Empresa Agroindustrial Pucala

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Informe de Sistema de Informacion Gerencial

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  • 1. Metodologa integradora de procesos empresariales basada en la gestin del conocimiento a nivel estratgico y operacional para desarrollar los sistemas de informacinASIGNATURA SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIALASESOR: Dr. Carlos Chvez MonznALUMNOS: Fiestas Vargas, John Harvey Ventura Chero, Manuel Rodolfo FACULTADINGENIERA INDUSTRIALCICLOVIII CHICLAYOPERU

2. APLICACIN DE LA MIPE AL REA DE RECURSOSHUMANOS EN LAEMPRESA AGROINDUSTRIAL PUCALA 3. FASE IPROBLEMAS, OPORTUNIDADES Y SOLUCIONES VIABLESProblemas a nivel Operacional en el rea de recursos humanos1. PROCESAR LA CONVOCATORIA PARA NUEVO PERSONAL Actividades: 1.1.- En algunos casos el departamento de recursos humanos no analiza, describe y especifica el puesto a solicitar. 1.2.- En algunos casos el departamento de recursos humanos no determina el tipo de trabajador que necesita 1.3.- En algunos casos no se seleccionar un mtodo para eleccin del personal.2. PROCESAR LA EVALUACIN DE SELECCIN Y CONTRATACIN DEL PERSONAL. Actividades: 2.1.- A veces no se determina las tcnicas a utilizar 2.2.- A veces no se elaboran los tipos de evaluacin segn el puesto requerido. 2.3.- En algunos casos no se evala la informacin de los solicitantes para su llamado a entrevista. 2.4.- A veces el curriculum vitae de los postulantes no llega hacer examinado correctamente. 2.5.- En algunos casos no se fija una orden de pruebas personales previas a la seleccin. 2.6.- En algunos casos no se realiza entrevista final. 2.7.- En algunos casos no se provee al seleccionado, informacin y funciones de su cargo a realizar.3. PROCESAR CAPACITACIN DEL PERSONAL. Actividades: 3.1.- En algunos casos no se elabora un Plan de capacitacin. 3.2.- A veces la Evaluacin de competencia individual del personal para desempear actividades definidas no llega a realizarse. 3.3.- A veces verificar los resultados obtenidos en la formacin y capacitacin del personal no resulta viable.4. SUPERVISIN DEL PERSONAL. Actividades: 4.1.- En algunos casos no se supervisa las funciones de los trabajadores. 4.2.- A veces no se realiza seguimiento a las actividades que realiza el personal. 4.3.- En algunos casos la persona que supervisa no vela que los operarios cumplan con las normas de contrato. 4.4.- En algunos casos la empresa no estipula que si un operario acumula cinco faltas se le da de baja en el rea destacada. 4. 5. PROCESAR LA ADJUDICACIN A PLANILLA Y BENEFICIOS Actividades: 5.1.- En algunos casos no se determina la retribucin del empleado. 5.2.- A veces no se evala la Liquidacin de sueldos del personal de acuerdo al tiempo de servicio. 5.3.- En algunos casos no se elabora la asignacin de los valores monetarios a los puestos que ocupa cada empleado en la organizacin. 5.4.- A veces no se otorgan beneficios y seguro de carcter social o privado. 5.5.- En algunos casos no se remiten los pagos a travs del banco de la Nacin.Problemas a Nivel Tctico en el rea de recursos humanos.1. PROCESAR LA CONVOCATORIA PARA NUEVO PERSONAL Actividades: 1.1.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de cmo analiza, describir y especificar el puesto a solicitar. 1.2.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) para determinar el tipo de trabajador que necesita 1.3.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de la eleccin del personal.2. PROCESAR LA EVALUACIN DE SELECCIN Y CONTRATACIN DEL PERSONAL. Actividades: 2.1.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de las tcnicas a utilizar 2.2.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) del puesto requerido. 2.3.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de la informacin de los solicitantes para su llamado. 2.4.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de las referencias del curriculum vitae de los postulantes. 2.5.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de pruebas personales previas a la seleccin. 2.6.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de entrevistas finales. 2.7.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) para proveer al seleccionado, informacin y funciones que debe realizar.3. PROCESAR CAPACITACIN DEL PERSONAL. Actividades: 3.1.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) del plan de capacitacin. 3.2.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos 5. comparativos (R.A.H.C.G.C) del personal que desempear actividades definidas 3.3.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de los cambios en el desempeo del personal.4. SUPERVISIN DEL PERSONAL. Actividades: 4.1.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de las funciones de los trabajadores. 4.2.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de las actividades que realiza el personal. 4.3.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos(R.A.H.C.G.C) delas normasde contrato. 4.4.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de un operario que all acumulado cinco faltas se le da de baja en el rea destacada.5. PROCESAR LA ADJUDICACIN A PLANILLA Y BENEFICIOS Actividades: 5.1.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de la retribucin del empleado. 5.2.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) del sueldo del personal de acuerdo al tiempo de servicio. 5.3.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de los puestos que ocupa cada empleado en la organizacin. 5.4.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de beneficios y seguro de carcter social o privado. 5.5.- No existe reportes analticos histricos con cuadros y grficos comparativos (R.A.H.C.G.C) de pagos a travs del banco de la Nacin. Problemas a Nivel Estratgico en el rea de recursos humanos. 1. PROCESAR LA CONVOCATORIA PARA NUEVO PERSONAL Actividades: 1.1.- Faltan estrategias para que el departamento de recursos humanos analice, describa y especifique el puesto a solicitar. 1.2.- Faltan estrategias para que el departamento de recursos humanos determine el tipo de trabajador que necesita 1.3.- Faltan estrategias para seleccionar un mtodo para eleccin del personal.2. PROCESAR LA EVALUACIN DE SELECCIN Y CONTRATACIN DEL PERSONAL. Actividades: 2.1.- Faltan estrategias para determinar las tcnicas 2.2.- Faltan estrategias para elaborar los tipos de evaluacin segn el puesto requerido. 2.3.- Faltan estrategias en la evaluacin de la informacin de los solicitantes 6. 2.4.- Faltan estrategias para examinar el curriculum vitae de los postulantes. 2.5.- Faltan estrategias para fijar una orden de pruebas personales previas a la seleccin. 2.6.- Faltan estrategias para realizar una entrevista final. 2.7.- Faltan estrategias para proveer al seleccionado, informacin y funciones que debe realizar.3. PROCESAR CAPACITACIN DEL PERSONAL. Actividades: 3.1.- Faltan estrategias para elaborar un Plan de capacitacin. 3.2.- Faltan estrategias para la evaluacin de competencia individual del personal para desempear actividades definidas. 3.3.- Faltan estrategias para verificar resultados obtenidos en la formacin y capacitacin del personal.4. SUPERVISIN DEL PERSONAL. Actividades: 4.1.- Faltan estrategias para supervisar las funciones de los trabajadores. 4.2.- Faltan estrategias para realizar seguimiento a las actividades que realice el personal. 4.3.- Faltan estrategias para supervisar que los operarios cumplan con las normas de contrato. 4.4.- Faltan estrategias para estipular que si un operario acumula cinco faltas darle de baja.5. PROCESAR LA ADJUDICACIN A PLANILLA Y BENEFICIOS Actividades: 5.1.- Faltan estrategias para determinar la retribucin del empleado. 5.2.- Faltan estrategias para evaluar la Liquidacin de sueldos del personal de acuerdo al tiempo de servicio. 5.3.- Faltan estrategias para elaborar la asignacin de los valores monetarios a los puestos que ocupa cada empleado en la organizacin. 5.4.- Faltan estrategias para otorgar beneficios y seguro al personal. 5.5.- Faltan estrategias para remitir los pagos a travs del banco de la Nacin.GRAFICO 7. GESTIN DEL CONOCIMIENTO MODELO ORGANIZACIONAL OM1 1.- Problemas, Oportunidades Y Soluciones Viables1.1.-PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL EN EL REA DE RECURSOS HUMANOSProcesar la convocatoria para nuevo personal Actividades: - En algunos casos el departamento de recursos humanos no analiza, describe y especifica el puesto a solicitar. - En algunos casos el departamento de recursos humanos no determina el tipo de trabajador que necesita. - En algunos casos no se seleccionar un mtodo para eleccin del personal.Procesar la evaluacin de seleccin y contratacin del personal. Actividades: - A veces no se determina las tcnicas a utilizar - A veces no se elaboran los tipos de evaluacin segn el puesto requerido. - En algunos casos no se evala la informacin de los solicitantes para su llamado a entrevista. - A veces el curriculum vitae de los postulantes no llega hacer examinado correctamente. - En algunos casos no se fija una orden de pruebas personales previas a la seleccin. - En algunos casos no se realiza entrevista final. - En algunos casos no se provee al seleccionado, informacin y funciones de su cargo a realizar.Procesar capacitacin del personal. Actividades: - En algunos casos no se elabora un Plan de capacitacin. - A veces la Evaluacin de competencia individual del personal para desempear actividades definidas no llega a realizarse. - A ve