INFORME ESPECIAL Prevención de Riesgos Laborales · Ingeniería, Montajes y Mantenimientos...

Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales

Diciembre 2013 Nº 72

entrevista

AVELINO BRITO

DIRECTOR GENERAL DE AENOR

INFORME ESPECIAL

Prevención de Riesgos Laborales

Central hidroeléctrica de Barroblancosobre el río Tabasará (Panamá).

Planta de tratamiento de aguas residuales,de Taboada (Lima, Perú).

Estación de bombeo de aguas residuales,de El Attar (Túnez).

Central hidroeléctrica Renace II,en el río Cahabon (Guatemala).

• CONSTRUCCIÓN DE PRESAS.

• CANALES.

• CONDUCCIONES POR TUBERÍAS.

• CENTRALES HIDROELÉCTRICAS.

• GRANDES SILOS DE HORMIGÓN.

• PARQUES EÓLICOS.

• EDIFICACIÓN INDUSTRIAL.

• PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS EPC.

• TRATAMIENTO INTEGRAL DEL AGUA.

• PLANTAS DESALADORAS.

• E.D.A.R. Y E.T.A.P.

• MEDIO AMBIENTE.

• SERVICIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.

• CONCESIONES. PROYECTOS B.O.O. Y B.O.T.

Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTel.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50

E-mail: [email protected]

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DICIEMBRE: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

EDITORIAL

ENTREVISTASAvelino Brito, director general de AENOR.Alberto Alonso Cuervo, letrado director de Alonso Cuervo Abogados.Ignacio Quiles, director general de Saft Baterías.

INFORME ESPECIAL: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

MEDIO AMBIENTE

ACTUALIDADEl sistema de reparación de tuberías desarrollado por Henkel y Grupo Navec: un caso de éxito.Sanjose construirá un hospital en Abu Dhabi, por 900 millones de dólares.Iberdrola Ingeniería se adjudica un contrato de Pemex en México valorado en 66 millones de euros.Los plazos se están cumpliendo y el ATC estará construido en 2017.GD Energy Services (Grupo Dominguis) compra la británica NDSL.DF inaugura en Brasil una nueva central eléctrica.CLH inicia el desmantelamiento de su instalación de almacenamiento de Salamanca.

TRIBUNA DEL INSTALADOREntrevista. Ángel Bonet Salinas, presidente de APIEM. Informe eléctrico. Eficiencia energética: oportunidad de negocio para el instalador.Noticias del sector eléctrico.Nuevos productos.

NOTICIAS DE ENERGÍAS RENOVABLES

RINCÓN DEL DIRECTIVOEl Far, el encanto mediterráneo de la Costa Brava.

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Por fin dejamos atrás un año difícil.

Comenzamos 2014 con un cambio de tendencia, con una recuperación económica,aunque todavía débil y frágil. Ya no se habla de rescate, estamos dejando atrás la recesión.

Por primera vez desde el comienzo de la crisis, se espera que el próximo año el PIB crezcaen torno al 1% y se cree empleo neto. Estamos convencidos de ello. Tras dos años de austeridad,los resultados hacen que se vea la luz al final del túnel.

El sector exterior será el motor de la recuperación, gracias a la fortaleza de las exportaciones,que siguen creciendo debido al aumento de la competitividad de nuestras empresas.

El sector privado ha hecho un esfuerzo tremendo en ganar eficiencia y el sector públicotiene que hacerlo también, tiene que haber reformas en la Administración pública.Además, las pequeñas y medianas empresas españolas necesitan apoyo para mejorarsus resultados, tanto dentro como fuera de España. Ante la falta de demanda interna,150.000 pymes han entendido que la única salida para mantener el negocio es exportar.Las pymes han aprendido a hacerlo y es necesario apoyar este esfuerzo.

Por otra parte, también está entrando dinero en España, porque el capital extranjerove que éste es un país de oportunidades y que no nos arrugamos ante las adversidades.

Debemos tener una visión optimista sobre el futuro de España: ¡Vamos en la buena dirección!

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entrevista

AVELINO BRITODirector general de AENOR

“AENOR figura entre las diezprincipales certificadoras

del mundo”

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La normalización española es-tá muy bien considerada inter-nacionalmente. ¿Cómo ha idoevolucionando AENOR desde suconstitución?

En estos casi 30 años, España seha dotado con uno de los mejores siste-mas de calidad del mundo. Cada vezmás compañías dan el salto al exterior,y creo que aquí no somos del todoconscientes de la positiva percepciónque existe en el mundo sobre el buenhacer de las empresas españolas. Te-nemos una buena base para lograr quela calidad sea un elemento distintivo dela Marca España.

Éste es el resultado de un trabajoperseverante y de muchas personas;como no puede ser de otra manera. Sien este tiempo la Asociación Españolade Normalización y Certificación ha po-dido ser un agente de desarrollo, enbuena parte es gracias al apoyo de losmiembros de la entidad.

Especialmente, organizaciones -co-mo la Asociación de Empresas de Mon-tajes, Mantenimientos y Servicios Indus-triales (ADEMI)- que han demostradoun compromiso destacado con AENOR,formando parte de sus Órganos de Go-bierno. ADEMI es miembro corporativode la entidad desde 1998 y forma par-te de su Junta Directiva.

Numerosos sectores han percibidocon claridad que la normalización y lacertificación son determinantes para sucapacidad de ser competitivos y, con-secuentemente, apoyan los fines aso-ciativos de AENOR.

Hemos ido evolucionando confor-me a las necesidades de las empresas;tanto avanzando en la forma en las

que prestamos nuestros servicios comoevolucionando en la cartera. Hoy,nuestro mayor orgullo es que miles deorganizaciones, en España y en elmundo, valoran que nuestro trabajo lesayuda a ser mejores y más competiti-vas. Para haberlo logrado, el único se-creto es el trabajo diario serio e inten-tar aportar el máximo valor con cadaacción.

En principio, existían 24 Co-mités Técnicos de Normaliza-ción. Ahora, son más de 200.El catálogo español es muyextenso.

Actualmente, España tiene uno delos catálogos de documentos norma-tivos más completos, con más de30.000 normas técnicas.

Estos documentos, de aplicaciónvoluntaria, ponen al alcance de todoslas soluciones aceptadas por el merca-do en cuestiones en las que los sectoresy las empresas se juegan su competiti-vidad, resultado del conocimiento y laexperiencia de primeros expertos; dehecho, más de 4.000 expertos traba-jan al año en alguno de los más de200 Comités Técnicos de Normaliza-ción de AENOR.

Esta actividad es una herramientade gran potencia para reducir la incer-tidumbre empresarial.

Se trata de más de medio millón depáginas y, además, en español; con loque supone de ventaja para nuestrasempresas a la hora de acceder a mer-cados hispanohablantes. Este valiosocaudal de conocimiento se crea y man-tiene actualizado gracias a un esfuerzoprincipalmente privado.

Además, se ha ido avanzandohacia normas de contenidosocial: calidad, medio ambien-te, responsabilidad social cor-porativa, etc. ¿Qué norma des-tacaría en este sentido?

Partiendo de un origen principal-mente industrial, la actividad de la nor-malización se ha ido extendiendo aotros campos, recogiendo las grandespreocupaciones de la sociedad.

Se ha producido una importanteprogresión en las normas de servicios yde acento social, en campos que vandesde la Sostenibilidad o el Medio Am-biente hasta la Seguridad, Sanidad oResponsabilidad Social. Un ejemplo muyilustrativo es la norma que se ha con-vertido en la número 30.000 del catá-logo de AENOR, la UNE-EN 12182Productos de apoyo para personas condiscapacidad. Requisitos generales ymétodos de ensayo.

En este campo, también me gusta-ría citar la norma UNE-ISO 26000 Guíade responsabilidad social, adoptadaen el catálogo español en 2012.

Más recientemente, se ha puesto enmarcha la norma 39001 sobre Segu-ridad Vial, que orienta a las organiza-ciones sobre cómo disminuir los acci-dentes de tráfico, ayudando en uno delos grandes problemas de las socieda-des desarrolladas.

La normalización es una activi-dad fundamental para las em-presas. ¿Cómo les ayuda en sudesarrollo?

Una de las características principa-les de la economía de hoy es que,

GRACIAS A LA NORMALIZACIÓN Y A LA CERTIFICACIÓNQUE LLEVA A CABO AENOR,

LAS EMPRESAS GANAN EN CALIDAD Y COMPETITIVIDAD.

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prácticamente, en todo hay un excesode oferta; a menudo procedente de di-versas partes del planeta. En este entor-no, el consumidor -sea particular o em-presa- es implacable y las empresas sa-ben que sin calidad no hay viabilidadposible.

Las normas son el lenguaje de losintercambios comerciales; pasaportesque abren mercados, tanto internos co-mo exteriores. Las normas son la guíasobre cómo hacer las cosas para llegara la deseada aprobación del consumi-dor, siguiendo un proceso establecidoy continuado. Creo que sin normas hu-biera sido difícil pasar de una socie-dad artesanal a una sociedad indus-trial y tecnológica a gran escala.

Muchas empresas saben muy bienque lo que marque la norma -el están-dar- guiará el mercado; por eso se im-plican activamente en los comités denormalización. No hacerlo es como darel lápiz a tu competencia para que es-criba las reglas.

España es el segundo país delmundo en certificados de ges-tión energética. Además, lasempresas españolas ocupanel tercer puesto del mundo en

cuanto a certificados de cali-dad y el cuarto en certificadosde gestión ambiental. ¿Cómoafecta la crisis a la expediciónde certificados?

Claro que le afecta, desde el mo-mento en que desaparecen empresas yotras se fusionan. Sin embargo, las or-ganizaciones que tienen un compromi-so serio con la calidad lo mantienen;porque, como antes me refería, sonconscientes de que, para prevalecer, lacalidad debe ser parte esencial de lagestión.

España viene repitiendo en los úl-timos años primeros puestos mundia-les en las principales certificaciones.AENOR ha contribuido notablemente asituar a España en los puestos de cabe-za, con cerca de 45.000 certificadosvigentes.

Por citar las dos certificaciones másextendidas, según el último estudio pu-blicado por ISO, España es el tercerpaís del mundo y segundo de Europapor número de certificaciones de Sis-tema de Gestión de la Calidad ISO9001. Respecto a la ISO 14001 deSistema de Gestión Ambiental, Españaes el cuarto país del mundo y segundoeuropeo.

Actualmente, se está revisan-do la ISO 9001. ¿Cuándo esta-rá terminada?

La nueva versión de la Norma inter-nacional ISO 9001 verá la luz, previsi-blemente, en septiembre de 2015, enlo que supondrá la quinta revisión de lanorma desde que se publicó por pri-mera vez en 1987. La nueva ISO 9001facilitará su implantación en las orga-nizaciones, adaptándose a las necesi-dades de las mismas, en un entorno glo-bal cada vez más complejo, exigente ydinámico.

AENOR es una organizaciónde ámbito internacional. En laacutalidad, ¿en cuántos paísesestán presentes?

AENOR tiene presencia permanen-te en 12 países del mundo (México, ElSalvador, República Dominicana, Perú,Ecuador, Brasil, Chile, Portugal, Italia,Polonia, Bulgaria y Marruecos).

Uno de los objetivos principales deeste desarrollo consiste en acompañara las empresas en su expansión inter-nacional y ser capaces de proveerlasde los servicios necesarios allí dondeestén. AENOR figura entre las diezprincipales certificadoras del mundo.

La presencia internacional deAENOR se canaliza, principalmente, através de AENOR Internacional y sussociedades, que tienen vigentes más de3.500 certificados en todo el mundo.

Para apoyar la expansión interna-cional de las empresas españolas,AENOR ha desarrollado nuevos servi-cios, como la Inspección Previa al Em-barque (IPE), que facilita la exportaciónde productos. Se han realizado más de2.400 en diversos países. También re-levante es la actividad internacional deAENOR como Entidad Operacional De-Designada (DOE) por la ONU, dentrodel Protocolo de Kioto. De hecho, es lasegunda DOE con mayor número deprogramas registrados, con 400.

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entrevista

ALBERTO ALONSO CUERVOLetrado Director de Alonso Cuervo Abogados

“Nuestro despacho tiene ampliaexperiencia en facilitar

la eliminación de barreras legalesy normativas internacionales”

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¿De qué manera afecta la glo-balización al sector de mon-tajes industriales en el ámbitojurídico?

La crisis económica afectó profun-damente al sector del montaje y mante-nimiento industrial, pero la globaliza-ción tiene poco que ver con el proble-ma y mucho que ver con la solución.

Este sector está muy vinculado a lainversión de todos los sectores indus-triales. Cuando las grandes compañíasprivadas -consumidoras del sector demontajes e ingeniería- y las propias em-presas públicas del sector redujeron suinversión estructural drásticamente, elsector de montajes y mantenimiento separalizó de golpe. La consecuencia di-recta se manifestó en reducciones deplantillas y cierres de empresas sin pro-blemas funcionales que, simplemente,se quedaron sin clientes súbitamente.Eso produjo la liquidación de equiposcarísimos a precios de chatarra y otrosdramas parecidos.

Y respecto a otros sectores, ¿dequé manera ha afectado laglobalización?

La globalización, en mi opinión,fue un factor muy positivo, tanto en elsector de montajes como en otros: ¿porqué hubo empresas que, pese a la cri-sis tan severa, consiguieron mantener-se? Porque supieron aprovechar venta-jas en el exterior. Como los mercadosinternacionales son abiertos, y van aserlo aún más, las empresas que se hanaprovechado de la capilaridad de laseconomías y la diferencia de costes la-borales internacionales han fragmenta-do su producción, a pesar de no contar

con filiales en el extranjero, es decir,sin ser propiamente multinacionales.De otro modo, no se puede competircon los países emergentes, sobre todo,en sectores y fases de producción conpoco valor añadido.

La rápida adaptación de las empre-sas medianas a esos retos de gestión ycambios estratégicos fue clave en su su-pervivencia, aprovechando el diferen-cial que permite el sector exterior, yasea para fabricar o para vender.

No hay que olvidar que, mientrasque hace unos años esa posibilidad demoverse por el mundo, de internacio-nalizar un negocio, era privilegio degrandes compañías, hoy ya no es así.Casi cualquier empresa puede hoy asu-mir esa tarea; de hecho, nuestro despa-cho tiene amplia experiencia en facili-tar la eliminación de barreras legales ynormativas internacionales con garantí-as, de forma que los empresarios no nau-fraguen en ese empeño.

Ustedes, como expertos en eltema, ¿consideran entonces querealmente es posible, para unaempresa mediana, competir enel extranjero?

Sí lo es. Es posible y es necesario,porque el país no puede vender todasu producción de bienes y servicios enun mercado interior en dificultades y,además, compitiendo con los costes la-borales de los países emergentes.

La comunidad internacional no esproclive a tendencias proteccionistas.Todo lo contrario, como se ve en lasRondas del GATT; por lo que hay quecontar con adaptarse a esa ósmosis de

mercados: parte de la producción -so-bre todo de escaso valor añadido o deescasa sofisticación tecnológica- debesegmentarse y hacerse en el extranjero,aprovechándose, precisamente, de esaventaja salarial comparativa.

La compañía que quiera aprove-char esas ventajas tiene a dónde acu-dir: nuestro despacho, por ejemplo, so-luciona los problemas de seguridad ju-rídica e instituciones de comercio inter-nacional, que facilitan muchísimo loscontactos empresariales.

Como resultado, es posible mon-tar talleres, encargar producciones seg-mentadas, ofertar ventas o montar re-des comerciales sencillas con muchaagilidad.

¿No generará eso más proble-mas en el mercado laboral?

Creo que, en el medio plazo, no. Sia corto plazo se pierden trabajos no esa causa del mercado internacional si-no por el problema de nuestra crisis,que tiene unas causas bien distintas.De manera que, como digo, el recursodel mercado internacional forma partede la solución, no del problema. El mer-cado laboral local se verá beneficiadosi se consigue aumentar la producciónvendible, tanto en el interior como en elextranjero.

El hecho de que los países emer-gentes tengan bajos costes laboralesendurece la competitividad, ciertamen-te, pero la opción es o lamentarse y ce-rrar o convertirlo en una oportunidadsegmentando la producción en esospaíses y abriendo mercados de servi-cios y productos, con decisión.

ALBERTO ALONSO NOS MUESTRA EN ESTA ENTREVISTACÓMO, EN SU DESPACHO, SE OFRECE UN AMPLIO SOPORTE JURÍDICO

GLOBAL A EMPRESAS Y GRUPOS DE EMPRESAS.

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Con la última reforma laboral, seha flexibilizado en parte la posibilidadde ajustar salarios y otras condicioneslaborales, como vía de abaratar costeslaborales. Pero eso no soluciona grancosa a largo plazo. Si la solución a lascrisis laborales fueran sueldos bajos,evidentemente, los más fuertes seríanlos países con salarios de miseria, co-sa que claramente no es cierta. Unavez ajustados los costes laborales demodo razonable, la salud económicadepende de la calidad de lo que es ca-paz de producir.

¿Qué papel corresponde, en lasalida de la crisis, a la forma-ción universitaria y profesional?

El más importante, aunque es natu-ral que sus resultados no se vean a cor-to plazo. Debemos aprovechar que vi-vimos en un país con recursos de for-mación, para ser capaces de competiren actividades que añadan mucho va-lor, es decir, competir con actividadesque no hace cualquiera desde un tallerde un país emergente. Y el tiempo apre-mia porque, en media generación, cual-quier país emergente puede sacar mi-llones de jóvenes muy cualificados almercado, que no están acostumbradosa protestar por el endurecimiento de losprogramas de estudios.

No hay que perder de vista que eldesarrollo de labores de poca especia-lización o sin sofisticación técnica, ob-viamente, está sujeto a mucha mayorcompetencia, debido a los bajos costeslaborales del mundo emergente.

Del mismo modo que España dejóde fabricar determinado tipo de bar-cos, también perderá peso en su com-petición internacional respecto a secto-res que aportan poco valor añadido ycon los que la competencia con paísesemergentes es voraz.

Por tanto, conseguir una actividadindustrial especializada y de alta cali-dad, mediante la formación e inversiónen I+D, y adaptarse a la internaciona-

lización de los mercados, son medidasimprescindibles.

Su despacho de abogadostiene mucha experiencia enel asesoramiento integral deGrupos de empresas. ¿Creeque la organización tradicio-nal de las empresas industria-les debe adaptarse a ese en-torno o cree que está bien co-mo está?

La industria española utiliza mucholos Grupos. Tiene sentido hacerlo co-mo medio de complementar carenciasy maximizar sinergias. Lo más usual enEspaña, en empresas de nivel medio,es el segundo objetivo: aprovechar unaescala mayor, unificar servicios y com-partimentar riesgos. Es más raro incor-porar en los Grupos a empresas quecomplementen su actividad y les permi-tan, por ejemplo, actuar en el extranje-ro con agilidad. Es natural que así sea,porque el nivel de información que senecesita para hacerlo posible es muyalto.

Con todo, en mi opinión, la expe-riencia demuestra que el funcionamien-to de Grupos no es algo que pueda ha-cer correctamente cualquier empresa.Los Grupos tienen indudables ventajasy es una fórmula recomendable. Peroes muy frecuente que una desordenadagestión de las compañías agrupadasarruine esas ventajas.

¿Se refiere a implementar unaestrategia de Grupo?

La adecuada gestión de un grupode empresas implica cierta compleji-dad, debiendo ser implementada porprofesionales y no de manera intuitiva.Casi ningún grupo empresarial cuentacon códigos de conducta en sus rela-ciones intragrupo y muy pocas tienenun Master File, o política de precios detransferencia, a prueba de inspeccióntributaria. Eso es lo que garantiza lacorrecta gestión del grupo (evitando

responsabilidad por prestamismo labo-ral o por precios de transferencias in-tragrupo, o casos de responsabilidadpor deudas de empresas filiales de lasque se abusó en beneficio de otras em-presas del grupo; efectos habituales,de graves consecuencias y que son fru-to de una gestión inadecuada de unGrupo).

Y, cuándo aparentemente nohay solución, ¿hay opciones?

Las opciones dependen siempre delmomento en que la empresa decidaactuar y de su capacidad de anticipa-ción. En muchos casos, la adopción demedidas de índole laboral (como regu-laciones de empleo, descuelgues sala-riales, etc.) es suficiente, en cuanto per-mite acompasar la situación productivay económica que atraviese la empresa,a sus costes.

En otros casos, la solución pasa portratar debidamente una situación queya es de insolvencia.

Las insolvencias son, en el sectordel que hablamos, un mal endémico.La cuestión es que -como los concursosde acreedores son tardíos en el tiempocasi en un 95% de los casos-, los dañosque pueden causar son muy considera-bles. En consecuencia, hay que “provo-car” los concursos mucho más rápida-mente, anticipándose tanto al concursopropio como al ajeno (cuando la insol-vente es, por ejemplo, una empresa clien-te), para evitar males mayores.

La prevención de la insolvencia noes, sin embargo, un servicio que se de-mande habitualmente en el mercadojurídico. Suele acudirse más a segurosde caución que, en mi opinión, nocompensan, porque se hacen siem-pre a costa de excesivos recortes en laactividad.

La verdad es que la mentalidadespañola en este tema sigue siendo unpoco arcaica: al abogado se va cuan-do se tiene un problema. Y se debería

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ir, también, para evitar que aparezca.Es decir, visto lo que está en juego, va-le más invertir en certeza jurídica.

Los servicios jurídicos son im-prescindibles, pero ¿por qué re-sultan tan caros?

Los servicios jurídicos pueden sercarísimos, ciertamente, si no se utilizanadecuadamente. Tiendo a pensar, sinembargo, que lo más caro es no usarningún servicio o usarlo tarde.

No tiene sentido valorar el coste deun servicio sin compararlo con el valorque añade. Hay servicios que son muysencillos y no se justifica cobrar o pa-gar un precio alto por ellos, aunque lospreste un gran abogado. Del mismomodo que nadie contrataría a un chefpara hacer un bocadillo de queso, no

debe implicarse a un buen abogadopara cualquier tarea. En mi opinión, laidea de contratar a un mismo abogadopara cualquier clase de tarea es inade-cuada, salvo que cuente con una orga-nización vertebrada. Para que se en-tienda, supongo que en un gran restau-rante habrá alguien que sólo fríe pa-tatas, porque como lo haga todo elchef... El valor que se añade en toda lacadena no es el mismo, y por ello, nopuede usarse cualquier recurso en cual-quier parte de ella.

¿Cuál es, en su opinión, el va-lor añadido más importantede su despacho y cómo puedeaprovecharse de él el sector demontajes industriales?

En el mundo jurídico, como en losdemás, lo que más valor tiene no es la

mera acumulación de conocimiento-porque cualquier conocimiento está enlos libros- sino su aplicación a buenasestrategias, ya sea para ganar litigioso para evitarlos.

El sector de montajes industriales esproclive como pocos a los litigios, por-que está implicado en obras comple-jas, con muchos agentes que puedendar al traste con el resultado feliz deuna obra. Detectar a tiempo un conflic-to y acompañarse del criterio de unbuen estratega es clave.

Y un buen estratega no es sóloaquél que conoce los litigios, sino elque conoce los conflictos, cómo naceny por qué, y cómo se resuelven y porqué. Persuadir al adversario, disuadirlesi hace falta y vencerle -si no hay másremedio- no es algo que se pueda ad-quirir al peso en el mercado.


entrevista

Saft fabrica baterías industria-les. En concreto, ¿qué tipos detecnologías desarrollan?

Sobre todo, nos centramos en bate-rías basadas en níquel y litio; y cadavez más en litio. En estos sistemas, de-sarrollamos tanto el sistema de acu-mulación como la electrónica (que es laparte que asegura el correcto funciona-miento de la batería en los momentosen los que debe funcionar).

Dentro de estas dos tecnologías (ní-quel y litio), desarrollamos sistemas pa-ra un amplio abanico de sectores in-dustriales que, por sus características,requieren de soluciones muy potentes ymuy fiables, con una tecnología muy

avanzada. Entre ellos, está el de laaviación, el aeroespacial, defensa o elferroviaro y de transportes.

Saft Baterías es conocida comouna empresa de alta tecnolo-gía en todo el mundo. El pasa-do mes de noviembre, se en-tregaron los IV Premios a la In-novación en Eficiencia y Alma-cenamiento Energético. ¿Cuál esel objetivo de estos Premios?

Con estos premios, pretendemos apo-yar a los estudiantes -que serán nues-tros futuros profesionales, investigado-res, ingenieros, etc.- a desarrollar lasideas que puedan tener sobre nuevas so-

luciones relacionadas con el almacena-miento y la eficiencia energética.

Actualmente, la eficiencia energéti-ca pasa, en gran medida, por contarcon sistemas más eficientes, más bara-tos y más sostenibles para almacenarenergía; y lo que queríamos era “darsalida” a las ideas de los universitariosque pueden ser el germen de las solu-ciones futuras. Queremos darles un es-pacio donde presentar sus teorías einvestigaciones.

Saft Baterías ha tenido en losúltimos tiempos una relaciónmuy fructífera con las tecno-logías renovables, las smart

“Estos premios nacende la necesidad social

de conseguir un futuro energéticosostenible y sustentable”

IGNACIO QUILESDirector general de Saft Baterías

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ci-ties, etc. ¿Estos Premios a laIn- novación nacen de estossecto- res en expansión?

En realidad, estos premios nacende una necesidad social cada vez máspalpable, y es la de conseguir un futu-ro energético sostenible y sustentable.

Es decir, necesitamos contar con sis-temas que produzcan y nos provean detoda la energía que necesitamos (quecada vez crece más y más rápido, so-bre todo en los países desarrollados yen las economías emergentes) y que,además, lo hagan de una forma queasegure el suministro, y que lo hagasiendo responsable con el entorno.

Cubrir esta necesidad supone desa-rrollar en el presente investigacionespara superar las barreras técnicas.Para eso se han creado los premios,para que sean los jóvenes talentosquienes nos ayuden plantear cuestio-nes o soluciones desde puntos de vistainnovadores.

Cuando hablamos de los pro-yectos presentados a los Pre-mios, ¿nos referimos a algoteórico o existen aplicacionesprácticas para los mismos?

Depende del proyecto. Cada unotiene un planteamiento diferente. En ge-neral, se busca, y se valora, que seanideas aplicables a la industria.

En cualquier unidad de I+D de cual-quier empresa, se espera que sus inves-tigadores desarrollen ideas aplicablesy no meras cuestiones teóricas. Estospremios no dejan de ser una aproxi-mación entre la realidad universitaria yla empresarial.

En ocasiones, se habla dela importancia de la colabo-ración empresa/universidad.¿Son estos Premios un reflejode esto? ¿Dónde reside estaimportancia?

Sin duda, es lo que esperamos. Es-tamos convencidos de que la colabora-ción entre el mundo universitario y elmundo empresarial es fundamental pa-ra el desarrollo social, independiente-mente del sector o del ámbito del quehablemos.

La universidad es el lugar dondeformamos a nuestros profesionales, quedeben tener una base teórica, pero queno deben perder de vista que su metaes introducirse en el mercado laboral.

La colaboración con el mundo em-presarial desde la universidad ayuda aesta aproximación de realidades, la la-boral y la universitaria.

Por otra parte, los proyectos de in-vestigación realizados en colaboraciónentre universidades y empresas estándando muy buenos resultados.

Esta es la cuarta edición delos Premios. ¿Nos podría de-tallar algún proyecto que lehaya llamado especialmentela atención en cualquiera delas ediciones?

Hasta ahora, todos los proyectospresentados merecerían ser nombra-dos. Me gustaría remarcar, eso sí, queel nivel técnico y de aplicación de losproyectos presentados ha ido mejoran-do con cada edición. En esta cuartaedición, el jurado ha quedado muycontento por el nivel que han demos-trado todos los proyectos.

También se ha destacado su posi-ble aplicación real, y el desarrollo deideas innovadoras que buscan me-jorar el rendimiento y seguridad delas baterías y reducir su impactomedioambiental.

LA MULTINACIONAL FRANCESA,FABRICANTE DE BATERÍAS DE NÍQUEL Y LITIO

PRIMARIO PARA LA INDUSTRIA,ENTREGÓ EN NOVIEMBRE LOS IV PREMIOS

A LA INNOVACIÓN EN EFICIENCIAY ALMACENAMIENTO ENERGÉTICO,

EN EL MUSEO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍADE MADRID.

Ignacio Quiles junto a los ganadores.

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informe especial

AECIMpresenta las actuaciones realizadas

dentro del IV Plan Director

EL PASADO 26 DE NOVIEMBRE, TUVO LUGAR LA JORNADADE PRESENTACIÓN DE LAS ACTUACIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO

2013 DENTRO DEL MARCO DEL IV PLAN DIRECTOR DE PREVENCIÓNDE RIESGOS LABORALES, CELEBRADO ENTRE LA COMUNIDAD DE MADRID

Y AECIM PARA EL SECTOR DEL METAL.

La jornada fue presentada por JoséMiguel Guerrero, presidente de AECIM,quien agradeció la asistencia y colabo-ración de los ponentes, empresas del sec-tor, y reiteró la actividad preventiva quela Asociación viene realizando desde suDepartamento Laboral y de Prevenciónde Riesgos Laborales. Asimismo, el pre-

sidente manifestó el compromiso de AE-CIM por continuar participando de to-dos aquellos proyectos en materia pre-ventiva que ayuden a disminuir la si-niestralidad laboral de forma progresi-va hasta que un accidente de trabajosea considerado algo anecdótico; y queayuden a las empresas a cumplir con to-

dos los requisitos legales exigidos por laLey de Prevención de Riesgos Laboralesy normas de desarrollo, y a fomentarla implantación en las empresas de unacultura preventiva entre sus trabajadores.

La sesión fue moderada por José Ma-ría Roncero, secretario general de AE-

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CIM, quien resaltó la excelente colabo-ración de las empresas en las campa-ñas, y manifestó el interés que la Asocia-ción mantiene con las empresas en la co-laboración para la implantación de unacultura preventiva mediante conveniosde colaboración con la Administracióny con recursos de asesoramiento e in-formación propios.

La presentación de la jornada fueprotagonizada por el secretario generaldel Instituto Regional de Seguridad y Sa-lud en el Trabajo, Juan Antonio BenítezGonzález, quien mostró su satisfacciónpor los años de colaboración entre elIRSST y AECIM para mejorar la situaciónpreventiva de las empresas del sectormetal mediante el asesoramiento, forma-ción, divulgación y sensibilización en es-te ámbito; y recordó la importancia deseguir trabajando por reducir la sinies-tralidad laboral. Asimismo, presentó alos asistentes los seis principales criteriosque rigen el nuevo IV Plan Director de laComunidad de Madrid.

Para la exposición de resultados delas actuaciones realizadas en el año2013, la jornada contó con la interven-ción de la directora del DepartamentoLaboral y de Prevención de Riesgos La-borales de AECIM, Miriam Ortiz, quienpuso en valor el contenido de las cam-pañas de asistencia técnica ejecutadasy la buena acogida por las empresas delas actuaciones formativas y divulgati-vas. Las campañas han dado cobertu-ra a más de 1.260 empresas del sec-tor del metal.

Posteriormente, dos ponencias decuestiones de interés entre las empresasdel sector ocuparon el cierre de la jor-nada; una de ellas, dirigida por Manuel

Martín Sánchez, responsable del ÁreaTécnica y de Gestión de PRL de Cobray vicepresidente del comité de preven-ción de ADEMI, en materia de Forma-ción y Liderazgo de mandos intermediosen Prevención de Riesgos Laborales; y

la otra, en relación con el Procedimien-to para la investigación y seguimientode los Accidentes de Trabajo, de la ma-no de Mayte Calvo Roso, coordinadoradel Área de Seguridad en el Trabajo dela Dirección Regional Centro de FREMAP.

ADEMI presenta en la jornada su “Herramienta pedagógicainteractiva como estrategia preventiva en el sector

de montajes, servicios y mantenimientos industriales.Influencia de los aspectos conductuales

sobre la Prevención de Riesgos Laborales”.

La Asociación de Empresas de Ingeniería, Montajes, Mantenimientos yServicios Industriales presentó este nuevo proyecto, que se ha llevado a ca-bo en colaboración con AECIM y que está incluido en el IV Plan Directorde PRL de la Comunidad de Madrid.

Este proyecto tiene por objeto facilitar el desarrollo de habilidades oactitudes que permitan el incremento de conductas seguras en la prácti-ca diaria de las actividades laborales del sector.

La herramienta, financiada por el Instituto Regional de Seguridad ySalud en el Trabajo de la Comunidad de Madrid y el Fondo Social Eu-ropeo, ha consistido en un programa de entrenamiento actitudinal de lostrabajadores de este sector, que desarrolle y potencie las habilidades so-ciales de comunicación, asertividad, escucha activa, negociación, tomade decisiones, gestión del cambio, resolución de conflictos, etc.; que per-mitan el incremento de conductas seguras en la práctica diaria de sus ac-tividades laborales.

Uno de los principales objetivos de ADEMI es consolidar la culturapreventiva del sector de montajes, mantenimientos y servicios industria-les. Para ello, la Asociación viene desarrollando, desde hace años, unalabor de difusión de buenas prácticas a través de guías y herramientasinformáticas. En esta línea, ha desarrollado este proyecto, una herra-mienta cuya motivación principal es contribuir a que las empresas delsector puedan disponer de instrumentos válidos para disminuir la sinies-tralidad laboral.

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informe especial

Este tipo de conocimiento no se ad-quiere a través del aprendizaje de con-ceptos sino a través de la práctica, pe-ro sólo de una práctica con conscien-cia o de una práctica reflexiva. Unaposible traducción a la terminología oc-cidental sería la de “entrenamiento” o“trabajo continuo”.

Es evidente que no se puede apren-der a conducir con un manual o me-diante el visionado de una película, só-lo se puede aprender a conducir con-duciendo. Pero, aún así, ¿los conducto-res con mayor experiencia suelen con-ducir mejor? Paradójicamente, no ocu-rre así, por lo general, nuestra práctica

de la conducción no suele ser 工夫. Alpoco tiempo de obtener el carnet, em-pezamos a dejar de practicar con cons-ciencia, dejamos de preocuparnos porhacerlo de la mejor manera posible,pensamos que nuestro aprendizaje dela conducción finalizó al obtener el per-miso y, poco a poco, vamos adoptan-

EN EL PENSAMIENTO CHINO, EXISTE UN TIPO DE CONOCIMIENTOLLAMADO 工夫 (LITERALMENTE: 工 GŌNG "TRABAJO"

Y 夫 FU "HOMBRE") Y SE SUELE DEFINIR COMO LA HABILIDADADQUIRIDA A TRAVÉS DEL TIEMPO, CON ESFUERZO, DEDICACIÓN

Y CONTINUIDAD. ESTE CONCEPTO ES APLICABLEA CUALQUIER ACTIVIDAD QUE SE REALICE PROCURANDO

HACERLA DE LA MEJOR MANERA POSIBLE.

工夫 GōngFu 危険予知 Kiken Yochi

José M. Iglesias Morón,

Técnico del Servicio de Prevención del Grupo Isastur.

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do malos hábitos; de este modo, apren-demos a conducir conduciendo, pe-ro conduciendo también olvidamos elconducir.

Pero, pensemos, por ejemplo, en unpiloto de Fórmula 1. Es evidente que supráctica diaria de la conducción es 工夫, el piloto estudiará minuciosamentecada detalle, cada día introducirá pe-queños y precisos ajustes en su conduc-ta para tratar de hacerlo de la mejormanera posible, cada día algo mejor.Para ello, el piloto tiene un campo de en-trenamiento previo al día de la carrera.

Nuestro campo de entrenamiento pre-vio es la charla pretarea o práctica enpredicción de riesgos. Su objetivo nopuede ser otro que el de ejercitar nues-tra intuición preventiva para facilitar-nos una buena improvisación. Prac-ticando la charla pretarea de un modoserio y continuado hemos de suponerque -cuando se realice el trabajo y sematerialice el riesgo- estaremos pre-parados y, espontáneamente, sabremoscómo actuar, puesto que la situación yaha sido experienciada.

Pero, ¿estamos realizando esta prác-tica de la mejor forma posible? ¿Con-seguimos que nuestra práctica impliqueuna mejora real en la seguridad denuestros trabajos?

En el ámbito laboral japonés, estáextendida la práctica del 危険 Kiken(peligro) 予知 Yochi (predicción), quepodemos traducir como “práctica parala percepción de peligros”.

En las imágenes, podemos ver a va-rios trabajadores nipones que señalancon el dedo en coro hacia los puntosde peligro del día, visualizando los com-portamientos a adoptar frente a deter-minadas situaciones de riesgo.

Al ver estas imágenes, uno no pue-de más que sentir una cierta perpleji-dad. Realizan una especie de charlapretarea en coro. Con esto, además deaumentar la capacidad de percepciónde riesgo, buscan cultivar la unidad y

la solidaridad del grupo, uniendo lasvoluntades de todos hacia el objetivocomún: la prevención de riesgos.

La práctica de señalar con el dedono es algo superficial, existen estudiosen Japón (Instituto de Investigación Téc-nica de Ferrocarril, en 1994) que indi-can que la tasa de incidencia de erro-res de operación disminuye hasta pordebajo de un sexto cuando “se practi-ca dicha comprobación”, en compara-ción con los casos en los cuales “no serealiza”. Incluso, existen estudios decómo debe señalarse con el dedo,cómo colocar la mano en la cadera,etc.

Existen otras variantes del ejercicio,pero lo importante en todos los casoses que, durante el entrenamiento, se debediscutir, pensar y comprender mutua-mente, en un grupo pequeño de miem-bros del mismo lugar de trabajo (o pre-guntándose a solas), sobre los posibles“factores de riesgo” ocultos o de lasoperaciones (comportamientos insegu-ros y estado inseguro que puedan oca-sionar accidentes laborales e inciden-tes), así como sobre los posibles “fenó-menos” resultantes (tipos de accidente).

Al modo japonés, la actividad deKiken Yochi se practica como GōngFu,como un trabajo continuo de mejora dela percepción del riesgo; puesto que lahabilidad para percibir riesgos sólo po-dremos adquirirla a través del tiempo,con esfuerzo, dedicación y continuidad.

Esta pequeña parada en orientenos debería facilitar la reflexión: ¿po-demos hacerlo mejor? ¿Y si señalamoscon el dedo? ¿Y si hacemos grupos máspequeños? ¿Realmente estamos apro-vechando todos los beneficios de lascharlas pretarea? Tal y como lo hace-mos, ¿hemos mejorado nuestra capaci-dad para percibir el riesgo? ¿Nos esta-mos esforzando lo suficiente en estatarea?

La charla pretarea debería ser en-tendida no tanto como un registro sinocomo una práctica; no tanto como unaactividad puntual sino más bien comoun entrenamiento continuado de nues-tra capacidad de percepción; no tantocomo una obligación sino más comouna oportunidad de mejorar. Sólo me-diante una práctica seria y constanteseremos capaces de generar la habili-dad, y sólo si conseguimos generar yfortalecer nuestra habilidad para perci-bir peligros lograremos integrar esta capa-cidad en nuestro modo de ser. ¡Recam-biemos nuestra actitud!

Bibliografía:

Cheng, Anne (2002): Historia delpensamiento chino. Biblioteca de Chi-na contemporánea. Edicions Bellaterra.Barcelona.

The Zero-accident Campaign inpractice, en http://www.jniosh.go.jp/i cp ro/ j i co sh -o ld/eng l i sh/ze ro -sai/eng/

Práctica del ejercicio de Pronóstico de Riesgos.

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informe especial

Iberdrola obtiene el certificadoOHSAS 18001 de seguridad y saluden el trabajo para sus instalaciones

renovables internacionales

OHSAS 18001 ES UNA ESPECIFICACIÓN INTERNACIONALMENTEACEPTADA QUE DEFINE LOS REQUISITOS PARA EL ESTABLECIMIENTO,

IMPLANTACIÓN Y OPERACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓNEN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL EFECTIVO

PARA LAS EMPRESAS, SUS INSTALACIONES Y SUS TRABAJADORES.

Iberdrola se convierte en la compa-ñía con más megavatios certificadosdel mundo, lo que supone una nuevamuestra de su firme compromiso con laprevención de riesgos y la salud de sustrabajadores.

El negocio internacional de renova-bles de Iberdrola ha obtenido la certifi-cación OHSAS 18001:2007 para susistema de gestión de seguridad y sa-lud en el trabajo.

La empresa recibió este prestigiosocertificado, el pasado mes de noviem-bre, tras superar con éxito una exhaus-tiva auditoría realizada en todas sus

oficinas, empleados y parques eólicosen Portugal, Hungría, Rumanía, Italia,Méjico, Brasil, Francia y Alemania. Es-te área de negocio ya contaba previa-mente con certificados para sus insta-laciones en España, Chipre, Grecia yReino Unido.

Con este hito, Iberdrola ya tienecertificados cerca de 13.000 MW decapacidad eólica, con lo que se con-vierte en la empresa con más megava-tios auditados del mundo.

En un acto celebrado en la sede deIberdrola en Madrid, Xavier Viteri, di-rector de Renovables de Iberdrola, y

Elena Caja, responsable de Seguridady Salud del negocio de Renovables dela compañía, recibieron el pertinentecertificado.

La norma OHSAS 18001:2007 es-pecifica los requisitos mínimos paragestionar un sistema de seguridad y sa-lud en el trabajo; facilitando así a la or-ganización la identificación de los peli-gros y el control de sus riesgos en esteámbito, y mejorando, en consecuencia,su desempeño.

Esta norma tiene como finalidad fa-cilitar la integración de las actividadespreventivas en las organizaciones, en

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base a la implantación de los diferen-tes apartados en los diversos procesosy actividades desarrolladas.

Por otra parte, al trabajar en el con-cepto de la mejora continua, comparti-do con otros sistemas de gestión -comolos de calidad y medio ambiente-, sepermite desarrollar e implementar unapolítica y unos objetivos que deben te-ner en cuenta los requisitos legales en ma-teria de prevención de riesgos laborales.

Iberdrola es una compañía muycomprometida con la seguridad y saludde sus empleados. La obtención de estecertificado supone un reconocimientoal esfuerzo que se ha ido realizado alo largo de estos años en materia deprevención de riesgos laborales y quele ha permitido convertirse en una refe-rencia internacional. Momento de la entrega de la certificación.


informe especial

Los trabajadores,pieza clave en la eliminación

de los accidentes graves

CUANDO ANALIZAMOS LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES GRAVES,NORMALMENTE, NOS ENCONTRAMOS CON QUE LA MAYOR PARTE

DE ELLOS TIENEN UN ORIGEN HUMANO.

Ahondando un poco más, podemosconcretarlos en tres posibles orígenes:

1. El trabajador NO SABE cómodesarrollar el trabajo de forma segura,no conoce los riesgos o cómo evitarlos,y sufre por ello un accidente. El reme-dio para este origen lo encontraremosen la Formación, tanto de oficio comode prevención, impartida en la empre-sa o fuera de ella; aunque también se-rá importante la formación que irá reci-

biendo de sus compañeros, que le pue-den enseñar muchos aspectos básicosdel día a día, y que el trabajador trans-formará en experiencia.

2. El trabajador NO PUEDE desa-rrollar de forma segura su trabajo, poruna inaptitud física o mental, temporalo permanente. El remedio para este ori-gen lo encontraremos, por una parte,en la Vigilancia de la Salud, a travésde los reconocimientos médicos, que

detectarán inadecuaciones para elpuesto de trabajo (por ejemplo, si untrabajador tiene vértigo, no le debere-mos destinar a realizar trabajos en altu-ra), y nos permitirá asignar al trabaja-dor un puesto de trabajo adecuado asus condiciones. Por otra parte, seráimportante también la aportación delos mandos o de los compañeros, si de-tectan un problema temporal físico (porejemplo, que esté enfermo o con mare-os); si lo detectamos en obra, la solu-

Enrique Rodero Pedrero,

Gerente del Servicio de Prevención Mancomunado de Elecnor

y presidente del Comité de Prevención de Riesgos Laborales de ADEMI.

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ción temporal más adecuada puede serque, durante el tiempo que dure esa si-tuación, ese trabajador realice trabajosde menor riesgo.

3. El trabajador NO QUIERE de-sarrollar el trabajo de forma segura,incumple las normas de seguridad, nousa los equipos de protección, utili-za los equipos de trabajo de formainsegura…

De los tres supuestos, es el último elmás repetido, en contra de las directri-ces de las empresas. ¿Por qué lo hacen?Muchas veces por razones totalmenteequivocadas:

- Por pensar que, “ahorrando” tiem-po por no usar un sistema de protección,hacen un bien a la empresa.

- Por obedecer a un mando o a uncliente, ante el que no se atreven a de-fender sus ideas de seguridad y se ex-ponen, por tanto, a un riesgo grave.

- Por una percepción errónea del ries-go, por hábitos de empresas anterio-res, por falta de exigencia, etc.

- Por no querer asumir las órdenesde un superior al que no reconocen co-mo tal o los consejos de un compañe-ro, por indiferencia o, incluso, por lle-var la contraria a un mando o a un téc-nico de seguridad más joven que él.

- Por una peligrosa hombría: “perosi nunca hemos usado esos equipos yno me ha pasado nada…”.

¿Cuál es la soluciónpara estas situaciones?

Conseguir un cambio conductual detodos los trabajadores. Que cada unosea el primer técnico de seguridad desu grupo. Que, además de protegersea él, proteja a sus compañeros, les co-rrija errores involuntarios o voluntarios.Conseguir que todos los trabajadorestengan una actitud proactiva hacia la

seguridad y salud de todos los implica-dos en los trabajos.

En este sentido, al ser un problemaprofundo -que implica cambiar la men-talidad de muchos trabajadores, pro-pios y subcontratados-, se requieren múl-tiples acciones desde todas las ópticasposibles:

- Llevar a cabo acciones de forma-ción y mentalización.

- Dotación de técnicos de seguridadque supervisen y controlen, corrigiendolos errores detectados.

- Controles de seguridad por partede todos los estamentos de la empresa:directivos, técnicos de seguridad, técni-cos de obra, encargados, jefes de equi-po y hasta los propios trabajadores que-a través de observaciones espontáne-as de situaciones y conductas- puedanaportar también su visión.

- Acciones coercitivas -disciplinariaso económicas- para aquellos trabajado-res que incumplan y resulten “tóxicos”para sus compañeros, y sufran la pre-sión de las mismas.

- Sistemas de premios y reconoci-mientos, que premien los esfuerzos ybuen hacer de los trabajadores.

El objetivo principal será conseguirese cambio conductual que haga quelos trabajadores no asuman la realiza-ción de trabajos con riesgos graves einminentes, por la razón que sea; yque, cuando lo detecten, consulten consu mando, con su Técnico de Seguri-dad, para determinar cómo se puederealizar ese trabajo con los riesgos con-trolados y reducidos a niveles acepta-bles, o no hacerlo y trasladar al clientela situación para buscar cómo realizaresas tareas de forma segura.

Y aquí los clientes también jueganun papel importante. Es un aspecto muyimportante su liderazgo, su exigencia yque sus gestores no manden mensajesequivocados; que no prioricen el servi-

cio, la obra, la construcción, antes quela prevención. La alineación de cliente,contratas, subcontratas y trabajadoresprovocará una sinergia muy significati-va en la mejora de la prevención.

En este sentido, ADEMI está desa-rrollando, en colaboración con AECIMy a través del Plan Director de PRL de laComunidad de Madrid, una herramien-ta pedagógica para trabajar ese cam-bio conductual.

La aportación de las empresas de laAsociación -con sus diferentes visiones yexperiencias-, de AECIM y del consultorque la está desarrollando generará unaherramienta que nos ayudará a conse-guir ese cambio conductual; lo cual fa-cilitará seguir mejorando en materia pre-ventiva y reduciendo la siniestralidad,porque todo accidente grave que evite-mos es un logro por el cual merece lapena luchar.

El objetivo final, común a todos (em-presa, sindicatos, trabajadores, admi-nistraciones y patronal): conseguir erra-dicar la lacra que son los accidentes la-borales graves.

“El objetivo principal

será conseguir ese

cambio conductual

que haga

que los trabajadores

no asuman la realización

de trabajos

con riesgos graves

e inminentes”

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informe especial

La Jornada, que contó con el patro-cinio de 3M, Prosegur, Siemens y Vi-king, despertó un gran interés, comodemuestra el gran éxito de afluenciadel acto, en el que participaron alrede-dor de 200 profesionales.

La inauguración estuvo a cargo deJon Michelena, director general de Ce-preven, y Eduardo Rodríguez, directordel Negocio de Seguridad, Grafismo yCalidad Corporativa de 3M España.

En el desarrollo de la jornada, Ra-quel Sobrado, arquitecto de la Direc-ción General de Infraestructuras del Mi-nisterio de Defensa, disertó sobre la Di-rectiva de la Protección de Infraestructu-ras Críticas, del ámbito de aplicación yfunciones de los operadores críticos.También explicó los planes de actua-ción, desde el nacional a los específi-cos, y subrayó que “ninguna estrategiapuede eliminar el riesgo”.

Por su parte, el director de la Fun-dación España Digital, Fernando Dava-

ra, destacó la importancia del factorhumano como el eslabón más débil dela cadena de seguridad, así como lafalta de percepción del riesgo que exis-te. Además, insistió sobre la necesidadde una gestión del riesgo desde la pre-vención hasta la solución, ya que elriesgo es siempre para la corporación,independientemente de la persona quelo gestiona.

Javier Cuesta, responsable de RSCde 3M España, también participó en elacto. En su caso, debatió sobre qué esla Responsabilidad Social Corporativa,y la importancia de la sostenibilidad yde la ética; y sobre el riesgo reputacio-nal y la aplicación de estos conceptosen la empresa.

El responsable nacional de Ingenie-ría de PCI de Siemens, Miguel ÁngelFernández, realizó un recorrido sobrelos distintos sistemas de Protección con-tra Incendios para proteger las diferen-tes instalaciones presentes en las infra-estructuras críticas.

Miguel Ángel Solana, Business De-velopment Manager-Novec 1230 de 3MEspaña, realizó su presentación sobreel estado de la Normativa acerca delos gases fluorados, desarrolló tambiénuna comparativa sobre diferentes siste-mas de extinción por agentes gaseososy explicó el proceso de desarrollo delNovec.

Por su parte, Javier García Zama-rrón, gerente de Soluciones Integralesde Seguridad de Prosegur Tecnología,repasó los nuevos sistemas de protec-ción perimetral aplicables a la protec-ción contra incendios, incidiendo enlos sistemas de video-detección por in-frarrojos mediante cámara termográfi-ca, así como los perímetros fijos de altaresistencia.

Para finalizar con la jornada, Joséde Antonio, director técnico de Viking,presentó una aplicación de sistemas deagua pulverizada y espuma para ins-talaciones de infraestructuras críticas.

ORGANIZADA POR CEPREVEN EL PASADO MES DE NOVIEMBRE,LA JORNADA SE DESARROLLÓ EN EL SALÓN DE ACTOS

DE LA SEDE DE 3M ESPAÑA, EN MADRID.

Éxito de la Jornada sobre Seguridaden Infraestructuras Críticas:

Tecnologías EspecíficasAplicadas a la Protección

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informe especial

EL PASADO MES DE NOVIEMBRE, SE CELEBRÓ LA 6ª SAFETY WEEKEN ENDESA, UNA SEMANA DEDICADA ESPECIALMENTE

A PROMOVER LA SEGURIDAD LABORAL.

Las empresasde ADEMIparticipan

en la Safety Week,de Endesa

Durante esos días, las diferentesunidades de Endesa llevaron a cabo si-mulacros de emergencia, jornadas desensibilización “Cero accidentes” concontratistas, ponencias de implantaciónde la cultura de seguridad de Enel conmandos superiores e intermedios, cur-sos de primeros auxilios y paseos de segu-ridad, entre otras iniciativas.

Dentro de la Safety Week, las em-presas de ADEMI tuvieron una partici-pación muy destacada como principa-les compañías colaboradoras de Ende-sa, perteneciente al Grupo Enel.

Además de su participación localen los distintos actos que las diferentesUnidades de Endesa desarrollaron en

España (Safety Walk, Grupos de Tra-bajo, Proyecto One Safety, Alianzasde Contratistas, etc.), tres empresas deADEMI (Cobra, Elecnor y Maessa) par-ticiparon, el pasado día 21, en una Me-sa Redonda de Expertos muy especial.

La particularidad de dicha mesa re-donda, en la que se expusieron opinio-nes y buenas prácticas en materia deseguridad, fue que se desarrolló conec-tando por videoconferencia cinco luga-res en cuatro países diferentes: la sedede Enel en Italia; la sede de la filial deEnel Romania, en Rumanía; las oficinasde Codensa, en Colombia; las oficinasde la obra de la central hidroeléctricaEl Quimbo, en Colombia; y las oficinascentrales de Endesa en Madrid.

Desde esta última, César Baena(Grupo Cobra), Enrique Rodero (GrupoElecnor) y Sergio Fernández (GrupoMaessa), expusieron cómo el trabajocomún entre Endesa y sus contratistas-a través de las Alianzas de Seguridadfirmadas, el Proyecto “One Safety-Con-tractors” y el trabajo conjunto en gene-ral desde hace muchos años- ha supues-to la mejora de las condiciones de se-guridad en que se desarrollan los tra-bajos en y con Endesa.

Las conclusiones expuestas por to-dos los participantes de la mesa multi-país invitaron a seguir explorando es-tas relaciones que aportan sinergias alas empresas y a terceros, con el fin depromover la seguridad laboral.

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Lo más fácil en estos tiempos que co-rren sería echar la culpa a la crisis pa-ra justificar determinadas conductas yacciones inadecuadas. Sí, decir eso quetanto le gusta a la gente que no quierehacer lo que debería: “hay que ahorrarque estamos en crisis”. Pero, cuando nosreferimos al mantenimiento de los siste-mas de Protección Contra Incendios (PCI),en muchos casos, no es un problema decrisis, es un problema de profesionali-dad, de buen hacer y de desconoci-

miento de la importancia que estos sis-temas tienen para la seguridad de laspersonas.

Es cierto que todo el mundo intentaahorrar lo que puede e, incluso, un po-co más si cabe, y que el cliente intentapagar lo menos posible, pero para esoestamos todas las personas que traba-jamos en este sector y que sabemos quehacer un trabajo bien hecho lleva su tiem-po y su coste.

No podemos repercutir la reducciónde los precios al trabajo bien hecho. Pa-ra eso estamos los profesionales, que lle-vamos muchos años intentando que losresponsables de las instalaciones de PCIse conciencien de que estos sistemas nosólo se instalan porque la Administracióno la normativa lo exijan, sino porque di-chos sistemas salvan vidas humanas.

Para realizar unas revisiones riguro-sas, toda empresa mantenedora seria

LOS SISTEMAS DE PCI NO SE INSTALAN Y DESPUÉS UNO SE OLVIDADE ELLOS. LAS EMPRESAS MANTENEDORAS DE ESTOS SISTEMASTIENEN LA OBLIGACIÓN DE INTENTAR CONCIENCIAR AL CLIENTE

DE QUE ES MUY IMPORTANTE QUE SUS SISTEMAS DE PCIESTÉN BIEN MANTENIDOS, DE UNA MANERA RIGUROSA Y EFICAZ.

informe especial

Protección contra incendios:Mantenimientos

rigurosos y eficaces

Gabriel López,

C.S. Instalación, mantenimiento e ingeniería de sistemas y equiposde TECNIFUEGO-AESPI.

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que se preste debe conocer la normati-va vigente. Tiene que conocer todas laspruebas que se deben hacer a todos lossistemas y, por supuesto, debe tener ac-tualizados los checklists que indica lanorma y que deben ser rellenados cuan-do se realiza una revisión de sistemasde PCI. Asimismo -por descontado que-da-, se debe enviar un informe porme-norizado al cliente, en un tiempo pruden-cial, indicándole -de una forma que élpueda entender- el estado de sus insta-laciones. ¿Y, por qué digo de una formaque él pueda entender? Pues porque silo que se le envía al cliente es la infor-mación tal y como se toma en la revi-sión, ésta puede ser demasiado técni-ca para él y, en muchas ocasiones, elcliente no sabrá interpretar lo que esta-mos indicándole en dicho informe.

En este punto, me gustaría hacer uninciso. Cuando hablo de tener actuali-zados los checklists me refiero a que noes lógico realizar las revisiones de lossistemas de PCI según los checklists dela norma UNE 23580 puesto que, como

todos sabemos, dichas tablas están an-ticuadas y desactualizadas. Lo lógico esque las empresas mantenedoras -y enbase a su experiencia- adapten dichoschecklists para realizar las revisiones deacuerdo con los nuevos sistemas que,día a día, se modernizan y actualizan,por lo menos hasta que dicha norma seactualice. Me consta que desde TECNI-FUEGO-AESPI se está trabajando en ellopara que pronto existan unos checklistsacordes a los sistemas que se instalanhoy en día.

Como decía anteriormente, no pode-mos bajar los precios de las revisionespor debajo de límites que conlleven queel trabajo se haga mal o, incluso en ca-sos extremos, que ni siquiera se haga(seguro que todos conocemos algún ca-so). Hay que poner límite a las prácticasde reducción de precios sin control. ¿Y,cuál es el límite? Pues aquel que nos per-mita seguir haciendo nuestro trabajo conresponsabilidad y profesionalidad y que,además, sirva para ganarnos la vida deuna forma digna. No debemos caer en

el tópico de “como nunca pasa nada”,pues “da igual que no pruebe los detec-tores”, “da igual que no pruebe el gru-po de presión” o “no pruebes las sire-nas porque al cliente le molesta el rui-do”, etc.

No es de recibo que, en pleno sigloXXI, aún existan empresas -o personalde dichas empresas- que cuando revisanun extintor ni siquiera lo descuelguen delsoporte, simplemente le pongan la firmaen la etiqueta y ya está, hasta el añosiguiente. Incluso, hay empresas que nisiquiera firman la etiqueta, simplementeponen una pegatina con el mes y el año,y el técnico ni firma. Esto demuestra queel trabajo no se hace como debiera yque se desconoce claramente la norma-tiva vigente, la cual indica perfectamentelos datos que deben aparecer en la eti-queta de revisión del extintor y cómo de-be rellenarse dicha etiqueta.

En este punto, debemos ser un pocoautocríticos y los que tenemos la respon-sabilidad dentro de las empresas man-

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tenedoras debemos poner los medios ne-cesarios para que los técnicos correspon-dientes puedan realizar las revisiones encondiciones adecuadas. Hago esta re-flexión porque conozco, y seguro quetodos conocemos, muchas instalacionesde PCI que son revisadas por un solo téc-nico; instalaciones en las cuales exis-ten extintores, BIES, detección de incen-dios y un grupo de presión. Y, yo me pre-gunto, ¿una instalación de PCI puede sermantenida por un solo técnico? Bajo mipunto de vista, no. Porque es cierto queuna sola persona puede revisar un extin-tor, puede revisar una BIE e, incluso, pue-de revisar un grupo de presión sin mu-cha dificultad pero, ¿y una detección deincendios? ¿Un solo técnico puede re-visar una detección de incendios? Veomuy difícil que una sola persona pue-da probarla.

Todos sabemos que una detecciónde incendios es “algo más compleja”que un extintor y necesita de personalmás cualificado. Todos sabemos que hayelementos y maniobras en un sistema dedetección de incendios que una sola per-sona no puede comprobar. Conozco per-sonalmente casos en los que el técnicohace la revisión, lleva un documento rea-lizado a ordenador desde su oficina, an-tes de empezar la revisión, donde diceque todo está ok, lleva la factura y la co-bra. Todo esto, una sola persona y encuestión de minutos, ni siquiera horas.

Viendo este tipo de cosas, no debe-mos sorprendernos de que los clientesdigan que en los mantenimientos de in-cendio lo único que se hace es firmar lapegatina.

Otra cosa irregular que ocurre en mu-chísimos casos es que no se informa alcliente del estado en el que se encuen-tran sus instalaciones. Se sustituye el in-forme por un parte de trabajo como cons-tancia de que la revisión se ha realizado;esa es toda la información que se le tras-lada al cliente. Quiero pensar que estose hace por desconocimiento -aún hayempresas que no saben que se debe in-formar al cliente del estado de sus insta-laciones y, más aún, si tienen anomalías-.

En otros casos, no se emite dicho in-forme para evitar tener conflictos con elcliente, por evitar que éste entre en có-lera, puesto que puede ocurrir que elcliente diga: “eso no puedes decirlo”,“eso no debe estar en el informe”, “miantigua empresa no me decía nada deeso” y “no me pongas eso o no te renue-vo el contrato”, etc. Si las empresas en-tramos en ese juego en el que por te-ner contento al cliente hacemos lo queél nos pide en todo momento, estaremoshaciendo un flaco favor a nuestro sectory estaremos tirando piedras sobre nues-tro propio tejado. No debemos ser alar-mistas, hasta cierto punto, pero lo impor-tante es decirlo. Lo importante es que elcliente, le guste o no, tenga claro en quéestado tiene sus instalaciones, porque esnuestra obligación velar para que los sis-temas de PCI estén en perfecto estado yoperativos por si, en un momento de-terminado, deben usarse.

Quiero aprovechar estas líneas pa-ra solicitar la colaboración de todas lasempresas del sector y animarlas a quelas revisiones de mantenimiento se rea-licen de una forma rigurosa y eficaz pa-ra que, en caso de incendio, los siste-mas que mantenemos funcionen correc-tamente. Es cierto que estamos viviendomomentos difíciles, pero no sólo paranuestro sector, sino para todos los secto-res en general. Pero, aún así, tenemosque respetar los principios éticos, pues-

to que las empresas que no realizan eltrabajo correctamente están perjudican-do al resto de empresas que sí están con-cienciadas y quieren hacer las cosas co-mo deben hacerse. Esta forma de actuarpuede hacer un daño irreparable a to-do el sector. Asimismo, me gustaría ha-cer un llamamiento a las autoridadescompetentes para que su función no seaúnicamente la de legislar, sino la de ha-cer cumplir las normas de una maneraeficaz. Debe existir un control tanto so-bre las empresas mantenedoras comosobre el cliente final. No debería ser ad-misible que existan instalaciones de de-tección de incendios totalmente inope-rativas, incluso con la central de incen-dios apagada, o que existan edificioscon la red de BIES sin agua, o los ex-tintores sin retimbrar durante años yaños. Y esto creo que ocurre porque tan-to el cliente como las empresas mante-nedoras sabemos que no existe un con-trol sobre las instalaciones desde un de-partamento legal capaz de poder san-cionar de una manera ejemplar al clien-te, y poder retirar las homologacionesobligatorias a las empresas mantenedo-ras durante un largo periodo de tiem-po o indefinidamente. Por esta falta decontrol, hay empresas que no hacen eltrabajo como deben, porque saben quenadie los controla y, como “nunca pasanada”, pues el trabajo se hace de cual-quier forma y manera, con personal queno está cualificado e, incluso, sin el ma-terial o herramientas mínimas necesa-rias. Además, y por esta falta de control,incluso el cliente se permite “el lujo” detener las instalaciones en mal estado por-que, como muchas veces dicen, “ya ten-go la licencia y nadie va a venir a con-trolarme, yo no hago nada”.

Pero, ¿qué ocurriría si se pasaran re-visiones a las instalaciones de PCI, ca-da cierto tiempo, por personal indepen-diente? Si se hicieran estas revisiones,¿algún cliente podría permitirse el no te-ner un sistema de PCI perfectamente ope-rativo? o ¿alguna empresa podría per-mitirse no hacer bien su trabajo? Perso-nalmente, creo que no y que sería muyconveniente que se hicieran dichas re-visiones. Pero la revisión debería hacerse

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por empresas auditoras totalmente inde-pendientes enviadas por la Administra-ción o ser realizadas por el personal pro-pio de la Administración. Estoy pensan-do en el cuerpo de bomberos, esos pro-fesionales que están acostumbrados atratar durante muchas horas de su vidaa luchar contra los incendios. ¿Por quécuando pasan a la reserva no se les dala posibilidad de mantenerse trabajan-do para la Administración, haciendo fun-ciones de revisión de las instalacionesde PCI en colaboración con las empre-sas mantenedoras? Creo que las empre-sas mantenedoras estaríamos de acuer-do en que personal del cuerpo de bom-beros colaborase con nosotros en dichasinspecciones para así mantener las ins-talaciones en perfecto estado. Tantoellos como nosotros podríamos adquirirconocimientos que nos ayudarían a re-alizar un mejor mantenimiento de lasinstalaciones.

Si estas revisiones se hicieran, comomínimo, una vez al año, las empresasmantenedoras procurarían realizar biensu trabajo y el propio cliente velaría pa-ra que sus instalaciones estuviesen enperfecto estado. Pero claro, se les de-be dar la autoridad para poder sancio-nar a los infractores y sus informes de-ben ser vinculantes al 100%. Si no esasí, no servirían para nada y serían unapérdida de tiempo para el oficial de bom-beros, para la empresa mantenedora ypara el cliente.

Para terminar, me gustaría dirigirmetanto a las empresas mantenedoras co-mo a los clientes y a la Administración.

A las empresas mantenedoras, megustaría decirles que de nada sirve queluchemos entre nosotras con una compe-tencia desleal basada en las bajadas deprecio sin control y en detrimento de la

calidad del servicio, puesto que esto nosperjudica a todos. A los clientes, quisieradecirles que las empresas mantenedo-ras, por regla general, queremos que lasinstalaciones estén perfectamente ope-rativas y no sólo buscamos el aspectoeconómico -que claro que es importan-te, siempre lo es-, pero lo es más aúnla tranquilidad de una instalación correc-ta y en perfecto estado de funciona-miento. Asimismo, deben concienciarsede que sus instalaciones de PCI son muyimportantes y no verlas como una cargaen su presupuesto anual.

Y a la Administración, pedirle que seinvolucre para conseguir que entre todoslogremos que las instalaciones de PCIsean consideradas unas instalaciones im-portantes, pero no sólo para las empre-sas que tenemos un negocio en el sec-tor, sino para todas las personas, puestoque salvan vidas humanas.


informe especial

La presentación de la Guía Técnicatuvo lugar en Las Palmas y Santa Cruzde Tenerife el pasado mes de octubre yparticiparon más de 150 profesionalesde seguridad laboral.

Javier Díaz, responsable técnico deASEPAL (Asociación de Empresas deEquipos de Protección Personal), insistiósobre la importancia de mentalizarse deque el EPI es la última barrera frente alriesgo; y que para que cumpla su fun-ción tiene que ser seleccionado de acuer-do al nivel de riesgos, y adaptarse al tra-bajador y a las tareas que lleva a cabo.

Para colaborar con los especialistasen seguridad laboral, ASEPAL ofrece he-rramientas de selección de los EPI queproporcionan orientación en el proceso.La web de la Asociación aloja el Direc-

torio de Equipos Certificados, que ayu-da a realizar una primera búsqueda on-line de los equipos certificados por ti-po de riesgo, normas, fabricante y otrosparámetros.

Otra publicación de reconocido pres-tigio de ASEPAL es la “Guía de Selec-ción de Equipos de Protección Indivi-dual”. Contiene toda la normativa deaplicación para este tipo de equipos enun manual de casi 500 páginas o en unmanejable USB. Es la publicación de re-ferencia para todos los expertos en pre-vención y manual de consulta para lostécnicos prevencionistas.

Actualmente, ASEPAL asocia a 75empresas, que representan a la prácti-ca totalidad de los fabricantes de Equi-pos de Protección Individual en España

y a los más destacados distribuidores.El desarrollo, la investigación y la cali-dad de los equipos, métodos y sistemasde protección personal son los objetivosfundamentales de la Asociación y de lascompañías que en ella se integran, lascuales han sido, desde hace más de 20años, la red principal de distribución enel mercado de los equipos de protecciónpersonal.

Desde ASEPAL, se promueve y seapoya la elaboración de normas y dis-posiciones legales encaminadas a ga-rantizar la seguridad en el trabajo.

Además, se difunde información téc-nica sobre todo lo relacionado con losEPI, desde su concepción y diseño has-ta la mejor manera de ser utilizados porlos trabajadores.

EN ESTAS JORNADAS, ORGANIZADAS POR EL INSTITUTO CANARIODE SEGURIDAD LABORAL, SE PRESENTÓ LA ACTUALIZACIÓN

DE LA GUÍA TÉCNICA DEL INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDADE HIGIENE EN EL TRABAJO PARA LA UTILIZACIÓNDE EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL (EPI).

ASEPAL participaen las jornadasde presentación

de la Guía Técnicasobre EPI

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informe especial

La Junta de Andalucía analizalos riesgos laborales

de las energías renovables

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en: A

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Las primeras jornadas técnicas, quefueron inauguradas por el director ge-neral de Seguridad y Salud Laboral,Francisco Javier Zambrana, se centra-ron en las energías renovables, ya quese trata de un sector en el que Andalu-cía lidera a nivel nacional varias de susramas de producción, como la energíasolar térmica, la biomasa eléctrica ybiocarburantes o la termosolar.

Estos encuentros, de carácter tri-mestral, pretenden cubrir los principa-les sectores y actividades económicaspara que las empresas puedan cono-cer, de primera mano, la problemáticaespecífica que les afecta en prevenciónde riesgos laborales, así como los últi-mos avances o los riesgos emergentes.

Participaron como ponentes exper-tos de empresas del sector, como Abeinsa,Abengoa Solar o Cobra Energía, ade-más de la propia Asociación de Promoto-res y Productores de Energías Renova-bles en Andalucía (Aprean).

Los expertos explicaron sus expe-riencias ante 50 responsables de pre-vención de firmas andaluzas dedica-das a las energías renovables.

Este ciclo de encuentros está inclui-do dentro de las distintas actuacionesrecogidas por la Estrategia Andaluzade Seguridad y Salud Laboral, que fijacomo uno de sus objetivos la mejoracontinua de las condiciones de traba-jo y la formación en prevención deriesgos.

La Estrategia Andaluza, que encara2014 como su último año de vigencia,ha desarrollado, en sus tres primerosaños de ejecución, 91 líneas de actua-ción y nueve objetivos específicos, quehan contribuido a disminuir -desde suprimer año de aplicación- en un 25%la siniestralidad laboral, según el índi-ce de incidencia en Andalucía.

El pasado mes de mayo, se puso enmarcha el III Plan de Actuación que de-

sarrollará la recta final de la EstrategiaAndaluza. Esta nueva programación,de carácter bianual, comprende 132acciones distintas que van a desarrollar72 de las 91 líneas de actuación quese planteaban en la Estrategia Anda-luza de Seguridad y Salud en el Tra-bajo 2010-2014. También va a mante-nerse el impulso inversor, con un gastopúblico de 6,5 millones de euros en lasdistintas políticas de seguridad y saludlaboral.

Con este III Plan de Actuación seavanzará en la eficacia de la labor pre-ventiva con el denominado Ciclo de In-tervención Pública para la Mejora dela Seguridad y la Salud Laboral, que secompone de un diagnóstico sobre la si-tuación de un sector o un riesgo espe-cífico; un análisis de buenas prácticassobre el mismo sector o riesgo concre-to; asesoramiento a las empresas sobreesta buena práctica detectada; y unaevaluación final de los resultados y con-trol de cumplimiento.

LA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDADY SALUD LABORAL DE LA CONSEJERÍA

DE ECONOMÍA, INNOVACIÓN, CIENCIAY EMPLEO CELEBRÓ UNAS JORNADAS TÉCNICAS

EL PASADO MES DE NOVIEMBRE EN SEVILLA.

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medio ambiente

LAS PLANTAS DESALADORASSON “FÁBRICAS DE AGUA”.SUS DOS MATERIAS PRIMAS SON EL AGUA DE MARY LA ENERGÍA ELÉCTRICA.

La desalación,una tecnología limpia y sostenible

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Con el fin de dar una solución com-petitiva y duradera a los desequilibrioshídricos existentes en las Cuencas Me-diterráneas, el Gobierno español, a tra-vés del Ministerio de Agricultura, Ali-mentación y Medio Ambiente, está de-sarrollando en esta zona una serie deinfraestructuras hidráulicas cuya finali-dad es asegurar los recursos hídricosnecesarios, independientemente de lascondiciones climatológicas.

La Sociedad Estatal Aguas de lasCuencas Mediterráneas, Acuamed, de-pendiente del citado Ministerio, es unaempresa pública, cuyo objetivo es ga-rantizar el agua necesaria para el de-sarrollo económico y el bienestar de lapoblación, tanto en cantidad como encalidad.

Con una inversión total prevista demás de 3.600 millones de euros, de loscuales más de 1.000 millones procedende fondos europeos, desarrolla en tor-no a 60 actuaciones en cinco Cuen-cas Hidrográficas del este y sur deEspaña.

En desalación, Acuamed tiene enmarcha 12 plantas desaladoras, de lascuales cinco están en servicio, cuatroen pruebas o en fase previa de opera-ción y tres en construcción avanzada,con una inversión de más de 1.500 mi-llones de euros.

Gracias a estas infraestructuras, segarantiza un total de 228 hm3 de aguade alta calidad al año, que asegura elabastecimiento de más de tres millonesde personas y facilita el riego para másde 250.000 hectáreas de cultivos dealto rendimiento.

Desaladoras en servicio

Carboneras (Almería)

Fue puesta en servicio en el año2005 para generar nuevos recursos hí-dricos en una de las zonas más secasde la península ibérica.

Esta desaladora tiene una capaci-dad de producción de 120.000 metroscúbicos al día, equivalentes a 42 hm3

anuales. La tecnología utilizada es lade ósmosis inversa, con una conversióndel 45%, lo que supone que de cada100 litros de agua marina, se obtienen45 de agua desalada de alta calidad ygarantizada.

La construcción de esta planta,junto a las correspondientes conduccio-nes, ha supuesto una inversión globalde 337,7 millones de euros, de los cua-les 131,7 millones corresponden a ladesaladora.

Valdelentisco (Murcia)

Situada en Cartagena-Mazarrón, esuna infraestructura estratégica queabastece a una población estable de2,5 millones de habitantes en verano.

La planta dispone de una capaci-dad de producción de hasta 137.500m3/día, que permiten una aportaciónen torno a 48 hm3 anuales, lo que laconvierte en una de las mayores plan-tas construidas en Europa, con una in-versión total de 224 millones de euros,de los cuales 128 corresponden a laplanta y 96 millones a las tuberías dedistribución.

Con el fin de preservar la franja deposidonia oceánica, el salmueroductotiene difusores en su salida para que lasalmuera procedente de la planta se di-luya en la misma proporción que laexistente en esta zona de la Bahía deMazarrón.

Marbella (Málaga)

Fue construida para resolver el pro-blema de escasez de recursos hídricosen la Cuenca del Río Verde, para elabastecimiento de los municipios ads-critos a la Mancomunidad de Munici-pios de la Costa del Sol.

La planta inició su periodo de ex-plotación en el año 2005, para com-batir un periodo de sequía extrema.

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Con una producción de 56.900m³/día, beneficia a una población per-manente de 400.000 habitantes, queaumentan hasta 1,2 millones en tempo-rada alta. La inversión ha sido de 36,5millones de euros.

El Atabal (Málaga)

Es una de las mayores y más avan-zadas infraestructuras dedicadas al abas-tecimiento urbano en el mundo.

Con una inversión de 59,5 millonesde euros, fue puesta en servicio por elMinisterio de Agricultura, Alimentacióny Medio Ambiente, a través de Acua-med, en el año 2005.

La planta produce 165.000 m³/díade agua tratada de excelente calidad,una cantidad suficiente como para ga-rantizar el abastecimiento de toda lapoblación estable de la ciudad de Má-laga, es decir, casi 600.000 personas.

Ha supuesto una inversión de 59,5millones de euros, de los cuales 35,2 hansido financiados con fondos europeos.

Águilas/Guadalentín (Murcia)

Es una infraestructura que aportarecursos garantizados con agua de ca-lidad y un suministro seguro para com-pletar las necesidades de la zona surde la Cuenca del Segura.

Esta planta desaladora tiene unacapacidad de producción de 60 hm³-ampliables a 70-, de los que se desti-nan 48 para riego (asegura el riego de9.600 hectáreas) y 12 a abastecimien-to urbano, beneficiando así a 130.000habitantes.

La inversión destinada a esta plan-ta alcanzó los 238,29 millones de eu-ros, de los que 47,9 han sido cofinan-ciados por la Unión Europea.

Esta instalación cuenta con uno delos más optimizados sistemas de altapresión a nivel nacional y mundial; estesistema se encuentra a la vanguardiade la tecnología disponible actualmen-te. Estos avances consisten básicamen-te en convertir el bombeo de alta pre-sión convencional de una planta de-

saladora en un sistema compuesto pordos equipos, la bomba aceleradora convariador de frecuencia y la bomba dealta presión.

Desaladoras en fase previade explotación

Bajo Almanzora (Almería)

Esta nueva desaladora ha supuestouna inversión de casi 69,6 millones deeuros, de los cuales 16 han sido cofi-nanciados con fondos europeos.

Ha sido diseñada para producir 15hm³ de agua al año que, junto con lasaportaciones procedentes de la cerca-na desaladora de Carboneras, tam-bién en servicio en la actualidad, per-mitirán cubrir las demandas de riego ygarantizar el abastecimiento de estazona del Levante almeriense, una delas áreas con mayores necesidades hí-dricas de España. Para ello, se está de-sarrollando una amplia red de conduc-ciones reversible en algunos tramos,

Desaladora Campo de Dalías. Corresponde al traslado por mar de unas tuberías desde Noruega hasta el puerto de Almería.

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que permitirá garantizar el suministrode agua procedente de diversas fuen-tes alternativas a un territorio que abar-ca el 60% de la provincia.

Más de 24.000 hectáreas de culti-vos se beneficiarán de 15 hm³ de aguaal año procedentes de la nueva desa-ladora. Para abastecimiento urbano, sedestinarán otros 5 hm³ de agua al añopara varias localidades que represen-tan, aproximadamente, el 15% de lapoblación de toda la provincia deAlmería.

La infraestructura consiste en unaplanta que utiliza la ósmosis inversacomo tecnología para desalar agua demar, así como otras obras complemen-tarias, entre las que destacan los ele-mentos de almacenamiento de aguaproducto y una nueva estación deimpulsión.

El vertido de la salmuera se efectúamediante un emisario con una longitudde 2,5 kilómetros, que se compone deun tramo terrestre y otro submarino.

Torrevieja (Alicante)

La planta producirá 80 hm³ deagua al año, por lo que será una de lasmayores de Europa.

Se trata de una infraestructura fun-damental a la hora de garantizar unosrecursos hídricos básicos, tanto para elabastecimiento de tres millones de per-sonas como para las economías de laprovincia de Alicante y de la Región deMurcia (sólo en agricultura, garanti-za el riego de los cultivos de 65.000agricultores).

La mitad de la producción de estaplanta, es decir, 40 hm³, se dedicará alabastecimiento en la provincia de Ali-cante y en la Región de Murcia, a tra-vés de la red de abastecimiento gestio-nada por la Mancomunidad de los Ca-nales del Taibilla. Los otros 40 hm³anuales serán para riego del SindicatoCentral de Regantes del Acueducto Ta-jo-Segura, a través del centro de inter-cambio de derechos de uso del agua,gestionado por la Confederación Hi-drográfica del Segura.

Esta infraestructura supone una in-versión total, incluidos los costes deoperación y mantenimiento durante 15años, de más de 264,2 millones de eu-ros, de los cuales 58,9 han sido finan-ciados con fondos europeos.

Entre sus principales novedades tec-nológicas, figuran la optimización delconsumo de energía mediante recupe-

radores por intercambiadores de pre-sión, así como un sistema de filtros abier-tos con falsos fondos, fondo de arena yantracita.

Mutxamel/El Campello (Alicante)

Esta planta permitirá disponer de18 hm³ al año de agua de calidady garantizada, destinada en su inte-gridad al abastecimiento humano(200.000 personas).

La inversión -una parte de la cualserá financiada con fondos europeos-alcanza los 90 millones de euros.

El proyecto prevé la construcciónde una planta desaladora con tecnolo-gía basada en el sistema de ósmosisinversa, que garantiza la producciónininterrumpida de 50.000 m³ diariosde agua mediante un total de cincolíneas en dos etapas para la produc-ción de agua.

Sagunto (Valencia)

Permitirá disponer de 8 hm³ deagua de calidad al año, con los quepodrán cubrirse las necesidades hídri-cas de la zona, y supone una inversióntotal, incluidas las conducciones, de37,3 millones de euros, con una cofi-

Desaladora de Torrevieja.

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nanciación procedente de fondos euro-peos de 13,2 millones de euros.

Esta desaladora suministrará recur-sos hídricos a un área industrial enexpansión.

Desaladoras en fase finalde construcción

Oropesa (Castellón)

El objetivo de esta planta es doble:por un lado, reducir -mediante el abas-tecimiento con agua desalada- la ex-plotación de los acuíferos subterráneosy, por otro, garantizar el abastecimien-to de agua a Cabanes, Oropesa y Be-nicásim, entre otros municipios -con loque se asegura el suministro para unas150.000 personas-.

El proyecto prevé la construcciónde una desaladora basada en el siste-ma de ósmosis inversa, que incremen-tará la disponibilidad de recursos hídri-cos con una producción máxima deagua desalada de 18 hm³ al año en laprimera fase.

De cara a una segunda etapa, estáprevista la ampliación de la capacidadde la planta hasta los 43 hm³ de agua.

La inversión total es de 55,4 millo-nes de euros, habiendo recibido 15,8millones de la Unión Europea.

Moncofa (Castellón)

Con una inversión total de 49,1 mi-llones de euros y una financiación defondos de la Unión Europea de 16,3millones, esta planta producirá 11 hm³de agua al año, ampliables a 21.

Estos nuevos recursos beneficiarána 120.000 personas de las comarcasde La Plana. Gracias a estos nuevosrecursos, se solucionará la sobreexplo-tación de los acuíferos existentes en lazona.

Campo de Dalías (Almería)

Esta desaladora producirá 30 hm³de agua al año, con una producciónmáxima de 97.200 m³ al día, que be-neficiará a una población que puedellegar hasta los 300.000 habitantes enverano.

El proyecto cuenta con una inver-sión de 130,3 millones de euros y unafinanciación de fondos de la Unión Eu-ropea de 9,7 millones.

FUENTE: ACUAMED

Datos actualizados a julio de 2013


medio ambiente

ACS construirá una desalinizadoraen Perú

El grupo ACS, a través de Tedagua,se ha hecho con un contrato para cons-truir una desalinizadora en Perú, conuna inversión de unos 73 millones deeuros.

Es la primera vez que Perú contem-pla en sus planes suministrar agua po-table con agua de mar desalada.

El proyecto contempla la construc-ción de una planta desaladora con ca-pacidad para tratar 150 litros de aguapor segundo en una primera fase, quese podrá elevar hasta los 400 litros porsegundo.

El contrato incluye el diseño, finan-ciación, construcción, operación y man-tenimiento de esta infraestructura, desti-nada a mejorar y ampliar el servicio deabastecimiento de agua potable.

La obra consta de una planta desa-ladora de agua de mar con capacidadde 35.000 metros cúbicos al día y unanueva depuradora de aguas residualesde 18.000 metros cúbicos al día. Juntoa esto, se adaptarán dos depuradorasde aguas residuales ya existentes, y seconstruirán 230 kilómetros de redesde abastecimiento de agua potable ysaneamiento.

EL CONTRATOSUPONELA CONSTRUCCIÓNDE UNA DESALADORAPARA SUMINISTRARAGUA POTABLEAL SUR DE LA CIUDADDE LIMA.

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ACS también se hará cargo del al-cantarillado de los distritos del sur deLima (Santa María del Mar, San Bartolo,Punta Negra y Punta Hermosa).

La duración del contrato es de 25años, y ACS tiene 18 meses para laelaboración del proyecto y 24 mesespara la construcción.

Tedagua construiráuna planta de tratamientode aguas en Colombia

Tedagua también construirá y ope-rará, por un periodo de diez años, unaplanta para tratar agua salobre prove-niente de la extracción de petróleo enel campo de Rubiales, ubicado en el

término municipal de Puerto Gaitán enel Meta colombiano.

El contrato, de cerca de 100 millo-nes de dólares (unos 78 millones de eu-ros), se ejecutará para una filial delgrupo Pacific Rubiales Energy Corp.

La planta tendrá una producciónde 500.000 barriles por día (79.500m3/día).

El agua bruta, que proviene direc-tamente de la producción del petró-leo, será tratada mediante ósmosis in-versa para ser utilizada como riegoagrícola y forestal, representando unimportante proyecto ambiental; ya quede, esta forma, se evita la costosa rein-yección de dicha agua a los pozos depetróleo.

El proceso consiste, básicamente,en una fase de pretratamiento con va-rios sistemas de filtración previos a laaplicación de un proceso de ósmosisinversa de alta recuperación (90%), asícomo un proceso de separación de lo-dos que permitirán disponer de aguastotalmente admisibles desde el puntode vista ambiental.

Planta de tratamiento de aguas para la central termosolar Extresol 3, en Torre de Miguel Sesmero (Badajoz).

“La planta colombiana

tendrá una producción

de 79.500 m3/día”

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actualidad

El sistema de reparaciónde tuberías desarrollado

por Henkel y Grupo Navec:un caso de éxito

Ejemplo de ensayo. Fallo de sustrato a 146 bar.

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Uno de los grandes problemas detoda instalación industrial lo constituyeel mantenimiento de tuberías y reci-pientes a presión.

La corrosión, externa o interna, pro-voca pérdidas de material en los mis-mos, poniendo en peligro su integridadestructural, lo cual obliga a su repara-ción o sustitución.

La introducción de la reparaciónmediante laminares representa una al-ternativa de enormes posibilidades enla reparación de tuberías y recipientesa presión en la industria petroquímica,ya que permite la reparación sin nece-sidad de hacer paradas en la línea, de-teniendo la corrosión en la zona apli-cada y evitando la sustitución de ele-mentos costosos.

De hecho, la estrecha colaboraciónmantenida durante años entre Henkely Grupo Navec ha hecho posible eldesarrollo conjunto de un sistema dereparación según la Norma ISO TS24817. El trabajo conjunto ha sido cla-ve a la hora de desarrollar un produc-to que cumpla las condiciones de apli-cabilidad y máximo rendimiento, paralo cual se han ensayado múltiples com-binaciones de adhesivos y refuerzos,en un proceso de mejora continua has-ta conseguir un sistema de reparaciónque cumpla con los requisitos másexigentes.

El sistema de reparación desarrolla-do ha sido cualificado según los requi-sitos de la Norma ISO TS 24817. Elproceso de cualificación se hizo con lacolaboración y supervisión de un orga-

nismo de certificación, que verificó,además, todo el material formativo yde cálculo necesario para la implemen-tación de reparaciones. El sistema dereparación ha sido cualificado paralos máximos niveles de exigencia de lanorma.

Grupo Navec, con amplia expe-riencia en este tipo de reparaciones,dispone de aplicadores y supervisoresformados y certificados para efectuarreparaciones según ISO TS 24817.

Gracias a esta importante colabo-ración, se ha abierto a la industria unnuevo procedimiento de reparaciónque puede suponer enormes ahorrosde costes y una ventajosa alternati-va para la reparación de equipos einstalaciones.

HENKEL Y NAVEC HAN DESARROLLADO CONJUNTAMENTEUN SISTEMA DE REPARACIÓN DE ALTAS PRESTACIONESY PUEDEN OFRECER A LA INDUSTRIA REPARACIONES

QUE CUMPLEN LA NORMA ISO TS 24817.

Aplicación del laminar.Tubería con defecto empleada en los ensayos de cualificación.

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actualidad

Sanjose construiráun hospital en Abu Dhabi,

por 900 millones de dólares

Vista general del Hospital de Al Ain.

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Sanjose construirá un hospital devanguardia, que reemplazará al ac-tual, en el área de Al Ain (aproximada-mente a 160 km de la capital), cuyasobras se realizarán en los próximoscuatro años.

El nuevo centro, con una superficieconstruida de 315.000 m2, contarácon un total de 719 camas, de las cua-les 484 corresponderán a medicina ge-neral, cirugía, sala infantil y materni-dad, 67 UCIs, 142 para rehabilitaciónmédica y 26 para pacientes VIP y Sui-tes Reales. Además, incluirá 104 con-sultas ambulatorias, 17 salas de radio-logía, 22 habitaciones para procedi-mientos de endoscopia y diagnóstico,traumatología, ortopedia especializa-da, unidades de medicina deportiva,un Centro Regional de Excelencia enMedicina de Rehabilitación, la primeraunidad de ictus dedicada en EmiratosÁrabes Unidos, una unidad de cardio-logía de alta tecnología, un Centro deInvestigación y Capacitación para pro-fesionales de la salud, etc.

El proyecto también contempla otrotipo de instalaciones o servicios no sa-nitarios, entre los que destacan un cen-tro de servicios logísticos, una centraleléctrica de 60 MW, una mezquita yun parking subterráneo con 1.500 pla-zas de aparcamiento, entre otros.

El nuevo Hospital de Al Ain es partede una serie de iniciativas encabeza-das por Musanada, bajo las directricesdel gobierno de Abu Dhabi, las cualesestán orientadas a aumentar los servi-cios de salud pública y mejorar la cali-dad hasta cumplir con los más altos es-tándares de calidad internacionales.

Directivos de Musanada comenta-ron sobre la adjudicación que “nos com-

place asociarnos con Sanjose y Arab-tec en este gran proyecto que ayudaráa atender las necesidades de la cre-ciente población en Al Ain y la regiónoriental, a través de la prestación deservicios de sanidad integrados conlos más altos estándares internaciona-les, de acuerdo con Abu Dhabi Vision2030”.

Incluidas en el proyecto se encuen-tran diversas unidades de apoyo quese conectarán entre sí y con el comple-jo principal del hospital a través de unsistema de túneles subterráneos de su-ministro, reduciendo de este modo eltráfico de mantenimiento en las áreasde cuidado de pacientes.

El nuevo Hospital de Al Ain refuer-za tanto el crecimiento global de San-jose como su extenso historial en el sec-tor sanitario; sector en el que ha ejecu-tado con éxito más de 70 obras engrandes hospitales de España, Portu-gal, Chile, Argentina y Perú.

Destacar también la presencia delGrupo en Abu Dhabi, donde está eje-cutando -desde el pasado mes de ene-ro- el Museo del Louvre, diseñado porel Premio Pritzker Jean Nouvel y consi-derada la obra más emblemática lleva-da a cabo por el Gobierno del Emiratoen los últimos años.

Inauguración del Hospitalde La Florida

El presidente de Chile, Sebastián Pi-ñera -acompañado del ministro de Sa-lud, Jaime Mañalich, y la ministra deObras Públicas, Loreto Silva-, inauguró,en noviembre, el Hospital de La Florida(Santiago de Chile).

Este hospital ha sido construido porGrupo Sanjose, quien operará el mis-mo en régimen de concesión por 15años; incluyendo la práctica totalidadde los servicios, salvó los médicos.

Se trata de un hospital de última ge-neración que dará servicio a más deun millón de personas. Con 391 camas,17 pabellones y 108 boxes de aten-ción. El presidente destacó que “ha si-do posible gracias a contar con los me-jores expertos que han logrado cons-truir una infraestructura de este nivel entiempo récord”. Y comparó su nivel decalidad con el de las mejores clínicasprivadas del país.

Inauguración del Hospitalde Maipú

El presidente de Chile y los minis-tros de Salud y de Obras Públicas tam-bién inauguraron, a principios de di-ciembre, el nuevo hospital El CarmenDr. Luis Ferrada, de Maipú (Santiagode Chile).

Este hospital, construido por GrupoSanjose, también operará el mismo enrégimen de concesión por 15 años; in-cluyendo la práctica totalidad de losservicios, salvo los médicos.

La nueva infraestructura sanitaria,de más 70.000 m2 de superficie cons-truida, está dotada con 375 camas, 72boxes, 11 pabellones, seis salas departo integrales y un equipamiento clí-nico de vanguardia que destaca por sualta tecnología. Además de 25 espe-cialidades de medicina para adultos ylas unidades de urgencia, el hospitaltendrá un carácter docente asistencial.

ABU DHABI GENERAL SERVICES ADJUDICÓ AL CONSORCIO SANJOSECONSTRUCTORA Y ARABTEC LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO HOSPITAL

DE AL AIN, A PRINCIPIOS DE DICIEMBRE.

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actualidad

Iberdrola Ingeniería se adjudicaun contrato de Pemex en Méxicovalorado en 66 millones de euros

SE TRATA DEL PRIMER CONTRATO QUE LA FILIAL DE IBERDROLAFIRMA CON LA PETROLERA MEXICANA,

Y REPRESENTA UN NUEVO Y RELEVANTE PASOEN UNO DE SUS PAÍSES ESTRATÉGICOS.

Central de cogeneración de Salamanca, México.

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El pasado mes de diciembre, Iber-drola Ingeniería se adjudicó un contra-to para la construcción del sistema deinterconexión que enlazará la centralde cogeneración de Salamanca y la re-finería Ingeniero Antonio M. Amor (RIA-MA). Se trata del primer acuerdo quefirma la compañía con la multinacionalPetróleos Mexicanos (Pemex).

El proyecto, que se desarrollaráa lo largo de 18 meses mediante lamodalidad “llave en mano”, incluye laconstrucción de un rack de hormigónde más de 2,5 kilómetros, que llevaráel vapor de alta y media presión gene-rado por la central de cogeneración deSalamanca hasta la citada refinería(ambas situadas en el Estado de Gua-najuato, en el centro de México).

Además, la iniciativa también impli-ca la puesta en marcha de una plantade grandes dimensiones para el trata-miento de agua de condensado, un sis-tema de desgasificación, varios meca-nismos de bombeo y otras infraestruc-turas auxiliares. El vapor de alta pre-sión será utilizado por RIAMA para lageneración de energía eléctrica a tra-vés de unas turbinas existentes en larefinería. Por su parte, el de media pre-sión será utilizado en las distintas fasesproductivas de esta instalación. Poste-riormente, todo este vapor condensadoserá devuelto a la central de cogenera-ción de Salamanca, que está siendoconstruida en la actualidad por Iber-drola Ingeniería para la Comisión Fe-deral de Electricidad, que se encarga-rá de su posterior operación.

Cabe destacar que gran parte delas obras se van a realizar con la refi-nería de Pemex en operación, con loque se deberán realizar los trabajosadoptando unas medidas especialesde seguridad y coordinación.

El Grupo Iberdrola se ha convertidoen un operador eléctrico de referenciaen México, país donde está presentedesde el año 1998 y en el que acumu-la unas inversiones de alrededor de2.700 millones de dólares.

Iberdrola, USAL y el CLPUpresentan los primerosresultados del proyectode I+D SIGMA

Iberdrola Ingeniería, el Centro deLáseres Pulsados (CLPU) y la Universi-dad de Salamanca (USAL) realizaronen noviembre una demostración de los

primeros resultados del proyecto deI+D, denominado SIGMA, centrado enel desarrollo de sistemas avanzados deseparación de gases atmosféricos porionización y magnetismo, y su aplica-ción en la captura de CO2.

SIGMA es una revolucionaria ini-ciativa de I+D, mediante la que se per-

Proyecto SIGMA.

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sigue diseñar un dispositivo para re-ducir casi al 100% las emisiones de lascentrales convencionales de genera-ción de energía eléctrica y las plantasindustriales.

Dicho equipo conseguirá que, me-diante radiación láser ultracorta-ultrain-tensa, se ionicen de forma eficiente losgases contaminantes generados en es-tas instalaciones; para posteriormenteextraerlos a través de campos eléctri-cos y magnéticos, tratarlos y utilizarloscomo materias primas en otras indus-trias -como empresas fertilizantes o deconservas de alimentos-.

El proyecto SIGMA inició su anda-dura en el año 2011, con un presu-puesto superior a los 2,5 millones deeuros y una duración prevista de cuatroaños. Está incluido dentro del progra-ma de apoyo a la I+D+i INNPACTO ydispone de financiación del Ministeriode Economía y Competitividad.

Iberdrola pone en marchala central de ciclo combinadode Koudiet, en Argelia

Recientemente, Iberdrola Ingenieríaculminó la puesta en marcha de la cen-tral de ciclo combinado de Koudiet,tras realizar el encendido del tercer grupo

de esta gran instalación de genera-ción, que suma un total de 1.200 MWde potencia.

La compañía ha desarrollado esteproyecto en colaboración con GeneralElectric, en el marco de un contrato de1.470 millones de euros que les fueadjudicado por SKD -sociedad forma-da por Sonelgaz y Sonatrach, empre-sas argelinas de gas y de electricidade hidrocarburos-. El acuerdo incluía eldiseño, la compra de equipos, la cons-trucción y el montaje de la planta.

Koudiet es una central de ciclo com-binado de gas-vapor y está formadapor tres grupos de 400 MW de capa-cidad unitaria. La instalación será ca-paz de suministrar energía a cerca decuatro millones de habitantes de Arge-lia, que representan el 18% de todo elconsumo eléctrico del país. Esta planta,cuya construcción se inició en 2008,está ubicada en la localidad de Kou-diet Edrauch, a unos 40 kilómetros deAnnaba, la tercera ciudad más grandedel país, en la región norteña de ElTarf.

Su entrada en funcionamiento supo-ne un importante paso para que Arge-lia pueda cumplir sus ambiciosos obje-tivos de generación a través de gas,que, según su plan estratégico 2012-2017, incluyen la puesta en marcha

de unos 10.000 MW a través de estafuente de energía.

Koudiet ha sido uno de los proyec-tos de generación más ambiciosos ycomplejos que la compañía ha desarro-llado en toda su historia: tuvo que crearuna base de operaciones junto a lacentral, en la que han convivido duran-te estos años los trabajadores, así co-mo habilitar una zona aduanera espe-cífica dentro del recinto para supervi-sar la llegada de todas las mercancías(cabe destacar que se ha importado el99% de los componentes de la planta);también se vio obligada a construir va-rias carreteras y puentes para transpor-tar los materiales del ciclo combinado(entre estas infraestructuras se encuen-tra el puente más grande del mundopara el paso de mercancías de gran to-nelaje, levantado sobre el río Al WadiAl Kabir, que tiene una longitud de 65metros y es capaz de soportar hasta500 toneladas); además, la empresaconstruyó dos grandes depósitos deagua desmineralizada y gasóleo, quesuman 28.000 metros cúbicos por pro-ducto (esto permite que la central deKoudiet sea autónoma para la produc-ción de energía, algo muy poco habi-tual en este tipo de instalaciones); final-mente, dadas las características del te-rreno, hubo de construirse una platafor-ma de cerca de 5.000 metros cuadra-dos ganada al mar.

Central de ciclo combinado de Koudiet, Argelia.

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actualidad

Francisco Gil-Ortega, presidente deEnresa, explicó que, a día de hoy, to-davía hay que “aprobar la declaraciónde impacto ambiental, conseguir el per-miso del Ministerio de Industria y delConsejo de Seguridad Nuclear”. Se-gún los cálculos del presidente, esto po-dría conseguirse en un año, lo que su-pone que en julio o agosto de 2014 yapodrían estar en condiciones de sacarlos pliegos correspondientes.

Respecto a la polémica surgida entorno a la “idoneidad” de los terrenoselegidos para la ubicación del silo nu-clear, Gil-Ortega insistió en que estosterrenos han sido sometidos “a 32 son-deos” y a todo tipo de estudios, lo cualha determinado con absoluta certeza

“que las parcelas elegidas son perfec-tamente útiles”.

De la misma manera se mostró el je-fe del Departamento de Ingeniería delATC, Mariano Navarro, quien dijo que,a día de hoy, “continúan los trabajosde caracterización del emplazamiento,cuya primera fase -ya concluida- haavalado el emplazamiento elegido”.”Parte de los estudios correspondientesa una segunda fase ya están en cursoe incluyen, entre otros, estudios en pro-fundidad meteorológicos, hidrológicos,geológicos y geomorfológicos”, aña-dió. Navarro también se refirió al par-que empresarial que se construirá juntoal ATC y dijo que a lo largo del próxi-mo año comenzarán las labores para

poner en marcha tres edificios en elparque empresarial.

Por parte de la Junta de Comuni-dades de Castilla-La Mancha, se han li-citado ya dos edificios (Edificio de Vi-vero de Emprendedores y Edificio deLaboratorio Conjunto).

La jornada continuó con una mesaredonda, en la que participaron el jefedel Departamento de Ingeniería de SuelosI+D de Enresa, Julio Astudillo, el cate-drático de Universidad y director delInstituto de Investigaciones Energéticasde la Universidad regional, Roberto Pi-riz, y el director de la División Nucleardel Centro de Investigaciones Energéti-cas Medioambientales y Tecnológicas.

ASÍ SE AFIRMÓ DURANTE LA JORNADA INFORMATIVA SOBRE EL ATCCELEBRADA EN EL CAMPUS DE CIENCIAS SOCIALES DE LA UNIVERSIDAD

DE CASTILLA-LA MANCHA, EL PASADO MES DE NOVIEMBRE.

Los plazos se están cumpliendoy el ATC estará construido en 2017

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actualidad

El grupo GD Energy Services (nue-vo nombre de Grupo Dominguis) haadquirido el 96,65% de la empresa bri-tánica NDSL, especializada en el des-mantelamiento de instalaciones nuclea-res, la ingeniería y diseño de sistemasde ventilación, y la gestión de metalesalcalinos.

Creada en febrero de 2001, NDSLes una empresa que opera fundamen-talmente en el sector nuclear, con acti-vidades que van desde la realizaciónde estudios de viabilidad hasta la ges-tión de proyectos de ingeniería y des-mantelamiento de instalaciones nuclea-res. Su facturación anual se sitúa enunos 6,5 millones de euros y su planti-lla es de 120 trabajadores.

Según GD Energy Services, losprincipales focos de actividad de NDSL

se encuentran actualmente en el des-mantelamiento de las instalaciones nu-cleares de Dounreay, en Caithness (Es-cocia), y de Winfrith, en Dorset (sur deReino Unido). La adquisición de NDSLes un paso más en el proceso de inter-nacionalización de GD Energy Servi-ces y de su apuesta por un país de im-portancia estratégica, en el que ya estápresente con una sede propia en el com-plejo de Bristol, que agrupa a empresasrelevantes del sector nuclear británico.

Según el consejero delegado deGDES, Héctor Dominguis, "a pesar dela madurez y la competitividad de la in-dustria nuclear en Reino Unido, éste esun mercado estratégico para nosotros,puesto que confluyen proyectos de des-mantelamiento, mantenimiento y nuevaconstrucción de reactores nucleares;NDSL es una excelente plataforma pa-

ra desarrollar el abanico de serviciosdel Grupo, potenciando la diferencia-ción mediante el desarrollo de tecnolo-gía específica a través de nuestro cen-tro de innovación y la colaboracióncon centros universitarios".

En la actualidad, Reino Unido cuen-ta con 16 reactores nucleares en fun-cionamiento y el Gobierno ha compro-metido una inversión de 2,4 billones deeuros en el desmantelamiento de 13instalaciones nucleares del país duran-te los próximos 70 años.

Además, la compañía EDF Energyy el Gobierno británico han anunciadola construcción de dos nuevos reacto-res en el emplazamiento de HinkleyPoint, en Somerset, y de otros dos enla nueva planta de Wylfa Newydd, enla isla de Anglesey (Gales).

NUCLEAR DECOMMISSIONING SERVICES LIMITED (NDSL)ESTÁ PRESENTE, ACTUALMENTE, EN EL DESMANTELAMIENTO

DE DOS INSTALACIONES NUCLEARES DEL REINO UNIDO.

GD Energy Services(Grupo Dominguis)

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actualidad

La central fue inaugurada reciente-mente por el ministro de Minas y Ener-gía, Edison Lobao, y la gobernadoradel Estado de Maranhao, Roseana Sar-ney. Al acto de inauguración asistierontambién la ministra de Relaciones Insti-tucionales, Ideli Salvatti; el ex presiden-te del país, José Sarney; Jorgen Kil-dahl, presidente de Eneva -propietariadel complejo eléctrico- y miembro delConsejo de Administración de Eon, so-cio mayoritario de Eneva; Eduardo Ka-rrer, director general de Eneva; ÁngelAntonio del Valle, presidente de DF; asícomo numerosas autoridades y repre-sentantes del mundo empresarial brasi-leño (en la imagen).

El complejo generador de Parnaibaha sido ejecutado por DF bajo la mo-dalidad “llave en mano”, para Eneva,en el municipio de Santo Antonio dosLopes, 265 kilómetros al sur de SaoLuis, capital de Maranhao, donde la com-

pañía cuenta con un campo de gas desdeel que se suministrará a la central.

DF, a través de su línea de Energía,ha llevado a cabo todo el procesode construcción de los cinco grupos enciclo simple: ingeniería, suministro deequipos -incluyendo una subestacióneléctrica-, obra civil, montaje y puestaen marcha. Los dos primeros gruposgeneradores del complejo entraron enoperación comercial el pasado mes defebrero, los dos siguientes en marzo yabril y el último se conectó a la red a fi-nales de octubre.

El ministro de Minas y Energía des-tacó que la entrada en servicio de estecomplejo “es una garantía para el su-ministro eléctrico de todo el Estado deMaranhao y de Brasil”.

Este proyecto ha permitido a DF in-troducirse en el campo de la genera-

ción eléctrica de Brasil, país donde lacompañía ha ejecutado recientementedos terminales marítimas de transferen-cia de gas para Petrobras y en el queestán previstas importantes inversionesen el sector energético durante los pró-ximos años.

DF construirá una centralde ciclo combinadoen Argelia

El importe del contrato asciende a544 millones de euros. No obstante,según indica la compañía a la CNMV,esta adjudicación "es provisional", aun-que está "pendiente únicamente de sus-cribir el contrato". La central contarácon cuatro turbinas de gas y dos de va-por, y una potencia de generación de1.400 MW, con un plazo de ejecuciónde 40 meses.

LA INSTALACIÓN, INTEGRADA POR CINCO GRUPOS EN CICLO SIMPLE,ES UNO DE LOS MAYORES COMPLEJOS DE GENERACIÓN

DE ENERGÍA TERMOELÉCTRICA A GAS NATURAL DE BRASILY APORTA AL SISTEMA ELÉCTRICO BRASILEÑO 845 MW DE POTENCIA.

DF inaugura en Brasiluna nueva central eléctrica

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actualidad

UNA VEZ REALIZADO EL DESMANTELAMIENTO DE LOS TANQUESY EQUIPOS, SE INICIARÁN LOS TRABAJOS

DE RECUPERACIÓN MEDIOAMBIENTAL.

CLH inicia el desmantelamiento dela antigua instalación de almacena-miento en Salamanca una vez comple-tado el proceso de vaciado y limpiezade los tanques y tuberías de este recien-to, que dejó de estar operativo con laentrada en servicio de la nueva insta-lación de almacenamiento situada enCastellanos de Moriscos (Salamanca).

La antigua instalación de almace-namiento de CLH entró en funciona-miento en los años 30 y ocupa un terre-no de 47.270 m2. El desmantelamien-to de esta instalación favorecerá el de-sarrollo de la zona.

El proceso de desmantelamiento dela instalación, que incluye el desmonta-je de todos los tanques y equipos de lamisma, está previsto que se prolonguehasta la primavera de 2014.

Una vez finalizado, se realizaránestudios de investigación y caracteriza-ción medioambiental del subsuelo con

el fin de determinar las técnicas másadecuadas para el saneamiento dela zona y someter a aprobación dela Junta de Castilla y León el Proyec-to de recuperación medioambientalnecesario.

Para poder reemplazar esta instala-ción, CLH construyó una nueva instala-ción situada en el municipio de Caste-llanos de Moriscos, que supuso una in-versión de cerca de 22 millones de eu-ros, y que está diseñada con el objeti-vo de garantizar el suministro de pro-ductos petrolíferos a los clientes finalescon el máximo nivel de eficiencia, con-jugando un elevado grado de automa-tización de sus procesos operativos conlas máximas garantías de seguridad yrespeto por el medio ambiente.

La licencia ambiental y de obrasotorgada por el Ayuntamiento de Sa-lamanca, con fecha 4 de febrero de2013, ha venido precedida de un pro-yecto técnico y una memoria ambien-

tal que han sido informados favorable-mente por el Servicio Territorial de Me-dio Ambiente de la Junta de Castilla yLeón.

Previamente al desmantelamiento,se ha realizado una completa limpiezay desgasificación de los tanques y tube-rías. El desmantelamiento de los tan-ques se realiza mediante empuje y trac-ción con máquina de brazo largo pro-vista de cizalla y para desguace de to-dos los elementos metálicos, pasarelas,etc.

El acero procedente de los tanquesde almacenamiento y tuberías podráser reutilizado en acería y la chatarrametálica se reciclará como materia pri-ma para la elaboración de metales.

Todos los residuos se clasificarán yacopiarán antes de enviarlos a un ver-tedero autorizado o planta de recicla-do por un gestor autorizado conformea las leyes vigentes.

CLH iniciael desmantelamientode su instalaciónde almacenamientode Salamanca

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tribuna del instalador

e N T R E V I S TA

ÁNGEL BONET SALINASPresidente de APIEM

“El Centro de Formaciónde APIEM dispone de una gran

oferta en diferentes áreas”

¿Cuántas empresas conformanAPIEM? ¿Cuál es su perfil?

La Asociación está formada por al-rededor de 1.400 empresas. En su ma-yoría, son autónomos y pequeñas y me-dianas empresas del sector eléctrico yde telecomunicaciones de Madrid.

¿Cuál es la relación que man-tienen ADEMI y APIEM?

Básicamente, se trata de una rela-ción institucional. Ambas asociacionesestán integradas en el Metal de Ma-drid, a través de AECIM, y ambas for-man parte de su Junta Directiva. A suvez, se encuentran representadas enCEIM y CEOE.

Éste es el inicio de una relaciónque estamos estrechando para colabo-rar en materia de Formación y de divul-gación de informaciones de interés mu-

tuo para nuestros colectivos que, aun-que diferentes, tienen puntos conver-gentes, como el mantenimiento de ins-talaciones de media, alta y baja ten-sión, subestaciones y centros de trans-formación, sistemas de telecomunica-ciones, energías renovables, etc.

APIEM es la encargada de ges-tionar el Plan Renove de Ins-talaciones de Alumbrado de

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Emergencias en la Comunidadde Madrid. ¿Cuál es el propósi-to de dicho Plan?

Informar y concienciar a los madri-leños de la importancia del correctofuncionamiento del alumbrado deemergencia para garantizar la seguri-dad de los edificios y locales de concu-rrencia pública, así como promover lasustitución de los equipos convenciona-les por aquellos que incorporan el sis-tema auto-test. También se logran aho-rros en el consumo de energía graciasa la utilización de tecnología LED.

El alumbrado de emergencia en loslocales de concurrencia pública desem-peña un papel clave al permitir la ilu-minación de las señales y de las víasde evacuación, así como la localiza-ción de los equipos de alarma y protec-ción contra incendios. En este sentido,resulta importante que el alumbrado deemergencia funcione cuando se produ-ce un fallo de la alimentación normal yque proporcione el nivel de iluminaciónprevisto con, al menos, una hora deautonomía.

¿Cuántos equipos de emergen-cia hay instalados en la Comu-nidad de Madrid?

Hay entre tres y cuatro millones deequipos de alumbrado instalados y secalcula que el 50% de los mismos nofunciona correctamente. Los propieta-rios de las instalaciones son los respon-sables de controlar dichos equipos y,muchas veces, parece que funcionancorrectamente porque los pilotos estániluminados, pero “lo mismo es que sóloles está entrando corriente”.

¿Falta información sobre su co-rrecto funcionamiento?

Todos sabemos lo que es una señalde emergencia, pero no sabemos cuán-do funciona bien o cuándo funcionamal. Con los nuevos sistemas, habrá unpiloto en rojo o en ámbar que señaliza-rá si el funcionamiento no es correcto,y otro en verde cuando todo esté bien.Si se encuentra en rojo y uno lo ve, en-tonces tendrá que decidir si entra consus hijos a ese teatro o ese cine.

Se pretende educar y concienciaral público en general. Este objetivo sehará realidad gracias a la campaña depublicidad que se ha puesto en marchay que consiste en un spot en Telema-drid, en las pantallas de Canal Metroy en la edición de 20.000 dípticosinformativos.

APIEM ha sido pionera en lapuesta en marcha de Planes Re-nove de iniciativa privada.¿Han secundado esta iniciativaotras asociaciones?

Sí, de hecho ya despiertan el inte-rés de otras comunidades autónomasespañolas. No hay que olvidar que Pla-nes Renove como éste dinamizan elsector de las instalaciones eléctricas,manteniendo la actividad económica ytransformándola en empleo.

Otro de los objetivos de laAsociación es mejorar el nivelde formación de sus empresaspara contar con un colectivo aldía en nuevas tecnologías yconocimientos. ¿Qué proyectostienen en marcha?

El Centro de Formación de APIEMdispone de una gran oferta en diferen-tes áreas, como la Prevención de Ries-gos Laborales; Formación técnica enelectricidad, telecomunicaciones y ges-tión empresarial; o Asesor Energético.También ofrece a nuestros asociadosgestiones tales como la solicitud de laTPC (Tarjeta Profesional de la Construc-ción) y gestión de bonificaciones y ayu-das a la formación, sin olvidar que se

APIEM, ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE EMPRESARIOSDE INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y DE TELECOMUNICACIONES DE MADRID,

REPRESENTA A MÁS DEL 85% DE LAS EMPRESAS DE ESTE SECTOREN LA COMUNIDAD. SUS ORÍGENES SE REMONTAN A 1922.LA ASOCIACIÓN ES PRECURSORA DE LOS PLANES RENOVE

DE INICIATIVA PÚBLICO-PRIVADA EN LA COMUNIDAD DE MADRID,QUE YA HA COMENZADO A IMPLANTARSE EN OTRAS REGIONES.

APIEM ES MIEMBRO DE FENIE, DE LA CÁMARA DE COMERCIOE INDUSTRIA DE MADRID, DE LA FMI Y DE AECIM. TAMBIÉN ES PATRONO

DE LA FUNDACIÓN DE LA ENERGÍA DE LA COMUNIDAD.

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trata del primer centro oficial KNX dela Comunidad de Madrid.

Además, desde 2012, somos cen-tro acreditado en Gases Fluorados y,en 2013, de SF6. De hecho, se tratadel primer centro acreditado por la Di-rección General de Industria, Energía yMinas de la Comunidad de Madrid pa-ra la impartición de cursos de manipu-lación de SF6. Es una certificación ofi-cial, personal y obligatoria para todoaquel que manipule hexafluoruro deazufre (SF6) en equipos de Conmuta-ción de Alta Tensión. El curso consta dedos días de formación presencial ennuestras instalaciones (16 horas) y, pa-ra obtener el certificado, es preciso su-perar un examen teórico y práctico.

También organizan el cursopara obtener la acreditaciónde Instalador en Baja Tensión.¿Qué características tiene di-cho curso?

Hay que recordar que, hasta aho-ra, no era posible acreditarse como Ins-talador Electricista sin poseer una titula-ción de Formación Profesional o univer-sitaria. Esta situación ha cambiado gra-

cias a los certificados profesionales,con validez en todo el territorio nacio-nal. APIEM, consciente de su importan-cia, ha apostado por esta formación encolaboración con la Cooperativa deEnseñanza José Ramón Otero.

La primera edición del curso, de920 horas, comenzó el pasado 11 denoviembre, en horario de lunes a vier-nes, de 18.00 a 22.00h.

Sus empresas asociadas dis-ponen de un Carné de Em-presa Instaladora propio. ¿Porqué se creó?

Es un carné que certifica la activi-dad responsable de la empresa instala-dora ante sus clientes: los usuarios. Re-presenta una garantía de calidad y se-guridad y nace tras la supresión de loscarnés profesionales de actividad en2010. El objetivo es reforzar el sectoreléctrico, y combatir el intrusismo y to-das aquellas prácticas ilegítimas queabundan a día de hoy en el mercado.En definitiva, esta nueva herramientaproporcionará al instalador madrileñotransparencia en la gestión de sus ser-vicios de cara al cliente. Como antece-

dentes, cabe reseñar que algunas aso-ciaciones profesionales de electricistasen Europa ya emiten certificados pro-pios de profesionalidad.

Y, ¿qué garantías proporcionael Carné a los usuarios?

La seguridad de que se trata de unaempresa instaladora autorizada por laComunidad de Madrid para realizarcualquier modificación en la instala-ción eléctrica o de telecomunicacionesde su vivienda.

Además, proporciona informaciónsobre la póliza del Seguro de Respon-sabilidad Civil que debe contratar, obli-gatoriamente, una empresa.

¿Qué tipo de colaboración man-tendrán, a partir de ahora, elCentro de Formación de ADEMIy el de APIEM?

La relación entre ambas entidadesse basa en la colaboración mutua enmateria de formación. Según dicha co-laboración, ADEMI publicitará entresus socios la amplia cartera de cursosde la que dispone APIEM.

Asimismo, APIEM podrá organizarcursos a medida, a petición de ADEMI,cuando se den las condiciones oportu-nas para ello. ADEMI también ofrecerácursos de otros proveedores suyos aAPIEM para que los asociados puedanacceder a ellos.

“Desde 2012,

somos centro acreditado

en Gases Fluorados

y, en 2013, de SF6”

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i N F O R M E E L É C T R I C O

Eficiencia energética:oportunidad de negocio

para el instalador

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La eficiencia energética y el ahorrode la energía consumida son la base pa-ra la competitividad de las empresas.

La smart grid o red inteligente es laclave para reducir el consumo energé-tico y las emisiones de CO2 que afectanal medio ambiente. Es la gestión inteli-gente de la energía eléctrica.

Mediante una red inteligente y au-tomatizada, se conseguirá una mejorgestión de la demanda de electricidad,lo que se traducirá en importantes aho-rros y en beneficios medioambientales;es decir, en una mayor eficiencia ener-gética. Además, las nuevas tecnologíasaportan calidad en el suministro eléctrico.

A3e elaboraun nuevo documentosobre los Sistemasde Gestión Energética

La Directiva 2012/27/UE de Efi-ciencia Energética, que deberá estartranspuesta antes de junio de 2014, obli-gará a las grandes empresas a hacer au-ditorías energéticas cada cuatro años.No obstante, eximirá de esta obligación

a las que tengan implantado un Sistemade Gestión Energética (SGEn) (art. 8.6).Igualmente, la Directiva establece quelos Estados miembros deberán animar alos organismos públicos nacionales, re-gionales y locales a fomentar la im-plantación de estos sistemas (art. 5.4).

Sobre esta base, para dar a cono-cer las ventajas que los SGEn ofrecena las organizaciones que los implan-tan y los principales aspectos de la Nor-ma ISO 50001, la Asociación de Em-presas de Eficiencia Energética, A3e,desarrolló, el pasado mes de noviem-bre, el documento “Sistemas de GestiónEnergética”.

Este documento destaca los benefi-cios de los SGEn, agrupándolos en trescategorías:

- Ahorrar energía y, con ello, ahorrardinero y cuidar el medio ambiente.

- Sistematizar un proceso que per-mita identificar y poner en marcha me-didas de eficiencia energética, de for-ma continua, no puntual.

- Demostrar el compromiso de la or-ganización con el uso racional de los re-

cursos energéticos y la conservación delmedio ambiente.

La Norma ISO 50001 busca facili-tar a las organizaciones una metodolo-gía para la implantación de los siste-mas y procesos necesarios para mejo-rar el desempeño energético. No esta-blece ni requisitos absolutos de desem-peño ni criterios de rendimiento, dejan-do que sea la propia organización laque los defina, en función de su situa-ción y compromiso.

AENOR pone en marchacuatro nuevas normas paralas ciudades inteligentes

El pasado mes de diciembre, el Co-mité Técnico de Normalización sobreCiudades Inteligentes (AEN/CTN 178),creado en el seno de AENOR, con elapoyo de la Secretaría de Estado de Te-lecomunicaciones y para la Sociedad dela Información, aprobó el inicio de cua-tro futuras Normas españolas (UNE) queimpulsarán las ciudades inteligentes.

En concreto, estas futuras normas es-tablecerán la definición, requisitos e in-

EL NUEVO RETO PARA EL SECTOR DE LA INSTALACIÓN ELÉCTRICAVIENE DE LA MANO DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA

Y LAS CIUDADES INTELIGENTES.

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dicadores que permitirán distinguir a unaciudad inteligente; fomentarán el uso dedatos abiertos (open data), es decir, lareutilización de documentos y recursosde información elaborados o custodia-dos por el sector público; estableceránlos requisitos mínimos que garantizaránque un coche eléctrico se pueda recar-gar en cualquier punto al considerar in-teroperable una infraestructura de re-carga; y permitirán mejorar la eficienciaenergética del alumbrado público a par-tir de un análisis de las distintas zonasde la ciudad.

Con la puesta en marcha de estasnuevas normas, ya se trabaja en una de-cena de documentos normativos que im-pulsarán el despliegue en España de lasciudades inteligentes.

El desarrollo de estos documentos se-guirá los procedimientos habituales dela actividad de Normalización y la con-secución del resultado final será productodel consenso de los implicados.

Además, desde el pasado mes de ju-lio, se trabaja en otros seis proyectos deNorma sobre infraestructuras y planea-miento urbanístico, que ayudarán a fijarlos cimientos de una ciudad inteligen-te, aportando métricas que ayuden a suevaluación y mejora continua.

Dichos documentos normativos pro-porcionarán unas indicaciones claras pa-ra gestionar la inteligencia de las redesde servicios públicos, las redes munici-pales multiservicio y los sistemas inte-grales. Del mismo modo, las normas es-tablecerán la relación de las instalacionesTIC de los edificios con las infraestructu-ras municipales.

Por último, una ciudad no puede serinteligente si se levanta a espaldas delas necesidades de sus ciudadanos. Poreste motivo, y por su relación con el pla-neamiento urbanístico, la accesibilidades el núcleo de uno de estos proyectosde norma.

En el AEN/CTN 178 participan másde 700 expertos de todas las partes in-teresadas, siendo un ejemplo de la co-laboración público privada. Este comitéestá formado por cinco subcomités, quetrabajan en normas sobre infraestructu-ras; semántica e indicadores; gobiernoy movilidad; energía y medio ambiente;y destinos turísticos.

Novedades del sector

Determinar el rendimiento eléctricoes la piedra angular de los sistemas degestión de la energía. El contador de po-tencia de Weidmüller ayuda al usuarioen tiempo real y, por lo tanto, con unaprecisión extrema.

Para optimizar el consumo de ener-gía de máquinas y sistemas, primero sedebe determinar y analizar su rendi-miento. Ésta es la única manera segurade implementar un esquema de ahorroe incorporar un sistema de gestión de laenergía. El contador de potencia deWeidmüller mide y visualiza todas lascaracterísticas relevantes con una eleva-da precisión. Es muy fácil de instalar y,por lo tanto, resulta adecuado para nue-vos sistemas y máquinas, así como pa-ra actualizar sistemas existentes.

Por su parte, Chauvin Arnoux pre-sentó, recientemente, el nuevo LOCAT N,C.A 6681. Se trata de una herramien-ta versátil e imprescindible durante elmantenimiento, reformas y mejorasen instalaciones. El LOCAT N es capazde localizar cables, esté o no conecta-do a la red. Se compone de un emisory un receptor, ambos equipados conuna poderosa linterna que permiteuna excelente visibilidad en cualquiercircunstancia.

El uso de tecnología digital evita po-sibles problemas de interferencias en laseñal, garantizando detalles de una lo-calización precisa. Su gran pantallamuestra datos en formato digital, gráfi-co y de audio. Esta característica facili-ta aún más el seguimiento de cables,la detección de cortocircuitos, etc. Ade-más de las aplicaciones eléctricas, tam-bién puede detectar defectos del cablecalefactor en suelo radiante.

Finalmente, Legrand propone la nue-va gama de SAI (Sistemas de Alimenta-ción Ininterrumpida), una oferta comple-mentaria de funciones tecnológicas ca-paz de garantizar una continuidad deservicio y una calidad de energía, má-ximas en todas las instalaciones.

La concepción innovadora y la cali-dad de los componentes utilizados per-miten obtener rendimientos de hasta el95%, para conseguir un significativo aho-rro energético y económico.

Los equipos, con tecnología onlinedoble conversión, son capaces de corre-gir el desfase del sistema de alimenta-ción y garantizar la máxima calidad dela energía utilizable.

Además, la nueva gama de SAI esfabricada con la máxima atención, den-tro de una óptica de desarrollo eco-sos-tenible. Las baterías suministradas conlos SAI Legrand son las mejores presen-tes en el mercado y el innovador siste-ma de recarga inteligente prolonga sen-siblemente la vida de la batería, inclusoen un 50%.

La gama ofrece desde solucionesideales para small-office y home-office,con equipos de hasta 3kVA; solucionesconvencionales online doble conversiónequipados con microprocesadores DSP,para un control exacto y constante de to-das las medias en un rango de hasta10kVA; hasta cubrir, finalmente, solu-ciones modulares, flexibles y escalablesde hasta 120kVA, con el máximo gradode redundancia (potencia y control), ap-tos para aplicaciones que requieran am-pliación y rapidez de mantenimiento.

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n O T I C I A S

Desde el pasado mes de noviembre, Chint Electrics forma parte del elenco de proveedores de GRUMELEC, Agrupación deDistribuidores de Material Eléctrico. Tras el acuerdo alcanzado en la asamblea celebrada recientemente, la multinacional Chintse incorpora al catálogo de soluciones para instalaciones eléctricas de este grupo.

GRUMELEC nace el año 2000 fruto de la inquietud de un nutrido grupo de almacenistas independientes, y se define comouna organización competitiva dentro de un mercado muy atomizado. Es una de las agrupaciones más dinámicas dentro delsector de la distribución de material eléctrico, está compuesta por 36 socios, con 64 puntos de venta y una capacidad totalde almacenaje de 45.000 metros cuadrados, dando empleo a 350 profesionales.

En el terreno de la instalación eléctrica, Chint Electrics lleva años poniendo a disposición del mercado su porfolio de solu-ciones para instalaciones eléctricas, además de su compromiso con todas las asociaciones e instituciones representativas delsector. El paso dado por la multinacional con los almacenes asociados a GRUMELEC acercará a sus clientes una de las ofer-tas más completas y competitivas en aparamenta modular, envolventes, soluciones para industria, etc.

El Grupo Chint es el tercer fabricante internacional líder en material eléctrico de baja tensión, y un referente en media yalta tensión, transmisión y distribución de energía, medida y control, etc. La multinacional tiene 22.000 empleados, presenciaen los cinco continentes y una facturación que, en 2011, superó los siete billones de dólares.

Chint E lec t r i cs , nuevo proveedor de la Agrupac ión

de Dis t r ibu idores de Mater ia l E léc t r i co GRUMELEC

En diciembre, Isolux Corsán resultó adjudicataria de un contrato para la ingeniería, suministro y construcción de 172 kiló-metros de líneas de 300kV, en Kuwait. Será el primer proyecto que la compañía ejecutará en este país, por un importe de 80millones de euros. Los trabajos se desarrollarán bajo la modalidad de “llave en mano”, en un plazo máximo de 22 meses, enla localidad de Al-Rawdatain, y han sido encargados por el Ministerio de Electricidad y Agua de este país.

Este proyecto se divide en tres partes. En la primera de ellas, la compañía ejecutará los trabajos para la energización dela subestación “RDTN X”, construyendo 76 kilómetros de líneas (2x38 km), que conectarán ésta con la línea de doble circui-to de 300kV existente entre las subestaciones Subiya Power Station y Jahra “X”.

En la segunda, se construirán 82 kilómetros de líneas (2x 41 km) para energizar la subestación “RDTN W”. Estas líneasse conectarán a la línea de alta tensión existente entre las subestaciones Subiya Power Station y Saad Abdulla “W”.

Por último, la compañía construirá otros 14 kilómetros de líneas que interconectarán las subestaciones “RDTN X” y “RDTNW”. Los trabajos que el área de T&D de Isolux Corsán acometerá comprenden, entre otros, el diseño completo de las torres ylas cimentaciones, suministro de todos los materiales y accesorios, obras civiles, montaje de torres, tendido de cables y pues-ta en marcha.

El proyecto es fundamental para los planes de expansión y progreso de Ku-wait. La nueva línea de transmisión, que este país necesita con urgencia, conec-tará la planta de generación de Subiya a varias regiones clave y nuevas ciuda-des del país, por lo que Grupo Isolux Corsán ha desplegado sus mejores recursospara llevar a cabo este proyecto estratégico. El responsable comercial de la com-pañía en Middle East, Alberto Jordán Reig, ha asegurado que el desarrollo de es-te proyecto “supone un avance muy importante para Kuwait”.

I so lux Corsán f i rma su pr imer contrato en Kuwai t

para la construcc ión de 172 km de l íneas de a l ta tens ión

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En estas ferias, celebradas en noviembre en Feria de Valencia, Ambilamp contó con un stand propio, donde presentó sus úl-timas novedades en el reciclaje de lámparas y luminarias, y en el que se llevaron a cabo diferentes acciones de información yconcienciación medioambiental sobre el reciclaje. Ferias del Medio Ambiente y Energías-RSE nacen de la conjunción de cincoeventos feriales (Egética-Expoenergética, Ecofira, Novabuild, Green Up y Efiaqua), por lo que se configuró como un escaparateúnico en España que reunió, en un solo espacio, todas las soluciones que tanto las empresas como las diferentes administra-ciones requieren para llevar a cabo una gestión medioambiental y energética totalmente sostenible.

Curso Internacional de Gestión Eficiente de Residuos de Lámparas

Ambilamp ha creado la Fundación Ambilamp con el fin de ofrecer su experiencia sobre el saber-hacer relativo a la creaciónde sistemas de gestión racional de residuos, desde el punto ambiental, de aparatos de iluminación a nivel nacional. Esta aca-demia se ha creado a petición de la iniciativa en.lighten de PNUMA y con el apoyo de algunos de sus patrocinadores priva-dos, ya que Ambilamp cuenta con una rica experiencia en la recogida y reciclado de lámparas y luminarias en España y enotros países europeos o de fuera de Europa.

Participación en la 5ª edición de la carrera solidaria “Ponle Freno”

Ambilamp colaboró por primera vez, el pasado 1 de diciembre, en esta carrera impulsada por Atresmedia en el madrile-ño parque de El Retiro. Bajo el slogan “No te pares, hoy correr salva vidas”, 17.000 corredores unieron sus esfuerzos poruna buena causa: recaudar dinero para la seguridad vial. Un buen número de participantes colaboró, además, en el éxito derecogida de más de 3.000 bombillas fundidas. Ambilamp obsequió con una braga para el cuello a todos aquellos corredoresque depositaron una bombilla de bajo consumo o un fluorescente fundido en los puntos de recogida habilitados durante la en-trega de dorsales y en la zona de llegada. Asimismo, y de forma paralela, se ofreció a los participantes de la carrera la opor-tunidad de ganar una pulsera de monitorización para analizar la actividad diaria, sueño y alimentación, sorteando sies uni-dades en su página de Facebook.

Todas estas acciones se enmarcan dentro de las campañas de concienciación ciudadana sobre el reciclaje de lámparas queAmbilamp lleva a cabo como parte de su actividad cotidiana y de su compromiso con la salud, el deporte y el respeto por elmedio ambiente.

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par t i c ipó en las Fer ias de Medio Ambiente y Energ ías-RSE

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Ya está disponible una nueva actualización para el software de CAD/CAM ProNest® de Hypertherm. La empresa consi-dera que estas actualizaciones ayudarán a las compañías dedicadas al procesado o el corte de metales a aumentar más fácil-mente la calidad del corte, la productividad y la rentabilidad de sus operaciones. Entre las características presentes en la nuevaactualización, podemos destacar:

1. Mejoras en la función de escritura de texto del software, para que los clientes puedan añadir toda una variedad deinformación a las piezas, tales como el número de lote o la ID del cliente. Además, los nuevos cambios permiten a los clien-tes elegir fácilmente el tipo de letra que desean utilizar en sus piezas.

2. Mejoras en las pestañas para quienes cortan con láser. Entre ellas, están lasguías de salida en las pestañas, la posibilidad de definir un número máximo de perfi-les con pestañas y el bloqueo de carro en el punto de inicio de las guías de pestañas.

3. Un nuevo programa para la mejora de la experiencia de los clientes. Este nuevoprograma recopila información acerca de cómo los usuarios utilizan ProNest, comouna forma de identificar qué características de ProNest requieren mejoras.

“Nuestra cultura en Hypertherm es una de mejora continua», explica Derek Wes-ton, responsable de productos de CAM de Hypertherm.

Hyper therm anunc ia la incorporac ión

de nuevas carac ter í s t i cas a l sof tware ProNest

3M ha anunciado nuevos modelos de su serie DynatelTM 2500 de localizadores de cables y conductos en infraestructurassubterráneas, que se distinguen por su precisión, rapidez y facilidad de integración con los sistemas y equipos de las compa-ñías de servicios públicos (utilities).

Los localizadores de la serie 2500 son compatibles con la práctica totalidad de instrumentos de mapeo de campo GPS/GIS para ofrecer una señalización en tiempo real de balizas electrónicas, cables y tuberías. Estos modelos incorporan nuevasfrecuencias activas y pasivas, mayor potencia y un modo trace view que permite mostrar un mapa intuitivo con el trazado dela instalación.

La gama 2500 Dynatel opera con seis frecuencias activas (577 Hz y 1, 8, 33, 82 y 133 kHz), que se pueden utilizar indi-vidualmente, o cuatro frecuencias simultáneas (577 Hz y 8, 33 y 133 kHz) para compensar la variaciones de la señal en lascondiciones de campo.

También existe la posibilidad de trabajar con cuatro frecuencias de in-ducción (8, 33, 82 y 133 kHz) y un transmisor con nivel de potencia de sali-da normal o alto (hasta 12 W) para inducir la señal. Esta potencia extrapermite ampliar el rango de profundidad y distancia de localización.

Los receptores, por su parte, incluyen un gráfico de barras e indicaciónde la potencia de señal y de la dirección del conducto o cable para tareasde localización en áreas congestionadas. La serie 2500, al igual que el res-to de dispositivos localizadores Dynatel de 3M, mide la profundidad deconductos, cables o sondas, con lectura seleccionable en centímetros o piesy pies-pulgadas.

Nuevos loca l izadores de cables y conductos

en inf raes t ruc turas subterráneas, de 3M

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Ofiraee, la Oficina de Coordinación para la gestión de los RAEEs (Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos) proce-dentes de los Puntos Limpios municipales, a la que pertenece Ecolum, está desarrollando una nueva campaña para fomentarla separación de este tipo de residuos.

Como novedad, esta campaña ha incorporado un sorteo abierto a todas las personas que, desde el 22 de noviembre de2013 hasta el 22 de enero de 2014, entreguen un aparato eléctrico o electrónico viejo en una tienda adherida a la promociónal comprar otro aparato nuevo de las mismas características o que realice una función equivalente.

En el año 2012, se recogieron unas 20.000 toneladas, que representan 2,51 kg/hab/año. La campaña, que cuenta conla colaboración de varios Sistemas Integrados de Gestión (SIG), entre los que se encuentra Ecolum, tiene un doble objetivo: porun lado, favorecer la implicación del comercio en la recogida de RAEE y, por otro, fomentar el hábito de los ciudadanos dellevar los aparatos que ya no funcionan a la tienda cuando quieran comprar uno nuevo.

La tienda entregará un boleto de participación que se deberá verificar a través de la web www.promoRAEE2013.cat, don-de se podrá consultar si el participante ha sido elegido ganador. En total, se otorgarán 200 premios, a través de sorteos dia-rios de vales regalo con un importe de 300 euros de descuento por la compra de un nuevo aparato. Se prevé la participaciónde unas 600 tiendas, desde grandes establecimientos comerciales hasta pequeñas tiendas de barrio.

Estos residuos electrónicos deben gestionarse de forma diferenciada del resto de residuos municipales ordinarios, paraque las sustancias peligrosas que puedan contener sean tratadas de forma adecuada y los recursos que contengan sean valo-rizados. Por ello, se deben entregar a la distribución o a los sistemas de recogida municipal previstos por los entes locales (pun-tos verdes, recogida de voluminosos, sistemas de puerta a puerta, etc.).

Nueva campaña para fomentar e l rec i c lado de RAEEs ,

en Cata luña

Los Estudios Pinewood realizaron la transición a la producción cinema-tográfica y de TV de alta definición (HD) gracias a las soluciones de cable-ado de red de Nexans. Respondiendo a la demanda de difusión en HDdel conjunto de cadenas de televisión terrestre del Reino Unido, el proyec-to de actualización de la infraestructura de red ha proporcionado el mayorancho de banda requerido para las producciones de alta definición, asícomo el blindaje de protección para evitar las interferencias.

Los Pinewood Studios son los más grandes de Europa, reagrupando34 escenarios y cinco estudios de TV sobre, aproximadamente, 500.000m2. En el marco de las continuas inversiones en sus instalaciones, el GrupoPinewood ha confiado la realización de los trabajos a Cheyne Link, espe-cialista en el diseño y la instalación de la infraestructura de cableado. Co-mo socio certificado de las Soluciones Nexans, Cheyne Link ha confiadoa Nexans el suministro de un sistema de cableado de Categoría 6A, blindado contra interferencias y que ofrece excelente an-cho de banda, así como resistencia y protección de las señales. Los cables de fibra óptica LANmark-OM3 Gigalite tambiénhan sido instalados en la sala técnica central y las galerías.

La actualización del cableado se llevó a cabo en las galerías de iluminación, sonido y producción, entre los dos estudiosy el plató de grabación. Desde la finalización de la instalación en 2012, los cables han transportado las señales utilizadasen producciones cinematográficas y de televisión de todo el mundo.

Los cables Nexans desempeñan un papel protagonis ta

en los Es tudios P inewood

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n U E V O S P R O D U C T O S

Las nuevas curvas variables y los conectores para accesorios permitenconectar las bandejas portacables Obo ahora incluso más rápido y sinproblemas.

Utilizando la curva variable, las bandejas portacables Magic puedeninstalarse formando ángulos de entre 0 y 90 grados. La ventaja frente alas curvas con ángulos fijos de 45 ó 90 grados son muchas. La curva va-riable se puede ajustar de forma flexible con el ángulo exacto requerido.La mano de obra que incluía el corte y la eliminación de rebabas se omite.La nueva curva puede ser fácilmente instalada y fijada en la posición dese-ada. “Esto proporciona un ahorro enorme de tiempo en la instalación”,afirma Klaus Jendralski, ingeniero de producto de la compañía.

La nueva curva es universal ya que está disponible para todos los tiposde bandejas portacables Magic, ya sea galvanizado o galvanizado en ca-liente o en acero inoxidable. Obo ofrece también las tapas que se ajustana las curvas variables de manera flexible. Además, el sistema cuenta conlas ya reconocidas uniones Magic, que ayudan a asegurar una instalaciónde manera rápida, permitiendo conectar los tramos de bandejas portaca-bles con un solo click. No se necesitan tornillos, solamente ensamblar, yya está.

El conector para accesorios Magic asegura la conexión correcta. Noimporta qué combinación de accesorios del sistema Magic necesite conec-tar -la conexión es siempre la correcta-. Se asegura tanto la conexión dedos accesorios entre sí como la conexión del extremo de la bandeja porta-cables (con brida de fijación rápida) a un accesorio, así como la conexión

de una bandeja cortada (sin brida de fijación rápida) a un accesorio. Esta última combinación también requiere un conec-tor recto Obo, que sustituye a la brida de fijación rápida que falta. Ahora no hay que buscar una bandeja portacablescon la conexión apropiada para el montaje: se usa el conector rápido para accesorios en cada instalación.

Las soluciones de test de impedancia CC ofrecidas por Chroma ajustan el cam-bio de corriente de descarga y miden el cambio de voltaje, calculando la resistenciainterna de la batería. La serie 63600 de cargas electrónicas Chroma dispone de ran-gos de voltaje 6V/16V/80V con precisión de 0,025% + 0,01% F.E. para medir lospequeños cambios de una célula de la batería. Cada módulo de carga electrónicaes capaz de simular cargas de hasta 80A a baja tensión y hasta 400A cuando seusan cinco módulos en paralelo. El usuario puede conducir el test usando el software de medida DCR con la serie 63600,seleccionando el modo de medida de impedancia, editando el proceso de descarga de la batería y adquiriendo las medi-das de impedancia de la célula automáticamente bajo diferentes potencias y generando un informe con los resultados.

El software de simulación de la forma de onda de corriente dinámica de descarga proporcionado por Chroma es ca-paz de leer los datos de la forma de onda registrada previamente en formato Excel, y usar un convertidor A/D para con-trolar la carga electrónica y descargar el mismo perfil de corriente de la batería. Esto permite simular descargas irregula-res de las baterías y realizar ensayos repetitivos en laboratorio, en lugar de hacer los ensayos en ruta.

KTS Magic, de Obo: Nuevos accesorios de unión y curvas que garantizanuna rápida instalación en las bandejas portacables

Simulación de descarga dinámica y medida de resistencia CC en baterías,de Chroma

El conector rápido para accesorios Magicasegura múltiples uniones.

Utilizando la curva variable, las bandejasportacables Magic pueden instalarseformando ángulos de entre 0 y 90 grados.

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La información sobre los motores diésel y a gas que proporciona elMDS4500 permite abordar de manera diferente el mantenimiento y repara-ción de estos valiosos motores primarios. Un adecuado mantenimiento, res-paldado por un sistema de alerta temprana, como el nuevo MDS4500, per-mite mantener los costes de combustible y las pérdidas de producción al míni-

mo. En este contexto, los nuevos MDS4500 de Jaquet están siendo empleados con satisfacción en plantas de generacióneléctrica, sistemas de propulsión naval o en locomotoras diésel.

El elemento relevante supervisado por el sistema de diagnóstico MDS4500 es la regularidad de la velocidad durantetodo el ciclo motor. Las desviaciones de velocidad son detectadas por el sistema que las analiza y establece la causa raízde las mismas, llegando incluso a identificarse qué cilindro es el problemático. De este modo, problemas en la inyecciónde combustible, pérdida de compresión o el aumento en la fricción, serán detectados, identificados y corregidos antes deconvertirse en un problema mayor de costes innecesariamente importantes.

La localización de infraestructuras plásticas subterráneas ha sido un quebradero de cabezadurante muchos años. Tanto los suministradores del servicio como las contratas han sufridolos problemas asociados a cortes de suministro provocados por fallos accidentales.

Por esta razón, 3M ha desarrollado sus cintas de señalización electrónicas 3M EMS Cau-tion Tape 7600 para marcado de tuberías de plástico subterráneas. Cada cinta incorporabalizas electrónicas de tamaño reducido distribuidas a lo largo de su longitud que se puedenlocalizar con cualquier equipo 3M EMS Marker/Tape Locator 7420, incluso si se ha roto odesplazado parte del material.

La gama 3M EMS Caution Tape 7600, que también elimina la necesidad de una fuentede alimentación externa, se caracteriza por resistir la presencia de sustancias corrosivas y te-ner una vida operativa por encima de los cincuenta años. Su funcionamiento es muy senci-llo: un localizador 3M Dynatel EMS Marker/Tape Locator 7420 emite una señal de ra-diofrecuencia que recibe y devuelve la cinta. Posteriormente, la pantalla del propio locali-zador Dynatel 7420 muestra el tipo y la profundidad de la instalación identificada.

3M Novec, una alternativa eficiente y ecológica a los HFC

La reciente Cumbre del G-20, celebrada en San Petersburgo (Rusia), acordó “disminuirel uso de gases de efecto invernadero, como los HidroFluoroCarbonos (HFC), conocidos por dañar al medio ambiente”.

Por otro lado, China y Estados Unidos, los mayores emisores de gases de efecto invernadero, firmaron el pasado mesde junio un pacto de cooperación para tomar medidas que contribuyan a reducir progresivamente la utilización de HFC.En nuestro país, el Parlamento aprobó, el pasado 29 de octubre, la Ley 16/2013, que establece determinadas medidasen materia de fiscalidad medioambiental e, incluso, crea un impuesto sobre los gases fluorados.

El fluido 3M™ Novec™ 1230 posee un excepcional perfil medioambiental que no afecta a la capa de ozono, porquesolamente permanece en la atmósfera cinco días, frente a los 240 años del HFC-236fa. Además, es inocuo para las per-sonas que pudieran encontrarse en las inmediaciones de las tareas de extinción.

Chauvin Arnoux presenta el nuevo sistemade diagnóstico MDS4500

Cintas de señalización electrónicas para marcadoy localización de tuberías de plástico subterráneas, de 3M

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noticias de energías renovables

Iberdrola Ingeniería pone en marchael parque eólico de Marszewo, en Polonia

Con esta nueva instalación, la empresa afianza su liderazgo en el desarrollo de parqueseólicos en este país, en donde ya ha puesto en marcha, hasta la fecha, más de 480 MW decapacidad.

El parque de Marszewo cuenta con 82 MW de potencia instalada, lo que permite suminis-trar energía renovable a más de 90.000 hogares polacos y evitar la emisión a la atmósferade unas 350.000 toneladas anuales de CO2. Está equipado con 41 aerogeneradores.

Adjudicación de dos centrales de biomasa en Canadá

La filial de Iberdrola se ha adjudicado en Canadá la construcción de las centrales de bio-masa de Fort St James y Merritt, que suman 80 MW de capacidad instalada, por más de 240millones de euros. Estos dos acuerdos son los más importantes que Iberdrola Ingeniería ha se-llado en el sector de la biomasa y han sido logrados en el marco de un concurso en el quehan participado importantes compañías internacionales.

La empresa va a realizar estos proyectos bajo la modalidad ”llave en mano”, por lo quese encargará de todas las fases de ejecución de los mismos, incluidas la puesta en marcha delas dos centrales, así como la construcción de dos subestaciones transformadoras y de las líne-as de evacuación de energía asociadas.

Las dos plantas van a contar con generadores de vapor con una tecnología de combustióndenominada de parrilla, una de las más fiables y evolucionadas del mercado. Para generarelectricidad se utilizará tanto serrín como residuos de los aserraderos, de las explotacionesforestales y de la limpieza de las cunetas de la zona.

Cuando entren en funcionamiento, estas centrales serán dos de las más potentes del merca-do canadiense y podrán dar suministro a 160.000 hogares y evitar la emisión a la atmósferade unas 570.000 toneladas anuales de CO2.

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Abengoa desarrolla una nueva planta solarde 100 MW en Sudáfrica

Abengoa fue seleccionada por el Departamento de Energía de Sudáfrica para desarrollaruna planta solar de tecnología cilindroparabólica de 100 MW.

La propiedad de esta nueva planta pertenece a un consorcio, del cual Abengoa controlael 40%. El resto de integrantes del consorcio son: Industrial Development Corporation (IDC),Public Investment Corporation (PIC) y KaXu Community Trust.

El proyecto de Abengoa, Xina Solar One, permitirá satisfacer con energía limpia una de-manda de electricidad equivalente a 90.000 hogares, evitando la emisión a la atmósfera de398.000 toneladas de CO2 al año.

Asimismo, la construcción, operación y mantenimiento de esta planta servirá como catali-zador del desarrollo socioeconómico regional, con la creación de un alto número de empleodirecto e indirecto para la construcción, y una red de servicios que fomentará el crecimientoeconómico en el país. El comienzo de la construcción está previsto en 2014.

Ges apoya a Gamesaen su primer parque, con turbinas de 4,5 MW

El proyecto se realizará en Pori (Finlandia), donde los técnicos trabajarán a temperaturasextremas. El parque contará con un total de 12 aerogeneradores G128 de 4,5 MW. La granenvergadura de los aerogeneradores, con unas torres que llegan a los 140 metros, y las espe-ciales condiciones climáticas hacen que el proyecto suponga un reto muy importante. Se tratadel primer parque comercial de Gamesa con este modelo y Ges apoyará al fabricante eólicoen el ensamblado y puesta en marcha, colaborando así en la estandarización de los procedi-mientos de instalación de este tipo de turbinas.

El primer equipo de montaje, de los dos que se desplazarán al paísescandinavo, ya está trabajando. Con la aprición de las primeras nie-ves, los técnicos han sido convenientemente formados y equipados pa-ra el trabajo en condiciones extremas.

Tras haber realizado en el pasado trabajos de reparación de palasde aerogenerador, ésta es la primera instalación de turbinas que Gesrealiza en Finlandia, donde la climatología condicionará especialmen-te los trabajos. La empresa cuenta con una experiencia de más de 20

años como proveedor de servicios de energía eólica. Los innumerables proyectos ejecutadoscon éxito en más de 35 países hacen de Ges el proveedor de confianza de la mayoría de fa-bricantes de turbinas, de gran parte de las eléctricas líderes mundiales, así de como inversoresy desarrolladores.

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Isolux Corsán construirá tres plantas fotovoltaicasen el Reino Unido, por 61 millones de euros

Isolux Corsán se adjudicó, en diciembre, la construcción de tres plantas fotovoltaicas en elReino Unido, que suman 56,5 MW de potencia. Con estos proyectos, la compañía que presi-de Luis Delso refuerza el negocio de renovables con el que cuenta en el país, en el que ya haconstruido otras tres instalaciones solares.

El contrato consiste en la construcción y puesta en marcha de sendas instalaciones solaresen Penare, Egmere y Parly, que ejecutará en colaboración con el promotor British SolarRenewables.

La planta de Penare se acoplará en el condado de Cornwall, contará con una potencia de24,2 MW y abastecerá anualmente a más de 3.000 hogares. La de Egmere, ubicada en elcondado de Norfolk, contará con 11,1 MW de potencia y garantizará el abastecimiento de5.480 hogares al año; mientras que la Parley, en el condado de Dorset y de 21,1 MW, gene-rará electricidad para unos 7.100 hogares. En conjunto, las tres instalaciones evitarán de for-ma conjunta la emisión de 64.659 toneladas de CO2 y 138.928 kilogramos de óxido nitrosoa la atmósfera.

TSK adquiere las actividadesy tecnología termosolar de Flagsol

La compañía pasa a denominarse TSK Flagsol y se convierte en líder tecnológico en estesector. Con esta adquisición, TSK refuerza su liderazgo tecnológico a nivel internacional en elcampo termosolar, donde Flagsol es pionera en el diseño y construcción de este tipo de plan-tas, habiendo liderado desde sus inicios el desarrollo de esta tecnología y siendo un referentemundial en este sector.

Los proyectos ejecutados por Flagsol, unidos a los que ha ejecutado TSK y a las dos plan-tas que actualmente está construyendo en Marruecos y en Sudáfrica -de 160 MW y 50 MW,respectivamente-, convierten a la empresa gijonesa en líder mundial en este tipo de tecnología.

Con esta operación, TSK se posiciona de una ma-nera privilegiada para competir en los ambiciososplanes de energía solar anunciados en países comoArabia Saudí, Kuwait, Marruecos, Qatar, Omán oEmiratos Árabes, entre otros.

La tecnología termosolar se caracteriza por sermejor gestionable, por su capacidad para almacenarla energía de forma eficiente y por integrarse fácil-mente en plantas térmicas convencionales de vapor ode ciclo combinado a un bajo coste adicional.

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ferias

MATELEC celebrará dos edicionesconsecutivas, en 2014 y 2015

MATELEC TRABAJA YA INTENSAMENTE EN LA COMERCIALIZACIÓNDE SU PRÓXIMA EDICIÓN DE 2014 Y EN EL PROGRAMA DE JORNADASTÉCNICAS QUE SE DESARROLLARÁN EN EL MARCO DE LA MISMA.

MATELEC, Salón Internacional deSoluciones para la Industria Eléctrica yElectrónica, celebrará dos ediciones con-secutivas, en 2014 y 2015, con el fin deposicionarse mejor en el calendario fe-rial internacional.

De esta forma, a partir de 2015, elcertamen, que es bienal, pasaría a te-ner lugar en los años impares. En con-creto, la convocatoria de 2014 se de-sarrollará entre el 28 y el 31 de octu-bre de ese año; y, la de 2015, del 10al 13 de noviembre.

Según el director de MATELEC, RaúlCalleja, “el objetivo seguirá siendo ofre-cer a nuestros inversores una plataformacomercial capaz de generar negociopara las empresas, dinamizar su activi-dad promocional, y contribuir a crearsector dándole fuerza y visibilidad”.

MATELEC dispondrá de mayor es-pacio para las empresas, así comonuevas oportunidades. Entre otras me-didas, se puede adelantar que la Feriaofrecerá ventajosas condiciones e im-portantes descuentos a todas aquellas

compañías que decidan participar enambas ediciones; así como derechopreferente sobre el espacio adjudicadoen la primera convocatoria.

Con esta medida, se busca afian-zar el posicionamiento de MATELECdentro del ranking ferial internacional.De hecho, en la última edición, cele-brada en octubre de 2012, hubo unasignificativa participación extranjera,con un total de 530 empresas partici-pantes, procedentes de 17 países, ymás de 40.000 visitantes profesionales.

Inauguración de MATELEC 2012.

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Uno de esos mercados es el chino,lo que motivó que MATELEC pusierasus ojos en él y apostara por el mismo,acordando con sus socios de Shan-ghai -CHC Exhibition Co. Ltd.- la crea-ción de MATELEC EIBT China, que secelebró el pasado mes de marzo enShanghai, y cuya próxima edición seráen el mismo mes y ciudad en 2014.

Se trata de un paso importante enla creciente proyección exterior de MA-TELEC que, con esta iniciativa, ademásde exportar su modelo de feria rentabley de éxito y aportar su know howferial, quiere contribuir a la promociónde la marca España y ayudar a lasempresas españolas del sector a acce-der a un mercado en claro desarrollo ycon interesantes oportunidades denegocio.

Y es que ése es precisamente el leitmotiv del renovado MATELEC: el de seruna plataforma de negocio de primerorden, y brindar al tejido empresarialuna valiosa y rentable herramientacomercial.

Además, desde MATELEC, se quie-re poner el acento en un modelo de fe-ria que trasciende el marco de los díasde celebración, para convertirse en unactor sectorial a lo largo de todo el año-al servicio de sus empresas, asociacio-nes y resto de agentes- y para la socie-dad, esforzándose en transmitir losmensajes del sector.

En este sentido, la Semana de laEficiencia Energética, con una bateríade medidas, mensajes y campañas decomunicación, se mostró muy eficaz elaño pasado a la hora de trasladar alpúblico la necesidad de la sostenibili-dad y el ahorro energético.

MATELEC convocala segunda edición de suversión asiática en 2014

El éxito de la primera convocato-ria de MATELEC EIBT China, Expo-sición Internacional de Electricidady Tecnología Inteligente para Edifica-ción, anima a IFEMA y MATELEC arepetir la experiencia con sus sociosde Shanghai Electrical Design & Re-search Association y Shanghai CHCExhibition.

La segunda edición tiene unas pre-visiones de participación de 400 expo-sitores y 12.000 visitantes, y una super-ficie de 12.000 m2 de exposición.

MATELEC EIBT China 2013 cerrócon un gran éxito de participación, trashaber atraído a 7.610 visitantes profe-sionales (entre ellos, 5.335 comprado-res) de 21 países y regiones. El 95%de los expositores y el 96% de los visi-tantes quedaron satisfechos. Más del83% de los compradores procedían dedepartamentos gubernamentales, insti-tutos de diseño e investigación arqui-tectónica, integradores de sistemas oproductores del sistema de suministroeléctrico. Más del 10% de los compra-dores procedían de sectores de usua-rios finales -como hoteles, hospitales ypropietarios de inmuebles-, siendo másdel 64% de hoteles y hospitales.

MATELEC EIBT China 2014 aprove-chará sus abundantes recursos y granrenombre y ofrecerá información sobreproyectos reales en la exposición, locual brindará a los expositores un esca-parate único de “Solución global” alcombinar la oferta con la demanda delusuario final.

Los organizadores, que continua-rán centrados en las necesidades delos compradores, por todos los mediosposibles, y les ofrecerán oportunamen-te la información de los expositores, se-guirán invitando a compradores profe-sionales procedentes de organismospúblicos, institutos de diseño, producto-res de conjuntos eléctricos completos,integradores, contratistas de obras,promotores inmobiliarios, agentes yusuarios finales de hoteles, hospitales,propietarios de inmuebles, etc. La granescala de los recursos de los compra-dores profesionales, la sólida publici-dad en los medios y la organizaciónprofesional garantizan la calidad delos compradores que acuden.

El sector de la electricidad industrialserá un punto destacado en MATELECEIBT China

Con la profunda reforma y expan-sión que se está llevando a cabo enChina, los fabricantes de equipos eléc-tricos de todo el mundo se preparanpara entrar en este enorme y atractivomercado industrial, que integra una delas áreas más prometedoras. Según el“12º Plan a 5 años”, grandes infraes-tructuras, fábricas mineras e industriasfabricantes deben tener un desarrollosostenible, lo que implica que necesi-tan cumplir con los más altos niveles deprotección del medio ambiente. Por lotanto, muchas fábricas trasladarán susinstalaciones a edificios industrialesfuera de las ciudades, por lo que se ge-nerará una alta demanda de productoseléctricos. La competencia entre los fa-bricantes en el mercado eléctrico indus-trial es inevitable.

MATELEC EIBT China va a prepararun área exclusiva denominada “ZonaEléctrica Industrial”, que cumplirá lasexpectativas, tanto de compradores co-mo de expositores. Los expertos dijeronque MATELEC EIBT China tomó una sa-bia decisión creando esta “zona”, yaque no sólo ofrece una plataforma pro-fesional para los expositores sino que,además, facilita las gestiones a loscompradores.

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agenda de eventos

2014MARZO SMAGUA Salón Internacional del AguaFecha: del 4 al 7 de marzoLugar: Feria Zaragoza

MARZOSMASalón del Medio AmbienteFecha: del 4 al 7 de marzoLugar: Feria Zaragoza

MARZOABRILLIGHT & BUILDINGFecha: 30 marzo al 4 abrilLugar: Frankfurt

MARZOEWEAEvento Anual de la AsociaciónEuropea de Energía Eólica (EWEA)Fecha: del 10 al 13 de marzoLugar: Fira Barcelona.Recinto Gran Vía

MARZOMATELEC EIBT CHINAExposición Internacionalde Electricidad y TecnologíaInteligente para la Edificación Fecha: del 25 al 27 de marzoLugar: Shanghai-China

JUNIOBIEMHBienal Españolade la Máquina-Herramienta Fecha: del 2 al 7 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre

MAYOGENERAFeria Internacionalde Energía y Medio Ambiente Fecha: del 6 al 8 de mayoLugar: IFEMA

[email protected] y Exposición:"Cloud&Network Future" Fecha: del 23 al 24 de abrilLugar: IFEMA

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rincón del directivo

EN EL FAR, SE SIENTE LA MAGIA Y EL ROMANTICISMODE VIVIR UNA EXPERIENCIA ÚNICA,

DONDE EL MAR Y EL FARO ESTÁN PRESENTESCOMO INVITADOS ESPECIALES.

El Far,el encanto mediterráneo

de la Costa Brava

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En El Far, el tiempo se detiene y lossentidos cobran protagonismo.

El relajante sonido y olor del mar, yla luz centelleante del faro que iluminaintermitentemente al ponerse el sol todoslos rincones del hotel, nos guían haciauna experiencia extraordinaria en ple-na Costa Brava.

El Far Hotel-Restaurante está situadoen el excepcional conjunto arquitectóni-co de San Sebastián de la Guarda.

Erigido en una antigua hostería delS.XVIII y asomándose al mar desde unacantilado de 175 metros, el hotel pue-de presumir de tradición e historia.

La arquitectura evoca épocas pasa-das. Por sus muros, hoy restaurados, pe-ro manteniendo el espíritu de antaño,

pasaron peregrinos en busca de un sitiodonde dormir de camino a sus aldeas.

La ermita adosada al edificio y la to-rre de vigilancia constituyen, junto conel hotel, un maravilloso complejo turísti-co bañado por el mar Mediterráneo y elpaisaje del Ampurdán, en un enclaveprivilegiado de la Costa Brava.

Sus nueve cómodas y sugerentes ha-bitaciones, decoradas con elegante es-tilo marinero, están pensadas para dis-frutar de la quietud y de las maravillosasvistas paisajísticas a poniente y levanteque proporcionan, a quienes las habi-tan, un verdadero lujo sensorial.

El patio interior, con una espectacu-lar doble escalera de piedra que distri-buye los espacios y permite el acceso ala suite principal y a las demás habita-

ciones, y las tres espaciosas y luminosassalas que hoy se utilizan como restau-rante, sala de lectura y bar del hotel, con-forman un todo único que ha consegui-do adaptarse perfectamente al patrimo-nio natural, arqueológico, histórico y ar-quitectónico que rodea al hotel.

El Restaurante El Far es uno de losespacios más significativos del hotel. Porsu capacidad, amplitud y distribución,los comedores que se integran en el es-tablecimiento están totalmente pensadospara que el cliente disfrute de la coci-na mediterránea contemplando unas es-pléndidas vistas a la inmensidad del mar.Decorado con estilo moderno y mari-nero -como el resto del acogedor hotel-,el Restaurante El Far ofrece gastronomíade tradición marinera que combina, per-fectamente, con productos frescos dela Costa Brava.

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rincón del directivo

El Museo del Prado recorre,a través de una treintenade obras, el desarrollodel retrato cortesanode Velázquez, desdeel segundo viaje a Roma,en 1649, hasta su muerteen Madrid, en 1660.De esta época son algunasde las pinturas másimportantes de este género,como Las meninas.

Junto a 14 obras de Velázquez, la exposición muestra(hasta el día 9 de febrero) algunos retratosque se hicieron en el entorno del artista y rastreael desarrollo del retrato cortesano español tras su muerte,cuando artistas como Mazo o Carreño reelaboraronsus propuestas haciendo una original contribuciónal género.

Con la muestra Proceso y método:del archivo al no lugar, el MuseoGuggenheim de Bilbao continúacon su vocación de analizarel entorno artístico más próximocomo forma de favorecerla contextualización de esta producción.

Sus tres autores, Iñaki Garmendia (Ordizia, 1972), XavierSalaberria (San Sebastián, 1969) y Erla Maneros Zabala(Bilbao, 1977) se aproximan a la idea de arte a travésde procesos de recreación, apropiación y reinterpretación.La exposición, que se puede visitar hasta el 16 de febrero,se concibe como un conjunto de tres estructuras autónomase interdependientes que dan cabida al trabajo de cadauno de estos autores y posibilitan un procesode retroalimentación entre los tres artistas. Cada estructuraplantea la revisión de la trayectoria de estos creadoresy presenta obras de nueva producción realizadasespecíficamente para esta ocasión.

Internacional de España Dobles e IndividualSenior Masculino 2014

tiempo de ocio

Garmendia, Maneros Zabalay Salaberria,

en Guggenheim Bilbao

Velázquez y la familiade Felipe IV,

en el Museo del Prado

Este torneo internacional tendrá lugar en La Manga Club(Los Belones, Cartagena, Murcia), del 5 al 9 de febrero.

El campeonato internacional amateur de España dobles seniormasculino se disputará el 5 y 6 de febrero.

Por su parte, el campeonato internacional amateur de Españaindividual senior masculino se celebrará del 7 al 9 de febrero.

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formación

EL NUEVO CANAL DE COMUNICACIÓN,DENOMINADO “GESTIÓN Y DESARROLLO HUMANO”,PRETENDE CONVERTIRSE EN REFERENCIA DEL SECTOR.

La Asociación de Empresas de Mon-tajes, Mantenimientos y Servicios Indus-triales (ADEMI), en su compromiso porseguir ayudando a sus asociados en suquehacer diario, ha lanzado un nuevoportal de formación y RRHH.

Mediante este nuevo canal, la Aso-ciación informa, desde el prisma del sec-tor de montajes y mantenimientos in-dustriales, de su Plan de Formación y dela última actualidad del sector de losRRHH.

A través de entrevistas, reportajes,artículos de opinión de expertos y noti-cias, se muestran las últimas novedadessobre el mundo de la formación, la ges-

tión del conocimiento, las últimas ten-dencias en e-learning y la gestión inte-gral de los RRHH. Además, cuenta conuna sección denominada “Cursos”, don-de se podrá consultar el Plan Formati-vo que lleva a cabo la Asociación, tan-to de la formación de oferta como dedemanda.

ADEMI desarrolla un completo pro-grama formativo en áreas tan diversascomo la prevención de riesgos labora-les, los idiomas, la calidad, el medio am-biente, etc. Todo esto se complementacon una sección denominada “Hemero-teca”, donde se puede consultar el nu-meroso material formativo y divulgati-vo que ha producido y editado la Aso-

ciación sobre la prevención de riesgoslaborales u otras materias. Entre ellas,destacar los numerosos manuales sobreprevención de riesgos o herramientasmultimedia. Este último material está dis-ponible también a través de un canalpersonalizado en YouTube, denomina-do “ADEMI TV”.

Esta nueva iniciativa se enmarca enla estrategia de comunicación de la or-ganización, que tiene por objeto dar aconocer las diversas actividades que de-sarrolla la Asociación. Para poder acce-der al portal, se debe pinchar en el en-lace: http://portalformacion.ademi.como acceder a través de la página web dela Asociación: www.ademi.com.

ADEMIlanza un nuevo portalde formación y RRHH

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En la presentación a los medios, Jor-ge López, consejero delegado y directorgeneral de 3M para España y Portugal,dio las claves de la firme apuesta de 3Mpor el mercado ibérico materializada enesta inversión.

El nuevo Centro de Innovación, enMadrid, que se suma a los más de 35que la compañía tiene en todo el mun-do, se inaugura con el objetivo de faci-litar el intercambio de ciencia aplicaday conocimiento entre 3M y sus clientes.

3M nació hace más de 100 años co-mo una empresa que se dedicaba a laproducción de abrasivos para la indus-tria. Hoy, 3M se ha diversificado, de-sarrollando productos en más de 200sectores diferentes que comercializa enlos cinco continentes.

Principales magnitudes

- Volumen de negocio 2012: 29,9 bi-llones de dólares.

- Inversión en I+D: 5,3% sobre lasventas.

- Presencia: operaciones en más de70 países con instalaciones de Fabri-cación y Centros de Innovación I+D+i enmuchos de ellos. Sus productos se co-mercializan en 200 países.

- Empleados: 88.000 personas en to-do el mundo.

La instalación de almacenamiento deCLH en Porto Pí (Palma de Mallorca) haobtenido la certificación de calidad con-cedida por la Autoridad Portuaria de Ba-leares, tras superar una rigurosa audito-ría realizada por AENOR el pasado mesde noviembre.

Este nuevo distintivo verifica que laplanta realiza sus actividades de acuer-do con los más exigentes requisitos deseguridad, calidad y medio ambiente in-cluidos en los Referenciales de Calidadde Servicio de Puertos del Estado.

La compañía cuenta con un recono-cimiento similar en Cataluña, ya que lainstalación de CLH en la ciudad condaldispone, desde 2011, de la Certifica-ción de Calidad de la Autoridad Por-tuaria de Barcelona, así como la de Me-dio Ambiente.

Estos distintivos se suman a otras dis-tinciones con las que ya cuenta el Gru-po CLH, como el sello EFQM de Exce-lencia Europea 500+, expedido porAENOR y el Club de Excelencia en Ges-tión; las certificaciones de calidad segúnlas normas ISO 9001 e ISO/IEC 17025;la concesión de la marca “Madrid Ex-celente” o el sello de plata del SAM.

Colaboracióncon la Universidad Carlos III

CLH ha participado en el I Encuen-tro de Antiguos Alumnos Emprendedo-res, un foro de acercamiento entre anti-guos alumnos, estudiantes emprende-dores y universidad, celebrado en no-viembre. El encuentro consistió en unamesa redonda, en la que antiguos alum-nos compartieron conocimientos sobresu experiencia emprendedora.

3M inaugurasu nuevo Centro

de Innovación parael mercado ibérico

CLH obtiene la certifi-cación de calidadde la autoridad

portuaria de baleares

Enagás, distinguidacon el máximo nivel

del Sello deExcelencia Europea

El presidente de Enagás, Antonio Llar-dén, recibió en noviembre el Sello de Ex-celencia Europea 500+, otorgado porJuan Liquete, secretario general del ClubExcelencia en Gestión (CEG).

Tras haber conseguido ya el Sello deExcelencia Europea 400+ que concedeel CEG, Enagás ha obtenido ahora lamáxima distinción que avala su compro-miso con la gestión excelente.

La empresa que ha certificado estaúltima distinción es SGS, una de las en-tidades de certificación colaboradorasdel CEG.

Juan Liquete comentó que “desde sufundación, el Club ha asumido siempreun serio compromiso con la excelencia.Año tras año, acompañamos a numero-sas organizaciones e instituciones que,como Enagás, apuestan por el reto de lamejora continua para alcanzar una ges-tión ejemplar. La obtención del Sello deExcelencia Europea 500+ es el recono-cimiento a una gestión excelente”.

Para Antonio Llardén, “obtener el Se-llo 500+ supone un importante hito pa-ra Enagás en nuestro camino hacia la ex-celencia. Desde 2007, gracias al com-promiso de nuestros profesionales, lacompañía ha implantado de forma pro-gresiva una cultura de la excelencia quenos anima a seguir avanzando en la sen-da de la mejora continua, proporcio-nando beneficios sostenibles a todos nues-tros grupos de interés”.

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Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales

Diciembre 2013 Nº 72

entrevista

AVELINO BRITO

DIRECTOR GENERAL DE AENOR

INFORME ESPECIAL

Prevención de Riesgos Laborales

Central hidroeléctrica de Barroblancosobre el río Tabasará (Panamá).

Planta de tratamiento de aguas residuales,de Taboada (Lima, Perú).

Estación de bombeo de aguas residuales,de El Attar (Túnez).

Central hidroeléctrica Renace II,en el río Cahabon (Guatemala).

• CONSTRUCCIÓN DE PRESAS.

• CANALES.

• CONDUCCIONES POR TUBERÍAS.

• CENTRALES HIDROELÉCTRICAS.

• GRANDES SILOS DE HORMIGÓN.

• PARQUES EÓLICOS.

• EDIFICACIÓN INDUSTRIAL.

• PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS EPC.

• TRATAMIENTO INTEGRAL DEL AGUA.

• PLANTAS DESALADORAS.

• E.D.A.R. Y E.T.A.P.

• MEDIO AMBIENTE.

• SERVICIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.

• CONCESIONES. PROYECTOS B.O.O. Y B.O.T.

Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTel.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50

E-mail: [email protected]

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