INFORME ENERO JUNIO 2019 - Cardiologia · Programa de Tanatología (sesiones) 325 Programa de...

INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ

XCIV JUNTA DE GOBIERNO

5 DE NOVIEMBRE DE 2019

INFORME ENERO – JUNIO 2019

INVESTIGACIÓN


0

20

40

60

80

100

120

Candidatos I II III Total

5

57

32

16

110

5

56

33

14

108

Nivel

Sistema Nacional de Investigadores

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

9

18

26 29

4

12

0

98

8

18

29 26

6 7 1

95

ICM

Sistema Institucional


ICM: Investigador en ciencias médicas.

SISTEMAS DE INVESTIGADORES Ene-Jun 2018 Ene-Jun 2019

0

20

40

60

80

100

120

140

160

En proceso Terminados Total

106

22

128 133

12

145

Proyectos de investigación

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

I II III IV V VI VII Total

9 4

21 24

3 0 0

61

12

1

34 32

5 1 0

85

Grupo de impacto

Publicación de artículos


PROYECTOS Y PUBLICACIONES Ene-Jun 2018 Ene-Jun 2019

PERSONAL

Ene – Jun 2019

No. de artículos %

Investigadores 66 78

Mandos medios 4 5

Médicos 15 17

Total 85 100

78%

5%

17%

Primer semestre 2019, N = 85


ARTÍCULOS PUBLICADOS

M é d ic o s

I nve s tig ad o re s

M and o s m e d io s

FORTALEZAS

108 investigadores SNI

95 investigadores SII

145 proyectos de investigación (13 más que en 2018).

133 en proceso – 12 terminados

Convenios de colaboración nacionales e internacionales con diversas entidades para el desarrollo de proyectos de investigación (Unidad Periférica UNAM)


INVESTIGACIÓN

DEBILIDADES

El presupuesto autorizado para investigación representa

sólo 9% del total institucional *

Falta de equipo de alta tecnología

Ausencia de un sistema informático de gestión

* El 58% del presupuesto destinado a esta actividad proviene de recursos de terceros, gestionados por los investigadores.


INVESTIGACIÓN

OPORTUNIDADES

Posibilidad de apoyo financiero de agencias lucrativas y no lucrativas a través de convenios

Nichos de investigación relacionados con la transición demográfica y epidemiológica nacional

Aumentar la participación científica del Instituto a nivel internacional

Incrementar las líneas de investigación enfocadas a prioridades nacionales con objetivo traslacional y de patentes


INVESTIGACIÓN

AMENAZAS

El PND 2019-2024 no contempla objetivos específicos relacionados con el desarrollo de investigación científica

El impacto de los proyectos de investigación se da a largo plazo mientras que las revisiones presupuestarias por la ASF son en función de resultados a corto plazo

Atraso en la autorización y ministración de recursos de proyectos autorizados por CONACYT

Incertidumbre en la autorización de estímulos a investigadores


INVESTIGACIÓN


ENSEÑANZA

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

CardiologíaClínica

CardiologíaPediátrica

CirugíaCardiotorácica

CirugíaCardiotorácica

Pediátrica

Nefrología Reumatología Total

105

22 11

5

20 8

171

106

25

11 3

19 8

172

Tít

ulo

de

l e

je

Médicos residentes por especialidad

Médicos residentes en cursos de alta especialidad = 88 Matrícula total = 260; 24% extranjeros


ESPECIALIDADES Y ALTAS ESPECIALIDADES Ene-Jun 2018 Ene-Jun 2019

75%

CURSOS DE PREGRADO EN MEDICINA

UNIVERSIDAD ÁREA

ALUMNOS

Ene – Jun

2018

Ene – Jun

2019

UNAM

Cardiología 66 61

Nutrición 39 33

Endrocrinología 19 38

Hematología 19 17

Patología 16 0*

Neurología 16 15

La Salle Cardiología 37 36

Anáhuac Cardiología 34 20

Total 246 220


FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

*Para el primer semestre de 2019 no se tuvo grupo programado.

CURSOS DE EDUCACIÓN CONTINUA

1er Sem

2018

1er Sem

2019

Actualización, área médica y enfermería 784 746

Capacitación, área médica y enfermería 577 649

Actualización y capacitación área no clínica 171 224

Total de asistentes a cursos de actualización y capacitación 1,532 1,619

Actualización, área médica y enfermería 6 7

Capacitación, área médica y enfermería 19 17

Actualización y capacitación no clínica 11 13

Total de cursos de actualización y capacitación 36 37

Sesiones interinstitucionlaes 25 24

Asistentes a sesiones interinstitucionales 3,088 3,142

Sesiones por videoconferencias (teleconferencias) 1 7


CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

FORTALEZAS

Programas académicos sólidos y de vanguardia

Vinculación con diversos organismos académicos

Procuración de fondos mediante educación médica continua

Reconocimiento como cursos de PNPC por parte de CONACYT para tres de cinco especialidades (Cardiología, Reumatología y Nefrología)

Plantilla docente con amplia experiencia y liderazgo académico


ENSEÑANZA

DEBILIDADES

El presupuesto autorizado para Enseñanza representa el 1%; se carece de presupuesto para capacitación técnica y gerencial

Acceso limitado a las TIC para formación, capacitación y educación médica continua

Estructura e infraestructura educativa rezagada respecto al contexto global actual *

Falta de profesionalización en docencia de la plantilla educativa


* Se requieren dos plazas de subdirector.

ENSEÑANZA

OPORTUNIDADES

Aplicar las nuevas TIC al proceso de educación

Profesionalizar la plantilla docente

Iniciar investigación en educación médica


ENSEÑANZA

AMENAZAS

La modernización tecnológica (TIC) requiere autorización de la SFP

Sobrecarga laboral provocada por la demanda asistencial

Cambios socioculturales y tecnológicos acelerados que demandan adecuación constante de los programas académicos e infraestructura

Cambios en las políticas de apoyos académicos de terceros


ENSEÑANZA


ASISTENCIA MÉDICA

CONSULTA EXTERNA

Concepto Ene – Jun

2018

Ene – Jun

2019 Variación %

Preconsultas 1,487 1,677 + 12.78%

Consultas de primera vez 1,263 1,437 + 13.78%

Consultas subsecuentes 51,600 50,189 - 2.73%

Total de consultas otorgadas 54,350 53,303 - 1.93%


ASISTENCIA MÉDICA

URGENCIAS Y UNIDAD CORONARIA

Ocupación hospitalaria = 115.9%

Urgencias calificadas (reales) 2,679 32.9%

Urgencias no calificadas 5,467 67.1%

Total 8,146 100.0%


ASISTENCIA MÉDICA

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,0008,310

8,146

CONSULTAS DE URGENCIAS

Ene - Jun 2018 Ene - Jun 2019

92.56%

5.70% 0.89% 0.85%

Ene – Jun 2018

HOSPITALIZACIÓN

Concepto Ene – Jun

2018

Ene – Jun

2019

Ingresos 2,644 2,917

Egresos 2,579 2,861

Promedio de días estancia en hospitalización 10.43 9.39

Ocupación hospitalaria 77.39% 78.42%

92.49%

5.56% 1.08% 0.87%

Ene – Jun 2019


Mejoría

Defunción

Alta voluntaria

Otro motivo


ENFERMERÍA

ACTIVIDADES Ene – Jun

2019

Investigación:

-Publicaciones

-Líneas de investigación

-Proyectos

7

4

57

Indicadores en seguimiento (eficiencia del

93.1%) 13

Actividades lúdicas para pacientes 1,572

Pastoral hospitalario 28,011

Agentes de calidad 97

Programa de Tanatología (sesiones) 325

Programa de voluntariado (actividades de

donación) 1,835


ENFERMERÍA

APOYO DE ALBERGUE

A FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS

(50 camas)

ACTIVIDADES Ene – Jun

2018

Ene – Jun

2019

Pacientes adultos 67 96

Pacientes

pediátricos 79 91

Familiares de

pacientes 440 628

Total de usuarios 586 815

Nota: Debido a que la estancia del paciente es mas corta, hay mayor

rotación de albergados.

MATRÍCULA DE LA ESCUELA DE ENFERMERÍA Ene – jun 2018 Ene – jun 2019

Bachillerato tecnológico con carrera de Enfermera General (práctica extendida)* 51 0

Licenciatura en enfermería y obstetricia (escolarizado) y pasantes de Licenciatura

en Enfermería y Auxiliar 185 160

Postécnico de Enfermería en Tecnología Extracorpórea 5 6

Posgrado de Enfermería Cardiovascular 16 17

Posgrado de Enfermería Nefrológica 20 21

Diplomado de Cardiología Básica para Profesionales de Enfermería 46 35

Diplomado de Hemodinámica Cardiovascular para Profesionales de Enfermería ** 13 0

Diplomado de Alta Especialidad en Enfermería Cardiovascular *** 0 26

Maestría en Administración de Organizaciones en Salud 13 21

TOTAL 349 286

La Dirección de Enfermería coordina los cursos de BLS/ACLS con aval de la American Heart Association como

centro de entrenamiento


*Se concluyó el convenio de colaboración académica.

**Se aplazó el curso para el 2º semestre de 2019.

***Dio inicio el Diplomado.

FORTALEZAS

Liderazgo en especialidades y altas especialidades

Atención otorgada con tradición de calidad y calidez

Certificación institucional (CSG) y acreditación (INSABI) para atención en a) IAM, b) malformaciones congénitas y c) “atención médica”

Activación de programas estratégicos para mejora de la atención (ECMO, pericardiocentesis, clínicas especializadas, etc.)


ASISTENCIA MÉDICA

DEBILIDADES

Insumos de costo alto para el tratamiento de algunos padecimientos

Sobrecarga asistencial

Ausentismo elevado del personal de enfermería y paramédico con repercusión en el clima laboral

Necesidad de plazas de personal médico, enfermería y paramédico

Alto número de solicitudes de atención especial para pacientes recomendados

Proceso de referencia y contrarreferencia desarticulado a nivel Federal


ASISTENCIA MÉDICA

OPORTUNIDADES

Modernización de instalaciones e infraestructura física

Preparación continua de los profesionales de la salud

Posicionar a la institución como líder en la prevención de enfermedades cardiovasculares

Innovar esquemas de tratamiento de la ECV


ASISTENCIA MÉDICA

AMENAZAS

Primera causa de mortalidad a nivel nacional

Aumento exponencial de la demanda de atención

Incremento en la complejidad y costos de atención de las patologías cardiacas

Esquemas modificados de adquisición de insumos que podrían incidir en calidad y abasto

Políticas de austeridad que afectan la actividad asistencial

Remuneración para jefaturas menor a la de médicos adjuntos


ASISTENCIA MÉDICA


ADMINISTRACIÓN

Capítulo

1000 Servicios Personales

2000 Materiales y Suministros

3000 Servicios Generales

5000 Bienes Muebles

6000 Obra Pública

Total

Modificado

(federal y propio)

447,427.4

349,325.3

86,949.4

---

---

883,702.1

Ejercido al periodo

447,427.4

419,008.9

86,949.5

---

---

953,385.8

Variación

0.0

- 69,683.6

0.0

---

---

- 69,683.6

EJERCICIO DEL PRESUPUESTO AL 30 DE JUNIO DE 2019


Nota: La información presentada corresponde al presupuesto devengado no pagado al 30 de junio de 2019.

EJERCICIO Y ESTIMACIÓN DEL PRESUPUESTO 2019

CAPÍTULOS 2000 Y 3000 (RECURSOS PROPIOS EN MDP)

$-

$50,000.00

$100,000.00

$150,000.00

$200,000.00

$250,000.00

$300,000.00

$350,000.00

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total

Modificado Cap 2000 Captado real Cap 2000 Modificado Cap 3000 Captado real Cap 3000


14.8%

30.4%

FORTALEZAS

Gestión proactiva, no reactiva

Eficiencia y liderazgo en diversos ámbitos de gestión administrativa

Personal profesionalizado en las diversas áreas administrativas

Compromiso institucional


ADMINISTRACIÓN

DEBILIDADES

Infraestructura institucional obsoleta e insuficiente

Sobrecarga de trabajo en atención de requerimientos de información de manera contingente

Peticiones excesivas y contrarias a la normatividad o a las medidas de austeridad por parte de la representación sindical

Impacto negativo en el clima laboral y compromiso institucional por tolerancia sindical injustificada

Baja en la captación de ingresos propios programados por cancelación de SGMM

Políticas de racionalidad que afectan prestaciones del personal de confianza


ADMINISTRACIÓN

OPORTUNIDADES

Compromiso de la Junta de Gobierno para fortalecer y agilizar la operación institucional

Consecución de recursos y apoyos en especie con fuentes alternas

Gestión continua con las coordinaciones sectoriales (DGPyP, CCINSHAE,SHCP, etc.)

Renovación del Patronato

Fortalecer la infraestructura física


ADMINISTRACIÓN

AMENAZAS

Restricciones presupuestarias a nivel Federal

Esquemas de adquisición de insumos que impactan en tiempo para la atención de pacientes.

Trámites de bajas documentales detenidos por el AGN que generan hacinamiento, bloqueo y falta de seguridad de espacios institucionales

Rotación de funcionarios que dificulta la consolidación de procesos


ADMINISTRACIÓN

TEMAS TRANSVERSALES:

• Oficina de Apoyo Sistemático para la Investigación Superior (OASIS)

• Unidad de Comunicación social (mecanismos de prevención a través de comunicación mediática)

• Aportaciones de terceros disminuídas


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