INFORME DE PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS …³n/FICHEROS... · desde el laboratorio hasta el mercado,...

INFORME DE PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS

Mayo 2009

Plataformas Tecnológicas

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Índice

Índice ....................................................................................................................... 3

ANEXOS ................................................................................................................. 3

Resumen ejecutivo ...................................................................................................... 4

El Espacio Europeo de Investigación y las Plataformas Tecnológicas Europeas..... 5

Plataformas Tecnológicas Europeas....................................................................... 6

Iniciativas Tecnológicas Conjuntas ........................................................................ 6

Plataformas Tecnológicas Españolas ......................................................................... 6

Origen de las Plataformas Tecnológicas Españolas............................................... 6

Concepto de Plataforma Tecnológica Española..................................................... 6 Objetivos................................................................................................................................... 6 Organización............................................................................................................................. 6 Actuaciones de las plataformas tecnológicas ....................................................................... 6 Resultados esperados............................................................................................................... 6 Catálogo de Plataformas Tecnológicas Españolas.............................................................. 6

Impacto y Evolución de las Plataformas Tecnológicas Nacionales .......................... 6 Actuaciones de la AGE en Plataformas Tecnológicas ....................................................... 6

Ejemplos de Plataformas......................................................................................... 6 Plataforma Española del CO2 ............................................................................................... 6 FUTURED............................................................................................................................... 6 Plataforma Food-for-Life ....................................................................................................... 6 El futuro de las Plataformas Tecnológicas........................................................................... 6

ANEXOS

A.1. Documentación adicional

A.2. Evaluación Europea de las Plataformas Tecnológicas y su traslación al caso de las Plataformas Tecnológicas Españolas

A.3. Unidades de Investigación Internacional

A.4. Fichas resumen de las Plataformas Tecnológicas Españolas

A.5 Plataformas Tecnológicas Españolas de TIC: Análisis de impacto de las primeras iniciativas adoptadas en el marco del Plan Avanza


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Resumen ejecutivo A la estela de las Plataformas Tecnológicas Europeas, bien como elemento de apoyo a las mismas bien como mecanismo de estructuración y cooperación estratégica de un sector a escala nacional, las Plataformas Tecnológicas Españolas suponen un interesante y exitoso instrumento de refuerzo y complemento mutuo con aquéllas y permiten encaminar esfuerzos hacia un escenario más comprometido, planificado y estructurado de la innovación.

Para seguir siendo competitiva, la industria española y europea necesita especializarse más en áreas de alta tecnología, contemplando aumentos en la inversión en investigación y mejorando la coordinación entre los agentes relevantes y elevando el contenido tecnológico de la actividad industrial. Las Plataformas Tecnológicas abordan estos desafíos gracias a:

− La visión compartida de las partes interesadas, que lleva a estrategias de colaboración estable de grupos de investigación con empresas.

− El efecto positivo sobre una amplia gama de políticas, − La reducción de la fragmentación en las actividades de investigación y desarrollo, − La movilización de las fuentes de financiación pública y privada. − Su contribución a la internacionalización del Sistema español de Ciencia, Tecnología,

Empresa

Después de más de tres años de funcionamiento, las Plataforma Tecnológicas Españolas han demostrado su eficacia en estos aspectos en una enorme variedad de áreas estratégicas. Este modelo español es muy valorado e imitado exteriormente.

El modelo ha encontrado por fin el mecanismo para articular de forma estable en el tiempo la cooperación público-privada y la coordinación de actividades entre empresa y centros públicos de investigación. Hay múltiples ejemplos, pero se puede destacar la actividad en el área de Alimentación con la plataforma Food-for-life o en todas las del área de Energía o el software libre y la Internet del futuro en el área TIC.

El modelo permite una rápida y preactiva adaptación al rumbo que sigue la I+D en Europa permitiendo que estemos en primera línea de las iniciativas y no a remolque de sus reglas y actividades. Son ejemplos, la plataforma española en Construcción o la CO2.

El modelo ofrece a la AGE en general y no solo el MICINN un punto de diálogo con la comunidad científico-tecnológica que está dispuesta a la colaboración desde la I+D y , por tanto, avanzado las necesidades del futuro y no solamente las actuales. Un ejemplo es la colaboración de las plataformas en la preparación de la ley de eficiencia energética.


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El Espacio Europeo de Investigación y las Plataformas Tecnológicas Europeas

En marzo de 2005, los líderes de la UE relanzaron la Estrategia de Lisboa con un nuevo acuerdo de colaboración para el crecimiento y el empleo. Los contenidos principales de esta estrategia pueden quedar reflejados por este mensaje:

“En un futuro lleno de desafíos la inversión en I+D+i es la clave para mantener y aumentar el crecimiento, la productividad y el bienestar de nuestra sociedad: Construir la sociedad del conocimiento y aprovechar los conocimientos y la innovación para impulsar el crecimiento son dos principios que deben impulsar las actuaciones futuras de la UE”.

Posteriormente, otros consejos europeos han ido precisando los objetivos y líneas de trabajo concretas para llegar a ese crecimiento (Barcelona, 2002, Liubliana, 2008).

La Estrategia de Lisboa se apoya en el denominado “triángulo del conocimiento”, con tres componentes que avanzan de forma consolidada: educación, investigación e innovación. La UE quiere convertir el triángulo del conocimiento en una realidad a través de la consolidación del Espacio Europeo de Investigación, conocido por sus siglas en inglés (ERA).

El objetivo del Espacio Europeo de Investigación es crear las condiciones favorables para aumentar el impacto de las actividades de I+D en Europa, aumentando el bienestar de los ciudadanos y la competitividad de las empresas, incorporando coherencia a las distintas políticas comunitarias y de los Estados miembros.

Desde entonces, la Comisión Europea ha puesto en marcha múltiples medidas para implantar la Estrategia de Lisboa y sus sucesoras. En particular, la propuesta de la Comisión para el VII Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico (2007-2013) se ha diseñado con vistas a desempeñar una función esencial en la consecución de los objetivos de Lisboa.

Dentro de esas medidas y entroncado en el VII Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico, se detectó la necesidad de abordar problemas estratégicos en aquellos casos en que lograr el crecimiento, la competitividad y la sostenibilidad futuros de Europa dependen de avances tecnológicos decisivos, así como lograr una estructuración completa del sistema Ciencia-Tecnología-Empresa de acuerdo a objetivos sectoriales concretos y disponer de los interlocutores adecuados para identificar y atacar los problemas estratégicos mencionados.

En este contexto surgen las Plataformas Tecnológicas Europeas (European Technology Platforms – ETP), identificadas como un instrumento para garantizar la Estrategia de Lisboa. En ellas se dan cita todas las partes interesadas, lideradas por la industria, para definir los objetivos de investigación y de desarrollo tecnológico a medio y largo plazo, así como para establecer una serie de directrices para su consecución.

Las Plataformas Tecnológicas desempeñan un papel fundamental en la estructuración del Espacio de Investigación Europeo. Son una fórmula para adecuar las políticas europeas a las prioridades de la industria, involucrando a todos los actores partícipes de un sector en el desarrollo de su tecnología.

Como resumen pueden utilizarse las palabras de Janez Potočnik, Comisario Europeo de Ciencia e Investigación en [4]:


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Las Plataformas Tecnológicas europeas se están convirtiendo rápidamente en “campeones del crecimiento” y están resultando ser fundamentales para ayudar a garantizar la realización de la Estrategia de Lisboa. Tienen la capacidad de abordar una amplia gama de desafíos de innovación, desde el laboratorio hasta el mercado, de una manera coherente. Los resultados de esta investigación pueden ser comercializados, lo que permite a Europa aumentar su capacidad innovadora de transformar el conocimiento científico en valor económico añadido.

Plataformas Tecnológicas Europeas Las Plataformas Tecnológicas Europeas son agrupaciones de entidades europeas interesadas en un sector concreto, lideradas por la industria, pero con una amplia representación de organismos de investigación, con el objetivo de definir una Visión a largo plazo de posicionamiento europeo con su correspondiente Agenda Estratégica de Investigación (conocida por sus siglas en inglés: SRA) sobre temas estratégicamente importantes y con una gran relevancia social, en los que lograr los objetivos europeos de crecimiento, competitividad y sostenibilidad depende de los avances tecnológicos y de investigación a medio y largo plazo.

Las Plataformas Tecnológicas desempeñan un papel fundamental en la estructuración del Espacio de Investigación Europea, al reunir a los diferentes agentes implicados en un campo para definir e implementar la Agenda Estratégica de Investigación. Sus propuestas han permitido que el diseño del VII Programa Marco para la Investigación y Desarrollo Tecnológico se ajuste mejor a las necesidades de la Industria.

Desde el momento en que se inician las primeras reuniones con el objetivo de su creación hasta su pleno funcionamiento, las Plataformas Tecnológicas Europeas siguen para su desarrollo un proceso en tres fases (la imagen está tomada de [4]):

o Creación de las Plataformas Tecnológicas Europeas: El primer paso para la creación de una plataforma tecnológica consiste en la reunión de todos los agentes clave del sector. Sin menoscabo del papel de liderazgo y dirección que corresponde a la industria, la función catalizadora de la Comisión, como poder público, es fundamental en estos primeros pasos de las plataformas tecnológicas, así como para asegurar la transparencia del proceso y la igualdad de acceso a todos los agentes. o Definición de una Agenda Estratégica de Investigación, en la que se establece una visión común sobre los escenarios tecnológicos a largo plazo, los objetivos a alcanzar a medio y largo plazo para una tecnología determinada y la hoja de ruta para conseguirlos. o Implementación de la Agenda Estratégica de Investigación, con la movilización de importantes recursos humanos y financieros, ya sea acudiendo a las convocatorias normales del Programa Marco o la gestión de parte de sus fondos mediante la constitución de una Iniciativa Tecnológica Conjunta (ver apartado siguiente).


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La industria debe desempeñar un papel de liderazgo en la creación de cada plataforma y en su desarrollo. Sin embargo, para ser eficaces, las plataformas han de implicar también a otros participantes Autoridades públicas, Institutos de investigación y Comunidad académica, Comunidad financiera, Sociedad Civil, Reguladores, Usuarios, etc. A través de la cooperación de los agentes clave en una tecnología determinada, las plataformas tecnológicas pueden definir las prioridades tecnológicas y de investigación necesarias de ese sector a medio y largo plazo, establecer una serie de directrices para su consecución y coordinar las inversiones nacionales y europeas, públicas y privadas, en I+D, por lo que pueden contribuir de una manera importante al desarrollo del Espacio Europeo de Investigación. Lograr estos objetivos mejorará de manera significativa la vida cotidiana de los ciudadanos europeos en numerosas áreas. Abarcan la cadena completa del valor económico, con lo que se garantiza que los conocimientos generados mediante la investigación se transformen en tecnologías y procesos y, en definitiva, en productos y servicios comercializables.

La importancia actual de las Plataformas Tecnológicas Europeas reside en que constituyen un órgano de consulta que propone parte de los contenidos en las prioridades de investigación que la Comisión europea está poniendo en marcha en el VII PM.

El efecto de las plataformas puede quedar resumido en este fragmento del informe [9] del Comité Consultivo Europeo de Investigación (EURAB)

La creación de unas Plataformas Tecnológicas europeas eficientes puede ayudar a que la inversión europea en I+D consiga, de forma rápida y eficaz:

− Hacer llegar las ventajas conseguidas hasta el ciudadano europeo; − Crear competitividad para nuestras empresas; y − Terminar con esa situación en que una elevada inversión en I+D de la UE genera, con

frecuencia, resultados inferiores a los esperados. En Diciembre de 2007 había 34 Plataformas Tecnológicas Europeas registradas, representado una gran variedad de áreas y sectores tecnológicos. Sin ánimo de ser exhaustivo aparecen plataformas con los siguientes objetivos estratégicos:

− Nuevas tecnologías que lleven al cambio radical en un sector, si se desarrollan y emplean apropiadamente y a tiempo (ej. HFC: Hidrógeno y Pilas de Combustible, ENIAC – tecnologías nanoelectrónicas)

− Reconciliación de diferentes objetivos políticos con vistas al desarrollo sostenible (ej. WSSTP: Suministro de agua y saneamiento, EPSO: genómica de plantas y biotecnología, SMART GRIDS en energía, etc).

− Bienes y servicios públicos basados en nuevas tecnologías con grandes barreras de entrada y beneficio inseguro, pero con alto potencial económico y social (ej. NESSI: Software y Servicios, NEM: sistemas multimedia en red, Innovative Medicines: medicinas innovadoras para Europa).

− Asegurar los avances tecnológicos necesarios para mantener el liderazgo en sectores de alta tecnología que tienen una gran importancia estratégica y económica para Europa (Ej. ACARE: Aeronáutica, ARTEMIS: sistemas informáticos empotrados)

− Renovación, reavivación o reestructuración de sectores industriales tradicionales (ej. ESTEP: Acero, MANUFUTURE fabricación, CONSTRUCCIÓN, etc)


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Iniciativas Tecnológicas Conjuntas En un número muy limitado de casos, la envergadura de un objetivo de investigación y desarrollo tecnológico y la escala de los recursos necesarios podrían justificar la constitución de una asociación pública-privada a largo plazo en forma de Iniciativa Tecnológica Conjunta (Joint Technology Initiative, JTI) y su posterior financiación común y conjunta mediante la constitución, al amparo de los artículos 169 y 171 de los Tratados constitutivos de las Comunidades Europeas, de una Empresa Común (Joint Undertaking) entre la Comunidad y los Países Miembro asociados a la JTI.

Este nuevo enfoque, basado principalmente en las actividades desarrolladas por las plataformas tecnológicas europeas, cubrirá un aspecto o un reducido número de aspectos determinados de la investigación en un campo dado.

Las posibles iniciativas tecnológicas conjuntas se determinarán de forma abierta y transparente en base a criterios de evaluación específicos y en determinados casos estructurarán la investigación a realizar en esos sectores dentro del VII PM.Plataformas Tecnológicas Españolas


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Origen de las Plataformas Tecnológicas Españolas El impulso europeo a las Plataformas Tecnológicas coincide en España con el análisis realizado durante la puesta en marcha y ejecución del Plan Nacional de I+D+i 2004-2007 y el impacto adicional de las medidas contempladas en INGENIO 2010.

La irregular posición tecnológica española en el contexto europeo con unos indicadores que nos situaban en la parte inferior de los listados, cuando la posición científica y económica se encontraba en posiciones de cabecera, obligó a establecer unos mecanismos que estimulasen el crecimiento tecnológico de nuestro sistema Ciencia-Tecnología-Empresa (C-T-E). Era preciso mejorar la capacidad tecnológica de los distintos sectores productivos lo que debía soportarse en la definición de estrategias que, siendo convergentes con las europeas, permitieran a nuestros agentes científico y tecnológicos mejorar su posicionamiento con actuaciones complementarias a las que se establecieran en Europa.

La Administración General del Estado en general y el Ministerio de Educación y Ciencia en particular, conscientes de este problema, emprendieron medidas orientadas a mejorar la capacidad tecnológica del sistema Ciencia-Tecnología-Empresa, identificando la oportunidad y estrategia de la creación de las Plataformas Tecnológicas Españolas.

Entre las medidas emprendidas, los entonces órganos responsables de la gestión de la I+D+i, notablemente el Ministerio de Educación y Ciencia, así como el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (en el área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones) y el CDTI, identificaron la creación de las Plataformas Tecnológicas Españolas.

Con las Plataformas Tecnológicas Españolas se pretendió ampliar la medida adoptada por la Comisión Europea y que se utilizó para la preparación de su VII Programa Marco de I+D. La necesidad de esta ampliación a escala nacional se debe a que la realidad tecnológica e industrial española es bien diferente a la europea en algunos sectores. La particular situación de la tecnología española con una deficiencia importante en grandes empresas de componente tecnológico, y con sectores poco estructurados, aconseja el establecimiento de planteamientos diferenciales con respecto a los europeos aunque convergentes con ellos. Una tarea esencial de las plataformas españolas consistirá en definir su propio escenario de referencia y el correspondiente conjunto de actividades estratégicas de I+D, encajándolas, en la medida de lo posible, en el escenario europeo.

El Ministerio de Ciencia e Innovación reconoce la importancia estratégica de las Plataformas y ha creado en su nueva estructura la Subdirección General de Coordinación de Centros Tecnológicos y Plataformas Científico-Tecnológicas, cuya misión, entre otras, es la de coordinar todas las actuaciones relativas a Plataformas Tecnológicas Nacionales.

El impacto de las Plataformas Tecnológicas Españolas desde su creación ha sido excepcional. En poco tiempo estas plataformas se han constituido en redes nacionales de cooperación científico tecnológicas, siendo un lugar de encuentro para todos los actores del sistema español (empresas, investigadores, centros tecnológicos y de investigación, administraciones públicas) donde realizar recomendaciones de acciones y actuaciones para reforzar sectores estratégicos en sus actuaciones tanto en España como en Europa.

Este impulso tiene su consolidación, refuerzo y reconocimiento en el Plan Nacional de I+D+I 2008-2011. El Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011 tiene entre sus fines fomentar la reducción de la fragmentación, el aumento de la masa crítica en el sistema y el fortalecimiento de la cooperación estable público-privada. Este objetivo se aborda dentro de la Línea Instrumental de Articulación e


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Internacionalización del Sistema con el Programa Nacional de Redes, que contempla el Subprograma de apoyo a Plataformas Tecnológicas, que tiene como finalidad fomentar la investigación científico-tecnológica entre los diferentes agentes del sistema de I+D+i, apoyando la creación de grupos público-privados de reflexión, análisis y discusión en temas de interés estratégico nacional que impulsen la mejora de la capacidad tecnológica. En la convocatoria de este subprograma se contempla la financiación soporte para el apoyo, creación y mantenimiento de las plataformas tecnológicas.

La Línea Instrumental de Articulación e Internacionalización del Sistema contempla asimismo el impulso de actuaciones encaminadas a la mejora de los niveles de internacionalización en el contexto de la iniciativa EUROINGENIO, cuyo objetivo es promover la participación española en el VII Programa Marco, y que incluye EUROCIENCIA, INNOEUROPA, EUROSALUD y TECNOEUROPA, esta última destinada, entre otros, a la creación de Unidades de Innovación Internacional (UII), constituidas como Oficinas de Proyectos Internacionales de I+D en el seno de asociaciones empresariales sectoriales y de las Plataformas Tecnológicas Españolas.

Concepto de Plataforma Tecnológica Española Se definen como Plataformas Tecnológicas los foros que permiten un fluido intercambio de información al objeto de propiciar la colaboración entre los interesados en un sector o campo tecnológico. Estos foros tienen importancia estratégica por su posible aportación a los objetivos de empleo, competitividad y crecimiento basado en el conocimiento. También tienen relevancia para impulsar la asociación entre los agentes públicos y privados de un sector, al objeto de identificar y dar prioridad a las necesidades tecnológicas y de investigación necesarias en ese sector a medio o largo plazo.

Asimismo permiten dar orientaciones sobre las inversiones regionales, nacionales y europeas, así como sobre las inversiones públicas y privadas en I+D. Los agentes interesados, liderados por la industria, definen la ‘Visión a largo plazo’ y una ‘Agenda Estratégica de Investigación’ en áreas estratégicas y relevantes para la sociedad donde son necesarios avances científicos y tecnológicos importantes a medio y largo plazo para asegurar la competitividad, los objetivos sostenibles y el crecimiento futuro. Las Plataformas Tecnológicas se basan en la definición de una Agenda Estratégica de Investigación y en la movilización de la masa crítica de investigación y de esfuerzo innovador necesarios.

En la conformación de la plataforma tecnológica se ha de contar con la participación de todas las entidades interesadas (grandes empresas, PYMEs, centros tecnológicos, organismos públicos de investigación, universidades, sociedades científicas, asociaciones industriales, ...), de forma que se implique a todos los actores posibles para la consecución de los objetivos que se planteen. Además, en los grupos de trabajo de las plataformas pueden incorporarse agentes adicionales relevantes para el sector: organismos reguladores, usuarios, responsables de políticas relevantes (medio ambiente, transporte, energía, etc.) y la propia AGE a través de sus Ministerios financiadores, para mantener una comunicación directa con las mismas, recoger sus recomendaciones continuas y garantizar un funcionamiento lo más homogéneo posible de todas ellas.

Por su propia naturaleza, las plataformas tecnológicas pueden contar con un número de entidades integrantes muy elevado. Su actividad es no económica.


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Objetivos

Las plataformas tecnológicas pretenden aunar a todos los agentes públicos y privados de la cadena de valor de un sector determinado para que identifiquen y prioricen las necesidades tecnológicas y de investigación a medio y largo plazo de ese sector, y así de esta forma poder asesorar a los órganos responsables de la política tecnológica.

Están encaminadas a promover la cooperación entre entidades para el desarrollo de proyectos de investigación aplicada, proyectos de desarrollo tecnológico y proyectos de innovación, tanto en el ámbito nacional como internacional.

Básicamente aparecen en sectores relevantes por tres motivos no excluyentes entre si:

• Promover la participación y el liderazgo en las plataformas europeas anteriormente creadas

• Articular sectores de ámbito e interés nacional que es necesario promover, donde es necesaria una acción a nivel nacional

• Posicionarse en nuevos sectores estratégicos donde España desea tomar el liderazgo y anticiparse a las iniciativas europeas

Dentro de los objetivos específicos que se recomiendan para generar una plataforma, podemos citar los siguientes:

• Vertebración del sistema C-T-E de cada uno de los sectores productivos. • Mejora de la productividad empresarial a través de la investigación. • Articular la representación española en iniciativas europeas e internacionales (por

ejemplo, Plataformas Tecnológicas Europeas, JTIs, infraestructuras, etc.) • Definir una estrategia de cada sector plasmada en una agenda estratégica nacional

convergente con la agenda estratégica europea. • Establecer una priorización en tiempo y en intensidad de las principales líneas

estratégicas, que permitan una adecuada implementación de las recomendaciones. • Marcar las necesidades de infraestructuras científicas y tecnológicas en cada sector. • Recomendar las modificaciones necesarias de los planes de educación, formación y

difusión para cada sector. • Establecer los mecanismos para impulsar proyectos y actividades en cooperación

entre los elementos del sistema ciencia- tecnología- empresa que encajen en las convocatorias nacionales y europeas.

• Seguimiento de todas las iniciativas nacionales, europeas e internacionales. • Ofrecimiento de un interlocutor ante agentes sociales y de la administración en

temas específicos del ámbito de la plataforma (regulatorios, legales, sensibilización social, etc.)

Organización

La estructura genérica de una Plataforma Tecnológica podría estar constituida por los siguientes grupos:

o Grupo rector o coordinador: Integra a los coordinadores de los distintos grupos de trabajo. Está formado principalmente por empresas con el apoyo de representantes científicos y centros tecnológicos, y procurando el máximo de dispersión geográfica. En aras de la transparencia se recomienda la elección democrática de sus miembros con


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asignación de cupos a los diferentes sectores. Normalmente dispone de un Presidente, auxiliado por varios vicepresidentes. o Secretaría: que pertenezca a una Asociación u Organización que garantice la agilidad participativa de los interesados y se responsabilice de la gestión de la plataforma. o Grupo consultivo: constituido por representantes de los Departamentos ministeriales, CDTI, Comunidades Autónomas, y asociaciones empresariales. o Grupo de representantes: constituido por los participantes en plataformas europeas o grupos de trabajo de la Comisión Europea u Organizaciones Internacionales. o Grupos de trabajo temáticos o por agentes científico tecnológicos: formación de tantos grupos de trabajo como lo exija el trabajo a desarrollar, en los que participen empresas, centros tecnológicos, OPIS y Universidades. Estos Grupos de trabajo son el núcleo importante de la plataforma

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Adicionalmente, las actuaciones en determinados sectores o ciertas actividades propias de las plataformas pueden exigir una coordinación y colaboración adicional entre ellas, a través de grupos de trabajo transversales. A modo de ejemplo, ya se han puesto en marcha los siguientes:

o Transporte, favoreciendo la cooperación entre todas las plataformas de esa área. o Usos del hidrógeno, incluyendo las plataformas en automoción, hidrógeno, TIC y ferroviaria. o Eficiencia Energética, principalmente las del área de energía, materiales y su uso, incluyendo el asesoramiento en la nueva ley de eficiencia energética. o Sistemas de navegación naval, plataformas marítima y del área TIC.

Actuaciones de las plataformas tecnológicas

De acuerdo con su definición y sus objetivos, las actuaciones más relevantes de las plataformas tecnológicas pueden agruparse en los siguientes epígrafes:

o Análisis de la situación del sector o del área tecnológica: este análisis podrá detectar las debilidades y fortalezas del sistema, identificará las capacidades existentes, definirá nuevas necesidades y determinará las oportunidades para el sector. Con este análisis se dispondrá de la visión necesaria para definir una agenda estratégica de I+D+i. o Definición de actuaciones: En el análisis anterior se podrá identificar y apoyar la creación de nuevas infraestructuras de investigación, la apertura de líneas de desarrollo tecnológico, la transferencia de tecnología hacia el sector productivo, la creación de un entramado tecnológico, la aplicación de tecnologías maduras y las vías de implementación de las agendas estratégicas. Estas actuaciones se desarrollan en todos los ámbitos: Internacional, Nacional y Regional


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o Asesoría de instituciones: las plataformas pueden servir de asesoramiento a las entidades públicas para definir los planes de investigación, desarrollo e innovación, a las entidades privadas para la defensa de sus intereses frente a la competencia internacional y a las entidades financieras para mejorar la confianza de sus inversiones.

Resultados esperados

Entre los resultados que se esperan de la Plataformas Tecnológicas podemos distinguir los siguientes:

o Generar grandes consorcios: proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico, proyectos CENIT, proyectos integrados y proyectos de cooperación, como resultado de la colaboración e interacción entre los diferentes agentes que integren la plataforma. o Colaborar con las Administraciones Públicas en las actividades de prospectiva y vigilancia tecnológica previstas en el Plan Nacional de I+D+I. o Potenciar la participación española en los programas marco europeos, en centros europeos de excelencia a crear o constituir, y en los proyectos de coordinación de políticas nacionales. o Elaborar las propuestas sobre las infraestructuras comunes de investigación público-privadas, necesarias para incorporar a las plataformas en las redes de excelencia y plataformas tecnológicas europeas. o Definición de estrategias:

• A corto plazo: mejora de la competitividad, impulso de la producción, aumento de la capacidad tecnológica, mejora de las infraestructuras I+D+i, mejora de la transferencia de tecnología, aumento de la movilidad de investigadores, impulso a equipos I+D+i, etc..

• A medio plazo: generación de capacidad tecnológica, mejora de las exportaciones, desarrollo de tecnologías alternativas, etc.

• A largo plazo: impulso del sector, disponibilidad infraestructuras adecuadas, etc. o Definir planes de investigación, planes de formación, educación y difusión, generación de empresas de base tecnológica, mejorar las relaciones con plataformas europeas, y mejorar la exportación de tecnologías y/o productos.

Catálogo de Plataformas Tecnológicas Españolas

Se presentan en esta sección las principales Plataformas Tecnológicas Españolas existentes. Para facilitar su catalogación se han seguido los criterios de organización propuestos en el Plan Nacional de I+D+i 2008-2011.

El Área 3 del Plan Nacional, “Desarrollo e Innovación Tecnológica Sectorial” tiene por objetivo poner a disposición de los sectores industriales los instrumentos y programas necesarios para llevar a cabo sus actividades de desarrollo e innovación tecnológica. El área está enfocada a la consecución de los siguientes objetivos generales del Plan Nacional: promover un tejido empresarial altamente competitivo, desarrollar una política integral de ciencia, tecnología e innovación y conseguir un entorno favorable a la inversión en I+D+I. Este área se organiza en torno a 10 sectores claves: Alimentación, Agricultura y Pesca, Medioambiente y Ecoinnovación, Energía, Seguridad y Defensa, Construcción, Ordenación del Territorio y Patrimonio Cultural, Turismo, Aeroespacial, Transporte e Infraestructura, Sectores Industriales y Farmacéutico.


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Además, el Área 4 de las acciones estratégicas pretende dar cobertura a las más decididas apuestas del Gobierno en materia de I+D+I, con un concepto integral en el que se pongan en valor las investigaciones realizadas, así como su transformación en procesos, productos y servicios para la sociedad. Las acciones estratégicas identificadas corresponden a sectores o tecnologías de carácter horizontal, como son: Salud, Biotecnología, Energía y Cambio Climático, Tecnología de la Información y las Telecomunicaciones y Nanociencia, Nanotecnología, Nuevos Materiales y Nuevos Procesos Industriales.

Las Plataformas Tecnológicas Nacionales existentes, organizadas en torno a estos sectores y a las acciones estratégicas son:

ALIMENTACIÓN, AGRICULTURA Y PESCA OBJETIVOS Este sector atiende los aspectos relacionados con la mejora y/o renovación de procesos y la generación de una oferta más diversificada y competitiva de materias primas y alimentos con características diferenciadas, que permitan atender a las demandas del mercado y a la preocupación de la sociedad por el mantenimiento del medioambiente, la seguridad y la calidad alimentaria a lo largo de toda la cadena de producción. PLATAFORMAS

Plataforma Tecnológica Española Food for Life

Plataforma Tecnológica Española de la Pesca y Acuicultura

Plataforma Tecnológica CITEC (Círculo Tecnológico para los procesos de envasado y conservación de alimentos)

Red de cooperación ciencia y empresa del sector oleicola

PREVECMA - Prevención y respuesta a los vertidos y la contaminación marítima

Animación de la Gestión Medioambiental y utilización de energías limpias en el sector alimentario

MEDIOAMBIENTE Y ECOINNOVACION

OBJETIVOS Este sector fomenta el conocimiento de los impactos que la actividad humana produce en el equilibrio ecológico del planeta y ofrece soluciones tecnológicas que orienten los procesos productivos por una senda de productividad, haciendo un uso eficiente de los recursos naturales y previniendo la contaminación. PLATAFORMAS Plataforma Tecnológica Española

de Química Sostenible

Plataforma Tecnológica Española del Agua y del Riego

Plataforma de Tecnologías Ambientales

Plataforma Tecnológica Laboratorios de Hidráulica de España (PTLHE)


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ENERGÍA

OBJETIVOS En este sector se presente garantizar, con la investigación y el desarrollo, el suministro energético, incrementando la contribución de las energías renovables y las tecnologías energéticas emergentes, de forma eficiente y competitiva, y su integración en el sistema energético nacional, de tal manera que su aportación mejore la seguridad de suministro, la diversificación de las fuentes de abastecimiento, mejore la protección del medio ambiente y todo ello sin que sus costes mermen la competitividad de nuestra economía. PLATAFORMAS

Plataforma Tecnológica Española del Hidrógeno y de las Pilas de Combustible

Plataforma Española de Redes Eléctricas

Red Tecnológica Fotovoltaica Red Científico Tecnológica del Sector Eólico Plataforma Tecnológica Española de la Biomasa

Plataforma Tecnológica Española del CO2

Plataforma Tecnológica de Energía Nuclear de Fusión

Plataforma Tecnológica Española de Eficiencia Energética

Plataforma Tecnológica de Fusión

SEGURIDAD Y DEFENSA OBJETIVOS En este sector se pretende incrementar la protección de la ciudadanía, en materia de seguridad, así como de los bienes públicos y privados puestos bajo el amparo del Gobierno español, favoreciendo la I+D+I, entre otras actuaciones. En este sentido se consideran de interés las tecnologías relacionadas con la información y las comunicaciones, así como el diseño de plataformas y el de armas y todas los aspectos relacionados con las tecnologías asociadas al combatiente. PLATAFORMAS Transfer. Red Internacional para la identificación de la excelencia en la transferencia de tecnología a las Pymes

Creación de una Red Tecnológica para Seguridad basada en sensores.

CONSTRUCCIÓN, ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y PATRIMONIO CULTURAL

OBJETIVOS Este sector desarrolla, a través de la I+D+I, medidas encaminadas a mejorar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos y productos relacionados con la concepción, construcción, explotación y mantenimiento constructivo. Incrementa la competitividad del sector de la construcción español, aumentando la productividad y disminuyendo costes, así como acrecentando la seguridad del sector y reduciendo el impacto medioambiental del hecho constructivo en su conjunto. PLATAFORMAS

Plataforma Tecnológica Española de Construcción 2007-2010

TURISMO

OBJETIVOS Este sector centra su atención en el análisis de la competitividad y en el crecimiento económico del sector turístico para la mejora e implantación de sistemas y metodologías de gestión empresarial de calidad y medioambientales, en el desarrollo de tecnologías de la información y de las comunicaciones, en la implantación de tecnologías para una gestión sostenible del negocio turístico, así como la innovación de productos turísticos. PLATAFORMAS

REDHOTECH: Plataforma. Tecnológica Hotelera

Red Tecnológica de turismo accesible


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TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURAS OBJETIVOS Este sector promueve la investigación, el desarrollo y la innovación para la consecución de productos, procesos y servicios novedosos en el sector del transporte e infraestructuras, incluyendo dentro de sus áreas de conocimiento los diferentes modos: ferroviario, carretera, aeronáutico y marítimo, así como los subsectores relacionados, de forma que se logre un sistema de transporte mas integrado, seguro, eficiente, sostenible y respetuoso con el entorno. PLATAFORMAS

LOGISTOP: Plataforma Tecnológica en Logística Integral.

Plataforma Tecnológica Ferroviaria Española. PTFE

Plataforma Tecnológica Marítima. PTM Plataforma Tecnológica Aeroespacial Española. PAE Plataforma Tecnológica Española para el Sector de Componentes de Automoción-SERTEC

SECTORES INDUSTRIALES

OBJETIVOS En este sector se pretende fortalecer las actividades de I+D+I del tejido productivo para dar respuesta a los retos que plantea la globalización y afianzar el crecimiento económico futuro. La absorción tecnológica y la aplicación de nuevos conocimientos a los procesos productivos permite obtener nuevos productos, procesos o servicios, o contribuir a mejorar considerablemente los ya existentes, aportando soluciones y contribuyendo a la integración de los principios del desarrollo sostenible en la política industrial y a la mejora del bienestar de la sociedad. PLATAFORMAS

Red Tecnológica Española de Robótica. HISPAROB

Plataforma Tecnológica del Acero-PLATEA

FOTONICA 21

Plataforma Tecnológica Española del ámbito de la fabricación – MANUFUTURE

Plataforma Tecnológica Española de Seguridad Industrial

Plataforma Tecnológica Española Forestal e Industrias Derivadas

SALUD, BIOTECNOLOGÍA y FARMACÉUTICO

OBJETIVOS Estas acciones estratégicas y sector generan conocimiento para preservar la salud y el bienestar de la ciudadanía, así como para el desarrollo de los aspectos preventivos, diagnósticos, curativos, rehabilitadores y paliativos de la enfermedad, reforzando e incrementando para ello la competitividad y capacidad de I+D+I del SNS y de las empresas relacionadas con el sector. Potencia la participación española en el desarrollo de una biotecnología basada en el conocimiento que mejore la competitividad de nuestras empresas en los sectores de la salud, agroalimentarios, industriales y que protejan y mejoren el medio ambiente. Fomenta las actuaciones farmacéuticas relacionadas con el cáncer, enfermedades cardiovasculares, enfermedades del sistema nervioso y mentales, las infecciosas y SIDA, las genéticas, las respiratorias y las crónicas e inflamación entre otras. PLATAFORMAS

Plataforma Tecnológica Española "Medicamentos Innovadores"

Plataforma Española de Nanomedicina

Red Tecnológica "Plantas Biofactorías" Plataforma Tecnológica Aplicación del modelo animal Pez Cebra

Red de Transcriptómica y Spliceómica Plataforma Tecnológica Española de Sanidad Animal. Vet+i

RED-E-SALUD: Espacio Virtual colaborativo para la E-SALUD

Plataforma Integrada para el Desarrollo Biotecnológico en España


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TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

OBJETIVOS Esta acción estratégica consigue el adecuado desarrollo y utilización de las tecnologías, aplicaciones, servicios y contenidos de la Sociedad de la Información para contribuir al éxito de un modelo de crecimiento económico basado en el incremento de la competitividad y la productividad, la promoción de la igualdad social y regional, la accesibilidad universal y la mejora del bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos. PLATAFORMAS

Tecnologías Audiovisuales en Red (eNEM)

Comunicaciones Inalámbricas (eMOV)

Comunicaciones por Satélite (eISI) Vida Independiente y Accesibilidad (eVIA) Software y Servicios (INÉS)

Sistemas Empotrados PROMETEO

Seguridad y Confianza (eSEC) Plataforma Tecnológica del Hogar Digital

NANOCIENCIA Y NANOTECNOLOGÍA, NUEVOS MATERIALES Y NUEVOS PROCESOS INDUSTRIALES

OBJETIVOS Esta acción estratégica pretende mejorar la competitividad de la industria española mediante la generación de cambios sustanciales en un amplio rango de sectores a través de la implementación de conocimiento y desarrollo de nuevas aplicaciones gracias a la convergencia de diferentes tecnologías y disciplinas entre las que destacan la nanociencia, nanotecnología, la ciencia y tecnología de materiales y las tecnologías de proceso como automática industrial, electrónica, mecánica, TIC, etc.). Presidida por la evolución en cuanto a la reducción de escala de síntesis, manipulación y transformación de los materiales que posteriormente acaban constituyendo la base de nuestras economías, desde el nivel macro al micro y nano. PLATAFORMAS

Plataforma Española de Materiales

GENESIS: Nanoelectrónica e integración de sistemas inteligentes

Red Europea para la prevención del desgaste en la industria "ENIWEP"

Red Tecnológica de Polímeros Biodregradables y Composites Sostenibles

RENAC-Red para aplicación de nanotecnologías en materiales y productos para la construcción y el habitat


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Impacto y Evolución de las Plataformas Tecnológicas Nacionales

Después de más de tres años de funcionamiento de algunas plataformas tecnológicas españolas, el impacto en el sector que representan o en el área tecnológica en la que han surgido es evidente.

Las actuaciones de las Plataformas permitirán a la industria tomar la iniciativa y los resultados obtenidos dependerán, tanto de la capacidad de la industria para definir una visión y unas necesidades comunes, como de la capacidad de toda la comunidad de I+D para asumir el papel de la industria.

Como principales beneficios de las actuaciones a llevar a cabo por las Plataformas podemos destacar que permitirán una mejor orientación de la I+D, una mayor colaboración entre los participantes, mayor coordinación entre las políticas y las actividades, y mayor implicación del capital privado en la financiación de la I+D.

Es la industria la que debe recoger los beneficios generados por la Plataformas Tecnológicas.

La medición del impacto se realizará en base a tres ejes:

o Actuaciones de la AGE en Plataformas Tecnológicas. o Traslación de la evaluación europea al caso español. o Estudio de los casos más relevantes

Actuaciones de la AGE en Plataformas Tecnológicas

Se detalla a continuación las aportaciones realizadas a actividades de las Plataformas Tecnológicas Nacionales por parte de la AGE. Son dos las líneas de financiación contempladas en el Plan Nacional de I+D+i. Por un lado se contempla actuaciones en el campo de las propias plataformas, colaborando en la financiación de las oficinas de las mismas (personal, organización de eventos, viajes, documentos, ...) Por otro lado se incluyen la financiación de los Proyectos singulares estratégicos (PSE). Los PSE son proyectos de interés estratégico nacional asociados a la Agenda Estratégica de Investigación de una Plataforma Tecnológica Española, de riesgo medio-alto con un objetivo concreto identificado en el tiempo y de relevante interés científico y tecnológico. Deben ser potenciadores de la capacidad tecnológica de las empresas españolas y coherentes con la capacidad científica-tecnológica de los centros públicos de investigación y de los centros tecnológicos implicados. Su presupuesto mínimo es de 6 millones de euros.

La siguiente tabla detalla las inversiones realizadas de forma global y por áreas durante el periodo 2005-2008 (incluye comprometido para 2009 y 2010):


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Área Financiación Subvención Prestamo Anticipo Reemb.


Españolas 6.675.119 6.000 0

TOTAL Proyectos Singulares

Estratégicos 156.744.435 100.714.139 14.703.129


Españolas 707.320,00 0,00 0,00

ALIMENTACIÓN, AGRICULTURA Y PESCA Proyectos

Singulares Estratégicos

1.925.005,70 1.464.245,00 0,00


Españolas 115.547,00 0,00 0,00

MEDIOAMBIENTE Y ECOINNOVACION Proyectos


0,00 1.693.248,00 0,00


Españolas 1.779.104,00 0,00 0,00

Energía Proyectos Singulares

Estratégicos 57.084.416,00 13.674.783,00 10.921.866,00


Españolas 100.000,00 0,00 0,00

Seguridad y Defensa Proyectos Singulares

Estratégicos 0,00 0,00 0,00


Españolas 403.667,00 0,00 0,00

Construcción, Ordenación del territorio y patrimonio cultural Proyectos


10.927.317,45 20.534.901,00 966.610,00


Españolas 264.761,00 0,00 0,00

Turismo Proyectos Singulares

Estratégicos 0,00 0,00 0,00


Españolas 633.596,60 0,00 0,00

Transporte e Infraestructuras Proyectos Singulares

Estratégicos 14.976.550,20 1.501.380,00 1.460.100,00


Españolas 869.074,00 6.000,00 0,00

Sectores Industriales Proyectos Singulares

Estratégicos 3.828.547,72 2.529.350,00 908.200,00


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Área Financiación Subvención Prestamo Anticipo Reemb.


Españolas 864.455,00 0,00 0,00

Salud, Biotecnología y Farmacéutico Proyectos Singulares

Estratégicos 23.412.183,53 10.958.631,00 446.353,00


Españolas 1.773.857,00 0,00 0,00

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Proyectos

Singulares Estratégicos 44.590.414,56 48.357.601,09 0,00Plataformas Tecnológicas Españolas 937.594,00 0,00 0,00Nanociencia y Nanotecnologías,

nuevos materiales y nuevos procesos industriales Proyectos

Singulares Estratégicos 0,00 0,00 0,00

A estas actuaciones habría que añadir los múltiples proyectos en otros programas (principalmente CENIT y CONSOLIDER) que han nacido en el seno de las Plataformas Tecnológicas Españolas y que se están desarrollando con enorme éxito.

Por otra parte, dentro del programa Tecnoeuropa, el CDTI ha puesto en marcha las Unidades de Innovación Internacional. Tecnoeuropa, que ha contado con un presupuesto de 8,8 Millones de euros en 2007, está gestionado por el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial), Entidad Pública Empresarial adscrita al MICINN, y tiene por objetivo aumentar la participación y liderazgo de empresas y asociaciones de empresas en el VII Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico

El programa se centra en cinco líneas de actuación:

o Ayudas CDTI a la preparación de propuestas comunitarias (APC+) o Unidades de Innovación Internacional (UII) o Servicio de Bonos Tecnológicos (PBT) o Misiones Internacionales de Cooperación Tecnológica (MICT) o Programa de Capacitación.

Las Unidades de Innovación Internacional se basan en la creación de Oficinas de Proyectos Internacionales de I+D en asociaciones empresariales sectoriales o Plataformas Tecnológicas. El CDTI proporcionará financiación para el arranque de estas unidades el primer año, y los ejercicios siguientes se co-financiarán en función de los retornos obtenidos por empresas nuevas en el Programa Marco. Siguiendo el criterio establecido en su momento por el antiguo Ministerio de Educación y Ciencia, al no tener las PT Españolas personalidad jurídica propia, la financiación se concede a entidades que sí la tienen y que asumen la creación de las Oficinas de Proyectos Internacionales de I+D en el seno de la PT de la que actúan como Secretaría.

UII 2006 2007 2008 Financiación total comprometida - 3.230.000 € 690.000 € Financiación asociada a las PT Españolas - 1.370.000 € 410.000 €


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Ejemplos de Plataformas

Plataforma Española del CO2

La Plataforma, en la que participan made 160 miembros incluyendo todos los agentes relevantes del sector, tiene como objetivo:

Contribuir a la mejora de la eficiencia energética y al desarrollo de tecnologías de captura, transporte, almacenamiento y uso de CO2, y su implatación en la industria, para que España cumpla sus compromisos de reducción de emisiones.

Para ello la plataforma ha desarrollado recientemente un Documento de Despliegue Estratégico donde analiza las actuaciones más perentorias en el campo y despliega una estrategia para lograrlas. Asociados a la plataforma hay dos proyectos emblemáticos como son el proyecto CENIT CO2 y el PSE Procesos avanzados de Generación, Captura y Almacenamiento de CO2. En ellos se están desarrollando plantas pilotos que cubren todas las tecnologías de desarrollo de plantas de captura de CO2 (precombustión, oxicombustión, ...) en Puertollano, La Robla y El Bierzo. También se analiza el almacenamiento geológico de CO2 y la aceptabilidad y gobernanza en los procesos de almacenamiento de CO2. Estos proyectos y la labor de la plataforma pueden ser claves en el proceso de puesta en marcha de plantas industriales de captura de CO2.

Mantiene la representación en la Plataforma Tecnológica Europea de centrales eléctricas de combustibles fósiles con emisiones cero, el foro internacional “Carbon sequestration leadership forum”, el panel intergubernamental para el cambio climático de las Naciones Unidas, la agencia internacional de la energía, la red europea CO2Net y la coalición ERA-Net, FENCO.

FUTURED

Esta plataforma fue creada con la intención de propiciar la evolución tecnológica de las redes eléctricas de transporte y distribución españolas, y propulsar el liderazgo tecnológico y el desarrollo sostenible, aumentando así la competitividad de la sociedad.

El compromiso de FUTURED con la evolución de las redes eléctricas españolas actuales está completamente alineado con las últimas recomendaciones indicadas desde la Comisión Europea para el sector energético y el VII Programa Marco, así como con las principales plataformas internacionales del sector como Smartgrids, Intelligrid, etc..

Las principales acciones realizadas por esta plataforma desde su inicio en 2006 han estado relacionadas con la Plataforma Tecnológica Europea SMARTGRIDS. En este contexto la plataforma ha estado presente en el Mirror Group de la Plataforma Europea y ha participado activamente en este foro aportando sugerencias y comentarios al documento de Visión y Estrategia de la Plataforma Europea, proporcionando además información fundamental para el establecimiento de la postura española en este dominio tecnológico dentro del Tema Energía del Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico.

Se ha elaborado el Documento de Visión de FUTURED, que ha dado lugar al desarrollo de su Agenda Estratégica en la que se trata de identificar planes de proyectos a impulsar a corto-medio plazo y a medio-largo plazo. Igualmente, se está finalizando la elaboración de un mapa de capacidades e infraestructuras de investigación y desarrollo, con el objetivo de identificar, sobre la base de las capacidades existentes y las deseables, prioridades de I+D e Infraestructuras.


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En la actualidad FUTURED se encuentra desarrollando su Documento de Despliegue, cuya finalidad es disponer de una base programática que identifique las actuaciones que resulten claves para alcanzar la misión establecida en FUTURED y haga posible la asignación, el aseguramiento y el seguimiento de los recursos, tanto públicos como privados, desde el presente hasta el año 2025 (año establecido como horizonte en la visión de la plataforma).

Muestra de la importancia que las plataformas tienen para las empresas del sector es que la Asociación Española de la Industria Eléctrica (UNESA) ha creado una dirección dedicada casi enteramente a las Plataformas Tecnológicas en las que participa.

Plataforma Food-for-Life

La Plataforma Tecnológica Española Food for Life-Spain pretende favorecer la cooperación entre el mundo empresarial, incluido el sector financiero, y el académico, fomentando la investigación y la innovación en España de la cadena de valor de la industria agroalimentaria. La Plataforma pretende aunar e impulsar los esfuerzos de todos los miembros de la cadena con el fin de mejorar su crecimiento, su competitividad y su sostenibilidad, acometiendo un enfoque estratégico de la investigación concretada en nutrición y tecnologías de alimentos que promuevan productos nuevos e innovadores para mercados nacionales, regionales y globales. Estos productos, juntos con cambios recomendados de los regímenes dietéticos y modos de vivir, tendrán un efecto positivo sobre la salud pública y la calidad total de vida, ganando la confianza del consumidor. Para conseguir esto se hará un esfuerzo en la transferencia de tecnología.

La plataforma ha generado más de 10 proyectos europeos y un buen número de proyectos CENIT y PSE españoles.

Food for Life es socio fundador de la Plataforma Tecnológica Europea “Food for Life” donde se les ha encargado, entre otras tareas, de coordinar las actuaciones internacionales y colaborar en el nacimiento de plataformas nacionales de otros países. En concreto son promotores de la PTABEL (Plataforma Tecnológica Alimentaria con países iberoamericanos) y asesores de la Plataforma Tecnológica Chilena.

Evaluación europea y su traslación a las Plataformas Tecnológicas Españolas

La Comisión Europea está llevando a cabo varias evaluaciones del impacto y funcionamiento de las Plataformas Tecnológicas Europeas. En concreto hay dos medidas muy interesantes: La primera es la realización de una evaluación exhaustiva encargada a la consultora Idea Consult que ha realizado una encuesta muy amplia (alrededor de 1000 entrevistas) y exhaustiva sobre las Plataformas, su impacto, funcionamiento, cobertura y éxito.

También tiene en marcha un grupo de trabajo, organizado por la DG de Investigación, sobre las Plataformas Tecnológicas Europeas. El objetivo es proporcionar recomendaciones estratégicas tanto a las Plataformas como a la Comisión sobre como coordinar mejor sus esfuerzos con el fin de abordar de manera más eficaz una investigación orientada hacia grandes retos. También se abordará la interacción entre las Plataformas Tecnológicas Europeas y los estados miembros. El grupo de expertos estará compuesto por 11 personas, de las cuales habrá tres representantes de los estados miembros, uno de ellos España por parte del MICINN. El trabajo del grupo comprenderá el periodo entre Diciembre 2008 y Junio 2009.


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A la espera de las conclusiones de este grupo, el estudio de la evaluación proporciona un análisis muy interesante y una serie de recomendaciones oportunas sobre las Plataformas Tecnológicas Europeas (ETPs). En el apéndice 2 se presentan las principales aportaciones del informe junto con un estudio adicional de la aplicación de estudio al caso de las Plataformas Tecnológicas españolas (PTEs).

El futuro de las Plataformas Tecnológicas

Las Plataformas Tecnológicas Españolas (así como sus homologas europeas) han demostrado, incluso por encima de las expectativas iniciales, que son un elemento clave e innovador en la cooperación entre diferentes agentes. Por primera vez se puede afirmar que hay un mecanismo de cooperación efectivo y estable en el tiempo que incluye la cooperación público-privada como un eje principal.

El modelo español de plataformas tecnológicas está siendo, por tanto, muy valorado e imitado en varios países europeos (son los casos de Italia, Eslovenia, Polonia, ...).

Este sustancial rol de las plataformas en el presente también será clave para el futuro y articulará, además de la cooperación público privada, la competitividad de sectores estratégicos y su adaptación a un nuevo modelo económico fuertemente basado en la I+D.

Se puede considerar que el mapa de plataformas es suficientemente estable en estos momentos. No obstante es muy posible que se produzcan:

o La creación de nuevas plataformas en área emergentes. o La fusión de plataformas en sectores en evolución, como puede ser el caso de la plataforma sobre la Internet del Futuro que englobaría alguna de las actuales (Software y Servicios, Comunicaciones Móviles, Contenidos Audiovisuales, ...) en una estrategia de fortalecimiento y visión ambiciosa. o La desaparición de otras que no han cumplido sus expectativas.

En este sentido se está planificando una evaluación en profundidad de las Plataformas Tecnológicas Españolas, en parte asociada a la Evaluación del Plan Nacional de I+D+i 2004-2007.

En cualquier caso podemos indicar que las Plataformas han probado su valía y su impacto y deben ahora constituirse en organización más estables y potentes marcándose objetivos a largo plazo. Entre ellos está su internacionalización y en este aspecto se puede resaltar sus avances en Iberoamérica y la cooperación con otras iniciativas europeas (como puede ser el caso de Francia donde esta colaboración está recogida en la declaración tras la cumbre transfronteriza España-Francia en Zaragoza). También su labor en el liderazgo en las iniciativas europeas y más concretamente en la conversión de las Plataformas Tecnológicas Europeas en JTIs.

Asimismo la AGE debe reconocerlas como interlocutor en aspectos que tengan que ver con la I+D: regulación, acceso a la sociedad civil, políticas, nuevos centros e instalaciones, grandes desafíos, etc. Las Comunidades autónomas deberían otorgarle el mismo reconocimiento.

Anexo A.1

Documentación adicional

Anexo A.1

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Documentación adicional

Plataformas Tecnológicas Europeas [1] Evaluación de las Plataformas Tecnológicas Europeas. Informe realizado por "Idea Consult"

por encargo de la Comisión Europea. Fuente: Comisión Europea Fecha: Agosto 2008 Idioma: Inglés Enlace: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/evaluation-etps.pdf

[2] 3º Informe de Seguimiento sobre Plataformas Tercnológicas Europeas: Third status Report

on European Technology Platforms: At the Launch of FP7Fuente: CORDIS Fecha: Marzo 2007 Idioma: Inglés Enlace: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/etp3rdreport_en.pdf

[3] 2º Informe de Seguimiento sobre Plataformas Tercnológicas Europeas: Second status Report:

Moving to Implementation Fuente: CORDIS Fecha: Mayo2006 Idioma: Inglés Enlace: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/ki7305429ecd.pdf

[4] Documento de presentación de las Plataformas Tecnológicas Europeas

Fuente: Comisión Europea Fecha: Enero 2006 Idioma: Español Enlace: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/tp_leaflet_es.pdf

[5] COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT. 10.6.2005 SEC(2005) 800. Report on

European Technology Platforms and Joint Technology Initiatives: Fostering Public-Private R&D Partnerships to Boost Europe's Industrial Competitiveness

Fuente: CORDIS Fecha: Junio 2005 Idioma: Inglés Enlace: ftp.cordis.lu/pub/technology-platforms/docs/tp_report_council.pdf

[6] 1º Informe de Seguimiento sobre Plataformas Tercnológicas Europeas: First Status Report: Development of Technology Platforms (February 2005)

Fuente: CORDIS Fecha: Febrero 2005 Idioma: Inglés Enlace:ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/tps_status_report_final_090305.pdf [7] Interim Technology Platforms Contact Summary Fuente: CORDIS

Fecha: Febrero 2005 Idioma: Inglés

Anexo A.1

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Enlace: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/tps_list_040205.pdf [8] TECHNOLOGY PLATFORMS, from Definition to Implementation of a Common

Research Agenda Science and technology, the key to Europe's future - Guidelines for future European Union policy to support research. Fuente: CORDIS

Fecha: Septiembre 2004 Idioma: Inglés Enlace: www.cordis.lu/technology-platforms/publication.htm

[9] Recomendaciones de EURAB sobre Plataformas Tecnológicas Fuente: Comisión Europea Fecha: Septiembre 2004Idioma: Inglés Enlace: http://europa.eu.int/comm/research/eurab/pdf/recommendations9.pdf

[10] Dossier informativo Plataformas Tecnológicas Fuente: Madri+d Idioma: Inglés Enlace: www.madrimasd.org/proyectoseuropeos/futuroPoliticaInv/docs/Dossier_Plataformas_Tecnologicas.pdf

Plataformas Tecnológicas Españolas [11] Página web Plataformas Tecnológicas Españolas MICINN

Idioma: Español Enlace: www.micinn.es/ciencia/jsp/plantilla.jsp?area=plataformas-tecnologicas&id=2

[12] Plataformas Tecnológicas Españolas. Documento preparado por el CDTI (Centro para el

Desarrollo Tecnológico Industrial). Fuente: CDTI Fecha: Julio 2007 Idioma: Español Enlace: www.cdti.es

[13] Plataformas Tecnológicas Españolas. Revista Perspectiva CDTI nº 25 Fuente: CDTI Fecha: Julio 2005 Idioma: Español Enlace: http://idcrue.dit.upm.es/biblioteca/mostrar.php?id=1929

[14] Pagina web de Plataformas Tecnológicas área TIC de la Secretaria de Estado para la Sociedad de la InformaciónIdioma: Español

Enlace: http://www.mityc.es/DGDSI/Secciones/PorServicio/ID/IndicePlataformasTecnologicas.htm [15] PAPEL INFORMATIVO Nº 8. Plataformas Tecnológicas. ¿Qué son? Puntos de contacto

en España. Fuente: MITyC (Subdirección General de Estudios y Planes de Actuación) Fecha: Junio 2006 Idioma: Español Enlace: http://www.mityc.es/es-ES/Servicios/IndicadoresE/Subsecretaria/

Anexo A.2

Evaluación europea de las Plataformas Tecnológicas y su traslación al caso de las

traslación al caso de las Plataformas Españolas

Anexo A.2

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A.2. Evaluación Europea de las Plataformas Tecnológicas y su traslación al caso de las Plataformas Tecnológicas Españolas.

Hechos identificados en la evaluación Hecho identificado en la evaluación Europea Las ETPs se consideran suficiente abiertas y transparentes. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Los mecanismos de las PTEs son incluso más transparentes que las europeas. Hecho identificado en la evaluación Europea En general, las ETPs incorporan un amplio espectro de agentes en sus actividades. No obstante las organizaciones los usuarios y las PYMEs tienen poca presencia en las mismas. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Las PTEs también incorporan un amplio espectro de agentes, incluyendo significativamente a las PYMEs y a sus asociaciones, así como a los usuarios. Hecho identificado en la evaluación Europea En general, los agentes valoran el trabajo estratégico de las ETPs. Las ETPs son especialmente exitosas en el caso de áreas tecnológicas en un estado precompetitivo (desarrollo temprano). Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Hay PTEs exitosas en todo tipo de áreas. Se han creado PTEs muy activas en áreas donde todavía no se habían creado las europeas, favoreciendo la creación de ETPs en algunos casos. Pero también hay casos de éxito de PTEs en áreas más consolidadas mostrando además un liderazgo europeo. Hecho identificado en la evaluación Europea Mientras los agentes valoran muy positivamente el efecto de las ETPs en la coordinación de actividades y entre agentes, lo hacen menos efusivamente en cuanto a la I+D conjunta. Se destaca la positiva labor de las plataformas tecnológicas nacionales pero no se aprecian avances en la cooperación internacional. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Las PTEs han demostrado poder realizar I+D de calidad conjunta. Adicionalmente empiezan a tener un impacto en la cooperación y colaboración de la estructuración de plataformas tecnológicas en países de Iberomérica. Hecho identificado en la evaluación Europea Los efectos sinérgicos con iniciativas nacionales son mejorables. No se aprecian que en general las SRAs hayan influido en los planes y programas de trabajo nacionales y varía mucho entre una ETP y otra la influencia lograda en la definición de los programas de trabajo del VII Programa Marco. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Las PTEs fueron consultadas en la elaboración del Plan Nacional de I+D+i 2008-2011. Gracias a la organización y al trabajo de las PTEs, España ha logrado una aceptable influencia en los programas de trabajo del VII Programa Marco.

Anexo A.2

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Hecho identificado en la evaluación Europea En cuanto a las oportunidades de financiación, se valora que gracias a las ETPs ésta ha aumentado (Programa Marco, otros programas europeos, programas nacionales, financiación privada, ...) No obstante hay una queja de falta de fondos para apoyar las actividades de las ETPs que parten de fondos privados de los participantes (por ejemplo, cuotas). Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Las PTEs han aportado oportunidades claras de financiación en el Plan Nacional de I+D+i 2008-2011. Además el Subprograma de Redes permite financiar las secretarías de las plataformas para sus actividades. Tecnoeuropa, a través e las UII, está financiando las Oficinas de Proyectos Internacionales de I+D de hasta 12 de estas Plataformas y de otras 3 asociaciones empresariales vinculadas a otras tantas Plataformas. Hecho identificado en la evaluación Europea El concepto general de ETP, aunque ha evolucionado en el tiempo, está claro y asumido por la comunidad científico-tecnológica: - Los agentes consultados están satisfechos con el funcionamiento de las ETPs (3,5 sobre 5

de media). - Un 93% de los consultados plantean renovar su pertenencia a las ETPs. - Muchas ETPs se han centrado en actividades relacionadas con el VII Programa Marco. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales El concepto de PTEs está también enormemente arraigado en la comunidad científico-tecnológica española. Las cifras de asociados en todas las plataformas crecen significativamente cada año. Sus actividades y aportaciones van considerablemente más allá de las actividades en Programa Marco.

Recomendaciones de la evaluación Recomendación de la evaluación Europea La Comisión Europea debe continuar apoyando las plataformas de forma clara y rotunda. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Las PTEs forman parte sustancial del sistema español de C-T-E y así está recogido en el Plan Nacional de I+D+i 2008-2011 y en la estructura orgánica del MICINN. Los primeros pasos hacia el VIII Programa Marco se tomarán durante la presidencia española de la UE y por parte española se apoyará la continuidad y reforzamiento del concepto de ETP en el mismo. Recomendación de la evaluación Europea Los países miembros deben facilitar las operaciones de las ETPs. Se han de considerar extensiones a escala regional. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Como ya se ha indicado España ha impulsado decididamente las ETPs y las PTEs. Adicionalmente ya han surgido experiencias de Plataformas Tecnológicas autonómicas (caso de Galicia) o de clusters de conocimiento (Cataluña, Comunidad Valenciana, ...)

Anexo A.2

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Recomendación de la evaluación Europea La “etiqueta ETP” debe ser un mérito y un privilegio. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales En efecto las ETPs han surgido de la comunidad científico-tecnológica sin evaluación alguna. En el caso de las PTEs éstas son objeto de una convocatoria donde se evalúa una memoria de actuaciones. Esta evaluación se realiza en varios pasos con la ayuda de la ANEP y el CDTI. Recomendación de la evaluación Europea Se debe apoyar que las ETPs adquieran una dimensión internacional. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Las PTEs están empezando a desarrollar una estrategia internacional, especialmente en Iberoamérica. Adicionalmente, las ETPs están apoyándose en su estrategia internacional en las experiencias de las PTEs (por ejemplo, la ETP Food for life ha pedido a la PTE española que se encargue de su labor en Iberoamérica, comenzando por crear una plataforma nacional en Chile). Recomendación de la evaluación Europea Las ETPs deben estar involucradas en todas las políticas de I+D. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Como ya se ha indicado las PTEs son un interlocutor de la AGE en sus actuaciones en un área. Hay multitud de ejemplos: colaboración en la preparación del Plan Nacional de I+D+i 2008-2011, colaboración en la puesta en marcha de las Infraestructuras Científico-Técnicas Singulares, colaboración en la elaboración de la Ley de Eficiencia Energética, colaboración en la estrategia española para las plantas de captura de CO2. Recomendación de la evaluación Europea Las ETPs deben ir más allá de sus objetivos científico-tecnológicos de su SRA sino abarcar campos adicionales como:

o la regulación o los estándares que pueden afectar a la comercialización de productos, o actividades de educación, formación y difusión.

Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Las actividades de cooperación con la regulación o los estándares ya forma parte de las acciones de las PTEs y son susceptibles de ser financiadas en el Subprograma de Redes. Aunque también realizan actividades de formación y difusión (colaboración en másteres o campañas de concienciación ciudadana como en el caso de las platas de captura de CO2) está pendiente que puedan involucrarse más en temas de educación universitaria con la oportunidad que supone la adaptación de los planes de estudio al Espacio Europeo de Educación Superior (Proceso de Bolonia).

Anexo A.2

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Recomendación de la evaluación Europea Las ETPs deben desarrollar mecanismos internos de evaluación y monitorización de sus actividades. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Algunas PTEs han desarrollado un mecanismo interno de aval de proyectos indicando que cubren partes esenciales de su Agenda Estratégica de Investigación (por ejemplo, la plataforma INES en Software y Servicios ha desarrollado el sello INES con este fin). En todo caso las PTEs deben avanzar en la puesta en marcha de mecanismos acordes con esta recomendación. Recomendación de la evaluación Europea Las ETPs deben prestar atención a la profesionalización de sus oficinas y procesos internos y de organización. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Como ya se ha indicado las PTEs tienen parcialmente financiada su oficina vía el Subprograma de Redes. Esto ha servido para afianzar las PTEs y ganar la confianza de su comunidad. No obstante, la tendencia futura debe primar que la propia organización corra a cargo de los miembros de las PTEs (vía cuotas o mecanismos similares) y que la financiación pública sirva para apoyar actividades adicionales y ambiciosas, como las Oficinas de Proyectos Internacionales de I+D (UII) financiadas por Tecnoeuropa. Recomendación de la evaluación Europea Las ETPs deben tener mecanismos de promoción bien desarrollados, especialmente sus sitios web deben ser avanzados y profesionales. Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales Aunque hay muchas variedad en este aspecto, en general las PTEs tienen unos sitios web de gran calidad (ver las fichas del apéndice).

Anexo A.3

Unidades de Investigación Internacional

Anexo A.3

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A.3 Unidades de Investigación Internacional Entidades que asumen la creación de las Oficinas de Proyectos Internacionales de I+D en el seno de la PT de la que actúan como Secretaría.

Entidad Acrónimo PTE Compromiso financiación

CDTI (€)

Año

Ariema Energía y Medioambiente, SL

ARIEMA PTE del Hidrógeno y de las Pilas de Combustible

150.000 2008

Asociación de Fabricantes de Riegos Españoles

AFRE PTE del Agua y del Riego

130.000 2008

Atios Origin, SAE ATOS PTE de Software y Servicios - INÉS

150.000 2007

Centro de Investigación del Rendimiento de Centrales Eléctricas

CIRCE PTE del CO2 170.000 2007

Fundación Instituto Tecnológico para el

Desarrollo de las Industrias Marítimas

INNOVAMAR PTE Marítima 200.000 2007

Fundación Leia Centro de Desarrollo Tecnológico

LEIA PTE de Seguridad Industrial - PESI

150.000 2007

Instituto Universitario de Ciencia y Tecnología, SA

IUCT PTE de Química Sostenible

200.000 2007

Instituto Tecnológico del Envase, Embalaje y

Transporte

ITENE PTE de Logística Integral - LOGISTOP

100.000 2007

Fundación Privada de Bioingeniería de Cataluña

IBEC PTE de Nanomedicina

130.000 2008

Fundación de los Ferrocarriles Españoles

FFE PT Ferroviaria Española - PTFE

190.000 2007

Fundación European Software Institute

ESI PTE de Sistemas Empotrados - PROMETEO

150.000 2007

Fundación Fatronik FATRONIK PTE de Fabricación - MANUFUTURE

150.000 2007

Anexo A.3

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Entidades que asumen la creación de las Oficinas de Proyectos Internacionales de I+D en el seno de su asociación empresarial (no en la PT de la que actúan como Secretaría).

Entidad Acrónimo PTE relacionadas Compromiso de financiación

CDTI (€)

Año

Asociación de Industrias de Tecnologías

Electrónicas del País Vasco

GAIA PTE de nanoelectrónica e

integración de sistemas inteligentes -

GÉNESIS

150.000 2007

Asociación Española de Fabricantes de

Equipos y Componentes para

Autmoción

SERNAUTO PTE para el Sector de Componentes de

Automoción-SERTEC

130.000 2007

Asociación Nacional Empresarial de la

Industria Farmacéutica

FARMAINDUSTRIA PTE de Medicamentos Innovadores

150.000 2007

Anexo A.4

Fichas resumen de la Plataformas Tecnológicas Españolas

Anexo A.4

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Plataforma Red E-SALUD: Espacio virtual colaborativo para la E-SALUD.

Objetivos Objetivo general: Desarrollar una red tecnológica para poner en común conocimiento y experiencias de la I+D+i en torno al ámbito de la e-Salud. Objetivos específicos:

o Facilitar la Prospección Tecnológica en e-Salud o Conocer el estado del arte actual en cuanto a la evolución en Innovación

se refiere, a través de un sistema de Vigilancia Tecnológica en e-Salud o Gestión Colaborativa de Proyectos (o conocimientos) de I+D+i en e-

Salud o Transferencia Tecnológica de Resultados que potencien la

internacionalización y la adhesión de participantes a la Red-e-Salud o Promover la cultura de la I+D+i en el ámbito de la e-Salud.

Página web www.citic.es Plataforma/JTI europea

No existe.

Proyectos principales

Proyectos en los que CITIC participa relacionados con la e-Salud: o Sistema de Localización y Seguimiento de Pacientes en Centros Socio

sanitarios Basado en RFID y Wi-Fi Posteriores al proyecto Red-e-Salud:

o KARE: Una herramienta de conocimiento social para repositorios en entornos de cuidados médicos y salud.

o DataMine: Minería de datos clínicos sobre una base de datos distribuida. o eCODIC: Red de comunidades de interés clínico. o MAPVS: Modelo avanzado de paciente virtual software. o MIDAS: Multimodal Interfaces for Disabled and Ageing Society.

Otros aspectos de interés

Plataforma Plataforma Tecnológica Española de Sanidad Animal “Vet+i”

Objetivos Lograr que la investigación realizada en España en sanidad animal sea transferible y facilite y acelere el desarrollo y la puesta en el mercado de herramientas eficaces para la detección y control de las enfermedades animales más relevantes con repercusión en la sanidad y bienestar animales , la seguridad alimentaria y la salud pública.

Página web www.veterindustria.com/modules.php?name=webstructure&idwebstructure=416 Plataforma/JTI europea

European Technology Platform for Global Animal Health (ETPGAH): www.ifahsec.org/Europe/EUPlatform/Platform.htm


No existen proyectos financiados dentro del Plan Nacional de I+D.


Plataforma de reciente creación (2008), que espera dar una respuesta conjunta a los problemas específicos que tiene la sanidad animal en España, como pueden ser el entorno epidemiológico de nuestro país, con cercanía al norte de África, movimientos pecuarios nacionales e internacionales con origen o destino en nuestro país, etc.

Anexo A.4

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Plataforma Red Tecnológica de Turismo Accesible

Objetivos La Red Tecnológica de Turismo para Todos, TourismAll, nace con la filosofía de

unir a todos los agentes del sector turístico para identificar los retos de la innovación en relación a las necesidades de las personas con discapacidad, desarrollar las estrategias y los planes necesarios para afrontar dichos retos y fomentar la cooperación, transmisión de conocimientos y transferencia de I+D+i entre los distintos agentes del sector turístico y de la discapacidad, cubriendo la cadena ciencia-tecnología-empresa-usuario.

Página web http://www.tourism4allnetwork.org/ Plataforma/JTI europea

No existe.




Plataforma Plataforma Tecnológica Hotelera REDHOTECH

Objetivos RedHotech nace con el objetivo de impulsar las actuaciones de I+D+i y de difusión dirigidas a potenciar la incorporación de tecnologías en el sector hotelero nacional, capaces de mejorar la eficiencia de los establecimientos hoteleros, generar importantes ahorros de costes, aumentar la calidad de los productos y servicios y en definitiva, aportar un valor añadido que genere beneficios a los agentes que intervienen en el sector. Los objetivos concretos son:

• Mejora tecnológica de la oferta hotelera • Aumento del conocimiento de la oferta y la demanda de tecnologías

hoteleras • Diversificación tecnológica de la oferta y la demanda en el sector hotelero • Desconcentración estacional y geográfica de la actividad hotelera española • Mejora del conocimiento y aprovechamiento de la oferta hotelera española • Compatibilizar el desarrollo tecnológico hotelero con el crecimiento

sostenible

Página web www.redhotech.net Plataforma/JTI europea

No existe plataforma europea.


No existe proyectos financiados dentro del Plan Nacional de I+D.


Anexo A.4

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Plataforma Plataforma Tecnológica española FOOD FOR LIFE-SPAIN

Objetivos La Plataforma Tecnológica Española Food for Life-Spain pretende favorecer la cooperación entre el mundo empresarial, incluido el sector financiero, y el académico, fomentando la investigación y la innovación en España de la cadena de valor de la industria agroalimentaria. La Plataforma pretende aunar e impulsar los esfuerzos de todos los miembros de la cadena con el fin de mejorar su crecimiento, su competitividad y su sostenibilidad, acometiendo un enfoque estratégico de la investigación concretada en nutrición y tecnologías de alimentos que promuevan productos nuevos e innovadores para mercados nacionales, regionales y globales. Estos productos, juntos con cambios recomendados de los regímenes dietéticos y modos de vivir, tendrán un efecto positivo sobre la salud pública y la calidad total de vida ["la adición de vida a los años"], ganando la confianza del consumidor. Para conseguir esto se hará un esfuerzo en la transferencia de tecnología.

Página web www.foodforlife-spain.org www.foodforlife-spain.es

Plataforma/JTI europea

Plataforma Tecnológica Europea Food for Life http://etp.ciaa.eu/asp/home/welcome.asp


PROYECTOS INTERNACIONALES

• FP6-2005-022491. ENFFI – European Networking for Financing Food Innovation. http://www.europe-innova.org/

• FP6-2006-030269-2. BARLEYBREAD – European Guidelines for healthy high fibre/low SALT baking process based on the use of European

• FP6-2005-516415-2. ICARE – Impending neo-formed Contaminants Accumulation to Reduce their heath Effects’. http://www.icare-project.eu/

• FP6-2006-030379. LOW JUICE – Novel process for reducing sugar and adding fibre to natural apple juices for increased public health and increased competitiveness of the European fruit juice industry.

• FP6-2003-Food-2-A 514050. QUALIJUICE – Quality assurance and development of an early warning system for microbial spoilage for the European fruit juice industry. http//www.qualijuice.com/

• FP6-Food–CT-2005-51450. SMES-NET – Networking European Safety Stakeholders.

• FP6-2004-FOOD-3-A. TRUEFOOD – Traditional United Europe Food. http://www.truefood.eu/

PROYECTOS INTERNACIONALES SOLICITADOS EN EL VII PROGRAMA MARCO DE LA UE

• KBBE-2009-2-5-02. ‘BARRIERS’ – Barriers to network learning in SMEs. • CIP-Eco-Innovation-2008. ‘LODOred’ – Proyecto para la disminución de los

lodos sobrantes en depuradoras. • CIP-IEE-2008. ‘SO-COOL’ – Promotion of solar thermal cooling for food

storage in the wholesale/retail sector in Southern European countries. • COST Action Proposal. ‘NATCOLOUR’ – Natural Colour Safety and

Quality.

Anexo A.4

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PROYECTOS NACIONALES

• CAL 03-021-C2-1. Entidad financiadora: Fondos FEDER y Ministerio de Ciencia y Tecnología Marco; Referencia: Proyecto Coordinado del Programa Nacional de Alimentación; Acción Estratégica: Control de la Calidad y la Seguridad de los Alimentos – “Estudio de los factores determinantes de la percepción de la calidad y la seguridad de los alimentos y acciones estratégicas por parte de la industria alimentaria para aumentar la confianza del consumidor”.

• CAL 02-084-C5-5. Entidad financiadora: Fondos FEDER y Ministerio de Ciencia y Tecnología Marco; – Tecnología – “Estudio del mecanismo de formación de acrilamida en alimentos transformados. Evolución a lo largo del proceso de fabricación”.

• FIT-060000-2005-138; FIT-060000-2006-97. IAP-560630-2008-106. – “Estudio de los niveles de acrilamida presentes en alimentos producidos en el sector agroalimentario español”.

• FIT-08000-2001-114; FIT-07000-2003-217. ’ – “Análisis de las necesidades industriales de diferentes subsectores industriales del sector de industrias de alimentación y bebidas”.

• FIT-060000-2005-215. – “Implicaciones de la reducción de los niveles de uso de nitratos y nitritos en la seguridad, conservabilidad, características sensoriales y modificaciones tecnológicas de productos cárnicos curados”.

• FIT-060000-2005-216. – “Optimización de diversos tratamientos para conseguir el objetivo de seguridad alimentaria en productos listos para el consumo y detección de patógenos por técnicas rápidas en alimentos”.

• IMPYGA/2004/5. Mejora e innovación en los procesos logísticos en la PYME del sector agroalimentario.

• Entidad financiadora: MAPA/2002 – Estudio sobre “La Supply Chain Management (SCM) en la industria de alimentación y bebidas españolas: retos y oportunidades”, en colaboración con el Instituto de Empresa (IE)


• Fundadores de la Plataforma Tecnológica Europea “Food for Life” (ETP-FFL).) • Promotores de la PTABEL (Plataforma Tecnológica Alimentaria con países iberoamericanos • Asesores de la Plataforma Tecnológica Chilena. • “Advisors” del proyecto “VITAL”: Integrated Monitoring and Control of Foodborne Viruses in European Food Supply Chains. 213178. • Ganadores de la I Edición de Trophelia-Europe 2008 en la Feria de SIAL Paris, Premio Europeo a la Innovación Alimentaria de Estudiantes. • Referentes de consulta del proyecto “NANOFOODS”: The preservation of bioactive food ingredients through product processing and storage, and their controlled release in the gastrointestinal tract is yet a major obstacle for the full exploitation of the health potential of many food bioactive components.

Anexo A.4

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Plataforma PTEPA: Plataforma Tecnológica Española de la Pesca y la Acuicultura

Objetivos El objetivo principal es agrupar a todas las partes interesadas dentro del sector pesquero y acuícola, aunando y coordinando acciones e información en relación a las tecnologías a las que dedican sus esfuerzos. Así se plantea una estrategia nacional común de investigación, desarrollo e innovación que sitúe a las empresas del sector acuícola y pesquero nacionales en una posición competitiva en Europa.

Página Web www.ptepa.org Plataforma/JTI europea

Acuicultura (en constitución) : EATIP www.eatpnet.eu European Aquaculture Technology Platform Pesca (en preparación)


La PTEPA ha sido constituida recientemente y por tanto todavía no ha promocionado proyectos concretos de sus integrantes, si bien, da a conocer a sus componentes todos los medios de financiación y de promoción de I+D+i disponibles tanto a nivel nacional como internacional para que los miembros PTEPA puedan hacer uso de ellos. La PTEPA ya ha establecido los criterios de colaboración con la Plataforma Tecnológica Europea de la Acuicultura. También ha participado en la elaboración de programas de financiación europea como el WP 2010 Reflection Paper , canalizando las inquietudes y sugerencias de las entidades nacionales del sector pesquero y acuícola y se están promoviendo las MISIONES INTERNACIONALES que fomentan la participación de empresas españolas en foros europeos.


La PTEPA ya ha establecido los criterios de colaboración con la Plataforma Tecnológica Europea de la Acuicultura. También ha participado en la elaboración de programas de financiación europea como el WP 2010 Reflection Paper , canalizando las inquietudes y sugerencias de las entidades nacionales del sector pesquero y acuícola y se están promoviendo las MISIONES INTERNACIONALES que fomentan la participación de empresas españolas en foros europeos.

Plataforma Plataforma tecnológica marítima española Objetivos Pretende ser un lugar de encuentro y diálogo de todos los agentes relacionados con

el mar y con los demás medios acuáticos, cuyo futuro depende en gran medida de la capacidad de mantener y crear ventajas competitivas mediante el desarrollo de actividades de inversión e innovación.

Página web www.ptmaritima.org Plataforma/JTI europea

WATERBORNE: Advisory Council for Waterborne Transport Research in Europe (www.waterborne-tp.org)




Anexo A.4

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Plataforma LOGISTOP: Logística Integral, Intermodalidad y Movilidad

Objetivos Mejorar la competitividad y sostenibilidad de la actividad logística, la intermodalidad, el transporte, y la movilidad (de personas y mercancías) en España.

Página web www.logistop.org Plataforma/JTI europea

No existe PT Europea homóloga. Participación en EIRAC, European Intermodal Research Advisory Council (www.eia-ngo.com) y ERTRAC, European Road Transport Research Advisory Council (www.ertrac.org)


GLOBALOB (PSE) www.pse-globalog.com: Potenciación de la competividad del tejido empresarial español a través de la logística como factor estratégico en un entorno global. INTERNODAL (CEDEX) www.inter-nodal.com: Mejoras para la accesibilidad y eficiencia de los centros de intercambio modal y plataformas logísticas.


• Iniciativa promovida por el Centro Nacional de Competencia en Logística Integral, CNC-LOGISTICA, Organismo de Investigación en red integrado por los centros: CENIT, CTL-CANTABRIA, ITENE y ZLC. CNC-LOGISTICA ostenta a su vez el cargo de secretaría de Logistop.

• En el futuro inmediato pretende focalizarse en la Implementación de la AEI mediante el apoyo al desarrollo y puesta en marcha de Proyectos de I+D+I concretos mediante la creación de un Comité de Promoción de Proyectos y con el Apoyo de la Unidad de Innovación Internacional UII-ITENE (www.itene-uii.com).

Plataforma INES: Iniciativa Española en Software y Servicios

Objetivos Incrementar la competitividad de la industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de los sistemas y servicios software.

Página web www.ines.org.es Plataforma/JTI europea

NESSI: Networked European Software and Services Initiative (www.nessi-europe.com)


Morfeo-EzWeb (PSE) ezweb.morfeo-project.org: Tecnologías clave a emplear en el desarrollo de la capa de acceso web a los servicios sobre Arquitecturas Orientadas a Servicios (SOA) de nueva generación. Vulcano (PSE) www.ines.org.es/vulcano: Promoción del Software Libre para facilitar la adopción del mismo por la industria. Plata (PSE) www.ines.org.es/plata: Desarrollo de una plataforma de libre acceso para tecnologías avanzadas en la Web Semántica. Suma (PSE) www.ines.org.es/suma: Desarrollo de un sistema de integración de servicios de elearning basado en estándares para dar respuesta a las necesidades de formación, tanto en el ámbito empresarial como académico.


Coordina la comunidad española de software libre Morfeo, la segunda en importancia en el mundo tras la francesa Object-Web. Tiene como objetivos acelerar el desarrollo de estándares software relacionados con Arquitecturas Orientadas a Servicios, crear oportunidades de negocio basadas en plataformas desarrolladas en el marco de la comunidad, mejorar la productividad y garantizar la calidad de los desarrollos ligados a proyectos software de código abierto, y catalizar proyectos de I+D+i en el ámbito software.

Anexo A.4

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Plataforma Plataforma Aeroespacial Española

Objetivos El objetivo principal de la Plataforma es realizar la Agenda Estratégica de Investigación Aeroespacial y actualizarla vigilando el cumplimiento de sus objetivos. Otro objetivo general es asesorar y emitir opiniones de forma colectiva acerca del sector aeroespacial por parte de la industria, instituciones y Academia

Página web www.plataforma-aeroespacial.org Plataforma/JTI europea

Plataforma Europea: ACARE (Advisory Council for Aeronautics Research in Europe) www.acare4europe.com JTIs: Clean Sky www.cleansky.eu SESAR (Single European Sky for ATM Research) www.sesarju.eu Galileo


La realización de proyectos relacionados con los objetivos planteados en la Agenda Estratégica se lleva a cabo principalmente por los miembros industriales de la PAE y no son objeto de discusión en el seno de la Plataforma. Entre estos proyectos se pueden destacar los siguientes: INVESTIGACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE SISTEMAS AÉREOS CIVILES. DEIMOS: Desarrollo e Innovación en Pilas de Combustible de Membrana Polimérica y Óxido Sólido. NICETRIP (EUROPEAN TILT ROTOR) Novel Innovative Competitive Effective Tilt Rotor Integrated Project PROBA 3. Tercera misión de la serie de pequeños satélite de la ESA para validar desarrollos tecnológicos en sistemas espaciales.


Edición de un resumen ejecutivo de la Agenda en inglés para su difusión internacional. Emisión de informes de opinión por parte del Grupo Consultivo. Elaboración de un mapa de infraestructuras tecnológicas de España. Edición de informes de expertos dentro del Grupo de Vigilancia Tecnológica sobre el estado del arte de diversas áreas que interesan al sector aeroespacial. Coordinación de las actividades de la PAE con otras plataformas españolas en el ámbito del transporte. Participación en cursos y conferencias para promocionar el interés por la aeronáutica y el espacio. Elaboración de informes por el Grupo de Representantes sobre la evolución de las actividades en organismos internacionales (ACARE, ESA, Clean Sky, ACCEL, GARTEUR, etc.).

Anexo A.4

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Plataforma e-MOV Plataforma Tecnológica de Comunicaciones inalámbricas

Objetivos Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de las comunicaciones terrestres inalámbricas.

Página web www.idi.aetic.es/emov/ Plataforma/JTI europea

e-Mobility www.emobility.eu.org


m:Ciudad (www.mciudad.org). Acercar al ciudadano nuevas maneras de acceder a los servicios de la ciudad que actualmente se prestan por canales presenciales o Internet, pasando al modelo Ubicuo, en el que los servicios, contenidos e información se proporcionan con total seguridad, y personalizados, sobre cualquier medio y en cualquier dispositivo. Elisa (www.elisapse.es) . ENTORNO DE LOCALIZACIÓN INTELIGENTE PARA SERVICIOS ASISTIDOS. Tiene como objetivo la Definición, Diseño, Implementación y Despliegue de nuevos servicios en el marco de Plataformas Tecnológicas de investigación, enfocadas principalmente en dos ámbitos, Localización y Accesibilidad. Estos servicios estarán basados en tecnologías móviles y de localización tanto en entornos abiertos como cerrados, y serán de gran valor diferencial para las personas con discapacidad y para cualquier usuario sin discapacidad. m:Via (www.mvia.es) Autopistas de información. El objetivo principal es generar la tecnología y el conocimiento para poder mejorar el transporte por carretera, convirtiendo las vías y los vehículos en un entorno inteligente.


Coordinan y gestionan el mecanismo de concesión de sello de calidad de la plataforma con el fin de conseguir propuestas de mayor calidad temática. Plataforma integrada por 136 miembros de las que más de un 50% son empresas y un 25% universidades.

Plataforma e-ISI Plataforma Tecnológica de Comunicaciones por Satélite

Objetivos Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de las comunicaciones por satélite.

Página web www.idi.aetic.es/eisi/ Plataforma/JTI europea

ISI-INTEGRAL SATCOM INITIATIVE www.isi-initiative.org/


Sesamo (www.sesamo-pse.info) Servicios seguros por Satélite en movilidad. Plantea el desarrollo de tecnologías y aplicaciones basadas en satélites para la movilidad de los usuarios en cualquier entorno. Movisat (www.movisat-pse.info). Los objetivos básicos de MOVISAT son la investigación y desarrollo de infraestructuras de radiodifusión por satélite multinorma e interoperables, servicios de radio digital y TV digital móvil por satélite, integración de infraestructuras, operadores de red y usuarios finales.


Especial relevancia en los estándares DVB-SH y SDR de radiodifusión de vídeo digital y radio digital

Anexo A.4

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Plataforma e-NEM Plataforma de Tecnologías Audiovisuales en red

Objetivos Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de las sistemas y aplicaciones audiovisuales en red.

Página web www.idi.aetic.es/enem/ Plataforma/JTI europea

NEM Networked and Electronic Media www.nem-initiative.org/


Furia (www.furiapse.com). Futura red integrada audiovisual. desarrollar y validar la integración de las tecnologías emergentes para la difusión de contenidos audiovisuales a terminales fijos y móviles E2ERM (www.e2erm.es) Plataforma E2E RM INTEROPERABLE (End to End Rights Management) para generar un nuevo modo de distribuir contenido digital online aprovechando los desarrollos existentes en el mercado con el fin de promocionar aquellos estándares cuya implementación favorezca una interoperabilidad estándar y de mayor potencial de difusión a nivel europeo e internacional.


138 organizaciones con un 58% de empresas y un 20% de universidades. Los Centros Tecnológicos juegan Unipapel relevante en esta plataforma. Empresas españolas líderes a nivel europeo. Grupos de trabajo con especial énfasis en tecnologías y servicios orientados a la TDT

Plataforma e-SEC Plataforma de Tecnologías para Seguridad y Confianza

Objetivos Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de las tecnologías y aplicaciones de la Sociedad de la Información aplicadas tanto a la seguridad de los sistemas de información y las comunicaciones como a la seguridad física de las personas y los bienes.

Página web www.idi.aetic.es/esec/ Plataforma/JTI europea

Sin plataforma equivalente o similar europea


Identica (www.identica.ti-projects.com). Verificación Avanzada de Identidad Mediante Biometría y Documentación Personal en Entornos Seguros. Plataforma de integración de proyectos de alto nivel orientados a la identificación eficiente de personas. Seguridad 2020 (http://www.seguridad2020.es) Gestión de la Identidad Digital en los Territorios Digitales. Definición y securización de los territorios digitales en los ambientes inteligentes de forma global y a largo plazo.


Plataforma con 166 organizaciones de las que un 64% son empresas y un 19% Universidades. Nicho de mercado importante por lo que se ha dado carta de naturaleza a una empresa sin equivalente europeo.

Anexo A.4


Plataforma e-VIA Plataforma de Tecnologías para la Vida Independiente y la Accesibilidad

Objetivos Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de las en los ámbitos de la e-Salud y la e-Inclusión

Página web www.evia.org.es Plataforma/JTI europea

Empresa conjunta (Joint Undertaking) denominada Ambient assisted living (AAL) creada al amparo del Artículo 169 de los Tratados constitutivos de las Comunidades Europeas por 20 estados miembro y 3 asociados mediante Decisión del Parlamento Europeo y el Consejo de 9 de julio de 2008. www.aal-europe.eu


Los proyectos se evalúan por un panel internacional auspiciado y supervisado por los servicios de la Comisión. La evaluación europea es vinculante para los estados miembro que deben financiar a sus agentes nacionales. Primeros proyectos presentados en 2008 para evaluación


Se trata de una apuesta estratégica europea en un campo donde Europa ostenta un claro liderazgo.

Plataforma PROMETEO. Plataforma Tecnológica en el Área de Sistemas con Inteligencia Integrada.

Objetivos Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo del software empotrado.

Página web www.prometeo-office.org Plataforma/JTI europea

ARTEMIS. Empresa conjunta (Joint Undertaking) denominada asimismo ARTEMIS creada al amparo del Artículo 171 de los Tratados constitutivos de las Comunidades Europeas con sede en Bruselas. www.artemis-sra.eu/


Los proyectos se evalúan por un panel internacional auspiciado y supervisado por los servicios de la Comisión. La evaluación europea es vinculante para los estados miembro que deben financiar a sus agentes nacionales. Primeros proyectos presentados en 2008 para evaluación


España representa un 20% de las empresas de la asociación ARTEMISIA para desarrollar los proyectos de la Empresa Conjunta. Sector estratégico para Europa donde ostenta un claro liderazgo de mercado en sectores de muy alto valor tecnológico como el aeroespacial, la automoción, los ferrocarriles de alta velocidad etc...

Anexo A.4


Plataforma FOTÓNICA 21. Plataforma Tecnológica de Fotónica.

Objetivos Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de la fotónica.

Página web www.fotonica21.org Plataforma/JTI europea

Photonics21. www.photonics21.org


Creación a finales de 2007. Proyectos a definir y presentar a las convocatorias de 2008.


Plataforma con 53 miembros de los que 12 son empresas. Tecnología emergente para sectores económicos clave: − Tecnologías para la Información y las Comunicaciones − Procesos de fabricación industriales − Ciencias de la Vida − Iluminación y Displays

Plataforma

Iniciativa Tecnológica Nacional de Internet del Futuro

Objetivos Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de la futura Internet que aspectos no tradicionales de Internet tales como las denominadas Internet de los Servicios e Internet de las cosas

Página web http://www.internetdelfuturo.es/ Plataforma/JTI europea

No existe todavía


Plataforma por constituir. Grupo promotor activo. Primera asamblea constituyente en Diciembre 2008.


Iniciativa estratégica europea derivada de la Conferencia de Bled (Eslovenia)

Anexo A.4


Plataforma PTEAYR: PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DEL AGUA Y RIEGO

Objetivos El objetivo principal de la Plataforma Tecnológica Española del Agua y Riego es consolidarse como un foro de cooperación para el fomento de la I+D+i entre todos los agentes científico tecnológicos nacionales. Dirigido a la mejora constante de las tecnologías aplicables a la gestión sostenible de los recursos hídricos en el ciclo integral del agua, a la mejora de la competitividad e internacionalización del tejido empresarial español potenciando su liderazgo en Europa y el resto del Mundo.

Página web www.plataformaagua.org / www.waterplatform.com Plataforma/JTI europea

La Plataforma Tecnológica Española del Agua y Riego es miembro de la WssTP. Water supply and sanitation Technology Platform (www.wsstp.org)


En este primer año el compromiso de la Plataforma es la elaboración de la Agenda Estratégica de Investigación (prevista para junio del 2009). La Plataforma ofrece el apoyo a iniciativas de I+D+i y asesoramiento técnico a todos sus miembros. Además, plantea proyectos vertebradores a nivel nacional en los talleres de generación de ideas. Ejemplos de estos talleres: • Uso eficiente y ahorro de agua y energía en la agricultura • Protección y mejora ambiental en la agricultura de regadío. • Tratamiento y reutilización. • Mejora integral de los procesos y tecnologías de desalación. • Las TIC y la gestión integrada y sostenible. • Eco-Fabricación de materiales, equipos y tecnologías del agua. • Nuevas tecnologías.


Liderada por la Asociación de Fabricantes de Riego Españoles (AFRE), la Plataforma Tecnológica Española del Agua y Riego, es un proyecto en cooperación promovido también por la Asociación Española de Abastecimiento de Agua y Saneamiento (AEAS), la Asociación Tecnológica para el Tratamiento del Agua (ATTA), la Asociación Española de Empresas de Tratamiento y control de aguas (AQUA ESPAÑA), Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos (TECNIBERIA), la Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España (AETIC) y la empresa pública TRAGSA. La Plataforma reúne a los agentes más representativos del sistema ciencia- tecnología-empresa especializado en el ciclo integral del agua de nuestro país para representar los intereses nacionales y fomentar el liderazgo tecnológico español en el Mundo.

Anexo A.4


Plataforma PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA FORESTAL E INDUSTRIAS DERIVADAS

Objetivos El objetivo del presente proyecto es validar y perfeccionar el sistema de

evaluación de potencial de mercado para la transferencia de los resultados de investigación, diseñado en la fase de definición, mediante la realización de un número limitado de evaluaciones en dos áreas; química-farmacia y tic-materiales.

Página web www.plataformaforestal.org Plataforma/JTI europea

www.forestplatform.org


-Restauración y gestión forestal (PSE).


La Plataforma Tecnológica Forestal Española cuenta hoy con más de 60 miembros entre asociaciones, confederaciones, institutos tecnológicos, universidades, colegios profesionales, empresas y entidades públicas.

Plataforma Red Tecnológica Española de Robótica. HISPAROB

Objetivos El objetivo principal de la Plataforma Tecnológica Española de Robótica es potenciar las tecnologías Robóticas en el país para mejorar la posición competitiva de nuestras empresas en el contexto mundial y europeo, coordinar los esfuerzos I+D+i y los retos tecnológicos de robótica en España, estableciendo prioridades de investigación acorde con las necesidades de la industria y de la sociedad.

Página web www.hisparob.es Plataforma/JTI europea

EUROP: European Robotics Platform (www.robotics-platform.eu)




Esta plataforma pretende complementar las actividades que llevan a cabo diversas asociaciones sectoriales, redes de investigadores, organismos de prospectiva tecnológica y plataformas nacionales. Se propone potenciar a las empresas desde dos vertientes: impulso a la creación de nuevas empresas y negocios en torno a la Robótica Avanzada y potenciación de las empresas existentes para disminuir la dependencia tecnológica nacional.

Anexo A.4


Plataforma FOTÓNICA21: MANTENIMIENTO DE LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE FOTÓNICA.

Objetivos El objetivo general de Fotónica21 es acercar al tejido empresarial español a la Tecnología Fotónica, promoviendo actividades de vigilancia tecnológica, difusión, demostración, formación y ofreciendo al mismo tiempo soporte y asesoramiento a las empresas españolas en la aplicación de dicha tecnología en sus productos y servicios.

Página web www.fotonica21.org Plataforma/JTI europea

ECTP: European Technological Platform (www.photonics21.org/)




La Plataforma Española se constituye como Plataforma Espejo de la Plataforma Europea Photonics21. El acercamiento del tejido empresarial español a la tecnología fotónica potenciará el desarrollo de tecnología propia y reducirá la elevada dependencia tecnológica que presenta España en esta materia láser frente a otros países de la Unión Europea.

Plataforma Plataforma Tecnológica Española del Acero (PLATEA)

Objetivos Es objetivo prioritario de la Plataforma Tecnológica del Acero (PLATEA) el compromiso para un desarrollo y crecimiento sostenible, así como la mejora de la competitividad de las empresas a través de la inversión en conocimiento e innovación, que permitan mantener el puesto relevante que el sector industrial español del acero ocupa dentro de un mercado mundial cada vez más competitivo.

Página web www.aceroplatea.es Plataforma/JTI europea

ESTEP — European Steel Technology Platform (cordis.europa.eu/estep/)


La Ciudad Eco-Tecno-lógica” (CENIT).


Colabora de manera activa con otras Plataformas. Dicha colaboración se materializa en asistencia a reuniones y mesas de trabajo comunes. En PLATEA se integran todas las entidades interesadas del sector del acero y otras, implicando a un amplio abanico que permita obtener los resultados más satisfactorios para todos. A escala europea, esta sirviendo para formar “lobbies” españoles de cara al 7º Programa Marco, y poder tener mayor capacidad de influencia y por tanto de éxito.

Anexo A.4


Plataforma PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Objetivos Como objetivos específicos de este proyecto se pueden citar los siguientes: - Promover y estimular la I+D+I en el sector industrial español. - Promover la participación de la PESI en la plataforma europea, ETPIS e influir en la comisión europea en la determinación de las grandes líneas de investigación del 7º Programa Marco. - Organizar foros, encuentros entre grupos de trabajo para la elaboración y discusión de la Agenda de Investigación. - Promover foros y reuniones de coordinación con otras Plataformas Tecnológicas en Seguridad Industrial, tanto a nivel español como europeo. - Organizar jornadas y conferencias para la presentación oficial de la PESI y difusión de su Agenda de Investigación Estratégica a nivel español y europeo.

Página web www.pesi-seguridadindustrial.es Plataforma/JTI europea

www.industrialsafety-tp.org/




El objetivo de la actuación es prestar apoyo a la consolidación y ampliación de la Plataforma Española de Seguridad Industrial - PESI, que es la homóloga de la existente a nivel europeo European Technology Platform for Industrial Safety, ETPIS, a través de actuaciones de difusión y promoción tecnológica lideradas de forma coordinada por el consorcio formado por el Institut Químic de Sarrià de la Universidad Ramón Llull, IQS-URL y la Fundación LEIA-CDT. Ambas organizaciones forman parte de los Comités Ejecutivos de ambas Plataformas (ETPIS - PESI). La organización de la PESI busca incrementar la participación española tanto en el 7º Programa Marco de la Comisión Europea como en los programas nacionales y regionales de I+D+i.

Anexo A.4


Plataforma Plataforma Tecnológica Española del Hidrógeno y de las Pilas de Combustible (PTE-HPC)

Objetivos El principal objetivo de la Plataforma Tecnológica Española del Hidrógeno y de

las Pilas de Combustible (PTE-HPC) es integrar a toda la cadena I+D+i, para impulsar el desarrollo y la utilización en España de sistemas basados en tecnologías de pilas de combustible e hidrógeno, para su aplicación en el transporte, sector estacionario y el portátil.

Página web http://www.ptehpc.org/ Plataforma/JTI europea

Joint Technology Iniciative on Fuel Cell and Hydrogen (JTI FCH). https://www.hfpeurope.org/ Hy-Co (Era–Net) www.hy-co-era.net: Acción coordinada para establecer una red de área europea de investigación en materia de hidrógeno y pilas de combustible.


Hércules (PSE): Integración del binomio hidrógeno-pilas de combustible, para lograr la viabilidad de la generación de electricidad en el ámbito del transporte terrestre mediante la producción de hidrógeno a partir de energía solar. Epico (PSE): Desarrollo de Pilas de Combustible PEM con tecnología nacional para situar a la industria española en posiciones de liderazgo y competitividad internacional. Sofcmetal (PSE): Optimización tecnológica de pilas de combustibles “sofc” de soporte metálico para aplicaciones domésticas.

Plataforma

PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DEL ÁMBITO DE LA FABRICACIÓN-MANUFUTURE

Objetivos La plataforma tecnológica española de investigación en el ámbito de la fabricación - MANUFUTURE(E), que agrupa a empresas (mayoritariamente PYMEs, entidades de investigación (centros tecnológicos, universidades y CSIC) y a la administración pública (Ministerios de Educación y de Industria, junto al CDTI), definiendo prioridades de investigación, identificando barreras tecnológicas y proponiendo acciones específicas para un apoyo conjunto público-privado a nivel sectorial y territorial. Esta actividad está siendo llevada a cabo en la Plataforma Tecnológica MANUFUTURE, de cuyo Comité Permanente son miembros las entidades solicitantes.

Página web www.manufuture.es Plataforma/JTI europea

www.manufuture.org


-Micromanufacturing (PSE).


El fin último de la plataforma, tanto a nivel europeo como a nivel español, es transformar las empresas industriales manufactureras, por medio de la investigación y el desarrollo y la innovación, de manera que puedan competir en un mundo globalizado y donde los factores de competitividad de las empresas europeas deben provenir de su capacidad de innovación y de incorporar conocimiento nuevo a los productos y a los procesos

Anexo A.4



La plataforma reúne a todos los agentes de la cadena ciencia-empresa, sirviendo de nexo para la generación de conocimiento y difusión de sus resultados entre los expertos del sector, que potencien su aplicación industrial, así como la apertura de nuevas líneas de I+D+i. Uno de los hitos de los esfuerzos de coordinación de esta red, es la inminente creación del Centro Nacional de Experimentación en Tecnologías de Hidrógeno y Pilas de Combustible, que será referente nacional en las investigaciones y desarrollos en este ámbito.

Plataforma Plataforma Tecnológica Española del CO2 (PTECO2)

Objetivos Contribuir a la mejora de la eficiencia energética y al desarrollo de tecnologías de captura, transporte, almacenamiento y uso de CO2, y su implatación en la industria, para que España cumpla sus compromisos de reducción de emisiones.

Página web www.pteco2.es Plataforma/JTI europea

ZEP: European Technology Platform for Zero Emission Fossil Fuel Power Plants (www.zero-emissionplatform.eu/website/)


Procesos avanzados de generación, captura y almacenamiento de CO2 (PSE) Solución tecnológica al uso sostenible del carbón, centrándose en tecnologías de conversión que facilitan la captura de CO2, tecnologías de captura de CO2 y desarrollo de las capacidades de almacenamiento geológico profundo.


Representación en la Plataforma Tecnológica Europea de centrales eléctricas de combustibles fósiles con emisiones cero, el foro internacional “Carbon sequestration leadership forum”, el panel intergubernamental para el cambio climático de las Naciones Unidas, la agencia internacional de la energía, la red europea CO2Net y la coalición ERA-Net, FENCO.

Plataforma Plataforma Tecnológica Española de eficiencia energética

Objetivos Impulsar la innovación en tecnología de eficiencia energética. En el marco de dependencia energética actual es necesario promover soluciones a través del impulso a la investigación y desarrollo de nuevas técnicas, productos y servicios que gracias a su eficiencia energética contribuyan a una reducción del consumo y del impacto ambiental.

Página web www.pte-ee.org Plataforma/JTI europea

No existe.


Proyectos relacionados: Arfrisol (PSE) Demostración de ahorro energético en el acondicionamiento térmico de edificios y la disminución de emisiones de efecto invernadero, en valores próximos al 80%, respecto a la tecnología convencional. Los desarrollos se aplicarán en edificios de viviendas y oficinas mediante tecnologías tanto pasivas de arquitectura bioclimática, con nuevos materiales y elementos arquitectónicos, como activas con el empleo de energías renovables aplicadas convenientemente en las diferentes zonas del país.


Plataforma de reciente creación pero con una gran participación de los sectores tecnológico, universitario y empresarial.

Anexo A.4


Plataforma Plataforma tecnológica de energía nuclear de fisión

Objetivos Plantear y abordar proyectos de forma conjunta por parte de las entidades que están afectadas por la problemática que pretenden resolver, y presentar una posición nacional única frente a las propuestas o los compromisos internacionales

Página web www.ceiden.es Plataforma/JTI europea


No existen proyectos financiandos dentro del Plan Nacional de I+D.


España posee el conocimiento para contribuir en un alto porcentaje en futuros desarrollos nucleares ya que las empresas españolas han participado activamente en el desarrollo de reactores de generación III y generación III+. Estos reactores están siendo construidos en distintos países del mundo, lo cual hace necesario disponer de este mecanismo de fomento y coordinación para impulsar la I+D española en este campo.

Plataforma Plataforma Tecnológica Española de Redes Eléctricas - FUTURED

Objetivos La Plataforma Tecnológica Española de Redes Eléctricas nace con la vocación de

integrar a todos los agentes implicados en el sector eléctrico para favorecer su colaboración activa, con objeto de lograr impulsar estrategias I+D+i, para la evolución y consolidación de redes de transporte y distribución más avanzadas, capaces de dar respuesta a los retos del futuro.

Página web www.futured.es Plataforma/JTI europea

SmartGrids European Technology Platform for Electricity Networks of the Future. http://www.smartgrids.eu/ SmartGrid Era – Net (Smart European Electrical Infraestructure): Red para el desarrollo de una infraestructura eléctrica inteligente europea.


Microrredes (PSE): Desarrollo de nuevos equipos y sistemas que posibiliten la integración y evolución de micro-redes eléctricas de baja tensión en la red general de distribución. www.microred-pse.es


La optimización y fortalecimiento de las redes eléctricas constituyen aspectos cruciales en el soporte a las políticas energéticas nacionales y europeas, enfocadas al uso racional y sostenible de estas infraestructuras. En este contexto estratégico, FUTURED se consolida en octubre de 2005 como un foro de encuentro, para identificar posibles oportunidades de colaboración y definir una visión compartida que permita lograr una red capaz de satisfacer la demanda y garantizar las necesidades de los usuarios de manera fiable, eficaz y sostenible.

Anexo A.4


Plataforma Plataforma Tecnológica Española de Fusión

Objetivos Lograr en España un desarrollo tecnológico que permita obtener tecnologías y procesos industriales competitivos. De esta manera se logrará una posición de peso dentro de los proyectos relacionados con fusión y, en concreto, el proyecto ITER.

Página web http://www.iter-spain.es Plataforma/JTI europea

The European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (www.fusionforenergy.europa.eu)




España albergará la sede de la entidad “fusión para energía” de las contribuciones europeas (industriales y de I+D) a ITER, siendo además uno de los países europeos que junto a Japón van a llevar a cabo los proyectos que se engloban dentro del llamado “Broader Approach”.

Plataforma Plataforma Tecnológica Fotovoltaica (PTFV)

Objetivos La Plataforma Tecnológica FV tiene como objetivo, lograr desarrollar nuevas

tecnologías y procesos industriales que permitan obtener la capacidad y calidad de manufactura precisa para recuperar el liderazgo industrial fotovoltaico en Europa.

Página web http://www.ptfv.org/ Plataforma/JTI europea

European Photovoltaic Technology Platform www.eupvplatform.org PV (Era – Net) Photovoltaic European Research Area Network http://ww2.pv-era.net


Purificación de Silicio (PSE): Desarrollo de una nueva tecnología de ultrapurificación de silicio metalúrgico para aplicaciones fotovoltaicas. Microsil (PSE): Diseño e industrialización de dispositivos basados en tecnologías de capa delgada de silicio para módulos fotovoltaicos. Fotomol (PSE): Nuevos dispositivos fotovoltaicos basados en materiales moleculares, mediante el desarrollo de conceptos y tecnologías de fabricación.


La Plataforma Tecnológica Fotovoltaica agrupa a los representantes más relevantes de la I+D+I, la industria, la distribución y la instalación fotovoltaica en España, como motor de desarrollo para estimular la comunicación, la promoción de reuniones de expertos, grupos de trabajo y la elaboración de documentación que pueda ser útil, para el progreso de todos los agentes del sector.

Anexo A.4


Plataforma Red Científico Tecnológica del Sector Eólico REOLTEC

Objetivos Consolidar el posicionamiento tecnológico y liderazgo de la industria eólica nacional a través del reforzamiento y coordinación selectiva de las etapas científico tecnológicas y la difusión selectiva de los resultados y experiencia alcanzados.

Página web www.reoltec.net Plataforma/JTI europea

European Wind Energy Technology Platform http://www.windplatform.eu/


Minieólica (PSE): fomento de la tecnología eólica de pequeña potencia, que presenta un gran potencial de desarrollo, en términos de incrementar su viabilidad y potenciar su utilización, en generación de energía eléctrica en instalaciones aisladas, conectadas a red y nuevas aplicaciones, como la producción de hidrógeno.


Reoltec permite al sector eólico español aunar esfuerzos en I+D+i, con objeto de afrontar los retos tecnológicos y de mercado a los que se enfrenta, en un escenario marcado por las excelentes perspectivas de crecimiento, las dificultades de la integración en el sistema eléctrico, así como nuevas aplicaciones y paradigmas que marcarán su futuro desarrollo.

Plataforma P.T.E. de la Biomasa

Objetivos Determinar las condiciones necesarias e identificar estrategias viables para la promoción y el desarrollo comercial sostenible de la biomasa en España.

Página Web www.bioplat.org Plataforma/JTI europea

European Biofuels Technology Platform (www.biofuelstp.eu/home.html)


Desarrollo, demostración y evaluación de la viabilidad de la producción de energía en España a partir de la biomasa de cultivos energéticos (PSE) www.cambiodesentido.com/oncultivos/: Desarrollo de la tecnología necesaria para el aprovechamiento de la biomasa mediante la adaptación y caracterización de equipos, evaluación con criterios comunes de los aspectos energéticos, socioeconómicos y medioambientales e inclusión de agentes científicos, empresas energéticas y tecnológicas. Desarrollo tecnológico en toda la cadena de valor de equipamientos para co-combustión de materias procedentes de operaciones en bosques. (PSE) Aprovechamiento de los recursos forestales unificando la protección contra incendios, la mejora de la calidad de los bosques y el aprovechamiento energético.

Desarrollo de sistemas sostenibles de producción y uso de biogas agroindustrial en España-Probiogás. (PSE) Desarrollo de sistemas de producción y uso de biogás en entornos agroindustriales sostenibles, así como la demostración de su viabilidad y promoción en España.

Producción y valorización de biomasa a partir de microalgas. (PSE) Optimizar la producción de biomasa a partir de cultivos intensivos de microalgas para la obtención de aceite de consumo energético. Se valorizarán también los residuos del producto después de la deslipidación.


Plataforma adscrita al Programa Nacional de Energía para el fomento de las EERR y tecnologías emergentes.

Anexo A.4


Plataforma Plataforma Tecnológica Aplicación del modelo animal Pez Cebra.

Objetivos Afianzar la investigación básica y aplicada en todas las áreas de conocimiento de aplicación del model animal pez cebra consiguiendo un entorno favorable que posicione a España en la vanguardia del conocimiento en áreas de conocimiento estratégicas como lo son, entre otras, la salud y la biotecnología.

Página web Plataforma/JTI europea



El modelo animal pez cebra comenzó a usarse como modelo para la biología del desarrollo, siendo ahora utilizado en otros muchos ámbitos de aplicación tanto en investigación básica como aplicada. Aunque las áreas de aplicación y los objetivos científicos de los diferentes centros de investigación son muy variados, todos ellos comparten el uso de este modelo en sus desarrollos e investigaciones, siendo necesaria su estandarización.

Plataforma Plataforma Española de Nanomedicina

Objetivos Aglutinar a los principales actores españoles de la investigación, la industria y la administración, con el fin de impulsar una estrategia común en un campo tan sumamente multidisciplinar. La industria del sector biomédico y biotecnológico juega un papel de liderazgo en la Plataforma, apoyada de manera muy activa por centros tecnológicos, organismos de investigación, universidades y hospitales, así como por parte de la administración pública española.

Página web www.nanomedspain.net Plataforma/JTI europea

Nanomedicine European Technology Platform www.etp-nanomedicine.eu/public



Plataforma financiada desde 2005 que ha tenido como principal cometido:

Creación de una "ventanilla única" para los sectores involucrados en la Nanomedicina en España.

Promoción del desarrollo tecnológico y la definición de políticas estratégicas de Nanomedicina.

Potenciación de la participación de la comunidad española de Nanomedicina en iniciativas internacionales, especialmente ante a la próxima puesta en marcha de la Plataforma Tecnológica Europea de Nanomedicina.

Difusión.

Anexo A.4


Plataforma Plataforma Tecnológica Española “Medicamentos Innovadores”

Objetivos Fomentar la investigación científico-tecnológica entre los diferentes agentes del sistema de I+D+i dentro del sector farmacéutico, mediante la creación de grupos público-privados de reflexión, análisis y discusión en temas de interés estratégico nacional que impulsen la mejora de la capacidad tecnológica.

Página web www.medicamentos-innovadores.org/ Plataforma/JTI europea

Innovative Medicines Initiative (IMI). www.imi.europa.eu/index_en.html


Desarrollo, evaluación y estudio de viabilidad de una factoría celular productora de medicamentos celulares, como soporte del trasplante de células, tejidos, órganos y medicina regenerativa (PSE) Enorme potencial de la terapia celular y la medicina regenerativa donde el desarrollo de terapias personalizadas debe ser uno de los principales vectores de futuro. Programa de investigación y desarrollo de nuevos fármacos de origen marino (PSE).


Dentro de los objetivos de las áreas de eficacia y de seguridad se ha priorizado el incrementar las capacidades de los ensayos clínicos e intensificar el diálogo con las autoridades para reducir los tiempos y los costes del desarrollo clínico, así como mejorar en el reclutamiento de pacientes. De este modo, se ha comenzado con la investigación clínica poniendo en marcha el Proyecto Best, como plataforma de excelencia en investigación clínica.

Plataforma Plataforma Tecnológica Española de Nanoelectrónica e Integración de Sistemas Inteligentes - GÉNESIS RED

Objetivos La Plataforma Tecnológica sobre Nanotecnología e Integración de Sistemas Inteligentes, tiene por objetivo coordinar y potenciar la capacidad para generar conocimiento con el fin de promover el posicionamiento estratégico de España en las áreas indicadas, que presentan excelentes perspectivas de desarrollo y cuya evolución supondrá un gran impacto en la economía y en la sociedad en su conjunto.

Página web http://www.genesisred.net Plataforma/JTI europea

EpoSS: European Technology Platform on Smart Systems Integration.

http://www.smart-systems-integration.org

ENIAC: European Nanoelectronics Initiative Advisory Council

http://www.eniac.eu ARTEMIS: European Technology Platform on Embedded Systems http://www.artemis.eu/


No constan proyectos PSE aprobados en esta temática.


La plataforma permitirá identificar las principales áreas estratégicas de I+D+i en nanoelectrónica y sistemas inteligentes, hacia las que orientar la inversión y esfuerzos para optimizar la competitividad de la industria y sistema de ciencia-tecnología nacional, mediante el fortalecimiento de su participación en el sector que está experimentando una auténtica revolución tecnológica internacional.

Anexo A.4


Plataforma Red Tecnológica Española de Polímeros Biodegradables y Composites Sostenibles

Objetivos La Red de ámbito supranacional, nace con una clara vocación de servicio

industrial, siendo su objetivo primordial ayudar a las empresas a mejorar su competitividad mediante la Investigación, el Desarrollo y la Innovación Tecnológica en el área de los polímeros biodegradables.

Página web http://www.suscompnetiberica.com Plataforma/JTI europea

SUScompNET http://www.suscomp.net


NATURCOMP (PSE): Bionanocomposites basados en resinas y nanofibras naturales. NATUSITES (PSE): Nuevos materiales composites basados en resinas y refuerzos procedentes de fuentes renovables.


Primera red tecnológica para España, Portugal e Iberoamérica, que reúne a todos los agentes implicados en el desarrollo de nuevos polímeros biodegradables y composites sostenibles (sustainable composites), para fomentar su uso como alternativa a otros materiales con prestaciones medioambientales inferiores.

Plataforma Red Europea para la Prevención del Desgaste en la Industria - ENIWEP

Objetivos El principal objetivo de la red ENIWEP consiste en integrar en una acción coordinada a los principales Polos de Excelencia Europeos en Tribología e Ingeniería de Superficies para desarrollar actuaciones conjuntas de apoyo a la Industria en la resolución de problemas de fabricación y procesado derivados del deterioro de materiales y componentes por desgaste superficial.

Página web www.eniwep.org Plataforma/JTI europea

Eniwep: European Network for Industrial Wear Prevention. http://www.eniwep.org


No constan proyectos específicos de este ámbito.


Como herramienta y mecanismo de cooperación transnacional, ENIWEP pretende aumentar de forma significativa las actividades de I+D, especialmente en pymes, fomentando su participación dentro de los programas nacionales y Europeos para mejora de la capacidad tecnológica y competitiva industrial.

Anexo A.4


Plataforma SusChem-España: Plataforma Tecnológica de Química Sostenible

Objetivos SusChem-España agrupa a todas las partes interesadas en este sector, tanto públicas como privadas, para fomentar las actividades de cooperación y el intercambio de información, conocimiento y experiencias. Al estar presentes tanto el sector público como el privado se pretenden establecer las prioridades tecnológicas y de investigación en este sector a medio y largo plazo y apoyar a las administraciones públicas para establecer las prioridades de investigación de futuros planes nacionales y regionales de I+D+i. Entre las cuestiones que esta la Plataforma trata, figuran tres ámbitos tecnológicos esenciales para Europa como son la biotecnología industrial, la tecnología de materiales y nanotecnologías y el diseño de reacciones y procesos. También tienen cabida otras cuestiones más trasversales como medio ambiente, seguridad, educación y formación profesional, las infraestructuras de investigación y el acceso a capital riesgo.

Página web www.pte-quimicasostenible.org Plataforma/JTI europea

SusChem: European Technology Platform for Sustainable Chemistry


A nivel nacional: 1. Puesta en marcha de la Unidad de Innovación Internacional (UII)

SusChem-España: La misión de la UII-SusChem es asesorar, informar y apoyar de manera gratuita a empresas españolas acerca de temas relacionados con la presentación de proyectos al 7º Programa Marco. La UII-SusChem pretende mejorar la participación de empresas españolas del sector químico y biotecnológico en proyectos del Programa Marco orientados a las áreas tecnológicas de SusChem-España: Reacciones y Procesos, Biotecnología Industrial, Salud, Tecnología de Materiales, Energía y Medio Ambiente.

2. Estudio de Prospectiva: La Secretaría de Estado de Universidades e Investigación del MEC, a través de la Agencia Nacional de Evaluación y Prospectiva (ANEP) y la Fundación Observatorio de Prospectiva Tecnológica e Industrial (OPTI) puso en marcha el Ejercicio Nacional de Prospectiva. Esta iniciativa es un método de observación sistemática y a largo plazo de la ciencia, tecnología e innovación, que permite diseñar escenarios de futuro y con ello reducir la incertidumbre sobre la evolución de las distintas esferas del conocimiento y sus aplicaciones con la pretensión de incluir los resultados de este ejercicio en los procesos de toma de decisiones y de diseño de la acción pública en materia de I+D+i. Dicho ejercicio de prospectiva contó con diferentes informes en los que fueron analizadas las diferentes tendencias de futuro de doce grandes áreas entre las que se encontraba la Química. La Plataforma participó en dicho estudio de prospectiva gestionando el envío de más de 300 cuestionarios a los miembros de la Plataforma durante los meses de marzo y abril de 2007

A nivel Europeo: 1. SusChem Education Database. Este proyecto ha supuesto la puesta en

marcha de un portal web en el que se recoge información sobre todos los recursos educativos en química sostenible, desde cursos universitarios y de doctorado a máster. Además de fuente de información sobre actividades existentes, otro objetivo es que sea una fuente de colaboración entre países. En este proyecto han participado además de España otros países como

Anexo A.4


Bélgica, Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Holanda y Reino Unido. La dirección del portal de educación en Química Sostenible es: http://learning.suschem.org

2. SusChem Brokerage Database: Se trata de un sistema de intercambio de necesidades en el que distintas entidades ponen de manifiesto sus necesidades en cuanto a búsqueda de socios para llevar a cabo proyectos se refiere. La dirección web de esta base de datos es: http://brokerage.suschem.org/


SusChem-España ha participado activamente en diferentes grupos de trabajo para preparación de proyectos en cooperación en materia de Innovación y Transferencia Tecnológica. Además ofrece entre sus servicios: Servicio de Asistencia Tecnológica: se trata de un servicio gratuito mediante el cual si una empresa tiene una necesidad tecnológica específica nos la hace llegar a través de la web y desde la plataforma trata de encontrarse, si existe, el socio más adecuado con el fin de que puedan establecer un acuerdo de colaboración. Esta solicitud puede realizarse de manera confidencial. En caso de no serlo, se cuelga en el tablón de demandas tecnológicas para darle una mayor difusión. Servicio de Oferta y Demanda Tecnológica: Catálogo de ofertas y demandas en tecnología química accesible desde el portal web de la Plataforma. Boletín Trimestral: Se trata de un boletín gratuito disponible a través de la web y que además se envía a la lista de distribución, que apoya las actividades desarrolladas y que sirve como vía de comunicación entre sus miembros y otras personas y/o instituciones interesadas en química sostenible. Calendario de Eventos: En esta sección de la web se recogen los principales eventos que tienen lugar en cualquier lugar del mundo relacionados con el ámbito de la química. RSS: Las personas que se sindiquen a este servicio reciben información actualizada cuando se producen modificaciones en las secciones de la web más visitadas.

Anexo A.4


Plataforma PTFE : Plataforma Tecnológica Ferroviaria EspañFerroviaria Española

Objetivos Incrementar la competitividad de la industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el ámbito del Sector Ferroviario.

Página web www.ptferroviaria.es Plataforma/JTI europea

ERRAC: European Rail Research Advisory Council (www.errac.org)


PROYECTOS EN EJECUCIÓN ENERTRANS (Proy. Investigación / PEIT) www.iit.upcomillas.es/enertrans: Desarrollo de un modelo de cálculo y predicción de los consumos energéticos y emisiones del sistema de transporte que permita valorar la sensibilidad de los consumos a las decisiones de inversión en infraestructura y del transporte. REACTIVA (Proy. Investigación / PEIT) www.proyectoreactiva.es: Refuerzo de actitudes positivas del usuario ante el transporte público. ELECRAIL (P. Investigación / PEIT): Análisis del sistema de consumo energético en líneas ferroviarias metropolitanas, de cercanías y de alta velocidad con valoración del impacto energético y del resultado económico. PROYECTOS PRESENTADOS A CONVOCATORIAS PENDIENTES DE RESOLUCIÓN INTERCHANGE (P.C. Público-Privada- Mº Fomento) Desarrollo de prototipos y ensayos de validación de un cambiador de ancho válido para cualquier tipo de vehículo ferroviario con ejes de ancho variable. SEGURIDAD Y PROTECCIÓN EN LA CADENA DE TRANSPORTE(P.C. Público-Privada, Mº Fomento). Desarrollo de una metodología de análisis de riesgos y gestión de la seguridad de la cadena de transporte a riesgos antisociales que se ajuste a la normativa vigente” BALASTO ARTIFICIAL (P.C. Público-Privada, Mº Fomento). Desarrollo de sistemas mejorados de soporte y estabilización de el emparrillado de vía. OPTIRED (P.C. Público-Privada (P.C. Público-Privada, Mº Fomento). Proceso de apertura a la competencia, revisión de marcos regulatorios y colaboración público-privada. AERO-AVE (P.C. Público-Privada- Cambio Climático). Integración del transporte aéreo y ferroviario: redes, accesibilidad e impacto ambiental Consumo de energía y emisiones (Ayudas Realización Estudios y Difusión Estudios Mº Fomento). Metodología del análisis del consumo de energía y emisiones de los vehículos de transporte colectivo para los estudios de evaluación de inversiones. REACTIVATE (Pr. Piloto /PEIT) Desarrollo de un Proyecto Piloto de validación de los resultados del proyecto “Reactiva”, centrado en el colectivo de estudiantes universitarios.


La PTFE se ha incorporado recientemente en la European Rail Research Advisory Council, ERRAC. Dentro de esta Plataforma Tecnológica Ferroviaria Europea va a tener participación: en el Plenario (máximo órgano de decisión) en su Comité Ejecutivo, así como en los grupos de trabajo que la componen: Transporte por Superficie Ecológico, Cambio modal y mercancías, Transporte Urbano sostenible,

Anexo A.4


Seguridad, Competitividad y Evaluación y bases de datos de investigación ferroviaria. Esta nueva situación supone un relevante Impulso a la orientación de la I+D+i europea contemplando los intereses del Sector Ferroviario Español.

Plataforma SERTEC: Plataforma tecnológica española para el sector de componentes de automoción

Objetivos SERtec tiene como objetivo servir de instrumento de desarrollo y seguimiento de iniciativas entre los diferentes actores implicados en la cadena de innovación del sector en España, para crear una cultura de innovación y una línea de trabajo común con el fin de aumentar la competitividad de las empresas del sector de automoción en España ante los nuevos retos que surgen, mediante la investigación, desarrollo e innovación en productos y procesos.

Página web www.plataformasertec.es Plataforma/JTI europea

ERTRAC: The European Road Transport Research Advisory Council (www.ertrac.org)


Cabintec (PSE) www.cabintec.net. Cabina inteligente para el transporte por carretera. Lightcarboncars (PSE) www.gid.uji.es/lightcarboncars. Reducción del impacto ambiental de automóviles mediante el aligeramiento estructural basado en composites de carbono de bajo coste.


Interralación con otras plataformas tecnológicas y aprovechamiento de las herramientas disponibles de acceso a la información para difundir el conocimiento de forma fácil.

Anexo A.4


Plataforma Red para la aplicación de Nanotecnologías en Materiales y Productos para la Construcción y el Hábitat - RENAC

Objetivos Integrar los esfuerzos de investigación en Nanotecnología aplicada al campo de la construcción y el hábitat sostenibles, con dos objetivos fundamentales: generar la masa crítica necesaria para ser competitivos a nivel nacional e internacional optimizando los recursos disponibles y facilitar la explotación y desarrollo potencial implícito en su aplicación industrial.

Página web www.nano-renac.com Plataforma/JTI europea

No existe una plataforma específica, pero sí grupos de trabajo relacionados en otras redes como “European Construction Technology Platform”. www.ectp.org


NANOEEC 08 (PSE): Incorporación de la nanotecnología a elementos estructurales para la construcción.


La motivación que ha llevado a la creación de Renac es la comprensión de las grandes oportunidades industriales que pueden suponer las Nanotecnologías para lograr nuevos productos de construcción y la mejora de los tradicionales, que unido a la gran complejidad tecnológica que entrañan, requiere un esfuerzo de trabajo e inversión para posicionar a España en el escenario de gran competencia que se está generando en el ámbito internacional.

Plataforma CONSOLIDACIÓN Y DESARROLLO DE LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE CONSTRUCCIÓN 2007-2010.

Objetivos El objetivo propuesto es alcanzar el liderazgo en competitividad en una base

global, mejorando nuestra industria y orientando los principales cambios tecnológicos a los que se enfrentará el sector de la construcción en las próximas décadas.

Página web www.construccion2030.org Plataforma/JTI europea

ECTP: European Construction Technological Platform ( www.ectp.org )


HABITAT 2030 (PSE) Desarrollo de nuevas tecnologías en "materiales y procesos de fabricación de componentes" orientados a su integración en edificios. PATRAC (PSE) "Patrimonio Accesible: I+D+i para una cultura sin barreras“. LA CIUDAD MULTIDIMENSIONAL (PSE) Integrando un entorno multifuncional y sostenible. INVISO (PSE) Optimización de la producción de viviendas. Industrialización, Eficiencia y Sostenibilidad.. KALEIDOS (PSE) Edificación Sostenible en el entorno de las infraestructuras de la comunicación“.


La Plataforma Tecnológica Española de la Construcción pretende actuar sobre el nivel tecnológico del Sector en España, de forma que sea percibido por la sociedad, de forma real y efectiva, y que se consiga, de forma radical, la mejora de la eficiencia, de la productividad y de la seguridad, así como la reducción del impacto en el medio ambiente.

Anexo A.4


Plataforma Plataforma Tecnológica Española de Materiales Avanzados - MATERIALIA

Objetivos Foro común de encuentro entre los agentes del sistema empresa - ciencia – tecnología español, persigue el fomento y la promoción de la innovación, como herramienta e instrumento clave para la mejora e incremento de la competitividad del colectivo de empresas españolas, para los cuales los materiales y sus procesos de transformación, son elementos básicos de su actividad en el mercado.

Página web Aún no disponible. Plataforma/JTI europea

EuMaT - European Technology Platform on Advanced Engineering Materials and Technologies. http://www.eumat.org/


Carbonización mediante composites de elementos estructurales metálicos en materiales compuestos (PSE).


Materialia persigue implicar a la industria y otros agentes del sector, en el proceso de establecer las prioridades de I+D en el área de ciencia de materiales con la premisa de innovar en tipología de materiales, para optimizar productos existentes y desarrollar nuevos productos como soporte de soluciones para la salud, el transporte, la energía.

Anexo A.5

Plataformas Tecnológicas Españolas de TIC. Análisis de impacto de las primeras

iniciativas adoptadas en el marco del Plan Avanza

(Anexo elaborado por la Secretaría de Estado para la Sociedad de la Información)

DIRECCIÓN GENERAL PARA EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

SECRETARÍA DE ESTADO DE TELECOMUNICACIONES Y PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

C/ CAPITÁN HAYA, 4128071 MADRID

Nota informativa sobre Plataformas Tecnológicas Españolas de TIC. Análisis de impacto de las primeras iniciativas adoptadas en el marco del Plan Avanza

Esta medida, enmarcada en el Plan Nacional de I+D+i de 2004-2007, pretende constituirse como un elemento clave de participación española en el VII PM y de esta forma contribuir a los objetivos específicos del PNR de “Duplicar la inversión en I+D hasta el 2% del PIB en 2010, alcanzando así la media europea” y de “Mejorar la posición española en relación con los indicadores de competencia, convergiendo en 2010 con la media europea” a través de una doble vía:

• Instrumental: favoreciendo la participación de las empresas y entidades españolas que integran las plataformas tecnológicas de Sociedad de la Información en el Programa Marco de la Comunidad Europea (acciones complementarias de cooperación internacional).

• Operativa: facilitando, dentro de las plataformas tecnológicas españolas de Sociedad de la Información, la contribución privada al gasto en I+D+i y la capacitación de los agentes público-privados en la realización de proyectos de I+D+i (proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico).

La necesidad de la medida surge de la posición relativa de la I+D+i en España:

• La I+D+i como porcentaje del PIB supone en España, según datos de Eurostat para 2006, el 1,16% el PIB frente al 1,84% de la media europea de los 27. Tan sólo Finlandia y Suecia superan el 3% previsto para 2010 (3,4% y 3,8% respectivamente)

• El peso relativo de la inversión privada, aunque ha ido ganando importancia en contra de la inversión pública, aún dista del cumplimiento de los 2/3 tal y como pretende la UE (en 2004, según últimos datos disponibles de Eurostat, en España la inversión de las empresas suponía el 48% del PIB frente al 54,9% de la media europea 27).

• El peso relativo de las PYME en el tejido productivo español (99,8% son PYME y el 93,9% son microempresas) pone de relieve la importancia del efecto tractor que recae sobre las empresas de mayor tamaño y la necesidad de facilitar su participación en los procesos de I+D+i.

Por otra parte, el VI Programa Marco 2003-2006 introdujo como principal objetivo, la creación del Espacio Europeo de la Investigación (ERA) como respuesta a la necesidad de construir una economía basada en el conocimiento. En este contexto, y con el propósito de impulsar el cumplimiento del objetivo de Lisboa del 3% del PIB en I+D+i, la iniciativa i2010 establece el nuevo marco estratégico de la Comisión Europea con el fin de “coordinar la acción de los Estados miembros para facilitar la convergencia digital y afrontar los desafíos vinculados a la sociedad de la información”.

Así, dentro de las acciones complementarias del V Plan Nacional I+D+i 2004-2007, se fomentó, en 2005, la puesta en marcha de las Plataformas Tecnológicas Españolas (Tabla 1) para alcanzar los siguientes objetivos -máxime ante la propuesta, ese mismo año, del Séptimo Programa Marco de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Demostración de la Comunidad Europea de utilizar las plataformas tecnológicas como instrumento clave en éste ámbito-:

3

• Movilizar a todos los agentes publico-privados de la I+D+i nacional (empresas, centros de investigación, universidades y organismos públicos de investigación) y facilitar su actuación conjunta: Redes de cooperación científico-tecnológicas de carácter público-privado abiertas (continua incorporación de nuevos agentes).

• Contribuir a la coherencia nacional de la I+D+i organizando a los agentes por aquellas áreas tecnológicas o sectores significativos de la economía española. De esta forma se constituyen como el reflejo nacional de las plataformas tecnológicas europeas ya existentes (por ejemplo ARTEMIS) o bien como respuesta a un interés o potencialidad de la industria española (tecnologías para seguridad y confianza).

• Facilitar la coordinación nacional-europea. El consenso entre los agentes acerca de cuáles son sus prioridades se traduce en las denominadas Agendas Estratégicas de Investigación (AEI) de cada plataforma. Su elaboración, como ha de ser en consenso con las AEI europeas (SRA), presentan el reto a la industria española de ser capaces de influir y materializar en ellas sus propios intereses.

• Fomentar la presencia de la industria española en Europa a través del refuerzo de ésta y del impulso de su participación en proyectos europeos. De esta forma, se contribuirá al cumplimiento del objetivo estratégico del V Plan Nacional de I+D+i 2004-2007 de alcanzar el justo retorno1 -objetivo hasta ahora no cubierto-.

Los esfuerzos europeos de I+D+i han de articularse de manera coordinada y con la misma orientación, tal y como establece el artículo primero del Marco Comunitario sobre ayudas estatales de I+D+i (2006/C 323/01)2: “la Comunidad tiene como objetivo fortalecer las bases científicas y tecnológicas de su industria y favorecer el desarrollo de su competitividad internacional, así como fomentar todas las acciones de investigación que se consideren necesarias…”.

Tabla 1. Plataformas tecnológicas de Sociedad de la Información en España y Europa. Plataformas Tecnológicas Europeas de Sociedad de la Información

Plataformas Tecnológicas Españolas de Sociedad de la Información

Plataforma Tecnológica Europea ARTEMIS (Advanced Research and Development on Embedded Intelligent Systems)

Plataforma Tecnológica Española de Sistemas con Inteligencia Integrada (PROMETEO)

Plataforma Tecnológica Europea NEM (Networked and Electronic Media)

Plataforma Tecnológica Española de Sistemas Audiovisuales en Red (eNEM)

Plataforma Tecnológica Europea eMobility (Mobile and Wireless Communications).

Plataforma Tecnológica Española de Comunicaciones Inalámbricas (eMOV)

Sin equivalente europeo Plataforma Tecnológica Española para Tecnologías para Seguridad y Confianza (eSEC)

Plataforma tecnológica europea NESSI (Networked European Software and Services Initiative)

Plataforma Tecnológica de Iniciativa Española de Software y Servicios (INES)

Plataforma tecnológica europea ISI (Integrated Satcom Initiative)

Plataforma Tecnológica de comunicaciones por satélite (eISI)

Plataforma tecnológica europea ENIAC (European Nanoelectronics Initiative Advisory Council)

Nanoelectrónica e integración de Sistemas Inteligentes (ENIAC)

Plataforma tecnológica europea AAL (Programa “Ambient Assisted Living”)

Plataforma Tecnológica Española para la Vida Independiente y la Accesibilidad (Evia)

Plataforma tecnológica europea Photonics21 (The Photonics Technology Platform)

Plataforma tecnológica Española de Fotónica (Fotónica)

1 Se entiende por “justo retorno” conseguir al menos que la participación española en el Programa Marco cubra los fondos que España aporta a éste. En 2005 se establecía en un 6,5% y para el ejercicio 2007 en un 9,7%. 2 Publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea el 30 de diciembre de 2006.

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Séptimo Programa Marco (7PM) de la Unión Europea 2007-2013.

El Programa Marco -principal instrumento para la financiación de la I+D+i- presenta las siguientes características y novedades en su séptimo marco estratégico:

• fuerte voluntad política de apoyo a la investigación en un Espacio Europeo de la Investigación (ERA): Se ha duplicado presupuesto respecto al VI Programa Marco (73.215 millones de euros para el 7PM).

• continúan las acciones de gran éxito en Programas anteriores: Marie Curie, etc.

• especial cuidado en garantizar la participación de la PYME dado que hasta ahora, no se han logrado los objetivos de la Comisión del 15% de participación: Mayor accesibilidad a través de la simplificación de las normas y procedimientos y, por otra parte, del fomento de Proyectos Integrados (PI), Redes de Excelencia (RdE) y Proyectos Específicos de Investigación Focalizados (PEIF).

• al igual que en el Sexto Programa Marco (2002-2006) dentro del presupuesto orientado a la cooperación sigue siendo predominante la prioridad temática “Tecnologías de la Sociedad de la Información” con 3.625 millones –28% del presupuesto-.

• Creación del Consejo Europeo de investigación (CEI) destinado a la financiación de investigación básica de excelencia, es decir, aquellas investigaciones de alta calidad en todos los campos de la ciencia.

En particular, los dos tipos de actuaciones complementarias de esta medida de Fomento de las plataformas tecnológicas españolas (PTE) inciden en las actividades desarrolladas por las PTE de acuerdo con su estructura y funciones asignadas:

• Por un lado, las acciones complementarias de cooperación internacional están dirigidas a las Secretarías de las PTE.

• Por otro, los Proyectos Singulares y de carácter estratégico (PSE) están orientados a los distintos agentes que integran las PTE (empresas, universidades, centros tecnológicos, etc.).

En primer lugar, las acciones complementarias de cooperación internacional (ACCI) tienen como finalidad fomentar la interrelación de los agentes integrantes meditante el apoyo a las secretarías de las PTE e impulsar las SRA.

De acuerdo con la orden de bases Orden PRE/690/2005 estas acciones complementarias solo corresponderán a la fase promoción, difusión y fase de definición de los proyectos y podrán consistir en:

• la elaboración o actualización de agendas estratégicas de investigación,

• la elaboración de propuestas sobre infraestructuras comunes de investigación de carácter público-privado,

• la colaboración con las Administraciones Públicas en las actividades de prospectiva y vigilancia tecnológica previstas en el Plan Nacional, dentro del Área de Tecnologías de Sociedad de la Información.

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Por otra parte, los PSE pretenden el fomento de grandes proyectos cooperativos público-privado de investigación industrial de las plataformas tecnológicas españolas de Sociedad de la Información “para incrementar sus capacidades tecnológicas y, en consecuencia, su participación en el Espacio Europeo de Investigación”.

En concreto, un Proyecto científico tecnológico singular y de carácter estratégico se define como “un conjunto de actividades de I+D+i interrelacionadas que potencien la integración de agentes científicos tecnológicos e impulsen la transferencia de tecnología, que contribuyan a la elevación de la capacidad tecnológica de las empresas y que conlleven un alto riesgo empresarial. Es decir:

• Proyecto Científico-tecnológico porque existe la posibilidad de incluir actuaciones genéricas de investigación, desarrollos tecnológicos, demostración de tecnologías, difusión de los resultados y desarrollo de actuaciones complementarias orientadas a favorecer la implantación de los resultados que se obtengan.

• Proyecto Singular de acuerdo con las particularidades de su objetivo, por su configuración, por su oportunidad, por su planteamiento o por el propio destino de los resultados.

• Proyecto Estratégico al encuadrarse en el contexto global de las tecnologías de la información y las comunicaciones y bien por favorecer la competitividad del sector TIC, o por su relación con los objetivos de convergencia del Plan Avanza, o con el interés socioeconómico nacional o por cuestiones relacionadas con la mejora de la calidad de vida.

• Proyecto de alto riesgo empresarial debido a que la investigación general implica mayores riesgos, son proyectos de larga duración y los resultados son inciertos.

Las actuaciones, tanto las ACCI como las PSE, deberán responder en cualquier caso al objetivo de “Impulsar la dimensión internacional de la ciencia y tecnología españolas en el área de las Tecnologías de la Sociedad de la Información, como medio para aumentar la competitividad del sistema de innovación en un entorno globalizado”.

No obstante, por la propia definición de los proyectos, los PSE deben presentarse obligatoriamente bajo la modalidad “en cooperación” mientras que las ACCI pueden hacerlo también conforme a la modalidad “individual”. Aún así destacar:

• En las ACCI: los proyectos en cooperación serán con las entidades que ejecutarán los subproyectos o acciones complementarias que se integran en los proyectos científicos tecnológicos singulares y de carácter estratégico.

• Para los PSE, en la segunda convocatoria “3/2007” se establece que el número de empresas participantes deberá ser igual o superior a cinco y el número de entidades participantes deberá ser igual o superior a diez.

Asimismo, los PSE deben tener un presupuesto mínimo de 5 millones de euros -para los proyectos de la convocatoria 2/2006- y de 6 millones -para los correspondientes a la 3/2007-. Su ejecución, en todo caso, puede extenderse durante dos años (según lo establecido en la primera convocatoria) y al menos tres años en la convocatoria de 2007.

Las ayudas se conceden obligatoriamente bajo la modalidad combinada de préstamo y de subvención en el caso de los PSE, mientras que en las ACCI únicamente a través de subvenciones. En las ayudas combinadas el importe de la solicitud en forma de préstamo deberá ser igual o superior a la solicitud de ayudas en forma de subvención. Asimismo, se exime de garantías salvo en determinadas circunstancias.

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A partir de 2008 e Programa ha sufrido variaciones como consecuencia de la publicación de la nueva orden de bases ORDEN ITC/464/2008, de 20 de febrero, por la que se regulan las bases, el régimen de ayudas y la gestión de la Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011. Entre las principales modificaciones de los Proyectos singulares y de carácter estratégico cabe destacar, entre otros, nuevas exigencias en términos de participación:

• El presupuesto ha de ser entre 5 y 20 millones.

• El proyecto implica la cooperación entre al menos tres empresas independientes entre sí, de las cuales al menos una pertenecerá a la categoría de PYME.

• Ninguna empresa debe correr por sí sola con más del 70% de los costes del proyecto en cooperación.

• El proyecto debe contar con la cooperación de, al menos, un organismo de investigación.

• Los Organismos de investigación deberán correr, en conjunto, con un mínimo del 10 por ciento de costes.

1.1 Análisis de ejecución.

A pesar de que el estudio de la medida de Fomento de las PTE se ha basado fundamentalmente en los Proyectos Singulares Estratégicos, a continuación, se presentan los principales datos de las convocatorias en 2006 y 2007del Programa en su conjunto.

Como se observa en la siguiente tabla, con la finalidad de impulsar las PTE en el contexto nacional y europeo, la DGDSI ha concedido, entre 2006 y 2007, aproximadamente 47 millones de euros como ayudas directas a las Secretarías y a la ejecución de PSE.

En particular, el 46% de la ayuda se ha concedido mediante subvenciones y un 54% a través de préstamos. Asimismo, cabe destacar el notable esfuerzo que la DGDSI ha dirigido a las PTE como se revela por el volumen de las ayudas y del aumento de la misma en el segundo año de la convocatoria (crecimiento anual del 89%).

Tabla 2. Ayudas concedidas a través del Programa de Fomento de las Plataformas Tecnológicas Españolas (ACCI y PSE)

Total Ayuda Convocatorias Total Subvención

Total Préstamo Euros %

2/2006 7.697.137 8.647.354 16.344.490 35%3/2007 13.872.396 16.961.524 30.833.920 65%Total 21.569.532 25.608.878 47.178.410 100% Fuente: MITYC.

1.1.1 Acciones complementarias de cooperación internacional (ACCI)

La DGDSI ha concedido, durante los dos primeros años de vigencia del Programa de Fomento de las PTE, aproximadamente 1,77 millones de euros en subvenciones a las Secretarías de éstas Plataformas (tabla siguiente) para que lleven a cabo ACCI.

Cabe destacar el hecho positivo de que en la segunda convocatoria de 2007 se financiaran las actuaciones un año más, de forma que la seguridad financiera que favorecen para su desarrollo es mayor.

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Por otra parte, el incremento del 126% de la ayuda concedida con la segunda convocatoria refleja, como se ha comentado con anterioridad, el interés por promocionar la dimensión internacional de todas las PTE -una vez respaldada su creación y arranque en 2006- y dar cobertura a las nuevas Plataformas que se iban constituyendo -en concreto, eVIA y Fotónica-.

Tabla 3. Desglose financiero de las ayudas concedidas a las secretarías de las plataformas tecnológicas españolas en el periodo 2006-2007 (euros).

Convocatoria Subvención 2006

Subvención 2007

Subvención 2008

Total convocatorias

06-07 Variación

anual

2006 544.756 544.756 2007 738.049 491.052 1.229.101 Total 544.756 738.049 491.052 1.773.857

126%

Fuente: MITYC

En el primer año 2006 participaron todas las Secretarías de las PTE existentes, incluida la de eISI pese a su reciente creación. De esta forma, ARTEMIS-PROMETEO, ESEC, ENIAC-GenesisRed, EISI y eMOV de forma conjunta, eNEM e INES obtuvieron ayuda para llevar a cabo sus tareas de Secretaría y desarrollo de la SRA.

Asimismo, en el año 2007, se aprobaron un total de 9 ACCI correspondientes a cada una de las PTE existentes (en particular, a las 7 de la convocatoria de 2006 y a las 2 nuevas PTE: eVIA y Fotónica).

En virtud de lo anterior, entre 2006 y 2007, y como se desprende de los datos presentados en la siguiente tabla:

• la Asociación de Empresas de Tecnologías de la Información y Comunicaciones en España (AETIC) ha obtenido ocho proyectos como Secretaria de eMOV, eISI, eNEM, eSEC y eVIA. Todos ellos individuales, a excepción de la participación conjunta de eMOV y eISI en la convocatoria de 2006 y del proyecto correspondiente a la PTE eVIA donde participa con ATOS Origin, el Instituto de Salud Carlos III de Madrid y FUNDOSA (grupo empresarial de la Fundación ONCE).

• La Asociación de Industrias de Las Tecnologías Electrónicas y de la Información del País Vasco (GAIA) ha dirigido dos proyectos para la PTE eNIAC, todos ellos en cooperación –ambos años, con la Fundación CIDETEC y con el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC)-.

• La empresa internacional ATOS Origin, Sociedad Anónima Española, ha dirigido otros dos proyectos para la plataforma INES en colaboración con Telefónica Investigación y Desarrollo S.A., la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y los dos centros Tecnológicos Fundación para el Desarrollo de las Tecnologías de la Información (CTIC) en Asturias y el European Software Institute (ESI).

• Y la Fundación Tecnalia (Centro privado de I+D sin ánimo de lucro no universitario) dos proyectos para la PTE PROMETEO con la participación de las grandes empresas TELVENT Energía S.A y TELVENT Interactiva S.A, con ESI y la UPM.

• La microempresa Das Photonics S.L. obtuvo una ayuda en 2007 para la nueva PTE de Fotónica.

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Tabla 4. Número de actuaciones y participantes en las ACCI. 2006 2007

Plataforma Tecnológica Española Proyectos Participantes Proyectos Participantes

ARTEMIS 1 6 1 6 eNEM 1 1 1 1 eMOV 1 2 1 1 eSEC 1 1 1 1 INES 1 5 1 5 eISI 1* * 1 1 ENIAC 1 3 1 3 Fotónica - - 1 1 eVIA - - 1 4 Total 6 18 9 23

Nota: * En la convocatoria del año 2006 las Secretarías de las Plataformas eMOV y eISI participaron de forma conjunta en un mismo proyecto. Fuente: MITYC

En función de las actuaciones presentadas la distribución financiera de las ayudas, en los dos primeros años de vigencia del Programa, las tres principales PTE donde se concentra la ayuda son PROMETEO (21% de los fondos concedidos), INES (17%) y eSEC (12,5%). También, cabe destacar el incremento de las ayudas por proyecto concedidas en 2007 a aquellas Secretarías que en el año anterior recibieron una menor cuantía (eNEM, eMOV y eISI) para la factible continuidad de los proyectos presentados en 2006.

Tabla 5. Distribución de las ayudas concedidas a las Secretarías según las PTE. Total Ayuda 2006-2007 Plataforma Tecnológica Española Total 2006 Total 2007

Euros % PROMETEO 150.835 218.557 369.392 21% eNEM 53.188 148.681 201.868 11% eMOV 36.847* 139.173 176.020 10% eSEC 60.569 161.070 221.638 13% INES 116.750 187.766 304.516 17% eISI 36.847* 139.173 176.020 10% ENIAC 89.721 116.716 206.437 12% Fotónica - 8.004 8.004 0,5% eVIA - 109.969 109.969 6% Total 544.756 1.229.101 1.773.857 100%

Nota: * En la convocatoria del año 2006 las Secretarías de las Plataformas eMOV y eISI participaron de forma conjunta en un mismo proyecto. Fuente: MITYC

1.1.2 Proyectos singulares y de carácter estratégico (PSE).

En segundo lugar, los PSE, principal vía de actuación dentro de la medida de Fomento de las PTE, han supuesto para la DGDSI alrededor de 45,5 millones de euros entre 2006-2007 (Tabla 6).

Como se observa en los datos presentados, prácticamente se han duplicado las ayudas en concepto de préstamos entre ambas convocatorias y se ha incrementado la ayuda en un 87%. Esto se debe, en parte, al incremento del presupuesto mínimo de los proyectos presentados en

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la convocatoria de 2007 en un millón de euros y al mayor número de PTE existentes a las que dar cobertura. Asimismo, tal y como se establecía en las convocatorias, la ayuda en forma de préstamo debía ser igual o superior a la solicitada en forma de subvención (56%).

Tabla 6. Desglose financiero de las ayudas concedidas a los Proyectos singulares estratégicos en el periodo 2006-2007.

Convocatoria 2/2006 Convocatoria 3/2007 Total 2006-2007

€ % € % € % Subvenciones 7.152.380 45% 12.643.295 43% 19.795.675 44% Préstamos 8.647.354 55% 16.961.524 57% 25.608.878 56% Total 15.799.734 100% 29.604.819 100% 45.404.553 100% Fuente: MITYC

En la primera convocatoria todas las PTE existentes, a excepción de ENIAC, presentaron un PSE que les fue concedido (Tabla 7). En el segundo año, el número de PSE prácticamente se duplicó. Hecho que pone de relieve la mayor preparación de los miembros de las PTE ante la convocatoria de 2007, debido a que era el segundo año que se publicaban y a la mayor madurez de algunas PTE cuya estructura y organización interna les permitió presentar más de un PSE. Asimismo, de acuerdo con estos resultados cabe resaltar:

• Destaca, sobre todo, la capacidad de respuesta de las PTE en el primer año dada la reciente creación de algunas de ellas (por ejemplo, la PTE eISI en febrero de 2006, el mes anterior a la publicación de la convocatoria 2/2006 el 10 de abril).

Para el caso particular de la PTE ENIAC, la falta de una empresa grande en nanoelectrónica en España que hiciese de tractor pudo influir en este resultado.

• En la convocatoria de 2007 eMOV presentó tres PSE, sin embargo una solicitud le fue desestimada de acuerdo con los criterios y requerimientos de la convocatoria.

• En general, el número de participantes entre ambos años (un total de 243 participaciones) descendió por proyecto de acuerdo con los datos presentados. Esto es consecuencia entre otros, como se verá en el siguiente apartado, de la experiencia de los consorcios de 2006, lo que condujo a que los proyectos de 2007 se ajustaran al máximo a las exigencias de la segunda convocatoria de un mínimo de 10 participantes por consorcio.

Tabla 7. Proyectos y número de participantes en los consorcios formados. 2006 2007 2006-2007

Plataforma Tecnológica

Española Proyectos Participantes Proyectos Participantes Total Participantes

Variación Participantes por

proyecto

PROMETEO 1 18 1 13 31 -28% eNEM 1 25 1 12 37 -52% eMOV 1 16 2 27 43 -16% eSEC 1 24 1 11 35 -54% INES 1 10 4 41 51 3% eISI 1 16 1 13 29 -19% ENIAC - - - - - - eVIA - - 1 17 17 - Total 6 109 11 134 243 -33% Fuente: MITYC.

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En particular, en función de los proyectos de las diferentes PTE participantes, ENEM y eISI son las PTE que han recibido un mayor volumen de ayuda -más de 9 millones de euros- y han presentado proyectos de mayor envergadura económica –uno cada convocatoria, respectivamente-. La PTE INES, junto con las PTE que han participado los dos años con un único proyecto cada año, son los que a continuación han recibido ayudas por proyecto más elevadas. La Plataforma eMOV, en cambio, ha recibido por proyecto de las menores cuantías; 1.874 miles de euros de media.

Tabla 8. Ayuda concedida a las PTE participantes en los PSE (2006 y 2007).

Plataforma Tecnológica Española Total 2006 Total 2007 Total Ayuda

2006-2007 Ayuda/proyecto

2006-2007

PROMETEO 724.310 3.640.448 4.364.759 2.182.379 eNEM 5.442.533 3.760.119 9.202.652 4.601.326 eMOV 2.662.557 2.961.796 5.624.353 1.874.784 eSEC 690.881 4.726.001 5.416.882 2.708.441 INES 2.979.914 7.465.097 10.445.011 2.089.002 eISI 3.299.539 5.841.987 9.141.526 4.570.763 eVIA - 1.209.371 1.209.371 1.209.371 Total 15.799.734 29.604.819 45.404.553 2.670.856 Fuente: MITYC

Una vez analizada la participación de los PSE, en términos financieros y de participación de las PTE, cabe preguntarse a cerca de quiénes son los agentes que han participado en los diferentes proyectos aprobados, con el fin de conocer en qué medida se cumplen las expectativas de la DGDSI de crear una masa crítica en las distintas PTE con mayores capacidades. Para ello, se han analizado e identificado a cada uno de los agentes que han participado en PSE en 2006 y/o en 2007.

Como se observa en la siguiente tabla, dado que algunos agentes han participado en más de un PSE (en la misma y/o diferente convocatoria), ha sido necesario diferenciar entre agentes (centro tecnológico, empresa, etc. concreta) y participaciones (número de miembros de los consorcios sin considerar el agente específico). De acuerdo con los resultados obtenidos:

• En el primer año (2006) participaron 85 agentes. En concreto, 68 de ellos (80%) en un único PSE y 17 (20%) en más de un PSE.

• En el año 2007, aumentó el número de agentes de los consorcios, tanto los que participaron en un único PSE como en varios (un total de 99 agentes).

• No obstante, de los 109 participantes de 2006 el 78% son distintos y de los 134 de la convocatoria de 2007 un 74%. Es decir, aunque se ha incrementado el número de participaciones de un año a otro, el número de agentes distintos que han participado en 2007 respecto a 2006 ha disminuido.

Tabla 9. Agentes que han intervenido en uno o varios PSE entre 2006 y 2007. Participantes 2006 2007 2006-2007

Agentes que han participado solamente en un PSE 68 81 108 Agentes que han participado en más de un PSE (distinta plataforma) 17 15 30

Agentes que han participado en más de un PSE (misma plataforma) 0 3 3 Agentes totales 85 99 141 Fuente: MITYC.

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Bajo la perspectiva de los objetivos del Programa se ha analizado también la naturaleza de los beneficiarios para conocer, en términos netos, cuál ha sido el número exacto de agentes que han participado entre 2006 y 2007. La Tabla 10 pone de relieve que en el periodo analizado han participado en la ejecución de los proyectos 152 agentes (lo que supone un 63% del total de 243 participantes mencionados). Es decir, 91 agentes han participado en más de un PSE en 2006 y/o 2007.

Por otro lado, con mayor detalle de acuerdo con la naturaleza de estos agentes, señalar:

• La creciente participación de los centros privados de I+D, sobre todo los no universitarios, en contra de la participación de los centros Públicos de I+D. Resultado que se justifica por la participación de las universidades a través de subcontrataciones en la convocatoria de 2007.

• Resulta muy favorable que los nuevos participantes en la segunda convocatoria de 2007 sean mayoritariamente las empresas, principalmente las de menor tamaño: micro y pequeñas empresas.

• En cuanto a las grandes empresas cabe destacar su elevada implicación en ambos años, demostrando que asumieron el papel de tractor.

Tabla 10. Agentes que han participado en una o varias ocasiones en PSE, entre 2006 y 2007, según su naturaleza.

Naturaleza del agente del consorcio 2006 2007 Total*

Agrupación o asociación de empresas 0 1 1 Asociaciones empresariales sectoriales sin ánimo de lucro 4 4 7 Centro tecnológico 5 6 7 Centros privados de I+D sin ánimo de lucro no universitarios 2 5 6 Centros Privados de Investigación y Desarrollo universitarios 1 2 3 Centros Públicos de I+D 13 - 13 Empresa privada gran empresa 30 31 43 Empresa privada mediana empresa 14 14 19 Empresa privada microempresa 2 9 10 Empresa privada pequeña empresa 8 23 28 Empresa pública 2 4 6 Entidad privada sin ánimo de lucro 3 - 3 Ent. Derecho Público distintas de centros púb. de I+D (ley 30/1992) 1 - 1 Total 85 99 152

Nota: * Total de agentes distintos o que no repiten entre ambas convocatorias. Fuente: Elaboración propia a partir de datos del MITYC.

En este sentido, finalmente, es significativo poner de relieve el papel que han jugado los distintos tipos de entidades en la formación de consorcios. Mientras las grandes empresas han desempeñado básicamente el papel de tractor con las de menor tamaño, la mediana empresa se ha mostrado muy activa y participativa durante ambos años, si bien, han sido básicamente las mismas empresas en una y otra convocatoria.

Por otra parte los centros tecnológicos y universidades casi siempre han sido los mismos, tanto en la convocatoria de 2006 como en la de 2007. Esta circunstancia, como se verá más adelante, se explica en gran parte por la importante tarea de selección previa que hacen el resto de miembros del consorcio.

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Gráfico 1. Agentes versus Participaciones en los PSE de 2006 y 2007.

36

60

28

33

19

33

7

32

13

23

10

14

7

9

68

66

33

33 1 1

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Gra

n em

pres

a

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pres

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b. I+

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Agentes Participaciones Fuente: Elaboración propia a partir de datos del MITYC.

Por último, se ha analizado la distribución regional de los distintos agentes que han participado en los proyectos (Gráfico 2). Para ello, se ha considerado el porcentaje de empresas del sector TIC en cada región respecto a la media nacional (eje X) y su grado de participación (eje Y). El tamaño de las regiones, en este caso y a diferencia de los correspondientes gráficos en el resto de Programas analizados, no se corresponde con la tasa de éxito de los participantes –pues no tendría sentido dadas las particularidades de este Programa- sino con el número de participaciones respecto al número de empresas TIC de cada región (para conocer si la región está subrepresentada o no).

De lo anterior se desprende:

• La Comunidad de Madrid seguida de País Vasco y Cataluña son las CCAA donde se concentra principalmente la ayuda en términos financieros. Resultado esperado si se tiene en cuenta que son las regiones con mayor concentración empresas TIC y donde se localizan las más punteras.

• En el otro extremo, entre aquellas regiones con menor presencia de empresas TIC y que han recibido menos ayudas según su participación destacan Castilla La Mancha, Murcia y Canarias.

• Por último, de acuerdo con el tamaño de las CCAA, es decir la mayor o menor participación de una región considerando su número de empresas TIC en su tejido productivo, destaca Cantabria, Asturias y Canarias, junto con Madrid y País Vasco.

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Gráfico 2. Análisis de la participación de las CCAA en los PSE 2006-2007 (ajustado a la proporcionalidad regional de la ayuda).

Madrid

Cataluña

Cantabria

Navarra

Castilla León

Aragón

País Vasco

C. Valenciana

GaliciaAndalucía

Asturias

Castilla La Mancha

Canarias

0,0000

0,5000

1,0000

1,5000

2,0000

2,5000

3,0000

0,00% 0,50%

% Empresas del sector TIC sobre total de empresas de la región

Indi

ce d

e pr

opor

cion

alid

ad

Fuente: Elaboración propia a partir del MITYC.

1.2 Resultados de los Estudios de caso y de la mesa de trabajo.

Como se ha comentado en el capítulo ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. de metodología, el análisis de los resultados del Programa de fomento de las PTE se ha realizado a través de estudios de caso dado el reducido número de proyectos. En particular, se han analizado los 6 PSE de la primera convocatoria de 2006 (Tabla 11) para conocer los aspectos relativos al desarrollo del Proyecto, el diseño del Programa y la actividad dentro de la Plataforma correspondiente.

Tabla 11. Estudios de caso de los PSE de la convocatoria de 2006. PSE (Plataforma) Coordinador

m: Ciudad (eMOV) Telefónica Móviles España, S.A.

FURIA (eNEM) Retevision I, S.A.

VULCANO (INES) Atos Origin

ATENEA (PROMETEO) Telvent Energía S.A.

SESAMO (eISI) Thales Alenia Space España S.A.

Seguridad 2020 (eSEC) Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España

Fuente: Elaboración propia.

Asimismo, de forma complementaria, se concertó una entrevista con los responsables del departamento de I+D+i de la AETIC –como secretaría de 5 de las PTE (eISI, eMOV, eNEM, eSEC y eVia)- para conocer cuál ha sido su participación en el Programa en relación con los PSE y profundizar en determinados aspectos que se pusieron de relieve durante la realización de los estudios de caso.

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Las conclusiones que se presentan a continuación reflejan de forma transparente las aportaciones realizadas por los distintos participantes (coordinadores, empresas, centros tecnológicos, universidades, etc.) en los estudios de caso. No obstante, dado que estos resultados han sido contrastados en la mesa de trabajo celebrada con participantes y expertos en esta materia (véase ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia.) se ha profundizado y e incorporado las explicaciones pertinentes en cada caso. En base a estos resultados se han efectuado las pertinentes recomendaciones en aras de la mejora del Programa (véase capítulo ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia.)

Por otra parte, las conclusiones incorporan en algunos casos valoraciones de la segunda convocatoria del Programa. Esto es debido a que en todas las entrevistas realizadas, correspondientes a cada uno de los PSE, han participado agentes que también han formado parte de PSE de la convocatoria de 2007.

Planificación y ejecución de los proyectos.

En la primera convocatoria las colaboraciones se basaron, fundamentalmente, en contactos previos ya establecidos y entre los que habían participado más activamente en la creación de la Plataforma correspondiente.

En el momento de publicación de la convocatoria los modelos de cooperación que se pretendían no estaban suficientemente maduros en el ámbito de la investigación. La participación público privada obedecía a intereses muy concretos y no existía la articulación estratégica necesaria. Se espera que esta circunstancia se solucione a medida que avancen las PTE.

Por tanto, aunque las Secretarías colaboraron para la formación de los consorcios con la presentación de los distintos integrantes de las PTE, las colaboraciones entre empresas y otros organismos ha sido generalmente fruto de experiencias previas.

En el segundo año, 2007, el abanico de participantes fue más amplio. Si bien, también influyó que al ser la segunda convocatoria se dispuso de más tiempo para su preparación y, además, el hecho de que las plataformas ya estaban más asentadas. Por ejemplo la Plataforma eISI nació casi al mismo tiempo que se publicó la convocatoria en 2006, por lo que fue todo un desafío organizar y presentar un PSE.

Es necesario alinear la participación de las empresas en los PSE con sus intereses y estrategias.

Por un lado los diferentes agentes que integran las PTE se vieron reflejados en la convocatoria y, dada la oportunidad y pertinencia de estas ayudas afrontaron el reto dado el poco tiempo que disponían para prepararlos.

En particular, los participantes buscaron profundizar en aquellas áreas de mayor interés (para alcanzar opciones de mercado a futuro. Es decir, más allá de la investigación per se colaboraron en los PSE buscando sinergias entre los distintos agentes, con un enfoque de trabajo común.

En este sentido, las empresas –sobre todo las PYME– destacan los esfuerzos que supone participar en este tipo de proyectos, y no sólo desde el punto de vista financiero y de dedicación sino, sobre todo y en primer lugar, de apuesta por parte de la dirección de las empresas: Es necesario convencer a los directivos y justificarles el esperado retorno dado que los resultados se esperan a no muy largo plazo.

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La naturaleza del programa y el sentido de las PTE están haciendo posible la participación en un mismo consorcio de empresas que compiten en el mercado.

A la hora de formar los consorcios se ha superado el problema de la competencia entre las empresas participantes. La búsqueda de entidades activas y considerar que la colaboración es el mecanismo y la forma más barata para hacer I+D permite, a través de este tipo de proyectos respaldados por la Administración, que competidores estén dispuestos a participar conjuntamente. Circunstancia que en otro contexto difícilmente tendría lugar.

En este sentido, en el segundo año, que una empresa grande participara en un PSE ha motivado a que un competidor suyo se decida a formar parte del consorcio: Es necesario participar para no quedarse atrás.

Únicamente, en la plataforma ENAC de momento esta circunstancia no se ha dado y es menos factible, dadas las particularidades del sector –caracterizado por empresas pequeñas y muy competidoras entre sí-.

Las grandes empresas han jugado un importante efecto tractor, sobre todo en la primera convocatoria.

Su papel ha sido muy importante en la primera convocatoria y, de otra forma, las empresas de menor tamaño difícilmente se hubieran implicado en el proceso. Así lo afirman unas y otras.

En este sentido, es cierto que se han aprovechado las sinergias de anteriores proyectos y por consiguiente, se han formado los consorcios con participantes con los que éstas tenían por lo general un contacto previo.

No obstante, estas empresas grandes inciden en que dadas las dificultades que entraña la gestión de este tipo de proyectos hace que en el futuro su implicación como tractor pueda verse reducida en este Programa, a favor de participar en aspectos que consideren estratégicos.

Los criterios establecidos en las convocatorias en relación con los beneficiarios y su participación (en particular en relación con las Universidades) han derivado, sobre todo en el segundo año, en que los modelos de participación de los consorcios se adapten a los objetivos de los proyectos.

Los coordinadores de los proyectos ponen de relieve que si bien el primer año fue de aprendizaje para todos los miembros del consorcio, como se ha comentado, en el segundo año a la hora de seleccionar a los miembros del consorcio se fue más selectivo:

• En relación con las PYME no conviene forzar su participación y es necesario identificar a aquellas cuyas expectativas con los PSE se adecuan a su estrategia puesto que de otra forma, una vez finalizado el plazo del proyecto que cubre la ayuda, el riesgo de que abandone el consorcio es elevado (como ha pasado en determinados casos).

• En relación con las Universidades, como consecuencia del cambio en los requisitos de la convocatoria de 2007 tuvieron que ser subcontratadas. Todos los PSE subcontrataron al menos a una universidad pero como su participación supone un coste añadido al resto de participantes, de forma que éstas fueron seleccionadas minuciosamente en función de referencias concretas por las que se adecuaban al papel

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y a los aspectos que se quería de ellas. No participaron universidades nuevas.

Las reuniones previas a la creación del consorcio y los convenios firmados al inicio de los PSE han sido claves para la gestión de expectativas externas e internas.

Los coordinadores de los PSE han sido conscientes de la dificultad que supone mantener una cohesión hacia los objetivos finales a lo largo de toda la vida del proyecto. Con esta finalidad, y de acuerdo con su experiencia previa en la gestión y participación de proyectos de investigación colaborativos y ambiciosos, destacan las siguientes factores clave que han tenido en cuenta:

• La gestión de expectativas de los distintos participantes es esencial. Esta labor se ha conseguido mediante la concienciación de las entidades de la necesidad de agruparse para poder llegar a ser competitivas a nivel internacional.

Con este objetivo se organizaron las reuniones para la formación del consorcio cuando se publicó la convocatoria. No obstante, desde la coordinación han de seguir cuidándose las expectativas a lo largo de la vida del proyecto para garantizar su éxito y, para ello, se debe mantener un alto nivel de información y vigilancia tecnológica de los avances logrados.

• En relación con las expectativas externas, los convenios firmados en la consecución de los consorcios permite no sólo establecer desde el principio las funciones y papel desempañado por cada uno de los participantes en el proyecto (expectativas internas), sino también, en función de esta participación, la propiedad y uso de los resultados. (Salvo en el proyecto VULCANO (PTE INES) que por sus particularidades y fomento del software libre los participantes no tenían ese interés).

De cualquier forma, para proyectos donde la investigación ha sido realizada desde cero y no con un objetivo concreto en mente (bottom-up) es más fácil determinar quién tiene la propiedad de cada elemento.

El enfoque de los proyectos de investigación desarrollados no sólo ha sido técnico sino que ha buscado también posibles salidas de negocio.

En todos los PSE se ha pretendido orientar a los PSE hacia una utilidad de los resultados. Los participantes sí distinguieron que, a diferencia de los proyectos tractores, estos proyectos no pretendían la obtención de productos concretos para introducir en el mercado. Sin embargo, sí era necesario, para gestionar las expectativas internas, vislumbrar posibles modelos de negocio.

La elevada dimensión de los PSE exige que sea una empresa con gran experiencia en la gestión de este tipo de proyectos la que se encargue de ello o, en su defecto, que sea al menos una empresa grande.

El establecimiento de una oficina de gestión es fundamental para el éxito del proyecto, dada la elevada necesidad de recursos inherentes a la gestión de las ayudas.

Durante las dos primeras convocatorias, pero sobre todo en la primera, los centros tecnológicos ha jugado un papel muy relevante como oficina de gestión de los proyectos: Robotiker Tecnalia se ha constituido como la Oficina de gestión de proyectos de 5 de los 6

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PSE de la convocatoria de 2006.

De hecho, las empresas grandes que han coordinado los proyectos aseguran que la existencia de las oficinas de gestión ha sido clave para el funcionamiento de los proyectos, porque ellos mismos no habrían tenido las capacidades suficientes o tendrían que haber dedicado excesivo tiempo de la parte técnica para estas tareas.

Diseño del Programa.

En la primera convocatoria la participación de las universidades y sus implicaciones sobre el ritmo del PSE y la gestión de los proyectos ha constituido una dificultad generalizada.

Las universidades tan solo pueden contratar personal externo para la realización de los proyectos. Dado que dicha contratación únicamente se efectúa tras haber sido recibida la ayuda, o bien su involucración se ve retrasada o es necesario financiarla mediante recursos de otros proyectos. El mismo problema existe mientras se comunica la ampliación o no. Pocas universidades, excepto la Universidad Carlos III y alguna otra, tienen la posibilidad de empezar a trabajar sin la recepción previa de la ayuda.

A este problema se le añade el hecho de no poder contratar a estudiantes de último año como becarios. Es necesario un título para poder participar.

Más allá de los problemas de gestión, las empresas señalan que la oferta de las Universidades debería ser más atractiva, en términos generales, y que de esta forma no fuera necesario “tirar” tanto de ellos. Las empresas consideran que su aportación es necesaria en este tipo de proyectos, pero dadas las circunstancias, la selección depende de la experiencia previa o buenas referencias de la Universidad y del departamento universitario concreto.

Los participantes proponen que sea posible la presentación de documentación en inglés.

Para facilitar la presentación de los proyectos y dado que en la convocatoria está presente la visión internacional de los proyectos se plantea, desde todos los PSE, que se permita presentar los proyectos de este tipo en inglés.

En la actualidad, es necesario traducirlo al español si parte del origen de los proyectos proviene de una convocatoria europea, o bien, posteriormente al inglés al utilizar parte del proyecto para una solicitud de convocatoria europea.

La privacidad de los datos personales de los participantes no está asegurada de acuerdo con el diseño actual de la justificación.

La confidencialidad es un aspecto que preocupa mucho a los participantes y, por tanto, proponen que deberían crearse mecanismos que la asegurasen.

Dado que la solución informática del Ministerio, tal y como está diseñada, permite compartir información sobre el salario de los participantes -entre otra información personal- los participantes envían en sobre cerrado la información a los coordinadores para que éstos, a su vez, lo envíen al Ministerio.

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La herramienta informática del Ministerio no es suficientemente ágil para el volcado de la información.

Entre otros aspectos, ésta no permite cortar y pegar textos, tiene límites muy pequeños a la hora de cargar documentación, los archivos hay que subirlos a la herramienta uno a uno, etc. Estas circunstancias entorpecen el trabajo de los coordinadores.

Los coordinadores y encargados de la gestión de los proyectos demandan una mayor claridad y proactividad del Ministerio.

En relación con las tareas que desempeñan los coordinadores y responsables de la gestión de los proyectos llaman la atención determinados aspectos que pueden considerarse desincentivadores:

• mayor clarificación de los criterios que definen un proyecto singular estratégico. Aún consideran que tienen cierto componente de subjetividad. No obstante, consideran que ha mejorado este aspecto en la segunda convocatoria. Asimismo, estiman preciso especificar más los costes máximos aplicables a cada una de las categorías de gasto financiables.

• Identificación de una persona de contacto para poder resolver dudas puntuales y facilitar el seguimiento de los proyectos. Otro ejemplo a seguir de los proyectos internacionales son los officers y su papel emprendedor. Dichos gestores son personal administrativo que ofrecen el empuje necesario para sacar adelante proyectos de esta complejidad. Su participación en los proyectos es muy estrecha y activa.

Los participantes opinan que el plazo de financiación de los proyectos debería ser mayor, de acuerdo con su dimensión.

Se valora positivamente que en la convocatoria de 2007 se ampliara el plazo de los proyectos de 2 a 3 años. No obstante, los participantes proponen que esta visión máxima contemplada sea mayor, dado que este tipo de proyectos requieren una horquilla temporal más amplia y la consiguiente inversión.

Resultados del Programa

A las empresas, su participación en el Programa les ha permitido avanzar no sólo en el ámbito de la investigación ligada a su estrategia empresarial, sino que también ha sido la semilla de nuevos contactos y trabajos en cooperación.

Uno de los mayores logros del Programa, y así lo destacan los participantes, son las nuevas relaciones y colaboraciones en proyectos que han surgido con posterioridad entre los participantes de los PSE.

Las PYME de la primera convocatoria por lo general son empresas que ya eran activas con anterioridad a la misma. Las que lo eran menos, en general, destacan la experiencia como positiva principalmente en términos de contactos realizados.

En particular, ha sido muy valorado por estas empresas de menor tamaño menos activas que los proyectos llevados a cabo les han permitido mostrar sus potencialidades y participar en

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proyectos de investigación que de otra forma difícilmente habrían podido.

En general su participación ha facilitado los siguientes resultados:

• Ampliación de los conocimientos y disciplinas científico técnicas.

• Generación de nuevos proyectos.

• Generación de nuevos contactos y clientes.

• Contribución a los Grupos de trabajo de las PTE y Europeas.

• Difusión y mayor reconocimiento.

• Participación en convocatorias europeas. Para algunas empresas, aunque en menor proporción, les ha permitido la posibilidad de participar en proyectos europeos junto a empresas grandes y/o universidades.

Los modelos de cooperación han madurado respecto a la situación de partida en 2006 gracias a los PSE.

Gracias al respaldo del Ministerio, las empresas manifiestan importantes avances en términos de compromiso y predisposición a la cooperación.

Por su parte, las Secretarías y las figuras de coordinación de los proyectos afirman estar en mejor posición para saber cómo ayudar a las empresas y qué hacer.

La dimensión y carácter novedoso de los PSE ha proporcionado la creación de un glosario de términos que facilita un lenguaje común.

En todas las PTE se ha realizado un elevado esfuerzo, entre los participantes, a la hora de definir los conceptos fundamentales con carácter previo al inicio de los proyectos. Éste esfuerzo ha servido no sólo para garantizar los resultados de los proyectos sino que ha permitido asentar mejor las bases estratégicas y líneas de trabajo a futuro dentro de las Plataformas.

Entre los principales resultados alcanzados por las Universidades destacan no sólo los vinculados a la actividad académica, sino también el establecimiento de vínculos más fuertes con las empresas en ámbitos y líneas de investigación comunes.

Su participación ha facilitado los siguientes resultados:

• Publicación de artículos.

• Difusión en jornadas, seminarios, etc. nacionales e internacionales.

• Elaboración de tesis doctorales.

• Profundizar en líneas de investigación en las que estaban trabajando.

• Identificación de nuevos trabajos y aspectos sobre los que continuar investigando

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El principal papel que han llevado a cabo los centros tecnológicos en los PSE comienza una vez que se han concluido los proyectos: como seguimiento y apoyo a las empresas participantes para canalizar los resultados hacia los clientes.

Su participación ha facilitado los siguientes resultados:

• Nuevas líneas de investigación abiertas.

• Participación con empresas y otros agentes de toda España.

• Transferencia tecnológica.

Proyección dentro de la plataforma: Mayor interacción entre los agentes que integran la plataforma.

Se detecta un mayor interés entre los agentes de las Plataformas por conocer con mayor detalle los objetivos, estructura y actividades de las Plataformas.

Las jornadas de presentación de los proyectos en las PTE y las sesiones impulsadas desde las Secretarías han constituido buenas prácticas para establecer nuevas propuestas de colaboración a partir de los resultados que se van alcanzando.

Proyección temporal de los PSE: Continuidad del proyecto con financiación nacional o internacional y origen de otros nuevos proyectos.

En un par de casos en la segunda convocatoria de 2007 se concedió nueva financiación para la continuidad de los PSE de 2006. La mayoría buscó nueva financiación en otras convocatorias, incluso internacionales.

El mayor contacto y conocimiento entre los integrantes de las PTE sobre lo que se está haciendo y las posibilidades de crecimiento en su mercado está contribuyendo a que las empresas actúen en línea con sus estrategias y poco a poco disminuir la diversificación existente. Si bien, en este sentido, queda mucho camino por recorrer.

Proyección internacional de los PSE: Presentación a convocatorias internacionales

Todos los PSE han dado lugar a al menos una solicitud a convocatorias europeas. Numerosos proyectos se han presentado al 7PM, pero también han derivado proyectos a otras iniciativas nacionales (CENIT) y europeas (Eurostars).

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