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Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES”

INFORME DE GESTION FUNDACION NUEVOS HORIZONTES

AÑO 2.017


TABLA DE CONTENIDO

INFORME DE GESTION ................................................................................................................. 1

FUNDACION NUEVOS HORIZONTES AÑO 2.017 ................................................................... 1

MISION : ........................................................................................................................................ 3

VISION : ......................................................................................................................................... 4

VALORES : ................................................................................................................................... 4

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................................ 5

OBJETIVOS GENERALES: ....................................................................................................... 5

OBJETIVOS ESTRATEGICOS: ................................................................................................ 6

UBICACIÓN: ................................................................................................................................. 6

1. INFORME DE GESTIÓN CULTURAL. .................................................................................... 7

II. GESTION AMBIENTAL 2017 .................................................................................................. 11

RESIDUOS SÓLIDOS Y PELIGROSOS: .............................................................................. 11

AGUA: .......................................................................................................................................... 14

AIRE ............................................................................................................................................. 15

SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA): ..................................................................... 15

MICROORGANISMOS: ............................................................................................................ 16

III. PROGRAMA NACIONAL DE CONSERVACION DEL CONDOR DE LOS ANDES .... 17

1. MONITOREO DEL COMPORTAMIENTO REPRODUCTIVO DE UNA PAREJA REINTRODUCIDA DE CÓNDOR ANDINO EN LOS ANDES CENTRALES DE COLOMBIA ................................................................................................................................. 20

2. ETNOBIOLOGÍA, OFERTA DE ALIMENTO Y CONSERVACIÓN DEL CÓNDOR ANDINO EN LOS ANDES CENTRALES DE COLOMBIA ................................................. 21

3. REDUCCIÓN DEL CONFLICTO CÓNDOR-HUMANO MEDIANTE LA RECONVERSIÓN DEL SISTEMA DE GANADERÍA EXTENSIVA A SISTEMA DE SEMIESTABULACIÓN EN EL PÁRAMO EL ALMORZADERO (SANTANDER-COLOMBIA). ............................................................................................................................... 22

IV. OTRAS ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL AÑO DE 2017: ......................... 25

V. INFORMACIÓN FINANCIERA AÑO DE 2017: .................................................................... 31

ANEXOS .......................................................................................................................................... 37

• INFORME DE GESTION BIOPARQUE WAKATÁ ........................................................... 37


MISION :

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” VISION :

VALORES :

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El Parque Jaime Duque, como establecimiento de comercio, es un complejo cultural, ambiental y social regentado por dos instituciones sin animo de lucro, que comparten una mision, una vision y unos valores pero que cumplen funciones diferentes aunque complementarias en dos espacios fisicos en el Municipio de Tocancipa divididos por la via que de Briceño conduce a Zipaquira. El complejo Parque Jaime Duque trabaja alrededor de un nuevo concepto de Conservación. Consideramos la conservacion del Patrimonio cultural y natural como un derecho colectivo y un deber constitucional de todos los colombianos. Su relacion con la salud y la vida hace de ello un derecho fundamental y por ende su defensa es un tema que como sociedad nos compete. OBJETIVOS GENERALES:

1. Rescatar el principio de solidadridad social como herramienta que ayude a construir valores, a construir familia y sociedad.

2. Contribuir al desarrollo sostenible de la Sabana de Bogota mediante acciones de conservacion del patrimonio natural, historico, artistico y cultural de la nación.

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” 3. Utilizar la educacion como el medio que limite la degradacion del ambiente

humano y natural. 4. Contribuir con el cuidado de los seres mas fragiles y vulnerables de la

sociedad y de los ecosistemas colombianos. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

1. Promover la constitucion de nuevas reservas naturales apoyando asi la mision de los Parques Nacionales Naturales de Colombia.

2. Trabajar por la conservacion de diferentes especies de nuestra fauna colombiana.

3. Destinando 70 hectareas de terreno en el corazon de la zona industrial de Tocancipa para construir a traves de la restauracion ecologica el proyecto Ecoparque Sabana

4. Asumiendo la responsabilidad de promover un ambicioso programa educativo denominado Multiplicadores de Conciencia Ambiental en la Provincia de Sabana Centro.

5. Promoviendo la construccion de nuevos museos que contribuyan a conservar el patrimonio historico y cultural de la nacion.

6. Conservando el legado y la memoria del fundador de la institucion, Jaime Duque Grisales.

7. Construyendo junto a la Fundacion Proyecto Union el Centro de Vida Los Angeles, centro pediatrico especializado donde la esperanza de vida de los niños mas vulnerables y sus familias aumente gracias a una atencion de primer nivel, con calidad y ante todo con compromiso y calidez en un entorno natural.

UBICACIÓN: El área donde opera la Fundacion Nuevos Horizontes, Nit 830.503.497, ocupa los predios denominados Lote Cero, Lote Duelmen y Lote Lula. Alli se encuentran ubicadas todas las atracciones recreativas y culturales del establecimiento de comercio Parque Jaime Duque, La Reserva Natural de la Sociedad Civil Jaime Duque y el Bioparque Wakatá. En km.34 vía Bogotá- Tocancipá.

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” 1. INFORME DE GESTIÓN CULTURAL.

El área de gestión Cultural de la Fundación nuevos horizontes, está representada por los museos, monumentos y atracciones culturales y los procesos que allí se desarrollan están encaminados a realizar actividades intencionadas de apropiación social de las ciencias sociales y la literatura.

Como primera acción para comenzar a robustecer los procesos realizados allí se actualizó la vinculación con SIMCO (Sistema de Información de Museos de Colombia), lo cual permite gestionar colecciones, asistir a capacitaciones y pertenecer al programa de fortalecimiento de entidades museales, lo cual abre la posibilidad de mejorar procesos de catalogación e investigación de colecciones internas y ver la posibilidad de promover la participación de otros museos a partir de exposiciones temporales.

De este modo la fundación, participó en la capacitación y posterior instalación del software de Colecciones Colombianas versión 2.1, es la herramienta informática del implementada por el Museo Nacional de Colombia desarrollada para apoyar la gestión de las colecciones de los museos del país, en relación con:

• Inventario, registro y catalogación • Documentación (incluye información escrita, gráfica, fotográfica y digital de

la colección y los documentos de procesos administrativos) • Investigación • Conservación y protección

Posterior a este proceso se realizó una visita técnica por parte del equipo de trabajo del Programa de Fortalecimiento de Museos desde las áreas de inventario, registro y catalogación, conservación y educación. Como resultado de esta visita se concluyó que la Fundación cuenta con varios museos donde prima los apoyos museográficos, como piezas de colección se consideran los monumentos ubicados en espacios exteriores, dentro de ellos se cuenta:

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” 1. Monumento a Dios 2. Avión HK 136 3. Monumento a la Nacionalidad 4. Jardín de los dinosaurios 5. Monumento a los caídos de la

Armada Nacional 6. Busto de Jaime Duque 7. Bergantín Independiente 8. Destroyer Córdoba 9. Monumento al soldado

desconocido 10. Monumento al policía

desconocido 11. Lámpara central del Taj Mahal 12. Ciclorama

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” Del mismo modo se cuenta con colecciones etnográficas como:

1. Museo Jaime Duque Grisales 2. Colección de objetos de Amazonia

Y una colección arqueológica procedente de Villa María Caldas.

Como apoyos museográficos se cuentan aquellos elementos que se crean con el fin de completar la exposición permanente, en ellos se encuentras los textos, vitrinas, murales y esculturas representativas, dentro de estos se cuentan:

1. Los apoyos del Museo del Hombre en el Universo. 2. Los objetos de Trajes del Mundo. 3. Siete Maravillas del mundo Antiguo 4. Fantasía de las Mil y una noche 5. Divina comedia de Dante 6. Pequeños Gigantes 7. Puente Santa Fe de Antioquia 8. Fontana Mitológica 9. Taj Mahal 10. Manantial de los Centauros 11. Gran Mapa de Colombia.

Estos procesos permiten potencializar la gestión Cultural realizada alrededor de estos espacios a partir de la investigación del conocimiento que se quiere socializar.

Para complementar la participación de las comunidades aledañas se viene adelantando un proceso de apertura cultural el cual permite que los diferentes grupos artísticos que se encuentran en la región puedan participar de manera continua en las instalaciones del Parque, es así como se ha contado con la participación de fundaciones culturales de danza pertenecientes al municipio de Tocancipá y Bolivia, del mismo modo la fundación, realizó la primera exposición temporal del 10° y 11° premio de fotografía agrícola "Una mirada al paisaje rural", evento que patrocina New Hollands y el Ministerio de Cultura de Brasil, entre otros. en esta muestra de fotografía se encuentra participando países suramericanos, se exhibio igualmente de manera gratuita para los visitantes una exposicion de retratos de mujeres afrocolombianas, exposicion El Campo Revelado, Exposicon de Arte Muisca y otras

Por otro lado, se ha trabajado en la recuperación de la memoria Muisca, proyecto que será uno de los ejes de la conservación de la memoria histórica en el proyecto Ecoparque Sabana, en esta medida se ha participado en la cátedra de la memoria Muisca y se han adelantado acercamientos con los cabildos de Sesquilé, Chía, Cota

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” y Bosa, esta nos ha permitido adelantar proceso de acercamiento a la cultura Muisca y su posterior forma de ser contada y conmemorada en este espacio.

Se participó en la Mesa Nacional de Museos en la cual se trabajó en el tema de la política nacional de museos, los resultados de este encuentro fueron:

1. Establecer la definición de museo dentro de la política así: “Un museo es una organización sin ánimo de lucro, expresada en un ambiente de aprendizaje, que interactúa con sus colecciones, su territorio y sus ciudadanos mediante experiencias que dinamizan la apropiación de la memoria, el patrimonio y el conocimiento para la transformación social.”

2. Se logró tener un acercamiento con la direccion del Museo Nacional, para encontrar espacios comunes de participación y fortalecimiento cultural en el cual podemos establecer alianzas.

3. Con Colciencias se estableció conversación en cuanto a los procesos de identificación de actores dentro del proceso de apropiación social de la ciencia, la tecnología y la innovación ASCTI, y el fortalecimiento de centros de ciencia.

4. Acercamiento con otras entidades museales como la Casa de la Moneda, Museo Fernando Botero, Museo de Los Niños, Museo de la Independencia, Museo de la Ciencia y el Juego de la Universidad Nacional, Casa de la Cultura de Cajicá, Museo arqueologico de Zipaquirá, Procolombia, Idecut, Camara de Comercio de Bogota, Catedral de Sal de Zipaquirá, Bioparque La Reserva, todo ello con el fin de fortalecer la vocación cultural de la Fundación Nuevos Horizontes.

5. Participacion en la Feria Expo Cundinamarca, un escenario de divulgacion de la cultura y turismo del departamento en el que se representó al Municipio de Tocancipa en nuestra calidad del atractivo numero uno de la region.

En el área cultural a lo largo del año 2017 se trabajo igualmente en el establecimiento del guion educativo que se ofrecerá al visitante a partir del año 2018 en el proyecto Sendero Guardianes de la Conservación, orientado al cuidado de la naturaleza a traves de historias de los mitos y leyendas colombianas; desarrollo del guion del proyecto de restauracion del Buque Museo ARC Cordoba, y guion de la remodelacion del Castillo Medieval que gira alrededor de grandes figuras de la mitología universal.


II. GESTION AMBIENTAL 2017

La Fundación Nuevos Horizontes, interesada en convertirse en un modelo de gestion ambiental para la Provincia de Sabana Centro, ha venido mejorando año tras año su sistema de gestion ambiental, particularmente en lo relacionado con el manejo de sus residuos. A continuacion se presenta un resumen de la gestión en esta materia.

RESIDUOS SÓLIDOS Y PELIGROSOS:

Residuos aprovechables: A continuación se muestra el consolidado del material aprovechable entregado para su tratamiento y disposición final durante el 2017:

Material Tratamiento Peso

Polietileno limpio (plástico)

Selección, picado, molido y extrusión para reincorporarlo a la industria.

1402 kg

Botella PET Selección y compactación para comercialización y reincorporarlo a la industria. 6772 kg

Cartón Selección y compactación para comercialización y reincorporarlo a la industria.

6637 kg

Archivo Selección y compactación para comercialización y reincorporarlo a la industria.

1563 kg

Plástico rígido Selección y molido para reincorporarlo a la industria. 1733 kg

Poliestireno Selección, picado, molido y extrusión para reincorporarlo a la industria.

227 kg

Material ferroso (chatarra)

Selección y compactación para comercialización y reincorporarlo a la industria.

16535 kg

Aluminio Selección y compactación para comercialización y reincorporarlo a la industria.

219 kg

Vidrio Selección y compactación para comercialización y reincorporarlo a la industria.

2777 kg

Tubo Plegadiza Selección y compactación para comercialización y reincorporarlo a la industria.

727 kg

Tetrapak Selección y compactación para comercialización y reincorporarlo a la industria.

565 kg

Tapas Donación a Fundación SANAR: Proceso de peletizado

para utilización como materia prima de nuevos productos

165,5 kg

Lavaza Entregado para alimentación de porcinos 153,90 kg


Dinero recibido y donado al Fondo de

Empleados del Parque $ 9.910.570,00 Peso total del material

aprovechado 39476,4 KG = 39,5 TON

En comparación con 2016 (24,81 ton) se clasificaron y aprovecharon 14,69 toneladas más, es decir se evidencia un aumento del 59,2%.

Ladrillos ecológicos: durante el 2017 se recolectaron 83 de estos ecoladrillos y se han venido utilizando en construcciones como el sendero ecológico del cerro Tibitó (RNSC Jaime Duque).

Residuos orgánicos: Durante este año se han presentado cambios importantes en los tratamientos que se realizan a los residuos orgánicos, tanto en infraestructura como en el personal. • Lombricultivo: Se transformaron 73,7 toneladas de residuos orgánicos en

15,1 toneladas de abono o humus, y se obtuvieron 14500 litros de lixiviados, para el mantenimiento de las zonas verdes del Parque y las RNSC. Se evidencia menos producción de abono en comparación con 2016, porque desde mediados del mes de octubre se realizó un cambio de personal, de herramientas de trabajo, y se harán pruebas durante el 2018 del cambio de las estructuras de las camas (levantadas, con pendiente), además de que gran parte del material que ingresa viene en una presentación líquida (excremento de hipopótamo) por lo que el peso es mayor pero en representación de abono sólido es menor.

• Compostaje: Desde inicio del año se ubicó una cobertura de plástico sobre

las pilas al finalizar su proceso de llenado evidenciando la aceleración en la descomposición, actualmente las pilas tardan alrededor de 7 meses en estar listas, antes tardaban 10 meses. La cantidad de residuos que ingresaron fueron 88,67 toneladas y se convirtieron en abono 74,82 toneladas para mezclar con tierra negra y abonar las zonas verdes del Parque.

Residuos de manejo especial: Durante el 2017 se entregaron en campañas pos-consumo y con empresas certificadas los siguientes residuos:


Residuos Tratamiento y disposición final Peso

RAEES Despiece y segregación para el tratamiento y aprovechamiento.

135 unidades =

57,47 kg

Pilas Almacenamiento licenciado para que posteriormente

sean gestionadas mediante alternativas de aprovechamiento.

438 unidades =

11,9 kg

Llantas

Trituración mecánica hasta la separación de sus elementos componentes, los cuales se comercializaron

como materia prima para diferentes procesos productivos (mezclas asfálticas modificadas, valoración

energética, canchas y pistas sintéticas, etc).

140 unidades =

2431 kg

Aceite Vegetal Usado (AVU) Materia prima para la industria oleo-química (pinturas y biodiesel).

347,5 galones = 6050 kg

Polietileno vacío de AVU Nuevos envases químicos. 403 galones = 393,5 kg

Aceite de motor usado Filtración, centrifugación, descontaminación y

deshidratación para uso industrial (combustible alternativo energético para hornos y calderas).

195 galones= 663,39 kg

Peso total de los residuos especiales gestionados 9607,26 KG 9,6 TON

Por los aceites se recibió el siguiente monto de dinero $ 6.616.100,00

Residuos peligrosos: Durante el 2017 se entregaron a un gestor y transportador autorizado los siguientes residuos peligrosos, cumpliendo con la normatividad legal vigente:

Residuos Tratamiento y disposición final Peso

Residuos de animales Termo-destrucción y celda de seguridad 4668,54 kg

Biosanitarios Termo-destrucción y celda de seguridad 931,38 kg

Cortopunzantes Termo-destrucción y celda de seguridad 9,57 kg

Impregnados con medicamentos Termo-destrucción y celda de seguridad 25,3 kg

Medicamentos vencidos Termo-destrucción y celda de seguridad 34,7 kg

Impregnados con Hidrocarburos Termo-destrucción y celda de seguridad 297,63 kg

EPP usados Termo-destrucción y celda de seguridad 441,78 kg


Cartuchos de impresora (Tóner) Termo-destrucción y celda de seguridad 37,45 kg

Reactivos e impregnados de reactivos Termo-destrucción y celda de seguridad 2 kg

Impregnados con plaguicidas y plaguicidas

vencidos Termo-destrucción y celda de seguridad 39,3 kg

Sólidos contaminados con químico Termo-destrucción y celda de seguridad 33,25 kg

Impregnados de formol y formol Termo-destrucción y celda de seguridad 5 kg

Impregnados de medicamentos y

medicamentos vencidos del programa

posconsumo de APROVET

Termo-destrucción y celda de seguridad 14,1 kg

Costo total por la gestión integral de los

RESPEL $ 9.366.599,00 Peso total de los residuos

peligrosos entregados

6567,5 KG = 6,56 TON

Infraestructura de almacenamiento: Este año se realizó la inversión para terminar

3 cuartos de acopio de residuos: 2 en el área de Bioparque, y 1 para el restaurante principal, cuentan con las condiciones adecuadas para su funcionamiento, con señalización y ayudas visuales. Estos avances nos permiten cumplir con los requisitos adecuados para una buena gestión de los residuos.

AGUA: Consumo anual de agua cruda o agua de los lagos (aguas lluvias), de agua

tratada (agua de la Planta de Tratamiento de Agua Potable PTAP), y agua del acueducto municipal:

PERIODO CONSUMO AGUA ACUEDUCTO (m3)

CONSUMO AGUA TRATADA PTAP (m3)

CONSUMO AGUA CRUDA (m3)

Enero 386 771 925

Febrero 280 586 655

Marzo 271 535 522


Abril 327 1630 1839

Mayo 355 2289 2661

Junio 167 1714 2308

Julio 481 1828 2347

Agosto 307 1904 2598

Septiembre 257 2209 2719

Octubre 284 1944 2778

Noviembre 111 2181 2806

Diciembre 268 2053 2835

TOTAL 3494 m3 19644 m3 24993 m3

La PTAP proporciona el 84,9% del agua que necesita la infraestructura del Parque disminuyendo la demanda del recurso hídrico al acueducto (abastece el 15,1% del Parque, restaurantes) y apostándole a la auto-sostenibilidad.

Para mejorar el control y seguimiento de la gestión del recurso hídrico se cuentan con listas de chequeo de las actividades realizadas en la PTAP, y con un protocolo de monitoreo de la calidad del agua donde se llevan los respectivos controles de todos los puntos de agua del Parque (atracciones, hábitats, puntos de distribución, restaurantes y locales), con ayuda de un multiparámetro HANNA y monitoreando pH, cloro residual, aluminio residual, y color.

AIRE Medición de la huella de carbono: A finales de 2017 el Parque se vinculó al

convenio con la CAR-CAEM – Secretaria de Ambiente de Tocancipá para la medición de la huella de carbono, para ello se trabajó en las matrices de identificación de fuentes móviles y fijas, de equipos eléctricos y luminarias, y de sistemas de refrigeración. Además de la recopilación de datos de consumo de insumos y energía. Los resultados serán entregados en abril de 2018.

SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA): La empresa desde 2015 cuenta con una política ambiental que fortalece la

responsabilidad socio ambiental institucional, y en donde su primer compromiso “Planificar, poner en marcha, y mejorar continuamente un Sistema de Gestión Ambiental que se mantenga para dar cumplimiento con todas las medidas necesarias para evaluar, prevenir, mitigar y controlar la contaminación ambiental de instalaciones y actividades”, presenta un avance del 47% con un


cumplimiento de 121 actividades de 257 planteadas. Además durante el 2017, 175 personas ingresaron a la empresa y recibieron socialización de la política ambiental.

Para poder cubrir las necesidades ambientales de la empresa se requiere de un equipo responsable que pueda aportar nuevos conocimientos, por esta razón el Departamento de Gestión Ambiental cuenta con dos cupos SENA para estudiantes de carreras tecnológicas en áreas ambientales (control ambiental, sistemas de gestión ambiental) que quieran venir a vivir una experiencia laboral integral y aportar con nuevos proyectos e ideas. Y cuenta con 7 cargos operativos para desempeñar las labores principales de la gestión de los componentes ambientales (planta de tratamiento de agua, compostaje, lombricultivo, etc.).

MICROORGANISMOS: Para el mantenimiento de los lagos se han realizado inversiones en tratamientos

biológicos que ayuden a depurar la materia orgánica. Durante 2017 se: • Prepararon 30960 Bolas Bocashi. • Distribuyeron 23074 Bolas Bocashi

Distribuyeron 1188 bidones de microorganismos (23760 Litros).


III. PROGRAMA NACIONAL DE CONSERVACION DEL CONDOR DE LOS ANDES

El majestuoso Cóndor de los Andes simboliza la soberanía y la libertad de los colombianos y fue seleccionado en 1834 como emblema para el escudo de armas y uno de los símbolos de la patria.

De su nombre proviene el término Cundinamarca, que es una deformación del chibcha Kuntur marga. Los conquistadores españoles al llegar al centro del país y escuchar las dos palabras, lo interpretaron como Cundinamarca que en español vendría a significar comarca o provincia del Cóndor.

En Suramérica el Cóndor Andino ha comenzado a dar síntomas de extinción. Fue declarado extinto en Venezuela en 1965 y se estima que en Colombia sobreviven menos de 130 ejemplares en vida silvestre. Las causas que conducen a la retracción de esta especie están ligadas a la actividad humana. La errónea creencia de que el Cóndor mata el ganado para comer cuando en realidad es carroñero, ha hecho que se lo considere una plaga y que se lo mate injustificadamente. Además, las muertes por consumo de cebos tóxicos, la disminución del alimento, la expansión de las ciudades, la alteración de su medio y principalmente la situación de desinformación que existe sobre esta especie han llevado al Cóndor Andino a su situación actual.

El Programa Nacional de conservación del Cóndor Andino en Colombia comenzó en el año de 1989 con animales criados en su mayoría en el Zoológico de San Diego y tan solo tres especímenes nacidos en el zoológico de Cali, fueron liberados un total de 71 ejemplares y a la fecha no se conoce con exactitud el número de aves que sobreviven en la actualidad.

En el año 2006 el Ministerio de Ambiente publicó el Programa Nacional para la Conservación de Cóndor en Colombia cuyo objetivo es proponer, ajustar, concertar y desarrollar estrategias para el manejo interinstitucional y participativo del Cóndor Andino en Colombia, mediante la articulación de actores, educación ambiental y vinculación de las comunidades en el manejo de poblaciones naturales, núcleos de repoblación y ejemplares en cautiverio para promover la investigación, conservación y aprovechamiento sostenible de la especie y su hábitat.

Colombia adoptó el Convenio sobre diversidad biológica de Rio de Janeiro que contempla la importancia del desarrollo de actividades de conservación ex situ como

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” un complemento fundamental de cualquier actividad de conservación. Actualmente nuestro país no cuenta con una población cautiva reproductivamente activa que permita satisfacer necesidades inmediatas o futuras de individuos para fines de repoblamiento y la única esperanza para obtener parejas reproductivas proviene de la colaboración internacional de países del sur del continente y de los Estados Unidos.

El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, el Parque Jaime Duque como establecimiento de comercio y otros zoológicos colombianos establecieron el Programa Nacional de Conservación Ex situ y de cría en cautiverio con fines de liberación del Cóndor de los Andes en el año 2012.

El 24 de enero de 2014 se firmó un convenio de cooperación interinstitucional con Parques Nacionales Naturales de Colombia y el principal de sus objetivos es: “Identificar y seleccionar especies de fauna y flora silvestre para desarrollar conjuntamente programas de conservación y manejo de las especies seleccionadas.” Los Parques Nacionales serán los escenarios donde serán liberados los cóndores en el futuro

El 8 de Septiembre de 2.014 la Fundación Nuevos Horizontes firmó un acuerdo de cooperación con la Gobernación de Cundinamarca para establecer actividades de sensibilización con respecto a la conservación del medio ambiente y en particular para la protección del cóndor de los andes, símbolo del Departamento y de la Nación.

En el mes de octubre de 2015, luego de un proceso de casi tres años, llegaron de Chile las primeras tres parejas de cóndores para el programa de cria con fines de liberacion, proceso en el que participaron la union de Ornitologos de Chile, El Servicio Agricola y Ganadero de Chile, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo sostenible, el Ministerio de Relaciones Exteriores de Colombia, Parques Nacionales Naturales de Colombia, las Asociaciones Colombiana y Lationamericana de Zoologicos, el Instituto Colombiano Agropecuario ICA y personas y muchos otros interesadOs en la conservación de la especie, en un proceso que fue financiado por la Fundación y que pretende apoyar el trabajo de quienes con gran esfuerzo han evitado la extincion de nuestro sismbolo patrio desde hace casi tres decadas, personas e instituciones sin cuyo aporte esta iniciativa no seria posible.


La Fundación Nuevos Horizontes, coordina el programa de cria de Condor andino en Colombia, conservó una de las parejas en un recinto especialmente construido en el Bioparque Wakatá, y envió las dos parejas restantes al zoologico santafe de Medellin y al Aviario Nacional de colombia en barú, donde 3 diferentes equipos interdisiciplinarios trabajan simultaneamente para lograr la reproduccion de estas parejas y en un futuro liberar los pichones en las areas de repoblacion establecidas por el Programa Nacional.


A pesar de que el papel de la Fundación, dentro del programa esta orientado hacia la cría, la Fundación ha venido financiando diferentes programas en diferentes puntos del pais, encaminados a generar conciencia en los pobladores de paramos y parques nacionales acerca de la importancia de cuidar a la especie no solo por razones culturales sino por el importante rol que desarrollan estas aves en la ecologia de los diferentes ecosistemas.

Durante el año 2017 la FUNDACIÓN NUEVOS HORIZONTES Financió los siguientes estudios:

1. MONITOREO DEL COMPORTAMIENTO REPRODUCTIVO DE UNA PAREJA REINTRODUCIDA DE CÓNDOR ANDINO EN LOS ANDES CENTRALES DE COLOMBIA

RESUMEN Entre 1989–2013, 69 ejemplares de Cóndor Andino fueron liberados en ocho

núcleos de repoblación en Colombia. Debido a la falta de seguimiento de estas liberaciones, se conoce poco sobre la biología y ecología de la especie en esos

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” núcleos de repoblación. El número de individuos que han logrado reproducirse por sí mismos en libertad es desconocido. En ausencia de programas de seguimiento poblacional es difícil determinar el papel de las reintroducciones de cóndor en el mantenimiento de las poblaciones en el país. Este estudio presenta la primera información de comportamiento reproductivo de una pareja de los núcleos de repoblación. Examiné el comportamiento reproductivo de esa pareja por un periodo de 36 meses en un nido encontrado en los Andes centrales de Colombia. En junio de 2013 registré la presencia de un polluelo de aproximadamente seis a siete meses de edad en el nido. Mientras el polluelo estuvo en el nido (80 h), la hembra permaneció dentro de la vecindad e interactuó por más tiempo con el polluelo en comparación con el macho. En ausencia de polluelo o postura (880 h), el macho permaneció dentro del territorio por un número de horas mayor en comparación con la hembra, aunque estas diferencias no fueron estadísticamente significativas. Se registraron interacciones interespecíficas directas entre el Cóndor Andino y rapaces que ingresaron a su área de anidación. El nido se ubica en una zona desprovista de cualquier figura de conservación y con transformación del paisaje intensa, por lo que la planeación para la protección de esta especie en el sector puede mejorarse evaluando nuevas áreas que ofrezcan beneficios directos a estas aves, como sitios de anidación y cría. El estudio a largo plazo de esta pareja, permitirá determinar patrones en el comportamiento reproductivo de ejemplares reintroducidos en Colombia y recopilar datos sobre éxito reproductivo y tasas de natalidad; información de utilidad para el desarrollo de programas de monitoreo y conservación.

2. ETNOBIOLOGÍA, OFERTA DE ALIMENTO Y CONSERVACIÓN DEL CÓNDOR ANDINO EN LOS ANDES CENTRALES DE COLOMBIA

RESUMEN El Cóndor Andino Vultur gryphus es considerado especie biocultural clave del

paisaje suramericano, reconociendo así su importancia ecológica y cultural en las regiones donde habita. Debido a amenazas como la pérdida de hábitat y la persecución, está categorizada como especie En Peligro Crítico en Colombia, y a escala global se considera Casi Amenazada. Para garantizar el éxito de los esfuerzos de conservación de programas de reintroducción de criados en cautiverio, es importante evaluar cuáles son los factores que limitan la viabilidad de las poblaciones naturales y reintroducidas. La persecución directa, como consecuencia de percepciones negativas de actores locales hacia el cóndor ha sido una amenaza importante en el país. En este estudio, (1) examiné si varía el conocimiento tradicional sobre el cóndor entre mujeres y hombres adultos, y adultos y jóvenes, (2) evalué las percepciones negativas que afectarían las poblaciones del cóndor, (3) utilicé el conocimiento tradicional y la sensibilización ambiental como herramientas

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” para la conservación de V. gryphus, (4) estimé la oferta de alimento doméstico (ganado muerto) para V. gryphus, e (5) identifiqué sitios de refugio y anidación de los cóndores, en el área de amortiguación del Parque Nacional Natural Los Nevados, Andes centrales de Colombia. Entre octubre de 2016 y agosto de 2017, realicé visitas sistemáticas a veredas en áreas rurales en Manizales y Villamaría en Caldas, Herveo y Murillo en Tolima, Pereira en Risaralda y Salento en Quindío. Realicé un total de 453 encuestas (187 mujeres y 266 hombres). Los hombres adultos mostraron un mayor conocimiento sobre V. gryphus que las mujeres, y así también este conocimiento es mayor en adultos que en jóvenes. Este conocimiento en los adultos fue obtenido a través del campo, mientras que los jóvenes a través de la televisión y las revistas/libros. Es importante integrar la perspectiva de género en las iniciativas de investigación social, y en programas educativos para proteger las poblaciones de cóndores en paisajes rurales Andinos en el país. En general, el conocimiento sobre la historia natural es amplio. La mayoría de las percepciones hacia los cóndores fueron positivas, y la persecución directa no sería una amenaza importante para el cóndor en el sitio de estudio. Es clave incentivar las familias en la región para que no entierren bajo el suelo los restos del ganado que ha muerto, sino que los dejen a la intemperie como alimento para los cóndores, como estrategia para la conservación de V. gryphus promovida por propietarios privados. Las investigaciones ecológicas y sociales, el trabajo con comunidades y el desarrollo de programas educativos son claves en la conservación del Cóndor Andino a largo plazo, evitando así conflictos por recurso alimenticio en ambientes rurales donde el ganado sería su principal fuente de alimento. Es importante desarrollar acciones para la conservación del cóndor en paisajes dominados por el humano, más que en ambientes naturales.

3. REDUCCIÓN DEL CONFLICTO CÓNDOR-HUMANO MEDIANTE LA RECONVERSIÓN DEL SISTEMA DE GANADERÍA EXTENSIVA A SISTEMA DE SEMIESTABULACIÓN EN EL PÁRAMO EL ALMORZADERO (SANTANDER-COLOMBIA).

Se firmó convenio para trabajar con la comunidad del Páramo de almorzadero, Municipio El Cerrito, Departamento de Santander, en el manejo de la existencia de conflicto entre las comunidades y una importante población de cóndores silvestres que representan casi el 20% de la población total del país.


Los páramos son ecosistemas estratégicos que prestan servicios fundamentales para la vida y la sociedad. Estos ecosistemas poseen un alto potencial de almacenamiento y regulación hídrica. Adicionalmente, tienen una diversidad biológica, social y cultural clave para la conservación y el desarrollo de estos ecosistemas (Cleef et al. 1983, Hofstede, 1995; Podwojewski &Poulenard, 2000).

Los servicios socioeconómicos brindados por el páramo a las comunidades rurales y urbanas han facilitado el incremento de la población en estas áreas y han generado el fortalecimiento de actividades humanas como la expansión agrícola y la ganadería, los cuales producen impactos negativos sobre el ecosistema (Buytaert et al., 2010).

Una de las principales actividades que se desarrolla en los páramos es la ganadería extensiva de vacas y ovejas la cual ha generado un impacto sobre la capacidad de retención de agua en el suelo por el pisoteo constante del ganado, ya que lo

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” compacta y le quita espacio poroso para acumular el agua (Pinzón, 1989; Hofstede, 1995; CRQ, 2002).

Una de las tantas problemáticas generadas por el manejo de ganadería extensiva en los páramos, ha sido el conflicto entre la fauna silvestre y las comunidades humanas, debido a la posible depredación por parte de especies como el oso andino (Tremarctos ornatus), el puma o león de montaña (Puma concolor), el tigrillo (Leopardus sp.), el águila de páramo (Geranoetus melanoleucus) y el cóndor de los Andes (Vultur gryphus).

A nivel nacional y regional el conflicto entre la fauna silvestre y las comunidades humanas es considerado como una prioridad de gestión, debido al incremento reciente de los eventos de depredación de ganado (Aconcha-Abril et al., 2016). Sin embargo, la información disponible sobre su magnitud y las especies involucradas es reducida en nuestro país lo que dificulta la implementación de medidas de prevención y reducción del conflicto (Hoogestteijn & Hoogestteijn 2014; Aconcha-Abril et al., 2016). A pesar de la poca información disponible sobre el tema se sugiere que los eventos de depredación están generalmente relacionados con las prácticas ganaderas inadecuadas como los sistemas extensivos y la poca atención a los animales incluso en las temporadas de nacimientos, tiempo en que incrementan los ataques.

El programa de conservación de felinos en Colombia ha reconocido el conflicto como uno de los principales temas a trabajar, con el fin de reducir el efecto de esta amenaza sobre las poblaciones silvestres de jaguares, pumas y otros felinos (Aconcha-Abril et al., 2016). Por su parte, los proyectos de conservación de cóndor andino que se han llevado a cabo en el páramo el Almorzadero (convenio entre la CAS y la Fundación Neotropical (2015/2016)) han identificado el conflicto entre las comunidades humanas y el cóndor como una de las principales amenazas sobre esta especie en la región. Por esta razón, se hizo evidente la necesidad de implementar este proyecto que incluye la construcción de estrategias que reduzcan este conflicto.

El trabajo conjunto entre FUNDACIÓN NUEVOS HORIZONTES y LA FUNDACIÓN NEOTROPICAL está enfocado en “Aunar esfuerzos técnicos y económicos para reducir los efectos negativos generados por la ganadería de ovinos en el páramo El Almorzadero, especialmente el conflicto cóndor/humano, mediante la reconversión de sistema de ganadería extensiva al sistema de semiestabulación”.


IV. OTRAS ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL AÑO DE 2017:

La Fundacion Nuevos Horizontes, en apoyo al Programa internacional de Conservacion del titi gris, junto a la Asociacion Europea de Zoologicos EAZA donaron a Parque Nacional Natural Selva Florencia un predio de 42 hectareas para garantizar la proteccion de la especie en su habital natural.


La Fundación Nuevos Horizontes y la gobernación de Cundinamarca elaboraron la Cartilla denominada El oso de Anteojos, Guardian de los Bosques, como parte de la estrategia educativa encaminada a garantizar la proteccion de la especie en el departamento.


La Fundacion igualmente ha participado en la construccion del programa de conservacion del Paujil de Pico azul y ha continuado haciendo aportes economicos a la Fundacion proyecto Titi para la conservacion del Titi Cabeciblanco y el bosque seco tropical en el departamento del Atlantico


• Fue un orgullo para nuestra institución dar por culminado la construcción y anunciar la apertura del Museo Jaime Duque Grisales; un lugar donde se conocerá la vida de nuestro fundador narrada a través de su carrera como piloto, constructor, benefactor de la población colombiana y el proceso que se llevó a cabo para la construcción de su más grande sueño, el Parque Jaime Duque.

• Teniendo en cuenta el crecimiento en la planta de personal, se hizo necesario la construcción de un espacio adecuado para el desarrollo de diferentes procesos que realiza el área de bioparque y educación, conjunto con la edificación de bodegas para el almacenamiento de herramientas utilizadas dentro del mantenimiento de los espacios, un lugar donde se guardan los triciclos de transporte interno, al igual que una zona de vestieres y próximamente contara con un zona de alimentación para los empleados.

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” • Se continuó con la construcción e implementación del Refugio de Hércules, es

una atracción dinámica que fomenta la recreación familiar, es por esto que la Fundación nuevos horizontes ha decidido complementar este espacio con nuevos elementos entre los que puedes encontrar sillas de empuje, sillas de levantamiento, barras de ejercicio, etc. La cuales brindarán a nuestros visitantes una experiencia además de divertida saludable.

• Para mejorar las condiciones e infraestructura, se continuó con el reforzamiento estructural de la cubierta del canal, de la Edificación de Fantasía, una placa de cemento que extenderá la vida útil de esta atracción, conjunto con la impermeabilización de los techos.

• Pensado en la innovación y la comodidad de los visitantes, se continuó con la construcción de las bicicletas acuáticas y su embarcadero, un espacio innovador que permitirá al visitante una mejor experiencia sobre el principal lago del parque.

• Dentro del proceso de remodelación de las atracciones mecánicas se realiza

un cambio total en la estructura, pista y sistema de aerociclas, con fin que sea más práctico y seguro para los visitantes.

• En pro del mejoramiento continuo del servicio al visitante y la calidad de vida de los ponys, se realizó una remodelación al área de chiquirodeo, que consistió en enchapar el piso en piedra y concreto, conjunto con la cubierta metálica del techo donde se encuentran ubicados los ponys y sus cuidadores.

• Con el fin de sorprender cada día mas a nuestros visitantes se dio apertura a la mejora de castillo medieval antes conocido como dante, obra que busca dar una nueva cara a la historia mitológica con un cambio sustancial a las figuras de la leyenda, todo inicia desde el acceso al castillo, su recorrido y su ambientación.

• Para evitar el deterioro del Destroyer, uno de los emblemas más representativos de la segunda Guerra Mundial, Embarcación donada por la Armada Nacional; se dio inicio al reforzamiento de la estructura metálica, el afinamiento del concreto (piso), pintura general y próximamente la habilitación y acceso al público.

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” • Se continuo con el enchape en laja para fuente de Neptuno, una de réplicas que

encontramos al ingresar a nuestro parque.

• Para poder mantener los diferentes espacios verdes dentro del parque fue necesario realizar la comprar 7 guadañas y 3 cortadoras de césped, implementos que apoyaran el mantenimiento de jardines y demás zonas, ya que son equipos livianos y de fácil operación.

• La Fundación Nuevos Horizontes, contribuye a conservar de nuestro planeta, reciclando la gran mayoría de residuos sólidos que produce, dicha recuperación es destinada al fondo de empleados, por otra parte dando un uso productivo a la basura que no se puede reciclar por medio de “ladrillos” ecológicos que se utilizan en varias construcciones del Parque y finalmente adecuó una zona, en donde se realiza el compostaje de todo el material vegetal, que se recoge de la poda de prados y jardines.

• Continúa el proceso de mantenimiento general de todas las atracciones del parque como venía realizándose desde el año anterior siempre en caminados a prestar un mejor servicio conjunto con el apoyo a la conservación de especies, en peligro crítico de extinción como el Cóndor de los Andes, Paujil Pico Azul, Tití Gris y Tingua Sabanera entre otros.

• Se realizaron donaciones por 70 millones de pesos para apoyo a la tercera edad.

• A traves de la Fundacion proyecto Union se continuó patrocinando en funconalmento de dos de sus unidades destinadas a la proteccion de adultos mayores:

• Casa de la Esperanza dormitorio para que 60 adultos mayores habitantes de calle puedan pasar allí la noche y recuperen la dignidad perdida.

• Comedor María es mi Madre en el cual se ofrecen 200 desayunos y almuerzos para ancianos habitantes de calle. En muchos casos buscamos que abandonen el alcohol, las drogas, un posible regreso a casa y la reinserción familiar.

• Se otorgaron 11.967 entradas gratuitas al parque, a grupos vulnerables,

discapacitados o de escasos recursos económicos.


V. INFORMACIÓN FINANCIERA AÑO DE 2017:

IDENTIFICACION DE LA FUENTE DE INGRESOS

TIPO DE INGRESO VALOR Ingresos por desarrollo de la actividad meritoria

Ingresos por Esparcimiento - Directos 10.338.572.300

Ingresos por Esparcimiento - Grupos 1.291.586.117

Devoluciones rebajas Descuentos - 27.186.730

Total ingresos Operacionales 11.602.971.687

Otros ingresos

Financieros 225.877

Recuperaciones 80.851.901

Subvenciones 3.250.000

Otros ingresos diversos 21.897.330

Total ingresos No Operacionales

106.225.108

TOTAL INGRESOS AÑO 2017 11.709.196.795

SUBVENCIONES RECIBIDAS

NIT RAZON SOCIAL ORIGEN

CATEGORIA VALOR DESTINACION

900305571-9 Magnovet S.A.S. Privado Nacional 350.000 Actividad Bioparque

830017495-8 Medister Ltda. Privado Nacional 550.000 Actividad Bioparque

900561882-0 Amigo fiel Ltda. Privado Nacional 550.000 Actividad Bioparque

51846077-3 Yvonne Castañeda Anzola Privado Nacional 1.800.000 Actividad Bioparque

TOTAL 3.250.000


DONACIONES EFECTUADAS A TERCEROS EN DINERO AÑO 2017

BENEFICIARIO VALOR

DONACIÓN Centro de Bienestar del Anciano de Villamaria 14.000.000 Centro de Bienestar del Anciano Fundación Jeymar 4.000.000 Fondo de Empleados de la Fundación Nuevos Horizontes 6.144.045 Fundación para el Manejo y la Conservación de los Ecosistemas Neotropicales 39.568.000 Fundación Proyecto TITTI-Sigla Proyecto titi 19.000.000 Fundación Proyecto Unión 70.000.000 Gonzalo Gutierrez Rey 4.400.000 Gonzalo Gutierrez Rey 400.000 José Armando Rodríguez Nivia 9.916.634 José Martínez 6.600.000 Marco Martínez 4.400.000 Martínez Marco 400.000 Pastor Beto 4.800.000 Pedro Ruiz Beto 4.800.000 Ramón Ramírez Ocampo 8.804.387 Samuel Fonseca Vargas 6.600.000 Tobías Palacio Moreno 1.800.000

TOTAL DONACIONES OTORGADAS 205.633.066


DONACIONES EFECTUADAS A TERCEROS EN ESPECIE AÑO 2017

(Brazalete Entradas "PARQUE JAIME DUQUE")

BENEFICIARIO VALOR TOTAL

Asociación Hogar Para El Niño Especial 1.140.000

Best Buddies Colombia 2.320.000

Fundación Aprender 1.824.000

Fundación Derecho y Vida 1.254.000

Fundación Traspasando Fronteras 2.880.000

Institución Educativa UNIVERSITEC de Colombia 2.280.000

Instituto Distrital Para la Protección de la Niñez y la Juventud 2.660.000

Junta de Acción Comunal Alto Manantial 1.900.000

Junta de Acción Comunal Alto Manantial Tocancipá 4.484.000

Junta de Acción Comunal Urbanización San Javier de Tocancipá 1.900.000

Liceo San Basilico Magno 3.534.000

Ministerio de Defensa Fuerzas Militares 1.140.000

Ministerio de Defensa Fuerzas Militares Tequendama 2.850.000

Ministerio de Defensa Policía Nacional 13.452.000

Municipio de Sopo 15.770.000

Municipio de Tocancipá 31.996.000

Municipio de Tocancipá 8.550.000

Parroquia de Nuestra Señora del Transito 1.520.000

Institución Educativa Departamental de Bachillerato Técnico Comercial 49.058.000

Ministerio de Defensa Fuerzas Militares Combate Inteligencia Militar 5.206.000

Red Chisua 2.280.000

Ministerio de Defensa Nacional Policía Nacional 2.280.000


Municipio de Tocancipá Comunidad Indígena MHUYSQA 3.192.000

Ministerio de Defensa Fuerzas Militares Fuerzas Especiales 1.026.000

Ministerio de Defensa Fuerzas Militares Brigada Construcciones 2.242.000

Ministerio de Defensa Fuerzas Militares 874.000

Club ROTARACT QUINMBAYA 1.900.000

Ministerio de Defensa Fuerzas Militares Sección Ayudantía 27.360.000

Ministerio de Defensa Nacional Ejercito Nacional Brigada de Constructores 9.804.000

Neurogenesis Foundation of Colombia 1.710.000

Ministerio Defensa Nacional Parque Museo de las Fuerzas Militares 2.128.000

Gobernación de Cundinamarca 28.994.000

Ministerio de Defensa Fuerzas Militares Armada Nacional 4.180.000

Fundación para el Desarrollo Social 3.990.000

Fundación UNBOUND Proyecto Bogotá 2.660.000

Municipio de Sopo 1.140.000

Municipio de Suesca 3.800.000

Fundación Plan B 1.634.000

Ministerio Defensa Nacional Fuerzas Militares Sección Ayudantía 51.300.000

Ministerio Defensa Nacional Fuerzas Militares Comando Infantería 4.370.000

Fundación Colombianitos 1.140.000

Centro de Estimulación Integral Manitos Creativas 1.140.000

Municipio de Cajicá 3.800.000

Junta de Acción Comunal Vereda el MIRADOR 950.000

Ministerio Defensa Nacional Fuerzas Militares Armada Nacional 3.800.000

Fundación Construyendo Futuro con Amor 1.102.000

Institución Educativa La Amistad 6.080.000


Liceo ARKADIA Colombia Ltda. 5.776.000

FAC Comando Aéreo de Transporte Militar 6.650.000

Red Chisua 5.700.000

Fundación Cardio infantil Instituto de Cardiología 13.000.000

Fundación Solidaria CREER FUNSOCREER 950.000

Fundación Club Rotario Santafé de Bogotá 3.496.000

Club de Futbol Atlantis FC Ibagué 2.280.000

Fundación Amigos de Fredy Daza 1.140.000

Municipio de Nemocón 17.100.000

Iglesia Cruzada Cristiana de Cajicá 3.040.000

Empresa Social del Estado Hospital San Antonio de Guatavita 3.800.000

Centro de Vida Sensorial de la Alcaldía del Municipio de Simijaca 3.154.000

Sociedad San Vicente de Paul de Zipaquirá 2.052.000

Institución Educativa Departamental Técnico Industrial de Tocancipá 26.030.000

Colegio Departamental Nacionalizado Alonso López Pumarejo 1.026.000

Institución Educativa Departamental de Bachillerato Técnico Comercial 3.838.000

Alcaldía Municipal De Tenjo 3.800.000

Institución Educativa Rural Departamental la Fuente Tocancipá 3.800.000

Alcaldía Municipal De Tausa 3.344.000

Asociación de Padres Usuarios De Los Hogares Comunitarios de Bienestar Hogares para el Progreso

7.600.000

Club Deportivo Guerreros Dorados Futbol Club 1.900.000

Total Donaciones en Especie 450.070.000


EJECUCIÓN DE EXCEDENTES - REGIMEN TRIBUTARIO ESPECIAL

Año de obtención del Excedente 2016

Valor Excedente contable Neto $ 600.286.967

Año de Ejecución 2017

DESTINO DE LA REINVERSIÓN VALOR

Maquinaria y Equipo

Maquinaria y Equipo en General 114.489.558

Equipo Depreciable 1 Año 17.372.736

Equipo Procesamiento de Datos 20.123.501

Equipo de Telecomunicaciones 44.757.547

TOTAL EJECUTADO EQUIPO 196.743.342

Mejoras en Propiedad Ajena

Mejoras Refugio de Hércules 1.480.414

Mejoras Edif. Fantasía 57.831.675

Mejoras Bicicletas Acuáticas 14.214.198

Mejoras Museo Fundador 14.224.539

Mejora-Programa de Reproducción Cóndor 31.463.372

Mejoras Mecanismo Aerociclas 34.814.017

Mejoras Habitat Osos 2.660.000

Mejoras Cubierta Chiquirodeo Ponys 8.475.798

Mejoras Ecoparque 56.477.277

Mejoras Castillo Medieval 194.210.080

Mejoras Oficinas Bioparque 145.593.877

Mejoras Destroyer 17.318.514

Mejoras Sendero Ecológico 775.000

Mejoras Fuente Neptuno 78.721.803

Mejoras Ampliación Bioparque 806.033.627

Mejoras Planta Tratamiento 22.273.217

Mejoras Iluminación Monu. Dios 107.827.090

Mejoras Cubierta vía Tren Panorámico 34.600.317

Mejoras Subestación Eléctrica PJD 250.642.950

TOTAL EJECUTADO MEJORAS 1.879.637.765

TOTAL GENERAL EJECUTADO 2.076.381.107

SALDO SOBRE-EJECUTADO - 1.476.094.140

Informe de Gestión “FUNDACION NUEVOS HORIZONTES” ANEXOS

• INFORME DE GESTION BIOPARQUE WAKATÁ Representante legal

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