Informe de actividad del IV trimestre 2011

informe 2011/ 4

soci

os

info

rme

INNOBASQUE 2011 Info 4º C_Maquetación 1 23/01/12 18:26 Página 1

Informe 2011/4 > 3

Innobasque, gero eta gehiago. Guillermo Ulacia 4 - 5

En 2 minutos: resumen del informe 6 - 7

I. Potenciación Alianza Público-Privada 8 - 11> Junta Directiva de Innobasque> Berritzaileen Topaketa> Innovación abierta en las políticas clave

II. Alineándonos con el entorno 12 - 21> Dinámica Economía Ecoinnovadora> Dinámica Sociedad Efisaludable y Calidad de Vida> Dinámica Aceleración de Empresas> Dinámica Cuarto Sector> Entornos: desarrollando colaboraciones

III. Compromiso con una Euskadi eficaz 22 - 26> Internacionalización del Sistema de I+D+i (INSIDI)> Dinamización de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación> Diplomacia innovadora> Innocampus

IV. Socialización de la innovación 27 - 31> Documentos colaborativas> Nueva web del Topagunea> First Lego League Euskadi: escuela de innovación> Un minuto para la innovación> Jornada “¿Hacia una Ciudad Vasca? Benchmarking territorial

comparado desde la Innovación Social”> Taller de Robótica de Servicio> Martes de Innobasque

ANEXOS 32 - 41

“La innovación no vive en una burbuja", por Guillermo Ulacia

"Con el PCTi 2015 estamos impulsando un nuevo modelo de crecimiento basado en la ciencia, la tecnología y la innovación", entrevista a José Manuel Salinero

"¡Cleantech en Euskadi significa negocio!”, por Stephen Marcus

"Las empresas sociales del cuarto sector, una realidad en Euskadi”, por Txema Franco

"En 2039 habrá ya entidades inteligentes no biológicas”, entrevista a Claus Risager

"HIB: Laboratorios con identidad”, por Sonsoles Zubeldia

"Dentro de la Corporación tenemos multitud de agentes que pueden aportar mucho en la innovación”, entrevista a Eduardo Beltrán de Nanclares

"La regeneración de Bilbao ha sido un ejemplo”, entrevista a Richard Youngman

Compartiendo el conocimiento: 42 - 47

Publicaciones del trimestre

Publicaciones recibidas

Presentaciones

Índice


Ghandi dijo que "casi todo lo que realiceserá insignificante, pero es importante quelo haga" y con este espíritu me gustaríacompartir con vosotros algunos de loshechos más relevantes de estos 2 últimosaños.

Hemos acompañando a las empresasvascas en su internacionalización, porencargo del departamento de Industria,Comercio, Turismo e Innovación en el VIIPrograma Marco europeo. Los resultadosobtenidos ascienden a 196 millones deeuros de retorno, frente a un objetivo de180 millones de euros que se plantearon enel l Cuaderno Estratégico de la I+D+i Vasca.

Hemos activado procesos de innovaciónabierta en la elaboración de pactos socialesy planes. Se ha trabajado en 14 planes,integrando nuestra acción con 7departamentos del Gobierno Vasco(Educación, Empleo, Industria,Lehendakaritza, Medio Ambiente, Sanidad,Vivienda). Citaré 2 casos recientes quedeben ser finalizados en el próximo ciclo:

El Pacto por la Inmigración, impulsado porel departamento de Asuntos Sociales yEmpleo, contiene los mimbres paradesembocar en un compromiso estratégicopor la convivencia, un modelo consensuadoque integre una sociedad diversa.

Destaco la oportunidad que constituyepara el empleo la edificación sostenible,que se va a desarrollar en un Plan deRehabilitación de Vivienda Sostenible –enpleno proceso de ejecución-, en el queparticipan los departamentos de Vivienda,Medio Ambiente, Empleo e Industria, y queincorpora las mejores prácticas y da accesoa nuevas fuentes de financiación.

Además, nuestro fondo de capitalintelectual generado por 43 i-Taldes, hasupuesto más de 28.100 horas de trabajo,donde participaron 1.333 personas entre2008 y 2009. Ellos han sido fundamentalespara obtener esta cifra significativa de

colaboración y aportación de propuestas alos diferentes planes institucionales.

Hemos establecido un núcleo decomunidades colaboradoras y co-creadoras:las Dinámicas de Transformación. En todoslos lugares del mundo desarrollado hay ungran interés por buscar solucionescompartidas. En base a las últimasprospecciones, asistimos al comienzo deuna nueva era en la que se presentan unosdesafíos comunes relacionados con elmedio ambiente, la gestión de los recursos,el clima... que no pueden ser resueltos deforma individual, sino fusionando eintegrando capacidades y habilidadesindividuales, enfoques en beneficio de lacomunidad. Los avances tecnológicos,Internet, las tecnologías de información ycomunicación amplifican y refuerzannuestras capacidades conectoras yrelacionales aumentando nuestrainteligencia individual, facilitando queemerja una inteligencia colectiva.

En Innobasque hemos aceptado estedesafío. Nuestra respuesta está basada enel modelo de gestión OPENTRIC, abierto alas personas, empresas, instituciones, dealcance local e internacional que trabajanconjuntamente en temas focalizados ennuestras oportunidades y necesidades. Asíhemos creado las 4 Dinámicas deTransformación: Eco-innovación, Efi-salud,Cuarto Sector y Aceleración de Empresas dePresencia Global.

Estas dinámicas están soportadas por elanálisis de las megatendencias mundialesque, sin duda, serán relevantes en lospróximos 10 años. La selección de lasdinámicas se realizó en función de nuestrasfortalezas y capacidades, así como sobre laposibilidad de crear nuevas sendas decrecimiento económico y de empleo. Laprincipal característica de este modelo es laco-creación, que a diferencia de lacooperación, se apoya en la posibilidad de

descubrir lo que cada uno quiere hacer encomunidad y cómo utilizar los recursos de lamanera más eficaz. Se trata de una nuevalínea de trabajo que quiere equilibrar elreconocimiento individual con nuestracontribución a los objetivos comunes. No esfácil, pero Innobasque está explorando estecamino que puede reunir personas yagentes significativos por su peso socio-económico, cuya aportación deconocimiento y compromiso se concreta enla propuesta de forma conjunta desoluciones sostenibles a los principalesretos y necesidades de Euskadi.

Las dinámicas disponen de unametodología de trabajo que facilita laeficacia del proceso, estableciendoobjetivos, identificando los agentes clavedel sistema que deben componer los i-Taldes de trabajo, y asignando recursos ymonitorizando el cumplimiento de losobjetivos. La aplicación de este método,teniendo en cuenta el carácter estratégicode las iniciativas, clasifica los proyectos enbase a su retorno y/o rentabilidad socio-económica.

Cada una de las dinámicas está dando yasus frutos. Una vez más, citare lo másreciente. - Eco-Innovación.

Esta dinámica trabaja para posicionarEuskadi como polo de eco-innovación en elSur de Europa, para los mercados de LATAM(Latinoamérica) y MENA principalmente. Enoctubre organizamos el I Cleantech Daydonde mostramos las capacidades deinvestigación, tecnológicas y empresarialesde Euskadi, así como 18 proyectos de futuroen materia de tecnologías limpias ainversores y empresas relevantes del sectora nivel mundial.

Ahora vamos a presentar Euskadi comoCleantech hub en el Europe CleantechForum de Munich, como una iniciativapúblico-privado, por la existencia de

Innobasque, gero eta gehiago


Informe 2011/4 > 5

corporaciones y tejido industrial vasco confuerte especialización en los tres vectoresde crecimiento: energía limpia, ecodiseño enequipamientos y movilidad sostenible.

En el Comité de Expertos de Eco-innovación participan ya 17 empresaslíderes del sector, siendo el responsable dela validación de la hoja de ruta y laevaluación de los resultados obtenidos.- Efi-Salud.

Se ha diseñado Kronikoen Sarea -Comunidad vasca de Pacientes Crónicos,liderada por el departamento de Sanidadcon la colaboración de Innobasque y un i-Talde de pacientes crónicos. Es la primerared basada en la gestión emocional, quepone el acento en la persona que tiene laenfermedad y no en la enfermedad quetiene la persona.

Se ha lanzado el proyecto Katilu, lideradopor el departamento de Medio Ambiente,Planificación Territorial, Agricultura y Pescapara innovar en la comercialización deproductos alimentarios, contribuir a la saludy calidad de vida y respetar el medioambiente favoreciendo la salud territorial.

Además, en el marco de la celebración delAño Internacional del Envejecimiento Activotrabajamos en un exigente programa deactividad que va a contribuir a posicionar lasociedad y las empresas vascas comoreferente internacional en la materia.- Cuarto Sector

Goldman Sachs prevé que el 49 % del PIBmundial en 2020 será generado por lospaíses del área BRIC. Al mismo tiempo, 1,6millones de personas de estos países seintegrarán en la llamada clase media,aquella que dispone de un nivel de renta demás de 6.000 dólares. Puesto que lospatrones de consumo cambian cuando elnivel de prosperidad es superior a los 3.000$, se añade a las necesidades básicas eldeseo de adquirir nuevos bienes. Estadécada va a estar marcada por la

incorporación de este nuevo segmento depoblación, que puede crecer a un ritmo de70 millones al año, por lo que deducimosque nuevos clientes requieren de nuevasestrategias y modelos empresariales.

Las empresas del denominado CuartoSector pueden atender la demanda social yademás, desarrollan productos y serviciosque satisfacen las necesidades de losclientes contribuyendo a la mejora de lacalidad de vida de los consumidores,creando empleos y generando prosperidad.

Además, en Innobasque hemos analizadolas oportunidades para las empresas vascasen la Base de la Pirámide y en febrerovamos a celebrar el Seminario Internacionaldel Cuarto Sector, en el que se presentaráun estudio realizado con investigadores delas tres universidades vascas. Los primerosresultados confirman el potencial y laviabilidad de revitalizar nuestro tejidoempresarial con esta orientación, a medio ylargo plazo.- Aceleración de Empresas de PresenciaGlobal

Los estudios realizados en Reino Unidoseñalan que un reducido número deempresas con alto potencial de crecimientoson las responsables de la mayoría delnuevo empleo y prosperidad. Un elementointrínseco a todas ellas es su capacidad deinnovación. Destaca el hecho de quecentran los esfuerzos en áreas conpotencial y promueven la excelencia en lagestión como claves del éxito de suspolíticas empresariales. En estos dos años,Innobasque ha trabajado en el desarrollo deproyectos y empresas con ambición global einnovadora. Actualmente 2 empresas, HIB yVIRTUALWARE, están en la zona delanzamiento para acelerar su crecimientocon Innobasque.- Socialización de la innovación

Nuestras neuronas siguen activas eintegrando más agentes que nunca. Ahí

están la First Lego League que se haconstituido en una auténtica “escuela deinnovación”; el reciente Minuto por laInnovación que ha contado con laparticipación de 80 organizaciones; el éxitodel I Global Innovation Day; el alto impactode nuestras redes sociales que reúnen amás de 14.000 innovadores; o una líneaeditorial que a ritmo de publicación mensualposiciona la innovación vasca dentro yfuera de Euskadi.

Por último, no puedo dejar de citarnuestra contribución al proceso deelaboración del PCTI 2015, facilitando unanálisis innovador y tan exhaustivo comocompartido, además de contrastado con lasmejores prácticas internacionales aplicablesa nuestra dimensión, para integrar yprofundizar en las capacidades que disponenuestro sistema con objeto de permanecercomo fuente de creación de empleo demayor valor añadido, generador de riquezay bienestar para el conjunto de la sociedad.

Tras este intenso periodo puedo afirmarque Innobasque es un modelo rompedor decontribución y compromiso con la sociedadvasca. Es diferente por los miembros que lacomponen, sus colaboradores y aliados, suenfoque, su modelo de gestión, su procesode comunicación, por la creación de valor yfinalmente por cómo impacta en todos susgrupos de interés, su público objetivo. Portodo ello, mantengo una convicciónprofunda, la propia de quienes sentimoseste País y creemos que no estamos paradespilfarrar las cosas buenas,extraordinarias diría, que a veces emergen,como Innobasque.

Me habéis dado la oportunidad departicipar en este proyecto y con enormeagradecimiento quiero invitaros a compartiresta experiencia. Os propongo que a lolargo de 2012 la hagáis más vuestratodavía intensificando vuestraparticipación.

Guillermo UlaciaPresidente de Innobasque


6 < Innobasque 2011

El 4er trimestre de 2011 en dos minutos

> El Consejo del Gobierno Vasco aprueba elPCTI 2015

> Lanzamiento del Pacto Social por laInmigración en Euskadi

> 200 participantes en el 2º BerritzaileenTopaketa de Gipuzkoa Berritzen

> 100 organizaciones y 16 inversoresinternacionales en el I Cleantech Day enEuskadi

> 200 asistentes en el lanzamiento deGosasun, movimiento por unos hábitos devida más saludable

> Hib y Virtualware reciben el sello delAcelerador de Empresas de Innobasque

> Firma del acuerdo de adhesión al BilbaoLabs Summit 2012

> Las principales herramientas y estándaresde la RSE en una publicación

> 150 asistentes en la presentación de lasconvocatorias ERA-NET 2012

> 2 M € y 32 nuevos investigadores en laRVCTI a través de las becas de la FundaciónIñaki Goenaga

> 97 organizaciones y 170 personas en elConsorcio de Inteligencia Emocional


Informe 2011/4 > 7

> Suka proyecto ganador de “The Ten MillionProject”

> Convenio entre CRISES (Universidad deMontreal), la Universidad de Deusto eInnobasque

> 10.178 personas movilizadas este trimestre

> 34 equipos participan en el torneo First LegoLeague Euskadi

> 79 organizaciones aportan 8.523 ideasinnovadoras a través de la iniciativa “Unminuto para la innovación”

> Seguimos creciendo en presencia en lasRedes Sociales:

- 4.500 seguidores en twitter

- 5.133 seguidores en linkedin

- 10.865 seguidores en facebook

- Open ideiak: 4.511 personasregistradas

> 8,5 M € es el valor del impacto públicoacumulado a lo largo de 2011

> Editadas 5 nuevas publicaciones


8 < Innobasque 2011

I. Potenciación de la Alianza Público-Privada

¿Qué es la Alianza Público-Privada?

Es una de las aportaciones singularespara el proceso de transformación deEuskadi e imprime a Innobasque unapersonalidad potente y única.

La plataforma público-privada es elterreno natural para dinamizar yacelerar la transformación denuestro país. Desarrollar al máximoel potencial de la red público-privadaes una necesidad para nuestrasociedad, porque permite vehiculizarla participación y una visióncompartida de todos los agentesconcernidos en los diferentesproyectos e iniciativas vinculadas ala transformación. Por nuestracomposición, Innobasque es el lugarde encuentro propicio para eldesarrollo de iniciativas que implicandirecta o indirectamente a agentessociales de diversos sectores, apersonas expertas en los ámbitos detrabajo, y a las instituciones quelideran los proyectos.

Junta Directiva de InnobasqueCelebración de la tercera reunión de Junta

Directiva en 2011, con la asistencia del 93%de sus miembros, presentes o representados,y en la que se informó del proceso de reno-vación de la Junta, que tendrá lugar en la pró-xima Asamblea, en cumplimiento de los esta-tutos de la Asociación.

Durante el encuentro, se compartieron lasconclusiones del documento de la Comisiónde Trabajo de la Junta Directiva que se creópara reflexionar sobre lecciones aprendidas yprioridades para el próximo ciclo de Innobas-que 2012-2016. Esta comisión está formadapor 6 personas de reconocido prestigio, porsu conocimiento de la realidad vasca, su par-ticipación en el Consejo Asesor del Lehenda-kari para Asuntos Socioeconómicos, y su com-promiso con Innobasque: José Ignacio Arrie-ta, José Mª Aldecoa, Alejandro Echevarria, Iña-ki López de Gandásegui, Josu Jon Imaz y JoséLuis Larrea.

Asimismo, Manuel Salinero, miembro de laJunta y Secretario General de Lehendakari-tza, que ha liderado la elaboración del Plande Ciencia Tecnología e Innovación 2015, in-

formó sobre la misión y objetivos estratégi-cos asignados a Innobasque en dicho plan,que tienen una alta concordancia con las con-clusiones de la Comisión de la Junta. Además,informó que el Lehendakari ha aceptado laPresidencia de Honor de Innobasque.

Finalmente, se repasó el cumplimiento delos objetivos establecidos en el plan 2010-2011. [17 de noviembre de 2011]


Informe 2011/4 > 9

Berritzaileen Topaketa

to, además de servir como espacio de presen-tación de la memoria 2010 – 2011.

A continuación, en el acto público, se die-ron a conocer algunos de los proyectos en losque la red de Gipuzkoa Berritzen está traba-jando:- Proyecto PIBx2, Innovación en PYMEs- Indicador de la Propiedad en las empresas

industriales de más de 70 trabajadores, enel que se han analizado un total de 147 em-

presas. La conclusión principal: a más parti-cipación, más riqueza territorial

- Propuesta del pack fiscal-financiero. Comopróximos pasos, se pretende atraer y sumara empresas que quieran implementar el pro-yecto, esto es, extender la propiedad a lostrabajadores

- The 10 Million Project entregó el premio alproyecto ganador: Suka [Donostia, 29 denoviembre de 2011]

Innovación abierta en las políticas clave

PLAN DE CIENCIA,TECNOLOGÍA EINNOVACIÓN 2015

El PCTI 2015 fue presentado y aprobadopor el Consejo del Gobierno Vasco en el mesde diciembre, tras la presentación en no-viembre al Consejo Vasco de Ciencia, Tecno-logía e Innovación (CVCTI), y una vez incor-poradas sus aportaciones.

De esta forma se ha cerrado la cuarta y úl-tima fase del proceso de elaboración del Plande Ciencia, Tecnología e Innovación 2015,que ha contado con la participación de másde 350 personas en representación de em-presas, universidades, centros de investiga-ción y otros agentes del sistema vasco de innovación. Todos ellos han contribuido consus aportaciones a lo largo de las más de 30reuniones de trabajo y foros de contrastedesarrollados a lo largo del proceso.

La labor fundamental de Innobasque en elproyecto ha consistido en suministrar las me-todologías que han permitido trasladar lasorientaciones estratégicas iniciales recibidasdel CVCTI y transformarlas en un plan, consus objetivos, programas e instrumentos. To-do ello teniendo en cuenta las mejores prác-ticas internacionales en materia de políticasde ciencia, tecnología e innovación.

Un Plan Interinstitucional volcado en la generaciónde riqueza y bienestar

Interpretando los elementos de entorno para poderentender, anticipar y planificar

Posicionamiento de nuestro Sistema de Ciencia,Tecnología e Innovación

Las apuestas de focalización (5 mercados y 3capacidades transversales)

Arquitectura Estratégica (9 objetivos y 22 líneasestratégicas, con sus correspondientesprogramas e instrumentos)

Avanzando en la implantación de un modelo degobernanza multinivel

Un compromiso presupuestario para alcanzarel 3% de gasto en I+D sobre el PIB en 2015

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

El nuevo PCTi 2015 establece como objetivo último revitalizar el crecimiento económico,el empleo y el bienestar de Euskadi impulsando actividades que generen mayor valor aña-dido a través de la ciencia, la tecnología y la innovación. Y para ello el plan se organiza enlos siguientes apartados:

Gipuzkoa Berritzen celebró en el Palacio Kur-saal el segundo Berritzaileen Topaketa del año.El acto se inició con la Asamblea de la red, en laque se informó de los proyectos llevados a ca-bo durante 2011 y la ejecución del presupues-


10 < Innobasque 2011

El pasado mes de diciembre se celebró enel Palacio Euskalduna de Bilbao la jornada delanzamiento del Pacto Social por la Inmigra-ción en Euskadi impulsada por la Dirección deInmigración de Gobierno Vasco. Innobasqueha contribuido en el establecimiento del diag-nóstico compartido sobre los retos y oportu-nidades que el fenómeno de la inmigraciónplantea para Euskadi.

En este acto, en el que se dio inicio a unproceso participativo, se presentó a las prin-cipales entidades del sector, así como a otrotipo de agentes de la CAPV, el documento ba-se del Pacto, que parte del convencimientode que la Euskadi de mañana será una socie-

dad más diversa de lo que ya es actualmente. La diversidad se ve como una oportunidad

para la sociedad vasca, lo que en opinión delos redactores del documento base, debe ha-cer cambiar la perspectiva sobre la inmigra-ción, por tratarse de una realidad estructuraly no de un fenómeno transitorio. Por lo tan-to, el esfuerzo social e institucional deberácentrarse no tanto en la acogida como en lagestión de la diversidad y, sobre todo, en laintegración del colectivo inmigrante y de lassegundas generaciones, éstas últimas, fun-damentalmente, a través de la educación.[Bilbao, 14 de diciembre de 2011] [INNOVA-CIÓN SOCIAL]

PACTO SOCIAL POR LA INMIGRACIÓN

UNIÓN EUROPEA:PROGRAMA PARA EL CAMBIO Y LAINNOVACIÓN SOCIALES

Colaboración con el Gobierno Vasco en lasaportaciones a la Comisión Europea sobre elPrograma de la Unión Europea para el Cam-bio y la Innovación Sociales (PCIS) con vistasa la elaboración del Dictamen del Comité deRegiones (CDR) sobre Europa 2020.

El PCIS se presenta como un instrumentode apoyo al empleo y a las políticas socialesy formará parte de la propuesta de la Comi-sión en materia de política regional, social yde empleo de la UE para el período 2014-2020.

El programa respaldará la coordinación depolíticas, la puesta en común de las mejoresprácticas, el desarrollo de capacidades y elensayo de políticas innovadoras, con el áni-mo de potenciar las medidas que han cose-chado mayor éxito con apoyo del Fondo So-cial Europeo. [INNOVACIÓN SOCIAL]

El Basque Center on Cognition, Brain andLanguage (BCBL) y el Colegio Sagrado Cora-zón Carmelitas, presentaron en la sede de es-te último, el proyecto COEDUCA que reúne acientíficos destacados en un programa de in-vestigación innovador e interdisciplinar, di-señado para estudiar el desarrollo de dos ha-bilidades cognitivas capitales para la educa-ción, la lectura y la atención, centrándoseparticularmente en los mecanismos de ad-quisición de la lectura, la comprensión de tex-tos y el modo en que estas habilidades sonreguladas por los mecanismos atencionales yemocionales.

Este estudio longitudinal en el ámbito edu-cativo deriva de la publicación “Conocer el ce-rebro para la excelencia en la educación” pre-sentado en 2010. El estudio ofrecerá resul-tados que permitirán, en el futuro, contar conuna base científica experimentada de los ha-llazgos en relación con la Neuroeducación.[Vitoria-Gasteiz, 13 de octubre de 2011] [INNOVACIÓN SOCIAL].

PROYECTO COEDUCA


Informe 2011/4 > 11

Líneas de trabajo abiertas- Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2015- Hacia una Ley de Aprendizaje a lo Largo de la

Vida en Euskadi- Proyecto Europeo de Aprendizaje a lo largo de

la Vida – LABS2LEARN- Consejo Asesor del Lehendakari- Estrategia de Empleo- Municipios Siglo XXI- EcoEuskadi 2020- Pacto Social por la Inmigración- Mujeres en el ámbito rural- Innovación y participación ciudadana en las

políticas públicas locales- E-Inclusión

SERÁ NOTICIA

- Presentación del documento de conclusionesdel Taller Visión Municipio XXI

- Presentación de los resultados de lasencuestas sobre valores para una sociedadinnovadora

- Presentación al Consejo de Gobierno yParlamento Vasco de la Ley de AprendizajePermanente para su aprobación

- Publicación de las conclusiones de la VIIIedición del Día Internacional de las MujeresRurales en Euskadi “Participación y aportacióneconómica de las mujeres en el medio rural”

RESULTADOS

- Asamblea de Gipuzkoa Berritzen y 2ºBerritzaileen Topaketa [Donostia, 29 denoviembre de 2011]

- Lanzamiento del Pacto Social por laInmigración en Euskadi [Bilbao, 14 dediciembre de 2011]

- Aprobación por el Consejo del Gobierno Vascodel Plan 2015 de Ciencia, Tecnología eInnovación [diciembre de 2011]

MUJERES EN EL ÁMBITO RURAL

Colaboración activa en diversos encuen-tros, promovidos por la Comisión de MujeresRurales y la Dirección de Gabinete del Depar-tamento de Medio Ambiente, PlanificaciónTerritorial, Agricultura y Pesca de GobiernoVasco, con el objetivo de lograr que las muje-res rurales de la CAPV cuenten con un marcopara facilitar el derecho al desarrollo, a la sa-lud y al bienestar, así como al reconocimien-to de su trabajo.

Fruto de esta colaboración, se celebró laVIII edición del Día Internacional de las Muje-res Rurales en Euskadi, bajo el título “Partici-pación y aportación económica de las muje-res en el medio rural”. El acto contó con la po-

nencia especializada de Yo-landa Jubeto, profesora

de la UPV/EHU y ex-perta en economíafeminista, cen-trando el hilo dela jornada en laparticipación y

aportación econó-mica de las mujeres

en el medio rural.

Las aportaciones de todas las personasparticipantes en el encuentro se recogeránen un documento de conclusiones que esta-rá disponible en el primer trimestre de 2012.[Ordizia, 15 de octubre de 2011] [INNOVA-CIÓN SOCIAL]

CONGRESOINTERNACIONAL DEAPRENDIZAJE A LOLARGO DE LA VIDA

Innobasque ha coordinado y dinamizadolas jornadas de trabajo enmarcadas en elCongreso Internacional de Aprendizaje a lolargo de la Vida, convocadas por el Departa-mento de Educación, Universidades e Inves-tigación de Gobierno Vasco, con el objetivode situar la educación como eje central decompetitividad para el país.

Las aportaciones de los participantes, quefueron presentadas durante el cierre del con-greso, se recogerán en una publicación edi-tada por Gobierno Vasco. [Donostia, 7 - 9 denoviembre de 2011] [INNOVACIÓN SOCIAL]



II. Alineándonos conel entorno - LAE Líneas de Acción

Estratégica 2010-2012

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

¿Qué son las dinámicas de transformación?

Nuestros retos son los de todas lassociedades avanzadas que orientan sufuturo hacia un modelo de desarrollo ycrecimiento sostenible, coherente consus aspiraciones de apoyar y protegerla aportación de su industria,aumentado la competitividad ypresencia mundial. La vía en la que seaplica este objetivo genérico pasa porla innovación, tanto en Euskadi como

en el resto del mundo, porque en lainnovación pueden residir las clavesde este proceso. En este camino, conla Transformación en el horizonte,estamos trabajando para desplegar lared innovadora vasca y aplicarla asectores clave.

Con este objetivo de activación nosalineamos con 5 macro-tendenciasglobales, 5 dominios en los queInnobasque ha venido trabajandodesde su inicio:> Desarrollo social> Desarrollo Económico

> Sostenibilidad> Salud y Calidad de vida> Nuevos Escenarios

El resultado actual del cruce de estos5 dominios nos ha permitido definircuatro grandes dinámicas detransformación que consideramosdecisivas y sobre las que estamoscentrando nuestros esfuerzos en2010/2011: Economía Ecoinnovadora,Aceleración de Empresas, Desarrollo einternacionalización del Cuarto Sector(economía social), y SociedadEfisaludable y Calidad de Vida.


Informe 2011/4 > 13

> Celebración del I Cleantech Day en Euska-di, organizado por Innobasque y la Univer-sidad de Deusto, con el objetivo de promo-ver el desarrollo del sector de las tecnolo-gías limpias en Euskadi. Este foro de inversores, grupos empresa-riales, empresas, emprendedores, institu-ciones públicas y diversos agentes vincu-lados a la ecoinnovación, se dieron cita enel Parque Científico y Tecnológico de Biz-kaia para conocer de primera mano el gra-

do de desarrollo del sector vasco de lastecnologías limpias, así como un conjuntode proyectos concretos en forma de startups o empresas en crecimiento.El I Día de las Tecnologías Limpias constóde dos jornadas complementarias: la reu-nión semestral del Europe Cleantech Advi-sory Board y la celebración de la final de laCompetición Global de Ideas, Spain Clean-tech Open.Ambos encuentros contribuyeron a la mo-

vilización de los agentes del ecosistema deciencia, tecnología, innovación y empresade Euskadi relacionados con las tecnolo -gías limpias, dando un paso más en la cons- tru cción de un sector con gran potencialactual y futuro, y haciendo visibles pro-yectos concretos en las distintas etapasdel ciclo de vida (ideas, startups, Pymes yempresas consolidadas). Se ha publicado un documento que recoge

las conclusiones de las jornadas Cleantech,hace un seguimiento de los primeros resulta-dos obtenidos, y ofrece un avance de los pró-ximos pasos. [3 - 4 de octubre de 2011]

> Cleantech Forum Europa 2012: acuerdo deInnobasque con Cleantech Group para po-sicionar Euskadi como plataforma de de sa-rrollo en tecnologías limpias del sur de Eu-ropa (Cleantech HUB), que permitirá la par-ticipación de empresas vascas en el Forumde Munich de 2012- Comité de expertos de Ecoinnovación: ce-lebración de la segunda sesión del Comitépara establecer el enfoque de participa-ción del Cleantech HUB e incorporación denuevas organizaciones: Sener, CIE Auto-motive, Gestamp y Arteche [13 de di-ciembre de 2011]

- Apertura a empresas y emprendedoresdel proceso de solicitud para la presenta-ción de proyectos empresariales eco-innovadores al “Entrepreneur ShowcaseApplication Proccess” de Cleantech Group

> II Premios PERSEO (Innovación Tecnológicaen Energías Renovables). Innobasque cola-bora con Iberdrola en la promoción del ac-to de entrega, en la nueva sede de la TorreIberdrola [30 de noviembre de 2011]

> Crear una marca de liderazgotecnológico competitivo

> Buscar el equilibrio entrecrecimiento económico – empleo yel impacto medio ambiental(desarrollo sostenible)

> Mejorar los márgenes y larentabilidad sobre el capitalinvertido

DINÁMICA Economía ECOINNOVADORAPropósitos de la dinámica

ECO-FINANCIACIÓN – CLEANTECH DAY



RESULTADOS

- I Cleantech Day en Euskadi: participación de100 empresas y 16 fondos de inversión inter-nacionales [3 - 4 de octubre de 2011]

- II Seminario de formación sobre una metodolo-gía para la elaboración del estudio temático deecoinnovación [7 de octubre de 2011]

- 1º Caso de “Cooperación para el desarrollo eimplementación de un modelo innovador degestión de residuos en Euskadi”

- Encuentro sobre innovación en ciudades con elAyuntamiento de Barcelona [1 de diciembre de2011]

- Informe sobre la situación de la oferta de pro-ductos y servicios en el ámbito de la edifica-ción sostenible en la CAPV [diciembre de2011]

SERÁ NOTICIA

- Hoja de Ruta para la Edificación Sostenible enla CAPV

- Gestión de la presencia de Euskadi en elCleantech Forum Europe 2012: panel deexpertos, stand, showcase, representacióninstitucional y “business match”

- Identificación de proyectos que participarán enel “Entrepreneur Showcase ApplicationProccess” [febrero de 2012]

- Informe sobre Ecoinnovación- Casos de éxito en Ecoinnovación

ACCIONES PARA EL FOMENTO DE LA ECOINNOVACIÓN EN LA CAPV

> Casos de éxito en ecoinnovación, desarro-llados con el objeto de posicionar Euskadicomo un referente en Ecoinnovación:- II Seminario de Formación sobre la meto-

dología para la elaboración del estudio te-mático de ecoinnovación, dirigido a re-dactores e investigadores de las 3 uni-versidades vascas [7 de octubre de2011]

- Redacción del I Caso de “Cooperación pa-ra el desarrollo e implementación de unmodelo innovador de gestión de residuosen Euskadi” con CIE Automotive, EKONORy la Dirección de Calidad Ambiental deGobierno Vasco

- Puesta en marcha de los casos de Eroski(ecodiseño en marcas propias), ZIV(SmartGrids), Fagor (ecodiseño en bienesde consumo), IDOM (edificación sosteni-ble) y ABG Biotech (ecodiseño con bio-tecnologías)

- Identificación de un nuevo caso: Ayunta-miento de Vitoria-Gasteiz (Plan de Movi-lidad Sostenible de la European Green Ca-pital 2012)

> Inversión privada en I+D+i verde: finalizaciónde la encuesta para la obtención de los datosde inversión

> Ciudad Eco-inteligente:- Participación, junto con el Ayuntamiento de

Bilbao, en el encuentro sobre innovación enciudades con el Ayuntamiento de Barcelona[1 de diciembre de 2011]

- Colaboración con Tecnalia, Fundación Me-trópoli y Ayuntamiento de Bilbao, en la jor-nada “The Knowledge Revolution Singa-pur+Bilbao” [17 de noviembre de 2011]

EDIFICACIÓN SOSTENIBLE> Presentación del informe de con-

clusiones de la encuesta sobrela situación de la oferta deproductos y servicios en elámbito de la edificación sos-tenible existente en la CAPV[diciembre de 2011]

> Colaboración con Building Per-formance Institute Europe(BPIE). Participamos en la pre-sentación de diversos estudios,entre los que se encuentra la Hojade Ruta para 2050 para la mejorade la eficiencia energética en la edi-ficación

> Elaboración del diagnóstico de las nece-sidades de formación y capacitación deprofesionales en el ámbito de la edificaciónsostenible en la CAPV, que permitirá la reali-zación de un plan de acción que garantice laadecuada capacitación de los profesionalesde los sectores implicados en este ámbito(construcción, arquitectos e ingenieros, fabri-cantes, gestores de residuos, etc.), y que pue-da ser incluido en el Plan de Empleo que seestá elaborando desde el Gobierno Vasco pa-ra el año 2012 y posteriores

> Búsqueda de fuentes de financiación euro-peas para la Edificación Sostenible a travésdel Banco Europeo de Inversión (BEI)


Informe 2011/4 > 15

DINÁMICA SOCIEDAD EFISALUDABLE YCALIDAD DE VIDA

PAPEL DE INNOBASQUE> Promover entornos donde organizaciones públicas y privadas, personas y comuni-

dades colaboren en la definición, desarrollo e implantación de iniciativas innovadorasen cooperación

> Trabajar entre y a través de las fronteras entre los diferentes agentes que confor-man la constelación de valor de la salud

> Promover el acercamiento entre agentes con diferentes perspectivas, para captar yacelerar la puesta en marcha de nuevas ideas y nuevos enfoques

¿Qué es?

Una acción simultánea y coordinadaen 4 ámbitos de actuación(alimentación, envejecimiento activo ysaludable, cronicidad, y desarrollo delsector de tecnologías sanitarias), queactiva la mayor parte de laconstelación de valor de la salud, ypermite avanzar de manerasignificativa en la consecución de 3objetivos: > Vivir más y mejor> Generar valor económico en el

entorno> Contribuir a la sostenibilidad del

sistema sociosanitario

ALIMENTACIÓN Y HÁBITOS DE VIDA

> Lanzamiento de GOSASUN

GOSASUN es un movimiento socioeconómi-co que tiene como objetivo fomentar hábitosde vida más saludable en alimentación, acti-vidad física y gestión emocional.

Para que se produzca un cambio en la so-ciedad no solo es necesario que las personasse comprometan con cambios a título indivi-dual, sino que es imprescindible que nuestrosentornos (educativos, laborales, municipales,…) se impliquen para facilitar y promover di-chos cambios. En GOSASUN se buscan ambostipos de compromiso.

Este movimiento va a ser, además, fuentede desarrollo y beneficio en nuestro tejidoeconómico a través de la generación de nue-vos productos, servicios o negocios, mejorascompetitivas, etc.

A lo largo del último trimestre de 2011 sehan realizado 2 encuentros para el lanza-miento de GOSASUN:

- I Taller de Conexión de agentes, al queacudieron 52 personas representando aorganizaciones públicas y privadas quetrabajan en los 3 ámbitos: alimentación,actividad física y gestión emocional. Elobjetivo del encuentro fue, no solo pre-sentar y contrastar la idea con los partici-pantes, sino también buscar su colabora-ción para completarla y mejorarla, comen-zar a tejer la red de agentes, y buscar uncompromiso de continuidad [29 de no-viembre de 2011]

- Presentación, en colaboración con el Ayun-tamiento de Bilbao y Alhóndiga Bilbao, conla asistencia de más de 200 personas. Enel acto participaron Lola Elejalde, Respon-sable de la dinámica de Sociedad Efisalu-dable de Innobasque; Oihane Agirregoitia,Concejala de Salud y Consumo del Ayunta-miento de Bilbao; Jon Zuazagoitia, Subdi-rector de Salud Pública del Departamentode Sanidad y Consumo del Gobierno Vasco;Txemi Mera, Director de Relaciones Exter-nas de Eroski; José Antonio González, Fun-dador y Presidente de Sycom Training yPromotor del Consorcio de InteligenciaEmocional; Bharat Yogacharia, de la Escue-la de Risa Inteligente y maestro de medi-tación y yoga, y Dionisio Horrillo de FrutasDioni. [Bilbao, 18 de diciembre de 2011]


> KATILU

Diseño y elaboración de la estrategia Kati-lu 2012, identificación y selección de dinámi-cas y metodologías que se utilizarán y diseñodel espacio colaborativo de la comunidad Ka-tilu, ubicado en Neiker, Arkaute (Álava). Paraello se hac o n t a d ocon la co-laboraciónde las em-presas deld e p a r t a -mento de Medio Ambiente, Planificación Te-rritorial, Agricultura y Pesca del Gobierno Vas-co, IKT, Itsasmendikoi, Kalitatea y Neiker, envirtud de un acuerdo de colaboración firmadocon Innobasque.


ENVEJECIMIENTO ACTIVO

Ponencia “Euskadi envejece”, en la que sepresentaron las líneas de actuación en Enveje-cimiento desarrolladas por Innobasque dentrode la jornada “Innovación para un Envejeci-miento Activo y Saludable”, organizada porSPRI. En el acto participaron cerca de mediomillar de expertos que compartieron experien-cias y opiniones sobre las oportunidades denegocio y de riqueza que se ofrecen ante elpaulatino envejecimiento de la población. [Bil-bao, 2 de diciembre de 2011]

La comarca de Goierri ha iniciado el análisisde sus competencias, entendiendo por compe-tencia la combinación entre tecnología, activosy resultados, y haciendo hincapié en la necesi-dad de combinar la identificación de las mis-mas con su cuantificación y /o cualificación, decara a facilitar la diversificación empresarial.

Se han mantenido contactos con Vinnova,Agencia de Innovación de Suecia, la Universi-dad de Nápoles, el Danish Technological Insti-tute, Smart-homes (Holanda) para la “Creacióny aprovechamiento de una red nacional e in-ternacional”.

DESARROLLO SECTORIAL DE TECNOLOGÍAS SANITARIAS

CRONICIDAD

Alineándonos con la Estrategia para abordarel reto de la cronicidad en Euskadi del Depar-tamento de Sanidad y Consumo del GobiernoVasco, Innobasque ha colaborado con Osaki-detza en la identificación de contenidos prác-ticos para la plataforma Osarean-Osakidetza enred, y la conceptualización de “sanidad híbrida”.

SERÁ NOTICIA

- Plan de Salud del Gobierno Vasco- Identificación de nuevos proyectos para cola-

borar en la implantación de la “Estrategia paraabordar el reto de la cronicidad en Euskadi” delDepartamento de Sanidad y Consumo del Go-bierno Vasco

- Caso “Claves del éxito de una historia de coo-peración entre competidores: el caso de sietegrandes cocineros vascos” en las XXII Jornadasluso-españolas de gestión científica [Vila Real- Portugal, 1 – 3 de febrero de 2012]

- Acuerdo de colaboración con agencias de desarrollo comarcal para el desarrollo del sector de tecnologías sanitarias.

RESULTADOS

- Lanzamiento de GOSASUN: 50 agentesadheridos y más de 200 personascomprometidas

- Participación de centros educativos vascos enel programa TAS de la Fundación Alícia

- 6 nuevos nodos en la red nacional einternacional

> Aktibili

Elaboración del Plan Vasco de Actividad Fí-sica, Aktibili -promovido por el Gobierno Vas-co- dentro del grupo de expertos “Toda la so-ciedad” y al que se han sumado las 3 diputa-ciones, los ayuntamientos de las 3 capitalesvascas y Eudel.

> Reinventando hábitos debienestar y salud en Bilbao

Colaboración en la reflexión estratégica dela Comarca de Bilbao de Osakidetza “Reinven-tando hábitos de bienestar y salud en Bilbao”.Más información: http://estomedavidilla.word-press.com/

> Programa TAS

Innobasque ha colaborado con la FundaciónAlícia (www.alicia.cat) en el Programa TAS,“Tú y Alícia por la Salud”, promoviendo la par-ticipación de colegios vascos en este progra-ma que tiene como objetivo conocer mejor loshábitos alimentarios y de actividad física delos estudiantes de secundaria, y ayudar a quesean ellos mismos quienes diseñen y elabo-ren estrategias de mejora.


Informe 2011/4 > 17

DINÁMICA ACELERACIÓN DE EMPRESASSITUACIÓN DE LOSPROYECTOS EN MARCHA

Empresas en la fase I: proceso de aceleración

> Hib: 4 acuerdos cerrados con UlmaConstrucción, Ulma Hormigón Políme-ro, Virtualware y Lantegi Batuak. • Presentado el nuevo prototipo de

construcción modular en la Feria Ex-poquimia [Barcelona, 14 - 18 de no-viembre de 2011]

• Firma del acuerdo de adhesión al Bil-bao Labs Summit 2012, en el Centrode Innovación del BBVA [Madrid, 16de noviembre de 2011]

• Entrega a Hib de un certificado quela reconoce como la primera empresaEIPG con alto potencial de crecimien-to del Acelerador de Empresas de Innobasque [Bilbao, 18 de octubre de2011]

> Virtualware: con-tactos y negociacio-nes con Orza, enti-dad de inversión di-recta dedicada a latoma de participa-ciones en empresas.Firma del acuerdocon Innobasque co-mo segunda empre-sa EIPG que entra enel Acelerador de Em-presas [Zamudio, 13de diciembre de2011]

Empresas validadas por el grupo de contraste

> Unicorp: creación de una asociación sinánimo de lucro ligada al objeto de la em-presa

> Kera-Coat: contactos bilaterales con elsector del tubo y proceso de industriali-zación de diferentes productos

> Doocuments: contactos bilateralescon diferentes agentes

> Intragestión: primer encuentro decontraste con la participación de16 asistentes. Inicio de las reu-niones bilaterales

Empresas en la fase inicial del proceso

> Art-Panel: ha presentado el plan de ne-gocio. Encuentros bilaterales con agen-tes de interés como Orona

> Dokudea: preparación de lacreación del grupo de con-traste para posteriormentecelebrar el primer encuentro

> Contactos con 7 empresas parasu incorporación al Acelerador:Xramp, Merkopolis, Urban Inteli-gent, Inge Innova, Grupo Urbe-gui, Bitek Telecomunicaciones yZeinu

SERÁ NOTICIA

- Presentación del proyecto de Intragestión a lasmicropymes de Gaia

- Se está poniendo en marcha una sociedad con-junta entre Tubacex y Kera – Coat

RESULTADOS

- Acuerdo de colaboración de Hib con UlmaHormigón-Polímero y Virtualware

- Entrega del certificado con el Sello delAcelerador de Empresas de Innobasque a Hib yVirtualware [18 de octubre y 13 de diciembrede 2011]

- Firma del acuerdo de adhesión al Bilbao LabsSummit 2012 [Madrid, 16 de noviembre de2011]



DINÁMICA CUARTO SECTOR

¿Qué es?

> El objetivo de esta dinámica esdesarrollar actividad empresarial confines sociales, ofreciendo un marco detrabajo global que potencie lascapacidades de las organizaciones queactualmente operan en este terreno,con la puesta en marcha de nuevasiniciativas de trabajo globales, yfomentando su internacionalización

RESPONSABILIDADSOCIAL EMPRESARIAL:DEFINICIÓN MARCOMETODOLÓGICO

Continúan los trabajos del marcometodológico para la planificación de unaestrategia de RSE, y adicionalmente laasignación de recursos para su implantaciónpor parte de las empresas de la CAPV.

Este marco de referencia, de carácterinnovador, ha sido contrastado con 4organizaciones vascas: Izar Tools, YOR S.A.,Engranajes Juaristi y Autobuses Vigiola, yayudará a avanzar hacia la competitividadsostenible, dando respuesta a tres objetivos:

- Ofrecer a la comunidad empresarial einstitucional de la CAPV un marco dereferencia para determinar el grado deavance de las empresas en RSE

- Ofrecer un medio para que la empresaanalice su posición en sostenibilidad y susoportunidades de mejora

- Ofrecer a las instituciones y agentes depromoción de la RSE una propuesta desistema de contraste y reconocimiento de lasempresas avanzadas en sostenibilidad

EMPRENDIMIENTOSOCIAL

Finalizado el informe del proceso deCoCreación, cuyo objetivo ha sido definir unmodelo de apoyo para la empresa socialinnovadora. Dicho informe recogerá losantecedentes, objetivos, cronología, accionesdesarrolladas, junto con indicadores deproceso y cumplimiento.

BASE DE LA PIRÁMIDE

Innobasque presentó su programa deinternacionalización del cuarto sector – Basede la Pirámide en el marco del Curso"Oportunidades para la mayoría: Negocioscon la Base de la Pirámide", organizado porIBEREMEPRENDE y EPIC (Escuela deProfesionales de Inmigración y Cooperación),con la colaboración de la Comunidad deMadrid y la Fundación Adecco. En el cursoparticiparon 40 alumnos, en su mayoríainmigrantes de perfil emprendedor. [Madrid,5-6 de octubre de 2011]

CONSORCIO CUARTO SECTOR

El Consorcio del 4º Sector contará con laparticipación de los principales agentesempresariales, científico-tecnológicos,políticos y sociales que actualmente formanparte de la plataforma de socios deInnobasque.

Este Consorcio se presentará en elSeminario Internacional del 4º Sector que secelebrará en el Palacio Europa de Vitoria-Gasteiz el 28 de febrero de 2012.

Finalizado el trabajo en colaboración conlas tres universidades vascas (UPV/EHU,Mondragon Unibertsitatea y Universidad deDeusto) para la redacción del diagnóstico desituación (estado del arte) del 4º Sector enEuskadi. Este documento, disponible en lapágina web de Innobasque, ha dado pie alinicio de una nueva experiencia quedenominamos “inteligencia colectiva” paraimpulsar el enriquecimiento y la generaciónde una conceptualización compartida.

SERÁ NOTICIA

- Seminario Internacional del 4º Sector [28 defebrero de 2012]

- Open Space sobre Emprendimiento Social enEuskadi [febrero de 2012]

- Finanzas sociales: lanzamiento de un grupo detrabajo

- Presentación de Momentum Project,herramienta de financiación de emprendimientosocial [Koopera, Bilbao – 23 enero de 2012]

RESULTADOS

- Presentada la línea de actuación de RSE y dela publicación “RSE y competitividad enEuskadi, una aproximación desde la InnovaciónSocial” [Vitoria-Gasteiz, 29 de noviembre de2011]

- Informe de CoCreación


Informe 2011/4 > 19

RESULTADOS

- Openideiak ha alcanzado este trimestre la cifrade 4.340 personas registradas

- 202 grupos de trabajo

ENTORNOS: desarrollando colaboraciones

¿Qué es?

> La innovación reside en laspersonas, y las capacidades que éstasdesarrollan constituyen el principalvalor de la sociedad. La innovación es,por lo tanto, un proceso extendido,que impacta en empresas, enentidades de todo tipo, eninstituciones públicas y privadas, en lacultura, en la vida de las ciudades…Una parte fundamental de nuestrotrabajo es contribuir a desarrollar lascapacidades de las personas (de lasociedad) para que la Transformaciónque estamos impulsando se soportesobre bases reales y perdurables. Eneste sentido, desarrollamos iniciativasde diversa naturaleza quecomplementan las dinámicasanteriormente descritas

Líneas Abiertas

Herramienta de colaboración y participa-ción. Esta Comunidad ofrece una plataformadinámica que Innobasque pone a disposiciónde todas las organizaciones, públicas y priva-das, para fomentar la innovación abierta apli-cada a todo tipo de retos en los que, como so-ciedad y como personas, podemos desarrollariniciativas relacionadas con el desarrollo eco-nómico, social y humano (medioambientales,empresariales, tecnológicas, sociales, cultu-rales). La Comunidad permite dinamizar pro-puestas de innovación abierta en todas lasorganizaciones, ya que es una herramientadisponible para todos nuestros socios y sedespliega en todas las líneas de acción es-tratégica. www.openideiak.com

RETOS POR EL BIEN COMÚN

Se ha difundido 1 nuevo reto:

> CONCURSO DEUSTO EMPRENDE. Como colo-fón a la Semana del Emprendimiento, DeustoEmprende 2011, la Dirección de Innovación yEmprendimiento de la Universidad de Deustoha lanzado un concurso para premiar la mejoridea empresarial. La convocatoria de este con-curso está dirigida a toda la comunidad uni-versitaria, en especial, a los estudiantes deBilbao y Donostia. Las candidaturas deben cumplir los siguien-tes requisitos: ser innovadoras, tener comoobjetivo la creación de una empresa, que laidea de negocio provenga de personas perte-necientes a la universidad y tener aplicaciónen el mercado.

Cumplimos un año desde que iniciamos lasección Co-creando, entrevistas querecogen las experiencias de empresas,iniciativas o proyectos que se han llevadoa cabo con el principio de co-creación.

Sabemos que co-crear no es fácil pero sífundamental, y por eso queremosreconocer a todas esas personas que hancompartido su experiencia a través deOpenideiak. Para ello hacemos unpequeño repaso de esas entrevistas:

http://blog.openideiak.com/2011/11/un-ano-de-co-creacion/

OPENIDEIAK

> Openideiak

> Consorcio de Inteligencia Emocional

> Hizkuntzen Industria

> Casos de gestión avanzada

> Foro Itaca

> Red Esp@

35 personas participaron en la “Jornadaempresarial de la Industria de la Lengua2011”, organizada por la Asociación Languneen el Polo de Innovación GARAIA.

Este encuentro se celebró con el objetivode potenciar la cooperación entre todos losagentes del sector de la industria vasca de lalengua, incluyendo los ámbitos de traducción,enseñanza de idiomas, contenidos y tecnolo-gía. [Mondragón, 16 de diciembre de 2011][GIPUZKOA BERRITZEN]

HIZKUNTZEN INDUSTRIA



Proyecto colaborativo que pone en valor elimpacto de la creatividad innovadora en la so-ciedad. Permite conocer y reconocer a perso-nas inquietas de ámbitos muy diversos y enentornos vitales muy diferentes. Innobasquedecidió lanzar esta iniciativa para identificar,reconocer y movilizar la actitud innovadora eincorporarla a la Red de Personas.

Se han incorporado 4 nuevos es-labones a las cadenas: Borja Sara-cho, Miryam Artola, Imanol Apalate-gui y Joxean Sáez de Okariz.

CADENA DE RECOMEDACIONES

¿QUÉ ES PARA TÍ LA INNOVACIÓN?

SERÁ NOTICIA

- Curso monográfico sobre cómo participar enOpenideiak a través de los KZGuneas [febrerode 2012]

- Casos de Innobasque: elaboración y difusiónde los estudios temáticos de cooperacióninternacional e intraemprendizaje y de loscasos Leroy Merlin, Volvone y First LegoLeague Euskadi

- Presentación pública del Informe sobre elSector de la Industria Vasca de la Lengua[febrero de 2012]

RESULTADOS

- Suka gana el premio “The Ten Million Project”[Donostia, 29 de noviembre de 2011]

- Presentado el informe de la Industria de laLengua 2011 [Mondragón, 16 de diciembre de2011]

Finalizada la 3ª edición de la iniciativa TheTen Million Project, en la que cabe destacarsu elevada participación. En total se presen-taron 36 proyectosque se pueden or-ganizar dentro delos siguientes blo-ques o ámbitos: so-cio-sanitario (3),sociedad (4), me-dioambiente (4),marketing y comu-nicación (5), coci-na-al imentación(4), energía (5),formación (2), lo-gística y transpor-te (6) y ocio-turis-mo-deporte (3).

De todos los pro-yectos presenta-dos, en una prime-ra fase se prese-leccionaron 9, paraposteriormente se-leccionar los 3 fi-nalistas, que fue-ron KBE, Anateusky Suka. Tras la pre-sentación de susrespectivos pro-yectos por partede los promotores,el jurado proclamó

ganador a Suka. Este proyecto liderado porTecnalia, es la suma del diseño de Basque Cu-linary Center; de la fabricación de Ameztoi y

finalmente, Arista y TAK firman la comunica-ción e imagen. Suka tiene vocación de con-vertirse en una empresa que diseñe platos dealta cocina y los ofrezca al consumidor finalpara que éste los elabore. [Donostia, 29 denoviembre de 2011] [GIPUZKOA BERRITZEN]

Más información en: www.the10million-project.com

THE TEN MILLION PROJECT

Borja Saracho: “Innovar es crear algo diferente a lo que existía y que llama la atención”

“Es difícil pero apasionante, y cuando encuentras el camino es más fácil innovar que copiar”

Miryam Artola: “Siempre hemos vinculado innovación con cerebro, pero también consiste en usar otras subjetividades”

“Es contar la historia de una forma diferente”

Imanol Apalategui: “Innovar es cambiar en un ambiente de libertad y de negociación con el medio”

“Es imposible innovar si no tienes imaginación, si no estás abierto a otras ideas”

Joxean Sáez de Okariz: “Innovar es estar permanentemente atento a lo que ocurre alrededor”

“Arriesgar por algo”


Informe 2011/4 > 21

RESULTADOS

- El CIE cuenta ya con 97 organizaciones y 170personas

- La presencia del CIE en las redes socialessigue creciendo de manera destacada: 3.660seguidores en Facebook, y 441 en Linkedin

emolaboratorio

Celebrados 3 talleres monográficos con laparticipación de un total de 87 personas:

- Gestión de las relaciones. Música expe-riencial y diseño humano [20 de octubrede 2011]

- Habilidades de vida y bienestar. La ruedadel bienestar subjetivo [24 de noviembrede 2011]

- Cierre del año y nueva etapa. ReflexiónCIE y networking [16 de diciembre de2011]

Además, se celebraron otros 2 talleres, enlos que tomaron parte 28 personas, con el si-guiente contenido:

- Focus Group “Presentismo y dirección depequeñas empresas: ¿Qué ganamos per-diendo de vista el tiempo?”, enmarcadoen el proyecto de investigación-acciónparticipativa “Nuevos enfoques empresa-riales, nuevos recorridos hacia la igual-dad”, con la colaboración de Emakunde[28 de octubre de 2011]

- Taller informativo para explorar la partici-pación en el proyecto universidad-empre-sa “Equipos de innovación, instrumentosde desarrollo organizativo” dirigido a con-sultores colaboradores en los programasBILGUNE de la Diputación Foral de Bizkaia[16 de noviembre de 2011]

e.factory.coop

> Laboratorio Empresas Delfín (LED), creadopara generar nuevo conocimiento en ges-tión basada en las personas y provocar latransformación organizativa desde las per-sonas y la participación. El equipo LED continua su colaboración conla Policía Municipal de Vitoria-Gasteiz, einicia una nueva colaboración con los Ser-vicios Centrales de Osakidetza

> Equipos de innovación (personas y contextosorganizativos). 6 nuevas organizaciones hanpuesto en marcha equipos de innovación, trasrecibir la formación de facilitadores. Estas 6empresas, Fundación Novia Salcedo, Ingema,Ayuntamiento de Vitoria-Gazteiz, Iparbit, Ar-tez y Getxo Kirolak, constituyen el segundopanel del proyecto.Además, en diciembre otras 7 nuevas or-ganizaciones iniciaron la formación deequipos de innovación.Este proyecto, en colaboración con el de-partamento de Psicología de UPV/EHU,profundiza en la metodología de formacióny funcionamiento de los equipos de inno-vación

> El equipo Art.e ha diseñado y está de sarro-llando el ciclo de talleres “Triciclo Expe-riencial” con la colaboración del área de Innovación Social y Emprendizaje de la Uni-versidad de Deusto.

En este proyecto se unen las artes escéni-cas con el desarrollo de competencias so-cioemocionales

Anfiteatro

> Taller “Innovación basada en las personas”con 80 estudiantes de Comunicación, de laUniversidad de Deusto [Donostia, 11 deoctubre de 2011]

> Jornada informativa sobre “La innovacióndesde la persona y el CIE” con un equipo deestudiantes de Educación Social de laUPV/EHU [2 de diciembre de 2011]

> Taller “Cómo gestionar tu futuro profesio-nal” con la participación de 33 personas, enla sede del Colegio Vasco de Economistas[Bilbao, 13 de diciembre de 2011]

CONSORCIO INTELIGENCIA EMOCIONAL (CIE)

SERÁ NOTICIA

- Publicación “Innovación y participación”



III. Compromiso con una Euskadi eficaz

¿Qué es?

Su objetivo es facilitar la mejora de lacontribución de la I+D+i e incrementarla eficacia en la gestión del capitaleconómico/humano con resultados acorto plazo, adaptados al entorno decrisis global. En esta tercera línea deacción estratégica de Innobasque seintegran las siguientes actuaciones:Internacionalización del Sistema deI+D+i, Dinamización de la RVCTI,Diplomacia Innovadora, e Innocampus.

ERA-NET

> Participación en el encuentro del ConsorcioEUREKA PRO-FACTORY PLUS, centrado en lastecnologías de fabricación avanzada, parapresentar el proyecto MANUNET II y, más enconcreto, sus convocatorias anuales debido algran éxito de participación de las mismas [6de octubre de 2011]

> Presentación del programa MANUNET II en lasección “Sinergias entre los fondos europeos,nacionales y regionales en el Horizon 2020”,en el marco de la Conferencia Manufuture2011, centrada en la integración del sectormanufacturero entre la Europa oriental y laoccidental [Wroclaw - Polonia, 24 - 25 de oc-tubre de 2011]

> Celebración en el Parque Tecnológico de Biz-kaia, junto con el Departamento de Industria,Innovación, Comercio y Turismo del GobiernoVasco y SPRI, de la jornada de presentaciónde las convocatorias ERA-NET abiertas en2012, con el objetivo de promover la partici-pación de las empresas vascas, principalmen-te Pymes, en proyectos de cooperación deI+D+i a nivel europeo, así como dar consejosprácticos para el éxito de las propuestas. Alacto acudieron 115 personas de empresas,centros tecnológicos, universidades, etc. [Za-mudio, 25 de noviembre de 2011]

> Organización, en colaboración con FomentoSan Sebastián, de la jornada “ERA-NET: ins-trumento de apoyo a la Innovación Tecnológi-ca en el ámbito Europeo” para informar a lasempresas, centros tecnológicos, clusters yotras entidades, acerca de la herramientaERA-NET y sus convocatorias 2012. Además,las 31 personas que acudieron al encuentropudieron conocer de forma introductoria el VII

Programa Marco de I+D de Europa, así comolos servicios de apoyo para la participación enproyectos europeos de I+D+i [Talent House –Donostia, 29 de noviembre de 2011]

> Participación en BIO-EUROPE 2011, eventodirigido a la Industria Biotecnológica, juntocon las agencias de Valonia, Austria, Flandes,Alemania y Finlandia mediante un stand en lazona de exhibición. Durante los tres días queduraron las conferencias, se informó a todaslas entidades interesadas acerca del progra-ma EuroTransBio y de cómo participar en susconvocatorias. Además se expusieron los per-files de las entidades interesadas en buscarsocios para su idea de proyecto y se hizo di-fusión del Catálogo de Oportunidades en elsector BIO de Euskadi [Düsseldorf - Alemania,31 de octubre y 1 – 2 de noviembre de 2011]

> Organización de la evaluación internacio-nal de las propuestas de proyecto recibidasen la convocatoria MANUNET II 2011 y dela reunión del Comité de Dirección de MA-NUNET II, con la participación de 26 perso-

Internacionalización del Sistemade I+D+i (INSIDI)

MANUNET 38 10

MATERA 1 0

MNT-ERA.NET 5 1

ETB-PRO 2 1

EURONANOMED 3 0

SMARTGRIDS 4 1

LEAD ERA 8 1

ERNEST 1 1

PROYECTOSPRESENTADOS

PROYECTOSAPROBADOS

PROYECTO ERA-NET


Informe 2011/4 > 23

SERÁ NOTICIA

- Curso Avanzado en Gestión de ProyectosInternacionales de I+D+i, de 52 horas lectivas[3 de febrero – 23 de marzo de 2012]

RESULTADOS

- Presentación del programa MANUNET II en laConferencia Manufuture 2011 [Wroclaw -Polonia, 24 - 25 de octubre de 2011]

- Jornadas de presentación de las convocatoriasERA-NET 2012 [25 y 29 de noviembre de2011]

- Cierre del programa MNT-ERA.NET- Participación en el octavo encuentro del

Consorcio Europeo ERNEST sobre TurismoSostenible [24 - 25 de noviembre de 2011]

- Taller avanzado sobre patentes [26 - 27 deoctubre de 2011]

nas de 18 países y regiones europeas[Karlsruhe - Alemania, 19 – 20 de noviem-bre de 2011]

> Cierre del programa MNT-ERA.NET que co-menzó su andadura en 2004. En esta últimareunión, a la que fueron invitados todos losmiembros del consorcio, se presentó un resu-men de las actividades llevadas a cabo en lasegunda fase de MNT. Innobasque, como líderde comunicación y diseminación, presentó unresumen de las actividades llevadas a cabo enel paquete de trabajo de promoción. Además,todas las agencias presentaron sus reflexio-nes acerca de la experiencia adquirida en MNTy se habló de la futura participación en el nue-vo ERA-NET, aprobado por la CE este año, entecnología e ingeniería de materiales a esca-la macro, micro y nano (M-ERA.NET), en el queEuskadi ya ha confirmado su participación ycompromiso.Desde sus inicios MNT-ERA.NET ha lanzado 6

convocatorias para proyectos de I+D+i en cooperación transnacional en el área de lasmicro y nanotecnologías, habiendo financia-do 104 proyectos, 13 de ellos con participa-ción vasca, siendo el 85-90% Pymes. Esto de-muestra una vez más que el esquema ERA-NET es una buena herramienta de apoyo a lasPymes, con una tasa de éxito en la aceptaciónde proyectos presentados del 39% [Viena, 13de diciembre de 2011]

> Cierre de la primera etapa de la iniciativa Eu-roNanoMed para la investigación en Nanome-dicina, proyecto en el que participan Innobas-que y el Departamento de Industria, Innova-ción, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco. El principal resultado de estos 3 años de co-laboración entre 15 países y 3 regiones enEuroNanoMed ha sido el lanzamiento de 3convocatorias conjuntas que han dado comofruto la financiación con 46 millones de eu-ros de 24 proyectos de I+DT (investigación y

de sarrollo tecnológico), con la participaciónde 126 entidades de 19 países. Estos pro-yectos cubren diversos temas médicos comoson el cáncer, las enfermedades inflamato-rias, enfermedades amiloides, enfermedadesin fecciosas o la regeneración tisular de órga-nos como ojo, oreja, espina dorsal y hueso. EuroNanoMed es un proyecto ERA-NET cuyoprincipal objetivo es fomentar la competitivi-dad de la investigación en Nanomedicina a ni-vel europeo, a través de la financiación deproyectos de investigación colaborativa deI+DT con participantes de diferentes ámbitoscomo el académico, organizaciones sanitariasy la industria, en especial las Pymes

> Participación en el octavo encuentro del Con-sorcio Europeo ERNEST sobre Turismo Soste-nible, organizado por Basquetour, con la par-ticipación de una veintena de representantesde diferentes regiones europeas [24 - 25 denoviembre de 2011]

RED ENTERPRISE EUROPENETWORK (EEN)

> Taller avanzado sobre patentes, promovi-do desde el nodo vasco EEN, en el que es-tá integrado Innobasque, en colaboracióncon la Oficina Española de Patentes y Mar-cas (OEPM), y dirigido a asesores e interlo-cutores de Pymes sobre protección de innovaciones mediante propiedad intelec-tual industrial.En dicho curso, con un número limitado de20 plazas, se trabajaron aspectos prácticosy teóricos concretos de la protección de in-venciones mediante patentes [Bilbao, 26 -27 de octubre de 2011]

> Recibidas 18 consultas de las que se hantramitado 7 expresiones de interés, siendo

hasta la fecha una de ellas fructífera al darcomo resultado un Partnership Agreement(acuerdo de colaboración entre dos entida-des puestas en contacto a través de la red)entre una entidad vasca y una inglesa.



Dinamización de la Red Vasca de Ciencia Tecnología Innovación (RVCTI)Su objetivo es contribuir a cohesionar yoptimizar la oferta de valor de losagentes tecnológicos vascos y orientarladecididamente al desarrollo del tejidoproductivo vasco. Para ello, facilitamos laconexión entre la oferta y la demandatecnológica promoviendo nuevasiniciativas estratégicas científico-

tecnológicas, apoyando la socialización ydifusión de las capacidades de la Red,aportando visión estratégica en la tomade decisiones de empresas einstituciones, apoyando la cohesión de laoferta a través de la cooperación entrelos agentes y, en definitiva, acercando laoferta tecnológica a las crecientes y

cambiantes necesidades de nuestraeconomía.

Adicionalmente, desarrollamos una laborcontinuada en el fomento de lasvocaciones científico-tecnológicas através de un extenso programa de becasy ayudas gestionado por la Fundación deCentros Tecnológicos Iñaki Goenaga.

SERÁ NOTICIA

- Nuevos Programas de Ayudas 2012 con lascorporaciones tecnológicas y en colaboracióncon las universidades del País Vasco

RESULTADOS

- 2 M€ en becas de doctorado a desarrollar encentros de la RVCTI

- 32 nuevos investigadores incorporados a laRVCTI

Algunos datos relevantes:

- El ratio de solicitudes por beca convocada haascendido a 3,56 respecto al 2,40 del 2010

- El 47% de las personas beneficiarias de estas ayudas son mujeres

- El 87,5% de los/as nuevos/as becarios/as proceden de la CAPV, el 6,25% del resto decomunidades autónomas y el 6,25% son extranjeros

- En esta convocatoria de becas cabe destacar el trabajo realizado en estrecha colaboración con lasuniversidades del País Vasco para adecuar los contenidos de las becas con los nuevos estudios ofertados

Generación de talento en EuskadiEn octubre la Fundación Iñaki Goenaga en-

tregó becas por valor de 2 millones de eurosa 32 jóvenes con el fin de ampliar su forma-ción científica y tecnológica, incorporándosepara ello a la RVCTI, concretamente a los si-guientes centros: Azti, CEIT, Elhuyar, Funda-ción Tecnalia Research & Innovation, Gaiker,Ikerlan y Tekniker.

Además, con el fin de dar la bienvenida alSistema de Ciencia, Tecnología e Innovacióna los/as nuevos/as becarios/as, se celebró eltradicional acto de Entrega de Becas en elCentro de Interpretación de la Tecnología –BTEK en el Parque Científico y Tecnológico deBizkaia, incluyendo una visita guiada a susinstalaciones. En el evento participaron Edor-ta Larrauri, Director de Tecnología del Go-bierno Vasco; Begoña Ochoa, Directora de Po-lítica Científica del Gobierno Vasco y Alejan-dro Bengoa, Presidente de la Fundación Iña-ki Goenaga. [29 de noviembre de 2011]


Informe 2011/4 > 25

>> Visita de laEuroparlamentariaIzaskun Bilbao con elobjetivo de compartirenfoques, opiniones yavances sobre el trabajoque está realizandoInnobasque en el ámbitode la innovación. Traseste primer encuentro,está previsto continuarcon el intercambio deexperiencias que pudieranfavorecer futurosproyectos conjuntos [Zamudio, 20 de octubre de 2011]

>> Reunión anual del Comité Asesor delCIC Margune, en la que se analizaronlas actividades de investigaciónestratégica del mismo en el marco delprograma ETORTEK del Gobierno Vasco.Asimismo, la reunión sirvió para realizarun contraste con la información delestado del arte internacional en elámbito de la fabricación avanzadaaportada por los miembros del citadoComité, formado por relevantes figurasdel Manufacturing a nivel internacional[Zamudio, 17 de noviembre de 2011]

ENCUENTROS:

Diplomacia Innovadora

¿Qué es?

Programa para avanzar ennuestro posicionamientointernacional como realidadinnovadora, acompañar anuestras organizaciones en suinternacionalización yconectarnos con los nodosinternacionales más influyentes.

>> Visita de Juan Luis Klein, Director deCrises (Centro de Investigación sobreInnovaciones Sociales de Canadá) yprofesor de la Universidad de Quebec,centro de referencia mundial en lainvestigación en innovación social. En el marco de dicha visita, se firmóun convenio de colaboración entre lasuniversidades de Deusto y Montreal eInnobasque para dotar de carácteroficial la cooperación en materia deinnovación social y economía socialexistente entre estas tresorganizaciones, facilitando proyectosde investigación, intercambio deprofesores, estancias paraestudiantes, publicaciones conjuntas,e intercambio de experiencias[Zamudio, 27 de octubre de 2011]



>> Simposium de Atención a las personas mayores, organizado en el marcodel Foro Nagusi 2011, por la Fundación Orue bajo el título "Cuidandohasta el final” [BEC - Barakaldo, 20 - 21 de octubre de 2011]

>> Mesa redonda sobre “La innovación en el mercado de las economíasglobalizadas” en el marco del IX Curso sobre I+D+i en Euskadi, organizadopor la Fundación Jesús Mª de Leizaola [Bilbao, 15 de noviembre de2011]

>> I IMC EVENT, iniciativa de innovación abierta de Grupo OFYDE, celebradaen el marco de las actividades desarrolladas por el Innovation MeetingClub. El evento giró en torno a la competitividad territorial y a los nuevos retos a los que seenfrentan las agencias de desarrollo y el resto de organismos de promoción económicapara mejorar la competitividad de sus territorios [Bilbao, 13 de diciembre de 2011]

>> Jornada sobre Internacionalización, organizada por ElkanoInternational Marketing, en la que se presentaron las conclusionesdel trabajo del i-Talde de Internacionalización sobre la “Identificaciónde los factores clave de éxito en la gestión de las empresasmultilocalizadas” [Donostia, 10 de noviembre de 2011]

>> Jurado del Programa Marshall Memorial Fellowship de The GermanMarshall Fund of the United States, que ha seleccionado a losFellows españoles que participarán en este programa de liderazgo enel año 2012 [Bilbao, 17 de noviembre de 2011]

>> Jurado en el Premio a los valores “Gazte Role Model Saria” de laIkastola Begoñazpi [Bilbao, 21 - 22 de diciembre de 2011]

>> Jurado Premio de Innovación de ITP

>> Coordinación del seminario europeo: “Europa y los retos del desarrollo: Más allá de losobjetivos de desarrollo del milenio”, organizado por el Instituto de Demócratas Europeosy Sabino Arana Fundazioa, al que acudieron 30 participantes.El objetivo principal de este encuentro fue la puesta al día del debate sobre los objetivosde desarrollo del milenio (estado, evaluación y crítica) y la formulación de un paquete depropuestas concretas que puedan ser trasladadas al marco de la UE [17 - 18 de noviembrede 2011]

PARTICIPACIÓN EN:

SERÁ NOTICIA

- Impartición de clases sobre Gestión conSoporte Tecnológico y Aplicación de TICs enprocesos en el Máster de Innovación yDesarrollo de Competencias en la EducaciónSuperior de la Universidad de Deusto [23 - 24enero de 2012]

- Impartición de clases en el módulo sobreInnovación y Calidad del máster de Seguridadde la Universidad de Deusto [marzo de 2012]

RESULTADOS

- En este último trimestre se han incorporadodos personas de la Universidad de Deusto yMondragon Unibertsitatea para desarrollarprácticas de su proyecto académico. Con estasincorporaciones, son 12 las personas que, a lolargo del año 2011, han realizado susprácticas en Innobasque, procedentes de las 3universidades (UPV/EHU, Universidad deDeusto y Mondragon Unibertsitatea), y deBBK Gaztelanbide.El objetivo de estas colaboraciones es acercarla universidad a la empresa y dar laoportunidad a los jóvenes para que entren encontacto con el mundo laboral y con lainnovación y para que desarrollen de formapráctica y acelerada los conocimientosadquiridos en sus respectivos estudios.Objetivo que queremos seguir apoyando en elaño 2012.

INNOcampusActuación que fomenta la cooperaciónentre la universidad y el mercado,Innobasque tiene planificados acuerdosde colaboración con el espacio

universitario vasco, para que alumnos depostgrado puedan llevar a cabo prácticasa medida que se vayan consolidando losproyectos en Innobasque.


Informe 2011/4 > 27

IV. Socialización de la Innovación

Los documentos colaborativos son una nueva experienciade inteligencia colectiva que ponemos en marcha desdeInnobasque, para enriquecer con las aportaciones de lasociedad los diferentes documentos que trabajamos.

Desde el 1 de diciembre y hasta el 27 de enero teinvitamos a contribuir en el primer cuaderno de trabajocolaborativo de Innobasque sobre el Cuarto Sector en laCAPV. A través de la plataforma de Google Docs podráscompartir tus ideas acerca de éste documento,haciéndonos llegar los comentarios y aportaciones queserán recogidos por el equipo de Cuarto Sector deInnobasque.

¿Nos hemos olvidado algo? ¿Hay alguien relacionado coneste tema que consideras que deberíamos mencionar?Como siempre estamos encantados de conocer tuopinión.

Ya está en marcha la nueva web del Topagunea deGipuzkoa Berritzen, GB Topagunet, que nace con elobjetivo de ser un referente en la creación de unespacio de trabajo innovador. La página estáestructurada de forma que todas las personaspuedan conocer más a fondo la historia delproyecto del espacio, lo que en él se ofrece y elconcepto showroom.

El Topagunea, punto de encuentro de la red deGipuzkoa Berritzen, se basa precisamente en elconcepto showroom, lo que permite a todasaquellas organizaciones relacionadas con elmobiliario y herramientas de trabajo poder mostrary experimentar los nuevos desarrollos en nuestrasoficinas.

Más información: http://gbtopagunet.com/

> Basque Innopolis Selecciona: ficha divulgativa temática para profundizar enlos temas de las presentaciones de Innobasque

> Must BIP: boletín electrónico semanal de Innobasque

> Basque Innopolis: magazine mensual de innovación, ligado a los Martes deInnobasque, disponible en basqueinnopolis.com

> Martes de Innobasque: convocatoria mensual a los protagonistas de lainnovación en un foro divulgativo y abierto, para situar a la innovación vascaen el centro de la mirada de las personas, las organizaciones y los medios decomunicación

> Innobasque 2.0: las webs, blogs y los canalesInnobasque de Youtube, Flickr, Facebook, Linkedin,SlideShare, Issuu y Delicious difunden y enlazancontenidos más relevantes de la innovación

> Publicaciones: líneaeditorial deInnobasquedisponible en la webcorporativa

Canales de Innobasque

¿Qué es?

Socializar la innovación es continuarsembrando la necesidad de laTransformación en la sociedad vasca.Divulgar la innovación es un trabajode largo recorrido, imprescindible paraque se conozca y reconozca el trabajoque están realizando los agentes dela Red Innobasque, tanto hacia dentrocomo hacia fuera.

DOCUMENTOS COLABORATIVOS NUEVA WEB DEL TOPAGUNEA



350 jóvenes de entre 9 y 16 años participa-ron en la tercera edición de FLL Euskadi. Sor-prendieron a las más de 1.500 personas quese congregaron en la sede de Euskaltel en De-rio por su capacidad para ofrecer soluciones innovadoras al reto de este año: la seguridadalimentaria o “food factor”.

Los tres equipos clasificados para la final es-pañola que se celebrará en marzo de 2012 enPamplona han demostrado ser los grupos máscompletos en los cuatro ámbitos del torneo:proyecto científico, diseño y programación derobot, competición de robots y valores. Los tresequipos pertenecen a Colegio Gaztelueta deLeioa (D-Team), Axular Lizeoa de Donostia(Overclock Axular) y La Salle Berrozpe de An-doain (LSBideluze).

Innobasque movilizó a 79 organizaciones dediversa índole y dimensión en torno a la inicia-tiva “un minuto para la innovación”. Se trata deuna iniciativa de innovación colaborativa en laque se animó a las entidades a que activaranuna innovación orientada a la acción y resulta-dos concretos a corto plazo.

Se celebraron 170 minutos o acciones quehan dado lugar a 8.523 ideas innovadorasque aportan soluciones a los desafíos a losque se enfrentan en el día a día nuestras or-ganizaciones.

Innobasque se sumó al minuto que BilbaoDendak escenificó en el Mercado de la Riberade Bilbao. Para participar en él tan solo habíaque pensar en ideas factibles que dieran res-puesta al reto “Queremos mejorar el comerciode Bilbao para ti. Danos una idea” y colocarlasen un post-it de color rosa.

Innobasque diseñó ex profeso una sencilla

metodología de innovación abierta para hacergerminar en todas las organizaciones partici-pantes una cultura de la innovación orientadaa resultados, a respuestas, a acciones. El 10 denoviembre se facilitó esta metodología a másde 50 agentes a través de una sesión formati-va de 2 horas. Además, toda la documentacióngenerada en el proyecto está disponible en lapágina web unminutoparalainnovacion.com. Através de las redes sociales y el hastag#1min4inno se ha monitorizado el transcursodel proceso en diferentes organizaciones.

La iniciativa también se ha internacionaliza-

do. La Subdirección de Fomento Industrial e Innovación del Ministerio de Medio Ambiente,Rural y Marino participó en el proyecto y pre-tende que la iniciativa no sea solo de un día si-no que se pueda realizar a lo largo del tiempoya que les permite de una forma amena poderincorporar ciertas herramientas. De hecho, laComisión Internacional de las Industrias Agro-alimentarias (CIIA) invitó a participar en UN MI-NUTO INTERNACIONAL PARA LA INNOVACIÓNa todos los organismos profesionales y empre-sas del sector.

Esta acción se enmarca dentro de la Semanade la Ciencia, la Tecnología y la Innovación quese celebró durante el mes de noviembre ycuenta con el apoyo del Departamento de In-dustria, Innovación, Comercio y Turismo del Go-bierno Vasco y FECYT (Fundación Española pa-ra la Ciencia y la Tecnología). [22 de noviem-bre de 2011]

FIRST LEGO LEAGUE EUSKADI: ESCUELA DE INNOVACIÓN

UN MINUTO PARALA INNOVACIÓN

FLL Euskadi es un proyecto innovador dondese conecta la investigación con la innovación, laempresa con la educación y que contribuye demanera decisiva a transferir el conocimientodesde los centros tecnológicos y universidad ala empresa. Esto ha quedado patente con el pro-grama formativo de más de 60 horas que hanimpartido a los equipos FLL durante el mes deoctubre Neiker-Tecnalia, Gaiker-IK4, Azti-Tecna-lia, Ausolan y Facultad de Farmacia de UPV/EHU.Además, Innobasque ha impartido clases de ro-bótica y programación a los propios docentes ytoda la formación en organización a los más de100 voluntarios que colaboran con diferentes ro-les: árbitros, jueces, acompañantes, etc.

FLL Euskadi es una referencia para el restode entidades que organizan los 18 torneos en

todo el Estado. El pasado 27 y 28 de octubre,se presentó FLL Euskadi como modelo de bue-na práctica ante los socios regionales de FLL.Además, en la celebración de FLL Euskadi, ob-servadores de los torneos de Girona, Tarragonay Asturias siguieron de cerca el transcurso deltorneo.

En marzo, Pamplona cogerá el testigo de Bil-bao, acogiendo la final española. Allí se cono-cerán los nombres de los equipos que en abrilviajarán a Estados Unidos para competir en elWorld Festival, y en junio a Alemania para for-mar parte del European Open Championship.Euskadi tiene experiencia en este ámbito, yaque todos los años ha habido representaciónvasca en los torneos internacionales. [3 de di-ciembre de 2011]


Informe 2011/4 > 29

En este acto, celebrado en la sede de Koo-pera, el Dr. Igor Calzada afirmó que la reali-dad vasca camina de manera totalmente na-tural hacia un nuevo espacio territorial-so-cial-económico-cultural, básicamente hacia loque recientemente se viene estudiando co-mo ciudad-región, o lo que es lo mismo, Eus-kal Hiria o Ciudad Vasca, con todo lo que elloimplica de transformación social, empresariale institucional. Euskal Hiria o Ciudad Vasca,como una manera de comprender y gestionarun territorio, sus redes, su gobernanza, susestrategias y su posicionamiento en la aldeaglobal.

En la jornada se presentó el caso de la Eus-kal Hiria o Ciudad Vasca comparándola condos ciudades que representan casos paradig-máticos de buenas prácticas de ciudades-re-gión avanzadas, y que han sido elegidas porel autor por las similitudes existentes en laestructura demográfico-social-económico-cultural con la ciudad vasca:

- Portland (Oregón-USA): ciudad-regiónsostenible y participativa

- Dublín (Irlanda): ciudad-región conectaday creativa

Durante el acto, en el que participaron IgorCalzada, autor de la publicación, y Profesor eInvestigador de Mondragon Unibertsitatea y

el Centro de Estudios Vascos de la Universi-dad de Nevada (Estados Unidos) y Luis MªUllibarri, Director General de Innovación So-cial de Innobasque, se presentó el cuadernode trabajo “¿Hacia una Ciudad Vasca? Bench-marking territorial comparado desde la Inno-

vación Social”, en la que se refleja parte delcontenido del libro “¿Hacia una Ciudad Vas-ca? Aproximación desde la Innovación Social",elaborado por Igor Calzada y editado por Pre-sidencia del Gobierno Vasco. [Bilbao, 25 denoviembre de 2011]

Innobasque y la Asociación Española deRobótica (AER-ATP) organizaron el pasadomes de diciembre, en el marco de la EuropeanRobotics Week, un taller de robótica de ser-vicio con la finalidad de dar a conocer a la in-dustria local el potencial innovador y de ne-

gocio que se abre en torno a este ámbito. És-ta nueva tecnología va a permitir, tanto unamejora sustancial de la competitividad em-presarial, como atender a las necesidadescrecientes en ámbitos sociales como la salud,o la educación.

La robótica de servicio está introduciéndo-se de forma decidida en nuestras vidas. Sihasta la fecha este protagonismo de la robó-tica radicaba de manera muy importante enla industria, paulatinamente, la robótica estáocupando un lugar destacado en el terrenoprofesional, doméstico y de ocio y, por tanto,en el desarrollo de la sociedad moderna. Asílo indican las cifras que facilita la FederaciónInternacional de Robótica: cerca de 14.000unidades vendidas en robótica profesional ymás de 2.000.000 de unidades en robóticapersonal y doméstica, mostrando las previ-siones para los próximos años porcentajes deincremento muy notables.

Así lo constataron los expertos nacionalese internacionales que participaron en el ta-ller, entre los que cabe destacar a Bruno Sici-liano de la Universidad de Nápoles, Claus Ri-sager del Danish Technological Institute, Ur-ko Esnaola, Jon Agirre y Joseba Jauregizar deTecnalia, Luis Basañez de la Universidad Po-litécnica de Catalunya, Luis Montano de laUniversidad de Zaragoza, Oriol Torras de PALRobotics, Ander Ansuategui de Tekniker, Ce-lestino Alvarez de Adele Robots y Toni Ferra-té de Ro-botica.

JORNADA “¿HACIA UNA CIUDAD VASCA? BENCHMARKINGTERRITORIAL COMPARADO DESDE LA INNOVACIÓN SOCIAL”

TALLER DE ROBÓTICA DE SERVICIO



En el entorno cambiante y globalizado ac-tual, cada vez más, los países y regiones seven obligadas a buscar fórmulas que les per-mitan aumentar la competitividad de su tejidoempresarial, asegurando así la productividad,el crecimiento económico, y la generación deempleo. En este camino hacia la mejora de lacompetitividad, es de vital importancia la velo-cidad de respuesta de las empresas. Para com-petir hay que acelerar, y acelerar es innovar.

En la jornada “Aceleración de empresas: có-mo convertirse en una empresa innovadorade presencia global”, a la que acudieron 120personas, Innobasque presentó la dinámicade Aceleración de Empresas, con la que pre-tende potenciar el crecimiento de empresasya constituidas, que aspiren a ser de carácter

Aceleración de empresas: cómo convertirse en una empresa innovadora de presencia global

innovador, internacionalizadas y de rápidocrecimiento.

Como muestra, en el acto se presentaron 2casos prácticos de empresas inmersas en esteproceso: HiB, y Doocuments, representadas porsus respectivos promotores, Adelmo Antelo yCarlos Moro. Además, también participaronJuan Rosas, Director de la Fundación de la Innovación Bankinter; Juan Castro, Director deInnovación y Sociedad de la Información delGrupo SPRI; Javier Goñi, Commercial and Mar-keting Director de Cidetec-IK4; e Ignacio La-cunza, Gaizka Zulaika, José María Villate y Gui-llermo Ulacia, Responsable de la Dinámica deAceleración de Empresas, Director de Inversio-nes, Director General y Presidente de Innobas-que, respectivamente.

Además, en el acto, organizado en colabora-ción con Idom, HiB fue la primera empresa enrecibir el sello del Acelerador de Empresas deInnobasque, que la certifica como empresa innovadora de presencia global. Esto significaque tiene capacidad de que al menos un 25%de sus ventas provengan de productos intro-ducidos en el mercado hace tres años; exporteal menos un 25% de sus ventas y pueda au-mentar su plantilla más de un 20% en tresaños. De este modo, HiB entra en el aceleradorde empresas de la mano de Innobasque y todasu red de expertos, que la acompañarán en elproceso. Su objetivo es facturar 30 millones deeuros en los próximos cinco años, es decir, mul-tiplicar su facturación por diez. [Bilbao, 18 deoctubre de 2011]

Martes de Innobasque


Informe 2011/4 > 31

El éxito de las empresas ya no depende úni-camente de una estrategia de aumento de losbeneficios a corto plazo, sino del fomento dela responsabilidad social empresarial (RSE), en-tendida como una actitud, una visión de em-presa y país. La RSE es una apuesta para que elmodelo económico innovador que asegure elbienestar de todos sea diferente, reconociendolos impactos, intereses y expectativas de losdiferentes grupos de interés de las organiza-ciones. La RSE es también un movimiento len-to, pero constante y continuo, que cala en el modo de gestión de las empresas y organiza-

ciones, haciendo que sea una apuesta estraté-gica para las mismas.

Innobasque, desde su dinámica transforma-dora de Cuarto Sector, visualiza la RSE comouna palanca de competitividad y sostenibilidadde las organizaciones a largo plazo, y así se pu-so de manifiesto en el acto celebrado el pasa-do mes de noviembre en Vitoria-Gasteiz, y enel que tomaron parte Felipe Yarritu, Director deEconomía Social y Responsabilidad Empresa-rial del Gobierno Vasco; Jagoba Gómez, Direc-tor de Promoción Social de la Diputación Foralde Álava; Esther Unceta-Barrenechea, Gerentede la Fundación Laboral San Prudencio; IsaacRuiz, Director de RSE de Gamesa; Jorge Bere-zo, Responsable de Xertatu de la DiputaciónForal de Bizkaia; Joseba Amondarain, Jefe deServicio de la Diputación Foral de Gipuzkoa; Je-sús Murga, Presidente de Izaite; Aitor Pérez deSan Román, Director de Urkide; Emilio CalvoIriarte, Responsable de RSE de Economistassin Fronteras; Iker Atxa, Pablo Angulo y Luis MªUllibarri, Jefe de Proyecto, Director de Progra-

mas y Director General deInnovación Social de

Innobasque, respec-tivamente.

La jornada, a laque acudieron 50

personas, sirvióademás, como espacio

para presentar la publica-ción “RSE y competitividad en

Euskadi. Una aproximación des-de la innovación social”, elaborada

por Innobasque, gracias a la colabora-ción de más de 50 organizaciones y em-

presas vascas, así a como los miembros del i-Talde de RSE. [Vitoria-Gasteiz, 29 de no-viembre de 2011]

Responsabilidadsocial empresariale innovación,claves para el desarrolloeconómico y social

RESULTADOS

- 989 impactos en medios en el trimestre. Elvalor (según equivalencia publicitaria)acumulado a lo largo de 2011 asciende a 8,5millones de euros

- Seguimos creciendo en redes sociales:Innobasque tiene más de 4.500 seguidores entwitter

- Lanzamiento de la nueva página web delTopagunea de Gipuzkoa Berritzen

- Torneo FLL Euskadi con 34 equipos y 350jóvenes participando [Euskaltel - Derio, 3 dediciembre de 2011]

- Presentación de FLL Euskadi como modelo debuena práctica en las sesiones de formaciónnacional para los socios regionales [Barcelona,26 – 27 de octubre de 2011]

- Un minuto para la innovación, con laparticipación de 79 organizaciones,celebración de 170 minutos y 8.523 ideasinnovadoras recogidas [22 de noviembre de2011]

SERÁ NOTICIA

- MARTES DE INNOBASQUE:- Enero: Red de Empresas de Servicios

Profesionales Avanzados [31 de enero de2012]

- Febrero: Seminario Internacional sobre CuartoSector [28 de febrero de 2012]

- Marzo: Gipuzkoa Berritzen [20 de marzo de2012]

- Publicación “Un minuto para la innovación”- FLL:

- Final española FLL [Pamplona, 10 – 11 demarzo de 2012]

- Presentación caso FLL Euskadi- Estudio de evaluación de FLL Euskadi

- II Global Innovation Day



Hay quien cree que no se deben lanzarpreguntas al aire si no se conoce larespuesta, y vamos ocultando esaspreguntas, como si nunca hubieranexistido, pero hay un día que se activan porun resorte desconocido emergenimparables. Hoy me voy a atrever a sacar ala luz una de estas interrogantes.

Los expertos de la economía dicen queen nuestro país es necesario uncrecimiento casi del 2% del PIB paragenerar empleo. Las condiciones delentorno no están permitiendo alcanzar ese2% de crecimiento, la ansiadarecuperación, y en consecuencia pareceque estamos condenados a soportar unalarga condena de alto desempleo. Pero,¿seguro que no podemos hace nada? Ymás importante aún, ¿podemos soportareste desempleo? ¿Vamos a asumir lasituación como un imponderable?

Así que me gustaría desafiar la condiciónde partida, recurriendo a un recursoimportante en innovación, cuestionar.Quienes han trabajado conmigo saben queforma parte de mi abordaje a los desafíos.Que además cuando oigo "dificultad"escucho "oportunidad", así que ¿por qué nopodemos alterar esta premisa?

La dificultad no puede hacernoscondescendientes. Y sobre todo me resistoa aceptar la premisa después de conocerexperiencias de superación, como la querepresentan muchas empresas que hantenido y tienen que reinventarse parasobrevivir, o han nacido de condicionesaparentemente imposibles. Hace pocoInnobasque presentó un cuaderno detrabajo acerca de empresas sociales quemenciona algunos de estos casos.Obviamente nos estamos refiriendo aorganizaciones innovadoras, que operantransformando ideas en valor para elcliente, y que asimismo generan valor para

La innovación no viveen una burbuja

Anexos


Informe 2011/4 > 33

las propias organizaciones. Porque no se tratade organizaciones que disponen de las ideasmás brillantes. Si a pesar de tener muchasideas no se aporta valor al cliente tampocohabrá resultados, es decir innovación. Estesalto de la idea a la innovación requiere unproceso estratégico. Lo que implica líderes,personas con pasión que asumen losdesafíos, que los hacen suyos. Acaba dedejarnos Steve Jobs, sin duda un innovadorque supo facilitar el acercamiento de latecnología a las personas. Gracias a esteenfoque "amigable" de la tecnología, queacompañó con grandes dosis de diseño, Applees una empresa líder internacional (sucrecimiento en 2011 se cifra en un 90%hasta hoy). Una empresa que estuvo a puntode desaparecer, que tuvo que reinventarse, yaprender a obtener resultados, a innovar.Porque la innovación no vive en una burbuja.Sólo con las ideas no haremos nada si estasno se llevan a la práctica. Cuando esa realidadllega al mercado, si funciona, será unainnovación. Estamos hablando de espírituemprendedor, la fuente de empleo quetenemos en nuestras manos. Emprendizajeinteligente

Este mismo espíritu ha alcanzado a laComisión Europea y así se advierte en lapropuesta del programa Horizon 2020, que, sies aceptada, a partir de 2014 sustituirá al VIIPrograma Marco de Investigación yDesarrollo.

El nuevo brazo financiero para la I+D+i dela Comisión Europea, con una previsiónpresupuestaria de 80.000 M euros para elperiodo 2014-2020, va más allá de lo quehasta ahora era investigación y desarrollo,cubriendo con más intensidad la innovación yponiendo el rumbo hacia al mercado,orientando su actuación especialmente hacialas pymes y los emprendedores.

Desde Horizon 2020 se interpreta lainvestigación como motor de la innovación.

de referencia, que activen la generación,el desarrollo, la comercialización y ladifusión de la innovación.

Disponer de este emprendedor inteligentees esencial para aumentar el rendimiento dela innovación (tecnológica y no-tecnológica),para mejorar la eficacia de las organizacionespúblicas y privadas, para facilitar latransferencia del conocimiento, y paramejorar la competitividad global y el atractivode Euskadi como territorio para los negocios.

Hace unos días, en la sede compartida deTecnalia e IK4 en el Parque Tecnológico deZamudio, y en colaboración con laUniversidad de Deusto, hemos celebrado el ICleantech Day, donde 13 empresas hanpresentado sus proyectos de tecnologíaslimpias a inversores internacionales que hanvenido a explorar de primera mano elpotencial de Euskadi, tecnológico,empresarial y de proyectos. La primerarespuesta ha llegado por el reconocimientoCleantech in the Basque Country MeansBusiness! que anuncia en su web CleantechGroup.

Guillermo Ulacia Presidente de Innobasque - El País, 11 de octubre de 2011

Las empresas, y especialmente las pymes ylos emprendedores, necesitan elconocimiento que da pie a la innovación. Estova a requerir incrementar las conexiones, eintensificarlas en los dos sentidos, desde lainvestigación a la empresa y de la empresa ala investigación.

Todo ello para promover un emprendizajeinteligente (smart entrepreneurship), queesté abierto a los desafíos, y sea capaz decooperar, dentro y fuera. Por varias razones:

- Necesitamos mejorar la productividadpara mantener tanto nuestro nivel debienestar como nuestros estándares decobertura social, ante un futuro próximocon una población cada vez másenvejecida, por tanto con menos personastrabajando. (Salvo que haya másinmigración, empleable o empleadora).

- Tenemos que incrementar, desarrollar yutilizar las habilidades y competencias denuestras personas para aumentar el valorañadido, dentro de una economíacompetitiva (y cada vez más innovadora).

- Tenemos que integrar más tecnología enlos procesos productivos, e integrarlaeficazmente en todas las escalas. Si larobótica resulta un factor clave para lacompetitividad de nuestras empresas ensectores como la automoción o la cirugía,tenemos que extender estos recursos alsector servicios, y especialmente a laspymes.

- Tenemos que desarrollar la innovaciónno-tecnológica, también llamadainnovación oculta, (innovación enmarketing, diseño, gestión...). Recientesestudios (NESTA en el Reino Unido, yUniversidad Erasmus de Rotterdam)muestran que genera el 75% de los casosde éxito en innovaciones disruptivas y el50% en innovación incremental.

- Tenemos que extender las actitudes innovadoras en las personas (creatividad,trabajo en equipo, asunción de riesgos), ytambién socialmente, generando modelos


establece un nuevo modelo de gobernanzaorientado a resultados y basado en unagestión de los procesos críticos transversalesde los ámbitos de Ciencia, Tecnología ycreación de valor, e Innovación Social. Se tratade un modelo basado en las mejores prácticasinternacionales, que asegura una correctaejecución de las decisiones estratégicas,integrando las funciones específicas de losagentes del Sistema, y para ello articula tresniveles. El primero es el nivel de liderazgo yorientación estratégica, en segundo lugar el dela planificación y gestión, y por último el deseguimiento y evaluación.

El segundo elemento de apoyo ha consistidoen la identificación y selección de las áreas defocalización, que son aquellas megatendenciasmundiales que tienen potencial para que lasempresas vascas creen oportunidades demercado en el escenario global. Así se handefinido los mercados de Envejecimiento,Energía, Transporte y movilidad, Mundo digitale Industria de la ciencia, así como lasBiotecnologías, las Nano y Microtecnologías yla Fabricación avanzada, como capacidadestransversales que deben contribuir a lasempresas que quieran abordar los mercadoscitados.

Y el último elemento de apoyo es laarquitectura del PCTi que incluye nueveobjetivos y 22 líneas estratégicas, con suscorrespondientes programas e instrumentos deactuación. Aquí se aborda desde el apoyo a lasempresas para incrementar su valor añadido oliderar nichos globales de mercado, como eldesarrollo de las corporaciones tecnológicas, yel posicionamiento de los agentes y entidadesque beneficien a nuestro tejido socio-empresarial.

Se potencian asimismo otros elementoscomo la generación y atracción de talento, lacompra pública como elemento tractor denuestra economía y la innovación social, cada

Contribuir a revitalizar el crecimientoeconómico, el empleo y el bienestar deEuskadi es el objetivo. El Plan de Ciencia,Tecnología e Innovación 2015,recientemente aprobado, la herramientapara conseguirlo. De la participación y elesfuerzo de todos, agentes públicos yprivados, depende el éxito de una apuestaestratégica que debe conducir a Euskadihacia la salida de la crisis y a convertirse enuna ‘metrópoli del talento’, sostiene ManuelSalinero, secretario general de laLehendakaritza.

El Gobierno Vasco acaba de aprobar uninstrumento clave para la construcción dela Euskadi del futuro. Se trata del Plan deCiencia, Tecnología e Innovación 2015.Como máximo responsable de su procesode elaboración, ¿nos podría describir losobjetivos de este nuevo plan?

El objetivo prioritario del plan no es otroque contribuir a revitalizar el crecimientoeconómico, el empleo y el bienestar deEuskadi. Dado que otros planes del Gobierno,como es lógico, también tienen estaorientación, el PCTi 2015 actúatransversalmente y de forma coordinada contodos ellos, a través del impulso de unasociedad del conocimiento, tal comoestablece la estrategia de desarrollosostenible EcoEuskadi 2020. Para acelerar eltránsito hacia un territorio netamenteinnovador que construya su competitividaddesde el conocimiento aplicado a losdesafíos presentes y futuros.

¿Cómo va a hacer el PCTi 2015 para darel salto del papel a los hechos?

Nos hemos preocupado especialmente eneste aspecto, y nos hemos tomado el tiemponecesario para articular y garantizar sudespliegue efectivo. Para ello nos vamos aapoyar en tres elementos. En primer lugar se

“Con el PCTi 2015 estamos impulsando un nuevo modelo decrecimiento basado en la ciencia, la tecnología y la innovación”

vez más necesaria para resolver grandesdesafíos de nuestra sociedad, como el empleo,el envejecimiento, o el balance entre lademanda creciente de servicios públicos ypresupuestos cada vez más ajustados.

Un plan de este alcance estratégico nece-sita unos recursos acorde con los objetivosbuscados, ¿de qué asignación presupuesta-ria se ha provisto el PCTi 2015?

Así es, recursos y objeticos deben ir de lamano, y en este sentido el plan es coherente yestablece el compromiso de invertir un 3% denuestro PIB en I+D en el año 2015. En eldesglose de las aportaciones a estepresupuesto en primera posición tenemos alsector privado protagonizando gran parte delesfuerzo (62%), pero también a lasadministraciones públicas redoblandoesfuerzos para apoyar la innovación. Loscrecimientos presupuestarios del sectorpúblico se canalizarán fundamentalmente através del Fondo Estratégico de Innovación, deforma que los presupuestos departamentalesseguirán creciendo a la par que el PIB.

En el contexto económico actual y con lasprevisiones de crecimiento que se esperanen los próximos años, ¿podemos permitirnosinvertir en I+D un 3% de nuestro PIB en2015?

La pregunta podría ser al revés, ¿podemosno hacerlo? Incluso en un escenario dedecrecimiento de los presupuestos públicos,como es el que estamos sufriendo, esteGobierno quiere mantener a toda costa laapuesta por la ciencia y la innovación. Porquesi no somos capaces de apoyar a nuestro tejidosocioeconómico en su esfuerzo porincrementar su competitividad y poderdiferenciarse e internacionalizarse, elevandosu nivel tecnológico y de sofistificación,entonces nuestras empresas serándesplazadas, perderemos más empleos y endefinitiva se profundizará aún más en la crisisactual.



Informe 4º trimestre > 35

José Manuel Salinero – Secretario General de Lehendakaritza del Gobierno Vasco – Entrevista - GUÍA DE LA INNOVACIÓN, Estrategia Empresarial, diciembre de 2011

Cuando hablamos de innovación acos-tumbramos a utilizar indicadores de gasto,e incluso a compararnos desde esta pers-pectiva con otras regiones europeas. ¿No esun modelo muy parcial?

Efectivamente, y se trata de una paradoja,ya que si se trata de invertir en nuestro futuro,en primer lugar no deberíamos hablar tanto degasto, como de inversión. Pero el fondo de lacuestión tiene que ver con la dificultad deestablecer indicadores de resultados, quepongan en valor los retornos de las inversionesen I+D+i. En este sentido el PCTi se va a dotarde instrumentos para el seguimiento y laevaluación que permitan identificar susresultados y, en su caso, corregir el rumbodurante el desarrollo del propio plan. Algonecesario para facilitar que nuestro sistema deciencia, tecnología e innovación refuerce sucompromiso de ir aumentando suproductividad, su orientación a resultados, deforma que vaya mejorando su aportación a lasociedad, sacando así un mayor partido a cadaeuro, público o privado, que se invierta en elmismo. Esto a su vez nos permitirá generarempleo de calidad y sostenible en el tiempo, loque repercutirá finalmente en poder garantizaruna provisión de servicios públicos acorde conlas necesidades de la ciudadanía.

¿Es creíble que las empresas vayan a du-plicar su esfuerzo en I+D de aquí a 2015,con la situación económica actual?

Permítame que recuerde que ya en el año2000 las empresas financiaban dos terceraspartes de la I+D vasca, de forma que lo queahora queremos es crear las condiciones quefavorezcan esta revitalización del esfuerzoprivado. Para ello vamos a modificarsustancialmente el modelo de financiaciónvigente, que se caracteriza por un importante ycreciente peso de la financiación pública.

Se trata así de invertir más en aquellasiniciativas con mayor capacidad para apalancarla inversión privada (lo que técnicamente se

llama ‘adicionalidad’), además de utilizarnuevos instrumentos de financiación, como lacompra pública, una mayor inversiónextranjera, la atracción de centros de I+D demultinacionales, etc.

¿No le parece que crear nuevos centros deinvestigación, puede erosionar la sostenibi-lidad económica del conjunto del sistema?

Tenemos un sistema muy dinámico y loqueremos potenciar orientándolo a lageneración de resultados económicos y valorreal para la sociedad. Pero es evidente que elmodelo vasco no es un modelo finalizado, sinoen construcción, en el que hay cabida paranuevos agentes, siempre y cuando aportenelementos diferenciales, sean competitivos yse integren y potencien el conjunto delsistema, especialmente atendiendo a losrequerimientos empresariales y a los desafíossociales. Un ejemplo significativo lo tenemosen nuestra apuesta por el Centro Nacional deInvestigación sobre Envejecimiento, encolaboración con el Ministerio de Ciencia eInnovación, que desarrollará investigaciónbásica y aplicada permitiendo elposicionamiento de nuestras empresas en elámbito de productos y soluciones para elenvejecimiento activo, a través de una extensacadena de valor del tejido sociosanitario.

Para finalizar, ¿debe apostar Euskadi porconvertirse en una metrópoli del talento?

Euskadi debe profundizar en suscapacidades para convertir nuestro territorioen un centro de oportunidades, capaz deactuar como una metrópoli del talento, y debehacerlo en varias direcciones. Desde lainvestigación, por ejemplo, hay que redoblarlos esfuerzos para intensificar las vocacionescientífico-tecnológicas, ya que son la simientede nuestro futuro. No pasemos por alto quetenemos universidades que comienzan adespuntar por su excelencia, centros deinvestigación y tecnología de primer nivel,empresas que apuestan decididamente por la

innovación como factor de competitividad yunas instituciones públicas convencidas de queéste es el camino. No es por casualidad quecada vez son más los investigadores einvestigadoras de fuera de Euskadi que eligenesta tierra para desarrollar y potenciar suscarreras, lo que implica que está creciendonuestro potencial de atracción en materia deciencia, tecnología e innovación. Pero debemostrabajar también en la atracción de otros tiposde talento, como el que tienen las personasemprendedoras, o incluso las creativas.

Creo sinceramente que el PCTi 2015 es uninstrumento adecuado para facilitar que todoeste talento intensifique sus capacidades ypueda contribuir a la generación de riqueza ybienestar de nuestro país.



Stephen Marcus – Miembro de Cleantech Group – Cleantech Insights, 5 de octubre de 2011

Cuando se piensa en algunos de losvibrantes clústers cleantech diseminadospor todo el mundo, no se suele tener encuenta al País Vasco. Y sin embargo,desde que visité la región para asistir a lareunión de la Junta Directiva bi-anual delGrupo Cleantech, que en esta ocasión secelebraba en asociación con Innobasque,cambié radicalmente de postura y eso eslo que deberían hacer ustedes también.

Mientras cruzaba uno de los puentesde entrada a Bilbao, la principal ciudadvasca, no pude evitar fijarme en lagigantesca fachada ondulada de titaniodel Museo Guggenheim que se alzabacontra el nuevo rascacielos de la TorreIberdrola. Ambos constituyen los símbolosde la transformación de una ciudad que,de ser un centro industrial, ha pasado aconvertirse en un núcleo de innovaciónen las dos últimas décadas.

Algunas estadísticas sonsorprendentes. Según el Análisis de laOCDE sobre innovación regional en el PaísVasco, más del 70% del I+D de la regióncorre a cargo de Pymes (empresas conmenos de 250 empleados), encomparación con menos del 20% en elReino Unido. Además, el número queempresas que iniciaban actividades deI+D aumentó de 110 en 1998 a 343 en2007. La región alberga también dosCorporaciones Tecnológicas, Tecnalia eIK4 Research Alliance, que cuentan conmás de 3.000 empleados de los que 750son investigadores especializados entecnologías limpias.

La regeneración de ciudades tambiénha dado muchas oportunidades a lastecnologías limpias en tanto que nuevosector económico. Muchas de las grandescorporaciones han asumido un graninterés por el desarrollo de entornos“urbanos inteligentes” que afectan amuchas áreas de las tecnologías limpias,como la movilidad, la energía, laconstrucción y la gestión de residuos. Las

mayores y más prestigiosas empresasenergéticas españolas, como Iberdrola,Repsol, Gamesa, y Mondragón están yendomás allá de sus competencias principalespara invertir en estas soluciones. Porejemplo, hace pocos meses, Gamesa, laempresa española de turbinas eólicas creóun fondo de capital riesgo con unpresupuesto de 50 millones de euros parainvertir en seis nuevos sectores a nivelglobal: energía mareomotriz,almacenamiento de energía, sistemasfotovoltaicos de próxima generación,sistemas energéticos independientes de lared, e-movilidad y eficiencia energética.Iberdrola y Repsol también han creadorecientemente iniciativas similares decapital riesgo.

Paralelamente se han ido creandomuchos de los otros elementos queconstituyen una cultura de innovación: ungobierno que la apoya, un entornoacadémico de primera clase y unaefervescente comunidad de nuevasempresas. Como parte de nuestra visita,asistimos a presentaciones de seisprometedores empresas de diferentessectores: EcoMotion, Hub Ingeinnova, HBiO,Efficient Home Energy, ABG Biotech, yAlpetek. También asistimos apresentaciones de los seis finalistascleantech del evento Cleantech Opencelebrado en Bilbao, cuyo ganador,PowerTrack, se presentará próximamenteen la final mundial de San Francisco ennoviembre.

Lo que me resultó evidente es que elespíritu empresarial estaba muy vivo y quetoda la región tiene un gran deseo de serreconocida en el mundo por su ecosistemade innovación, relacionado en particular conlas tecnologías limpias. Si continúa larapidez y calidad de la transformaciónindustrial de los últimos veinte años, muypronto veremos muchas más nuevasempresas vascas cleantech operando en elcircuito internacional.

“¡Cleantech en Euskadi significa negocio!”


Informe 2011/4 > 37

Txema Franco – Director General de Lantegi Batuak – El Correo, 6 de diciembre de 2011

Es necesario destacar el papel que lasempresas sociales pueden jugar en unmomento en el que esta fórmula se estámostrando muy eficaz para reducir el altonivel de desempleo, ya que son empresascapaces de desarrollar oportunidades denegocio en múltiples sectores de actividad,tanto tradicionales (subcontrataciónindustrial, limpieza, jardinería, marketingdirecto y servicios auxiliares), como ennuevos yacimientos de empleo (nuevastecnologías, comercio, distribución,autonomía personal, turismo y hostelería).

En relación con las personas condiscapacidad, únicamente el 45% de estecolectivo forma parte de la población activa,siendo más de 12.000 las que pudiendotrabajar, no tienen un empleo. Respecto alcolectivo de personas en riesgo de exclusión,basta señalar que una tercera parte de laspersonas que perciben en la actualidad larenta de garantía de ingresos seríanpotencialmente activables; es decir, 10.000personas. Aprovechar la experiencia,trayectoria y saber hacer de las entidades nolucrativas de iniciativa social que conformanel cuarto sector va a ser crítico si queremosreducir la brecha de la empleabilidad de másde 20.000 personas en Euskadi.

Queda mucho por hacer, pero los avancesque hemos desarrollado en este campo danuna idea del potencial latente en lageneración de empleo, no solo por lo queesto supone en los difíciles tiempos quecorren en términos de desempleo, sino porlas especiales dificultades a las que seenfrentan estos colectivos para incorporarseal mercado de trabajo y formar parte activade una sociedad que todos deseamos máscohesionada, justa, inclusiva y solidaria.

En Euskadi hay muchas realidades deeconomía social, pero quizás la menosconocida y reconocida está formada pororganizaciones no lucrativas que lideran,también a nivel estatal, la inserción social ylaboral de colectivos en riesgo de exclusióny con graves dificultades para acceder a unmercado de trabajo complicado para todos.

Para dotar de perspectiva sobre suimportancia relativa en nuestro mercadode trabajo, hay que decir que las empresassociales en la Comunidad Autónoma delPaís Vasco (CAPV), el denominado cuartosector estaría básicamente compuesto porlos Centros Especiales de Empleo (CEE) ylas Empresas de Inserción (EI). Innobasque,la Agencia Vasca de Innovación, dentro desus estrategias transformadoras, tambiénha identificado el cuarto sector como unfenómeno no solo emergente, sino con altapotencialidad para la generación de empleoen el futuro.

Euskadi lidera el sector de los CentrosEspeciales de Empleo a nivel estatal. En laCAPV hay 98 empresas con la calificaciónde CEE, son en su inmensa mayoríapromovidas por entidades no lucrativas deiniciativa social y emplean en su conjunto a6.500 personas con discapacidad,facturando a nivel global más de 145millones de euros. Generan oportunidadeslaborales a través de la gestión deitinerarios de inserción sociolaboral,personalizados y adaptados a suscapacidades, y emplean a personas condiscapacidad intelectual, física, sensorial,trastorno mental, parálisis cerebral,traumatismos craneoencefálicos o dañocerebral, así como a personas conincapacidades permanentes connecesidades de recualificación profesional.Estos centros no lucrativos estánagrupados, desde 1987, en la asociaciónEhlabe.

Existen también las Empresas deInserción, promovidas por entidades deltercer sector y que se caracterizan por

favorecer la inserción laboral de personasen riesgo de exclusión. En total, son 41empresas de inserción, que emplean a uncolectivo de 375 personas en esta situacióny que suman una facturación cercana a los17 millones de euros. En Euskadi estánagrupadas en la asociación Gizatea.

Hablamos, por lo tanto, de un volumen másque significativo de empresas sociales queemplean a más de 7.000 personas con gravesproblemas de acceso al mercado de trabajo yque cuentan con unas ventas totales de 163millones de euros. A este volumen de empleohay que sumar los más de 1.000profesionales sin discapacidad que trabajanen el sector en labores de apoyo a losprocesos de integración social y laboral en lasempresas sociales y las más de 1.000personas con discapacidad, que se hanincorporado a empresas normalizadas,apoyadas por estas entidades. Un sector, endefinitiva, que genera empleo directo paramás de 9.000 personas. Un sector, másestratégico si cabe, en los tiempos que correnpara el empleo.

Euskadi se sitúa a la cabeza del ranking delas diferentes comunidades autónomas, conun índice de 3,1 personas con discapacidadempleadas por cada 1.000 habitantes(multiplicando por cinco la media española),seguida de Navarra con un 1,6, quedando elresto de comunidades por debajo de 1.

Los beneficios adicionales inducidos ygenerados por este conjunto de iniciativasson incalculables, en términos de cohesiónsocial, de vinculación comunitaria, devertebración social del territorio, de eficaciay eficiencia en la gestión del gasto público yla redistribución fiscal, la sustitución deotros sistemas de cuidados, formales einformales, los ahorros para los sistemassanitarios y de servicios sociales, lacolaboración público privada en lapromoción del paso de políticas pasivas apolíticas activas y un interminable etcétera,que merecería un estudio más detalladopara su puesta en valor.

“Las empresas sociales del cuarto sector, una realidad en Euskadi”



de establecer un equilibrio entrecualificaciones altas y bajas. Si no, lo perderástodo: no habrá empleos con conocimiento y elpaís se morirá.

¿Y cuáles son las tendencias?Los robots de trabajo en red. Google

encabeza este trabajo. La idea es una grannube de datos que daría servicios. Por ejemplo,los robots sacan fotos de vasos y esas miles demillones de imágenes se suben a la nubey seenriquecen con información sobre su uso. Loque significa que puedes crear robots másbaratos.

Lo siento, pero no lo veo...Si yo quiero enseñarte algo a ti, te tengo

que explicar un montón de cosas; eso llevamucho tiempo y ni siquiera sé si realmenteabsorbes lo que te he enseñado. Pero sifuéramos robots bajarías tu cerebro a la redpara adquirirla al instante.

Y nosotros, ¿nos enchufaremos? No estoy seguro de si seremos capaces de

hacer el mismo tipo de cosa. Tenemos cadauno nuestro cerebro, pero es posible quetengamos ayudantes robots que puedan hacerlas cosas por nosotros. En la era de los cyborgsquizás podamos compartir memoria en algunazona de nuestro cerebro. Quizás.

Imagino que conocerá un sinfín de robotspero ¿cuál es favorito para el sector domésti-co?

La aspiradora. En un par de años entenderáninstrucciones.

En este sentido, el futuro pinta mejor.Nunca ha tenido mejor aspecto.

Solo fallan los humanos...No, no. Nos encontramos en el epicentro de

todo. Esto es lo que queremos. Si cogieras aalguien de 1850 le tendrías que explicar unmillón de cosas y dirías qué vida más triste.Pero en 2040 mirarán hacia 2011 y dirán, quévida más primitiva llevaba esta gente.

J. FERNÁNDEZ. A sus cuarenta y dos años,lleva más de veinte dedicado a las cienciasde computación, robótica e inteligenciaartificial. Claus Risager colabora con laComisión Europea en la evaluación depropuestas de proyectos de I+D, y esmiembro de la Plataforma Europea deRobótica

ZAMUDIO. El porvenir está claro; u oscuro,según quién lo mire. La última feria derobótica de Tokio se celebró con el lemaConstruyendo un futuro con robots unmensaje al que se suma el danés ClausRisager, toda una institución mundial enesta materia. ¿En 2040 mirarán hacia 2011y dirán, qué vida más primitiva llevaba estagente" dispara convencido hacia lasconciencias humanas.

Aún no hemos explorado el cerebro y yaestamos hablando de inteligencia artificial,robótica... ¿No vamos demasiado rápido?

Una pregunta muy profunda, pero le diréque para 2023 podremos comprar un chip deordenador por mil dólares que tendrá lamisma capacidad de procesamiento que uncerebro humano. Doce años más tardecostará un centavo. En 2049, por mil dólarespodremos tener un chip que tendrá la mismacapacidad de procesamiento que toda laHumanidad.

Y qué me dice de la inteligencia emocio-nal en las máquinas…

El punto de singularidad se sitúa en 2039,que es cuando tendremos una entidad nobiológica que será un robot y que será másinteligente que nosotros. Hay prediccionesque lo indican claramente. Así que lapregunta debería ser: ¿cuál será nuestropapel y cuál el del robot?

Pues le hago esa pregunta.Para esa época veremos entre nosotros

estas entidades no biológicas e inteligentesy en la década de los cuarenta hablaremosya de los cyborgs.

¿De verdad cree que el humano querrácompartir su espacio?

Desde luego. Es un deseo que manejamostodos. Si pudieras conseguir reparar e inclusomejorar tus capacidad mentales o lascapacidades físicas, o llegar a los 120 años yvivir de forma totalmente independiente…

Entonces habla de fusión.Sí. Es un debate muy importante para

afrontar esa década de los 40.

Está en el Consejo de la Plataforma Euro-pea de Robótica, ¿cuál es la postura de la UEante este hecho?

Hay iniciativas para definir normas éticas deaplicación a la robótica.

¿Por ejemplo?El decir a los robots que nunca se les

permitirá dañar a un ser humano.

Como en las películas, vamos…En Irak, para situarnos, hay robots que llevan

armas y que disparan, pero sujetos a un controlremoto. Detectan gente en tejados ytransmiten el mensaje a los soldados ypreguntan: qué debo hacer. Es el soldado elque decide disparar o no.

El uso militar siempre el primero…Sí, todo esto se puede utilizar mal, por

supuesto.

Pero habrá otros usos.Muchos otros.

Y por dónde van los tiros ahora…En esta década hablamos de logística AJV y

de robots en redes. Por ejemplo, en el caso deun hospital, el 30% del dinero y del tiempo quese gasta se usa en mover cosas. Los robotsserán capaces de llevar a cabo esa tarea coneficiencia.

Entonces quitarán trabajo.Se ha investigado mucho sobre este tema y

los robots crean trabajos, pero a largo plazoclaro. Y además son transformadores. Se trata

"En 2039 habrá ya entidades inteligentes no biológicas"Claus Risager – Director del Centro Danés de Tecnología Robótica – Entrevista - Deia, 2 de diciembre de 2011


Informe 2011/4 > 39

seguras, en la vía de la sostenibilidad",explica Antelo.

A su vez, HIB es creador de la RedEspañola de Laboratorios Sostenibles,proyecto enfocado a generar parámetros yrecomendaciones en términos detecnologías sostenibles para los edificiosde laboratorios. Todos los aspectosrelacionados con los laboratorios seconsideran bajo criterios de tipo ecológico,económicos y socio-culturales.

HIB ha liderado proyectos de biocienciascomo Innoprot, Idoki, Genetadi, Bti,Midatech, Bioftalmik, los laboratoriosMiramón de los Parques Tecnológicosvascos y la nueva sede de los Laboratoriosde Salud Publica vizcaínos. Recientementefueron adjudicatarios del diseño oLabPlanning de los nuevos laboratorios delos hospitales de La Fe de Valencia yMarqués de Valdecilla de Santander, asícomo sus edificios de investigación.

S. ZUBELDIA. HIB SL (High IdentityBuildings), una firma con sede enOndarroa, nació en 2008 como iniciativade los ingenieros Adelmo Antelo y JavierAgirre. Surgió como una empresaespecializada en consultoría técnica, labplanning, ingeniería, arquitectura ydesarrollos integrales para edificios paralaboratorios. Tanto Antelo como Agirrecuentan con más de 15 años deexperiencia y más de 2.000 proyectos delaboratorios en el sector tecnológico. Unaño más tarde la compañía recibió elpremio a la mejor nueva empresa vasca,distinción que otorga la Asociación vascade Agencias de Desarrollo, Garapen. En laactualidad factura tres millones de eurosde forma directa y prevé multiplicar pordiez esta cifra en cinco años.

En la actualidad tiene a 17 empleadosen nómina. HIB ha sido la primeraempresa en recibir el sello del Aceleradorde Empresas de Innobasque, que apoyacompañías innovadoras que aspiran ainternacionalizarse y crecerexponencialmente de forma muy rápida.Y es que una cosa va ligada a la otra. Enel horizonte de esta compañía está,según Antelo, convertirse en "líder deconocimiento" del sector para combatir lacrisis.

Antelo y Agirre se habían encontradodurante años con problemáticas en tornoal "planteamiento y desarrollo deedificios de laboratorios y su concepcióntradicional", desde la definición delexterior -el edificio- hacia el interior -ellaboratorio-. "Evidenciando de este modoque los factores que definen el edificiocondicionan y dictan el diseño dellaboratorio", tal y como destaca Antelo.

En HIB, al contrario, la definición de loslaboratorios se establece desde suspropias necesidades en una fase previaal desarrollo del proyecto y setransforman en parámetros que la

definición del edificio debe asumir. Así sesubsanan los errores cometidos en laplanificación tradicional y se define unlaboratorio "con una optimización máxima,y con entornos estimulantes, bienplanteados y diseñados, priorizando lasnecesidades de las personas", subraya eldirector general de la empresa.

Independientemente del tipo delaboratorio de que se trate y de la actividadque en él se realice, a la hora de vincular elconcepto de sostenibilidad a un laboratorioaparecen una serie de característicasestrechamente vinculadas a lasdimensiones económica, social y ambiental.Así, un laboratorio sostenible debe serfuncional, flexible, accesible, productivo,seguro y respetuoso con el medioambiente. Es decir, debe estar pensadopara las personas, ya sean sus ocupantes otodos aquellos que puedan verseafectados, de una u otra forma, por lasactividades que en él se realizan. Existe uncompromiso firme de la empresa con lasostenibilidad y el medio ambiente,mediante una "sólida apuesta" por lainnovación.

"Destinamos más de un 7% de nuestrafacturación a I+D+i", apostilla. Esta apuestase ve reflejada en su participación comomiembro ejecutivo de las organizacionesEgnaton -a nivel europeo y como miembrodel comité ejecutivo- y LAb21 -a nivelestadounidense-, así como en el forogeneratriz de lo que será la futura redmundial de laboratorios sostenibles.

El año pasado, HIB creó la denominadaFundación Maite (Medio Ambiente,Innovación y Tecnología,www.fundacionmaite.org), cuya misión "espromover que las instituciones, tantopúblicas como privadas, que posean ygestionen laboratorios o edificios delaboratorios, en el ámbito de lainvestigación y de la docencia, apuestenpor unas instalaciones funcionales y

“HIB: Laboratorios con identidad”El País, 9 de diciembre de 2011



¿Con qué objetivo se embarcó el Depar-tamento de Innovación y Tecnología enesta estrategia diseñada por Innobasque?

En este tipo de procesos donde el fin esespecificar en qué dirección debemos deinnovar, normalmente se estructuranequipos de trabajo muy concretos. Pero deesta manera, existía la posibilidad de recogerotros inputs, tanto del seno de laCorporación como del exterior.

¿Cuál ha sido la metodología utilizada? Dirigimos tres estrategias concretas para

la recogida de ideas. Haciendo uso del propiosoporte físico, que nos facilitó Innobasque,pusimos tres stands en la Corporación: dosen la entrada y otro en las oficinas. Tambiénlanzamos un correo a todas las personas dela Corporación con cargos relevantes:gerentes, vicepresidentes, directorestécnicos, personal técnico…. Asimismo, en laweb que Innobasque puso al efecto(www,unminutoparalainnovacion.com) sehabilitó un espacio tipo wiki para que lagente introdujera sus aportaciones.Acabamos de recoger todas las ideas y ahoranos toca analizarlas.

¿Qué valoración hacen de la propuesta?Hemos recabado 40 ideas. Hay

sugerencias muy interesantes y otras notanto, pero en términos generales en estetipo de metodología hay que evaluar eltiempo invertido frente al resultado; y elratio conseguido es muy positivo. En estecaso el esfuerzo ha sido muy bajo:Innobasque nos ha aportado el material y lametodología, y desde nuestro departamentono hemos tenido que dedicarle muchotiempo. Por lo tanto, la valoración es muybuena.

El principal reto del departamento deInnovación de la Corporación es desarro-llar el nuevo modelo de innovación para2012.

Afortunadamente dentro de laCorporación tenemos multitud de agentesque pueden aportar mucho en este proceso:

la universidad, centros tecnológicos, unidadesde I+D empresariales, polos de innovación, elcentro de promoción de nuevas actividadescon un mecanismo BAC Business AcelerationCentre que está en marcha, una red dedelegaciones a nivel internacional… Estamosen una situación envidiable para afrontar elreto de crear un nuevo modelo de innovación.En MONDRAGON no entendemos la innovacióncomo solo I+D, sino que la entendemos dentrode una linea de desarrollo de tecnologías,nuevos negocios… Y no solo es investigar,consiste en posteriormente llevar todo eso almercado.

"Dentro de la Corporación tenemos multitud de agentes que pueden aportar mucho en la innovación"

Eduardo Beltrán de Nanclares – Director de Innovación y Tecnología de MONDRAGON – Entrevista - TUlankide, 5 de diciembre de 2011


Informe 2011/4 > 41

comportaban de forma irresponsable con elMedio Ambiente. Pero esto ha cambiadomuchísimo en parte porque los propiosconsumidores ya ven el Medio Ambientecomo un asunto serio.

L. MINGALLÓN. Richard Youngman esdirector gerente para Europa deCleantech Group, un grupo empresarialpionero en tecnologías limpias que, juntoa Innobasque, la Agencia Vasca de laInnovació), ha organizado para hoy en elauditorio de Gaiker IK4-Tecnalia delParque Tecnológico de Zamudio elEuropean Cleantech Advisory Board, unforo donde se expondrán las últimasnovedades en torno a estas técnicas.

¿Qué son las tecnologías limpias?Abarcan distintos campos. Son las

tecnologías que hacen que exista unimpacto medioambiental positivo, asícomo un impacto económico tambiénpositivo. Incluye a las energíasrenovables -solar, biomasa y eólica-, aotras tecnologías que ayudan a que losedificios sean más sostenibles por laeficiencia energética, de luz y materiales;al transporte, con los vehículos eléctricos;y a las aguas residuales y desperdicios.

¿Cuáles han sido las propuestas em-presariales que más le han sorprendidoen este ámbito en los últimos tiempos?

Las que se aplican en edificioscomerciales o residenciales para ayudar alas personas a conocer exactamente cuáles la cantidad de energía, agua y otrosrecursos que utilizan.

¿En qué consistirá el European Clean-tech Advisory Board de hoy?

Desde que hace siete años iniciamosnuestras actividades en Europaintentamos conocer cuáles son lasempresas más interesantes quedesarrollan estas tecnologías.Organizamos foros a los que vienenalgunos de los inversores más activos denuestras empresas. En el de hoyhablaremos de las tecnologías limpias enel País Vasco y en España. La idea esdescubrir cuáles son algunas de lasfirmas más interesantes en la zona,conocer qué pasa en cuanto a desarrollo.

Queremos saber también el funcionamientode algunas de las corporaciones másgrandes, como Iberdrola y Gamesa.

¿El País Vasco apuesta por las tecnologí-as limpias?

Conocer esto es parte del objetivo de lareunión. Pero creo que sí. Empresas comoIberdrola son muy activas en esta zona. Séque existe un proyecto sobre un vehículoeléctrico. Y la gran regeneración de Bilbaoha sido un ejemplo.

¿Qué hace que una región sea atractivapara las tecnologías limpias?

Se necesita mucha investigación ydesarrollo, con universidades. También hacefalta una cultura emprendedora, conpersonas dispuestas a levantar empresas enlas que aplicar las innovaciones. Por otrolado, es bueno contar con unainfraestructura de apoyo desde el punto devista político, que facilite ayudas eincentivos. Hay regiones que tienenalgunos puntos y muy pocas cuentan contodos.

¿Estas tecnologías requieren un ampliocampo legal de apoyo con subvenciones?

En el mundo de las energías limpias,sobre todo las renovables, sí. Aunque hayáreas que no están necesitando ese apoyo.Y en cualquier caso, la industria de laenergía tradicional recibe más ayudas encuanto a incentivos que las renovables.

¿Cuáles son los mercados más intere-santes?

Países asiáticos como China e India notienen todo lo que necesitan, por lo queexiste allí una oportunidad para lasempresas europeas y americanas. Europaestá liderando el crecimiento de lastecnologías limpias.

¿Los empresarios tienen responsabilidadambiental?

Sí. Antes, las grandes empresas sólorespondían frente a sus inversores y se

"La regeneración de Bilbao ha sido un ejemplo"Richard Youngman – Director Gerente de Cleantech Group – Entrevista - El País, 4 de octubre de 2011



RSE y competitividad en Euskadi. Una aproximación desde la Innovación SocialAutor: InnobasqueFecha: noviembre 2011

Esta publicación, realizada en base al trabajo del i-Talde de RSE de Innobasque, aglutina lasprincipales herramientas y estándares de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), con el objetivode dar a conocer y facilitar una valiosa herramienta de trabajo a todas aquellas organizaciones yempresas interesadas en adentrarse o profundizar en la RSE.Además, este documento explica de forma sencilla qué es la Responsabilidad Social Empresarial y enque grado la adopción de medidas de RSE mejora la competitividad de las organizaciones, influyesobre su reputación y legitimidad social y genera atracción en los mercados financieros.Para ello, recoge ejemplos de cómo se materializa la RSE en diferentes entornos, contextosorganizativos y de mercado, y cómo valoran la aportación de valor a sus proyectos empresariales, losprotagonistas directos de la práctica empresarial socialmente responsable que, en este caso, estánrepresentados por 50 organizaciones vascas. La versión íntegra de la publicación está disponible enformato pdf, y el resumen ejecutivo en pdf y papel.

Edita: Innobasque

¿Hacia una Euskal Hiria? Benchmarking Territorial comparado desde la Innovación SocialAutor: Igor CalzadaFecha: noviembre 2011

En el escenario vasco actual se están produciendo cambios relevantes que, desde la perspectiva de laInnovación Social, nos llevan a preguntarnos si las “Geografías Vascas” están caminando ya hacia laforma de una Ciudad-Región Vasca o lo que es lo mismo Euskal Hiria, con todo lo que ello implica detransformación social, empresarial e institucional. Euskal Hiria o Ciudad Vasca, como una manera decomprender y gestionar un territorio, sus redes, su gobernanza, sus estrategias y su posicionamientoen la aldea global.En este documento se presenta el caso de la Euskal Hiria o Ciudad Vasca comparándola con otras 2ciudades-región: Portland (Oregón-USA) y Dublín (Irlanda).

Edita: Innobasque

¡Cleantech en Euskadi significa Negocio!Autor: InnobasqueFecha: diciembre 2011

Las “Cleantech” o Tecnologías Limpias representan una oportunidad inigualable de crecimiento en elactual contexto de crisis internacional. Los ratios de crecimiento del mercado global de las tecnologíaslimpias rivalizan con otras revoluciones tecnológicas anteriores como las de la telefonía, losordenadores o el mismo internet. Así, de acuerdo a un reciente estudio de Clean Edge1, entre 2000 y2010, el sector de la energía solar fotovoltaica ha tenido un crecimiento medio anual (CAGR) del39,8%, el sector de la energía eólica del 29,7%, del mismo modo que otros sectores como losvehículos eléctricos e híbridos, edificios “verdes” o las “smart grids”.

Edita: Innobasque

Euskadi envejece. Innobasque en el ámbito del envejecimiento activo y saludableAutor: InnobasqueFecha: diciembre 2011

El envejecimiento de la población constituye ahora más que nunca un desafío sin precedentes.Euskadi presenta uno de los perfiles demográficos más envejecidos de Europa, y lo que es máspreocupante, con una tendencia que agrava esta situación.Pero a pesar de ello, y a excepción de algunos ámbitos, como el socio-sanitario, el envejecimiento dela población no está generando la acción que sería previsible, pese a que un cambio semejante en laestructura demográfica exigiría una profunda transformación y reestructuración del modelo deorganización de nuestra sociedad.

Edita: Innobasque

Publicaciones del trimeste


Informe 2011/4 > 43

Publicaciones recibidas

Memoria Gipuzkoa Berritzen 2010-2011Autor: Gipuzkoa Berritzen - InnobasqueFecha: diciembre 2011

Innovar significa mirar adelante, avanzar, parar y observar el trabajo hecho. La memoria es un ejercicioadecuado para dar un repaso al trabajo desarrollado en los años 2010 y el 2011. Estamos orgullososde lo que se muestra en el contenido de esta memoria, pero con la ilusión de mejorarla en las próximasocasiones. Queremos contribuir a transformar nuestro territorio. Y para ello es preciso generar nuevoscursos de acción. Pero, por encima de todo, lo importante es que sean muchas las personas que seanprotagonistas de esos cursos de acción.

Edita: Gipuzkoa Berritzen - Innobasque

EstrategiaAutor: B+I Strategy

Lanzamiento del primer número de la publicación “Estrategia”, que nace con el objetivo de generar unespacio abierto, un laboratorio creativo, donde cada uno de de los asociados de B+I Strategy exploresu talento individual, como partes insustituibles de un trabajo coral basado en la pasión, la coherenciay el entusiasmo diarios. A estas aportaciones individuales se incorporarán, además, las reflexiones y enseñanzas de susaliados internacionales, una red humana y profesional entretejida durante décadas. Por todo ello, éstaes una publicación espontánea, una mezcla tan ingenua como sincera de artículos y reflexiones denaturaleza ecléctica, cuya melodía de fondo es la Estrategia, con mayúsculas, como origen y destinode un viaje empresarial compartido.

España: Percepción Social de la Ciencia y la Tecnología 2010 Autor: FECYT

Un año más, la FECYT presenta una nueva publicación de Percepción Social de la Ciencia y laTecnología, correspondiente a los datos recogidos en la encuesta de 2010. Se trata de la quintaencuesta que, con periodicidad bienal y desde el año 2002, realiza la Fundación. Este estudiosociológico cuenta en la actualidad con una muestra de casi 8.000 entrevistas y está consolidadocomo un potente instrumento de análisis de la opinión que tiene la sociedad sobre la ciencia y latecnología.

KPMG International Corporate Responsibility Reporting Survey 2011Autor: KPMG

El estudio sobre gobernanza corporativa realizado por la consultora KPMG dice en el número de esteaño que casi todas las compañías englobadas en el ranking Global Fortune 250 (G250) publicaninformación sobre su responsabilidad corporativa (RC). El estudio, titulado KPMG International Surveyof Corporate Responsibility Reporting 2011, informa que la publicación de este tipo de informes ensectores tales como las empresas farmacéuticas, bienes de consumo o la construcción se ha duplicadodesde la última edición del análisis realizado por KPMG en 2008 en el que se analizan tendencias enlas compañías del G250 y otras 3.400 compañías de todo el mundo, entre las que se encuentran lasmás importantes, a nivel nacional, de 34 países y 15 industrias.

World Energy Outlook 2011. Resumen ejecutivoAutores: IEA (International Energy Agency)

(AIE) La presente edición de World Energy Outlook evalúa las amenazas que se ciernen sobre elsistema energético mundial y las oportunidades que se le presentan basándose en un rigurosoanálisis cuantitativo de las tendencias energéticas y climáticas. El análisis incluye tres escenariosglobales y el estudio de varios casos. El escenario central de este informe es el Escenario de NuevasPolíticas, en el que se presume que los más recientes compromisos en materia de política energéticase aplican de manera prudente - aunque no vengan avaladas todavía por medidas firmes.



Tecnologías para el Envejecimiento ActivoAutores: FENIN (Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria) y OPTI (Fundación

Observatorio de Prospectiva Tecnológica e Industrial)Este estudio viene motivado por el interés de localizar información estratégica para la industriamédica en términos de oportunidades asociadas a las tendencias tecnológicas relacionadas con elenvejecimiento y el incremento de la tasa de dependencia, teniendo al envejecimiento activo comoobjetivo a alcanzar dentro de esa nueva realidad. Envejecimiento activo, según la OMS es "el procesopor el que se optimizan las oportunidades de bienestar físico, social y mental durante toda la vida, conel objetivo de ampliar la esperanza de vida saludable, la productividad y la calidad de vida en la vejez".

Smart Cities: un primer paso hacia la internet de las cosasAutores: Fundación Telefónica

El siglo XXI está llamado a ser el siglo de las ciudades. Ya en julio de 2007 la población urbanasobrepasó a la población rural en el mundo y las previsiones apuntan a que en 2050 prácticamentealcanzará el 70%. Las ciudades tienen un gran impacto en el desarrollo económico y social de lasnaciones. Son verdaderas plataformas donde las personas viven y trabajan, donde las empresasdesarrollan su actividad y en el marco de las cuales se prestan numerosos servicios. Son, además,grandes centros de consumo de recursos. Se estima que en la actualidad las ciudades sonresponsables del gasto del 75% de la energía mundial y generan el 80% de los gases responsablesdel efecto invernadero. Ante este escenario que muestra un entorno urbano con una demandacreciente de eficiencia, desarrollo sostenible, calidad de vida y sabia gestión de los recursos, lasAdministraciones públicas han de plantearse una evolución en los modelos de gestión de las ciudades.Para ello, la aplicación de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) se haceimprescindible y se traduce en el concepto Smart City, que adelanta, con sus servicios, la que ha dadoen denominarse Internet de las cosas y la propia Internet del futuro.

Financing Social Impact: Funding social innovation in Europe - mapping the way forwardAutores: Comisión Europea

El campo de la innovación con propósitos sociales se está desarrollando rápidamente en todo elmundo con el surgimiento de nuevos métodos e instituciones, el aumento de la confianza en sueficacia y las pruebas de su impacto. Los innovadores sociales están cambiando la forma de funcionarde los gobiernos, la forma de influir de la sociedad civil y la forma de actuar de las empresas. En esteámbito se combinan el compromiso, la experiencia y la energía aunque todavía carece de lasinfraestructuras sistemáticas y sofisticadas de apoyo con que cuentan otros campos – en particular, elacceso a una financiación y dotación de fondos adecuado. El resultado es que aunque no faltanbuenas ideas, son muy pocas las que tienen el impacto que se merecen. El informe indica dónde legustaría estar a la innovación social dentro de diez años. También hace hincapié en que las diferenteslagunas en infraestructuras tendrían que ser superadas para que el campo se desarrolle hastaalcanzar la madurez y hace recomendaciones de cómo puede lograrse.

Environmental Outlook to 2050 (Key findings)Autores: OCDE

Si no se ponen en práctica nuevas políticas y el mundo continúa funcionando como hasta ahora, laspresiones de la creciente población y de las actividades económicas sobre el medio ambiente seguiránaumentando. Esta edición del Environmental Outlook, basada en proyecciones de modelos, traza unaposible imagen del medio ambiente en 2050. El informe se centra en cuatro áreas que fueronidentificadas en la edición anterior del Outlook como necesitadas de una atención urgente: cambioclimático, biodiversidad, agua y salud y medio ambiente.

La adecuación del Sistema Educativo a las necesidades de la Actividad Socioeconómica de la CAPVAutores: CES

El documento estudia diversas variables que afectan al mercado de trabajo, analiza el grado de ajusteexistente entre la oferta del sistema educativo y la demanda de cualificaciones que realiza el mercadode trabajo y ofrece un decálogo de propuestas de mejora para aumentar la eficiencia del sistemaeducativo vasco. A juicio del CES, la adecuación del sistema educativo a la realidad socioeconómica es,a la vez, una necesidad y una exigencia de la sociedad.


Informe 2011/4 > 45

Igualdad y RSE. Guía para pymesAutores: Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad y Forética

Esta publicación pretende ser una herramienta de apoyo dirigida a facilitar a las pymes y micropymesla incorporación de la igualdad en su estrategia empresarial de RSE. Según destaca la guía, las pymescuentan con especiales dificultades para implementar una estrategia de RSE enfocada a la igualdadde oportunidades entre hombres y mujeres debido a tres factores: un mayor desconocimiento de laRSE en comparación con las grandes empresas, la falta de sensibilidad de la empresa en material deigualdad y la escasez de recursos y herramientas.

Towards a Green Economy: Pathways to Sustainable Development and Poverty EradicationAutores: UNEP

El Green Economy Report ha sido compilado por la Iniciativa sobre Economía Verde de la UNEP encolaboración con economistas y expertos de todo el mundo. Demuestra que la ecologización de laseconomías no constituye, por lo general, un obstáculo sino más bien un nuevo motor de crecimiento;que se trata de un claro generador de buenos empleos y que también constituye una estrategia vitalpara la eliminación de la pobreza persistente. El informe trata también de motivar a los políticos paraque creen las condiciones que permitan un aumento de las inversiones para la transición hacia unaeconomía verde.

Manual de conceptos básicos de gestión económico-financiera para emprendedoresAutores: BEAZ

Este manual trata una de las facetas que, a los emprendedores no formados en estas materias, máspreocupación e inseguridad les genera: la gestión económico-financiera. Más allá de la idea, laspersonas emprendedoras han de considerar múltiples aspectos para tener una cierta certeza de laviabilidad del proyecto: han desarrollar un plan de negocio, analizar el mercado y la competencia,conseguir capital, elegir una forma jurídica, etc. El objetivo del libro es que temas como la planificacióneconómico-financiera, los estados contables, el balance, la cuenta de resultados, los flujos detesorería, la financiación bancaria y a través de fondos de capital riesgo, o la valoración del retorno delas inversiones, sean accesibles para quienes abordan un proyecto de creación o de crecimiento deempresa.

The urban and regional dimension of Europe 2020Autores: Comisión Europea

Se acaba de publicar el séptimo informe sobre el progreso en cohesión económica, social yterritorial, en el que se pone de relieve la dimensión urbana y regional de la estrategia de Europa2020. Siguiendo muy de cerca las propuestas legislativas de la comisión para políticas de cohesióndespués de 2013, el informe evalúa la manera en que, en el contexto de la política de cohesión, lasregiones y ciudades pueden contribuir a un crecimiento inteligente, sostenible e inclusivo y aalcanzar los objetivos Europa 2020. Este informe muestra que las ciudades y regiones seenfrentan a diferentes combinaciones de problemas de desarrollo y potencial de crecimiento. Estaes una de las principales razones por las que la política de cohesión utiliza un enfoque integradopara adaptarse así a las necesidades y oportunidades locales.

El Libro Blanco del envejecimiento activoAutores: Junta de Andalucía, Consejería para la Igualdad y Bienestar Social

Se trata de una herramienta para mejorar la calidad de vida de las personas mayores, su salud y suentorno; para prevenir situaciones de dependencia, y garantizar su seguridad jurídica, económica yfísica, así como para combatir la visión estereotipada de la vejez y proyectar una imagen de estaajustada a la realidad.Un Libro para fomentar su participación activa en la construcción de la sociedad, para promover laeducación y la formación a lo largo de la vida, la cooperación y la solidaridad entre generaciones.



Trayectoria del i-Talde RSE: Administración pública – JosebaAmondarain, Diputación Foral de Gipuzkoa, noviembre 2011

Posicionamiento de Innobasque en una sociedademprendedora: El Acelerador de Empresas – Ignacio Lacunza,Innobasque, diciembre de 2011

Gosasun, movimiento por unos hábitos de vida más saludable- Lola Elejalde, Innobasque, noviembre de 2011

Ilusión por escalar – Aitor Pérez de San Román, Colegio Urkide,noviembre de 2011

Strengthening industry ‒ academia cooperation: challengesand opportunities for European service robotics – BrunoSiciliano, Università di Napoli Federico II, diciembre de 2011

Service robots business perspectives – Claus Risager, DanishTechnological Institute, diciembre de 2011

La robótica de servicio en la enseñanza – Toni Ferraté, Ro-botica,diciembre de 2011

Situación y Perspectivas de la Robótica de Servicio en el PaísVasco – Joseba Jauregizar, Tecnalia, diciembre de 2011

Presentaciones Consulta las presentaciones disponibles en el canal Slideshare de Innobasque[slideshare.net/Innobasque]


ASOCIACIÓN CENTRO INTERNACIONAL DEINNOVACIÓN EN POLITICAS DE IGUALDAD-KORAPILLO – Políticas de igualdad entre hombresy mujeres, innovación.www.ciinpi.com

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS DE LA LENGUADEL PAIS VASCO/HIZKUNTZ INDUSTRIENELKARTEA EUSKAL HERRIAN – LANGUNE –Agrupación de más de 30 empresas de loscampos de la traducción, contenidos, enseñanza ytecnologías de la lengua.www.langune.com

C2MASI, S.L. - Procesos de desarrollo territorial através de la cultura, las artes y la creatividad,promoviendo la innovación abierta y colaborativa.Asesoramiento en estrategias de comunicación.c2masi.wordpress.com

EKAIDE PROJECT DEVELOPMENT, S.L. - Diseño,desarrollo e implantación de soluciones web,aplicaciones móviles, y sistemas de gestiónempresarial y consultoría TIC.ekaidepd.com

EL BUREAU DE LA COMUNICACION Y LAPUBLICIDAD, S.L. – Comunicación y publicidad.elbureau.net

ELKANO CONSULTING IMG, S.L. – Consultoría deinternacionalización.www.elkano.eu

E-TECH MULTIVISIÓN, S.L. – Tecnologíaaudiovisual.www.e-techmultivision.es

EXCELENCE COLABORATION SOLUTIONS -Consultoría operacional, implantación solucionescolaborativas, dirección de proyectos yasesoramiento, coaching en SSM (Simply SmartManagement) www.ec-solutions.es

GESE HOLDING DE SERVICIOS ENERGETICOS,S.L. - Asesoramiento, consultoría, auditoríaenergética y realización de estudios en materiade eficiencia energética.www.gese.es

GRUPO URBEGI - Servicios en torno a lasubcontratación industrial, la limpieza y ladestrucción confidencial de documentos.www.urbegi.com

KERA-COAT, S.L. - Investigación, diseño yproducción de formulaciones de cerámica ycemento a medida, aplicables por electroforesisen diferentes materiales.www.kera-coat.com

KLAP INDUSTRIAL IDEAS, S.L. – Asesoría yconsultoría en innovación y estrategiaempresarial.www.klap.es

ESTUDIO MARINA GOÑI – Creación y gestión demarcas.www.marinagoni.com

NUEVA GESTIÓN INFOGEST, S.L. - Periódicodirigido al mundo empresarial y profesional.www.nuevagestion.com/euskadi

ONOFF IMAGEN Y COMUNICACIÓN, S.L. – Diseñográfico e ingeniería web.www.onoff.es

VIAJES IBERIA BCD TRAVEL BILBAO – Gestiónde viajes de negocios.www.viajesiberiabusiness.com

Con la incorporación en el último trimestre

de 16 nuevas organizaciones,

Innobasque cierra el año 2011

con 987 socios.

El valor de Innobasque... nuestros socios


Innobasque, la Agencia Vasca de Innovación, es una entidad privada sin ánimo de lucro formada por los agentes dela Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, empresas privadas, instituciones públicas vascas, representantesinstitucionales de empresarios y trabajadores vascos, y organizaciones de toda naturaleza relacionadas con la inno-vación. Está financiada tanto con capital público (Gobierno vasco, Diputación Foral de Bizkaia, Diputación Foral deGipuzkoa y Diputación Foral de Araba) como con privado, a través de las aportaciones de sus más de 1.000 organi-zaciones socias.

Innobasque ofrece una potente plataforma y red de colaboración para todos estos agentes, a través de la cual pro-mocionar y desplegar la innovación en la sociedad vasca, con actuaciones que contribuyan a generar dinámicasde transformación en las empresas, organizaciones vascas y en toda la sociedad, y difundan una imagen de Euskadicomo sociedad innovadora, y polo avanzado de I+D+i.

Innobasque participa en los consejos de administración y órganos directivos del Consejo Vasco de Ciencia, Tecnolo-gía e Innovación (CVTCI); The Basque Center on Cognition, Brain and Language (BCBL), The Basque Center for Ap-plied Mathematics (BCAM), Euskalit, Ikerbasque, Orkestra (Instituto Vasco de Competitividad), Fundación Loyola Me-dia Berrikuntza, Fundación de Centros Tecnológicos Iñaki Goenaga, IK4, LeiBerri, Gipuzkoa 2020, Comité Asesor del Le-hendakari, Langune, e i20 (ILSI, Institute for Large Scale Innovation, San Francisco), Consejo Division de Innovacion ySociedad de Tecnalia, Ikusmer. Innobasque está presidida desde 2009 por Guillermo Ulacia.

www.innobasque.com


Informe de actividad del IV trimestre 2011

Documents

Transcript of Informe de actividad del IV trimestre 2011