informe 2011/ 3

informe socios

Informe 2011/3 > 3

Innovar más, mejor y más rápido. Guillermo Ulacia 4 - 5

En 2 minutos: resumen del informe 6 - 7

I. Potenciación Alianza Público-Privada 8 - 9> Innovación abierta en las políticas clave

II. Alineándonos con el entorno 10 - 18> Dinámica Economía Ecoinnovadora> Dinámica Sociedad Efisaludable y Calidad de Vida> Dinámica Aceleración de Empresas> Dinámica Cuarto Sector> Entornos: desarrollando colaboraciones

III. Compromiso con una Euskadi eficaz 19 - 21> Internacionalización del Sistema de I+D+i (INSIDI)> Dinamización de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación> Diplomacia innovadora> Innocampus

IV. Socialización de la innovación 22 - 24> Iniciador Bilbao> First Lego League Euskadi> I Campamento Tecnológico> Nuevo servicio de información a la carta> Martes de Innobasque

ANEXOS 25 - 29

“Mentes abiertas al trabajo", por Sonsoles Zubeldia

"La empresa social innovadora", por José María Villate

“Las ciudades no sólo tienen que ser bellas, sino cómodas”, entrevista a Nani Marquina

"El turismo sostenible no es sólo ayudar al desarrollo local, es conseguir experiencia real",entrevista a María Rubio y Gerardo Amunarriz

Compartiendo el conocimiento: 30 - 34

Publicaciones del trimestre

Publicaciones recibidas

Presentaciones

En páginas centrales: iTEM design thinking

Índice

En los últimos meses se ha producido unamoderación de la actividad mundial y unaelevación de las incertidumbres respecto a larecuperación. Y ambas se han focalizado conmás fuerza en Europa. Hasta el punto de que larecesión vuelve a planear amenazante y lasperspectivas de creación de empleo seralentizan. Si bien parece claro undebilitamiento de la recuperación, tambiéndebemos convencernos de que no estamossometidos a un “diktat”. La delicada situaciónactual refleja en buena medida la constantehistórica de que las épocas de dificultadtambién ofrecen oportunidades singulares. Sonépocas de reformulación en muchos ámbitos.

Si desde la perspectiva europea tuviéramosque extraer una lección de esta situación seríaque necesitamos actuar con más cohesión,agrupando capacidades, estrategias yvoluntades para activar la senda decrecimiento adecuada. Si bien los anuncios debúsqueda de salidas particulares no parecenlos mejores presagios. El riesgo es evidente siEuropa no actúa con entereza y con ambiciónpor mantener su actual posición relevante enel mercado mundial, puede quedar relegada aun segundo plano.

Esto que observamos tan nítidamentecuando hablamos de Europa también deberíaser evidente en nuestro país. Nacimos con unaambiciosa visión, conseguir que Euskadi seconvierta en EL referente europeo eninnovación. Y este objetivo sigue siendosustancial, más si cabe, ya que la pregunta defondo en estos momentos es, de dónde va avenir el crecimiento.

Teniendo en cuenta nuestras circunstancias,hay muy poco espacio para la políticamonetaria y desde la vía fiscal tampoco cabeesperar grandes ventajas. ¿Qué nos queda? Porun lado trabajar en el crecimiento a medio ylargo plazo desde las reformas estructurales(especialmente en educación), y sin duda laI+D. Y en el corto plazo profundizar en lainnovación, integrando los desafíos sociales, yespecialmente el drama de las personas endesempleo.

Desde Innobasque nos reafirmamos en elconvencimiento de que necesitamosprofundizar en el desarrollo de una auténticacultura de la innovación que se extienda portodos los ámbitos de actividad, en susdiferentes escalas, por todo el territorio y

Innovar más, mejor y más rápido

Guillermo UlaciaPresidente de Innobasque

Informe 2011/3 > 5

tenga conexiones globales (dentro-fuera).Una cultura que deviene de unacolaboración público-privada efectiva quemultiplique las opciones de éxito, con unrequisito tan nítido como exigente,tenemos que innovar más, mejor y másrápido que nuestros competidores.

El conjunto de las economías avanzadasse está planteando nuevos escenarios, conadaptaciones que presentan grandesdificultades, pero el mismo hecho de que laadaptación a los nuevos escenarios estéproduciendo diferentes velocidades de larecuperación pone en evidencia elpotencial de nuevas oportunidades.Oportunidades que requieren saberconectar más y mejor con las economías delmundo que desarrollan dinámicas decrecimiento más rápidas. En estosmomentos de reformulación de pautas en laeconomía global, el papel de la innovaciónes especialmente crítico para abrirpotenciales ventanas de oportunidad. Pero,para aprovecharlas hay que profundizar enla internacionalización, y reasignar losrecursos a las actividades más innovadoras,creativas y productivas, que nos permitan

una mejor conexión con las nuevasoportunidades que se abren en los desafíosglobales. A esto en Innobasque le hemosllamado “Dominios de actuación: alinearsecon el entorno” y hemos puesto en marchael desarrollo de Cuatros Dinámicas deTransformación, que se alinean con losprincipales retos globales. Retosrelacionados con los cambios demográficosy socioeconómicos, con la crisis del modeloenergético y la escasez de materias primasy de recursos básicos, como el agua o losalimentos. Estos desafíos impulsan lasinnovaciones que desarrollan nuevas áreasde negocio de gran demanda y altocrecimiento potencial de alcance global enrelación al uso eficiente de los recursos enla industria, la sostenibilidad urbana, ladesigualdad, el transporte y las tecnologíaslimpias, las nuevas ciencias y sus industrias,las tecnologías de la salud y la calidad devida, el envejecimiento o la transformaciónde los alimentos.

Estas dinámicas se activan a través deconsorcios, que resultan fundamentalesteniendo en cuenta el tamaño y ladimensión de nuestro tejido socio-

económico. Estos consorcios son actorescríticos para un crecimiento basado en unmodelo de innovación apoyado en lacolaboración público-privada.

A lo largo de estos Informes Trimestralesvamos dando cuenta de sus progresos, loque nos permite contrastar, mejorar y poneren valor a sus protagonistas. De hechoInnobasque es la síntesis de esa red deagentes en acción. Acción orientada a lacreación de valor, impulsando los proyectosde Euskadi hacia el exterior, y al mismotiempo profundizando en las mejoresprácticas internacionales.

Mientras nos preparamos para cerrar elaño en un cuarto trimestre de 2011,todavía más intenso que los anteriores sicabe, os recomiendo la lectura de iTEM, laseparata especializada que a partir de ahoraacompañará este informe trimestral queofrecerá una panorámica avanzada sobretemas emergentes. Para dar inicio a iTEMabordamos el DESIGN THINKING, o"pensamiento de diseño", que ademásofrece una entrevista exclusiva con TimBrown, presidente de IDEO.

6 < Innobasque 2011

El 3er trimestre de 2011 en dos minutos

> Firma de convenio con 3 nuevas empresassociales innovadoras

> I Seminario para la formación de equiposredactores de los casos de éxito deecoinnovación

> Constitución del Comité de Expertos deEcoinnovación

> Organización, en colaboración con laAsociación de Empresas de Diseño Español(RED), de la jornada "El diseño como vectorde innovación"

> Lanzamiento de Katilu

> Presentación de Innovalan

> Celebración del Foro Impulso y presentaciónal Comité Director del documento borradordel PCTI 2015

> Iniciada fase de contraste de Intragestión,Art Panel y Dokudea

> Lanzamiento de la nueva página webManunet

> 30 becas de doctorado a desarrollar encentros de la RVCTI

> Incorporación de 3 nuevas organizaciones alConsorcio de Inteligencia Emocional, quecuenta ya con 94 organizaciones y 150personas

> Presentación de “The Ten Million Project”

Informe 2011/3 > 7

> Visita de una delegación del Gobiernoregional de Valonia (Bélgica)

> Visita de Francisco Manrique, Presidente deBogotá Región Connect

> Participación en el curso de veranoorganizado por el Parque CientíficoTecnológico de Extremadura en torno al tema“La innovación con mayúsculas”

> El total de las personas movilizadas estetrimestre ha sido de 1.728

> Presentación y divulgación de la publicación“La empresa social innovadora”

> 35 equipos inscritos en la First LegoLeague Euskadi (25% más que en 2010)

> Seguimos creciendo en presencia en lasRedes Sociales:

- 3.780 seguidores en twitter - Open ideiak: 4.340 personas

registradas.

> El valor del impacto público de Innobasqueacumulado a lo largo de 2011 asciende a3,7 M €

> Colaboración en el I CampamentoTecnológico Strelia

> Editada 1 nueva publicación

8 < Innobasque 2011

I. Potenciación de la Alianza Público-Privada

¿Qué es la Alianza Público-Privada?

Es una de las aportaciones singularespara el proceso de transformación deEuskadi e imprime a Innobasque unapersonalidad potente y única.

La plataforma público-privada es elterreno natural para dinamizar yacelerar la transformación denuestro país. Desarrollar al máximoel potencial de la red público-privadaes una necesidad para nuestrasociedad, porque permite vehiculizarla participación y una visióncompartida de todos los agentesconcernidos en los diferentesproyectos e iniciativas vinculadas ala transformación. Por nuestracomposición, Innobasque es el lugarde encuentro propicio para eldesarrollo de iniciativas que implicandirecta o indirectamente a agentessociales de diversos sectores, apersonas expertas en los ámbitos detrabajo, y a las instituciones quelideran los proyectos.

Innovación abierta en las políticas clave

Innobasque participa como socio en el pro-yecto LABS2LEARN (Learning Labs for theTransfer of Lifelong Learning Strategies), en-marcado en el programa europeo de Aprendi-zaje Permanente dentro de la línea de apoyoa la Cooperación Europea de Educación.

LABS2LEARN promueve el diagnósticocomparado y el intercambio, tanto de expe-riencias de aprendizaje permanente innova-doras como de buenas prácticas, para identi-ficar el éxito y los factores críticos principa-les, testarlos y transferirlos a nivel europeo.

PROYECTO EUROPEO APRENDIZAJE A LO LARGO DE LA VIDA

Realizado el contraste con el Comité Direc-tor del documento borrador del Plan 2015 deCiencia, Tecnología e Innovación, una vez in-corporadas las últimas aportaciones de losagentes, tanto públicos como privados. Al Co-mité se presentaron, además de los objetivosy arquitectura estratégica del nuevo plan, lasproyecciones presupuestarias asociadas almismo.

El estado actual del nuevo plan se presentó el23 de septiembre a un conjunto de más de 100agentes de la Red Vasca de Ciencia, Tecnologíae Innovación. En el foro se señalaron las princi-pales características del nuevo PCTI 2015, unplan de carácter interdepartamental e interinsti-tucional:

• Su objetivo último es revitalizar el crecimientoeconómico, el empleo y el bienestar de Euska-di impulsando actividades que generen mayorvalor añadido a través de la ciencia, la tecnolo-gía y la innovación

• El establecimiento de unas áreas de focaliza-ción que sirvan para afrontar los retos globa-les, divididas entre mercados (envejecimien-to, energía, transporte y movilidad, mundo di-gital e industria de la ciencia) y capacidadestransversales (bio, nano y fabricación avan-zada)

• La definición de una nueva gobernanza basa-da en una gestión de los procesos críticostransversales en los 3 ámbitos de ciencia, tec-nología y creación de valor e innovación social

• El establecimiento de una arquitectura de 9objetivos y 22 líneas estratégicas de actua-ción, con sus correspondientes indicadores deseguimiento

• La asignación de una dotación presupuesta-ria ambiciosa para el nuevo plan, acorde conel compromiso de invertir un 3% de nuestroPIB en Investigación y Desarrollo en 2015,encauzando los crecimientos presupuesta-rios a través del Fondo Estratégico de Inno-vaciónA partir de las sugerencias recibidas con mo-

tivo de la presentación del Foro de Impulso, seestá procediendo en la actualidad a elaborar laversión definitiva del documento del PCTI 2015,para elevarlo al Consejo Vasco de Ciencia, Tec-nología e Innovación. [BEC – Barakaldo, 23 deseptiembre de 2011]

PLAN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 2015

El 6 y 7 de abril se celebró en Bilbao el pri-mer encuentro transnacional del proyecto,que ha continuado con el proceso de promo-ción e intercambio de experiencias y buenasprácticas, entre las que se ha analizado el ca-so Hezigune.

Esta iniciativa desarrollada por Sartu Ala-va en Casco Viejo de Vitoria-Gasteiz, ha con-tado con la ayuda de la Dirección de Aprendi-zaje Permanente del Departamento de Edu-cación, Universidades e Investigación de Go-bierno Vasco. [INNOVACION SOCIAL]

Informe 2011/3 > 9

Líneas de trabajo abiertas- Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2015- Hacia una Ley de Aprendizaje a lo Largo de la

Vida en Euskadi- Plan Piloto de Participación de la Juventud- Consejo Asesor del Lehendakari- Estrategia de Empleo- Municipios Siglo XXI- EcoEuskadi 2020- Pacto Social por la Inmigración- Mujeres en el ámbito rural- Innovación y participación ciudadana en las

políticas públicas - E-Inclusión

ECOEUSKADI. Acto de reconocimiento a las personas y organizaciones que han colaboradoen el desarrollo de la estrategia EcoEuskadi 2020 [22 de septiembre de 2011]

INNOVACIÓN YPARTICIPACIÓNCIUDADANA ENPOLÍTICAS PÚBLICASLOCALES

En el 2º trimestre de 2011, Innobasque pu-so en marcha la investigación “Innovación yparticipación ciudadana en políticas públicaslocales”, contando para ello con la colabora-ción de la UPV/EHU. El punto de partida haconsistido en analizar los procesos llevadosa cabo en el País Vasco, los aciertos y, tam-bién, los “errores”, barreras, tropiezos o difi-cultades, para aprender de las experienciasya realizadas.

La investigación, dirigida a elaborar unaguía práctica de segunda generación sobreparticipación ciudadana, conlleva una meto-dología de análisis con distintas fuentes: per-sonal político, personal técnico, ciudadanía yprofesionales o dinamizadores del procesomismo.

El modelo analítico que se está empleandoha sido contrastado con el grupo de trabajosobre participación ciudadana de Eudel y conel i-Talde de Gobernanza de Innobasque. [INNOVACION SOCIAL]

PACTO SOCIAL POR LA INMIGRACIÓN

Iniciados los trabajos para establecer undiagnóstico compartido sobre los retos yoportunidades que el fenómeno de la inmi-gración plantea para Euskadi, en colaboracióncon la Dirección de Inmigración de GobiernoVasco.

El objetivo perseguido es generar una vi-sión ampliamente compartida, tanto por ins-tituciones como por la sociedad en general,sobre un modelo de integración con las per-sonas inmigrantes que garantice los dere-chos ciudadanos, la convivencia interculturaly la cohesión social. Un modelo, en definiti-va, que integre los principios de la política de

integración y sus herramientas principales. Este proyecto se integra en el desarrollo de

las líneas principales de un modelo participativode gobernanza de las políticas públicas en ma-teria de integración. [INNOVACION SOCIAL]

SERÁ NOTICIA

- Presentación del documento de conclusionesdel Taller Visión Municipio XXI

- Presentación de los resultados de lasencuestas realizadas a la Junta Directiva deInnobasque sobre valores para una sociedadinnovadora

- Presentación al Consejo de Gobierno yParlamento Vasco de la Ley de AprendizajePermanente para su aprobación

- Presentación pública del Proyecto COEDUCA,estudio sobre Neuroeducación [13 de octubrede 2011]

- Jornada de trabajo sobre Mujeres Rurales[Ordizia, 15 de octubre de 2011]

- Presentación del PCTI 2015 al Consejo Vascode Ciencia, Tecnología e Innovación [22 denoviembre de 2011]

- Celebración de la Asamblea de GipuzkoaBerritzen y 2º Berritzaileen Topaketa[Donostia, 29 de noviembre de 2011]

- Acto de presentación del Pacto Social por laInmigración en Euskadi [diciembre de 2011]

RESULTADOS

- Entrega al Comité Director del documentoborrador del Plan 2015 de Ciencia, Tecnologíae Innovación

- Celebración del Foro Impulso

© Ecoeuskadi

10 < Innobasque 2011

II. Alineándonos conel entorno - LAE Líneas de Acción

Estratégica 2010-2012

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¿Qué son las dinámicas de transformación?

Nuestros retos son los de todas lassociedades avanzadas que orientan sufuturo hacia un modelo de desarrollo ycrecimiento sostenible, coherente consus aspiraciones de apoyar y protegerla aportación de su industria,aumentado la competitividad ypresencia mundial. La vía en la que seaplica este objetivo genérico pasa porla innovación, tanto en Euskadi como

en el resto del mundo, porque en lainnovación pueden residir las clavesde este proceso. En este camino, conla Transformación en el horizonte,estamos trabajando para desplegar lared innovadora vasca y aplicarla asectores clave.

Con este objetivo de activación nosalineamos con 5 macro-tendenciasglobales, 5 dominios en los queInnobasque ha venido trabajandodesde su inicio:> Desarrollo social> Desarrollo Económico

> Sostenibilidad> Salud y Calidad de vida> Nuevos Escenarios

El resultado actual del cruce de estos5 dominios nos ha permitido definircuatro grandes dinámicas detransformación que consideramosdecisivas y sobre las que estamoscentrando nuestros esfuerzos en2010/2011: Economía Ecoinnovadora,Aceleración de Empresas, Desarrollo einternacionalización del Cuarto Sector(economía social), y SociedadEfisaludable y Calidad de Vida.

Informe 2011/3 > 11

EDIFICACIÓN SOSTENIBLE

> Finalización del análisis de capacidades de losagentes del sector, en el que aproximada-mente 400 agentes han cumplimentado laencuesta para conocer la oferta existente entorno a los productos y servicios necesariospara avanzar hacia la edificación sostenibleen Euskadi

> Realización del análisis de buenas prácticasque han contribuido al desarrollo de la edifi-cación sostenible en países europeos de re-ferencia

> Innobasque ha iniciado su participación en elComité de Sostenibilidad de Eraikune, Clusterde la Construcción de Euskadi

ACCIONES PARA EL FOMENTO DE LA ECOINNOVACIÓN EN LA CAPV

> Casos de éxito en ecoinnovación en Euskadi:- Proyecto interuniversitario en el que 19 in-vestigadores de la UPV/EHU, la Universidad deDeusto y la Universidad de Mondragón colabo-ran en el desarrollo de un estudio temático so-bre el desarrollo de prácticas y proyectos de"Ecoinnovación en soluciones urbanas" en Eus-kadi. Para facilitar esta colaboración se ha reali-zado un seminario para la formación de los equi-pos en torno a los objetivos y resultados espe-rados en los casos de éxito [27 de septiembrede 2011]- En este proceso se han identificado 4 casos adesarrollar:

• Caso 1: Cooperación entre CIE Automotive,EKONOR, y la Dirección de Calidad Ambien-

tal del Gobierno Vasco• Caso 2: Eroski• Caso 3: ZIV• Caso 4: Fagor

> Análisis del impacto que la inversión privadaen I+D+i verde ha tenido en la economía vasca.Asimismo dentro del proyecto se han analizadolas fuentes de información a nivel internacionalpara establecer la metodología y los cálculosque se realizarán en el informe> Organización y participación, en colaboracióncon la Asociación de Empresas de Diseño Espa-ñol (RED), de la jornada "El diseño como vectorde innovación", en la que Bilbao recibió el apoyopúblico para su candidatura a Capital Mundialdel Diseño 2014 [21 de julio de 2011]

ECO-FINANCIACIÓN –CLEANTECH DAY

> Diseño y preparación, en colaboración conla Universidad de Deusto, del primer Clean-tech Day en Euskadi. Bajo el paraguas deesta iniciativa, confluyen 2 jornadas: "Eu-rope Cleantech Advisory Board Meeting",organizada por Innobasque y CleantechGroup, con la colaboración de Deloitte, y"Spain Cleantech Open", Competición Glo-bal de Ideas internacional sobre tecnolo-gí-as limpias, organizada por la Universidadde Deusto y Opinno

> Dentro del "Europe Cleantech Advisory BoardMeeting" 16 inversores, fondos y compañíasde prestigio internacional con un volumen defondos entre 100 y 300 millones de euros ca-da uno, acudirán a conocer una selección deempresas con proyectos innovadores en tec-nologías limpias y potencial de crecimientoglobal en las que invertir. Para ello, Innobas-que ha desarrollado un proceso de captaciónde proyectos empresariales en el sector de lascleantech, al que se han presentado un totalde 16 candidaturas

> Para la evaluación de estos proyectos se cons-tituye el Comité de Expertos de Ecoinnova-ción, formado por Iberdrola, Gamesa, Repsol,Corporación Mondragón, IDOM, OrmazabalCorporate Technology, CAF, ZIV, Instituto Iber-mática de Innovación, B+I, Tecnalia, IK4 Re-search Alliance y Deloitte

> Crear una marca de liderazgotecnológico competitivo

> Buscar el equilibrio entrecrecimiento económico – empleo yel impacto medio ambiental(desarrollo sostenible)

> Mejorar los márgenes y larentabilidad sobre el capitalinvertido

DINÁMICA Economía ECOINNOVADORAPropósitos de la dinámica

RESULTADOS

- Constitución del Comité de Expertos de Ecoinnovación [27 de septiembre de 2011]

- I Seminario para la formación de equipos entorno a los objetivos y resultados esperadosen los casos de éxito de ecoinnovación [27 deseptiembre de 2011]

- Organización, en colaboración con la Asocia-ción de Empresas de Diseño Español (RED), dela jornada "El diseño como vector de innova-ción" [21 de julio de 2011]

SERÁ NOTICIA

- Celebración del I Cleantech Day, en colabora-ción con la Universidad de Deusto [3-4 de oc-tubre de 2011]

- Informe de resultados de la encuesta sobre elsector de la edificación sostenible en Euskadi

- II Seminario de formación para la elaboracióndel estudio temático de ecoinnovación [7 deoctubre de 2011]

12 < Innobasque 2011

DINÁMICA SOCIEDAD EFISALUDABLE YCALIDAD DE VIDA

PAPEL DE INNOBASQUE> Promover entornos donde organizaciones públicas y privadas, personas y comuni-

dades colaboren en la definición, desarrollo e implantación de iniciativas innovadorasen cooperación

> Trabajar entre y a través de las fronteras entre los diferentes agentes que confor-man la constelación de valor de la salud

> Promover el acercamiento entre agentes con diferentes perspectivas, para captar yacelerar la puesta en marcha de nuevas ideas y nuevos enfoques

Ampliación del ámbito de actuación

Desde que se lanzó la dinámica de Socie-dad Efisaludable, uno de los pilares de la es-trategia ha sido la actuación prioritaria enáreas relacionadas con la promoción de la sa-lud, desde un enfoque de factores individua-les del estilo de vida o hábitos de vida, por loque se seleccionó la alimentación como áreaprioritaria. Sin embargo, se ha llegado a laconclusión de que el impacto sobre la saludcrece exponencialmente si a la alimentaciónle añadimos los hábitos relacionados con laactividad física y la gestión emocional.

En esta línea, se están sentando las basespara la participación de Innobasque en el PlanVasco de Actividad Física y en el Plan de Sa-lud, ambos liderados por el Departamento deSanidad y Consumo del Gobierno Vasco. Estaactuación nace de la comprensión de que los 4ámbitos de actuación tienen interseccionesclaras.

Lanzamiento de KATILUSe ha establecido un acuerdo de colabora-

ción con las empresas del Departamento deMedio Ambiente, Planificación Territorial,Agricultura y Pesca del Gobierno Vasco, IKT,Itsasmendikoi, Kalitatea y Neiker, para la ac-tivación de “KATILU”.

“KATILU” es un nodo de agentes de la ca-dena de valor agroalimentaria, abierto aagentes complementarios de otros sectoresde actividad y agentes vinculados al desa-rrollo territorial sostenible. Su objetivo es fo-mentar la creatividad y la innovación paradesarrollar proyectos quemejoren la competitivi-dad del sector y el desa-rrollo territorial.

De acuerdo con un en-foque más amplio del ob-jetivo “Alimentación parauna sociedad sana y unpaís sano”, se han incor-

porando agentes interesados en el tema,destacando el Cluster de Alimentación, quese convertirá en otro de los grandes impulso-res, sumándose así a otras entidades comoBasque Culinary Center, Azti, Eroski, Cámarade Comercio de Bilbao, Asociaciones de Biz-kaia de diferentes gremios de alimentaciónfresca, etc.

Para intensificar el foco de actuación des-de la alimentación a los hábitos saludables,se está impulsando gOsasun, “Movimientopor unos hábitos de vida más saludable”, jun-to con el Consorcio de Inteligencia Emocional.

gOsasun tiene como ob-jetivo movilizar a losagentes para fomentar laadopción de hábitos devida más saludable porparte de las personas encualquier ámbito, incluidoel entorno laboral, el ocio,el territorio.

ALIMENTACIÓN Y HÁBITOS DE VIDA

¿Qué es?

Una acción simultánea y coordinadaen 4 ámbitos de actuación(alimentación, envejecimiento activo ysaludable, cronicidad, y desarrollo delsector de tecnologías sanitarias), queactiva la mayor parte de laconstelación de valor de la salud, ypermite avanzar de manerasignificativa en la consecución de 3objetivos: > Vivir más y mejor> Generar valor económico en el

entorno> Contribuir a la

sostenibilidad delsistemasociosanitario CRONICIDAD

HÁBITOS DE VIDA

ALIMENTACIÓN

DESARROLLOSECTORIAL

ENVEJECIMIENTOACTIVO Y

SALUDABLE

Informe 2011/3 > 13

ENVEJECIMIENTO ACTIVO

Innobasque ha presentado, junto con Bioef yla Universidad de Deusto, una propuesta paraun proyecto europeo dentro del 7º ProgramaMarco, concretamente en el apartado “Socialinnovation for active and healthy ageing”.

El proyecto presentado, “Long Lasting Life-style Changes” (3LC), define un modelo que fa-cilita el cambio sostenido hacia unos estilos devida que favorecen llegar a mayores de formaactiva y saludable.

Este proyecto cuenta, además, con dosagentes suecos (Karolinska Institutet HealthManagement AB y Svensson & Svensson AB),un agente danés (Midtlab Central Denmark labfor Innovative Experiments) y otro noruego(Norut Northern Research Institute).

CRONICIDAD

Innobasque presentó Kronikoen Sarea- Kro-net en el curso de verano “Salud 2.0: Pacien-tes y profesionales en la Web 2.0”, organizadopor Oberri y Deusto Business School. El cursoduró 2 días y contó con la asistencia de 150especialistas.

Kronet es el primero de los proyectos con losque Innobasque contribuye al desarrollo de laEstrategia para abordar el reto de la cronicidaden Euskadi. [5-6 de julio de 2011]

DESARROLLO SECTORIAL DETECNOLOGÍAS SANITARIAS

Se inicia en la comarca del Goierri la aplica-ción de la metodología prevista para la carac-terización del tejido industrial del País Vascocomo base de las sesiones de sensibilización(espacios 4c) para la diversificación de la in-dustria tradicional hacia el sector de tecnolo-gías sanitarias.

Esta caracterización se basa en el análisis decompetencias comarcales, entendiendo porcompetencia la combinación entre tecnología,activo y resultado, y haciendo hincapié en lanecesidad de combinar la identificación de lasmismas con su cuantificación y /o cualificación.

SERÁ NOTICIA

- Colaboración en el Plan Vasco de Actividad Fí-sica del Gobierno Vasco [octubre de 2011]

- Participación en el Plan de Salud del GobiernoVasco

- Lanzamiento del “Movimiento por unos hábitosde vida más saludable” [diciembre de 2011]

- Acuerdo de colaboración con Basque CulinaryCenter para fomentar una “Alimentación parauna Sociedad Sana y un País Sano”

- Acuerdo de colaboración con el Cluster de Ali-mentación para fomentar una “Alimentaciónpara una Sociedad Sana y un País Sano”

- Identificación de nuevos proyectos para cola-borar en la implantación de la “Estrategia paraabordar el reto de la cronicidad en Euskadi” delDepartamento de Sanidad y Consumo del Go-bierno Vasco

- Acuerdos de colaboración con agencias de de-sarrollo comarcal para el desarrollo del sectorde tecnologías sanitarias

RESULTADOS

- Acuerdo con las empresas del Departamentode Medio Ambiente, Planificación Territorial,Agricultura y Pesca

- Lanzamiento de Katilu

14 < Innobasque 2011

DINÁMICA ACELERACIÓN DE EMPRESAS

SITUACIÓN DE LOSPROYECTOS EN MARCHA

Empresas en la fase I: proceso de acele-ración> Hib: continuación del proceso de ace-

leración, con dos acuerdos ya cerradoscon Ulma Construcción y Lantegi Ba-tuak. Además, se han mantenido en-cuentros para realizar el proceso de re-flexión llevado a cabo por una consul-tora externa. El nuevo prototipo deconstrucción modular, ya creado, sepresentará en la Feria Expoquimia quetendrá lugar en Barcelona en noviem-bre

Empresas validadas por el grupo de con-traste> Unicorp: dentro de su estrategia, va a

crear una asociación sin ánimo de lucroligada al objeto de la empresa

> Kera-Coat: continúan los contactos bi-laterales con el sector del tubo y dife-rentes productos se encuentran en pro-ceso de industrialización

> Doocuments: puesta en contacto conOrza (entidad de inversión directa dedi-cada a la toma de participaciones enempresas). Destacar que Seed CapitalBizkaia va a participar en el capital de laempresa

Empresas en la fase inicial del proceso> Intragestión> Art-Panel: se encuentra en la fase de

análisis del plan de negocio con unaconsultora externa

CASO VIRTUALWARE

Virtualware es una compañía especializada enla creación de soluciones tecnológicas, basadasen tecnología multimedia de videojuegos y rea-lidad virtual para múltiples dominios, que orien-ta sus esfuerzos en tres líneas principales: apli-caciones interactivas 3D y 2D, “serious games”,y simuladores. Desde su incorporación al proce-so de aceleración de empresas de Innobasque,se han dado los siguientes pasos:

- Convocatoria del grupo de contraste, com-puesto por organizaciones de diferentes ámbi-tos (educación, salud, tecnología e industria), dela red de Innobasque, que concluyó en la nece-sidad de realizar un estudio de mercado

Virtualware actualmente está:> Redirigiendo sus esfuerzos hacia unidades de

negocio en cultura (patrimonio y turismo),educación y formación, salud y labs (I+D+i)

> Inmersa en el desarrollo de productos innova-dores para el sector salud: VirtualRet y eMo-tion (este último, en cooperación con la Uni-versidad de Deusto)

> Desarrollando, junto con Hib, un proyecto eu-ropeo para el sector de laboratorios universi-tarios

> En proceso de desarrollo de un producto detraining junto con la empresa Iberdrola

> En contacto con grandes grupos de inversorescomo Orza, y con expertos internacionales co-mo Chris Shipley de Silicon Valley

> Acordando su entrada en la segunda fase delacelerador de empresas SERÁ NOTICIA

- Presentación del nuevo prototipo de cons-trucción modular de Hib en la Feria Expoqui-mia [Barcelona, noviembre de 2011]

- Martes de Innobasque “Aceleración de empre-sas: cómo convertirse en una empresa innova-dora de presencia global” [Idom - Bilbao, 18 deoctubre de 2011]

RESULTADOS

- Iniciada fase de contraste de Intragestión, ArtPanel y Dokudea

- Participación de Seed Capital Bizkaia, en elcapital de Doocuments

“Innobasque nos ha permitidocontrastar el proyecto de Virtualware yreforzarlo con la visión de expertos yprofesionales clave para nuestronegocio.

Tras un primer periodo de crecimiento,la aceleración es crucial para llegar amercados exteriores y para desarrollarproductos innovadores, e Innobasqueestá siendo clave para conseguirlo.”

Unai Extremo, Promotor de Virtualware

¿Qué ha aportadoInnobasque a Virtualware

desde el punto de vistadel promotor?

La dinámica de Potenciacióndel Emprendizaje cambia sudenominación a dinámica deAceleración de Empresas, yaque describe másadecuadamente el proyectoen marcha, acelerarpotenciales EIPG

Informe 2011/3 > 15

DINÁMICA CUARTO SECTOR

¿Qué es?

> El objetivo de esta dinámica esdesarrollar actividad empresarial confines sociales, ofreciendo un marco detrabajo global que potencie lascapacidades de las organizaciones queactualmente operan en este terreno,con la puesta en marcha de nuevasiniciativas de trabajo globales, yfomentando su internacionalización

RADAR DE LAINNOVACIÓN SOCIALEMPRESARIAL

La Innovación Social Empresarial busca latransformación de las empresas haciamodelos de negocio 100% sostenibles,empleando la innovación como herramientapara el cambio.

Innobasque, junto con Sinnple, organizó lajornada de trabajo “Radar de InnovaciónSocial Empresarial” para el diseño de unaherramienta que permita identificar lasdimensiones de la innovación social queinfluyen en la competitividad del negocio,abarcando aspectos tanto operativos comoestratégicos.

En el acto, de carácter restringido, tomaronparte responsables en el ámbito de laResponsabilidad Social, Medio Ambiente eInnovación de 10 entidades socias: Ados,Arteche, BBK, Tubacex, CEDYC,Construcciones Zabalandi, Diputación Foralde Gipuzkoa, Gamesa, ITP, Lantegi Batuak,NEXTEL, S.S.I. S. Coop. y Tubacex. [Zamudio,14 de septiembre de 2011]

INNOVALANPresentación de Innovalan, iniciativa

conjunta de asociaciones e instituciones,tanto del sector público como del privado yvarias ONG, que trabajan para promocionar lainserción sociolaboral de personas conenfermedad mental. Al acto acudieron más de100 agentes sectoriales.

Innovalan es un proyecto que potencia labúsqueda de nuevas oportunidades denegocio que generen empleo para las personascon enfermedad mental a través de respuestasinnovadoras. [Zamudio, 30 de septiembre de2011]

EMPRENDIZAJE SOCIALFirma del convenio marco del proceso de

CoCreación con 3 empresas sociales innova-doras: > Dokudea es una spin-off de la unidad de

marketing directo de Lantegi Batuak quegenera oportunidades laborales para perso-nas con discapacidad a través de la forma-ción y gestión en nuevas tecnologías

> Zaintzalan, cooperativa de iniciativa socialpromovida por Cáritas que permite el acce-so a un empleo digno a personas con lasque ya trabajaba en el sector de serviciosde proximidad. Zaintzalan está reforzandosu estrategia de comunicación y comerciali-zación, tanto online como en otros medios

> Vívelo Travel es una empresa del sector tu-rístico que ofrece a los viajeros que eligenÁfrica como destino, alojamientos y activi-dades gestionadas por emprendedores lo-cales. Actualmente está contrastando suproyecto con expertos de la red de Inno-basque

SERÁ NOTICIA

> Presentación de la línea de actuación de RSE[noviembre de 2011]

> Presentación del marco metodológico deaplicación de la RSE para entidades de la CAPVy conclusiones del estudio [diciembre de 2011]

RESULTADOS

- Jornada de trabajo sobre la Innovación SocialEmpresarial [Zamudio, 14 de septiembre de2011]

- Firma de convenio con 3 nuevas empresassociales innovadoras [27 de septiembre de2011]

- Presentación de la iniciativa Innovalan[Zamudio, 30 de septiembre de 2011]

16 < Innobasque 2011

RESULTADOS

- Openideiak ha alcanzado este trimestre la cifrade 4.340 personas registradas

- 202 grupos de trabajo

El mercado de ideas es un espacio de Innovación Abierta dentrode Openideiak, cuyo objetivo es poner en contacto la necesidad dedeterminados agentes de encontrar soluciones a sus retos, con elconocimiento y creatividad de las personas de la Comunidad, queaportan sus ideas para solucionarlos. Cualquier persona quepertenezca a la Comunidad puede proponer un reto y aportarsoluciones.

¿Qué es un reto con recompensa? Como su nombre indica, ellanzador de un reto con recompensa ofrece un premio a la mejorsolución al reto. Personas u organizaciones pueden hacer el papelde retadores (proponer retos) y también de solucionadores (ofrecersoluciones) a retos propuestos por otros.

ENTORNOS: desarrollando colaboraciones

¿Qué es?

> La innovación reside en laspersonas, y las capacidades que éstasdesarrollan constituyen el principalvalor de la sociedad. La innovación es,por lo tanto, un proceso extendido,que impacta en empresas, enentidades de todo tipo, eninstituciones públicas y privadas, en lacultura, en la vida de las ciudades…Una parte fundamental de nuestrotrabajo es contribuir a desarrollar lascapacidades de las personas (de lasociedad) para que la Transformaciónque estamos impulsando se soportesobre bases reales y perdurables. Eneste sentido, desarrollamos iniciativasde diversa naturaleza quecomplementan las dinámicasanteriormente descritas

Líneas Abiertas

Herramienta de colaboración y participa-ción. Esta Comunidad ofrece una plataformadinámica que Innobasque pone a disposiciónde todas las organizaciones, públicas y priva-das, para fomentar la innovación abierta apli-cada a todo tipo de retos en los que, como so-ciedad y como personas, podemos desarrollariniciativas relacionadas con el desarrollo eco-nómico, social y humano (medioambientales,empresariales, tecnológicas, sociales, cultu-rales). La Comunidad permite dinamizar pro-puestas de innovación abierta en todas lasorganizaciones, ya que es una herramientadisponible para todos nuestros socios y sedespliega en todas las líneas de acción es-tratégica. www.openideiak.com

RETOS CON RECOMPENSA

Se han difundido 2 nuevos retos nacionales y2 premios:

> CONCURSO “GENERANDO OPORTUNIDA-DES LABORALES PARA PERSONAS CONDISCAPACIDAD 2011”. Con el fin de fo-mentar la colaboración con emprendedorasy emprendedores sociales locales, LantegiBatuak lanza el reto de carácter social "Ge-nerando oportunidades laborales para per-sonas con discapacidad 2011”, donde laspersonas con una idea de negocio o activi-dad empresarial que genere empleo parapersonas con discapacidad, pueden acercara Lantegi Batuak sus proyectos para ha-cerlos realidad

OPENIDEIAK

> 3ª EDICIÓN THE 10 MILLION PROJECT. Ini-ciativa propuesta por Gipuzkoa Berritzen,que busca un proyecto que posicione a Gi-puzkoa en el plano de la innovación, que im-pulse otros proyectos y acciones con los queguarde relación, de manera directa o indi-recta, y que cumpla las siguientes caracte-rísticas: ser innovador, realizable, relevante,tractor, integrador, sostenible y exportable. La dotación es de 40.000 euros y el com-promiso por parte de Gipuzkoa Berritzende impulsar la iniciativa ganadora

> XV EDICIÓN DE LOS PREMIOS CODESPA.El objetivo de estos premios es reconocerla contribución del sector privado y la so-ciedad civil a la lucha contra la pobreza através de una acción solidaria. Así, se pre-miarán aquellas acciones que contribuyana la mejora de las condiciones de vida delas comunidades de países en desarrollo através de cuatro categorías: Empresa Soli-daria, Pyme Solidaria, Voluntariado Corpo-rativo y Periodismo para el Desarrollo

> PREMIOS NACIONALES DE INNOVACIÓN YDISEÑO. Partiendo de los Premios de Di-seño ya existentes, el Ministerio de Cien-cia e Innovación ha creado los Premios Na-cionales de Innovación y Diseño que inclu-yen 7 modalidades: Trayectoria Innovado-ra, Capital Riesgo, Compra Pública Innova-dora, Internacionalización, Recursos Hu-manos Innovadores, Diseño (profesiona-les), y Diseño (empresas).Con esta iniciativa se pretende incentivar eldesarrollo de la innovación tecnológica y lautilización del diseño como elemento inno-vador mediante el reconocimiento de aque-llas personas y entidades que se hayan dis-tinguido por su contribución a estos objeti-vos.Los premios tienen un carácter estricta-mente honorífico, a excepción de la moda-lidad de Diseño (profesionales) que tendráuna dotación de 30.000 €

> Hizkuntzen Industria

> Casos de gestión avanzada

> Consorcio de Inteligencia Emocional

> Foro Itaca

> Red Esp@

> Openideiak

Informe 2011/3 > 17

Proyecto colaborativo que pone en valor elimpacto de la creatividad innovadora en la so-ciedad. Permite conocer y reconocer a perso-nas inquietas de ámbitos muy diversos y enentornos vitales muy diferentes. Innobasquedecidió lanzar esta iniciativa para identificar,reconocer y movilizar la actitud innovadora eincorporarla a la Red de Personas.

Se ha creado una nueva cadena (yason 5) a la que se incorporan 4 nuevoseslabones: Beatriz Gázquez, MikelRentería y Menchu Mendieta de WOP,Idoia Serrano, y Félix Arroitajauregi yManuel Iraolagoitia.

Beatriz Gázquez: “La innovación es danzar, poner en movimiento todos los elementos”

Mikel Rentería y Menchu Mendieta: “Conseguir crear emoción, que te remueva”

Idoia Serrano: "Innovar es romper con la rutina, con las costumbres"

Félix Arroitajauregi y Manuel Iraolagoitia: “Es ir un paso por delante de lo que viene yde lo que estás viendo”

CADENA DE RECOMEDACIONES

¿QUÉ ES PARA TÍ LA INNOVACIÓN?

SERÁ NOTICIA

- Participación de varios miembros de la redEsp@ en la misión empresarial e institucional ala Costa Este de Estados Unidos, presidida porel Lehendakari. La Red ha preparado unapresentación en torno a la estrategia decompetitividad del País Vasco, clave para sutransformación, que se expondrá en la misión[EEUU, 13-21 octubre de 2011]

- Charlas-desayuno para presentar The 10Million Project [3, 4, 5, 6 y 10 de octubre de2011]

- Entrega del premio The 10 Million Project [29de noviembre de 2011]

- Casos de Innobasque: elaboración y difusiónde los estudios temáticos de cooperacióninternacional e intraemprendizaje y de loscasos Leroy Merlin, Volvone y First LegoLeague Euskadi

- Eje Participación: elaboración de unapropuesta fiscal-financiera que promueva laparticipación de las personas en la propiedad

RESULTADOS

- Presentación de “The Ten Million Project” [Irún,27 de septiembre de 2011]

“Espazio”, proyecto desarrollado por laAgencia de Desarrollo del Bidasoa, Bidasoaactiva, fue el escenario elegido el pasadomes de septiembre para la presentación de“The Ten Million Project”, iniciativa promovidapor Gipuzkoa Berritzen que reconoce, apoya ypremia aquellas ideas brillantes, sosteniblese integradoras que ayuden a promover la cul-tura innovadora en todos los ámbitos y quepermitan construir una Gipuzkoa mejor.

El objetivo de la charla-desayuno, a la que seinvitó a personas emprendedoras, centros edu-cativos y empresarios/as de la comarca, no eraotro que hacer aflorar los proyectos innovadoresque puedan existir, para que sean presentados

en esta edición de The Ten Million Project, o enla siguiente, si se encontraran en una fase mástemprana. En este caso, Gipuzkoa Berritzen ofre-ce su ayuda a las personas promotoras de la ideapara desarrollar el proyecto, antes de su presen-tación en la próxima edición.

En la cita, en la que participaron 30 profe-sionales, Fernando Alana, Director de Langu-ne, Asociación de Industrias de la Lengua enel País Vasco, realizó una presentación acer-ca de las oportunidades que puede tener Irúngracias a su situación geográfica y por la in-fluencia de la gestión de las lenguas. [Irún,27 de septiembre de 2011. GIPUZKOA BE-RRITZEN]

THE TEN MILLION PROJECT

18 < Innobasque 2011

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RESULTADOS

- El CIE cuenta ya con 94 organizaciones y 150personas

- La presencia del CIE en las redes socialessigue creciendo: 2.177 seguidores enFacebook, y 389 en Linkedin

emolaboratorio

Celebrado un taller monográfico en torno ala competencia socioemocional “concienciasocial”. Las 34 personas participantes pudie-ron ahondar fundamentalmente en 2 aspec-tos: “comunicación no verbal” y “competen-cias no formales para la innovación”. [28 deseptiembre de 2011]

e.factory.coop

> Laboratorio Empresas Delfín (LED), creadopara generar nuevo conocimiento en ges-

tión basada en las personas y provocar latransformación organizativa desde las per-sonas y la participación. El equipo LED ha iniciado su primera cola-boración con la Policía Municipal de Vito-ria-Gasteiz

> Equipos de innovación (personas y contex-tos organizativos). Puesta en marcha deequipos de innovación en un primer panelconstituido por 7 organizaciones, e inicio decontactos para activar un segundo panel.Este proyecto, en colaboración con el depar-tamento de Psicología de UPV/EHU, profun-diza en la metodología de formación y fun-cionamiento de los equipos de innovación

CONSORCIO INTELIGENCIA EMOCIONAL (CIE) SERÁ NOTICIA

- emoLaboratorio: Próximos talleres:- Gestión de las relaciones: Desde el

conocimiento personal y la músicaexperiencial [20 de octubre de 2011]

- Habilidades de vida y bienestar: Biodanza[23 de noviembre de 2011]

- e-factory.coop: - Focus Group: “Presentismo y dirección de

pequeñas empresas: ¿Qué ganamosperdiendo de vista el tiempo?” [28 deoctubre de 2011]

- Lanzamiento de la 1ª edición del programaexperimental, impulsado por Instagi, para latransformación de PYMEs del sectormantenedor y electricista

Informe 2011/3 > 19

SERÁ NOTICIA

- Documento de conclusiones sobre el MarcoEstratégico Común Europeo de Financiación ala Investigación y la Innovación

- Organización de un curso de introducción al VIIPrograma Marco Europeo de I+D dirigido adoctorandos y profesores de la Universidad deMondragón [3 de octubre de 2011]

- Apertura de la 7ª Convocatoria deEuroTransBio que incluye las siguientes áreasde biotecnología: salud, agroalimentación,medioambiente, biotecnología marina eindustrial [4 de octubre de 2011]

- Ponencia en la Conferencia Anual de laPlataforma Tecnológica Manufuture [Wroclaw -Polonia, 24 de octubre de 2011]

- Resolución de las propuestas de proyectopresentadas a las convocatorias MANUNET,MNT-ERA.Net y LEAD-ERA 2011 [octubre de2011]

- Celebración en Düsseldorf del evento BIO-EUROPE 2011, dirigido a la IndustriaBiotecnológica [31 de octubre, 1-2 denoviembre de 2011]

- Participación en el evento anual JointProgramming 2011 - "Public to PublicPartnerships" [Bruselas, 9-10 de noviembre de2011]

- Convocatoria MANUNET 2012, abierta a todoslos campos de la investigación en fabricación[diciembre de 2011]

- Convocatoria LEAD-ERA 2012 para proyectosen los siguientes mercados líderes: e-salud,textiles de protección, edificación sostenible,reciclaje, bio-productos y energías renovables[diciembre de 2011]

RESULTADOS

- Lanzamiento nueva página web Manunet- Evaluación de las 58 propuestas presentadas

en ámbitos estratégicos para Euskadi, en elmarco de las convocatorias MANUNET, MNT-ERA.Net, LEAD-ERA, SmartGrids yEuroNanoMed 2011

III. Compromiso con una Euskadi eficaz

¿Qué es?

Su objetivo es facilitar la mejora de lacontribución de la I+D+i e incrementarla eficacia en la gestión del capitaleconómico/humano con resultados acorto plazo, adaptados al entorno decrisis global. En esta tercera línea deacción estratégica de Innobasque seintegran las siguientes actuaciones:Internacionalización del Sistema deI+D+i, Dinamización de la RVCTI,Diplomacia Innovadora, e Innocampus.

EVALUACIÓN DEPROPUESTAS ERA-NET

Entre los meses de junio y septiembre, se haprocedido a la evaluación de las propuestas re-cibidas en las convocatorias MANUNET, MNT-ERA.Net, LEAD-ERA, SmartGrids y EuroNanoMed2011. En total han sido 58 propuestas de pro-yecto en ámbitos estratégicos para Euskadi co-mo son la fabricación, las micro y nano tecnolo-gías, e-salud, energías renovables, redes eléctri-cas inteligentes, nano-medicina etc.

El 5 de julio se celebró en Oslo la evaluacióntransnacional de las propuestas presentadas ala convocatoria SmartGrids. En el caso del ERA-NET EuroNanoMed, la misma reunión se celebróen Venecia los días 6 y 7 de septiembre.

A pesar de contar con evaluaciones positivas,dos proyectos con participación vasca de cadauno de los dos ERA-NET no pudieron acceder afinanciación por falta de presupuesto de otrospaíses. Un proyecto con participación vasca fuefinalmente aprobado en la convocatoria deSmartGrids. La resolución de los proyectos pre-sentados a las convocatorias MANUNET, MNT-ERA.Net y LEAD-ERA se realizará en octubre.

NUEVA PÁGINA WEB ERA-NET MANUNET

Con motivo del lanzamiento en abril delproyecto MANUNET II (2011-2015), conti-nuación del exitoso MANUNET (2006-2010),se ha renovado su página web con nuevoscontenidos, mejor estructurados, y más in-formación tanto de MANUNET, como de ini-ciativas y eventos relacionados con la fabri-cación. www.manunet.net

Internacionalización del Sistemade I+D+i (INSIDI)

RED ENTERPRISE EUROPENETWORK (EEN)

> Innobasque, como miembro del Nodo Vas-co, participó en la IV Conferencia de la RedEnterprise Europe Network, a la que asis-tieron más de 850 integrantes de la Redque se dedican a prestar servicios de apo-yo a empresas en el ámbito comercial, detransferencia de tecnología e I+D europea. Cabe destacar la representación y el apo-yo a la Red por parte de la Dirección Gene-ral de Empresa e Industria de la ComisiónEuropea que habló de la continuidad de laRed en los próximos años y del importantepapel de ésta como soporte local a lasPYMEs europeas. [Varsovia, 26-28 de sep-tiembre de 2011] Más información: www.eenbasque.net; www.enterprise-eu-rope-network.ec.europa.eu

20 < Innobasque 2011

Dinamización de la Red Vasca de Ciencia Tecnología Innovación (RVCTI)Su objetivo es contribuir a cohesionar yoptimizar la oferta de valor de losagentes tecnológicos vascos, y orientarladecididamente al desarrollo del tejidoproductivo. Para ello, facilitamos laconexión entre la oferta y la demandatecnológica promoviendo nuevasiniciativas estratégicas científico-tecnológicas, apoyando la socialización y

difusión de las capacidades de la Red,aportando visión estratégica en la tomade decisiones empresas/instituciones,apoyando la cohesión de la oferta através de la cooperación entre losagentes, y en definitiva, acercando laoferta tecnológica a las crecientes ycambiantes necesidades de nuestraeconomía.

Adicionalmente, desarrollamos unalabor continuada en el fomento de lasvocaciones científico-tecnológicas, através de un extenso programa debecas y ayudas gestionado por laFundación de Centros TecnológicosIñaki Goenaga y mediante iniciativasespecíficas de difusión y socializaciónpara jóvenes.

SERÁ NOTICIA

- Incorporación de los/as nuevos/as becarios/asa sus centros de adscripción [3 de octubre de2011]

- Acto de entrega de becas [29 de noviembre de2011]

- Celebración del Patronato de la FundaciónIñaki Goenaga [29 de noviembre de 2011]

- Jornada “Atracción de talento. NuevoReglamento de Extranjería y su aplicación enla contratación de personal altamentecualificado” [diciembre de 2011]

RESULTADOS

- 30 becas de doctorado a desarrollar en centrosde la RVCTI

En 2011 se han concedido un total de 30becas con el objetivo de realizar la tesis doc-toral en una entidad miembro de la Red Vas-ca de Ciencia, Tecnología e Innovación(RVCTI) que actuará como centro de adscrip-ción.

El 40% de las personas beneficiarias soningenieros/as industriales y el 13% ingenie-ros/as informáticos. Las licenciaturas en Bio-logía, Ingeniería en Automática y Electrónica,Ingeniería de Telecomunicaciones y en Cien-cias Químicas representan, cada una, un 7%del total y el resto, licenciatura en Bioquími-ca, licenciatura en Sociología, Ingeniería Quí-

Generación del Talento Investigadormica, licenciatura en Farmacia, IngenieríaElectrónica e Ingeniería Agrónoma un 3%.

Gracias a los 7 agentes participantes en laconvocatoria, AZTI, GAIKER, TECNALIA, TEK-NIKER, IKERLAN, ELHUYAR y CEIT y a la cola-boración de las universidades del País Vasco,las personas beneficiarias de las becas po-drán ampliar su formación en 30 máster dediversas temáticas como: Ingeniería Aplicada,Neurociencias, Lenguaje y Sistemas Informá-ticos, Ciencia y Tecnología de Materiales, Tec-nologías de Climatización y Eficiencia Ener-gética en Edificios, Biología Molecular y Bio-medicina, etc. [FUNDACIÓN IÑAKI GOENAGA]

Informe 2011/3 > 21

>> Celebración de la junta directiva de la Asociación de Empresas de Diseño Español(RED) en la sede de Innobasque [21 de julio de 2011]

>> Biobasque. Encuentro con Maria Aguirre, Directora de la Agencia BioBasque delGobierno Vasco, en la que realizó una exposición de su estrategia y se debatieron lasposibilidades de actuaciones conjuntas [Zamudio, 22 de julio de 2011]

>> Visita de una delegación del Gobierno regional de Valonia (Bélgica),interesada en conocer la experiencia de Innobasque y su estrategiainnovadora. La delegación, compuesta por 8 personas, estuvo encabezadapor el Vicepresidente de la región y Ministro de Economía, Jean-ClaudeMarcourt. Posteriormente personas de Innobasque asistieron a la aperturaoficial de la nueva sede de la Delegación Comercial de Valonia en Euskadi(AWEX Bilbao-Embajada de Bélgica), situada en el Parque Tecnológico deBizkaia [Zamudio, 12 de septiembre de 2011]

>> Visita de Francisco Manrique, Presidente de Bogotá Región Connect[Zamudio, 27 de septiembre de 2011]

>> Curso de Verano organizado por el Parque Científico Tecnológico de Extremadura en tornoal tema “La innovación con mayúsculas”, en el que se realizó la presentación del Sistemade Innovación Vasco y la estrategia de Innobasque [Badajoz, 7 de julio de 2011]

PARTICIPACIÓN EN:

ENCUENTROS:

SERÁ NOTICIA

- Clausura de la “Jornada sobreInternacionalización” organizada por ElkanoInternational Marketing en ELKANOInternacional [10 de noviembre de 2011]

- Participación en el curso "Oportunidades parala mayoría: Negocios con la Base de laPirámide", organizado por IBEREMEPRENDE yEPIC [Madrid, 5-6 de octubre de 2011]

Actuación que fomenta la cooperación entre la universidad y el mercado,Innobasque tiene planificados acuerdos de colaboración con el espaciouniversitario vasco, para que alumnos de postgrado puedan llevar a caboprácticas a medida que se vayan consolidando los proyectos en Innobasque.

Diplomacia Innovadora

INNOcampus

¿Qué es?

Programa para avanzar ennuestro posicionamientointernacional como realidadinnovadora, acompañar anuestras organizaciones en suinternacionalización yconectarnos con los nodosinternacionales más influyentes.

RESULTADOS

- Durante este trimestre se ha incorporado unapersona de la Universidad de Deusto paradesarrollar prácticas de su proyectoacadémico. Con esta incorporación, son 10 laspersonas que, a lo largo del año 2011, hanrealizado sus prácticas en Innobasque,procedentes de las 3 universidades(UPV/EHU, Universidad de Deusto yMondragon Unibertsitatea), y de BBKGaztelanbide.El objetivo de estas colaboraciones es acercarla universidad a la empresa y dar laoportunidad a los jóvenes para que entren encontacto con el mundo laboral y con lainnovación y para que desarrollen de formapráctica y acelerada los conocimientosadquiridos en sus respectivos estudios.

22 < Innobasque 2011

IV. Socialización de la Innovación

Innobasque está colaborando, desde septiembre, conIniciador Bilbao en la difusión de los eventos queorganiza mensualmente para fomentar laparticipación de las personas a través de las redessociales.

Iniciador es una comunidad de emprendedores quetiene como objetivo fomentar y facilitar elemprendizaje. Para conseguirlo se organizanactividades en diversas ciudades. Actividades deemprendedores para emprendedores, donde puedancompartir conocimiento y experiencias de tú a tú.

> Basque Innopolis Selecciona: ficha divulgativa temática para profundizar enlos temas de las presentaciones de Innobasque

> Must BIP: boletín electrónico semanal de Innobasque

> Basque Innopolis: magazine mensual de innovación, disponible enbasqueinnopolis.com

> Martes de Innobasque: convocatoria mensual a los protagonistas de lainnovación en un foro divulgativo y abierto, para situar a la innovación vascaen el centro de la mirada de las personas, las organizaciones y los medios decomunicación

> Innobasque 2.0: las webs, blogs y los canalesInnobasque de Youtube, Flickr, Facebook, Linkedin,SlideShare, Issuu y Delicious difunden y enlazan loscontenidos más relevantes de la innovación

> Publicaciones: líneaeditorial deInnobasquedisponible en la webcorporativa

Canales de Innobasque

¿Qué es?

Socializar la innovación es continuarsembrando la necesidad de laTransformación en la sociedad vasca.Divulgar la innovación es un trabajode largo recorrido, imprescindible paraque se conozca y reconozca el trabajoque están realizando los agentes dela Red Innobasque, tanto hacia dentrocomo hacia fuera.

COLABORACIÓN CON INICIADOR BILBAO

Informe 2011/3 > 23

El 2 de septiembre se lanzó a nivel inter-nacional el reto de la edición 2011-2012 dela First Lego League (FLL), que en esta oca-sión tiene como temática la Seguridad Ali-mentaria (Food Factor). Garantizar la calidadde los alimentos previniendo su contamina-ción por la exposición a insectos, bacterias uotros elementos; conocer el proceso de este-rilización y transporte de la comida; o mejorarlas condiciones de almacenamiento de la mis-ma, son algunos de los desafíos a los que seenfrentan ya 348 escolares que preparan laFLL Euskadi.

Tras el lanzamiento del reto, el 23 de sep-tiembre se presentó esta nueva edición deFLL Euskadi en las instalaciones de Euskaltelen Derio. Equipos premiados en anterioresocasiones, entrenadores, voluntarios y for-madores pusieron de manifiesto como FLL esuna escuela innovadora ya que ha consegui-do llevar el aprendizaje a la empresa, fuera

Impulsado por Strelia, el Parque Tecnológi-co de Bizkaia acogió el pasado mes de julio, elprimer campamento tecnológico para niños yadolescentes, entre 10 y 16 años, que se ce-lebra en España. Esta primera edición estuvocentrada en la promoción de habilidades enla construcción y programación de robots yde creación de videojuegos como instrumen-tos para desarrollar nuevas habilidades, enun ambiente de juego y de trabajo en equipoentre los y las jóvenes participantes.

Innobasque apoyó esta iniciativa facilitan-do personal docente, formando a los monito-res y con la cesión de materiales para el tallerde robótica. [Zamudio, 27 de junio – 29 de ju-lio de 2011]

FIRST LEGO LEAGUE EUSKADI

I CAMPAMENTOTECNOLÓGICO

de las aulas. A su vez, FLL supone para losagentes colaboradores un reto al tener queacercar el conocimiento que se genera en loscentros, a través de casos prácticos, a un pú-blico joven y no experto.

En torno a este proyecto educativo se hatejido una fuerte red de agentes público-pri-vados, ya que se han implicado centros tec-nológicos (Tecnalia e IK4), empresas (Euskal-tel, Ulma Packaging, Ausolan), administraciónpública (Consejería de Industria, Innovación,Comercio y Turismo, Consejería de Educación,Universidades e Investigación, Ministerio deCiencia e Innovación, FECYT), universidad(Cátedra de Cultura Científica, Facultad de

Farmacia) y, por supuesto, los participantes,sus familiares y los centros educativos a losque pertenecen.

Esta tercera edición de FLL Euskadi es ac-tualmente el torneo de todo el Estado quecuenta con más equipos (35) y moviliza amás jóvenes (más de 300) y personas volun-tarias (120).

FLL se celebra a nivel internacional cada añodesde 1998. En esta edición toman parte másde 130.000 escolares de 55 países diferentesagrupados en más de 16.000 equipos. La or-ganización moviliza a nivel internacional unared de 33.000 voluntarios en torno a los 400torneos que existen en todo el mundo.

Innobasque ha puesto en marcha estenuevo servicio que permitirá a todas y to-dos los usuarios que lo deseen, suscribirse,tanto vía RSS como mediante boletín, a laselección de documentos y publicacionesque Innobasque considera relevantes paralos desafíos del día a día.

Cada vez es mayor la cantidad de infor-mación que la red pone a nuestro alcance,y cada vez nos resulta más difícil seleccio-nar y filtrar aquellos documentos de nues-tro interés. Por eso, desde hoy te lo pone-mos un poco más fácil: Innobasque se en-cargará por ti de seleccionar y clasificar te-máticamente los documentos que diaria-mente se publican en Internet.

Si te interesa suscribirte a este servicio,sólo tienes que entrar en la web de Inno-basque y seleccionar los temas sobre losque quieres recibir documentación. Ade-más, también podrás encontrar un reposi-torio con todos los documentos que hastaahora se han ido clasificando.

Más información: www.innobasque.com

Tú eliges los temas y nosotros te los acercamos

24 < Innobasque 2011

La empresa social innovadora es una es-trategia de crecimiento empresarial que seenmarca en una tendencia global, según lacual el valor social es un valor competitivo,capaz de generar riqueza y empleo, creandosociedades inclusivas.

Innobasque, que trabaja en la sensibiliza-ción y reconocimiento de la empresa social,así como en el acompañamiento de procesosde co-creación empresarial, a través de su di-námica transformadora Cuarto Sector, cele-bró el pasado mes de septiembre, en colabo-ración con el Hospital de Basurto, la jornada“La empresa social innovadora en Euskadi”.

En este acto, al que asistieron 50 personas,tomaron parte Alfonso Gurpegui, Viceconseje-

La empresa social innovadora en Euskadiro de Asuntos Sociales del Gobierno Vasco; Jo-sé Luis del Val, Vicerrector de Investigación, Innovación y Transferencia de la Universidadde Deusto; Txema Franco, Director General deLantegi Batuak, Nekane Narbaiza, Promotorade Zaintzalan; Ander Pomposo, Co-fundador deVívelo Travel; Félix José Álvarez, Promotor deDokudea; así como Pablo Angulo, José María Vi-llate y Guillermo Ulacia, Director de Programas,Director General y Presidente de Innobasque,respectivamente.

La jornada sirvió, además, como espaciopara presentar el cuaderno de trabajo “Em-presa social innovadora”, elaborado por el i-Talde de Emprendizaje Social. [Bilbao, 27 deseptiembre de 2011]

Martes de Innobasque

RESULTADOS

- 126 impactos en medios en el trimestre. Elvalor (según equivalencia publicitaria)acumulado a lo largo de 2011 asciende a 3,7millones de euros

- Seguimos creciendo en redes sociales:Innobasque tiene más 3.780 seguidores entwitter

- FLL Euskadi: inscripción de 35 equipos, 25%más que en 2010

SERÁ NOTICIA

- MARTES DE INNOBASQUE:- Octubre: “Aceleración de empresas: cómo

convertirse en una empresa innovadora depresencia global” [Idom - Bilbao ,18 de octubrede 2011]

- Noviembre: “Responsabilidad Social Empresariale Innovación, claves para el desarrolloeconómico y social” [29 de noviembre de 2011]

- Lanzamiento de la nueva página web delTopagunea de Gipuzkoa Berritzen

- Jornada “¿Hacia una Ciudad Vasca?Benchmarking territorial comparado desde lainnovación social” [25 de noviembre de 2011][INNOVACIÓN SOCIAL]

- FLL EUSKADI:- Puesta en marcha del plan de formación sobre

seguridad alimentaria, robótica, métodocientífico y roles del voluntariado [octubre de2011]

- Presentación de FLL Euskadi como modelo debuena práctica en las sesiones de formaciónnacional para los socios regionales [Barcelona,26 y 27 de octubre de 2011]

- Torneo FLL Euskadi [Euskaltel - Derio, 3 dediciembre de 2011]

Informe 2011/3 > 25

enfermedad de Crohn. Desde 2008, trabajaen la firma Jeremías de Amorebieta comosoldador primero y manejando las máquinasde corte por plasma de tubos de aceroinoxidable después. Consiguió la plaza através del centro especial Ganoraz. "Hagouna vida totalmente normal. Vivoindependizado con mi pareja y acabo de serpadre hace dos meses", cuenta Guerras."Nunca me ha faltado trabajo y laaceptación de mis jefes y compañeros hasido plena", añade.

En opinión de De Santiago, el éxito en laintegración de un enfermo mental pasa poranalizar bien la correlación entre la personay el puesto, comunicar a los empleados lainclusión del nuevo trabajador y suscaracterísticas, verse apoyado por unpreparador laboral que le acompañe, sobretodo en los primeros días, "romper con losmiedos" y contar con el asesoramiento deentidades especializadas.

Contratar a una persona con unaenfermedad mental tiene, además, ventajasfiscales. De entrada, hay una subvención afondo perdido de entre 3.907 a 7.814 eurosy bonificaciones en la cuota de la SeguridadSocial a partir de 3.500 euros. Unas 23.000personas sufren algún trastorno mental enBizkaia. Solo entre un 5% y un 15% de ellastiene trabajo.

"Esto no es solo solidaridad. Norenunciamos a la eficacia y exigimos unaporte de valor a la empresa". Fernandode Santiago, Director de RecursosHumanos de Vidrala, firma alavesafabricante de vidrio, explicaba así ayer laintegración en la compañía de Asier, de38 años, un licenciado en Historiaesquizofrénico, que se encarga de limpiarlos moldes en el taller. "No es un procesode producción fácil, requiere fiabilidad yesfuerzo físico", señala De Santiago.

Esta empresa ha sido una de lasprimeras en adherirse al proyectoInnovalan, que busca contribuir a lainserción laboral de las personas quesufren trastornos mentales. Se trata deuna iniciativa conjunta de asociaciones yentidades de muy diversos ámbitos: laAsociación Vizcaína de Familiares yEnfermos Psiquiátricos (Avifes); la redvizcaína de Salud Mental de Osakidetza;el Parque Tecnológico de Bizkaia,Innobasque, Bizitegi, Lantegi Batuak,Fundación Argia, Emaús, FundaciónEragintza y Hogar Izarra. Ayerpresentaron su proyecto, abierto a laadhesión de nuevas compañías(www.innovalan.eu). "No hay unasempresas más adecuadas que otras",subraya De Santiago.

A Javier Guerras, a punto de cumplir 31años, le diagnosticaron esquizofrenia con17 - "mis padres detectaroncomportamientos extraños"- y tuvo queabandonar temporalmente sus estudios.Luego continuó su formación en gradomedio, pero recayó. Hizo un curso deserigrafía en Indautxu y logró su primercontrato en una empresa de instalaciónde alarmas. Desde entonces no ha paradode trabajar.

Tras pasar por un empleo deinstalación de cuadros eléctricos, regresóa la primera firma que le contrató hastaque hace cinco años le diagnosticaron la

“Mentes abiertas al trabajo”

Anexos

Sonsoles Zubeldia – El País, 1 de octubre de 2011

creado la Oficina para la Innovación Social y laParticipación Ciudadana para “identificar losprogramas orientados a resultados másprometedores y extenderlos por todo el país”.

En Euskadi, la empresa social no es algodesconocido, ya que el compromiso social y latradición cooperativa del empresariado vascoestá enraizada en nuestra forma de hacernegocios. Muestra de ello son todas lasorganizaciones que conforman la economíasocial en la CAPV, que generan el 6,3% delempleo y aporta un 4,3% del VAB a laeconomía vasca. Y disponemos de algunoscasos de éxito que nos permiten augurar elrelato del caso vasco de la empresa social, yquizá hasta de un modelo propio, que nospermite visualizar que se puede crear al mismotiempo valor económico y valor social.

En esta base se desarrolla la empresa socialinnovadora con unas características que lehacen jugar un rol más que significativo en latransformación del país gracias a que:

• Las personas están en el centro de losproyectos. Son iniciativas que surgen deinquietudes personales, se construyen desdela colaboración, y están encaminadas albeneficio social. Para Innobasque, lainnovación social es un elemento clave parainnovar “en, con y para” las personas. Por tanto,no se concibe la transformación social si no secontempla desde una perspectiva centrada enlas personas.

• Inclusión. Este tipo de empresas secaracterizan por ser generadoras de valorsocial logrando una sociedad inclusiva,integradora e igualitaria que cuente con todoslos agentes y personas. Entre estas seencuentran también las personas que están enriesgo de exclusión debido a su discapacidad opor factores que dificultan su acceso almercado laboral.

• Comunidad. La empresa social innovadorasurge como respuesta a una necesidad social.Tiene un impacto directo en la comunidad, ycontribuye al desarrollo de espacios departicipación ciudadanos. En definitiva, lacomunidad retroalimenta la empresa socialinnovadora al ser arte y parte de su existencia.

Los retos de Euskadi son los de todas lassociedades avanzadas que orientan sufuturo hacia un modelo de desarrollo ycrecimiento sostenible en sus tresvertientes: la económica, la medioambientaly la social. La vía en la que se aplica esteobjetivo genérico pasa por la innovación.

En este camino, con la Transformación enel horizonte, y con una coyuntura global decrisis, hemos comprendido la necesidad deacelerar en la generación de un nuevo marcoen la concepción de los negocios, en lageneración de empleo, y la necesidad de laimplicación de la empresa en el desarrollosocial como fuente de sostenibilidad futura.

En este contexto, la empresa socialinnovadora tiene una importante funcióninstrumental en la construcción de unmodelo social y económico diferente einclusivo, y con un planteamientoclaramente diferenciado de laresponsabilidad social corporativa.

De entrada puede resultar muy fácildesconfiar del enunciado “empresa socialinnovadora”. Por un lado porque más de unose sentirá tentado a preguntar si hay algunaempresa que no sea “social”. Y por otro,porque la empresa social todavía esescasamente comprendida, y en la mayoríade las ocasiones encuadrada en el sector delvoluntariado o bajo los auspicios de lacaridad. Pero eso es parte de una confusiónque necesita ser despejada, ya que si nosadentramos en sus entresijos descubriremosque se trata de organizaciones que viven desus productos y servicios, y que además soncapaces de continuar creciendo y crearempleo, incluso en periodos de crisis.

Internacionalmente, la empresa socialestá siendo considerada parte vital de lossistemas sociales y económicos, así comouna posible salida a la crisis. Así lodemuestran las diferentes iniciativas,programas y políticas que se han puesto enmarcha en diferentes países. En ReinoUnido, por ejemplo, se reconoce como unsector propio y el British Cabinet incluye unMinistro de Empresa Social. Por otro lado, elPresidente de los EE.UU, Barack Obama, ha

"La empresa social innovadora"José María Villate – Director General de Innobasque – Introducción de la publicación

“Empresa social innovadora”, 27 de septiembre de 2011

• La Empresa Social Innovadora es antetodo un tipo de negocio que contribuye agenerar valor social y crecimiento económico yempleo. Sus características suponen un avanceen la manera de concebir los negocios, hacenevolucionar las formas de trabajo, la manera enla que se generan las ideas y la participaciónde todos los colectivos sociales. Además, estetipo de organizaciones se caracterizan pordetectar nuevas oportunidades de negociodentro de la realidad social.

• Innovación. Son organizaciones dirigidas ypromovidas por la innovación. Las solucionesque aportan en el ámbito social son de carácterinnovador. Es ahí precisamente donde radica suvalor diferencial, y por extensión, el valordiferencial que aportan a la economía del país.La innovación es parte de su naturaleza ycatalizador de estas empresas.

• Transformación. Estas empresas ofrecenrespuestas innovadoras y vanguardistas a losretos sociales de nuestro país, y de sociedadescomo la nuestra. Sus servicios sirven deinstrumentos para transformar nuestro modelosocial y económico.

Hay que reconocer el buen desempeño del i-Talde de emprendizaje social, enmarcadodentro de la dinámica de Cuarto Sector deInnobasque, que ha estado orientado hastaahora a la sensibilización y reconocimiento delpotencial de la empresa social comogeneradora de riqueza en el entorno socio-económico, así como en acompañar procesosde co-creación empresarial de los tres negociosque se presentan en este documento:Zaintzalan, Vívelo Travel y Dokudea.

No se ha propuesto con este cuaderno detrabajo desarrollar “el libro” de la empresasocial innovadora”, sino tan solo ayudar aimpulsar un ecosistema tan necesario comodiverso, que necesita fortalecer sus proyectosy su reputación. Por ello se espera que, en lalectura, se considere este cuaderno como undocumento vivo, como el inicio de unaestimulante conversación.

26 < Innobasque 2011

Informe 4º trimestre > 27

Nani Marquina – Presidenta de RED (Asociación de Empresas de Diseño Español) – El Correo, 21 de julio de 2011

comedidos. Dejamos de ir cuando algo nonos gusta. En Barcelona tuvimos una épocade furor por el diseño en la que se cambiabatodo, incluso lo que funcionaba. Fue unerror. Espero que en Bilbao no pase eso.

- ¿Qué cambiaría de Bilbao? - (Se toma su tiempo). No me gustan nada

esos bares típicos, que tienes que mirardónde pisas porque están llenos de palillosy papeles. Pero me gusta muchísimo la luz,la ría... a todo le encuentro su punto.

JORGE BARBÓ. Las ciudades aspiran aenamorar a primera vista. Pero lapresidenta de RED (Asociación deEmpresas de Diseño Español) no es de lasque se quedan en el envoltorio. «Eldiseño va más allá de lo meramenteestético. Se trata de dar calidad de vida ala gente», asegura. Y sabe de qué habla.Premio Nacional de Diseño, NaniMarquina (Barcelona, 1952) visita hoyBilbao para apoyar la candidatura a laCapital Mundial del Diseño en unasjornadas organizadas por Innobasque.

- ¿Qué condiciones debe reunir la'meca' del diseño mundial?

- Ante todo, adaptarse a lasnecesidades de los ciudadanos. No sólohay que fijarse en los grandes edificios,porque nadie se siente representado porlas grandes catedrales de la arquitectura.Aunque es verdad que son importantespara posicionarse en el mapa.

- ¿Bilbao tiene posibilidades dehacerse con la capitalidad?

- Sí. Lo que ha hecho Bilbao muy bienes reinventarse. Y tiene mucho mérito. Alfinal, la transformación se ha producido através de unos edificios. Pero no son lomás importante. La ciudad supo decir: 'Yano tenemos grandes fábricas y ahora hayque buscar un nuevo sentido'. Hay quefelicitar al Ayuntamiento, que ha sabidodirigir una gran innovación.

- Los bilbaínos también han sabidoadaptarse al nuevo ritmo de la ciudad...

- Claro. No es por casualidad que lasciudades se propongan para ser una'ciudad de diseño'. Todo esto surgeporque hay un poso, gente que valora elGuggenheim, el hotel de Mariscal...

- Como diseñadora de alfombras,estará acostumbrada a mirar al suelo...¿Qué le parece la baldosa de Bilbao?

- Que una ciudad escoja un elementocomo una baldosa para diferenciarse meparece muy importante. Algo tan simple

como una loseta puede identificar. Es igualque sea bonita o fea..., el hecho de que tehaga diferente a otra ciudad es la clave dela excelencia, del éxito estético.

- Hablando de alfombras. ElAyuntamiento ha tenido que colocar en elpuente de Calatrava una antideslizantepara evitar resbalones. ¿Es un error dediseño?

- Sí. Por descontado. Las ciudades no sólotienen que ser bellas, sino cómodas. Y noestá reñido. No es cierto que las cosasbonitas no puedan ser prácticas. Lo primeroes que la gente no se resbale, que no tengaque vigilar los zapatos que lleva para ver sise va a caer. Si no, no funciona. Esto a vecespasa con algunos arquitectos, que sedeslumbran con la forma y se olvidan de lafuncionalidad.

- ¿Cómo valora las otras doscandidaturas?

- Veo a Dublín como una ciudaddemasiado clásica. Y Ciudad del Cabo... yono le encuentro nada interesante. Tiene ladificultad de estar a mucha distancia deEuropa, que es donde se vive el diseño.

- Su ciudad es el referente de lamodernidad en España. ¿Qué le falta aBilbao para ser Barcelona?

- Sería más exacto decir qué le falta aBilbao para ser la ciudad del diseño. Sólonecesita tiempo. Dentro de unos años,después de Barcelona, será Bilbao.

- ¿La gente es más sensible ahora a laestética?

- Las ciudades están hechas por losciudadanos y ellos son los que la convierteny la transforman. Si están convencidos deque en cualquier calle, plaza o negocio seha de incorporar el diseño, la ciudadcambiará.

- ¿Alguna vez le han entrado ganas deirrumpir en una tienda y decirle alpropietario «pero qué cartel más feo»?

- Ja, ja, ja. Los catalanes somos más

"Las ciudades no sólo tienen que ser bellas, sino cómodas"

28 < Innobasque 2011

¿Qué servicios ofrecerá Vívelo Travel?¿Será una plataforma de difusión de estasalternativas?

María: Por nuestros trabajos, amboshemos viajado mucho y hemos estado encontacto con fundaciones de desarrollo.Hemos ido conociendo muchas iniciativasde turismo locales que no acababan detener éxito porque en el mercado europeono se conocen. Nos planteamos quépodíamos hacer para darlas a conocer y queesas comunidades puedan beneficiarse ysobrevivir gracias al turismo, y vimos lasolución en Internet, que es el medio mássencillo para interconectar a personas.

Gerardo: Vimos que nosotros podíamosaportar valor ofreciendo un escaparatevirtual, una plataforma donde ellos mismospuedan salir al mercado. Ahora hay unhueco enorme entre los viajeros y ellos, nohay manera de llegar, o vas con la mochila ala aventura o es muy difícil. La potencialidades muy grande porque este turismo estáaumentando mucho. Lo que queremosofrecer es una herramienta que permita aotros publicitarse, una marca que transmitaseguridad, y nuestra labor está en asegurarque estas iniciativas que se publicitencumplan una serie de condiciones, asegurarel correcto funcionamiento de todas lastransacciones.

Es un turismo que da mucha menos se-guridad que reservar un paquete todo in-cluido...

María: claro, además de la falta depublicidad, uno de los grandes hándicapsque tienen es que no cuentan confacilidades para hacer reservas online o nisiquiera pagos. Hemos visto que muchísimagente no se atreve a ir a un país como Perú,ya no digamos África, sin un papel que les

María Rubio y Gerardo Amunarriz sonlos creadores del proyecto Vívelo Travel,una propuesta para impulsar un turismodiferente, basado en la sostenibilidad.Recientemente se han unido a unainiciativa muy similar en Euskadi, Baobab,y juntos quieren crear una plataforma queponga en contacto a turistas yemprendedores locales, con el fin deayudar al desarrollo económico de lascomunidades y a la vez, ofrecerexperiencias reales más allá de lostradicionales paquetes turísticos. Enbreve lanzarán el piloto y tienen previstoponer en marcha la empresa a finales deeste año.

¿Qué significa para vosotros turismosostenible o responsable?

María Rubio: Hoy en día se escuchanmuchísimas etiquetas, que si turismoético, responsable, sostenible...Alprincipio dijimos, bueno, ¿nosotros dóndenos queremos enmarcar? Y ahí tuvimosun poco de debate. Queríamos huir deetiquetas y por eso nos llamamos"positive impact travel", porque queremoshacer hincapié en el impacto positivo deeste turismo en el territorio. Porquetambién pensamos, ¿qué pasa, que quienviaja fuera de este tipo de turismo es unirresponsable? Aún así somos muyestrictos con los criterios para aceptar lasexperiencias y alojamientos con quienesqueremos trabajar y estos criterios síresponden a lo que defiende el turismosostenible. Son básicamente tres esferas,un impacto positivo en lo económico, enlo medioambiental y en lo cultural. En loeconómico, que sean los propiosemprendedores locales quienesgestionen el negocio y también quienesse queden la mayor parte el beneficio,

algo que no pasa habitualmente. Tambiénque el turismo revierta en el desarrollolocal, que los productos sean de la zona,que el transporte sea local,... En cuanto almedio ambiente, que sean propuestassostenibles, y luego a nivel cultural, queintenten conservar la cultura local ypotenciar el intercambio entre visitantes ylocales.

¿Qué valor añadido creéis que aporta es-ta opción frente al turismo habitual para elviajero?

María: Yo creo que sobre todo está en huirde las masas, que también te puedenaportar, está claro, pero si conoces esta otramanera ves la diferencia. Cuando nosotrosestábamos viviendo en Brasil vino mifamilia, y estuvimos en el Amazonas. Enlugar de la típica ruta con resort, dimos conuna comunidad local que nos vino a buscarcon canoas y estuvimos cinco días allí conellos, en unas cabañas, pescando,... Mifamilia me decía ¿cómo habéis encontradoesto? Es una opción más enriquecedora ymás real. Ese sería el plus para el viajero.Más allá que sepas que de paso estáscontribuyendo a que la comunidad sedesarrolle y conserve su valormedioambiental y patrimonial, te llevas esoa cambio.

Gerardo Amunarriz: vamos, que en vez deir con la pulserita, que no sabes realmenteen qué parte del mundo estás porque lomismo te da estar en Canarias que en elCaribe o en el Índico, tengas opción decompartir lo local, conocer sus valores, sucultura y su forma de vida.

"A medida en que viajamos más, ya nobuscamos solo desconectar, queremos tenerotras experiencias"

"El turismo sostenible no es sólo ayudar al desarrollo local, es conseguir una experiencia real"

María Rubio y Gerardo Amunarriz – Promotores de Vívelo Travel – Euskadi+innova, 7 de octubre de 2011

Informe 2011/3 > 29

diga que tienen reservado tal alojamiento,algo que les de la tranquilidad que tienenuna habitación reservada para ellos.Además de dar difusión, queremos ofrecerherramientas para realizar las reservas y lospagos y ser nosotros quienesintermediamos. Eso sí, no pretendemos seruna agencia, porque ese es otro de losproblemas que veíamos, que estosemprendedores en algún momento se hanacercado a un mayorista y les ha cargadocon un 100%. Imagínate una habitación enuna cabaña perdida en el Amazonas quecuesta 20 euros, si le añades esa comisión,son 40 euros y probablemente no lo vale,ahogas sus posibilidades de venderse.Nosotros tenemos prevista una comisiónmínima para ser autosostenibles pero noqueremos cargar ni al proveedor, que esmuy humilde, ni al viajero con preciosdemasiado elevados.

¿Cómo contactáis con los emprendedo-res locales?

María: Desde Baobab, Ander y Javierhabían trabajado con la Fundación Banestoidentificando emprendedores en África, y yacuentan con una red bastante grande, sobretodo de mujeres. Allí han sido ellos quieneshan ido de país en país filtrando lasiniciativas que encajaban en nuestroscriterios. Nosotros empezamos contactandomás con redes, que ya sabíamos queexistían, sobre todo en América Latina. Porejemplo está la red de turismo ruralcomunitario REDTURS, que engloba afederaciones en todos los países deAmérica Latina, y a su vez estas colaborancon emprendedores locales en cada región.

Gerardo: El reto está por un lado en lacomercialización hacia fuera, nosotros conel viajero, y por otro, la parte de hacer

productos comercializables que vía Internetfuncionen bien. Un ejemplo muy bueno sonlos regalos de fin de semanaempaquetados, que puedes comprar encualquier sitio, haciendo de una noche dehotel un regalo. Yo creo que aquí tenemosun poco este reto y necesitamos ONGs quedesde allí nos ayuden. Eso te facilitamuchísimo porque tienes un socio en el paísque puede solucionar los problemas quesurjan.

¿Cuándo empezaréis a ofrecer estos ser-vicios?

María: Tenemos un blog que funcionadesde hace más de un año porque quisimoscompartir la idea desde el nacimiento, antesde tener el producto súper desarrollado,para construirla entre todos, conproveedores, usuarios, gente interesada...

Gerardo: A la vez, estamos desarrollandoel piloto. El cuello de botella está en lafinanciación y es lo que nos falta para pasardel piloto a algo potente, aunque vamosteniendo contactos con inversores. Dehecho nos han salido personas interesadaspara una red de turismo rural en lapenínsula, porque no tienen por qué sersolo iniciativas de países en desarrollo,siempre que cumplan los criterios.

María: Nuestra idea era lanzar el pilotoeste verano, pero como casi siempre ocurre,ha habido complicaciones y nos faltanalgunos detalles. Pero nos queremos lanzaroficialmente ya, en un mes tendremos listoel piloto y cuando veamos cómo funciona enel mercado, si es viable y pertinente,entonces nos constituiremos como empresa.Esperemos que sea a final de año.

30 < Innobasque 2011

Empresa social innovadoraAutores: InnobasqueFecha: septiembre 2011

La empresa social innovadora supone una respuesta alternativa a un nuevo modelo de crecimientosostenible e inclusivo en sus tres vertientes: económica, medioambiental y social. El objetivo deesta publicación, fruto del trabajo realizado por el i-Talde de Emprendizaje Social de la Dinámica deCuarto Sector de Innobasque, es contribuir al impulso de este ecosistema, tan necesario comodiverso, y que necesita fortalecer sus proyectos y su reputación.

Edita: Innobasque

The global talent index report: The outlook to 2015 Autor: Heidrick & Struggles y The Economist Intelligence Unit

El talento es un componente importante de la competitividad a largo plazo de los negocios y de lospaíses. Por tanto, cómo se desarrollan los talentos y cómo se atrae y se conserva un talento debenser puntos importantes de la agenda de los responsables políticos y líderes empresariales en unfuturo próximo. El Informe sobre el Índice de talentos Global: La perspectiva para 2015 pretendeaportar más información a este respecto evaluando las tendencias mundiales sobre talentos endos dimensiones: a nivel internacional gracias a un índice de referencia sobre entornos de talentosen 60 países.

Crecimiento y competitividad: trayectoria y perspectivas de la economía españolaAutor: Fundación BBVA

Este informe publicado por la Fundación BBVA y el Ivie ofrece un diagnóstico de la trayectoriareciente de la economía española y propone medidas para recuperar el crecimiento y entrar en unaetapa de desarrollo continuado, que ofrezca a la sociedad española nuevas oportunidades deprogreso. El trabajo dirigido por Francisco Pérez concluye que, para reencontrar su lugar en laeconomía global, España necesita una modernización de su estructura productiva que implique unuso intensivo de los activos del conocimiento y de la innovación y una renovación profunda de lasinstituciones que le dan soporte. Los autores subrayan, además, que se debe actuar con urgenciadesde la empresa y el sector público, y apoyarse en un clima social favorable a las reformas.

Entrepreneurship at a Glance 2011Autores: OCDE

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) nos da un estudiointeresante analizando el nivel de formación de nuevas empresas en distintos países miembros. Suenfoque es que nuevos empresarios necesitan la disponibilidad de financiación para nuevosproyectos empresariales en distintos países y su nivel impacta de forma importante en laformación empresarial. Analizan el acceso a financiación de los empresarios potenciales, lascondiciones del mercado, los marcos regulatorios y las percepciones culturales y sociales paraentender el impacto, positivo o negativo, sobre la actividad empresarial.

Publicaciones del trimeste

Publicaciones recibidas

Informe 2011/3 > 31

The Global Innovation Index 2011Autor: INSEAD

El Índice de Innovación Global 2011 clasifica a 125 países/economías del mundo según sucapacidad de innovación y sus resultados. El Informe destaca los países que logran mejoresresultados en innovación superando puntos débiles desde el punto de vista de las aportaciones –los innovadores eficientes – y los países que se quedan atrás a la hora de aprovechar su potencialde innovación. Se analizan los resultados en materia de innovación tomando como referencia losingresos y los grupos regionales.

Estrategia de Desarrollo Sostenible de Euskadi 2020Autor: Gobierno Vasco

EcoEuskadi 2020, incluida como iniciativa emblemática dentro del Calendario de Planes yActuaciones significativas para la IX Legislatura1, es la Estrategia de Desarrollo Sostenible deEuskadi hasta el año 2020 y, como tal, es el instrumento en el que se establecen los objetivosestratégicos que enmarcan los planes sectoriales desde la perspectiva de la sostenibilidad.EcoEuskadi 2020 servirá para profundizar en el concepto de “Desarrollo Sostenible”, interiorizandosus implicaciones para el diseño de las políticas departamentales y sectoriales.

Eco-Innovation in SpainAutores: Eco-Innovation Observatory

El Observatorio sobre ecoinnovación funciona como una plataforma de recogida y análisisestructurados de múltiple información sobre ecoinnovación relativa a la Unión Europea y lasprincipales regiones económicas del mundo y constituye una fuente integral de información sobreecoinnovación necesaria para compañías y proveedores de servicios de innovación. Es también unabase sólida para tomar decisiones a la hora de elaborar políticas.

Informe de Competitividad del País Vasco 2011Autores: Orkestra

El Informe de Competitividad del País Vasco 2011 es el tercero de una serie de informes periódicospublicados por Orkestra que ofrece una reflexión sobre el estado actual de la competitividad delPaís Vasco, así como los retos y oportunidades de futuro, estableciendo un marco que incidirá en laactividad de Orkestra y, a través de sus proyectos, en la de los agentes del territorio con los que elInstituto colabora.

Innovación. Perspectivas para el siglo XXIAutores: BBVA

Dentro de la serie que edita BBVA, el tema elegido en este tercer libro es la innovación. Estaelección responde a dos criterios fundamentales: el primero es la relevancia decisiva de lainnovación como el principal factor capaz de impulsar el crecimiento económico y la mejora de losestándares de vida de las personas a largo plazo. Así ha sido a lo largo de la historia, pero ennuestra época se abren posibilidades infinitas para la innovación, en paralelo al acelerado progresocientífico y tecnológico. Por otra parte, la innovación se hace hoy más necesaria que nunca paraafrontar los grandes retos de la especie humana: la desigualdad y la pobreza, la educación y lasalud, el cambio climático y el medio ambiente.

32 < Innobasque 2011

La compra pública de tecnología innovadora en Biotecnología (2011)Autores: COTEC

En este nuevo Libro Blanco de Cotec se aplica el concepto de compra pública de tecnologíainnovadora (CPTi) al mercado de la Biotecnología, y se ofrecen directrices prácticas para sugestión, tanto por parte del sector público, como del privado. La CPTi, como toda compra pública,debe contribuir a mejorar los servicios a los ciudadanos, pero a la vez debe ser un instrumentofavorecedor de la innovación en las empresas. La biotecnología es un sector horizontal con muchasimplicaciones en una enorme variedad de mercados, por lo que en el libro se ofrece una selecciónde ejemplos muy significativos de productos o procesos biotecnológicos en los mercados másclaros de cercanía a la CPTi.

MEMORIA Socioeconómica 2010 País VascoAutores: CES

Al igual que otros años el CES sigue aportando a través de la Memoria una herramienta de análisisvaliosa y útil ya que realiza una radiografía de la sociedad vasca basada en datos contrastados yalejada de urgencias coyunturales que podrían desenfocar sus consideraciones. Con todo, el valormás característico de la Memoria Socioeconómica es su carácter de trabajo de reflexión conjunto yconsensuado de los distintos agentes económicos y sociales que se han implicado en suelaboración.

Renewables 2011 Global Status ReportAutores: REN21

El Informe sobre la Situación Mundial de los Recursos Renovables de 2011 recientementepublicado por la REN21 refleja que el sector de las energías renovables sigue obteniendo buenosresultados a pesar de la recesión económica, los recortes en incentivos y los bajos precios del gasnatural. El informe, que ha sido elaborado por Janet Sawin, investigadora del Worldwatch Institute,en colaboración con una red global de socios de investigación, indica que, en 2010, la energíarenovable suministró un 16% aprox. de consumo energético final global y alrededor del 20% deproducción de electricidad global. La capacidad renovable comprende ahora una cuarta parte de lacapacidad global total de generación de electricidad. Si incluimos la energía hidroeléctrica apequeña y gran escala (unos 30 GW añadidos en 2010), la energía renovable representóaproximadamente el 50% de la capacidad total añadida de generación de electricidad en 2010. En2010, la capacidad de calefacción de aire y agua mediante energía solar subió unos 25 gigavatiostérmicos (GWth), alrededor de un 16%.

Diez años de divulgación científica en EspañaAutores: FECYT

Esta publicación repasa la última década de divulgación científica en España, centrándose en elpapel desempañado por la FECYT, en los hitos logrados y en sus proyectos de futuro. Asimismo,ofrece una visión global del mundo divulgativo español e incluye colaboraciones de algunas de lasfiguras más reputadas del entorno científico. Distintos autores como Moncho Núñez (Director delMUNCYT), María Blasco (CNIO), Miguel Ángel Quintanilla (ECYT/Fundación 3CIN) o Emilio Muñoz(CIEMAT) firman esta obra.

Informe 2011/3 > 33

The Global Competitiveness Report 2011-2012Autores: World Economic Forum

El Informe sobre Competitividad Global 2011-2012 surge entre múltiples retos para la economíaglobal y un cambio constante en el equilibrio de la actividad económica lejos de las economíasavanzadas y mirando a los mercados emergentes. Los responsables políticos están luchando porencontrar formas de gestionar los actuales retos económicos mientras preparan sus economíaspara que obtengan buenos resultados en un panorama global cada vez más complejo y el informeofrece una herramienta única para abordar algunas cuestiones básicas.

The new Social Europe GuideAutores: Comisión Europea

La guía de la Europa Social es una publicación bianual que pretende ofrecer, a un públicointeresado pero no necesariamente especializado, una visión general sobre áreas concretas de lapolítica de la UE en materia de empleo, asuntos sociales e inclusión. Ilustra las principalescuestiones y retos, explica las medidas políticas y los instrumentos de la UE y ofrece ejemplos demejores prácticas de Estados miembros de la UE. Además, presenta opiniones al respecto de laPresidencia del Consejo y del Parlamento Europeo. El primer volumen de esta serie se centra en losprincipales retos a los que se está enfrentando la UE en materia de empleo. Concretamente,describe las medidas que ha presentado la UE para combatir el desempleo, desarrollar nuevasaptitudes y generar empleo. Además, explica el papel que desempeña la política de empleo en elcontexto de la estrategia Europa 2020 y la gobernanza económica europea. El último capítuloresume las principales trayectorias de la política de empleo de la UE de cara al futuro.

Panorama de la educación. Indicadores de la OCDE 2011. INFORME ESPAÑOLAutores: OCDE

La información que ofrece “Panorama de la educación 2011” es similar a la de años anteriores. Losdatos de esta edición corresponden, en general, al año académico 2008-09, y no a la situaciónactual, pero tienen el valor de permitir la comparación con los sistemas educativos de los países dela OCDE y facilitar el análisis de la evolución de los indicadores en cada uno de los países. Estosdatos presentan pocas diferencias respecto a los del año anterior, curso 2007-08, tanto paraEspaña como para el conjunto de OCDE.

Global Entrepreneurship Monitor Comunidad Autónoma del País Vasco. Informe Ejecutivo 2010Autores: Orkestra

La tasa de actividad emprendedora (Total Entrepreneurial Activity, TEA) vasca correspondiente alaño 2010 se sitúa en el nivel más bajo de los últimos siete años, con una tasa de población adultavasca con empresas de entre 0 y 42 meses de un 2,5%, la mitad del resultado quetradicionalmente ha ofrecido este indicador. Las empresas nuevas, entre 3 y 42 meses de vida,muestran una leve recuperación respecto al año anterior, si bien las nacientes, entre 0 y 3 meses,vuelven a descender. La comparación internacional y regional del Estado realizada en este estudiositúa a la CAPV en una posición rezagada del ranking de actividad emprendedora.

34 < Innobasque 2011

La estrategia vasca hacia la innovación - Xabier Maidagan,Innobasque, julio 2011

Innovación social empresarial – Pablo Angulo e Iker Atxa,Innobasque / Iranzu Sainz de Murieta e Iñigo Benedicto, Sinnple,septiembre 2011

Comunidad vasca de pacientes crónicos – Carolina Rubio,Innobasque, julio 2011

First Lego League Euskadi – Innobasque, septiembre 2011

Establishing a new Basque Society through public-privatecollaboration – Xabier Maidagan, Innobasque, septiembre 2011

Presentaciones Consulta las presentaciones disponibles en el canal Slideshare de Innobasque[slideshare.net/Innobasque]

Innobasque, la Agencia Vasca de Innovación, es una entidad privada sin ánimo de lucro formada por los agentes dela Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, empresas privadas, instituciones públicas vascas, representantesinstitucionales de empresarios y trabajadores vascos, y organizaciones de toda naturaleza relacionadas con la inno-vación. Está financiada tanto con capital público (Gobierno vasco, Diputación Foral de Bizkaia, Diputación Foral deGipuzkoa y Diputación Foral de Araba) como con privado, a través de las aportaciones de sus más de 1.000 organi-zaciones socias.

Innobasque ofrece una potente plataforma y red de colaboración para todos estos agentes, a través de la cual pro-mocionar y desplegar la innovación en la sociedad vasca, con actuaciones que contribuyan a generar dinámicasde transformación en las empresas, organizaciones vascas y en toda la sociedad, y difundan una imagen de Euskadicomo sociedad innovadora, y polo avanzado de I+D+i.

Innobasque participa en los consejos de administración y órganos directivos del Consejo Vasco de Ciencia, Tecnolo-gía e Innovación (CVTCI); The Basque Center on Cognition, Brain and Language (BCBL), The Basque Center for Ap-plied Mathematics (BCAM), Euskalit, Ikerbasque, Orkestra (Instituto Vasco de Competitividad), Fundación Loyola Me-dia Berrikuntza, Fundación de Centros Tecnológicos Iñaki Goenaga, IK4, LeiBerri, Gipuzkoa 2020, Comité Asesor del Le-hendakari, Langune, e i20 (ILSI, Institute for Large Scale Innovation, San Francisco). Innobasque está presidida desde2009 por Guillermo Ulacia.

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