REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS 

(COPECO) PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

     

   

INFORME ANUAL 2013

COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

UNIDAD COORDINADORA DE PROYECTOS – BANCO MUNDIAL 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 2 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Contenido INTRODUCCION .......................................................................................................................................11 

LOGROS DEL 2013 ....................................................................................................................................12 

PARTE I: FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE RIESGOS A NIVEL NACIONAL .......................................... 12 

1.  Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento Territorial de SEPLAN ........................... 12 

2.  Fortalecimiento de la Capacidad de COPECO para la Coordinación y Promoción de la Gestión de 

Riesgos de Desastres ............................................................................................................... 15 

3.  Fortalecimiento de la Capacidad de COPECO para asegurar la Calidad Técnica y Sostenibilidad 

Ambiental ................................................................................................................................ 23 

4.  Fortalecimiento de la Capacidad de Monitoreo y Modelamiento de la Gestión de Riesgos de 

Desastres ................................................................................................................................. 23 

PARTE II: FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE RIESGOS A NIVEL MUNICIPAL Y COMUNITARIA ................ 25 

1.  Mejoramiento de la capacidad a nivel municipal y local para la gestión de riesgos a desastres

 ................................................................................................................................................. 25 

2.  Desarrollo de la caracterización y planificación territorial para la gestión local de riesgos 27 

3.  Institucionalización de la gestión local de riesgos ................................................................. 29 

PARTE III: IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS ...................................................................... 31 

1.  Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no estructurales priorizadas ............. 31 

2.  Ejecución de obras estructurales priorizadas, incluyendo su supervisión ............................. 33 

PARTE IV: GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................. 37 

Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto, incluyendo, la preparación de línea de base para 

analizar los impactos sociales, ambientales y económicos del proyecto. ............................. 37 

EJES TRANSVERSALES DEL PROYECTO .......................................................................................................... 40 

SOCIAL Y GENERO .................................................................................................................................... 40 

AMBIENTE ................................................................................................................................................ 41 

COMUNICACIÓN SOCIAL .......................................................................................................................... 42 

RESUMEN FINANCIERO DEL CREDITO AIF 5190‐HN ..................................................................................... 45 

FINANCIAL MONITORING REPORT .......................................................................................................... 48 

CUADROS DE ADQUISICIONES Y CAPACITACIONES ................................................................................ 52 

ANEXOS – MAPAS....................................................................................................................................58 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 3 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES 

ILUSTRACIÓN 1: IMÁGENES DEL DESARROLLO DE LOS TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE PORTALES DE SINIT Y RENOT .............................. 13 

ILUSTRACIÓN 2: IMÁGENES DEL TALLER DE PROMOCIÓN DE LA METODOLOGÍA INTEGRADA DE OT CON CO‐EJECUTORES ....................... 14 

ILUSTRACIÓN 3: IMÁGENES DEL TALLER DE PROMOCIÓN DE HERRAMIENTA INTEGRADA PARA LA PLANIFICACIÓN TERRITORIAL DE RIESGO 15 

ILUSTRACIÓN 4: IMÁGENES DE BANNER DEL SISTEMA DE ATENCIÓN AL CLIENTE EN SAN MANUEL, CORTES ........................................ 16 

ILUSTRACIÓN 5: IMAGEN DEL DISEÑO FINAL DE LA PLANTA ARQUITECTÓNICA DE LAS NUEVAS OFICINAS DEL PGRD ............................. 18 

ILUSTRACIÓN 6: ANUNCIO DE PUBLICACIÓN DE PROCESO DE PGRD‐01‐LPN‐O‐2013 .................................................................. 19 

ILUSTRACIÓN 7: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA CONSTRUCCIÓN DE LAS NUEVAS OFICINAS DEL PGRD ............................................... 20 

ILUSTRACIÓN 8: ANUNCIO DE PUBLICACIÓN DE PROCESO PGRD‐01‐LPN‐B‐2013 ....................................................................... 21 

ILUSTRACIÓN 9: IMAGEN DE LOS VEHÍCULOS ADQUIRIDOS ......................................................................................................... 22 

ILUSTRACIÓN 10: IMÁGENES DE EQUIPOS DE AIRES ACONDICIONADOS ........................................................................................ 22 

ILUSTRACIÓN 11: IMÁGENES DEL MOBILIARIO INSTALADO EN LAS NUEVAS OFICINAS DEL PROYECTO .................................................. 23 

ILUSTRACIÓN 12: IMÁGENES DE LA ORGANIZACIÓN DE COMITÉS DE EMERGENCIA LOCAL ................................................................ 26 

ILUSTRACIÓN 13: ANUNCIO DE LICITACIÓN PARA LA ADQUISICIÓN DE MODELO DE ELEVACIÓN DIGITAL DE TERRENO ........................... 28 

ILUSTRACIÓN 14: IMÁGENES DEL TALLER DE PRESENTACIÓN DEL PGRD CON AUTORIDADES GUBERNAMENTALES ................................. 29 

ILUSTRACIÓN 15: IMÁGENES DEL TALLER DE PRESENTACIÓN DEL PGRD A NIVEL REGIONAL ............................................................. 30 

ILUSTRACIÓN 16: IMÁGENES DE LOS TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE DISEÑOS DE OBRAS ESTRUCTURALES ......................................... 32 

ILUSTRACIÓN 17: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA OBRA DE CANALIZACIÓN DE AGUAS PLUVIALES Y ACCESO PEATONAL DEL MUNICIPIO DE LAS 

VEGAS EN EL DEPARTAMENTO DE SANTA BÁRBARA ......................................................................................................... 34 

ILUSTRACIÓN 18: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA OBRA DE CONSTRUCCIÓN DE CAJA PUENTE PARA CANALIZAR LAS AGUAS PLUVIALES EN EL 

MUNICIPIO DE SAN MANUEL DEL DEPARTAMENTO DE CORTÉS .......................................................................................... 35 

ILUSTRACIÓN 19: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA OBRA DE CONSTRUCCIÓN DE CAJA PUENTE EN LA QUEBRADA LA TIGRA EN EL MUNICIPIO DE 

SAN ANTONIO EN EL DEPARTAMENTO DE CORTÉS ........................................................................................................... 35 

ILUSTRACIÓN 20: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA OBRA DE CONSTRUCCIÓN DE CANALIZACIÓN DE AGUAS PLUVIALES EN EL BARRIO SUYAPA 

DEL MUNICIPIO DE PIMIENTA DEL DEPARTAMENTO DE CORTÉS .......................................................................................... 36 

ILUSTRACIÓN 21: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA OBRA DE CONSTRUCCIÓN DE CANALIZACIÓN DE AGUAS PLUVIALES EN LA COMUNIDAD EL 

NUEVO HIGUERITO CENTRAL DEL MUNICIPIO DE POTRERILLOS EN EL DEPARTAMENTO DE CORTÉS............................................ 36 

ILUSTRACIÓN 22: IMAGEN DE LA IX CONFERENCIA DE LA REDCLAME ........................................................................................ 37 

ILUSTRACIÓN 23: IMÁGENES DE TALLER DE LEVANTAMIENTO DE LÍNEA BASE – MATRIZ GIRD ......................................................... 39 

ILUSTRACIÓN 24: MAPAS DE OBRAS ESTRUCTURALES INICIADAS EN 2013 ................................................................................... 58 

ILUSTRACIÓN 25: PARTICIPANTES A LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA DEL PGRD EN 2013 .............................................................. 59 

ILUSTRACIÓN 26: MAPA DE COMITÉS DE EMERGENCIA LOCAL ORGANIZADOS ............................................................................... 60 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 4 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

ÍNDICE DE TABLAS 

TABLA 1: AVANCE EN LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL PROYECTO ........................................................................................... 5 

TABLA 2: AVANCE EN LOS INDICADORES DE RESULTADOS INTERMEDIOS DEL PROYECTO .................................................................... 6 

TABLA 3: TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE PORTALES SINIT Y RENOT ............................................................................................ 13 

TABLA 4: REPORTE DEL SISTEMA DE ATENCIÓN AL CLIENTE ....................................................................................................... 17 

TABLA 5: TALLERES DE ORGANIZACIÓN DE COMITÉS DE EMERGENCIA LOCAL EN 2013 ................................................................... 25 

TABLA 6: CONFORMACIÓN DE DIRECTIVAS DE COMITÉS DE EMERGENCIA LOCAL ........................................................................... 27 

TABLA 7: REESTRUCTURACIÓN DE COMITÉS DE EMERGENCIA MUNICIPAL .................................................................................... 27 

TABLA 8: TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE DISEÑOS DE OBRAS DE MITIGACIÓN DEL 2013 ............................................................... 31 

TABLA 9: DETALLE DE LAS OBRAS ESTRUCTURALES PARA REDUCCIÓN DE RIESGOS INICIADAS EN 2013 .............................................. 33 

TABLA 10: TALLERES DE LÍNEA BASE – LEVANTAMIENTO DE MGIRD .......................................................................................... 38 

TABLA 11: MISIONES DEL BANCO MUNDIAL PARA EL PGRD EN 2012 – 2013 ............................................................................. 44 

TABLA 12: CUADRO DE EJECUCIÓN ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 .......................................................................... 46 

TABLA 13: CUADRO DE DESEMBOLSOS APROBADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 ........................................................................ 47 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 5 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

RESUMEN EJECUTIVO 

El Proyecto Gestión de Riesgos a Desastres  surge después de  los muy buenos  resultados obtenidos en  los 

pasados 11 años de implementación del Proyecto Mitigación de Desastres Naturales (PMDN). El Gobierno de 

Honduras  solicitó al Banco Mundial un nuevo  financiamiento de alrededor de 12 Millones de US$ para un 

nuevo proyecto, y de esta manera dar continuidad a los trabajos y productos elaborados por el PMDN. 

En el mes de diciembre del año 2012, se aprueba el proyecto  luego de haber  realizado  los procedimientos 

respectivos.  La  fecha  efectiva del proyecto  es  18 de Marzo de  2013, desde  entonces  se han  realizado  las 

actividades planificadas obteniendo en este primer año una buena ejecución física y financiera. 

Dentro del Convenio de Crédito y los Documentos de Evaluación del Proyecto se han delineado los objetivos 

de desarrollo y  los resultados finales e  intermedios que se desean alcanzar antes de finalizar el proyecto en 

abril del año 2019. En cuanto a los objetivos de desarrollo no han sido cuantificados en su totalidad hasta el 

momento, por tanto se muestra el avance de los indicadores pertinentes. 

TABLA 1: AVANCE EN LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL PROYECTO 

Indicador  Unidad de medida 

Año 1

(2013) 

Valores Acumulativos 

Año 2 Año 3 Año 4  Año 5  Meta final 

[1] Beneficiarios directos del Proyecto  

Cantidad 13,313 70,000 150,000 400,000  600,000  850,000

[1(a)] Mujeres Beneficiarias  Porcentaje 51.00 51.00 51.00  51.00  51.00

[2] Al menos 70% de una muestra representativa de los beneficiarios directos se sienten satisfechos con las actividades del proyecto de GRD de COPECO (3 de una escala de 4) 

Porcentaje N/A 0.00 0.00 60.00  65.00  70.00

[2(a)] Al menos 70% de la muestra de mujeres beneficiarias se sienten satisfechas con las actividades del proyecto de GRD de COPECO. 

Porcentaje N/A 0.00 0.00 60.00  65.00  70.00

[3] Al menos 16 municipios seleccionados adoptaron los Planes Municipales de Gestión de Riesgos (PMGR), los Planes Municipales de Ordenamiento Territorial (PMOT) y los Planes 

Cantidad N/A 2.00 8.00 12.00  14.00  16.00

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 6 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

de Emergencia Municipal (PEM), con base en la metodología participativa del Proyecto 

[4] Al menos 90% de medidas de mitigación financiadas por el Proyecto se someten a evaluaciones independientes que comprueban que son técnica, económica y ambientalmente correctas 

Porcentaje N/A 0.00 0.00 90.00  90.00  85.00

[5] Tiempo empleado para desembolsar los fondos solicitados por el gobierno ante una emergencia elegiblerelevante 

Semanas N/A 4.00 4.00 4.00 4.00  4.00

 

TABLA 2: AVANCE EN LOS INDICADORES DE RESULTADOS INTERMEDIOS DEL PROYECTO 

Indicador  Unidad de medid

a 

Año 1

(2013) 

Valores acumulativos 

Año 2 Año 3 Año 4  Año 5  Meta final

Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel nacional 

1.1 Elaboración y diseminación de la metodología estandarizada de desarrollo  municipal  y planificación territorial 

Cantidad 

1.00 0.00 0.00 1.00 1.00  1.00

1.2 Unidad de Gestión Ambiental opera con efectividad en COPECO 

Cantidad 

0.00 0.00 0.00 1.00 1.00  1.00

1.3 Establecimiento y funcionamiento de la Red de Monitoreo Sísmico 

Porcentaje 

0.00 0.00 25.00 55.00  70.00  100.00

Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario 

2.1 Creación y funcionamiento efectivo de los CODEM y CODEL 

Cantidad 

14.00 0.00 10.00 20.00  40.00  60.00

2.1 (a) Participación activa de la mujer en los comités administrativos de CODEM y CODEL 

Porcentaje 

32.00 0.00 35.00 35.00  35.00  35.00

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 7 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

2.2 Al menos 70% del personal municipal técnico entrevistado  cataloga como Satisfactoria la capacitación recibida del Proyecto  

Porcentaje 

N/A 0.00 70.00 70.00  70.00  70.00

2.3 Disposición pública de la base de datos de riesgos, de análisis de vulnerabilidad y de planes municipales  

Porcentaje 

N/A 0.00 20.00 45.00  75.00  100.00

2.4 Participantes de las consultas realizadas durante la ejecución del Proyecto 

Cantidad 

1285   A evaluar durante la ejecución  

2.4 (a) Participantes de las consultas realizadas durante la ejecución del Proyecto: mujeres/indígenas y afro hondureños  

Cantidad 

537 mujeres (42%) 

  A evaluar durante la ejecución 

Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación

3.1 Ejecución de las medidas de mitigación prioritarias 

Cantidad 

5 iniciadas, avance de 75% 

7.00 15.00 25.00  40.00  60.00

3.2 Al menos 70% de la muestra de beneficiarios directos creen que las  medidas de mitigación ejecutadas por el Proyecto reflejan sus prioridades 

Porcentaje 

N/A 0.00 0.00 70.00  70.00  70.00

3.2 (a) Al menos 70% de la muestra de mujeres beneficiarias directos creen que las  medidas de mitigación ejecutadas por el Proyecto reflejan sus prioridades  

Porcentaje 

N/A 0.00 0.00 70.00  70.00  70.00

Componente 4: Administración , Monitoreo y Evaluación del Proyecto 

4.1 Línea de base para medir el impacto del Proyecto. Informe de mitad de período, informe de evaluación final finalizado a tiempo 

Cantidad 

Línea Base levantada en los 20 municipios pendiente de comple‐mentación ambiental, social y 

1.00 1.00 2.00 2.00  3.00

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 8 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

económica

Componente 5: Componente Contingente de Respuestas a Emergencias

5.1 Creación  del CERC y listo para brindar acceso a recursos financieros a Honduras para enfrentar cualquier emergencia relevanteelegible 

Cantidad 

0.00 1.00 1.00 1.00 1.00  1.00

 

En el año 2013, se inicia la ejecución del proyecto alcanzando los siguientes logros: 

Iniciado proceso de Licitación Pública para  la compra de equipo de cómputo, hardware y software 

para la Dirección General de Ordenamiento Territorial y la UCP del PGRD. 

Apoyo al SINIT y SINAP con la contratación de consultorías que produjeron los siguientes resultados: Elaboración  del  Modelo  de  Base  de  Datos  LADM  y  las  interfaces  del  SINAP,  Definición  de  las necesidades  y  responsabilidades  de  los  actores  principales  del  SINAP  y  Definición  de  las especificaciones técnicas del modelo LADM para el desarrollo del SINAP.  

Desarrollo de  la consultoría para  la Actualización y promoción de una metodología estándar para el 

ordenamiento territorial con enfoque de gestión de riesgos 

Implementación del Sistema  Institucional de Atención al Cliente en  las primeras 5 municipalidades 

donde se realizó una obra de mitigación. 

Iniciado el establecimiento de nuevas oficinas,  incluidos entre otros el diseño y  la  construcción de 

obras, adquisición de vehículos, mobiliario, electrodomésticos y equipo de cómputo. 

Iniciado el establecimiento en COPECO de una Unidad de Gestión Ambiental con  la contratación de 

un Especialista Ambiental quien desarrollará los manuales de operaciones de la unidad. 

Organización de 14 Comités de Emergencia  Local, 6 en  las  comunidades beneficiarias de  las obras 

estructurales  de  reducción  de  vulnerabilidad  y  8  en  el  municipio  de  Omoa,  cercanas  a  las 

instalaciones de la empresa Gas del Caribe.  

Iniciado el proceso de Adquisición de Modelos Digitales de Terreno en una  licitación  internacional. 

Los  Modelos  digitales  son  un  insumo  requerido  para  la  conformación  de  los  Estudios  de 

Caracterización y Planificación Territorial. 

Desarrollo  de  dos  talleres  de  presentación  del  proyecto,  uno  en  Tegucigalpa  ante  autoridades 

nacionales y otro en Tela, Atlántida para las autoridades regionales. 

Iniciadas 5 obras estructurales para la reducción de la vulnerabilidad en los municipios de Las Vegas, departamento  de  Santa  Bárbara;  Pimienta,  Potrerillos,  San  Antonio  y  San  Manuel,  en  el 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 9 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

departamento de Cortes. Para cada obra se realizó el proceso correspondiente para el licenciamiento ambiental ante  la SERNA, se  llenaron  las  fichas de evaluación de  reasentamiento  involuntario y de participación de pueblo indígenas y afro hondureños.  

Levantamiento  de  la Matriz  Regional  de  Indicadores  de  Gestión  Integral  de  Riesgos  de  Desastre 

(GIRD) en 15 municipios de la Región de Valle de Sula.  

Desde Septiembre de 2012 al 31 de diciembre de 2013  se han ejecutado USD 1,029,585.98 equivalente al 

5.0% del monto del crédito asignado a COPECO. En el 2014 se ejecutaron USD 284,748.23 correspondientes a 

procesos  complementariamente  terminados  y  recibidos  en  el  2013  que  por  aspectos  de  cierre  no  fueron 

pagados en el periodo 2013. 

Para  el  2014,  se  tiene  planificado  finalizar  las  acciones  comenzadas  e  iniciar  nuevos  procesos  con  un 

presupuesto anual de USD 4,079,429.00. 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 10 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

GLOSARIO 

AECID: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo 

AIF: Asociación Internacional de Fomento 

BID: Banco Interamericano de Desarrollo  

BM: Banco Mundial 

CODEL: Comité de Emergencia Local 

CODEM: Comité de Emergencia Municipal 

COPECO: Comisión Permanente de Contingencias 

DIPECHO: Programa de Preparación ante Desastres de la Dirección General de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea 

GOH: Gobierno de Honduras 

JICA: Agencia Japonesa de Cooperación Internacional 

LADM: “Land Administration Domain Model” por sus siglas en inglés, significa Entorno para el Modelo de Administración de Tierras 

LPI: Licitación Pública Internacional 

LPN: Licitación Pública Nacional 

MIGRD: Matriz Regional de Indicadores de Gestión Integral de Riesgos de Desastre 

MSM: Mensaje de texto enviado vía teléfono móvil 

ONG: Organismo No Gubernamental 

PATH II: Segunda fase del Programa de Administración de Tierras de Honduras 

PEM: Plan de Emergencia Municipal 

PMDN: Proyecto de Mitigación de Desastres Naturales  

PMGR: Plan Municipal de Gestión de Riesgos 

RENOT: Registro de Normas de Ordenamiento Territorial 

RMI: Red Metropolitana Inalámbrica  

SAC: Sistema de Atención al Cliente 

SEIP: Secretaría del Interior y Población 

SEPLAN: Secretaría de Planificación  

SERNA: Secretaría de Recursos Naturales 

SINAP: Sistema Nacional de Administración de la Propiedad 

SINIT: Sistema Nacional de Información Territorial 

SPS: Ciudad de San Pedro Sula 

TGU: Ciudad de Tegucigalpa 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 11 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

INTRODUCCION 

El Gobierno de Honduras (GOH), luego del paso del Huracán y Tormenta Tropical Mitch en 1998, identificó la 

mitigación y prevención a los desastres naturales como una meta prioritaria para el país, considerando que ya 

era impostergable pasar de la solución de las consecuencias a la prevención de las causas y a la mitigación de 

los  efectos,  habiendo  expuesto  formalmente  la  solicitud  de  apoyo  al  Grupo  Consultivo  de  Donantes 

Internacionales que se reunió en Estocolmo, Suecia en mayo de 1999. 

En mayo  de  2000,  el  Banco Mundial  aprobó  el  Crédito  IDA‐3361‐HO  por  un monto  de  XDR  8.1 millones, 

equivalente a US$ 10.8 millones de dólares, en fecha 29 de agosto del año 2000, y con esto el Gobierno de la 

República de Honduras dio  inicio al Proyecto Mitigación de Desastres Naturales (PMDN), contando para ello 

con el apoyo financiero del Banco Mundial a través de la Asociación Internacional de Fomento (Crédito 3361‐

HO). El Objetivo General del Proyecto, en  la primera fase fue fortalecer  la capacidad municipal para reducir 

los  riesgos y  la vulnerabilidad  frente a  los desastres naturales, en 60 municipios del país, seleccionados en 

base a un riguroso proceso de priorización. 

Tras  7  años  de  ejecución,  desde  su  inicio  en  el  2000  y  con  cambios  sustanciales  en  la  coordinación  y 

administración en el año 2004, el proyecto culminó con éxito el 30 de septiembre de 2007, cerrando esta fase 

y considerándose que el Objetivo de Desarrollo  fue alcanzado casi en su  totalidad mediante  la culminación 

exitosa de las metas físicas establecidas en un inicio.  

En respuesta a estos resultados,  la AIF y el GOH, quien mostró un decidido  interés en  la  institucionalización 

del proyecto, suscribieron el Convenio Nº 3361‐1‐HO, del 9 de agosto del 2007, mediante el cual, se consignó 

un  Financiamiento  Adicional  por  US$  9  millones  para  la  continuidad  de  acciones  del  PMDN.  Este 

Financiamiento Adicional se ejecutó en un período total de 39 meses que concluyó en el mes de diciembre de 

2010.  El GOH  decidió  designar  en  esta  nueva  fase  a  la  Comisión  Permanente  de  Contingencias  (COPECO) 

como nuevo Organismo Ejecutor.  

El Objetivo de Desarrollo fue rectificado cambiando de fortalecimiento de capacidades locales o municipales a 

fortalecimiento de capacidad nacional, sin embargo sus componentes y ejes transversales se mantuvieron. Al 

igual  que  el  primer  crédito,  el  PMDN  culminó  con  éxito,  cerrando  el  ciclo  de  11  años  de  intervención  de 

manera satisfactoria tanto para la AIF como para el GOH.  

Actualmente, basados en los muy buenos resultados obtenidos en los pasados 11 años de implementación del 

PMDN, el GOH ha solicitado al Banco Mundial un nuevo financiamiento de alrededor de 12 Millones de US$ 

para un nuevo proyecto de Gestión de Riesgos  a Desastres,  y de  esta manera para dar  continuidad  a  los 

trabajos y productos elaborados por el PMDN. 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 12 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

LOGROS DEL 2013 

Parte I: Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Nacional 

El  componente  de  fortalecimiento  de  la  Capacidad  de  Gestión  de  Riesgos  a  Nivel  Nacional  apoya  la consolidación de la capacidad a nivel nacional de la gestión del riesgo a desastres, en línea con los procesos de ordenamiento territorial y planificación regional promovidos por el Gobierno. Los avances logrados en el 2013 se reflejan a continuación desagregados por subcomponente:  

1. Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento Territorial de SEPLAN  La Secretaría Técnica de Planificación y Cooperación Externa (SEPLAN) fue constituida en el año 2010 y por  ley  tiene  la  asignación  de  ejercer  las  funciones  que  se  deriven  de  la  Ley  de  Ordenamiento Territorial.  Las  siguientes actividades  se han diseñado para apoyar a  la SEPLAN en  la  función antes descrita.   (a) Compra de equipo, software y capacitación para Ordenamiento Territorial 

En el 2013, se realizaron los procedimientos técnicos y administrativos para la compra de equipo y software mediante un proceso de Licitación Pública Nacional. Los días 12 y 17 de diciembre de 2013  se  realizaron  los  anuncios de publicación de  la  Licitación Pública Nacional  PGRD‐02‐LPN‐2013 para recibir ofertas el día 10 de enero de 2014. El presupuesto base para la adquisición del equipo y software para la DGOT equivale a $31,000.00. Dentro del mismo proceso de licitación se incorporó la adquisición de equipo y software para la UCP del PGRD por $80,000, totalizando un monto de $111,000.00.   

(b) La  consolidación  del  Sistema  Nacional  de  Información  Territorial  (SINIT)  y  del  Registro  de Normas de Ordenamiento Territorial (RENOT) bajo el Sistema Nacional de Administración de la Propiedad (SINAP) El Sistema Nacional de Información Territorial creado bajo la Ley 180‐2003 está constituido por el conjunto de  sistemas  informáticos,  censales, estadísticos,  catastrales, de propiedad y bases de datos de referencia territorial que manejen  las distintas  instituciones gubernamentales y que se harán concurrir en un sistema de información integrada.  El  objetivo  principal  del  SINAP  es  la  creación  de  una  infraestructura  nacional  de  información geoespacial, capaz de promover una gestión económica y efectiva de los recursos de Estado, del sector privado y de la sociedad civil, al tiempo que evite la duplicación y derroche. En la búsqueda de la consolidación del SINAP se contrataron en el año 2013 tres consultorías que producirán los siguientes resultados: 

Elaboración del Modelo de Base de Datos LADM y las interfaces del SINAP 

Definición de las necesidades y responsabilidades de los actores principales del SINAP 

Definición de las especificaciones técnicas del modelo LADM para el desarrollo del SINAP   

Las tres consultorías suman en total $45,000.00 habiendo sido ejecutados en el año 2013 un total de $23,567.00 equivalente al 52%. Los productos a obtenerse son los siguientes: Elaboración del Modelo  de  Base  de  Datos  LADM  y  las  interfaces  del  SINAP,  Definición  de  las  necesidades  y responsabilidades  de  los  actores  principales  del  SINAP  y  Definición  de  las  especificaciones técnicas  del  modelo  LADM  para  el  desarrollo  del  SINAP.  Los  productos  son  recibidos, supervisados, evaluados y aprobados por un Comité de especialistas del PATH II integrado por la Lic. Dilma Ortega,  coordinadora  de Modernización  del  Registros  y  Evolución  del  SINAP,  el  Lic. 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 13 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Pablo Pastor, Asesor de  la Coordinación Nacional y Coordinador de  la Comisión SINAP y el  Ing. Golgi Álvarez, Gestor Funcional de la Evolución SINAP.  Adicionalmente, se brindó apoyo a  la DGOT en  la ejecución de 6 talleres de Socialización de  los Portales  SINIT  y RENOT  desarrollados  en  los meses  de  agosto  y  septiembre  por  un monto  de $1,237.00.  La  siguiente  tabla  muestra  las  fechas  en  que  se  realizó  cada  taller  junto  con  la participación recibida.  

TABLA 3: TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE PORTALES SINIT Y RENOT 

Fecha  Ciudad Total de Participantes 

27/08/2013 TGU 33

05/09/2013 TGU 43

06/09/2013 TGU 25

11/09/2013 TGU 45

26/09/2013 SPS 53

27/09/2013 SPS 59

Total 258

 ILUSTRACIÓN 1: IMÁGENES DEL DESARROLLO DE LOS TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE PORTALES DE SINIT Y RENOT 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

   

(c) La actualización y diseminación de una metodología estándar para el ordenamiento territorial con enfoque de gestión de riesgos.  El PGRD y COPECO, proponen ampliar la metodología propuesta por la SEPLAN, específicamente 

en  el  eje  de  Gestión  de  Riesgos,  y  continuar  desarrollando  y  ejecutando  la  metodología 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 14 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

participativa desarrollada bajo el PMDN y en  la actualidad empleada por el proyecto MITIGAR. 

Asimismo  realizar  una  investigación  de  los  actores  principales  en  la  temática  de  Gestión  de 

Riesgos y analizar en espectro de metodologías de análisis de amenaza, vulnerabilidad y riesgos 

implementadas. 

Bajo este propósito se desarrolló  la consultoría “Actualización y promoción de una metodología 

estándar para el ordenamiento  territorial con enfoque de gestión de  riesgos”  finalizando en su 

totalidad en el año 2013 por un monto de $9,715.00.  

Dos  talleres  se  desarrollaron  en  esta  temática,  uno  para  la  promoción  de  la  metodología 

integrada  con  los  entes  co‐ejecutores  y  otro  para  socializar  el  producto  final  con  los  actores 

principales de  la Región del valle de Sula, siendo estas  las municipalidades, ONG´s y organismos 

contrapartes.  

El primer taller se desarrolló del 5 al 6 de agosto del 2013, contando con  la participación de 32 

personas. El taller de promoción de la metodología integrada con los co‐ejecutores se llevó acabo 

en la sede principal de COPECO por un monto de $1,390.00.   

ILUSTRACIÓN 2: IMÁGENES DEL TALLER DE PROMOCIÓN DE LA METODOLOGÍA INTEGRADA DE OT CON CO‐EJECUTORES 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 15 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

El  segundo  taller,  Promoción  de  la  Herramienta  Integrada  para  la  Planificación  Territorial  de 

Riesgo, se desarrolló el 5 de diciembre del 2013, en el Hotel Hilton de San Pedro Sula contando 

con la participación de 51 personas, por un monto de $5,948.00.   

ILUSTRACIÓN 3: IMÁGENES DEL TALLER DE PROMOCIÓN DE HERRAMIENTA INTEGRADA PARA LA PLANIFICACIÓN TERRITORIAL DE RIESGO 

 

 

 

 

 

 

 

 2. Fortalecimiento  de  la  Capacidad  de  COPECO  para  la  Coordinación  y  Promoción  de  la Gestión  de 

Riesgos de Desastres  (a)  Desarrollo  e  Implementación  de  un  Sistema  Institucional  de  Atención  al  Cliente  (Control  de Quejas  y Reclamos)  y  llevar a  cabo auditorías  sociales de  las actividades  relevantes del proyecto durante su implementación 

 

El Sistema  Institucional de Atención al Cliente se concibe como el espacio o medio dentro de  la 

Institución COPECO‐PGRD, canalizador de quejas, solicitudes de información y sugerencias de las 

comunidades  o  personas  naturales  del  área  de  atención  del  Proyecto  Gestión  de  Riesgos  de 

Desastres,  antes,  durante  y  después  de  las  obras  de  infraestructura  y  demás  actividades  para 

alcanzar los objetivos del Proyecto. 

A  partir  de  octubre  del  año  2013,  se  inició  la  implementación  del  sistema  en  las  primeras  5 

municipalidades donde se realizó una obra de mitigación. En cada una de las oficinas municipales 

se colocó un banner con los datos de contacto del PGRD, se activó un número de teléfono fijo y 

otro de teléfono móvil. La población  fue comunicada de este canal en  las socializaciones de  los 

diseños de las obras y en las conformaciones de los Comités de Emergencia Local (CODELs). 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 16 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

ILUSTRACIÓN 4: IMÁGENES DE BANNER DEL SISTEMA DE ATENCIÓN AL CLIENTE EN SAN MANUEL, CORTES 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 17 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

El  Sistema  Institucional  de  Atención  al  Cliente  desde  octubre  a  diciembre  del  2013  recibió  8 

comunicaciones, a continuación se muestra el reporte completo. 

TABLA 4: REPORTE DEL SISTEMA DE ATENCIÓN AL CLIENTE 

No.  

Teléfono fijo 

22 29 06 38 

Teléfono móvil

98 23 96 31 

Correo electrónico 

quejaspgrd@gmail.com

Semana  Incidencias

1.  No llamada SAC  Llamada 

equivocada (3) 

Ningún correo 20‐26 octubre 

2.  No llamada SAC  No llamada SAC Ningún correo 27‐31 octubre 

3.  No llamada SAC  No llamada SAC Ningún correo 1‐9 noviembre 

4.  No llamada SAC  Envío msm 

respuesta 

Msm por cobrar 

(2) 

Ningún correo 10‐16 

noviembre 

12 nov. 10:34 am 

13 nov. 7:14/8:11 

pm. 

5.  No llamada SAC  Llamada 

equivocada (2) 

Ningún correo 17‐23 

noviembre 

19 nov. 9:29 am.

6.  No llamada SAC  Msm en 

respuesta SAQ 

Ningún correo 24‐30 

noviembre 

25 nov, 8:07 am.

25 nov. 9:37 am. 

7.  No llamada SAC  No llamada SAC Ningún correo 1‐7 diciembre 

8.  No llamada SAC  No llamada SAC Ningún correo 8‐14 diciembre 

9.  No llamada SAC  No llamada SAC Ningún correo 15‐21 

diciembre 

10.  No llamada SAC  No llamada SAC Ningún correo 22‐28 

diciembre 

 

Números que llamaron al móvil del PGRD: 95958259/ 98200363/ 32022128. 

    

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 18 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

 (b) Establecimiento de nuevas oficinas, incluidos entre otros la construcción de obras, adquisición de software, hardware y equipo de cómputo y equipo de oficina.  

En  los meses de  febrero a mayo del 2013 se desarrolló  la consultoría para el diseño de  las nuevas 

oficinas del PGRD por un monto de $2,978.00. El resultado fue un edificio de una sola planta en tres 

niveles intermedios, incorporando 15 espacios para desarrollar las actividades técnicas, de servicio y 

de  almacenamiento  requeridas  para  el  funcionamiento  óptimo  del  proyecto.  La  estructura  está 

diseñada con los códigos nacionales vigentes de resistencia sísmica.  

 

ILUSTRACIÓN 5: IMAGEN DEL DISEÑO FINAL DE LA PLANTA ARQUITECTÓNICA DE LAS NUEVAS OFICINAS DEL PGRD 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 19 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Al  terminar el diseño, se comenzó a  trabajar en  los pliegos de  licitación para  la construcción de  la 

obra.  Los  días  20  y  23  de  agosto  del  2013  se  realizaron  las  publicaciones  para  invitar  a  los 

constructores nacionales a presentar ofertas para el proceso PGRD‐01‐LPN‐2013.  

ILUSTRACIÓN 6: ANUNCIO DE PUBLICACIÓN DE PROCESO DE PGRD‐01‐LPN‐O‐2013 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El  día  16  de  septiembre  del  2013  se  recibieron  los  documentos  de  21  oferentes.  Luego  de  la 

evaluación  técnica  y  económica  se  adjudicó  la  obra  a  la  empresa  Ingeniería  Vanguardista  de 

Honduras S. de R. L. por un monto inicial de $130,000.00 y un monto final, después de dos órdenes 

de cambio, de $200,000.00. Los cambios realizados obedecen a obras adicionales para el exterior de 

la oficina: terrazas externas, cunetas para aguas  lluvias, adoquinado del estacionamiento y calle de 

acceso. 

 

La obra para la construcción de las nuevas oficinas del PGRD comenzó el 18 de octubre del 2013 por 

un  plazo  contratado  de  90  días  calendario.  El  avance  en  el  2013  fue  significativo  como  puede 

observarse en las imágenes. El monto ejecutado en el 2013 fue de $69,529.00.  

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 20 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

ILUSTRACIÓN 7: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA CONSTRUCCIÓN DE LAS NUEVAS OFICINAS DEL PGRD 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 21 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Para el funcionamiento de las oficinas se proyectó la compra de vehículos de trabajo, por lo que se 

publicó el anuncio del proceso PGRD‐01‐LPN‐B‐2013 los días 20 y 23 de agosto de 2013. 

ILUSTRACIÓN 8: ANUNCIO DE PUBLICACIÓN DE PROCESO PGRD‐01‐LPN‐B‐2013 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El día 10 de septiembre del 2013 se recibió una única oferta de parte de Corporación Flores. Luego de 

la evaluación técnica y económica se realizó la contratación por $210,000.00.  

 

 

 

 

 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 22 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

ILUSTRACIÓN 9: IMAGEN DE LOS VEHÍCULOS ADQUIRIDOS 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El equipo de hardware,  software y cómputo de  las nuevas oficinas del PGRD  se agregó al proceso 

realizado  para  la  DGOT  en  la  licitación  pública  PGRD‐02‐LPN‐2013.  El  presupuesto  base  para  la 

adquisición del equipo y software para el PGRD equivale a $80,000.00.  

 

Para  equipar  las  nuevas  oficinas  se  realizaron  3  shoppings: Mobiliario,  Electrodomésticos  y  Aire 

Acondicionado. En el año 2013 se adjudicaron $52,455.00 restando para el año 2014 $6,500.00. 

ILUSTRACIÓN 10: IMÁGENES DE EQUIPOS DE AIRES ACONDICIONADOS 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 23 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

ILUSTRACIÓN 11: IMÁGENES DEL MOBILIARIO INSTALADO EN LAS NUEVAS OFICINAS DEL PROYECTO 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Fortalecimiento  de  la  Capacidad  de  COPECO  para  asegurar  la  Calidad  Técnica  y  Sostenibilidad Ambiental   (a) El establecimiento en COPECO de una Unidad de Gestión Ambiental  En el año 2013, se realizó la contratación de la Especialista Ambiental quien desarrollará los manuales 

de operaciones y presupuestos necesarios para el funcionamiento de la Unidad de Gestión Ambiental 

en COPECO. 

 

En  las 6 obras de construcción empezadas en el año 2013, se realizaron  los trámites pertinentes de 

licenciamiento  ambiental,  inspección  a  las  obras  para  seguimiento  del  cumplimiento  de  las 

salvaguardas ambientales y se dio acompañamiento para el monitoreo y seguimiento de las medidas 

ambientales estipuladas en el convenio de crédito. 

 

4. Fortalecimiento  de  la  Capacidad  de  Monitoreo  y  Modelamiento  de  la  Gestión  de  Riesgos  de Desastres   (a) Apoyo a COPECO, incluyendo, entre otros (i)  Consolidación de los Sistemas de Alerta Temprana 

a  deslizamientos/derrumbes  y  de  la  Red Metropolitana  Inalámbrica  (RMI)  incluyendo:  (A)  la Adquisición de equipo de comunicaciones y monitoreo;  (B) Capacitación; y  (C) El desarrollo de protocoles para alerta  temprana;  (ii) Establecimiento de una  red de monitoreo  sísmico; y  (iii) Capacitación en modelamiento de riesgos probabilísticos y de riesgos a desastres 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 24 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

En el año 2013 se realizaron diversas actividades en apoyo a  la Dirección de Prevención de COPECO, 

las cuales se detallan a continuación: 

 

Representación  de  COPECO  en  las  reuniones  de  seguimiento  del  Caso  de  Gas  del  Caribe 

llevadas a cabo en SERNA. 

Capacitación de 8 CODELs dentro de los 800 metros de radio de Gas de Caribe 

Planificación y realización del tercer simulacro para evaluar el plan de contingencia de Gas de 

Caribe y el plan de emergencia municipal de Omoa, Cortes; con esta actividad se cumple con 

la medida de mitigación No 34 impuesta por el Grupo Técnico Asesor (GTA) del COCONA en la 

SERNA; para darle continuidad a las diferentes actividades relacionadas con el Caso de Gas de 

Caribe. 

Evaluación de los deslizamientos en la Colonia Izaguirre. Análisis del área con el GEORADAR. 

Recopilación de datos hidrometeorológicos para la región del valle de Sula, y se incorporan los 

registros a la base de datos.  

Preparación de la base de datos para implementación del Manual SAT preparado por la OEA 

en las cuencas de los ríos Ulúa y Choluteca, a solicitud de la Dirección de Alerta Temprana de 

la institución. 

Diagnóstico y evaluación preliminar, a solicitud delas autoridades de la Alcaldía Municipal, de 

las fallas geológicas y zonas de movimientos de ladera en las comunidades de Las Marías, La 

Balastera, y El Novillo en el municipio de Las Vegas ‐ Departamento de Santa Bárbara. 

Digitalización de las cuencas y subcuencas de Río Ulúa para la modelación hidrológica. 

Identificación de sitios para  la  instalación de nuevas estaciones telemétricas de medición de 

lluvia  y  control  de  niveles  del  rio  en  la  cuenca  del  Rio  Higuito,  Puente  la  Encantada  en 

Yarumela, y  Rio Blanco en Potrerillos 

Capacitación en el uso de equipo de Sondeos Electicos Verticales y  tomografía eléctrica del 

subsuelo, CPT Crawler, para determinación de penetración y porosidad del suelo, Georadar, 

identificación  de  tuberías  y  objetos  enterrados  y  Sondeo  eléctrico  Terrameter  LS  G30‐2D, 

perfiles geo eléctricos y tomografía del subsuelo. 

Evaluación  del  modelo  conceptual  del  Sistema  de  información  de  Gestión  de  Riesgos  y 

Estudios Territoriales (SIGRET). 

Localización  e  identificación  de  sitios  óptimos  para  la  ubicación  de  instrumentos  de  alerta 

temprana, principalmente mareógrafos  con el propósito de  calibración del nivel medio del 

mar, y un potencial sistema de alerta frente a Tsunami. 

      

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 25 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Parte II: Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Municipal y Comunitaria 

 

1. Mejoramiento de la capacidad a nivel municipal y local para la gestión de riesgos a desastres   (a) La  organización,  capacitación  y  equipamiento  de  los  Comités  de  Emergencia  Municipal 

(CODEMs) y Comités de Emergencia Local (CODELs) en  los municipios participantes,  incluyendo capacitación y la adquisición de equipo 

 En septiembre de 2013, se realizaron 5 Talleres de Organización de Comités de Emergencia Local en 

los municipios donde se construirían obras de mitigación en el mes de octubre. A los talleres asistieron 

en  total  249  personas,  con  una  participación  femenina  del  57%.  La  siguiente  tabla  muestra  la 

ubicación donde se desarrollaron los Talleres de Organización de los CODEL.  

  

TABLA 5: TALLERES DE ORGANIZACIÓN DE COMITÉS DE EMERGENCIA LOCAL EN 2013 

  El CODEL formado previo al inicio de la construcción tiene como objetivo empoderar a la población a 

involucrarse en la auditoría social de la obra y concientizar en el cuidado que debe darle la población 

en las labores de mantenimiento para asegurar la sostenibilidad de la inversión. A continuación puede 

observarse en las imágenes la afluencia de pobladores que asistieron a la convocatoria de los talleres.  

              

Lugar del Evento  Municipio Departamento Fecha Hombres  Mujeres Total

Salon Municipal  Las Vegas Santa Barbara 23/09/2013 11  48 59

Hogar Mi Projimo, Bo. La Tigra 

San Antonio Cortes 24/09/2013 39  11 50

Barrio Suyapa  Potrerillos Cortes 25/09/2013 27  23 50

Aldea El Porvenir  San Manuel Cortes 26/09/2013 16  24 40

Barrio Suyapa  Pimienta Cortes 27/09/2013 12  38 50

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 26 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

ILUSTRACIÓN 12: IMÁGENES DE LA ORGANIZACIÓN DE COMITÉS DE EMERGENCIA LOCAL 

                                          En la conformación de los CODELs se promovió por parte del proyecto la participación de las mujeres 

en cargos directivos. Con la promoción de equidad de género se logró una participación femenina en 

la  directiva  del  42%.  Cabe  señalar  la  conformación  de  6  CODEL  para  5  obras  de mitigación,  esto 

obedece  a  que  en  el  municipio  de  San  Antonio  se  ven  beneficiados  2  comunidades  diferentes 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 27 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

abarcando una población considerable. De esta forma, la directiva de los CODEL quedo conformada de 

la siguiente manera: 

 TABLA 6: CONFORMACIÓN DE DIRECTIVAS DE COMITÉS DE EMERGENCIA LOCAL 

No  Lugar  Municipio Departamento Fecha Hombres  Mujeres Total

1  Barrio Montefresco Las Vegas  Santa Bárbara 23/09/2013 6  7 13

2  La Providencia  San Antonio Cortes 24/09/2013 10  3 13

3  Barrio La Tigra  San Antonio Cortes 24/09/2013 8  5 13

4  Aldea Nuevo Higuerito Central 

Potrerillos Cortes 25/09/2013 8  5 13

5  Aldea El Porvenir  San Manuel Cortes 26/09/2013 7  6 13

6  Barrio Suyapa  Pimienta  Cortes 27/09/2013 6  7 13

 El monto  ejecutado  en  el  2013  para  Organización  de  CODELs  fue  de  $1,795.00.  Para  el  2014,  se 

planificó la conformación de 10 CODELs que acompañaran la construcción de las obras de mitigación y 

la reestructuración de los 20 Comités de Emergencia Municipal que en marzo de ese año ya tendrán 

las nuevas autoridades establecidas. 

 En  cuanto  a  los  Comités  de  Emergencia Municipal,  se  reestructuraron  10  CODEM  los  cuales  no estaban funcionando adecuadamente. A continuación se muestra el detalle de su composición. 

TABLA 7: REESTRUCTURACIÓN DE COMITÉS DE EMERGENCIA MUNICIPAL 

No  Municipio  Departamento Fecha Hombres Mujeres  Total

1  Villanueva  Cortes 11/06/2013 11 5  16

2  Choloma  Cortes 12/09/2013 8 3  11

3  Omoa  Cortes 12/09/2013 8 3  11

4  Puerto Cortes  Cortes 25/09/2013 9 7  16

5  Quimistan  Santa Bárbara 10/10/2013 10 2  12

6  Las Vegas  Santa Bárbara 22/10/2013 6 7  13

7  Santa Cruz de Yojoa  Cortes 28/10/2013 12 1  13

8  Pimienta  Cortes 07/11/2013 12 5  17

9  San Pedro Sula  Cortes 07/11/2013 15 1  16

10  La Lima  Cortes 14/11/2013 10 2  12

 

2. Desarrollo de la caracterización y planificación territorial para la gestión local de riesgos   (a) La  actualización,  revisión  y/o  elaboración  de  estudios  de  caracterización  y  planificación 

territorial en  los municipios participantes,  incluyendo  la preparación de Planes Municipales de Gestión de Riesgos (PMGR), Planes Municipales de Emergencia (PMEs) y Planes Municipales de Desarrollo con enfoque de Gestión de Riesgos (PMDGR)  

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 28 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Los  Estudios  de  Caracterización  y  Planificación  Territorial  tienen  como  propósito  formular, 

socializar y aplicar una planificación territorial para la reducción del riesgo, considerando el marco 

metodológico desarrollado por COPECO – PMDN,  la  Secretaría de Gobernación  y  Justicia  (SGJ), 

convertida  ahora  en  la  Secretaría  de  Estado  del  Interior  y  Población  (SEIP)  y  la  Secretaría  de 

Planificación  y  Cooperación  Externa  (SEPLAN)  en  concordancia  con  los  requerimientos  que 

fomenten  el  ordenamiento,  desarrollo  y  gestión  de  los  territorios  municipales  seguros,  y 

utilizando  los  insumos  de  los  procesos  de  catastro,  regularización  y  legalización  de  tierras, 

aspectos de  género, modelamiento de manejo de desastres,  riesgos,  recuperación  temprana  y 

adaptación al cambio climático. 

 

Sin embargo, previo a la generación de estos estudios es necesario obtener información primaria 

actualizada. En el año 2013, se han realizado acercamientos con  las  instituciones poseedores de 

información para la Región del Valle de Sula como ser SEPLAN, PATH y Comisión del Valle de Sula, 

quienes  han  brindado  su  apoyo  y  compartido  sus  logros  con  el  proyecto.  Analizando  toda  la 

información recopilada y generada por el proyecto se concluye la necesidad de adquirir modelos 

digitales de terreno actualizados. 

 

En este año, se lanzó el proceso de Adquisición de Modelos Digitales de Terreno en una licitación 

internacional  PGRD‐01‐LPI‐SNC‐2013  publicada  el  12  y  18  de  diciembre  de  2013,  para  recibir 

ofertas el día 31 de enero de 2014. El presupuesto base planificado es de $500,000.00. 

 ILUSTRACIÓN 13: ANUNCIO DE LICITACIÓN PARA LA ADQUISICIÓN DE MODELO DE ELEVACIÓN DIGITAL DE TERRENO 

  

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 29 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

3. Institucionalización de la gestión local de riesgos  (a) Llevar a cabo actividades de divulgación con autoridades  locales, sociedad civil y asociaciones 

del sector privado para promover el enfoque de Gestión de Riesgos a Desastres del proyecto y su sostenibilidad, incluyendo talleres. 

En el año 2013 se desarrollaron dos talleres de presentación del proyecto, uno en Tegucigalpa ante 

autoridades nacionales y otro en Tela, Atlántida para las autoridades regionales. 

El  primer  taller  de  trabajo  se  realizó  el  10  de mayo  de  2013,  desarrollado  en  el Hotel Marriot  y 

contando con la participación de representantes de la SEPLAN, Proyecto Mitigar, SERNA, JICA, AECID, 

BID, Banco Mundial y COPECO. El monto ejecutado fue de $4,353.00. 

ILUSTRACIÓN 14: IMÁGENES DEL TALLER DE PRESENTACIÓN DEL PGRD CON AUTORIDADES GUBERNAMENTALES 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El PGRD realizó un taller de presentación ante  las autoridades municipales el cual se  llevó acabo del 

08  al  09  de  agosto  del  2013  en  el  Hotel  La  Ensenada  de  Tela,  Atlántida,  al  cual  participaron  84 

personas, 64 hombres y 20 mujeres, representando a COPECO, Banco Mundial, los 20 municipios del 

área de influencia del PGRD, la Comisión para el Control de Inundaciones del Valle de Sula, Proyecto 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 30 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

de Administración de Tierras de Honduras (PATH II), Asociación de Municipios de Honduras (AMHON), 

Secretaria de Finanzas (SEFIN), Secretaria Técnica de Planificación (SEPLAN) y MIGR/ Alerta Temprana.  

En  el  taller  se  lograron  firmar  los  convenios  de  participación  del  PGRD  con  cada municipalidad, 

logrando la firma de 18 Alcaldes Municipales. Posteriormente los alcaldes municipales de Choloma y 

San Pedro Sula  firmaron en sus oficinas municipales. El monto utilizado en el taller del 2013  fue de 

$24,961.00 y se planificó para el 2014 otro taller con las nuevas autoridades electas en noviembre de 

2013 por un monto presupuestado de $30,000.00. 

ILUSTRACIÓN 15: IMÁGENES DEL TALLER DE PRESENTACIÓN DEL PGRD A NIVEL REGIONAL 

 

  

                             

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 31 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Parte III: Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos 

1. Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no estructurales priorizadas Los  diseños  de  las  obras  de  reducción  de  riesgos  fueron  realizados  por  las  municipalidades.  El 

proyecto procedió  a  revisarlos  y  actualizarlos.  En el  caso de  San Antonio,  los  técnicos municipales 

utilizaron un diseño realizado por el PMDN. 

Los talleres de socialización de los diseños se llevaron a cabo en julio del 2013 en cada municipio para 

permitir  a  la  población  beneficiaria  conocer  los  alcances  de  la  obra  de mitigación  y  verter  alguna 

opinión  u  observación  previa  la  construcción  de  dicha  obra.  En  general  asistieron  350  personas  a 

estos  talleres  de  socialización  de  diseños,  contando  con  la  participación  femenina  de  un  41%.  La 

siguiente tabla muestra el detalle de los participantes a cada taller.  

TABLA 8: TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE DISEÑOS DE OBRAS DE MITIGACIÓN DEL 2013 

No.  Nombre de Actividad  Lugar del Evento 

Municipio Fecha Hombres  Mujeres Total

1  Taller de Socialización y Concertación Comunitaria del Diseño de Obras para la Canalización de aguas Pluviales y Acceso peatonal para reducir la vulnerabilidad en el Barrio Monte Fresco. 

Barrio Monte Fresco 

Las Vegas 15/07/2013 48  40 88

2  Taller de Socialización y Concertación Comunitaria del Diseño de Obras para la Canalización de aguas Pluviales, para reducir la Vulnerabilidad en el Barrio Suyapa en la calle que conduce a la Aldea La Venta 

Alcaldía Municipal 

Pimienta 16/07/2013 17  24 41

3  Taller de Socialización y Concertación Comunitaria del Diseño de Obras para la Canalización de aguas Pluviales, para reducir la Vulnerabilidad en Aldea Higuerito Central 

Oficina de la Mujer 

Potrerillos 16/07/2013 34  24 58

4  Taller de Socialización y Concertación Comunitaria del Diseño de Obras para la Construcción de caja Puente para reducir la Vulnerabilidad en Quebrada La Tigra 

Centro Cívico 

San Antonio 

17/07/2013 36  7 43

5  Taller de Socialización y Concertación Comunitaria del Diseño de Obras para la Construcción de caja Puente y canalización de aguas Pluviales para reducir la Vulnerabilidad en Aldea El Porvenir 

Centro de Recreación Las Palmeras 

San Manuel 

18/07/2013 32  31 63

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 32 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

6  Taller de Socialización y Concertación Comunitaria del Diseño de Obras para la Canalización de aguas pluviales en quebrada el Centro para reducir la Vulnerabilidad en los Barrios Capiro y San José 

Centro Cívico 

Santa Cruz de Yojoa 

19/07/2013 38  19 57

 

ILUSTRACIÓN 16: IMÁGENES DE LOS TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE DISEÑOS DE OBRAS ESTRUCTURALES 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 33 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

2. Ejecución de obras estructurales priorizadas, incluyendo su supervisión  

Después de la socialización de los diseños, se procedió a realizar los pliegos de oferta para los procesos de 

comparación de precios.  Después de las evaluaciones técnicas y económicas, se procedió a contratar a los 

constructores iniciando las obras el 23 de octubre del 2013. A continuación se detallan las 5 obras iniciadas 

en el 2013.  

TABLA 9: DETALLE DE LAS OBRAS ESTRUCTURALES PARA REDUCCIÓN DE RIESGOS INICIADAS EN 2013 

No.  NOMBRE COMPLETO DE LA OBRA 

TIEMPO DE EJECUCION SEGÚN 

CONTRATO 

NUMERO DE REGISTRO DE COMPARACION DE PRECIOS 

PRESUPUESTO ADJUDICADO 

(Lps.) 

Monto Total después de Orden de 

Cambio No. 1 

Monto Total después de Orden de Cambio No. 

2 

1  Canalización de aguas pluviales y acceso peatonal para Reducir la Vulnerabilidad en el Barrio Monte Fresco, Sector Colonia Orellana del municipio de las Vegas en el Departamento de Santa Bárbara. 

3 meses (90 días) 

PGRD‐01‐CP‐0‐2013 

1,619,460.50 1,861,929.01

2  Construcción de Caja Puente para canalizar las aguas pluviales y Reducir la Vulnerabilidad en Aldea El Porvenir en el Municipio de San Manuel del Departamento de Cortés 

3 meses (90 días) 

PGRD‐02‐CP‐0‐2013 

1,332,893.52 1,461,414.27 2,079,417.34

3  Construcción de Caja Puente para Reducir La Vulnerabilidad en la Quebrada La Tigra en el municipio de San Antonio en el Departamento de Cortés.  

3 meses (90 días) 

PGRD‐03‐CP‐0‐2013 

1,112,948.53 1,269,640.33

4  Canalización de aguas pluviales para Reducir la Vulnerabilidad en el Barrio Suyapa calle que conduce a la Aldea La Venta del Municipio de Pimienta del Departamento de Cortés.  

3 meses (90 días) 

PGRD‐04‐CP‐0‐2013 

1,228,748.37 1,703,982.96

5  Canalización de Aguas Pluviales para Reducir la Vulnerabilidad en la comunidad El Nuevo Higuerito Central del Municipio de Potrerillos en el Departamento de Cortés. 

3 meses (90 días) 

PGRD‐05‐CP‐0‐2013 

1,553,926.14 2,067,550.73

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 34 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Para  cada  obra  se  realizó  el  proceso  correspondiente  para  el  licenciamiento  ambiental  ante  la  SERNA,  se 

llenaron las fichas de evaluación de reasentamiento involuntario y de participación de pueblo indígenas y afro 

hondureños.  

En el 2013, el avance físico es considerable como puede observarse en las imágenes. El monto ejecutado en 

este año suma $271,774.00, restando para el 2014 $225,000.00 para concluir los contratos de estas 5 obras. 

 

ILUSTRACIÓN 17: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA OBRA DE CANALIZACIÓN DE AGUAS PLUVIALES Y ACCESO PEATONAL DEL MUNICIPIO DE LAS VEGAS EN EL DEPARTAMENTO DE SANTA BÁRBARA 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 35 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

ILUSTRACIÓN 18: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA OBRA DE CONSTRUCCIÓN DE CAJA PUENTE PARA CANALIZAR LAS AGUAS PLUVIALES EN EL MUNICIPIO DE SAN MANUEL DEL DEPARTAMENTO DE CORTÉS 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ILUSTRACIÓN 19: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA OBRA DE CONSTRUCCIÓN DE CAJA PUENTE EN LA QUEBRADA LA TIGRA EN EL MUNICIPIO DE SAN ANTONIO EN EL DEPARTAMENTO DE CORTÉS 

 

 

 

 

 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 36 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

ILUSTRACIÓN 20: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA OBRA DE CONSTRUCCIÓN DE CANALIZACIÓN DE AGUAS PLUVIALES EN EL BARRIO SUYAPA DEL MUNICIPIO DE PIMIENTA DEL DEPARTAMENTO DE CORTÉS 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ILUSTRACIÓN 21: IMÁGENES DEL AVANCE DE LA OBRA DE CONSTRUCCIÓN DE CANALIZACIÓN DE AGUAS PLUVIALES EN LA COMUNIDAD EL NUEVO HIGUERITO CENTRAL DEL MUNICIPIO DE POTRERILLOS EN EL DEPARTAMENTO DE CORTÉS 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 37 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Para el año 2014, se proponen 10 obras estructurales para reducción de  la vulnerabilidad por un monto de 

$1,850,000.00  en  los municipios  de  Santa  Cruz  de  Yojoa, Omoa,  Choloma,  Puerto  Cortes,  La  Lima,  en  el 

departamento de Cortes; Petoa, en el departamento de Santa Bárbara; Morazán, El Negrito y El Progreso, en 

el departamento de Yoro y Tela, en el departamento de Atlántida. 

Para  fortalecer  la  labor de  supervisión de  las obras estructurales y no estructurales  se hizo un proceso de 

comparación de precios para  la Adquisición de equipo para  supervisión de obras: Cintas métricas, metros, 

cámaras digitales, GPS y cascos de seguridad. Dicho proceso de finalizó en el mes de diciembre con la compra 

del equipo por un monto de $2,015.00. 

Parte IV: Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto 

Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto,  incluyendo,  la preparación de  línea de base para analizar los impactos sociales, ambientales y económicos del proyecto. 

 Durante  la  ejecución  del  proyecto  se  han  venido  haciendo  las  labores  de monitoreo  y  evaluación.  Para 

fortalecer esta labor el Banco Mundial hizo invitación a personal del proyecto para asistir a la IX Conferencia 

de la Red Latinoamericana y del Caribe de Monitoreo y Evaluación, a llevarse a cabo del 2 al 4 de Diciembre 

de 2013 en la ciudad de Lima, Perú. Auspiciado por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico de Perú 

(CEPLAN), el Ministerio de Desarrollo e  Inclusión  Social de Perú  (MIDIS)  ,  la REDLACME, el BID  y el Banco 

Mundial. El costo de la capacitación para dos personas fue de $5,150.00.  

ILUSTRACIÓN 22: IMAGEN DE LA IX CONFERENCIA DE LA REDCLAME 

 

              Un compromiso del proyecto para el año 2013 era el  levantamiento de una  línea base de  los 20 municipios 

para  poder  en  el  futuro  tener  un  punto  de  comparación  para  la  evaluación  de  medio  término  y  final. 

Adicionalmente, a mediados del 2013 COPECO  llevaba un proceso similar en cuanto al  levantamiento de  la 

Matriz  Regional  de  Indicadores  de  Gestión  Integral  de  Riesgos  de  Desastre  (GIRD).  La  MGIRD  es  un 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 38 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

instrumento de recopilación de información, integrado por varias áreas de análisis que contienen a su vez un 

número  determinado  de  indicadores  objetivamente  verificables,  cuyo  principal  propósito  es,  conocer  y 

caracterizar  la  capacidad  para  la  gestión  integral  del  riesgo  de  desastres  de  origen  socio‐natural  de  un 

municipio determinado. Basados en este  instrumento, el proyecto  aplico en  grupos  focales  la Matriz  a 15 

municipios y recopilo los medios de verificación en los 20 municipios de la Región del Valle de Sula.  Los otros 

5 municipios los hizo Cruz Roja y COPECO – DIPECHO VIII.  

A los talleres asistieron 398 personas, logrando una participación femenina del 34%. El monto ejecutado para 

esta actividad fue de $11,917.00.  

TABLA 10: TALLERES DE LÍNEA BASE – LEVANTAMIENTO DE MGIRD 

Municipio  Departamento Fecha Hombres Mujeres  Total 

Potrerillos  Atlantida 19/08/2013 17 4  21

Tela  Atlantida 20/08/2013 22 7  29

Las Vegas  Santa Barbara 20/08/2013 17 12  29

Quimistan  Santa Barbara 21/08/2013 17 5  22

San Antonio  Cortes 21/08/2013 20 6  26

Pimienta  Cortes 21/08/2013 9 20  29

Petoa  Santa Barbara 22/08/2013 15 8  23

Santa Cruz de Yojoa  Cortes 23/08/2013 12 14  26

San Francisco de Yojoa  Cortes 23/08/2013 19 10  29

Villanueva  Cortes 03/09/2013 32 6  38

Puerto Cortes  Cortes 04/09/2013 20 9  29

Morazan  Yoro 05/09/2013 20 9  29

San Manuel  Cortes 06/09/2013 15 10  25

El Negrito  Yoro 30/09/2013 14 5  19

Choloma  Cortes 01/10/2013 13 11  24

  

Durante  agosto  y  octubre  se  logró  recopilar  179 medios  de  verificación  relacionados  con  la  temática  del 

proyecto. Dicha base de datos es pertinente para todos  los componentes del proyecto y permite conocer el 

estado inicial del municipio en términos de generación de información. 

     

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 39 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

ILUSTRACIÓN 23: IMÁGENES DE TALLER DE LEVANTAMIENTO DE LÍNEA BASE – MATRIZ GIRD 

                                   

 

 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 40 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

EJES TRANSVERSALES DEL PROYECTO 

 

SOCIAL Y GENERO  

El eje social/genero se encarga de la transversalización del tema y del monitoreo de la posible afectación a la 

población  indígena  y/o  Afro  hondureña  con  la  ejecución  de  obras  estructurales,  entre  las  actividades 

desarrolladas en el 2013 se pueden enunciar las siguientes:  

Revisión de la estrategia de género y elaboración de un plan de implementación donde se incluyeron 

actividades  relevantes,  definiendo  indicadores  cualitativos  y  cuantitativos  que  se  espera  lograr 

durante  la ejecución del proyecto. La estrategia  fue socializada en  los talleres para organización de 

CODEL, además se hizo sensibilización para lograr la participación de la mujer en cargos directivos, se 

definieron conceptos básicos  sobre género y equidad, dejando claro que género es una construcción 

social que se basa en  la diferencia sexual biológica, donde  la sociedad ha definido  los  roles que  le 

corresponden a cada persona de acuerdo al sexo, en estas jornadas se logró la aceptación de cargos 

directivos por mujeres en un 42%.  

Siguiendo  los  lineamientos del marco de planificación de pueblos  indígenas y afro hondureños; y el 

marco de políticas de reasentamiento  involuntario del Banco Mundial, se elaboraron  las fichas para 

cada uno de los municipios donde se construyeron las obras estructurales, con el fin de identificar los 

impactos potenciales que puedan presentarse en  la ejecución de  las mismas.  Las  fichas  contienen 

información de los aportes realizados por los beneficiarios del proyecto y gobierno local, a través de 

un  proceso  de  consulta  con  enfoque  de  género,  así  como  de  la  información  recopilada  en  la 

priorización de  la obra estructural. Cabe destacar que no se prevé que resulte un  impacto negativo 

entre  la  población  indígena  y  afro  hondureña.   No  obstante,  las  actividades  de  prevención  sobre 

posibles impactos sociales permitirán minimizar las posibilidades de que esto ocurra.  

Para  promover  género  con  la  población  beneficiaria,  se  ha  diseñado  un  trifolio  contentivo  de 

información  relevante  sobre  el  tema,  con  el  ánimo  de  sensibilizar  sobre  la  importancia  de  la 

participación  de  las  mujeres  en  los  puestos  de  toma  de  decisiones  y  sobre  todo  porque  la 

participación de  la mujer es decisiva en  la preparación, prevención, respuesta y rehabilitación, ante 

los desastres naturales. También se ha diseñado un plan de capacitación para  los CODEM y CODEL 

con la incorporación de temas de género y la gestión de riesgos, para contribuir al manejo oportuno y 

eficiente de los recursos humanos, técnicos y administrativos que estén disponibles para las acciones 

de prevención, preparación, mitigación y atención de las emergencias en los 20 municipios del Valle 

de Sula, y en al menos 40 comités de emergencias locales.  

Con el ánimo de homologar criterios se ha elaborado un glosario de género y gestión de riesgos de 

desastres, el documento describe las palabras y expresiones que usualmente se utilizan en la práctica 

diaria del Enfoque Integrado de Género y la Gestión de Riesgos de Desastres, en cualquier ámbito al 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 41 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

cuál éste se aplique, este resulta de utilidad para conocer y manejar  la terminología con propiedad.  

El  glosario  se  enmarca  en  la  estrategia  de  género  del  PGRD,  que  involucra  cada  uno  de  los 

componentes del proyecto, así como los responsables de ejecución en los mismos. 

Para el 2014 se ha previsto el desarrollo de capacitaciones sobre género con el personal del PGRD y COPECO, 

la  implementación del plan de  la estrategia de género, desarrollo del plan de capacitación con  los CODEM y 

CODEL  y  la  elaboración  de  un  plan  de  trabajo  conjunto  con  las  co‐ejecutoras  para  la  intervención  con  la 

sociedad  civil  organizada  y  el  fortalecimiento  de  las  capacidades  individuales  y  colectivas  de  las Oficinas 

Municipales de la Mujer (OMM). 

AMBIENTE  

Dentro del eje ambiental se ha llevado a cabo el proceso que se requiere para la solicitud y obtención de las 

licencias ambientales de las 5 obras que se ejecutarían en San Manuel, San Antonio, Pimienta, Potrerillos en 

Cortés y Las Vegas, Santa Bárbara. Para lograr el licenciamiento fueron necesarios varios procesos: 

Visitas de campo para hacer el reconocimiento de  los sitios haciendo un recorrido completo de  los 

mismos en acompañamiento de las autoridades municipales y el equipo de obras de PGRD, así mismo 

se aplicó las herramientas para levantamiento de información ambiental y se evaluó los sitios con la 

ficha de banco mundial de  los anexos del Marco de gestión Ambiental y Social (MGAS), Anexo 14‐2 

Lista de Chequeo en el Proceso de Ejecución de las Obras, Descripción del proyecto y Anexo 14‐1 Lista 

de Chequeo en el Proceso de Ejecución de las Obras, Selección del sitio. 

Evaluación de  la categoría ambiental de cada obra conforme al Acuerdo 1385‐2011 y se  realizó  los 

estudios  ambientales  correspondientes  a  dicha  categoría.  Posterior  a  ello  se  realizaron  todos  los 

expedientes  que  se  ingresaron  en  solicitud  de  licencias  ambientales  en  la  Secretaría  de  Recursos 

Naturales y Ambiente (SERNA).  

Visitas  de  campo  cuyo  objetivo  fue  el  control  y  seguimiento  al  cumplimiento  de  las  medidas 

ambientales  que  las  contratistas  tenían  que  cumplir,  teniendo  buenos  resultados  al  respecto.  Así 

mismo se hizo el cierre ambiental de las 5 obras aplicando los instrumentos de evaluación necesarios.  

 En Tegucigalpa, se realizaron informes de control y seguimiento al cumplimiento de las medidas ambientales 

de la construcción de las instalaciones de las nuevas oficinas del proyecto. 

Para el año 2014  se planificaron en el Plan Operativo Anual  (POA 2014) diversas actividades entre  las que 

destacan:  

Talleres anuales de capacitación a técnicos municipales en temas ambientales vinculados a la gestión 

de riesgo y los procesos de control y seguimiento ambiental a las obras y su rol dentro del mismo.  

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 42 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Consultoría para  la Elaboración del  código de buenas prácticas ambientales habiéndolo  socializado 

con las instituciones que están directamente vinculadas a la temática en mención. 

Análisis  e  investigación  de  la  necesidad  de  una Unidad  de Gestión Ambiental  dentro  de  COPECO, 

procurando  un  primer  acercamiento  con  las  nuevas  autoridades  haciendo  un  Diagnóstico  de 

situación de la gestión ambiental actual en COPECO. 

La  certificación ambiental para quedar debidamente  inscrito dentro de  la SERNA, y  facultado para 

realizar todos los estudios ambientales que se requiere en las obras. 

Apoyo en la elaboración de estudios ambientales, expedientes para solicitud de licencias ambientales 

en SERNA, control y seguimiento y cierre ambiental de las nuevas obras que se ejecutaran el 2014. 

Revisión  y  dictamen  ambiental  del  diseño  de  las  obras  no  estructurales  que  se  realizaran  en  los 

diferentes municipios de la región. 

 

COMUNICACIÓN SOCIAL  

En el eje de Comunicación Social  se ha  iniciado  la  socialización del Sistema de Atención al Cliente  (quejas, 

sugerencias y solicitudes de información) para incentivar la transparencia y la participación ciudadana antes, 

durante y después de los procesos y actividades que PGRD‐COPECO realiza en la zona de intervención. Dentro 

de este contexto se han realizado las siguientes actividades:  

Distribución  de  banners  para  promocionar  el  Sistema  de  Atención  al  Cliente  en  cinco  (5) 

municipalidades en donde se comenzó el proceso de socialización. 

Revisión periódica de los medios de comunicación del Sistema de Atención (teléfono celular y cuenta 

de correo). 

Aproximación  a  la  forma  de  comunicar, medios  de  preferencia,  horarios  y  formatos  informativos 

preferidos en los grupos con quienes se interactuó durante la gira de septiembre de 2013. 

Apoyo  en  diseños  de  rótulos  para  identificar  obras,  señales  de  tráfico  en  lugares  cercanos  a  las 

edificaciones, placas para inauguraciones, tarjetas y anuncios para publicar en prensa escrita. 

Apoyo  en  eventos: Maestra  de  ceremonias,  redacción  de  notas  de  prensa,  toma  de  fotografías  y 

coordinación de actividades con la Dirección de Comunicación de COPECO. 

Ordenamiento  y  redacción de  información  relacionada  con el PMDN  y PGRD  como un proceso de 

sistematización  de  experiencias,  que  fue  publicado  en  la Memoria  Institucional  COPECO  2013.  Se 

mencionó el  Sistema de atención al Cliente en el  resumen ejecutivo que  se entregaría al Ministro 

entrante, como una actividad de impulso a la transparencia. 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 43 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Redacción y diseño del Manual de Identidad Gráfica de PGRD‐COPECO. 

Diseño y ejecución de Plan de Comunicación  Interna: envío de noticias a  través de  lista de  correo 

acerca de temas relacionados con el quehacer de PGRD. 

Análisis de  la Estrategia de Comunicación Social para ejecutarla de una  forma efectiva y sostenible 

durante seis años, con los recursos asignados. 

Planificación Anual de Actividades de Comunicación Social. 

 En el año 2014 se finalizará el proceso de contratación de un consultor(a) para  la elaboración de productos 

comunicacionales  para  la  difusión  en medios  audiovisuales  y  gráficos.  Se  brindará  acompañamiento  a  la 

consultoría de productos comunicacionales, para reencausar pre producciones y validar productos. Otras de 

las actividades que se realizaran para fortalecer la comunicación con los municipios son: 

Contratación de vallas de carretera y definir su ubicación idónea. 

Afinación de mapa de públicos, en especial los medios de comunicación y periodistas de la zona para 

comenzar  un  proceso  de  acercamiento,  como  avanzada  para  los media  tours  que  permitirá  a  los 

diferentes componentes tener espacios disponibles en los medios. 

Diseño  y  actualización  de  taller  de  vocería,  que  se  impartirá  a  todo  el  personal  de  PGRD  para 

aprovechar de mejor forma los espacios que se logren en los medios.  

Plan de medios para contratación de espacios y verificación de pauta. 

 

                

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 44 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

MISIONES DEL BANCO MUNDIAL  El acompañamiento del Banco Mundial al proyecto inicia desde la preparación del proyecto en el año 2012. El 

cuadro a continuación muestra las fechas de las misiones del BM junto al propósito principal de las reuniones 

y la existencia de Talleres complementarios.  

 

TABLA 11: MISIONES DEL BANCO MUNDIAL PARA EL PGRD EN 2012 – 2013 

No  Fecha  Nombre Actividades Complementarias

1  07 al 12 de Mayo, 2012 

Identificación del Proyecto de Gestión de Riesgos de Desastres Naturales 

Taller Interinstitucional de Conceptualización del Proyecto el día 09 de mayo, 2012 

2  04 al 08 de Junio, 2012 

Marco Institucional, legal y políticas relacionadas con la gestión de riesgos en Honduras 

3  18 al 23 de Junio, 2012 

Preparación del Proyecto de Gestión de Riesgos de Desastres Naturales 

Jornada de trabajo para la preparación del proyecto los días 20‐21 de junio, 2012 

4  23 al 28 de Julio, 2012  Preparación del Proyecto de Gestión de Riesgos de Desastres Naturales 

Reunión de instituciones co‐ejecutoras el día 25 de julio, 2012 

5  15 al 24 de Agosto, 2012 

Pre Evaluación del Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres 

Sesiones de Trabajo con co‐ejecutores DRMP el día 22 de agosto, 2012 

6  22 al 26 de Octubre, 2012 

Evaluación Ex ‐ Ante del Proyecto  Reunión Mesa de Cooperantes de Gestión del Riesgo el día de 25 de octubre, 2012 

7  11 al 19 de Febrero, 2013 

Apoyo a la ejecución del Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres  

Reunión de trabajo en la Dirección Adjunta de Rentas Aduaneras, DEI el día 12 de febrero, 2013 

8  6 al 14 de Mayo, 2013  Apoyo a la ejecución del Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres  

Reunión de trabajo para el Manual Operativo el día 9 de mayo, 2013 

9  5 al 10 de Agosto, 2013 

Apoyo a la ejecución del Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres, seguimiento de los avances y supervisar la preparación del Manual de Operaciones del Componente de Respuesta de Emergencia ante Contingencias 

Taller para la actualización y promoción de una metodología estándar para el ordenamiento territorial los días 5 y 6 de agosto, 2013; y Taller de lanzamiento del proyecto con alcaldes y autoridades locales de la Región del Valle de Sula el 8 de agosto, 2013. 

10  16 al 20 de Diciembre, 2013 

Seguimiento al Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres  

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 45 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

RESUMEN FINANCIERO DEL CREDITO AIF 5190‐HN 

 El 18 de Diciembre de 2012 el Gobierno de Honduras  firmo el  contrato de Préstamo No. 5190‐HN  con el 

Banco Mundial  el  cual  fue  aprobado  por  el  Congreso Nacional  de  la Republica  el  31  de  Enero  de  2013  y 

publicado  en  el  Diario Oficial  la  Gaceta  el  27  de  Febrero  de  2013  por  el monto  de  Diecinueve Millones 

Quinientos Mil Derechos Especiales de Giro  (DEG.19,500,000.00) equivalente a Treinta Millones de Dólares 

Americanos  (USD.30,000,000.00),  fondos  destinados  a  financiar  la  ejecución  del  “PROYECTO  GESTIÓN  DE 

RIESGOS DE DESASTRES”,  los objetivos del proyecto consisten en 1) continuar fortaleciendo  las capacidades 

para  la  gestión  integral de  los  riesgos de desastres  a nivel municipal  y nacional del país  y 2)  aumentar  la 

capacidad de responder inmediata y eficazmente a una emergencia elegible; el proyecto contempla V Partes 

de las que las partes I a la IV serán ejecutadas por la Comisión Permanente de Contingencias (COPECO) por un 

monto de Veinte Millones de Dólares Americanos (USD. 20,000,000.00). 

En septiembre de 2012 el proyecto comenzó su estructuración con la contratación de dos especialistas para el 

área fiduciaria financiados con el Préstamo Temporal otorgado por la Secretaria de Estado en el Despacho de 

Finanzas  por  un monto  de  L.635,000.00,  cuyos  gastos  fueron  reconocidos  como  gastos  retroactivos,  en 

febrero y abril de 2013 se contrató personal para  fortalecer  las áreas  fiduciarias y técnica  financiado con el 

Préstamo Temporal otorgado por la Comisión Permanente de Contingencias (COPECO) por Lps. 2,600,000.00 

ambos prestamos fueron cancelados a las respectivas instituciones. Con la obtención del anticipo a la cuenta 

designada  en  julio  y  agosto  de  2013  se  completó  con  el  fortalecimiento  de  la  unidad  coordinadora  del 

proyecto. 

Desde Septiembre de 2012 al 31 de diciembre de 2013 se han ejecutado USD1,029,585.98 equivalente al 5.0% 

del monto  del  crédito  asignado  a  COPECO.  En  el  2014  se  ejecutaron  USD284,748.23  correspondientes  a 

procesos  complementariamente  terminados  y  recibidos  en  el  2013  que  por  aspectos  de  cierre  no  fueron 

pagados en el periodo 2013. 

En fecha 17 de julio de 2013 se recibió el primer desembolso como anticipo a la cuenta designada para que el 

proyecto  comenzara  operaciones  de  forma  normal,  al  31  de  diciembre  de  2013  se  ha  desembolsado  la 

cantidad de USD1,399,491.77 equivalente al 7.0% del monto del crédito asignado a COPECO. 

Fechas importantes del proyecto 

a) Fecha de aprobación – 13 de Diciembre de 2012 

b) Fecha de firma – 18 de Diciembre de 2012 

c) Fecha de efectividad – 18 de Marzo de 2013 

d) Fecha de cierre – 30 de Abril de 2019 

e) Fecha límite para presentar solicitudes de retiro de fondos – 30 de agosto de 2019. 

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 46 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Datos importantes del proyecto 

a) Monto aprobado – DEG19,500,000.00 equivalente a USD30,000,000.00 

b) Monto  Aprobado  para  Ejecución  de  COPECO  –  “Categoría  1”  DEG13,000,000.00  equivalente  a 

USD20,000,000.00 

c) Monto por Ejecutar USD.18,970,414.02 

d) Monto por Desembolsar USD.18,600,508.23  

TABLA 12: CUADRO DE EJECUCIÓN ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 

2012 2013 TOTAL

1 Fortalecimiento del Marco General, Institucional y de Políticas  $0.00 $288,486.47 $288,486.47

Obras $0.00 $130,470.96 $130,470.96

Bienes  $0.00 $52,453.71 $52,453.71

Consultorias $0.00 $89,028.83 $89,028.83

No consultorías $0.00 $0.00 $0.00

Capacitación $0.00 $8,574.54 $8,574.54

Gastos Operativos $0.00 $7,958.43 $7,958.43

2 Gestión del Conocimiento e Información sobre los Riesgos a Desastres Naturales $0.00 $147,828.88 $147,828.88

Obras $0.00 $0.00 $0.00

Bienes  $0.00 $0.00 $0.00

Consultorias $0.00 $97,165.31 $97,165.31

No consultorías $0.00 $0.00 $0.00

Capacitación $0.00 $31,042.08 $31,042.08

Gastos Operativos $0.00 $19,621.49 $19,621.49

3 Diseño e Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos  $0.00 $350,201.71 $350,201.71

Obras $0.00 $271,773.60 $271,773.60

Bienes  $0.00 $2,014.11 $2,014.11

Consultorias $0.00 $47,385.90 $47,385.90

No consultorías $0.00 $0.00 $0.00

Capacitación $0.00 $0.00 $0.00

Gastos Operativos $0.00 $29,028.10 $29,028.10

4 Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto $18,571.29 $224,497.63 $243,068.92

Obras $0.00 $0.00 $0.00

Bienes  $0.00 $0.00 $0.00

Consultorias $17,661.41 $168,878.30 $186,539.71

No consultorías $0.00 $0.00 $0.00

Capacitación $0.00 $5,095.84 $5,095.84

Gastos Operativos $909.88 $50,523.49 $51,433.37

$18,571.29 $1,011,014.69 $1,029,585.98

2012 2013 TOTAL

PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS A DESASTRES NATURALES $18,571.29 $1,011,014.69 $1,029,585.98

Obras $0.00 $402,244.56 $402,244.56

Bienes  $0.00 $54,467.82 $54,467.82

Consultorias $17,661.41 $402,458.34 $420,119.75

No consultorías $0.00 $0.00 $0.00

Capacitación $0.00 $44,712.46 $44,712.46

Gastos Operativos $909.88 $107,131.51 $108,041.39

$18,571.29 $1,011,014.69 $1,029,585.98TOTAL

No. NombreVIDA DEL PROYECTO

TOTAL

No. NombreVIDA DEL PROYECTO

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 47 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

CAT. 1 CAT. 2

1 DAA 17-jul.-13 USD 700,000.00 700,000.00 -

2 Reimbursement 16-jul.-13 HNL 117,584.14 -

2-A Reimbursement 25-sep.-13 HNL 9,444.67 -

3 DAA 25-oct.-13 USD 12,778.07 -

4 DAA 1-nov.-13 USD 165,573.88 -

5 DAA 23-dic.-13 USD 394,111.01 -

USD 1,399,491.77 -

TOTAL RESUMEN ANTICIPO A LA CUENTA

DESIGNADA

TIPO DE SOLICITUD

MONEDA DE SOLICITUD

TOTAL

# DE SOLICITUD

FECHA DE DESEMBOLSO

 

TABLA 13: CUADRO DE DESEMBOLSOS APROBADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 

       

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 48 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

FINANCIAL MONITORING REPORT 

       

PresupuestoCONCEPTOS Periodo Acumulado Periodo Acumulado Periodo Acumulado PAD Total

a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fechaFUENTE DE FONDOSSaldo al Inicio del Período - - Cuenta Especial AIF - - Cuenta Receptora AIF - - Cuenta Fondos GOH - - Cuenta de Contrapartida Nacional - - Total Efectivo Inicial - -

Desembolsos Organismo Fianciador Préstamo AIF 1,399,492 1,399,492 2,000,000 2,000,000 -600,508 -600,508 - Aportes de Contrapartida Local - - - - - - - Total Financiamiento 1,399,492 1,399,492 2,000,000 2,000,000 -600,508 -600,508 - Diferencia Cambiaria - - Otros Ingresos y Egresos - Total Fuentes de Fondos 1,399,492 1,399,492 2,000,000 2,000,000 -600,508 -600,508 -

Uso de FondosObras 402,245 402,245 725,000 725,000 -322,755 -322,755 Bienes 54,468 54,468 454,000 454,000 -399,532 -399,532 Consultorías 420,120 420,120 412,300 412,300 7,820 7,820 No Consultorías - - - - - - Capacitación 44,712 44,712 55,000 55,000 -10,288 -10,288 Gastos Operativos 108,041 108,041 178,261 178,261 -70,220 -70,220

Total Inversiones 1,029,586 1,029,586 1,824,561 1,824,561 -794,975 -794,975 20,000,000 Retenc. Garantía a Contratistas y Reintegros - Neto - - - - - - - Anticipos a Contratistas y Amortizaciones - Neto - - - - - - - Total Uso de Fondos 1,029,586 1,029,586 1,824,561 1,824,561 -794,975 -794,975 -

Saldo al Final del Período - - Cuenta Especial AIF 369,906 369,906 Cuenta Receptora AIF 369,906 369,906 Cuenta Pagadora AIF - - Cuenta Fondos GOH - - Cuenta de Contrapartida Nacional Cuenta de Otros Gastos e Ingresos - - Efectivo en Caja - - Total Efectivo Final 369,906 369,906

CONCILIACION DE SALDOS DE EFECTIVO

Saldo al 31-Dic-13 Cuenta Especial 11101-20-000726-8 369,906 Saldo al 31-Dic-13 Libretas de Pagos Fondos Nacionales 00410052102 - Saldo al 31-Dic-13 Libretas de Pagos Fondos Externos 00410052101 - Total Saldos en Efectivo al 31-Dic-13 369,906

ESTADO FUENTES Y USOS DE FONDOS POR CATEGORIAS DEL GASTO

20,000,000

Expresado en : US$periodo terminado en: 1 de septiembre de 2012 al 31 de diciembre de 2013

PRESUPUESTOACTUAL VARIACIÓN

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 49 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

 El proyecto presenta variaciones de ejecución en relación a los montos presupuestados según POA debido a: 

Sub Componente I.2: Se proyectaron la adquisición de varios bienes que fortalecerían a la UCP del proyecto 

entre ellos mobiliario y equipo, equipo de informática, vehículos y software de los cuales USD.285 mil fueron 

ejecutados en  la gestión del 2014 y USD.80 mil reprogramado para el 2014 ya que no se tenían  los  insumos 

suficientes para comenzar la licitación, al mismo tiempo quedo pendiente el cierre del contrato de obra de la 

construcción de las oficinas de la UCP de los cuales USD.50 mil fueron ejecutados en la gestión 2014. 

Sub Componente III.2: Se proyectaron la construcción de 5 obras menores con un costo de USD100 mil cada 

una, donde  se adjudicaron 5 obras menores por USD450 mil, de  los  cuales USD142 mil  fueron ejecutados 

mediante pago directo en la Gestión del 2014. 

PresupuestoPeriodo Acumulado Periodo Acumulado Periodo Acumulado PAD Total

Codigo Descripcion a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha

IFortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Nacional 288,486 288,486 808,685 808,685 -520,199 -520,199

I.1Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento Territorial de SEPLAN 41,856 41,856 97,000 97,000 -55,144 -55,144

I.2

Fortalecimiento de la Capacidad de COPECO para Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos de Desastres 231,724 231,724 697,185 697,185 -465,461 -465,461

I.3Fortalecimiento de Capacidad de COPECO para Asegurar la Calidad Técnica y Sostenibilidad Ambiental 14,907 14,907 14,500 14,500 407 407

I.4Fortalecimiento de la Capacidad de Monitoreo y Modelamiento de la Gestión de Riesgos de Desastres - - - - - -

II

pRiesgos a Nivel Municipal yComunitaria 147,829 147,829 178,110 178,110 -30,281 -30,281

II.1Mejoramiento de la capacidad a nivel municipal y local para la gestión de riesgos a desastres 46,909 46,909 67,890 67,890 -20,981 -20,981

II.2Desarrollo de la caracterización y planificación territorial para la gestión local de riesgos 60,875 60,875 62,220 62,220 -1,345 -1,345

II.3 Institucionalización de la gestión local de riesgos 40,046 40,046 48,000 48,000 -7,954 -7,954

II.4Actualización, Reforzamiento e Implementación de Sistemas de Alerta Temprana Local y Regional - - - - - -

IIIImplementación de Medidas de Reducción de Riesgos 350,202 350,202 583,475 583,475 -233,273 -233,273

III.1Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no estructurales priorizadas - - - - - -

III.2Ejecución de obras estructurales priorizadas, incluyendo su supervisión 350,202 350,202 575,995 575,995 -225,793 -225,793

III.3Implementación de medidas no estructurales priorizadas incluyendo su supervisión - - 7,480 7,480 -7,480 -7,480

IV Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto 243,069 243,069 254,291 254,291 -11,222 -11,222

IV.1 Apoyo a la gestión del Proyecto 223,292 223,292 212,591 212,591 10,701 10,701

IV.2 Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto 19,777 19,777 41,700 41,700 -21,923 -21,923

1,029,586 1,029,586 1,824,561 1,824,561 -794,975 -794,975 20,000,000

COMPONENTES Y SUB COMPONENTES

ESTADO DE INVERSIONES POR ESTRUCTURAS DE CONVENIO

TOTAL

20,000,000

Expresado en : US$periodo terminado en: 1 de septiembre de 2012 al 31 de diciembre de 2013

PRESUPUESTOACTUAL VARIACIÓN

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 50 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

   

  

 VER NOTA ACLARATORIA DE REPORTES FMR SIAFI‐UEPEX EN LA SIGUIENTE PÁGINA.  

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 51 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

 

 

 

NOTA ACLARATORIA DE LOS REPORTES FMR SIAFI‐UEPEX: El proyecto actualmente se encuentra ingresado en el Sistema SIAFI‐UEPEX, 

sin embargo por problemas internos en el UEPEX, la generación de reportes no emite la información correcta. Nos comunicamos con la 

Secretaría  de  Finanzas  (SEFIN)  para  informarles  de  los  errores  en  la  generación  de  reportes,  a  lo  cual  nos  informaron  que  están 

trabajando en el problema y que nos  informarán cuando  la situación se normalice. Teniendo en cuenta que el problema es ajeno al 

Proyecto, y de  la fecha máxima de remisión de  los  informes al Banco (Según el Convenio de Crédito el plazo de remisión no debe ser 

mayor a 45 días posterior  a la fecha de finalización del semestre) se tomó la decisión de elaborar los FMR manualmente alimentados 

de las cifras contenidas en el SIAFI, y adjuntamos los reportes generados por SIAFI‐UEPEX como verificación que estamos ingresados en 

el sistema, sin embargo la generación de reportes no proporciona los datos de ejecución correctos.  

 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 52 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

CUADROS DE ADQUISICIONES Y CAPACITACIONES Capacitación 

 

 

No. deMétodo de  Nombre de la Fecha de Firma  Fecha Fin Viaje/

Orden de Compra Adquisición Empresa/PersonaSol. Viaje/ Orden de Compra

entrega

Orden de Compra     No. 

PGRD‐026‐2013

Gasto por Alimentacion Por compra de (135) Coffee Break con 04 Boquitas cada uno, (90)

Almuerzos y una Cafetera y agua permanente para el día 05 y 06 de Agosto del 2013, servidos en

el Auditorio Juan Antonio Bendeck, para la realización del Taller para la Promocion de una

Metodologia Integrada con los Co‐Ejecutores.

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

ECO‐TOURS AVENTURAS L. 28,424.00 L. 0.00 L. 28,424.00 02‐ago‐13 06‐ago‐13 L. 28,424.00

L. 28,424.00

Orden de Compra     No. 

PGRD‐013‐2013

Gasto por Alimentacion y Hospedaje de los participantes del Taller de Presentacion del PGRD,

del 07, 08 y 09  de Agosto del 2013, en Tela, Atlantidad

Contratación 

Directa

LA ENSENADA OPERADORA 

TURISTICA S.A L. 324,972.58 L. 15,759.04 L. 340,731.62 19‐jul‐13 08‐ago‐13 L. 340,731.62

Orden de Compra     No. 

PGRD‐014‐2013

Compra de Carpetas tamaño 9x12 cerradas, impresa a full color ambos lados en cartoncillo base

12, con una solapa portapapel troqueladas y pegadas.

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

IMPRENTA SCANCOLOR, S. DE 

R.L.L. 7,280.00 L. 0.00 L. 7,280.00 19‐jul‐13 02‐ago‐13 L. 7,280.00

Orden de Compra     No. 

PGRD‐015‐2013

Compra de Compra de (3) Tres Porta Banner Roll up con su banner en lona vinilica con estructura

de 2 x 0.80 metros portapapel troqueladas y pegadas.

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

LITHO‐GRAPHIX, S de R.L. L. 5,040.00 L. 0.00 L. 5,040.00 19‐jul‐13 25‐jul‐13 L. 5,040.00

Orden de Compra     No. 

PGRD‐016‐2013

Compra (50) Cordones Serigrafiados con leyenda COPECO‐PGRD y (50) Porta Carnet rigidos para

realizacion de Taller de Alcaldes a celebrarse del 07 al 09 de Agosto en la Ciudad de Tela,

Atlantida. 

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

MEGATK L. 3,192.00 L. 0.00 L. 3,192.00 19‐jul‐13 05‐ago‐13 L. 3,192.00

Orden de Compra     No. 

PGRD‐017‐2013

Compra de (2) dos Toner HP Laser Jet Modelo 4650, No. C9721A Color Azul y (1) un Toner HP

Laser Jet Modelo CM1312nfi No. CB541A Color azul y (1) un Toner HP Laser Jet Modelo CM1312nfi 

No. CB542A Color amarillo.

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

 Equipo y Sistemas, S.de R.L, 

(EYS).L. 13,632.64 L. 0.00 L. 13,632.64 22‐jul‐13 26‐jul‐13 L. 13,632.64

Orden de Compra     No. 

PGRD‐018‐2013

Compra de (2) dos Toner HP Laser Jet Modelo 4650, No. C9720A Color Negro, (2) dos Toner HP

Laser Jet Modelo 4650, No. C9722A Color Amarillo y (2) dos Toner HP Laser Jet Modelo 4650, No.

C9723A ColorMagenta, para el Taller de Alcaldes PGRD a llevarse a cabo del 7 al 9 de Agosto del

2013.

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

ACCESORIOS PARA 

COMPUTADORAS Y OFICINAS 

S.A DE C.V (ACOSA)

L. 25,245.00 L. 0.00 L. 25,245.00 22‐jul‐13 05‐ago‐13 L. 25,245.00

Orden de Compra     No. 

PGRD‐019‐2013

Compra por la elaboración de (105) Camisas de botones resistentes, marga corta con logo del

PGRD, bordado en pectoral izquierdo color Beige, Azul Celeste y Blanco, (50) Chalecos tipo safari

con bordado del proyecto y (50) sombreros tipo safari con logo bordado del proyecto en la parte

delantera, para el Taller de Alcaldes PGRD a llevarse a cabo del 7 al 9 de Agosto del 2013.

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

ELSY XIOMARA PINEDA 

SEVILLA (PINEDA 

DISTRIBUIDORES)

L. 60,872.00 L. 0.00 L. 60,872.00 22‐jul‐13 05‐ago‐13 L. 60,872.00

Orden de Compra     No. 

PGRD‐021‐2013

Gasto de Alquiler de servicios de Autobus para transportar personal y participantes de

Tegucigalpa‐Tela‐Tegucigalpa para la realización del Taller de Alcaldes a celebrarse a cabo en la

Ciudad de Tela, Atlantida del 07 al 09 de Agosto 2013.

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

GRUPO ELYON S DE R.L L. 26,804.96 L. 0.00 L. 26,804.96 30‐jul‐13 09‐ago‐13 L. 26,804.96

Orden de Compra     No. 

PGRD‐022‐2013

Compra de utiles y materiales de oficina para ser utilizados en el para el Taller de Alcaldes del

Proyecto Gestión de Riesgos PGRD. 

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

PAPELERA CALPULES, S.A L. 12,119.95 L. 0.00 L. 12,119.95 01‐ago‐13 02‐ago‐13 L. 12,119.95

Orden de Compra     No. 

PGRD‐023‐2013

Compra de utiles y materiales de oficina para ser utilizados en el para el Taller de Alcaldes del

Proyecto Gestión de Riesgos PGRD. 

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

ACCESORIOS PARA 

COMPUTADORAS Y OFICINAS 

S.A DE C.V (ACOSA)

L. 1,640.17 L. 0.00 L. 1,640.17 01‐ago‐13 05‐ago‐13 L. 1,640.17

Orden de Compra     No. 

PGRD‐024‐2013

Compra de utiles y materiales de oficina para ser utilizados para el Taller de Alcaldes del

Proyecto Gestión de Riesgos PGRD. 

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

PROVEEDORA COMERCIAL L. 1,079.68 L. 0.00 L. 1,079.68 01‐ago‐13 05‐ago‐13 L. 1,079.68

Orden de Compra     No. 

PGRD‐025‐2013

Compra de utiles y materiales de oficina para ser utilizados para el Taller de Alcaldes del

Proyecto Gestión de Riesgos PGRD. (ORDEN DE COMPRA ANULADA, EL PROVEEDOR TUVO

PROBLEMAS CON LA DEI)

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

PAPELERIA DE HONDURAS S 

DE R.L  (PADEH)L. 1,444.80 L. 0.00 L. 1,444.80 ANULADA ANULADA ANULADA

Orden de Compra     No. 

PGRD‐027‐2013

Gasto de arrendamiento de vehiculo, tipo camioneta, tamaño standard, año 2012‐2013,

mecanico, 4x2, a/c, cd player, para gira del personal del Banco Mundial para el Taller de Alcaldes

a Celebrarse en la Ciudad de Tela, Atlantida.

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

INVERSIONES GLOBALES, S.A 

DE C.V (AEURO AMERICAN 

RENT A CAR)

L. 13,381.46 L. 0.00 L. 13,381.46 06‐ago‐13 13‐ago‐13 L. 13,381.46

L. 511,019.48

Taller para la promocion de la metodologia Integrada para los Co‐ Ejecutores del 5 al 6 de Agosto de 2013, en Edificio de Copeco, Comyaguela

TOTAL

Taller de Presentacion del PGRD Regional ante las Municipalidades

TOTAL

GASTOS DE TALLERES Y OTROS

Descripción Monto OriginalModificación/En

miendaMonto Final

Monto Final 

Pagado/Liquidado

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 53 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

 

 No. de

Método de  Nombre de la Fecha de Firma  Fecha Fin Viaje/

Orden de Compra Adquisición Empresa/PersonaSol. Viaje/ Orden de Compra

entrega

Orden de Compra     No. 

PGRD‐034‐2013

Gastos de Alimentación de participantes a Taller de Socializacion de los portales del Sistema

Nacional de Información Territorial SINIT y el registro de normativas de ordenamiento territorial

RENOT, a llevarse a cabo del 27 de Agosto al 08 de Octubre del 2013 .

Comparacion de 

Precios            

(Shopping)

CON SABOR Y ESTILO  S. DE 

R.LL. 11,984.00 L. 3,472.00 L. 15,456.00 26‐ago‐13 08‐oct‐13 L. 15,456.00

L. 15,456.00

SP‐PGRD‐237‐13

Pago por gastos de Alimentacion para la realizacion de Talleres de Organizacion de CODELs en 5 

Municipios, siendo las Vegas, Santa Barbara, San Antonio, Potrerillos, San Manuel y Pimienta en 

el Departamento de Cortes.

Asignación Global ETNA BEATRIS PINEL RAMOS L. 25,000.00 L. 0.00 L. 25,000.00 23‐sep‐13 29‐sep‐13 L. 25,000.00

L. 25,000.00

Orden de Compra     No. 

PGRD‐59‐2013

Gastos de Alimentacion para realizacion de Taller  para la Promocion de Metodologia Integrada 

(Socializacion) del PGRD,  a llevarse a cabo en la ciudad de San Pedro Sula Departamento de 

Cortes . 

Contratación 

Directa

PREMIUN &CONFORT,S.A. DE 

C.V. (HOTEL HILTON 

PRINCESS)

L. 104,617.24 L. 5,032.50 L. 109,649.74 27‐oct‐13 05‐dic‐13 L. 109,649.74

SP‐PGRD‐391‐13

Gastos de Movilización para ParticipantesTaller  para la Promocion de Metodologia Integrada 

(Socializacion) del PGRD,  a llevarse a cabo en la ciudad de San Pedro Sula Departamento de 

Cortes . 

Asignación Global ETNA BEATRIS PINEL RAMOS L. 16,000.00 ‐L. 3,200.00 L. 12,800.00 02‐dic‐13 05‐dic‐13 L. 12,800.00

L. 122,449.74

SV‐PGRD‐51‐13

Viaticos para asistir a la IX conferencia de la red latinoamericana y del caribe de monitoreo y 

evaluacion, a llevarse a cabo del 2 al 4 de diciembre del 2013 en la ciudad de Lima, Peru, 

auspiciado por el Centro Nacional de Planeamiento Estrategico de Peru (CEPLAN), el Miinisterio 

de Desarrollo e Inclusion Social de Peru (MIDIS), la REDLACME, el BID y el Banco Mundial.

Viáticos según 

Reglamento

MANUEL HUMBERTO 

SANCHEZ COELLO$1,036.15 $319.98 $1,356.13 27‐dic‐13 09‐dic‐13 $1,356.13

SP‐PGRD‐383‐13

Viaticos para asistir a la IX conferencia de la red latinoamericana y del caribe de monitoreo y 

evaluacion, a llevarse a cabo del 2 al 4 de diciembre del 2013 en la ciudad de Lima, Peru, 

auspiciado por el Centro Nacional de Planeamiento Estrategico de Peru (CEPLAN), el Miinisterio 

de Desarrollo e Inclusion Social de Peru (MIDIS), la REDLACME, el BID y el Banco Mundial.

Viáticos según 

ReglamentoMARISOL PERDOMO ZELAYA $918.55 $289.26 $1,207.81 27‐dic‐13 09‐dic‐13 $1,207.81

$2,563.94TOTAL

TALLER DE SOCIALIZACION DE PORTALES SINIT/RENOT

TOTAL

TALLER DE CAPACITACION A CODEM`S Y CODEL`S (Tema Organización, SIG, Amnbientales y otros, en conjunto con las UMA)

TOTAL

TALLER PARA LA PROMOCION DE METODOLOGIA INTEGRADA (SOCIALIZACION) 

TOTAL

IX CONFERENCIA DE LA RED LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE DE MONITOREO Y EVALUACION (LIMA‐ PERU)

GASTOS DE TALLERES Y OTROS

Descripción Monto OriginalModificación/En

miendaMonto Final

Monto Final 

Pagado/Liquidado

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 54 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Bienes 

 

1 PGRD‐01‐BIENES‐2013 Adquisición de Vehiculos Automotores Licitación Pública Nacional Corporación Flores, S.A. L. 4,410,000.00 L. 0.00 L. 4,410,000.00 25‐oct‐13 27‐dic‐13 L. 0.00

1 PGRD‐036‐2013 Compra de 6 Computadoras Portatiles‐TIPO 1 Marca HP Elitebook 8570p SHOPPING Sistemas Abiertos, S.A. L. 298,907.16 L. 0.00 L. 298,907.16 20‐sep‐13 29‐nov‐13 L. 298,907.16

2 PGRD‐037‐2013

Compra de 10 Computadoras Portatiles‐TIPO 2 Marca DELL Latitude E6430, 5 Computadoras de Escritorio‐

TIPO 2 Marca DELL optiplex 7010 Minitower Base, 2 UPS‐Externo‐1500‐VA, marca Trippline omnivs1500, 8

salidas, 23 UPS‐Externo‐750‐VA, marca Trippline AVR750U, 12 salidas.

SHOPPINGRepresentaciones Lufergo, 

S. de R.L.L. 530,575.00 L. 0.00 L. 530,575.00 20‐sep‐13

23‐sep‐2013             

10‐Dic‐2013             

04‐Dic‐2013             

L. 530,575.00

3 PGRD‐038‐2013 Compra de 2 Computadoras de Escritorios‐TIPO 1 Marca DELL Optiplex 7010 SHOPPING Jetstereo, S.A. L. 72,486.00 L. 0.00 L. 72,486.00 20‐sep‐1322‐Oct‐2013             

26‐Dic‐2013             L. 72,486.00

4 PGRD‐055‐2013 Compra de 5 Cámara digitales, marca Sony, modelo DSC‐HX10V. SHOPPING Jetstereo, S.A. L. 41,475.00 L. 0.00 L. 41,475.00 18‐nov‐13 26‐nov‐13 L. 41,475.00

5 PGRD‐056‐2013 Compra de Herramientas para supervision de Obras, Metros y Cascos. SHOPPING Intermark, S.A. L. 2,633.12 L. 0.00 L. 2,633.12 18‐nov‐13 21‐nov‐13 L. 2,633.12

6 PGRD‐057‐2013Compra de 3 Impresoras Láser Red, marca HEWLETT PACKARD, modelo HP Laser Jet Enterprise 500 color

M551dn SHOPPING Inversiones Pelican, S.A. L. 74,100.00 L. 0.00 L. 74,100.00 21‐nov‐13 21‐nov‐13 L. 0.00

7 PGRD‐064‐2013 Compra de 30 Sillas Ejecutivas SHOPPING MILANO, S. de R.L. L. 46,905.60 L. 0.00 L. 46,905.60 23‐dic‐13 26‐dic‐13 L. 0.00

8 PGRD‐065‐2013 Compra de suministro e instalacion de  mueble de cocina, para nuevas oficinas del PGRD.  SHOPPING Amuebla, S. de R.L. L. 32,840.00 L. 0.00 L. 32,840.00 23‐dic‐13 26‐dic‐13 L. 0.00

9 PGRD‐066‐2013

Compra de (3) TRES Televisor‐LED de 39"/TIME MACHINE/FULL HD/SMART TV/2 HDMIS/USV/LG, marca LG,

modelo 39‐LN5700, (1) Un Televisor‐LED de 50”/1920 X 1080P/SMART TV/HDMI/FULL/HD/FOOT OPTION/SA,

marca SAMSUNG, modelo UN50‐F5500.

SHOPPING Jetstereo, S.A. L. 56,760.00 L. 0.00 L. 56,760.00 23‐dic‐13 26‐dic‐13 L. 0.00

10 PGRD‐067‐2013

Compra de 2 Microondas de 1.2 pies cùbico, tablero digital,voltaje de 120 v., 2 Cafetera MM de 40 tazas de

acero inoxidable, 5 Enfriador de agua Con dispensador de agua caliente y helada, Marca Avanti WD361,

Anaqueles en puertas, 1 Refrigeradora KMD SXS blanca 25 pies, Dos puertas verticales, Dispensador y

fabricación de hielo, 1 Horno tostador KM, Acero Inoxidable, 1 Aspiradora 3.5HP 9 galones, 1 Refrigeradora

KM acero 3.1 pies cùbicos.

SHOPPING

Representaciones 

Ferreteras, S.A. (Sears Mi 

Casa)

L. 57,679.98 L. 0.00 L. 57,679.98 23‐dic‐13 02‐dic‐13 L. 0.00

11 PGRD‐OCE‐006‐2013

Compra de 2 Unidades de Aire Acondicionado de 60,000 BTU, mini Split, marca COMFORSTAR tipo pared,

220v/60, 3 Unidades de Aire Acondicionado de 36,000 BTU, mini Split, marca COMFORSTAR tipo pared,

220v/60, 2 Unidades de Aire Acondicionado de 24,000 BTU, mini Split, marca COMFORSTAR tipo pared,

220v/60, 2 Unidades de Aire Acondicionado de 18,000 BTU, mini Split, marca COMFORSTAR tipo pared,

220v/60

SHOPPING Aire Frio de Honduras, S.A. L. 178,256.24 L. 0.00 L. 178,256.24 10‐dic‐13 28‐dic‐13 L. 178,256.24

12 PGRD‐OCE‐012‐2013Compra de Muebles Varios de Oficina (Modulares, Libreros para archivos, Mesas de Conferencia, Sillas,

Paneles de Tela, Pizarra, Repisa)SHOPPING MILANO, S. de R.L. L. 763,284.51 L. 0.00 L. 763,284.51 23‐dic‐13 26‐dic‐13 L. 0.00

13 PGRD‐OCE‐013‐2013 Compra de Cortinas  Verticales tipo de PVC, de diferentes tamaños, para nuevas oficinas del PGRD.  SHOPPINGFO Representaciones, S. de 

R.L.,(Estilos y Detalles)L. 22,400.00 L. 0.00 L. 22,400.00 23‐dic‐13 27‐dic‐13 L. 0.00

14 PGRD‐OCE‐014‐2013 Compra de Sacapuntas eléctrico – X ‐Acto SHOPPINGPAPELERIA HONDURAS,

 S. DE R.LL. 1,290.00 L. 0.00 L. 1,290.00 23‐dic‐13 27‐dic‐13 L. 0.00

15 PGRD‐OCE‐015‐2013 Compra de Teléfonos Panasonic TS500, Color Negro SHOPPINGPAPELERIA HONDURAS,

 S. DE R.LL. 8,400.00 L. 0.00 L. 8,400.00 23‐dic‐13 27‐dic‐13 L. 0.00

TOTAL L. 6,597,992.61 L. 0.00 L. 6,597,992.61 L. 1,124,332.52

ORDENES DE COMPRA

No. Contrato No. Descripción Método de Adquisicion Nombre Monto OriginalModificación / 

EnmiendaMonto Final

Fecha Orden de 

CompraFecha de Entrega Monto Pagado

CONTRATOS

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 55 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Obras 

 Orden de Inicio Fecha Final

1PGRD‐01‐OBRAS‐

2013

Ingenieria Vanguardista de 

Honduras, S. de R.L.

Construcción de Oficinas del Proyecto de

Gestión de Riesgos de Desastres‐PGRD

Licitación Pública 

Nacional

Francisco 

Morazan

Distríto 

Central18 octubre, 2013 16 enero, 2014 L. 2,643,825.73 L. 1,300,738.49 L. 3,944,564.22 L. 2,685,876.11

2PGRD‐02‐OBRAS‐

2013Ingenieria Mileniun, S. de R.L.

Canalización de aguas pluviales y acceso

peatonal para reducir la vulnerabilidad en el

barrio Monte Fresco, Sector Colonia Orellana

del Municipio de las Vegas, Departamento de

Santa Barbara.

SHOPPING/

Comparacion de OfertasSanta Bárbara Las Vegas 23 octubre, 2013 21 enero, 2014 L. 1,619,460.50 L. 242,468.51 L. 1,861,929.01 L. 1,277,697.37

3PGRD‐03‐OBRAS‐

2013Roberto Morales Castañeda

Obra de Construcción caja puente para

Canalizar las aguas pluviales y reducir la

vulnerabilidad en la aldea El Porvenir del

municipio de San Manuel, Departamento de

Cortes.

SHOPPING/

Comparacion de OfertasCortés

San 

Manuel23 octubre, 2013 21 enero, 2014 L. 1,332,893.52 L. 746,523.82 L. 2,079,417.34 L. 1,975,446.47

4PGRD‐04‐OBRAS‐

2013Narciso Castro Hernández

Obra de Construcción de Caja Puente para

Reducir el Riesgo en la Quebrada La Tigra en

el municipio de San Antonio, Departamento

de Cortes.

SHOPPING/

Comparacion de OfertasCortés

San 

Antonio23 octubre, 2013 21 enero, 2014 L. 1,112,948.53 L. 156,691.80 L. 1,269,640.33 L. 1,206,158.31

5PGRD‐05‐OBRAS‐

2013

Ingenieria e Inveriones 

Zambrano, S. de R.L. (INVERZA)

Obra de Canalización de aguas pluviales para

reducir la vulnerabilidad en el Barrio Suyapa

calle que conduce a la Aldeal La Venta del

municipio de Pimienta en el departamento de 

Cortes.

SHOPPING/

Comparacion de OfertasCortés Pimienta 23 octubre, 2013 21 enero, 2014 L. 1,228,748.37 L. 475,234.59 L. 1,703,982.96 L. 1,618,783.81

6PGRD‐06‐OBRAS‐

2013Atahualpa Maradiaga Medina

Obra de Canalización de aguas pluviales para

reducir la vulnerabilidad en el la comunidad El 

Nuevo Higuerito Central del municipio de

Potrerillos, en el Departamento de Cortes

SHOPPING/

Comparacion de OfertasCortés Potrerillos 23 octubre, 2013 21 enero, 2014 L. 1,553,926.14 L. 513,624.59 L. 2,067,550.73 L. 1,964,173.19

TOTAL L. 9,491,802.79 L. 3,435,281.80 L. 12,927,084.59 L. 10,728,135.26

CONSTRUCCION DE OBRAS

CONSTRUCCION DE OBRAS ESTRUCTURALES

Monto PagadoMunicipioPeriodo del Contrato

Monto Original Modificación Monto del FinalN. Contrato No. Nombre Descripción DepartamentoMétodo de Adquisicion

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 56 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

Servicios de Consultoría 

 No. de Método de Nombre del Fecha de Firma Fecha de fin

Contrato Adquisición Consultor del contrato del contrato

No. PGRD-CI-001-2012 Especialista en AdquisicionesSelección de

Consultor IndividualSonia Mourra Sánchez L. 181,666.67 12-sep-12 31-dic-12 L. 181,666.67

No. PGRD-CI-002-2012 Especialista Financiero Administrativo Selección de

Consultor IndividualMarlon Jhobel Romero

GuardadoL. 180,000.00 13-sep-12 31-dic-12 L. 180,000.00

No. PGRD-CI-001-2013 Coordinador General del PGRD Contratación DirectaManuel Humberto Sánchez Coello

L. 1,228,780.00 02-ene-13 26-ene-14 L. 1,155,980.00

No. PGRD-CI-002-2013 Especialista Financiero Administrativo RecontrataciónMarlon Jhobel Romero

GuardadoL. 877,700.00 02-ene-13 26-ene-14 L. 825,700.00

No. PGRD-CI-003-2013 Especialista en Adquisiciones Recontratación Sonia Mourra Sánchez L. 789,930.00 02-ene-13 26-ene-14 L. 743,130.00

No. PGRD-CI-004-2013 Especialista en Organización y Participación Comunitaria.Selección de

Consultor IndividualEtna Beatriz Pinel Ramos L. 675,833.33 01-feb-13 26-ene-14 L. 632,500.00

No. PGRD-CI-005-2013 Coordinador Diseño y Construcción de ObrasSelección de

Consultor IndividualMayra Freelyn Mejía

RodríguezL. 675,833.33 01-feb-13 26-ene-14 L. 632,500.00

No. PGRD-CI-006-2013 Diseño de Oficinas del PGRDSelección de

Consultor IndividualMarisol Perdomo Zelaya L. 60,000.00 04-mar-13 18-may-13 L. 60,000.00

No. PGRD-CI-007-2013Coordinador para Fortalecimiento de la Capacidad Gestión de Riesgos a Nivel Nacional

Selección de Consultor Individual

Eliseo Silva Rótela L. 616,916.67 01-abr-13 26-ene-14 L. 569,250.00

No. PGRD-CI-008-2013 Especialista Caracterización y Planificación TerritorialSelección de

Consultor IndividualJosé Ismael Hernández

CáceresL. 616,916.67 01-abr-13 26-ene-14 L. 569,250.00

No. PGRD-CI-009-2013 Coordinador de Monitoreo y EvaluaciónSelección de

Consultor IndividualMarisol Perdomo Zelaya L. 388,333.33 01-jul-13 26-ene-14 L. 345,000.00

No. PGRD-CI-010-2013 Asistente de AdquisicionesSelección de

Consultor IndividualSheila Shakira Zablah

AyalaL. 310,666.67 01-jul-13 26-ene-14 L. 276,000.00

No. PGRD-CI-011-2013 Supervisor de Diseño y Construcción de ObrasSelección de

Consultor IndividualLuis Alonso Guzmán

Ramos L. 203,513.34 15-jul-13 26-ene-14 L. 179,246.67

No. PGRD-CI-012-2013 Asistente Técnico Regional-1Selección de

Consultor IndividualLuis Enrique Posadas

SalinasL. 120,000.00 01-ago-13 26-ene-14 L. 102,666.67

No. PGRD-CI-013-2013 Especialista Ambiental Selección de Consultor Individual

Odessa Fraño Medina L. 330,833.33 02-ene-13 26-ene-14 L. 287,500.00

No. PGRD-CI-014-2013 Técnico Sig-1 Selección de Consultor Individual

Néstor Giovanni Garay Villibord

L. 185,266.67 01-ago-13 26-ene-14 L. 161,000.00

No. PGRD-CI-015-2013 Asistente Técnico Regional-2 Selección de Consultor Individual

María Luisa Puerto Mendoza

L. 145,133.33 05-ago-13 26-ene-14 L. 127,800.00

Descripción Monto Monto pagado

CONTRATOS DE CONSULTORES INDIVIDUALES

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 57 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

 

  No. de Método de Nombre del Fecha de Firma Fecha de fin Contrato Adquisición Consultor del contrato del contrato

No. PGRD-CI-016-2013 Supervisor De Diseño y Construcción de Obras Selección de Consultor Individual

Issac Uriel Rodríguez Zelaya

L. 185,266.67 01-ago-13 26-ene-14 L. 161,000.00

No. PGRD-CI-017-2013 Técnico Sig-2 Selección de Consultor Individual

Vicenta del Carmen Cartagena Gómez

L. 185,266.67 01-ago-13 26-ene-14 L. 161,000.00

No. PGRD-CI-018-2013 Especialista en Comunicación Social Selección de Consultor Individual

Miriam Mercedes Martínez Betancourt

L. 271,416.66 02-sep-13 26-ene-14 L. 228,083.33

No. PGRD-CI-019-2013 Especialista Social/Genero Selección de Consultor Individual

Banca Maribel Almendares Matamoros

L. 258,000.00 09-sep-13 26-ene-14 L. 214,666.67

No. PGRD-CI-020-2013Actualización y Promoción de Metodologia Gestión de Riesgos

Selección de Consultor Individual

Glenda Patricia Bourdeth Flores

L. 200,000.00 06-sep-13 05-dic-13 L. 200,000.00

No. PGRD-CI-021-2013 Contador General Selección de Consultor Individual

Marco Antonio Díaz L. 145,000.00 17-sep-13 26-ene-14 L. 119,000.00

No. PGRD-CI-022-2013

Elaboración Modelo Base de Datos LADM y las Interfaces del del Sistema Nacional de Administración de la propiedad (SINAP)

Selección de Consultor Individual

Christiaan Herman Jacobus Lemmen

USD 15,000.00 25-oct-13 24-dic-13 USD 15,000.00

No. PGRD-CI-023-2013

Elaboración de especificaciones técnicas del modelo base de datos LADM para el desarrollo del Sistema Nacional de Administración de la propiedad (SINAP)

Selección de Consultor Individual

Jan Bastiaan Koers USD 15,000.00 23-oct-13 22-dic-13 USD 15,000.00

No. PGRD-CI-024-2013

Definición de las Necesidades y responsabilidades de actores principales del Sistema Nacional de Administración de la Propiedad (SINAP)

Selección de Consultor Individual

Igor Lisinko Zelaya Chavez

L. 300,000.00 25-oct-13 24-dic-13 L. 300,000.00

Descripción Monto Monto pagado

CONTRATOS DE CONSULTORES INDIVIDUALES

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 58 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

 

ANEXOS – MAPAS 

ILUSTRACIÓN 24: MAPAS DE OBRAS ESTRUCTURALES INICIADAS EN 2013 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 59 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

 

ILUSTRACIÓN 25: PARTICIPANTES A LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA DEL PGRD EN 2013 

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) 

CRÉDITO AIF No. 5190‐HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES 

Página 60 de 60 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras  

 

ILUSTRACIÓN 26: MAPA DE COMITÉS DE EMERGENCIA LOCAL ORGANIZADOS