Informe '97 Espa ol - downloads.telmex.com · Clientes Celulares (miles) FINANCIEROS* 19971997 1996...

IIIII NNNNN DDDDD IIIII CCCCC EEEEE

DDatos Sobresalientes Consolidados 1

Carta a Nuestros Accionistas 2

Resultados Operativos 6

Comentarios Sobre los Resultados de laOperación y la Situación Financiera 21

Estados Financieros Consolidados 26

Resultados Relevantes de la SeparaciónContable de los Servicios de TelefoníaLocal y de Larga Distancia 41

Consejo de Administración 42

Directorio 44

Clientes CelularesClientes CelularesClientes CelularesClientes CelularesClientes Celulares(miles)(miles)(miles)(miles)(miles)

FINANCIEROS*FINANCIEROS*FINANCIEROS*FINANCIEROS*FINANCIEROS* 19971997199719971997 1996 1995 1994 1993

Ingresos Totales 60,72460,72460,72460,72460,724 61,370 61,687 65,605 59,143

Costos de Venta y Servicios 14,19214,19214,19214,19214,192 13,988 18,274 19,679 18,202

Gastos Comerciales, Administrativos y Generales 11,04511,04511,04511,04511,045 10,868 10,535 10,057 9,043

Depreciación y Amortización 12,04312,04312,04312,04312,043 13,151 11,126 7,965 7,180

Costos y Gastos Totales 39,69439,69439,69439,69439,694 42,366 39,935 37,701 34,425

Utilidad de Operación 21,03021,03021,03021,03021,030 19,004 21,752 27,904 24,718

Utilidad Neta 12,85112,85112,85112,85112,851 13,424 13,753 17,654 21,644

Activos Totales 127,802127,802127,802127,802127,802 129,239 150,189 168,970 127,179

Deuda Total 25,74125,74125,74125,74125,741 15,456 24,341 23,732 17,236

Capital Contable 88,23188,23188,23188,23188,231 103,240 116,780 124,060 89,068

Deuda Total/Capitalización (%) 22.622.622.622.622.6 13.0 17.2 16.1 16.2

ESTADISTICOSESTADISTICOSESTADISTICOSESTADISTICOSESTADISTICOS 19971997199719971997 1996 1995 1994 1993

Poblaciones con Servicio Telefónico 24,69124,69124,69124,69124,691 20,694 20,554 20,447 18,281

Líneas Alámbricas en Servicio (1) 9,2549,2549,2549,2549,254 8,826 8,801 8,493 7,621

Líneas Celulares (1) 1,1131,1131,1131,1131,113 657 399 306 195

Kms. de Circuitos de L.D. en Servicio (1) 113,092113,092113,092113,092113,092 96,493 87,428 81,956 82,491

Minutos de L.D. Nacional (2) 8,2328,2328,2328,2328,232 7,867 7,294 6,746 5,923

Minutos de L.D. Internacional (2) 3,7683,7683,7683,7683,768 3,558 3,055 2,622 2,221

DATOS POR ACCION (pesos)*DATOS POR ACCION (pesos)*DATOS POR ACCION (pesos)*DATOS POR ACCION (pesos)*DATOS POR ACCION (pesos)* 19971997199719971997 1996 1995 1994 1993

Utilidad por Acción 1.531.531.531.531.53 1.47 1.35 1.67 2.05

Valor en Libros 10.8710.8710.8710.8710.87 11.63 12.10 11.82 8.43

Valor de Mercado a Fin de Año 22.7522.7522.7522.7522.75 12.98 12.36 10.24 10.45

Dividendo Nominal por Acción (3) 0.7000.7000.7000.7000.700 0.525 0.350 0.300 0.250

Acciones en Circulación (2) 8,1188,1188,1188,1188,118 8,875 9,654 10,499 10,566

(*) Las cifras de 1993 a 1996 han sido actualizadas de acuerdo con el tercer documento de adecuaciones al Boletín B-10, y en consecuenciaestán expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1997.

(1) Miles(2) Millones(3) Propuesta para el año 1997

D A T O S S O B R E S A L I E N T E S C O N S O L I D A D O S

Cifras en millones de pesos excepto las indicadas

Poblaciones con ServicioPoblaciones con ServicioPoblaciones con ServicioPoblaciones con ServicioPoblaciones con ServicioTelefónicoTelefónicoTelefónicoTelefónicoTelefónico

Informe Anual 1997 Teléfonos de México11111

DC A R T A A N U E S T R O S A C C I O N I S T A S

Durante 1997, Teléfonos de México (TELMEX) experimentó unimportante cambio, ya esperado, al iniciarse una intensacompetencia en el mercado de larga distancia, el único que laEmpresa operaba temporalmente en exclusiva.

El éxito del proceso de apertura en el mercado de largadistancia en México ha tenido como principal factor elcompromiso de TELMEX hacia cada una de las obligacionesadquiridas desde el momento de su privatización en diciembrede 1990.

Los hechos han confirmado y demostrado que, gracias a laresponsabilidad y esfuerzo de nuestro personal, a lasinversiones realizadas y a nuestros conocimientos y habilidadestecnológicas, hoy es posible que más de siete millones de líneastelefónicas en el país se encuentren operando en un entornocompetitivo contra las transnacionales más grandes del mundo.

Esta acelerada transformación, sin precedente en ningún otropaís, permitió a nuestros principales competidores, respaldadospor empresas líderes mundiales de las telecomunicaciones,adquirir una considerable participación de mercado en lassesenta ciudades más importantes de México, que hoy seencuentran abiertas a la competencia.

Los resultados hasta el momento muestran que cerca delsetenta y cinco por ciento de nuestros clientes en las sesentaciudades en competencia, decidieron continuar con nosotros.Para ellos, nos hemos comprometido en ofrecer las mejorescondiciones, así como introducir nuevos productos y serviciosque faciliten su quehacer y optimicen sus costos.

Así también en 1997 iniciamos un programa cuyo objetivo esconservar, retener y recuperar a nuestros clientes mediante elestablecimiento inmediato de esfuerzos, acciones ycompromisos de todas las áreas de la Empresa que participan enla atención y servicio al cliente, a través de proyectos y

actividades que propicien la lealtad, satisfacción, seguridad yconfianza de los mismos, para consolidar así nuestro liderazgo.

Además de la oferta de diversos planes de descuento,continuamos la diversificación de servicios de larga distancia através del lanzamiento de novedosos productos, como la tarjetaprepagada LADAFÓN, con la cual nuestros clientes puedenrealizar llamadas desde cualquier teléfono con una clave única.

TELMEX ha cumplido con todas las disposiciones establecidaspor las autoridades mexicanas para impulsar y facilitar eldesarrollo y la competencia en las telecomunicaciones del país.Sin embargo, a pesar de las disposiciones establecidas, elproceso de presuscripción se vio afectado por prácticascomerciales desleales, desarrolladas por algunas de lasprincipales empresas competidoras. En este sentido, la posiciónde TELMEX ha sido la de que el desarrollo del mercado debeimpulsarse con reglas claras y equitativas para todos losparticipantes.

Como pruebas de esta voluntad sobresalen la conclusión sincontratiempos de la apertura fijada para 1997, en los tiemposoriginalmente establecidos, así como la importanteparticipación de mercado que han logrado las nuevas empresasoperadoras. En el caso de la selección por marcación, siguientepaso en el proceso de apertura a la competencia, los nuevosoperadores de larga distancia solicitaron posponer esta opciónhasta el primero de abril de 1998, a pesar de que la fechaoriginalmente establecida para el comienzo del mecanismo fueel primero de septiembre de 1997. La única empresa que estuvolista para proporcionar en tiempo y forma esta facilidad deservicio fue TELMEX.

El éxito de la apertura de los servicios de larga distancia noshace ver el futuro con optimismo. Nos hemos preparado parapoder proporcionar servicios integrales de telecomunicacionesa la medida de las necesidades de los clientes, desde los


Durante 1997, se retomó el ritmo de crecimiento de líneas, alllegar a 4.8 por ciento más en relación con el año anterior, quehabía sido casi nulo. En 1998, el servicio local será el siguientemercado que operará bajo un mayor ambiente de competencia.

Gracias a nuestra plataforma tecnológica, podemos ofrecerservicios como el Identificador de Llamadas, así como paquetesde servicios propios de la tecnología digital, tales como Tres a laVez, Sígueme y Llamada en Espera. Así también lanzamos almercado nuestro Internet Directo Personal para clientesresidenciales, ofreciendo la mejor cobertura y tecnologíadisponible.

TELCEL, nuestra empresa de servicios de telefonía celular,mostró un crecimiento de clientes del 69.4 por ciento, por loque a diciembre de 1997 cuenta con más de un millón declientes. El dinamismo mostrado se explica por la granpopularidad de nuestros esquemas prepagados, conocidos como

servicios de telefonía rural en las poblaciones más alejadas delos centros urbanos, hasta las corporaciones multinacionalescon grandes necesidades de comunicación a nivel global.

Hemos invertido más de trece mil millones de dólares en lamodernización, expansión y diversificación de la plantatelefónica, por lo que contamos con la mejor y más ampliainfraestructura de telecomunicaciones de México, certificadacon estándares internacionales de calidad y eficiencia.

Nuestra red de larga distancia es cien por ciento digital ynoventa por ciento de los más de nueve millones de líneaslocales operan a través de centrales digitales. La calidad de estoslogros han sido reconocidos por organizaciones de expertosprestigiados internacionalmente, como el Instituto Mexicano deNormalización y Certificación, el cual ha otorgado loscertificados ISO 9002 y 9001 a nuestro Centro Nacional deSupervisión de la Red de Larga Distancia, así como a nuestraRed Inteligente, respectivamente, confirmando de esta maneranuestro avance tecnológico.

Como parte de nuestra estrategia enfocada al beneficio denuestros clientes se encuentra la simplificación tarifaria, quenos permite hacer más fácil y práctico el entendimiento yplaneación de sus consumos, con los precios más competitivosen el mercado. Como resultado de esta visión, a mediados delaño, se puso a disposición de los clientes un nuevo recibotelefónico, más completo y claro, que facilita la identificaciónprecisa de los cobros por diversos conceptos y servicios.

Sabemos que no son suficientes todos los esfuerzos realizadospara contar con una plataforma tecnológicamente eficiente; porello, estamos transformando a TELMEX, a fin de aprovechar elabanico de oportunidades que nos abre el futuro, encaminadoshacia un solo fin: la satisfacción total de las necesidades denuestros clientes.

Durante 1997se Retomó

el Ritmo deCrecimiento

de Líneas

Líneas en ServicioLíneas en ServicioLíneas en ServicioLíneas en ServicioLíneas en Servicio(miles)(miles)(miles)(miles)(miles)


bajo una misma empresa proveedora y TELMEX está encondiciones de hacerlo con calidad y oportunidad.

Nuestra compañía está en una excelente posición; con unainfraestructura de vanguardia, con innegable liderazgo en losdiversos mercados, con la flexibilidad financiera y, sobre todo,con el apoyo de nuestro personal para consolidar nuestrocrecimiento en el porvenir.

Nuestra visión hacia el nuevo milenio está sustentada enmantener un sólido desarrollo tecnológico medianteinversiones que permitan ofrecer más y mejores servicios,elevar nuestra productividad y expandir nuestros mercados.

trabajar y lograr resultados en un entorno competitivo ynuestros clientes han reconocido este importante cambio. Ledamos seguimiento a sus opiniones a través de encuestasperiódicas a nivel nacional, las primeras y más amplias en elsector de las telecomunicaciones de México. A través de estasencuestas, sabemos qué opinan acerca de los planes dedescuento, tarifas, cobranza, imagen y calidad de servicio denuestra Empresa, y de esta manera podemos orientar mejornuestros esfuerzos.

Sabemos que la integración total de los servicios detelecomunicaciones se está convirtiendo en una realidad.Nuestros clientes desean contar con toda la gama de servicios

Ing. Carlos Slim Helú Ing. Jaime Chico PardoPresidente del Consejo de Administración Director General


RResultados Financieros

Comentarios sobre los Resultadosde la Operación y de la Situación Financiera

Estados Financieros Consolidadosal 31 de Diciembre de 1997 y 1996con Dictamen de los Auditores

T

COMENTARIOS SOBRE LOS RESULTADOS DE LA OPERACIONCOMENTARIOS SOBRE LOS RESULTADOS DE LA OPERACIONCOMENTARIOS SOBRE LOS RESULTADOS DE LA OPERACIONCOMENTARIOS SOBRE LOS RESULTADOS DE LA OPERACIONCOMENTARIOS SOBRE LOS RESULTADOS DE LA OPERACIONY LA SITUACION FINANCIERAY LA SITUACION FINANCIERAY LA SITUACION FINANCIERAY LA SITUACION FINANCIERAY LA SITUACION FINANCIERA

Teléfonos de México, S.A. de C.V., conjuntamente con susempresas subsidiarias y asociadas (TELMEX), suministra la máscompleta variedad de servicios de telecomunicaciones tanto anivel nacional como internacional, ubicándose sus clientes entodas las actividades económicas. TELMEX es el consorcio detelecomunicaciones más grande y diversificado del país, y seencuentra entre las diecisiete empresas más importantes entodo el mundo, en términos de sus líneas en servicio.

Durante 1997, TELMEX continuó con su tradición innovadoraal colocar en el mercado una serie de nuevos servicios yproductos para mantenerse a la vanguardia de lastelecomunicaciones.

Resultados de OperaciónResultados de OperaciónResultados de OperaciónResultados de OperaciónResultados de Operación

A lo largo de 1997, las líneas en servicio de TELMEX seincrementaron en 427,567, sumando al finalizar el año un totalde 9,253,715 líneas. Este aumento significó un 4.8 por cientorespecto al año anterior.

En el año en cuestión, la instalación de nuevas líneas fue de986,246, a la vez que se ejecutaron 558,679 desconexiones.

Por lo que se refiere a los minutos facturados de larga distancianacional, su volumen llegó a 8,232 millones, cifra superior en4.6 por ciento a la de 1996. A su vez, el tráfico de larga distanciainternacional aumentó en 5.9 por ciento sobre el año anterior, alllegar a 3,768 millones de minutos facturados.

Resultados FinancierosResultados FinancierosResultados FinancierosResultados FinancierosResultados Financieros

A continuación se comentan los principales resultadosfinancieros de la empresa, cuyo análisis debe hacerseconjuntamente con los estados financieros consolidados y susnotas que forman parte del presente Informe Anual.

En la preparación de los estados financieros se siguieron losprincipios de contabilidad generalmente aceptados en México.De conformidad con los lineamientos establecidos en el BoletínB-10 del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C., lascifras de los resultados financieros y de sus comentarios seexpresan en pesos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de1997.

ReclasificacionesReclasificacionesReclasificacionesReclasificacionesReclasificaciones

Con el propósito de cumplir con la normatividad de lacontabilidad por tipo de servicio, se reclasificaron los rubros delos ingresos. Los accesos y las rentas de circuitos de largadistancia que anteriormente se incluían en la renta básica, quea su vez forma parte del servicio local, se presentan como partede los servicios de larga distancia nacional e internacional.

Los siguientes cuadros muestran, en primer lugar, los ingresos,los costos y gastos así como la utilidad de operación deTELMEX y, en seguida, los correspondientes a los resultados dela telefonía celular, ya incluidos en las cifras consolidadas.


TELEFONIA CELULARTELEFONIA CELULARTELEFONIA CELULARTELEFONIA CELULARTELEFONIA CELULARAños terminados el 31 de diciembre

1 9 9 71 9 9 71 9 9 71 9 9 71 9 9 7 1 9 9 6

MillonesMillonesMillonesMillonesMillones % de ingresos% de ingresos% de ingresos% de ingresos% de ingresos Millones % de ingresosde pesosde pesosde pesosde pesosde pesos de operaciónde operaciónde operaciónde operaciónde operación de pesos de operación

Ingresos de OperaciónIngresos de OperaciónIngresos de OperaciónIngresos de OperaciónIngresos de Operación (*) 4,1254,1254,1254,1254,125 100.0100.0100.0100.0100.0 3,558 100.0

Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos de Venta y Servicios (*) 1,9711,9711,9711,9711,971 47.847.847.847.847.8 2,006 56.4Comerciales, Administrativos y Generales 1,9211,9211,9211,9211,921 46.646.646.646.646.6 1,667 46.8Costos y Gastos Totales 3,8923,8923,8923,8923,892 94.494.494.494.494.4 3,673 103.2

Utilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de Operación 233233233233233 5.65.65.65.65.6 (115) (3.2)

(*) Incluye ingresos y/o costos asociados al servicio de Larga Distancia

TELMEXTELMEXTELMEXTELMEXTELMEXAños terminados el 31 de diciembre

1 9 9 71 9 9 71 9 9 71 9 9 71 9 9 7 1 9 9 6

MillonesMillonesMillonesMillonesMillones % de ingresos% de ingresos% de ingresos% de ingresos% de ingresos Millones % de ingresosde pesosde pesosde pesosde pesosde pesos de operaciónde operaciónde operaciónde operaciónde operación de pesos de operación

Ingresos de Operación:Ingresos de Operación:Ingresos de Operación:Ingresos de Operación:Ingresos de Operación:Servicio de Larga Distancia:

Internacional 11,45511,45511,45511,45511,455 18.918.918.918.918.9 16,848 27.5Nacional 15,14915,14915,14915,14915,149 24.924.924.924.924.9 19,155 31.2

Servicio Local 30,66330,66330,66330,66330,663 50.550.550.550.550.5 23,226 37.8Interconexión 695695695695695 1.11.11.11.11.1 174 0.3Otros 2,7622,7622,7622,7622,762 4.6 4.6 4.6 4.6 4.6 1,967 3.2Ingresos Totales 60,72460,72460,72460,72460,724 100.0100.0100.0100.0100.0 61,370 100.0

Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos de Venta y Servicios 14,19214,19214,19214,19214,192 23.423.423.423.423.4 13,988 22.8Comerciales, Administrativos y Generales 11,04511,04511,04511,04511,045 18.218.218.218.218.2 10,868 17.7Depreciación y Amortización 12,04312,04312,04312,04312,043 19.819.819.819.819.8 13,151 21.4Costos y Gastos Especiales 2,4142,4142,4142,4142,414 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4,359 7.1Costos y Gastos Totales 39,69439,69439,69439,69439,694 65.465.465.465.465.4 42,366 69.0

Utilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de Operación 21,03021,03021,03021,03021,030 34.634.634.634.634.6 19,004 31.0


Proceso de PresuscripciónProceso de PresuscripciónProceso de PresuscripciónProceso de PresuscripciónProceso de Presuscripción

En el año de 1997, dio inicio el proceso de presuscripción demás de 7 millones de líneas telefónicas instaladas en las 60ciudades más importantes del país. Al cierre del año, TELMEXtenía presuscritas cerca del 75 por ciento de las líneas encompetencia.

Ingresos por Servicio de Larga Distancia InternacionalIngresos por Servicio de Larga Distancia InternacionalIngresos por Servicio de Larga Distancia InternacionalIngresos por Servicio de Larga Distancia InternacionalIngresos por Servicio de Larga Distancia Internacional

Los ingresos por servicio de larga distancia internacional (LDI)redujeron su contribución respecto a los ingresos totales de laempresa, al pasar del 27.5 por ciento en 1996 al 18.9 por cientoen 1997. Este efecto, fue resultado de la disminución en 1997del 32.0 por ciento en los ingresos por este servicio, mismosque en 1996 presentaron una disminución de 1.1 por ciento. Lafacturación de minutos aumentó en 5.9 por ciento durante1997 y en 16.5 por ciento en 1996.

En particular, la aportación de los ingresos por convenios deliquidación con operadores y administraciones del extranjero,principalmente de los Estados Unidos de Norteamérica,ascendió en 1997 al 10.2 por ciento de los ingresos totales y al54.1 por ciento de los ingresos de LDI.

Los menores ingresos de LDI en 1997, se derivan de descuentosofrecidos a los clientes; de la caída en las tarifas de liquidación,que pasaron de 32.0 centavos de dólar por minuto y de 48.5centavos de dólar por minuto para el tráfico de entrada y salida,respectivamente, en 1996, a 39.5 centavos de dólar por minutopara ambos casos en 1997; de la reducción de tarifas al públicoen términos reales y, desde luego, de la creciente competenciacon su impacto en la pérdida de mercado. La disminución enlos ingresos obtenidos por este servicio durante 1996, fueresultado del incremento en el volumen del tráfico y del efectode la diferencia cambiaria en las tarifas de liquidación,impactos que se vieron contrarrestados por los descuentos en lafacturación de larga distancia ofrecidos a los clientes y por lasreducciones en las tarifas de liquidación convenidas con losoperadores norteamericanos.

Ingresos por Servicio de Larga Distancia NacionalIngresos por Servicio de Larga Distancia NacionalIngresos por Servicio de Larga Distancia NacionalIngresos por Servicio de Larga Distancia NacionalIngresos por Servicio de Larga Distancia Nacional

Los ingresos por servicio de larga distancia nacional (LDN)disminuyeron en 20.9 por ciento durante 1997, mientrasque en 1996 aumentaron en 7.4 por ciento. Porconsiguiente, en el ejercicio de 1997, la participación deestos ingresos respecto a los ingresos totales de la empresase redujo al 24.9 por ciento, después de ubicarse en 31.2por ciento en 1996.

El volumen de minutos facturados por este servicio en 1997fue mayor en 4.6 por ciento al del período previo, tasa decrecimiento inferior a la de 1996 que se situó en 7.9 porciento.

En 1997, no obstante el crecimiento en los minutos facturadosde LDN, los ingresos por este servicio presentaron decrementoscomo resultado de la disminución de las tarifas en términosreales, de los descuentos otorgados a los clientes y por lapérdida de participación en el mercado.

En 1996, los ingresos por LDN se incrementaron 7.4 por cientocomo consecuencia de que los minutos facturados de tráficoaumentaron en 7.9 por ciento, efecto que fue disminuido por lareducción de las tarifas en términos reales.

Ingresos por Servicio LocalIngresos por Servicio LocalIngresos por Servicio LocalIngresos por Servicio LocalIngresos por Servicio Local

Al cierre de 1997, estos ingresos se incrementaron en 32.0por ciento, mientras que en 1996 disminuyeron en 5.5 porciento. El incremento registrado durante 1997, proviene delrebalanceo tarifario realizado a lo largo del año, delincremento en el tráfico local y por el crecimiento de laslíneas en servicio.

En 1996, la disminución en los ingresos por servicio local esresultado del muy bajo incremento de las líneas en servicio, 0.3por ciento, así como porque el rebalanceo tarifario llevado acabo en ese año no fue suficiente para compensar el rezagotarifario a la misma fecha.


Ingresos por InterconexiónIngresos por InterconexiónIngresos por InterconexiónIngresos por InterconexiónIngresos por Interconexión

En este rubro se incluyen los ingresos obtenidos por conectarlas redes de los operadores de larga distancia (a partir de 1997)y de las compañías celulares a la red local de TELMEX. Laparticipación de este rubro sobre los ingresos totales de laempresa, pasó de 0.3 por ciento en 1996 a 1.1 por ciento en1997, aportando en este último año 0.8 por ciento los ingresospor interconectar a los operadores de larga distancia.

Otros IngresosOtros IngresosOtros IngresosOtros IngresosOtros Ingresos

Estos ingresos crecieron 40.4 por ciento en 1997, mientrasque un año antes habían disminuido 12.3 por ciento. Elaumento registrado en 1997 está correlacionado con laactividad económica del país, así como porque a partir de juniode 1997 se consolidan los resultados de Consorcio Red Uno,S. A. de C. V. (Red Uno), al adquirirse el 50% por cientorestante de su capital social.

Los ingresos por la Sección Amarilla y por la venta de equiporegistraron un incremento de 47.4 por ciento en 1997, en tantoque un año antes se contrajeron en 19.7 por ciento. Losingresos por la venta de materiales registraron un decrementode 39.9 por ciento en 1997 y de 9.4 por ciento en 1996.

Costos de Venta y ServiciosCostos de Venta y ServiciosCostos de Venta y ServiciosCostos de Venta y ServiciosCostos de Venta y Servicios

El incremento registrado en 1997 de 1.5 por ciento, comparafavorablemente con el observado en 1996 de 9.0 por ciento. Elaumento en 1997, se debe principalmente a mayores costos porrefacciones y materiales no capitalizables y a los incrementos enlos conceptos de salarios y costos relacionados. El aumentoobservado en 1996 procedió del incremento en salarios y costosasociados, en virtud de que los costos del personal relacionadocon la supervisión de la construcción se llevaron a resultados.Adicionalmente, a partir del tercer trimestre de 1996, los costosasociados con la rehabilitación de la planta telefónica, quepreviamente se capitalizaban, se aplicaron a resultados.

Gastos Comerciales, Administrativos y GeneralesGastos Comerciales, Administrativos y GeneralesGastos Comerciales, Administrativos y GeneralesGastos Comerciales, Administrativos y GeneralesGastos Comerciales, Administrativos y Generales

Durante 1997, estos gastos se incrementaron 1.6 por ciento,debido a gastos efectuados por la modernización de oficinascomerciales, a mayores gastos de publicidad, y a que a partir de

1997 Radio Móvil Dipsa, S. A. de C. V. (Telcel), envía aresultados las comisiones a distribuidores en el momento enque se activa un nuevo cliente celular y ya no las difiere como lohacia hasta 1996; los conceptos anteriores se compensaron conuna menor provisión de cuentas incobrables. Un año antes, elincremento observado, del 3.2 por ciento, provinoprincipalmente del aumento en los cargos por la cartera vencidade los clientes, así como por el aumento en los gastos depublicidad.

Depreciación y AmortizaciónDepreciación y AmortizaciónDepreciación y AmortizaciónDepreciación y AmortizaciónDepreciación y Amortización

Los cargos por concepto de depreciación y amortizacióndisminuyeron en 8.4 por ciento en 1997, mientras que en 1996se incrementaron en 18.2 por ciento. El nivel de los cargos de1997, se explica por la aplicación del método alterno del QuintoDocumento de Adecuaciones al Boletín B-10 (modificado), locual tuvo el efecto de incrementar la depreciación del ejercicioen 170 millones de pesos, así como por no incluirse cargos porconcepto de amortizaciones asociadas con créditos mercantiles.En 1996, TELMEX ajustó las tasas de depreciación de granparte de su planta telefónica para reflejar el avance de latecnología, lo cual se tradujo en un aumento del gasto pordepreciación de 1,256 millones de pesos.

Costos y Gastos EspecialesCostos y Gastos EspecialesCostos y Gastos EspecialesCostos y Gastos EspecialesCostos y Gastos Especiales

En 1997, los costos y gastos especiales se redujeron en 44.6 porciento con respecto al año anterior. Este rubro se integra porlos gastos relacionados con la apertura del mercado de largadistancia a la competencia, que en 1997 ascendieron a 943millones de pesos, 9.0 por ciento por debajo de 1996; por lascontribuciones a la Fundación TELMEX por 939 millones depesos, 38.1 por ciento inferiores a las de 1996, y por laamortización de créditos mercantiles por 532 millones depesos, asociados con la adquisición en 1997 del 50 por cientorestante de la acciones de Red Uno y del 70 por ciento de lasacciones de Kb/TEL Telecomunicaciones, S. A. de C. V.

Utilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de Operación

Al cierre de 1997, la utilidad de operación registró unincremento de 10.7 por ciento, sobre el nivel de 1996, en virtudde que la reducción de los costos y gastos de operación fuemayor a la reducción de los ingresos. Estos cambios


permitieron que el margen de operación creciera, al pasar de31.0 por ciento en 1996 a 34.6 por ciento en 1997.

Producto Integral de FinanciamientoProducto Integral de FinanciamientoProducto Integral de FinanciamientoProducto Integral de FinanciamientoProducto Integral de Financiamiento

En 1997, al igual que había ocurrido en el año precedente, esterubro generó un producto integral de financiamiento, aunquede menor cuantía, por 401 millones de pesos frente a 2,430millones de pesos en 1996.

Los ingresos por intereses se incrementaron 5.2 por ciento en1997, debido principalmente a un mayor nivel promedio de laTesorería. Por el contrario, en 1996, estos ingresos se redujeronen 67.3 por ciento, como resultado de menores tasas de interésen México y a un menor nivel promedio de la Tesorería. El gastopor intereses en 1997 se incrementó en 49.0 por ciento, debidoa un mayor nivel de endeudamiento tanto en divisas como enmoneda nacional, y por mayores tasas de interés en el mercadodoméstico. En 1996, los gastos por intereses se redujeron 48.4por ciento en virtud de menores tasas de interés externas,así como de un menor nivel de endeudamiento.

En 1997, la depreciación marginal del peso frente al dólarnorteamericano al cierre del año, así como la apreciación del pesofrente a otras divisas, generaron una ganancia cambiaria neta.

Así mismo, durante 1996 la relativa estabilidad del peso frenteal dólar norteamericano, y la apreciación del peso frente a otrasdivisas se tradujo en una utilidad cambiaria neta.

Tanto en 1997 como en 1996, el promedio de los pasivosmonetarios excedió al promedio de los activos monetarios,registrándose ganancias netas por posición monetaria en ambosaños. La disminución en 1997 se generó por la reducción en laposición monetaria pasiva neta, así como por una menorinflación.

Utilidad NetaUtilidad NetaUtilidad NetaUtilidad NetaUtilidad Neta

Al cierre de 1997, se registró una reducción de 4.3 por cientoen la utilidad neta consolidada respecto a 1996, al ubicarse enun nivel de 12,851 millones de pesos.

InversionesInversionesInversionesInversionesInversiones

El nivel alcanzado por las inversiones consolidadas deTELMEX durante 1997, ascendió a 8,881 millones de pesos,mientras que el año anterior fue de 6,061 millones de pesos.En particular, la inversión en planta telefónica en 1997 fue de7,759 millones de pesos, mientras que en 1996 fue de 5,987millones de pesos.

Estructura FinancieraEstructura FinancieraEstructura FinancieraEstructura FinancieraEstructura Financiera

La empresa contrató créditos y efectuó emisiones de deudadurante 1997 que modificaron su estructura financiera, la cualcontinúa siendo saludable. La relación de deuda total acapitalización, pasó de 13.0 por ciento en 1996 a 22.6 porciento en 1997.

Adquisición de Acciones PropiasAdquisición de Acciones PropiasAdquisición de Acciones PropiasAdquisición de Acciones PropiasAdquisición de Acciones Propias

A lo largo de 1997, TELMEX adquirió un total de 756 millonesde acciones propias, monto que significaba el 8.5 por ciento delcapital social de la empresa al inicio del año. El volumen deacciones de TELMEX al cierre de 1997 ascendía a 8,118.1millones, los cuales se integraban por 2,163.0 millones de laserie “AA”, 234.9 millones de la serie “A” y 5,720.2 millones dela serie “L”.

En marzo de 1998, se cancelaron 853 millones de accionespropias y se aprobó un programa para adquirir hasta 800millones de acciones.


INFORME DEL COMISARIOINFORME DEL COMISARIOINFORME DEL COMISARIOINFORME DEL COMISARIOINFORME DEL COMISARIO

A la Asamblea General de Accionistas deTeléfonos de México, S.A. de C.V.

En mi carácter de Comisario y en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 166 de la Ley General de Sociedades Mercantiles y losestatutos de Teléfonos de México, S.A. de C.V., rindo a ustedes mi informe sobre los estados financieros consolidados al 31 de diciembrede 1997, que presenta a ustedes el Consejo de Administración.

Asistí, o en mi ausencia asistió mi suplente, a las Asambleas de Accionistas y juntas del Consejo de Administración a las que fuiconvocado, y obtuve de los directores y administradores la información sobre las operaciones, documentación y registro que considerénecesario examinar. Mi revisión se efectuó de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas.

En mi opinión, los criterios y políticas contables y de información empleados por la Sociedad y considerados por los administradorespara preparar los estados financieros consolidados que se presentan a esta Asamblea, son adecuados y suficientes y excepto por lo quese menciona en el siguiente párrafo, se aplicaron en forma consistente con el ejercicio anterior, por lo tanto, también en mi opinión, losestados financieros consolidados antes mencionados reflejan en forma veraz, razonable y suficiente, en todos los aspectos importantes,la situación financiera consolidada de Teléfonos de México, S.A. de C.V., al 31 de diciembre de 1997, los resultados consolidados de susoperaciones, las variaciones en su capital contable y los cambios en su situación financiera consolidada por el año terminado en esafecha, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados.

Como se explica en la nota 3 de los estados financieros, en virtud de las disposiciones del quinto documento de adecuaciones al BoletínB-10 que entraron en vigor el 1º. de enero de 1997, la Compañía cambió el método que venía utilizando para la valuación de planta,propiedades y equipo.

C.P. Víctor Aguilar VillalobosComisario

México, D.F.,5 de marzo de 1998


DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTESDICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTESDICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTESDICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTESDICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

A la Asamblea General de Accionistas deTeléfonos de México, S.A. de C.V.

Hemos examinado los balances generales consolidados de Teléfonos de México, S.A. de C.V. y subsidiarias al 31 de diciembre de 1997y 1996, así como los estados consolidados de resultados, de variaciones en el capital contable y de cambios en la situación financiera queles son relativos por los años que terminaron en esas fechas. Dichos estados financieros son responsabilidad de la administración de laCompañía. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los mismos con base en nuestra auditoría.

Nuestros exámenes fueron realizados de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas, las cuales requieren que laauditoría sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros nocontienen errores importantes y de que están preparados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados. Laauditoría consiste en el examen, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que respalda las cifras y revelaciones de los estadosfinancieros; asimismo, incluye la evaluación de los principios de contabilidad utilizados, de las estimaciones significativas efectuadaspor la administración y de la presentación de los estados financieros tomados en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenesproporcionan una base razonable para sustentar nuestra opinión.

En nuestra opinión, los estados financieros antes mencionados, presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, lasituación financiera consolidada de Teléfonos de México, S.A. de C.V. y subsidiarias al 31 de diciembre de 1997 y 1996 y los resultadosconsolidados de sus operaciones, las variaciones en su capital contable y los cambios en su situación financiera consolidada por los añosque terminaron en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados.

Como se explica en la nota 3 de los estados financieros, en virtud de las disposiciones del quinto documento de adecuaciones al BoletínB-10 que entraron en vigor el 1º. de enero de 1997, la Compañía cambió el método que venía utilizando para la valuación de planta,propiedades y equipo.

Mancera, S.C.Integrante de

Ernst & Young International

C.P. Alberto Tiburcio Celorio

México, D.F.,5 de marzo de 1998


ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOSESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOSESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOSESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOSESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS(Miles de pesos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 1997)

Por los años terminadosPor los años terminadosPor los años terminadosPor los años terminadosPor los años terminadosel 31 de diciembre deel 31 de diciembre deel 31 de diciembre deel 31 de diciembre deel 31 de diciembre de

19971997199719971997 1996Ingresos de operación:

Servicio de larga distancia:Internacional $$$$$ 11,454,77511,454,77511,454,77511,454,77511,454,775 $ 16,847,800Nacional 15,149,37215,149,37215,149,37215,149,37215,149,372 19,155,357

Servicio local 30,662,84430,662,84430,662,84430,662,84430,662,844 23,226,170Interconexión 694,428694,428694,428694,428694,428 174,093Otros 2,762,4522,762,4522,762,4522,762,4522,762,452 1,966,761

60,723,87160,723,87160,723,87160,723,87160,723,871 61,370,181Costos y gastos de operación:

Costos de venta y servicios 14,191,58014,191,58014,191,58014,191,58014,191,580 13,987,636Comerciales, administrativos y generales 11,044,60711,044,60711,044,60711,044,60711,044,607 10,868,198Depreciación y amortización (Notas 3 y 4) 12,043,18212,043,18212,043,18212,043,18212,043,182 13,150,806Costos y gastos especiales (Nota 9) 2,414,3372,414,3372,414,3372,414,3372,414,337 4,359,529

39,693,70639,693,70639,693,70639,693,70639,693,706 42,366,169

Utilidad de operación 21,030,16521,030,16521,030,16521,030,16521,030,165 19,004,012

Producto integral de financiamiento:Intereses ganados ((((( 2,914,3692,914,3692,914,3692,914,3692,914,369 ))))) ( 2,771,117 )Intereses pagados 3,193,1823,193,1823,193,1823,193,1823,193,182 2,143,230Utilidad cambiaria neta (Nota 10) ((((( 200,542200,542200,542200,542200,542 ))))) ( 248,715 )Efecto monetario ((((( 479,520479,520479,520479,520479,520 ))))) ( 1,553,703 )

((((( 401,249401,249401,249401,249401,249 ))))) ( 2,430,305 )Utilidad antes del impuesto sobre la renta y

participación de los trabajadores en las utilidades 21,431,41421,431,41421,431,41421,431,41421,431,414 21,434,317

Provisiones para:Impuesto sobre la renta (Nota 14) 6,569,3686,569,3686,569,3686,569,3686,569,368 6,401,425Participación de los trabajadores en las utilidades 2,051,9212,051,9212,051,9212,051,9212,051,921 1,678,961

8,621,2898,621,2898,621,2898,621,2898,621,289 8,080,386Utilidad antes de la participación en los

resultados de compañías asociadas 12,810,12512,810,12512,810,12512,810,12512,810,125 13,353,931

Participación en la utilidad de compañías asociadas (Nota 4) 40,48840,48840,48840,48840,488 70,051

Utilidad neta $$$$$ 12,850,61312,850,61312,850,61312,850,61312,850,613 $ 13,423,982

Promedio ponderado de acciones en circulación (en millones) 8,4068,4068,4068,4068,406 9,154

Utilidad por acción (en pesos) $$$$$ 1.5291.5291.5291.5291.529 $ 1.466

Véanse las notas que se acompañan.


ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERAESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERAESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERAESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERAESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA(Miles de pesos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 1997)

Por los años terminadosPor los años terminadosPor los años terminadosPor los años terminadosPor los años terminadosel 31 de diciembre deel 31 de diciembre deel 31 de diciembre deel 31 de diciembre deel 31 de diciembre de

19971997199719971997 1996Operación:Operación:Operación:Operación:Operación:

Utilidad neta $$$$$ 12,850,61312,850,61312,850,61312,850,61312,850,613 $ 13,423,982Más: Partidas aplicadas a resultados que no

requirieron el uso de recursos:Depreciación 11,951,94911,951,94911,951,94911,951,94911,951,949 12,434,291Amortización 623,336623,336623,336623,336623,336 2,522,647Participación en la utilidad de compañías asociadas ((((( 40,48840,48840,48840,48840,488 ))))) ( 70,051 )

Cambios en activos y pasivos de operación:Decremento (incremento) en:

Cuentas por cobrar a suscriptores 117,347117,347117,347117,347117,347 ( 909,175 )Otras cuentas por cobrar 730,403730,403730,403730,403730,403 ( 1,617,327 )Pagos anticipados 1,4371,4371,4371,4371,437 ( 322,352 )

Incremento (decremento) en :Pensiones y primas de antigüedad:

Reserva 2,275,7492,275,7492,275,7492,275,7492,275,749 2,493,197Aportaciones al fondo en fideicomiso ((((( 1,056,5081,056,5081,056,5081,056,5081,056,508 ))))) ( 2,164,415 )Pagos directos al personal ((((( 1,262,3151,262,3151,262,3151,262,3151,262,315 ))))) ( 1,092,304 )Efecto monetario de la reserva ( 114,672 )

Cuentas por pagar y pasivos acumulados ((((( 311,861311,861311,861311,861311,861 ))))) 1,231,972Impuestos por pagar ((((( 1,889,8921,889,8921,889,8921,889,8921,889,892 ))))) 1,302,223Créditos diferidos 419,477419,477419,477419,477419,477 ( 191,498 )

Recursos generados por la operación 24,409,24724,409,24724,409,24724,409,24724,409,247 26,926,518

Financiamiento:Financiamiento:Financiamiento:Financiamiento:Financiamiento:Nuevos préstamos 48,123,27048,123,27048,123,27048,123,27048,123,270 7,426,305Pagos de préstamos ((((( 34,766,11334,766,11334,766,11334,766,11334,766,113 ))))) ( 11,008,523 )Efecto de la fluctuación cambiaria y de la variación

de la deuda a pesos constantes ((((( 3,210,3273,210,3273,210,3273,210,3273,210,327 ))))) ( 5,302,891 )Disminución de capital social y utilidades acumuladas

por compra de acciones propias ((((( 13,573,00013,573,00013,573,00013,573,00013,573,000 ))))) ( 12,522,646 )Pago de dividendos ((((( 4,491,6034,491,6034,491,6034,491,6034,491,603 ))))) ( 3,914,405 )Reembolso de capital y dividendos cobrados de asociada 103,490103,490103,490103,490103,490

Recursos utilizados en actividades de financiamiento ((((( 7,814,2837,814,2837,814,2837,814,2837,814,283 ))))) ( 25,322,160 )

Inversión:Inversión:Inversión:Inversión:Inversión:Inversión en planta telefónica ((((( 7,758,9237,758,9237,758,9237,758,9237,758,923 ))))) ( 5,986,584 )(Inversión) reducción de inventarios de planta telefónica ((((( 327,244327,244327,244327,244327,244 ))))) 12,846Inversión en compañías subsidiarias ((((( 638,232638,232638,232638,232638,232 ))))) ( 87,458 )Inversión en compañía asociada ((((( 12,63512,63512,63512,63512,635 )))))Inversión en otros activos ((((( 143,762143,762143,762143,762143,762 )))))

Recursos utilizados en actividades de inversión ((((( 8,880,7968,880,7968,880,7968,880,7968,880,796 ))))) ( 6,061,196 )

Aumento (disminución) de efectivo e inversiones temporales 7,714,1687,714,1687,714,1687,714,1687,714,168 ( 4,456,838 )Saldo inicial de efectivo e inversiones temporales 5,886,7775,886,7775,886,7775,886,7775,886,777 10,343,615

Saldo final de efectivo e inversiones temporales $$$$$ 13,600,94513,600,94513,600,94513,600,94513,600,945 $ 5,886,777



BALANCES GENERALES CONSOLIDADOSBALANCES GENERALES CONSOLIDADOSBALANCES GENERALES CONSOLIDADOSBALANCES GENERALES CONSOLIDADOSBALANCES GENERALES CONSOLIDADOS(Miles de pesos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 1997)

31 de diciembre de31 de diciembre de31 de diciembre de31 de diciembre de31 de diciembre de19971997199719971997 1996

ActivoActivoActivoActivoActivoActivo circulante:

Efectivo e inversiones temporales $$$$$ 13,600,94513,600,94513,600,94513,600,94513,600,945 $ 5,886,777Cuentas por cobrar, neto (Nota 2):

Suscriptores 10,545,17710,545,17710,545,17710,545,17710,545,177 10,662,524Servicio de enlace 1,028,7751,028,7751,028,7751,028,7751,028,775 1,879,811Otras 2,272,9522,272,9522,272,9522,272,9522,272,952 2,002,634

13,846,90413,846,90413,846,90413,846,90413,846,904 14,544,969

Pagos anticipados 1,718,8911,718,8911,718,8911,718,8911,718,891 1,737,485

Suma el activo circulante 29,166,74029,166,74029,166,74029,166,74029,166,740 22,169,231

Planta, propiedades y equipo, neto (Nota 3) 91,672,66191,672,66191,672,66191,672,66191,672,661 105,097,045

Inventarios, destinados principalmente para la

construcción de la planta telefónica 1,455,3311,455,3311,455,3311,455,3311,455,331 1,394,461

Inversión en compañías asociadas (Nota 4) 392,696392,696392,696392,696392,696 574,672

Activo intangible (Nota 5) 4,970,8124,970,8124,970,8124,970,8124,970,812 3,480

Otros activos (Nota 6) 143,762143,762143,762143,762143,762

Suma el activo $$$$$ 127,802,002127,802,002127,802,002127,802,002127,802,002 $ 129,238,889


31 de diciembre de31 de diciembre de31 de diciembre de31 de diciembre de31 de diciembre de19971997199719971997 1996

Pasivo y capital contablePasivo y capital contablePasivo y capital contablePasivo y capital contablePasivo y capital contablePasivo circulante:

Porción circulante de la deuda a largo plazo (Nota 7) $$$$$ 12,323,56812,323,56812,323,56812,323,56812,323,568 $ 4,110,220Cuentas por pagar y pasivos acumulados 6,282,8356,282,8356,282,8356,282,8356,282,835 6,468,423Impuestos por pagar 1,423,9521,423,9521,423,9521,423,9521,423,952 3,295,520

Suma el pasivo circulante 20,030,35520,030,35520,030,35520,030,35520,030,355 13,874,163

Deuda a largo plazo (Nota 7) 13,417,47313,417,47313,417,47313,417,47313,417,473 11,345,608Reserva para pensiones y primas de antigüedad (Nota 5) 4,935,3934,935,3934,935,3934,935,3934,935,393 11,135Créditos diferidos (Nota 8) 1,187,8231,187,8231,187,8231,187,8231,187,823 768,346

Suma el pasivo 39,571,04439,571,04439,571,04439,571,04439,571,044 25,999,252

Capital contable (Nota 13):Capital social:

Histórico 811,811811,811811,811811,811811,811 887,456Complemento por actualización 38,280,71538,280,71538,280,71538,280,71538,280,715 38,794,490

39,092,52639,092,52639,092,52639,092,52639,092,526 39,681,946

Prima en venta de acciones 6,851,1556,851,1556,851,1556,851,1556,851,155 6,851,155Utilidades acumuladas:

De años anteriores 65,836,50265,836,50265,836,50265,836,50265,836,502 69,887,703Del año 12,850,61312,850,61312,850,61312,850,61312,850,613 13,423,982

78,687,11578,687,11578,687,11578,687,11578,687,115 83,311,685Insuficiencia en la actualización del capital ((((( 36,399,83836,399,83836,399,83836,399,83836,399,838 ))))) ( 26,605,149 )

Suma el capital contable 88,230,95888,230,95888,230,95888,230,95888,230,958 103,239,637

Suman el pasivo y el capital contable $$$$$ 127,802,002127,802,002127,802,002127,802,002127,802,002 $ 129,238,889



ESTADOS CONSOLIDADOS DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLEESTADOS CONSOLIDADOS DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLEESTADOS CONSOLIDADOS DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLEESTADOS CONSOLIDADOS DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLEESTADOS CONSOLIDADOS DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE(Miles de pesos, excepto dividendos por acción, de poder adquisitivoal 31 de diciembre de 1997)

Prima enPrima enPrima enPrima enPrima enCapitalCapitalCapitalCapitalCapital venta deventa deventa deventa deventa de ReservaReservaReservaReservaReservasocialsocialsocialsocialsocial accionesaccionesaccionesaccionesacciones legallegallegallegallegal

Saldos al 31 de diciembre de 1995 $ 39,784,890 $ 6,851,155 $ 7,471,141

Aplicación de utilidades aprobadapor la Asamblea GeneralOrdinaria de Accionistascelebrada el 19 de abril de 1996:Dividendos pagados a razón

de $0.35 por acciónIncremento a la reserva legal 731,093

Incremento a la reserva paraadquisición de acciones propias

Compras en efectivo de acciones propias ( 102,944 )Déficit por retención de activos

no monetariosUtilidad Neta

Saldos al 31 de diciembre de 1996 39,681,946 6,851,155 8,202,234Aplicación de utilidades aprobada

por la Asamblea GeneralOrdinaria de Accionistascelebrada el 29 de abril de 1997:Dividendos pagados a razón

de $0.525 por acciónIncremento a la reserva legal 670,708670,708670,708670,708670,708

Compras en efectivo de acciones propias ((((( 589,420589,420589,420589,420589,420 )))))Déficit por retención de activos

no monetariosUtilidad netaSaldos al 31 de diciembre de 1997

(Nota 13) $$$$$ 39,092,52639,092,52639,092,52639,092,52639,092,526 $$$$$ 6,851,1556,851,1556,851,1556,851,1556,851,155 $$$$$ 8,872,9428,872,9428,872,9428,872,9428,872,942



Reserva paraReserva paraReserva paraReserva paraReserva para InsuficienciaInsuficienciaInsuficienciaInsuficienciaInsuficienciaadquisiciónadquisiciónadquisiciónadquisiciónadquisición en laen laen laen laen la Suma elSuma elSuma elSuma elSuma elde accionesde accionesde accionesde accionesde acciones PorPorPorPorPor actualizaciónactualizaciónactualizaciónactualizaciónactualización capitalcapitalcapitalcapitalcapital

propiaspropiaspropiaspropiaspropias aplicaraplicaraplicaraplicaraplicar TotalTotalTotalTotalTotal del capitaldel capitaldel capitaldel capitaldel capital contablecontablecontablecontablecontable

$ 18,706,176 $ 60,044,493 $ 86,221,810 $ ( 16,077,726 ) $ 116,780,129

( 3,914,405 ) ( 3,914,405 ) ( 3,914,405 )( 731,093 )

9,738,684 ( 9,738,684 )( 12,488,963 ) 69,261 ( 12,419,702 ) ( 12,522,646 )

( 10,527,423 ) ( 10,527,423 )13,423,982 13,423,982 13,423,982

15,955,897 59,153,554 83,311,685 ( 26,605,149 ) 103,239,637

((((( 4,491,6034,491,6034,491,6034,491,6034,491,603 ))))) ((((( 4,491,6034,491,6034,491,6034,491,6034,491,603 ))))) ((((( 4,491,6034,491,6034,491,6034,491,6034,491,603 )))))((((( 670,708670,708670,708670,708670,708 )))))

((((( 12,907,02312,907,02312,907,02312,907,02312,907,023 ))))) ((((( 76,55776,55776,55776,55776,557 ))))) ((((( 12,983,58012,983,58012,983,58012,983,58012,983,580 ))))) ((((( 13,573,00013,573,00013,573,00013,573,00013,573,000 )))))

((((( 9,794,6899,794,6899,794,6899,794,6899,794,689 ))))) ((((( 9,794,6899,794,6899,794,6899,794,6899,794,689 )))))12,850,61312,850,61312,850,61312,850,61312,850,613 12,850,61312,850,61312,850,61312,850,61312,850,613 12,850,61312,850,61312,850,61312,850,61312,850,613

$$$$$ 3,048,8743,048,8743,048,8743,048,8743,048,874 $$$$$ 66,765,29966,765,29966,765,29966,765,29966,765,299 $$$$$ 78,687,11578,687,11578,687,11578,687,11578,687,115 $$$$$ ((((( 36,399,83836,399,83836,399,83836,399,83836,399,838 ))))) $$$$$ 88,230,95888,230,95888,230,95888,230,95888,230,958

U t i l i d a d e s a c u m u l a d a sU t i l i d a d e s a c u m u l a d a sU t i l i d a d e s a c u m u l a d a sU t i l i d a d e s a c u m u l a d a sU t i l i d a d e s a c u m u l a d a s


NOTAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSNOTAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSNOTAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSNOTAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSNOTAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSAl 31 de diciembre de 1997 y 1996(Miles de pesos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 1997)

1.1.1.1.1. Actividades de la Compañía y políticas contablesActividades de la Compañía y políticas contablesActividades de la Compañía y políticas contablesActividades de la Compañía y políticas contablesActividades de la Compañía y políticas contables

I.I.I.I.I. Actividades de la CompañíaActividades de la CompañíaActividades de la CompañíaActividades de la CompañíaActividades de la CompañíaTeléfonos de México, S.A. de C.V. y sus subsidiarias (en lo sucesivo “laCompañía” o TELMEX) prestan servicios de telecomunicación en México ausuarios nacionales e internacionales del servicio telefónico.

La concesión revisada al amparo de la cual opera la Compañía, otorgada porel Gobierno Federal, se firmó el 10 de agosto de 1990, con vigencia hasta elaño 2026 y posibilidad de una renovación posterior de quince años; entreotros aspectos importantes, la concesión establece las normas de calidadrequeridas para la prestación del servicio y define las bases para laregulación de tarifas.

Los ingresos de TELMEX provienen principalmente de servicios telefónicosincluyendo larga distancia nacional e internacional y servicio telefónicolocal. La Compañía también obtiene otros ingresos relacionados con suoperación telefónica como los provenientes de la publicación del directoriotelefónico.

A partir de finales de 1996 y en forma gradual durante 1997, se inició lacompetencia para prestar servicios de larga distancia nacional einternacional. Las compañías que ofrecen este servicio lo están prestandoprincipalmente a través de la red telefónica de TELMEX. En el segundosemestre de 1997, dio principio el proceso de apertura a la competencia enel servicio de telefonía básica local.

II.II.II.II.II. Políticas y prácticas contablesPolíticas y prácticas contablesPolíticas y prácticas contablesPolíticas y prácticas contablesPolíticas y prácticas contablesA continuación se resumen las principales políticas y prácticas contablesutilizadas por la Compañía en la preparación de sus estados financieros:

a)a)a)a)a) ConsolidaciónConsolidaciónConsolidaciónConsolidaciónConsolidaciónLos estados financieros consolidados incluyen las cuentas de Teléfonos deMéxico, S.A. de C.V. y sus veintisiete subsidiarias de las que, excepto por dosen las que se tiene una participación del 70% y 80%, posee la totalidad de sucapital social. Todas las compañías operan en el ramo de telecomunicacioneso prestan sus servicios a empresas relacionadas con esta actividad.

Los saldos y operaciones intercompañías importantes, han sido eliminadosen los estados financieros consolidados.

b)b)b)b)b) Reconocimiento de ingresosReconocimiento de ingresosReconocimiento de ingresosReconocimiento de ingresosReconocimiento de ingresosLos ingresos se reconocen cuando se presta el servicio.

Los ingresos por servicio local están representados por cargos porinstalación de nuevas líneas, por la renta mensual del servicio, por serviciomedido con base en el número de llamadas y cargos por otros servicios a losclientes. Los ingresos por las llamadas de larga distancia nacional einternacional se determinan con base en el tiempo de duración, distancia yutilización del servicio. Todos estos servicios se facturan mensualmente conbase en las tarifas autorizadas por la Secretaría de Comunicaciones yTransportes.

Los ingresos por servicio de larga distancia internacional, también incluyenlos que se obtienen de los administradores u operadores internacionales porel uso de las instalaciones de la Compañía para interconectarse; estosservicios están regulados mediante contratos que la Compañía tiene conestas administraciones u operadores telefónicos en otros países. En estos

contratos se definen las tarifas de liquidación a nivel internacional. Losingresos por este servicio representan el importe neto de la liquidación.

Los ingresos por interconexión son los obtenidos por conectar las redes delos operadores de larga distancia y de las compañías celulares a la red localde TELMEX.

c)c)c)c)c) Reconocimiento de los efectos de la inflación en la informaciónReconocimiento de los efectos de la inflación en la informaciónReconocimiento de los efectos de la inflación en la informaciónReconocimiento de los efectos de la inflación en la informaciónReconocimiento de los efectos de la inflación en la informaciónfinancierafinancierafinancierafinancierafinanciera

La Compañía incorpora los efectos de la inflación en la informaciónfinanciera con base en las disposiciones del Boletín B-10 (Reconocimientode los efectos de la inflación en la información financiera) y susadecuaciones emitidas por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos,A.C. (IMCP); consecuentemente, las cifras de los estados financieros y susnotas se expresan en miles de pesos de poder adquisitivo al 31 de diciembrede 1997. El factor de actualización a esta fecha, aplicado a los estadosfinancieros al 31 de diciembre de 1996 fue del 15.72%, que corresponde a lainflación de 1997.

La planta, propiedades y equipo así como las construcciones en proceso seactualizaron como se indica en la nota 3. Se tiene la política de depreciar laplanta, propiedades y equipo, incluyendo su actualización, por el método deretiros y reemplazos con base en la vida útil estimada de los activos.

Los inventarios se valúan por el método de costos promedios y se actualizancon base en costos específicos, que no exceden a su valor de mercado.

Las cuentas de capital social, prima en venta de acciones y utilidadesacumuladas fueron actualizadas mediante factores de ajuste derivados delIndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC).

La insuficiencia en la actualización del capital se integra por el déficitacumulado por posición monetaria a la fecha de la primera aplicación delBoletín B-10, que al 31 de diciembre de 1997 asciende a $ 7,514,075, y por elResultado por Tenencia de Activos No Monetarios (RETANM) querepresenta la diferencia neta entre la aplicación del método de costosespecíficos hasta 1996 y el método alterno (ver nota 3) a partir del 1º deenero de 1997, comparados con el de cambios en el nivel general de precios.

El efecto monetario representa el impacto de la inflación en los activos ypasivos monetarios. Los importes relativos se incluyeron en el estado deresultados como parte del producto integral de financiamiento.

d)d)d)d)d) Inversiones temporalesInversiones temporalesInversiones temporalesInversiones temporalesInversiones temporalesLas inversiones temporales representadas principalmente por depósitos aplazos en instituciones financieras se presentan a su valor de mercado.

e)e)e)e)e) Inversión en compañías asociadasInversión en compañías asociadasInversión en compañías asociadasInversión en compañías asociadasInversión en compañías asociadasLa inversión en acciones de asociadas se valúa a través del método departicipación. En términos generales, este método consiste en reconocercontablemente la participación que se tiene en los resultados y en elRETANM de las asociadas, conforme éstos se van generando (ver nota 4).

f)f)f)f)f) Fluctuaciones cambiariasFluctuaciones cambiariasFluctuaciones cambiariasFluctuaciones cambiariasFluctuaciones cambiariasLas operaciones en monedas extranjeras se registran al tipo de cambio envigor a la fecha de su celebración. Los activos y pasivos en monedasextranjeras se valúan al tipo de cambio de la fecha del balance. Lasdiferencias cambiarias se aplican a resultados.


La Compañía celebra en ocasiones contratos a corto plazo de coberturacambiaria y futuros, como coberturas de determinadas transaccionesdenominadas en monedas extranjeras diferentes al dólar norteamericano.Las utilidades o pérdidas de estos contratos se aplican a resultados conformese incurren, presentándose netas de las utilidades o pérdidas de los pasivosque están cubriendo.

g)g)g)g)g) Obligaciones laboralesObligaciones laboralesObligaciones laboralesObligaciones laboralesObligaciones laboralesLos costos de pensiones y primas de antigüedad se reconocenperiódicamente durante los años de servicio del personal con base encálculos actuariales (ver nota 5). Las indemnizaciones al personal se cargana los resultados del ejercicio en que se conocen.

h)h)h)h)h) Impuesto sobre la renta y participación de los trabajadores en lasImpuesto sobre la renta y participación de los trabajadores en lasImpuesto sobre la renta y participación de los trabajadores en lasImpuesto sobre la renta y participación de los trabajadores en lasImpuesto sobre la renta y participación de los trabajadores en lasutilidadesutilidadesutilidadesutilidadesutilidades

La Compañía tiene la política de determinar las provisiones para impuestosobre la renta y participación de los trabajadores en las utilidades con base enlo pagado, más el efecto que tienen las diferencias temporales no recurrentesy significativas, que se deducen o acumulan fiscalmente en años distintos deaquéllos en que se reconocen contablemente (impuestos diferidos).

i)i)i)i)i) ReclasificacionesReclasificacionesReclasificacionesReclasificacionesReclasificacionesAlgunas cifras del estado de resultados de 1996 han sido reclasificadas paraconformar su presentación con la utilizada en 1997.

2.2.2.2.2. Cuentas por cobrarCuentas por cobrarCuentas por cobrarCuentas por cobrarCuentas por cobrarLas cuentas por cobrar se presentan disminuidas de la estimaciónpara cuentas incobrables, la cual al 31 de diciembre de 1997asciende a $ 552,590 ($ 717,758 en 1996).

3.3.3.3.3. Planta, propiedades y equipoPlanta, propiedades y equipoPlanta, propiedades y equipoPlanta, propiedades y equipoPlanta, propiedades y equipoa) El rubro de planta, propiedades y equipo se forma como sigue:

estados financieros (factores de indización específicos). La porción delavalúo correspondiente a activos fijos de procedencia nacional, fueactualizada por medio del INPC. El costo de las adquisiciones delejercicio de 1997 fue actualizado siguiendo el procedimiento antesmencionado dependiendo del origen del activo.

• El valor de avalúo de los inmuebles, edificios y otros activos fijos al 31 dediciembre de 1996, así como los costos de las adiciones de 1997, fueronactualizados por medio del INPC.

Al 31 de diciembre de 1997, el 60% aproximadamente del valor del renglónde planta, propiedades y equipo, ha sido actualizado por medio de factoresde indización específicos.

El cambio descrito en los párrafos anteriores tuvo el efecto de incrementarlos valores de la planta, propiedades y equipo al 31 de diciembre de 1997 yde la depreciación del ejercicio en $ 2,000,000 y $ 170,000, respectiva yaproximadamente, respecto de los valores que se hubieran presentado dehaber seguido el procedimiento del año anterior.

A continuación se presentan los valores de planta, propiedades y equipo al 31 dediciembre de 1997 actualizados por el INPC (tomando como punto de partidalos valores de avalúo al 31 de diciembre de 1996) para dar cumplimento a ladisposición de la CNBV que requiere esta revelación cuando los activos fijos seactualicen por medio de factores de indización específicos:

19971997199719971997 1996

Planta y equipotelefónico $$$$$ 114,896,527114,896,527114,896,527114,896,527114,896,527 $ 123,809,365

Terrenos y Edificios 15,448,29715,448,29715,448,29715,448,29715,448,297 14,779,412Otros activos 12,749,76012,749,76012,749,76012,749,76012,749,760 11,949,654

143,094,584143,094,584143,094,584143,094,584143,094,584 150,538,431Menos:Depreciación

acumulada 55,769,66455,769,66455,769,66455,769,66455,769,664 49,548,654Neto 87,324,92087,324,92087,324,92087,324,92087,324,920 100,989,777Construcciones en

proceso y anticiposa proveedores de equipo 4,347,7414,347,7414,347,7414,347,7414,347,741 4,107,268

Totales $$$$$ 91,672,66191,672,66191,672,66191,672,66191,672,661 $ 105,097,045

b) Hasta el 31 de diciembre de 1996, los valores de la planta telefónica seactualizaron con base en la fecha y costo de adquisición de las inversiones,aplicando los factores que se derivaron de índices específicos determinadospor la Compañía y revisados por un perito valuador independienteregistrado en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

En virtud de que el quinto documento de adecuaciones al Boletín B-10(modificado), emitido por el IMCP, vigente a partir del 1º de enero de 1997,discontinuó el uso de avalúos para la presentación de planta, propiedades yequipo en los estados financieros, este renglón se determinó al 31 dediciembre de 1997 como sigue:

• El valor de avalúo al 31 de diciembre de 1996 de la planta telefónicaproveniente del extranjero, fue actualizado con base en la inflación delpaís de origen del activo y el tipo de cambio vigente a la fecha de los

c) En virtud de los importantes avances y cambios en los equipos detelecomunicaciones, la Compañía evalúa periódicamente la vida útilestimada de su planta y equipo telefónico ajustando la tasa anual dedepreciación cuando lo considera apropiado. En 1997, la Compañíaincrementó un año la vida útil de las centrales analógicas, equipo PCM ycables troncales, lo que tuvo el efecto de disminuir el gasto por depreciacióndel ejercicio de 1997 en $ 485,000.

La depreciación de la planta telefónica, se ha calculado utilizando tasasanuales que fluctúan entre el 3.3% y el 16.7%. El resto de los activos sedeprecian a tasas que van del 3.3% al 20%. El importe aplicado a los gastospor este concepto ascendió a $ 11,951,949 en 1997 y a $ 12,434,291 en1996.

d) En diciembre de 1990, la Compañía compró la Red Federal deMicroondas al Gobierno Federal. El importe de la compra ascendió a 300millones de dólares, el cual convertido al tipo de cambio a la fecha deadquisición fue equivalente a $ 883,716 ( $ 3,051,343 a pesosconstantes del 31 de diciembre de 1997 ). La diferencia de $ 1,871,864entre el precio de adquisición y el valor de avalúo practicado que se incluyóen el renglón de otros activos, venía siendo amortizada al 10% anual. Afinales de 1996, la Compañía decidió cargar a resultados el saldo noamortizado de este sobreprecio que ascendió a $ 748,697, registrandosimultáneamente un impuesto diferido activo por $ 245,378 (valornominal) por el efecto de la deducción fiscal pendiente de tomar por esteconcepto. El saldo del impuesto diferido activo al 31 de diciembre de 1997asciende a $ 184,034.

Planta y equipo telefónico $ 126,781,759Terrenos y Edificios 15,448,297Otros activos 13,532,060

155,762,116Menos:Depreciación acumulada 60,995,979Neto 94,766,137Construcciones en proceso y

anticipos a proveedores de equipo 4,500,978

Totales $ 99,267,115


b) A continuación se proporciona mayor información sobre estas inversiones:

i) En diciembre de 1994, Sercotel, S.A. de C.V. (Sercotel) subsidiaria deTeléfonos de México, S.A. de C.V., celebró un contrato de compra-venta paraadquirir el 49% de las acciones de Empresas Cablevisión, S.A. de C.V.(Cablevisión), sociedad controladora de empresas que se dedican a latransmisión de televisión por cable. El precio pactado ascendió a 211millones de dólares norteamericanos aproximadamente. El contrato antesmencionado, quedó sujeto a la autorización oficial procedente, la cual seobtuvo el 5 de julio de 1995, fecha en que se consideró la adquisiciónconsumada para efectos contables.

La diferencia entre el precio de compra y el valor contable a la fecha dela adquisición por $ 1,868,800, se registró como crédito mercantil para seramortizado en un período de cuatro años. En el último trimestre de 1996,conjuntamente con la decisión de no hacer una oferta de compra por el 51%restante, se optó conservadoramente por la cancelación del crédito mercantilno amortizado.

Conjuntamente con la adquisición de las acciones de Cablevisión, se registróun impuesto diferido pasivo de $ 336,405, que se revertiría en el mismoperíodo en que se amortizaría el crédito mercantil, pasivo que fue canceladoen 1996 simultáneamente con el crédito mercantil antes mencionado.

En 1996, la amortización por $ 467,250 que se tenía programada antes de lacancelación a que se hace referencia en los párrafos anteriores, se incluyó enel renglón de depreciación y amortización. La cancelación del créditomercantil pendiente de amortizar se incluyó en el renglón de costos y gastosespeciales (ver nota 9).

ii) Sercotel adquirió el 8 de septiembre de 1995 en $ 272,777 ($ 170,937 avalor nominal), 1,121,429 acciones, equivalentes al 50% del capital social deConsorcio Red Uno, S.A. de C.V. (Red Uno), empresa dedicada a laintegración de servicios de redes de telecomunicación y sistemas deinformación. Esta adquisición generó un crédito mercantil de $ 139,905,del cual se amortizó $ 3,498 en 1995, y con base en condiciones existentes,en 1996 se tomó la decisión de amortizar el remanente.

En 1996, la amortización por $ 14,275 que se tenía programada antes de lacancelación a que se hace referencia en el párrafo anterior, se incluyó en elrenglón de depreciación y amortización. La cancelación del créditomercantil pendiente de amortizar se incluyó en el renglón de costos y gastosespeciales (ver nota 9).

El 6 de junio de 1997, se decidió adquirir el 50% restante de las accionesde Red Uno en $ 383,448, resultando un crédito mercantil de $ 266,409, elcual consistentemente con el criterio seguido el año anterior, se aplicó a losresultados de 1997 (ver nota 9). Los estados financieros de Red Uno se están

consolidando a partir de junio de 1997. No se presenta mayor informacióndel impacto que tuvo la adquisición de la totalidad de las acciones de estacompañía en los estados financieros adjuntos, en virtud de su pocaimportancia relativa respecto de los estados financieros consolidadostomados en su conjunto.

iii) La participación en la utilidad y en el capital contable de compañíasasociadas representó para TELMEX un crédito a resultados de $ 40,488 en1997 ( $ 70,051 en 1996 ) y un cargo al capital contable por efectos delRETANM de $ 14,589 en 1997 ( $ 111,714, en 1996 ).

IIIIIIIIII Inversión en compañías subsidiariasInversión en compañías subsidiariasInversión en compañías subsidiariasInversión en compañías subsidiariasInversión en compañías subsidiariasDurante 1997, la Compañía adquirió acciones de Kb/TELTelecomunicaciones, S.A. de C.V. (Kb/TEL) y de otras empresas por$ 317,247, resultando un crédito mercantil de $ 265,694 el cual setomó la decisión de aplicarlo a los resultados del ejercicio (ver nota 9).No se presenta mayor información de estas adquisiciones en los estadosfinancieros adjuntos, en virtud de su poca importancia relativa respectode los estados financieros consolidados tomados en su conjunto.

5.5.5.5.5. Pensiones y primas de antigüedadPensiones y primas de antigüedadPensiones y primas de antigüedadPensiones y primas de antigüedadPensiones y primas de antigüedadLa Compañía otorga pensiones de retiro y primas de antigüedad que seestablecen en planes de pensiones definidos que cubren substancialmente atodos los empleados.

Las pensiones se determinan con base en las compensaciones de losempleados en su último año de trabajo, los años de antigüedad en laCompañía y su edad al momento del retiro.

En 1990, la Compañía estableció un fondo en fideicomiso irrevocable,adoptando la política de efectuar contribuciones anuales al fondorelativo, las cuales ascendieron a $ 1,056,508 en 1997 y a $ 2,164,415 en1996. Estas aportaciones se consideran deducibles para efectos delimpuesto sobre la renta.

La Compañía va reconociendo estas obligaciones laborales con base encálculos efectuados por actuarios independientes, mediante el método decrédito unitario proyectado, de conformidad con el Boletín D-3“Obligaciones Laborales” emitido por el IMCP.

En 1997, la Comisión de Principios de Contabilidad del IMCP, emitió lacircular No. 50, mediante la cual se establece que las valuaciones actuarialesde las obligaciones laborales deberán basarse en hipótesis financieras netasde inflación. Hasta el 31 de diciembre de 1996, los cálculos de lasobligaciones laborales se basaron en tasas nominales selectas, las cuales sebasan en tasas variables nominales hasta un determinado año, a partir delcual se utiliza una tasa que permanece constante en el tiempo.

El cambio en tasas antes mencionado, no tuvo un impacto importante enlos resultados de 1997. Para efectos del balance general al 31 de diciembrede 1997, hubo de incluirse un activo intangible y un pasivo adicional por $4,970,812 , en virtud de que con el cambio en la aplicación de tasasnominales a tasas reales, fue necesario recalcular las obligaciones porbeneficios proyectados, las obligaciones por beneficios actuales y el pasivode transición al 1º de enero de 1997. El pasivo de transición, los serviciosanteriores y las variaciones en supuestos serán amortizados en un períodode 12 años, que es la vida laboral promedio remanente estimada de lostrabajadores en la empresa.

El importe cargado a los resultados del ejercicio de 1997 ascendió a$ 2,275,749 ($ 2,493,197 en 1996), cuya integración, junto con la de lareserva para pensiones y primas de antigüedad al 31 de diciembre de 1997 y1996, y los supuestos actuariales básicos para el cálculo de estas obligacioneslaborales, se muestran a continuación:

4.4.4.4.4. Inversión en compañías asociadas y subsidiariasInversión en compañías asociadas y subsidiariasInversión en compañías asociadas y subsidiariasInversión en compañías asociadas y subsidiariasInversión en compañías asociadas y subsidiarias

IIIII Inversión en compañías asociadasInversión en compañías asociadasInversión en compañías asociadasInversión en compañías asociadasInversión en compañías asociadasa) Al 31 de diciembre de 1997 y 1996, este renglón se integra como sigue:

19971997199719971997 1996

EmpresasCablevisión, S.A. de C.V. $$$$$ 391,043391,043391,043391,043391,043 $ 434,656

ConsorcioRed Uno, S.A. de C.V. 140,016

Telmex/SprintCommunications, L.L.C. 1,6531,6531,6531,6531,653

$$$$$ 392,696392,696392,696392,696392,696 $ 574,672


Al 31 de diciembre de 1997, el 50% ( 51% en 1996) de los activos del planestán representados por instrumentos de renta variable y el 50% (49% en1996) restante en instrumentos de renta fija.

6.6.6.6.6. Otros activosOtros activosOtros activosOtros activosOtros activosEn diciembre de 1997, Teléfonos de México, S.A. de C.V. y RadiomovilDipsa, S.A. de C.V., adquirieron del Gobierno Federal concesiones paraoperar bandas de frecuencias del espectro radioeléctrico para enlaces demicroondas punto a punto y punto a multipunto, que tuvieron un costo de $143,762. La amortización de este costo, cuyo período esta pendiente dedeterminarse, iniciará en 1998.

Integración del costo neto del período:19971997199719971997 1996

Costo laboral $$$$$ 1,072,1941,072,1941,072,1941,072,1941,072,194 $ 863,618Costo financiero sobre la obligación por beneficios proyectados 1,897,0881,897,0881,897,0881,897,0881,897,088 5,381,316Rendimiento de los activos del plan ((((( 1,363,2711,363,2711,363,2711,363,2711,363,271 ))))) ( 4,217,980 )Amortización de servicios anteriores 669,738669,738669,738669,738669,738 466,243

Costo neto del período $$$$$ 2,275,7492,275,7492,275,7492,275,7492,275,749 $ 2,493,197

Reserva para pensiones y primas de antigüedad:19971997199719971997 1996

Obligaciones por beneficios proyectados (OBP) $$$$$ 28,913,24628,913,24628,913,24628,913,24628,913,246 $ 22,918,407Fondo constituido ((((( 22,327,90722,327,90722,327,90722,327,90722,327,907 ))))) ( 17,386,852 )Pasivo de transición ((((( 7,467,4897,467,4897,467,4897,467,4897,467,489 ))))) ( 3,387,154 )Servicios anteriores ( 46,821 )Utilidad (pérdida) actuarial 846,731846,731846,731846,731846,731 ( 2,089,925 )

(Activo) pasivo neto proyectado ((((( 35,41935,41935,41935,41935,419 ))))) 7,655Pasivo adicional 4,970,8124,970,8124,970,8124,970,8124,970,812 3,480

Reserva para pensiones y primas de antigüedad $$$$$ 4,935,3934,935,3934,935,3934,935,3934,935,393 $ 11,135

Obligaciones por beneficios actuales (OBA) $$$$$ 27,263,30027,263,30027,263,30027,263,30027,263,300 $ 13,336,201

Activo intangible $$$$$ 4,970,8124,970,8124,970,8124,970,8124,970,812 $ 3,480

Las tasas utilizadas en el estudio actuarial fueron las siguientes:

19971997199719971997 1996Descuento de obligaciones laborales:

Primer año 6.9%6.9%6.9%6.9%6.9% 27.0%Promedio de largo plazo 4.9%4.9%4.9%4.9%4.9% 14.8%

Incremento salarial:Primer año 0.9%0.9%0.9%0.9%0.9% 19.0%Promedio de largo plazo 1.4%1.4%1.4%1.4%1.4% 10.5%

Rendimiento anual del fondo:Primer año 6.9%6.9%6.9%6.9%6.9% 27.0%Promedio de largo plazo 4.9%4.9%4.9%4.9%4.9% 14.8%

7.7.7.7.7. Deuda a largo plazoDeuda a largo plazoDeuda a largo plazoDeuda a largo plazoDeuda a largo plazoEl pasivo a largo plazo se integra como sigue:

Tasas de interésTasas de interésTasas de interésTasas de interésTasas de interés VencimientosVencimientosVencimientosVencimientosVencimientos Saldos al 31 de diciembre deSaldos al 31 de diciembre deSaldos al 31 de diciembre deSaldos al 31 de diciembre deSaldos al 31 de diciembre depromedio de 1997*promedio de 1997*promedio de 1997*promedio de 1997*promedio de 1997* de 1998 ade 1998 ade 1998 ade 1998 ade 1998 a 19971997199719971997 1996

Pasivos denominados en moneda extranjera:Bancos 6.5%6.5%6.5%6.5%6.5% 20072007200720072007 $$$$$ 11,297,66611,297,66611,297,66611,297,66611,297,666 $ 3,459,960Créditos de proveedores 6.3%6.3%6.3%6.3%6.3% 20212021202120212021 8,153,1378,153,1378,153,1378,153,1378,153,137 10,822,298Gobierno Federal 6.6%6.6%6.6%6.6%6.6% 20062006200620062006 223,160223,160223,160223,160223,160 262,521Arrendamiento financiero 10.7%10.7%10.7%10.7%10.7% 20002000200020002000 19,68319,68319,68319,68319,683 230,597Obligaciones fiduciarias 650,190

Suma 19,693,64619,693,64619,693,64619,693,64619,693,646 15,425,566

Pasivos denominados enmoneda nacional:Pagarés a mediano plazo 20.0%20.0%20.0%20.0%20.0% 20002000200020002000 4,133,0004,133,0004,133,0004,133,0004,133,000Bancos 20.8%20.8%20.8%20.8%20.8% 20002000200020002000 1,705,2511,705,2511,705,2511,705,2511,705,251 30,262Papel comercial 20.2%20.2%20.2%20.2%20.2% 19991999199919991999 135,180135,180135,180135,180135,180Arrendamiento financiero 20.4%20.4%20.4%20.4%20.4% 20002000200020002000 73,96473,96473,96473,96473,964

Suma 6,047,3956,047,3956,047,3956,047,3956,047,395 30,262

Pasivo total 25,741,04125,741,04125,741,04125,741,04125,741,041 15,455,828Menos vencimientos a corto plazo 12,323,56812,323,56812,323,56812,323,56812,323,568 4,110,220

Deuda a largo plazo $$$$$ 13,417,47313,417,47313,417,47313,417,47313,417,473 $ 11,345,608

* Netas de impuestos, sujetas a variaciones de tasas internacionales y locales.


Al 31 de diciembre de 1997, la Compañía tiene líneas de crédito con bancosno ejercidas por $ 2,270,000 aproximadamente, que devengarán una tasa deinterés variable de LIBOR más 0.7 puntos, aproximadamente, cuando sedisponga de ellas.

Los vencimientos de los créditos a largo plazo al 31 de diciembre de 1997,son como sigue:

8.8.8.8.8. Créditos diferidosCréditos diferidosCréditos diferidosCréditos diferidosCréditos diferidosAl 31 de diciembre de 1997 y 1996, el renglón de créditos diferidos seintegra como sigue:

10.10.10.10.10. Posición y operaciones en monedas extranjerasPosición y operaciones en monedas extranjerasPosición y operaciones en monedas extranjerasPosición y operaciones en monedas extranjerasPosición y operaciones en monedas extranjerasa) Al 31 de diciembre de 1997 la Compañía tiene una posición monetariapasiva neta en monedas extranjeras equivalente a 2,309 millones de dólaresnorteamericanos (posición monetaria pasiva neta de 1,491 millones dedólares norteamericanos al 31 de diciembre de 1996).

La utilidad cambiaria neta de 1997 ascendió a $ 200,542 ($ 248,715 en1996); estos importes fueron aplicados a los resultados del ejercicio.

El tipo de cambio vigente al 31 de diciembre de 1997 fue de $ 8.08 por dólar($ 7.85 por dólar al 31 de diciembre de 1996). Al 5 de marzo de 1998, fechade emisión de estos estados financieros, el tipo de cambio del peso mexicanofrente al dólar norteamericano es de $ 8.53 por dólar.

b) Durante los ejercicios de 1997 y 1996, la Compañía celebró operacionesdenominadas en monedas extranjeras como se muestra a continuación. Lasdivisas diferentes al dólar norteamericano fueron convertidas a dólares conbase en el tipo de cambio promedio del año.

9.9.9.9.9. Costos y gastos especialesCostos y gastos especialesCostos y gastos especialesCostos y gastos especialesCostos y gastos especialesLa Compañía registró en 1997 y 1996, costos y gastos especiales por$ 2,414,337 y $ 4,359,529 respectivamente, que se integran como sigue:

Años Importe

1999 $ 2,725,8652000 5,688,6532001 1,266,9352002 1,132,6122003 en adelante 2,603,408

$ 13,417,473

19971997199719971997 1996

Gastos relacionados con laapertura del mercado delarga distancia en México. $$$$$ 943,174943,174943,174943,174943,174 $ 1,036,082

Contribuciones a FundaciónTELMEX, A.C., unaorganización de bienestarsocial no lucrativa. 939,060939,060939,060939,060939,060 1,517,315

A la columna siguiente 1,882,2341,882,2341,882,2341,882,2341,882,234 2,553,397

19971997199719971997 1996

De la columna anterior 1,882,2341,882,2341,882,2341,882,2341,882,234 2,553,397

Crédito mercantil provenientede la adquisición deRed Uno y Kb/TEL,principalmente, en 1997.En 1996, cancelación delcrédito mercantilpendiente de amortizarproveniente de laadquisición de Cablevisión yRed Uno. Ver nota 4. 532,103532,103532,103532,103532,103 1,057,435

Cancelación del sobrepreciosobre el valor de avalúo dela Red Federal deMicroondas no amortizado,según se explica en la nota 3. 748,697

$$$$$ 2,414,3372,414,3372,414,3372,414,3372,414,337 $ 4,359,529

Millones de dólaresMillones de dólaresMillones de dólaresMillones de dólaresMillones de dólares19971997199719971997 1996

Ingresos por serviciosde enlace U.S.$U.S.$U.S.$U.S.$U.S.$ 758758758758758 U.S.$ 846

Intereses pagados 217217217217217 154Gastos de operación 209209209209209 241

19971997199719971997 1996

Anticipos de suscriptores $$$$$ 1,176,1081,176,1081,176,1081,176,1081,176,108 $ 748,703Otros 11,71511,71511,71511,71511,715 19,643

$$$$$ 1,187,8231,187,8231,187,8231,187,8231,187,823 $ 768,346

Los pasivos en moneda extranjera al 31 de diciembre de 1997 antes mencionados, se integran como sigue:

Tipo de cambio alMoneda extranjera 31 de diciembre de 1997 Equivalente en

(en miles) (en unidades) moneda nacional

Dólar americano 2,161,014 $ 8.0833 $ 17,468,125Yen japonés 28,970,406 0.0621 1,799,062Franco francés 304,421 1.3489 410,633Franco suizo 2,856 5.5414 15,826

Total $ 19,693,646


11.11.11.11.11. Compromisos y contingenciasCompromisos y contingenciasCompromisos y contingenciasCompromisos y contingenciasCompromisos y contingenciasa) Al 31 de diciembre de 1997, la Compañía tiene compromisos nocancelables por compra de equipo por $ 800,000, aproximadamente($ 350,000 en 1996).

b) Al 31 de diciembre de 1997, existen cartas de crédito por $ 45,000,aproximadamente ($ 93,000 en 1996), emitidas a favor de proveedoresextranjeros por la compra de materiales y suministros.

c) En diciembre de 1995 una empresa competidora que presta serviciosde telefonía celular, denunció a Teléfonos de México, S.A. de C.V. y a unaCompañía Subsidiaria por supuestas prácticas monopólicas relativas yconcentración indebida, ante la Comisión Federal de Competencia.

Los abogados externos de TELMEX consideran que existen grandesposibilidades de que la denuncia se declare improcedente e infundada y quesi bien, en la denuncia se alude a diversas cantidades por concepto de dañosy perjuicios, no se determina el valor económico total que se pretendereclamar; además de que la Comisión solo podría imponer multas nodeterminables por ahora. En razón de lo anterior, no se ha creado provisiónalguna en los estados financieros.

d) En agosto de 1994, Teléfonos de México, S.A. de C.V. fue demandadapor un exempleado por el supuesto uso ilícito de un sistema que éldenomina “Sistema Alto Tráfico”, del que dice ser su creador. En lademanda no se cuantifica una reclamación concreta de las indemnizacionespretendidas. Los abogados externos opinan que Teléfonos de México, S.A.de C.V., debe resultar absuelta de esta reclamación.

e) En agosto de 1997, una empresa del área de telecomunicaciones,demandó de Teléfonos de México, S.A. de C.V. y del Secretario deComunicaciones y Transportes la rescisión de la concesión de la Compañia,por supuestas violaciones a una condición de la misma; y de Teléfonos deMéxico, S.A. de C.V. y una Compañía Subsidiaria, la nulidad de la operaciónque la demandante denomina compra-venta de acciones del 49% del capitalsocial de Cablevisión, S.A. de C.V.

TELMEX contestó en el Juicio en el sentido de que es improcedente lademanda y en opinión de los abogados externos que tienen a su cargo esteasunto, TELMEX debe ser absuelta de las prestaciones que se le reclaman.

12.12.12.12.12. Partes relacionadasPartes relacionadasPartes relacionadasPartes relacionadasPartes relacionadasDurante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 1997 y 1996, lasoperaciones más importantes con partes relacionadas, fueron las siguientes:

b) El capital social de la Compañía deberá estar representado en unporcentaje no menor del 20% por acciones comunes de la Serie “AA” quesólo podrán ser suscritas o adquiridas por inversionistas mexicanos, que a suvez representarán en todo tiempo no menos del 51% de las accionescomunes en que se divida el capital social; por acciones comunes de la Serie“A” de libre suscripción en un porcentaje que no exceda de un 19.6% delcapital social y en un porcentaje que no exceda del 49% de las accionescomunes en que se divida el capital social, y que ambas series de lasreferidas acciones no representen más del 51% del capital social; y poracciones de la Serie “L” de voto limitado y de libre suscripción en unporcentaje que junto con las acciones de la Serie “A” no excedan del 80% delcapital social.

c) A partir de 1994, se inició un programa para la adquisición de accionesde la propia empresa, para lo cual, de conformidad con la Ley del Mercadode Valores, se aprobó la constitución de una reserva para adquisición deacciones propias, que representa una segregación de utilidades acumuladascontra la que se aplica el costo de las acciones adquiridas, en el importe queexceda a la porción del capital social correspondiente a las accionescompradas. Al 31 de diciembre de 1995, se había aprobado la compra dehasta 1,820 millones de acciones y se habían adquirido en el mercado 922millones de acciones. El saldo de la reserva para adquisición de accionespropias al 31 de diciembre de 1995 ascendía a $ 18,706,176.

De las acciones adquiridas hasta el 31 de diciembre de 1995, la AsambleaGeneral de Accionistas había aprobado la cancelación de 820 millones deacciones propias de Tesorería.

Durante 1996, la Asamblea General de Accionistas autorizó incrementar lareserva para adquisición de acciones propias en $ 9,738,684, para la comprade hasta 800 millones de acciones adicionales a las previamente autorizadas.En ese ejercicio se adquirieron 779 millones de acciones Serie “L” por$ 12,591,907 (costo de adquisición histórico de $ 9,534,050). El 10 dediciembre de 1996, la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas,aprobó la cancelación de 845 millones de acciones propias de Tesorería de laSerie “L”.

En 1997, se adquirieron 756 millones de acciones de la Serie “L” por$ 13,496,443 (costo histórico de $ 12,597,794), quedando un saldo dela reserva para la adquisición de acciones propias al 31 de diciembrede 1997 de $ 3,048,874.

El 3 de marzo de 1998, la Asamblea General de Accionistas, autorizó lacancelación de 853 millones de acciones propias de Tesorería de la Serie “L”adquiridas en fechas anteriores, y aprobó incrementar la reserva paraadquisición de acciones propias para que esta alcanzara un importe de$ 19,120,000, para la compra de hasta 800 millones de acciones.

13.13.13.13.13. Capital contableCapital contableCapital contableCapital contableCapital contablea) El capital social está representado por 8,118 millones de accionescomunes sin valor nominal representativas del capital social fijo (8,875millones en 1996), suscritas y pagadas que se integran como sigue:

19971997199719971997 1996

2,163 millones deacciones comunesde la Serie “AA” $$$$$ 19,250,49219,250,49219,250,49219,250,49219,250,492 $ 19,250,492

235 millones de accionescomunes (280 en 1996)de la Serie “A” 2,201,6382,201,6382,201,6382,201,6382,201,638 2,599,922

5,720 millones de accionesde voto limitado(6,432 en 1996)de la Serie “L” 17,640,39617,640,39617,640,39617,640,39617,640,396 17,831,532

$$$$$ 39,092,52639,092,52639,092,52639,092,52639,092,526 $ 39,681,946

19971997199719971997 1996

Compras de materiales,inventarios y activos fijos $$$$$ 1,683,5301,683,5301,683,5301,683,5301,683,530 $ 1,314,448

Primas de seguros y honorariospagados por servicios deadministración y operación 1,232,9381,232,9381,232,9381,232,9381,232,938 1,181,516

Descuento en la venta decartera de dudosa recuperación 439,189439,189439,189439,189439,189 517,178

Venta de materiales,inventarios y activos fijos 354,053354,053354,053354,053354,053 181,135


Con respecto al pago del dividendo por el ejercicio de 1997, y de acuerdo a lo establecido en la Cláusula Cuadragésima Quinta de los estatutos sociales de Teléfonosde México, S.A. de C.V., se encuentran a disposición de la Asamblea las siguientes cantidades:

Importe

Saldo de las utilidades de años anteriores según balanceal 31 de diciembre de 1997 $ 43,077,551

Menos: Separación para el pago de un dividendo en efectivo a los accionistasa partir del 26 de marzo de 1998, a razón de $ 0.175 por acción,decretado por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebradael día 3 de marzo de 1998, contra la presentación del cupón 04 1,408,548

Menos: Incremento a la reserva para adquisición de acciones propiassegún Asamblea General Ordinaria de Accionistas del 3 de marzo de 1998 19,101,845

22,567,158

Mas: Utilidad neta del ejercicio de 1997 11,041,738

Suma $ 33,608,896

El saldo de $ 33,608,896 a disposición de la Asamblea se propone que se distribuya de la siguiente forma:

Importe

Para el incremento de la reserva legal 5% de la utilidad neta del ejercicio $ 552,087

Para el pago de tres exhibiciones de $ 0.175 por acción cada una,como dividendos en efectivo provenientes del saldo de laCuenta de Utilidad Fiscal Neta (1) 4,210,910

A la cuenta de utilidades pendientes de aplicar 28,845,899

Suma $ 33,608,896

Los dividendos en efectivo que se proponen ante la Asamblea de Accionistas serán pagados a partir del 25 de junio de 1998, del 24 de septiembre de 1998 y del 23de diciembre de 1998, para la totalidad de las acciones en circulación que integran el capital social de la Empresa, contra la presentación de los cupones 05, 06 y07, respectivamente. Mientras el importe del dividendo no se distribuya a los accionistas continuará en la cuenta de utilidades por aplicar de la sociedad.

(1) Cifra estimada considerando un total de 8,020,781,091 acciones en circulación.

d) De acuerdo con la Ley General de Sociedades Mercantiles, de la utilidadneta del año habrá que separar por lo menos el 5% para incrementar lareserva legal, hasta que ésta alcance como mínimo el 20% del capital social.

e) Los dividendos provenientes de la “Utilidad Fiscal Neta” estarán exentosdel pago de impuesto sobre la renta. La cantidad excedente está sujeta al pagode impuesto sobre la renta a cargo de la Compañía de tal forma que elaccionista reciba un neto equivalente al 66% de la distribuciónefectuada.

14.14.14.14.14. Impuesto sobre la renta e impuesto al activoImpuesto sobre la renta e impuesto al activoImpuesto sobre la renta e impuesto al activoImpuesto sobre la renta e impuesto al activoImpuesto sobre la renta e impuesto al activoa) La Secretaría de Hacienda y Crédito Público autorizó a TELMEX a

PROPUESTA A LA ASAMBLEAPROPUESTA A LA ASAMBLEAPROPUESTA A LA ASAMBLEAPROPUESTA A LA ASAMBLEAPROPUESTA A LA ASAMBLEA(Miles de pesos, excepto dividendos por acción, de poder adquisitivoal 31 de diciembre de 1997)

consolidar sus resultados para efectos fiscales a partir del 1º de enero de1995. De la consolidación fiscal se excluyen el Instituto Tecnológico deTeléfonos de México, S.C., la Fundación TELMEX, A.C., las subsidiariasadquiridas durante el año de 1997, así como las compañías asociadas.

b) El impuesto al activo de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de1997 y 1996 ascendió a $ 1,864,932 y $ 1,644,754 respectivamente,importes que fueron acreditados contra el impuesto sobre la renta.

c) Las diferencias más significativas entre el resultado contable y el fiscal, estánrepresentadas principalmente por la diferencia entre la depreciación contable y lafiscal, la amortización de los créditos mercantiles y otros gastos no deducibles.


RESULTADOS RELEVANTES DE LA SEPARACION CONTABLE DERESULTADOS RELEVANTES DE LA SEPARACION CONTABLE DERESULTADOS RELEVANTES DE LA SEPARACION CONTABLE DERESULTADOS RELEVANTES DE LA SEPARACION CONTABLE DERESULTADOS RELEVANTES DE LA SEPARACION CONTABLE DELOS SERVICIOS DE TELEFONIA LOCAL Y DE LARGA DISTANCIALOS SERVICIOS DE TELEFONIA LOCAL Y DE LARGA DISTANCIALOS SERVICIOS DE TELEFONIA LOCAL Y DE LARGA DISTANCIALOS SERVICIOS DE TELEFONIA LOCAL Y DE LARGA DISTANCIALOS SERVICIOS DE TELEFONIA LOCAL Y DE LARGA DISTANCIAPor los años terminados el 31 de diciembrePor los años terminados el 31 de diciembrePor los años terminados el 31 de diciembrePor los años terminados el 31 de diciembrePor los años terminados el 31 de diciembre(Millones de pesos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 1997)

Esta información difiere de la presentada en los estadosfinancieros consolidados de este informe anual, ya que:

a) Para su elaboración, únicamente se consideró la informacióncorrespondiente a las siguientes empresas que estándirectamente relacionadas con la prestación de los servicios detelefonía local y de larga distancia: Teléfonos de México, S.A. deC.V.; Teléfonos del Noroeste, S.A. de C.V.; Compañía deTeléfonos y Bienes Raíces, S.A. de C.V. y Alquiladora de Casas,S.A. de C.V.

Con fundamento en la Condición 7-5 de la Modificación al Títulode Concesión, en la que se establece el compromiso de presentar lacontabilidad separada entre el servicio local y el servicio de larga

b) Los ingresos del servicio local, al igual que los costos y gastosdel servicio de larga distancia, incluyen las imputacionescorrespondientes.

c) La información del ejercicio de 1996, incorpora los criteriosde asignación e imputaciones de 1997.

* En 1996 se llevó a cabo la amortización del saldo correspondiente a la

adquisición de la Red Federal de Microondas por un monto de $ 749

millones de pesos.

Servicio LocalServicio LocalServicio LocalServicio LocalServicio Local Servicio de Larga DistanciaServicio de Larga DistanciaServicio de Larga DistanciaServicio de Larga DistanciaServicio de Larga Distancia19971997199719971997 1996 19971997199719971997 1996

Ingresos de Operación:Ingresos de Operación:Ingresos de Operación:Ingresos de Operación:Ingresos de Operación:Accesos, Rentas, Servicio Medido y Otros 33,35633,35633,35633,35633,356 26,950 2,6122,6122,6122,6122,612 1,664Larga Distancia Nacional 12,70612,70612,70612,70612,706 17,635Larga Distancia Internacional 11,24611,24611,24611,24611,246 16,709Interconexión LADA 10,10910,10910,10910,10910,109 11,266Interconexión con Operadores de L.D. 474474474474474Interconexión con Compañías Celulares 389389389389389 370

Ingresos Totales 44,32844,32844,32844,32844,328 38,586 26,56426,56426,56426,56426,564 36,008

Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos y Gastos de Operación:Costos de Venta y Servicios 9,3159,3159,3159,3159,315 9,202 3,8963,8963,8963,8963,896 3,656Comerciales, Administrativos y Generales 7,6287,6287,6287,6287,628 8,525 7,5517,5517,5517,5517,551 8,150Depreciación y Amortización 9,1849,1849,1849,1849,184 9,733 2,3042,3042,3042,3042,304 3,152 *Interconexión 10,10910,10910,10910,10910,109 11,266

Costos y Gastos Totales 26,12726,12726,12726,12726,127 27,460 23,86023,86023,86023,86023,860 26,224

Utilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de OperaciónUtilidad de Operación 18,20118,20118,20118,20118,201 11,126 2,7042,7042,7042,7042,704 9,784

Planta Telefónica Bruta 113,416113,416113,416113,416113,416 121,155 28,87128,87128,87128,87128,871 29,496

Personal 42,88542,88542,88542,88542,885 42,635 11,87311,87311,87311,87311,873 12,835


C O N S E J O D E A D M I N I S T R A C I O N

Ing. Carlos Slim HelúIng. Carlos Slim HelúIng. Carlos Slim HelúIng. Carlos Slim HelúIng. Carlos Slim HelúPresidente del Consejo de Administración

PROPIETARIOSPROPIETARIOSPROPIETARIOSPROPIETARIOSPROPIETARIOS

John H. Atterbury IIIJohn H. Atterbury IIIJohn H. Atterbury IIIJohn H. Atterbury IIIJohn H. Atterbury IIIVice Presidente Senior de Operaciones InternacionalesSBC Communications Inc.

Claude BenmussaClaude BenmussaClaude BenmussaClaude BenmussaClaude BenmussaDirector de Control y Gestión ContableFrance Tèlècom-FCR

Jaime Chico PardoJaime Chico PardoJaime Chico PardoJaime Chico PardoJaime Chico PardoDirector GeneralTeléfonos de México, S.A. de C.V.

Antonio Cosío AriñoAntonio Cosío AriñoAntonio Cosío AriñoAntonio Cosío AriñoAntonio Cosío AriñoDirector GeneralCía. Industrial Tepeji del Río, S.A. de C.V.

Richard C. DietzRichard C. DietzRichard C. DietzRichard C. DietzRichard C. DietzPresidenteSBC International, Inc.

Amparo Espinosa RugarcíaAmparo Espinosa RugarcíaAmparo Espinosa RugarcíaAmparo Espinosa RugarcíaAmparo Espinosa RugarcíaDirectora del Centro de Documentación yEstudio de Mujeres, A.C.

Pierre FortinPierre FortinPierre FortinPierre FortinPierre FortinPresidenteFrance Tèlècom-México

Charles E. FosterCharles E. FosterCharles E. FosterCharles E. FosterCharles E. FosterPresidente de Grupo SBCSBC Communications, Inc.

Elmer Franco MacíasElmer Franco MacíasElmer Franco MacíasElmer Franco MacíasElmer Franco MacíasDirector General y Consejerodel Grupo Infra, S.A. de C.V.

Claudio X. González L.Claudio X. González L.Claudio X. González L.Claudio X. González L.Claudio X. González L.Presidente del Consejo y Director GeneralKimberly Clark de México, S.A. de C.V.

Michel HirschMichel HirschMichel HirschMichel HirschMichel HirschPresidenteFrance Tèlècom-FCR

David Ibarra MuñozDavid Ibarra MuñozDavid Ibarra MuñozDavid Ibarra MuñozDavid Ibarra MuñozConsultor

Angel Losada MorenoAngel Losada MorenoAngel Losada MorenoAngel Losada MorenoAngel Losada MorenoPresidente AdjuntoGigante, S.A. de C.V.

Rómulo O'Farril Jr.Rómulo O'Farril Jr.Rómulo O'Farril Jr.Rómulo O'Farril Jr.Rómulo O'Farril Jr.Presidente y Director GeneralNovedades Editores, S.A. de C.V.

Juan Antonio Pérez SimónJuan Antonio Pérez SimónJuan Antonio Pérez SimónJuan Antonio Pérez SimónJuan Antonio Pérez SimónVice PresidenteTeléfonos de México, S.A. de C.V.

Bernardo Quintana IsaacBernardo Quintana IsaacBernardo Quintana IsaacBernardo Quintana IsaacBernardo Quintana IsaacPresidenteDivisión Industrias Grupo ICA, S.A. de C.V.

Carlos Slim DomitCarlos Slim DomitCarlos Slim DomitCarlos Slim DomitCarlos Slim DomitDirector GeneralSanborns Hnos., S.A.

Gregory T. HallGregory T. HallGregory T. HallGregory T. HallGregory T. HallDirector de FinanzasSBC International, Inc.

COMISARIO PROPIETARIOCOMISARIO PROPIETARIOCOMISARIO PROPIETARIOCOMISARIO PROPIETARIOCOMISARIO PROPIETARIO

Víctor M. Aguilar VillalobosVíctor M. Aguilar VillalobosVíctor M. Aguilar VillalobosVíctor M. Aguilar VillalobosVíctor M. Aguilar VillalobosDirector GeneralMancera, S. C.

SECRETARIOSECRETARIOSECRETARIOSECRETARIOSECRETARIO

Sergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaDirector JurídicoTeléfonos de México, S.A. de C.V.

SUPLENTESSUPLENTESSUPLENTESSUPLENTESSUPLENTES

Jaime Alverde GoyaJaime Alverde GoyaJaime Alverde GoyaJaime Alverde GoyaJaime Alverde GoyaVicepresidente EjecutivoGigante, S.A. de C.V.

Carlos Bernal VereaCarlos Bernal VereaCarlos Bernal VereaCarlos Bernal VereaCarlos Bernal VereaSocioNoriega y Escobedo, A.C.

Paul W. CardarellaPaul W. CardarellaPaul W. CardarellaPaul W. CardarellaPaul W. CardarellaDirector Ejecutivo de OperacionesSBC International, Inc.

Sr. Christian ChauvinSr. Christian ChauvinSr. Christian ChauvinSr. Christian ChauvinSr. Christian ChauvinDirección de Desarrollo InternacionalFrance Tèlècom

Moisés Cosío Ariño Moisés Cosío Ariño Moisés Cosío Ariño Moisés Cosío Ariño Moisés Cosío AriñoPresidente del ConsejoInmobiliaria de Tepeji del Río, S.A. de C.V.

Antonio del Valle RuízAntonio del Valle RuízAntonio del Valle RuízAntonio del Valle RuízAntonio del Valle RuízDirector GeneralBanco Internacional, S.A.

Angeles Espinosa RugarcíaAngeles Espinosa RugarcíaAngeles Espinosa RugarcíaAngeles Espinosa RugarcíaAngeles Espinosa RugarcíaDirectoraMuseo Amparo

Jorge Esteve y CampderaJorge Esteve y CampderaJorge Esteve y CampderaJorge Esteve y CampderaJorge Esteve y CampderaPresidente del ConsejoTecnología Industrial Agropecuaria, S.A. de C.V.

Agustín Franco MacíasAgustín Franco MacíasAgustín Franco MacíasAgustín Franco MacíasAgustín Franco MacíasPresidente del ConsejoCryoinfra, S.A. de C.V.

Humberto Gutiérrez Olvera Z.Humberto Gutiérrez Olvera Z.Humberto Gutiérrez Olvera Z.Humberto Gutiérrez Olvera Z.Humberto Gutiérrez Olvera Z.Director GeneralGrupo Condumex, S.A. de C.V.

Rafael Kalach MizrahiRafael Kalach MizrahiRafael Kalach MizrahiRafael Kalach MizrahiRafael Kalach MizrahiDirector GeneralGrupo Kaltex, S.A. de C.V.

José Kuri HarfushJosé Kuri HarfushJosé Kuri HarfushJosé Kuri HarfushJosé Kuri HarfushDirectorJanel, S.A. de C.V.

Federico Laffan FanoFederico Laffan FanoFederico Laffan FanoFederico Laffan FanoFederico Laffan FanoSocio PrincipalLaffan, Mues y Garay

Sergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaDirector JurídicoTeléfonos de México, S.A. de C.V.

Denis PetonnetDenis PetonnetDenis PetonnetDenis PetonnetDenis PetonnetDirector GeneralFrance Cables et Radio de México, S.A. de C.V.

Donald E. KiernanDonald E. KiernanDonald E. KiernanDonald E. KiernanDonald E. KiernanVice Presidente Senior, Director de Finanzas y TesoreroSBC Communications, Inc.

Xavier PéretiéXavier PéretiéXavier PéretiéXavier PéretiéXavier PéretiéDirector FinancieroFrance Cables et Radio

Alfredo Sánchez AlcántaraAlfredo Sánchez AlcántaraAlfredo Sánchez AlcántaraAlfredo Sánchez AlcántaraAlfredo Sánchez AlcántaraDirector GeneralConsorcio Red Uno, S.A. de C.V

Marco Antonio Slim DomitMarco Antonio Slim DomitMarco Antonio Slim DomitMarco Antonio Slim DomitMarco Antonio Slim DomitDirector GeneralGrupo Financiero Inbursa, S.A. de C.V.

COMISARIO SUPLENTECOMISARIO SUPLENTECOMISARIO SUPLENTECOMISARIO SUPLENTECOMISARIO SUPLENTE

Alberto Tiburcio CelorioAlberto Tiburcio CelorioAlberto Tiburcio CelorioAlberto Tiburcio CelorioAlberto Tiburcio CelorioSocioMancera, S.C.

PROSECRETARIOPROSECRETARIOPROSECRETARIOPROSECRETARIOPROSECRETARIO

Rafael Robles MiajaRafael Robles MiajaRafael Robles MiajaRafael Robles MiajaRafael Robles MiajaSocioFranck, Galicia, Duclaud y Robles, S.C.


C O N S E J O S C O N S U L T I V O S R E G I O N A L E S

CONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DEL NORTECONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DEL NORTECONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DEL NORTECONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DEL NORTECONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DEL NORTE

Miguel C. Barragán VillarrealMiguel C. Barragán VillarrealMiguel C. Barragán VillarrealMiguel C. Barragán VillarrealMiguel C. Barragán VillarrealPresidente del Consejo y Director GeneralProyección Corporativa, S.A. de C.V.

Eduardo R. Bours CasteloEduardo R. Bours CasteloEduardo R. Bours CasteloEduardo R. Bours CasteloEduardo R. Bours CasteloPresidenteConsejo Coordinador Empresarial

Jorge Chapa SalazarJorge Chapa SalazarJorge Chapa SalazarJorge Chapa SalazarJorge Chapa SalazarConsejeroGrupo Chapa, S.A. de C.V.

Daniel Hajj AboumradDaniel Hajj AboumradDaniel Hajj AboumradDaniel Hajj AboumradDaniel Hajj AboumradDirector GeneralRadiomóvil Dipsa, S.A. de C.V.

Juan Manuel Ley LópezJuan Manuel Ley LópezJuan Manuel Ley LópezJuan Manuel Ley LópezJuan Manuel Ley LópezPresidente del ConsejoCasa Ley, S.A. de C.V.

Gastón Luken AguilarGastón Luken AguilarGastón Luken AguilarGastón Luken AguilarGastón Luken AguilarDirector GeneralGE-Capital Bank, S.A.

Javier López del BosqueJavier López del BosqueJavier López del BosqueJavier López del BosqueJavier López del BosquePresidente de OperacionesGrupo Industrial Saltillo, S.A. de C.V.

Ricardo Martín BringasRicardo Martín BringasRicardo Martín BringasRicardo Martín BringasRicardo Martín BringasDirector GeneralOrganización SORIANA, S.A. de C.V.

Jaime Alberto Rivero SantosJaime Alberto Rivero SantosJaime Alberto Rivero SantosJaime Alberto Rivero SantosJaime Alberto Rivero SantosPresidente del ConsejoBanco Regional de Monterrey, S.A.,Institución de Banca Múltiple

Federico Terrazas TorresFederico Terrazas TorresFederico Terrazas TorresFederico Terrazas TorresFederico Terrazas TorresPresidente del ConsejoGrupo Cementos de Chihuahua, S.A. de C.V.

Julio César Villarreal GuajardoJulio César Villarreal GuajardoJulio César Villarreal GuajardoJulio César Villarreal GuajardoJulio César Villarreal GuajardoPresidente del Consejo y Director GeneralGrupo Villacero

Roberto Zambrano VillarrealRoberto Zambrano VillarrealRoberto Zambrano VillarrealRoberto Zambrano VillarrealRoberto Zambrano VillarrealDirector GeneralDesarrollo Integrado, S.A. de C.V.

CONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DELCONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DELCONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DELCONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DELCONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DELCENTRO - OCCIDENTECENTRO - OCCIDENTECENTRO - OCCIDENTECENTRO - OCCIDENTECENTRO - OCCIDENTE

Carlos Alvarez BermejilloCarlos Alvarez BermejilloCarlos Alvarez BermejilloCarlos Alvarez BermejilloCarlos Alvarez BermejilloPresidente EjecutivoLaboratorios Pisa, S.A. de C.V.

Luis Arangúren TréllesLuis Arangúren TréllesLuis Arangúren TréllesLuis Arangúren TréllesLuis Arangúren TréllesDirector de OperacionesArancia-CPC, S.A. de C.V.

Alfonso Barba GonzálezAlfonso Barba GonzálezAlfonso Barba GonzálezAlfonso Barba GonzálezAlfonso Barba GonzálezPresidente del ConsejoIndustrias Jobar, S. de R.L. de C.V.

José Berrondo MirJosé Berrondo MirJosé Berrondo MirJosé Berrondo MirJosé Berrondo MirDirector Area de RefrigeraciónMabe México, S. de R.L. de C.V.

Luis Germán Cárcoba GarcíaLuis Germán Cárcoba GarcíaLuis Germán Cárcoba GarcíaLuis Germán Cárcoba GarcíaLuis Germán Cárcoba GarcíaPresidente del ConsejoPromotora Terracasa, S.A. de C.V.

Salvador Martínez GarzaSalvador Martínez GarzaSalvador Martínez GarzaSalvador Martínez GarzaSalvador Martínez GarzaPresidente del ConsejoGrupo Industrial Martínez Garza, S.A.de C.V.

José Martínez RamírezJosé Martínez RamírezJosé Martínez RamírezJosé Martínez RamírezJosé Martínez RamírezPresidente del ConsejoGrupo Jomar

Salvador Oñate AscencioSalvador Oñate AscencioSalvador Oñate AscencioSalvador Oñate AscencioSalvador Oñate AscencioPresidente del ConsejoBanco del Bajío, S.A.

Roberto Plascencia SaldañaRoberto Plascencia SaldañaRoberto Plascencia SaldañaRoberto Plascencia SaldañaRoberto Plascencia SaldañaPresidente del ConsejoGrupo Flexi, S.A. de C.V.

Roberto Ruiz RubioRoberto Ruiz RubioRoberto Ruiz RubioRoberto Ruiz RubioRoberto Ruiz RubioPresidente del ConsejoFomento Queretano, S.A. de C.V.

CONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DEL SURCONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DEL SURCONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DEL SURCONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DEL SURCONSEJO CONSULTIVO REGIONAL DEL SUR

Sergio Abraham MafudSergio Abraham MafudSergio Abraham MafudSergio Abraham MafudSergio Abraham MafudDirector GeneralSuper San Francisco de Asís, S.A. de C.V.

José Cernicchiaro MaimoneJosé Cernicchiaro MaimoneJosé Cernicchiaro MaimoneJosé Cernicchiaro MaimoneJosé Cernicchiaro MaimonePresidente del ConsejoLa Italiana, S.A. de C.V.

Antonio Chedraui ObesoAntonio Chedraui ObesoAntonio Chedraui ObesoAntonio Chedraui ObesoAntonio Chedraui ObesoPresidente del ConsejoGrupo Comercial Chedraui, S.A. de C.V.

Juan Manuel Diez FrancosJuan Manuel Diez FrancosJuan Manuel Diez FrancosJuan Manuel Diez FrancosJuan Manuel Diez FrancosPresidente del ConsejoDiez Orizaba, S.A. de C.V.

Juan José Gutiérrez RuizJuan José Gutiérrez RuizJuan José Gutiérrez RuizJuan José Gutiérrez RuizJuan José Gutiérrez RuizPresidente del ConsejoGrupo Gutiérrez Embotellador, S.A. de C.V.

Armando Millet MolinaArmando Millet MolinaArmando Millet MolinaArmando Millet MolinaArmando Millet MolinaPresidente del ConsejoOperadora Real Maya, S.A. de C.V.

Nicolás Madahuar CamaraNicolás Madahuar CamaraNicolás Madahuar CamaraNicolás Madahuar CamaraNicolás Madahuar CamaraDirector GeneralOperadora de Tiendas Voluntarias, S.A. de C.V.

Enrique Montoto ArámburoEnrique Montoto ArámburoEnrique Montoto ArámburoEnrique Montoto ArámburoEnrique Montoto ArámburoDirector GeneralC. Montoto, S.A. de C.V.

Miguel Quintana PaliMiguel Quintana PaliMiguel Quintana PaliMiguel Quintana PaliMiguel Quintana PaliPresidente del Consejo y Director GeneralPromotora XCaret, S.A. de C.V.


D I R E C T O R I O

Jaime Chico PardoJaime Chico PardoJaime Chico PardoJaime Chico PardoJaime Chico PardoDirector General

Facundo Alonso GarcíaFacundo Alonso GarcíaFacundo Alonso GarcíaFacundo Alonso GarcíaFacundo Alonso GarcíaDivisión Noreste

Isidoro Ambe AttarIsidoro Ambe AttarIsidoro Ambe AttarIsidoro Ambe AttarIsidoro Ambe AttarComercial Mercado Empresarial

Salvador Barra AriasSalvador Barra AriasSalvador Barra AriasSalvador Barra AriasSalvador Barra AriasDesarrollo de Productos

Adolfo Cerezo PérezAdolfo Cerezo PérezAdolfo Cerezo PérezAdolfo Cerezo PérezAdolfo Cerezo PérezFinanzas y Administración

Pedro Cerisola y WeberPedro Cerisola y WeberPedro Cerisola y WeberPedro Cerisola y WeberPedro Cerisola y WeberDivisión Metro Poniente

Javier Coca MuñizJavier Coca MuñizJavier Coca MuñizJavier Coca MuñizJavier Coca MuñizDivisión Pacífico-Golfo

José Covarrubias BravoJosé Covarrubias BravoJosé Covarrubias BravoJosé Covarrubias BravoJosé Covarrubias BravoComercial Servicios a Clientes

Arturo Elías AyubArturo Elías AyubArturo Elías AyubArturo Elías AyubArturo Elías AyubComercial Nuevas Tecnologías y Regulación

Javier Elguea SolísJavier Elguea SolísJavier Elguea SolísJavier Elguea SolísJavier Elguea SolísRecursos Humanos

Eduardo Javier Gómez ChibliEduardo Javier Gómez ChibliEduardo Javier Gómez ChibliEduardo Javier Gómez ChibliEduardo Javier Gómez ChibliTécnica y de Larga Distancia

Gerardo Leal GarzaGerardo Leal GarzaGerardo Leal GarzaGerardo Leal GarzaGerardo Leal GarzaDivisión Metro Sur

Sergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaSergio F. Medina NoriegaJurídico

Jesús Rafael Mendoza OrtizJesús Rafael Mendoza OrtizJesús Rafael Mendoza OrtizJesús Rafael Mendoza OrtizJesús Rafael Mendoza OrtizDivisión Metro Oriente

Alejandro Montaño MartínezAlejandro Montaño MartínezAlejandro Montaño MartínezAlejandro Montaño MartínezAlejandro Montaño MartínezComunicación

José Luis Muñoz BalvaneraJosé Luis Muñoz BalvaneraJosé Luis Muñoz BalvaneraJosé Luis Muñoz BalvaneraJosé Luis Muñoz BalvaneraEvaluación Tecnológica

Luis Nájera ValdézLuis Nájera ValdézLuis Nájera ValdézLuis Nájera ValdézLuis Nájera ValdézDivisión Occidente

José Manuel Pacheco GamboaJosé Manuel Pacheco GamboaJosé Manuel Pacheco GamboaJosé Manuel Pacheco GamboaJosé Manuel Pacheco GamboaDivisión Sureste

Raymundo Paulín VelazcoRaymundo Paulín VelazcoRaymundo Paulín VelazcoRaymundo Paulín VelazcoRaymundo Paulín VelazcoDivisión Noroeste

Javier Ramírez OteroJavier Ramírez OteroJavier Ramírez OteroJavier Ramírez OteroJavier Ramírez OteroIngenieria y Normatividad de Planta Exterior

Héctor Slim SeadeHéctor Slim SeadeHéctor Slim SeadeHéctor Slim SeadeHéctor Slim SeadeAprovisionamiento

Jorge Luis Suástegui EsquivelJorge Luis Suástegui EsquivelJorge Luis Suástegui EsquivelJorge Luis Suástegui EsquivelJorge Luis Suástegui EsquivelDivisión Centro

Andrés Vázquez del MercadoAndrés Vázquez del MercadoAndrés Vázquez del MercadoAndrés Vázquez del MercadoAndrés Vázquez del MercadoComercial Mercado Masivo

Miguel Angel Vera GarcíaMiguel Angel Vera GarcíaMiguel Angel Vera GarcíaMiguel Angel Vera GarcíaMiguel Angel Vera GarcíaDivisión Norte

Oscar Von Hauske SolísOscar Von Hauske SolísOscar Von Hauske SolísOscar Von Hauske SolísOscar Von Hauske SolísSistemas y Procesos


I N F O R M A C I O N P A R A A C C I O N I S T A S

• Oficinas Corporativas:• Oficinas Corporativas:• Oficinas Corporativas:• Oficinas Corporativas:• Oficinas Corporativas:Parque Vía 190Parque Vía 190Parque Vía 190Parque Vía 190Parque Vía 190

Colonia CuauhtémocColonia CuauhtémocColonia CuauhtémocColonia CuauhtémocColonia CuauhtémocMéxico, D.F.México, D.F.México, D.F.México, D.F.México, D.F.C.P. 06599C.P. 06599C.P. 06599C.P. 06599C.P. 06599

• Relaciones con Inversionistas• Relaciones con Inversionistas• Relaciones con Inversionistas• Relaciones con Inversionistas• Relaciones con InversionistasParque Vía 198, Oficina 701Parque Vía 198, Oficina 701Parque Vía 198, Oficina 701Parque Vía 198, Oficina 701Parque Vía 198, Oficina 701

Colonia CuauhtémocColonia CuauhtémocColonia CuauhtémocColonia CuauhtémocColonia CuauhtémocMéxico, D.F.México, D.F.México, D.F.México, D.F.México, D.F.C.P. 06599C.P. 06599C.P. 06599C.P. 06599C.P. 06599

Tel. 52(5) 703 3990 / 52(5) 222 5462Tel. 52(5) 703 3990 / 52(5) 222 5462Tel. 52(5) 703 3990 / 52(5) 222 5462Tel. 52(5) 703 3990 / 52(5) 222 5462Tel. 52(5) 703 3990 / 52(5) 222 5462Fax: 52(5) 545 5550Fax: 52(5) 545 5550Fax: 52(5) 545 5550Fax: 52(5) 545 5550Fax: 52(5) 545 5550

E-Mail: [email protected]: [email protected]: [email protected]: [email protected]: [email protected]

• Gerencia de Valores• Gerencia de Valores• Gerencia de Valores• Gerencia de Valores• Gerencia de ValoresTel. 52(5) 222 1126 / 52(5) 222 5534 /Tel. 52(5) 222 1126 / 52(5) 222 5534 /Tel. 52(5) 222 1126 / 52(5) 222 5534 /Tel. 52(5) 222 1126 / 52(5) 222 5534 /Tel. 52(5) 222 1126 / 52(5) 222 5534 /

52(5) 222 615952(5) 222 615952(5) 222 615952(5) 222 615952(5) 222 6159Fax: 52(5) 254 5955Fax: 52(5) 254 5955Fax: 52(5) 254 5955Fax: 52(5) 254 5955Fax: 52(5) 254 5955

E-Mail: [email protected]: [email protected]: [email protected]: [email protected]: [email protected]

• Página en Internet: www.telmex.com.mx• Página en Internet: www.telmex.com.mx• Página en Internet: www.telmex.com.mx• Página en Internet: www.telmex.com.mx• Página en Internet: www.telmex.com.mx

• Cotización de las Acciones en México:• Cotización de las Acciones en México:• Cotización de las Acciones en México:• Cotización de las Acciones en México:• Cotización de las Acciones en México:

“A”: Bolsa Mexicana de Valores“A”: Bolsa Mexicana de Valores“A”: Bolsa Mexicana de Valores“A”: Bolsa Mexicana de Valores“A”: Bolsa Mexicana de ValoresSímbolo: Telmex ASímbolo: Telmex ASímbolo: Telmex ASímbolo: Telmex ASímbolo: Telmex A

“L” : Bolsa Mexicana de Valores“L” : Bolsa Mexicana de Valores“L” : Bolsa Mexicana de Valores“L” : Bolsa Mexicana de Valores“L” : Bolsa Mexicana de ValoresSímbolo: Telmex LSímbolo: Telmex LSímbolo: Telmex LSímbolo: Telmex LSímbolo: Telmex L

• Cotización de las Acciones en E.U.A.• Cotización de las Acciones en E.U.A.• Cotización de las Acciones en E.U.A.• Cotización de las Acciones en E.U.A.• Cotización de las Acciones en E.U.A.

ADS : New York Stock ExchangeADS : New York Stock ExchangeADS : New York Stock ExchangeADS : New York Stock ExchangeADS : New York Stock ExchangeSímbolo: TMXSímbolo: TMXSímbolo: TMXSímbolo: TMXSímbolo: TMX

Un ADS representa 20 acciones “L”Un ADS representa 20 acciones “L”Un ADS representa 20 acciones “L”Un ADS representa 20 acciones “L”Un ADS representa 20 acciones “L”

ADR : NASDAQADR : NASDAQADR : NASDAQADR : NASDAQADR : NASDAQSímbolo: TFONYSímbolo: TFONYSímbolo: TFONYSímbolo: TFONYSímbolo: TFONY

Un ADR representa una acción “A”Un ADR representa una acción “A”Un ADR representa una acción “A”Un ADR representa una acción “A”Un ADR representa una acción “A”

• Agente de Transferencia y Depositario en E.U.A.• Agente de Transferencia y Depositario en E.U.A.• Agente de Transferencia y Depositario en E.U.A.• Agente de Transferencia y Depositario en E.U.A.• Agente de Transferencia y Depositario en E.U.A.JP MorganJP MorganJP MorganJP MorganJP Morgan

Morgan Guaranty Trust CompanyMorgan Guaranty Trust CompanyMorgan Guaranty Trust CompanyMorgan Guaranty Trust CompanyMorgan Guaranty Trust Company60 Wall Street60 Wall Street60 Wall Street60 Wall Street60 Wall Street

New York, NY 10260-0060New York, NY 10260-0060New York, NY 10260-0060New York, NY 10260-0060New York, NY 10260-0060Tel. 212 648 6801Tel. 212 648 6801Tel. 212 648 6801Tel. 212 648 6801Tel. 212 648 6801Fax: 212 648 5104Fax: 212 648 5104Fax: 212 648 5104Fax: 212 648 5104Fax: 212 648 5104

• Auditores Independientes• Auditores Independientes• Auditores Independientes• Auditores Independientes• Auditores IndependientesMancera, S.C. Ernst YoungMancera, S.C. Ernst YoungMancera, S.C. Ernst YoungMancera, S.C. Ernst YoungMancera, S.C. Ernst Young

Informe '97 Espa ol - downloads.telmex.com · Clientes Celulares (miles) FINANCIEROS* 19971997 1996...

Documents

Transcript of Informe '97 Espa ol - downloads.telmex.com · Clientes Celulares (miles) FINANCIEROS* 19971997 1996...