Informativo Propaís | Agosto 2014

Informativo Propaís - agosto, 2014www.propais.org.co

Propaís liderará desarrollo de microfranquicias para población de escasos recursos en ColombiaPropaís liderará desarrollo de microfranquicias para población de escasos recursos en Colombia

Hace unos días, el Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE, reveló que el desempleo nacional disminuyó 0,5 puntos frente al reporte de marzo de 2013 al ubicarse en 9,7%. Lo anterior significa que en el último año 387 mil colombianos encontraron trabajo. No obstante, según lo afirma el propio Ministro del trabajo, a pesar de los buenos resultados, aún hay mucho por hacer, pues hay 2 millones 400 mil perso-nas que no tienen empleo en Colombia. Por esta razón, resulta pertinente preguntarse: ¿Quién genera empleo? La respuesta acertada a esta pregunta permitirá dirigir los esfuerzos hacia aquello que realmente crea empleo.

Hasta hace poco, la respuesta predominante ha sido que el empleo es generado por las empresas. Según esta visión, las empresas son la fuente de trabajo. Y dentro de las empresas, las mipymes son señaladas como el principal generador de empleo. En Colombia, el DANE estima que el 80.8% de la fuerza laboral ocupada trabaja en mipymes. A esta explicación tradicional le ha surgido un razonamiento contrario que sostiene que los generadores de empleo no son las empresas, ni las mipymes, ni las grandes, sino los consumidores. Según este nuevo razonamiento, abanderado por em-presarios innovadores de Estados Unidos, como Nick

Hanauer, el problema con atribuirle a las empresas la generación de empleo, es que las políticas públicas de creación de empleo se dirigen a las empresas, por ejemplo, mediante reducciones de impuestos para que las empresas cuenten con más recursos para contratar más personal. Pero en la práctica, las empresas solo contratan personal cuando la demanda de su producto o servicio lo amerita. Luego el alivio tributario sirve más para mejorar el balance de las empresas que para generar empleo. Y por otro lado, las personas que no son dueñas de empresas tienden a pensar que la gene- ración de empleo nada tiene que ver con ellos, lo cual margina al grueso de la población de la solución. La realidad nos indica que únicamente es el consumidor quien impone las pautas de la creación de empleo. Sin consumidores no hay empresa. Sin consumidores, la empresa ni sus empleos son viables. Por lo tanto, no son las empresas quienes crean empleo, son los consu-midores.

Así entonces, si un país quiere generar empleo, debe dirigir sus políticas públicas de generación de empleo al consumidor. ¿Esto qué significa? Significa incrementar los ingresos, principalmente de la población con meno-res ingresos, mediante incremento del salario mínimo o alivios tributarios para estimular el consumo. Al tener mayores ingresos, la población comienza a satisfacer sus necesidades de ropa, mercado, electrodomésticos, vivienda, etc. De esta forma, se dinamiza la economía. También significa que nosotros como consumidores tenemos una gran responsabilidad en la generación del empleo. Luego, antes de comprar un producto o un servicio, pregúntese a quien está beneficiando con su decisión de consumo, a una empresa colombiana? Todos tenemos el poder de crear empleo. ¿En qué país lo está creando usted? Por eso compre colombiano.

Editorial

Hace unos días, el Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE, reveló que el desempleo nacional disminuyó 0,5 puntos frente al reporte de marzo de 2013 al ubicarse en 9,7%. Lo anterior significa que en el último año 387 mil colombianos encontraron trabajo. No obstante, según lo afirma el propio Ministro del trabajo, a pesar de los buenos resultados, aún hay mucho por hacer, pues hay 2 millones 400 mil perso-nas que no tienen empleo en Colombia. Por esta razón, resulta pertinente preguntarse: ¿Quién genera empleo? La respuesta acertada a esta pregunta permitirá dirigir los esfuerzos hacia aquello que realmente crea empleo. María Lucía Castrillón Simmonds

Gerente Propaís

Hasta hace poco, la respuesta predominante ha sido que el empleo es generado por las empresas. Según esta visión, las empresas son la fuente de trabajo. Y dentro de las empresas, las mipymes son señaladas como el principal generador de empleo. En Colombia, el DANE estima que el 80.8% de la fuerza laboral ocupada trabaja en mipymes. A esta explicación tradicional le ha surgido un razonamiento contrario que sostiene que los generadores de empleo no son las empresas, ni las mipymes, ni las grandes, sino los consumidores. Según este nuevo razonamiento, abanderado por em-presarios innovadores de Estados Unidos, como Nick

Hanauer, el problema con atribuirle a las empresas la generación de empleo, es que las políticas públicas de creación de empleo se dirigen a las empresas, por ejemplo, mediante reducciones de impuestos para que las empresas cuenten con más recursos para contratar más personal. Pero en la práctica, las empresas solo contratan personal cuando la demanda de su producto o servicio lo amerita. Luego el alivio tributario sirve más para mejorar el balance de las empresas que para generar empleo. Y por otro lado, las personas que no son dueñas de empresas tienden a pensar que la gene- ración de empleo nada tiene que ver con ellos, lo cual margina al grueso de la población de la solución. La realidad nos indica que únicamente es el consumidor quien impone las pautas de la creación de empleo. Sin consumidores no hay empresa. Sin consumidores, la empresa ni sus empleos son viables. Por lo tanto, no son las empresas quienes crean empleo, son los consu-midores.

Así entonces, si un país quiere generar empleo, debe dirigir sus políticas públicas de generación de empleo al consumidor. ¿Esto qué significa? Significa incrementar los ingresos, principalmente de la población con meno-res ingresos, mediante incremento del salario mínimo o alivios tributarios para estimular el consumo. Al tener mayores ingresos, la población comienza a satisfacer sus necesidades de ropa, mercado, electrodomésticos, vivienda, etc. De esta forma, se dinamiza la economía. También significa que nosotros como consumidores tenemos una gran responsabilidad en la generación del empleo. Luego, antes de comprar un producto o un servicio, pregúntese a quien está beneficiando con su decisión de consumo, a una empresa colombiana? Todos tenemos el poder de crear empleo. ¿En qué país lo está creando usted? Por eso compre colombiano.

Editorial

Propaís, en alianza con el Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo Multilateral de Inversiones, BID – FOMIN, desarrollará durante tres años un proyecto que busca apoyar la conformación de microfranqui-cias.

Con el propósito de ayudar el crecimiento de micro y pequeñas empresas en Colombia, fue aprobado por el BID - FOMIN, el proyecto de diseño e implementa- ción de microfranquicias presentado por Propaís, con la finalidad que cerca de 200 emprendedores de esca-sos recursos, jóvenes recién graduados y personas sin empleo, adquieran una franquicia.

La microfranquicia, entendida como la transferen-cia de un modelo de negocios probado, a partir de determinadas marcas que cuentan con un recono-cimiento especial en el mercado, busca contribuir a generar ingresos sostenibles para esta población, mediante la implementación y adopción de dicho formato de negocio que redun-de en su proyección y expansión empresarial.

El proyecto, que iniciará entre agosto y septiembre del presente año en las ciudades de Bogotá, Me-dellín, Cali y Barranquilla; se ejecutará en 3 años, periodo en el cual se pretende que al menos 20

Propaís liderará desarrollo de microfranquicias para población de escasos recursos en ColombiaPropaís liderará desarrollo de microfranquicias para población de escasos recursos en Colombia

empresas existentes, implementen el modelo de microfranquicias para su expansión y crecimiento.

Para María Lucía Castrillón Simmonds, gerente de Propaís, resulta satisfactorio hacer realidad una iniciativa, como esta, “modelos como el de las microfranquicias pueden ser desarrollados con éxito, los empresarios requieren acompañamiento y asesoría”.

“Para nosotros, este proyecto es el resultado de la constancia e insistencia de la organización en su propósito por seguir buscando el fortalecimiento y desarrollo de los empresarios del país”, puntualiza Castrillón.

El proyecto

El primer año, es decir, hasta mediados de 2015, la gestión se centrará en diseñar el modelo, sensibilizar microfranquiciantes y emprendedores y dictar los cursos de formación para aliados y consultores. El segundo año entrarán en ejecución programas de asistencia técnica, ruedas de negocios entre empresarios y emprendedores

y acompañamiento por parte de facilitadores regionales; el tercer año será la puesta en marcha de las nuevas microfranquicias.

Este proyecto se ejecutará en alianza con entidades de apoyo a la mipyme del orden nacional y regional como: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Sena, Fundación Coomeva, y otras instituciones que han manifestado su interés de vincularse al mismo.

Del 23 al 27 de junio pasado, una delegación de fun-cionarios de Propaís, liderada por la gerente de la entidad, María Lucía Castrillón Simmonds, viajó a Ale-mania con la finalidad de realizar una visita de explo-ración para generar posibles alianzas entre Propaís y entidades alemanas, más específicamente con el estado de Baden-Württemberg.

La misión tuvo como aliada a la Embajada de Colom-bia en Alemania quien concertó las reuniones entre Propaís y diferentes organismos de este país europeo.

Ya en Colombia, y como trabajo complementario a la Misión, se llevó a cabo una reunión interna en Propaís, con el objetivo de tener una línea base para identificar proyectos realizados entre Colom-bia y Alemania y que pueden servir como guía para el objetivo de nuestros propios desarrollos.

De igual forma, se tiene prevista una reunión con Cámara de Comercio Colombo – Alemana y con la GIZ, para definir un plan de trabajo.

Misión Propaís a Alemania para generar alianzas interinstitucionalesMisión Propaís a Alemania para generar alianzas interinstitucionales

24 junio

23 junio

Se realizó una reunión de coordinación entre los delegados de Propaís y la Embajada de Colombia en Alemania (encargados de las áreas de ciencia, tecnología e Innovación, y economía y comercio). Se revisó la agenda y los objetivos de cada una de las reuniones.

Reunión con el Ministerio Federal de Economía y Energía. La contraparte fue Katrin van Dyken Asuntos generales para las pequeñas y medianas empresas. En esta reunión se presentó la estrate-gia de innovación del estado alemán, con la introducción a diversos programas de apoyo a la pequeña y mediana empresa, como: Fondo EXIST para Start-Ups, Fondo HighTechStartUp, Voucher de Innovación, Investigación, Colectiva industrial, Programa de Innovación Central ZIM.

Así mismo, se desarrolló un encuentro con la GIZ, Agencia de Cooperación Alemana. En esta se pre-sentó el "Global Business Exchange Programme" que consiste en la facilitación de potenciales socios comerciales entre los dos países.

Con VDI/VDE-IT, entidad administradora de las redes y clusters en la región de Baden-Württem-berg, se llevó a cabo la presentación del programa ZIM (Programa Central de Innovación), que brinda financiación, acompañamiento y asistencia, participación en licencias, patentes y capacita- ción.

Presentación del "cluster Management Excelence"

26 junio

25 junio

Con la LVI, Asociación Industrial de Baden-Württemberg, se conoció a la institución, como innova-dora en la formación profesional. Esta asociación abarca las industrias en el estado de Badén- Würtemberg.

La BVMW Asociación Federal de Pymes, es la entidad que se encarga de apoyar la pequeña y mediana empresa, realizan más de 2.000 eventos al año, generando más de 700.000 contactos comerciales en el mercado interno alemán.

Con la DIHK, Cámara de Comercio de la Industria Alemana, se introdujo a las políticas de fomento a la innovación, normas de calidad para las Pymes y educación técnica formal. Se estableció un futuro encuentro para desarrollar proyectos de apoyo a las Pymes en Colombia.

Se realizó una reunión con el Embajador de Colombia en Alemania, el señor Juan Mayr Maldonado y su equipo de trabajo, se discutieron los retos más grandes para las pequeñas y medianas empre-sas en Colombia.

Reunión con ZDH, Asociación Alemana de Manufactura. Se presentó el sistema de educación dual y la organización de manufactureros calificados, educación y formalización profesional en oficios calificados.

Visita al Centro de Formación Profesional de la Cámara de Comercio de Postdam en Götz.

La misión se desplazó a la ciudad de Götz, para conocer uno de los 200 centros de educación dual que se encuentran en el territorio Alemán, este centro, en particular, gradúa anualmente a 820 estudiantes en cursos de maestría y 4.000 estudiantes en curso normal. Se especializa en 9 áreas como: mecánica automotriz, carpintería, peluquería, entre otros.

27 junio

La misión se desplazó a Stuttgart, capital del estado Baden-Württemberg, en donde se desarrolló una reunión con Stinbeis, Fundación para la Transferencia de Tecnología; en donde se expuso la transferencia de tecnología entre la educación superior y la industria.

Con la entidad Baden-Württemberg International, se habló sobre empresas y clusters en la región, centros de educación e investigación y apoyo a la Pymes.

Por último se realizó una visita a la empresa Júpiter, cuyos productos son para la cocina. Allí se pudo ver en la práctica el éxito del sistema alemán de educación dual, la creación de redes y la articu-lación con instituciones y organismos públicos.

¿Comprar en Starbucks es Comprar Colombiano?

Starbucks, el gigante de los gigantes de venta de café al detal en el mundo, abrió operación en Colombia, el país colonizado por Juan Valdez y Oma. De inmediato se generaron posiciones de apoyo y de rechazo arguyendo razones nacionalistas.

¿Comprar en Starbucks es comprar colombiano? Parece una pregunta sencilla de responder, pero no lo es porque no existe una definición concreta de lo que significa un producto colombiano. Para ilustrar lo

difícil que es, piense en el siguiente ejemplo: un automóvil de una empresa radicada en Alemania cuya propiedad es de japoneses, que ha sido diseñado en Italia, ensamblado en México, con partes fabricadas en Taiwán y China, ¿Cuál diría usted que es la nacionalidad del vehículo?. Este mismo caso se repite en muchos productos: camisas, morrales, e incluso en el café, el cual puede que se cultive en un país, se tueste en otro, y empaque en uno diferente.

Pero más allá de esta discusión, Starbucks está reali-zando una inversión en Colombia. Está generando empleo a colombianos. Está vendiendo café colombiano en sus tiendas.

Amar el producto colombiano, como lo amamos en PROPAIS, no significa protegerlo de la competencia. Significa desafiarlo para que esté en condiciones de competir con los más grandes de los grandes, y se convierta en la mejor alternativa de mercado. Para que esto ocurra, es preciso que los empresarios colombianos desarrollen modelos de negocios con propuestas de valor y únicas.

Starbucks es una referencia de lo anterior. Cuando Starbucks ingresó a China en el año 1999, entró a competir con una bebida de consumo milenario que hace parte del ADN de la cultura china: el té. Pero Starbucks vio una oportunidad en el crecimiento de la clase media en China y revolucionó el mercado local con una propuesta de valor. Nos demostró a todos el

poder de una propuesta de valor en un mercado apa-rentemente adverso. Hoy, los chinos toman café a pesar de la cultura milenaria del té.

Starbucks no es sólo café. Es sobretodo una experien-cia que hace sentir a sus clientes estar de moda. Adi-cionalmente, Starbucks ha establecido una marca aspiracional que le permite cobrar precios altos.

Se trata entonces de un caso interesante. Que tiene mucho por aportarnos y que nos reta como institucionalidad, como empresarios y consumidores. No le temamos a la competencia. Temámosle a no tener el potencial de ser mejores. Y tenemos todo para asumir éste y otros desafíos con éxito.

Starbucks, el gigante de los gigantes de venta de café al detal en el mundo, abrió operación en Colombia, el país colonizado por Juan Valdez y Oma. De inmediato se generaron posiciones de apoyo y de rechazo arguyendo razones nacionalistas.

¿Comprar en Starbucks es comprar colombiano? Parece una pregunta sencilla de responder, pero no lo es porque no existe una definición concreta de lo que significa un producto colombiano. Para ilustrar lo

difícil que es, piense en el siguiente ejemplo: un automóvil de una empresa radicada en Alemania cuya propiedad es de japoneses, que ha sido diseñado en Italia, ensamblado en México, con partes fabricadas en Taiwán y China, ¿Cuál diría usted que es la nacionalidad del vehículo?. Este mismo caso se repite en muchos productos: camisas, morrales, e incluso en el café, el cual puede que se cultive en un país, se tueste en otro, y empaque en uno diferente.

Pero más allá de esta discusión, Starbucks está reali-zando una inversión en Colombia. Está generando empleo a colombianos. Está vendiendo café colombiano en sus tiendas.

Amar el producto colombiano, como lo amamos en PROPAIS, no significa protegerlo de la competencia. Significa desafiarlo para que esté en condiciones de competir con los más grandes de los grandes, y se convierta en la mejor alternativa de mercado. Para que esto ocurra, es preciso que los empresarios colombianos desarrollen modelos de negocios con propuestas de valor y únicas.

Starbucks es una referencia de lo anterior. Cuando Starbucks ingresó a China en el año 1999, entró a competir con una bebida de consumo milenario que hace parte del ADN de la cultura china: el té. Pero Starbucks vio una oportunidad en el crecimiento de la clase media en China y revolucionó el mercado local con una propuesta de valor. Nos demostró a todos el

poder de una propuesta de valor en un mercado apa-rentemente adverso. Hoy, los chinos toman café a pesar de la cultura milenaria del té.

Starbucks no es sólo café. Es sobretodo una experien-cia que hace sentir a sus clientes estar de moda. Adi-cionalmente, Starbucks ha establecido una marca aspiracional que le permite cobrar precios altos.

Se trata entonces de un caso interesante. Que tiene mucho por aportarnos y que nos reta como institucionalidad, como empresarios y consumidores. No le temamos a la competencia. Temámosle a no tener el potencial de ser mejores. Y tenemos todo para asumir éste y otros desafíos con éxito.

Productos excelentes, con precios seductores:dinámica de las ruedas y macrorruedas de NegocioNico José Bermeo, representante de B&B Gamavisión y su marca “Coraza”, forma parte del grupo de más de 1.150 grandes compañías compradoras que desde 2011 han acompañado las ruedas, macrorruedas y misiones comerciales del Programa Compre Colombi-ano, apoyando el producto nacional y también ase-sorando a los micro, pequeños y medianos empresarios que lo han contactado durante sus citas de negocio.

Coraza es una empresa vallecaucana dedicada al suministro de vestuario industrial y elementos de

protección, bajo condiciones confortables y seguras para las personas que se dedican a oficios de con-strucción, servicios, vigilancia, etc., con productos como botas, zapatos, batas, uniformes, arneses, delantales, chalecos, cascos y guantes.

“Por la naturaleza de nuestra compañía tenemos unos estándares de calidad bastante altos y somos muy exigentes en los productos que compramos, por eso me siento satisfecho con el mecanismo de las ruedas de negocio de Propaís y el Ministerio de Comercio, a quienes agradezco incluirme dentro del grupo de em-

presas compradoras, porque me ha permitido vislum-brar interesantes oportunidades y proveedores que satisfagan nuestros requerimientos”, consideró.

El propósito de la compañía es brindar a sus clientes un producto que apoye el desarrollo productivo de sus empresas, y en esa línea, también esperan que los micro, pequeños y medianos empresarios que ofertan su portafolio, estén a la altura de sus necesidades, “porque dentro del abanico de nuestros proveedores, requerimos cumplir con pedidos con una regularidad de entre 8 y 15 días, pues esta es una industria dinámi-ca, que se mueve permanentemente, y necesita estar dando soporte a otras empresas que así lo deman-dan”, explica el directivo, y agrega: “en este sentido, un encuentro como las ruedas y macrorruedas Compre Colombiano me parecen una excelente técni-ca y una importante política que hace más productivo nuestro tiempo y permite concretar negocios de manera más directa y efectiva”.

Recuerda que en la última rueda de negocios en la cual participó, hace unos meses en Bogotá, encontró lo que calificó como: “productos excelentes con precios seductores”, y de inmediato procedió a hacer

pedido a 3 de las mipymes con las cuales se entre-vistó, “también le pedí a 4 más que me prepararan mostrario y otra más con la que acordé ver su inventario para hacerle pedido. El tema fue tan impor-tante para mí, que es posible que algunos de estos microempresarios, inclusive hasta pongan a tam-balear a otros proveedores que tengo desde hace muchos años, ya que encontré en ellos, productos de calidad a precios competitivos”, recalcó.

La positiva experiencia que le ha dejado su partici-pación en los encuentros comerciales Compre Colom-biano, también le ha permitido identificar oportuni-dades que pueden redundar en mayores beneficios para los empresarios de la mipyme, y por eso con-cluye con la propuesta de acompañar la política de incentivo al mercado interno con un apoyo financiero, “porque si bien es cierto que hay negocios por tonela-das, esto no es suficiente si no existe una capacidad financiera para poder salir a comercializar, porque cualquiera puede vender, pero cumplir el pedido no es tarea fácil, entonces, ojalá este programa viniera acompañado de un apalancamiento financiero, ¡porque mire!, con uno o dos negocios que puedan hacer, ellos ya ruedan solos”.

Nico José Bermeo, representante de B&B Gamavisión y su marca “Coraza”, forma parte del grupo de más de 1.150 grandes compañías compradoras que desde 2011 han acompañado las ruedas, macrorruedas y misiones comerciales del Programa Compre Colombi-ano, apoyando el producto nacional y también ase-sorando a los micro, pequeños y medianos empresarios que lo han contactado durante sus citas de negocio.









Cómo in�uirá el entorno en la decisiónde compra de los consumidores?

De acuerdo con el estudio: “Qué tan colombiano compramos los colombianos”, desarrollado por Propaís, en los últimos años el mercado ha sido testi-go de 3 grandes fenómenos: aumento del ingreso real de las personas, fortalecimiento de la economía y cambios demográficos; a partir de los cuales, la misma investigación determina diez factores que se pueden constituir en posibles tendencias de compra para los próximos años.

El primero de ellos lo constituye en comprar más en canales especializados, porque a medida que el com-prador mejora sus ingresos, compra más y adquiere cosas diferentes. La segunda tendencia se basa en comprar más productos, pero también más servicios, ya que el aumento de ingreso y las limitaciones de tiempo llevan a que las personas prefieran más servi-cios que antes no usaban. Un tercer factor se enfocará en eliminar los cambios de precios de sus decisiones,

porque en un entorno de inflación inferior al 5%, los cambios de precios dejan de percibirse, debido al pequeño incremento que se causa.

Los estimativos del estudio también orientan las ten-dencias futuras en que los compradores darán mayor importancia al ocio, porque la calidad de vida alcanza-da, va de la mano con el tema del entretenimiento y bienestar; al igual que cambiarán sus momentos de consumo por la hibridación digital, lo cual incluye el comercio digital, más opciones de entretenimiento, educación, información y asesoría especializada.

Los compradores futuros estarán mucho más pendientes de su imagen y serán transformadores de productos y servicios, es decir, cada día serán más prosumidores (consumidores profesionales que pro-ducen lo que consumen), con la capacidad de trans-formar y personalizar los productos que adquiera.

También en los próximos años, la movilidad será el estándar, donde jugará de manera importante activi-dades como por ejemplo la compra de comidas preparadas y de tiquetes en Internet; las personas aumentarán su nivel de endeudamiento gracias al aumento del ingreso real y la bancarización, y pasarán de buscar calidad a satisfacción, porque la calidad ya es una oferta normal del mercado.

Cada uno de los anteriores factores constituyen oportunidades para las micro, pequeñas y medianas empresas, porque les muestran un panorama anticipado de hacia dónde van los mercados, acorde con la misma dinámica que los determina.

De acuerdo con el estudio: “Qué tan colombiano compramos los colombianos”, desarrollado por Propaís, en los últimos años el mercado ha sido testi-go de 3 grandes fenómenos: aumento del ingreso real de las personas, fortalecimiento de la economía y cambios demográficos; a partir de los cuales, la misma investigación determina diez factores que se pueden constituir en posibles tendencias de compra para los próximos años.

El primero de ellos lo constituye en comprar más en canales especializados, porque a medida que el com-prador mejora sus ingresos, compra más y adquiere cosas diferentes. La segunda tendencia se basa en comprar más productos, pero también más servicios, ya que el aumento de ingreso y las limitaciones de tiempo llevan a que las personas prefieran más servi-cios que antes no usaban. Un tercer factor se enfocará en eliminar los cambios de precios de sus decisiones,

porque en un entorno de inflación inferior al 5%, los cambios de precios dejan de percibirse, debido al pequeño incremento que se causa.

Los estimativos del estudio también orientan las ten-dencias futuras en que los compradores darán mayor importancia al ocio, porque la calidad de vida alcanza-da, va de la mano con el tema del entretenimiento y bienestar; al igual que cambiarán sus momentos de consumo por la hibridación digital, lo cual incluye el comercio digital, más opciones de entretenimiento, educación, información y asesoría especializada.

Los compradores futuros estarán mucho más pendientes de su imagen y serán transformadores de productos y servicios, es decir, cada día serán más prosumidores (consumidores profesionales que pro-ducen lo que consumen), con la capacidad de trans-formar y personalizar los productos que adquiera.

También en los próximos años, la movilidad será el estándar, donde jugará de manera importante activi-dades como por ejemplo la compra de comidas preparadas y de tiquetes en Internet; las personas aumentarán su nivel de endeudamiento gracias al aumento del ingreso real y la bancarización, y pasarán de buscar calidad a satisfacción, porque la calidad ya es una oferta normal del mercado.

Cada uno de los anteriores factores constituyen oportunidades para las micro, pequeñas y medianas empresas, porque les muestran un panorama anticipado de hacia dónde van los mercados, acorde con la misma dinámica que los determina.

Con el objetivo de extender hacia otros departa-mentos el impacto positivo de su modelo de acompañamiento para la creación y fortaleci-miento de las microempresas, mejorando así la calidad de vida del empresario y de su familia, Interactuar abrió las puertas de su oficina en la ciudad de Sincelejo.

Ingresar a Sucre con los servicios de la Corpo-ración, ratifica el interés y el compromiso de llevar el impacto social generado durante 30 años en Antioquia, a otros departamentos que tienen

• Interactuar cree y apoya la creación y el fortalecimiento de microempresas en Sucre

todo el potencial para proyectar el crecimiento y desarrollo de la microempresa. Es esta también la oportunidad para seguir posicionando a la entidad, por el apoyo que ofrece al emprendedor y al em-presario, tanto con servicios de crédito como de desarrollo empresarial, con lo cual se contribuye a la consolidación de su unidad productiva en el tiempo, impactando directa y positivamente su entorno familiar y social.

Durante 30 años Interactuar ha acompañado a más de 300 mil emprendedores y empresarios con servicios de microcrédito, capacitación, creación de empresas, asesoría especializada, laboratorio de alimentos y centro de diseño, con los cuales impulsa el progreso y permanencia de las unidades pro-ductivas en el tiempo. La Corporación trabaja principalmente, brindando apoyo a la población de estratos 1, 2 y 3 que tiene poco acceso a la banca formal, que demanda además acompañamiento para crecer su negocio y que merece todas las oportunidades para progresar.

Interactuar en Sincelejo

Con cerca de tres meses de funcionamiento en la ciudad, se han desembolsado cerca de 220 millones de pesos favoreciendo a más de 115 empresarios con créditos productivos para crear o consolidar sus negocios.

La oficina está ubicada en la Calle 24 # 16 - 15, en el centro de Sincelejo, un sitio estratégico para que los emprendedores y empresarios puedan acercarse y acceder a los siguientes beneficios:

• Crédito con periodo de gracia para crear empresa. • Crédito para activos fijos y capital de trabajo desde $300 mil hasta $50 millones. • Seguro para el empresario y su microempresa.

Desde la oficina de Sincelejo también se atenderán los municipios cercanos del departamento de Sucre, brindando así un apoyo integral a todos los empresarios de la Región.

Los empresarios de Sucre que deseen obtener más información podrán visitar la oficina en Sincelejo o llamar directamente al teléfono (5) 274 01 44.

Con el objetivo de extender hacia otros departa-mentos el impacto positivo de su modelo de acompañamiento para la creación y fortaleci-miento de las microempresas, mejorando así la calidad de vida del empresario y de su familia, Interactuar abrió las puertas de su oficina en la ciudad de Sincelejo.

Ingresar a Sucre con los servicios de la Corpo-ración, ratifica el interés y el compromiso de llevar el impacto social generado durante 30 años en Antioquia, a otros departamentos que tienen

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todo el potencial para proyectar el crecimiento y desarrollo de la microempresa. Es esta también la oportunidad para seguir posicionando a la entidad, por el apoyo que ofrece al emprendedor y al em-presario, tanto con servicios de crédito como de desarrollo empresarial, con lo cual se contribuye a la consolidación de su unidad productiva en el tiempo, impactando directa y positivamente su entorno familiar y social.

Durante 30 años Interactuar ha acompañado a más de 300 mil emprendedores y empresarios con servicios de microcrédito, capacitación, creación de empresas, asesoría especializada, laboratorio de alimentos y centro de diseño, con los cuales impulsa el progreso y permanencia de las unidades pro-ductivas en el tiempo. La Corporación trabaja principalmente, brindando apoyo a la población de estratos 1, 2 y 3 que tiene poco acceso a la banca formal, que demanda además acompañamiento para crecer su negocio y que merece todas las oportunidades para progresar.

Interactuar en Sincelejo

Con cerca de tres meses de funcionamiento en la ciudad, se han desembolsado cerca de 220 millones de pesos favoreciendo a más de 115 empresarios con créditos productivos para crear o consolidar sus negocios.

La oficina está ubicada en la Calle 24 # 16 - 15, en el centro de Sincelejo, un sitio estratégico para que los emprendedores y empresarios puedan acercarse y acceder a los siguientes beneficios:

• Crédito con periodo de gracia para crear empresa. • Crédito para activos fijos y capital de trabajo desde $300 mil hasta $50 millones. • Seguro para el empresario y su microempresa.

Desde la oficina de Sincelejo también se atenderán los municipios cercanos del departamento de Sucre, brindando así un apoyo integral a todos los empresarios de la Región.

Los empresarios de Sucre que deseen obtener más información podrán visitar la oficina en Sincelejo o llamar directamente al teléfono (5) 274 01 44.

• Fundación Mundo Mujer recibe Premio Europeo a la Calidad

La Sociedad Europea para la Investigación de la Calidad (European Society for Quality Research– ESQR), en el marco de sus progra-mas anuales de reconocimiento, otorgó a la

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Fundación Mundo Mujer el premio a la calidad ‘European Awards for Best Practices 2014’.

La institución colombiana hace parte del selecto grupo de 59 empresas, administraciones públicas y organizaciones de varios sectores, seleccionadas de Europa, Asia, América del Norte, América del Sur, África y Australia, que recibieron el reconocimiento en ceremonia realizada en Bruselas, Bélgica.

Los galardones de la ESQR reconocen el rendimiento distintivo de las organizaciones, la excelencia de organización, la orientación al cliente, y las anima a compartir sus mejores prácticas, experiencias y cono-cimientos con otras organizaciones.

De igual manera, la ESQR fomenta la implementación exitosa del Modelo de la Calidad ‘ESQR Quality Per-formance Model’ como una herramienta para desarrollar actividades de control de calidad, acceder a los mercados internacionales y promover las mejores prácticas.

La Sociedad Europea para la Investigación de la Calidad (European Society for Quality Research– ESQR), en el marco de sus progra-mas anuales de reconocimiento, otorgó a la

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Fundación Mundo Mujer el premio a la calidad ‘European Awards for Best Practices 2014’.

La institución colombiana hace parte del selecto grupo de 59 empresas, administraciones públicas y organizaciones de varios sectores, seleccionadas de Europa, Asia, América del Norte, América del Sur, África y Australia, que recibieron el reconocimiento en ceremonia realizada en Bruselas, Bélgica.

Los galardones de la ESQR reconocen el rendimiento distintivo de las organizaciones, la excelencia de organización, la orientación al cliente, y las anima a compartir sus mejores prácticas, experiencias y cono-cimientos con otras organizaciones.

De igual manera, la ESQR fomenta la implementación exitosa del Modelo de la Calidad ‘ESQR Quality Per-formance Model’ como una herramienta para desarrollar actividades de control de calidad, acceder a los mercados internacionales y promover las mejores prácticas.

• Fundación Coomeva

Fundación Coomeva tiene para ti la Red de Emprendedores Coomeva - Redcoo, una comunidad virtual diseñada especialmente para los emprendedores y empresarios asociados de Coomeva. Registrándote de forma gratuita en Redcoo podrás conocer y disfrutar muchos servicios que Fundación Coomeva te ofrece de forma virtual. Edita tu perfil y promociona tu em-presa para que los demás empresarios la conozcan.

También podrás encontrar otros beneficios como:

* Crear tu perfil como asociado y registrar tu empre-sa de forma gratuita en el directorio empresarial.* Dar a conocer y encontrar fácilmente los productos y servicios que ofreces al mercado.* Conocer y realizar alianzas con otras empresas de asociados para mejorar tus cadenas productivas.* Descubrir diferentes mecanismos de apoyo para el emprendimiento.Muy pronto contarás con herramientas de gestión gratuitas, tales como: “Proyecta, Diagnostica y Fór-mate”.* Noticias empresariales de actualidad

Visítanos: redcoo.pinoscoomeva.com.co

• 50 desmovilizados son hoy microempresarios

La Agencia Colombiana para la Reinte-gración (ACR), la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ACOPI), seccional Atlántico; la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Interna- cional (USAID) y la Organización Internac-ional para las Migraciones (OIM), pre-sentaron los resultados del proyecto «Es-trategia integral de apoyo en generación de ingresos para personas en proceso de rein-tegración en el Atlántico», cuyo objetivo es

brindar una alternativa rentable y sostenible para esta población, mediante la creación y formalización de unidades productivas.

Con el proyecto se han podido constituir 43 nuevos negocios en los sectores comercio, manufactura, agrícola y de servicios en los municipios de Soledad, Malambo, Barranquilla, Galapa, Sabanalarga y Repelón, beneficiando a 50 desmovilizados. Para el montaje de las empresas, distribuidas en 39 planes uni-personales y 4 asociativos se requirió una inversión superior a los 330 millones de pesos.

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“El reto inmediato es buscar empresarios de tradición que les faciliten canales de relacionamiento comer-cial y proveeduría para acelerar el crecimiento de estas nuevas empresas”, indicó Rosmery Quintero Castro, directora ejecutiva de ACOPI, operadores del proyecto.

De acuerdo a estadísticas de la ACR, a nivel nacional se han desmovilizado más de 56.000 personas en 10 años; para el caso del Atlántico la suma asciende a los 1.200 sobre los cuales se espera brindar el apoyo necesario para que se reintegren a la vida económica.

En el evento estuvieron presentes los miembros de la Junta Directiva de ACOPI seccional Atlántico, quienes se comprometieron a difundir los buenos resultados de este tipo de proyectos para el desarrollo de la región y ratificaron su compromiso para la paz que todos soñamos.

Esta iniciativa está enmarcada en un proyecto nacional cuyo fin es la creación de 1.700 unidades producti-vas en todo el país.

La Agencia Colombiana para la Reinte-gración (ACR), la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ACOPI), seccional Atlántico; la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Interna- cional (USAID) y la Organización Internac-ional para las Migraciones (OIM), pre-sentaron los resultados del proyecto «Es-trategia integral de apoyo en generación de ingresos para personas en proceso de rein-tegración en el Atlántico», cuyo objetivo es

brindar una alternativa rentable y sostenible para esta población, mediante la creación y formalización de unidades productivas.

Con el proyecto se han podido constituir 43 nuevos negocios en los sectores comercio, manufactura, agrícola y de servicios en los municipios de Soledad, Malambo, Barranquilla, Galapa, Sabanalarga y Repelón, beneficiando a 50 desmovilizados. Para el montaje de las empresas, distribuidas en 39 planes uni-personales y 4 asociativos se requirió una inversión superior a los 330 millones de pesos.

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“El reto inmediato es buscar empresarios de tradición que les faciliten canales de relacionamiento comer-cial y proveeduría para acelerar el crecimiento de estas nuevas empresas”, indicó Rosmery Quintero Castro, directora ejecutiva de ACOPI, operadores del proyecto.

De acuerdo a estadísticas de la ACR, a nivel nacional se han desmovilizado más de 56.000 personas en 10 años; para el caso del Atlántico la suma asciende a los 1.200 sobre los cuales se espera brindar el apoyo necesario para que se reintegren a la vida económica.

En el evento estuvieron presentes los miembros de la Junta Directiva de ACOPI seccional Atlántico, quienes se comprometieron a difundir los buenos resultados de este tipo de proyectos para el desarrollo de la región y ratificaron su compromiso para la paz que todos soñamos.

Esta iniciativa está enmarcada en un proyecto nacional cuyo fin es la creación de 1.700 unidades producti-vas en todo el país.

• Buenas Prácticas: Servicio de electricidad por contadores prepago en Proyectos de vivienda

Como parte de la iniciativa gubernamental de normalización de redes eléctri-cas para evitar conexiones ilegales al servicio de electricidad, la Fundación Mario Santodomingo presentó una solución, como proyecto piloto, que con-siste en la instalación del sistema de servicio prepago al consumo de la electri-cidad en el proyecto de vivienda gratuita de Villas de San Pablo, en el barrio Simón Bolívar de Barranquilla, y también en el municipio de Usiacurí.

La iniciativa fue replicada a otros municipios en Bolívar y planea ser expandida en la Costa Caribe Colombiana. Villas de San Pablo es pionero en el modelo de desarrollo de comuni-dades sostenibles, una de estas innovaciones es ser el primer macroproyecto de vivienda de interés prioritario que cuenta con un sistema digitalizado de medición de electricidad, donde el usuario es capaz de recargar unidades en kilovatios con una tarjeta en un punto de venta; la recarga puede realizarse a partir de $2.000 pesos.

Los residentes del proyecto de vivienda gratis de Villas de San Pablo se convirtieron en los primeros usuarios del novedoso sistema de energía prepago en la ciudad de Barranquilla y pilotos en el uso de este

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servicio en proyectos de vivienda gratis. Esta iniciativa busca el uso eficiente del recurso energético, lo que a su vez se traduciría en un ahorro económico en los hogares. Inicialmente, se llevó a cabo un proceso de capacitación para los usuarios por parte de empleados de la empresa de energía en el que aprendieron a realizar recargas en los puntos designados y a hacer seguimiento al consumo.

La experiencia con el sistema de recarga ha sido en su mayoría positiva, los residentes saben ya calcular cuántos kilovatios diarios consumen, identifican los electrodomésticos que más consumen energía y han optado por desconectarlos cuando no están en uso, y a apagar las bombillas cuando no se requiere usar-las, esto evidencia la adquisición de buenas prácticas para el ahorro de energía.

En Villas de San Pablo, una familia de 4 personas consume mensualmente 120 Kilovatios en promedio, que equivale a $18.000 mensuales. Para los residentes que en su mayoría, anteriormente vivían en condición de arriendo, este valor en el consumo es un ahorro significativo ya que de acuerdo a lo mani-festado por ellos, antes pagaban alrededor de $30.000 en su vivienda anterior.

Como parte de la iniciativa gubernamental de normalización de redes eléctri-cas para evitar conexiones ilegales al servicio de electricidad, la Fundación Mario Santodomingo presentó una solución, como proyecto piloto, que con-siste en la instalación del sistema de servicio prepago al consumo de la electri-cidad en el proyecto de vivienda gratuita de Villas de San Pablo, en el barrio Simón Bolívar de Barranquilla, y también en el municipio de Usiacurí.

La iniciativa fue replicada a otros municipios en Bolívar y planea ser expandida en la Costa Caribe Colombiana. Villas de San Pablo es pionero en el modelo de desarrollo de comuni-dades sostenibles, una de estas innovaciones es ser el primer macroproyecto de vivienda de interés prioritario que cuenta con un sistema digitalizado de medición de electricidad, donde el usuario es capaz de recargar unidades en kilovatios con una tarjeta en un punto de venta; la recarga puede realizarse a partir de $2.000 pesos.

Los residentes del proyecto de vivienda gratis de Villas de San Pablo se convirtieron en los primeros usuarios del novedoso sistema de energía prepago en la ciudad de Barranquilla y pilotos en el uso de este

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servicio en proyectos de vivienda gratis. Esta iniciativa busca el uso eficiente del recurso energético, lo que a su vez se traduciría en un ahorro económico en los hogares. Inicialmente, se llevó a cabo un proceso de capacitación para los usuarios por parte de empleados de la empresa de energía en el que aprendieron a realizar recargas en los puntos designados y a hacer seguimiento al consumo.

La experiencia con el sistema de recarga ha sido en su mayoría positiva, los residentes saben ya calcular cuántos kilovatios diarios consumen, identifican los electrodomésticos que más consumen energía y han optado por desconectarlos cuando no están en uso, y a apagar las bombillas cuando no se requiere usar-las, esto evidencia la adquisición de buenas prácticas para el ahorro de energía.

En Villas de San Pablo, una familia de 4 personas consume mensualmente 120 Kilovatios en promedio, que equivale a $18.000 mensuales. Para los residentes que en su mayoría, anteriormente vivían en condición de arriendo, este valor en el consumo es un ahorro significativo ya que de acuerdo a lo mani-festado por ellos, antes pagaban alrededor de $30.000 en su vivienda anterior.

MicroNoticias• Microempresas de Colombia, publicó su INFORME SOCIAL correspondiente al año 2013, el cual refleja la convicción de la compañía acerca de la necesidad expresada en su promesa de valor de contribuir al bienestar del asociado, el empleado y la comunidad.

Este documento es una recopilación histórica de la gestión social de la empresa en el año 2013, en sus áreas interna y externa y un punto de partida impor-tante para la definición de nuevos programas, así como para la fijación de objetivos de mejoramiento.

• La agenda de eventos comerciales, Ruedas de Negocios compre Colombiano y ruedas Sociales, se llevarán a cabo el próximo mes de agosto en Neiva y Palmira, los días 14 y 28, respectivamente.

• Fedecaribe ha iniciado las gestiones para la organización del Sexto Encuentro de Organizaciones Sociales del Caribe Colombiano, que se realizará el próximo 29 de agosto en Valledupar. Este encuen-tro anual está, igualmente organizado, por la Cámara de Comercio de Valledupar, la Fundación Car-boandes, la Alianza Francesa de Valledupar, Fundación Aviva y la Confederación Colombiana de ONG. La Agenda Académica estará a cargo de importantes investigadores nacionales e internacionales y representantes de organismos de cooperación que trabajan en el país en la disminución de la desigualdad en zonas rurales y urbanas.Más información en: [email protected] o en [email protected].

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Informativo Propaís | Agosto 2014

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