Informativo Propaís | Septiembre 2014

Informativo Propaís - septiembre, 2014www.propais.org.co

Centro – Oriente, una región con importanteapuesta productiva en la agroindustria

Propaís viene trabajando de la mano con el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo, en un proyecto de microfranquicias en Colombia, con la finalidad de favorecer a micro, pequeñas y medianas empresas que quieran expandir sus empresas a través de este formato de negocios.

En este sentido, el pasado mes de julio fue aprobado por el BID - FOMÍN, el proyecto de promoción e implementación de microfranquicias presentado por Propaís, con la finalidad que cerca de 200 emprende-dores de escasos recursos, jóvenes recién graduados y personas sin empleo, adquieran una franquicia.

El proyecto, que iniciará en octubre del presente año en las ciudades de Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla; se ejecutará en 3 años, periodo en el cual se pretende que al menos 20 empresas existentes, implementen el modelo de microfranqui-cias para su expansión y crecimiento.

Este proyecto es el resultado años de investigación sobre el tema de las franquicias. En el año 2012 realizamos un inventario de franquicias y microfran-quicias en Colombia. Un resultado importante de dicho inventario es que el 64% de las franquicias son colombianas. Por sectores, alimentos y confecciones son los que tienen mayor participación entre las Microfranquicias.

De la misma forma, aplicamos 2.134 encuestas con emprendedores sobre el tema de microfranquicias, donde se evidenció que el 84% de los emprendedores consideraron que estarían dispuestos a invertir en una microfranquicia si su costo de inversión inicial fuera hasta 20 millones de pesos.

Estos estudios nos sirvieron para determinar la población a la cual llegar y de esta forma estructurar un modelo de microfranquicias para emprendedores de escasos recursos.

Queremos implementar un piloto en el cual las empresas que actúan como franquiciadoras le permitan a emprendedores adquirir una microfranquicia que tiene reconocimiento en el mercado y les facilita su éxito empresarial. Así mismo, buscamos contribuir a generar ingresos sostenibles para esta población, mediante la implementación y adopción de dicho formato de negocio que redunde en su proyección y expansión empresarial.

Editorial


En este sentido, el pasado mes de julio fue aprobado por el BID - FOMÍN, el proyecto de promoción e implementación de microfranquicias presentado por Propaís, con la finalidad que cerca de 200 emprende-dores de escasos recursos, jóvenes recién graduados y personas sin empleo, adquieran una franquicia. María Lucía Castrillón Simmonds

Gerente Propaís



De la misma forma, aplicamos 2.134 encuestas con emprendedores sobre el tema de microfranquicias, donde se evidenció que el 84% de los emprendedores consideraron que estarían dispuestos a invertir en una microfranquicia si su costo de inversión inicial fuera hasta 20 millones de pesos.

Estos estudios nos sirvieron para determinar la población a la cual llegar y de esta forma estructurar un modelo de microfranquicias para emprendedores de escasos recursos.

Queremos implementar un piloto en el cual las empresas que actúan como franquiciadoras le permitan a emprendedores adquirir una microfranquicia que tiene reconocimiento en el mercado y les facilita su éxito empresarial. Así mismo, buscamos contribuir a generar ingresos sostenibles para esta población, mediante la implementación y adopción de dicho formato de negocio que redunde en su proyección y expansión empresarial.

Editorial

El proceso de compra-venta en cualquiera de sus nive-les y subniveles es una actividad diaria y permanente que ejecutamos los seres humanos, muchas veces sin tener en cuenta las causas y razones que nos genera decidir sobre tal o cual producto o servicio, pero sí con la seguridad de que escogemos por diversos motivos relacionados con la calidad, precio, marca, y también en momentos diferentes.

En desarrollo del estudio de inteligencia de mercados: “Qué tan colombiano compramos los colombianos”, elaborado por Propaís, en el cual se analizan intereses y comportamientos de los consumidores, buscando entender la motivación de sus decisiones de compra, se dan a conocer los 5 grupos de compradores en un mercado.

Los 5 grupos de compradores del mercadoLos 5 grupos de compradores del mercadoLos innovadores: “Son aquellos que entienden fácil-mente el producto que se presenta en el mercado, debido a su conocimiento del segmento del producto; son compradores apasionados que definen su estilo de vida en muy buena medida por la tenencia de ciertos productos, bien sea por su placer o necesidad de imagen”.

El estudio plantea ejemplos de los compradores “inno-vadores” como lo han podido ser aquellos que, por ejemplo, hacen filas para ser los primeros en probar la más reciente hamburguesa de McDonald´s, o para adquirir el último equipo electrónico de Apple.

Los early adopters: o los que adoptan rápido. Es un seg-mento de compradores muy similar a los innovadores, con la diferencia que son más pausados y reflexivos a la

hora de comprar porque no tienen necesidad de ser los primeros. El estudio señala que “en este nicho se encuentran los compradores de mejores ingresos, que son los que valoran el tiempo y tienen escases del mismo; también están los compradores de ingresos medios y bajos, quienes están fuertemente vinculados con la marca, y desean tener la última propuesta de valor de la misma y están dispuestos a pagar por ello”.

La mayoría temprana: Podríamos decir que es un seg-mento muy particular de la población compradora, el cual se caracteriza por no dejarse llevar por el precio y su poca fidelidad a una marca determinada. Quienes pertenecen a este grupo “no compran el producto si sus influenciadores de compra no lo han hecho y no están dispuestos a pagar el precio completo. Para que la mayoría temprana compre el producto, es fundamental que otros lo prueben y aseguren que cumple con lo prometido”.

Por eso, explica el estudio de Propaís, para quienes pertenecen a este grupo, se da el caso de las marcas que en ocasiones se valen de personas famosas, actores o figuras públicas para que publicitariamente expongan los beneficios de un producto o servicio y den fe de su eficiencia y confiabilidad.

La mayoría tardía: “Esta población es la parte final del mercado objetivo que está dispuesta a comprar el pro-ducto pero a un precio menor y no en el momento del lanzamiento”.

Está catalogado como el grupo de compradores menos rentable en un mercado y muy distante de la propuesta de valor. Expertos como Everett Rogers, conocido sociólogo y profesor de la Ohio State University, y uno de los primeros precursores de la teoría de la difusión de innovaciones (1962), considera que cerca del 34% de la población compradora pertenece a este grupo, por lo cual “debe ser tratado estratégicamente, ya que la innovación en el producto no es valorada en su cotidianidad”.

Los rezagados: son los que solo comprarán un producto porque no existe más oferta en el mercado. La esti-mación para Rogers es que corresponden a un potencial del 16%, del mercado, el cual tampoco se debe desconocer.

De esta forma, conociendo esta segmentación, es más fácil para las empresas poder desarrollar sus estrategias de lanzamiento y posicionamiento de un producto o servicio, dentro del mercado de potenciales compradores.

Centro – Oriente, una región con importanteapuesta productiva en la agroindustria

Los 3 años que completó en junio del presente año, el programa Compre Colombiano, incentivando la compra de productos y servicios 100% nacionales, con el fin de promover la comercialización y fortaleci-miento de las micro, pequeñas medianas empresas; constituyen no solo una experiencia de lecciones aprendidas para las mipyme, sino una oportunidad única e interesante, para hacer un aporte de las opor-tunidades y desafíos que tienen estas empresas a nivel regional, basado en los resultados logrados hasta el momento.

Desde junio de 2011, el programa ha desarrollado 94 encuentros empresariales “Compre Colombiano” que han propiciado negocios por más de $400 mil millones de pesos, en 28 departamentos ubicados en las 6 regiones geográficas de Colombia, basadas de acuerdo con el Sistema Nacional de Regalías en: Caribe, Eje cafetero, Pacífico, Sur macizo, Amazonía – Orinoquía, Centro Oriente y el Distrito capital de Bogotá. A través de estos encuentros se han atendido 7.250 empresas únicas ubicadas en 434 municipios.

Región Centro – Oriente:

En esta región, conformada por 8 departamentos: Cundinamarca, Boyacá, Santander, Norte de Santan- der, Meta, Arauca, Vichada y Casanare; que a su vez agrupa 166 municipios, es decir el 37% de la cobertu-ra de Compre Colombiano, se han realizado hasta el momento 22 encuentros empresariales, en los cuales han participado 1.936 mipymes vendedoras y 271 grandes compradores, con expectativas de negocios por valor de $ 82 mil millones de pesos.

Las microempresas, con un 68% de participación encabezan el tamaño de empresas presentes en los eventos, seguidas por las pequeñas con un 21% y me-dianas con 4%.

El sector agroindustrial (alimentos, bebidas y tabaco) con un 19%, es el que registra una importante apuesta productiva en todos los departamentos que compo-nen la región, seguido de confección – textil y

servicios, ambos con un 11% de participación, con-stituyéndose este último en el sector con mayor par-ticipación en el PIB y con las mejores expectativas de ventas y pedidos.

Otros sectores que complementan la oferta de la región están representados en: cuero, calzado y marroquinería, con un 9%, seguidas de artesanías, bisutería, juguetería y joyería, con 8% y agropecuario con 6%.

El 64% de las empresas vendedoras atienden el mer-cado local, un 30% dan cobertura nacional y apenas el 6% se extienden a nivel internacional.

En el ranking regional de negocios cerrados hasta el momento, Centro - Oriente está ubicada en segundo lugar, con 20%; antecedida por Eje Cafetero (40%), y seguida de Caribe (14%), Sur Macizo (9%) y Pacífico (15), todas compartiendo niveles muy cercanos.

Específicamente en la región Centro – Oriente, Norte de Santander lidera el ranking regional de negocios cerrados, seguida de Santander, Meta y Boyacá, fun-damentalmente en sectores como: muebles y madera (28%), cuero, calzado y marroquinería (20%), confec-ción – textil (17%) y construcción (14%).

Experiencias enriquecedoras de Centro – Oriente

La empresa Tellos Sport, ubicada en Cúcuta, que fabri-ca zapatos deportivos para damas, caballeros y niños, luego de haber participado en las ruedas de negocios de Compre Colombiano del 2013, logró convertirse en proveedor de Chokatos, aumentando su producción de 300 pares a la semana a 2.000 pares. Nohora Espe-ranza Botello, gerente de esta empresa, afirma que “para cumplir con estos pedidos, aumentamos tam-bién el número de empleados y empezamos a traba-jar con cinco empresas satélite”.

Por su parte, para José Manuel Castillo, propietario de Chicharrón de Cuajada, empresa de Boyacá con 4 años en el mercado, que ofrece un producto único de la región a base de una deliciosa combinación de panela orgánica y cuajada fresca, típico de Somon-doco, “ahora también he ganado terreno en ventas regionales y estoy proyectándome para hacerlo a nivel nacional. Son oportunidades únicas las que uno puede tener gracias a Compre Colombiano, porque hace 2 años cuando participé por primera vez en una rueda como esta, gané no sólo en experiencia sino en aumento de mercado para mis productos”

Vale la pena tener en cuenta la encuesta a compra-dores aplicada durante los encuentros de negocios después de haber tenido citas con vendedores locales, para quienes, en su orden de importante, se deben atender características fundamentales del pro-ducto como: presentación, calidad, innovación, precio, volumen, formas de pago y certificados.

Los 3 años que completó en junio del presente año, el programa Compre Colombiano, incentivando la compra de productos y servicios 100% nacionales, con el fin de promover la comercialización y fortaleci-miento de las micro, pequeñas medianas empresas; constituyen no solo una experiencia de lecciones aprendidas para las mipyme, sino una oportunidad única e interesante, para hacer un aporte de las opor-tunidades y desafíos que tienen estas empresas a nivel regional, basado en los resultados logrados hasta el momento.

Desde junio de 2011, el programa ha desarrollado 94 encuentros empresariales “Compre Colombiano” que han propiciado negocios por más de $400 mil millones de pesos, en 28 departamentos ubicados en las 6 regiones geográficas de Colombia, basadas de acuerdo con el Sistema Nacional de Regalías en: Caribe, Eje cafetero, Pacífico, Sur macizo, Amazonía – Orinoquía, Centro Oriente y el Distrito capital de Bogotá. A través de estos encuentros se han atendido 7.250 empresas únicas ubicadas en 434 municipios.

Región Centro – Oriente:

En esta región, conformada por 8 departamentos: Cundinamarca, Boyacá, Santander, Norte de Santan- der, Meta, Arauca, Vichada y Casanare; que a su vez agrupa 166 municipios, es decir el 37% de la cobertu-ra de Compre Colombiano, se han realizado hasta el momento 22 encuentros empresariales, en los cuales han participado 1.936 mipymes vendedoras y 271 grandes compradores, con expectativas de negocios por valor de $ 82 mil millones de pesos.

Las microempresas, con un 68% de participación encabezan el tamaño de empresas presentes en los eventos, seguidas por las pequeñas con un 21% y me-dianas con 4%.

El sector agroindustrial (alimentos, bebidas y tabaco) con un 19%, es el que registra una importante apuesta productiva en todos los departamentos que compo-nen la región, seguido de confección – textil y

servicios, ambos con un 11% de participación, con-stituyéndose este último en el sector con mayor par-ticipación en el PIB y con las mejores expectativas de ventas y pedidos.

Otros sectores que complementan la oferta de la región están representados en: cuero, calzado y marroquinería, con un 9%, seguidas de artesanías, bisutería, juguetería y joyería, con 8% y agropecuario con 6%.

El 64% de las empresas vendedoras atienden el mer-cado local, un 30% dan cobertura nacional y apenas el 6% se extienden a nivel internacional.

En el ranking regional de negocios cerrados hasta el momento, Centro - Oriente está ubicada en segundo lugar, con 20%; antecedida por Eje Cafetero (40%), y seguida de Caribe (14%), Sur Macizo (9%) y Pacífico (15), todas compartiendo niveles muy cercanos.

Específicamente en la región Centro – Oriente, Norte de Santander lidera el ranking regional de negocios cerrados, seguida de Santander, Meta y Boyacá, fun-damentalmente en sectores como: muebles y madera (28%), cuero, calzado y marroquinería (20%), confec-ción – textil (17%) y construcción (14%).

Experiencias enriquecedoras de Centro – Oriente

La empresa Tellos Sport, ubicada en Cúcuta, que fabri-ca zapatos deportivos para damas, caballeros y niños, luego de haber participado en las ruedas de negocios de Compre Colombiano del 2013, logró convertirse en proveedor de Chokatos, aumentando su producción de 300 pares a la semana a 2.000 pares. Nohora Espe-ranza Botello, gerente de esta empresa, afirma que “para cumplir con estos pedidos, aumentamos tam-bién el número de empleados y empezamos a traba-jar con cinco empresas satélite”.

Por su parte, para José Manuel Castillo, propietario de Chicharrón de Cuajada, empresa de Boyacá con 4 años en el mercado, que ofrece un producto único de la región a base de una deliciosa combinación de panela orgánica y cuajada fresca, típico de Somon-doco, “ahora también he ganado terreno en ventas regionales y estoy proyectándome para hacerlo a nivel nacional. Son oportunidades únicas las que uno puede tener gracias a Compre Colombiano, porque hace 2 años cuando participé por primera vez en una rueda como esta, gané no sólo en experiencia sino en aumento de mercado para mis productos”

Vale la pena tener en cuenta la encuesta a compra-dores aplicada durante los encuentros de negocios después de haber tenido citas con vendedores locales, para quienes, en su orden de importante, se deben atender características fundamentales del pro-ducto como: presentación, calidad, innovación, precio, volumen, formas de pago y certificados.





La asistencia técnica especializada para contribuir a mejorar la competitividad del sector lácteo colombiano, enmarcada en el acuerdo suscrito entre la Unión Europea y el Gobierno de Colombia, mediante estrategias para disminuir los costos de producción, incrementar la productividad y diversificar el mercado interno y externo, y la cual fue ejecutada por Propaís, dejo varias lecciones que a continuación esbozamos.

* Existe interés de los agentes institucionales y actores estratégicos de la cadena de valor lácteo, para continuar, bajo el liderazgo de los gobiernos nacional

y regional, en la conformación de conglomerados productivos o distritos agroindustriales lácteos.

* Es necesario definir un Plan Estratégico para el Desarrollo Competitivo y Sostenible de las Cuencas Lecheras.

* Instrumentos de planificación y ejecución de programas y proyectos que promueven las alianzas pública-pública y los esquemas asocia-tivos territoriales.

Lecciones aprendidas sobre el sector lácteo en ColombiaLecciones aprendidas sobre el sector lácteo en Colombia





* La difusión de la política pública, programas e instrumentos, debe ser una estrategia perma-nente, complementada con procesos de acom-pañamiento, asesoría y asistencia técnica.

* Se requiere diseñar programas de fortaleci-miento para las organizaciones sociales y de pro-ductores, y en general para la sociedad civil.

* Generar capacidades regionales en las organizaciones sociales y multiplicar las oportuni-dades de acceso de los pequeños y medianos pro-ductores agropecuarios, empresarios y sus organizaciones, a los proyectos e instrumentos de la política pública.

* Es prioritario que la gestión de programas y proyectos para el sector, permita distinguir entre las distintas condiciones diferenciales de las cuen-cas lecheras.

* Es importante que las políticas se centren en instrumentos que favorezcan la creación de una cultura empresarial en los territorios a partir del rescate de la identidad local con sus rasgos culturales.

* Fortalecer los sistemas de información en los diferentes eslabones de la cadena de valor lácteo resultan necesarios para levantar líneas de base sólidas que permitan hacer seguimiento y evaluación de impacto.

* Una estrategia práctica para el logro de una divulgación amplia es llegar a acuerdos institucionales que permitan colocar en los por-tales de las diferentes entidades (Consejo Nacion-al Lácteo, gobernaciones, alcaldías, gremios de la producción del orden nacional y regional, universi-dades centros de investigación y desarrollo tecnológico, entre otros) los informes de las consultorías generadas.

Historias Memorables Muchas han sido las historias empresariales que se han tejido alrededor de las actividades del programa Compre Colombiano.

Historias de vida, metas que se alcanzan, otras que se deben luchar un poco más, el empuje de nuestros empresarios colombianos…...el sueño de crear em-presa, de hacer realidad las ideas, de “sacar adelante” a la familia, de mostrar de que somos capaces, de dar a conocer un producto, de ser único y valorado.

Esto es lo que queremos mostrar en estas narra-ciones, que a partir de esta edición compartiremos con nuestros lectores.

De un mercado local a un mercado nacionalNuevos mercados generan competitividad

El delfín rosado del río Amazonas es una de las 5 espe-cies de delfines que habitan en los ríos. Pero el delfín rosado es el más popular debido a su extraordinario color y temperamento. Por esta razón, el delfín rosado es una de las atracciones turísticas más impor-tantes de la amazonia. Sin embargo, para los pesca-dores locales del municipio de Leticia, estas hermosas criaturas se estaban convertido en la principal amenaza de su sustento económico: la pesca.

Para su comercialización, el pescado requiere estar en buenas condiciones. Y el delfín rosado muerde el pes-cado que se encuentra atrapado dentro de las redes de pesca lo que imposibilita su venta, y por tanto genera una pérdida económica para los pescadores. Ante esta situación, los pescadores de Leticia en lugar de percibir al delfín como su enemigo, lo entendieron como un socio que los indujo a innovar para revertir esta situación a su favor. Así fue como los pescadores, liderados por sus esposas, decidieron transformar el pescado en embutidos. Sus primeros clientes fueron parientes y amigos cercanos. El producto tuvo tan buena acogida entre la comunidad vecina, que los pescadores y sus familias deciden organizarse mejor y crearon la Asociación de Mujeres del Amazonas Procesadoras de Pescado (AMAPROPEZ).

Junto con el apoyo de Incoder, AMAPROPEZ obtuvo la maquinaria necesaria para incrementar el volumen de producción y comenzaron a vender a nuevos clientes locales como el ICBF y hoteles lugareños. La novedad del producto convirtió a la asociación en el único proveedor local de pescado embutido. No obstante, este crecimiento no era suficiente para impactar de manera significativa la calidad de vida de

los asociados dado el reducido tamaño del mercado local. Habían alcanzado su punto máximo de expansión.

Por esta razón, AMAPROPEZ decide vender su produc-to más allá del mercado local. Y encuentran en las Ruedas de Negocio de “Compre Colombiano” del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y PROPAIS, el vehículo para conseguirlo.

En el año 2012 participaron en la Rueda de Negocio realizada en Leticia y se reunieron con compradores nacionales. En este evento no lograron vender. Sin embargo esta experiencia les permitió evidenciar la necesidad de mejorar la calidad, el tipo de corte, la

presentación del producto; y compro-baron la importancia de contar con el registro sanitario, código de barras y una marca propia. ¿Qué ocurrió? AMAPROPEZ no tenía rival en el mercado local y sus clientes no eran suficientemente exigentes con la marca, la calidad, etc. porque no existía producto sustituto. Cuando la Asociación se confrontó con un merca-do más amplio y competitivo, fue evidente para ellos que si querían crecer más allá de su mercado local, debían salirse de la zona de confort que pro-duce un mercado reducido.

De nuevo, AMAPROPEZ decide superarse a sí mismo y realiza los ajustes requeridos por el mer-cado. Se organizan, realizan inversiones, contratan a un ingeniero de alimentos de manera perma-nente; y mejoran la productividad y competitivi-dad de la Asociación.

Un año más tarde, cuando participaron nueva-mente en la Rueda de Negocios realizada en

Bogotá en el año 2013, AMAPROPEZ logra cerrar negocios con La Gran Colombia de Cali, Tour Vaca-tion y distribuidores como Fernando Trujillo y Ricardo Boada García. Su planta ahora cuenta con 10 operarios, una producción y ventas en creci-miento generando una dinámica económica que ha favorecido no solamente a AMAPROPEZ, sino también a todos los pescadores de la región que le venden todo aquello que no logran comercializar en el mercado local por cuenta del delfín rosado.

Muchas han sido las historias empresariales que se han tejido alrededor de las actividades del programa Compre Colombiano.

Historias de vida, metas que se alcanzan, otras que se deben luchar un poco más, el empuje de nuestros empresarios colombianos…...el sueño de crear em-presa, de hacer realidad las ideas, de “sacar adelante” a la familia, de mostrar de que somos capaces, de dar a conocer un producto, de ser único y valorado.

Esto es lo que queremos mostrar en estas narra-ciones, que a partir de esta edición compartiremos con nuestros lectores.

De un mercado local a un mercado nacionalNuevos mercados generan competitividad

El delfín rosado del río Amazonas es una de las 5 espe-cies de delfines que habitan en los ríos. Pero el delfín rosado es el más popular debido a su extraordinario color y temperamento. Por esta razón, el delfín rosado es una de las atracciones turísticas más impor-tantes de la amazonia. Sin embargo, para los pesca-dores locales del municipio de Leticia, estas hermosas criaturas se estaban convertido en la principal amenaza de su sustento económico: la pesca.

Para su comercialización, el pescado requiere estar en buenas condiciones. Y el delfín rosado muerde el pes-cado que se encuentra atrapado dentro de las redes de pesca lo que imposibilita su venta, y por tanto genera una pérdida económica para los pescadores. Ante esta situación, los pescadores de Leticia en lugar de percibir al delfín como su enemigo, lo entendieron como un socio que los indujo a innovar para revertir esta situación a su favor. Así fue como los pescadores, liderados por sus esposas, decidieron transformar el pescado en embutidos. Sus primeros clientes fueron parientes y amigos cercanos. El producto tuvo tan buena acogida entre la comunidad vecina, que los pescadores y sus familias deciden organizarse mejor y crearon la Asociación de Mujeres del Amazonas Procesadoras de Pescado (AMAPROPEZ).

Junto con el apoyo de Incoder, AMAPROPEZ obtuvo la maquinaria necesaria para incrementar el volumen de producción y comenzaron a vender a nuevos clientes locales como el ICBF y hoteles lugareños. La novedad del producto convirtió a la asociación en el único proveedor local de pescado embutido. No obstante, este crecimiento no era suficiente para impactar de manera significativa la calidad de vida de

los asociados dado el reducido tamaño del mercado local. Habían alcanzado su punto máximo de expansión.

Por esta razón, AMAPROPEZ decide vender su produc-to más allá del mercado local. Y encuentran en las Ruedas de Negocio de “Compre Colombiano” del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y PROPAIS, el vehículo para conseguirlo.

En el año 2012 participaron en la Rueda de Negocio realizada en Leticia y se reunieron con compradores nacionales. En este evento no lograron vender. Sin embargo esta experiencia les permitió evidenciar la necesidad de mejorar la calidad, el tipo de corte, la

presentación del producto; y compro-baron la importancia de contar con el registro sanitario, código de barras y una marca propia. ¿Qué ocurrió? AMAPROPEZ no tenía rival en el mercado local y sus clientes no eran suficientemente exigentes con la marca, la calidad, etc. porque no existía producto sustituto. Cuando la Asociación se confrontó con un merca-do más amplio y competitivo, fue evidente para ellos que si querían crecer más allá de su mercado local, debían salirse de la zona de confort que pro-duce un mercado reducido.

De nuevo, AMAPROPEZ decide superarse a sí mismo y realiza los ajustes requeridos por el mer-cado. Se organizan, realizan inversiones, contratan a un ingeniero de alimentos de manera perma-nente; y mejoran la productividad y competitivi-dad de la Asociación.

Un año más tarde, cuando participaron nueva-mente en la Rueda de Negocios realizada en

Bogotá en el año 2013, AMAPROPEZ logra cerrar negocios con La Gran Colombia de Cali, Tour Vaca-tion y distribuidores como Fernando Trujillo y Ricardo Boada García. Su planta ahora cuenta con 10 operarios, una producción y ventas en creci-miento generando una dinámica económica que ha favorecido no solamente a AMAPROPEZ, sino también a todos los pescadores de la región que le venden todo aquello que no logran comercializar en el mercado local por cuenta del delfín rosado.

Recientemente, se compartió el ranking de las instituciones microfinancieras (IMF) con las me-jores notas de calificación a escala internacional en Desempeño Institucional (MIR) y Social, el cual sitúa a Microempresas de Colombia entre las 12 mejores instituciones microfinancieras en Améri-ca Latina y El Caribe con una calificación de β+, rescatando la excelente gobernabilidad, capaci-dad financiera y el posicionamiento regional. En el marco social, nos ubicamos dentro de las 9 me-jores empresas con mejor desempeño social con una calificación de 3 estrellas y media, el cual destaca nuestro excelente ejercicio en este ámbito.

• Microempresas de Colombia entre las mejores de américa latina y el caribe

Cabe aclarar, que este informe es elaborado por Microrate, primera calificadora dedicada a la evaluación del desempeño y riesgo en instituciones microfinancieras (IMF) y fondos especializados, conocidos éstos últimos también como Vehículos de Inversión en Microfinanzas (VIM). Al ser la organización más respetada y de mayor trayectoria entre las de su tipo, el objetivo primordial de MicroRate es promover el creci-miento de la industria microfinanciera a través de la evaluación independiente y la mayor transpar-encia que esto implica.

Para el MIR se evaluó el desempeño integral respecto a las mejores prácticas en microfinanzas y sostenibilidad en el largo plazo. Además, reconoce también el esfuerzo en la gestión de Desempeño Social de estas IMF, que confirma nuestra responsabilidad como empresa en favor de clientes, empleados, comunidad y medio ambiente.

• Desarrollo de base: La voz de los que no tienen voz

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La Asociación de Fundaciones Petroleras AFP y RedeAmérica, organizaron la jornada “Tejiendo Aprendizajes con las Organizaciones de Base”, en el municipio de San Antero (Córdoba). El encuentro, que se realizó en el Hotel Playa Blanca de dicho municipio tuvo como propósito recoger y visibilizar las experiencias y aprendiza-jes de desarrollo de base y proyectos de autoayuda que la Red de Fundaciones Petroleras miembro de Redeamérica, y de la Inter-American Foundation- IAF vienen apoyando en varias comunidades del país desde el 2003, con el fin de aportar al desarrollo económico, el fortalecimiento de organizaciones comuni-tarias y locales como a la protección del medio ambiente.

Entre las organizaciones asistentes estuvieron: la Asociación de Productores de Caucho, Fundación Discapacitados de Caucasia, Aspromujer y Asmucab (Barrancabermeja), Solimar y Celco, entre otras, quienes presentaron más de 19 experiencias que han realizado sobre desarrollo de base en diferentes vere-das del país destacando proyectos como la reforestación de cuencas hidrográficas, iniciativas y fortaleci-miento del desarrollo rural por medio de capacitaciones, asistencia técnica y apoyo económico en cultivos de caucho, frutales, proyectos apícolas, arroceros y de caña flecha, este último importante para el rescate y fortalecimiento cultural de las regiones.

Pero, qué es el Desarrollo de Base?

Para RedEAmérica la pobreza no se expresa solamente a través de la carencia de ingresos, bienes y servicios. También es un problema asociado a la falta de capacidades (información, conocimiento y habilidades) de las personas que carecen de recursos, de voz y vínculos para buscar y aprovechar las oportunidades para decidir sobre su propio destino.

En esa perspectiva, el desarrollo de base busca el fortalecimiento de las capacidades de acción colectiva de los ciudadanos más pobres, y la creación de un ambiente institucional propicio que facilite la participación de las organizaciones en la deliberación pública, de manera que puedan asumir y remontar las condiciones adversas que se les presentan.A su vez propone que los ciudadanos en condiciones de pobreza tengan un mayor control sobre su destino y proyectos y puedan hacer oír sus voces en los espacios de deliberación públicos, de manera que puedan influir en políticas y en la toma de decisiones que afectan sus vidas.

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La Asociación de Fundaciones Petroleras AFP y RedeAmérica, organizaron la jornada “Tejiendo Aprendizajes con las Organizaciones de Base”, en el municipio de San Antero (Córdoba). El encuentro, que se realizó en el Hotel Playa Blanca de dicho municipio tuvo como propósito recoger y visibilizar las experiencias y aprendiza-jes de desarrollo de base y proyectos de autoayuda que la Red de Fundaciones Petroleras miembro de Redeamérica, y de la Inter-American Foundation- IAF vienen apoyando en varias comunidades del país desde el 2003, con el fin de aportar al desarrollo económico, el fortalecimiento de organizaciones comuni-tarias y locales como a la protección del medio ambiente.

Entre las organizaciones asistentes estuvieron: la Asociación de Productores de Caucho, Fundación Discapacitados de Caucasia, Aspromujer y Asmucab (Barrancabermeja), Solimar y Celco, entre otras, quienes presentaron más de 19 experiencias que han realizado sobre desarrollo de base en diferentes vere-das del país destacando proyectos como la reforestación de cuencas hidrográficas, iniciativas y fortaleci-miento del desarrollo rural por medio de capacitaciones, asistencia técnica y apoyo económico en cultivos de caucho, frutales, proyectos apícolas, arroceros y de caña flecha, este último importante para el rescate y fortalecimiento cultural de las regiones.

Pero, qué es el Desarrollo de Base?

Para RedEAmérica la pobreza no se expresa solamente a través de la carencia de ingresos, bienes y servicios. También es un problema asociado a la falta de capacidades (información, conocimiento y habilidades) de las personas que carecen de recursos, de voz y vínculos para buscar y aprovechar las oportunidades para decidir sobre su propio destino.

En esa perspectiva, el desarrollo de base busca el fortalecimiento de las capacidades de acción colectiva de los ciudadanos más pobres, y la creación de un ambiente institucional propicio que facilite la participación de las organizaciones en la deliberación pública, de manera que puedan asumir y remontar las condiciones adversas que se les presentan.A su vez propone que los ciudadanos en condiciones de pobreza tengan un mayor control sobre su destino y proyectos y puedan hacer oír sus voces en los espacios de deliberación públicos, de manera que puedan influir en políticas y en la toma de decisiones que afectan sus vidas.

• Fondo Convencional de Vivienda de productores de Unibán, mejora calidad de vida para familias bananeras

Por Sergio Alberto Pérez GarcíaCOMUNICACIONES – FUNDAUNIBANwww.fundauniban.org.co

Desde el año 2.000 hasta el 31 de julio de 2014, la Junta Paritaria de Vivienda conformada por los productores bananeros de C.I. Unibán, S.A. y Sintrainagro, han desembolsado créditos por $20.205 millones de pesos, para familias de los trabajadores de las fincas que exportan con la comercializadora, en créditos destinados para adquisición, construcción, mejoramiento y legalización de vivienda.

Esto ha sido posible a través del Fondo Rotatorio Convencional de Vivienda, producto de la negociación que empresarios bananeros y Sintrainagro, acordaron con la firma de la Con-vención Colectiva vigente para el sector. Los aportes que hacen los empresarios bananeros, contribuyen al mejoramiento de las condiciones de vida de las familias de los trabajadores, ofreciendo créditos blandos para vivienda.

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En lo que va corrido del año 2014, la Junta Paritaria del Fondo Convencional de Vivienda ha aprobado 24 créditos por valor de $523 millones de pesos; ha desembolsado 15 créditos por $301 millones de pesos para 15 trabajadores del sector y en proceso de desembolso, se encuentran 44 créditos por valor de $626 millones de pesos.

En ese sentido, recientemente y con el fin de mejorar las condiciones de vida de las familias de los traba-jadores bananeros de las fincas que exportan con la Compañía, Fundaunibán hizo entrega de 74 viviendas en la Urbanización Fundaunibán 25 años en el Barrio Santa María del municipio de Apartadó.

Este proyecto requirió una inversión cercana a los $3,140 millones de pesos y contó con el respaldo del Fondo Rotatorio Convencional de Vivienda de los Productores de C.I. Unibán S.A., así como las cajas de compensación familiar Comfenalco, Comfama y Comfamiliar Camacol, la Empresa de Vivienda de Antioquia - VIVA de la Gobernación de Antioquia, el municipio de Apartadó y las Familias beneficiarias del proyecto.

Por Sergio Alberto Pérez GarcíaCOMUNICACIONES – FUNDAUNIBANwww.fundauniban.org.co

Desde el año 2.000 hasta el 31 de julio de 2014, la Junta Paritaria de Vivienda conformada por los productores bananeros de C.I. Unibán, S.A. y Sintrainagro, han desembolsado créditos por $20.205 millones de pesos, para familias de los trabajadores de las fincas que exportan con la comercializadora, en créditos destinados para adquisición, construcción, mejoramiento y legalización de vivienda.

Esto ha sido posible a través del Fondo Rotatorio Convencional de Vivienda, producto de la negociación que empresarios bananeros y Sintrainagro, acordaron con la firma de la Con-vención Colectiva vigente para el sector. Los aportes que hacen los empresarios bananeros, contribuyen al mejoramiento de las condiciones de vida de las familias de los trabajadores, ofreciendo créditos blandos para vivienda.

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En lo que va corrido del año 2014, la Junta Paritaria del Fondo Convencional de Vivienda ha aprobado 24 créditos por valor de $523 millones de pesos; ha desembolsado 15 créditos por $301 millones de pesos para 15 trabajadores del sector y en proceso de desembolso, se encuentran 44 créditos por valor de $626 millones de pesos.

En ese sentido, recientemente y con el fin de mejorar las condiciones de vida de las familias de los traba-jadores bananeros de las fincas que exportan con la Compañía, Fundaunibán hizo entrega de 74 viviendas en la Urbanización Fundaunibán 25 años en el Barrio Santa María del municipio de Apartadó.

Este proyecto requirió una inversión cercana a los $3,140 millones de pesos y contó con el respaldo del Fondo Rotatorio Convencional de Vivienda de los Productores de C.I. Unibán S.A., así como las cajas de compensación familiar Comfenalco, Comfama y Comfamiliar Camacol, la Empresa de Vivienda de Antioquia - VIVA de la Gobernación de Antioquia, el municipio de Apartadó y las Familias beneficiarias del proyecto.

• Autorizan creación de Banco Mundo MujerFundación inicia proceso para convertirse en entidad bancaria

La Superintendencia Financiera de Colombia, mediante resolución 1306 del 31 de julio de 2014, dio el visto bueno para la creación del Banco Mundo Mujer S.A.

Esta comunicación oficial da el aval para constituir el Banco como ente jurídico y empezar los trámites para obtener el permiso de operación, alcanzando así una meta que se propuso la Fundación con el fin de brindar más y mejores servicios a los colombianos.

Después de 29 años de creación y de apoyo permanente a las comunidades trabajadoras del país, la Fun-dación Mundo Mujer, evoluciona para convertirse en ‘El Banco de la Comunidad’. “Estamos muy felices con la confirmación de la Superfinanciera, es un nuevo desafío para la entidad y un gran logro para el Cauca ya que el Banco tendrá como domicilio y sede principal la ciudad de Popayán. Estoy segura que lograremos consolidar este proyecto y demostrar que como entidad regulada podemos seguir promovien-do el desarrollo social y económico de las comunidades”, afirmó la Presidenta Ejecutiva de Mundo Mujer, Leonor Melo de Velasco.

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Tras la resolución del ente gubernamental, se iniciará el proceso de constitución del establecimiento ban-cario ‘Banco Mundo Mujer S.A.’ como ente jurídico, que se estima estaría listo entre septiembre y octu-bre del año en curso.

Una vez constituidos, se solicitará a la Superintendencia Financiera la autorización para iniciar opera-ciones bancarias; por consiguiente, se espera que el nuevo Banco inicie operaciones en el primer trimes-tre de 2015.

Para la Presidenta Ejecutiva de la Fundación, es importante tener en cuenta que la esencia de la entidad no va a cambiar, lo que significa que la atención personalizada, la oportunidad y la excelencia en el servi-cio, seguirán siendo los pilares de la organización.

El cambio a Banco permitirá ofrecer a los colombianos, además de la línea de micro-crédito que actual-mente se maneja, nuevos productos y servicios como Cuentas de Ahorros y CDTs.

La Superintendencia Financiera de Colombia, mediante resolución 1306 del 31 de julio de 2014, dio el visto bueno para la creación del Banco Mundo Mujer S.A.

Esta comunicación oficial da el aval para constituir el Banco como ente jurídico y empezar los trámites para obtener el permiso de operación, alcanzando así una meta que se propuso la Fundación con el fin de brindar más y mejores servicios a los colombianos.

Después de 29 años de creación y de apoyo permanente a las comunidades trabajadoras del país, la Fun-dación Mundo Mujer, evoluciona para convertirse en ‘El Banco de la Comunidad’. “Estamos muy felices con la confirmación de la Superfinanciera, es un nuevo desafío para la entidad y un gran logro para el Cauca ya que el Banco tendrá como domicilio y sede principal la ciudad de Popayán. Estoy segura que lograremos consolidar este proyecto y demostrar que como entidad regulada podemos seguir promovien-do el desarrollo social y económico de las comunidades”, afirmó la Presidenta Ejecutiva de Mundo Mujer, Leonor Melo de Velasco.

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Tras la resolución del ente gubernamental, se iniciará el proceso de constitución del establecimiento ban-cario ‘Banco Mundo Mujer S.A.’ como ente jurídico, que se estima estaría listo entre septiembre y octu-bre del año en curso.

Una vez constituidos, se solicitará a la Superintendencia Financiera la autorización para iniciar opera-ciones bancarias; por consiguiente, se espera que el nuevo Banco inicie operaciones en el primer trimes-tre de 2015.

Para la Presidenta Ejecutiva de la Fundación, es importante tener en cuenta que la esencia de la entidad no va a cambiar, lo que significa que la atención personalizada, la oportunidad y la excelencia en el servi-cio, seguirán siendo los pilares de la organización.

El cambio a Banco permitirá ofrecer a los colombianos, además de la línea de micro-crédito que actual-mente se maneja, nuevos productos y servicios como Cuentas de Ahorros y CDTs.

• Programa de Microcrédito Empresarial de Fundación Coomeva

Sabemos que además de capital, lo que quieres es saber cómo hacer realidad tu idea de negocio o forta-lecer tu empresa. Conoce la línea de microcréditos de emprendimiento y fortalecimiento Empresarial, que Fundación Coomeva tiene para ti y tu empresa:

Principales beneficios de nuestras líneas de financiación:

• Estudio ágil y oportuno• Rápida aprobación.• Montos hasta de 30 Millones • Acompañamiento empresarial • Periodo de gracia hasta de 6 meses – sujeto a aprobación• Tasa de interés competitiva • Financiación hasta del 100% para fortalecimiento.

Mayores informes ingresa a: http://www.coomeva.com.co/microcreditos

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• Graduación cursos de bordado Cucunubá La Fundación Compartir crea en 1993 el Programa Apoyo a Artesanos con el fin de rescatar y conservar la tradición teje-dora de los habitantes del municipio de Cucunubá y del Valle de Ubaté, como un patrimonio por desarrollar para generar alternativas de ingresos para los artesanos de la región y así incidir en el mejoramiento de su calidad de vida. Hoy Cucunubá es un centro de expertos tejedores, donde detrás de los muros blancos y las puertas verdes de estas sus casas coloniales todavía suenan los telares horizontales.

El Programa Apoyo a Artesanos que inició con tres familias de artesanos en Cucunubá, en sus diferentes etapas ha apoyado

a más de 200 artesanos dedicados a los oficios de la tejeduría en telar vertical, dos agujas, macramé y borda-do, incluyendo los procesos de acabado y finalizado de prendas. La vinculación de artesanos del Valle de Ubaté al programa ha crecido durante los últimos años, gracias al Festival de la Lana, Festilana, que se realiza en la región.

La excelencia de los tejedores de Cucunubá es el resultado de la tradición de la región en el oficio y de pro-cesos de formación. Es así como a lo largo del Programa, se han realizado 19 talleres de formación dentro de los cuales se está culminando el curso de bordado, dictado en este caso por La escuela de artes y oficios Santo Domingo. A esta incitativa se vincularon 12 artesanas y el pasado 8 de septiembre tuvo lugar la graduación y la entrega de los respectivos certificados en las instalaciones de la Calle 10 # 8-73.

Es un orgullo para la Fundación Compartir ver materializado el trabajo de los artesanos y también por las importantes alianzas que se han construido en pro de mejoramiento de la calidad de vida de Cucunubá.

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• La Alcaldía de Medellín e Interactuar impulsan el emprendimiento de cuidadores de personas con discapacidad

Con el propósito de apoyar a los cuidadores de perso-nas con discapacidad en la creación, fortalecimiento y acompañamiento de emprendimientos productivos, capacitándolos en la elaboración de planes de nego-cio, y fortaleciendo sus competencias dirigidas a su crecimiento personal, familiar, laboral y social, per-mitiéndoles mejorar sus ingresos y con ello su calidad de vida, fue creado El programa “Creación y Fortaleci-miento de Emprendimientos de Cuidadores de Perso-nas con Discapacidad”, de la Unidad de Discapacidad de la Secretaría de Inclusión Social y Familia, de la Alcaldía de Medellín, ejecutado por Interactuar.

El programa entregó un plan de incentivos de $20 millones de pesos representados en insumos y mate-riales para apoyar la creación y fortalecimiento de las unidades productivas de 29 participantes, brindán-doles la posibilidad de tener su propio negocio desde la casa, de manera que generen ingresos sin descui-dar a la persona que está a su cargo. El programa contó con una inversión total de $325 millones de pesos.

Una de las ganadoras fue Luz Marina Cifuentes, quien recibió un mesón metálico, freidora y otros imple-mentos para la producción de comidas rápidas. Ella antes vendía en las calles varitas de incienso y bolsas de basura, ahora desde su casa tendrá su propio negocio que le ayudará en la manutención de su hijo con síndrome de Down.

Los 29 cuidadores fueron seleccionados de un grupo de 271 personas que recibieron formación durante un semestre en temas de finanzas, buenas prácticas e iniciativas de negocio, gracias a que se destacaron por demostrar un mayor compromiso y una idea con mayor viabilidad productiva.

El martes 29 de julio fue la graduación de los 250 cuidadores que finalizaron el plan de formación, evento que culminó con una muestra empresarial en la que 30 participantes expusieron al público sus proyectos productivos asociados a diversos sectores económicos como alimentos, belleza y artesanías. A ellos adicionalmente se les brindó acompañamiento en el diseño de su imagen corporativa.

a más de 200 artesanos dedicados a los oficios de la tejeduría en telar vertical, dos agujas, macramé y borda-do, incluyendo los procesos de acabado y finalizado de prendas. La vinculación de artesanos del Valle de Ubaté al programa ha crecido durante los últimos años, gracias al Festival de la Lana, Festilana, que se realiza en la región.

La excelencia de los tejedores de Cucunubá es el resultado de la tradición de la región en el oficio y de pro-cesos de formación. Es así como a lo largo del Programa, se han realizado 19 talleres de formación dentro de los cuales se está culminando el curso de bordado, dictado en este caso por La escuela de artes y oficios Santo Domingo. A esta incitativa se vincularon 12 artesanas y el pasado 8 de septiembre tuvo lugar la graduación y la entrega de los respectivos certificados en las instalaciones de la Calle 10 # 8-73.

Es un orgullo para la Fundación Compartir ver materializado el trabajo de los artesanos y también por las importantes alianzas que se han construido en pro de mejoramiento de la calidad de vida de Cucunubá.

• Fundación Amanecer y aliados, reciben premio internacional a mejor proyecto de inclusión social

El pasado 31 de Julio, la Fundación Amanecer y sus aliados obtuvieron por parte EDCL (European Com-puter Driving License) el reconocimiento Internac-ional por el incansable trabajo que se viene realizan-do con el Programa de ALFABETIZACIÓN DIGITAL Y USO PRODUCTIVO DE LAS TIC, en pro del desarrollo socio-ambiental de la región.

Este premio que fue entregado por de ICDL Colom-bia, en cabeza de su Directora General Paula Álva-rez, es el reconocimiento al trabajo conjunto que desde el año 2009 la Fundación Amanecer, en alian-

za estratégica con Entidades como Ecopetrol, Equion, Gobernación de Casanare, Petrominerales, Alcaldía de Yopal, viene realizando y cuyo objetivo principal es; contribuir al fortalecimiento del capital humano, superando así las barreras digitales y ofreciendo acceso al conocimiento.

Sergio Romero, Presidente de la vereda Bebea ubicada en el municipio de Maní, asistió al evento y manifestó que el aporte de la Fundación Amanecer y sus aliados con la implementación de este tipo de proyectos, se basa principalmente en la generación de capacidades y resalta que, “Gracias a todos ustedes

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pudimos capacitarnos en el manejo de computado-res, su mantenimiento y el manejo de herramientas de informática que nos generan beneficios propios y de comunidad. Ya podemos utilizar el Internet para buscar lo que necesitamos para nuestros negocios, nuestras fincas y diferentes actividades que realizamos, de verdad el cambio de nuestras vidas es grande ya que las personas mayores como yo tuvimos la oportunidad de manejar estos equipos y de disfrutar las ventajas del Internet, ahora al igual que los niños podemos acceder a mucha información y ver el mundo de otra manera”.

De igual manera, vale la pena resaltar que la Fun-dación Amanecer en la categoría de Inclusión Social, fue la única entidad latinoamericana en fortalecer el capital humano en el mundo digital, con el propósito de beneficiar a la población adulta y las comunidades vulnerables de las zonas urbanas y rurales de los departamentos de Casanare y Meta.

El pasado 31 de Julio, la Fundación Amanecer y sus aliados obtuvieron por parte EDCL (European Com-puter Driving License) el reconocimiento Internac-ional por el incansable trabajo que se viene realizan-do con el Programa de ALFABETIZACIÓN DIGITAL Y USO PRODUCTIVO DE LAS TIC, en pro del desarrollo socio-ambiental de la región.

Este premio que fue entregado por de ICDL Colom-bia, en cabeza de su Directora General Paula Álva-rez, es el reconocimiento al trabajo conjunto que desde el año 2009 la Fundación Amanecer, en alian-

za estratégica con Entidades como Ecopetrol, Equion, Gobernación de Casanare, Petrominerales, Alcaldía de Yopal, viene realizando y cuyo objetivo principal es; contribuir al fortalecimiento del capital humano, superando así las barreras digitales y ofreciendo acceso al conocimiento.

Sergio Romero, Presidente de la vereda Bebea ubicada en el municipio de Maní, asistió al evento y manifestó que el aporte de la Fundación Amanecer y sus aliados con la implementación de este tipo de proyectos, se basa principalmente en la generación de capacidades y resalta que, “Gracias a todos ustedes

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pudimos capacitarnos en el manejo de computado-res, su mantenimiento y el manejo de herramientas de informática que nos generan beneficios propios y de comunidad. Ya podemos utilizar el Internet para buscar lo que necesitamos para nuestros negocios, nuestras fincas y diferentes actividades que realizamos, de verdad el cambio de nuestras vidas es grande ya que las personas mayores como yo tuvimos la oportunidad de manejar estos equipos y de disfrutar las ventajas del Internet, ahora al igual que los niños podemos acceder a mucha información y ver el mundo de otra manera”.

De igual manera, vale la pena resaltar que la Fun-dación Amanecer en la categoría de Inclusión Social, fue la única entidad latinoamericana en fortalecer el capital humano en el mundo digital, con el propósito de beneficiar a la población adulta y las comunidades vulnerables de las zonas urbanas y rurales de los departamentos de Casanare y Meta.

• I Encuentro Agroindustrial del Atlántico

De acuerdo a cifras reveladas por el DANE la economía colombiana para el primer trimestre de 2014 se ubicó en un importante 6.4%. Entre los sectores que registraron mayor participación en el alza del PIB nacional se destacan el sector de la construcción en un 17.2%, servicios sociales en un 6.3% y el agro en un 6.1%, ocupando el tercer puesto en la clasificación.

Frente a la necesidad de analizar y debatir las políticas públicas que inciden en el desarrollo del empresar-iado rural y agroindustrial, como dinamizador de la economía nacional, ACOPI seccional Atlántico celebrará los días 17 y 18 de septiembre del presente año, el I Encuentro Agroindustrial del Atlántico, en las instala-ciones de Combarranquilla Sede Country.

La iniciativa pretende identificar los retos y oportunidades para el crecimiento y la dignificación de nuestros campesinos como pieza fundamental de la cadena agroindustrial. Hoy existe una brecha social muy grande entre la población urbana y rural de nuestro departamento, siendo esta última 3.2 más pobre; contamos con riquezas naturales y se debe hacer un mejor uso de esta para alcanzar un mayor desarrollo económico y social de la gente del campo.

La estructura del encuentro contempla un eje académico con los siguientes temas: Cambio climático y uso productivo del suelo, sistema de alerta zoo y fitosanitaria, transformación productiva de la agroindustria, rutas para asociatividad, recursos blandos para la competitividad del sector agroindustrial, clúster de insu-mos agroindustrial, mercados modernos, Agroindustrialización, transferencias tecnológicas. Además se desarrollaran mesas de trabajo para el sector ganadería y sus derivados, sector hortofrutícola y sector agroindustrial.

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Finalmente, aprovecharemos este espacio para acercar la oferta del campo con sus distintos com-ponentes a los grandes supermercados, abastos, plazas de mercado, como primer paso para abolir gradualmente la intermediación que resta una oportunidad de ingresos de aproximadamente un 25%. Esta labor será liderada por la Gobernación del Atlántico, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico.

Con el apoyo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Programa de Transformación Pro-ductiva - PTP, Gobernación del Atlántico, Fondo Nacional de Garantías, SENA Atlántico, Cámara de Comercio de Barranquilla, Proexport, Bancóldex, Probarranquilla, Universidad del Atlántico, Univer-sidad del Norte, Universidad Libre, Universidad de la Costa y Universidad Simón Bolívar más de 400 empresarios del departamento se reunirán para participar de este gran escenario.

De acuerdo a cifras reveladas por el DANE la economía colombiana para el primer trimestre de 2014 se ubicó en un importante 6.4%. Entre los sectores que registraron mayor participación en el alza del PIB nacional se destacan el sector de la construcción en un 17.2%, servicios sociales en un 6.3% y el agro en un 6.1%, ocupando el tercer puesto en la clasificación.

Frente a la necesidad de analizar y debatir las políticas públicas que inciden en el desarrollo del empresar-iado rural y agroindustrial, como dinamizador de la economía nacional, ACOPI seccional Atlántico celebrará los días 17 y 18 de septiembre del presente año, el I Encuentro Agroindustrial del Atlántico, en las instala-ciones de Combarranquilla Sede Country.

La iniciativa pretende identificar los retos y oportunidades para el crecimiento y la dignificación de nuestros campesinos como pieza fundamental de la cadena agroindustrial. Hoy existe una brecha social muy grande entre la población urbana y rural de nuestro departamento, siendo esta última 3.2 más pobre; contamos con riquezas naturales y se debe hacer un mejor uso de esta para alcanzar un mayor desarrollo económico y social de la gente del campo.

La estructura del encuentro contempla un eje académico con los siguientes temas: Cambio climático y uso productivo del suelo, sistema de alerta zoo y fitosanitaria, transformación productiva de la agroindustria, rutas para asociatividad, recursos blandos para la competitividad del sector agroindustrial, clúster de insu-mos agroindustrial, mercados modernos, Agroindustrialización, transferencias tecnológicas. Además se desarrollaran mesas de trabajo para el sector ganadería y sus derivados, sector hortofrutícola y sector agroindustrial.

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Finalmente, aprovecharemos este espacio para acercar la oferta del campo con sus distintos com-ponentes a los grandes supermercados, abastos, plazas de mercado, como primer paso para abolir gradualmente la intermediación que resta una oportunidad de ingresos de aproximadamente un 25%. Esta labor será liderada por la Gobernación del Atlántico, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico.

Con el apoyo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Programa de Transformación Pro-ductiva - PTP, Gobernación del Atlántico, Fondo Nacional de Garantías, SENA Atlántico, Cámara de Comercio de Barranquilla, Proexport, Bancóldex, Probarranquilla, Universidad del Atlántico, Univer-sidad del Norte, Universidad Libre, Universidad de la Costa y Universidad Simón Bolívar más de 400 empresarios del departamento se reunirán para participar de este gran escenario.

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Informativo Propaís | Septiembre 2014

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