“El turisme de qualitat, sostenibilitat i la creació d’un Viver d’empreses punts clau en l’agenda econòmica”

“L’accés a l’habitatge, la gent gran i el foment de polítiques socials marquen el programa de Servei a les persones”

“S’incentivarà a la mainada i als joves amb la restauració dels jocs florals. La marca Cultura unirà la producció i difusió cultural amb el teixit econòmic”

“La creació de la marca ESPORT TOTAL i la projecció de la Ciu-tat Esportiva eixos del programa d’esports”

“El Ministeri ha de tenir clar que davant l’atermenament no hi ha concesions”

“Els indicadors d’avaluació de l’organisme Transparency International com a garants de la qualitat de l’ajuntament”

“Hi havia una vegada un aparca-ment soterrat”

Castelló d’EmpúriesEmpuriabrava

“La gent d’Empuriabrava, com la de la resta del municipi, el que vol és que se li solucionin els problemes”Proposen el regidor de districte, una mesura immediata i sensedespesa, i adverteixen de les dificultats i costos que implica la creació d’una EMD. Els experts Joan Tort de la Universitat de Barce-lona i l’exalcalde de Palafrugell Lluís Medir debatran sobre el tema a la conferència-debat programada durant la campanya electoral. Pàg. 3

Pàg. 8

Pàg. 9

Pàg. 9

Pàg. 11

Pàg. 10

Pàg. 8

Pàg. 5Pàg. 3

Feina feta: 4 anys, 208 setma-nes, 3 regidors = + de 200 actuacions grans, mitjanes i petites per millorar el nostre municipi

L’única dona candidata aposta pels valors amb un gran equip. Editorial pàg.2

Pàg. 4

“Per a estimular i dinamitzar el comerç local hem d’aconseguir que la gent passegi”Com dinamitzar el comerç del munici-pi? Com aconseguir que la gent com-pri a les botigues del poble? Qui ha de ser el principal client? El veí del poble o el turista que ens vé a visitar? Tots dos poden compartir el mateix model de comerç? Hi ha una única solució per dinamitzar el comerç?

Núm. 1 - Maig 2011

www.entesa.info

.infoCastelló d’EmpúriesEmpuriabrava

Montse Escutia

Mapa d’actuacions2007-2011

www.entesa.info

Sopar inici de campanya i penjada cartellsDijous, 5 de maig - 21hEmpuriabrava

Xerrada: Promoció econòmica i desenvolupament localA càrrec de Montse Escutia

Conferència-debat: regidors de barri o entitat municipal descentralitzada. Quin model de relació volem entre la vila i la marina?Dr. Joan tort. universitat de Barcelona. sr. Lluís Medir. Exalcalde de Palafrugellsra. Montse Escutia. alcalda-ble per a Castelló d’Empúries i EmpuriabravaDivendres, 13 de maig - 20hBar Can Felix. Empuriabrava(a tocar de la Policia Municipal)

Cloenda del cicle de trobades amb barris i entitats.Dimarts 17 de maig 20 hDelta Muga

Meeting: El Compromís d’Entesa amb el municipiposterior sopar fide campanya*Dimecres 18 de maig - 20hCapella del Convent de Santa Clara

Agenda Editorial

M’atreviria a dir que en els darrers quatre anys la nostra tasca al govern ha estat rellevant, neces-sària i prou important. Avui, puc afirmar que gairebé tot allò que prometia Entesa ha estat posat en marxa. Les certificacions de qualitat de la platja d’Empuriabrava, les mesures per l’accés a un habitatge digne, la peatonalització del centre històric, la Ruta de l’Art, la dignificació del sector Alberes Comercial, les campanyes de sensibilització ambiental, convivència i eines de planificació útils pels governs futurs, són només alguns exemples. I tot amb només 3 regidors !!

Responsabilitat, il·lusió, rigor i transparència són els valors que han regit i regiran la nostra ma-nera d’entendre i fer política.

Afrontem la propera legislatura amb la certesa de que el nou govern haurà de ser ferm i flexible alhora. Cal un govern que sàpiga on va, amb capacitat de consen-suar i saber escoltar les diferents visions del ciutadà per a que l’acció de govern no exclogui ningú.

Cal governar des de la justícia, corresponsabilitzant-nos de que tota la ciutadania tingui els mateixos drets i exigint-los els mateixos deures.

Arriben nous temps, temps on valors com l’honestedat, l’ètica i el com-promís seran l’única garantia per a que totes les nostres decisions siguin les més correctes. Treballarem des de i per a l’excel·lència, aplicant ei-nes i models per a la nova economia, apostant pel comerç de proximi-tat, promocionant l’agricultura local, fomentant l’emprenedoria i les oportunitats pels joves. Continuarem apostant pel turisme de qualitat, i també per la cultura i l’accés al coneixement. La sostenibilitat serà clau, perquè garan-teix un futur que ens demana ser eficaços i austers al-hora.

Perquè, com tu, ens estimem Castelló d’Empúries i Em-puriabrava. Perquè treballem des del present, amb l’expe-riència del passat i amb la il·lusió per afrontar els reptes del futur. Per tot això, m’atreveixo a demanar-te el teu suport.

2 www.entesa.info

1.- Montse Escutia acedo2.- Rafael Camps Fernández3.- Auxi López del Pino4.- Oscar Sánchez Sánchez5.- Carme Salleras i Sala6.- Inmaculada Pinto Salinas7.- Máxima Velasco Domínguez

8.- Neus Alabau Canet9.- Vicens Llovet i Roqué10.- Javi Cáceres Velasco11.- Silvia Terrazas Jornet12.- Jordi Puig Gómez13.- Lidia Luyten14.- Alicia Botí Colomina

15.- Arseni Llopart Sanchis16.- Marina Rigat Picola17.- Pere Iglesias Martí

Suplents18.- Jaume Jové Colon19.- Marga Roldán Cobo

Equip d’ENtEsa per a Castelló d’Empúries i Empuriabrava (Entesa ECE-E)

(*) Podeu sol·licitar el pòster del municipi en qualsevol dels actes d’Entesa (ECE-E)

Inscripció sopar: 696865057

Montse Escutia

Castelló d’EmpúriesEmpuriabrava

Ja fa temps vaig llegir un co-mentari en un diari de Tarragona. Els detalls no importen perquè el que comentava aquesta perso-na es pot aplicar per qualsevol tema, en qualsevol lloc i circums-tància: Els polítics són aquells que s’inventen uns proble-mes, busquen unes solucions equivocades i n’apliquen les mesures errònies. Ara que tots estem preparant la campanya electoral i que les relacions entre la vila i la mari-na, o el que senzillament molts anomenen Castelló d’Empúries i Empuriabrava, tornen a ser objecte de debat i controvèrsia em pregunto si no ens estem equivocant de problema o de solució. Ens podem permetre dividir el municipi en un moment en el que tothom està sumant esforços i creant xarxes socials i administratives? És veritat que estem parlant de dos realitats diferents però que cada cop ho són menys. Abans a la vila vivien majoritàriament la gent de tota la vida i la marina era un poble gairebé fantasma durant l’hivern que s’omplia de turistes durant l’estiu. Aques-ta realitat ha canviat molt. Ara són més la gent que hem vin-gut de fora i ens hem instal·lat al municipi, tant a la vila com a la marina i ens sentim partícips d’aquest. Personalment crec que dividir el municipi en dues realitats és una argumentació simplista. De fet de realitats hi ha moltes, tan-tes com persones. La separació física no impedeix que els pro-blemes dels veïns del Puigmal siguin molt semblants als dels veïns de Castelló Nou i a la ve-gada no tinguin res a veure amb els problemes de Port Petit. I segurament hi ha moltes simi-

lituds entre les demandes dels veïns del Mas Nou i les de l’Hort d’en Negre o el Temple. Només en són alguns exemples. Eviden-tment el centre històric pròpia-ment té unes necessitats que no tenen res a veure amb les dels veïns d’una casa tocant als ca-nals d’Empuriabrava.

El meu gran dubte és si no es-tem creant un problema que en realitat no existeix. La gent d’Empuriabrava, com la de la resta del municipi, el que vol és que se li solucionin els proble-mes. O com a mínim que algú els escolti i els expliqui què s’està fent i de quina manera. Potser cal formular una altra pregunta: no és més senzill i ràpid, adoptar un nou model de gestió amb els recursos ja existents, tal i com s’aplica a altres indrets i crear la figura del regidor de distric-te? D’aquesta manera hi hauria un representant polític directe que tindria tota la responsa-bilitat i informació de cadascun dels barris del municipi, en co-neixeria de primera mà els pro-blemes, els atendria en un horari establert de presència al barri, on s’escoltarà als veïns per po-der traslladar tota la informació als tècnics municipals, defensar els interessos del districte res-ponsable i aportar-ne les solu-cions dins dels òrgans de go-

vern. En definitiva, en rendiria comptes. Una de les principals dificul-tats que m’he trobat en aquests temps com a regidora és la co-municació. I he pogut comprovar que la informació que ens arriba a l’ajuntament molts cops no és ben bé el que demanen tots els veïns i, al contrari, que el que els han explicat als veïns sobre decisions i actuacions municipals està molt allunyat de la realitat. Allà on hi ha hagut diàleg amb els veïns, s’ha pogut detectar i donar resposta als problemes concrets o com a mínim explicar de primera mà les dificultats per a portar a terme allò que dema-nen. En la proposta d’ENTESA (ECE-E), treballarem per ins-taurar la figura del regidor de districte amb un doble paper:1.Com a referent de districte2.Com a referent d’una àrea de competencial Per tant estem parlant, d’utilitzar les mateixes eines i recursos econòmics d’una ma-nera més eficaç, i immediata, apropant el regidor a dialogar, escoltar i recollir les demandes del ciutadà “a peu de carrer” al temps que estem encoratjant al ciutadà a participar de l’acció política del seu barri. Entesa (ECE-E) ja va pro-posar treballar, en l’actual le-gislatura, de manera transver-sal pel que fa a les àrees de l’ajuntament. Ara creiem que és el moment d’aplicar aquesta transversalitat a la figura dels regidors de districte. Això voldrà dir una millor pre-paració i formació dels regidors, doncs hauran de ser coneixedors de la seva pròpia àrea de govern i del dia a dia de les demandes del ciutadà.

És temps de dividir? O el que cal és sumar?

3www.entesa.info

Feina feta 4 anys, 208 setmanes, 3 regidors = + de 200 accions grans, mitjanes i petites per millorar el nostre municipi

Article sencer a www.entesa.info

Actuacions pensades, pla-nificades i portades direc-tament des de les àrees on Entesa ha tingut responsa-bilitats.

Proposades i liderades per Entesa on han participat altres àrees de govern.

Gestionades des d’altres àrees i on Entesa ha col·laborat.

100% ActuAcions EntEsA

més de 130

més de 30

més de 25

Pensades, decidides i con-sensuades pel conjunt del govern d’unitat i gestiona-des per les àrees d’Entesa.

més de 25ActuAcions

tRAnsVERsALs

ActuAcions LiDERADEs

ActuAcions D’AcompAnyAmEnt

En una societat marcada per la pressa, la compra d’articles de primera necessitat s’ha convertit en un tràmit que concentrem ma-joritàriament els caps de setmana i a les grans superfícies. A la vegada, l’acte de consumir és una de les principals activitats a l’hora de voler lliurar-nos de l’estrès diari.Aquesta situació tan paradoxal ens compli-ca la tasca de dinamització del comerç local. Com aconseguir que la gent compri a les bo-tigues del poble? Qui ha de ser el principal client? El veí del poble o el turista que ens ve a visitar? Tots dos poden compartir el mateix model de comerç? Encara que no sóc ex-perta en comerç entenc que la resposta ha de ser igual de complexa que el problema. És a dir, no hi ha una solució única. Segura-ment la solució és una barreja de les moltes possibles.D’entrada, i a l’espera dels resultats del Pla Director de comerç que hem iniciat i pen-dent de aprovar-se, la primera reflexió és que el consum local és un acte lent. Cal temps per anar d’una botiga a l’altre, per parlar amb el botiguer i amb la gent que et trobes pel carrer. Això si ets veí del poble. Però també cal que el visitant tingui temps per gaudir del nostre poble i entri a comprar. I la idea de lentitud em porta a un concepte bàsic per al foment del comerç local: Passejar.Per a estimular i dinamitzar el comerç local hem d’aconseguir que la gent passegi. Hi ha molts factors que inciten a passejar. El pri-mer de tots és que l’entorn sigui agradable. El valor històric del nucli antic ja aporta un actiu de pes però no hi ha prou. Cal posar en valor aquest actiu, mantenir-lo en bon estat i promocionar-lo. En aquest sentit aspectes més intangibles com un sistema de neteja escel·lent, un mobiliari urbà adient, la peato-nalització i pacificació del trànsit poden afa-vorir que el visitant i el vilatà gaudeixi d’un bon espai. Tampoc hem d’oblidar l’aposta decidida per fomentar la rehabilitació de

façanes i per que la gent visqui al centre his-tòric. Estimular mitjançant bonificacions que ja existeixen que el comerç estigui obert tot l’any i que hagi terrasses per prendre un bon cafè també a l’hivern. Tot això dóna vida i convida a passejar.Però a més hem d’aconseguir que els visi-tants s’apropin a la Vila. Anualment en re-bem molts al municipi però la majoria visiten el Parc Natural dels Aiguamolls o gaudeixen d’una estada a Empuriabrava sense apropar-se al centre històric. Com atreure’ls? Com convidar-los a passejar? Hi ha diferents propostes, algunes ja en marxa: convertir

l’Ecomuseu Farinera en una porta d’entrada al Parc, la Ruta de l’Art, el 4x3, els espais Musicats, les innovadores propostes del ca-fècomerç. La nostra candidatura a formar part de la “Red de juderías” i altres de noves com fer un catàleg conjunt d’activitats cultu-rals per tot el municipi, l’organització de con-gressos de petit format als edificis històrics o de fires a la sala Polivalent.Fins ara he parlat del paper que l’administració local pot jugar per dinamitzar el comerç. Però no hem d’oblidar que hi ha dos actors més implicats: els propis comerciants i els ciutadans. Els comerciants ja han fet els pri-mers passos constituint-se en associació. L’Associació Vila de Castelló d’Empúries s’ha mostrat molt activa des de la seva consti-tució al 2008. Prova d’això és el reconeixe-ment que va rebre al 2010 de la Cambra de

Comerç de Girona pel seu dinamisme. A més la seva existència ha facilitat la comunicació amb l’ajuntament i ha permès tirar endavant accions conjuntes de promoció, informació i formació als comerciants. Problemes que afecten directament al comerç com la ne-teja, la recollida de deixalles o les llums de Nadal s’han pogut parlar i consensuar en un diàleg fluid i serè. Aquesta és la millor forma de treballar i anar donant respostes a les di-ferents demandes dels comerciants.Quin paper juga el ciutadà? L’aposta pel comerç de proximitat és una aposta perso-nal. L’administració i els comerciants poden posar tot de la seva part per a facilitar-ho però en l’última instància és el ciutadà qui té la darrera paraula. I és aquí quan cadascú de nosaltres podem ser decisius i acceptar que les solucions a la crisis que ens afec-ta no és només un problema dels polítics. Cal prendre part activament, posicionar-se, comprometre’s amb un mateix i amb l’altre. Anar a l’escola caminant, comprar el pa, la verdura, la carn, la roba, etc. a les botigues del barri, de la Vila, de la marina. Necessi-tem mil productes per triar ?Potser es tracta de mirar el que ens han ensenyat els nostres pares i el que volem pels nostres fills. I si som una mica autocrí-tics amb els nostres hàbits de consum ens adonarem, amb facilitat, que uns quants d’aquests hàbits poden estar desenfocats.Per tant, el comerç necessita el compromís del ciutadà i els deures fets de l’ajuntament. Al temps el comerciant també ha de vetllar per mantenir la lògica del mercat i no abusar d’ell. L’ètica de cadascun d’aquests actors ens aproparà a la sostenibilitat del procés.

Per a estimular i dinamitzar el comerç local hem d’aconseguir que la gent passegiuna aposta pel comerç de proximitat

No tots els partits som iguals. per això signem ara i aquí el codi ètic d’Entesa amb compromisos concretsEn destaquem:1. No utilitzar els bens públics per interessos privats2. Mandats d’un màxim de 8 anys3. No treballar en empreses relacionades amb l’ajuntament els 4 anys següents al mandat.

Article sencer a www.entesa.info

4 www.entesa.info

“i la idea de lentitud em porta a un concepte bàsic per al foment

del comerç local: Passejar”

El passat dimarts 12 d’abril, Comerç Cas-telló va organitzar una taula rodona de de-bat entre els candidats a les properes elec-cions municipals a Castelló d’Empúries sobre la “Promoció econòmica, present i futur a la vila”. Entre les diferents propostes, una va capitalitzar bona part del debat i va ser am-pliament recollida per la premsa l’endemà: Construir un pàrquing dins del centre his-tòric. Llocs proposats? Aires Nous i Plaça Joan Alsina (davant de la Basílica).Però... anem a poc a poc. La primera propos-ta Ja està recollida en el pouM i es trac-ta de permetre al propietari dels terrenys la construcció d’un pàrquing en planta. Es pot apropiar un partit polític d’una iniciativa privada? Aquesta actuació està pensada per afavorir l’aparcament dins del centre i pre-senta tres avantatges:- Al ser una iniciativa privada no suposa cap cost per l’ajuntament- No s’ha d’excavar i per tant no hi ha perill de trobar restes arqueològiques- Es pot accedir per darrera la propietat, des del carrer Muralla, i no s’augmenta el trànsit dins del centre.La segona opció implica la construcció d’un pàrquing soterrat mitjançant concessió a una empresa privada que després el podria explotar durant un determinat temps.Des d’Entesa (ECE-E) vem deixar clar que aquesta segona opció no era una prioritat, que faltaven estudis que avalin la proposta i que, d’entrada, creiem que és molt mal negoci pel negoci. Ens va sorprendre la rotunditat en que al-guna formació apostava per aquesta infra-estructura com a clau per revitalitzar el co-merç. Suposant que en temps de crisi una empresa vulgui entrar en aquest joc i els estudis ho avalessin, no creuen que abans ens hauríem de fer algunes preguntes tots plegats? Aportem algunes: 1. La presència (o la maca) d’un pàrquing de pagament just al centre és un factor clau en la dinamització del comerç? Tenim dades que ho avalin? On són? 2. S’ha preguntat als visitants sobre si tro-ben que l’aparcament al municipi està massa lluny del centre o si els ha costat aparcar?3. I la gent del poble? Voldrà pagar aparca-ment per anar a comprar? 4. Les places que actualment es disposen en els pàrquings dissuasoris gratuïts estan molt allunyades del centre com per a fer op-tar al visitant per a l’opció de pagament?5. Actualment es cobreixen la resta de pàr-quings que es troben a prop del centre his-tòric? 6. Si fem una concessió a una empresa es-tarà implícita l’eliminació de les places pro-peres gratuïtes per a evitar la “competència” i obligar al visitant a pagar per a aparcar?7. Quina mitjana de places necessita un aparcament per a que sigui rendible? 50, 100 o més de 200 places? De quantes plan-

tes serà? Quina superfície és necessita?8. No creuen que la possibilitat de trobar restes arqueològiques és molt elevada si es baixen tants metres? Què passarà llavors? S’atura l’obra ? S’encareix? Es passa per alt la troballa ? Tot això és possible ?9. I si a més trobem la capa freàtica? Mal-grat ser un lloc elevat no hem d’oblidar que estem sobre aiguamolls i encara que hi ha solucions tècniques poden encarir molt el projecte. Ho assumirà la concessionària?10. Arribar fins al pàrquing voldrà dir aug-mentar la circulació de vehicles dins del cèn-tric històric. Entraran i sortiran tots els ve-hicles pel mateix carrer? Per quin carrer ? Quina mitjana per dia ? És possible?11. És bo pels veïns? O pel visitant que vol passejar tranquil·lament? I pels guies turís-tics que volem fomentar?12. Què passarà durant les festes més sen-yalades com Terra de Trobadors quan es talla el transit a tot el centre? Quedarà anul·lat el pàrquing? Ho acceptarà la concessionària?13. Què en pensen els tècnics de les àrees de l’ajuntament implicades (urbanisme, ser-veis i activitats, promoció econòmica, turis-me i comerç)? Podran opinar? Serà una de-cisió política unilateral ?

14. La concessionària cobrirà totes les des-peses? O demanarà altres serveis (ampliació de potència elèctrica, aigua i clavegueram especial) fins a peu d’obra. Quin cost tindrà per l’ajuntament ?15. Quantes poblacions trobem a la comar-ca amb pàrquings soterrats ? Tenen les ma-teixes característiques que Castelló? Quin ha estat l’impacte ?Suposant que tinguin estudiades aquestes preguntes. Quant costarà l’execució de l’obra a l’empresa? més de 3.000.000 € ? amb in-teressos a 20 anys, per exemple? i les despeses d’explotació (Societat, personal, manteniments, consums diversos, assegu-rances, reparacions, etc) ? Aquesta darrera part acostuma a ser molt més costosa que la construcció en sí! I tot, suposant que s’arribi a les 200 places això voldria dir un solar de 3.000 m2 cada planta. L’espai que es proposa és de poc més de 1.000 m2 i no arriba a les 40 places !També caldrà tenir present que les darreres enquestes ens indiquen que el consum de carburant s’ha reduït un 17% i què cada cop es trobem més zones blaves lliures. Què la gent no té diners i no agafa tant el cotxe.Difícilment cap empresa voldrà fer una in-versió com la que es proposa. Però no es tracta d’això. Si fos positiu pel municipi es podia plantejar com a un projecte de futur, com altres que cal fer. Només que és un pro-jecte que va ser molt poc treballat i justifi-cat, més enllà del titular.per Entesa (ECE-E), el pàrquing dins la vila és un tema cabdal i complex al ma-teix temps, que cal estudiar i consensuar a fons. La nostra aposta passa per zo-nes d’estacionament gratuït amb limitació horària “rellotges d’estacionament” dins del centre històric combinats amb els pàr-quings perifèrics, tal i com recull el Pla de Mobilitat que l’ajuntament va aprovar. Pro-posem també dotar de vigilància i serveis públics aquests espais. Això pot donar uns excel·lents resultats a baix cost pel municipi de manera immediata.En l’actual legislatura s’han creat més de 100 noves places d’aparcament al voltant del Centre històric: al racó del “Si no fos”, al carrer peixateries, als Aires Nous i s’han ordenat altres ja existents com el pàrquing de la Farinera o davant del poliesportiu. To-tes aquestes places a menys de 6 mi-nuts del centre històric! Al temps que es treballa amb la possibilitat d’arribar a nous acords amb propietaris de solars per a poder acondicionar-los com a zones d’aparcament. Creiem que és la nostra obligació informar al ciutadà de les promeses que fem els po-lítics i de les seves conseqüències. Tampoc ens costaria res rectificar la nostra opinió si es poden resoldre aquests interrogants. Ja ens ho diran. Recorden com acaba el conte?

Hi havia una vegada un pàrquing soterrat

5www.entesa.info

6 www.entesa.infocohesióparticipació

transparència

lideratgehonestedat

experiència responsabilitat

sostenibilitatigualtat

programa 2011-2015

uNa aDMiNistraCiÓN partiCipativaPuesta en marcha de los concejales de barrioCreación de la figura del Defensor de los ciudadanosDesarrollo del Plan Director de Participación CiudadanaAudiencia pública para jóvenes

A continuación detallamos algunas de las accio-nes que prevé desarrollar ENtEsa per a Castelló d’Empúries i Empuriabrava (ECE-E)No se queden sin conocer el resto de las propuestasConsulten nuestra Webpidan nuestro periódico info.ENtEsaPregúntenos todos los detalles

uNa aDMiNistraCiÓN austEra Y CoN parEDEs DE CristaLAcción integral para la austeridad y buen uso del dinero públicoMejora del circuito administrativo de respuesta a las quejas y sugerenciasRetransmisión en directo de los Plenos y publicación de sus actasAumento de los servicios en línea y trá-mites on lineEvaluación de los niveles de transparen-cia del ayuntamiento según el organis-mo Transparency International

paisaJE aGrario. paisaJE HuMaNo Destinar un 50% del IBI de rústica a inversiones en el espacio agrarioConsolidación del proyecto “Pa dels Aiguamolls”Promover la creación de un centro de cultivo ecológi-co en el Mas de Can ComesImpulso al proyecto de creación de la marca “Vedella de les Closes”Proteger los huertos favoreciendo su mantenimientoPotenciar el Ecomercat

CoMproMEtiDos CoN La sostENiBiLiDaDDesarrollar el Plan Local para la SostenibilidadImplementar medidas de ahorro energético en el espacio públicoInversiones en la red de distribución de agua para evitar fugas“Muévete sin Humo”: Plan para el fomento de la movilidad a pie, en bicicleta y en transporte públicoAmpliar el servicio de puerta a puerta de reco-gida de basurasFomentar el autocompostaje rEspoNsaBLEs CoN Los aNiMaLEs

Mantener el convenio de colaboración con Progat.Impulsar el traslado del Refugio de Animales al nuevo empla-zamiento. Polígon del PlaApoyar el trabajo voluntario de control de las colonias de gatos callejerosFomentar la Mesa de Amigos de los Animales de Compañía (TAAC)Apoyar campañas de sensibilización de los valores de respeto y protección de los animales.

uN puEBLo por Los DErECHos soCiaLEs Y La CoHEsiÓNPotenciar los servicios de atención domi-ciliariaAmpliar y difundir el Banco de horas para el intercambio de serviciosMantener los recursos presupuestarios en las áreas de mayor necesidad socialConsolidar el Programa SOS3 para me-jorar la calidad del parque de viviendaCreación de un Servicio de Mediación y Resolución de conflictos relacionados con la viviendaReforzar las políticas de acogida e inte-graciónPotenciar los programas de prevención y atención para la drogodependenciaCrear nuevos espacios de encuentro para los jóvenes en Empuriabrava

CuLtura para uN puEBLo CrEativo E iNCLusivoCreación de la Marca Cultura para vender equipamien-tos y programaciones culturalesProyectar un Club de Mecenazgo de empresas, comer-cios, hostelería y privados.Favorecer los proyectos transversales que tengan la cultura como eje centralDar voz a las entidades para generar programacionesOficializar las escuelas de creación del municipioConsolidar la programación cultural existente: Terra de Trobadors, Ruta de l’Art, Espais musicatsCrear la oficina de filmaciones “Empúries Films Office”

por uN CoMErCio DiNÁMiCo Y uN Mu-NiCipio GENEraDor DE EMpLEoPuesta en marcha del Consejo Municipal de Promoción EconómicaCreación de un Vivero de empresas en el Centro de Servicios de EmpuriabravaSimplificar los trámites administrativos de apertura de negocios y mantener bonificacio-nes en las tasasDesarrollo del Plan Director de ComercioMás parkings disuasorios correctamente se-ñalizados y vigilados

uN puEBLo para vivir Y CoNvivirDefensa de los propietarios de Empuriabrava ante el proceso de deslinde iniciado por el MinisterioProyecto “Ciutat per viure” para la detección de carencias urbanísticas de cada uno de los barriosPlanificación estratégica “Ciudad Deportiva de Empuriabrava”. Sector AeroclubPlan Especial de los sectores Sant Mori y MoxóCreación de la dársena del sector Flamicell.Creación de un Parque Fluvial alrededor del Pont VellHabilitar un espacio para autocaravanas

CoNCEJaLEs DE BarrioGarantía de reequilibrio entre los diferentes barriosReferente y responsable directo con el ciudadano. Rendirá cuen-tasFomento de la participación en actividades municipalesInformación a los vecinos sobre obras y serviciosTransmisor ágil y rápido de los problemas de los ciudadanos

uN puEBLo sEGuro, uN LuGar DE CoNvivENCiaCreación de la Junta Local de SeguridadTrabajo transversal entre las diferentes áreas para prevenir y desactivar conflictos.Reforzar la presencia de la policía en la calleReorganizar y potenciar la Policía VerdeReactivar el circuito de atención a la violencia fami-liar y de género

NOTA: Pueden solicitar el póster en cualquiera de los actos de Entesa (ECE-E)Más información en diferentes lenguas en: www.entesa.info

DEPORTE PARA TODOSCreación la Marca “ESPORT TOTAL” por tierra, mar y aireProyecto del Consorcio de la Ciudad Deportiva de Empuriabrava (CCEE)Promoción de eventos deportivos de alto nivelDesarrollo de la red de carriles biciCarnet unificado de servicios deportivosProyecto: Marnet. Primera travesía mar abierto. Pla-ya de Empuriabrava.Promoción deportes náuticos: Remo, kitesurf, vela, surf

EDuCaCiÓN: EQuiDaD, iGuaLDaD Y CaLiDaDFacilitar la relación entre institutos y em-presas del municipio para la realización de prácticas e inserción laboralDefinición de caminos escolares adecuados, más seguros y amablesCrear la red educativa del municipio “Red Intercentros Municipal (XIM)”Potenciar actuaciones de prevención de la violencia, el racismo y la xenofobiaFomentar la formación continua. Proyecto: educación 0-100 añosPrevenir la fractura digitalAdaptar la oferta formativa a la realidad del mercado de trabajo

turisMo DE CaLiDaD Y sostENiBLEPotenciar los ejes: Vila-cultura, marina-mar, Parque Natural-naturalezaEl Ecomuseu Farinera puerta de entrada al Parc dels AiguamollsCandidatura para la “Red de juderías”Proyecto Centro Histórico 2.0Dinamización del Portal web de turismoDestino turístico-deportivo también en deportes náuticos: Remo, vela, windsurf y kitesurfNuevas rutas cicloturísticas, a pie y a caballoCertificación ISO 9001 para las oficinas de turismo

7www.entesa.inforesponsabilitat

compromís il·lusió sinceritatesfo

rc, llibertathonradesa entesa

tolerànciaintegra

ció

programme 2011-2015

uNE aDMiNistratioN partiCipativEUne mise en place de conseillers municipaux des quartiersLa création du Protecteur du citoyen (Síndic Defensor del Ciutadà)Déploiement du Plan Directeur de Participation CitadineAudience publique pour jeunes

uNE aDMiNistratioN austÈrE avEC DEs Murs traNsparENtsAction globale pour l’austérité et le bon usage de l’argent publicAmélioration du circuit de réponse de l’administration des plaintes et des suggestions Webdiffusion en direct du procès-verbal de la séance plénière L’augmentation des services en ligne et les tran-sactions en ligneÉvaluer le niveau de transparence, selon l’organisation Transparency International

uN viLLaGE pour vivrE Défense inconditionnelle des propriétaires d’Empuriabrava au processus de bornageProjet “Ciutat per viure” pour la détection des man-ques urbanistiques des différents quartiersPlanification stratégique “Empuriabrava Ville Sporti-ve” Secteur AeroclubPlan spécial des Secteurs Sant Mori et MoxoCréation d’un dock municipale au secteur Flamicell.Création d’un Parc fluvial autour du Pont VellCréer un espace de parquing pour les camping-cars

ENGaGEE ENvErs La DuraBiLitEL’élaboration du Plan Local pour la dura-bilitéAppliquer des mesures d’économie d’énergie dans l’espace publicInvestissement dans le réseau de distribu-tion d’eau pour éviter les fuitesPlan “Se déplacer sans fumée” pour la promotion de la mobilité sur pied, à vélo et les transports publicsDévelopper la méthode de collecte des ordures porte à porte. Promouvoir l’auto-compostage

rEspoNsaBLE avEC LEs aNiMauXAccord de collaboration avec L’Association Progat.Promouvoir le transfert du Reguge d’Animaux sur un nouveau site. Polígon del PlaLe soutien des volontaires pour le contrôle des colonies de chats sauvagesEncourager le Bureau des Amis des Animaux (CAAT)Support des campagnes de sensibilisation sur les valeurs de respect et de protection des animaux

uN pEupLE DEs Droits Et DE La CoHÉsioN soCiaLEAméliorer les services de soins à domi-cileDévelopper et diffuser la Banque d’heures pour l’échange de servicesPréserver les ressources budgétaires dans les secteurs avec plus des besoins sociauxConsolider le programme SOS3 pour améliorer la qualité du parc de loge-mentsCréation d’un service de médiation et de résolution des conflits relatifs au loge-mentRenforcer la réception et les politiques d’intégrationRenforcer la prévention et de soins pour la toxicomanieCréer de nouveaux lieux de rencontre pour les jeunes à Empuriabrava

CuLturE pour uNE viLLE CrEativE Et iNCLusivECréation de la Marque Culture pour vendre des program-mes et d’équipement culturelsCréer un “Club de Parrainage” avec des entreprises, des commerces, des hôtels et privés.Promouvoir des projets transversaux qui ont la culture comme un centreDonner la parole aux entités culturelles au but de générer des programmesOfficialiser les écoles de création de la municipalitéConsolidation de la programmation culturelle existante: Terra de Trobadors, Ruta de l’Art, Espais musicatsCréation du Bureau de Films “Empúries Films Office”

tourisME DE QuaLitÉ Et DuraBLEPromouvoir les domaines: Vila-culture, Marine- mer, Parc Naturel- natureEcomuseu Farinera : porte d’entrée du Parc Aigua-mollsCandidature pour le Réseau des quartiers juifs Projet 2.0 du Centre HistoriqueDynamiser les web portal du tourismeDestination touristique-esportive aussi pour des sports nautiques: aviron, voile, planche à voile et kite-surfNouvelles rutes de pistes cyclables, à pied et à chevalLa certification ISO 9001 pour l’office de tourisme

paYsaGE aGriCoLE. paYsaGE HuMaiNAllouer 50% de l’IBI du rustique à des investisse-ments dans le domaine agricoleConsolidation du project “Pain des Aiguamolls”Promouvoir la création d’un centre pour l’agriculture biologique dans le Mas de Can ComesStimuler le projet de créer la marque “Bœuf des Closes”Protéger favorisant l’entretien des jardins potagèresAméliorer le marché des produits biologiques

CoNsEiLLEr DE QuartiErGarantie de rééquilibre entre les différents quartiersRéférence et responsable directe avec le citadin. Il fera les comptes-rendus.Encourageur de la participation aux activités municipalesInformation pour les voisins sur les travaux et les servicesTransmetteur agile et rapide des problèmes des citadins

sport pour tousCréation de la marque “ESPORT TOTAL” terre, mer et airProject du Consortium Empuriabrava Sports City (CCEE)Promotion de manifestations sportives de haut niveauDéveloppement d’un réseau de pistes cyclablesCarte sportive unifiéeProjet: MarNet. Première traversée dans la mer ouverte. Empuriabrava plage.Promouvoir les sports nautiques: aviron, kite surf, voile, surfNota: vous pouvez solliciter des affiches aux actes d’Entesa

plus d’information en différentes langues à : www.entesa.info

uN LiEu sÛr pour La CoEXistENCECréation du Conseil de sécurité localeCroisée entre différents domaines de travail pour prévenir et désamorcer les conflits.Renforcer la présence policière dans les ruesRéorganiser et renforcer la Police verteRéactivez le circuit d’attention à la violence familiale et sexuelle

EDuCatioN: ÉQuitÉ, EGaLitÉ Et QuaLitÉFaciliter les relations entre les instituts et entreprises de la municipalité pour une ex-périence de travail et de stageDéfinition des chemins scolaires adéquates, sûr et convivialCréer un réseau d’éducation de la municipa-lité “Red Intercentros municipales (XIM)”Intensifier les efforts pour prévenir la vio-lence, le racisme et la xénophobiePromouvoir l’apprentissage continu. Projet: 0-100 ans de scolaritéOffrir de la formation adaptée à la réalité du marché du travail

pour uN CoMMErCE DYNaMiQuE Et uNE MuNiCipaLitÉ GENEra-tEur D’EMpLoiDémarrage du Conseil Municipal pour le Développement EconomiqueCréation d’un Incubateur d’Entreprises aux Centre de Serveis d’EmpuriabravaSimplifier les procédures administrati-ves pour le démarrage d’entreprises et de maintenir les réductions des tauxPlan de développement pour le com-mercePlus de stationnement correctement indiqué et surveillés

Nous détaillons ici quelques-unes des ac-tions que prévoit développer « ENTESA per a Castelló d’Empúries i Empuriabrava ». Découvrez les actions réalisées.Consultez notre site WebDemandez notre quotidien info.ENtEsaDemandez-en les détails

La desconfiança i la desafecció política afavoreixen una mala comunicació entre l’ajuntament i els ciutadans. Ara més que mai cal una bona política de co-municació per tal de fer arribar de manera clara i transparent a tots els ciutadans què s’està fent i de quina manera.La crisis econòmica ha accen-tuat la necessitat d’explicar als ciutadans quina és la gestió dels recursos que posen en mans dels seus representants. Els processos de participació ciuta-dana permeten sumar esforços individuals i col·lectius, con-viden a la creativitat i fan que l’administració pública pugui treure profit dels coneixements i dels recursos del territori, ge-

nerar sinergies i dinàmiques de progrés col·lectiu.Des d’Entesa volem una ciuta-dania activa i compromesa amb els afers públics perquè això conforma una societat més crí-tica, responsable i, en definiti-va, més lliure. En el món en que vivim l’opinió, decisió i implica-ció de la gent en les polítiques és fonamental si volem un poble més cohesionat, més sosteni-ble, més equitatiu. Per això proposem una adminis-tració austera, oberta a la par-ticipació i amb parets de vidre perquè qualsevol document de l’administració s’ha de conside-rar com a patrimoni públic amb l’única limitació del dret a la in-timitat i a la protecció de dades.

Fins fa molt poc ningú parlava del concepte “Promoció econòmi-ca” entès com un concepte global que abasta les principals activi-tats econòmiques del municipi: el turisme, el comerç, la indústria i l’agricultura. Totes aquestes activitats poden establir relacions de sinergia entre elles i afavorir un millor entorn per al seu desenvo-lupament econòmic. L’organització municipal pot afavorir la interrelació entre les dife-rents activitats econòmiques. En l’organigrama definit i aprovat al 2007 es va crear l’Àrea d’Urbanisme, Serveis i Promoció Econòmica en la que estaven incloses les competències relatives a urbanisme, obres, activitats, serveis públics, turisme i comerç. Aquesta nova organització municipal ha permès un funcionament més eficaç per a atendre les demandes que des del sector turístic i comercial arri-ben en relació a aspectes intangibles però bàsics com la neteja, el mobiliari urbà, l’organització d’aparcaments, l’enllumenat, etc. Consolidar el concepte de promoció econòmica i mantenir l’organigrama de funcionament municipal actual, donant conti-nuïtat i potenciant la tasca que s’ha estat portant a terme durant aquesta legislatura és una de les prioritats del nostre programa.

una administració participativa

Neus Alabau

Maxi Velasco

Per un municipi dinàmic i generador d’ocupació

8www.entesa.info

Les nostres propostes són:

� Desenvolupament del Pla Director de Participació Ciutadana (PDPC) � Promoció i activació de tots els ens que permeten una millor comunicació entre l’ajuntament i els ciutadans: Consell Municipal d’Esport, Consell. Municipal de Turisme, Taula de promoció de la bicicleta, Taula d’Amics dels Animals de com-panyia (TAAC), etc. � Creació de la figura del síndic Defensor de la Ciutadania � Creació de la figura del Regidor de barri � Audiència pública per a joves � Potenciarem el circuit administratiu de resposta al ciutadà per tal de fer-lo més ràpid i eficient � Avaluar els nivells de transparència de l’ajuntament segons l’organització Transparency International per tal de millorar-los � Avançarem en la modernització de l’ajuntament per tal d’augmentar els serveis en línia de forma que permeti la realització íntegra de tràmits � Impulsarem les aplicacions amb certificació digital i afavori-rem l’ús de la signatura i la identitat electrònica

Algunes de les nostres propostes de promoció econòmica són:

� Posada en marxa del Consell Municipal de Promoció Econò-mica � Creació d’un viver d’empreses al Centre de Serveis d’Empuriabrava � Simplificar els tràmits administratius d’obertura de negocis i mantenir bonificacions en les taxes � Potenciar els microcrèdits a través del conveni signat amb el Consell Comarcal i Creu Roja

i en concret per a la promoció turística:

� Potenciar els tres valors del municipi: vila-cultura, marina-mar, Parc natural-natura � L’Ecomuseu Farinera porta d’entrada al Parc dels Aiguamolls � Candidatura a formar part de la “Red de juderías” � Projecte Centre Històric 2.0 � Dinamització del Portal web de turisme � Destinació turístico-esportiva també pels esports nàutics: vela, windsurf i kitesurf � Noves rutes cicloturístiques, a peu i a cavall � Certificació ISO 9001 per a les oficines de turisme

Per a la promoció del comerç:

� Desenvolupament del Pla Director de Comerç � Més pàrquings dissuasoris ben senyalitzats i vigilats � Afavorir l’associacionisme per potenciar els diferents eixos comercials

Per a la promoció de l’activitat agrària:

� Destinar un 50% de l’IBI de rústega a inversions en l’espai agrari � Consolidació del projecte del pa dels Aiguamolls � Promoure la creació d’un centre demostratiu de cultiu ecolò-gic al Mas de Can Comes � Impuls al projecte de creació de la marca “Vedella de les Closes” � Protegir els horts afavorint el seu manteniment � Potenciar l’Ecomercat

programa 2011-2015

9www.entesa.info

Algunes de les nostres propostes són:

� Accions que garanteixin els serveis públics locals d’atenció a tota la població � Potenciar els serveis d’atenció domiciliaria � Ampliar i difondre el Banc d’hores per l’ intercanvi de co-neixements i serveis � Mantenir els recursos pressupostaris en les àrees de major necessitat social � Consolidar el Programa SOS3 per tal de millorar la qualitat del parc d’habitatge � Creació d’un Servei de Mediació i Resolució de conflictes relacionats amb l’habitatge � Reforçar les polítiques d’acollida i integració � Potenciar els programes de prevenció i atenció per la dro-godependència � Crear nous espais de trobada pels joves a Empuriabrava

Algunes de les nostres propostes són:

� Facilitar la relació entre instituts i empreses del municipi per a la realització de pràctiques i inserció laboral. � Promoure la creació de cicles formatius � Definició de camins escolars adequats, més segurs i amables. � Construir una xarxa educativa del municipi “Xarxa Inter-centres Municipal (XIM) � Potenciar actuacions de prevenció de la violència, el racis-me i la xenofòbia � Fomentar la formació en les TIC per a tota la població per tal de prevenir la fractura digital. � Millorar l’oferta formativa per tal d’adaptar-la a la realitat del mercat de treball.

Al nostre municipi hi ha desigualtats socials que es fan cada dia més evidents. La crisis econòmica ha agreujat encara més aques-tes diferències. Això comporta un greu risc d’exclusió social per a una part de la població que no és bo pel municipi. La cobertura de les necessitats bàsiques de totes les persones ajuda a millorar el clima de benestar i seguretat i per tant és un benefici per a tota la nostra societat en el seu conjunt. Fer polítiques de benestar social vol dir aconseguir una societat de persones lliures i autònomes, amb igualtat de drets i oportunitats. Vol dir una societat amb pobresa zero. Tots els ciutadans han de poder accedir als recursos i serveis del municipi amb independèn-cia de la seva situació funcional o socioeconòmica. Per Entesa (ECE-E), les polítiques socials són una prioritat doncs només aconseguirem un municipi acollidor i dinàmic si tots els seus ciutadans tenen garantia d’oportunitats socials, laborals, sa-nitàries i educatives.

La cultura no es construeix des d’unes polítiques culturals pa-ternalistes o afavoridores de determinats programes en fun-ció d’ideologies, preferències o clientelisme. La cultura d’un municipi, d’un país, es cons-trueix des de la pròpia societat que necessita la complicitat de l’administració, des de la neutra-litat, el criteri i la universalitat, des d’una impecable gestió. Crearem la marca cultura que agruparà serveis de cultura amb promoció econòmica i turística, i es generaran “packs” que be-neficiïn la vida cultural,el comerç i l’hostaleria. Sota la marca cul-tura crearem cicles i altres pro-

gramacions deslocalitzats durant l’any, relacionats amb el Terra de trobadors i la Ruta de l’Art. Amb el paraigües de la marca podrem editar una publicació, comuna, que reculli totes les activitats del poble i que ens ajudarà a pro-mocionar-lo durant tot l’any.Enfortirem la base cultural po-tenciant la xarxa entre asso-ciacions, dotant-los d’espais de producció, de treball, aportant eines des de l’administració per la captació de recursos. Poten-ciarem la base amb la participa-ció infantil i juvenil en la crea-ció i difusió cultural, gràcies a la re-instauració dels Jocs Florals adaptats als nous temps i les no-

ves eines. Tenim diversos equipaments i les programacions, als que vo-lem fer més rendibles i eficients estudiant prèviament la seva viabilitat, assegurant un públic divers, que inclogui el minoritari. Impulsarem una major interac-ció entre aquests equipaments i amb les entitats culturals del poble. I potenciarem els equipaments culturals privats per ajudar-los a captar públics en d’altres pobla-cions veïnes. Per què abans de res nosaltres ens hem fet preguntes i hem imaginat, perquè és a partir d’aquí que la cultura es crea.

La transmissió del coneixement i dels valors socials i democràtics es realitza a les escoles però també, per l’experiència que adqui-rim en l’entorn on es desplega la vida: el carrer, les empreses, el comerç, els espais de lleure i cultura, l’urbanisme... Aquest binomi escola-municipi adquireix una gran rellevància social.En un context de crisis econòmica l’educació esdevé una eina per tal d’assolir dos objectius fonamentals: reduir les desigual-tats i canviar el model productiu. Per tal de prevenir l’atur juve-nil és de vital importància acompanyar en la tria dels itineraris formatius i més que mai lluitar contra l’abandonament i generar polítiques encaminades a la consecució de l’èxit escolar per a tothom.Ens proposem redefinir un model de municipi en la que l’educació jugui un paper estratègic, tant per la font de recursos que pot oferir la vila cap a l’escola, com per la utilització d’aquests re-cursos per part de tota la població, com per l’aprenentatge i la influència que aquest entorn pot tenir en l’adquisició del concepte de participació ciutadana.

un poble pels drets socials i la cohesió

La cultura necessària

Educació: equitat, igualtat i qualitat

Carme salleras Auxi del Pino

rafael Camps

programa 2011-2015programa 2011-2015

10 www.entesa.infowww.entesa.info

El Pla d’Ordenació Urbanística (POUM) va ser un dels elements més importants de la darrera campanya electoral. Ja fa molts anys que es treballa i considerem que la proposta actual, la que s’ha aprovat provisionalment i espera res-posta de la Generalitat, és el fruit de molt de-bat i moltes aportacions dels ciutadans. Potser no és el POUM que a nosaltres ens agrada més, però creiem que és impossible que una eina de planificació tan important s’adapti al 100% a les necessitats de tothom. Per això diem que és el millor POUM per a tothom. Des del govern, tal com demanàvem a l’anterior programa electoral, vem promoure un procés de participació prou ampli per a que tothom tingués accés a tota la informa-ció i temps per a fer les seves aportacions. El procés es va iniciar al desembre del 2008 i va finalitzar a l’abril del 2009. Totes les propos-tes, reunions i trobades fetes són públiques i estan recollides en un document que es troba a la pàgina web de l’ajuntament.Som conscients que encara hi ha molta feina a fer, especialment amb les mancances històri-ques que arrossega Empuriabrava com el cla-vegueram o les voreres. La situació de crisis és un fre a totes les actuacions necessàries i el ciutadà no està en condicions d’aportar més recursos via impostos o contribucions espe-

cials. Però això no vol dir que s’hagi d’aturar tot. Caldrà apostar per les actuacions més properes al ciutadà i de més urgència com l’asfaltat de carrers, el mobiliari urbà o la sen-yalització.Tot i la crisis cal mantenir un bon nivell de serveis públics doncs són els principals res-ponsables de proporcionar una espai més amable per viure i una façana agradable pel visitant que asseguri el seu retorn. La reco-llida d’escombraries, la neteja dels carrers, l’enllumenat, l’aigua, el manteniment de parcs i jardins, etc. s’han de planificar de manera que siguin eficients i també donin resposta en èpoques de major afluència de visitants.Caldrà recolzar els serveis amb campanyes de civisme i conscienciació ciutadana en les bones pràctiques d’ús d’espais públics, respecte pel mobiliari urbà, bon ús de les àrees d’aportació de residus, etc. Sense col·laboració ciutadana és impossible mantenir el municipi en bones condicions doncs l’esforç econòmic per “nete-jar tot el que s’embruta i arreglar tot el que es fa malbé” és podria augmentar fins a l’infinit. Per últim tenim una exigència comparti-da per tots els partits polítics inqüestio-nable: La defensa incondicional dels pro-pietaris d’Empuriabrava davant del procés d’atermenament engegat pel Ministeri.

Les nostres propostes són:

� Defensa dels propietaris d’Empuriabrava davant del procés d’atermenament en-gegat pel Ministeri. � Posar en marxa el projecte “Ciutat per viure” per tal de detectar les principals mancances urbanístiques de cadascun dels barris. � Planificació estratègica de la Ciutat Es-portiva d’Empuriabrava. Prioritzar un cop aprovat el POUM la creació de la dàrsena del sector Flamicell. � Crear un Parc Fluvial al voltant del Pont Vell per tal de potenciar el seu atractiu i oferir al ciutadans un espai de passeig. � Continuar desenvolupant la xarxa de carrils bici aprovada per la taula de Promoció de la Bicicleta. � Habilitar un espai per a autocaravanes al sector Aeroclub-Biblos.

� Desenvolupar el Pla Especial de la Zona Nit. � Desenvolupar el Pla Especial de Sant Mori i Moxó

Algunes de les nostres propostes són:

� Desenvolupar el Pla Local per a la Sostenibilitat � Implementar mesures d’estalvi energètic a l’espai públic � Inversions en la xarxa de distribució d’aigua per tal d’evitar fuites � Mou-te sense Fum: Pla pel foment de la mobilitat a peu, en bicicleta i en transport públic. � Ampliar el servei de porta a porta de recollida d’escombraries a altres barris del municipi � Fomentar l’autocompostatge � Suport a les iniciatives de protecció dels animals: trasllat del refugi, control colònies de gats, campanyes de sensibilització…

Ens agradi o no tots ens relacio-nem amb el nostre medi. De la seva qualitat depen en gran me-sura la nostra salut i benestar. L’ajuntament ha de vetllar per a que el poble sigui un lloc on tothom pugui gaudir d’entorns i espai públics de qualitat. A més cal promoure polítiques que as-segurin la preservació dels re-cursos com l’aigua, el sòl o la biodiversitat.

Estem dins d’un entorn privile-giat, amb una bona part de la superfície del municipi protegi-da com a Parc natural. Hem de ser conscients de la gran res-ponsabilitat que això comporta i assumir el compromís de pre-servar-ho per a les generacions futures. Per tant l’ajuntament ha de promoure accions que ajudin a disminuir la nostra petjada eco-

lògica como a societat tal com el reciclatge de residus, l’estalvi energètic, la mobilitat sosteni-ble, l’augment de la superfície arbrada, etc. L’any 2010 es va aprovar el Pla d’Acció Local per a la Sostenibi-litat de Castelló d’Empúries. Ara el que cal és posar en marxa els compromisos que es van pren-dre amb la participació de tota la ciutadania.

un poble per viure i conviure

Compromesos amb la sostenibilitat i el respecte pels animals

programa 2011-2015

imma pinto

Javi Cáceres

11www.entesa.info

programa 2011-2015

un poble segur, un lloc de convivència

Oscar Sánchez

El nostre municipi ha crescut molt i avui dia és un espai heteroge-ni on és necessari organitzar la convivència de diferents realitats i interessos. La seguretat no pot basar-se exclusivament en més serveis poli-cials, és fonamental reduir les causes. Les mesures destinades a millorar la convivència també serveixen per disminuir la inseguretat i la desconfiança i per tant s’ha de prioritzar esforços en la preven-ció, la inclusió social i els serveis públics de qualitat.La seguretat també és una percepció i per això és fonamental la implicació dels representants socials i econòmics del municipi. Els castellonins hem de conèixer el que passa per a entendre la com-plexitat del problema, les causes i les possibles solucions. La política de proximitat que volem potenciar pot ajudar a que els ciutadans puguin aportar les seves opinions en matèria de política de segu-retat.Som conscients que la crisis econòmica augmenta la inseguretat, els robatoris i els furts. Tot i la mancança de personal la policia mu-nicipal ha de fer un esforç per augmentar la seva presència al carrer i exigir al ciutadà l’acompliment de les ordenances municipals per tal de propiciar una convivència ciutadana.

Les nostres propostes són:

� Creació de la Junta Local de Seguretat. � Potenciar el treball transversal entre les diferents àrees de l’ajuntament per tal de prevenir i desactivar conflictes. � Reforçar la presència de la policia al carrer i augmentar el pa-trullatge a peu. � Reorganitzar i potenciar la Policia Verda. � Reactivar el circuit d’atenció a la violència familiar i de gènere

Un sol municipi, tres entorns esportius únics per terra, mar i aire i una destinació turística esportiva de qualitat. Aquesta és la nostra realitat. Potser ja ens toca dotar a tot aquest articulat del pes que li pertoca amb una pràctica real de l’activitat físico-esportiva per part de la ciutadania i un engranatge empresarial que la faci sostenible i generi riquesa.ENTESA.Esports subscriu que l’esport és un dret de la ciutadania, que forma part del marc actual de l’estat de benestar i que, per tant, des de l’administració local ha de ser fomentat, promocionat, divulgat i potenciat amb recursos públics, per tal d’arribar a tots els sectors de la població. Tenim un entorn immillorable, amb infraestructures, entitats i em-preses esportives actives en el seu camp i en alguns casos de referència mundial. Per aquest motiu proposem una actuació cab-dal que articuli tota la resta, com ara la Projecció de la Ciutat esportiva d’Empuriabrava dins del Sector Aeroclub, com a motor de dinamització de tota la pràctica esportiva del municipi i pol d’atracció econòmic i comercial de diferents sectors.

Estem parlant doncs d’una Ciutat esportiva que pot arri-bar als 30.000m2 ordenant definitivament tot el sec-

tor esportiu del municipi amb una aposta de quali-tat amb la creació del CONSORCI Ciutat Esportiva d’Empuriabrava.En base a aquesta Ciutat esportiva s’articularà el programa esportiu d’Entesa pel municipi, tenint present que moltes de les actuacions dissenyades es poden realitzar paral·lelament al plantejament de la

Ciutat esportiva.

Les nostres propostes són:

� Creació i promoció de la marca ESPORT TOTAL per terra, mar i aire. On s’unifica una amplia oferta de serveis esportius, co-merços especialitzats, restaurants, hotels i càmpings de tot el municipi. � Aconseguir en 2 anys una important xifra d’abonats al carnet ESPORT TOTAL. Carnet nominal de l’esportista: � Unificació de la imatge gràfica i de serveis de la ciutat esportiva. � Promoció dels esports nàutics de Rem, surf, vela i Kitesurf. � Millora en la gestió dels equipaments esportius externs a la ciu-tat esportiva. � Promoció d’events esportius d’alt nivell: Criteri ciclista, Milla ur-bana (Festa del Carme) i MARNET. Primera travessa mar obert platja Empuriabrava � Conveni de col·laboració amb propietaris de piscines públiques per tal de posar-les al servei del municipi. � Disponibilitat d’accés en l’ús esportiu dels recintes escolars � Activació dels circuïts salut per a la gent gran. � Campanyes de suport i foment de l’associonisme esportiu. � Campanya d’hàbits de conducta saludable entre la població de risc. � Promoció stages equips federats en diferents esports � Aprofitament i potenciació de la sala polivalent com a espai d’entrenament pels clubs esportius del municipi. � Ordenació del calendari de competició i entrenament del muni-cipi. � Creació de l’agenda esportiva única

Esport total

Vicenç Llovet

programa 2011-2015

Castelló d’EmpúriesEmpuriabrava

A peu de carrer

Article sencer a www.entesa.info

Edita: Entesa per a Castelló d’Empúries i Empuriabrava (ECE-E) imprimeix: Imprintsa Tiratge: 5000 unitatsDipòsit legal: B.20077-2011www.entesa.infopropostes@entesa.info

Aquest mapa complementa la proposta de visualització de les accions fetes pels 3 regidors d’Entesa que troba-reu a la pestanya del nostre web FEINA FETA.

És la proposta de memòria visual de les àrees en les que Entesa (ECE-E) tenia responsabilitat. Memòria que han anat elaborant els simpatitzants d’Entesa amb els seus propis recursos i amb la informació que ha anat apareixent al web de l’ajuntament durant aquests anys. Han estat més de 830 documents que conjuntament amb aquest mapa d’actuacions ens poden donar una idea del compromís dels regidors d’Entesa amb el municipi

Com és que la llista d’Entesa no té cap treballador de l’ajuntament?Tothom és lliure de triar l’opció política que vulgui, però no vo-lem fomentar la politització dels treballadors municipals.

Quins pactes realitzareu?Encara s’han de fer les eleccions! No troben que és molt sorprenen repartir-se les cadires abans de començar? De idees tothom en té. Però si cal pactar serà amb els qui aporten organització, ri-gor i ètica associats a les idees. Bàsicament es pactaria progra-ma i la manera de dur a terme les propostes.Probablement s’han acabat els temps de les majories absolutes. Els partits estem obligats a dia-logar, a arribar a consensos i a tirar endavant el municipi sense disputes esterils que no benefi-cien a ningú. No pactarem amb partits que només defensin els interesos privats d’una minoria.

El ciutadà té la sensació que “tot s’hi val” que “mai passa res”?Estem parlant d’un municipi pe-tit on tothom es coneix. Però cal denunciar al ciutadà que no compleix la llei perquè tots tenim els mateixos deures. El municipi no pot permetre mantenir els privilegis conso-lidats d’una minoria després d’anys d’un ajuntament que mi-rava cap a l’altra banda. La llei

és clara. ARA i ABANS! l’única diferència dels darrers 4 anys es que nosaltres lluitem perquè es compleixi . No ens ha tremo-lat el pols a l’hora de sancionar les conductes incíviques res-pecte l’administració (pagament d’arbitris), respecte l’entorn (abocaments il·legals, graffitis), el compliment de les normati-ves urbanístiques o els permisos d’activitats.Molts cops el ciutadà que adop-ta actituds incíviques s’excusa en l’afany recaptatori de l’ajuntament. L’objectiu de les sancions no ha estat aquest i per això s’ha fet una important tasca divulgativa i informativa per a posar al corrent al ciutadà de les seves obliga-cions abans de passar a sancionar. Si miren la des-pesa feta en campanyes de sensibi l ització en referència a les sancions im-posades és ridícul. I això ho pa-guem TOTS!S’ha fet la feina fins on arriba la responsabilitat d’ENTESA. A par-tir d’aquí correspon a altres la seva aplicació.

Els polítics només es mouen per interessos personalsÉs una de les cantarelles més re-petides. Per tant, si perdura en

el temps alguna raó hi haurà. El descrèdit polític ens l’hem guan-yat els polítics. Les promeses preelectorals a persones concre-tes són un insult al ciutadà. Diuen que serà una campan-ya dura, que a Castelló sem-pre hi ha marroNo és cert! mirin els altres mu-nicipis. Aquesta afirmació és un recurs simplista, gratuït. Repe-teixo, hem de mirar més enllà del nostre melic.Per part nostra aquest tema el te-nim molt clar. La política del “I tu més” la trobem encertada per un programa del cor, però no per un partit que vol defensar els inte-

ressos del ciutadà.Nosaltres treba-llem, treballem i tre-ballem, no tenim temps pel marro. No anem aquí i allà demanant vots, hem fet i farem la nostra proposta. L’argumentarem el millor que sapi-

guem i serà el ciutadà qui haurà de valorar-ho. A partir d’aquí no entrarem en el joc de les des-qualificacions. Creiem que és una pèrdua de temps.

Alguns van dient que no heu fet resEls registres de la nostra fei-na són públics. Les àrees en les que Entesa (ECE-E) ha estat la responsable han fet i publicat memòries. Aquestes memòries

serviran per al proper govern. Ja ens hagués agradat que quan vam començar aquesta legis-latura que acaba ara haver-nos trobat l’endreç que deixem. Al cap i a la fi la feina ben feta tam-bé passa per aquí. És quelcom invisible per a la ciutadania, però absolutament imprescindible. Els discursos i les bones intencions no serveixen sense contingut pràctic. Creiem que val la pena parar-se a pensar quin sobrecost té pel ciutadà una administració pública poc organitzada.Les memòries serveixen per a demostrar que has fet, sí, però principalment són una eina i una manera de treballar. Les BONES PRÀCTIQUES en la GESTIÓ re-quereixen d’una organització, un full de ruta que comença en el passat, s’avalua i millora en el present per encarar-se al futur. És bàsic saber què s’ha fet, on estem, per a poder saber cap a on anem i com hi anem. Això repercuteix sobre qui governa i sobre el conjunt de la ciutadania.Hem dotat de contingut i creat noves àrees com promoció econòmica, comerç, habitatge i participació.Hem engegat nous projectes i fet obres de millora del municipi. En el nostre web hi trobareu tota la informació. També hem acabat i millorat molts dels projectes que el govern anterior va deixar pendent. Això no és demagògia, molts ulls veuen més que un pa-rell, no?