Industria Textil Proyecto

Manejo de Materiales

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INFORMÁTICA

Y CIENCIAS APLICADAS

CATEDRÁTICO:

ING. ERNESTO GODOFREDO GIRÓN

ASIGNATURA:

MANEJO DE MATERIALES Y ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES

TEMA:

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN DE CATEDRA

SECTOR TEXTIL

Grupo de Trabajo:

INTEGRANTES CARNÉT PARTICIPACIÓN

Coreas de Palacios Hayzel Amelia 22-2796-2011 100%

Deras Hernández Elmer Valentín 22-2733-2004 100%

Herrera Calderón Carlos Enrique 22-5233-2006 100%

Patriz Lue Dina Elizabeth 22-1910-2010 100%

Sector Textil


INTRODUCCIÓN

La industria textil es un importante elemento en la economía de países en estado

de desarrollo. La abundancia de trabajadores que aceptan bajos salarios le ha

hecho bien a una industria que requiere gran cantidad de fuerza laboral para

producir sus productos. Los empresarios de países desarrollados han realizado

inversiones en países donde el desempleo es abundante (o tienen un empleo de

subsistencia), exportando vestimenta a precios competitivos a países en donde el

costo laboral es alto. Sin embargo, cuando estos países destino de los

inversionistas han alcanzado un mayor grado de desarrollo, dejan de ser

competitivos; es entonces cuando la producción de vestimenta se traslada a

países donde existe una fuerte cantidad de mano de obra de menor costo.

En el presente informe, el sector textil es sujeto a estudio en la especialidad de

tejeduría, en el cual se da a conocer sobre la situación mundial de este sector,

especificando nuevos avances tecnológicos, modelos de gestión, estrategia de

almacenaje, entre otros. Teniendo como objetivo diseñar una propuesta de gestión

del almacén.

Sector Textil


MARCO TEÓRICO

1. Análisis del sector textil.

1.1 Nuevos Avances Tecnológicos.

Las mejoras tecnológicas en la industria textil están orientadas al desarrollo de

herramientas que permiten producciones más flexibles y enfocadas en la calidad

del producto. La automatización ha sido utilizada en el pasado para producir

grandes lotes a bajos precios, hoy con los avances tecnológicos se están

proveyendo a los productores de tejidos ; flexibilidad para ofrecer pequeñas

ordenes de producción, según los requerimientos del cliente y a precios

competitivos.

Hace solo hace algunos años se tenía la sensación que casi todo estaba

inventado en la industria textil. Pero hoy en día con la aparición de nuevos

productos están situando a este sector entre las pioneras de desarrollar nuevas

tecnologías. Y se caracterizan por llevar incorporados determinados elementos o

sistemas que permiten responder con cierta autonomía a las necesidades del

mercado actual.

Se está tratando de una nueva generación con nuevos materiales en los que la

nanotecnología juega un papel esencial. Ropa que no se ensucia, que repele el

café, las manchas de fruta o del vino etc. Incluso se está tratando de fabricar

tejidos que lleguen a repeler virus, bacterias y también que por más de cien

lavados este se mantenga sin perder las propiedades. No es ciencia ficción; en

menos de cinco años se calcula que el viejo sector textil tendrá una nueva

renovación.

A pesar de los avances técnicos, el principio básico del tejido sigue siendo el

mismo del telar: inserción horizontal, Hoy en día los telares se han ido

perfeccionando hasta llegar a los talleres automatizados y computarizados. Los

principales avances tecnológicos en la fase del tejido se han ido perfeccionando

haciéndolos cada vez más versátiles, capaces de fabricar todo tipo de telas para la

Sector Textil


vestimenta. La electrónica también ha sido de gran importancia para el desarrollo

del sector, entre los progresos están las técnicas de acabado y pre acabado de las

telas, ahora se puede realizar un diseño previo de la tela, sin teñir.

Existen otras maquinas también con alto grado de automatización para las fases

de lavado, estampado, chamuscado etc. En las cuales la aplicación de la

electrónica y la informática es clave para la obtención de telas de mayor calidad y

altos niveles de productividad.

No obstante los avances tecnológicos también has tenido impacto en el desarrollo

del transporte, al interior de las plantas de producción, se tiene el transporte del

material por aire, lo cual mejora el funcionamiento de las maquinas y las

velocidades del tejido de hasta 600 m/min.

Es un rasgo común en las tecnologías del sector textil, su tendencia a avanzar

hacia la automatización completa del proceso productivo, donde la intervención

directa de la mano de obra sea cada vez más reducida.

1.2 Sistema de gestión del almacén

Se entiende por tal el sistema que determina los criterios para seleccionar el

material que ha de salir del almacén para atender una petición concreta. La

importancia de este sistema radica en que incide directamente sobre el período de

permanencia de los productos en el almacén. El sistema más extendido es el FIFO

según el cual el primer producto llegado al almacén, es el primero que se expide.

El sector de automoción es muy dinámico, por ello, y para evitar la aparición de

obsoletos, es preciso seguir el FIFO.

Gestión de Almacenes – Aprovechamiento Óptimo del Espacio

Todos los espacios industriales que se construyen y se organizan para servir

como almacenes, sin importar la escala o presupuesto de los mismos, poseen una

característica similar. Todos deben propiciar el aprovechamiento óptimo del

espacio e incluir plataformas capaces de adaptarse para almacenar cualquier tipo

Sector Textil


de mercancía. El problema de ésta característica radica en que a veces es difícil

saber cuál es la mejor manera de aprovechar el espacio en los almacenes.

En términos de estanterías dentro de los almacenes, la mejor manera de

beneficiarse gracias a las mismas y no convertirlas en una carga irremediable

dentro del almacén es personalizar las estanterías desde el primer momento. Es

recomendable iniciar con el layout del almacén para identificar el espacio

disponible y a partir de ahí identificar las opciones que se tienen para aprovechar

el mismo, ya que será posible decidir sobre aspectos críticos como altura,

anchura, profundidad y ubicación.

En lo que respecta a los almacenes de menor capacidad para aquellas empresas

medianas o pequeñas, uno de los puntos más importantes que se pasan por alto y

que influyen significativamente en el aprovechamiento óptimo del espacio es el

tiempo de entrada y salida de mercancías, y que a su vez afecta también el control

de daños de mercancías, pudiendo generar así altos costes por cancelación de

stock dañado o irrecuperable.

Es decir, debido a que probablemente no se posee un sistema de inventarios tan

sofisticado como en otros almacenes más grandes, los bienes pueden correr el

riesgo de ser invendibles y por lo tanto obsoleto, pero aún así pueden estar

ocupando espacio dentro del almacén mientras que los gerentes de almacén

pueden no estar conscientes de ello, generando la innecesariamente la pérdida de

espacio.

La gestión de inventarios dentro de los almacenes y la capacidad de las

estanterías es tan importante como el diseño del almacén. Esto implica que la

creación de un almacén operativo puede reducir proporcionalmente la mercancía

dañada y por lo tanto aumentar las ganancias o reducir costos.

Naturalmente, todo esto depende de lo que se almacena y la frecuencia con que

se vende y se sustituye. Tener el equipo adecuado también es esencial para el

Sector Textil


acceso a todas las áreas del almacén, ya que da a los responsables del almacén e

incluso a los gerentes y directivos una mayor flexibilidad para la supervisión de las

acciones y actividades dentro de los almacenes y permite asegurar que la gestión

de almacenes se realiza de una manera eficiente, generando beneficios y no

pérdidas para la organización.

La logística. Surgimiento. Actualidad y Perspectivas.

Hace algunos años, la logística básicamente estaba relacionada con la gestión de

la cadena de suministro de una empresa. Hoy en día, la definición de logística es

mucho más amplia. La logística moderna considera temas que pertenecen a

decisiones que se producen en el ámbito de las políticas públicas locales,

nacionales y también internacionales, como pueden ser las infraestructuras de

transporte y las zonas de actividad logística. Actualmente también la logística se

ocupa de temas directamente relacionados con la gestión de la empresa, con

relación a sus clientes y proveedores (logística externa) y sus procesos logísticos

relacionados con la producción (logística interna).

Modelo de almacenamiento

El modelo de almacenamiento queda definido principalmente a través de los

medios de almacenaje móviles y fijos utilizados. El modelo determinará la

operatividad y rendimiento del almacén. Modelos básicos son los siguientes:

convencional, de alta densidad, automático o automático para cargas ligeras.

Como paso previo para determinar los medios fijos o móviles de almacenaje se ha

de determinar si los productos se van a ubicar en estanterías, de manera

compacta o en bloque. Pueden existir ubicaciones de bloque en estantería (por

ejemplo, estantería drive-in o estanterías dinámicas por gravedad), pero siempre

que el material se pueda auto apilar es más rentable utilizar la solución sin

estanterías.

Sector Textil


A continuación los modelos de almacenamiento:

Almacenamiento convencional

El almacenamiento convencional es el más extendido en casi todos los sectores

industriales y se caracteriza por la escasa utilización de mecanismos, el empleo de

equipos de tecnología común y la mayor utilización de mano de obra.

o Medios de movimentación de cargas: Equipos de gran versatilidad y

o flexibilidad. Los más utilizados son: carretillas contrapesadas, apiladores,

o recoge pedidos y transpaletas.

o Medios de almacenamiento: Estanterías convencionales con o sin base y

o con distintas alturas para lograr la máxima adaptación a los bultos.

o Tipos de ubicaciones: En estantería, en bloque o compacto.

o Características:

o Gran flexibilidad, se puede almacenar, por lo general, cualquier tipo de

mercancía.

o Muy dinámico ante los cambios, las modificaciones resultan rápidas y

económicas.

o Optimización del uso de máquinas, se utiliza un solo tipo de máquina para

cargar, descargar, ubicar y desubicar.

o Adaptación mayor a las irregularidades del almacén (planitud, etc.).

Aprovechamiento bajo del volumen de almacenamiento disponible por:

1. Necesidad de pasillos grandes para que las carretillas maniobren.

2. Reducción de la altura aprovechable al utilizar el auto apilado.

3. Inestabilidad de carretillas para ubicar bultos a gran altura.

4. Casos de aplicación:

5. Reducida altura libre de ubicación de las instalaciones.

6. Elevada variedad de dimensiones de bultos.

7. Criticidad de suministros elevada.

8. Alta variabilidad de características y porcentajes de presencia de los

productos en plazos de tiempo reducidos.

Sector Textil


Almacenamiento de alta densidad:

Exige la utilización de unos medios específicos con el fin de conseguir la mayor

densidad posible de bultos ubicados por metro cuadrado de superficie de almacén.

o Medios de movilización de cargas: Equipos muy específicos que requieren

una fuerte inversión. Los más utilizados son: carretillas trilaterales y bilaterales

y recoge-pedidos.

o Medios de almacenamiento: Estanterías adaptadas a dimensiones de los

bultos. Las dimensiones de los pasillos para una misma máquina han de ser

iguales.

o Tipos de ubicaciones: En estantería, para alcanzar grandes alturas de

ubicación

Características:

1. Flexibilidad limitada:

2. Reducidas dimensiones de pasillos precisan bultos de tamaño muy

homogéneo.

3. En caso de avería de un equipo de movilización, una zona queda bloqueada.

4. Poco dinámico ante los cambios, las modificaciones del almacén resultan

costosas en tiempo y dinero.

5. Uso de máquinas muy específico, dificultad para utilizar los equipos de

movimiento de materiales fuera de las zonas de alta densidad e

inaccesibilidad a esas zonas para los medios convencionales. Problemas en

caso de averías.

6. Elevadas exigencias en cuanto a las condiciones de resistencia y planitud del

suelo y a la nivelación de estanterías para que sea posible maniobrar con las

carretillas de manera segura.

7. Accesibilidad total a los productos.

8. Elevado aprovechamiento del volumen de almacenamiento y optimización de

superficies y recorridos.

1.3 Mercadeo del sector

Sector Textil


Los principales objetivos del sector textil son las ventas, participación en el

mercado, satisfacción del cliente, rentabilidad y posicionamiento. Es por ello que la

industria ha puesto empeño en como el cliente percibe el producto.

Por tal razón se debe identificar las capacidades empresariales y las de los

competidores, para definir la percepción que se quiere tener en la mente de los

clientes, cómo quieren ser reconocidos en el mercado y desarrollar las estrategias

organizacionales, de los productos, servicios, precios, distribución y comunicación

que sustenten tal posición (percepción).

A nivel nacional las fábricas de tela han reducido su producción. Algunas fábricas

decidieron cerrar. Todas mantienen bajos niveles de servicio a sus canales de

distribución.

Excepto la Internacional, todas han hecho buenos estudios sobre

comercialización, y están ejecutando estrategias de mercado.

La distribución y comercialización debe estar en manos de personas capacitadas.

Las grandes industrias están tratando de construir vínculos dinámicos

(fidelización) y de crecimiento mutuo con los confeccionistas a través de los

canales de ventas.

En general las fábricas tienen buenas máquinas y equipos; han trabajado décadas

con procesos de producción de telas. Hay técnicos de buen nivel.

Pero aun hace falta estudios y análisis directo del mercado local, para producir

innovaciones, moda, relanzamientos, eventos creativos y motivantes, etc. No hay

un Plan Nacional, Programas sectoriales, ni Política de desarrollo económico,

tecnológico e industrial.

La Asociación de Industrias Textiles (AITE) está haciendo estudios con recursos

de la CAF, para definir estrategias y programas que les darán entrada al mercado

americano a través del Programa ATPDEA.

Sector Textil


2. Misión y Visión Organizacional.

2.1 Declaración de la misión y visión.

A nivel mundial existen diferentes organizaciones que se preocupan por sacar

adelante al sector textil aportando estrategias, creando canales de distribución, y

aportando políticas que permitan la mejora continua del sector.

Cada organización ha declarado una misión y una visión, a nivel nacional

CAMTEX se ha convertido en una instancia de referencia nacional e internacional

de los sectores Textil, Confección y Zonas Francas de El Salvador, representando

más del 50% del total de las exportaciones de El Salvador y generando más de 80

mil empleos directos estables y permanentes.

Misión.

“Promover, representar y apoyar la industria textil, confección y zonas francas de

El Salvador, para fortalecer su competitividad”.

Visión.

“Ser una entidad sólida y el único referente de la Industria Textil, Confección y

Zonas Francas reconocida a nivel nacional e internacional”.

En base a ello se ha establecido la misión y la visión para el proyecto para el

diseño del almacén. Y así establecer la Planeación Estratégica

Misión.

“Ser una empresa confiable, eficiente y ética, con deseos de satisfacer las

necesidades y expectativas de los clientes; dando un aporte económico a la

sociedad por medio de la generación de fuentes de inversión y de empleo a

través la manufactura de prendas de vestir, con recurso humano capacitado y

productos de excelente calidad”.

Visión.

Sector Textil


“Llegar a ser una empresa de líder en a nivel nacional con procesos optimizados

en la confección de prendas de vestir, sólida y competitiva, que camina con el

cambio de la tecnología y la sociedad y logra satisfacer las necesidades de sus

miembros y las exigencias de sus clientes, expandiéndose a nuevos mercados”.

2.2 Factores claves de éxito

Los factores claves del éxito en las empresas textiles son los siguientes:

1. Innovación tecnológica.

2. Logística interna y externa

3. Estrategias de Calidad

4. Estrategias de competencia

5. Estructura flexible

6. Sistemas de control

Sector Textil


2.2 Planificación estratégica y su relación con la Misión y la Visión

PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATEGICO

MISION VISION

FINANZAS Incrementar las ganancias de la empresa para nuevas inversiones

…aporte económico a la sociedad por medio de la generación de fuentes de inversión y de empleo…

Llegar a ser una empresa de líder en a nivel nacional …

CLIENTE Reducir las entregas de pedidos fuera de tiempo

Ser una empresa confiable, eficiente y ética, con deseos de satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes…

…logra satisfacer las necesidades de sus miembros y las exigencias de sus clientes.

PROCESOS Obtener ahorro de costos por procesos que generan perdidas a la empresa

Ser una empresa confiable, eficiente y ética, con deseos de satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes..

Llegar a ser una empresa de líder en a nivel nacional con procesos optimizados en la confección de prendas de vestir…

INNOVACION Y APRENDIZAJE

Generar nuevos productos de buena calidad que permita amplios mercados

…con recurso humano capacitado y productos de excelente calidad.

.. .las exigencias de sus clientes, expandiéndose a nuevos mercados.

Sector Textil


2.3 Mapa de procesos estratégicos

PERSPECTIVA PESO OBJETIVO

OBJETIVO ESTRATEGICO

KPI METAS

2015

2016

2017 INDUCTOR INICIATIVA

ESTRATEGICARESPONSABLE

FINANZAS 1 Incrementar las ganancias de la empresa para nuevas inversiones

Cantidad de productos vendidos mensualmente

Incrementar las ventas en un 30%

Realizar publicidad de los productos de la empresa

Plan de Marketing y Ventas

Gerente General

CLIENTE 4 Reducir las entregas de pedidos fuera de tiempo

Cantidad de ordenes de pedido entregadas a tiempo por mes

Asegurar la entrega de los pedidos en el tiempo justo

Establecer parámetros de entrega de pedido

Programa de Ordenes de Pedidos terminados

Gerente de Ventas

PROCESOS 3 Obtener ahorro de costos por procesos que generan perdidas a la empresa

Cantidad de desperdicio y producto no conforme por orden de producción al mes

Reducir los niveles de productos no conformes y desperdicios

Definir políticas de producción

Plan Maestro de Producción

Gerente de Producción

INNOVACION Y APRENDIZAJE

2 Generar nuevos productos de buena calidad que permita amplios mercados

Cantidad de nuevos productos y/nuevos procesos

Capacitar a los empleados para nuevos procesos o nuevos productos

Identificar los nuevos productos y/o nuevos procesos

Plan de Capacitaciones para nuevos productos y procesos

Gerencia de Recursos Humanos y Gerencia de Producción

Sector Textil


3. Mapa de Procesos Estratégicos

Descripción del procedimiento: PLANIFICACION ESTRATEGICA

No. Actividades requeridas ResponsableTiempo de ejecución

Documentos y Registros requeridos

1.Analizar tareas Analista 5h Lista de actividades del

equipo de mejoría

2. Realiza auto diagnóstico Analista 2h ---

3. Planear escenarios Analista 1h ---

4. Verificar contexto Analista 4h ---

5.

Formular estrategia Dirección 5h Lista de reuniones periódicas para

revisión de actividades

6.¿Se tienen claras las metas? Involucrados en la

dirección---

7. Definir las actividades Dirección 3h ---

8.Implementar las actividades Cada

departamento---

9. Coordinar iniciativas Dirección ---

10. Comunicar prioridades Dirección ---

11.Dar seguimiento Cada

departamento---

12. Tiempo Total 20h

Sector Textil

Planificación Estratégica

Finanzas Mejora continua


Descripción del procedimiento: FINANZAS



1. Solicitar estados financieros Analista 1h ---

2. Analizar estados financieros Analista 2h Estados financieros

3.Analizar los proyectos planificados

Analista 4h ---

4. ¿Es factible? Analista ---

5.Rediseñar Dirección,

Analista6h

6.¿Es financiable? Dirección

---

7. Programar los proyectos Dirección 3h ---

8.Ejecutar proyectos Cada

departamentoPrograma de proyectos

9.¿Cumple presupuestos? Dirección,

Analista---

10. Enviar informe de proyecto Analista ---


Sector Textil


Descripción del procedimiento: MEJORA CONTINUA



1. Recopilar planes de mejora Analista 3h ---

2.Estudiar los planes recopilados

Analista 4h ---

3. ¿Aplica cada plan? Analista ---

4.Realizar solicitud Analista 1h Solicitud de planes de

mejora

5. Enviar solicitud Analista ---

6.Elaborar y programar mejora Involucrados en la

dirección3h

---

7.Recibir y programar la elaboración de cada plan

Dirección 2h programa de planes de mejora

8.Definir estudios de mejora a realizar

3h ---

9.Recibir y revisar la información

Dirección 1h ---

10.Verifica la disponibilidad de mejora

Dirección 1h ---

11.Aplicar mejoras Cada

departamento---


Sector Textil


Resumen del articulo

The Textile industry.

Currently the textile industry is undergoing a dramatic evolution, which is

generated by factors such as changes in demand for textiles, this fashion effects,

accordingly to customer demands for better service and customized solutions as

increasing.

In this regards to the technological improvements they have to be directed

towards: information technology, equipment production and technology. All this to

continuous improvement of the sector.

Considerably textile industry is undergoing changes. The development of smart

textiles provide an interface that allows a wide range of applications with micro

systems such as bacterial fabrics, which is a scientific breakthrough that for the

moment is on a trial period, also already talk smart textiles, which have qualities in

their manufacture which allows them to interact with their environment.

All these technological advances allow a great development in this sector, and for

this you need a good strategy for storage, according to the needs of the products.

Sector Textil


Metodología.

Método de investigación.

El procedimiento de información que se utilizó, fue El Método Científico,

siguiendo un orden consecuente, usando como técnica general el deductivo ya

que se parte de la lógica que va de lo general a lo específico.

Tipo de investigación.

El tipo de investigación fue experimental ya que se buscaron medios potenciales

en el mercado para observar el comportamiento a nivel regional e internacional, y

se realizó mediante un muestreo aleatorio simple para poblaciones finitas.

Diseño de la investigación.

El sondeo fue no experimental, porque se tomaron en consideración los

fenómenos tal y como se dan en el entorno, lo cual permitió ejecutar un análisis

de la industria comercializadoras de telas que abarca el estudio.

Fuentes Primarias.

La información primaria, se obtuvo a través de la búsqueda en páginas web

relacionas con el tema.

Fuentes secundarias.

La información secundaria se obtuvo por medio de textos, libros, tesis.

Planteamiento del Problema.

Muchos estudios y análisis se han ejecutado para indagar o acertar una

sistemática que potencialice el fortalecimiento de la producción textil, con estas

investigaciones se ha pretendido establecer elementos que contribuyan la

capacidad de las empresas. Los progresos tecnológicos en el mundo nos han

enseñado que las innovaciones más trascendentales comienzan con la adopción

de esquemas de formación empresarial novedosos. La industria textil se ha visto

disminuida debido a la penetración de importaciones legales e ilegales de piezas

de vestir al mercado, dejando en desventaja a la producción nacional. La industria

de la confección está siempre sujeta a diversas variaciones ya que la misma gira

Sector Textil


en torno a la moda, a la competencia, innovaciones y la calidad en la elaboración

de prendas.

Desarrollo Y Conclusiones

La industria textil Salvadoreña juega un papel significativo, tanto en el mercado

nacional como en el extranjero. Su contribución financiera a diversas entidades

del país la ubican como una actividad productiva dinámica y relevante. En el

periodo de los noventa, la industria textil se favoreció con la apertura comercial y

aprovechó las ventajas arancelarias, en especial las del Tratado de Libre

Comercio sin embargo, en los últimos años, la industria textil ha enfrentado unas

dificultades que se traduce en la baja de producción, empleo y ventas, además de

una continua pérdida de competitividad, razón por la cual se consideró importante

realizar un estudio ulterior de la industria que nos ocupa. Por tanto, el presente

estudio tiene como objetivos: analizar la situación actual de la industria, así como

su participación en la economía nacional y en el mercado internacional; diseñar

escenarios prospectivos de la industria; y presentar estrategias para lograr la

competitividad de la misma.

Conclusiones

La industria textil tiene que ser competitiva para mantenerse en el mundo de la

globalización, el cual da lugar a que existan mayor número de importaciones a El

Salvador y que al mismo tiempo el país tenga la oportunidad de exportar sus

productos a otros países.

La industria textil en El Salvador, es una de las actividades más importantes del

país, ya que más de una cuarta parte de la población económicamente activa del

país favorece este sector. Por lo que las empresas deben desarrollarse, ya que en

caso de que exista el cierre de alguna de éstas, ocasiona daños a un gran

número de personas, que va desde los líderes de la organización hasta a aquellas

personas que ocupan un menor puesto. La industria textil tiene que ser altamente

competitiva, por lo tanto, debe empezar por satisfacer a los consumidores

nacionales, para que el producto textil esté bien posicionado dentro del país.

Sector Textil


Fuentes de Información

http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/677-G984d/677-

G984d-Capitulo%20I.pdf

http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/658.3-J62d/658.3-

J62d-Capitulo%20I.pdf

http://www.camtex.com.sv/

http://inquisalva.com/blog/la-industria-textil-se-recupera-en-el-salvador/

http://www.anep.org.sv/index.php?

option=com_mtree&task=viewlink&link_id=340&Itemid=70

http://www.euratex.eu/


Sector Textil


http://www.anep.org.sv/index.php?option=com_mtree&task=viewlink&link_id=340&Itemid=70

http://www.anep.org.sv/index.php?option=com_mtree&task=viewlink&link_id=340&Itemid=70

http://inquisalva.com/blog/la-industria-textil-se-recupera-en-el-salvador/

http://www.camtex.com.sv/

http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/658.3-J62d/658.3-J62d-Capitulo%20I.pdf

http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/658.3-J62d/658.3-J62d-Capitulo%20I.pdf

http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/677-G984d/677-G984d-Capitulo%20I.pdf

http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/677-G984d/677-G984d-Capitulo%20I.pdf

Industria Textil Proyecto

Documents

Transcript of Industria Textil Proyecto