Implicaciones Sitemicas V

7/28/2019 Implicaciones Sitemicas V

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IMPLICACIONES

SITEMICAS VBERT HELLINGER


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La jerarqua en las

organizacionesO Aparte del orden de origen, en las

organizaciones existe tambin una jerarqua que

depende de la funcin que se desempea y de laaportacin hecha al conjunto de la empresa.

O As, por ejemplo, la administracin tiene prioridad

sobre los dems departamentos, ya que su

funcin consiste en crear la base para el

funcionamiento de todos ellos, lo cual puedecompararse con lo que sucede en una familia,

donde el hombre tiene prioridad sobre la mujer.


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O Las funciones del jefe y del administrador

forman la base para todo lo dems en

esta organizacin; slo despus vienenlos mdicos, aunque, por la esencia

misma de toda clnica, parezcan el grupo

ms importante.

O Es decir, entre todos estos grupos existe

una jerarqua segn sus funciones.


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O Cada uno de estos grupos cuenta tanto con

una jerarqua segn las funciones de sus

miembros como con una jerarqua segn elorden de origen.

O Es decir, el mdico que entr antes en el

grupo, tiene prioridad sobre los que vinieron

ms tarde.


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O El que entr en el grupo segundo, ocupa elsiguiente lugar, etc.

O Esta jerarqua no tiene nada que ver con las

funciones de los diferentes miembros, nicamentedepende del tiempo de pertenencia al grupo.

O Cuando a uno de estos grupos se le designa unjefe nuevo que antes no formaba parte del grupo,ste, de acuerdo con el orden de origen, ocupa elltimo rango en este sistema, aunque sea el jefe.

O Por tanto, tiene que dirigir el grupo como si por surango fuera el ltimo, lo cual le ser fcil siconsidera su funcin un servicio para el grupo.


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O Dirigir un grupo desde la ltima posicin

es especialmente efectivo, suponiendo

que el jefe sepa cmo hacerlo.O El que dirige desde la posicin del ltimo

se gana a todos los dems, dado que

respeta la jerarqua.

O

Es decir, debe estar en primera fila ydirigir como si fuera el ltimo.


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O A veces existe una jerarqua segn el

orden de origen tambin entre los

diversos departamentos y grupos.O A veces existe una jerarqua segn el

orden de origen tambin entre los

diversos departamentos y grupos, a no

ser que gane tal importancia que los

dems departamentos dependan de l.


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O Si el jefe despide injustamente a un miembro,el grupo se sentir desconcertado y, al cabode un cierto tiempo, se disolver.

O Ahora bien, si la persona en cuestin cometiuna falta, el despido es correcto.

O Es decir, si no cumpli sus obligaciones o simostr ser incompetente, tambin puede serremitido a un rango inferior.

O Sin embargo, no pierde su rango segn elorden de origen; aqu se trata de dos mbitosdiferentes: por un lado, la funcin de lapersona, por otro lado, el orden de origen.


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O Una organizacin se desintegra cuando un

grupo pospuesto se arroga un derecho que

correspondera a un grupo antepuesto, porejemplo, cuando la administracin pretende

dominar al jefe en vez de estar a su

servicio, o cuando, en un subgrupo, una

persona pospuesta se arroga un derecho

que sera de una persona antepuesta.


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O Naturalmente, entre los miembros de los

diversos grupos existe la lucha por la

O posicin ms alta, la posicin de dirigente.O Eso no importa, siempre que su

pretensin se fundamente en la

competencia y en el rendimiento a favor

del grupo, respetando al mismo tiempo lajerarqua del orden de origen.


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O En un caso as, sera comparable a la lucha

de los ciervos por las ciervas.

O

Ahora bien, aunque el primer ciervo se retire,desplazado por otro, las ciervas se quedan.

O Lo mismo ocurre en cualquier organismo:

cuando el primer ciervo se retira, desplazado

por su sucesor, las ciervas se quedan. No

quiero entrar en ms detalle, pero cualquieraque observe este proceso con atencin sabr

a lo que me refiero.

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