Octubre / 2007

Implementación Implementación Guías de Guías de

FormaciónFormación

Implementación Implementación Guías de Guías de

FormaciónFormación

21 años de Historia.-21 años de Historia.-21 años de Historia.-21 años de Historia.-

Operación Vertical.-Operación Vertical.-Operación Vertical.-Operación Vertical.-

Customer Needs

Product Development

Design

Fabric & Trim Purchasing – Global Sourcing

Sourcing

Sew

Cut

Quality & Product Integrity

Clareo Aduanal

Wholesale / Retail Customer

Packing

Warehousing & Distribution

Finishing

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CODEVI. Quanaminthe , HaitCODEVI. Quanaminthe , Hait

AM

MD

Casa Empleados

Consultorio Medico

Comedor

Oficinas Administrativas

Centro de Entrenamiento

Entrada del Personal

Oficinas Aduanales

125 millones de unidades exportadas en 125 millones de unidades exportadas en el 2006.-el 2006.-

125 millones de unidades exportadas en 125 millones de unidades exportadas en el 2006.-el 2006.-Cadena Woven:

AM, FMI, FMII, TMC250,000 pantalones/sem.Cadena Knits:GMI, GM2, DK4, DK5, MD 250,000 unidades/sem.

10,329 empleados10,329 empleados

Procesos Especiales:DKI, DK Corte, LM Corte, APC, DPI.

Nuestros Clientes.-Nuestros Clientes.-Nuestros Clientes.-Nuestros Clientes.-

Cerficaciones Internacionales.-Cerficaciones Internacionales.-Cerficaciones Internacionales.-Cerficaciones Internacionales.-

Decisión CrucialDecisión Crucial

Grupo M

Creators of ValueCreators of Value

Lean Manufacturing.-Lean Manufacturing.-Lean Manufacturing.-Lean Manufacturing.-Definition.-Es una manera sistemática para identificar y eliminar desperdicios (actividades que no añaden valor) a través de mejoramiento continuo haciendo fluir el producto, según lo hale el cliente, en búsqueda de la perfección en los procesos.

Nuestras Metas………..• Reducir el Tiempo del proceso (Lead Time and Cycle Time).• Optimización de espacio y utilización de maquinas.• Incremento de la productividad & Flexibilidad.• Aumentar la calidad del producto.• Aumentar las entregas a tiempo al cliente.• Reducción del WIP.

Entrenamientos y Herramientas Entrenamientos y Herramientas Lean .-Lean .-

Entrenamientos y Herramientas Entrenamientos y Herramientas Lean .-Lean .-

8,937 empleados han participado en 31,000 sesiones de entrenamientos de las herramientas de Lean Manufacturing, impartidos en 19 meses de implementación.

Lean Overview 5S TPM SMED Lean 101 Lean Office FIFO/Kanban Manufacturing Cell Value Stream Mapping Quality at the source Problem Solving Lean Accounting

Herramientas Lean/Entrenamientos:

Guías de Formación Metodologica Guías de Formación Metodologica (Infotep / ZF)(Infotep / ZF)

Guías de Formación Metodologica Guías de Formación Metodologica (Infotep / ZF)(Infotep / ZF)

Este es un taller de capacitación dirigido a todos los empleados tanto operativos como de dirección, con

el propósito de evaluar a los individuos tanto en competencias genéricas como especificas, logrando

así una mejora significativa en la calidad del producto y satisfacción al cliente.

Que es la Guía de Formación?-Que es la Guía de Formación?-Que es la Guía de Formación?-Que es la Guía de Formación?-

Desde abril del 2006 hasta octubre del 2007.

Se han aplicado mas de 160 talleres entre las plantas de costura GMI y GM2 con una equivalencia a mas 7,000 horas.

Capacitación en las Guías.-Capacitación en las Guías.-Capacitación en las Guías.-Capacitación en las Guías.-

En la metodología de la Guías de Formación lo principal es trabajar directamente en los procesos operacionales desarrollando en el individuo el incremento de la productividad y eficiencia tanto en la áreas de Calidad, Servicio al cliente, Higiene y Salud Ocupacional.

Hay dos forma de evaluación:Evaluación de competencias Genéricas y Evaluación Especifica.Cada taller por grupo se desarrollar en 44 horas de capacitación con una duración de 15 días. Durante este proceso una de las herramientas mas eficaces para evaluar alumnos son los SEMAFOROS DE COMPENTENCIAS, nos permiten identificar las áreas y competencias que debe reforzarse a cada participante.

Metodología Implementación Guías.- Metodología Implementación Guías.- Metodología Implementación Guías.- Metodología Implementación Guías.-

Semáforo de Competencias.-Semáforo de Competencias.-Semáforo de Competencias.-Semáforo de Competencias.-

Sesiones de Entrenamiento.-Sesiones de Entrenamiento.-Sesiones de Entrenamiento.-Sesiones de Entrenamiento.-

Jornadas de Entrenamiento.-Jornadas de Entrenamiento.-Jornadas de Entrenamiento.-Jornadas de Entrenamiento.-

Certificaciones a los Empleados.-Certificaciones a los Empleados.-

Certificaciones a los Empleados.-Certificaciones a los Empleados.-

……..Antes y Después…..….

……..Antes y Después…..….

Operaciones del Molino.-Operaciones del Molino.-Operaciones del Molino.-Operaciones del Molino.-Después

Después

Operaciones del Molino.-Operaciones del Molino.-Operaciones del Molino.-Operaciones del Molino.-Después

Después

Operaciones de Corte.-Operaciones de Corte.-Operaciones de Corte.-Operaciones de Corte.-Antes

Después

Operaciones de Printing.- Operaciones de Printing.- Después

Después

Talleres de Mecánica.-Talleres de Mecánica.-Talleres de Mecánica.-Talleres de Mecánica.-Antes

Después

Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Después

Después

Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Después

Después

Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Antes

Después

Gerente de Planta Control de Inventario

Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Antes

Después

Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Antes

Después

Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Antes

Después

Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Operaciones de Costura.-Después

Indicadores OperacionalesIndicadores Operacionales

Indicadores Meta Antes Después % de Mejora

Yield de Calidad 99.50% 56.00% 95.38% 39.58%

Segundas de MFG 0.10% 1.08% 0.32% 757.20%

Lead Time Celula 1.39 4.99 2.05 211.51%

On Time Delivery 100% 68.57% 100.00% 31.43%

Rotación de Inventario 319 49.00 147.00 30.72%

OEE 90% 36.00% 87.15% 56.83%

Uds/ Empleados 763 412 582 22.28%

5'S 4 1.78 3.68 47.50%

Indicadores de Desempeño.-Indicadores de Desempeño.-Indicadores de Desempeño.-Indicadores de Desempeño.-

Resultado Final.-Resultado Final.-Resultado Final.-Resultado Final.-

Nada es imposible a la educación Nada es imposible a la educación hace hablar a las aves y danzar a las hace hablar a las aves y danzar a las

fieras.fieras.

AnónimoAnónimo

Nada es imposible a la educación Nada es imposible a la educación hace hablar a las aves y danzar a las hace hablar a las aves y danzar a las

fieras.fieras.

AnónimoAnónimo

Conclusión…Conclusión…

“CREADORES DE VALOR”

Gracias.-Gracias.-Gracias.-Gracias.-

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