Taller 1 Problema a investigar

Elaborado por: Jorge Andrés Ospina Múnera

IDEAS A INVESTIGAR

1. Reclutamiento de candidatosLa organización realiza una serie de esfuerzos para atraer y convocar al personal mejor calificado, con mayores posibilidades de integración.¿De qué manera podría la empresa hacerle frente a los problemas de reclutamiento que enfrenta en la actualidad?

Planteamiento del problemaEl objeto fundamental de esta investigación

es dar a las empresas, lineamientos para reestructurar el proceso de reclutamiento y selección de personal. Esto debido a que los sistemas implementados no dan respuesta a las exigencias del mercado actual. Por tanto se considera que las herramientas básicas no se encuentran claramente definidas para los cargos y se deben definir políticas de reclutamiento que integren métodos más prácticos y eficientes.

Planteamiento del problemaEl proceso de reclutamiento y selección

que se aplica a los candidatos debe cumplir con varias etapas exigidas por las organizaciones según sus políticas; pero es necesario considerar simplificarlas logrando así un proceso más rápido y con óptimos y excelentes resultados.

Objetivo general

Profundizar sobre los principales problemas que enfrenta el departamento de Recursos Humanos en la etapa de reclutamiento.

 Objetivos específicos Conocer cuáles son los métodos de reclutamiento

más utilizados en las diferentes categorías ocupacionales de las empresas.

Explicar cuáles son los medios más utilizados en el proceso de reclutamiento dentro de las empresas.

Justificación

La falta de recursos económicos sumado a la falta de interés en el proceso de reclutamiento por parte de los empleadores, son los principales problemas que perjudican enormemente la elección del personal idóneo para los diferentes puestos ocupacionales en las empresa; ocasionando pérdidas de dinero y tiempo. Por tal motivo este trabajo de investigación busca dar lineamientos para reestructurar el proceso de reclutamiento y selección de personal.

IDEAS A INVESTIGAR

Capacitación La capacitación aumenta la eficiencia y la eficacia

en el rendimiento del trabajo, además que permite tener trabajadores motivados y seguros.

¿Qué plan en materia de capacitación se debe de implementar  en  la  organización  para  que  haya aumento de utilidades y a  la vez se mantenga un aseguramiento de la calidad en el clima laboral?. 

Planteamiento del problema

Las empresas de hoy desarrollan un ambiente de cambios constantes, es por eso necesario analizar los diferentes factores que se manifiestan alrededor de ellas. Es interesante conocer estos cambios debido a que sus competidores están constantemente buscando estrategias para generar ventajas competitivas, exigiendo que estén más alerta y hacer un análisis estratégico del entorno.

Planteamiento del problema

En la actualidad las empresas atraviesan un problema tanto externo como interno que ha provocado que carezcan de estabilidad en el mercado. Los factores internos se refieren a los problemas provenientes de la gestión del conocimiento y en los factores externos en los que tiene que ver con variables macroeconómicas.

Las empresas de hoy deben de estar orientadas hacia la innovación y la mejora continua y solo es factible si se brinda a los clientes internos la suficiente formación para poderlo lograr.

Objetivo general

Proponer una estrategia para las empresas con el fin de logra una ventaja competitiva en el largo plazo en materia de capacitación.

Objetivos específicosIdentificar los objetivos e desempeño de las

empresasIdentificar los factores que se vinculan con

ventajas competitivas en materia de capacitación

JustificaciónEs sumamente importante que las empresas de hoy

en especial las PYMEs hagan un cambio en su enfoque administrativo, ya que se encuentran en un ambiente de negocios muy hostil, donde sobreviven únicamente las mejores. Por tal motivo se deben implementar nuevas estrategias que permita dar lineamientos a las empresas con el fin de lograr mejores ventajas competitivas, ya que las empresas en general necesitan adaptarse a los cambios del entorno y no confiarse, y una manera de hacer más fácil el cambio, es precisamente formando al cliente interno mediante capacitación continua.