I. Nombre

II. Cargo

III. Experiencia en emergencias

(otros cursos de SCI)

Posible papel al responder a incidentes

Propósito

•Este curso se enfoca en la

gestión de recursos únicos

•Esta capacitación está dirigida al

personal que tiene

probabilidades de asumir un

puesto de supervisión dentro del

SCI

Resumen del SCI-100

Curso del SCI-200 abreviado

Planeación-P

Ejemplo y Formularios

Métodos de captura y Claves Taxonómicas

Planeación del Simulacro

Atribuciones Legales

1)

2)

3)

4)

5)

RESUMEN

Sistema de Comando

de Incidentes (SCI)

• Protocolo estandarizado para todos los

peligros

• Respuesta coordinada

• Procesos comunes para la planeación

y la gestión de recursos

• Integración dentro de una estructura

organizativa multiinstitucional y

multijurisdiccional común

Es un hecho causado por personas o fenómenos

naturales que requiere acciones de respuesta para

prevenir o minimizar la perdida de vidas o daños a

propiedad y medio ambiente

Un incidente es una

introducción aislada de

una especie que aún no

se ha establecido en el

ecosistema, mientras que

un problema es un reto

actual con una especie

que ya está establecida

Ventajas del SCI

Flexible Permite adoptar una estructura

organizativa adaptable a la complejidad

de cualquier incidente.

- Puede expandirse o contraerse para

adaptarse a pequeños y grandes

incidentes

Asegura manejo del incidente • La organización NO se adapta a la

estructura administrativa de una

agencia o jurisdicción

Estandarización • Permite a las diferentes agencias

trabajar bajo el mismo contexto

10 Características básicas del SCI

1. Uso de terminología estandarizada

2. Estructura organizativa flexible y modular

3. Planeación efectiva, incluyendo una

administración por objetivos y planes de

acción consolidados del incidente

4. Gestión efectiva de la información y la

inteligencia

5. Cadena de comando, unidad de comando

y transferencia de comando

10 Características básicas del SCI

6. Alcance del control gestionable

7. Instalaciones designadas para abordar el

incidente

8. Implementación de prácticas para la gestión

de recursos

9. Comunicaciones estandarizadas e integradas

10. Responsabilidad y rendición de cuentas,

incluyendo una cadena de mando clara

Estandarización

• Terminología común

• ¡ Sin códigos !

Ayuda a definir:

• Los títulos de los cargos

• Las funciones organizativas

• Las instalaciones del

incidente

• Las descripciones de los

recursos

Unidad

de Comando

Planeación

Manejo por objetivos

Plan de Acción del Incidente

Principios

Comando

• En el lugar de un incidente, el Comandante del incidente tiene la autoridad de asumir el comando

• El Comandante del incidente debe tener el nivel de capacitacion

y experiencia para desempenarse en este cargo

• Es muy posible que el Comandante del incidente no sea el oficial de mayor rango en el lugar

Acto de dirigir, ordenar ó

controlar en virtud de la autoridad

delegada, explicita, estatutaria y

regulatoria

• Línea de autoridad ordenada dentro de la organización de respuesta

• Permite que los administradores del

incidente dirijan y controlen las acciones de todo el personal

• Evita confusiones al requerir que las

órdenes fluyan a partir de los supervisores

• No evita que el personal comparta información

• Le reporta a un solo

supervisor

• Recibe asignaciones

de trabajo sólo de

su supervisor

Proceso de transmisión de la responsabilidad del comando de

incidentes de un Comandante del incidente a otro

Transferencia del comando

Transfiere la responsabilidad y

deja un informe sobre la

transferencia

¿Como?

• Llega Comandante más calificado

• Cambia la complejidad del incidente

• El comandante necesita descansar

• Una agencia debe tomar mando

¿Cuando?

Alcance del control del SCI para cualquier supervisor:

• Se ubica entre 3 y 7 subordinados

• Lo óptimo es que no exceda de 5 subordinados

• Las consideraciones sobre el alcance de control se ven influidas por:

• El tipo de incidente

• La naturaleza de la respuesta

• Los peligros y los factores de seguridad

• La distancia entre el personal y los recursos

• La estructura organizativa del comando se desarrolla de forma descendente y modular

Se basa en: •El tamano, el tipo y la complejidad del incidente •Aspectos especificos del entorno peligroso creado por el incidente •Proceso de planeacion y objetivos del incidente Fexible

Helibase, para aterrizaje y despegue de Helicópteros Mantenimiento y abasto de combustible

Área de concentración. Donde el personal aguarda asignación táctica

Campamento en donde se proveen: Alimento, lugar de descanso, servicios sanitarios

Puesto del Comando del Incidente Se ejecutan las funciones del Comando Generalmente al lado de la Base

Helispot, lugar temporal para el aterrizaje y despegue de Helicópteros

Localización del Incidente

La Base es el lugar en donde se coordinan las funciones logísticas

• Los recursos son el personal y las piezas fundamentales de equipo, suministros e instalaciones

Identificar

Adquirir

Ordenar

Inventariar

Movilizar

Rastrear

Reportar

Recuperar

Desmovilizar

Reembolsar

• El desarrollo y el uso de un plan

común de comunicaciones

Comunicaciones integradas Antes de un incidente, es esencial desarrollar un sistema integrado de comunicación de voz y datos (equipo, sistemas y protocolos)

• Interoperables

• Confiables

• Escalables

• Portables

• Resilientes

• Redundantes

1.- Establecer los objetivos generales

y transversales del incidente

2.- Definir estrategias

3.- Desarrollar asignaciones, planes,

procedimientos y protocolos

4.- Tareas medibles

5.- Documentar los resultados

OBJETIVOS

• Específicos • Medibles • Alcanzables • Evaluables (tiempo y

eficacia) • Observables

ESTRATEGIA

• Brinda dirección y orientación general

• Factible, práctica, apropiada • Asegura el resultado deseado • Cumple con normas de

seguridad • Efectiva en costos • Cumple normas ambientales

y regulatorias

RECURSOS

• Personal • Equipos • Suministros • Instalaciones

TACTICA

• Específica: Quien, Qué, Donde y Cuándo

• Describe el despliegue y dirección de recursos

• Asignaciones puntuales • Determina los requerimientos

para implementar la estrategia • Desarrolla una lista de

recursos requeridos

Analizar el incidente

Anticipar el desarrollo interno

y externo

Evaluar los logros y recursos

Hacer grupos Establecer Objetivos

Articular la Organización

del Plan

Desarrollar e Implementar

Métodos y Controles

5 funciones principales de la

administración del SCI

Comandante del incidente

Operaciones

Planeación

Logística

Finanzas/Administración

Planeación

Logística

Finanzas/ Administración

Comandante del Incidente

Operaciones

Función Descripción

Comandante del incidente

- Establece objetivos, estrategias y

prioridades

- Asume la responsabilidad general del

incidente

Operaciones

- Determina las tácticas y recursos para

alcanzar los objetivos

- Dirige la respuesta táctica

Planeación

- Recolecta y analiza la información

- Rastrea recursos

- Mantiene la documentación

Logística - Proporciona los recursos y servicios

necesarios

Finanzas / Administración - Contabiliza los gastos, reclamaciones y

compensaciones

- Abastece los recursos necesarios

Comandante del Incidente

El papel y función del Personal del Comando

Apoyar al comandante a manejar el

Incidente en materia de comunicaciones,

seguridad y enlace

Cargos asociados con el

Personal de Comando

• Información pública

• Seguridad

• Enlace

Finanzas/ Administración

Planeación Logística

Comandante del Incidente

Operaciones

Información Pública

Seguridad

Enlace

•FUNCIONARIO DE INFORMACIÓN PÚBLICA •Trabaja con los medios de comunicación (órdenes

de evacuación) , prepara boletines de prensa •Obtiene información de la Sección de Planeación

•FUNCIONARIO DE SEGURIDAD •Asesora al CI •Trabaja con la Sección Operaciones para vigilar la

seguridad del personal de campo •Monitorea las condiciones de seguridad del

incidente

•FUNCIONARIO DE ENLACE •Relaciones entre las dependencias •Punto de contacto con otras organizaciones

Conoce la biología y la taxonomía de

la especie, y esto le permite asesorar al

comandante del incidente sobre los

posibles impactos, expansión, método

de contención y erradicación

Asesora comandante

del Incidente sobre

cuestiones legales

relacionadas con los

permisos de los lugares

en donde sucedió el

incidente

1. Sección de Operaciones

2. Sección de Planeación

3. Sección de Logística

4. Sección de Finanzas/Administración

• Dirige y coordina acciones de

respuesta/tácticas para alcanzar los

objetivos del incidente

• Es la primera sección que se activa

en un incidente, las demás

secciones solo se activan cuando

son necesarias

• Tiene más recursos del incidente

Recolecta, evalúa y presenta

la inteligencia y la información

del incidente

Prepara y documenta los

Planes de Acción del

Incidente

Rastrea recursos asignados al

incidente

Desarrolla planes para la

desmovilización

Mantiene la documentación

del incidente

Sección de Planeación

SECCIÓN DE LOGÍSTICA

• Ordenar, obtener, mantener y

llevar la contabilidad del personal, el

equipo y los suministros esenciales

• Proporcionar

servicios

médicos para el

personal del

incidente

• Proporcionar

transporte de apoyo

• Establecer y

mantener

instalaciones para el

incidente

• Establecer servicios de

alimentación para el personal de

respuesta

• Proporcionar

planes y recursos

para las

comunicaciones

• Negociación

y monitoreo de

los contratos

• Documentación de los

reembolsos

• Compensación por

lesiones o por daños a los

bienes materiales

• Análisis

de costos

• Registro

del tiempo

Sección de Finanzas / Administración

Comando Unificado • Operan juntos Comandantes del Incidente de diversas

jurisdicciones u organizaciones

• Permite que instituciones y agencias con diferentes

responsabilidades legales, geográficas y funcionales se

coordinen, planeen e interactúen en forma efectiva

Comandante del

incidente de

Aplicación de la ley

local

Comandante del

incidente de

incendios y rescate

Comandante del

incidente de materiales

peligrosos

Beneficios del comando unificado

• Una comprensión compartida de las prioridades y las restricciones

• Un solo conjunto de objetivos del incidente

• Estrategias de colaboración

• Flujo mejorado de información interna y externa

• Menos duplicación de los esfuerzos • Mejor utilización de los recursos

Nivel organizativo Cargo de supervisor Cargo del puesto de

apoyo

Comando de incidentes Comandante del

incidente

Delegado

Personal del comando Oficial Asistente

Personal general

(Sección)

Jefe Delegado

Rama Director Delegado

División/Grupo Supervisor N/A

Unidad Líder Gerente

Equipo de ataque/Grupos

de trabajo

Líder Jefe del Recurso único

Responsabilidad

1. Registro de todos los miembros del personal de

respuesta • Para recibir una asignacion de acuerdo con los

objetivos establecidos por el Comandante del incidente

2. Plan de Acción del Incidente • Las operaciones de respuesta deben ser coordinadas

como se delinea en el PAI

3. Asignación a una unidad de comando • Cada individuo sera asignado a un solo supervisor

Responsabilidad

4. Alcance del control para los supervisores • Los supervisores deben ser capaces de supervisar y controlar

de manera adecuada a toda la gente bajo su cargo, asi como de gestionar y comunicarse con todos los recursos bajo su supervision

5. Rastreo de los recursos • Los supervisores deben registrar y reportar los cambios en el

estado del recurso en la medida en que ocurran

1. Registrarse 2. Localizar a su supervisor 3. Evaluación de la situación 4. Identificación de colegas 5. Ubicación de área de trabajo 6. Identificación de área de descanso 7. Procedimientos para obtener recursos 8. Periodos operativos 9. Procedimientos de seguridad

El personal y el equipo deben responder sólo

cuando se les solicite