I CUESTIONARIO DE PROGRAMA DE CAPACITACIN

I CUESTIONARIO DE III PROGRAMA DE CAPACITACINNombre: Anilda Guevara Alvaradorea/Unidad: RiesgosFecha: 22/09/12Objetivo: Medir el grado de comprensin de los conceptos bsicos en la Gestin Integral de Riesgo, responsables, tipos de riesgo y metodologa1.- Marca si es verdadero falso las siguientes afirmaciones:* La G.I.R. es responsabilidad solo del Directorio y Gerencia General V F* Las plizas de seguros permiten transferir el riesgo a un tercero V F

* El nivel de riesgo se mide por su impacto y probabilidad V F

* La confiabilidad de la informacin permite que est disponible a todos V F* Todos los riesgos pueden minimizarse V F* Las polticas y metodologa definen el marco de la G.I.R V F2.- Los objetivos de la GIR son:

a.- Canalizar las consultas, reportar los incidentes, monitorear las actividades, otrosb.- Evitar, transferir, mitigar aceptar el riesgo c.- Reducir prdidas, generar cultura de riesgos, administrar la incertidumbre, otrosd.- Ninguna de las anteriores3. Aparear cada responsabilidad con la instancia responsable de su ejecucin:

a.- Gestionar e informar acerca de los riesgos en su rea

Directorio ( c )

b.- Vigila la adecuacin de la gestin integral de riesgos

G. General ( e )

c.- Establecer la gestin integral de riesgos

Gerencias/Jefaturas ( d )d.- Administrar los riesgos relacionados al logro de los objetivosCoordinadores ( a )e.- Implementar la gestin integral de riesgos

Auditoria ( b )4.- El coordinador de riesgos tiene como funciones:

a.- Canalizar consultas y sugerencias para mejorar la G.I.R.b.- Constituir comits para asumir las responsabilidades de la G.I.R.c.- Promover el reporte oportuno de los riesgos en las reas

d.- Facilitar la cultura de riesgos en sus rease.- Aprobar los recursos adecuados para la G.I.R. I).- a, b, c II).- b,c,dIII).- c, d, eIV).- a,c,d V).-Todas las anteriores5. Aparear cada riesgo con su respectiva definicin:

a.- Prdidas por disminucin de la confianza en la institucin

R. Crediticio ( d )

b.- Prdidas por malas decisiones para enfrentar a la competencia R. Operativo ( c )

c.- Prdidas por fallas del personal y la tecnologa

R. Mercado ( e )d.- Prdidas por incumplimiento de pago de los deudores R. Reputacional ( a )e.- Prdidas por variaciones de los precios en el mercado R. Estratgico ( b )6. Las fases de la metodologa de la G.I.R. son:

a.- El tratamiento que implica aceptar todos los riesgosb.- El marco se define con las polticas y lmites para el tratamiento de los riesgosc.- El monitoreo implica dar seguimiento a los planes de respuesta d.- La evaluacin del riesgo implica mide solo su probabilidad de ocurrenciae.- La priorizacin que mide el peso y grado de afectacin de los objetivos I).- a, b, c II).- b,c,eIII).- c, d, eIV).- a,c,d V).-Todas las anteriores7. Evento de Riesgo: Incumplimiento de las normas y polticas para otorgar crditosMenciona 2 causas y 2 consecuencias de este riesgo.Causas:

Durante el proceso de induccin al personal no se realiza una adecuada capacitacin de las polticas y reglamentos de crditos internos (MPRC) y externos (Resoluciones SBS).

Contratacin de personal sin experiencia en el sistema financieroConsecuencias:

Deterioro continuo de la cartera debido a que se aprueban crditos que se encuentran fuera de los lmites establecidos en el MPRC y Resoluciones de SBS.

Incrementos de observaciones y sanciones de la SBS dado a que encuentran procedimientos que no se encuentran a acorde a las polticas y normativas externas e internas. 8.- Elige dos eventos de riesgo detallado dentro de las diapositivas N 28 a 31 y propone dos opciones de tratamiento para cada uno de esos riesgos. Incumplimiento de polticas y normas de crdito

Sanciones al personal que incumpla con lo estipulado dentro de las polticas y normas de crdito Mayor sustento de las excepciones otorgadas a los clientes, dado que stas implica que la institucin incurran en mayores riesgos y costos.

Anlisis de cosechas de las excepciones otorgadas a nuestros clientes, a fin de observar su comportamiento de pago.

Deterioro de situacin econmica de los clientes por motivo de crisis