I. Antecedentes

II. Marco Normativo

III. Programa de Mejora de las Condiciones Laborales

a) Objetivo General

b) Objetivos Específicos

c) Procedimiento para la Renivelación Salarial

IV.Descripción de herramientas metodológicas

ANTECEDENTES

Creación del Subsidio:

En el año de 2008, se crea el Fondo Municipal de Subsidios a los Municipios y a las Demarcaciones

Territoriales del Distrito Federal para la Seguridad Pública, emitiéndose las reglas de operación de

dicho fondo publicadas en diario oficial de la federación el 25 de enero de 2008, en las que contempló en

su numeral 6. Destino de los recursos, 6.1. Profesionalización, 6.1.6. Renivelación salarial, que:

Destino del Subsidio:

De conformidad con el artículo 10 del Presupuesto de Egresos, el programa tiene como destino del gasto:

1. La Profesionalización;

a. La distribución de los recursos asignados en este rubro serían, entre otros, para el diseño y

habilitación del servicio de carrera y que los municipios y el gobierno del distrito federal

se comprometían a reestructurar el estado de fuerza de las corporaciones en un

modelo que se ajustara al servicio profesional de carrera policial.

ANTECEDENTES

Reglas de Operación del Subsidio:

En el punto 6.1.6. estableció que “Para la Renivelación de Salarios del personal operativo, que se hará

con aportación Municipal o del Gobierno del Distrito Federal, se cuidará que las prestaciones y beneficios

institucionales se incrementen conforme se ascienda en la escala de grados, de manera racional y

estandarizada, de conformidad con el Servicio Profesional de Carrera Policial.

ANTECEDENTES

Programa de Renivelación Salarial en el SESNSP:

En cumplimiento a las Reglas del Fondo Municipal de Subsidios a los Municipios y a las

Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal para la Seguridad Pública 2008, la entonces

Dirección General de la Academia Nacional (actualmente el área de Profesionalización de la Dirección

General de Apoyo Técnico), generó el programa de Renivelación Salarial, así como, los formatos de

acopio y análisis de información, las herramientas de integración de propuestas de Renivelación

(Simulador Piramidal Salarial).

Herramientas Metodológicas

Simulador Piramidal

Matriz de Impacto Real

DESARROLLO

ANTECEDENTES

Programa de Renivelación Salarial en el SESNSP:

En fecha 23 de febrero de 2009, la Dirección General de la Academia Nacional (actualmente el área de

Profesionalización de la Dirección General de Apoyo Técnico), por conducto del Director de Evaluación y

Control de Resultados, mediante oficio número DECR/095/2009, entregó al Director de Administración y

Enlace, el programa de Renivelación Salarial (el cual evolucionó para el 2009, como Programa de Mejora

de las Condiciones Laborales) con todos los documentos existentes, así como, los formatos de

acopio, de análisis de información y las herramientas de integración de propuestas de

Renivelación.

ESCALA BÁSICA OFICIALES INSPECTORES

ESTRUCTURA TERCIARIA POLICÍAPOLICÍA

TERCERO

POLICÍA

SEGUNDO

POLICÍA

PRIMEROSUBOFICIAL OFICIAL

SUBINSPECT

ORINSPECTOR

INSPECTOR

JEFE

INSPECTOR

GENERALTOTAL

1 ESCUADRA 3 1 4

2 PELOTÓN 9 3 1 13

3 SECCIÓN 27 9 3 1 40

4 COMPAÑÍA 81 27 9 3 1 121

5 GRUPO 243 81 27 9 3 1 364

6 AGRUPAMIENTO 729 243 81 27 9 3 1 1,093

7 UNIDAD 2,187 729 243 81 27 9 3 1 3,280

8 DIVISIÓN 6,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 9,841

9 COORDINACIÓN 19,683 6,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 29,524

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (Artículo 21)

Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública (Artículos 41 Fracción VII, 45, 46,

72, 75, 79 Fracción I, 80, 81, 82, 83, 84, 85 Fracción XI, 87, 91, 92, 109, 110, 138, 139

Fracción IV, 143 Fracción II, 144 Fracción I, IV, VI, VII y Quinto Transitorio)

Reglas de Operación del Subsidio para la Seguridad Pública de los Municipios y las

Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (SUBSEMUN) 2010 (los Numerales 3.

Destino de los Recursos, 3.1Profesionalización, 3.1.5 Programa de Mejora de Condiciones

Laborales, 5.1 Obligaciones, 5.1.1 Municipios y Distrito Federal, Fracciones I, II, VII, 5.1.3

Secretariado, Obligaciones del Secretariado. Fracción II)

Alcanzar la igualdad de condiciones laborales en las corporaciones de seguridad pública

del país y garantizar una carrera digna a los elementos policiales.

Implementación de la estructura

piramidal terciaria.

Sistemas homologados de asignación

de sueldos.

Reconocimiento del mérito en el

desempeño.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Renivelación Salarial

Generar la estructura base para la

implementación del Servicio de Carrera

Policial

Reestructurar a las Instituciones de

Seguridad Pública Estatal y Municipal

Homologar las condiciones laborales

y salarios

Se analizan los sueldos de los elementos en activo y la estructura actual de la corporación,

así como los montos destinados al pago de nómina para determinar, con la ayuda de las

herramientas diseñadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad

Pública, las acciones a realizar para adecuar a las corporaciones al Modelo Policial.

MODELO DE HOMOLOGACIÓN SALARIAL

Análisis de sueldos

elementos en activo

Análisis de la estructura

actual de la corporación

Montos destinados

para el pago de nómina

INSUMOS

HERRAMIENTAS

MATRIZ DE

CORPORACIÓN POLICIAL TABLAS DE SUELDOS

PRODUCTO

SIMULADOR

PIRAMIDAL

MATRIZ DE IMPACTO

REAL PROPUESTA

DEFINITIVA

REPORTE DE

APLICACIÓN

Sueldos elementos en

activo

Estructura actual de la corporación

Montos destinados

para el pago de nómina

ANÁLISIS RECOMENDACIONES OPINIÓN

TÉCNICA

EMITE OFICIO DE AUTORIZACIÓN

Y LIBERACIÓN DE LOS RECURSOS

(ART. 20 FRACC. I y X RSESNSP)

FLUJO DE INFORMACIÓN

PUBLICACIÓN DEL

ACUERDO MUNICIPIOS

BENEFICIADOS

SUBSEMUN

FIRMA DE CONVENIOS DE

ADHESIÓN

SESNSP - MUNICIPIOS

MUNICIPIOS ENTREGAN

INSUMOS

ELABORAR TABLA POR

NIVEL DE PUESTO Y

SALARIOS

SESNSP - MUNICIPIOS

ELABORAR PROPUESTA

DE REESTRUCTURACIÓN

Y ESTANDARIZACIÓN

ANALIZAR VIABILIDAD DE

PROPUESTA Y PRESENTA

PROPUESTA FORMAL AL

SESNSP

APROBACIÓN Y ENTREGA

DE REESTRUCTURACIÓN

Y HOMOLOGACIÓN

SALARIAL

INGRESA APROBACIÓN

DEFINITIVA Y APLICA

PROPUESTA EN NÓMINAS

Y NOTIFICA

CUMPLIMIENTO

SEGUIMIENTO Y

REGISTRO EN BASE DE

DATOS

PROCEDIMIENTO DE LA HOMOLACIÓN SALARIAL

DESCRIPCIÓN DE HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS

MATRIZ DE CORPORACIÓN

POLICIAL

Datos Generales

Antecedentes de capacitación

Sueldos Actuales

Padrón de policías activos

TABLAS DE SUELDOS

Resumen de los sueldos y montos de

nómina de la corporación.

Tabla de puestos por nivel de mando

SIMULADOR PIRAMIDAL SALARIAL

Realiza la distribución piramidal y

calcula el costo nominal anual

ESCALA BÁSICA OFICIALES INSPECTORES

ESTRUCTURA TERCIARIA POLICÍAPOLICÍA

TERCERO

POLICÍA

SEGUNDO

POLICÍA

PRIMEROSUBOFICIAL OFICIAL

SUBINSPECT

ORINSPECTOR

INSPECTOR

JEFE

INSPECTOR

GENERALTOTAL

1 ESCUADRA 3 1 4

2 PELOTÓN 9 3 1 13

3 SECCIÓN 27 9 3 1 40

4 COMPAÑÍA 81 27 9 3 1 121

5 GRUPO 243 81 27 9 3 1 364

6 AGRUPAMIENTO 729 243 81 27 9 3 1 1,093

7 UNIDAD 2,187 729 243 81 27 9 3 1 3,280

8 DIVISIÓN 6,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 9,841

9 COORDINACIÓN 19,683 6,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 29,524

MUNICIPIOS

DESCRIPCIÓN DE HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS

MATRIZ DE IMPACTO REAL

Base de datos donde se

proyectan los tabuladores,

producto del simulador, para

identificar el gasto real anual

PROPUESTA DEFINITIVA

El Municipio presenta formalmente

la propuesta de homologación

salarial al SESNSP.

REPORTE APLICACIÓN DEFINITIVA

Desglose de conceptos destino y

comprobación de la aplicación del

recurso.

MUNICIPIOS