Antecedentes gt

ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICADaniel Eduardo BolañosAdministración de Empresas

INTRODUCCIÓN

“De acuerdo con el desarrollo de nuevos procedimientos en la gestión organizacional, las empresas han decidido invertir en mejores recursos y optimizar los ya implementados mediante la administración adecuada de factores internos en búsqueda de un elevado desempeño en el mercado. Ante el nuevo desafío de organizar la producción y aplicar conocimientos a entornos cada vez más industrializados, la gestión tecnológica surge como una de las capacidades con las que puede contar la organización actual para administrar la tecnología que se implemente dentro de las diferentes áreas.”

SEMINARIO “GESTIÓN SIGLO XXI”UNIVERSIDAD NACIONAL SEDE BOGOTÁ

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap2-3-1.htm

INTRODUCCIÓN

“El contexto de desarrollo de este nuevo elemento, partícipe de lo que se cataloga como direccionamiento estratégico, es un ambiente de industrialización completo. Dicha industrialización está dada por la presencia de variables tecnológicas que configuran la productividad en cada empresa con un aumento de la calidad en los bienes y servicios ofrecidos a un mercado previamente definido y conocido.”

SEMINARIO “GESTIÓN SIGLO XXI”UNIVERSIDAD NACIONAL SEDE BOGOTÁ

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap2-3-1.htm

ANTECEDENTES

Fases de Antonio Hidalgo

ANTECEDENTES

1945 19651955 1975


↑Productividad dado por una

buena Gestión de la Producción

Gestión de los Recursos

Financieros

Enfoque al Mercado

Gestión de Recursos

Comerciales

ANTECEDENTES

Gestión de los recursos

Humanos

Factor Tecnológico como vector estratégico

1975 1985 2012


ANTECEDENTES


3 Fases de Peter

Drucker

ANTECEDENTES

Primera Fase

3 Fases de PETER DRUCKER

Primera Fase

•1780 - 188

0

Fecha

•Herramientas, procesos y

productos

Conocimiento aplicado en:

•Revolución

Industrial

Da origen a:

ANTECEDENTES

Primera Fase

Segunda Fase


Segunda Fase

•1880 -

1945

Fecha

•Trabajo


•Revolución de la Productividad

Da origen a:

ANTECEDENTES

Primera Fase

Segunda Fase

Tercera Fase


Tercera Fase

•1945 -

2012

Fecha

•El conocimiento mismo


•Revolución Administrativa

Da origen a:

Tercera Fase

1945 - 1980

• Herramientas de apoyo a la gestión de la tecnología

la innovación.

1980 - 2012

• GESTIÓN TECNOLÓGICA

ANTECEDENTES• 1780 – 1945

• Conocimiento aplicado a herramientas, procesos, productos y al trabajo.

• (Fases 1 y 2 de Drucker)

Capacidad Productiva

• 1945 – 2012• Conocimiento aplicado

al conocimiento mismo.• Génesis de la Gestión

Tecnológica y sus herramientas de apoyo.• (Fase 3 de Drucker)

Capacidad Tecnológica

2 Fenómenos Clave

ANTECEDENTES

CAPITAL INTELECTUAL

Para definir la Gestión Tecnológica es necesario que

antes definamos lo que es:

ANTECEDENTES

Capital Humano

• Conocimiento que poseen y pueden

adquirir las personas.

• NO es propiedad de la empresa.

Capital Estructural

• El conocimiento de las personas es sistematizado e internalizado.

• Queda en la organización

incluso después de que las personas

se retiren.

Capital Relacional• Conjunto de relaciones que

tiene la empresa con su entorno.

(La empresa es un SISTEMA ABIERTO)

CAPITAL INTELECTUAL

ANTECEDENTES

Capital Humano

• Satisfacción del personal.

• Tipología del personal.• Competencias de las

personas.• Liderazgo.• Trabajo en equipo.• Estabilidad

Capital Estructural

• Cultura organizacional.• Filosofía del negocio.• Procesos de reflexión

estratégica.• Estructura de la

organización.• PROPIEDAD

INTELECTUAL• Tecnología de proceso y

producto• Tecnologías de

Información.• Mecanismos de

transmisión y comunicación.

Capital Relacional

• Base de clientes relevantes.

• Lealtad y satisfacción de los clientes

• Procesos de servicio y apoyo al cliente.

• Cercanía al mercado.• Notoriedad de marca.• Reputación.• Alianzas estratégicas.• Interrelaciones con

proveedores.• Interrelaciones con otros

agentes.

CAPITAL INTELECTUAL

GESTIÓN TECNOLÓGICA

“Es el conjunto de procesos que permiten utilizar el conocimiento

(Capital intelectual) como factor clave para añadir y generar valor”

MARTA ORTIZ DE URBINA CRIADO Gestión del conocimiento y producción ajustada: el proceso de dirección estratégica

www.gestiondelconocimiento.com.

GESTIÓN TECNOLÓGICA

“es la tarea de reconocer un activo humano enterrado en las mentes de

las personas y convertirlo en un activo empresarial al que puedan

acceder y que pueda ser utilizado por un mayor número de personas de

cuyas Decisiones depende la empresa”

MARTA ORTIZ DE URBINA CRIADO Gestión del conocimiento y producción ajustada: el proceso de dirección estratégica

www.gestiondelconocimiento.com.

CONTEXTUALIZACIÓN

De acuerdo con Zoltan Szabo, se podría pensar en la gestión tecnológica al nivel de un país.

Por fuera de éste se encuentra un mercado mundial de tecnología; unos clientes extranjeros de las empresas nacionales pero también la competencia; se encuentran políticas de gobierno; también un conjunto de reglas internacionales sobre comercio, inversión, calidad, ambiente, patentes, etc.

GUILLERMO RESTREPO GONZÁLEZEl concepto y el alcance de la Gestión Tecnológica

Factores Externos

CONTEXTUALIZACIÓN

Pero dentro del país se encuentran: un gobierno con políticas de ciencia, tecnología y educación; un mercado nacional de tecnología y finalmente las empresas que tienen clientes y competidores y en todo el contexto nacional y mundial deben tomar una serie de decisiones sobre la tecnología.


Factores Internos

CONTEXTUALIZACIÓN

Deben decidir si hacen un desarrollo propio o si buscan la tecnología en el exterior; en el primer caso deben hacer innovación, en el segundo evaluar, seleccionar, negociar, comprar, adaptar… todas esas actividades exigen todo un concepto de planeación estratégica.

El contexto de la gestión tecnológica lo podemos definir en el ámbito mundial, de país y de empresa, en ésta la gerencia general maneja las siguientes áreas funcionales: producción, finanzas, compras, contabilidad, comercialización, gestión tecnológica.


CONCEPTUALIZACIÓN

En términos generales los conceptos de administración, gerencia y gestión, son sinónimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la práctica se

observa que el término managements traducido como administración pero también como gerencia. En algunos países la administración está más referida a lo público y la gerencia a lo

privado. En los libros clásicos se toman como sinónimos administración y gerencia.

Lo esencial de los conceptos administración, gestión y gerencia está en que los tres se refieren a un proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar" como lo planteara H.

Fayol al principio del siglo .

GESTIÓN


CONCEPTUALIZACIÓN

La experta en gestión curricular, Julia Mora M., en visita a la Pontificia Universidad Bolivariana, planteó los dos niveles de la

gestión: El lineal o tradicional donde es sinónimo de administración: "Por gestión se entiende el conjunto de

diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado". Se asume como dirección y gobierno actividades para hacer que las cosas

funcionen, con capacidad para generar procesos de transformación de la realidad.

GESTIÓN


CONCEPTUALIZACIÓN

Con una connotación más actualizada o gerencial la gestión es planteada como "una función institucional global e

integradora de todas las fuerzas que conforman una organización". En ese sentido la gestión hace énfasis en la

dirección y en el ejercicio del liderazgo.

GESTIÓN


CONCEPTUALIZACIÓN

Se refiere a los medios usados para producir, vender o usar un producto o servicio. Muchos autores están llegando a

estandarizar la siguiente definición. "Es el conjunto organizado de conocimientos científicos y empíricos para su empleo en

la producción, comercialización y uso de bienes y servicios".

TECNOLOGÍA


CONCEPTUALIZACIÓN

La tecnología es el conjunto de conocimientos científicos y empíricos, habilidades, experiencias y organización requeridos

para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios. Incluye tanto conocimientos teóricos como

prácticos, medios físicos, know how, métodos y procedimientos productivos, gerenciales y organizativos, entre

otros, así como la identificación y asimilación de éxitos y fracasos anteriores, la capacidad y destrezas de los recursos

humanos, etcétera.

TECNOLOGÍA

MIGDELY B. OCHOA, MARIO VALDÉS Y YOVANNI QUEVEDOEl concepto y el alcance de la Gestión Tecnológica

CONCLUSIONES

En vista de la clara evolución del mercado y la industria, debemos darnos cuenta que

es necesario implementar sistemas de gestión tecnológica en las organizaciones, para aumentar la calidad, la eficiencia y la

eficacia.

Por ende, la GESTION TECNOLÓGICA es necesaria para aumentar los niveles de

COMPETITIVIDAD de la empresa.

APORTE PERSONAL

BIBLIOGRAFÍA

Baena M., E., Botero, C. A., & Montoya Suárez, O. (2003). Gestión Tecnológica y Competitividad. SCIENTIA ET TECHNICA N° 21 , 121 - 126.

Ochoa Avila, M., Valdés Soa, M., & Quevedo Aballe, Y. (2012). Innovación, tecnología y gestión tecnológica. La Habana.

Restrepo González, G. (2 de Septiembre de 2009). El concepto y alcance de la gestión tecnológica. Recuperado el 5 de Febrero de 2012, de http://www.slideshare.net/elturcolopez/el-concepto-y-alcance-de-la-gestin-tecnolgica

Universidad Nacional de Colombia, S. B. (22 de Octubre de 2009). Dirección Nacional de Servicios Académicos Virtuales. Recuperado el 4 de Febrero de 2012, de Dirección Nacional de Servicios Académicos Virtuales: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/index.html

Antecedentes gt

Education

Transcript of Antecedentes gt