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Planificación estratégica participativaPlanificación estratégica participativa

Desde el 1 de febrero al 11 de junio de 2012 medicusmundi araba ha elaborado la planificación estratégica para el periodo 2012-2014-2019.

Las Comisiones y la Secretaría Técnica, animadas por un Equipo dinamizador, a su vez asistido por una persona facilitadora, han elaborado para la Junta Directiva un documento, que fue aprobado en la Asamblea del 25 de junio de 2012.

En este Hurbilago queremos presentaros algunos resultados de la planificación,

Si deseáis recibir el documento

completo de la planificación Estratégica

Participativa, la podéis descargar pinchando en la

foto.

1. La hagan las personas más expertas de una asociación. Sí NO

3. Haya participación de muchas personas con un equipo de apoyo que facilite los procesos. Sí NO

4. Se haga todo mediante reuniones de todas las personas que quieran. Sí NO

¿Qué responderías a las siguientes afirmaciones?

Para hacer una planificación estratégica, lo mejor es que:

Puedes contestar en los comentarios del

2. La redacten los expertos y luego admitan sugerencias y modificaciones de otras personas. Sí NO

O en marian.uriarte@medicusmundi.es

DificultadesAlgunas comisiones han señalado la dificultad de planificar a tan largo periodo, hasta 2019, sobre todo por:

Las nuevas iniciativas en el modelo de las cumbres mundiales para la eficacia de la Ayuda para el Desarrollo, y

Los recortes que están impulsando las entidades subvencionadoras, so pretexto de crisis económica.

*

Por ello muchos de los resultados que se esperan alcanzar no van más allá del 2014.

Sólo unos pocos se sitúan más adelante, juzgándose conveniente repensarlos en esas fechas.

El Equipo dinamizador, en la foto faltan dos personas: María Asun y Joserra.

Contexto externoToda las esferas de la sociedad están en crisis y las medidas que se están adoptando vienen a agudizar la situación de los más desfavorecidos y a incrementar los beneficios de los que detentan poder económico o social.

Como consecuencia hay más individualismo, “sálvese quien pueda”. La necesidad de más solidaridad debe incidir en el trabajo de medicusmundi y su respuesta.

Contexto internomedicusmundi araba sigue contando con una amplia base social entre personas socias y voluntarias. El contexto de crisis ha hecho descender de forma importante los donativos, pero la buena gestión económica de años pasados nos permite mantener, de momento, la estructura aunque desciendan las subvenciones públicas.

La apertura de la tienda de comercio justo ha tenido un coste económico importante pero nos ha convertido en referente de esta línea de cooperación estratégica para medicusmundi araba en nuestro territorio y entre las asociaciones medicusmundi.

MISIÓN

medicusmundi araba trabaja para

contribuir a generar cambios en la sociedad,

fomentando una cultura de la solidaridad y compromiso ciudadano,

que sienten las bases de un mundo justo y equitativo,

hagan posible la erradicación de la pobreza y

permitan que la salud sea un derecho al alcance de todas las personas,

en el marco del respeto a los Derechos Humanos,

la equidad de género y a la dignidad de la persona.

COOPERACIÓN AL DESARROLLOmedicusmundi araba entiende el desarrollo como:

el incremento de las capacidades de las mujeres y los hombres

para vivir la vida que desean,

una noción del desarrollo centrada en la capacidad de optar de las personas,

y de hacerlo sin perjudicar las opciones de otras actuales y futuras.

COHERENCIA

Todo aquello que medicusmundi araba defiende y busca lo aplica a su organización, lo promueve entre las personas asociadas y voluntarias, con el convencimiento de que es imprescindible iniciar los cambios necesarios desde lo personal para que sea posible cambiar lo global.

RESULTADOS A ALCANZAR

Rejuvenecimiento y fortalecimiento de la base social.

2012 2013 2014

Aumentará el número de personas voluntarias o socias de menos de 40 años en un 20%.

Se compensará la actual tendencia de descenso de personas asociadas, con personas voluntarias activas.

RESULTADOS A ALCANZAR

Disminución de la dependencia de subvenciones

2012 2013 2014

Se habrán probado nuevas formas de financiación basadas en aportes de personas particulares y grupos sociales.

RESULTADOS A ALCANZAR

Mejora de la cooperación interna y el trabajo en equipo

2012 2013 2014

Cada área dispondrá de un modelo informático en que aparte de los aspectos técnicos propios recogerá las relaciones entre las diferentes áreas.

RESULTADOS A ALCANZAR

Elaboración del manual de procedimientos

2012 2013 2014

Se habrán reunido los procedimientos previamente escritos.

El manual estará colgado en la web, e impreso en la sede y en la tienda.

RESULTADOS A ALCANZAR

Capacitación de las personas

2012 2013 2014

Tanto personas contratadas como voluntarias habrán recibido tres cursos de capacitación sobre temas importantes.

RESULTADOS A ALCANZAR

Política de género

Revisión y nueva versión del documento de política de género realizado por el grupo de género.

2012 2013 2014

RESULTADOS A ALCANZAR

Posicionamiento de denuncia

Recopilación de los diferentes documentos de la Famme.

Elaboración de temas propios.

Traslado a la Famme de nuevas propuestas o temas propios.

2012 2013 2014

RESULTADOS A ALCANZAR

Política de sostenibilidad ecológica y social

Se aprobará los procedimientos derivados para el funcionamiento tanto en la oficina como en la tienda..

2012 2013 2014

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