Humberto Serna Planificacion Estrategica

8/18/2019 Humberto Serna Planificacion Estrategica

1/20

Toma de Humberto Serna en Monografías.com

Disponible: http://www.monografias.com/trabajos55/gerenciaestrategica/gerencia

estrategica!.shtml

Contenido

I. CAMBIOS. LA ESTRATEGIA. CONCEPTO. LA GERENCIA ESTRATÉGICA. FUNCIONES.

II. QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

III. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

IV. MODELOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

V. COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. LOS ESTRATEGAS. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

• "rincipios #orporati$os%alores

• %isi&n

• Misi&n

1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

• 'n(lisis del entorno

• Modelo de las 5 )uer*as

• +scenarios

• 'n(lisis interno

• Matri* D.,.).'.

• #adena de %alor

1. OPCIONES ESTRATÉGICAS

• 'lternati$as +strat-gicas

• +strategias ofensi$as

!. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

• "roectos estrat-gicos

• +strategias

• +strategias +mpresariales

• +strategia #ompetiti$a

• +strategias #ompetiti$as en-ricas

http://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-estrategica2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-estrategica2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-estrategica2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-estrategica2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtml


2/20

• +strategia )uncional

• +strategia ,perati$a

• "lan ,perati$o

• "resupuesto estrat-gico

• Difusi&n +strat-gica

VI. E"ECUCIÓN ESTRATÉGICA

VII. CONTROL # EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

• 0ndicadores de esti&n

• #ontrol de 0niciati$as

UNIDAD I$

CAMBIOS. ESTRATEGIA. LA GERENCIAESTRATÉGICA. FUNCIONES

GESTIÓN # GERENCIA

1a planificaci&n estrat-gica es una herramienta2 3ue como toda ser( efecti$a en el

sentido de 3uien la utilice 4gerente2 su gesti&n a futuro tendr( un comportamiento

e6celente o deficiente:

+n este sentido las funciones del gerente inicialmente era la de planificar2 dirigir2

coordinar2 organi*ar controlar. +stas funciones no han desaparecido sino se les han

unido otras2 tal como se muestra a continuaci&n:

http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtml


3/20

De igual forma la nue$a gerencia tambi-n ha desarrollado otras habilidades 3ue se le

han sumado a las a e6istentes hasta la d-cada de los 7892 tales como:

• Mo$ili*ar las potencialidades a la participaci&n.

• )ormulaci&n de estrategias para lidiar la complejidad.

• erenciaci&n efecti$a de los recursos humanos.

• egociaci&n2 solucionador de conflictos.

• ,rientado hacia el mercadeo2 las $entas el cliente.

Se afirma 3ue los impulsores de los negocios son los clientes2 la competencia el

cambio2 cambios profundos 3ue agreguen $alor 2 para mantenerse rentables2 donde lasestrategias juegan un papel fundamental en ese proceso.

CAMBIO

#ambio es el estado de lo 3ue e$oluciona o se modifica2 puede ser pro$ocado o sufrido

se manifiesta en forma r(pida constante. Se encuentra en todas partes de la

organi*aci&n cada $e* est( m(s presente.

1os cambios se est(n presentando: r(pidos2 profundos2 irre$ersibles $ol(tiles2 tales

como:

• lobali*aci&n +con&mica 4#+2 Mercosur 2 #. 'ndina2 T1#2 etc.

• Transformaci&n "olítica 4;ol del +stado en la economía

• ;e$oluci&n Tecnol&gica

• +6igencias del consumidor

• #onciencia +col&gica

Tal como lo se


4/20

• 'utonomía espíritu empresarial

• "roducti$idad a tra$-s de la gente

• +mpuje mediante $alores

• ?uedarse cerca del negocio 3ue se conoce mejor

• Dise


5/20

L& E't(&te)i&

De*ini+i,n

1a estrategia es un elemento estructurado por la combinaci&n de cuatro elementos2 3ue

son: una meta o fines a alcan*ar@ un conjunto de acciones para la obtenci&n de

resultados@ los caminos 4rutas modos en los 3ue ser(n utili*ados los recursos@ las

t(cticas2 las formas en 3ue los recursos 3ue han sido empleados son realmente usados@

los recursos como tales 3ue est(n a nuestra disposici&n.

+s decir2 se refiere al medio2 ata


6/20

presupuesto b(sico2 como un B$ehículoB para lograrlos cua formulaci&n2

intensidad alcance le $ienen dados.

• 1a estrategia como sin&nimo de resultados. +sto tambi-n es un error conceptual2

a 3ue la estrategia es un curso de acci&n 3ue puede o no conducir o no a la

obtenci&n de los resultados esperados o imaginados.

;esaltando el concepto estrategias como el conjunto de acciones 3ue deben tomarse

para lograr los resultados esperados2 puede establecerse 3ue el -6ito de ellas depender(

de un buen dise


7/20

• +l modelo o plan 3ue integra las principales metas2 políticas cadenas de

acciones de una organi*aci&n dentro de una totalidad coherente.

Games ?uinn

• An plan unificado amplio e integrado2 dise


8/20

C.

!. Se tiene un conocimiento profundo del mercado donde se compite@

. 1as acciones directi$as se encaminan a la utili*aci&n &ptima racional de los

factores producti$os2 como formulas 3ue fomenta estructuras de costos 3ue

coadu$an a la fijaci&n de precios calificados ra*onables por el mercado de

consumidores.

+stos aspectos $inculan estrechamente2 a la gerencia empresarial con las finan*as2

conlle$a a la concepci&n de 3ue la gesti&n gerencial debe estar encau*ada a retribuci&n

apropiada del capital aportado mediante la obtenci&n de índices de rentabilidad el

rendimiento $inculado tanto a las utilidades distribuidas como a la $alori*aci&n de la

empresa en lo 3ue concierne al comportamiento del precio las acciones en el mercado

burs(til.

+sto nos permite definir 3ue los objeti$os de la gesti&n financiera deben cimentarse en

decisiones 3ue contribuan a la sincroni*aci&n perfecta de los flujos monetarios2 en

forma tal 3ue la integraci&n de los recaudos las disponibilidades iniciales de efecti$o2 permita el cumplimiento oportuno de los compromisos de deuda como re3uisito 3ue

mantiene las buenas relaciones laborales2 comerciales financieras. 'dem(s deben

permitir el uso eficiente de los recursos2 para e$itar las situaciones de la saturaci&n o la

ausencia de los mismos 3ue puedan coartar las metas de rentabilidad.

+stos objeti$os se reducen a la agregaci&n de $alor2 3ue se arma como el siguiente

rompecabe*as2 uniendo los aspectos mencionados a continuaci&n:

+l ejercicio acertado del lidera*go2 es lo 3ue conlle$a a la erencia +mpresarial

concebirse a tra$-s de un enfo3ue estrat-gico 3ue repercute en las empresas modernas

consideradas como organi*aciones compuestas por sistemas subsistemas2 cua fuer*a

motora es generada por los indi$iduos 3ue la manejan. 4Teoría Moderna

'dministrati$a.

http://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/finanzas-operativas/finanzas-operativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/finanzas-operativas/finanzas-operativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtml


9/20

1a organi*aci&n empresarial moderna2 se define como un sistema abierto hacia ciertos

objeti$os sus integrantes tienen un prop&sito2 los subsistemas compuestos por los

aspectos operacionales: t-cnico2 estructural2 personal administrati$o.

• T-cnico: las personas aplican conocimientos2 t-cnicas2 materiales e3uipos.

• +structural: indi$iduos trabajan juntos en acti$idades integradas.• "ersonal: interrelaci&n social coordinada de los indi$iduos.

• 'dministrati$o: planificar2 organi*ar2 dirigir controlar el esfuer*o global.

F0n+ione' O-e(&+ion&2e' de 2& Ge(en+i& E't(&t4)i+&

1a gerencia orientada en un enfo3ue estrat-gico2 concierne a 3uienes encabe*an la

gesti&n2 es decir2 a los gerentes2 directi$os2 líderes de los procesos. "or tanto2 esimportante para toda la organi*aci&n las estrategias 3ue estos definan2 est-n referidas a

decisiones direccionales b(sicas acciones importantes necesarias a reali*ar

comprender para orientar la ruta hacia los fines 3ue deben alcan*ar como lograrlos.

+stas rutas e$itaran las impro$isaciones 3ue generalmente conducen a malos resultados.

http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml


10/20

O(ient&+ione' E't(&t4)i+&' dent(o de 2& O()&ni6&+i,n

1. E't(&te)i&' de E7+e2en+i& O-e(&+ion&2 0 O-e(&ti&$

Se construe sobre la producci&n la +ntrega de "roductos Ser$icios. +sto 0mplica la

comerciali*aci&n de categoría mundial2 la fabricaci&n procesos de distribuci&n.

. E't(&te)i& de Ce(+&n8& &2 C2iente$

Se construe con la creaci&n de productos ser$icios como un Btraje a medidaB para

lograr la relaci&n sintonía cada $e* mas clara con el cliente. Mantener la lealtad

rentabilidad del cliente a largo pla*o. +s decir2 mantener la cercanía al cliente2 no

perder de $ista sus necesidades deseos.

9. E't(&te)i& de Lide(&6)o de2 P(od0+to:

http://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtml


11/20

Supone en producir productos siempre actuales Ftiles e implica la comerciali*aci&n.

"or tanto2 se debe estar enfocado en el mercado tener una organi*aci&n (gil fle6ible.

:. E't(&te)i& -&(& de*ini( t&(e&' de Ge'ti,n en 2o' nie2e' de 2& O()&ni6&+i,n$

Sir$e de hilo conductor de los prop&sitos generales de la misma e incluso2con$irti-ndose en una referencia coherente e integradora de las diferentes toma de

decisiones en toda la empresa. +l objeti$o es:

Desarrollo de las competencias centrales de la organi*aci&n la consolidaci&n de

capacidades 3ue tiendan a crear una fortale*a para defenderse del entorno cambiante.

P(o-,'ito E't(&t4)i+o SegFn Hamel "rahalad2 consiste en:

• Desarrollar una actitud competidora a todos los ni$eles a tra$-s de la

B0nteligencia competiti$aB.

• +stablecer hitos claros re$isi&n de los mecanismos.• )ormaci&n de "ersonal posibilitar contribuciones indi$iduales: se deben

considerar las iniciati$as.

• Ser$ir de guía para la asignaci&n de recursos tangibles e intangibles.

E't(&te)i&' Ge(en+i&2e'

• ;eflejan el prop&sito de la organi*aci&n a largo pla*o indicando sus planes de

acci&n prioridades.

• Selecciona los tipos de acti$idades en las 3ue desea posicionarse la forma en la

3ue actuar( en cada segmento del mercado.• 0ntenta consolidar2 alcan*ar2 mejorar sostener una $entaja competiti$a

bas(ndose en sus capacidades recursos en las amena*as oportunidades de

su entorno.

• Sir$e de modelo orientaci&n para la toma de decisiones en todos los ni$eles de

la organi*aci&n2 integrando sus acciones orient(ndolas hacía un objeti$o comFn.

• 'punta hacía el desarrollo de competencias habilidades 3ue fortale*can a la

organi*aci&n frente a cambios en su entorno competiti$o sir$e de guía para la

in$ersi&n en acti$os fijos tangibles e intangibles en aras de lograr los prop&sitos

organi*acionales.

Co3-o(t&3iento de 2&' E't(&te)i&'

Di*e(en+i&+i,n

Las estrategias se comportan diferentes de los demás; ya que de otra forma, la

competencia se diferencia de nosotros. Este logro de diferencias permite obtener

Ventajas Competitivas que diferencian la relación de cada empresa con su entorno

competitivo.

o se puede concebir un entorno en competencia sin diferencias entre los diferentes

competidores.

Co3-eten+i&

http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos15/inteligencia-emocional/inteligencia-emocional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos15/inteligencia-emocional/inteligencia-emocional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml#acti


12/20

La necesidad de adoptar una estrategia nace de las situaciones en competencia. !e dice

que para que se produ"ca aquella es necesario que e#ista una situación de competencia

activa y un deseo de mantener o mejorar nuestra posición.

La acción revolucionaria y resolutiva permitirá al competidor más $ábil aprovec$ar

sus oportunidades y e#plotar el consecuente %#ito. Es decir, la competencia es una$erramienta necesaria para adaptarse al entorno y poder seguir e#istiendo o

mejorando la posición en el mercado.

unca deberá perder de vista& los cambios bruscos que ocasionan %#itos o fracasos y

las acciones del oponente, qui%n pudiera estar actuando de id%ntica forma.

'or tanto, un defensor alerta tiene notables ventajas sobre un atacante.

E'+en&(io

Se relaciona con un juego de ajedre*2 donde cada jugador elabora un es3uema mental ala $ista del escenario 3ue se presenta 3ue inicialmente supone el enfrentamiento a un

competidor con iguales amena*as oportunidades e id-nticas fortale*as debilidades.

+l plan de actuaci&n de cada competidor cuenta con sus e6periencias2 sobre la base de

anteriores enfrentamientos2 con unas t-cnicas aprendidas 3ue se basa a su $e*2 con

e6periencias ajenas 3ue se han formali*ado hasta constituir un cuerpo de doctrina

sobre este juego.

Co3ent&(io'$

+n el juego de ajedre*2 como en el mundo de los negocios2 e6isten una serie de jugadas

o acciones2 tanto ofensi$as como defensi$as2 3ue todo buen competidor conoce a las

cuales sabe reaccionar enfrentarse. Tambi-n es conocido como una estrategia 4global

a largo pla*o2 siempre $ence a una mera t(ctica 4parcial a corto pla*o.

Ana jugada o mo$imiento original puede mejorar una posici&n o hacer desaparecer un

peligro inminente2 pero sir$e de poco si no $a acompa


13/20

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

De*ini+i,n

Es el proceso de refle#ión aplicado a la actual misión de la organi"ación y a las

actuales condiciones del medio en que %sta opera. El cual permite fijar lineamientos deacción que orienten las decisiones y resultados futuros.

+$erett 'dams.

"ara comprender el concepto de "lanificaci&n +strat-gica2 se debe definir primero lo

3ue significa la "2&ni*i+&+i,n +o3o F0n+i,n Ad3ini't(&ti&2 la cual se e6pone acontinuaci&n:

P2&ni*i+&+i,n +o3o F0n+i,n Ad3ini't(&ti&

,bedece a orientaciones temporales 3ue pueden o no fa$orecer a las estrategias. +stasorientaciones son cuatro2 definidas a continuaci&n: ;eacti$ista2 0nacti$ista2 "reacti$ista2

0nteracti$ista.

O(ient&+i,n Re&+tii't&$

• o les satisfacen las cosas tal como est(n2 ni el modo en 3ue ocurre@ tienden a

entrar al futuro de cara al pasado2 por lo 3ue tienen una $isi&n m(s clara del

lugar de donde $inieron 3ue del lugar hacia el cual se dirigen

• "refieren tratar con personas $alores en $e* de hechos eficiencia.

•

Sus e$aluaciones juicios est(n enrai*ados en la moralidad2 no en la ciencia.• Se sienten m(s tran3uilos pensando cualitati$amente 3ue cuantitati$amente.

• +n las organi*aciones reacti$istas se planifica de abajo hacia arriba.

• 1a planificaci&n reacti$ista trata los problemas separadamente2 no

sistem(ticamente2 por lo 3ue pasa por alto las propiedades esenciales del todo

muchas de las propiedades importantes de las partes indi$iduales.

O(ient&+i,n In&+tii't&$

• 1os inacti$istas est(n satisfechos con las cosas tal como est(n.

• Sus objeti$os son la sobre$i$encia la estabilidad.

• 1as organi*aciones inacti$istas tienden a con$ertirse en instituciones de medioautocr(tico fines democr(ticos. +stas organi*aciones se desempe


14/20

• 1a planificaci&n preacti$ista consiste en predecir el futuro prepararse para -l.

1a preparaci&n consiste en dar los pasos necesarios para minimi*ar o e$itar las

amena*as del futuro e6plotar las oportunidades futuras. +ste tipo de

planificaci&n se hace de arriba hacia abajo.

O(ient&+i,n Inte(&+tii't&$

• #onsideran al pasado2 al presente al futuro como aspectos diferentes2 pero

inseparables2 de la problem(tica para la cual se planifica@ se concentran en todas

las orientaciones al mismo tiempo. +sta creencia se debe a 3ue si no se toman en

cuenta los tres aspectos temporales de una problem(tica2 el desarrollo ser(

obstruido.

• "iensan 3ue el futuro esta sujeto a la creaci&n2 por lo 3ue consideran a la

planificaci&n como B...el dise


15/20

;e3uiere la elecci&n e6plícita de los medios2 objeti$os2 metas e ideales. #ubre un

período indefinido. o tiene hori*onte fijo. +l papel de los ideales es cla$e.

1os interacti$istas reali*an este tipo de planificaci&n.

P2&ni*i+&+i,n E't(&t4)i+&

#onsiste en seleccionar los medios2 objeti$os metas. 1os ideales son impuestos por

una autoridad superior. +s a largo pla*o: maor a 5 a


16/20

%alencia G.

-Es un proceso mediante el cual una organi"ación define su visión de largo pla"o y las

estrategias para alcan"arlas a partir del análisis de sus fortale"as, debilidades,

oportunidades y amena"as...-

Humberto Serna

-La 'lanificación estrat%gica es un proceso en el cual se definen de manera sistemática

los lineamientos estrat%gicos, o l*neas maestra, de la empresa u organi"ación, y se los

desarrolla en gu*as detalladas para la acción, se asignan recursos y se plasman en

documentos llamados planes.-

'ntonio )ranc-s

Fi2o'o*8& de 2& P2&ni*i+&+i,n E't(&t4)i+&

+s una actitud2 una manera de $i$ir. Sir$e como un catali*ador 3ue impulsa alguna 3ue

otra acti$idad en la organi*aci&n. ;e3uiere dedicaci&n con base en la obser$aci&n del

futuro una determinaci&n para planificar constante sistem(ticamente.

;epresenta un proceso mental2 un ejercicio intelectual2 m(s 3ue una serie de procesos2

estructuras2 procedimientos o t-cnicas prescritas.

E't(0+t0(& Fo(3&2 de 2& P2&ni*i+&+i,n E't(&t4)i+&

O=5etio' de 2& P2&ni*i+&+i,n E't(&t4)i+&

C.

o Diferencia positi$a2 en la medida de lo posible2 no imitable mantenible

respecto a los dem(s competidores.

!. #onseguir una $entaja competiti$a:

. 'daptaci&n al medio ambiente.

E. 0dentificaci&n de opciones para apro$echar oportunidades / reducir riesgos.

5. Atili*aci&n optima de los recursos.

http://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml


17/20

L. 1ograr 3ue la gesti&n estrat-gica abandone la rigide* de los planes corporati$os

una maor fle6ibilidad:

• 1a preparaci&n adaptaci&n al cambio deben ser considerados como un

elemento cla$e en unos entornos cada $e* m(s difíciles2 turbulentos

cambiantes.

#omentario:

De nada $ale $entajas mu importantes 3ue no pueden ser mantenidas en el tiempo o

3ue difícilmente puede traspasarse a otros entornos o situaciones en el espacio de

tiempo.

C.

!. 1a planificaci&n estrat-gica se diferencia de la simple planificaci&n:

• +le$a el ni$el en el cual se formul&2 pasando de una planificaci&n departamentalreali*ada por los empleados2 a una planificaci&n 3ue in$olucra a los directi$os

el Top Managament2 en el dise


18/20

• 1os planes estrat-gicos son la base de los planes operati$os concretos.

• +l monitoreo continuo de los planes operati$os alimenta el proceso de

planificaci&n estrat-gica.

C&(&+te(8'ti+&' de 2& P2&ni*i+&+i,n E't(&t4)i+&

C&(&+te(8'ti+&' De'+(i-+i,n

P2&ni*i+& 2&di(e++i,n '0-e(io(

S&lo -sta tiene acceso a la informaci&n necesaria para

considerar todos los aspectos de la empresa. Debe haber un

compromiso de la direcci&n superior2 para 3ue se genere

un compromiso en los ni$eles inferiores.

T(&t& +on+0e'tione' =


19/20

empresa 4desperdicio de dinero2 lo 3ue e6igir( m(s tiempo para resol$er las situaciones

conflicti$as 4desperdicio de tiempo.

Lo >0e no e' P2&ni*i+&+i,n E't(&t4)i+& Steine(@

No e' P2&ni*i+&+i,n E't(&t4)i+& ;Po( >04?

'cci&n 0ntuiti$a para decidir. Tomar

decisiones futuras.

1as decisiones se toman en el momento. Se

planifica a futuro sobre sucesos posibles las

decisiones depender(n de cada caso.

"ronosticar las $entas de un producto2

para despu-s determinar 3u- medidas

tomar en relaci&n con factores talescomo: compras2 instalaciones2 fuer*a

laboral.

%a m(s all( de pron&sticos actuales de

productos mercados presente. )ormula

preguntas b(sicas como:

JTenemos el negocio o empresa adecuadaK

J#u(les son nuestros objeti$os b(sicosK

J#u(ndo ser(n obsoletos nuestros productosK

"rogramaci&n del futuro2 ni el desarrollo

de una serie de planes 3ue sir$an de

molde para usarlos diariamente sin

cambiarlos en el futuro lejano.

Se hablarían de estrategias rígidas@ destacando

3ue "lanificaci&n estrat-gica es fle6ible se

adapta al entorno cambiante.

An esfuer*o para sustituir el criterio lineamientos de los erentes. Se habla de estrategias gerenciales afines a los planes estrat-gicos en la organi*aci&n.

ada m(s un conjunto de planes

funcionales o e6trapolaci&n de los

presupuestos actuales.

+s la aplicaci&n del enfo3ue

sistem(tico para guiar a la empresa durante un

tiempo a tra$-s de su medio ambiente2 para

lograr los objeti$os fijados.

Simple aplicaci&n de T-cnicas

#uantitati$as para la planificaci&n de

negocios de empresa

+6ige creati$idad2 an(lisis2 honestidad . un

e6amen de conciencia 3ue no se puede alejar

del an(lisis cuantitati$o.

+limina el riesgo

'uda a e$aluar los riesgos 3ue se deben

asumir2 a 3ue logran una maor comprensi&n

de los par(metros utili*ados en su toma de

decisiones.

Ge(en+i& E't(&t4)i+& / P2&ni*i+&+i,n E't(&t4)i+&

erencia +strat-gica es un proceso donde la organi*aci&n planifica con claridad lo 3ue

desea lograr utili*a estrategias para disminuir o anular la incertidumbre2 a tra$-s de laincorporaci&n de mucha creati$idad e inno$aci&n2 respondiendo r(pidamente2 con

http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/prono/prono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/prono/prono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/valores/valores.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/valores/valores.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/prono/prono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/valores/valores.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtml


20/20

opciones fle6ibles a los problemas 3ue impactan la empresa2 todo con el fin de tener

-6ito crear el futuro agregar $alor.

1a gerencia estrat-gica tiene dos pilares fundamentales: la planificaci&n estrat-gica 4lo

pre$isible la respuesta estrat-gica 4lo inesperado2 tal como se e6pone en la figura

siguiente:

+6isten claras diferencias ente planificaci&n estrat-gica gerencia estrat-gica:

Humberto Serna Planificacion Estrategica

Documents

Transcript of Humberto Serna Planificacion Estrategica