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EL GIGANTE JOVEN Rodolfo Micone lleva 22 años y tiene una larga carrera por delante. PAG 7/9

IDEAS VALIOSASLos trabajadores de Orocobre participaron de un novedoso concurso. PAG 14/15

INFORMACION MINERA NÚMERO 7 / MARZO 2016

El primer intento de la Ley de Humedales quedó trunco, pero el proyecto volvió a impulsarse. El sector minero teme que pueda frenar la industria que se desarrolla en Cordillera, rodeada de vegas. El promotor de la norma dice que demoraría el inicio de nuevos emprendimientos sin prohibir la minería. PAG 10/13

EN CÁMARA LENTA La industria minera, deberá seguir importando talentos por algunos años. PAG 3/5

MIGRAÑA MINERA

Otra historia

PAG.PAG 2HUELLAMINERA EDITORIAL

Hace un mes, el Presidente Mauricio Macri anunciaba en San Juan

junto con Gobernadores del palo minero la eliminación de las re-

tenciones al sector. Esta situación revivió una gran cuota de es-

peranza que hace tiempo le faltaba a la minería. Las posturas en

contra no tardaron en correr como reguero de pólvora por las

redes sociales y los principales medios, mostrando el descontento

de esta luz verde que podría motivar a los inversores a apostar

nuevamente a la minería argentina.

Sin embargo, el optimismo está a flor de piel en el sector y se

refleja en el PDAC, evento minero por excelencia que todos los

años se realiza en Canadá, cuna de la minería y de los grandes

inversores. En comparación al panorama lúgubre del 2015, donde

poco y nada surgió, este año pareció una fiesta. En los medios

se lucieron las delegaciones de las provincias mineras en busca

de mayores inversiones, la promoción oficial de distintas áreas

mineras y las reuniones con autoridades locales. Resta esperar

que sale de allí y si se germinaron negocios. Las expectativas son

grandes.

Desde la asunción del actual Presidente muchos cuestionamien-

tos nos hacíamos respecto al rumbo que tomaría la minería en

nuestro país. Se conocía la postura de querer desarrollar el sector

para impulsar a las economías regionales, pero no se sabía cómo

se iban a ir materializando las medidas para llegar a lograr esto.

El Gobierno impulsó medidas como el fin al cepo, el fin a los

variados tipos de cambio, permitir el envío de dividendos al ex-

terior, respetar la estabilidad tributaria y fiscal, fin a la mesa de

homologación minera y la eliminación a las Retenciones Mineras.

Todas ellas marcan un antes y después. Ahora hay que ver cómo

se logra atraer capitales para desarrollar proyectos mineros que

vienen parados hace años.

También se tendrá que resolver algunas cuestiones, entre ellas,

los despidos que se están llevando a cabo en algunas minas, pro-

ducto de los bajos precios internacionales y el alto costo para

operar. No todo es color de rosa, pero hoy hay una decisión po-

lítica y macroeconómica mucho más dispuesta al desarrollo del

sector, tal como señaló Daniel Meilán, secretario de Minería: “Hay

una decisión de hacer minería en toda la Argentina”.

HUELLAMINERA

L as supersticiones son solamente eso, para los escépticos.

Una de ellas es la creencia de que al quebrar un espejo

vendrán 7 años de mala suerte. La misma cantidad de años

que, según Eduardo Gianola, al frente de la Dirección de Recur-

sos Humanos de Pan American Silver (PAS), la minería argentina

deberá seguir contratando mano de obra extranjera para ciertos

puestos.

La corta edad de la industria en la Argentina sigue siendo un factor

clave a la hora de disponer de profesionales para puestos específi-

Un ejecutivo de Recursos Humanos hace este vaticinio: en los próximos 7 años, la industria minera en Argentina seguirá necesitando personal extranjero con experiencia. Asegura que el punto crítico es la formación universitaria que no estaría siendo acorde a las necesidades del sector.

El espejo roto de la minería

PAG.PAG 3RECURSOS HUMANOS

HUELLAMINERA

cos y relevantes en las operaciones mineras. Hay pocos en el mer-

cado laboral o suelen tener escasa formación y este combo obliga

a que las compañías deban recurrir a personal menos capacitado

y también foráneo.

“Hay pocos profesionales formados y los formados no tienen aún

una experiencia comparable con otros países mineros como Perú y

Chile, por ejemplo. Lo suplimos con personal menos capacitado y

con supervisores extranjeros. Es claro que con el pasar del tiempo

este tema debería ir desapareciendo. Acá tienen un rol muy impor-

tante las Universidades que forman profesionales mineros como

los ingenieros de mina o los geólogos. No vamos a poder cubrir las

necesidades por lo menos en los próximos 7 años”, precisa Gianola.

El ejecutivo considera que la formación universitaria actual es bue-

na, pero no está completamente acorde con las necesidades de las

empresas mineras. “Por ejemplo, una posición clave es el ingenie-

ro de Producción o el geólogo de Producción y no se consiguen en

el mercado. Los actuales planes no acompañan el día a día del tra-

bajo. Tal vez debería hacerse una especialización o cursos de post

grado”, indica. Gianola propone que se empiece a discutir este

aspecto con las Universidades, los organismos mineros y también

la Cámara Argentina de Empresarios Mineros.

Según Gianola, el mercado de profesionales debe saber lo que es

trabajar en una empresa minera “porque hay varios mitos sobre

esto y, por supuesto, tienen un origen en el pasado. La divulgación

de las actividades en los encuentro de jóvenes universitarios, de

todas las profesiones, debe ser una tarea que no se debe olvidar”.

Las propias empresas mineras compiten por los talentos, tanto del

propio sector como los de oil & gas y energía que requieren perfiles

PAG.PAG 4RECURSOS HUMANOS

“Trabajar en minería no es igual a 20 años atrás, ni que hablar de medio siglo.

El cambio en la tecnología es grande y permitió mejorar sustancialmente el

lugar de trabajo, en cuanto a esfuerzo físico y los implementos de seguridad.

De todas formas, hay momentos que discutimos con la sociedad o con

los mismos Sindicatos como si ese paradigma de trabajo insalubre y de

tremendo esfuerzo físico siguiera presente”, Eduardo Gianola.

EduardoGianola

HUELLAMINERA

semejantes, y es difícil para el área de RRHH pensar en incentivos

para retenerlos.

“No es posible tomar muchas medidas en particular porque algu-

nos empleados se han vuelto más mercenarios que profesionales

en cuanto al salario. Esto puede sonar duro pero es la verdad. Esos

empleados siguen al que le pague mejor y en nuestra empresa

no los queremos, de hecho los rechazamos porque su fidelidad o

compromiso con la empresa es casi nula. Cuando en un CV vemos

que ha pasado de empresa en empresa cada año o cada dos años,

automáticamente lo rechazamos, no es considerado en el proceso

de selección. A otras compañías esto no les preocupa y creo que

deberíamos tomar conciencia y no fomentar este tipo de conducta”

puntualiza Gianola.

El ejecutivo considera que para “retener” talentos lo mejor es mos-

trar cómo es la empresa y la carrera que puede hacer internamen-

te. “Se debe construir una marca y rechazo la retención donde el

dinero es el principal factor”.

EL CASO PAS

Las empresas mineras han puesto en marcha planes de perfeccio-

namiento, capacitación y nuevas carreras ligadas al sector, entre

otras acciones.

La experiencia de Pan American Silver, con el inicio de Manantial

Espejo en la Provincia Santa Cruz, hizo que comenzaran a elaborar

propuestas de antemano para lo que se viene que es el proyecto

Navidad en Chubut.

PAG.PAG 5RECURSOS HUMANOS

“Trabajamos muy cercano a las instituciones de enseñanza que

son abiertas a escuchar las necesidades de trabajo. Así mismo nos

ofrecemos a dar charlas y si es necesario participar en la formación

de cursos de actualización. En particular con el proyecto Navidad

en el Chubut, la clave está en la formación de la gente de la Meseta

en primer orden y de la provincia en segundo lugar. Para eso hay

diferentes alternativas, desde la participación y colaboración con

la enseñanza técnica de la provincia y también de la privada. Sin

dudar puedo contestar que la inversión en capacitación será muy

grande”.

PAS no solamente forma profesionales en la Argentina, sino tam-

bién en países donde la empresa opera. “La tecnología sigue su

curso, es como un tren, o se sube o te quedas atrás y cada vez

mas lejos. Y esto repercute principalmente en la eficiencia de la

seguridad, del cuidado del medio ambiente, en los costos y en la

producción. La empresa minera debe ser responsable y sustenta-

ble, de lo contrario es mejor que se dedique a otra cosa”, comenta

Eduardo Gianola.

OPINION

D e acuerdo a la Encuesta de Expectativas de Empleo,

que ManpowerGroup realiza en forma trimestral,

2015 fue un año de cautela en general, donde los

empleadores apostaron a realizar el menor movimiento posi-

ble en sus dotaciones. Si bien esta perspectiva pudo afectar a

algunos sectores más que a otros, la moderación fue la actitud

dominante.

En el caso puntual del sector de Minería, la caída en el precio

del petróleo fue un factor que generó una importante influen-

cia en el mercado. El primer trimestre de 2015 se mostró débil,

presentando las intenciones más bajas de contratación desde

el segundo trimestre de 2013. Posteriormente, se mostró una

recuperación en el segundo trimestre y luego volvió a mante-

nerse en niveles modestos por el resto del año.

La tendencia del 2015, y que se sostendrá durante el 2016,

es la necesidad de contar con perfiles técnicos en sus distintas

ramas, mayormente requeridos para áreas de mantenimiento.

También persistirá la demanda sobre los ingenieros y profesio-

HUELLAMINERA

nales en general.

A principios de 2015, Minería presentó una baja de ocho pun-

tos porcentuales con respecto al último trimestre de 2014 y

una disminución de once puntos porcentuales respecto al mis-

mo período del año anterior.

Se manifestó un clima signado, principalmente, por la cautela

en cuanto a las incorporaciones y el aumento de las dotacio-

nes, situación que se complementó con la disminución de pre-

supuestos destinados a planes de capacitación para los cola-

boradores.

De acuerdo a la Encuesta de Expectativas de Empleo realizada

para el primer trimestre de 2016, los empleadores de este sec-

tor pronostican un mercado laboral sin cambios para el periodo

enero-marzo, reportando expectativas de contratación nulas.

Las intenciones de contratación declinan dos puntos porcen-

tuales trimestralmente pero permanecen relativamente esta-

bles en la comparación interanual. En cuanto a las expectativas

de los sectores económicos para el 2T del año, el sector minero

* FAbRICIO GAITANO

PAG.PAG 6

reporta la única expectativa negativa con -2%.

El mundo del trabajo está en permanente cambio y exige que

sus protagonistas seamos flexibles, ágiles, resilientes. La situa-

ción del empleo en el sector minero no escapa a esta situación,

con lo cual las compañías demandan soluciones a medida y

con cierto nivel de complejidad en lo que refiere al capital hu-

mano. Al ofrecer este tipo de servicio, ajustado a la necesidad,

podemos acompañar al desarrollo de las organizaciones, prio-

rizando la retención de talento para lograr cumplimentar las

dos estrategias más relevantes: mayor nivel de eficiencia y el

incremento de la productividad de sus proyectos.

*GERENTE CoMERCiAL REGióN CUYo

MANPowERGRoUP ARGENTiNA

“LAS INTENCIONES DE CONTRATACIóNDECLINAN 2% TRIMESTRALMENTE”

HUELLAMINERA

R odolfo Micone nació en Mutquín, un pueblo rural perte-

neciente al departamento Pomán ubicado al oeste de

la provincia de Catamarca. A los 11 años se trasladó a

la capital, se recibió de Técnico Minero en la secundaria y egre-

só de la Universidad Nacional de Catamarca como ingeniero de

Minas.

Su vida no fue fácil porque proviene de una familia muy humil-

de y estudiar, por ejemplo, implicaba mayor esfuerzo. La niñez

en Mutquín le causa nostalgia. Guarda los mejores recuerdos

de su permanencia en el pueblo porque estar con sus abuelos

maternos, isidro y María Paula, le marcaron la infancia. Ellos

se casaron en una mina de caolín porque su abuelo, además de

herrero, fue minero.

Rodolfo Antonio Micone (46 años) es el secretario de Minería de Catamarca desde hace un lustro. Lleva dos décadas trabajando en el sector; estuvo en el ámbito privado y éste es su primer cargo político. No cambiaría nada de lo que hizo hasta ahora y su meta es continuar creciendo profesionalmente.

Rodolfo Antonio Micone

El “grandote” que abraza la minería de chico

“Viví mucho con ellos, me ensañaron varias cosas. Yo acom-

pañaba a mi abuelo a su trabajo y siempre recuerdo eso con

mucho cariño. Él tenía lo más hermoso que puede tener una

persona, mucha habilidad en las manos. Tenía una herrería y

se dedicaba a arreglar arados, afilar puntas para picar la piedra

y yo era su ayudante. Una historia de vida muy particular y he

mamado eso, me gustó”, indica Micone. Su abuelo trabajó en

una mina de cuarzo y de caolín, y para Micone era común es-

cuchar historias de los mineros que caminaban el cerro y que

descubrían yacimientos. Eso le creaba intriga a Micone y desde

entonces fue germinando la idea de dedicarse a la minería.

“De chico tenía la fantasía de conocer todo ese mundo que

relataban los mineros y yo quería ser uno de ellos, conocer

otros lugares, formar parte de la minería con algunos des-

PAG.PAG 7PERSONAJE

HUELLAMINERA

cubrimientos y en la producción. Cuando uno es joven tiene

muchas ilusiones y expectativas, pero siendo profesional se va

dando cuenta cómo son las cosas”, señala “El grandote”, como

le dicen, debido a su altura y robustez.

El padre del funcionario quería que se dedicara a lo mismo que

le dio el sustento a la familia Micone, porque era el único hijo

varón. “Mi papá tenía un taller de chapa y pintura y mi mamá

era enfermera. Soy el mayor de sus cuatro hijos, tengo 3 her-

manas y solamente la más chica trabaja en un establecimiento

minero en el área administrativa. Pero para mí el futuro estaba

en otro lado, no en el taller. Me dio a elegir y yo elegí la Uni-

versidad, y entendió perfectamente igual que mi mamá”, relata

Rodolfo Micone. El minero tiene sus padres vivos y residen en

San Fernando del Valle de Catamarca.

El secretario de Minería comenzó a trabajar en el rubro des-

de que era estudiante y ya pasaron 22 años desde entonces.

“Trabajé varios años en una empresa de exploración, después

estuve en México por la misma compañía, luego en Cerro Van-

PERSONAJE

Música preferida: el

folclore

Libro: “El club de los

poetas muertos” (N.H.

Kleinbaum)

Signo del zodíaco: Libra

Equipo de fútbol: Boca

Comida preferida de su abuela: bife con huevo frito, lechuga

y rabanitos frescos

Hobby: “Durante el tiempo libre comparto con mis hijos,

salgo a caminar. Me gusta mucho el campo y cocinar”.

Cuál es su sueño: “Tengo muchos sueños y trato de que en la

vida personal me vaya bien, de que la familia se realice, que

el trabajo que hago sea efectivo, productivo y que podamos

desarrollar algo para todos los comprovincianos”.

A qué le tiene miedo: “A la soledad, no me gusta estar solo.

Trato de estar rodeado de mi familia y de amigos”.

Lugar en el mundo. “No creo que tenga un lugar fijo en

el mundo. Puede ser donde generé el mayor sentimiento

en la infancia, donde vivía con mis abuelos. No terminé de

descubrir donde quiero estar. No tengo definido todavía mi

lugar en el mundo”.

LA FICHA

PAG 8

HUELLAMINERA

guardia y posterior a eso entré a trabajar en Minera Alumbrera

donde estuve casi 10 años de los cuales uno fue en Perú. Fue

una constante viajar a la Cordillera, al sur, a otros países y eso

es la vida del minero. La mina no está a la vuelta de la esquina

y es muy sacrificado, el desarraigo, dejar la familia”, detalla Mi-

cone.

Tras casi una década de novios, a los 30 años se casó con

Eugenia y hoy la pareja tiene cuatro hijos: Pablo, Candelaria,

Catherina y Felipe; la mayor tiene 15 años y el más chico 4.

PAG.PAG 9PERSONAJE

“La mina no está a la vuelta de la esquina y es muy

sacrificado, el desarraigo, dejar la familia”, Rodolfo Micone

Eugenia es profesora de inglés, en la Universidad Nacional de

Catamarca. En la misma casa de altos estudios, el funcionario

dicta la cátedra Tratamiento Mecánico de Minerales en cuarto

año de la carrera ingeniería de Minas.

PASADO INTACTO

Rodolfo Micone asegura que no cambiaría nada de lo que ha

vivido durante estos años en la industria minera. “Si quedó

algo pendiente es compartir un poco más con mi familia. Pero

creo que no cambiaría nada, lo tomo con mucha pasión y con

responsabilidad. El minero sabe que el mañana es incierto por-

que podemos estar en Colombia, Chile, Argentina, etc. Uno por

ahí tiene muchos desafíos internos, quiere progresar, conocer,

descubrir y crecer profesionalmente y eso obliga a conocer

nuevos horizontes. La minería es algo que se descubre día a

día. Hoy estoy en el Gobierno cumpliendo una función y trato

de ser lo más responsable posible y veremos qué pasa el día

de mañana”, comenta.

NOTA DE TAPA

E l proyecto de Ley de Presupuestos Mínimos para la con-

servación, la protección y el uso racional y sostenible de

los humedales, fue aprobado por unanimidad en el Se-

nado en noviembre del 2013 y perdió estado parlamentario a

fin del 2015, al no ser tratado en Diputados. Fue un alivio para

el sector minero que se veía venir con esta norma algo similar

a lo que ocurrió con la Ley de Glaciares.

Es que, las vegas altoandinas que están en la Cordillera de los

Andes donde se emplazan los emprendimientos mineros, en-

tran en la calificación de humedales pese a que el paisaje dista

mucho, por ejemplo, del litoraleño.

El sector minero dejó de contener la respiración al diluirse esta

“amenaza” y todo cambió cuando el presidente Mauricio Macri

anunció una nueva ley para regular los humedales que ocupan

casi un cuarto del territorio de Argentina. El diputado nacional

de Cambiemos por la Ciudad de Buenos Aires, Juan Carlos Vi-

llalonga, tiene en sus manos la confección del texto de la Ley

que prevé la elaboración de un inventario Nacional de Hume-

HUELLAMINERA

El legislador Juan Carlos Villalonga, sostiene que la Ley de Humedales no detendrá las operaciones mineras existentes, sino que demorará las futuras el tiempo que lleve hacer el inventario y el ordenamiento de las vegas. Dice que no es una norma antiminera y que las provincias tendrán la última palabra.

PAG 10

Susto minero

NOTA DE TAPAHUELLAMINERA PAG.PAG 11

dales y su ordenamiento Territorial por parte de los estados

provinciales, mediante la categorización de las áreas y su nivel

de conservación.

El legislador sostiene que esta ley se parecerá a la Ley de Bos-

ques porque el ordenamiento de humedales se hará en catego-

rías “semáforo”. La roja implica un alto nivel de protección de

la biodiversidad, la amarilla permitirá la realización de algunas

actividades y la verde supone una intervención mayor del sec-

tor productivo.

puede pedirle a las provincias. Lo que se busca es que el orde-

namiento tenga el máximo nivel de consenso”, explica Villalon-

ga a Huella Minera.

Lo que se procurará de la industria minera, según el diputa-

do nacional, es que las empresas minimicen el impacto en la

construcción de caminos o que haya restauración. “Que haya

intervenciones donde no se desvirtúe la funcionalidad hídrica

que tiene ese ecosistema. En el peor de los casos, podrá ser

irreversible la intervención, pero esto dará herramientas para

que ocurra de la manera más ordenada posible”, indica.

El legislador del PRo, sostiene que no se trata de la intangibili-

dad al 100% de los humedales, sino un criterio general donde

prime la conservación y los gobiernos podrán explicitar cuál es

su plan de desarrollo sobre estas áreas. ¿Esta ley podría gene-

rar preocupación en el sector minero? “No debiera, pero como

son ecosistemas distribuidos a lo largo y a lo ancho del país

‘colisionan’ con emprendimientos agropecuarios, ganaderos,

desarrollos inmobiliarios, mineros y de obras públicas. En el

“La Ley de glaciares estipula que

sobre un glaciar no se puede hacer

minería y, en este caso, es como la

Ley de Bosques que dice acá hay un

bosque decidí vos qué vas a hacer."

“La Ley de glaciares estipula que sobre un glaciar no se pue-

de hacer minería y, en este caso, es como la Ley de Bosques

que dice acá hay un bosque decidí vos qué vas a hacer. Las

provincias van a tener la última palabra en el proceso de orde-

namiento que tendrán que hacer y decidirán cuál es el destino

del humedal y qué tipo de intervención tendrá. Esto implica

para la minería alguna restricción, pero será una discusión que

cada jurisdicción tendrá que dar con su propio sector producti-

vo, académico y social. Y para que puedan cobrar algún fondo

que ayude a la protección, tendría que estar aprobado por su

Legislatura, es lo máximo que una ley de presupuestos mínimos

Las vegas. Juan Carlos Vilallonga

NOTA DE TAPAHUELLAMINERA PAG.PAG 12

"Lo que tienen que hacer los mineros es participar activamente en el proceso

de ordenamiento, ser convincentes acerca de sus intervenciones, qué tan impac-

tantes van a ser o tener una política de restauración o de mínimo impacto. "

caso de la Ley de Bosques, el sector preocupado era el agríco-

la-ganadero que estaba en expansión. Y en la Ley de Glaciares,

básicamente el sector minero. Acá, son muchos sectores y sería

una ley políticamente más compleja”.

El texto anterior de la norma decía que el inventario debía ter-

minarse en un plazo no mayor de cinco años y ahora el tiempo

se acorta. “Para cualquier proceso de ordenamiento territorial,

hay que tener un período para ordenar en el mapa en base al

conocimiento del territorio. No se puede trabajar sobre el mapa

si después en el territorio las topadoras siguen desmontando.

Hay que generar una especie de moratoria en la cual no habrá

nuevos emprendimientos, la ley no va a detener lo que hoy

está en funcionamiento. Después, veremos si en función del

ordenamiento que le de la provincia podrá seguir, expandirse

o readecuarse, pero no va a tener que cesar. Lo que no podrá

hacer es expandirse o haber nuevos emprendimientos, sino es-

tamos ordenando sobre un mapa que está cambiando. Por eso,

es importante que el ordenamiento se haga rápido porque cinco

años lo hace inviable”, detalla Villalonga.

convincentes acerca de sus intervenciones, qué tan impactan-

tes van a ser o tener una política de restauración o de mínimo

impacto. Ven en esto una amenaza y tienen que desplegar sus

habilidades para que el sector académico, político y social lo

entiendan. El sector tiene que salir de la defensiva, si hablamos

de actividades productivas responsables acá es donde se de-

muestra la responsabilidad. Si se los viera proactivos en estos

debates, y que también comparten la misma preocupación que

la gente, creo que cambiaría mucho la relación que hoy tienen,

y que es muy mala, con la opinión pública”, señala el legislador.

La propuesta del diputado nacional es que el plazo máximo sea

de 3 años, dos para el inventario y uno para el ordenamiento.

“Habrá provincias que en pocos meses podrán hacerlo, aspiro

a eso. Teniendo conocimiento de su territorio lo harán rápida-

mente”, comenta.

MINEROS EN LA DISCUSIÓN

La Ley de Humedales demorará el inicio de nuevas actividades,

durante el tiempo que se haga el ordenamiento y Villalonga

asegura que no será una ley antiminera. “Cometerían un graví-

simo error si piensan eso. Lo que tienen que hacer los mineros

es participar activamente en el proceso de ordenamiento, ser

NOTA DE TAPAHUELLAMINERA PAG.PAG 13

MIRADASUn pantallazo de las vegas

Eduardo Martinez Carretero, ingeniero Agróno-mo y doctor en Ciencias Biológicas, indica que las vegas cumplen funciones biológicas, ecológicas, hidrológicas, económicas y sociales. Las que pre-dominan en las zonas cordilleranas del país son, principalmente, las asociadas a riberas de arro-

yos, las de conos aluviales y depresiones en lade-ras, las de depresiones sin descarga y lagunas, y las de líneas de falla, en ese orden.“Hay vegas de pocos metros cuadrados a otras de muchas hectáreas. Por ejemplo, en San Juan, en la cuenca del Río Jáchal, varían entre 18 y 163 ha, mientras que en la del Río San Juan entre 53 y 256 ha; habiendo muchas de menos de 3 ha.

Todo ello en función de la escala de análisis”, pre-cisa el investigador del Conicet.Según Carretero, la Ley de Humedales debería “limitar el uso forrajero a su capacidad de carga (propia de cada vega), respetando el uso forraje-ro por la fauna nativa, protegiéndolas de contami-naciones por actividades extractivas, impidiendo el desvío del agua que las alimenta (trasvase de

subcuencas) y considerarlas o declararlas rele-vantes en el manejo de la cuenca a la que perte-necen. Cualquier actividad, extractiva o no, que demande el desvío o la contaminación del agua que alimenta las vegas debería estar estrictamen-te controlada, presentar un plan de contingencias apropiado para este ecosistema”, comenta.

Controlando la minería

La licenciada en Biología Yanina Ripoll, al frente del Área Técnica de la Dirección y Subsecretaría de Conservación y Áreas Protegidas de la Secre-taría de Ambiente de la Provincia de San Juan, integra la Comisión que evalúa los informes de impacto Ambiental mineros. Ripoll propuso la creación de una Comisión multidisciplinaria que pueda inventariar las vegas, ver en qué estado están y qué actividades las afectaban y cuáles no. Pero la idea quedó en proyecto. “La vega se da en cierta geomorfología, no es que se encuentran en cualquier lado de la Cor-dillera. El primer componente que debe haber es

el agua y una cierta geomorfología que funcione como de cuenco, ahí comienza a crecer vegeta-ción que va reteniendo sedimentos. Esa vegeta-ción va muriendo y se convierte en materia orgá-nica. Cada vez va contiendo menos agua porque va filtrando, reteniendo, más sedimentos y, en nuestra Cordillera, eso hace que el agua llegue limpia al Río San Juan. En época de sequía, el agua que llega al Río es gracias a las vegas. Es un recurso clave en la provincia relacionado con el tema hídrico, dejando de lado lo biológico, para al consumo diario de agua de buena calidad”, de-talla Ripoll. Según la funcionaria, las vegas son un ecosiste-ma muy complejo y “es por eso que no funciona

el trasplante de vegas porque hay que tener muy en claro qué tipo de vegetación es la que está trasladando de un sitio a otro. En la Cordillera vemos vegas fragmentadas que se podría haber evitado modificando el camino, pero la explica-ción que recibimos es que era la huella original y así el maquinista hacía un atajo. o sea que hay fragmentación y un posterior recambio de especie. Solamente por un camino. otro tipo de afectación es que el camino esté muy cerca de la vega, entonces cada vez que se hace la limpieza por la nevada van cayendo sedimentos, comien-za a sedimentar la vega e inicia un proceso de salinización y posterior recambio de especie. Lo ideal es mantener una distancia de los caminos

a la vega de, al menos, unos 40 metros. Cuando se traza un camino se evalúa la pendiente y no se pondrá en perjuicio la persona, pero hay sitios donde no hay tanta pendiente y con ciertas má-quinas lo pueden realizar. Los diques de colas y valles de lixiviación van en valles porque no hay otro lugar donde ponerlos, y ahí hay vegas. Si se hace un buen manejo de agua en esas vegas fragmentadas y se deja de circular, con el paso de los años se puede recuperar. Lo que no se puede es sacar un pedazo de vega y llevarlo a un sitio donde no había vega”, señala Ripoll.

Un mapeo

Marcela ontivero, investigadora del Centro de Fotogrametría, Cartografía y Catastro (CEFoC-CA) de la Facultad de ingeniería de la UNSJ, hizo una tesis de Doctorado en Ciencias Biológicas so-bre la caracterización biofísica de las vegas de los Altos Andes Centrales y propuso un método aplicable al estudio de las vegas para estable-

cer, caracterizar e inventariar su estado. El área de estudio fue definida dentro de dos espacios naturales protegidos de destacada importancia en los ecosistemas andinos: en la zona norte de San Guillermo (San Juan) y la Reserva de Laguna Brava (La Rioja), en una altura que oscila entre los 4.300 y los 3.200 metros sobre el nivel del mar.Se abarcó un área de 570.405 ha, donde se iden-

tificaron 304 vegas (153 pertenecen a la Reserva Laguna Brava y 151 a la Reserva San Guillermo). La superficie total cubierta por este ecosistema en el área de estudio fue de 2544 ha, aproxima-damente 0,44% del área estudiada. A escala de paisaje, se pudieron distinguir cuatro tipologías: de Río, de Piedemonte, de Depresio-nes y de Falla, determinadas por la geomorfolo-gía y la hidrología. A escala de detalle, se pueden

identificar dentro de la vega tres patrones de mi-croambientes: sobresaturado, saturado y seco. Mediante la información de campo y de imáge-nes satelitales se determinaron cuatro categorías que indican el estado en que se encuentran las vegas: bueno, intermedio, regular y malo.

Eduardo Martinez Carretero

Marcela ontivero

Yanina Ripoll

HUELLAMINERA MINEROSPAG.PAG 14

E l concurso “Tu idea Vale” se lanzó en octubre del 2015 y

a fin de año cerró la convocatoria que estuvo dirigida a

todos los trabajadores de Bórax y Sales de Jujuy. En esa

misma fecha, quedaron elegidas las 13 ideas ganadoras.

“La empresa venía pensando desde hace tiempo formalizar las

sugerencias que hacían los empleados y nos sorprendimos al

ver la participación de ambos yacimientos. En Bórax Argentina,

que tiene 50 años de trayectoria y donde parecería que no hay

nada por inventar, los empleados nos hacían sus aportes de

mejora, con lo cual creíamos que había que incentivarlos y pre-

miarlos. En el caso de Sales de Jujuy, que es una compañía re-

lativamente nueva, donde se pueden mejorar procesos desde lo

micro y lo macro, también surgían muchas propuestas. Unimos

estas dos iniciativas y propusimos en concurso a nivel corpora-

tivo”, sostiene Jimena Barry, responsable de la Comunicación

Corporativa del Grupo orocobre.

Los empleados de Bórax y Sales de Jujuy, operaciones del Grupo Orocobre, presentaron ideas para mejorar el entorno laboral. La convocatoria la hizo la compañía y hubo 77 propuestas de las cuales se seleccionaron trece.

Ideas en voz alta

HUELLAMINERA MINEROSPAG.PAG 15

Los participantes sólo debían plasmar la idea en un papel y pre-

sentarla a las áreas de Desarrollo de Personas o Comunicacio-

nes. “Cuando vieron que era ágil, dinámico y sencillo todos em-

pezaron a presentar sus ideas que son realizables, algunas en el

corto plazo y otras que llevarán más tiempo, pero que de todas

formas se materializarán”, indicó Barry.

El Comité evaluador, estuvo compuesto por líderes de las distin-

tas áreas como Producción, Gestión de Riesgos y Gerencia. Las

ideas fueron variadas, desde valor compartido, becas, mejoras

de procesos e infraestructura, limpieza y hasta hacer un monu-

mento.

“Hay un proyecto que se destaca y es la idea presentada por

Roberto Tarraga, de Borax Argentina S.A., que sugiere que la

cabina telefónica del yacimiento Tincalayu, inaugurada en 1996,

sea rastaurada y considerada como referencia histórica. Ya que

desde ella, cuando todavía no existían las antenas celulares, las

familias y los operarios pasaron momentos tristes y felices. Era

la única vía de comunicación. Es importante resaltar el valor his-

tórico para los operarios y la comunidad”, precisó la responsable

de Comunicaciones.

Los operarios del área de Producción fueron los que más par-

ticiparon “y con esta iniciativa reforzamos que somos nosotros

desde adentro los que tenemos que mejorar”, resaltó Barry.

Los premios fueron dinero en efectivo, cenas y voucher de re-

galos.

orocobre seguirá con este tipo de acciones, porque considera

importante fomentar la integración entre sus dos operaciones,

teniendo en cuenta que genera una motivación extra entre sus

empleados y que eso se refleja en el trabajo.

"Con esta iniciativa reforzamos que

somos nosotros desde adentro los que

tenemos que mejorar”, Jimena barry

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EXITOSO PRIMER TALLER DE PROVEEDORESLa Cámara Argentina de Empresarios

Mineros (CAEM), hizo el primer taller

de la cadena de valor de la industria

Minera con sus proveedores asociados

y participaron las Cámaras naciona-

les y provinciales. Marcelo Álvarez,

presidente de la entidad, destacó la

necesidad de construir un nuevo espa-

cio institucional en el relacionamiento

con sus proveedores. Se escucharon

diagnósticos, propuestas y realidades

del sector, opiniones diversas y hetero-

géneas. Se acordaron ejes de trabajo

que serán volcados en una agenda co-

mún y se validarán en el próximo taller

a realizarse a mediados de este mes.

REVIVIó EL COFEMIN El propio ministro de Energía y Mi-

nería, Juan José Aranguren, oficiali-

zó la reaparición del Consejo Federal

Minero (CoFEMiN), tras años de

estar inactivo. Aranguren mencionó

que el accionar de su Ministerio se

regirá por 3 pilares fundamentales:

el desarrollo económico, el cuidado

ambiental y la justicia social. El se-

cretario de Minería nacional, Daniel

Meilán, encabezó los dos días de se-

siones y el rabino Sergio Bergman,

ministro de Ambiente y Desarrollo

Sustentable, hizo hincapié en arti-

cular el CoFEMiN con CoFEMA para

lograr un espacio federal de diálogo

ambiental.

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SUELDOS MINEROS: ACORDARON SUbA DEL 22%La Cámara Argentina de Empresarios

Mineros y el gremio AoMA, acordaron

una mejora en los haberes del 22%

durante seis meses. Las empresas que

firmaron el acuerdo por CAEM fueron:

Minera Argentina Gold S.A., Cerro Van-

guardia S.A., Minera Tritón Argentina

S.A., Estelar Resources Limited Sucursal

Argentina, Minas Argentinas S.A., oro-

plata S.A y el convenio colectivo 38/89

correspondiente a la Rama Extractiva.

Este acuerdo inédito establece un perío-

do puente en las negociaciones salaria-

les de las diversas unidades de la activi-

dad metalífera.

bARRICK GOLD PAGARÁ UNA MULTA POR VELADERO El Gobierno de la Provincia de San Juan,

multó a la empresa Minera Argentina

Gold S.A. –subsidiaria de Barrick Gold

en el país-, tras el derrame de solu-

ción cianurada en la mina Veladero. La

compañía deberá pagar casi US$ 10

millones que serán destinados a refor-

zar el control minero y a las comunida-

des mineras. Por el mismo caso, el juez

del departamento Jáchal, Pablo oritja,

procesó a 9 ejecutivos de la empresa.

Estamos protegiendo el desarrollo de

la actividad minera en la provincia La

seguridad jurídica es un camino de ida

y vuelta que debemos cumplir ambas

partes”, dijo el gobernador Sergio Uñac.

LA MINA CASPOSO TIENE NUEVO DUEÑOAustral Gold (Elsztain), adquirió el

51% de la mina Casposo, operada

por Troy Resources en el departa-

mento Calingasta, Provincia de San

Juan. La venta se produce en virtud

de un plan de inversión de capital

inicial para desarrollar e implementar

un plan de reingeniería, con miras

a lograr rentabilidad dentro de 12

meses. Austral aportará USD 10

millones en inversiones en el corto

plazo para reestructurar la empresa

y tendrá una opción para adquirir el

30% restante durante un período de

tres años que comenzará en diciem-

bre de 2018.