HOSPITAL PBLICO MATERNO INFANTIL - GESTIÓN 2016 HPMI 2016_WEB.pdf · especialidad, etc. con...

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HOSPITAL PÚBLICO MATERNO INFANTIL - GESTIÓN 2016

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DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

[email protected]

GOBERNADOR DE LA PROVINCIA DE SALTA

DR. JUAN MANUEL URTUBEY

VICEGOBERNADOR DE LA PROVINCIA DE SALTA

SR. MIGUEL ANGEL ISA

MINISTRO DE SALUD PÚBLICA DE LA PROVINCIA DE SALTA

DR. ROSARIO ROQUE MASCARELLO

REPRESENTANTE DEL PODER EJECUTIVO EN EL HOSPITAL PÚBLICO MATERNO INFANTIL S.E.

DR. CARLOS EXEQUIEL MORENO

DIRECTOR DE GESTIÓN PERINATOLÓGICA

DR. CARLOS VILLA GONZÁLEZ

DIRECTORA DE GESTIÓN PEDIÁTRICA

DRA. SUSANA BALCARCE

DIRECTOR DE GESTIÓN DE PACIENTES

DR. DAVID RIVERO

DIRECTOR PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN

DR. DAVID GARZÓN

DIRECTOR DE ENFERMERÍA

LIC. JAVIER ROSAS

DIRECTOR DE GESTIÓN ECONÓMICA ADMINISTRATIVA

C.P.N. ENRIQUE PREMOLI

COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL

LIC. JOSÉ LUIS ANGELLIC. ANAHÍ LARA

CONTROL DE GESTIÓN

C.P.N. IVANA FERREYRALIC. SANDRA GONZALEZ VANETTA

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Índice

Institucional................................................................................................................................................................Cartera de Servicios.....................................................................................................................................................Misión - Visión............................................................................................................................................................ Valores....................................................................................................................................................................... Estructura de Recursos Humanos.................................................................................................................................. Estructura Física..........................................................................................................................................................Control de Gestión y Calidad......................................................................................................................................... Sistemas Informáticos..................................................................................................................................................Unidad de Gestión Epidemiología e Infectología...............................................................................................................Comunicación Institucional...........................................................................................................................................Coordinación Comités Institucionales.............................................................................................................................Mediación...................................................................................................................................................................Dirección de Gestión Clínica Perinatologíca - Nuestros Integrantes..................................................................................... Unidad de Gestión Obstetricia.......................................................................................................................... Unidad de Gestión Medicina Interna.................................................................................................................. Unidad de Gestión Neonatología....................................................................................................................... Unidad de Gestión Cirugía General.................................................................................................................... Unidad de Gestión Emergencia Adultos............................................................................................................. Unidad de Gestión Farmacia y Esterilización....................................................................................................... Unidad de Gestión Laboratorio.......................................................................................................................... Pesquisa Neonatal.......................................................................................................................................... Unidad de Gestión Urología............................................................................................................................. Unidad de Gestión Anestesiología.....................................................................................................................Dirección de Gestión Clínica Pediátrica - Nuestros Integrantes........................................................................................... Unidad de Gestión Emergencia Pediátrica.......................................................................................................... Unidad de Gestión Clínica Pediátrica..................................................................................................................

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Unidad de Gestión Terapia Intensiva Pediátrica................................................................................................... Unidad de Gestión Cirugía Pediátrica................................................................................................................. Unidad de Gestión Soporte Nutricional.............................................................................................................. Unidad de Gestión Especialidades Médicas........................................................................................................ Unidad de Gestión Hospitalización Abreviada..................................................................................................... Unidad de Gestión Cardiología.......................................................................................................................... Unidad de Gestión Traumatología Pediátrica....................................................................................................... Unidad de Gestión Oftalmología........................................................................................................................ Unidad de Gestión Odontología......................................................................................................................... Unidad de Gestión Salud Mental....................................................................................................................... Unidad de Gestión Kinesiología......................................................................................................................... Unidad de Gestión Nutrición............................................................................................................................. Unidad de Gestión Fonoaudiología....................................................................................................................Dirección de Gestión de Pacientes - Nuestros Integrantes................................................................................................. Unidad de Gestión Consultorios Externos............................................................................................................ Unidad de Gestión Admisión............................................................................................................................ Unidad de Gestión Archivo y Documentación..................................................................................................... Codificación................................................................................................................................................... Servicio Social................................................................................................................................................ IdentificacióndelReciénNacido....................................................................................................................... Apoyo Comunitario..........................................................................................................................................Dirección de Gestión Enfermería - Nuestros Integrantes..................................................................................................... Dirección de Enfermería...................................................................................................................................Dirección Económica Administrativa - Nuestros Integrantes............................................................................................... Dirección Económica Administrativa..................................................................................................................Producción Asistencial ................................................................................................................................................. Consultas Externas....................................................................................................................................................... Emergencia................................................................................................................................................................. Hospitalización............................................................................................................................................................ Cirugías....................................................................................................................................................................... Prestaciones Odontológicas...........................................................................................................................................Servicio de Apoyo.........................................................................................................................................................Servicio Complementarios.............................................................................................................................................Encuesta de Satisfacción - Consultorio Externo................................................................................................................. Encuesta de Satisfacción - Hospitalización....................................................................................................................... Encuesta de Satisfacción - Urgencias..............................................................................................................................Indicadores de Conductas Diagnóstico-Terapeuticas.......................................................................................................... Indicadores de Desempeño y Efectividad Clínica.............................................................................................................. Indicadores de Satisfacción y Seguridad de los Pacientes.................................................................................................. Principales Diagnósticos...............................................................................................................................................

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Institucional

StaffAguilera, Maria AlejandraAngel Tache, Jose LuisAramayo, Carlos LeonardoArbilla, Maria FlorenciaBazan, Eve GracielaBetancur, Natalia AlejandraCarrizo, Monica Liliana.Castillo, Victor LuisColque, Arturo Miguel AngelCondori, PolicarpoCordoba, Mariana CeciliaDel Castillo, Claudia AlejandraDiaz, Claudia KarinaDohrman, Francisco JavierFalco Irma AdrianaFernandez, Miguel OmarFerreyra, Maria IvanaGaspar, Azucena Del Valle

Gimenez, Gabriel AlejandroGonzalez Vanetta, SandraJuarez, Paula VeronicaLara, Anahi AyelenLazarte, Melisa MarielLopez Cordoba, Beatriz SoledadLovaglio Pucci, Oreste RobertoMattioli Montaña, Dante NicolasMoreno, Carlos ExequielPaez, Mariela JudithRapetti, Martin JavierRivero Oscar DavidRodriguez Zenteno, Natalia InesRuiz, Norma AsuncionSchamun, Mirta GSola Avellaneda, Maria ElenaTapia, Edgar AntonioVargas, Marcela Maria Del Milagro

Hemos cerrado un año más en nuestra gestión donde el desafío principal estuvo en atender la creciente demanda y el aumento en la complejidad de la misma, administrar los recursos -siempre escasos- frente a las necesidades y mantener la calidad en la atención que históricamente caracteriza a este hospital.

Se alcanzaron satisfactoriamente un gran porcentaje de los objetivos planteados enlosconveniosdegestiónquefirmamosanualmenteconlosResponsablesdeUnidaddeGestión, loque reflejael trabajoaconcienciaen la responsabilidadasumida y el compromiso de las más de mil ochocientas personas que forman parte del emblemático Hospital Público Materno Infantil de la Provincia de Salta.

La situación económico-financiera representó, como en el periodo anterior, laprincipal dificultad para la gestión y la resolución de situaciones inherentes aIfuncionamiento del hospital. Sin embargo, la pericia y capacidad de adaptación del personal, como el apoyo permanente del Nivel Superior facilitaron para que salgamos adelante con espíritu de equipo, solidario y vocación de servicio. En este aspecto debo resaltar el alto nivel de comprensión y acompañamiento de los mandos medios de la institución.

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Trabajamos intensamente en cubrir adecuadamente los cargos jerárquicos vacantes con la realización de concursos para profesionalizar las funciones y trans-parentar permanentemente la gestión.

Concretamos un anhelo histórico para el hospital des-de que tuvo lugar la fusión del área pediátrica a la maternidad, la definitiva construccióndel sector ex-clusivo para Oncohematología -pronto a su inaugura-ción- y así bridar un lugar confortable tanto para los niños, adolescentes y mujeres que padecen este tipo de patologías, como para los integrantes del equipo asistencial.

Orgullosamente, el hospital, a través de sus profesio-nales y en miras de cumplir la visión de ser una insti-tución líder en materia de docencia e investigación, se ha incorporado a prestigiosos estudios multicéntricos de nivel regional, nacional e internacional de varios años de duración que impactarán en la producción deconocimientocientíficoalserviciodepacientesycomunidad. En el mismo sentido, hemos apoyado fuertemente al equipo profesional para la realización de innumerables capacitaciones internas, externas y laparticipacióneneventoscientíficosaescalanacio-nal e internacional, donde han recibido importantes reconocimientos, ejemplo de ello son las distinciones que obtuviera la Unidad de Cirugía de adultos a nivel nacional en el tratamiento de hernias por vía laparos-cópica, las prácticas mini invasivas que realizan los urólogos para el tratamiento de las obstrucciones ure-terales, la resolución de afecciones fetales mediante tratamientos intra uterinos que lleva a cabo salud fe-tal, la incorporación de código de barras en la Unidad Laboratorio que garantiza la seguridad del paciente

(único en el sector público provincial) al igual que la implementacióndelapulseraparalaidentificacióndepacientes, que ya está en pleno funcionamiento. Todo esto habla de la constante mejora en los diferentes ni-veles,queratificalacapacidadresolutivadelhospitaly lo hace líder entre sus pares.

Es cierto, hay que mejorar en algunos aspectos la ma-yoría de ellos relacionados a la comunicación médico - paciente en lo asistencial y el mantenimiento edili-cio. Se hace absolutamente necesaria la ampliación de varios servicios, el incremento de la producción asistencial, la implementación de nuevas especiali-dades y prácticas, la Iimitada producción asistencial por parte de los elementos de salud del interior de la provincia son el argumento para ello y considero ne-cesario que quienes rigen los destinos de la provincia deben detenerse a analizar estas necesidades que a lo largo de los años no se resolvieron adecuadamente.

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Hemos trabajado arduamente en mejorar la comu-nicación interna con nuestra gente, entendiendo que cada logro, es gracias al trabajo, esfuerzo y dedicación de cada uno de los que hacen grande esta institución. En esa línea mejoramos y aumentamos la frecuencia de las reuniones de gestión, implementado una intra-net con actualización diaria, agilizamos los canales de ida y vuelta, entre otras estrategias, iniciativas que impactaron en la disminución de conflictos internosy con los pacientes. Adoptamos medidas tendientes al mantenimiento de la moral del personal, ejemplo de ello es el festejo de los días de cada profesión, especialidad, etc. con desayunos compartidos con el directorio.

Al promediar el cuarto trimestre del año, debido a una atinada decisión del Ministerio de Salud Pública, se constituyeron dos Áreas Operativas en la Capital que-dando el Hospital Materno Infantil como cabecera de una de ellas, con treinta y dos centros de salud a su cargo,locualrequiriósignificativosajustesentérmi-nos estructurales y humanos para asumir la responsa-bilidad de gestionar la Atención Primaria de la Salud

en el área norte de la ciudad, proceso que comenzará a evidenciar resultados de gestión y será visible en la comunidad a partir del tercer o cuarto trimestre del año 2017.

Nuestro monitoreo periódico de la gestión determinó que el año entrante debemos enfocar nuestros esfuer-zos en mejorar la CALIDAD insistiendo en forma per-manente en mejorar la relación médico-paciente, en el respeto mutuo y en una asistencia médica que, más allá de contar con profesionales con altísimo nivel de conocimientos, basada en el conocimiento y habilida-des (APTITUD), debe enfatizar la ACTITUD ya que pri-mordialmente-yafinaldecuentas-somospersonasque cuidamos a otras personas.

Capítulo aparte es el enorme desafío de lograr que el Primer Nivel de Atención de nuestra área operativa cumpla acabadamente su misión, contamos con per-sonas capacitadas y conocedoras de sus funciones, nos resta motivarlas adecuadamente. Soy plenamente consciente de que los cambios crean incertidumbre y, en algunos casos, malestar; pero la decisión es un hecho, sólo nos queda cumplirla de la mejor manera: elúnicobeneficiarioesELPACIENTEyLACOMUNI-DAD, la satisfacción es el DEBER CUMPLIDO.

Dr. Carlos Exequiel MorenoREPRESENTANTE DEL PODER EJECUTIVO

ANTE LA ASAMBLEA DEL

HOSPITAL PÚBLICO MATERNO INFANTIL S.E.

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HOSPITAL PÚBLICO MATERNO INFANTIL - GESTIÓN 2016HOSPITAL PÚBLICO MATERNO INFANTIL - GESTIÓN 2016

Cartera de Servicios

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Misión

Visión

Brindar asistencia integral a todas las mujeres que lo requieran antes, durante y después del embarazo, en el parto y puerperio en el contexto de una Maternidad Segura y Centrada en la Familia.

Brindar asistencia integral, en todas las especialida-des con la complejidad disponible a niños desde su nacimiento y adolescentes hasta los 15 años.

Aspiramos ser una Institución que, trabajando de ma-nera integrada, armoniosa y consolidada en una cultu-raorganizacionalpropiaeidentificadorasea:

Una “Maternidad Segura y Centrada en la Familia” de referencia, con atención basada en los paradigmas actuales de atención: la centralización en el paciente y su familia y el respeto a los derechos de la mujer y los niños hasta los 15 años.

Un hospital de referencia pediátrica, líder en la aten-ción de emergencias y en especialidades clínicas pe-diátricas.

Líderes en el proceso de concreción de la regionali-zación de la atención de la salud de nuestra área de competencia.

Escuela de enseñanza perinatal y pediátrica basada en los principios de nuestra misión como institución pública.

Factor clave para que nuestra provincia se aproxime a alcanzar las metas del milenio en relación a la reduc-ción de indicadores de mortalidad materno infantil.

Realizar actividades de investigación, prevención, pro-moción y fomento de la salud con la más alta calidad profesional e institucional posible.


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Valores

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Edades

Estructura de Recursos Humanos

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Incorproración 2016

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Estructura Física

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La Unidad Control de Gestión y Calidad es un área integraldeanálisis,seguimiento,planificaciónycon-trol que responde a los lineamientos planteados por la Gerencia y el Directorio a efectos de colaborar en la consecución de los mismos.

El sistema de control de gestión permite:• Ayudar a la toma de decisiones.• Conseguir el cumplimiento de objetivos.• Anticipar problemas futuros.• Controlar la evolución de la institución.• Dar soporte al cuadro de mando y a los indica-

dores clave.• Controlar mejor los recursos consumidos.• Asignar responsabilidades y evaluar su cumpli-

miento.• Comprobarlaefectividaddesuplanificaciónes-

tratégica.

Control de Gestión y Calidad

En un sentido práctico esto se traduce en:• Evaluar la eficacia de la función de control de

gestión.• Comprobar que el presupuesto contiene toda la

información necesaria y sin errores.• Revisarquerealmenteeseficazyútilelproceso

de cierre mensual.• Facilitar al sistema de reporting de gestión toda

la información clave para una adecuada actua-ción de los diferentes responsables y la toma de decisiones.

• Conseguir tener los informes más adecuados para los diferentes responsables.

• Revisar que el sistema de costos proporciona toda la información adecuada.

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Uno de los productos más valiosos que realiza la Uni-dad a la gestión hospitalaria es el seguimiento de los objetivos planteados en los Convenios a través de la elaboración de Cuadros de Mando, que contienen:. Actividad Mensual. Objetivos Generales. Unidades de Gestión PERINATOLÓGICAS. Unidades de Gestión PEDIÁTRICAS. Especialidades. Servicios de Apoyo. Guardias y Licencias. Indicadores de Calidad. Encuestas de Percepción

Durante el 2016 se realizaron las siguientes activi-dades:• Realización de Convenios de Gestión de Unida-

des de Gestión Clínica.• Emisión de Informes Mensuales sobre objetivos

asistenciales, económicos y de calidad para la toma de decisiones y seguimiento del alcance de los mismos.

• RevisióndeManualesvigentesafindecoordinarsus respectivas actualizaciones.

• Realización de encuestas en las diferentes áreas: consultorio externo, urgencias, hospitalización a findemedirlapercepcióndelusuarioexternoysu porcentaje de satisfacción.

• Realización de encuestas en algunos sectores in-ternosafindemedir lapercepcióndelusuariointerno y su porcentaje de satisfacción.

• Actualización de Carta de Servicios 2016, apro-bada mediante Resolución Ministerial.

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El área Sistemas Informáticos es neurálgica en la gestión de la institución debido a la alta tasa de informatización de los procesos de manera transversal. Desde Historias Clínicas a Gestión de Recursos Humanos. En el 2016 el área de Sistemas continuó abocado en la tarea de mejorar y crear nuevos procesos, desarrolló aplicativos con el propósito de atender necesidades institucio-nales; mejoró y actualizó la plataforma informática de todos los servicios disponibles.

En cuanto al análisis, diseño y automatización de procesos:• Mejoró la herramienta “Sistemas Integrado Re-

cursos Humanos” para facilitar la toma de de-cisiones, así también optimizó los módulos ya implementados de Pesquisa y el SIPob (Obste-tricia).

• Concretó informáticamente el proyecto de la nueva intranet, el módulo para la impresión de pulseraspara identificaciónde lospacientes,elsistema de selección interna para el “Programa de reconocimiento HPMI”y, en modo beta, el mó-dulo de comedor.

• Actualizó el software de desarrollo para mejorar el desempeño de las aplicaciones y sistemas.

• Creó un entorno de pruebas para las bases de datos y servidores de aplicación.

Sistemas Informáticos

En cuanto a Redes y Telecomunicaciones, desde el sector, efectuaron el soporte a la red de datos institu-cional, desde donde se accede a los servicios internos y externos, entre las cuales se destacan:• Incorporación de los recursos informáticos de la

institución, lo que permitió la actualización de la plataforma de correo electrónico, añadiendo ca-racterísticas de seguridad a la altura de los es-tándares internacionales, integrado a LDAP, ad-ministración directorio LDAP y Active Directory.

• Reestructuración de las conexiones para recibir al Primer Nivel de Atención del Área operativa Norte.

• Actualización y mejora de la infraestructura de telecomunicaciones (física e inalámbrica) en todo eledificio.

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• Mantenimiento de la Base de Datos de usuarios de red,correo electrónico institucional e internet.

• Administración de los esquemas de respaldo/recuperación de aplicaciones críticas, servicios y recursos compartidos de manera permanente.

• Actualización de los sistemas operativos de los firewalls.

• Soporte técnico a la plataforma de E-learning para la ejecución de cursos en línea y a las video-conferencias relacionadas con las plataformas Garraham y Cibersalud.

Soporte de plataforma informática• Evaluación, recepción, revisión, aplicación de

pruebasdefuncionamiento,adecuaciónyconfi-guración de los equipos adquiridos, según usua-rio a asignar.

• Soporte técnico en las dependencias, estaciones y equipos de trabajo, como mantenimiento pre-ventivo/correctivo de PCs e impresoras.

• Instalación y mantenimiento de sensores biomé-tricos,instalaciónyconfiguracióndesistemasyaplicaciones, según las actividades de los usua-rios.

• Actualización de inventario de equipamiento tec-nológico.

• Actualización de la plataforma tecnológica por equipos nuevos, antivirus, jornada de actualiza-ción,respaldosyelaboracióndefichatécnicadePC e impresoras.

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Las actividades que se realizan en la Unidad están destinadas a:• Monitorear en forma permanente las enfermeda-

des de interés sanitario, aplicando un enfoque epidemiológico de riesgo.

• Llevar adelante el Programa de Control de Infec-ciones Hospitalarias que incluye la vigilancia epi-demiológica y la normatización de las prácticas seguras.

• Asistir a los pacientes con enfermedades infec-ciosas en ámbito ambulatorio y hospitalización: diagnóstico, tratamiento y prevención.

• Realizar la atención integral de pacientes con VIH/SIDA con un enfoque especial a la pobla-ción de niños, adolescentes, embarazadas y mu-jeres en edad fértil.

Durante 2016 las actividades destacadas fueron: a). Elaboración del Plan de Contingencia del HPMI para la atención de pacientes con Síndrome Febril

Unidad de Gestión Epidemiología e Infectología

Agudo sospechoso de Dengue, Zika y Chikungunyab). En el marco del programa de Control de Infeccio-nes realizaron la vigilancia de las infecciones asocia-das al cuidado de la salud (IACS) en procedimientos invasivos en las unidades de Neonatología, Terapia Pediátrica y Adultos. c). Logros en control de infecciones 2016:· Disminución radical de las Bacteriemias asociadas a Cateters venosos centrales en la Unidad Terapia Pe-diátrica gracias al compromiso de todo su personal y del sector esterilización. · Mantenimiento de bajas tasas de infecciones aso-ciadas a procedimientos invasivos en Terapia Adultos gracias al trabajo permanente de su personal.

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· Continuaron la implementación del control de la hi-giene hospitalaria en los distintos servicios mediante laluminometríaópticaylalapicerafluorescente.· Realizaron auditoría del cumplimiento de normas para la prevención y control de IACS en los sectores de internación de adultos y pediatría · Realizaron capacitaciones permanentemente alcan-zando un total de mil doscientas personas en higiene de manos, normas de bioseguridad, técnicas de lim-pieza, seguridad en quirófanos, etc.

Participaron del “Proyecto para la Implementación y Evaluación de Programas para la Optimización del Uso de Antimicrobianos a Nivel Institucional en la República Argentina” organizado por la Sociedad Argentina de Infectología (SADI) en conjunto con la Unidad Farmacia.

· En cuanto a la actividad asistencial aumentaron un 15 % de actividad con la misma cantidad de profe-sionales.· Realizaron el seguimiento regular a pacientes pediá-tricos y adultos que viven con VIH, en niños nacidos de madres con VIH lograron realizar la primera PCR de control dentro de las 72 horas del nacimiento en más del 80 % de casos gracias al trabajo conjunto con la Unidad Laboratorio.· Realizaron campañas de prevención y concientiza-ción por el Día Mundial de la Higiene de Manos y el Día Internacional de la Lucha contra el VIH/SIDA con amplia participación de personal y la comunidad.

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Comunicación Institucional

Durante 2016 el sector ha enfocado los esfuerzos en facilitar los procesos de comu-nicación interna con la implementación de nuevos canales y espacios para mantener una constante información y retroalimentación con el personal del hospital y área operativa, además trabajaron en mantener el rendimiento alcanzado en términos de comunicación externa con medios masivos e instituciones de la comunidad.

Entrelosavancesmássignificativosdelañodestacan:• Reuniones ampliadas de Gestión, con gran par-

ticipación del personal, donde Gerencia y Direc-toriocompartieronlogros,dificultadesylíneasdeacción institucional.

• Eventos institucionales para los empleados y sus familias: Cena de Fin de Año y Día del Niño am-bos con amplia participación del personal.

• Renovada intranet con un aspecto dinámico y contenidos actualizados vinculados al acontecer diario del hospital, disponible en las más de cua-trocientas cincuenta computadoras de escritorio y notebooks conectadas a la red interna.

• Programa de Inducción para residentes ingresan-tes en pleno funcionamiento.

• Servicio de novedades del hospital y el área ope-rativa a través de WhatsApp, lo que permite al personal disponer de información en tiempo real vinculada a trámites administrativos, capacita-ciones y eventos.

• Festejo por las efemérides hospitalarias que nos permitió compartir espacios de intercambio ame-no y cordial con más de mil doscientos agentes para festejar su día.

• Socialización de los logros y avances del hospital a través de la entrega personalizada de una In-forme Anual de Gestión a cada colaborador del hospital.

• Gestión y producción de más de quinientas inter-venciones en medios masivos de comunicación orientadas a prevención y promoción de la salud, con alto nivel de audiencia.

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Coordinación Comites Institucionales

Es significativo para el hospital contar con una co-misión asesora, diez comités consultivos en pleno funcionamiento y dos comités en proceso de confor-mación.

Los comités son órganos internos consultivos que tie-nen por misión discutir y propender a la mejora de temas transversales a las Unidades de Gestión, su producción es cualitativa, se expiden a través de in-formes técnicos, advertencias ante desvíos, sugeren-cias y opiniones sobre temas de su incumbencia que pueden actuar de manera proactiva o en respuesta a solicitudes puntuales.

Los profesionales que forman parte de estos órganos son personas comprometidas con su quehacer en la Institución, que ven en los mismos una manera de aportar al mejoramiento continuo.

Es destacable que los comités de Bioética y Seguridad del Paciente como la Comisión Asesora de Docencia e Investigación fueron homologados legalmente por el Ministerio de Salud Pública, lo que pondera y refuerza su valor institucional.

Los comités en funcionamiento son:• Lactancia Materna• Adolescencia• Bioética• Seguridad del Paciente• Oncología adultos• Tumores Sólidos Pediátricos• Historias Clínicas• Control de Infecciones• Maternidad Segura y Centrada en la Familia• Enfermedades Raras y Poco Frecuentes• Comisión Asesora de Docencia e Investigación

Comité en Formación:• Mielomeningoceles• Fisura Labial Alveolo Palatina

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Mediación

Tercer Lado Centro de Mediación Comunitario

En el hospital funciona, desde hace dos años, el pri-mer Centro de Mediación en el ámbito de la Salud Pública del país, por lo cual fue tomado como modelo para su implementación en otros lugares de Argenti-na.

Por su destacada actividad en favor de la Cultura de Paz, recibió en 2016 el reconocimiento “Construc-tores de Paz” que otorga la Casa de la Pax Cultura (Santa Fe).

Durante 2016 incrementaron un 15% la cantidad de mediaciones y duplicaron el número de talleres brin-dados a diferentes áreas de la institución, como así también, de instituciones externas pertenecientes al Ministerio de Salud Pública de la Provincia.

Lideró además una Facilitación de Diálogo en una Unidad y realizó intervenciones sistémicas.

En total fueron treinta y seis Capacitaciones y Talleres sobre: Comunicación No Violenta, Inteligencia Emocional, Trabajo en Equipo y Correctas Relaciones Humanas, Mediacióncomoherramientapararesolverconflictos,Comunicación Efectiva, Fortalecimiento de las Rela-cionesHumanas,AbordajeConstructivodelConflicto,entre otros.

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Abalos, Pablo OsvaldoAbendaño, Marianela ElizabethAbraham, Sergio MarceloAcosta, Julio HugoAguilar, Mariana CarolinaAguilera, Karina AnaliaAguirre de Ahumada, Maria de los A.Aguirre, Silvina MarielAides, Silvia CarinaAlaniz, Andrea CarolinaAlarcon de Abud, BeatrizAlarcon, Ramon EduardoAlbarracin, Maria de los AngelesAlbornoz, Luis AtilioAlbornoz, Norma LucreciaAlfaro, Adriana ElizabethAltube, Rafael ArmandoAlurralde, Anibal RaulAlvarez, Maria PaolaAlzogaray,Luisa VictoriaAmaya, Erica RominaAmpuero, Liliana CeliaAmpuero, Luis JavierAquino, Natalia GabrielaAramayo, Federico DanielArancibia, Valeria GuadalupeAraoz, Mirta NoemiArenas, Emilia del ValleArgoitia, Maria JoseArias, Amalia Magali

Arias, Gladis AmericaArias, Maria Natividad EdithArroyo, Andres GonzaloAzurmendi, Roque ErnestoBaltazar, Fedra NoraBarbaran Farre, Maria CarolinaBarrio, Emma MariaBarrionuevo, Jesica SoledadBatule, Liliana V.Bellomo, Raul ArmandoBellotto, Carlos Luis AlejandroBenavidez, Ramon NorbertoBerejnoi, AnaBetancur, Maria InesBoglioli, Jose LuisBolivar, Rene OrlandoBonifacio, Hilda VictoriaBringas Luciano ArmandoBrisuela, Marcela AlejandraBurgos, Ana GloriaBurgos, Carola AnahiBurgos, Dora del CarmenBurgos, Mauricio ArielBurgos, Raquel NoemiCaballero de Arroyo, GladysCaballero, AdrianaCaballero, Beatriz EugeniaCaballero, de M. Gladys C.Cabrera, Rocio Marilina MonserratCamacho, Daniel Eduardo

Camino, Laura MarielaCamisay, Milagro del ValleCampos, Maria JosefinaCaprini, Juan PabloCarabajal, MabelCardoso, Hugo AlbertoCasimiro, Marianela YanetCastellani, Alejandro PioCastillo, Gabriela MirtaCastillo, JovitaCastillo, Susana VeronicaCastro, Magali Belen NoelCazon, Adriana BeatrizCazon, Daniela CeciliaCesar, Cecilia CristinaChaile, Raul JoseChanampa, Viviana del RosarioChauque, de M. Marta E.Chauqui, Claudia CarinaChauqui, Silvia NoemiChavez Ruben AlejandroChavez, Sergio GuillermoChica, Delia E.Chiliguay, Ana MariaChuchuy, Nestor RoqueComeliesi, Mirtha LilianaCondori, Jacqueline VaninaCopa Torres, AliciaCopa, Norma BeatrizCordoba, Maria Florencia

Cordova Rojas, Willian RogerCorfield, VivianaCoronel, Jimena AlejandraCorrales, Carina GabrielaCorrea, Gustavo WalterCorrea, Luis FernandoCorrea, Osvaldo RobertoCortez Gamarra, Carolina RosarioCortez, Sergio FedericoCostilla, Hector Jose GerardoCruz de L, Wirgen del ValleCruz, de G. Remedios M.Cruz, Luis GuillermoCruz, Luis Matias DanielCucchiaro, Natalia LiliCuellar, Ana MariaCuellar, Carlos DanielCuellar, IsabelCuellar, Karina AntoniaCuenca Balderrama, EvaDavalos, Mariela TaniaDe Angelis, Marcela DeboraDe Cecco de Garcia, Silvia InesDe La Arena, HernanDel Barco, Mario AlbertoDel Campo, Jose AlbertoDel Carril, Ana MariaDelgado Martinez, Carlos SebastianDelgado, Daniel AlbertoDelgado, Maria Ramona

Dellmans, Graciela del PilarDiaz, Cesar AlbertoDiaz, Claudio RodrigoDiaz, Elida MabelDiaz, Maria CeliaDiaz, Sandra PaolaDominguez, Gloria MercedesDornelles, Maria Soledad de los A.Egea Mussi, Jorgelina MagaliEnriquez, Ana LorenaErazo, Maria LauraFabian, Luis CesarFarfan, Adrian GustavoFernandez, Silvina NoemiFerrary Laguzzi, EleonoraFigueroa Martinez Gavier, NicolasFigueroa, Graciela del C.Figueroa, Patricia MabelFlores Sosa, CristinaFlores Guantay, Hector CecilioFlores, Cesar Esteban del MilagroFlores, de C. Emma IsabelFlores, Maria AnabelFlores, Noelia GracielaForgas, CamilaGallardo, Silvia del ValleGalvan, Paola AngelicaGarcia Castellanos, Lucas JoseGarcia, Adriana NataliaGarcia, Ana Rita

Dirección de Gestión Clínica PerinatológicaNUESTROS INTEGRANTES

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HOSPITAL PÚBLICO MATERNO INFANTIL - GESTIÓN 2016Garcia, Walter MartinGareca, Ana GabrielaGauna, Myriam del HuertoGelsi, Monica BeatrizGerez, Hector FabianGeronimo, Fani IsabelGimenez Durand, Cesar GustavoGomez, Flavia FernandaGomez, Jose JavierGomez, Marcela VeronicaGomez, Milagro Amanda del CarmenGonzales, Noemi MaribelGonzalez, Ana FlavinaGonzalez, Hernan PatricioGonzalez, Maria de los AngelesGonzalez, Mery RoxanaGranero, MartaGrenon, Gabriela InesGuanca, Gabriela AlejandraGuantay, Humberto FranciscoGuanuco, Javier HernanGuarnieri, Silvia BeatrizGuaymas, Jesus OmarGuaymas, Julia Milagro RosanaGuaymas, Sabina VivianaGuerra, Gloria Silvia DanielaGuerrero, Blanca LucreciaGuerrero, Ernesto JavierGuerrero, Paula CeciliaGuitian, Carlos EdgarGuitian, Sergio FernandoGutierrez, Claudia VeronicaGutierrez, Jose EmanuelGutierrez, Malva del CarmenGuzman, Romina PaolaGuzman, Graciela SusanaHermosilla, GloriaHernandez, MarianaHerrera, Silvia AlejandraHerrero, Maria del RosarioHiga, Carmen RosaHoyos, Amalia EmiliaHoyos, Velarde JoseHuanca Huarachi, TelmaHumacata Jorge GustavoIbañez, Cesar IvanIramain, Silvana del ValleJalil, Nelida CatalinaJayat, Raul EstebanJofre Urzagasti, Marcelo AdrianJovanovics, Maria SolJuarez Muas, Derlin MarcioJuarez, Belkis Ruth

Juarez, Maria EugeniaLaguna Diaz, Franz DarioLajad Avellaneda Horacio AbelLajad Avellaneda, Graciela MabelLajad Avellaneda, Nidia MaricelLamas, Carmen MabelLamas, RodrigoLanguidey, Diego LeonardoLeonar, Lorena MartaLepen, Mabel GuillerminaLezaola, Marcelo LuisLlimos, Federico S.Lopez Cuesta, Angel EstebanLopez, Carmen RosanaLopez, de M. Norma R.Lorenzo, Erika RocioLuna, Ricardo NicomedesMac Farli, Karina AlejandraMaciel, Roberto F.Mackluf, Andrea GuadalupeMaldonado Cortez, Ana DeliaMamani, Cristina ElizabethMamani, Elba PatriciaMandrile, Marcela MagdalenaMarchetti, Julieta CarinaMaresca, Maria MagdalenaMarine, Susana NormaMartina Gimenez, Maria EugeniaMartinez Abos, Maria BeatrizMartinez Figueroa, Maria BelenMartinez Taibo, SilvinaMartinez, Clara del MilagroMartinez, Sandra MariaMartinez, Wilfredo OmarMaurice, Adriana del V.Medina Sueldo, Ana VanesaMedina, Irma GladysMendieta, EstelaMiranda Saravia, Adriana CamilaMiravalles, SergioMonla, Celia RitaMontenegro, Gabriela TeresaMontiel Nardini, OliviaMontoya, Maria EugeniaMorales Cano, Normando AntonioMorales, Daniela ClaudiaMorales, Mariel LorenaMoreno, Maria FlorenciaMuñoz Caro, Maria del PilarNader, Miguel RicardoNajera Duarte, Ingrid NoemiNarese, Giselle FabianaNavarro, Luis Alberto

Navarro, Mercedes del Rosario AbigailNazr Usandivaras, Javier MaximilianoNieves, Eduardo WalterOcaña Saicha, Virginia SoledadOjea, FabiolaOlarte, Lorena del CarmenOliveira, Fabiana del ValleOrellana, Analia JimenaOrtega Burgos, Franz RolandoOsores, de Ruiz NoraPaco Leaños, SoniaPalacios, Susana GladysPalazon, FranciscoPaniagua, GustavoParedes, Noelia Maria Del HuertoPasteris, de L. Elena C.Patagua, Malvina EstelaPaz, de Diaz Sonia del V.Paz, Sofia LorenaPeinado, Eliana MarielPeirone, VictoriaPeralta, Maria CristinaPerdiguera, Javier AlejandroPereyra, Pilar de las MercedesPerez Leiva, Maria LauraPerez Zannier, AlejandroPerez, Veronica AlejandraPfister Frias MilagroPinedo, Gabriela ElizabethPintrava, Luis ErnestoPippo, Miriam VeronicaQuispe Aguilar, Inena VikyRamirez, David EmanuelRamos Sanchez, OscarRamos, Monica ElizabethRamos, Pedro MarceloReales Paez, Eduardo EliseoRetamozo, Constanza Soledad del V.Reyes, Aldo BartolomeReynaga, Gladys del ValleReynoso Martinez, Mariela KarinaRios, Mario RaulRivadeo, Carlos AlfredoRivas Vazquez, Hugo AlbertoRivero, Delia ElizabetRizzotti, Carlos HumbertoRoa Peralta, Olga ElenaRoberts, Claudia AnaliaRobles, Roberto ApoloRodas, Raul DavidRodo, Gabriel EstebanRodriguez, de C. GracielaRodriguez, Julian Silvio

Rodriguez, Nancy BeatrizRodriguez, Natalia VeronicaRodriguez, Silvana KarenRomero Bacha, Miguel AlbertoRomero, Analia VeronicaRuiz, Ana Rita ElizabethRuiz, Gabriela del ValleRuiz, Maria DoloresRuiz, Rosana Carmen del ValleRusinek, Esteban SeguismundoSaade, Cesar ReneSajama, Oscar AlfredoSalim, Sliman ErnestoSalva, Gustavo AdolfoSanchez Rahm, Erika KarinaSanchez Wilde, Maria CristinaSandoval, GabrielaSantander, Maria ClaraScicoli, CarinaSerrudo, Imelda LucianaSiares, Cristian EmanuelSierralta, MarianelaSilveti, Marcela AndreaSly, Jonathan MaxSoliz, Noelia LauraSoria, Etelvina del MilagroSoruco, Fanny GracielaSoruco, Lorena Nancy SoledadSoto Ruiz, Jose AntonioSoto, Alejandro Javier GeronimoSvarzman, Conrado Arturo GregorioTadeo, Ana LauraTealdi, Ana CarolinaTejerina, Ermelinda SoledadToledo, Diana MariaToledo, Maria AlejandraTorán, Ana JosefinaTorfe, Claudio ErnestoTorrejon Maria ElvaTorrejon, Vivian MarielaTorres, Karina del ValleTorres, Maria ValeriaTorres, Mariela BeatrizTorres, Maximiliano JoaquinToscano, Jorgelina RossanaTrujillo Mirian del MilagroTula, Hugo AntonioUbal, Livio JesusUrzagasti, Lorena GabrielaVaca De Premoli, Karina EthelVaira, Maria CristinaValdes, Cesar MartinValdez, Cintia Judith

Valdiviezo, Paola RominaVandecaveye, Carolina SilvanaVarela, de B. Ana MariaVargas, Adriana InesVargas, Juan JoseVargas, Luis GuillermoVelasquez Ofredi, Carina MabelVelasquez, Miriam del CarmenVelazquez, Marcos AntonioVelazquez, Mariela del ValleVenier Moreno, NoellaVenticola, Liliana BeatrizVera Orellana, Debora CandelaVerasay, Guillermo FedericoVeron, Iris RosalinVicente, Walter JavierVides, Griselda MarielVilla Gonzalez, Carlos MartinVillanueva, Cecilia del MilagroVillarroel Saavedra, Julio CesarVilte, Armando IsmaelWierna, Yesica Veronica LourdesYapura, Lucia RosannaZalazar, SebastianZentilli, AndreaZuñiga Huaco, Herly Jaime

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Unidad de Gestión Obstetricia

En la Unidad han trabajado arduamente para conse-guir los objetivos pactados y continuar liderando en la aplicación de la Ley 25.929 de Parto Humanizado que contempla los derechos de las mujeres.

Desde hace varios años trabajan según lo promovido por UNICEF en el concepto Maternidad Segura y Cen-trada en la Familia como paradigma en la atención perinatológica.

Durante el año asistieron alrededor de ocho mil seis-cientos partos, tenazmente mantienen la tasa de ce-sárea en el orden del veinticinco por ciento. De la misma manera apostaron a la investigación y capacitación permanente de los miembros del equipo humano, quienes además de participar como asis-tentes, lo han hecho como disertantes en diferentes cursos y congresos donde han presentado una decena de trabajos de investigación, de los cuales dos han ob-tenido importante reconocimiento en el Congreso de la Federación Argentina de Sociedades de Ginecología y Obstetricia 2016:

• “HIDROTORAX FETAL PRIMARIO” PREMIO AL MEJOR VIDEO DE GINECOLOGIA Y OBSTETRI-CIA”.

• “EFECTOS MATERNOS CUANDO SE REALIZA LA MANIOBRA DE HAMILTON EN EMBARA-ZOS DE TÉRMINO” PREMIO AL MEJOR TRA-BAJO LIBRE DE OBSTETRICIA.

Han trabajado en conjunto el la Unidad Medicina In-terna en el Hospital de Día para de Diabetes, único en su tipo en el norte de Argentina, donde se realiza con-trol y seguimiento a las embarazadas diabéticas en forma multidisciplinaria por profesionales obstetras, diabetólogos, psicólogos, nutricionistas, entre otros.

Como parte de la actividad docente, desde la Uni-dad, brindaron a nivel provincial el “Curso Anual de Ecografía”.

Continuaron trabajando en en el sector Hospital de Día y Salud Fetal, donde se realizan los controles prenatales a las embarazadas patológicas de toda la provincia:diagnósticoecográfico,puncióndevellosi-dades coriales y de líquido amniótico para evaluación cromosómica. En este sector detectaron dos bebés con problemas congénitos y, gracias al trabajo de todo el equipo, se realizaron tratamientos intrauterinos in-éditos en la provincia, lo que permitió a las pacientes embarazadasllegaralfindelagestaciónconsuhijoen las mejores condiciones y en el lugar adecuado para nacer.

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Todo lo anterior lo han logrado con una tasa de ocupa-ción superior al 97%, y un promedio de treinta partos por día, clara evidencia del alto compromiso de los profesionales que forman parte de la Unidad.

Coordinación de Obstétricas El plantel de Obstétricas, Licenciadas en Obstetricia y las residentes de Obtétricas de la Unidad son clave en la aplicación de los considerandos de la Ley de Parto Respetado como para desarrollar el paradigma Ma-ternidad Segura y Centrada en la Familia, con un rol preponderante en el puerperio y la lactancia materna.

Como todos los años, realizaron actividades asisten-ciales con Consultas en Urgencias (embarazos de bajo riesgo), Consultas Externas de Control Prenatal, Salud Reproductiva, Monitoreo Fetal como así también asis-tencia y acompañamiento a los partos realizados en las UTPR del Centro Obstétrico.

Por otra parte, brindaron cursos de preparación inte-gral para la maternidad y el parto, tanto para pacien-tes adultas como para adolescentes, tienen además un papel preponderante en las Charlas de Alta Con-junta.

Es destacable el aporte que han realizado con el car-gado, auditoría y corrección del 100% las historias clínicas al Sistema Informático Perinatal, como la auditoría del 100% de las HC de Internación, Altas Obstétricas, Salud Fetal y Hospital de Día de DBT tan importantes para el recupero de costos por el plan SUMAR.

Mantuvieron un alto índice de participación como asistentes y disertantes en numerosos cursos y con-gresos, al tiempo que realizaron numerosas acciones de concientización a nivel institucional y para la co-munidad en temas referentes al Parto Respetado y Humanizado, Lactancia Materna y Derechos del Niño por Nacer.

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Unidad de Gestión Medicina Interna

La Unidad Medicina Interna brinda atención especia-lizada a pacientes mujeres y embarazadas, trabaja en conjunto con las Unidades de Ginecología y Obstetri-cia para lograr la atención integral de las pacientes. En el año han cumplido los objetivos de manera sa-tisfactoria, superaron los objetivos en hospitalización y egreso con desvío positivo de casi un 34% debido a que, en muchos casos, los profesionales de la Unidad se convirtieron en médico de cabecera en hospitali-zación de acuerdo a lo planteado en el convenio de gestión para pacientes ginecológicas, obstétricas y onco-ginecológicas, al tiempo que en sala de inter-nación han fortalecido la atención articulada con la Unidad Obstetricia, obteniendo excelentes resultados para los pacientes. En cuanto a consulta externa el desvío negativo se ha achicado a menos 13% debido a que han cerrado la oferta para asignación de turnos por 0800 dando prioridad a interconsultas internas, lo que impactó significativamenteen ladisminucióndelausentismohistórico.

En Hospital de Día de Diabetes, en un gran trabajo de articulación con la Unidad Obstetricia han superado los objetivos pactados. También lo hicieron en la atención de Urgencia en un 17% y continúan con la labor para respetar la cartera deserviciosacordealperfildelhospital. Han alcanzado los objetivos pactados con un signi-ficativo aumentode interconsultasde gestantes condiabetes. Los resultados obtenidos en las encuestas de satisfac-ción son satisfactorios, sin embargo, continúan traba-jando para mejorar los porcentajes de pacientes “muy satisfechos” en todos los aspectos.

Todo lo anterior lo realizaron sin descuidar los objeti-vos docentes:Por la unidad han rotado varias camadas de médicos de familia. En el segundo semestre del año retomaron regularmente el desarrollo de ateneos semanales que sehabíandiscontinuadodebidoaldéficitderecursohumano.

Es destacable el compromiso del equipo de trabajo de la Unidad dado que han colaborado en el cumplimen-to de los objetivos a pesar de la falta circunstancial de personal hasta mediados del periodo, que se subsanó gracias al ingreso de nuevos profesionales altamente capacitados, con vocación de servicio y actitud hacia el trabajo en equipo.

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La Unidad Neonatología es la más compleja de la Pro-vincia y el NOA, modelo nacional en la gestión por sus excelentes indicadores de calidad.

Además de la propia Unidad, gestionaron el Servi-cio de Neonatología del Hospital Papa Francisco y el Sistema de Traslado Terrestre Neonatal, entendidos como componentes esenciales de una Red destinada a la atención neonatal en la Provincia. Se cumplió con la visión de una organización bajo una conducción única.

Trabajaron en la gestión integral e integrada para cada uno los componentes, con extensión de acciones asis-tenciales y docentes para los principales hospitales de las Zona Sanitaria Sur y Oeste de la Provincia.

Durante el período priorizaron el trabajo solidario y en Red, utilizando todos los recursos disponibles para consolidar y mejorar las actividades de los procesos sanitariosconlafinalidaddebrindarlamejoratenciónal recién nacido y su familia, tal cual lo expresado en el Convenio de Gestión entre la Unidad y la Gerencia del Hospital.

Respecto de los Objetivos Generales los principales logros fueron:• Fortalecimiento del Programa de Seguimiento de

Prematuros y colaboración con lanzamiento de la Red de Familias Prematuras en Salta.

• Mejora en la informatización del sistema de Uni-dosis con activa participación del personal de en-fermería, sistemas y farmacia en el marco de la Cultura de la Seguridad.

• Complimiento con el envío del 100 % de los registros informatizados sobre los egresos de la Unidad a las diferentes reparticiones del MSP de Salta.

• Participación activa en el proceso de registro, control y facturación de Patologías de Alta Com-plejidad del Programa SUMAR.

• Seguimiento y evaluación de los Objetivos de Producción del Convenio de Gestión entre la Uni-dad y la Gerencia, Servicio de Neonatología del Hospital Papa Francisco y la Unidad; y el Sistema de Traslado Terrestre Neonatal de alta, mediana y baja complejidad.

• Acompañamiento y fortalecimiento para el mejor funcionamiento de la Residencia para Madres y elaboración del Proyecto para una Transición je-rarquizada de neonatos de riesgo desde la Resi-dencia para madres al hogar.

• Continuación del trabajo con voluntariado de C.A.RE.NA (Cooperadora de Ayuda al Recién Na-cido).

• Actualización de todas las estadísticas vitales de la Unidad correspondientes al periodo 2016.

Unidad de Gestión Neonatología

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Hospitalización: a pesar de las dificultades de in-fraestructura con espacio para 70 unidades, no sólo han cumplido, sino que, mejoraron los objetivos del periodo: Aumentó en 9,40 % el número de egresos, disminuyó la estancia media en un 10 % a pesar que el Porcentaje Ocupacional fue un 15 % superior al periodo anterior (P.O. 2016: 99 %).

Consultas Externas y Urgentes: los indicadores mues-tran una disminución de las consultas externas en un 5,89 % (con un 25% de ausentismo) y un aumen-to del 2,58 % en las consultas de urgencia (con un porcentaje de ingreso del 9%, lo que indica que la mayoría de las consultas son por problemas de sa-lud simples, que podrían resolverse en los centros de Atención Primaria de la Salud.

Objetivos Hospital Papa Francisco 2016• El servicio de neonatología del Hospital Papa

Francisco tiene una producción limitada debido al número de nacimientos, a la disponibilidad de camas para puerperio obstétrico y a que la comu-

nidad recurre a la maternidad mública más im-portante de la Provincia, sin embargo, el personal médico cubre la asistencia todo el año.

• Seguimiento Objetivos del Sistema de Traslado Terrestre Neonatal.

• El Sistema de Traslado Terrestre Neonatal de alta, mediana y baja complejidad prestó servicios de modo ininterrumpido con un total de doscientos cuarenbta y un traslados realizados.

• Se conformó una red de WhatsApp con toda la zona sur para la coordinación de derivaciones y formacióncientífica.

• La actividad docente y de capacitación fue cen-tral durante el periodo:

• Llevaron adelante el Programa de Ateneos se-manales sobre la especialidad y disciplinas re-lacionadas, realizaron las Segundas Jornadas de Neonatología para el equipo del hospital con extensión a personal de Hospitales del Interior de la Provincia.

• Participaron de la Campaña por la Semana del Prematuro 2016 (UNICEF)

• Participaron del III Congreso Argentino de Neo-natología de la Sociedad Argentina de Pediatría donde el responsable de la Unidad fue vicepresi-dente, al tiempo que médicos/as, enfermeros/as y otras disciplinas participaron con veinte trabajos libres.

• Realizaron Talleres de RCP Neonatal para perso-nal de salud y padres; y talleres de ACoRN “Cui-dados iniciales de Recién Nacidos en riesgo” en Salta, General Güemes y Metán.

• Llevaron a cabo el Programa de Capacitación y orientación para Ingresos de hermanos y abuelos a la UGCN en el marco de Maternidad Segura Centrada en la Familia (MSCF).

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A nivel Programas de Formación: . Firmaron convenio con el Ministerio de Salud de la Provincia de Santa Cruz para recibir a médicos residentes de neonatología.. Renovaron convenio con Universidad de Maas-trich (Holanda) para la rotación de estudiantes avanzados de medicina.. Estudiantes avanzados de medicina de Univer-sidad Nacional de Tucumán rotan en la Unidad.. En cuanto a la investigación, participaron con investigadores locales de los siguientes estudios multicéntricos:“Estudio prospectivo con control retrospectivo paraevaluarlaeficaciayseguridaddeunanuevaformulación pediátrica de Nifurtimox en pacientes de 0 a 17 años con enfermedad de Chagas”. Ba-yer Alemania.

“Clampeo del cordón umbilical temprano versus de-morado en prematuros menores de 31 semanas de gestación. Estudio multicéntrico, aleatorizado y con-trolado”. Hospital Italiano de Buenos Aires, Centro de Rosarino de Estudios Perinatales (CREP) y Centro Latinoamericano de Perinatología (CLAP).

Inversiones en capacitaciónInvirtieron más de cincuenta mil pesos en actividades de capacitación destinadas al personal de la Unidad con fondos provenientes de lo facturado al Programa SUMAR durante 2015.

Inversiones de Capital A pesar de contar con la aprobación de las autori-dades del hospital no se invirtió en la ampliación de infraestructura de las instalaciones de la Unidad.

Se invirtió durante el año 2016 en el comodato de 50 monitores de saturación de oxígeno con tecnología MASSIMO para el control de los recién nacidos en la Unidad, Centro Obstétrico, Internación Conjunta y Sistema de Traslado Terrestre Neonatal.

Apesarde lasdificultadeseconómicasyfinancierasde la institución fueron escasos y puntuales los incon-venientes que se presentaron en la provisión de in-sumos materiales, medicamentos, etc.; sin embargo, desde la Unidad, con la colaboración de Directorio, siempre encontraron soluciones para disponer de los mismos para la asistencia oportuna de los recién na-cidos y sus familias.

Recursos Humanos MédicosDesde la Unidad planifican la planta de médicosacorde con las necesidades asistenciales de los tres servicios: Neonatología HPMI, Neonatología del Hos-pital Papa Francisco y Sistema de Traslado Terrestre Neonatal. En este sentido, cumplieron con el objetivo de distribuir las horas de planta para prestar servicios de 8 a 20 horas, el principal inconveniente que en-frentamoseseldéficitmédicoparacubrirlafunciónde guardia.

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Unidad de Gestión Cirugía General

Durante el año 2016 lograron cumplir con los objeti-vos pactados en el Convenio de Gestión con mínimos desvíos,altiempoqueharegistradounasignificativamejora en los indicadores calidad vinculados a la sa-tisfacción de pacientes con respecto a la evaluación del periodos anterior, con registros por encima del 75% en todos los ítems evaluados.

Laactividadcientíficahasidodestacableenelaño,con la participación por parte de los profesionales de la Unidad en Congresos de la especialidad en: 1). Jornadas de Otoño y Congreso del Bicentenario en la Ciudad de Tucuman, trabajos presentados.• Reparación endoscópica de las diástasis de los

rectos. Mención al Mejor Video.• Hernioplastia inguinal laparoscópica TAPP-fija-

ción de malla con puntos.• Hernioplastia inguinal laparoscópica “Nuestra

Experiencia”.

2). 86ª Congreso Argentino de Cirugía, trabajos pre-sentados: • Eventroplastia Laparoscópica.• Hernioplastia inguinal laparoscópica TAPP am-

bulatoria.

La Unidad organizó las II Jornadas de Cirugía Lapa-roscópica de la Pared Abdominal en las cuales conta-ron con la presencia de referentes nacionales y regio-nales con la realización de cirugías en VIVO.

Como parte de la actividad docente en la Unidad realizaron el “Curso Anual de Cirugía de las Paredes

Abdominales”, de la Asociación Argentina de Hernias y el “Curso Anual de Cirugía Mininvasiva”, de la Aso-ciación Argentina de Cirugía.

Los Residentes de Ginecología realizaron prácticas y entrenamiento en cirugía videolaparoscópica en la Unidad. En ese sentido, iniciaron las gestiones para poner en marcha un centro de entrenamiento básico con la incorporación de simuladores.

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Unidad de Gestión Emergencias Adultos

En la Unidad trabajaron para mejorar la calidad en la atención de las pacientes y lograron una notable mejora en los indicadores, disminución de los tiempos de espera y mejora en la comunicación con los familiares.

ImplementaronelProtocolode IdentificacióndePa-cientes a través de una pulsera con código de barras, gracias al gran compromiso del personal de la unidad.En cuanto a docencia, cumplieron con los ateneos mensuales de la unidad durante todo 2016.

Han puesto en funcionamiento el Protocolo sobre Abuso Sexual en coordinación con la Secretaría de Derechos Humanos de la Provincia.

Implementaron una solución informática para el cál-culo de Edad Gestacional de un Embarazo con el ob-jetivo de facilitar el trabajo del personal médico y de enfermería.

Pusieron en funcionamiento el Programa de Capacita-cióndeTriagedeEnfermeríaparamejorarlaclasifica-ción de las urgencias.

A nivel edilicio, contaron con la renovación de la pin-tura de toda la Unidad.

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Unidad de Gestión Farmacia y Esterilización

La actividad de la Unidad en el año 2016 ha sido guiada por la misión de proveer medicamentos y pro-ductos esterilizados de manera oportuna, favorecien-dosuusoracional.Esteobjetivosignificóunverdaderodesafíoporlanecesidaddeintensificaraccionesparaoptimizar el uso de los recursos económicos mientras se prestó asistencia a una población con demandas crecientes, procedente de toda la provincia, provincias vecinas y extranjeros.

La Unidad de Gestión dispensó medicamentos adqui-ridos por el hospital por un monto de 54 millones de pesos, de los cuales el 30% correspondió a soluciones parenterales, 18% a antiinfecciosos y 12% a nutri-ciones parenterales. Este valor no incluye el costo de los medicamentos gestionados con los Programas de Cáncer, Tuberculosis, ETS-SIDA, Diabetes, Materno Infancia y Epidemiología, provistos por la cartera de Salud.

La actividad de producción en el laboratorio de far-macia creció fundamentalmente a instancias de la

demanda de fórmulas huérfanas (es decir, medica-mentos que no se comercializan), en la Unidad prepa-raron un total de 4.500 envases multidosis en forma de jarabes y cremas; realizaron una intensa actividad de fraccionamiento de medicamentos estériles de uso parenteral,condosisunitariasdosificadasporpacien-te para medicamentos de alto costo, con un ahorro superior a los $460.000.

La Unidad ha preparado 54.400 dosis unitarias para Neonatología, incluyendo medicamentos de uso oral, parenteral y tópico; y ha validado un total de 26.200 prescripciones de dicha Unidad.

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En farmacia ambulatoria dispensaron 95.000 pres-cripciones, de las cuales el 8% correspondió a pacien-tes con patologías de largo tratamiento que reciben medicamentos con periodicidad mensual.

En el mes de marzo la Unidad puso en marcha el Sistema de Trazabilidad de Medicamentos, cumpli-mentando lo establecido por Resolución Ministerial 387/13 de adhesión de la provincia de Salta a las resoluciones del ANMAT. Este sistema permite garan-tizar el origen legítimo de los medicamentos dispensa-dos en la Institución.

En cuanto a la actividad de la Central de Esterilización destacó la elevada producción de insumos cuya dispo-nibilidad depende del trabajo manual de los técnicos, como paquetes de gasas (483.200) y cajas de gasas impregnadas con cremas o vaselina (2.790).

El sector realizó 520 ciclos esterilización con óxido de etileno, 6.437 con vapor y 490 con calor seco. Implementó un proceso de limpieza estandarizado para el instrumental de la Unidad de Odontología y consensuó un protocolo para remoción de la materia orgánica adherida a los equipos rotatorios de los mó-dulos de Odontología.

La capacitación del equipo profesional se orientó prin-cipalmentea laactividadespecíficamentehospitala-ria, abarcando temas relacionados a terapia intensiva, reuso y reprocesamiento de productos médicos, cali-dad de atención y seguridad del paciente.

La Unidad estuvo presente, a través de disertaciones y/otrabajoscientíficos,enelCongresodeNeonatolo-gía organizado por la Sociedad Argentina de Pedia-tría, en las III Jornadas Salteñas de Pediatría y en el Congreso Argentino de Esterilización y Desinfección Hospitalaria.

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Unidad de Gestión Laboratorio

En el marco de una Maternidad Segura Centrada en la Familia (MSCF) y de un hospital cuyo uno de sus paradigmas es la seguridad del paciente, la Unidad incorporó el sistema de Código de Barras, lo que per-mite mejorar la seguridad del paciente y mejorar la trazabilidad de la muestra durante todo el proceso, es el único Laboratorio de la provincia (sector público y privado), en tener todos sus equipos conectados y funcionando en interfase y con código de barra.

SefirmóunconvenioconlaFacultaddeCienciasQuí-micas de la Universidad Nacional de Córdoba para la capacitación práctica de los profesionales que cursan laespecialidaddeInmunología.Paralafirmadeesteconvenio, la casa de altos estudios, eligió a la institu-ción por la calidad e idoneidad de los integrantes de la Unidad de Gestión.

Renovaron una parte de los equipamientos e incorpo-raron un densitómetro, para la realización de Proteino-gramas Electroforético, el Laboratorio es líder en la re-gión y está a la altura de los mejores del país. No sólo

avanza tecnológicamente, sino que suma formación y capacitación constante: el 50 % de los profesionales de la Unidad cuentan con título de especialista.

Implementaron nuevas determinaciones:• METROTEXATE (único laboratorio en la Provin-

cia de Salta), fundamental para el seguimiento en los tratamientos Oncológicos, ENA (RO-LA-SM-RNP), Drogas de Abuso (Cocaína, Marihua-na, Anfetamina,Metadona,Morfina, Fenciclidi-na, Barbitúricos, Benzodiacepinas y Tricíclicos Antidepresivos)

• Automatizaron lapruebaconfirmatoriadeSífilis(MHTP)

• Implementaron el envió de los resultados de Pes-quisa Neonatal por correo electrónico a toda la Provincia.

• Lograronlacertificaciónporsextoañoconsecu-tivo por la participación en el control de calidad externa de la calidad (PEEC) de la Fundación Bioquímica Argentina.

• Continuan en el proceso de acreditación externa con las Normas ISO 15189a.

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Pesquisa Neonatal

El área de Pesquisa Neonatal depende del Programa Provincial de Pesquisa Neonatal y Enfermedades Ra-ras y Poco Frecuentes y funciona en el hospital desde el año 2006.

El sector recibe las muestras de todos los Recién Na-cidos la provincia para su procesamiento. Este análi-sis permite la detección de enfermedades congénitas y su principal objetivo es prevenir, mediante el diag-nóstico y tratamiento precoz de patologías neonatales inaparentes, el daño irreversible que ocasionan las enfermedades.

Las patologías que pueden detectarse son Hipotiroi-dismo Neonatal, Fenilcetonuria, Galactosemia, Hiper-plasiaSuprarrenalCongénita,DéficitdeBiotinidasayFibrosis Quística.

Durante el 2016 fueron pesquisados un total de 19.548 recién nacidos, con una tasa de cobertura del 97,2 %. Los pacientes diagnosticados oportunamente fueron un total de 19, de los cuales 18 fueron diag-nosticados con Hipotiroidismo congénito y uno con Hiperplasia Suprarrenal Congénita. El 90% de esta población inició tratamiento antes de los 30 días de vida.

Con respecto al seguimiento de los pacientes tratados, el 84,2% continuaron su tratamiento según protocolo.

El equipo de Pesquisa Neonatal durante el 2016 par-ticipó del VII Encuentro Nacional de la Red de Pesqui-sa Neonatal desarrollado en Buenos Aires. También, ejecutó numerosas actividades como la 2ª Jornadas de Enfermedades Raras y Poco Frecuentes, las VII Jornadas Provinciales de Pesquisa Neonatal y la VII Jornada Regional del NOA de Pesquisa Neonatal.

Para fortalecer los equipos de salud del interior rea-lizaron visitas de capacitación en hospitales de las localidades de Rosario de Lerma, Cachi, Cafayate y Gral. Güemes.

A nivel comunitario, los profesionales dictaron talleres de educación diabetológica y de cocina destinados a pacientes con enfermedadesmetabólicas, con el finde mejorar el conocimiento y las habilidades de la población.

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Unidad de Gestión Urología

La Unidad Urología ha cumplido con los objetivos pactados en el Convenio de Gestión, con la realización de servicios de apoyo a las Unidades de Ginecología y Obstetricia en las complicaciones urológicas y la co-bertura de las necesidades urológicas que demanda la comunidad a este Hospital, en especial el sector sin obra social, coadyuvando al servicio de referencia de la provincia.

El número de egresos se mantuvo sobre la media proyectada, evidenciando una importante demanda de servicios de parte de la población asistida, dicha demanda puede verse incrementada, en los próximos años,porelaumentodemográficoyelincrementodelsector sin cobertura social, entre otros factores.

Durante 2016, trabajaron an la articulación con uro-logía pediátrica para atender pacientes del comité de mielomeningocele.

Durante 2016 en relación a docencia y capacitación, se han realizado: • Programasdepromocióndemétodosdeplanifi-

cación familiar.• Asistencia a cursos y congresos nacionales y pro-

vinciales de la especialidad con presentación de trabajoscientíficos.

• Aceptación de rotantes médicos autorizados por el Comité de Docencia.

• Litrotritor endoluminal adultos y pediátricos.

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Unidad de Gestión Anestesiología

La Unidad Anestesiología tiene como misión brindar la atención de los pacientes quirúrgicos admitidos en el hospital, proveer servicios a cirugías y procesos diagnósticos programados, urgentes o emergentes.

En el sector pediátrico, continuaron con los lineamien-tos para la optimización en el trabajo en equipo en conjunto con la Coordinación de Quirófanos de Pedia-tría y con Clínica Pediátrica. Los resultados obtenidos fueron muy satisfactorios, lo que permitió alcanzar los objetivos pactados en el Convenio de Gestión para cirugía con internación y cirugía mayor ambulatoria (CMA) Pediátrica.

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Otro de los logros de la unidad fue la organización del área de recuperación pediátrica, que implicó la incor-poración de dos enfermeros profesionales capacitados para la tarea, esto permitió mejoras en la atención de niños y niñas operados.

En el sector de perinatología incorporaron cuatro pro-fesionales anestesiólogos al plantel, lo que permitió cumplir con el funcionamiento asistencial en quirófa-nos y superar los objetivos pactados en el Convenio. A nivel formación, el equipo de anestesiología reali-zó y participó de ateneos semanales, además, cuatro profesionales obtuvieron la especialidad de anestesio-logía por parte del Colegio de Médicos de la provincia.Con el objetivo de mejorar la seguridad para el pa-ciente desarrollaron e implementaron protocolos sobre “uso de ácido tranexámico” y “ayuno preoperatorio”.

Asímismo han trabajado en el proyecto para la forma-ción de la sub-especialidad en Neonatología, Pediatría y Cirugía Cardiovascular.

En el período mencionado las cirugías cardiovascula-res pasaron a ser efectuadas por anestesiólogos del plantel, anteriormente eran realizadas por anestesis-tas externos.

En cuanto a equipamiento, incorporaron tres moni-tores multiparamétricos para el área de recuperación obstétrica y adultos; gestionaron el servicio y mante-nimiento de todas las mesas de anestesia de los qui-rófanos y consiguieron espacio físico para instalar una oficina.

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Abdenur de J., María CristinaAbdenur, Enrique RicardoAbdenur, Rosa del ValleAguirre, AndreaAguirre, Gladys EstelaAguirre, Liliana AndreaAguirre, Patricia AlejandraAjalla de F., Silvia SusanaAlamo, Rocío ElizabethAlbarez, Waldo MarceloAlbornoz, María JimenaAldana, Humberto G.Alemann, Juan IgnacioAltamirano, Cintia MarianelaAlvarez Cardona, Ignacio SebastiánAmpuero, Jorge DaríoAndre, Luis MiguelAndre, María CamilaAngel, FlorenciaAngelici, Guillermo FabricioAponte, Leonor EsterAponte, Sandra del ValleAquim, Mariana SoledadAquino, Mónica EsterArabel, MarcosArancibia Gutiérrez, ElsaArancibia, Pamela CelesteAranda, Sergio MiguelArechaga, CarmenAredes, Mariana EstefaníaArgañarás, Carlos Absalón

Arias, Mirta AndreaArjona, Héctor IvánArrieta Butron, Daniel JesúsAtanacio, Orlando RubénAvendaño, Gerardo EstebanAvila, AndreaAvila, Carina TeresaAvila, Ximena MaríaAybar, Marta DomingaBalcarce, Faustina SusanaBalcarce, Mirta M.Barea, María del ValleBaron, Analía AngélicaBarranco, Claudia DanielaBarreto, Miriam GracielaBarrionuevo, Juan ManuelBastianelli, Cinthia VictoriaBattellino, Luciana MaríaBaumann, María ElizabethBenegas, Miguel A.Betanzos, Enrique MaximilianoBorla, María AlejandraBosernitzan, Débora RuthBoutenet, Claudia EugeniaBridoux, Ana Silvia SocorroBrokowski, Mónica MarianaBurela, Viviana ErciliaBurgos, Valeria Maris ElizabethBurtoboy Mederio, Carla CristinaCaballero, José NelsonCabero, María Noelia

Cabeza, Julio AlbertoCabezas, Marcos AntonioCabral, Jonatan AlejandroCabral, Natalia PompeyaCáceres, Evangelina MercedesCalvo, Eduardo DanielCamacho Baldiviezo, EdgardoCampos, Elda EstelaCanario, Eliana EmilceCanelada, Luis M.Cardozo, Daniel EduardoCaro, Perla Noelia EsterCarrasco Alvarez, Pamela AlejandraCastañeda, Miriam AlejandraCastelli, José AntonioCastillo, María del ValleCastillo, Gustavo AlfredoCastillo, Martín AlejandroCastro, Fátima del ValleCazón Sardina, DeniseChaile Rivero, Miriam RosanaChalabe, Patricia AdrianaCheca de Wamba, Cristina del ValleChoque, Pablo OsvaldoChuchuy Alaniz, María EugeniaChuchuy, Alaniz Héctor FedericoChuchuy, Sandra ElizabethColque, Melisa MagdalenaCorbalán de Leguizamón, Edith N.Córdova Ruiz, CristinaCornejo Costas, Ignacio

Correa, Víctor HugoCortez Moreno, Martín Ramon AngelCortez, María JuliaCostello, Valeria JosefinaCostilla, Natalia ValeriaCourtade, Diego MartínCrespo, Lilian KarinaCruz Barrionuevo, Sandra GabrielaCruz Iturrieta, CarmenCruz, Guillermo IvánCruz, Rafael EnriqueCruz, Rubén ErnestoCuellar Medina, Javier AugustoCuevas, Claudio DanielDe Freijo, María SilvinaDe La Vega, Luis MaríaDe La Vega, Mariela SilvanaDe Vasconcellos, Jesica VanesaDel Barco, Mariana AndreaDelgado, Daiana EstefaníaDelturco Castaño, Gabriela AlejandraDi Pauli Molina, Guillermo MisaelDiaz Zabala, Luciana TamaraDiaz, Cristina NoemíDiaz, Fabiola Gabriela JudithDiaz, Nancy ElizabethDiaz, Néstor EduardoDiaz, Paula ElenaDlugoszewski, Corina GracielaDo Santos, Mariana PaolaDomínguez, Liliana del Valle

Domínguez, Susana del CarmenDorado, Mauro GabrielEchazú, Carlos RolandoEncinas Ortega, Rodolfo DavidErazo, Mirta LilianaEspeche, Alberto LuisEspinoza Quispe, Jimena ClaudiaEspinoza Rocha, Romina PerlaEzpeleta, Claudia V.Fabaro de D., Claudia ElizabethFadel, Miryam HaydeeFarfán, Maximiliano JavierFernández de F., ClaudiaFernández de Ulivarri, María RuthFernández Urquizo, Juan JoséFernández, Alejandra FelicianaFernández de Soria, MirtaFernández, Rocío del MilagroFigueroa Yepez, ValeriaFigueroa, Héctor AlejandroFili, Natalia LorenaFili, Silvana PaolaFiltrín, Mónica RosanaFiorenza, Pablo RaúlFischer, Juan FernandoFlores Blasco, Alcira S.Flores Blasco, Adriana GracielaFlores, Ana VerónicaFlores, Cyntia AlejandraFlores, Doris ElisaFlores, María Cecilia

Dirección de Gestión Clínica PediátricaNUESTROS INTEGRANTES

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HOSPITAL PÚBLICO MATERNO INFANTIL - GESTIÓN 2016Fortuna, CarolinaFuentes, Natalia AliciaGabini, Carina AndreaGaldeano, Stella MarisGallo, Micaela AiméGallo, DanielaGalup, Claudia KarinaGarcía Capisano, María GabrielaGarcía, Ana BelénGarcía, Gustavo JoaquinGarcía, Iván AnibalGardel, Nadia LucreciaGareca Figueroa, Diego MarceloGarnica, María HortensiaGarzón, SilviaGaspar, Pedro EmilianoGavaise, María PatriciaGeria de Q., Marcela RosanaGerónimo, Vanesa AnahíGiacosa Arias, María FernandaGiaileola, Natalia MaríaGiasso, LucianoGil Gallardo, Ramiro LuisGil, Ivana PatriciaGil, Norma ArgentinaGómez Lund, Oscar HoracioGómez, Angela AmaliaGómez, Mabel EvangelinaGonzález, Daniel EduardoGonzález de L., Nidia T.González, María PaulaGonzález, Mónica NataliaGuanuco, Vicente Emanuel AngelGuaymás Barrios, Emilce GabrielaGuaymás Tornero, Cecilia ElizabethGuedilla, María BelénGutiérrez Mene, Fernando DavidGutiérrez Sánchez, AlejandroGutiérrez, Omar EusebioGuzmán, Ariel EstebanGuzmán de V., AliciaGuzmán, María TeresaGuzmán, Yone MabelHerrera, Karina EsterHerrera, Luis AntonioHessling, Marcelo AntonioHibarra, Teresa FranciscaHoffmann, MarinaHuarachi, Sara EsterHuespe, Enrique FelixIbarra, Ricardo JesúsImas Rivas, María LeandraInsua Beverina, María de los AngelesIriarte, Valeria Gisel

Jardín, Salvador AlejandroJuárez, Paola MarcelaKolton, Daniel GustavoLarrahona, Juan Carlos A.Lauc, Elba BeatrizLaureano, Waldo RubénLazo Valer, Darwin AlejandroLeon Darwich, Jorge RicardoLescano, Ivana del MilagroLiendro, Pedro EnriqueLlaya Candioti, Jorge AlfredoLobo, Verónica CeciliaLópez Zelaya, Andrea CarolinaLópez Vazquez, FernandoLópez, Analia del ValleLópez, Carolina AndreaLópez de F., NormaLópez, Irma SusanaLópez, Raquel YamilaLópez, René AlbertoLópez, Yolanda CarolinaLuján, Martín GabrielMaccio, Florencia MarianaMagallanes, Sebastian RaúlMaidana, Juan CarlosMainoli, Ezequiel GonzaloMaita, Hugo OrlandoMaldonado de L., Silvia L.Mamaní, Verónica MarielaMamaní, Diego AlfredoMamaní, Graciela VeronicaMamaní, Juliana EstherManghera, María AmandaMangione, Federico A.Marañón, Armando DanielMarín, Claudia ElizabetMarini Gusils, Alicia ElizabethMartearena Solaligue, María FernandaMartín, Mauricio FabiánMartínez Garcete, María OfeliaMartínez Quintana, Mariana RominaMartínez, Godofredo FranciscoMartos, René PabloMartos, Verónica SilviaMatteucci Lacreu, María AlbertinaMazza, María FernandaMazza, Mónica AlejandraMedina, Vicente MartínMedina, Viviana de los AngelesMéndez, Angela GloriaMendivil, Hilda FernandaMendoza, Valeria EugeniaMiguel, María IsolinaMiller, Hilda Roxana

Miralpeix, Ramiro JavierMolina Nieto, Ana MaríaMorales Olguín, Valeria NatalíMorales, Mariana AndreaMorales, Mercedes BeatrizMorales, Viviana EstelaMoreno Prado, Natalia MagdalenaMoreno, Lucia E.Mosquera, José ManuelMuela, José IgnacioNader, Julio FabiánNavarro, María MagdalenaNazr Chaud, Martín MiguelNieto Balverdi, NazarenoNieva, María FlorenciaNolasco, Carla SoledadNolasco, Arnaldo JoaquínNolasco, Carlos OscarNolasco, Esteban JoaquínOchoa, ValeriaOliva, Hernán AndresOlleta, María ConstanzaOrtiz, Aline ClaudeteOrtiz, Juan Pablo GermánOrtiz, SusanaOsses, Myriam FernandaOvando, Patricia ImeldaOvejero Solá, DanielOvejero, Silvina CarlaOviedo, Angela MónicaPaez, Gustavo SebastiánPalavecino, Silvia CeciliaPalomo, Cesar EduardoPanique, Elizabeth MagdalenaPantaleon Aguilar, María GuadalupePedroza, Aurora LeonorPereyra, Rozas CarmenPereyra, Walter AdriánPerez Abud, Gloria Rocío del PilarPerez Peralta, Mirna GuadalupePerez, Natal SergioPeyrote Arrieta, Víctor ManuelPicco de Santoro, LilianaPierewoj Rabufetti, Mariana ElizabethPietronave de F., MiryamPinaya Molina, María EstrellaPineda, María RobustianaPlaza, Miguel AngelPlaza, Natalia ElizabethPonce, Juan JoséPonce, Noelia LucianaPortal, María RoxanaPortuguez, Jimena HebePuca, Nelly Viviana

Puerta Ruiz, María EugeniaQuintero, Ernesto AndresQuinteros, NataliaQuiroga, María AlejandraRamia, María del MarRamírez, Andrea del CarmenRamos Vernieri, María XimenaRangil, Silva FernandoRapetti Salik, Gabriela CeciliaRaposo, Alba LuzRauch, Patricio FernandoReina, PedroRicalde, Jorge AntonioRico Altamiranda, Marina VerónicaRivera Arratia, Melisa EstefaniaRivero de L., María CeciliaRivero, Sara GracielaRobles, Fabián AlejandroRobredo, Alberto EmilioRocha, María JoséRodríguez, Diego GonzaloRojas, Ivana EstelaRojas, Paola del RosarioRollari, Pablo AlfredoRomero, Mirtha NoemíRomero, Rosana GladysRomero, Sergio AndrésRosales Orellana, Lydia RoxanaRua, Walter AntonioRueda, Fabiola SoledadRuiz Blasco, MarianaRuiz de Huidobro, RobertoRumi de M., Marta A.Ryan Rodríguez, Juan ManuelSaavedra, Pamela MarthaSaenz, PatriciaSajama, Francisco JoaquínSalim, Rosana CelinaSalvatierra, Ana GabrielaSampayo de M., Cecilia A.Sánchez, María AntoniaSánchez, Ruben Rodrigo OscarSánchez, Yolanda BeatrizSandoval, Marcelo JorgeSangari, Mauricio AntonioSantelices, Rolando ReneSantillán, Gabriela del ValleSantillán, Valeria AndreaSantoro, Alberto AntonioSantos, Verónica AliciaSaravia Toledo, José AntonioSaravia, Jesús NicanorSaravia, NicolásSartini, Sofía

Sattler, MarianaSaura, Gisela BeatrizSaurit, MarianaSchafer, Sara AndreaSegovia, Andrés CarlosSegura, Lidia T.Segura, Mariano Cristian MartínSerna Pedraza, Juan JoséSiufi, Florencia MaríaSolá, Gianinna PaolaSoria Abad, Orlando A.Soria Bauque, Pablo Martín RamónSoria, Javier EduardoSorrentino Rombola, María CristinaSossa, Marta AliciaSotelo, Catrián MalenSpiess, Adriana RaquelSuarez, Rodrigo NicolásSumbay, Diego RamiroTacacho, Mirta GracielaTalevi, Romina VerónicaTebes, Roberto AlejandroTilca, Cecilia Bibiana del ValleTolaba, Eliana JesicaTolay, Noelia AlejandraTorrejon, Elena SusanaTorres, David GabrielTorres, Héctor EduardoTorres, María del CarmenTravaini, Virginia ElizabethUnco, Mirian SoledadUraga, Augusto MiguelUstarez Colque, JustinoVaca, Marina EleonorValdez Caliva, MariselValdez, Saravia RodolfoVazquez, María EugeniaVelazco, Sonia LauraVelázquez, Gladys MabelVelez, Hernán IgnacioVilaró, Emilia AndreaVilla Firme, Nieves MarianelaVillagra, Guillermo JavierVillar, Juan MartínVillarroel, Karina ElizabethWayar Palavecino, Mariana JanetWayar, AntonioYapura, Xiomara BeatrizZamar León, Sergio NapoleónZelaya Zapiola, María JimenaZenteno, Cintia IsabelZubelza, María AlejandraZurita Bernal, María Cristina

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Unidad de Gestión Emergencia Pediátrica

La Unidad brinda atención a pacientes pediátricos hasta los 15 años de edad, las 24 horas, todos los días del año. Está conformada por diferentes secto-res como Triage Pediátrico, Consultorios de Urgencias Pediátricas, Cirugía Infantil, Neonatología, Traumato-logía, Demanda Espontánea y Enfermería. También, cuenta con sala de procedimientos de Balneoterapia, Shock Room, Observados que posee catorce camas y Sala de Internación Abreviada con atención ambulato-ria e internación en donde hay seis cunas.

Durante el año 2016 asistieron a más de ciento diez mil pacientes con excelente capacidad resolutiva, donde destacan, por un lado el desempeño de todo el equipo de profesionales y por otro, la Sala de Interna-ción Abreviada con el Sector Demanda Espontánea, ambos permitieron enfrentar las contingencias con excelentes resultados y mantener la tasa de ingresos debido a las altas tempranas.

La Sala de Internación Abreviada recibió más de cin-co mil quinientas consultas respiratorias (SBO) de las cuales sólo fueron internados poco menos del 20 % y el resto fue dado de alta en forma oportuna y con mínimos reingresos. En cuanto a rehidratación, aten-dió más de seis mil pacientes de los cuales apenas un cuarto fue observado para tratar diarreas con sales de rehidratación oral, más del 75% se fue de alta en menos de seis horas. Lo anterior evidencia una gran capacidad de resolución de la estrategia gracias al permanente trabajo del equipo profesional. Asimismo, los profesionales de la emergencia pediátrica brinda-ron una adecuada respuesta en el contexto de contin-genciarespiratoria,comounaefectivaplanificacióndela campaña de invierno.

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Por otra parte, cumplieron su formación en la Unidad médicos residentes y rotantes de pediatría, medicina familiar y médicos del interior de la Provincia, en el marco del programa de residencias médicas.

Realizaron un importante trabajo en red entre la direc-ción de Materno Infancia del Ministerio de Salud de la Provincia y de Nación para brindar capacitación a médicos y enfermeros en la ciudad de Orán.

Llevaron adelante visitas programadas a los Centros de Salud del Área Operativa Zona Norte con la di-rección de Materno Infancia del MSP, con el objetivo de mejorar el sistema de referencia y contrareferencia tanto de médicos como enfermeros para optimizar el trabajo en red y consensuar estrategias de atención con protocolos comunes a los diferentes niveles de complejidad.

Trabajaron articuladamente con los equipos de Hospi-talización y Terapia Intensiva para el funcionamiento yconflujogramaadecuadosparaingresoyegresodepacientes.

Los miembros de la Unidad realizaron capacitaciones permanentemente para estar actualizados, a diario desarrollaron ateneos clínicos de casos ingresados a la emergencia, residentes y especialistas exponien-do temas que se presentan en las consultas diaria. Además, realizaron charlas y capacitaciones a la comunidad en salas de espera como a través de los medios de comunicación sobre prevención y manejo de patologías prevalentes. Realizaron siete cursos re-ferentes a cuidados críticos pediátricos, atención ini-cial de paciente quemado, soporte avanzado de vida en pediatría ante emergencias cardio respiratorias, (PALS), reanimación cardiopulmonar, atención inicial al enfermo politraumatizado. Participaron del Progra-ma Nacional de Actualización Pediátrica y del curso online de Emergencia Pediátrica dictado por Hospital Garrahan.

La unidad organizó la “III Jornadas Salteñas de Pedia-tría” que contó con la participación de expositores de referencia nacional y provincial en temas de pediatría.

Como todos los años participaron en la organización y planificacióndelasCampañasdeVeranoeInviernoanivel provincial y formaron parte de la reunión nacio-nal como referentes provinciales.GranpartedelequipoprofesionalobtuvoCertificaciónen Pediatría otorgada por la Sociedad Argentina de Pediatría y la Academia Nacional de Medicina.

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Unidad de Gestión Clínica Pediátrica

La Unidad de internación Clínica Pediátrica está con-formada por cuatro áreas de Cuidados Intermedios Moderados (CIM). En los CIM se asiste a pacientes con patologías complejas y variadas permitiendo la atención y cuidado con los especialistas pediátricos.

Ante el incremento de pacientes durante 2016, logra-ron aumentar el porcentaje de horas médicas asisten-ciales en los CIM 1 y 3. También, incorporaron dos profesionales especializados en cuidados paliativos al staff, una médica oncohematóloga y una especialista en pediatría. Esto permitió mejorar la asistencia a los pacientes hospitalizados.

En virtud de una mejor organización de la unidad se reestructuraron los cargos jerárquicos con dos jefatu-ras en los CIM 1 y 2.

En conjunto con la Unidad de Epidemiología imple-mentaron normas y guías clínicas de atención de pacientes con patologías prevalentes en la hospitali-

zación, con el objetivo de tener clara la situación de infecciones asociadas a los cuidados de la salud con óptimos resultados.

Mejoraron el intercambio de información en el pase de novedades entre los profesionales, priorizando la asistencia de los pacientes, a través de registros en planillas diarias.

Han trabajado fuertemente en la atención de pacientes adolescentes con una importante intervención desde el Comité de Adolescencia, realizaron capacitaciones a médicos, enfermeros y auxiliares en el manejo de patologíaspropiasdeesteperfildepacientes.

Lograron agilizar la atención de pacientes hospitali-zadosconlafiguradeuncoordinadorporturnoquecumplió la función de ordenar, por edad y patología, los ingresos según disponibilidad de camas en cada CIM.Durante el 2016 el CIM I contó con una ocupación del 92%, debido al incremento de pacientes con pa-tologías crónicas, en tanto la ocupación de camas del CIM 2 y 3 fue levemente superior al 90 % y el CIM 4 registró un 73% de ocupación.

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Unidad de Gestión Terapia Intensiva Pediátrica

La Unidad de Terapia Intensiva Pediátrica es la más compleja de la región en atención a pacientes pediá-tricos críticos, recibe a niños con patología clínica y quirúrgica de alta complejidad y/o con requerimiento de cuidados intensivos.

La Unidad cuenta con dieciséis camas, catorce para patología polivalente y dos para cardiovascular, donde recibe derivaciones no sólo del interior de la provincia sino también de otras provincias y países vecinos.

Es destacable el compromiso del equipo de profesio-nales médicos y enfermeros que se desempeñan en la Unidad, durante el 2016 registraron un total de 460 pacientes hospitalizados, con un promedio de ocupación del 80%, en algunas situaciones la ocupa-ción llegó al 110%. La puesta en funcionamiento de la Terapia Intermedia disminuyó considerablemente la estadía de los pacientes en la Terapia Intensiva a menos de diez días, con un índice de mortalidad por debajo de las índices esperados según el programa de software de calidad y gestión para unidades de cuidados críticos (SATI-Q), del que la unidad participa desde hace dos años.

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Luego de un arduo trabajo en conjunto con personal de Epidemiología, lograron bajar el porcentaje de in-fecciones asociadas a la colocación de catéter tipo PICC y Centrales debido a la ejecución de protocolos de implementación de estos dispositivos y la incor-poración al equipo de una enfermera que realizó la supervisión epidemiológica para reducir las infeccio-nes asociadas a Asistencia Respiratoria Mecánica y a sondas vesicales.

Durante 2016 participaron en dos estudios multicén-tricos coordinados por la Sociedad Argentina de Tera-pia Intensiva, uno de ellos multinacional sobre destete de Asistencia Respiratoria Mecánica y el otro nacional sobre PIM3 (score de mortalidad infantil).

Con respecto a la formación los profesionales realiza-ron diversas capacitaciones tales como Fundamentos Básicos de los Cuidados Críticos Pediátricos dictado por la Sociedad Argentina de Terapia Intensiva (SATI), Soporte Avanzado de Vida en Pediatría ante Emergen-cias Cardiorespiratorias para enfermería, Jornadas de colocación y mantenimiento de catéteres y participa-ción en ateneos hospitalarios.

En conjunto con el Área de Bioingeniería, realizaron un plan de mantenimiento y revisión del equipamien-to.

Seencuentraenlaetapafinaldeconstrucciónelsec-tor de hospitalización de terapia intermedia, con la finalidad de re adecuar los espacios e instalacionespara que funcionen seis camas y dos aislamiento, con laincorporaciónderecursohumanocalificadoyequi-pamiento.

Se trabajó además en la capacitación de recursos hu-manos de enfermería de la provincia en el manejo de pacientes con cuidados paliativos.

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Unidad de Gestión Cirugía Pediátrica

La Unidad de Gestión de Cirugía Pediátrica realiza la atención de niños de 28 días a 15 años con pato-logías quirúrgicas que requieren cuidados en Cirugía Plástica y Quemados, Neurocirugía, Otorrinolaringolo-gía y Cirugía Infantil.

Durante el año 2016 realizaron por primera vez ci-rugías video laparoscópicas de tumores ováricos y descenso intestinal, colocaron seis implantes coclea-res y llevaron a cabo reconstrucciones maxilofaciales complejas, como intervenciones por Síndrome de Moebius, comenzaron además a realizar tratamientos video endoscópicos en urología pediátrica.

Dos de los profesionales del staff de cirugía pediátri-ca obtuvieron la especialidad de Cirugía Infantil, la misma se encuentra acreditada por la Asociación Civil Argentina de Cirugía Pediátrica (ACACIP).

La Unidad creó el Comité de Tumores Sólidos Pediá-tricos y comenzaron las gestiones para implementar la listadeverificacióndeseguridad(Checklist)enquiró-fano pediátrico.

A nivel formación, el recurso humano asistió y pre-sentótrabajoscientíficosenelCongresoArgentinodeCirugía Infantil.

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Unidad de Gestión Soporte Nutricional

La Unidad de Soporte Nutricional o CReICENI (Centro de Recuperación e Investigación Nutricional de Enfer-medades de la Infancia) funciona en el hospital desde el año 2013 y depende funcionalmente de la Secreta-ría de Nutrición y Alimentación Saludable.

Su misión es ser el centro de prevención, investiga-ción, tratamiento y recuperación de enfermedades nutricionales pediátricas. En cuanto a lo asistencial, funciona como centro ambulatorio y de internación donde se realiza la valoración del estado nutricional, con diagnóstico individual, brindando soporte nutri-cional especializado como tratamiento adecuado, y el inicio de la recuperación del estado de malnutrición, definiendocriteriosdealtaparalareferenciadelapatología al lugar de origen, donde continuará hasta la recuperación ideal de cada niño.

En el sector se realizan interconsultas en la cual se designa un profesional médico y un nutricionista, las mismas consisten en la evaluación nutricional, trata-miento y seguimiento del niño que lo requiera.

Asimismo, las consultas externas son realizadas por 5 profesionales médicos y 3 nutricionistas quienes se encargan de la primera consulta y seguimiento de los pacientes.

Durante el 2016 egresaron del Centro de Recupera-ción Nutricional ciento noventa y siete pacientes, más de la mitad de los cuales eran menores de un año de edad.

Los pacientes que ingresan al centro provienen de di-versas etnias con casi tres cuartas partes de criollos y un cuarto de procedencia wichí.

El centro apuesta firmemente a la formaciónde losprofesionales que se desempeñan en la unidad y en las distintas áreas operativas del interior de la pro-vincia, en 2016 realizaron diversas actividades de

capacitación, desarrollaron proyectos de investigación y conformaron equipos multidisciplinarios para el for-talecimiento de grupos de salud.

En conjunto con la Secretaría de Nutrición y Alimen-tación Saludable organizaron las “1º Jornadas Provin-ciales de Nutrición Infanto Juvenil” y desarrollaron las “1º Jornadas de Nutrición Zona Norte Salta”.

Asimismo, el centro participó en diversas eventos científicosanivelprovincial,regionalynacionalconla presentación de importantes trabajos de investiga-ción.

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Unidad de Gestión Especialidades Médicas

El equipo profesional que compone Especialidades Médicas desarrolló satisfactoriamente los objetivos anuales pactados para 2016 en términos de la aten-ción a pacientes en consultorio externo e internación, comoeldesarrollodeactividadesdocentesycientífi-cas, también cumplieron los objetivos propuesto en el Convenio de Gestión en cuanto al número de consul-tas y superaron en un 5% el número de interconsultas.

Los profesionales de las distintas especialidades parti-ciparon en la formación de las Residencias Pediátricas que funcionan en el hospital.

Todos los médicos de la Unidad participaron como asistentes y disertantes en diferentes congresos pro-vinciales, regionales, nacionales e internacionales re-lacionados con su especialidad y brindaron capacita-ciones en diversos hospitales de la Provincia de Salta.

ParticiparonenSociedadesCientíficasProvincialesyNacionales relacionadas con cada Especialidad, reali-zandoaportescientíficosdeinvestigación,consensosy actualizaciones que dan prestigio a la Unidad y a la institución.

También forman parte de Comités en Formación y Grupos de trabajo sobre: Mielomeningocele, Venti-lación no Invasiva con Terapia Intermedia y Fibrosis Quística.

El Sector de Fisiatría Médica comenzó a funcionar en 2016 con una demanda anual aproximada de 178 atenciones entre consultas externas e interconsultas. Por su parte, Oncohematología incorporó un nuevo integrante a su equipo.

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Unidad de Gestión Hospitalización Abreviada

La Unidad de Gestión de Hospitalización Abreviada tiene a su cargo la atención de pacientes en Hospital de Día Pediátrico (HD) y el Sector de Internación Do-miciliaria (ID).

Los pacientes asisten al hospital durante algunas ho-ras para estudios diagnósticos, consultas múltiples o tratamientos que no pueden realizarse en consulta ex-terna, su mayor ventaja radica en el mejor uso de los recursos y menor tiempo de exposición del paciente a riesgos de infección hospitalaria.

De la misma manera el Sector de Internación Domi-ciliaria permitió brindar tratamiento a pacientes agu-dos acortando su estancia hospitalaria, disminuyendo riesgos y costos.

Un gran avance fue mejorar la correspondencia con las distintas áreas de interconsulta, ésto es de suma importancia debido a que Hospital de Día se relacio-

na horizontalmente con todas las Especialidades lo-grando la atención integral del niño y su familia en una internación de hasta 8 horas, con comunicación bidireccional permanente con las distintas áreas y ser-vicios de apoyo.

Lo mismo sucedió con las Unidades de Clínica Pediá-trica, Centro de Recuperación Nutricional y Neonato-logía que permitió coordinar la derivación de pacien-tes en condiciones de ser tratados en Hospital de Día o Internación Domiciliaria, desde los 29 días de vida.Continuaron con el trabajo de protocolización de acti-vidades asistenciales en base a guías de atención, con

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revisión, y actualización de las mismas: Protocolos de Infusión de Drogas y Protocolos de pruebas diagnósti-cas de Endocrinología y Metabolismo.

A nivel equipamiento lograron completar la unidad con laringoscopios, otoscopio, saturómetro digital con registro de QRS, y saturómetro portátil.

Avanzaron en el seguimiento de pacientes con pato-logías crónicas con incumplimiento de tratamiento y de controles a través del contacto, por correo electro-nico o telefónicamente, con los distintos centros de atención como Primer Nivel de Atención, Secretaría de Alimentación y Nutrición Saludable y hospitales del interior.

Consiguieron ampliar la cobertura de atención de la población infantil internados en sus domicilios con Foniatría y Kinesiología, lo que permitió disminuir las visitas de este grupo de paciente al hospital.

Por otra parte, continúan trabajando en reforzar la transferencia de los pacientes con patologías crónicas que superaron la edad de atención establecida en la cartera de servicios hacia los centros hospitalarios de atención de adultos.

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Unidad de Gestión Cardiología

La Unidad de Cardiología está conformada por los sectores Cardiología Clínica Infantil, Hemodinamia y Cirugía cardiovascular.

La unidad asiste a la población pediátrica y embara-zadas que presentan patologías cardíacas, asistiendo sus problemas clínicos y quirúrgicos, en sus aspec-tos diagnósticos y terapéuticos. El equipo realizó nu-merosas interconsultas de las distintas unidades de Neonatología, Terapia Intensiva Pediátrica y Adultos, sector de Cuidados Intermedios Moderados (CIM), en-tre otras.

En cuanto a la atención de los pacientes en consul-torio externo, lograron disminuir el tiempo de espera para los pacientes más necesitados por su enferme-dad cardíaca, a través de la gestión de turnos, debido a la incorporación de dos profesionales a la unidad, lo que posibilitó el incremento de consultas y estudios complementarios a la población que asiste a nuestro hospital.

Realizaron numerosos estudios para efectuar diagnós-ticos certeros de los pacientes: exámen cardiovascu-lar, electrocardiograma, ecocardiograma (en sus dis-tintas modalidades), holter, test de caminata, tilt test, prueba de caminata de los seis minutos, ergometría y hemodinamia.

A nivel equipamiento lograron la adquisición de hol-ter y ergometría que permitió agilizar la atención y el diagnóstico.

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El sector de Hemodinamia es el encargado del estu-dio anatómico y funcional del corazón y especialmen-te de la dinámica de la sangre en el interior de las estructuras sanguíneas como arterias, venas, vénulas, arteriolas y capilares así como también la mecánica del corazón. Durante el 2016, realizaron alrededor de 100 estudios diagnósticos y terapéuticos, también, efectuaron ecocardiogramas transesofágicos, estudios diagnósticosytratamientoselectrofisiológicosparalasarritmias.

A nivel formación, llevaron a cabo los ateneos clíni-cos quirúrgicos con los profesionales de la Unidad; el equipo mantuvo su compromiso y tarea de capacita-ción a los residentes de cardiología.

La Unidad dedica especial atención a las Cardiopatías Congénitas, lo que permite asistir en una forma más eficientealospacientesconestetipodepatologíasatravés de la denuncia de los mismos al Centro Coor-dinador de Buenos Aires y por el cumplimiento de los ítems acordados.

Es muy importante resaltar que el hospital asiste en cardiología clínica, intervencionista (hemodinamia) y cirugía cardíaca a pacientes locales y de las provincias de Jujuy, Tucumán, Santiago del Estero, Chaco, entre otras provincias del noroeste argentino, incluido pa-cientes de países vecinos.

El hospital, por intermedio de la Unidad de Cardio-logía, obtuvo el tercer puesto nacional por cumpli-miento de indicadores de calidad sobre aplicación de Cardiopatías Congénitas, evaluados por el Centro Coordinador de Cardiopatías Congénitas (CCC). Algu-nos de los ítems evaluados fueron: aceptación de ca-sosasignados,planificacióndelusodefondos,gradode cumplimiento de las metas esperadas, tiempo del reporte del parte quirúrgico, satisfacción de los usua-rios, entre otros.

Este logro fue el resultado del esfuerzo coordinado de la Unidad Cardiología con todo el equipo que intervie-ne en la realización de estas complejas cirugías: Ad-misión (gestión de las camas), las tres Terapias Inten-sivas (gestióndel recursohumanocalificadoparaelseguimiento del postoperatorio de este tipo de pacien-tes), los Integrantes de Plan SUMAR y Facturación (gestión de recursos como el recupero de costos), los equipos de Anestesia y Quirúrgico.

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Unidad de GestiónTraumatología Pediátrica

La Unidad de Traumatología sumó un especialistas en patología espinal a su equipo lo que permitió evitar derivaciones de pacientes y sus familias a Buenos Ai-res, con el consiguiente costo que implica a la Salud Pública Provincial, sumado al desarraigo familiar.

Los profesionales del equipo atendieron urgencias en traumatismos de columna y patología ortopédica como escoliosis, cifoescoliosis , neuro ortopédica, en-tre otras.

En el periodo 2016 continuaron con la atención de consultas y tratamiento de pie bot y displasia de ca-dera en niños menores de un año para resolver esta patología de acuerdo a normativas del Plan Sumar.

Con el objetivo de mejorar la calidad y seguridad en la atención de pacientes, implementaron protocolos para el manejo de patologías frecuentes como fractura de fémur, muñeca, codo y displasia de cadera.

A nivel docencia y formación, la unidad realizó activi-dades de intercambio de experiencias interhospitala-rias con los responsables del servicio de ortopedia del Hospital Garraham.

A nivel nacional presentaron en el Congreso SAOTI el trabajo titulado “Tratamiento del pie bot en patolo-gía sindrómicas artrogriposis, síndrome de moebius, mielomeningocele con método Innovador: manipula-ciones, yesos seriados y estabilización del primer rayo con clavijas”.

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Unidad de Gestión Oftalmología

Durante 2016 ha superado el objetivo pactado en el Convenio de Gestión en lo referente a la atención de pacientes oftalmológicos en consultorio externo gracias al trabajo mancomunado, comprometido, de médicos de planta con los residentes de la especialidad y la mejora del clima laboral, además ha superado los objetivos de actividad quirúrgica debido a la realización de ci-rugías que antes no se efectuaban, como dacriocistorrinostomía en conjunto con ORL, trasplante demembranaamnióticaencórnea,ptosispalpebral,entreotras;loqueimpactósignificativa-mente en la disminución de listas de espera y derivaciones al Hospital Garrahan.

Desde la residencia han logrado la incorporación de dos nuevos profesionales y que los residentes de ter-cer año roten en el Hospital Garrahan y el centro oftal-mológico IMO en Barcelona, España.

A nivel docencia y capacitación integrantes de la Uni-dad han participado en diversos cursos y congresos, tanto en calidad de asistente como de disertante, en todos lo casos han presentado trabajos de investiga-ción.

Como Unidad realizaron por primera vez las jornadas de oftalmología HPMI-GARRAHAN en los meses de abril y septiembre, en las cuales contaron con la pre-sencia de referentes nacionales como regionales con la realización de cirugías en vivo.

En el trabajo comunitario participaron en la “Campa-ña Nacional de Glaucoma” que fue promovida por el Consejo Argentino de Oftalmología y en el programa de “Detección de retinopatía diabética”, en los hos-pitales de Embarcación, Joaquín V. González y Chi-coana.

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Unidad de Gestión Odontología

La Unidad continúa como referente provincial y del NOA en materia de:• Asistencia a pacientes embarazadas y puérperas. • Control de niño sano con captación del bebé des-

de el nacimiento. • Asistencia interdisciplinaria a pacientes con

FLAP (incorporado al Plan Sumar en 2015).• Asistencia de urgencias odontológica exclusiva

para niños y embarazadas.• Asistencia a pacientes con discapacidad con

atención protocolizada y prioridad en la dispo-nibilidad de turnos en consultorios externos y quirófano.

• Asistencia en endodoncia pediátrica y en emba-razadas.

• Tratamiento de ortodoncia.

A nivel docencia, la residencia continúa siendo reco-nocida a nivel provincial y nacional en la formación de odontopediatras.

Por la unidad rotan al alumnos de la Facultad de Odontología de la Universidad Nacional de Tucumán,

ademásfirmaronunconvenioconlamismacasadealtos estudios para que alumnos del último año de formación realicen prácticas en la institución.

A nivel educación para la salud, desde la Unidad han realizado talleres mensuales para las puérperas alo-jadas en la Residencia para Madres, para niños in-ternados y familiares en la Sala de Juegos Arco Iris, también realizaron la campaña por el Día Latinoame-ricano de la Odontología con actividades intra y extra muro con el auspicio del Programa de Odontología de la Provincia.

En cuanto a la gestión de Recursos Humanos, han in-corporado dos profesionales, concursado el cargo para

Jefe de Proyecto de la Unidad. Asimismo realizaron el curso “Fortalecimiento de las relaciones humanas y trabajo en equipo” a cargo del Centro Comunitario de Mediación Tercer lado del HPMI.

Durante 2016 lograron la aprobación para la amplia-ción de la Unidad a efectos de incorporar 3 nuevos equipos odontológicos que nos permitirán aumentar las prestaciones y disminuir las listas de espera.

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Unidad de Gestión Salud Mental

El Hospital Público Materno Infantil es el único en la provincia que da cumplimiento a la Ley Nacional 26.657 de Salud Mental, con una unidad funcional y espacios para internación.

La Unidad de Salud Mental tiene a su cargo el abor-daje de pacientes que presentan diversos trastornos psíquicos que expresan, en sus distintas manifesta-ciones, las condiciones de vida de la época vincula-dos a la marginalidad, violencia, muerte y los distin-tos padecimientos contrarios a la salud mental. En la Unidad trabajan en pos de posibilitar intervenciones terapéuticas coordinando recursos psicofarmacológi-cos, psicoterapéuticos, de contención institucional y complementarios, que permiten evaluar el daño psí-quico individual, intentando restablecer a la mayor brevedad posible los vínculos de relaciones familiares y sociales del paciente. Los criterios de abordaje que la Unidad implementa son el relacional, establecien-do redes asistenciales pertinentes con los recursos de apoyo socio sanitario existentes, el de Derechos Humanos considerando al paciente como sujeto de derechos, el de prevención de riesgos asumiendo me-

didas protectoras con mecanismos convenientes en cada caso y el criterio terapéutico llevando a cabo el tratamiento adecuado en función de la subjetividad, historia y diagnóstico de cada paciente.

Durante 2016 han atendido alrededor de cinco mil quinientas consultas externas psicológicas, mil qui-nientas de psiquiatría y más de siete mil interconsul-tas entre ambas.

Los profesionales de la Unidad, acorde con la Ley de Salud Mental (26.657), desarrollan acciones de ca-pacitación, de gestión de espacios espacios y recursos para que la hospitalización de los sujetos que atravie-san patologías mentales se dé en un ámbito protegido, continente y seguro.

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Unidad de Gestión Kinesiología

La Unidad trabajó en busca de lograr los objetivos pactados en el Convenio de Gestión basado en el nue-vo paradigma de atención Kinésica.

Han trabajado en la ampliación horaria de consultorio externo con las siguientes especialidades: Quemados, Reumatología, Respiratorio, Traumatología y Neurore-habilitación.

Por otra parte han trabajado para optimizar la funcio-nalidad de los pacientes hospitalizados con atención integral según estándares internacionales de depen-dencia terapéutica en kinesiología: • En los sectores de adultos la Unidad trabaja en

las interconsultas de las diferentes especialida-des, satisfaciendo las necesidades kinesicas de los pacientes.

• En Neonatología, profesionales especializados, fortalecieron el cuidado respiratorio y del neu-rodesarrollo a todos los recién nacidos y de alto riesgo.

• Las Terapias Intensivas Adultos, Pediátrica e Te-rapia Intermedia contaron con integrantes de la Unidad capacitados en terapias respiratorias.

• En los sectores de Cuidados Intermedios y Mo-derados (CIM) lograron la participación de los profesionales de la Unidad en los pases de sala y seguimiento de tratamiento de los pacientes internados, para fortalecer la atención del pa-ciente hospitalizado con una atención multidis-ciplinaria.

• En Internación Domiciliaria fortalecieron la aten-ción de pacientes con esta modalidad que incide significativamenteen la recuperaciónyno rein-greso internación de pacientes crónicos compro-metidos con patología respiratoria y neuromotora.

Laformacióncientíficaeslabasedelcrecimientoparalos profesionales de la unidad, donde la capacitación es constante para todo el equipo, esto se evidencia en la participación de la mayor parte del personal en diversos cursos y congresos tanto en carácter de asis-tentes como disertantes. Además, es preciso destacar laparticipacióncientíficadelaUnidadenelestudiomulticéntrico “WEANING respiratorio de junio a no-viembre 2016” organizado por la Sociedad Argenti-na de Terapia Intensiva, como la participación de los profesionales en los comités y grupos de trabajo que funcionan en la institución: Comité de Lactancia y Mielomenigocele (en formación).

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Unidad de Gestión Nutrición

La Unidad se encuentra comprendida por los sectores de Alimentación, Lactario y Dietoterapia. En conjunto trabajan en promover, preservar, recuperar la salud y contribuir a mejorar la calidad de vida de la población hospitalaria a través de asistencia nutricional ejecuta-daporprofesionalesaltamentecalificados,competen-tes y con elevada calidad humana.

El sector de Alimentación, área de producción por excelencia, basado en una gestión de procesos con actividades referidas a la recepción, preparación, ela-boración, producción y distribución de la alimenta-ción, para pacientes, acompañantes y personal de la institución. En el año 2016 produjeron más de ciento ochenta mil raciones.

En el sector incorporaron personal para poder brindar respuestas de calidad a la creciente demanda, lo que permitió incorporar nuevos esquemas de menús y la implementación de normativas relacionadas al funcio-namiento del sector.

Al finalizar el periodo, reconocieron internamente alpersonal a través de la entrega de menciones espe-ciales a los trabajadores destacados por su esfuerzo y compromiso.

Lograron la reestructuración, adquisición y manteni-mientodeequipamientoyplantafísica,quesignificóun gran avance para la mejora de las condiciones la-borales del personal.

El sector Lactario en 2016 prepararon más de cien-to noventa mil biberones, realizaron más de ocho mil controles de calidad sobre los mismos y casi seiscien-tos análisis bacteriológicos con excelentes resultados.

El sector dietoterapia se encarga de la ejecución, supervisión y evaluación de la atención nutricional a pacientes hospitalizados y ambulatorios, en 2016 sumaron un profesional al equipo.

Varios nutricionistas del sector participaron activa-mente en los Comités de Lactancia Materna, Adoles-cencia, Docencia e Investigación; durante el 2016 desarrollaron un total de siete proyectos de estudios científicos.

En hospitalización tuvieron un promedio anual de doscientas cincuenta mil prescripciones de régimen terapéutico y más de mil quinientas interconsultas.

En consultorio externo incrementaron un 40% las consultas por sobre al año anterior, monitorearon casi dos mil nutriciones enterales, realizaron y entregaron un promedio de mil dietas de altas de pacientes.

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Unidad de Gestión Fonoaudiología

El equipo de profesionales fonoaudiólogos trabajan parabrindaralapoblacióninfantiluneficienteservi-cio, atendiendo a las necesidades de desarrollar todo el potencial intelectual del paciente, a partir del ins-trumento que hace superior al ser humano: el pensa-miento por intermedio de la palabra.

El sector se compone de tres áreas audiometría, fonia-tría y fonoestomatología las cuales cumplieron con las metaspropuestasplanificadasparasuejecuciónconun balance general positivo.

El sector de Audiología realizó diversos estudios au-diológicos como audiometría, logo audiometría e Im-pedanciometría, llevó a cabo la pesquisa auditiva a un importante porcentaje de niños de alto riesgo y realizó Screnning Universal, logrando en el período una cobertura del 54,85% de los niños nacidos en esta maternidad.

El Hospital Materno Infantil es el único lugar público de la Provincia donde se hacen estudios de potencia-les evocados auditivos.

A nivel promoción, participaron de charlas en la Sala de Internación Conjunta con el propósito de brindar información a los padres para que conozcan las carac-terísticas del estudio para detectar hipoacusia neona-tal congénita y la necesidad de asistir a la práctica de este estudio, lo que impactó en el aumento de concu-rrencia a los turnos programados y generó demandas espontáneas del estudio por parte de los padres.

El sector de Foniatría se ocupa de las patologías del lenguaje y comunicación infantil, efectúa diagnósticos y tratamiento de rehabilitación del lenguaje, siendo referentes a nivel provincial.

El sector de Fonoestomatología es el encargado de realizar un abordaje integral del niño con trastornos deglutorios, desde la evaluación a través de video de-

glución a la efectivización del tratamiento de pacien-tes hospitalizados o demandas efectuadas por consul-torio externo.

Durante el 2016, el equipo de fonoaudiólogas formó parte del Comité de FLAP, para el tratamiento integral delniñoconfisuralabioalvéolopalatina,yparticipa-ron del Comité de Mielomeningocele para fortalecer las estrategias de seguimiento fonoaudiológico de ni-ños con esta patología. También, realizaron reuniones mensuales con todo el personal del Programa de Fonoaudiología de la Pro-vincia con el objetivo de aunar acciones y de trabajar en red.

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Abud, Lida MagdalenaAbud, Luis AlbertoAguirre, Andrea PaolaAlancay, Rosa del CarmenAlanis, Analia VeronicaAlanis, Soledad Maria del ValleAlavila, Myriam SusanaAliberti, Maria GloriaAlmeida, Jesica VaninaAnsa, Maria IsabelAparicio, Carlos SebastianAparicio, Lidia MarinaArce, Rita EscolasticaArgañaras, Daniel OmarBarraza, Hortencia del ValleBarrientos, Maria VeronicaBarrios, Silvana PatriciaBautista, Veronica DanielaBayon, de Sanchez LauraBordon, Claudia NoemiCabrera, Felisa NelidaCabrera, Maria LuisaCabrera, Victor EnriqueCalpanchay, Elizabeth LuisaCamisay, Berta ElizabethCarpio Loi, Hector EduardoCarral, Norma CeciliaCasimiro Cordoba, Valeria BeatrizCasimiro, Olga del ValleCastello, Ana Maria

Castillo, Diego JesusChavez, Enrique FabianChoque, Mabel del MilagroChuquisaca, Victor RobertoCoca, Roberto JoseColque, Adriana BeatrizCopa, Zulma ErmelindaCordoba, Martin EusebioCoronel, Jorge AlfredoCruz, Ramon EduardoCusi, Miguel AlfredoCusi, Victorina ElizabetDe La Cuesta Speicher, Rossana B.Diaz, Marina AngelicaDiaz, Victor HugoDominguez, Sandra OliviaElias, Elvio SimonElias, Hector FidelErazo, de M. LeonciaEscalante, Carlos AlbertoFarfan, Luis DanielFarias, Jose RubenFleming, FatimaFlores, Cesar OscarFlores, Veronica ElisaGalvan, Analia BeatrizGarcia, Violeta del CarmenGarnica, Micaela del MarGarnica, Norma Maria AngelicaGimenez, Sandra Marisol

Giron, Andrea NoraGonzalez, Ariel Gustavo A.Guerra, Nelida SalomeGutierrez, Sergio JoseHerrera, Mirtha RosarioHerrera, Nadia CarolinaHerrera, Virginia RaquelLera, Gladys AliciaLopez, Sonia CristinaMamani, Gabriela SoledadMartinez de Rodriguez, ElizabetMartinez, Josefa del C.Medina, Marina LidiaMedina, Rafael AlbertoMedrano, Maria TeresaMelchert, Lorena MabelMendez , Gretel AdrianaMerubia, Alejandro FlorencioMezanza, Ivana AndreaMonterrichel, Maria JimenaMurillo, Ester AngelicaOlarte, Gladys IsabelOrdoñez, Sandra De Los AngelesOrosco, Maria TeresaOrtiz, Gustavo RafaelOtteiza, Laura LuciaPadilla, Beatriz HerminiaPerez Bravo, Ana MariaPlaza, Mabel LilianaQuiroga Gonzalez, Mariela Eugenia

Quispe, Angel GustavoRetambay, Sonia ManuelaReyes Segura, Horacio FernandoRios, de Ventura FedericaRios, Norma BeatrizRodriguez, Liliana ElizabethRodriguez, Marta IsabelRodriguez, Vanina CeciliaRomano, Lorena FernandaRueda, Carina De Los AngelesSaavedra Ramón AntonioSajia, Mariana EugeniaSanchez Domenech, Oscar GuillermoSanchez, Nelly AmandaSandobal Romero, Ruben AnibalSaravia, Claudio JeremiasSarmiento, Maria AngelaSaso, Guillermina RosaSassarini, Maria VirginiaSegovia Rodriguez, Maria CristinaSevola, Sergio AndresSoruco, YolandaStorni, Pablo MartinSzanto, Maria ElizabethTapia, Adriana BeatrizTapia, Marcos Lucas SebastianTaritolay, Gloria ElizabethToconas, Silvia IsabelTolaba, Gloria EstherUriburu, Maria Lia

Vara, Mercedes MilagroVedia, Silvia ElenaVelarde, Nora ElisaVeliz, Mirta del ValleViana Navarro, Neneco Gonzalo OmarVillalba, Gustavo RolandoVillalpando, GabrielaVillatarco, Rocio Maria BelenZambrana, Cristian Walter IvanZapana, Angela NoemiZapata, Lorena Angelica

Dirección de Gestión de PacientesNUESTROS INTEGRANTES

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Unidad de Gestión Consultorios Externos

La Unidad de Consultorios Externos consta de los sectores: Recepción, 0800, Secretarías de ecografías, Secretaría de neurología, Programación y reprograma-ción,PacientesdelinterioryOficinadeInformación.

La Unidad es de vital importancia ya que su personal es, en un gran número de casos, el primer contacto con los usuarios para el acceso a la atención hospi-talaria, son quienes informan, asesoran y orientan a los pacientes sobre los circuitos a seguir. Por todo lo anterior, resulta insoslayable la permanente capacita-ción y actualización no sólo en materia de agendas y prestaciones, sino también en calidad de atención, comunicaciónconelusuario,resolucióndeconflictos,entre otros aspectos.

A pesar de contar con escaso personal en el sector recepción, durante el año 2016, se han otorgado un total de trescientos cincuenta y seis mil turnos ambu-latorios, entre consulta de especialidades médicas y no médicas, laboratorio y diagnóstico por imágenes.El sector ha trabajado también para incluir al personal del Área Operativa Norte, recientemente incluida en el Hospital.

CAPACITACIONES:Durante el año realizaron diversas capacitaciones para el personal propio y de guardia con el objetivo de actualizar conceptos, establecer nuevas consignas, re-frescar las anteriores por cada especialidad y entrenar en la atención del público. • Brindaron la “IIIª Capacitación y Entrenamiento”

a personal de la institución con la colaboración de todo el personal de Recepción-0800 para el dictado teórico y colaboraron en la práctica.

• Se capacitaron sobre los alcances de la Ley 26.743 de Identidad de Género brindada por el Programa de Diversidad Sexual.

• Participaron del Curso Taller “Hábitos Saludables y RCP”.

• Se actualizaron en las prestaciones de Laborato-rio para mejorar la carga de prácticas.

• Capacitaron a personal seleccionado para ocupar laOficinadeInformes(envíasdeejecución).

Es preciso destacar que la Unidad comenzó a trabajar en el desarrollo y la medición de INDICADORES, para conocer y mejorar la calidad del desempeño en las tareas.

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Unidad de Gestión Admisión

La Unidad de Gestión Admisión e Información (UGAI) constituye una de las principales vías de acceso para la hospitalización de pacientes en la institución. Su tarea está centrada en la admisión y registro admi-nistrativo de los distintos procesos asistenciales en todos los módulos, esto incluye ingresos, asignación de camas, traslados intramuro o extramuro y egresos; facilitando soporte organizativo e informativo a las distintas Unidades de Gestión, agilizando el proceso asistencial y favoreciendo la utilización adecuada y eficientedelosrecursos.

Admisión e Información funciona las 24 horas del día, los 365 días del año, durante 2016 realizó ad-ministrativamente 203.165 registros de episodios urgentes, 23.165 solicitudes de internación, 6.857 solicitudes de hospitalización abreviada y 4.795 so-licitudes de cirugías menores. Compaginaron 35.159 historias clínicas físicas y gestionaron un total de 945 traslados entre alta, mediana y baja complejidad de los cuales el 38% fueron pediátricos, 25% adultos y 37% del sistema de traslado terrestre neonatal.

En el año 2016 se realizó un análisis diagnóstico en conjuntocontodoelpersonaldelaUnidad,identifi-candolasfortalezasydebilidadesconelfindemejo-rar el servicio de atención a las personas, a partir de ello se consiguieron los siguientes avances:• Iniciación de reuniones periódicas con cada área

de trabajo que pertenecen a Admisión.• Capacitación en actividades de Secretarios de la

Unidad, en proceso de evaluación. • Implementacióndeunproyectodeidentificación

yunificacióndehistoriasclínicas.(Proyecto Ge-Me-L.Hos)

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Unidad de Gestión Archivo y Documentación

La Unidad tiene como misión la responsabilidad de la conservación y custodia de las Historias y Documen-taciones Clínicas que se elaboran en el Hospital, la digitalización y archivo de las HC, como así también autoriza y ejecuta los movimientos y préstamos de la documentación, manteniendo actualizada su localiza-ción, asegurando la disponibilidad y velando por su confidencialidad.

Es destacable el compromiso del personal ya que, a pesar de encontrarse en un espacio reducido debido a la gran cantidad de material físico, continúa reali-zando una labor muy productiva y en crecimiento por el constante aumento de historias, documentaciones clínicas y diversos estudios necesarios e indispensa-bles para la atención de los pacientes que recurren al Hospital en búsqueda de atención médica, ya sea por consultorios externos, urgencias u hospitalización.

En 2016 digitalizaron más de ochenta y cinco mil historias clínicas, archivaron casi trescientas sesenta mil y digitalizaron más de nueve mil estudios. Dando respuesta al 100% a los pedidos de historias, emitie-ron respuesta a distintos organismos y familiares de pacientes. Todo el trabajo de digitalización fue reali-zado bajo estricto cumplimiento a lo establecido en las Leyes 25.506 de Historia Clínica Informatizada y

26.529 de Derechos del Paciente, cumplieron de esta maneraconelresguardodelaconfidencialidadycus-todia de toda la documentación. Emitieron informes a las distintas Direcciones y comités comunicando los aspectos a mejorar en el llenado de la HC.

Compaginaron y enviaron a Consultorios Externos más de seis mil historias clínicas, archivaron el cien por cien de los casi diez mil estudios recepcionados.

Realizaron reuniones trimestrales con el propósito de facilitar la participación del equipo, además realiza-ron talleres y capacitaciones internas para actualizar yunificarcriteriosdetrabajo,comoasítambiénparamejorar los aspectos negativos emergentes de un aná-lisis de situación (FODA) realizado internamente.

El sector archivo comenzó a digitalizar de manera independiente sus propios documentos, lo que con-vierte al Hospital en pionero en la materia en todo el Noroeste argentino.

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Codificación

Es el área responsable de la obtención de datos que permite disponer al hospital de información normali-zada que derivan de la asistencia de los paciente, en relación con el conocimiento de la patología atendida y procedimientos realizados.

Brinda la información al área de Control de Gestión para su integración en una unidad de toda la infor-mación hospitalaria de interés, necesaria y útil para la toma de decisiones en la institución. Asimismo, cumple con los requerimientos de información del Mi-nisterio de Salud Pública, para su integración con la estadística provincial.

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Servicio Social

El Servicio Social es un área dependiente de la Di-rección de Gestión de Pacientes integrada por profe-sionales de Trabajo Social que intervienen, conforme a su ámbito de incumbencia con acciones ligadas a lasdificultadesqueselespresentanalospacientesysus familiares durante la hospitalización y/o consulta externa.

Las actuaciones profesionales se direccionan hacia el redescubrimiento de potencialidades de las personas para resolver sus necesidades.

El equipo de profesionales realiza acciones de comple-mentación y apoyo, constituyéndose en un nexo entre el medio interno y externo, generando prestaciones de características socio-sanitarios y promocionales.

Fundamenta su intervención en base a las perspec-tivas de Derechos Humanos, respeto por la dignidad humana y la equidad social. En su praxis conlleva el empoderamiento de las personas, incentivando la au-tonomía, la autogestión y la realización individual y social.

El sector trabaja con el propósito de propiciar la in-clusión del paciente en las políticas socio-sanitarias vigentes e impulsa y coordina acciones para el normal desenvolvimiento del proceso en el restablecimiento de la salud del paciente. Además, promueven el acce-soeficientederecursosdisponiblestantointracomoextra-hospitalario, mediante la gestión y coordinación destinada a que se propicien satisfactores de necesi-dades reales en el marco del derecho y la equidad.

De igual forma aportan, al equipo de salud, el estudio de variables socio-económicas y culturales, identifi-cando y diagnosticando problemáticas que ubican al paciente en una situación de vulnerabilidad y/o riesgo social.

Durante el año brindaron cobertura a un promedio diario de 150 pacientes, entre consultorio externo y hospitalización. Realizaron acciones de coordinación con organismos, tales como Ministerio de Salud Pú-blica, Poder Judicial, Ministerio Público, organismos sociales, entre otros.

También, implementaron el registro de consultas ex-ternas en el sistema informático o ETM, se trabaja en launificacióndecriterios.LaUnidadllevóacaboelPrimer Ateneo referente al Rol Profesional en el ámbi-to hospitalario, basado en las incumbencias que rigen la profesión y elaboraron documento de incumbencias profesionales del Trabajo Social.

A mediados de año realizaron taller “Equipo de tra-bajo” y continuaron con la actualización de circuitos para las diferentes intervenciones que se llevan a cabo dentro del área.

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Identificación del Recién Nacido

Lasactividadesdeidentificadoraseidentificadoressedesempeñan en los sectores Centro Obstétrico, Inter-naciónConjuntayNeonatología.Cada identificación(ingreso / egreso) en la maternidad incluye 8 tomas de huellas al binomio madre e hijo; que además de todos los registros escritos y electrónicos, cuentan con un proceso estandarizado que facilita el cumplimiento del trabajo por parte de todo el equipo.

Durante el año 2016 entregaron un total de 8.383 CertificadosdeIdentidaddelreciénnacidoalasma-dres, en el momento del alta médica, para que las mismas puedan realizar el trámite de inscripción de sus hijo/a recién nacida. En el caso de las madres que no pudieron realizar el trámite de inscripción, entre-garonelcertificadomédicodenacimientoalregistrocivil para que lo inscriba de oficio de acuerdo a laLey N° 26.413 Art. 28 con los datos aportados en el momento del nacimiento, de esta forma todos los recién nacidos de la institución tienen una partida de nacimiento con número de documento.

Enrelaciónalacapacitacióncontinua:losidentifica-dores asistieron al Primer Seminario de capacitación Derecho a la identidad Papiloscopica Madre-Niño, participaron en el Congreso de Nacional de Pediatría, donde presentaron el trabajo “Seguridad en una Mega Maternidad del Noroeste Argentino, garantizar la iden-tidad del recién nacido”.

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Apoyo Comunitario

En la Sala de Lectura y Recreación “Arco Iris” durante 2016 realizaron más de seis mil préstamos entre li-bros y juegos de mesa, organizaron talleres y charlas para padres y niños sobre prevención, promoción de la salud y actividades lúdicas. Participaron además en eventos de concientización llevados adelante por el hospital e instituciones del medio.

La Capellanía brindó asistencia espiritual a pacientes y familiares de manera permanente durante todo el año.

Además, el sector coordinó numerosos proyectos de voluntariado que durante el año contaron con el com-promiso y dedicación de 42 voluntarios frecuentes, además de las instituciones, que realizaron importan-tes tareas solidarias.

Gestionaron más de quinientas donaciones particula-res e institucionales que fueron distribuidas entre más dedetresmilbeneficiarios.

El Honorable Concejo Deliberante de la Ciudad de Salta otorgó al sector Apoyo Comunitario un recono-cimiento por la labor solidaria que lleva adelante el sector.

Obtuvieron 220 libros por la destacada participación en Maratón de Lectura.

A través del Proyecto de Reciclado de papel lograron reciclar seis mil quinientos kilos de cartón, mil tres-cientos kilos de papel y mil trescientos kilos de bote-llas, con eso obtuvieron algo más de siete mil pesos que fueron destinados a la compra de materiales para necesidades sociales, talleres y actividades.

DAMAS ROSADASLas Damas Rosadas son una organización de volun-tarias comprometidas en el acompañamiento a la co-munidad hospitalaria y principalmente a los pacientes y sus familias durante la estadía y alta del hospital, la labor consiste en realizar visitas donde se encuen-tran internados los niños acompañados de un familiar

El sector apoyo comunitario está compuesto por las áreas Residencia para Madres y Sala de Lectura y Re-creación “Arco Iris”.

En la Residencia para Madres se alojaron un total de 650 madres, quienes recibieron hospedaje, alimen-tación, calzado etc, y asistieron a consultas externas de Odontología, Obstetricia, Servicio Social y Salud Mental, como así también a charlas y talleres de sa-lud sexual y reproductiva, higiene y prevención bu-codental; lactancia materna, cuidados del Prematuro, Violencia Familiar, Derechos Humanos, Cuidado del Medio Ambiente, fortalecimiento espiritual y activida-des prácticas entre otros.

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y analizan la necesidad de cada familia, proveyendo indumentaria acorde, juguetes e insumos varios para la higiene personal según corresponda.

Las voluntarias reciben donaciones de ropa, zapati-llas, abrigos, pañales, entre otros insumos y se encar-gandeseleccionaryclasificarlorecibidoparaluegoentregarlo a quien lo necesite.

Durante 2016 atendieron alrededor de 6.468 pacien-tes y sus familias, haciendo entrega de un total de 32. 340 prendas. A pacientes y familiares derivados a Buenos Aires se brindó un aprovisionamiento de ropa, para su estadía fuera de la provincia.

Las voluntarias brindan además, acompañamiento es-piritual, escucha, aliento y contención.

También realizaron donación de ropa y otros insumos a diferentes instituciones como el Hospital Papa Fran-cisco, el Hospital de Pichanal, HOPE, CARITAS y Ho-gar San Vicente de Paúl.

Escuela HospitalariaLa Escuela Hospitalaria Dr. Andrés Cornejo que fun-ciona en el HPMI es un organismo dependiente del Ministerio de Educación de la provincia, fue inaugura-daoficialmenteel9dejuniode1967,enelviejoHos-pital de Niños por Resolución del Honorable Consejo de Educación Nº 108/67.

La escuela brinda un servicio educativo a todo niño o adolescente enfermo que esté internado y no pueda concurrir a la escuela común. La institución ofrece Ni-vel Inicial y Educación Primaria y cuenta con equipo multidisciplinario de docentes capacitados para otor-gar atención pedagógica especializada.

La jornada escolar se extiende de lunes y viernes en el cual el equipo se dedica a dictar clases a los niños internados, ya sea en las mismas habitaciones cuan-

do los niños no pueden trasladarse o bien en las aulas especialmente acondicionadas que se encuentran ubi-cadas en el segundo piso del área pediátrica.

El abordaje docente tiene una mirada holística e inte-gradora, proponiendo nuevas estrategias de abordaje pedagógico, trabajando con Escuelas Promotoras de Salud. La propuesta educativa busca abordar al niño con estrategias lúdico pedagógicas, con narraciones, representaciones.

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Dirección de Gestión EnfermeríaNUESTROS INTEGRANTES

Abalos, Deleiba AzucenaAban, Elida LourdesAcoria, Mabel AliciaAcosta, Jorge HumbertoAcuña, Estela Del ValleAcuña, Marcelo FernandoAcuña, Ricardo DavidAguilar, AlciraAguilera, Julio CesarAguirre, Luis BenjaminAguirre, Norma AliciaAguirrebengoa, Oscar RodolfoAhumada, Lorena De Los AngelesAjalla, Patricia IsabelAlarcon De Gomez, GladysAlarcon, Claudia VeronicaAlbarracin, Rene AntonioAlbarracin, Valentin OrlandoAlderete Paola LorenaAlfaro, Fany Del CarmenAlfaro, Vilma LuciaAlmada, Veronica AnaliaAltamirano, Claudia ElisaAltamirano, Marcos GabrielAlurralde, Luis GabrielAlvarez, Alberto EvaristoAlvarez, Ana CeciliaAlvarez, Silvana RaquelAlvarez, Tania LorenaAlvis, Juan Jose

Amado, Carmen RosaAmador De L, DeliaAmador, PascualaAmador, Rossana Del ValleAmpuero, AngelAmpuero, Natalia CristinaAmpuero, Yhenit AidaAnce, Lilian JohanaApaza, JavierAquino, Daniel AlfredoAramayo, Claudia SilvanaAramayo, Hilda LorenaAramayo, Juan EdgardoAramayo, Maria MercedesArana Graciela AlejandraArancibia, Andrea Del ValleAranda, Blanca MargotAraya, De B Angelica RosaArias De Murga, Sonia Del CarmenArias, Lorena SilvanaArias, Reina LilianaArjona, Dalmiro MaximoArjona, Nilda MonicaAybar, Nelida EulaliaAyendez, Aixa BettinaAyendez, Rosana PatriciaAzula, De A Luisa NildaBalboa, Cristina SoledadBaltazar, Catalina NoraBaltazar, Jose Carmelo

Barbito De V, Carmen BeatrizBarrionuevo, Mariela LujanBarro, Hugo FedericoBazan, Claudia NoemiBazan, Oscar Del ValleBeltran, Tamara AnahiBenavides, Ruben OsvaldoBenicio, Alba RosaBeron, Patricia Del ValleBerrios, Mariana SolangeBonilla, Silvia SocorroBorja, Aldo AnibalBorjas, LisandroBravo, Matias FernandoBurgos, De B DanielaBurgos, De M Elba RBurgos, Federico IgnacioBurgos, Horacio RobertoBurgos, Karina NataliaBurgos, Lorena PaolaBurgos, Maximo EmilioBurgos, Noemi NatividadBurgos, Victor JulioCabana, Maria SaraCabañas, Delia SaraCaceres, Mario FelixCachambe, Irma AntoniaCachambe, Irma ErminiaCalapeña, Bruno HCalderon, Raquel Juana

Calizaya Ana BeatrizCalpanchay, Jose AntonioCalvi, Mirtha TeresaCampero, Juana EmelinaCanavides, Berta CandelariaCanaza, Liliana EsterCano De Morales, Marcela BibianaCardozo, De V Nancy ECardozo, Jimena IsabelCardozo, Mirian De Los AngelesCardozo, Silvina Del CarmenCardozo, SocorroCaro, Mariana Monica PatriciaCaro, Monica VivianaCarpanchay, De F JustinaCarranza Villalba, Norma BeatrizCarrasco, Nora Del CarmenCarrasco, Vanesa MabelCarrillo,Noemi Del CarmenCarrizo Uncos, Horacio JuanCarrizo Uncos, Rafael GerardoCarrizo, Cecilia MagdalenaCarrizo, Fabian HectorCarrizo, Maciel GastonCasasola, Pablo SebastianCasimiro, Mirian AdrianaCasimiro, Norma AliciaCasimiro, Raquel MilagrosCastellon Aramayo, Romina RaquelCastillo Quispe, Danis Alicia

Castillo, De Maza Florencia AureliaCastillo, Sandra BeatrizCastro, Leonardo MarceloCastro, Paola PatriciaCastro, Sandra RoxanaCastro, Sonia PatriciaCaucota Ochoa, Ruth Stella MarisCazalbon, Juan PabloCeballos, Sofia IreneCenoz Nieva, Nancy VivianaChaile, Carmen AmaliaChaile, Elizabeth Maria Del ValleChaile, Judith ElizabetChaile, Pedro DarioChambi, BenitaChaves, Ramona PaulinaChavez, Irma AzucenaChireno, Nancy RaquelChocobar, Ana RosaChocobar, Carolina BeatrizChocobar, De C Maria LChocobar, Gloria EugeniaChocobar, Jose LuisChocobar, Maria LauraChocobar, Mariel ElisaChoque Rivera, Amparo AlejandraChoque, Beatriz AureaChoque, Jose LuisChura Rodriguez , Beti GladysColodro, Galarza Nancy













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HOSPITAL PÚBLICO MATERNO INFANTIL - GESTIÓN 2016Colparis, Luis CecilioCondori, Carlos ManuelCondori, Jose FelicianoCondori, Maria LauraCondori, Norma BeatrizContreras, Daniel SebastianContreras, Jorge RaulContreras, Marcela FernandaCordoba, Silvia SusanaCordoba, Yanina VanesaCoria De Soto, Lidia MabelCorimayo, Alicia FernandaCorimayo, Elsa LilianaCorimayo, Fanny MabelCoronel, Maria CelesteCortez, Eliana BeatrizCortez, Mealla Jose A.Cortez, Monica GildaCossio Pablo Emilio ManuelCruz, Ana MariaCruz, Angel ErnestoCruz, Belinda CleliaCruz, Carlos HernanCruz, Genoveva ArgentinaCruz, Graciela NoraCruz, Liliana del ValleCruz, Maria LauraCruz, Mariela FernandaCruz, Mary EsmeraldaCruz, Sandra GriseldaCruz, Susana SerafinaCuellar Moreno, Maria de los AngelesCuellar, Aida LeonorCuse, Leonor del ValleCussi YolandaCutipa, Iris CeciliaDavalos Deliperi, Carolina BeatrizDelgado, Ester JovinaDiaz Sandra CleotildeDiaz Guaymas, Miryam RosaliaDiaz Julia AnaliaDiaz, Anibal DarioDiaz, Blanca MaribelDiaz, Elsa NoemiDiaz, HumbertoDiaz, Patricia AlejandraDiez Gomez, Alicia del ValleDiez Gomez, Diego AlfredoDorado Valdez, Gladys JudithDorado, David TadeoDuran, Lorena ElizabethEchague Caro, Maria LauraEchazu, Norma Beatriz

Erazo, de D. ClarisaErazo, Manuel ArnaldoEscalante, de D. Lucia A.Escobar, Sonia GladysEspinoza, Walter AbdonEsquibel, Analia del MilagroEstopiñan, Silvana DeliciaEstrada, Melvi LilianaFabian, Paola Rosa MarcelaFarfan, Adriana Del MilagroFarias, Sabrina VeronicaFernandez Martha VeronicaFernandez, Alejandra del ValleFernandez, Felix AmadoFernandez, Mirta AdrianaFerril, Ramona LuisaFerrufino,Hector DanielFigueroa, Elsa AzucenaFigueroa, Gladys HaydeeFigueroa, Laura CelesteFigueroa, Luis AlbertoFigueroa, Natalia RosaFlores de Chaile, Eva BeatrizFlores, Ariel SantosFlores, Elba GladisFlores, Ivana MalvinaFlores, Luis EduardoFlores, Marta JimenaFlores, Mirian AdelaFlores, Paula RosaFranco Perez, Ana EveliaFranco, Gilda GabrielaFrias, Rina BeatrizFuentes Alisares, Eda SusanaGarnica, Sonia GracielaGaspar, Maria JesusaGerez, Cesar AlbertoGeron, de B. Liliana del V.Geron, Hernan FelixGeronimo, Luisa AGil, De V Arcelia NidiaGimenez, Nadia PaolaGimenez, Sara BeatrizGiron Roxana EdithGomez, Analia EvangelinaGomez, BeatrizGomez, Beatriz MargaritaGomez, Clara ElidaGomez, LuciaGonza, Osvaldo ReneGonza, Rosa FabianaGonzalez de Vilca, Lidia AndreaGonzalez Henriquez, Victoria E. Rose

Gonzalez Munguia, Leonor de los A.Gonzalez, Graciela JosefinaGonzalez, Marcia YaninaGuaimas, Monica VivianaGuaimas, Norma BeatrizGuanca, de L. Maria del H.Guantay Castro, Maria Gabriela del V.Guantay, Claudia LeonorGuantay, Dario AlfredoGuantay, de Rojas Maria R.Guantay, Jaquelina FabiolaGuantay, Maria Del CarmenGuantay, Mariela VioletaGuantay, Orieta del ValleGuanuco, AngelGuaraz, Claudia LorenaGuari, Paola ElizabethGuaymas, Carla JimenaGuaymas, Cecilia InesGuaymas, Justina MercedesGuaymas, Nancy ElizabethGuerra, Silvia IsabelGuevara, Gabriela JohannaGutierrez Maria InesGutierrez, Francisca DoloresGutierrez, IrmaGutierrez, Juan FranciscoGutierrez, Pablo EmanuelGutierrez, Patricia VeronicaGutierrez, SergioGutierrez, Susana IsabelGutierrez, Victor HugoGuzman Castillo, Teresa D.Guzman, Maria ConcepcionHeredia, Miguel AngelHerrera, de Cari TeresaHerrera, Hector HugoHerrera, Jorge MarceloHerrera, Sergio OscarHoyos Escobar, Veronica VictoriaHoyos, de Cari Fanny A.Hoyos, Elizabeth Del ValleHoyos, Sandra del CarmenHuallpa, Sara DelfinaIbañez, Sonia TeodoraIbieta Guiñez, Gladys Maria PatriciaJaillita, Elsa GladysJaime, Analia VeronicaJaldin, Nelson ReynaldoJara Sokololsky, Gisela VaninaJimenez, Margarita GladysJuarez, Oscar DanielJuarez, Victor Ariel

Lamas, de S. Lidia G.Leal, Sebastian DavidLeiva Carrasco, Luz AntonietaLiendro, Carlos GuillermoLiendro, Fabiana PaolaLiendro, Mirian Del ValleLiendro, Rita MabelLiques, Sergio AlbertoLiquitay, Yanina VeronicaLlane, Gladis NoemiLlull, Walter LuisLontoya, Adalgisa ElizabetLopez, Claudia MariselLopez, Cristian GerardoLopez, de Ch. Hilda EstherLopez, Felisa AydeeLopez, Gladys VivianaLopez, Hector SebastianLopez, Jose RaulLopez, Mariana GracielaLopez, Marisa EstherLopez, Nancy MarinaLopez, Olga LucreciaLopez, Sandra MarcelaLopez, Soledad MarianaLuna Peñarrieta, Angela CarmiñaMachaca, Grimaldes JosefinaMacoritto, Humberto JavierMagno, Jimena CelesteMaidana, de V. Juana RosaMamani Lorena EdithMamani, Andrea NoeliaMamani, Andres RubenMamani, Carmen DelvalleMamani, Delia RosaMamani, Gumersindo HectorMamani, Julio CesarMamani, Lucrecia PaolaMamani, Norma CarolinaMamani, Veronica del HuertoMancilla, Pamela AlejandraMarcial, Hernan JoseMarin, Graciela SilviaMarin, Natalia ElizabethMarquez, Armando EusebioMarquez, Teresa ElizabethMarquina, Monica VioletaMarquina, Veronica ValentinaMartinez, Carolina MabelMartinez, De G NildaMartinez, Dora MirtaMartinez, Eva MariaMartinez, Laudino Jose

Martinez, Margarita ElenaMartinez, Mariana RocioMartinez, MatildeMartinez, Miriam ElisabethMartinez, Paola SusanaMartinez, Rene LuisMedina, Epifania C.Medina, Luis RicardoMedina, Maximo SalvadorMedina, Raul JoseMenacho, Maria AlejandraMendoza, de M. CristinaMendoza, Duilio SebastianMendoza, Maria AliciaMico, de Nieva Maria T.Miranda, Maria EstelaMolina, Maria de los AngelesMolina, Nestor RaulMonardes Ruiz, Aida VeronicaMontenegro, Maria OliviaMorales, Celia NormaMorales, Claudia IvanaMorales, Francisco AlejandroMorales, Nelida del ValleMorales, Romina MilagroMoya, Claudia FabianaMoya, Edhit AndreaMoyano, Vanina NoeliaMurga Ala, Jose VirgilioMurga, Olga BeatrizMurillo Lara, AngelinaNasif, Marcos AlejandroNavarro, Carmen RamonaNavarro, Isabel CristinaNieva, Beatriz NatividadNieva, Cintia ValeriaNina, Lucrecia de JesusNolasco, Norma FabianaNuñez, Federico LeopoldoOchoa, Emilce DaianaOchoa, Patricia ElenaOchoa, Rosana Herminia LeonorOlmos, Mirian RaquelOrellana, Graciela MabelOrtega Gareca, Claudia JorgelinaOrtega Monica VivianaOrtega, Veronica CarolinaOrtiz, Monica ClaudiaOvejero, Gabriela BelenOvejero, Maria EugeniaPacheco, Norma L.Paco, Mariela EsterPadilla, Abel Ernesto

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HOSPITAL PÚBLICO MATERNO INFANTIL - GESTIÓN 2016Padilla, Maria ElsaPalacio, Maria GabrielaPalacios, Daiana BelenPalavecino, de C. EdilbertaPalavecino, Elizabeth HeldaPanelo, Natalia Roxana MarielParada, Maria MarcelaParedes, Judith MarcelaPastrana, Fanny EstherPastrana, Jose LuisPastrana, Laura MarcelaPatiño de Lopez, Norma GracielaPatiño, AnaPaz, Francisco RafaelPedrozo, Angel RenePeloc, Maria CristinaPeloc, Patricio GabrielPeña, Sonia del VallePeñalva, Claudia MarianaPepe, Vanesa AlejandraPeralta, Emilio GabrielPerez, Cecilia AndreaPerez, de S. Herve M.Perez, Juan Manuel SebastianPerez, Rosario ClaudiaPimentel, Marcelo TeodosioPistan, Maria Isabel.Plaza, Alinda LuciaPlaza, de R. Nelly NoemiPlaza, Maria CeciliaPlaza, Mirian LilianaPortal, de Viveros DoraPuita, Ana MariaQuinteros Paz, Emilce AndreaQuipildor, Donato MarioQuipildor, Rosa del SocorroQuiroga, Carolina IsabelQuiroga, Romelia AngelicaQuispe, Maria EstherRamirez, Alfredo ArturoRamos Mamani, Marta DeliciaRamos, Beatriz ElizabethRamos, Elvira DeliciaRamos, Jose MariaRamos, Mirta MarciaRamos, Nelida IsabelRamos, Priscila BeatrizReinaga, Fernando RamiroReinaga, Julia LeonorRengipo, Andrea JosefinaRevelli, Ana RosaReyes, Beatriz TrinidadRioja, Maria Elizabeth

Rios, Benjamin MarianoRios, Carolina RoxanaRios, Cecilia Del CarmenRios, Claudia MonicaRios, Francisco JavierRios, Hilda ElizabethRios, Monica MarisolRios, Tania AnabelRivero, Carolina del MilagroRivero, Hugo DanielRivero, Sergio RicardoRobles Luciana CarolaRobles, Manuel AlbertoRocha Acuña, Nora MireyaRocha, Miriam BeatrizRodriguez, Ana MartaRodriguez, Cintia VeronicaRodriguez, de J. PerfectaRodriguez, Julia del CarmenRodriguez, Lucia AngelicaRodriguez, Miriam ElizabethRodriguez, Nelida LuisaRodriguez, Pedro PascualRodriguez, ReynaldoRodriguez, Sonia SoledadRodriguez, Valeria AnabelRodriguez, Walter MilagroRojas, Carmen InocenciaRomano, Monica GracielaRomero, Analia VeronicaRomero, Diego DanielRomero, Liliana IsabelRomero, Maria LeonorRomero, Silvia EstherRomero, Susana BeatrizRosas, Lucia ElizabethRosas, Roberto JavierRueda, Mario RubenRuiz, Javier EduardoRuiz, LeonardoRuiz, Norma SusanaSaavedra, Victor HugoSalazar, Selva SocorroSaldaña, Romelia M.Salva, Analia Patricia LorenaSalva, Claudia RamonaSalva, Florencia VanesaSalva, Liliana JacintaSalva, Paulo AlejandroSalvatierra, Carla GisellaSanchez, Adriana BettySanchez, Cynthia SoledadSanchez, de M. Eufemia

Sanchez, Liliana AliciaSanchez, Norma SusanaSandoval, Guillermo OsmarSandoval, MartaSanguedolce, Ernesto AntonioSantillan, Maria CristinaSantos, Analia del C.Saravia, Roxana MabelSaturi, Etelvina del MilagroSegovia, Maria Jesus LorenaSegovia, Matias ClaudioSelis, Veronica NoemiSerrano Perez, Paula DanielaSilveti, Liliana VanesaSoliz Suarez, Susana del CarmenSoliz, Maria LuzSoria, Andrea IsabelSoria, Blanca ElenaSoria, Gabriela del ValleSosa, Edmundo RodolfoSoto, FelipaSoto, Jose LuisSoto, Natalia MarinesSoza, YolandaSuarez, de G. Maria E.Tabarcache, de A. MercedesTalero, Maria E.Tamayo, Luisa Del CarmenTapia Betancur, Tomas FrancoTapia, Elvira VanesaTarifa, Luis AlbertoTaritolay, Waldina del CarmenTello Guillermo DavidTello, Eduardo DavidTenorio, Margarita JaquelinaTerraza, AlejandroTerrazas Lazcano, Ivonne TaniaTerrazas, Susana MonicaTolaba, de T. Elvira E.Tolaba, Fatima de los AngelesTolaba, Rosa LindaTolaba, Sabrina GabrielaTolaba, Victor SantiagoTolaba, Virginia del MilagroTolava, Mariana del HuertoTomas, Maria FernandaTorrejon, Amelia del ValleTorrejón, Iris PaolaTorrejon, Mariela AlejandraTorres, Andrea PaolaTorres, Gabriela del LujanTorres, Veronica CeciliaTrobatto, Rene Fernando

Tula, Lux OfeliaUgarte, ZulmaUmbides, Ariel NolbertoUrbano, Mariela EstherValdiviezo, Siria SilvinaValeriano, Maria LuisaVarela, Cintia ElizabethVarela, Marina NataliaVargas Carlos, Yanina ElenaVargas, de Ch. NoraVargas, Estela AlejandraVargas, Maria de los AngelesVargas, Noelia RominaVargas, Patricia ElizabetVargas, Susana NoemiVargas, Victor HugoVega, Carolina del ValleVega, Ines LucreciaVega, Romina YanelaVega, SilviaVegas, Gladys RosanaVelarde, Sergio RamonVelasques, Sonia NataliaVelasquez, Sergio DanielVelazques, BeatrizVelazquez, Walter EgidioVelez, Maria CristinaVera, Enzo EzequielVerdun, Beatriz GladisVerdun, Maria LuisaVergara, Federico RubenVeron Yolanda AlejandraVides, Cesar EnriqueVides, Delia MabelVides, Jessica KatherinaVilca de Maidana, Carmen del ValleVilca, de F. Ubalda YolandaVilla, Fernanda NoemiVillafuerte, Patricia AlejandraVillagra, Marta ElenaVillagra, Marta ZaidaVilte, Ana DanielaVilte, Olga RosaliaViñabal, Maria del ValleViñaval, Patricia del ValleVivero, CarolinaViveros, Elva I.Viveros, Monica BeatrizWayar, Claudia ElizabetYanes, de Tapia Marcelina R.Yañez, Carmen JesusYañez, Romina LeticiaYapura, Clarisa

Yapura, Claudia del MilagroYapura, Elida Guadalupe de las Merc.Yapura, Romina SoledadYapura, Romina ElianaYonar, de Barboza NoemiYonar, Ema MonicaYonar, Paula VicentaYurquina Iris LaisYurquina, Nilda MartaZalazar, De G MarinaZalazar, Eugenia EusebiaZambrano, Javier RubenZamora, Juan AntonioZarate de Suica, NormaZerpa, Rosalia VioletaZulca,Carmen RosaZuleta, Monica BeatrizZurita, Delicia Mariana

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Dirección de Enfermería

Durante el 2016 trabajaron diversos aspectos, par-tiendo de un análisis de situación en donde se pueden identificar y priorizar problemas para su resolución.En líneas generales se buscó llevar a cabo una Direc-ción desde los servicios, propiciando el acercamiento al personal mediante el diálogo y la generación de pro-puestas conjuntas. También es importante destacar que avanzaron desde el empoderamiento de la línea de supervisión hasta asumir el concepto de equipo de conducción, desde los pilares de la comunicación, la empatía, la resoluciónnoviolentadeconflictos y lafundamentación de las acciones.

En relación al recurso humano brindaron las cober-turas correspondientes para los agentes con ART, li-cencias por maternidad, etc. preservando el normal funcionamiento de las unidades.

Asimismo, procuraron la cobertura del sector de onco-logía adultos con un personal de planta más guardia interna y externa, con 100% de cobertura. También, incorporan enfermeros destinados a la recuperación anestésica del quirófano pediátrico.

La Dirección gestionó diversas acciones para inter-venir en situaciones conflictivas en servicios críticosy logró incorporar la resolución no adversarial de los conflictoscomoestrategiademejoraenlasrelacionesinterpersonales, lo que impactó positivamente en el clima laboral.

En conjunto con personal médico de especialidades, redefinieron las actividades en consultorios externospediátricos.

Conelfindeunadistribuciónequitativadelasguar-dias activas realizaron control y seguimiento de éstas mejorando los criterios de equidad y pertinencia.

Siguiendo las normativas nacionales de Índice de Atención de Enfermería, realizaron cálculo de perso-nal de enfermería necesario en algunas unidades que arrojó la necesidad de la incorporación de personal en Internación Pediátrica, Terapia Intensiva Adultos y una reestructuración del personal en Consultorios Externos.

En pos de mejorar la cobertura de personal de enfer-mería se reorganizó y completó equipos en quirófanos para contar con refuerzo en casos de urgencias obsté-tricas, cirugías neonatales y neurológicas. De la mis-ma manera, reorganizaron el turno noche en sector pediátrico, que permitió redistribuir el personal para lograr mejor cobertura y gestionaron la cobertura de las vacantes por jubilación.

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La Dirección realizó la selección de personal para nue-vo ingreso y propuso estructuras para la Coordinación de Enfermería de Primer Nivel de Atención del Área Operativa Norte y Supervisiones de Enfermería de los Centros de Salud Cabecera N°1, N°15, N°63.

El equipo de Enfermería realizó concursos para la cobertura de diversos cargos y funciones jerárquicas y reasignaron funciones a los supervisores generales de turno tarde y noche con mejora en distribución y cobertura. También, consensuó la elección de dos re-ferentes para el equipo de Auxiliares de Transporte.

A nivel conducción, trabajaron en la mejora de la co-municación interna con Coordinaciones, Supervisio-nes,ReferentesyJefesdesector;loquebeneficiólaintegración entre los equipos de pediatría y adultos, unificandoconceptos,objetivosydecisiones.

Además, implementaron y monitorearon el check list en las unidades, en consonancia con el Comité de Se-guridadparaelPaciente,yelProtocolodeIdentifica-ción de Paciente con Pulsera y código de barras.

Con respecto a las actividades de capacitación desa-rrolladas en este período por las distintas áreas de Enfermería se pueden mencionar: • Taller de RCP básica y avanzada • Taller de Canalización Percutánea• Ateneos de Enfermería en Emergencia de Adultos • Curso Taller Comunicación No Violenta para el

equipo de conducción • Curso de formulación de proyectos para concur-

sos de enfermería con MSP• Visita de capacitación de la Dirección de Enfer-

mería HPMI a la Residencia de Enfermería Hos-pital Papa Francisco.

Asimismo, entre las actividades organizadas por otras áreas del hospital, a las que asistió el personal de la Dirección de Enfermería podemos mencionar:• Videoconferencia Ateneo Intoxicación por Mercu-

rio• Curso de Instrumentación Quirúrgica - Hospital

Garrahan (Videoconferencia)• Jornadas de Nutrición Infantojuvenil• Curso de Puericultura Perinatal

• Curso Taller Comunicación No Violenta• Curso Taller de Higiene de Manos• Primeras Jornadas Provinciales de Nutrición Clí-

nica y Comunitaria Infanto Juvenil. Durante el 2016 se puso en marcha la revisión y ac-tualización de protocolos de cuidado y protocolos de procedimientos de distintos servicios y cumplieron con numerosos desafíos, especialmente la capacita-ción continua para el personal de Enfermería destina-da a la mejora de los procesos de atención integral de los niños y adultos con la propuesta de ir por más en el año 2017.

La Dirección trabajó en la formulación de líneas de acciónparaelaño2017,entreellas, laredefiniciónde Índices de Atención de Enfermería, plan de capaci-tación anual por servicio, Formulación de trabajos de investigación en las unidades de enfermería, estrate-gias para la mejora de clima laboral.

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Aguirre, Belen JudithAlanis, Arturo RicardoAldana, Alejandra CarolinaAldana, Carla AnahiAlvarez, Carlos EmanuelAparicio, Maria Laura del MilagroArraya, Angel ArielArroyo, Ruben DarioAtaco Gutierrez, Juan JoseBalcarce, de Caro Silvia A.Baldiviezo, Ramon EzequielBañagasta, de V. Maria delBañagasta, Jose EduardoBarbosa, Marina AngelicaBarreiro, Jose RicardoBazan, Teresa Elizabeth del V.Bermudez, Roxana BeatrizBeron, Hugo ArnaldoBetancur, Jose LuisBravo, Lidia SoledadBrisuela, Natalia GuadalupeBurgos, Edgardo ManuelBurgos, Javier OsvaldoBurgos, OlgaCarabajal, Maria RamonaCardozo, Gerardo EustaquioCari, Maria IsabelCarrizo, Debora IreneChavarria, Victor ManuelCheca, Maria Florencia

Chuchuy, Cristian DiegoCisneros, Eugenia del CarmenCondori, Gustavo RubenCondori, Patricia JessicaCordoba, Humberto CristianCordoba, Silvio JenaroCorimayo, Liliana de los AngelesCortez, Mauricio AlejandroCostello, Agostina Maria NataliaCruz, Eduardo SebastianCruz, Irma GracielaCruz, Marcelo Francisco OrlandoCruz, Monica ElizabethCuellar, AgustinCuevas, Sandra ElizabethCunchila, MercedesDaud, Debora FabianaDe Boeck Balcarce, Abel Ariel A.Del Monte, Ana CristinaDelgado, Patricia Ines del ValleDelmonte, AgustinDiaz, Carolina del HuertoDiaz, Dino SebastianDiaz, Silvia CarinaDominguez, Silvia MabelDoyle, Valeria VivianaDudzinskas, Nabila AilenElias, Ramon FavioEscalante, Emilio FedericoEscalante, Eva del Valle

Escribas, Carlos Cesar TomasEspinoza, Maria BelenExner, Miguel AngelEzquibel, Enrique JoseEzquibel, Victor EliasFlores, Rosa NoemiFlores, Ruben DarioFlores, Sergio Cristian EmanuelFranco, Oscar HumbertoGamarra Caramella, JimenaGambino, Mario IgnacioGarcia Paez, Miguel MartinGarcia Temer, Francisco RubenGarcia, Daniela EsterGerez, Oscar NatalioGimenez Sanguedolci, Susana G.Giron, Angel RosendoGodoy, Ernestina ClaudiaGomez, Angel Juan PabloGonzalez, Leonardo MaximilanoGonzalez, Manuel AlejandroGonzalez, Margot ElisabethGonzalez, Rocio EsmeraldaGuantay, Silvia NataliaGuanuco, Mauro RomanGuaymas, Victor LeonardoGuerra, Miguel AngelGutierrez, Gustavo AdrianGutierrez, Maria LuzGutierrez, Marianela Belen

Hemdan, Gustavo AlfredoHerrera, Claudia CarolinaHerrera, Elias MiguelHoyos, Silvia DoraHuertas, Luis Marcelo BenjaminHurtado, Monica AliciaIbañez, Vanesa MarielIbarra, FranciscoIsa, Maria SilviaJesus, Jorge EduardoKorcarz, Alicia MabelLamas, Silvia VeronicaLazarte, Rosa AntoniaLezama, Arturo AntonioLiendro, Gustavo AlbertoLizondo, Ruben EdgardoLopez, Carlos WenselaoLopez, Emilia de los AngelesLopez, Gustavo FabianLopez, Jesus FranciscoLopez, Roberto DamianLopez, Sergio RafaelLopez, Susana IsabelMachaca, Teresa IsabelMamani Veronica del MilagroMamani, Maria EstelaMamani, Susana PatriciaMariscal, Alejandro LuisMariscal, Nancy AlejandraMarquina, Marizol Elizabeth

Martinez, Claudia AlejandrinaMartinez, Nancy AlejandraMaza, Juan CayetanoMedina, Silvana MarielaMendoza, Ernesto MartinMeriles, Jorge AntonioMerubia Mendez, Emanuel AlejandroMontañez, Diego SebastianMonzon, Diego JavierMorales, Azucena del ValleMorales, Claudia AlejandraMoreno, Betiana ElizabethMoreno, Jesus BenitoMoyano, Paula AndreaNasser, Graciela AlejandraNeumann, Martha SoniaOsinaga, Jesus LeonardoOvejero, Andrea EmilcePalma, F. LidiaPastrana Flores, Jesica GildaPastrana, Andrea CarolinaPastrana, Jose LuisPayo, Jose ManuelPaz Martinez, Lucas MatiasPonce Hernandez, Hector RaulPonce, Erica SabrinaPonce, Jesica SamantaPortal, Maria EvaPremoli Ramonot, Enrique LuisQuinantor, Griselda Mabel

Dirección Económica AdministrativaNUESTROS INTEGRANTES

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HOSPITAL PÚBLICO MATERNO INFANTIL - GESTIÓN 2016Quipildor Cazon, Yisel KarenQuispe Vela, VeronicaQuispe, Fernanda LorenaRamos, Raul AdolfoReinaga, Gustavo RodrigoReynaga, Fernando RodrigoRiestra, Susana AlejandraRios, Jorge HugoRios, Ricardo AlejandroRios, Silvina Maria de los AngelesRodriguez, Cesar RamiroRodriguez, Cinthia LorenaRodriguez, Maria TeresaRodriguez, Mariana Sunilda ElenaRodriguez, Rocio NancyRojas Peña, Ingrid YaquelinaRotundo, Mario LuisRuarte, Silvia LilianaRuiz, Cristian JavierRuiz, Federico DavidSaavedra, Mercedes InesSalinas, Javier DarioSalva, Carlos MarceloSalva, Jorge RicardoSanchez Davalos, Silvia PatriciaSanso, Gustavo MarceloSantucho, Micaela CristinaSegura Laspiur, Facundo AntonioSerapio, Guillermo RaulSoria, Anibal SebastianSuarez, Gustavo DaniloSuica, Arturo RobinsonTanquia, Lilia MarianelaTeruelo, Maria MercedesTinte, Ricardo MarceloToconas, Jesica VeronicaTolaba, Nestor MarioTorres, Federico MatiasTorres, Gladis Yaquelina Maria del V.Torres, Graciela InesTorres, Hugo EdmundoTorres, Javier AlejandroValdes, Jose AntonioValdez, Rodrigo GustavoVarela, Daniela IreneVazquez, Silvana InesVega, Andres EduardoVelasquez, Mario RicardoVelazquez, Marta AliciaVera, Martin RodrigoVivas, Daniel OrestesWayar, Diego ArielYapura, de A. Estela Mari

Ybire, Marcela SoledadZacarias Asman, Gabriela EmiliaZambrana, Marcela Virginia AnahiZerpa, Luis DomingoZerpa, Marcelo WalterZerpa, Mario Alejandro

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Dirección de Gestión Económica Administrativa

Finalizó el 2016, llegó la hora de realizar un balance de lo concretado y lo pendiente.

Como todo camino recorrido siempre deja aprendizaje sobre las personas y la forma en que se hicieron las cosas. Ignorarlo y no capitalizarlo sería dejar pasar la oportunidad de mejora y facilitar futuras equivocacio-nes en lo mismo.

El año 2016 fue un año extremadamente complejo para la Dirección Económica Administrativa que puso a prueba la capacidad de gestión de todo el Equipo. La restricción en la Cuota Financiera de Bienes de ConsumoyServicioscondicionóeltrabajoysignificóun esfuerzo adicional para todas las personas que tra-bajan en la Dirección.

Es conocido que el arte de administrar siempre pre-senta el dilema de múltiples necesidades frente a re-cursos limitados y si a ello se le añade el concepto de EFICIENCIA el desafío es aún mayor.

Tal es así, que se pusieron a plena prueba las capaci-dades de limpiar, mantener, adquirir, controlar, com-prar y demás funciones del “Equipo” con muy escasos recursos, y como resultado el Hospital pudo continuar e incrementar su actividad asistencial.

Así como se menciona al aprendizaje del año transcu-rrido, es preciso hacer referencia al conocimiento de hacia adentro del equipo, que supo estar a la altura de las circunstancias, destacando el “compromiso” como principal fortaleza.

Respecto a la forma de “cómo se hicieron las cosas”, este es un aspecto en el cual resta trabajar para ade-lante: revisar, actualizar y elaborar los manuales ope-rativos para mejorar el control de la gestión y avanzar en la calidad de los procedimientos y circuitos.

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Enloquehacealtrabajoespecíficodecadacoordina-ción, destacamos:La Coordinación Administrativa ejecutó sus tareas con lamayoreficienciaycoordinaciónenprocurademan-tenerunadecuadoflujodeinformación.Comofunciónprincipal, colaboró oportunamente en la gestión de la Dirección Económica Administrativa brindando a la misma información veraz y útil en relación a la ope-ratoriaeconómicayfinancieraparaunamejor tomade decisiones asistiendo con la información de los in-gresos presupuestarios y extrapresupuestarios para la programación y ejecución del gasto aplicando la nor-mativa vigente en los procesos administrativos.

A nivel presupuestario, la Ejecución Preliminar Acu-mulada a diciembre 2016 dio cuenta que se ejecutó un 102% en la Cuenta Personal, 141% en la Cuenta Bienes de Consumo, 106% en la Cuenta de Servicios No Personales y 100% en Bienes de Uso. Todo lo anterior arrojó una Ejecución Consolidada de 106%.LograronlacertificacióndeEstadosContablesdelosejercicios 2011/2012/2013/2014/2015.

Asimismo, consolidaron el Sistema de Ordenes de Compras Abiertas que garantizó la provisión de in-sumos. Este modelo se replicó en los rubros víveres secos, bobinas de papel y fórmulas lácteas.

Gestionaron nuevas licitaciones públicas (Oxígeno Líquido, Vigilancia, Bombas Alimentación Enteral, Ropería Hospitalaria y Ambos para el Personal, etc.) yfinanciaronunconsiderablenúmerodebecasdeca-pacitación con Fondos de Arancelamiento y SUMAR. También, tramitaron la emisión de Cheques de Pago Diferido para cubrir deuda vencida de proveedores por treinta y siete millones de pesos.

De manera estratégica realizaron el traslado del área de Facturación del Hospital al Hall Central logrando captar a toda persona demandante del servicio de sa-ludyrealizarlaverificacióndel100%delospacien-tes que son atendidos en este hospital, lo que incidió positivamente en el recupero de costos. Además, lo-calizaron inscriptoras para Plan SUMAR en diferentes puestos, permitió mejor captación y control de los da-tos de los pacientes.

La Coordinación de Recursos Humanos realizó 23 Concursos de Cargos y cobertura de funciones. En

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materia fiscal se realizó auditoria, actualización deparámetros y asesoramiento al personal.

Para mejorar la jornada de trabajo de los trabajadores del sector limpieza y cocina trabajaron en la modi-ficaciónde losRegímenesdeRotación. Igualmente,realizaron mejoras en los tiempos de liquidación de la Nómina y la Productividad.

Recupero de lo pagado por ILT (Incapacidad Laboral Temporaria) a la ART.

Con gran satisfacción se generaron mejoras en el Pro-cedimiento de Selección de Personal y Programas de Inducción. De la misma forma, desarrollaron “Sistema de Control de Puntualidad y Asistencia”.

Durante el periodo 2016, implementaron programas de reconocimiento al personal (desayunos, asistencia perfecta, “Los Valores del HPMI y Nuestra Gente”, etc.) y y se instrumentaron mejoras en la Comunica-ción Interna y fortalecimiento del Sentido de Perte-nencia.

Por su parte, la Coordinación de Servicios Generales trabajó en la adquisición de Instrumental de Videoci-rugía y Carros de Paro.

Realizaron reparación y mantenimiento de equipa-miento, mobiliario y en el sector edilicio arreglaron los techos de área de servicios técnicos en ala materna y consultorios ambulatorios ala pediátrica. También, reemplazaron módulo completo del Equipo de Radio-grafía Pediátrico y reparación de del equipo del sector materno.

Realizaron servicios preventivos, correctivos y progra-mados de Mesas de Anestesia y Respiradores. Asimis-mo, ejecutaron corrección de errores y puesta a punto de la digitalización de imágenes.

Del mismo modo, refuncionalización del sistema de sonido y altoparlantes.

Apoyaron y colaboraron con la ampliación del Centro de Oncología construido por la Secretaría de Obras Públicas. Por su parte, el Hospital construyó la Garita Policial ubicada en la entrada de Emergencia Pediátri-ca y realizaron la remodelación el CIM I para creación de la Terapia IntermediaPediátrica, oficinas y estarde médicos.

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Producción Asistencial


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Consultas Externas

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Consultas Externas Pediatria

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Consultas Externas Perinatología

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Emergencias

Urgencias Atendidas Ingresadas

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Urgencias por Unidad de Gestión

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Hospitalización

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Egresos Totales Perinatologia

Egresos / Objetivo

Unidad de Trabajo de Parto

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Egresos Totales Pediatria

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Cirugías

Actividad Quirurgica Total por Unidad de Gestión

Intervenciones Totales/Objetivo

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Prestaciones Odontologicas

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Servicios de Apoyo

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Servicios Complemetarios

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Encuesta de Satisfacción Consultorio Externo

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Encuesta de Satisfacción Hospitalización

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Encuesta de Satisfacción Urgencias

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Indicadores de Conductas Diagnostico Terapéuticas

Estos indicadores asumen características que los ha-cen utilizables para una evaluación del desempeño profesional y de la “gestión administrativa” del sis-tema.

Miden los desempeños clínicos según las patologías y por lo tanto están vinculados con las enfermedades prevalentes.Tambiénestáninfluidosporlasconduc-tas de diagnóstico y terapéutica.

Disponer de un grupo de indicadores relevantes de los resultados clínicos globales tiene importancia, tanto a nivel gerencial como clínico asistencial.

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Indicadores de Desempeño y Efectividad Clínica

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Indicadores de Satisfacción y Seguridad de los Pacientes

Estos indicadores señalan la opinión y participación de los principales actores de un sistema de atención médica y adquieren relevancia: “el paciente es el su-jeto de la atención”.

En general las instituciones tratan de mostrar, ante la competencia y los potenciales usuarios, que tienen pocas quejas e inconvenientes. Por lo cual son muy sensibles a la detección de los mismos.

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Principales Diagnósticos

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