12 Enero 2017

De cazaDor a cazaDor

Para que un ejecutivo del sector retail tome la decisión de irse a otra organiza-ción del mismo sector o de otra indus-tria, es porque ha evaluado el tamaño

de la empresa. Es decir, el grupo económico que está detrás y el planeamiento estratégico de la organización para los próximos cinco años. Pero, sobre todo, el paquete salarial que acompaña la oportunidad: estructura fija y variable, bonos semestrales por resultados, participación en acciones y seguros médicos privados familiares e internacionales, entre otros. Se suma, por su-puesto, el ambiente laboral y la cultura organi-zacional. Además, otro punto importante que sin duda ha analizado es la magnitud de la empresa, tanto en términos de reto como de posición, ya que para los ejecutivos de este sector es muy importante llegar a un cargo que lo ponga en vitrina y que le permita ganar experiencia para futuras oportunidades.

SI VAS A SALIR A CAZAR

EN EL SECTOR RETAIL Experto en la caza de ejecutivos analiza las competencias que reúne

un buen ejemplar para uno de los sectores más dinámicos de la economía.

Adaptabilidad y flexibilidad. El retail es un sector que pertenece a un entorno muy cambiante y los ejecutivos que pertenezcan a él deben alinearse continuamente cambios internos y externos.

Foco en la innovación. El retail es una industria muy competitiva y los ejecutivos deben generar nuevos productos y servicios que produzcan un nivel de satisfacción mayor en el cliente final.

Pensamiento estratégico. Es importante que el ejecutivo del rubro esté involucrado con la estrategia de la corporación y que esté habituado a mirar el panorama desde arriba.

Tolerancia a la presión. Al ser el retail un sector que no para los 356 días del año, los ejecutivos deben poder trabajar en situaciones de mucho estrés y tensión laboral.

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4 CARACTeRíSTICAS PARA deFInIR un buen PeRFIL en eL SeCToR ReTAIL

GuILLeRmo WInTeRPresidente de Head

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