Enrique Bustamante

(coordinador)

IntroducciónLas industrias culturales entre dos siglos

• Las décadas previas a las redes sociales las IC ya se habían formado como sectores de creciente peso en la economía al tiempo que crecía suinfluencia política y cultural.

Industrias Culturales como objeto de estudio se deben a que:

• Nacieron preocupaciones en muchos países

sobre los cambios que traerá la cultura masiva,

sobre los procesos de identidad, la economía y el

empleo de las sociedades.

• La producción y control de contenidos y

servicios será la llave estratégica de la Era

Digital

Cuatro factores de las IC

• “Industrias” implica cuidado de competencia y transparencia de mercado.

• Cultura masiva de la sociedad.

• Espacio público no político, expresión de la creatividad plural de la sociedad.

• Mantenimiento y profundización de la democracia política.

División del Trabajo

Inversión deCapitales

Reproductibilidad

CaracteristicasIC

Industrias culturales

Dejan de ser “difusores” e “intermediarios” entre creadores y consumidores, para ser estructurantes y constitutivos de la cultura en una sociedad industrial.

• Pueden difundirse de forma múltiple, virtual, emancipada de tiempo y lugar, dando origen y posibilitando la “Cultura de Masas”.

• “La integración capitalista de las producciones culturales no deja de modelar a la vez las condiciones del trabajo artístico, los contenidos ideológicos de las obras, las condiciones de uso de los productos” Huet, 1978.

• Poseen valor simbólico sin necesidad de valor de uso. Puestas en el mercado mediante valor simbólico que las caracteriza.

IC y la economía

• Años ´70: “gigante social” pero “enano económico”.

• Años ´80: Crecimiento del consumo y desregulación permitirán la iniciativa de empresarial privada.

• Años ´90: Integración de agentes nacionales con internacionales.

• La era digital y la globalización,”gigante económico” y “gigante social”.

La prensa online: mayor pluralismo con interrogantes

• El retroceso de la difusión

• La pérdida de parte del mercado publicitario

• El descenso del número de lectores jóvenes

• La disminución de la influencia de la prensa frente a otros medios

El mercado de la prensa escrita .“Madurez” : ’60. Estancamiento y desde los ’90. Declive, debido a:

La llegada del periódico Online

• Como respuesta al declive y, aprovechando el creciente desarrollo de internet, la prensa comienza a utilizar esta herramienta

• Primeras editoriales: herramienta de apoyo más que posibilidad de crecimiento

• Toma mayor porcentaje de las publicaciones. Hoy en día: versión online de casi todos los periódicos en circulación (además de varias publicaciones hechas directamente para el mercado de internet).

Algunos datos

• 89% de los diarios es de acceso gratuito. El 87% de estos capta publicidad

• El 63% cuenta con un responsable periodístico al frente de la edición digital

• El 55% de los diarios crea contenidos específicos para sus sitios web, incluyendo información local

• El 40% creó ofertas informativas y servicios especializados

• El 43% contempla tarifas detalladas de los espacios publicitarios

La radio ante la digitalización: renovarse en la incertidumbre

• Gracias a la proliferación de estaciones FM, se apostó a la especialización (algunas emisoras pasan solo música, mientras que otras información deportiva o cultural).

• Esa tendencia generó un estancamiento en el desarrollo radial mundial por varios años, pero internet abrió las puertas a un nuevo mundo.

La llegada de internet a la radio

• El pasaje del sonido al dato permite nuevas manipulaciones, mejores transportes y nuevos consumos.

• No solo genera un menor gasto, sino que aprovecha al máximo las frecuencias disponibles y sus posibilidades.

• En Alemania se calcula que para 2015 todas las radios analógicas terminarán sus emisiones.

La explosión: Redes sociales

• Tanto por redes sociales como por dispositivos móviles (Celulares, Tablets, etc), el impacto de la radio digital fue incrementando considerablemente en los últimos años.

• Los números son claros, desde su primera emisión en el 98, hasta el día de hoy, la cantidad de usuarios se incrementó del 6% a casi un 47% de radioescuchas digitales.

• Las redes sociales permiten a las emisoras y a sus anunciantes conocer cada vez mas a sus oyentes, permitiendo dirigir mejor el contenido y la publicidad.

Televisión: Globalización de procesos muy nacionales

• Televisión: se presenta como puerta de acceso potencial a universalización de bienes y servicios de la era digital en las sociedades.

Antecedentes

• Monopolios públicos europeos vistos como un prototipo de la televisión.

• Progresiva crisis de los sistemas clásicos.

• Paso del Broadcasting ( TV masiva en cadena) al narrowcasting ( TV fragmentanda).

• Final del predominio de los monopolios; crisis y pérdida de peso de la TV pública.

Modelo de televisión de pago analógica

• Se inicia a mitad de 1970 en USA, marca el camino de la TV digital.

• Pasaje de la publicidad a una nueva fuente de financiación de mayor crecimiento y estabilidad.

• Argentina comienza recién a desarrollar su mercado de TV pago luego de 1990 con un gran avance.

Nuevas tecnologías: el satélite y el cable.

• Historia del satélite:

1962 lanzamiento del primer sistema de comunicaciones. Papel clave en creación de grandes mercados y economías de escala;

• Historia del cable:

1948/1949 USA, desarrollo con crecimiento considerable, sin peso económico, iniciando así una expansión de la TV por cable y de pago.

Tecnología digital

Grandes novedades de la digitalización:

•Aparición de nuevos perfiles profesionales que exigen procesos de aprendizaje permanente.

•Difuminación de competencias y saberes entre profesionales antes nítidamente separados.

•Disponibilidad de múltiples canales y el fin de la escasez de soportes.

Impactos Digitales

• Abaratamiento de su costo por canal.

• Control de grandes redes de difusión .

• Amplia cartera de derechos de programas competitivos.

• Dominación de la tecnología de descodificador y de los sistemas de acceso condicional.

La otra cara: Televisión pública

Estrategias:

•Reforzar una oferta multicanal gratuita.

•Consolidar su experiencia general y su cartera de derechos.

•Participar accionariamente en las plataformas digitales de pago.

•Diversificar sus misiones educativas.

“Revolución digital”

La televisión interactiva se centrará en las mezclas y vinculaciones con Internet, produciendo:

• Un salto cualitativo en la concentración.

• La transnacionalización e integración vertical de redes/empaquetamiento/contenidos.

• Multiplicación de la oferta creciente.

• Avance de la lógica de pago.

• Globalización de los productos.

Los grupos de comunicación: la hora de la convergencia

Fase inicial de convergencia empresarial, cuatro consideraciones:

• Operaciones inter-empresas de apropiación.

• Los grupos de Comunicación europeos son distintos a los grupos estadounidenses.

• Modelos de financiación online en relación con los off-line.

• Internet como objetivo de estrategias de los grupos de comunicación.

Evolución de los grupos de comunicación

• Década ’80: Monomedia

• Década ’90: Consolidación multimedia

• Década ’00: Multimedia reticular o interactiva

Movimientos estratégicos complementarios

• Grupos de comunicación hacen que los anunciantes publiciten en medios tradicionales y en el portal de internet al mismo tiempo.

• Comercio electrónico, lo que se vende en la red son productos mediáticos.

• Sitios web se promocionan en medios tradicionales.

Direcciones de crecimiento

• Horizontal

• Vertical

• Concéntrica

• Conglomeral (oblicua)

A modo de conclusión: una nueva etapa

• Carrera hacia el gigantismo de los grupos de comunicación.

• El crecimiento de los grupos basado en la creencia de que lleva a un crecimiento económico.

• Priman estrategias financieras.

• Tanto crecimiento produce endeudamiento.

• Los Estados siguen influenciando los grupos de comunicación.

• Las nuevas herramientas deben ser matizadas.

• El crecimiento de los grupos de comunicación no es sin riesgo.

Conclusiones: un nuevo sistema de comunicación y cultura en gestación

• Tecnologías digitales: logran convulsionar las bases, relaciones y equilibrios sobre los que se asentaba la creación-producción y la distribución de la comunicación y la cultura social anterior.

Transformaciones de las I.C: desintermediación y nuevos intermediarios

• Sobre la creación:- Disminución de costes de creación de contenidos y

servicios.

- Era digital: creatividad, técnica y marketing. Nuevos oficios, formación y habilidades necesarias.

- Crecimiento de puestos de trabajo requerida por la cultura y la comunicación en las nuevas redes. Movilidad y flexibilidad = procesos de precarización y desespecialización.

• Sobre la producción y edición:

- Drástico abaratamiento de costes variables para productos editoriales.

- Nuevos competidores y nuevas fuentes de financiación. Sin embargo, enormes economías de escala.

- Comunicación: “masiva”, fragmentada, ligeramente interactiva, no necesariamente simultánea y segmentado.

- Incremento exponencial en la multiplicidad de la oferta a disposición de los consumidores.

- Nuevo actor: diferente potencialmente al productor, que se ocupe del ensamblaje y empaquetamiento de contenidos.

• Sobre la distribución:

- Poder tradicional de distribuidores y las principales estructuras de poder puestas en cuestión.

- Venta off line: se libera de distribuidores clásicos, surge necesidad de potentes aparatos logísticos.

- Comunicación on line: emancipación de producción-distribución de su tradicional sumisión a la distribución.

- Naturaleza privada de grandes operadores y lógica de lucro máximo. Cuestionamiento sobre universalización rápida y neutralidad sobre servicios y contenidos.

• Sobre el consumo:

- Incremento y flexibilización de la oferta, abaratamiento de precios e internacionalización de los mercados.

- Incremento de oferta. Fragmentación del consumo en contra de economías de escala, debe ser compensada con expansión internacional de mercados.

- Segmentación de audiencias en nuevas redes.

- Potencial abaratamiento información y cultura contrarrestada por nuevos costes para usuarios (receptores digitales, equipos informáticos y conexiones)