GUIAS PROYECTOS (1)

5/11/2018 GUIAS PROYECTOS (1) - slidepdf.com

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GUIA 1



1. ANALISIS DEL ENTORNO

1.1 ORGANIGRAMA



1.2 ENTIDADES CON RELACION DIRECTA AL DESARROLLO DE PROYECTOS

La secretaría de Planeación y Ordenamiento Territorial del Municipio: Esta a cargo de orientary liderar la formulación y seguimiento de las políticas y la planeación territorial, económica, física y

ambiental del municipio, en este marco, esta dependencia se encarga de coordinar la formulaciónde políticas, planes, proyectos, objetivos, estrategias y metas en todos los sectores, así mismo,registra todos los proyectos seleccionados como viables, técnica, económica, ambiental, financieray socialmente y se encarga de divulgar y utilizar las metodologías para la identificación, formulacióny evaluación de los proyectos de inversión.

*Otras de las entidades son:

1. Oficina de Asesoría Jurídica

2. Oficina de Control Interno

3. Oficina de Imagen Corporativa y Comunicaciones.4. Secretaría de Gobierno y Participación Comunitaria.

5. Secretaría General y Desarrollo Institucional.

6. Secretaría de Hacienda

7. Secretaría de Planeación y Ordenamiento Territorial

8. Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos

9. Secretaría de Desarrollo Social

10. Secretaría de Educación.

11. Secretaría de Salud.

12. Secretaría de Cultura, Deporte y Recreación



1.3 FUNCIONARIOS RESPONSABLES

http://mosquera-cundinamarca.gov.co/apc-aa-files/38373234383337373437646365323036/memo_1.jpgDr. Carlos Guillermo GranadosPalacio Dr. Guillermo Morales Alba Jefe de oficina de asesoría jurídica Jefe de oficina de control interno Fecha deposesión: Enero 01 de2008 Fecha de posesión: Septiembre 26 2008

Sandra Marcela Jáuregui Dr. Nicolá

s García BustosJefe de imagen corporativa y Secretario de gobierno yComunicaciones participación comunitariaFecha de posesión: Enero 01 de 2008http://mosquera-cundinamarca.gov.co/apc-aa-

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Dr. Juan Carlos Espinosa Cruz http://mosquera-

cundinamarca.gov.co/apc-aa-files/38373234383337373437646365323036/andres_3.jpgDr. AndrésErnesto Díaz HernándezSecretario de hacienda Secretario de planeaciónFecha de posesión: Enero 01 2008 Fecha de posesión: Enero 01 de 2008

Arq. Carlos Arturo Rueda Dra. Susana D´Narvaez

Secretario de infraestructura y servicios públicos Secretaria de desarrollo social Fecha de posesión: Enero 21 de 2008 Fecha de posesión: Enero 16 de 2009

Lic. Dolly Esperanza Ramírez Dra. Paola Alexandra Linares Secretaria deeducación Secretaria de salud Fecha de posesión: Junio 26de 2008 Fecha de posesión: Enero 03 de 2008

http://mosquera-cundinamarca.gov.co/apc-aa-files/38373234383337373437646365323036/jhon_gutierrez.jpgLic. John Henry Gutiérrez LeónSecretario de cultura y deporte Fecha deposesión: Enero 16 de 2009

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1.4 PLANES Y PROGRAMAS.

SECTOR EDUCACIÓN

FACILIDAD DE ACCESO Y PERMANENCIA EDUCATIVA: Facilitar el acceso al sistemaeducativo de los niños, jóvenes y adultos del Municipio, posibilitando y garantizando supermanencia en las aulas a lo largo del ciclo educativo, y reducir el porcentaje de deserción yrepitencia. Ampliar la cobertura, apoyando el transporte escolar y procurando con apoyo de lasecretaría de desarrollo la seguridad alimentaria en condiciones nutricionales óptimas quegaranticen la salud y rendimiento de los alumnos.

FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y DOTACIÓN: Fortalecer la infraestructuraeducativa en el Municipio con la adecuación, y remodelar los centros educativos existentes quepor su condición lo requieran y con la posibilidad de construir otros espacios que cubran lademanda educativa de la población y que permitan un óptimo desarrollo del proceso educativo conla dotación requerida.

LA CALIDAD EDUCATIVA Mejorar los procesos de aprendizaje de tal manera que se puedagarantizar las competencias laborales, ciudadanas y básicas necesarias para que los estudiantescontribuyan a un desarrollo integral del Municipio y las instituciones puedan alcanzar a medianoplazo los recursos, medios y tecnología necesarios para implementar el bilingüismo y lascompetencias informáticas como base fundamental en el pensum académico y un adecuadodesempeño en las pruebas de medición de calidad educativa diseñadas para tal fin .

APOYO Y FOMENTO A LA EDUCACION SUPERIOR. Impulsar los convenios o articulacionescon entidades técnicas, tecnológicas, universitarias o SENA tendientes a facilitar el acceso a losestudiantes del municipio a estos niveles de formación y a la generación de créditos educativoscon Icetex.

PROYECCION COMUNITARIA: Impulsar el trabajo social, sentido de pertenencia y la apropiacióndel entorno en todas las instituciones del municipio teniendo en cuenta la gran importancia delcomponente comunitario en la gestión de los P.E.I. y desarrollar acciones para contribuir almejoramiento de los problemas de aprendizaje y la atención a la comunidad educativa.

.

JOVENES

Proporcionar a los jóvenes la orientación de la Secretaría de Desarrollo Social para que existanespacios y proyectos que impulsen el emprendimiento juvenil, el aprovechamiento adecuado del

tiempo libre y de encuentros que permitan a la juventud mosqueruna el empoderamiento quevislumbre a esta generación como presente y futuro del municipio.

DISCAPACIDAD

DISCAPACIDAD PRODUCTIVA Y EDUCADA: Busca con apoyos pedagógicos especializados,mejorar las capacidades personales de la población discapacitada y su posible incursión en elmercado productivo y laboral.



DISCAPACITADOS: A través de la atención generalizada, integral y alternativa, así como laparticipación en eventos y actividades de diferente tipo se busca permanentemente mejorar laatención a la población discapacitada.

BANCO DE AYUDAS TECNICAS: Pretende apoyar a la población de menores recursos querequiere implementos especializados para mejorar su situación de discapacidad.

DESPLAZAMIENTO

ATENCIÓN INMEDIATA A DESPLAZADOS: cumplir con las obligaciones legales relacionadascon la población en desplazamiento en los diferentes sectores, así como su incorporación aprogramas de asistencia directa como familias en acción y otros.

PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA DESPLAZADOS: Se busca apoyar a la poblacióndesplazada en proyectos y procesos que le permitan alternativas de ingreso y de vinculaciónlaboral definitiva.

FAMILIAS EN ACCIÓN Y RED JUNTOS

FAMILIAS EN ACCION: Garantizar a las familias vinculadas al programa el acceso a los servicios

de educación y salud, y a través de diversas actividades mejorar el estado nutricional de losmenores que integran los núcleos familiares y de esta forma mejorar la calidad de vida.

RED JUNTOS: Mejorar las condiciones de las familias vinculadas al programa familias en acción através de proyectos que les permita desarrollar sus capacidades y conocimientos, y de esta formabrindar mecanismos para que puedan salir de la pobreza.

CULTURA

ASÍ APOYAMOS LA FORMACIÓN DE ARTISTAS EN MOSQUERA: Fortalecer, e impulsar lasEscuelas de Formación, cuyos integrantes sean niños y jóvenes de las entidades educativas delMunicipio quienes con instrucción artística orientada, podrán representar cultural y artísticamentea su comunidad.

Además consolidar y solidificar las Escuelas de Formación, como base para la integración,capacitación permanente y proyección de las diferentes modalidades, para que permita un buendesarrollo integral de nuestros estudiantes y un mejoramiento de la calidad de vida de nuestroMunicipio.

LOS EVENTOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES: Generar espacios de incluyan y se haganparticipes la comunidad en las diferentes y particulares expresiones artísticas y culturales delmunicipio. Organizar eventos de carácter participativo para realzar y rescatar los valores, principios

y sanas costumbres de unión familiar, social y comunitaria.

DEPORTE Y RECREACION

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN FÍSICA EN EL MUNICIPIO: Este programacomprende acciones encaminadas a las instituciones educativas para reforzar el área deeducación física por medio de un proceso de investigación que se le realiza al estudiante de básicaprimaria, el cual dará un diagnóstico del nivel motriz de la situación física de nuestros niños y deesta manera crear estándares y un currículo de educación física que busca satisfacer las



necesidades motrices brindando un apoyo con personal capacitado que oriente las clases deeducación física en las escuelas oficiales que lo requieran.

RECREAR Y JUGAR CON NUESTRA COMUNIDAD: Brindar espacios de esparcimiento, lúdicospara la integración de la población en general, llevando programas del interés a nuestroshabitantes de los diferentes sectores y colegios buscando la participación masiva de la población.

DEPORTE PARA TODOS: Con las escuelas de formación deportiva, juegos intercolegiados,festivales escolares, deporte competitivo y juegos comunales; fortalecer y promover el deporte ennuestro municipio, buscando la participación e integración general de la comunidad, generandohábitos de salud, mejoramiento de calidad de vida y bienestar social.

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

INFRAESTRUCTURA, ESPACIO PÚBLICO, VÍAS Y TRANSPORTE. EQUIPAMENTO Y ESPACIO PÚBLICO PARA LA GENTE: Con este programa se pretenderecuperar, mantener y construir nuevos espacios a nivel de equipamiento y áreas públicasnecesarias para el esparcimiento, bienestar, uso y conservación de la ciudadanía en general.

NUESTRAS VIAS: Este programa busca mejorar, mantener y ampliar la malla vial urbana y ruralen buen estado de acuerdo a los requerimientos más importantes y a la disponibilidad de recursoseconómicos y técnicos existentes.

SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS

PLAN MAESTRO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO AJUSTADO: El ajuste del PlanMaestro existente permitirá identificar en definitiva los proyectos que requieren inversión municipaly priorizar su ejecución gradual.

PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS: Los proyectos de acueducto y alcantarillado incluidos enel Plan Departamental de Aguas garantizarán su posibilidad de financiación por parte delDepartamento de Cundinamarca, la CAR, el Fondo Nacional de Regalías y el Ministerio de

Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial junto a la Cofinanciación Municipal.

LOS SERVICIOS PÚBLICOS: Busca el seguimiento a la prestación del servicio público deacueducto y alcantarillado, la ampliación del servicio de acueducto al sector rural de Mosquera, ylos recursos y procedimientos necesarios para la financiación de los subsidios del sector.

ALUMBRADO PÚBLICO, ASEO Y GAS

ALUMBRADO PÚBLICO DE CALIDAD: Programa que pretende lograr un servicio permanente dealumbrado público en el municipio.

GAS NATURAL Y ASEO, CALIDAD Y ECONOMIA: Pretende la ampliación del servicio de gasnatural en el Municipio y un mejor servicio de aseo

HABITAT Y VIVIENDA

PROGRAMA DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL DIGNA Y PROPIA EN EL CASCO URBANO: Pretende que se desarrolle un programa de vivienda con aportes de recursos de tipo público ygestión de subsidios del gobierno nacional dirigido a la población residente en el Municipio deMosquera



MEJORAMIENTO DE VIVIENDA BÁSICO Y DE CALIDAD: Tiene como finalidad lograr el accesoa los subsidios de mejoramiento de vivienda otorgados por el gobierno nacional que permita laampliación de sus viviendas y el mejoramiento integral de las mismas.

MENOR RIESGO, MAYOR CALIDAD DE VIDA: En este proyecto se busca la reubicación de lasfamilias ubicadas en zonas de riesgo, especialmente en la ronda del río

TITULANDO NUESTROS PREDIOS: Pretende la legalización de los bienes que tienen pendientela misma

EJE REGION Y CIUDAD

ENFOQUE REGIONAL Y DE GESTION DEL SUELO

MOSQUERA COMPETITIVA, EN EL DESARROLLO DE LA REGIÓN CAPITAL: Ante laevidente y creciente influencia bipolar entre el municipio y la ciudad es necesario generar accionesencaminadas a lograr que el crecimiento de la ciudad y su impacto en el Municipio se realice deuna manera ordenada y justa.

SABANA OCCIDENTE CORAZÓN DE CUNDINAMARCA: La importancia que la región deSabana Occidente ha adquirido en el Departamento, compromete al municipio a liderar y participaren proyectos de impacto regional que beneficien no sólo los mosquerunos sino en general a loshabitantes de Sabana Centro.

PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL, COMPETITIVO, INTEGRAL YSOSTENIBLE: Será el instrumento que permita que el crecimiento demográfico y urbanístico queaceleradamente se ha presentado en los últimos años continué de una manera ordenada,equitativa y respetuosa del medio ambiente.

ACTUALIZACIÓN CATASTRAL Y ESTRATIFICACIÓN URBANA Y RURAL: El ajuste de larealidad predial y urbanística del municipio de manera individual y colectiva se convierte en unagran herramienta equitativa y técnica para potenciar el desarrollo local y regional de Mosquera.

EJE DE CONVIVENCIA, SEGURIDAD CIUDADANA E INSTITUCIONALIDAD

SEGURIDAD, PARTICIPACION COMUNITARIA Y CONVIVENCIA CIUDADANA.

LA SEGURIDAD: Teniendo en cuenta que el Municipio de Mosquera paso de ser el más seguro anivel Cundinamarca, a un municipio con altos índices de inseguridad, debido al aceleradocrecimiento poblacional que paso en pocos años de 33.000 habitantes aproximadamente a casi100.000; una de las políticas más importantes de la actual administración es la recuperación de laseguridad al interior de nuestro municipio. Es por esto que se llevarán a cabo acciones como:fortalecimiento de la Policía Nacional que presta sus servicios en el municipio, dotación de nuevaslíneas telefónicas, aumento del pie de fuerza, premio al mejor policía, adecuación del Comando,Instalación de cámaras de seguridad, instalación de alarmas comunitarias, apoyo a programas dedivulgación y socialización de programas de prevención y promoción en seguridad, dotación deradios de comunicación y apoyo a programas de seguridad en general.

LA PARTICIPACION COMUNITARIA PARA LA SEGURIDAD: con fin de integrar a lacomunidad en la responsabilidad de mantener un municipio seguro para todos, es indispensablecrear mecanismos que le permitan vincularse con la salvaguardia de los sectores, mediante



programas de prevención, participación, apoyo y colaboración con los entes de seguridad delmunicipio. Con este fin se desarrollarán programas que contemplan las Escuelas y frentes deseguridad ciudadana, vigilancia comunitaria, seminarios de capacitación en participación comunal,apoyo actividades de integración de la fuerza pública con la comunidad y la administraciónmunicipal, entre otros.

LA CONVIVENCIA CIUDADANA: Basados en una sociedad donde la buena convivencia y laparticipación ciudadana constituyen el pilar esencial para el crecimiento y el buen desarrollo delindividuo al interior de una comunidad, la Administración Municipal concentra acciones esaspectos como la sana convivencia, la integración , el respeto y el rescate de valores decoexistencia al interior de cada una de nuestras sociedad; de esta forma, estaremos forjando unfuturo basado en las buenas costumbres reflejadas en grandes seres humanos. Para cumplir coneste objetivo se realizarán programas de recuperación del espacio público, desarrollo de talleresdirigidos a familias, actividades deportivas y culturales de integración comunitaria, apoyo acampañas de convivencia ciudadana entre otros.

MENORES: Los menores constituyen la base de nuestra sociedad, siendo ellos finalmentequienes tienen en sus manos la continuación de todo proyecto y toda conducta que les herede la

sociedad actual; es importante mantener y fortalecer los valores que los menores han de adquirir alinterior de cada uno de sus hogares y prestar el apoyo necesario a las familias. Es por ello que serequiere implementar medidas tendientes a mitigar estas conductas y a su vez apoyar a ladisciplina, manejo de deficiencias y buen desarrollo que todo ser humano merece, mediantemecanismos como la adecuación del centro transitorio de detención de menores, adopción dehogar de paso, campañas de prevención en drogadicción, alcoholismo, delincuencia, explotaciónsexual y laboral entre otros.

EL DESARROLLO COMUNAL: El municipio de Mosquera actualmente cuenta con 67 Juntas deAcción Comunal constituidas y se prevé la organización y constitución nuevas agremiacionescomunales, esto por el crecimiento al interior del municipio. Por esta razón es indispensablecapacitar y fortalecer a los integrantes de las mismas en temas como: liderazgo, formas ymecanismos de participación y control social, convivencia ciudadana, frentes y escuelas deseguridad; estas acciones permitirá fortalecer el puente (las JAC) entre la comunidad y alAdministración Municipal.

LAS INSITUCIONES MUNICIPALES DE GOBIERNO Y SEGURIDAD: En una sociedad enconstante desarrollo y crecimiento, que demanda una serie de necesidades propias deldesempeño de las instituciones que administran las políticas de regulación y de gobierno, se hacenecesario fortalecerlas con recursos físicos y con procesos constantes de capacitación yactualización de sus integrantes. Por lo tanto se realizarán seminarios de actualización en materiapenal, administrativa, policiva, comunal, de transporte, movilidad, prevención y atención dedesastres, así como el mantenimiento de instalaciones; todo esto para de brindar a la comunidad

un mejor servicio.DESASTRES: El municipio está ubicado en una zona donde la ocurrencia de desastres naturalesno es recurrente; de igual manera es importante el manejo y la prevención de cualquiereventualidad; así mismo la actualización en temas de prevención, atención y manejo decatástrofes, ya sea por razones naturales o provocados por el hombre. Por esta razón se realizaráncampañas de prevención y atención, apoyo a situaciones de desastre, apoyo a actividadesbomberiles y de emergencia, dotación de herramientas de fortalecimiento a organismos deprevención y atención de desastres.



LA MOVILIDAD: La administración lleva a cabo la reorganización de rutas municipales eintermunicipales, teniendo en cuenta la necesidad en el transporte de cada una de los sectores quecomponen el municipio y la organización al interior del mismo. Adicionalmente se fortalecerá elóptimo desempeño de las rutas municipales e intermunicipales que intervienen en nuestromunicipio, se desarrollarán campañas de cultura vial con la comunidad y con el gremiotransportador y proyectos de señalización y demarcación.

DIGNIFICAMOS LA CALIDAD DE VIDA: El Municipio de Mosquera, cuenta con un reclusorio acargo del municipio, por lo cual es nuestro deber realizar la adecuación y mantenimiento de susinstalaciones, velar por la seguridad de la misma y ofrecer las condiciones fundamentales a quetiene derecho cualquier miembro de la sociedad. Para el cumplimiento de este objetivo, además decumplir con las obligaciones que señala la ley con cada uno de los internos, también se realizanactividades de resocialización y mejoramiento de la calidad de vida de las personas recluidas allí yel apoyo y asistencia integral.

INSTITUCIONALIDAD Y BUEN GOBIERNO

CONSTRUCCIÓN Y REMODELACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA: Através de un proceso permanente de remodelación y ampliación de la infraestructura administrativacon su correspondiente dotación se logrará mayor eficiencia y respuesta a las solicitudes de lacomunidad y a la buena marcha de la administración municipal.

FORTALECIMIENTO Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL: Pretende que se dispongan de losrecursos humanos, técnicos y materiales necesarios para el apoyo y avance de los procedimientosestablecidos para la ejecución del Plan de Desarrollo.

FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE PLANEACIÓN, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DELTALENTO HUMANO

REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA: La Administración municipal se renovará enconformidad con la norma, buscando prestar un servicio más eficiente, profesional y apto a lasnecesidades de la comunidad, basado en las características actuales del municipio y proyectado allargo plazo.

BIENESTAR SOCIAL Y SALUD OCUPACIONAL: Los funcionarios de la administración contaráncon un proceso de construcción permanente y participativo , que busca crear, mantener y mejorarlas condiciones que favorezcan el desarrollo del empleado, así como con las herramientas yprocesos que disminuyan enfermedades y riesgos de tipo laboral.

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE CAPACITACIÓN: El plan de capacitacióndirigido al total de los funcionarios mejorará los perfiles de cada uno de ellos y mejorará suscompetencias y habilidades en beneficio de la administración.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y TRANSPARENCIA PÚBLICA.

FORTALECIMIENTO Y TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL: Pretende que la administraciónmunicipal a través de unos procesos ágiles, ajustados y dinámicos mejore su rendimiento interno yexterno en favor de su objeto institucional.



RENDICIÓN DE CUENTAS: Bajo diferentes mecanismos de comunicación se desarrollarápermanentemente un proceso de información a la comunidad sobre la labor desempeñada por laadministración municipal.

EJE DESARROLLO ECONÓMICO Y MEDIO AMBIENTE

SECTOR AGROPECUARIOSEGURIDAD ALIMENTARIA. El programa pretende adelantar acciones en las cuales loscampesinos del municipio realicen cultivos en donde la calidad del agua cumpla con los parámetromínimos establecidos por las normas, igualmente se implementen buenas prácticas agrícolas BPA,lo que beneficia a los productores, ya que sus ingresos serán mayores y a los consumidoresporque se suministraran alimentos en optimas condiciones.

FOMENTO ASOCIACIONES CAMPESINAS. El programa será significativo en la medida que lagestión realizada por parte de la Administración Municipal logre involucrar a los asociados enprocesos que fortalezcan su La integración, entre la comunidad y los productores, que planteenobjetivo comunes y programen la producción, así se tiene alimentos de origen agropecuario entodo tiempo satisfaciendo las necesidades de la demanda y evitando la escasez.

PROGRAMA DE COMERCIALIZACION AGROPECUARIA El programa tiene como fin contribuircon soluciones al mayor problema del los productores y es la comercialización ya que muchosintermediarios compran en el corte aprecios muy bajos o venden en corabastos en donde losintermediarios determinan las condiciones de venta, por lo tanto, con los mercados campesinos elproductor venderá directamente al consumidor logrando mejores condiciones de venta e ingresos yel consumidor comprar más cantidad a menor precio; También hacer gestiones con las fabricasque se encuentran en el municipio específicamente las que tienen casinos para que compren a losproductores y en los establecimientos comerciales que ofrezcan bienes de origen agropecuario.

FORMACION EN PROCESOS COMERCIALES El programa en formación en procesoscomerciales tiene como fin dar las herramientas teórico practicas para que los productores del

sector agropecuarios sea exitosos en el proceso de comercialización

EL MEDIO AMBIENTE: a través de un monitoreo permanente y un trabajo coordinado entre lasdependencias responsables y el apoyo de la CAR se desarrollaran actividades permanentes paracontrolar los diferentes vertimientos y emisiones de tipo industrial y residencias que se presentenen el municipio.

RECUPERACIÓN Y REFORESTACIÓN RONDA DE LA CIÉNAGA EL GUALÍ Y EL RÍOBOGOTÁ: Este programa pretende adelantar acciones en las cuales se recupere la ronda deprotección ambiental de la Ciénaga y el rio; para llevar a cabo esta recuperación se debe por unlado empezar a trabajar conjuntamente con los diferentes actores involucrados, quienes deberánparticipar activamente en la recuperación de ronda y posteriormente en la reforestación. Entre

estos actores se encuentran las industrias y propietarios de los predios de la ronda en la ronda deeste ecosistema, la Administración Municipal, la Empresa HYDROS, la Fundación Bachaqueros ydiferentes grupos ecológicos de los colegios del municipio.

REFORESTACIÓN LAGUNA LA HERRERA: Este programa será significativo en la medida que lagestión realizada por parte de la administración municipal logre involucrar en este proceso a laempresa privada, quienes aportarán recursos y a la comunidad quienes participarán activamenteen la parte de reforestación.



FORTALECIMIENTO GRUPOS AMBIENTALES EN LOS COLEGIOS: Es importante generardentro de la juventud valores ambientales que busquen el cuidado y correcto uso de los recursosnaturales a nivel global y local, es por esto elemental trabajar en el fortaleciendo de gruposecologistas de los colegios del municipio, en los cuales estén involucrados jóvenes lideres coninterés en temas ambientales, con quienes se puedan desarrollar programas y que a la vez seanmultiplicadores de la información en el resto de población estudiantil.

PLAN DE ARBORIZACIÓN EN PARQUES: Se busca mejorar el entorno de las zonas recreativasy de descanso del municipio por medio del Plan de Arborización Paisajístico Urbano de nuestrosparques, zonas verdes y vías.

EMPLEO.

EL EMPLEO EN MOSQUERA: A través de la Responsabilidad Social Empresarial se lograrávincular laboralmente a una gran cantidad de habitantes del municipio y conjuntamente se buscarálogar mayor oferta laboral de acuerdo a los perfiles exigidos por las empresas.FINANZAS:

FORTALECIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA: A través de un ajustado y realgasto de funcionamiento y una propensión hacia el aumento de ingresos tributarios destinados a lainversión se logrará la recuperación de Mosquera.

SERVICIO A LA DEUDA SOSTENIBLE: Se entregará al final del período una deuda públicareestructurada y sostenible en el futuro.

1.5 REGLAMENTACIÓN VIGENTE PARA PROYECTOS

Para concretar, ejecutar y dar coherencia a los planes de desarrollo, las entidades territorialestienen un instrumento de planeación denominado el Banco de Programas y Proyectos de InversiónMunicipal, en el cual, se registra los programas y proyectos que son viables técnica, ambiental,socio-económica y legalmente susceptibles de ser financiados con recursos públicos en el territoriomunicipal.

Así mismo, este instrumento facilita el proceso de análisis y ejecución de las inversiones públicas, y

se constituye en una herramienta de seguimiento y evaluación de resultados, los proyectos seformulan utilizando la metodología establecida (Metodología General Ajustada) y son sometidos aun análisis de viabilidad antes de ser registrados en el sistema de información.

Marco Legal Vigente



1. Ley 38 de 1989: Crea el Banco de Proyectos de Inversión Nacional, confía alDepartamento Nacional de Planeación su diseño, montaje y operación.

2. Decreto Nacional 841 de 1990: Por medio de esta norma se reglamentó elfuncionamiento del Banco Nacional de Proyectos BPIN.

3. Ley orgánica de competencia y recursos Ley 60 de 1993: Insiste en la cultura de losproyectos para garantizar la eficiencia de las transferencias a las entidades territoriales, entérmino de Situado Fiscal e Ingresos Corrientes de la Nación.

4. Ley 152 de 1994, Artículo 27: El Banco de Programas y Proyectos de inversión es uninstrumento para la planeación que registra los programas y proyectos viables técnica,ambiental y socioeconómicamente susceptibles de financiación con recursos delpresupuesto general de la Nación

5. Ley 152 de 1994 Artículo 49: Le compete a los Municipios del Departamento con unapoblación inferior a los 100.000 habitantes, organizar y poner en operación los BancosLocales de Programas y Proyectos, a más tardar del 22 de junio de 1997.

6. Ley Orgánica de la Planeación, Ley 152 de 1994: Disposición que inicia el desarrollo dela constitución de 1991 en este campo especifico. Se refiere a tres áreas de vitalimportancia, los planes de desarrollo territorial, los planes de acción sectorial y los BancosTerritoriales de programas y proyectos, como elementos que deben manejarsearmónicamente a fin de impactar adecuadamente los resultados institucionales de lasentidades del estado.

7. Resolución Número 0806 de Agosto 10 de 2005 del Departamento Nacional de

Planeación. Por la cual se organizan metodologías, criterios y procedimientos quepermitan integrar los sistemas de planeación y la red nacional de Bancos de Programas yProyectos

8. Resolución 001 de Abril 4 de 2002: Por la cual se expide el Manual de Banco deProgramas y Proyectos de Inversión Departamental.

9. Resolución 001 de Marzo 28 de 2008: Por el cual se modifica el Manual de Banco deProgramas y Proyectos de Inversión Departamental.

10. Acuerdo 003 de Marzo 09 de 1996: Por medio del cual se crea el Banco de Programas yProyectos de Inversión del Municipio de Mosquera, Cundinamarca y se dictan Normas parasu funcionamiento.

11. Decreto 004 de Enero 12 de 2005: Por el cual se Adopta el Manual de Procedimientosdel Banco de Programas y Proyectos de Inversión Municipal.



1.6 FUENTES DE FINACIACION Y CONFINANCIACION DE PROYECTOS

NIVEL NACIONAL

La Banca de las Oportunidades es un programa de inversión administrado por el Banco deComercio Exterior – Bancoldex. Tiene como objetivo promover el acceso al crédito y los demásservicios financieros a las familias de menores ingresos, micro, pequeñas y medianas empresas, yemprendedores. Se enmarca dentro de la política de largo plazo del Gobierno Nacional,dirigida a lograr el acceso a servicios financieros para la población de bajos ingresos .con el fin dereducir la pobreza, promover la igualdad social y estimular el desarrollo económico en Colombia.

La Red de la Banca de las Oportunidades la conforman los bancos, compañías de financiamientocomercial, las cooperativas, las ONG, y las cajas de compensación familiar, quienes son las

encargadas de extender su cobertura y llevar los servicios financieros a la población desatendida.Esta Red financia con sus propios recursos los préstamos que otorga y asume su correspondienteriesgo.

La Banca de las Oportunidades facilitará la labor de la Red propiciando las reformas necesarias almarco regulatorio, apoyando la estrategia de promoción e incentivos, e impulsando acuerdos conlos diferentes gremios buscando cumplir las metas específicas de logros en cobertura física yacceso a servicios financieros.

BANCOLDEX Banco de comercio exterior en Colombia

Bancoldex ofrece a través del Fondo Nacional de Garantías - FNG o sus fondos regionales, unagarantía automática. Esta garantía disminuye el riesgo crediticio al intermediario financiero en unporcentaje del crédito solicitado con recursos Bancoldex.

Actualmente ofrece la Garantía automática BANCOLDEX - FNG, con cobertura del 70% para elCupo especial de crédito "Apoyo a la Productividad y Competitividad" - Programa "aProgresar".

Los beneficiarios son Micros, pequeñas y medianas empresas (Mi pymes) que presentensolicitudes bajo el Cupo especial de crédito "Apoyo a la Productividad y Competitividad" - Programa"aProgresar".

El monto máximo por empresa será de hasta trescientos mil dólares (US$300.000) ó su

equivalente en pesos. Solo se garantizan las operaciones con un plazo igual o superior a treinta yseis meses.



FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS S. A.

El Fondo Nacional de Garantías S.A. es la entidad a través de la cual el Gobierno Nacional buscafacilitar el acceso al crédito para las micro, pequeñas y medianas empresas, mediante el

otorgamiento de garantías.

El Fondo Nacional de Garantías S.A. y los Fondos Regionales de Garantías Facilitan el acceso alcrédito a personas naturales y jurídicas que no cuenten con las garantías suficientes a criterio delos intermediarios financieros, emitiendo un certificado de garantía admisible, según el decreto6868 del 20 de abril de 1999.

Apoyan actividades de todos los sectores económicos, excepto el agropecuario, y respaldacréditos destinados a la adquisición de activos fijos, capital de trabajo, reestructuración de pasivosy capitalización empresarial.

BANCO CAJA SOCIAL

Esta entidad crediticia se ha especializado en el otorgamiento de microcréditos en las siguienteslíneas:

- Capital de Trabajo.

- Maquinaria y Equipos.

- Inmuebles.

- Crédito Rotativo "Crediamigo".

COOMEVA

Los planes de negocios que se consideran viables y requieran montos superiores a los 25 smmlv opor solicitud de los emprendedores son analizados para determinar el monto a prestar a losemprendedores según la modalidad de Crédito.

La modalidad ―Empresas menores a un año de ejercicio proyectos‖ está dirigida a proyectosempresariales o empresas con antigüedad menor a 1 año o proyectos empresariales sustentadossobre un plan de negocios considerado viable por Emprendedores Colombia.

Condiciones generales del crédito:

- Préstamo hasta por el 70% del valor del proyecto empresarial o empresa.

- Plazo máximo de 72 meses

- Período de gracia hasta12 meses

- Garantía del Fondo Nacional de Garantías o Fondos Regionales de Garantías.

- Según monto requerido aplica la tasa de interés



FOMIPYME

Fondo Colombiano de Modernización y Desarrollo Tecnológico para las Micro, Pequeñas yMedianas Empresas.

Se encuentra abierta la convocatoria nacional para la presentación de proyectos destinados almejoramiento de la productividad y competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas,mipymes.

La convocatoria tendrá cortes mensuales para asignación de recursos y presentará reducción detiempo para la evaluación y asignación de los recursos de cofinanciación de reembolsables.

El Fondo dispondrá de un presupuesto para este año de $13.373 millones para cofinanciarproyectos productivos a nivel nacional.

Dichos recursos de cofinanciación no son reembolsables y están dirigidos para proyectos demodernización y desarrollo tecnológico de la Mipymes y a población en situación de

desplazamiento .Además, cofinancia la adopción de normas técnicas, acceso a nodosespecializados y sistemas de información, entre otros.

Los sectores a atender en el presente año serán el industrial, agroindustrial, manufacturero,artesanías, turismo y servicios.

FONDO EMPRENDER

Financia iniciativas empresariales que provengan y sean desarrolladas por aprendices, egresados,practicantes universitarios o profesionales cuya formación se este desarrollando o se hayadesarrollado en instituciones reconocidas por el Estado.

Los recursos entregados por el Fondo Emprender tendrán la calidad de capital semilla, no

reembolsable, siempre y cuando la destinación que se les dé, corresponda a lo establecido en elplan de negocios aprobado por el Consejo Directivo Nacional del Servicio Nacional de Aprendizaje,SENA, en su calidad de Consejo de Administración del Fondo Emprender y que cumpla con losindicadores de gestión formulados en el mismo.

Podrán acceder a los recursos del FONDO EMPRENDER, los ciudadanos colombianos, mayoresde edad, que estén interesados en iniciar un proyecto empresarial en cualquier región del país yque acrediten, al momento del aval del plan de negocios, alguna de las siguientes condiciones:

· Alumno SENA que haya finalizado la etapa lectiva de un programa de formación.· Alumnos oegresados de cursos SENA de poblaciones especiales (Jóvenes rurales y Jóvenes en Acción) quecontemplen un componente de práctica, que haya alcanzado el 50% de la duración del programa.

Para el caso de los egresados la certificación se deberá haber obtenido dentro de los últimos 24meses.

· Alumnos SENA que hayan obtenido certificación en una salida parcial, cuya duración sea mínimade 440 horas y la certificación se haya obtenido dentro de los últimos 24 meses.

· Egresado con certificación de aprobación, emitida por el SENA y/o entidad educativa aprobadapor el Estado, de un (1) curso o programa de formación profesional integral con una duración no



inferior a 500 horas, que haya culminado y obtenido la certificación dentro de los últimos 24meses.

A NIVEL MUNICIPAL:

Banco de Bogotá financia los bienes muebles e inmuebles y el desarrollo de las obras que su

empresa necesita para desarrollar los proyectos de infraestructura para los sectores de transporte,energía, telecomunicaciones, agua potable y saneamiento básico.0Financia bienes muebles einmuebles a plazos iguales o superiores a 12 años.

BBVA:

CREDIPYME

Características

Línea de crédito especialmente creada para atender necesidades de capital de trabajo oinversión a corto, mediano y largo plazo para pequeñas y medianas empresas.

Plazo: De 1 a 60 meses, de acuerdo con el flujo de caja del proyecto.

Monto: Desde .000.000 y hasta la capacidad de pago del cliente. Financia el 100% de lasnecesidades de capital de trabajo de su empresa y hasta el 70% para proyectos de inversión.

Destino capital de trabajo:

o Compra de inventarios.o Pago a proveedores.o Compra de materia prima.

Destino proyectos de inversión:

o Compra de equipos y maquinaria.o Ampliación y adecuación de planta.o Investigación y desarrollo tecnológico.o Compra de activos fijos.



1.7 POSIBILIDADES DE ACTIVIDADES QUE SE PUEDEN DESARROLLAR

SECTOR AGROPECUARIO Y DE LOSMERCADOS VERDES

Impulsar el desarrollo integralmodernización del sectoragropecuario en el municipio,promoviendo participación o igualdadde oportunidades para la comunidadvinculada al campo

Implementar canales decomercialización de los productosagropecuarios, que permitanabastecer el mercado local, regionalnacional y aun mediano plazointernacional.

INDUSTRIAL

Debido a las múltiples vías de accesose desarrollan construcciones deparques industriales .Además seencuentra la zona franca deoccidente un proyecto que e basa enel estudio de factibilidad el mercado.

Se realizaran industrias de textiles,

plásticas confecciones etc.



1.7.1 COMO EL MUNICIPIO DA POSIBILDADES ECONOMICAS PRODUCTIVAS…

El municipio de Mosquera no porta dinero en efectivo para la realización de proyectos lo ha ce dediversas formas como a través de curso, capacitaciones, acompañamiento y asesorías.

El municipio desea que sus habitantes accedan a esto y puedan cumplir sus proyectos. AdemásMosquera cuenta con entidades que financian proyectos como el banco BBVA, Banco de Bogotá yBanco Davivienda.

Estos buscan con estrategias una mejor competitividad y sostenibilidad en las cadenasproductivas.

1.8 MEDIO SOCIOCULTURA DEL ENTORNO

Ubicación: Localizado en la Margen Occidental del rio Bogotá.

Limites: Al Norte limita con Funza y Madrid, al Sur con Bosa y Soacha, al Oriente con la localidadde Fontibon y parte de Funza y al Occidente Bojacá y Madrid.

Provincia: Sabana Occidente.

Vías de acceso al municipio: Al Oriente: Calle 13

Al Norte: Vía Siberia

Al Sur: Vía la Mesa



Al Occidente: Vía Madrid



1.9 MEDIO ECOLOGICO

Las entidades encaminadas a salvaguardar el medio ambiente son:

la gobernación de Cundinamarca, la secretaria del medio ambiente ,la alcaldía de Mosquera y laUmata, conscientes de su responsabilidad frente a la laguna han querido motivarla para queparticipen activamente en el proceso de conservación , protección y recuperación de nuestropatrimonio ecologico´`la laguna de la herrera`´

1.7ENTIDADES QUE TRABAJAN EN PRO DEL IMPACTO AMBIENTAL

CONIF:

OBJETIVO GENERAL:

Generar, adaptar y transferir conocimientos técnicos y científicos a los actores del sector forestal.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

-Realizar estudio, investigaciones científicas y actividades técnicas tanto como socioeconómica,tendiente a la recuperación, conservación, recuperación, ordenamiento, manejo ecosistematico,uso y aprovechamiento de los recursos naturales.

-Apoyar el desarrollo de políticas y programas y la planificación del sector forestal colombiano.

-Realizar planes de ordenación y manejo de bosques naturales.

-Realizar planes de establecimiento y manejo del bosque plantado.

-Recopilar, intercambiar y divulgar información científica y técnica

NUEVOS PROPOSITOS:

Aumentar el grado de interrelación con actores del sector ambiental, interesado en el desarrollo deprogramas de investigación y fomento a la reforestación comercial y a la conservación y manejo delbosque natural, impulsando actividades que respalden al inversionista y a las entidadesencargadas del sector.

ICA:

OBJETIVOS DE CALIDAD:

-Mejorar continuamente la eficacia, eficiencia y efectividad del sistema de gestión de la calidad.

-Mejorar la competencia de los funcionarios.

-Aumentar la cobertura del servicio.

-Aumentar la transparencia.

-Racionalizar los trámites.



1.10 ELEMENTOS CAUSANTES EN EL ECOSISTEMA:

Como en todo el mundo la contaminación en el aire y en el agua existen desgraciadamente elhombre es el que lo produce con algunos actos que el realiza como: fumando, quemando basuras

entre otras, las basuras si se ven mucho en Mosquera ya que la falta de cultura nos hace falta y nonos damos cuenta de los daños que se le hace a la tierra y así mimo a nosotros. La desapariciónde animales es causada también por el hombre que bota basuras inconscientemente de lo que lepuede hacer a la fauna y la flora.

FENOMENOS CAUSANTES:

Los fenómenos son causados por el hombre ya que es el que hace la contaminación y sonempresariales e individuales por las empresas cuando están elaborando algún producto el gastoxico que suelta le hace daño al aire y produce la contaminación y el hombre con su falta decultura tirando basuras quemándolas le hace daño al planeta.

MEDIAS QUE SE ADOPTAN PARA LA COMUNICACIÓN:

-Dictar leyes de prevención de la contaminación que obliguen a las industrias a implementar unplan de reducción de la generación de residuos y que utilizan materias primas toxicas.

-Prohibir o eliminar progresivamente los productos tóxicos. Estas medidas son básicas para evitarla contaminación.

-No botar basuras.

-Quemar basuras es nocivo para el aire el cual es contaminado.

-Crear centros de producción mas limpia que proporcionen apoyo técnico y proveer fondos para lainvestigación en tecnologías mas limpias.



1.11 CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU TAMAÑO

EMPRESA TIPOALIMENTOS BALANCEADOSTEQUENDAMA PEQUEÑA

TECNOLOGIAEQUIPO

ARTECOLA PIN LTDA. GRANDETECNOLOGIAFLEXIBLE

ARMADOS Y MAYAS DE COLOMBIAS.A.ARMALCO *

TECNOLOGIAFLEXIBLE

BBB EQUIPOS TOPOGRAFICOSLTDA. MEDIANA

TECNOLOGIAFLEXIBLE

BIOLODOS LTDA. NO REGISTRATECNOLOGIAFLEXIBLE

BOTERO MARIN LUZ STELLA PEQUEÑATECNOLOGIAFLEXIBLE

B Y C FABRICACIONES TECNICASLTDA. PEQUEÑA TECNOLOGIA DURABRONCES Y LATONES ALEADOSS.A. MEDIANA

TECNOLOGIA DEEQUIPO

BUNDY DE COLOMBIA S.A. *TECNOLOGIA DEEQUIPO

CAVACANES LTDA.NO REGISTRA

TECNOLOGIA DEEQUIPO

CI. ESTERILIZACION Y PUBLICIDADLTDA, NO REGISTRA

TECNOLOGIA DEEQUIPO

CIMPA LTDA. PEQUEÑATECNOLOGIA DEEQUIPO

COLMENA CONSORCIO

METALURGICO NO REGISTRA

TECNOLOGIA DURA

COLOMBIANA DE LAMINAS MAXSERLTDA. PEQUEÑA

TECNOLOGIA DURA

COMESTIBLES ALFA LTDA. MEDIANATECNOLOGIABLANDA

CONSTRUCCION Y PRECISION DECOL. LTDA NO REGISTRA

TECNOLOGIA FIJA

DORIA GRANDETECNOLOGIA DEPRODUCTO

ECOPROCESOS HABITAT LIMPIO S.EN C.A. PEQUEÑA

TECNOLOGIAFLEXIBLE

FULLPLASTIC LTDA. PEQUEÑATECNOLOGIA DEEQUIPO

G Y J FERRETERIAS S.A. GRANDE TECNOLOGIABLANDAGRANDES SUPERFICIES DE COL.CARREFOUR GRANDE

TECNOLOGIABLANDA

INV. Y CONSTRUCCIONES PRAXISLTDA. MEDIANA

TECNOLOGIA FIJA

INVERSIONES A.L.C. LTDA. PEQUEÑATECNPOLOGIA FIJA

MAQUILAS Y MANUFACTURAS LTDA. PEQUEÑATECNOLOGIA DEEQUIPO



MAVICONTROL LTDA PEQUEÑATECNOLOGIAFLEXIBLE

METALMECANICA WYLLPA E.U. PEQUEÑATECNOLOGIA DURA

MOLINO EL LOBO S.A. GRANDETECNOLOGIA DEPRODUCTO

NESTLE PURINA GRANDETECNOLOGIAFLEXIBLE

PARPLAST S.A. MEDIANATECNOLOGIA DEEQUIPO

PLASTICOS Y BOLSAS DECOLOMBIA S.A. GRANDE

TECNOLOGIA DEEQUIPO

1.12 LLUVIA DE IDEAS

EMPRESA DE TEXTILES:Dada la necesidad de la población ,al clima templado es necesario crear una ropacon estilos modernos y dinero al alcance del bolsillo de los habitantes de la región.

EMPRESA DE LACTEOS :Dada la ubicación del municipio se puede producir una empresa de lácteos ya queaquí predomina la extracción de leche y la elaboración d sus derivados.

EMPRESA DE ALIMENTOS :es a la necesidad de persona de bajos recursos , sedará a bajo pecio y una calidad favorable que beneficie a nuestros clientes



GUIA 2



2 PLANEACION DE LA EMPRESA

2.1 DESCRIPCION DEL NOMBRE DE LA EMPRESA: COLLEGE LTDACollege limitada: el nombre de nuestra empresa procede de que nuestro mercado real son losestudiantes, universitarios u otras personas que estudien.

2.2 Dada la necesidad de la población ,de carga de una forma comoda los utiles y con un precioeconomico nacio la idea de una empresa de maletas COLLEGE

2.3Justificación:

Nos dimos cuenta que en el entorno donde vamos a ofrecer nuestro producto no había unacompetencia la cual se dedicara a la elaboración de maletas solo para estudiantes entonces poresto nos dedicamos a brindarle a nuestros clientes la comodidad de tener maletas que se basensolo en la carga de útiles.

2.4 OBJETIVOS

2.4.1General

Ser una empresa la cual satisfaga las necesidades de los clientes como cargar los útiles de unamanera cómoda.

2.4.2 Especifico• Crear la empresa • Ofrecer nuestros productos a los clientes que pueden comprarlo y también a los que va dirigido(estudiantes)• El producto sea de un material de calidad para que así tengamos mas acogida entre los clientes.

2.5 MISIONFacilitamos el transporte de útiles y herramientas a través de la elaboración de maletas,basándonos en diseños y estilos innovadores que respondan a los gustos de nuestros clientes.Para la elaboración de este producto contamos con personal altamente calificado. Nuestra marcaes símbolo de confianza y excelente calidad .

2.6 VISION Para el 2016 queremos consolidarnos en el mercado nacional como una empresa líder en laelaboración de maletas, adicionalmente ampliar nuestra línea de productos como: billeteras,cartucheras y canguros, ofreciendo economía y calidad a nuestros clientes



2.7 VALORES

2.7.1 Honestidad: En todas las actividades de la organización procedemos con rectitud, buen juicio y respeto hacia las personas.

2.7.2 Compromiso: Son nuestras actitudes de la fabricación en beneficio de la comunidad.

2.7.3 Equidad: Damos un trato justo a todas las personas.

2.7.4 Responsabilidad: Cumplimos con nuestros deberes en forma oportuna y de maneraconfiable en beneficio de la Empresa.

2.8 POLITICAS DE CALIDAD Todo nuestro personal estará en continuo proceso de formación con el fin de satisfacer lasnecesidades respectivas de nuestros clientes a través de la tecnología adecuada, ofreciendoexcelente calidad.

Tecnología adecuada, ofreciendo excelente calidad.

Nuestros clientes recibirán servicios a sus particulares y justos requerimientos.

Nos comprometemos a que la cadena del servicio en el área de confecciones este formado por―eslabones‖ con:

1. Gran capacidad técnica;2. Elevado compromiso en ofrecer un servicio oportuno y3. La más completa comunicación al cliente interno y externo.

2.9 RECURSOS:

Recursos humanos: nuestros operarios y demás empleados. Recursos financieros: crédito expedido por bancoldex. Recurso físico: nuestra maquinaria. Recursos tecnológicos: computadores y demás para realizar nuestros accesorios.

2.10 FINANCIACIÓN:

Acceder a bancoldex ya que es un banco que da la facilidad de pago y financiación para crearuna empresa, este dinero se empleara para diferentes utilidades como: maquinaria, materia prima,tecnología y lo que se necesite durante el transcurso de nuestro proyecto.

2.11 ESTRATEGIAS:



-Ubicar sucursales en puntos estratégicos para mayor productividad.

-innovar con nuestros diseños.

-comodidad en los precio.

-facilidad de pago (tarjeta de crédito etc.).

2.12 AREA DE INFLUENCIA:

Nosotros influimos:

Mercado total: está constituido por toda clase de personas que necesitan la comodidad llevar sus

objetos según la utilidad que requieran.Mercado potencial: son estudiantes de 12 a 22 años

Mercado real: son los estudiantes (niños, jóvenes y universitarios).



GUIA 3



3. ESTUDIO DE MERCADO

3.1 ANALISIS Y DIAGRAMA CIRCULAR

Por cada 20 personas 11 prefieren el color negro, el azul cada 6 personas, el rojo con rosado cada4 personas el gris y el blanco cada dos, esto quiere decir que deberíamos enfocarnos en el color

negro para llegar a nuestros clientes potenciales.



3.1.1 Por cada 20 personas prefieren 9 un maletín con una correa, 8 con 2 correas, 2 con trescorreas, y 1 con cuatro correas entonces la empresa COLLEGE Ltda. Se va a enfocar en laproducción de maletines de 1 y 2 correas ya que según cada persona se siente más cómodo.

3.1.2 Análisis de edades

12 -17 Años

Les gusta le proyecto pero ellos no están total mente dispuestos a comprar el producto ya que porser menores de edad no tienen fuentes de ingresos y por lo cual no lo pueden comprar. Sinembargo a ellos les gusta mucho el producto. y nos han dado nuevos estilos y diseños .

18-22 Años

Para ellos les parece excelente el proyecto y por ser mayores de edad pueden comprar elproducto. les gusta los modelos sencillos y de correas diversas tanto de una como de dos, ellos seinclinan más por los colores oscuros como el negro, gris rojo oscuro entre otros.

Piden además que los modelos sean nuevos y auténticos ( se dedujo de las encuestas pregunta6).

3.1.3 Análisis de estilos

12-17 Años

Les gusta los que tengan para algunos dibujos animados de anime, para otros que sea massencillo pero cómodo y que valla acorde con se personalidad.

18-22 Años



Para todos ellos estilos sencillos y clásicos para unos pocos sin estil solo los de un solo color paraotros de combinación de colores.

En general estilos para personas con personalidad de adultos no de jóvenes.

3.1.4 Análisis de para que lo usaría

12-22 Años

Todos ellos concedían en que lo usarían para se estudio en el colegio o universidad. Y para el viajeo paseos.

3.1.5 Análisis que opina de la nueva marca de maletas

12-17 Años

Les parece un proyecto excelente y una buena forma de escoger con más variedad sus maletas

18-22 Años

Al igual que los menores de edad el súper buena alternativa de maletas con gran variedad yestilos que van con ellos u su propio estilo.

En general quienes estarían dispuestos a comprar los productos son los mayores de edad por quetienen fuentes de ingresos en cambio los menores de edad no ya que dependen de alguien mayorpara poder compra su morral y en algunos casos ello no pueden escoger

3.2 SEGMENTACION DEL MERCADO

VARIABLES SEGMENTOSCARACTERISTICOS

DESCRIPCION

GEOGRAFICAZONA MOSQUERA

HABITANTES ENTRE 12-22AÑOS

20.844 Habitantes

EXTENSION AREA URBANA 7.67 Km2EXTENSION AREA RURAL 99.33 Km2

DEMOGRAFICO

EDAD 12-22 años

ESTADO CIVIL Soltero / casado

NACIONALIDAD Cualquier nacionalidad

SEXO Femenino : 10.734

Masculino:10.110



NIVEL EDUCATIVO 11.917

PSICOGRAFICA PERSONALIDADSiendo un mercado joven,refleja diversión, alegría einnovación.

INTERESES Deportes, educación,

interacción con los demás.

CONDUCTUAL BENEFICIOSNuestro producto ofreceeconomía, durabilidad ycalidad.

NIVEL DE USO Frecuente por la necesidad, dellevar de una forma cómoda losútiles. De acuerdo al nivel derotación del producto

3.2. CLIENTES

3.2.1. CARACTERIZACIÓN DEL CLIENTE:

Nuestros clientes potenciales están entre la edad de 12 a 22 años los cuales tienen gustosdiversos que deben estar acorde con su personalidad como: deporte, anime, clásicos osencillos, colores y diseños combinado o a la moda.

Les llama la atención la calidad, la economía y exclusividad de diseños.

3.3 ESTIMACION DE CLIENTES POTENCIALES

LOS POTENCIALES * EDAD:12 A 15 = 15% 7382 * 15% = 110716 A 19= 45% 7416* 45% = 333720 A 22= 10% 6046*10% = 604TOTAL = 5048

5048 /1 POR AÑO = 5048 MALETAS POR AÑO

5048 * 20% = 1009 CLIENTES DURANTE EL 1 AÑO



3.4 LISTA DE PROVEEDORES

3.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA

NOMBRE DIRECCION PRODUCTOS YCARACTERISTICAS

CANALES DISTRIBUCIONQUE UTILIZA

VENTAJAS DESVENTA

TOTTO(NALSANI.SA)

Carrera 43A No.20C-55

sus proyectan unbalance entre loestético, lo práctico

Prestigio yreconocimiento en todos lospaíses donde estamospresentes.

Que somosuna empresacon estilosinnovadoresy con unpreciocómodo

Que ttoto esempresareconocidaespecialmenpor los jóven

PBX: (0571) 34446 60

y lo funcional paralograr una imagen

fresca, casual ydinámica de susnuestros clientes.

Más de 400 tiendas anivel mundial.

y con unprecio

cómodoinnovadoresy con unpreciocómodo

ADIDAS

Adidas AG, Adi-Dassler-Str. 1-2,91074Herzogenaurach,Alemania.

Los productos deAdidas (calzados,ropa y accesorios) seencuentran en todoel mundo, sus

Los clientes de distribucióntradicional (Corte Inglés,Intersport,),

Somosempresa conideascolombianas

adidas es unempresa la csatisface manecesidad dzapatos que

NOMBRE DELPROVEEDOR

DIRRECCION DELPROVEEDOR

TELEFONO DELCONTACTO

MATERIAS PRIMASPARA COLEGE LTDA

LCD LTDA

Calle 52 # 71 a 11PUENTE ARANDABOGOTA

4363652 Cremalleras, tela ,poliéster

TETIXTLES ROMANOSS.A

Carrera 68 -D- No.19-48FONTIBON

2922015-2922035 fetanes, diagonales,satines y Jacquard

GRUPO EMPRESARIALATTA LTDA

Cra. 11 No. 66-53oficina 501ABogotá

4356525 Maquina tejedora yfileteadora

IcI CREMALLERASLTDA

Carrera 63 # 18A-15000Puente Aranda -123456Cundinamarca

2628221 Cremalleras de tiposde tamaños50*10,10*20

http://www.monografias.com/trabajos16/manual-ingles/manual-ingles.shtml








maletas

Herzogenaurach,Alemania.

inconfundibles ―trestiras‖ aparecen tantoen competenciasdeportivas de alto

rango, las calles ylos comercio

espacios propios en

tiendas y con tiendaspropias

quesatisficierana todos los

jóvenes quebusca

comodidaden el precio en el deportFILA Son productos

deportivos en loscuales se destacanlas maletas parallevar un buenequipaje

Es una estructura denegocios y deorganizacionesinterdependientes que vadesde el punto del origendel producto hasta elconsumidor ...

Quesatisfacemosunanecesidadpara losestudiantes

Que lleva unalto rango emercado y sreconocidoslos jóvenes

que va desde el punto delorigen del producto hasta elconsumidor .

tenemosdiseños paramujeres yhombres

ELEPHANT

Realiza maletas conestilos sofisticados

canal de distribución amayoristas

Que tenemosdiseñosexclusivospara darcomodidaden eltransporte de

Que los precson cómodopara los clie

los útiles

3.5.1. ESTRATEGIAS DE MERCADO.

Como bien decíamos nosotros vamos a fabricar así que no tenemos la necesidad de tener

un local en un lugar estratégico solo tendremos el sostenimiento de la fabricadoramientras el paso de los años.

MEZCLA DEL PRODUCTO

COLLEGE

3.6 CARACTERIZACION DEL PRODUCTO Y/O FICHA TECNICA

NOMBRE MALETIN DOS CORREAS

DESCRIPCION Es un maletín mediano, con dos correas, con



3.7 PRODUCTO

3.7.1 Logotipo:

Cg. 3.7.2 Logosímbolo:

acolchonamiento en la espalda para mejor comodidad y

de colores variados y combinados.

COMPOSICIÓN El maletín contiene poliéster, hilo de primera calidad,

cremalleras con carros para poder cerrar la maleta.

CONSUMIDORES POTENCIALES Nuestros consumidores potenciales son las personas de

12 a 22 años

EMPAQUE El empaque es hecho de polipropileno sellado.

ETIQUETADO Papel adhesivo, el empaque transparente.

PRESENTACIÓN El empaquetado depende de lo grande que sea el

maletín.

VIDA UTIL La vida útil promediada es de un año, o dos años máximo.

CONSERVACION Es de un lugar fresco donde no haya puntas filosas.



3.7.3 Slogan.

“Tu estilo te lo da College”

3.7.4 MARCA, EMPAQUES, LINEAS DE SERVICIO

3.7.4.1 Marca:

COLLEGE:esta significa un estilo propio por que no solamente vamos a evolucionar con nuestros estilos sino que también nuestros clientes se sientan cómodos y a la moda con lo que se esta utilizando poreso queremos que nuestros clientes sepan de nuestra historia

3.7.5 EMPAQUES PARA CADA MALETA

Se van a empacar en una bolsa de Polipropileno y también van a ser empacadas en bolsasplásticas que van a estar decoradas con nuestro logo , la bolsas van a estar decoradas con nuestrologo .

La bolsa de los morrales pequeños van a estar decorados con el logo de College y con un fondomorado y cuando se le entrega al cliente se le entrega una bolsa aparte para que el se sienta

seguro de cargar su morral y estas son:

*Paru

*Aomori

*Litinada



La bolsa de los morrales medianos van a estar decorados con el Logo de College y con un fondonegro y el empaque va a ser un poco mas grande ya que son maletas mas grandes y con eso sevan a empacar la bolsa aparte con la pequeña y estas son :

*Pesali

*Lunático

*Nerago

*passioni

La bolsa de los morrales grandes van a estar decorados con el logo de College y con un fondoanaranjado de la misma forma que las pequeñas y las medianas la bolsa aparte estas son:

*Amarteu

*Dipolo

3.8 CANALES DE DISTRIBUCION

3.8.1 CLIENTES

MINORISTAS y MAYORISTAS CARREFOUR Cr5 E 5-90

Teléfono: (57) (1) 8948800

SUPERMERCADOS COLSUBSIDIO Cr9 17 A-93

Teléfono: (57) (1) 3444000

SUPERMERCADOS ZAPATOCA

CRA 3 # 22-01

8258262

SUPERMERCADO SURTIMAX

Carrera 3 Nº 13-13 6605200 - 6605300

MAMBO MODA ACTUAL

Cra 13 No 12 – 18

[email protected]



3.9 ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD

Nuestra empresa tendrá varias estrategias de publicidad para que nuestros clientes se animen acompra un producto de excelente calidad algunas de nuestras estrategias serán:

* Dar obsequios por la compra del producto: Esto nos ayudara hacer una marca reconocida en elmercado, además que a las personas les gustan los obsequios, pueden ser prendas de vestir o encada morral un frasco donde puedan llevar un jugo para el colegio.

* Comerciales de televisión o radio: Es importante ser reconocidos por los medios de comunicaciónporqué son demasiadas las personas que se informan por medio de ello, allí podrán ver y escucharlas promociones y descuentos que ofrecemos.

* Las promociones: habran gran cantidad de promociones donde ofrecemos varios beneficioscomo: por la compra de una maleta se le obsequiara una cartuchera o un canguro lo que el clienteelija, si paga con su tarjeta de crédito MASTERCARD se le dará el 15% de descuento, compre unamaleta y la segunda será con el 50% de descuento, vive el mundial Sudáfrica 2010 podrás ganarun balón oficial del mundial.

* Eventos: la compra de nuestro producto es especialmente por los jóvenes. Haremos campaña enlos colegios y universidades con grupos de música (reggaetón, rock, etc.) para que se motiven acomprar nuestros productos ya que tenemos planeado ser la empresa con mayor productividad yventas en maletines y próximamente para nuestra línea de ropa la cual se situé la empresa en lomás alto.

El merchandising será todo lo dicho anteriormente haremos la mejor campaña publicitaria, teniendomejor relación publica con nuestro mercado real; dando facilidades de pago y de compra condescuentos del 10 hasta el 20% de descuento depende la demanda o situación en que nosencontremos.

Así con mayor publicidad, mejores ideas, contratando personal especializado, maquinaria de altacalidad y demás cosas para el uso de nuestros empleados; Ofreceremos la mejor calidad y losmejores diseños para la comodidad de nuestros clientes

3.10 PRECIO DEL PRODUCTO

MALETAS

COMPETENCIA COLLEGE

MALETAS PARA EDAD DE 12 A 14

70000 50000

MALETAS PARA EDAD DE 14 A 18



75000 65000

MALETAS PARA EDAD 18 A 22

85000 60000



GUIA 4

4. ESTUDIO TECNICO

4.1TAMAÑO

Nuestra empresa contara con gran cantidad de maletas producidas para ello se deben tener encuenta:Por el número de empleados: 100 esto llevara que en la planta estarán 85 trabajadores

produciendo maletas cada uno de ellos tendrá un promedio de 5 maletas por hora.En el día se producirán 9.350 y en la semana se tendrá un día de descanso y se harán 56.100 y enel mes 1.346.400Estas se transportaran a todos los lugares del país y temémosla visión de enviar las maletas aotros países para que vean la calidad de las maletas



4.2 LOCALIZACION

Nuestra empresa esta ubicada en el departamento de Cundinamarca en el municipio de Mosquera,ya que este sobresale por industria y nos proporciona mejor transporte de materia prima einsumos.

Esta ubicación es realmente buena porque podemos llegar a la metrópolis de Colombia masrápido, y allí están los mejores centros comerciales y nos proporcionaran mejores ventas.

Pero no solo vamos a transportar a Bogotá sino a todos los departamentos de Colombia para seden cuenta de empresa que ofrece calidad, economía y buenos diseños.

BODEGA EN PARQUE INDUSTRIAL ESTRENAR.

Excelente Bodega en Parque Industrial Montana, triple altura con mezanine y oficinaprivada con baño, 3 baños en el primer nivel. Oportunidad!! 4.200.000 mas 654.0000admon. 2563054 3165237273 3182379046...

4.3 MATERIA PRIMA

Nuestra materia prima será:

* Las telas (poliéster ente otras para cada tipo de maleta)

* Las cremalleras

* Los hilos

* Los sellos de la marca COLLEGE

INSUMOS:

http://www.vivareal.com.co/bodega-28246



INICIO

DETERMINAR QUE

LA METERIA PRIMALLEGE EN BUEN

ESTADO

REALIZAR CORTE DE

LAS TELAS

Control de

calidad

No

BODEGA (DE EMPAQUE

Son muy pocos se encuentra

* Las agujas.

* Talón: Es la parte de la aguja que se fija en la empuñadura en la parte inferior de la barra deaguja del brazo. Tiene una forma cilíndrica y, a veces, presenta una sección longitudinal, lo que

ayuda para el posicionamiento exacto de la aguja en la máquina.

* Cono: Es el final del talón, tiene un cono truncado para facilitar su inserción en la barra de laaguja.

* Tronco: También tiene una forma de cono truncado, conecta el extremo superior de la aguja conparte inferior.

* Ranuras: Este es un canal excavado a lo largo del tronco en la parte delantera del ojo para elhombro y tiene la función de contener la costura durante el paso por el tejido, con el fin de nocausar fricción. En algunos casos, puede ser una ranura en la parte posterior de la aguja, pero máspequeña

* Ojo y punta: El ojo es el orificio en donde se coloca el hilo, este por lo general tiene forma deovoide. Debajo del ojo esta la punta, que debe estar siempre afilada.

4.4 DIAGRAMA DE PROCESO

Si



ENVIAR A LA ZONA

DE COCEDURA

COLOCAR

CREMALLERAS (DEALTA CALIDAD)

COLOCAR

ACSESORIOS (SELLOS

DE CALIDAD) TRANSPORTE

FIN



4.5 PLANO DE LA EMPRESA

R

ES

T

A

U

R

A

N

T

E

S

AL

A

D

E

E

V

E

NT

O

OFICINA 3

GERENCIA

OFICINA2

OFICINA 1

CONTROL CALIDAD

BODEGA

ALMACEN

ZONA DE ACCESORIOS

ZONA DE COSEDURA

ZONA DE CORTE

BAÑOS

LOKERS

PAR UEADERO

TIENDA



GUIA 5



5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL

5.1 CONSTITUCION DE SOCIEDAD LIMITADA

Otorgantes, comparecientes con minuta:

1.-Martha Johanna Cruz Veloza, mujer, colombiana, domiciliada y residente en esta ciudad eidentificada con la tarjeta de identidad 95012505974 de Bogotá, estado civil soltera, sin uniónmarital.

2.-Wendy Yoreli Peña Forero, mujer, colombiana, domiciliada y residente en esta ciudad eidentificada con la tarjeta de identidad 94110203092 de Mosquera, estado civil soltera, sin uniónmarital.

3.-Yineth Vanessa Hilarión Moreno, mujer, colombiana, domiciliada y residente en esta ciudad eidentificada con tarjeta de identidad 95121406321 de Bogotá, estado civil soltera, sin unión marital.

4.-Laura Tatiana Uriza Suarez, mujer, colombiana, domiciliada y residente en esta ciudad eidentificada con tarjeta de identidad 94113009238 de Bogotá, estado civil soltera, sin unión marital.

5.-Jeferson Javier Martínez Suarez, hombre, colombiano, domiciliado y residente en esta ciudad eidentificado con tarjeta de identidad 96030207178 de Mosquera, estado civil soltero, sin uniónmarital.

6. Leidy Ximena Arandio Niño mujer, colombiana, domiciliada y residente en esta ciudad eidentificada con la tarjeta de identidad de 95020107198 Bogotá, estado civil soltera, sin uniónmarital.

7. Jorge Eliecer Rojas Gallo hombre, colombiano, domiciliado y residente en esta ciudad eidentificado con tarjeta de identidad de Mosquera, estado civil soltero, sin unión marital

Liquidada manifestaron su voluntad de constituir una Sociedad Comercial de ResponsabilidadLimitada que se regirá por los siguientes

ESTATUTOS:

ARTICULO PRIMERO- NOMBRE DE SOCIOS:

Martha Johanna cruz Veloza

Wendy Yoreli Peña Forero

Yineth Vanessa Hilarión Moreno

Laura Tatiana Uriza Suarez

Jeferson Javier Martínez Suarez

Leidy Ximena Arandio Niño

Jorge Eliecer Rojas Gallo



ARTICULO SEGUNDO-RAZON SOCIAL: COLLEGE LTDA.

ARTICULO TERCERO-DOMICILIO: Mosquera (Cundinamarca), Podrá establecer Sucursales,Agencias y dependencias en otros lugares del país o del exterior conforme a la ley

Dirección para notificaciones judiciales y Administrativas: Carrera 15 H 12-23……………………

Correo electrónico: [email protected]

ARTICULO CUARTO-DURACION: Quince (15) AÑOS, Contados a partir de la fecha de la presenteescritura 02 noviembre de 2010.

ARTICULO QUINTO-OBJETO SOCIAL. La sociedad tendrá por objeto principal las siguientesactividades: Esta empresa tiene como objeto social la elaboración, producción, comercialización ydiseño de maletas, bolsos, maletines, billeteras, accesorios, canguros y otros. En el desarrollo ycumplimiento de tal objeto puede hacer en su propio nombre o por cuenta de terceros o conparticipación de ellos, toda clase de operaciones comercial, sobre bienes muebles o inmuebles yconstruir cualquier clase de gravamen, celebrar contratos con personas naturales o

jurídicas, cambios, descuentos, dar o recibir garantías y endosar, adquirir y negociar títulos valores.

ARTICULO SEXTO-CAPITAL:

El capital de la sociedad es totalmente pagado y recibido a satisfacción de la sociedad conforme sedescribe a continuación.

SOCIOS CUOTAS DE IGUAL VALOR:

SOCIOS APORTE EN EFECTIVO

Martha Johanna Cruz Veloza Quinientos mil pesos 500.000

Wendy Yoreli Peña Forero Quinientos mil pesos 500.000Yineth Vanessa Hilarión Moreno Quinientos mil pesos 500.000

Laura Tatiana Uriza Suarez Quinientos mil pesos 500.000

Jeferson Javier Martínez Suarez Quinientos mil pesos 500.000

Leidy Ximena Arandio Niño Quinientos mil pesos 500.000

Jorge Eliecer Rojas Gallo Quinientos mil pesos 500.000

Total: Tres millones quinientos 3500.000

ARTICULO SEPTIMO-CESION DE CUOTAS- Las cuotas o partes de interés social no estánrepresentadas por títulos, ni son negociables libremente en el mercado y solamente son cediblesmediante el otorgamiento de la correspondiente escritura pública de reforma estatutaria-Todacesión en cuanto a procedimientos y condiciones previas y finales se sujetara en un todo a loprevisto y ordenado por lo artículos 363 y siguientes del código de comercio.



ARTICULO OCTAVO:-ADMINISTRACION-La administración de la sociedad corresponde enderecho a todos y a cada uno de los socios, esos la delegan expresamente en la Junta de Socios yesta a su vez en la Gerencia:

Martha Johanna Cruz Veloza-Presidente

Wendy Yoreli Peña Forero-Gerente General

Yineth Vanessa Hilarión Moreno-Vicepresidente

Laura Tatiana Uriza Suarez-Jefe de Recursos Humanos

Jeferson Javier Martínez Suarez-Jefe de Producción

ARTÍCULO NOVENO-JUNTA DE SOCIOS-REUNIONES-La Junta de Socios la constituyen todoslos socios reunidos personalmente, representados por sus apoderados o mandatarios o en lasformas autorizadas por la ley, con el quórum requerido. Las reuniones de la Junta de Socios seránordinarias o extraordinarias y se celebraran en la sede social de la empresa. Las reunionesordinarias tendrán lugar por lo menos una (1) vez al año en la fecha que determine la Junta por

convocatoria del Gerente, hecha mediante comunicación por escrito dirigida a cada uno de lossocios con quince (15) días hábiles de anticipación y ellas tendrán por objeto examinar la situaciónde la sociedad, designar los administradores y demás funcionarios de su elección, determinar lasdirectrices económicas de la compañía, considerar las cuentas y balances del ultimo ejercicio,resolver sobre las distribuciones de utilidades y acordar todas las providencias necesarias paraasegurar el cumplimiento del objeto social. Si convocada la Junta esta no se reuniere, o si laconvocatoria no se hiciere con la anticipación indicada, entonces se reunirá por derecho propio elprimer (1er) día hábil del mes de abril, a las 10:00 a.m, en las oficinas de la administración deldomicilio principal.

Las reuniones extraordinarias de la Junta de Socios se efectuaran cuando la Gerencia o unnumero plural de socios o sus apoderados representantes de la cuarta (1/4) parte o mas del capitalsocial, asi lo solicite. La convocatoria para las reuniones extraordinarias ser hará en la mismaforma que para las ordinarias, pero con una anticipación de cinco (5) días comunes, a menos deque ellas hayan de aprobarse cuentas y balances generales de fin de ejercicio, pues entonces laconvocatoria se hará con la misma anticipación prevista para las ordinarias. Las reuniones de laJunta de Socios serán presididas por el socio o apoderado del socio que designe la mismaCorporación por mayoría de votos; el Presidente señalara la persona que debe actuar comosecretario y su nombramiento podrá recaer en cualquier persona sea o no socio de la compañía.Habrá quórum en la reunión de la Junta de Socios cuando concurra un número de ellos querepresente por lo menos el noventa por ciento (90%) de las cuotas inscritas del capital social.

En las reuniones de Junta de Socios cada uno tendrá tantos votos como cuotas o partes de interés

social que posea la empresa y las decisiones que se adopten para que tengan validez, deberán seraprobadas por la mayoría de votos presentes o debidamente representados, a menos que se tratede adoptar resoluciones referentes a la disolución y liquidación de la Compañía, reforma de susestatutos o la aprobación de un traspaso de cuotas o partes de interés social a terceros, casos enlos cuales dichas decisiones deberán ser aprobadas por un numero de votos que representen porlo menos el setenta por ciento (70%) en que se encuentra dividido el capital social.

De todas las reuniones y decisiones de la Junta de Socios se dejara constancia en un Libro deActas debidamente rubricado y foliado, cada acta será firmada por todos los concurrentes, el



presidente y el secretario de la respectiva reunión. Cualquier resolución de la Junta de Socios queentrañe una modificación a los estatutos sociales, cesión, disolución o liquidación será elevada aEscritura Publica.

ARTICULO DECIMO:-REUNIONES NO PRESENCIALES:

Cada vez que los Socios puedan deliberar por cualquier medio de telecomunicación, las decisionestomadas en las conferencias serán validas y jurídicamente vinculantes. Las deliberaciones portelecomunicaciones deberán ser siempre sucesivas o simultaneas. La evidencia de latelecomunicación y de las resoluciones pertinentes, como una confirmación por fax o correoelectrónico, se incluirá en las actas respectivas, de conformidad con los requisitos establecidos enestos Estatutos.

ARTICULO DECIMO PRIMERO-ATRIBUCIONES: Son atribuciones de la Junta de Socios:

1.-Autorizar la reforma de los estatutos sociales.

2.-Nombrar Gerente a Wendy Yoreli Peña Forero

Suplente: Laura Tatiana Uriza Suarez

3.-Reunirse ordinaria o extraordinariamente cuando lo estime conveniente o necesario.

4. Aprobar o improbar los balances

5. Decretar la venta total de los bienes sociales

6. Decretar y distribuir las utilidades

7. Crear agencias, sucursales o filiales.

8. Crear y proveer los cargos que la ley o los estatutos señalen.

9. Acordar las reservas para la protección del capital social.

10. Decretar la disolución y liquidación de la Sociedad.

11. Aprobar la cesión de cuotas o partes de interés social.

12. Las demás funciones que le corresponden como suprema autoridad directiva y administrativade la sociedad.

ARTICULO DECIMO SEGUNDO-GERENCIA:-El uso del a razón social de la Compañía y surepresentación legal y administrativa estarán a cargo de un Gerente con su respectivo suplente, (o

de los cargos que se creen ) quien reemplazara al Gerente en sus faltas absolutas, temporales oaccidentales con las mismas facultades y atribuciones de este, designados por la Junta de Socios.

En el Gerente delegan los socios, la personería de la empresa y su administración con las másamplias facultades dispositivas y administrativas.

Gerente: Wendy Yoreli Peña Forero

Suplente. Laura Tatiana Uriza Suarez



ARTICULO DECIMO TERCERO-FUNCIONES-Además de los actos de disposición yadministración concernientes al giro ordinario de las operaciones de la Sociedad, son atribucionesdel gerente.

a. Representar legalmente a la sociedad y celebrar toda clase de actos o contratos sin límite decuantía. (Los socios pueden limitar por cuantía)

b.-Ejecutar las decisiones y ordenes de la Junta de Socios y convocarla cuando asi lo requieran losintereses sociales.

c.-Custodiar los bienes sociales

d.-Informar cada seis (6) meses a la Junta de Socios acerca de los negocios ejecutados y aejecutarse.

e.- Rendir los informes respectivos y presentar los balances anuales correspondientes.

f.- Constituir apoderados o mandatarios que representen a la sociedad judicial administrativa oextrajudicialmente.

g.-Nombrar y remover los empleados de la sociedad que no sean de la competencia de la Junta deSocios y fijarles su remuneración.

ARTICULO DECIMO CUARTO-BALANCE- El treinta y uno (31) de Diciembre de cada año secortaran las cuentas, se hará el inventario y se formara el balance de liquidación del respectivoejercicio para ser sometidos al estudio y aprobación de la Junta de Socios; una vez aprobados, delas utilidades liquidas resultantes se destinara el diez por ciento (10%) para la constitución de lareserva legal que debe ascender al cincuenta por ciento (50%) del capital social. Además de laanterior reserva, la Junta de Socios podrá crear o decretar las que considere convenientes onecesarias, siempre y cuando tengan una destinación especifica y se aprueben con la mayoríaprevista en esos Estatutos. Una vez deducidas las reservas, el saldo restante de las utilidades se

distribuirá entre los socios a prorrata de sus respectivos aportes. Ninguno de los socios podráretirar suma alguna de la Sociedad, salvo las utilidades que le correspondan después delbalance actual respectivo.

Los sueldos se estimaran como gastos generales de la Sociedad. Las perdidas si las hubiere, sedistribuirán igualmente entre los socios en proporción a sus respectivos aportes.

ARTICULO DECIMO QUINTO-DISOLUCION:-La sociedad se disolverá:

a:-Por expiración del termino fijado para su duración o de las prorrogas que se hubieren acordadooportunamente.

B.-Si las perdidas redujeren el capital de la sociedad y las reservas, a menos del cincuenta porciento (50%) de aquel;

c:-Por decisión de todos los socios;

d:-Por cualquiera otra causa legal.



ARTICULO DECIMO SEXTO-LIQUIDACION:-Disuelta la Sociedad, su liquidación se hará por elGerente o por la persona o personas que la Junta de Socios designare. La liquidación se efectuarade conformidad con las disposiciones legales vigentes.

ARTICULO DECIMO SEPTIMO-MUERTE O INCAPACIDAD DE UN SOCIO-En caso de muerte oincapacidad legalmente decretada e uno de los socios, la sociedad continuara con sus herederos,

quienes nombraran una sola persona para que los represente.-Dentro de los treinta (30) díassiguientes a la muerte del socio, los demás tendrán derecho a adquirir las cuotas o aportes delfallecido, por el valor comercial en la fecha de su muerte. Si no se llegare ningún acuerdo respectodel precio y condiciones de pago, serán determinados por peritos designados por las partes. Sifueren varios los socios que desearen adquirir, las cuotas se distribuirán entre ellos a prorrata delas que posean en la sociedad.

ARTICULO DECIMO OCTAVO-NOMBRAMIENTOS: Designase como gerente de la sociedad a:Wendy Yoreli Peña Forero, identificada con tarjeta de identidad 94110203092 de Mosquera y comosuplente de Gerente a Laura Tatiana Uriza Suarez identificada con la tarjeta de identidad94113009238 de Bogotá, quienes aceptaron los nombramientos.

Como jefe de producción Jeferson Javier Martínez Suarez y como presidente Martha Johanna CruzVeloza, como vicepresidente Yineth Vanessa Hilarion Moreno.

CLAUSULA COMPROMISORIA:-Los socios aceptan solucionar sus diferencias por tramiteconciliatorio en la Notaria Novena (9) de Mosquera. En el evento que la conciliación resulte fallida,se obligaran a someter sus diferencias a la decisión de un tribunal arbitral, renunciando a hacer suspretensiones ante los jueces, designando tres (3) árbitros, quienes podrán transigir y fallaran enequidad en un plazo máximo de ocho (8) días calendario.

__________________________ _____________________________

Martha Johanna Cruz Veloza Wendy Yoreli Peña Forero

T.I 95012505974 T.I 94110203092

_________________________ _____________________________

Yineth Vanessa Hilarion Moreno Laura Tatiana Uriza Suarez

T.I 95121406321 T.I 94113009238

____________________________ ____________________________

Jeferson Javier Martínez Suarez Leidy Ximena Arandio Niño

T.I 96030207178 T.I 95020107198

____________________________

Jorge Eliecer Rojas Gallo



5.2 . ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ACCIONISTAS

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

DEPARTAMENTODE

ADMINISTRACION

ADMNISTRADOR

CONTADOR

DEPARTAMENTODE MERCADEO

REPRESENTANTE

DE VENTAS

GESTION DE

MATERIALES

SUPERVISORGENERAL

COSTUREROS

OPERADOR

CONTROL DE

CALIDAD



5.3 PERFIL OCUPACIONAL

5.3.1GERENTE GENERAL:

GENERALES:

Edad: 25 a 55

Educación: Bachiller académico y especialización en administración de empresa

Experiencia Laboral: 3años

FISICOS:

Buen estado físico y presentación personal

MENTALES APTITUDINALES:

Buen razonamiento matemático analiza de forma profunda y maneja muy bien comunicación

escrita, expresión oral buena conducta y buena memoriaSu personalidad debe ser cumplidora y eficiente en sus labores y responsable con su trabajo

Su motivación debe ser excelente, debe motivar a los demás a realizar sus labores lo mejorposible.

5.3.2 REPRESENTANTE LEGAL

GENERALES:

Edad: 25 a 55Educación: Bachiller académico y especialización

Experiencia Laboral: 3 años

FISICOS:



Buen razonamiento intelectual analiza muy bien la situación cuando hay problemas, muy bueno

con sistemas y comunicación escrita buena memoria y cumplidor con su trabajoSu personalidad debe ser trabajadora, cumplidora e inteligente debe analizar todo al momento.

5.3.3 PRESIDENTE

GENERALES:



Edad: 25 a 55

Educación: Bachiller académico especiallizacion en administración de empresas.


FISICOS:



Buen razonamiento inteligente analiza y profundiza bien la situación tiene excelenteexpresión oral, escribe bien y buena comunicación

Su personalidad debe ser comprometida responsable y todo lo hace perfecto

Su motivación debe ayudar a la empresa a cumplir sus objetivos ya que ella tiene un papelimportante en la empresa.

5.3.4 VICEPRESIDENTE

GENERALES:

Edad: 25 a 55

Educación: bachiller académico


FISICOS:Buen estado físico y presentación personal


Buen razonamiento intelectual buena expresión oral y se comunica por escrito y oralmenteperfectamente

Su personalidad es agradable y es eficiente con su trabajo

Su motivación es excelente y expresa de buen humor

5.3.5 JEFE DE RECURSOS HUMANOS:



GENERALES:

Edad: 25 a 55

Educación: Bachiller académico y especialización en recursos humanos


FISICOS:



Buen razonamiento para planear y dirigir. Analizar en forma profunda. La comunicación elmanejo es excelente expresión oral buena conducta y buena memoria.

Su personalidad debe ser magnifica responsable cumplidora con su trabajo y eficiente

Su motivación debe ser excelente y con ganas de cumplir con los objetivos de la empresa5.3.6 CSICOMOTORES:

Destreza digital

5.3.7 TRABAJADORES DE LA PLANTA:

Edad: 18 a55

Educación: Bachiller académico

Experiencia Laboral:2 años

FISICOS:



Buen razonamiento para planear y dirigir. Buena comunicación

Su personalidad debe ser magnifica responsable cumplidora con su trabajo y eficiente

Su motivación debe ser excelente realizar las maletas con el mayor gusto

5. 4 MANUAL DE PROCESOS



Nuestra empresa COLLEGE realizara diferentes actividades partiendo desde la transformaciónhasta llegar a los clientes:

Descargue de materias primas: Este departamento se encargara de desplazar la materia

prima a la zona de cocedura para seguir con nuestro proceso.

Zona de corte: se encargara de realizar los cortes perfectos con estilos innovadores parallamar la atención del cliente.

Zona de cocedura: este departamento se encargara de utilizar la maquina plana,fileteadora y collerine para ofrecer la mejor calidad de cocedura a nuestros clientes.

Zona de accesorios :este tendrá la labor de colocar los mejores accesorios con diseños

innovadores es decir :cremalleras ,sellos manijas y demás

Control de calidad: se encarga de revisar de que las maletas este en buen estado paraofrecer lo mejor.

Bodega: realizara la labor de empaque y carga de maletas a camiones que transportaranlas maletas a diversas partes del país.

Finalmente los procesos que se realizan en nuestra empresa son con dedicación para ofrecer lomejor de nosotros a nuestros clientes, esto se ve reflejado en la calidad de nuestras maletas.

5.5 REGLAMENTO INTERNO DE COLLEGE LTDA.



(Fecha de elaboración: 19 Octubre de 2010)

De acuerdo con los art.104 y siguientes del Código sustantivo del trabajo, están obligados a tenerun reglamento interno de trabajo todos los empleadores (personas naturales o jurídicas) queocupen a más de cinco (5) trabajadores de carácter permanente, si la empresa es comercial; o lasque ocupen a más de diez (10), si la empresa es industrial; o las que ocupen a más de 20, si laempresa está dedicada a actividades agrícolas, ganaderas o forestales.

Así mismo, si la empresa es de economía mixta (es decir, aquellas

cuyo patrimonio lo componenaportes de capital privado y aportes de empresas del Estado), la obligación de tener unreglamento de trabajo existirá si tal empresa (sin importar su actividad) ocupa a más de diez (10)trabajadores

Por consiguiente, a continuación se muestra un modelo de ―Reglamento interno de Trabajo‖ en el

que se incluyen las cláusulas más comunes con las cuales se cumplan los requisitos mínimosexigidos para dichos reglamentos según la norma del art.108 del Código Sustantivo del Trabajo

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

CAPÍTULO I

ART. 1º—El presente reglamento interno de trabajo prescrito por la empresa College LTDAdomiciliada Cra 12H en montana del municipio de Mosquera y a sus disposiciones quedansometidas tanto la empresa como todos sus trabajadores. Este reglamento hace parte de loscontratos individuales de trabajo, celebrados o que se celebren con todos los trabajadores, salvoestipulaciones en contrario, que sin embargo sólo pueden ser favorables al trabajador.

CAPÍTULO II

Condiciones de admisión

ART. 2º—Quien aspire a desempeñar un cargo en la empresa College debe hacer la solicitud porescrito para su registro como aspirante y acompañar los siguientes documentos:

http://www.secretariasenado.gov.co/leyes/C_SUSTRA.HTM

http://www.secretariasenado.gov.co/leyes/C_SUSTRA.HTM



a) Cédula de ciudadanía o tarjeta de identidad según sea el caso.

b) Autorización escrita del Ministerio de la Protección Social o en su defecto la primera autoridadlocal, a solicitud de los padres y, a falta de estos, el defensor de familia, cuando el aspirante sea

menor de diesiocho (18) años.

c) Certificado del último empleador con quien haya trabajado en que conste el tiempo de servicio,la índole de la labor ejecutada y el salario devengado.

d) Certificado de personas honorables sobre su conducta y capacidad y en su caso del plantel deeducación donde hubiere estudiado.

e) Certificado judicial para comprobar de que sea una persona honrada

PAR.—El empleador podrá establecer en el reglamento, además de los documentos mencionados,todos aquellos que considere necesarios para admitir o no admitir al aspirante sin embargo, talesexigencias no deben incluir documentos, certificaciones o datos prohibidos expresamente por lasnormas jurídicas para tal efecto así, es prohibida la exigencia de la inclusión en formatos o cartasde solicitud de empleo ―datos acerca del estado civil de las personas, número de hijos que tenga,la religión que profesan o el partido político al cual pertenezca‖ (L. 13/72, art. 1º); lo mismo que la

exigencia de la prueba de gravidez para las mujeres, solo que se trate de actividades catalogadas

como de alto riesgo (art. 43, C.N., arts. 1º y 2º, Convenio Nº 111 de la OIT, Res. 3941/94 delMintrabajo), el examen de sida (D.R. 559/91, art. 22), ni la libreta militar (D. 2150/95, art. 111).

Período de prueba

ART. 3º—La empresa una vez admitido el aspirante podrá estipular con él un período inicial deprueba que tendrá por objeto apreciar por parte de la empresa, las aptitudes del trabajador y porparte de este, las conveniencias de las condiciones de trabajo (CST, art. 76).

ART. 4º—El período de prueba debe ser estipulado por escrito y en caso contrario los servicios seentienden regulados por las normas generales del contrato de trabajo (CST, art. 77, num. 1º).

ART. 5º—El período de prueba no puede exceder de tres meses (3) meses. En los contratos detrabajo a término fijo, cuya duración sea inferior a 1 año, el período de prueba no podrá ser



superior a la quinta parte del término inicialmente pactado para el respectivo contrato, sin quepueda exceder de tres meses.

Cuando entre un mismo empleador y trabajador se celebren contratos de trabajo sucesivos, no es

válida la estipulación del período de prueba, salvo para el primer contrato (L. 50/90, art. 7º).

ART. 6º—Durante el período de prueba, el contrato puede darse por terminado unilateralmente encualquier momento y sin previo aviso, pero si expirado el período de prueba y el trabajadorcontinuare al servicio del empleador, con consentimiento expreso o tácito, por ese solo hecho, losservicios prestados por aquel a este, se considerarán regulados por las normas del contrato detrabajo desde la iniciación de dicho período de prueba. Los trabajadores en período de pruebagozan de todas las prestaciones (CST, art. 80).

CAPÍTULO III

Trabajadores accidentales o transitorios

ART. 7º—Son meros trabajadores accidentales o transitorios, los que se ocupen en labores decorta duración no mayor de un mes y de índole distinta a las actividades normales de la empresa.Estos trabajadores tienen derecho, además del salario, al descanso remunerado en dominicales yfestivos (CST, art. 6º).

CAPÍTULO IV

Horario de trabajo

ART. 8º—Las horas de entrada y salida de los trabajadores son las que a continuación seexpresan así:

Personal administrativo

Lunes a viernes

Mañana:

7:00 a.m. a 12:00 m.

Hora de almuerzo:

12:00 m. a 1:00 p.m.

Tarde:



1:00 p.m. a 4:00 p.m.

Sábado

Hora de entrada: 7:00

Hora de salida: 1:30

Con períodos de descanso de diez minutos en cada turno de tales a tales horas.

Personal operativo: por turnos rotativos

Primer turno:

6:00 a.m. a 2:00 p.m.

Segundo turno:

2:00 p.m. a 10:00 p.m.

Tercer turno:

10:00 p.m. a 6:00 a.m.

Con períodos de descanso de diez minutos.

PAR. —No trabajaremos el día domingo.

PAR. 1º—Cuando la empresa tenga más de cincuenta (50) trabajadores que laboren cuarenta yocho (48) horas a la semana, estos tendrán derecho a que dos (2) horas de dicha jornada, por

cuenta del empleador, se dediquen exclusivamente a actividades recreativas, culturales, deportivaso de capacitación (L. 50/90, art. 21).

PAR. 2º—Jornada laboral flexible. (L. 789/2002, art. 51) Modificó el inciso primero del literal C),incluyó el d) artículo 161 del Código Sustantivo del Trabajo.

c) El empleador y el trabajador pueden acordar temporal o indefinidamente la organización deturnos de trabajo sucesivos, que permitan operar a la empresa o secciones de la misma sinsolución de continuidad durante todos los días de la semana, siempre y cuando el respectivo turno

no exceda de seis (6) horas al día y treinta y seis (36) a la semana.

d) El empleador y el trabajador podrán acordar que la jornada semanal de cuarenta y ocho (48)horas se realice mediante jornadas diarias flexibles de trabajo, distribuidas en máximo seis días ala semana con un día de descanso obligatorio, que podrá coincidir con el domingo. En este, elnúmero de horas de trabajo diario podrá repartirse de manera variable durante la respectivasemana y podrá ser de mínimo cuatro (4) horas continuas y hasta diez (10) horas diarias sin lugar



a ningún recargo por trabajo suplementario, cuando el número de horas de trabajo no exceda elpromedio de cuarenta y ocho (48) horas semanales dentro de la jornada ordinaria de 6 a.m. a 10p.m. (L. 789/2002, art. 51).

CAPÍTULO V

Las horas extras y trabajo nocturno

ART. 9º—Trabajo ordinario y nocturno. Artículo 25 Ley 789 de 2002 que modificó el artículo 160 delCódigo Sustantivo del Trabajo quedará así:

1. Trabajo ordinario es el que se realiza entre las seis horas (6:00 a.m.) y las veintidós horas (10:00p.m.).

2. Trabajo nocturno es el comprendido entre las veintidós horas (10:00 p.m.). y las seis horas (6:00a.m.).

ART. 10. —Trabajo suplementario o de horas extras es el que se excede de la jornada ordinaria yen todo caso el que excede la máxima legal (CST, art. 159).

ART. 11.—El trabajo suplementario o de horas extras, a excepción de los casos señalados en elartículo 163 del Código Sustantivo del Trabajo, sólo podrá efectuarse en dos (2) horas diarias ymediante autorización expresa del Ministerio de la Protección Social o de una autoridad delegadapor este (D. 13/67, art. 1º).

ART. 12. —Tasas y liquidación de recargos.

1. El trabajo nocturno, por el solo hecho de ser nocturno se remunera con un recargo del treinta ycinco por ciento (35%) sobre el valor del trabajo ordinario diurno, con excepción del caso de la

jornada de treinta y seis (36) horas semanales prevista en el artículo 20 literal c) de la Ley 50 de

1990.

2. El trabajo extra diurno se remunera con un recargo del veinticinco por ciento (25%) sobre el valordel trabajo ordinario diurno.



3. El trabajo extra nocturno se remunera con un recargo del setenta y cinco por ciento (75%) sobreel valor del trabajo ordinario diurno.

4. Cada uno de los recargos antedichos se produce de manera exclusiva, es decir, sin acumularlo

con alguno otro (L. 50/90, art. 24).

PAR. —La empresa podrá implantar turnos especiales de trabajo nocturno, de acuerdo con loprevisto por el Decreto 2352 de 1965.

ART. 13. —La empresa no reconocerá trabajo suplementario o de horas extras sino cuandoexpresamente lo autorice a sus trabajadores de acuerdo con lo establecido para tal efecto en elartículo 11 de este reglamento.

PAR. 1º—En ningún caso las horas extras de trabajo, diurnas o nocturnas, podrán exceder de dos(2) horas diarias y doce (12) semanales.

PAR. 2º—Descanso en día sábado. Pueden repartirse las cuarenta y ocho (48) horas semanalesde trabajo ampliando la jornada ordinaria hasta por dos horas, por acuerdo entre las partes, perocon el fin exclusivo de permitir a los trabajadores el descanso durante todo el sábado. Estaampliación no constituye trabajo suplementario o de horas extras.

CAPÍTULO VI

Días de descanso legalmente obligatorios

ART. 14. —Serán de descanso obligatorio remunerado, los domingos y días de fiesta que seanreconocidos como tales en nuestra legislación laboral.

1. Todo trabajador, tiene derecho al descanso remunerado en los siguientes días de fiesta decarácter civil o religioso: 1º de enero, 6 de enero, 19 de marzo, 1º de mayo, 29 de junio, 20 de julio,7 de agosto, 15 de agosto, 12 de octubre, 1º de noviembre, 11 de noviembre, 8 y 25 de diciembre,además de los días jueves y viernes santos, Ascensión del Señor, Corpus Christi y SagradoCorazón de Jesús.



2. Pero el descanso remunerado del seis de enero, diecinueve de marzo, veintinueve de junio,quince de agosto, doce de octubre, primero de noviembre, once de noviembre, Ascensión delSeñor, Corpus Christi y Sagrado Corazón de Jesús, cuando no caigan en día lunes se trasladaránal lunes siguiente a dicho día. Cuando las mencionadas festividades caigan en domingo, eldescanso remunerado, igualmente se trasladará al lunes.

3. Las prestaciones y derechos que para el trabajador originen el trabajo en los días festivos, sereconocerá en relación al día de descanso remunerado establecido en el inciso anterior (L. 51, art.1º, dic. 22/83).

PAR. 1º—Cuando la jornada de trabajo convenida por las partes, en días u horas, no implique laprestación de servicios en todos los días laborables de la semana, el trabajador tendrá derecho ala remuneración del descanso dominical en proporción al tiempo laborado (L. 50/90, art. 26, num.5º).

PAR. 2º—Labores agropecuarias. Los trabajadores de empresas agrícolas, forestales y ganaderasque ejecuten actividades no susceptibles de interrupción, deben trabajar los domingos y días defiesta remunerándose su trabajo en la forma prevista en el artículo 25 de la Ley 789 de 2002 y conderecho al descanso compensatorio (L. 50/90, art. 28).

PAR. 3º—Trabajo dominical y festivo. (L. 789/2002, art. 26) modificó artículo 179 del CódigoSustantivo del Trabajo.

1. El trabajo en domingo y festivos se remunerará con un recargo del setenta y cinco por ciento(75%) sobre el salario ordinario en proporción a las horas laboradas.

2. Si con el domingo coincide otro día de descanso remunerado sólo tendrá derecho el trabajador,si trabaja, al recargo establecido en el numeral anterior.

3. Se exceptúa el caso de la jornada de treinta y seis (36) horas semanales previstas en el artículo

20 literal c) de la Ley 50 de 1990 (L. 789/2002, art. 26).

PAR. 3.1.—El trabajador podrá convenir con el empleador su día de descanso obligatorio el díasábado o domingo, que será reconocido en todos sus aspectos como descanso dominicalobligatorio institucionalizado.



Interprétese la expresión dominical contenida en el régimen laboral en este sentido exclusivamentepara el efecto del descanso obligatorio.

Las disposiciones contenidas en los artículos 25 y 26 de la Ley 789 del 2002 se aplazarán en su

aplicación frente a los contratos celebrados antes de la vigencia de la presente ley hasta el 1º deabril del año 2003.

Aviso sobre trabajo dominical. Cuando se tratare de trabajos habituales o permanentes endomingo, el empleador debe fijar en lugar público del establecimiento, con anticipación de 12 horaslo menos, la relación del personal de trabajadores que por razones del servicio no pueden disponerel descanso dominical. En esta relación se incluirán también el día y las horas de descansocompensatorio (CST, art. 185).

ART. 15.—El descanso en los días domingos y los demás días expresados en el artículo 21 deeste reglamento, tiene una duración mínima de 24 horas, salvo la excepción consagrada en elliteral c) del artículo 20 de la Ley 50 de 1990 (L. 50/90, art. 25).

ART. 16.—Cuando por motivo de fiesta no determinada en la Ley 51 del 22 de diciembre de 1983,la empresa suspendiere el trabajo, está obligada a pagarlo como si se hubiere realizado. No estáobligada a pagarlo cuando hubiere mediado convenio expreso para la suspensión o compensacióno estuviere prevista en el reglamento, pacto, convención colectiva o fallo arbitral. Este trabajocompensatorio se remunerará sin que se entienda como trabajo suplementario o de horas extras(CST, art. 178).

Vacaciones remuneradas

ART. 17.—Los trabajadores que hubieren prestado sus servicios durante un (1) año tienen derechoa quince (15) días hábiles consecutivos de vacaciones remuneradas (CST, art. 186, num. 1º).

ART. 18.—La época de vacaciones debe ser señalada por la empresa a más tardar dentro del añosubsiguiente y ellas deben ser concedidas oficiosamente o a petición del trabajador, sin perjudicarel servicio y la efectividad del descanso.

El empleador tiene que dar a conocer al trabajador con 15 días de anticipación la fecha en que leconcederán las vacaciones (CST, art. 187).



ART. 19.—Si se presenta interrupción justificada en el disfrute de las vacaciones, el trabajador nopierde el derecho a reanudarlas (CST, art. 188).

ART. 20.—Se prohíbe compensar las vacaciones en dinero, pero el Ministerio de Trabajo y

Seguridad Social puede autorizar que se pague en dinero hasta la mitad de ellas en casosespeciales de perjuicio para la economía nacional o la industria; cuando el contrato termina sin queel trabajador hubiere disfrutado de vacaciones, la compensación de estas en dinero procederá porun año cumplido de servicios y proporcionalmente por fracción de año. En todo caso para lacompensación de vacaciones, se tendrá como base el último salario devengado por el trabajador(CST, art. 189).

ART. 21.—En todo caso, el trabajador gozará anualmente, por lo menos de seis (6) días hábilescontinuos de vacaciones, los que no son acumulables.

Las partes pueden convenir en acumular los días restantes de vacaciones hasta por 2 años.

La acumulación puede ser hasta por 4 años, cuando se trate de trabajadores técnicos,especializados, y de confianza (CST, art. 190).

ART. 22.—Durante el período de vacaciones el trabajador recibirá el salario ordinario que estédevengando el día que comience a disfrutar de ellas. En consecuencia, sólo se excluirán para laliquidación de las vacaciones el valor del trabajo en días de descanso obligatorio y el valor deltrabajo suplementario o de horas extras. Cuando el salario sea variable, las vacaciones se

liquidarán con el promedio de lo devengado por el trabajador en el año inmediatamente anterior ala fecha en que se concedan.

ART. 23.—Todo empleador llevará un registro de vacaciones en el que se anotará la fecha deingreso de cada trabajador, fecha en que toma sus vacaciones, en que las termina y laremuneración de las mismas (D. 13/67, art. 5º).

PAR.—En los contratos a término fijo inferior a un (1) año, los trabajadores tendrán derecho alpago de vacaciones en proporción al tiempo laborado cualquiera que este sea (L. 50/90, art. 3º,par.).

Permisos

ART. 24.—La empresa concederá a sus trabajadores los permisos necesarios para el ejercicio delderecho al sufragio y para el desempeño de cargos oficiales transitorios de forzosa aceptación, encaso de grave calamidad doméstica debidamente comprobada, para concurrir en su caso al



servicio médico correspondiente, para desempeñar comisiones sindicales inherentes a laorganización y para asistir al entierro de sus compañeros, siempre que avisen con la debidaoportunidad a la empresa y a sus representantes y que en los dos últimos casos, el número de losque se ausenten no sea tal, que perjudiquen el funcionamiento del establecimiento. La concesiónde los permisos antes dichos estará sujeta a las siguientes condiciones:

En caso de grave calamidad doméstica, la oportunidad del aviso puede ser anterior oposterior al hecho que lo constituye o al tiempo de ocurrir este, según lo permitan lascircunstancias.

En caso de entierro de compañeros de trabajo, el aviso puede ser hasta con un día deanticipación y el permiso se concederá hasta el 10% de los trabajadores.

En los demás casos (sufragio, desempeño de cargos transitorios de forzosa aceptación yconcurrencia al servicio médico correspondiente) el aviso se hará con la anticipación que

las circunstancias lo permitan. Salvo convención en contrario y a excepción del caso deconcurrencia al servicio médico correspondiente, el tiempo empleado en estos permisospuede descontarse al trabajador o compensarse con tiempo igual de trabajo efectivo enhoras distintas a su jornada ordinaria, a opción de la empresa (CST, art. 57, num. 6º).

CAPÍTULO VII

Salario mínimo, convencional, lugar, días, horas de pagos y períodos que lo regulan

ART. 25.—Formas y libertad de estipulación:

1. El empleador y el trabajador pueden convenir libremente el salario en sus diversas modalidadescomo por unidad de tiempo, por obra, o a destajo y por tarea, etc., pero siempre respetando elsalario mínimo legal o el fijado en los pactos, convenciones colectivas y fallos arbitrales.

2. No obstante lo dispuesto en los artículos 13, 14, 16, 21 y 340 del Código Sustantivo del Trabajoy las normas concordantes con estas, cuando el trabajador devengue un salario ordinario superiora diez (10) salarios mínimos legales mensuales, valdrá la estipulación escrita de un salario queademás de retribuir el trabajo ordinario, compense de antemano el valor de prestaciones, recargosy beneficios tales como el correspondiente al trabajo nocturno, extraordinario o al dominical yfestivo, el de primas legales, extralegales, las cesantías y sus intereses, subsidios y suministros enespecie; y, en general, las que se incluyan en dicha estipulación, excepto las vacaciones.

En ningún caso el salario integral podrá ser inferior al monto de 10 salarios mínimos legalesmensuales, más el factor prestacional correspondiente a la empresa que no podrá ser inferior altreinta por ciento (30%) de dicha cuantía.



3. Este salario no estará exento de las cotizaciones a la seguridad social, ni de los aportes alSENA, ICBF, y cajas de compensación familiar, pero la base para efectuar los aportes parafiscaleses el setenta por ciento (70%).

4. El trabajador que desee acogerse a esta estipulación, recibirá la liquidación definitiva de suauxilio de cesantía y demás prestaciones sociales causadas hasta esa fecha, sin que por ello seentienda terminado su contrato de trabajo (L. 50/90, art. 18).

ART. 26. —Se denomina jornal el salario estipulado por días y sueldo, el estipulado con períodosmayores (CST, art. 133).

ART. 27. —Salvo convenio por escrito, el pago de los salarios se efectuará en el lugar en donde eltrabajador presta sus servicios durante el trabajo, o inmediatamente después del cese (CST, art.138, num. 1º).

Períodos de pago:

Ejemplo: quincenales mensuales (uno de los dos o los dos).

ART. 28.—El salario se pagará al trabajador directamente o a la persona que él autorice por escritoasí:

1. El salario en dinero debe pagarse por períodos iguales y vencidos. El período de pago para los jornales no puede ser mayor de una semana, y para sueldos no mayor de un mes.

2. El pago del trabajo suplementario o de horas extras y el recargo por trabajo nocturno debeefectuarse junto con el salario ordinario del período en que se han causado o a más tardar con elsalario del período siguiente (CST, art. 134).

CAPÍTULO VIII

Servicio médico, medidas de seguridad, riesgos profesionales, primeros auxilios en caso deaccidentes de trabajo, normas sobre labores en orden a la mayor higiene, regularidad y seguridad

en el trabajo



ART. 29. —Es obligación del empleador velar por la salud, seguridad e higiene de los trabajadoresa su cargo. Igualmente, es su obligación garantizar los recursos necesarios para implementar yejecutar actividades permanentes en medicina preventiva y del trabajo, y en higiene y seguridadindustrial, de conformidad al programa de salud ocupacional, y con el objeto de velar por laprotección integral del trabajador.

ART. 30. —Los servicios médicos que requieran los trabajadores se prestarán por el Instituto deSeguros Sociales o EPS, ARP, a través de la IPS a la cual se encuentren asignados. En caso deno afiliación estará a cargo del empleador sin perjuicio de las acciones legales pertinentes.

ART. 31. —Todo trabajador dentro del mismo día en que se sienta enfermo deberá comunicarlo alempleador, su representante o a quien haga sus veces el cual hará lo conducente para que seaexaminado por el médico correspondiente a fin de que certifique si puede continuar o no en eltrabajo y en su caso determine la incapacidad y el tratamiento a que el trabajador debe someterse.

Si este no diere aviso dentro del término indicado o no se sometiere al examen médico que sehaya ordenado, su inasistencia al trabajo se tendrá como injustificada para los efectos a que hayalugar, a menos que demuestre que estuvo en absoluta imposibilidad para dar el aviso y someterseal examen en la oportunidad debida.

ART. 32. —Los trabajadores deben someterse a las instrucciones y tratamiento que ordena elmédico que los haya examinado, así como a los exámenes y tratamientos preventivos que paratodos o algunos de ellos ordena la empresa en determinados casos. El trabajador que sin justacausa se negare a someterse a los exámenes, instrucciones o tratamientos antes indicados,perderá el derecho a la prestación en dinero por la incapacidad que sobrevenga a consecuencia de

esa negativa.

ART. 33.—Los trabajadores deberán someterse a todas las medidas de higiene y seguridad queprescriban las autoridades del ramo en general, y en particular a las que ordene la empresa paraprevención de las enfermedades y de los riesgos en el manejo de las máquinas y demáselementos de trabajo especialmente para evitar los accidentes de trabajo.

PAR.—El grave incumplimiento por parte del trabajador de las instrucciones, reglamentos ydeterminaciones de prevención de riesgos, adoptados en forma general o específica, y que se

encuentren dentro del programa de salud ocupacional de la respectiva empresa, que la hayancomunicado por escrito, facultan al empleador para la terminación del vínculo o relación laboral por

justa causa, tanto para los trabajadores privados como los servidores públicos, previa autorizacióndel Ministerio de la Protección Social, respetando el derecho de defensa (D. 1295/94, art. 91).

ART. 34. —En caso de accidente de trabajo, el jefe de la respectiva dependencia, o surepresentante, ordenará inmediatamente la prestación de los primeros auxilios, la remisión al



médico y tomará todas las medidas que se consideren necesarias y suficientes para reducir almínimo, las consecuencias del accidente, denunciando el mismo en los términos establecidos en elDecreto 1295 de 1994 ante la EPS y la ARP.

ART. 35.—En caso de accidente no mortal, aun el más leve o de apariencia insignificante, eltrabajador lo comunicará inmediatamente al empleador, a su representante o a quien haga susveces, para que se provea la asistencia médica y tratamiento oportuno según las disposicioneslegales vigentes, indicará, las consecuencias del accidente y la fecha en que cese la incapacidad.

ART. 36. —Todas las empresas y las entidades administradoras de riesgos profesionales deberánllevar estadísticas de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales para lo cualdeberán en cada caso determinar la gravedad y la frecuencia de los accidentes de trabajo o de lasenfermedades profesionales de conformidad con el reglamento que se expida.

Todo accidente de trabajo o enfermedad profesional que ocurra en una empresa o actividadeconómica, deberá ser informado por el empleador a la entidad administradora de riesgosprofesionales y a la entidad promotora de salud, en forma simultánea, dentro de los dos díashábiles siguientes de ocurrido el accidente o diagnosticada la enfermedad.

ART. 37.—En todo caso, en lo referente a los puntos de que trata este capítulo, tanto la empresacomo los trabajadores, se someterán a las normas de riesgos profesionales del Código Sustantivodel Trabajo, a la Resolución 1016 de 1989 expedida por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Socialy las demás que con tal fin se establezcan. De la misma manera ambas partes están obligadas a

sujetarse al Decreto-Ley 1295 de 1994, y la Ley 776 del 17 de diciembre de 2002, del sistemageneral de riesgos profesionales, de conformidad con los términos estipulados en los preceptoslegales pertinentes y demás normas concordantes y reglamentarias antes mencionadas.

CAPÍTULO IX

Prescripciones de orden

ART. 38. —Los trabajadores tienen como deberes los siguientes:

a) Respeto y subordinación a los superiores.

b) Respeto a sus compañeros de trabajo.

c) Procurar completa armonía con sus superiores y compañeros de trabajo en las relacionespersonales y en la ejecución de labores.

d) Guardar buena conducta en todo sentido y obrar con espíritu de leal colaboración en el ordenmoral y disciplina general de la empresa.



e) Ejecutar los trabajos que le confíen con honradez, buena voluntad y de la mejor manera posible.

f) Hacer las observaciones, reclamos y solicitudes a que haya lugar por conducto del respectivosuperior y de manera fundada, comedida y respetuosa.

g) Recibir y aceptar las órdenes, instrucciones y correcciones relacionadas con el trabajo, con su

verdadera intención que es en todo caso la de encaminar y perfeccionar los esfuerzos en provechopropio y de la empresa en general.

h) Observar rigurosamente las medidas y precauciones que le indique su respectivo jefe para elmanejo de las máquinas o instrumentos de trabajo.

i) Permanecer durante la jornada de trabajo en el sitio o lugar en donde debe desempeñar laslabores siendo prohibido salvo orden superior, pasar al puesto de trabajo de otros compañeros.

CAPÍTULO X

Orden jerárquico

ART. 39. —El orden jerárquico de acuerdo con los cargos existentes en la empresa, es elsiguiente: Ejemplo: gerente general, subgerente, director financiero, director talento humanodirector de operaciones, director comercial y director de calidad.

PAR. —De los cargos mencionados, tienen facultades para imponer sanciones disciplinarias a lostrabajadores de la empresa: Ejemplo: el gerente y el director de talento humano.

CAPÍTULO XI

Labores prohibidas menores

ART. 40. —Queda prohibido emplear a los menores de dieciocho (18) años

PAR.—Los trabajadores menores de 18 años y mayores de catorce 14, que cursen estudiostécnicos en el Servicio Nacional de Aprendizaje o en un instituto técnico especializado reconocidopor el Ministerio de Educación Nacional o en una institución del sistema nacional de bienestarfamiliar autorizada para el efecto por el Ministerio de la Protección Social, o que obtenga elcertificado de aptitud profesional expedido por el Servicio Nacional de Aprendizaje ―SENA‖, podrán

ser empleados en aquellas operaciones, ocupaciones o procedimientos señalados en este artículo,

que a juicio del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, pueden ser desempeñados sin graveriesgo para la salud o la integridad física del menor mediante un adecuado entrenamiento y laaplicación de medidas de seguridad que garanticen plenamente la prevención de los riesgosanotados. Quedan prohibidos a los trabajadores menores de 18 años todo trabajo que afecte sumoralidad. En especial le está prohibido el trabajo se consuman bebidas alcohólicas. De igualmodo se prohíbe su contratación para la reproducción de escenas pornográficas, muertesviolentas, apología del delito u otros semejantes (D. 2737/89, arts. 245 y 246).



Queda prohibido el trabajo nocturno para los trabajadores menores, no obstante los mayores dedieciséis (16) años y menores de dieciocho (18) años podrán ser autorizados para trabajar hastalas ocho (8) de la noche siempre que no se afecte su asistencia regular en un centro docente, niimplique perjuicio para su salud física o moral (D. 2737/89, art. 243) .

CAPÍTULO XII

Obligaciones especiales para la empresa y los trabajadores

ART. 42.—Son obligaciones especiales del empleador:

1. Poner a disposición de los trabajadores, salvo estipulaciones en contrario, los instrumentosadecuados y las materias primas necesarias para la realización de las labores.

2. Procurar a los trabajadores locales apropiados y elementos adecuados de protección contra

accidentes y enfermedades profesionales en forma que se garanticen razonablemente la seguridady la salud.

3. Prestar de inmediato los primeros auxilios en caso de accidentes o enfermedad. Para esteefecto, el establecimiento mantendrá lo necesario según reglamentación de las autoridadessanitarias.

4. Pagar la remuneración pactada en las condiciones, períodos y lugares convenidos.

5. Guardar absoluto respeto a la dignidad personal del trabajador y sus creencias y sentimientos.

6. Conceder al trabajador las licencias necesarias para los fines y en los términos indicados en el

artículo 24 de este reglamento.7. Dar al trabajador que lo solicite, a la expiración del contrato, una certificación en que conste eltiempo de servicio, índole de la labor y salario devengado, e igualmente si el trabajador lo solicita,hacerle practicar examen sanitario y darle certificación sobre el particular, si al ingreso o durante lapermanencia en el trabajo hubiere sido sometido a examen médico. Se considerará que eltrabajador por su culpa elude, dificulta o dilata el examen, cuando transcurridos 5 días a partir desu retiro no se presenta donde el médico respectivo para las prácticas del examen, a pesar dehaber recibido la orden correspondiente.

8. Pagar al trabajador los gastos razonables de venida y regreso, si para prestar su servicio lo hizocambiar de residencia, salvo si la terminación del contrato se origina por culpa o voluntad deltrabajador.

Si el trabajador prefiere radicarse en otro lugar, el empleador le debe costear su traslado hastaconcurrencia de los gastos que demandaría su regreso al lugar donde residía anteriormente. En losgastos de traslado del trabajador se entienden comprendidos los familiares que con él convivieren.

9. Abrir y llevar al día los registros de horas extras.

10. Conceder a las trabajadoras que estén en período de lactancia los descansos ordenados por elartículo 238 del Código Sustantivo del Trabajo.



11. Conservar el puesto a los trabajadores que estén disfrutando de los descansos remunerados, aque se refiere el numeral anterior, o de licencia de enfermedad motivada por el embarazo o parto.No producirá efecto alguno el despido que el empleador comunique a la trabajadora en talesperíodos o que si acude a un preaviso, este expire durante los descansos o licencias mencionadas.

12. Llevar un registro de inscripción de todas las personas menores de edad que emplee, con

indicación de la fecha de nacimiento de las mismas.

13. Cumplir este reglamento y mantener el orden, la moralidad y el respeto a las leyes.

14. Además de las obligaciones especiales a cargo del empleador, este garantizará el acceso deltrabajador menor de edad a la capacitación laboral y concederá licencia no remunerada cuando laactividad escolar así lo requiera. Será también obligación de su parte, afiliarlo al Sistema deSeguridad Social Integral, suministrarles cada 4 meses en forma gratuita, un par de zapatos y unvestido de labor, teniendo en cuenta que la remuneración mensual sea hasta dos veces el salariomínimo vigente en la empresa (CST, art. 57).

ART. 43. —Son obligaciones especiales del trabajador:

1. Realizar personalmente la labor en los términos estipulados; observar los preceptos de estereglamento, acatar y cumplir las órdenes e instrucciones que de manera particular le imparta laempresa o sus representantes según el orden jerárquico establecido.

2. No comunicar a terceros salvo autorización expresa las informaciones que sean de naturalezareservada y cuya divulgación pueda ocasionar perjuicios a la empresa, lo que no obsta paradenunciar delitos comunes o violaciones del contrato o de las normas legales de trabajo ante lasautoridades competentes.

3. Conservar y restituir en buen estado, salvo deterioro natural, los instrumentos y útiles que les

hayan facilitado y las materias primas sobrantes.

4. Guardar rigurosamente la moral en las relaciones con sus superiores y compañeros.

5. Comunicar oportunamente a la empresa las observaciones que estimen conducentes a evitarledaño y perjuicios.

6. Prestar la colaboración posible en caso de siniestro o riesgo inminentes que afecten oamenacen las personas o las cosas de la empresa.

7. Observar las medidas preventivas higiénicas prescritas por el médico de la empresa o por lasautoridades del ramo y observar con suma diligencia y cuidados las instrucciones y órdenes

preventivas de accidentes o de enfermedades profesionales.

8. Registrar en las oficinas de la empresa su domicilio y dirección y dar aviso oportuno de cualquiercambio que ocurra (CST, art. 58).

ART. 44.—Se prohíbe a la empresa:



1. Deducir, retener o compensar suma alguna del monto de los salarios y prestaciones en dineroque corresponda a los trabajadores sin autorización previa escrita de estos, para cada caso y sinmandamiento judicial, con excepción de los siguientes:

a) Respecto de salarios pueden hacerse deducciones, retenciones o compensaciones en los casosautorizados por los artículos 113, 150, 151, 152 y 400 del Código Sustantivo de Trabajo.

b) Las cooperativas pueden ordenar retenciones hasta del cincuenta por ciento (50%) de salarios yprestaciones, para cubrir sus créditos, en la forma y en los casos en que la ley los autorice.

c) El Banco Popular, de acuerdo con lo dispuesto por la Ley 24 de 1952, puede igualmente ordenarretenciones hasta de un cincuenta por ciento (50%) de salario y prestaciones, para cubrir suscréditos en la forma y en los casos en que la ley lo autoriza, yd) En cuanto a la cesantía y laspensiones de jubilación, la empresa puede retener el valor respectivo en los casos del artículo 250del Código Sustantivo de Trabajo.

2. Obligar en cualquier forma a los trabajadores a comprar mercancías o víveres en almacenes queestablezca la empresa.

3. Exigir o aceptar dinero del trabajador como gratificación para que se admita en el trabajo o pormotivo cualquiera que se refiera a las condiciones de este.

4. Limitar o presionar en cualquier forma a los trabajadores el ejercicio de su derecho deasociación.

5. Imponer a los trabajadores obligaciones de carácter religioso o político o dificultarles o impedirlesel ejercicio del derecho al sufragio.

6. Hacer o autorizar propaganda política en los sitios de trabajo.

7. Hacer o permitir todo género de rifas, colectas o suscripciones en los mismos sitios.

8. Emplear en las certificaciones de que trata el ordinal 7º del artículo 57 del Código Sustantivo delTrabajo signos convencionales que tiendan a perjudicar a los interesados o adoptar el sistema de―lista negra‖, cualquiera que sea la modalidad que se utilice para que no se ocupe en otras

empresas a los trabajadores que se separen o sean separados del servicio.

9. Cerrar intempestivamente la empresa. Si lo hiciera además de incurrir en sanciones legales

deberá pagar a los trabajadores los salarios, prestaciones, o indemnizaciones por el lapso quedure cerrada la empresa. Así mismo cuando se compruebe que el empleador en forma ilegal haretenido o disminuido colectivamente los salarios a los trabajadores, la cesación de actividades deestos, será imputable a aquél y les dará derecho a reclamar los salarios correspondientes al tiempode suspensión de labores.



10. Despedir sin justa causa comprobada a los trabajadores que les hubieren presentado pliego depeticiones desde la fecha de presentación del pliego y durante los términos legales de las etapasestablecidas para el arreglo del conflicto.

11. Ejecutar o autorizar cualquier acto que vulnere o restrinja los derechos de los trabajadores oque ofenda su dignidad (CST, art. 59).

ART. 45.—Se prohíbe a los trabajadores:

1. Sustraer de la fábrica, taller o establecimiento los útiles de trabajo, las materias primas oproductos elaborados sin permiso de la empresa.

2. Presentarse al trabajo en estado de embriaguez o bajo la influencia de narcótico o de drogasenervantes.

3. Conservar armas de cualquier clase en el sitio de trabajo a excepción de las que conautorización legal puedan llevar los celadores.

4. Faltar al trabajo sin justa causa de impedimento o sin permiso de la empresa, excepto en loscasos de huelga, en los cuales deben abandonar el lugar de trabajo.

5. Disminuir intencionalmente el ritmo de ejecución del trabajo, suspender labores, promoversuspensiones intempestivas del trabajo e incitar a su declaración o mantenimiento, sea que separticipe o no en ellas.

6. Hacer colectas, rifas o suscripciones o cualquier otra clase de propaganda en los lugares detrabajo.

7. Coartar la libertad para trabajar o no trabajar o para afiliarse o no a un sindicato o permanecer

en él o retirarse.

8. Usar los útiles o herramientas suministradas por la empresa en objetivos distintos del trabajocontratado (CST, art. 60).

CAPÍTULO XIII

Escala de faltas y sanciones disciplinarias

ART. 46.—La empresa no puede imponer a sus trabajadores sanciones no previstas en estereglamento, en pactos, convenciones colectivas, fallos arbitrales o en el contrato de trabajo (CST,art. 114).

ART. 47—Se establecen las siguientes clases de faltas leves, y sus sanciones disciplinarias, así:



a) El retardo hasta de quince (15) minutos en la hora de entrada sin excusa suficiente, cuando nocause perjuicio de consideración a la empresa, implica por primera vez, multa de la décima partedel salario de un día; por la segunda vez, multa de la quinta parte del salario de un día; por terceravez suspensión en el trabajo en la mañana o en la tarde según el turno en que ocurra, y por cuartavez suspensión en el trabajo por tres días.

b) La falta en el trabajo en la mañana, en la tarde o en el turno correspondiente, sin excusasuficiente cuando no causa perjuicio de consideración a la empresa, implica por primera vezsuspensión en el trabajo hasta por tres días y por segunda vez suspensión en el trabajo hasta porocho días.

c) La falta total al trabajo durante el día sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio deconsideración a la empresa, implica, por primera vez, suspensión en el trabajo hasta por ocho díasy por segunda vez, suspensión en el trabajo hasta por dos meses.

d) La violación leve por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o reglamentariasimplica por primera vez, suspensión en el trabajo hasta por ocho días y por segunda vezsuspensión en el trabajo hasta por 2 meses.

La imposición de multas no impide que la empresa prescinda del pago del salario correspondienteal tiempo dejado de trabajar. El valor de las multas se consignará en cuenta especial paradedicarse exclusivamente a premios o regalos para los trabajadores del establecimiento que máspuntual y eficientemente, cumplan sus obligaciones.

ART. 48.—Constituyen faltas graves:

a) El retardo hasta de 15 minutos en la hora de entrada al trabajo sin excusa suficiente, por quinta

vez.

b) La falta total del trabajador en la mañana o en el turno correspondiente, sin excusa suficiente,por tercera vez.

c) La falta total del trabajador a sus labores durante el día sin excusa suficiente, por tercera vez.

d) Violación grave por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o reglamentarias.

Procedimientos para comprobación de faltas y formas de aplicación de las sanciones disciplinarias

ART. 49.—Antes de aplicarse una sanción disciplinaria, el empleador deberá oír al trabajadorinculpado directamente y si este es sindicalizado deberá estar asistido por dos representantes dela organización sindical a que pertenezca. En todo caso se dejará constancia escrita de los hechosy de la decisión de la empresa de imponer o no, la sanción definitiva (CST, art. 115).

ART. 50.—No producirá efecto alguno la sanción disciplinaria impuesta con violación del trámiteseñalado en el anterior artículo (CST, art. 115).



CAPÍTULO XIV

Reclamos: personas ante quienes deben presentarse y su tramitación

ART. 51.—Los reclamos de los trabajadores se harán ante la persona que ocupe en la empresa elcargo de: Ejemplo: gerente, subgerente, quien los oirá y resolverá en justicia y equidad (diferentedel que aplica las sanciones).

ART. 52.—Se deja claramente establecido que para efectos de los reclamos a que se refieren losartículos anteriores, el trabajador o trabajadores pueden asesorarse del sindicato respectivo.

PAR.—En la empresa ........................... no existen prestaciones adicionales a las legalmenteobligatorias.

CAPÍTULO XV

Publicaciones

ART. 53.—Dentro de los quince (15) días siguientes al de la notificación de la resoluciónaprobatoria del presente reglamento, el empleador debe publicarlo en el lugar de trabajo, mediantela fijación de dos (2) copias de caracteres legibles, en dos (2) sitios distintos. Si hubiere varioslugares de trabajo separados, la fijación debe hacerse en cada uno de ellos. Con el reglamento

debe fijarse la resolución aprobatoria (CST, art. 120).

CAPÍTULO XVI

Vigencia

ART. 54.—El presente reglamento entrará a regir 8 días después de su publicación hecha en laforma prescrita en el artículo anterior de este reglamento (CST, art. 121).

CAPÍTULO XVII

Disposiciones finales



ART. 55.—Desde la fecha que entra en vigencia este reglamento, quedan sin efecto lasdisposiciones del reglamento que antes de esta fecha haya tenido la empresa.

CAPÍTULO XVIII

Cláusulas ineficaces

ART. 56.—No producirán ningún efecto las cláusulas del reglamento que desmejoren lascondiciones del trabajador en relación con lo establecido en las leyes, contratos individuales,pactos, convenciones colectivas o fallos arbitrales los cuales sustituyen las disposiciones delreglamento en cuanto fueren más favorables al trabajador (CST, art. 109).

CAPÍTULO XIX

Mecanismos de prevención del abuso laboral y procedimiento interno de solución

ART. 57.—Los mecanismos de prevención de las conductas de acoso laboral previstos por laempresa constituyen actividades tendientes a generar una conciencia colectiva convivente, quepromueva el trabajo en condiciones dignas y justas, la armonía entre quienes comparten vidalaboral empresarial y el buen ambiente en la empresa y proteja la intimidad, la honra, la saludmental y la libertad de las personas en el trabajo.

ART. 58.—En desarrollo del propósito a que se refiere el artículo anterior, la empresa ha previstolos siguientes mecanismos (a título de ejemplo):

1. Información a los trabajadores sobre la Ley 1010 de 2006, que incluya campañas de divulgaciónpreventiva, conversatorios y capacitaciones sobre el contenido de dicha ley, particularmente enrelación con las conductas que constituyen acoso laboral, las que no, las circunstanciasagravantes, las conductas atenuantes y el tratamiento sancionatorio.

2. Espacios para el diálogo, círculos de participación o grupos de similar naturaleza para laevaluación periódica de vida laboral, con el fin de promover coherencia operativa y armoníafuncional que faciliten y fomenten el buen trato al interior de la empresa.

3. Diseño y aplicación de actividades con la participación de los trabajadores, a fin de:

a) Establecer, mediante la construcción conjunta, valores y hábitos que promuevan vida laboralconvivente;

b) Formular las recomendaciones constructivas a que hubiere lugar en relación con situacionesempresariales que pudieren afectar el cumplimiento de tales valores y hábitos y



c) Examinar conductas específicas que pudieren configurar acoso laboral u otros hostigamientosen la empresa, que afecten la dignidad de las personas, señalando las recomendacionescorrespondientes.

4. Las demás actividades que en cualquier tiempo estableciere la empresa para desarrollar elpropósito previsto en el artículo anterior.

ART. 59.—Para los efectos relacionados con la búsqueda de solución de las conductas de acosolaboral, se establece el siguiente procedimiento interno con el cual se pretende desarrollar lascaracterísticas de confidencialidad, efectividad y naturaleza conciliatoria señaladas por la ley paraeste procedimiento (a título de ejemplo):

1. La empresa tendrá un comité (u órgano de similar tenor), integrado en forma bipartita, por unrepresentante de los trabajadores y un representante del empleador o su delegado. Este comité sedenominará "comité de convivencia laboral".

2. El comité de convivencia laboral realizará las siguientes actividades:

a) Evaluar en cualquier tiempo la vida laboral de la empresa en relación con el buen ambiente y laarmonía en las relaciones de trabajo, formulando a las áreas responsables o involucradas, lassugerencias y consideraciones que estimare necesarias.

b) Promover el desarrollo efectivo de los mecanismos de prevención a que se refieren los artículosanteriores.

c) Examinar de manera confidencial, cuando a ello hubiere lugar, los casos específicos o puntualesen los que se planteen situaciones que pudieren tipificar conductas o circunstancias de acosolaboral.

d) Formular las recomendaciones que se estimaren pertinentes para reconstruir, renovar ymantener vida laboral convivente en las situaciones presentadas, manteniendo el principio de la

confidencialidad en los casos que así lo ameritaren.

e) Hacer las sugerencias que considerare necesarias para la realización y desarrollo de losmecanismos de prevención, con énfasis en aquellas actividades que promuevan de manera másefectiva la eliminación de situaciones de acoso laboral, especialmente aquellas que tuvieren mayorocurrencia al interior de la vida laboral de la empresa.

f) Atender las conminaciones preventivas que formularen los inspectores de trabajo en desarrollode lo previsto en el numeral 2º del artículo 9º de la Ley 1010 de 2006 y disponer las medidas quese estimaren pertinentes.

g) Las demás actividades inherentes o conexas con las funciones anteriores.

3. Este comité se reunirá por lo menos,.......... designará de su seno un coordinador ante quienpodrán presentarse las solicitudes de evaluación de situaciones eventualmente configurantes deacoso laboral con destino al análisis que debe hacer el comité, así como las sugerencias que através del comité realizaren los miembros de la comunidad empresarial para el mejoramiento de lavida laboral.

4. Recibidas las solicitudes para evaluar posibles situaciones de acoso laboral, el comité en lasesión respectiva las examinará, escuchando, si a ello hubiere lugar, a las personas involucradas;



construirá con tales personas la recuperación de tejido convivente, si fuere necesario; formulará lasrecomendaciones que estime indispensables y, en casos especiales, promoverá entre losinvolucrados compromisos de convivencia.

5. Si como resultado de la actuación del comité, este considerare prudente adoptar medidasdisciplinarias, dará traslado de las recomendaciones y sugerencias a los funcionarios o

trabajadores competentes de la empresa, para que adelanten los procedimientos quecorrespondan de acuerdo con lo establecido para estos casos en la ley y en el presentereglamento.

6. En todo caso, el procedimiento preventivo interno consagrado en este artículo, no impide oafecta el derecho de quien se considere víctima de acoso laboral para adelantar las accionesadministrativas y judiciales establecidas para el efecto en la Ley 1010 de 2006.

Fecha: 19 de Octubre de 2010

Dirección: Carrera 15 H 12-23

Ciudad: Mosquera

Departamento: Cundinamarca

Representante legal: Jeferson Martinez



5.6 MANUAL DE PROCESOS AREA ADMINISTRATIVA

CARGO ACTIVIDADGERENTE GENERAL El gerente elaborara evaluaciones periódicas sobre las funciones de los

diferentes departamentos.

SECRETARIA La secretaria se encargara de la recepción de documentos ytramitación de correspondencia.

CONTADOR El contador se encargara de organizar, registrar y archivar losdocumentos y transacciones realizadas por la empresa.

ADMINISTRADOR El administrador se encargara de la planificación, organización,dirección y control de los recursos (humanos, financieros, tecnológicos,materiales y conocimiento).

GERENTE GENERAL

SECRETARIA

DEPARTAMENTO DE

ADMINISTRACION

CONTADOR ADMINISTRADOR



5.7 MANUAL DE PROCESOS DE PRODUCCION

ACTIVIDAD

INICIO

REVISION DE MATERIA PRIMA

DISEÑADOR GRAFICO

COSTURERO 1 (CORTADOR)

COSTURERO 2

COSTURERO 3 (AÑADE ACCESORIOS)

ESTAMPADOR

EMPACADOR

CONTROL DE CALIDAD

TRANSPORTADOR

FINAL

NO

SI

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