Guia de Inmobiliarias y Desarrollistas de Córdoba 2012

El mercado de desarrollistas e inmobiliarios tiene unadinámica diferente a la de los años anteriores. La incer-tidumbre que domina el escenario político-económico

general y las restricciones a la compra de dólares son dos fac-tores determinantes para explicar una demanda que está“más tranquila”. Aunque en los últimos tiempos hay algunosindicios del renacer de los créditos hipotecarios, en el sector

creen que la oferta es “insuficiente” como para revitalizar lasoperaciones en los segmentos medios de la sociedad quesiguen dependiendo de su capacidad de ahorro para llegar ala casa propia.

Coordinación General: Gustavo Cohen - Colaboración Especial: Gabriela Origlia

“Los desarrollistas tienen y debenconstruir y los bancos tienen queofrecer el financiamiento. El Estadodebiera interesarse en apoyar eincentivar esta sinergia”

Martín Dahan, Presidente de CACIC

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba Guía 2012

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El mercado se mueve,pero más despacioLa dinámica cambió por la desaceleración de la economía y tambiénpor los mayores controles sobre la compra de dólares. La financia-ción bancaria sigue siendo un problema.

Entre los desarrollistas, Jorge Petrone, titular de Gama,afirma que toda línea de crédito moviliza, aunque subraya queel formato que ofrece la mayoría de los bancos incluye unaserie de requisitos que los hacen “inaccesible” para el públi-co en general. “Quienes ofrecen financiamiento propio sonmás ágiles y, en ese marco, llevan las de ganar. Esto es másuna consecuencia que una opción. Lo ideal –como sucedeen cualquier parte del mundo– sería que financie quien sededique a eso y que venda y construya otra empresa. No esel caso de Argentina, que obliga a las empresas a desdo-blarse en actividades que naturalmente no le son propias”.En líneas generales Roque Lenti, de GNI, coincide con esamirada. También entiende que las ofertas hipotecarias no vana solucionar el problema “mientras persistan las tasas actua-les. Seguramente los esquemas o planes de financiacióncomo los de Propietarian son las mejores alternativas”. Des-de Miterra, Carlos Comba apunta que la financiación siem-pre “ayuda” y muchas veces es la oportunidad para “obli-garse” a ahorrar, aunque enfatiza que hoy la gente ahorrapero “no llega a adquirir una vivienda. Por ende el consumode electrodomésticos al principio y de autos, luego, se que-daron con esos ahorros”.Entre los inmobiliarios las opiniones se parecen. MartínDahan, presidente de la cámara que los agrupa, señala quelas actuales líneas “son significativas como para tener unaincidencia importante”. Ricardo Hansen, socio gerente de

Comodidades, ubicación y financiación es el triángulo más atractivo–según los desarrollistas– a la hora de que los clientes se decidan porun producto. Roque Lenti, de GNI, destaca que la posibilidad de pagaren cuotas es clave: “Los cambios en el cliente se deben preferente-mente a que la inversión sea por necesidad de una vivienda o porhacer una inversión en un tangible de buen valor, eso determina quela compra no sea un comodity”.Jorge Petrone, titular de Gama, indica que hoy el formato dominantees el de los proyectos que priorizan seguridad, amenities y servicios.“Los clientes prefieren resignar metros propios, ya que las unidades sonde menor tamaño que cualquier casa de igual valor, a cambio de viviren un complejo con seguridad, pileta, gimnasio, comercios y espaciosverdes que no se deben ocupar de mantener, y que tienen siempre adisposición mediante el pago de la expensa”, resume y recuerda queeste mercado se inició en Córdoba con Villasol, de su empresa, y Par-que Milénica de Bugliotti. Otro segmento que reconoce como de “cre-ciente aumento” es el de solas y solos, un público de “buen poderadquisitivo y muy exigente”Carlos Comba, de Miterra, apunta que el formato a elegir depende delsegmento del mercado. “Barrios con lotes chicos y condominios es loque más se demanda. La gente busca lugares con seguridad, y elcondominio es una buena posibilidad por precio. Todo lo que tenga finan-ciación será bienvenido. La construcción de casas para sectores medioses el mayor segmento del mercado a satisfacer”. Estima que comen-zarán a existir nuevas zonas, nuevas vías, e incluso “nuevas ciudadesde alrededores donde la densificación será el común denominador”.Para él, los principales desafíos que enfrentan los desarrollistas pasanpor la falta de planificación (principalmente en lo relativo a los serviciosy al tránsito), determinante para ir “generando soluciones transitoriasque en el tiempo se transforman en definitivas. Tendremos que pro-poner ‘la creación de nuevas zonas’, como así también la densificaciónde otras”.El diagnóstico es muy parecido al de Lenti, quien entiende que serácrucial conseguir sitios que se puedan desarrollar y especialmente quetengan la infraestructura necesaria para poder construir.Para Petrone, “cumplir los compromisos asumidos” es un aspecto cru-cial: “En los últimos dos años salieron muchas empresas a publicitarproyectos que tienen mucha prensa y poco o nada de obra. Los nues-tros crecieron en metros porque aprendemos de nuestros errores”.

Cuotas y comodidades, clavesen la opción


“El producto estrella de este año esel lote. Lo es por su precio y porquepermite ir avanzando hacia la cadapropia. Los loteos con escrituraganan clientes”.

Sergio Villella, Sergio Villella Bienes Inmuebles

“Hay que saber articular los valoresde inversión para que hagannegocios en conjunto los desarrollis-tas y los clientes. Los equipos deventa deben tener opciones deaumentar la oferta”

Ricardo Hansen, Hansen Barrientos8

Hansen Barrientos, agrega a los obstáculos planteados quelos inmuebles “aptos” para préstamos son “pocos y, por lotanto, registran un sobreprecio de no menos del 15%”.

Más esfuerzoLa idea generaliza es que para sostenerlos niveles de ventas habrá que, almenos, duplicar el esfuerzo. SergioVillella, titular de la inmobiliaria del mis-mo nombre, afirma que será un año“movido producto del contexto políticoy económico. El susto acelera las com-pras o las frena. Hay que trabajar más, sermás creativos, armar negocios, y ofreceroportunidades”.Martín Dahan ve que la actividad se está recuperandodespués de un impacto fuerte de las medidas cambiarias deoctubre. “Esto complicó y frenó las operaciones. Pero sehan ido normalizando ya que las negociaciones se han adap-tado y hay acuerdos en pesos tomando un valor promediodel dólar. No será un año fácil. Los precios de las unida-des van a continuar aumentando en pesos al ritmo del incre-mento de los costos de la construcción y en dólares la subadependerá de la cotización. Los valores no bajan porque laoferta se retrajo”. Villella aporta que, en el caso de los desa-rrollistas, son más “flexibles” para aceptar pesos u otrosbienes en parte de pago, en cambio en el mercado del usa-do –importante en Córdoba- el trato entre particulares esmás “complicado”.Ricardo Hansen es más optimista: “El mercado está muyactivo. El que tiene dinero disponible sigue yendo al ladri-llo. Vemos un tráfico mayor de pesos y en menor grado dedólares, por la coyuntura; pero el sistema se nutre de dine-ro independientemente de la moneda. Las ventas podríancrecer un 20%; esta tendencia viene desde enero en com-paración interanual para nuestras operaciones”.

¿La opción sigue?Los precios de las propiedades –con una demanda aquie-tada- se estabilizaron y este año subirían entre siete y 10por ciento (menos de la mitad de la inflación general). Sinembargo, los expertos afirman que la inversión en ladrillosigue siendo atractiva Dahan sostiene que para los inver-sores cuyos ahorros están en pesos y no pueden accederal dólar bancario, los inmuebles continúan siendo el “prin-cipal destino de inversión”. A su criterio, quienes tienendólares y especulaban con una suba de la divisa y una bajade las propiedades, “se están dando cuenta de que esareducción no se da. Pero sí intentan sacar ventaja a la horade negociar el precio. El inversor local no es sofisticado ylas alternativas al ladrillo no ofrecen la seguridad de éste”.Villella es partidario de descubrir otros mercados, otros seg-mentos para atraer clientes. “Aquellos que tienen entre 50mil y 70 mil dólares -dice- quieren ver los productos, com-pararlos. Y los inversores buscan negocios. La venta enboca de pozo anda bien, pero hay que esforzarse”. Hansenno duda de que los departamentos siguen como una “exce-

lente opción de inversión, sobretodo sabiendo quela disponibilidad de liquidez es inmediata. Para

que haya ‘oportunidad’ hay que conjugarcalidad y estilo constructivo con una muy

buena ubicación para una rentabilidadasegurada en cualquier momento de la

compra (pozo, estructuras comenza-da y/o terminadas) y, además, para

poder salir rápido en caso de querercapitalizarse”.


“La gente busca lugares con seguri-dad, y el condominio es una buenaposibilidad por precio. Todo lo quetenga financiación será bienvenido”.

Carlos Comba, Grupo Miterra

“Las ofertas hipotecarias no van asolucionar el problema de la vivien-da mientras persistan las tasasactuales. El financiamiento propio esla mejor alternativa”

Roque Lenti, GNI

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10%aumentarían los inmuebles

en Córdoba este año.

Arquitecto y urbanista, Guillermo Irós es el director del Ins-tituto de Planificación del Área Metropolitana (Iplam), cre-ado por el Gobierno de Córdoba para diseñar planes regio-

nales para el área más poblada y de crecimiento más abrupto ydesordenado de la provincia, el Gran Córdoba. Punto a Puntoconversó con él sobre el crecimiento de la ciudad capital y su áreametropolitana, los problemas más importantes y urgentes, la con-servación de edificios y los desafíos que se enfrentan.–¿Cómo definiría urbanísticamente a Córdoba?–Como una ciudad con un centro histórico de alto valor patrimo-nial aunque perturbado por un tránsito intenso entre otros facto-res negativos; un peri centro en favorable proceso de renovación;áreas intermedias cuyos barrios tradicionales pierden su carácteroriginal por la edificación en altura y una periferia de variadas con-diciones sociales y urbanísticas que se extiende hacia el territo-rio metropolitano conformando un complejo sistema de ciuda-des en un continuo urbano y suburbano que borra los límitesadministrativos municipales.–¿Hayunadirección concreta hacia dondecrece la ciudad?–Hay una predominancia en la dinámica de crecimiento del cua-drante noroeste cuyos vectores principales siguen las rutas pro-vinciales E 55 (La Calera), E 57 (Villa Allende-Río Ceballos) y E53 Río Ceballos-Salsipuedes. Pero, aunque con características

diferentes y también con contrastantes extremos, las distintasradiales que conforman la vialidad urbana y regional, muestransituaciones de expansión. Estos contrastes son nítidos entre elnoroeste de nivel medio y alto y el cuadrante este comprendidoentre las Rutas Nacionales 9 Norte y 9 Sur, cuya periferia esocupada en general por franjas poblacionales medias-bajas ybajas en términos socioeconómicos. En la periferia sur y suroes-te se verifican tendencias y realidades variadas y también con-trastantes, con bolsones de urbanizaciones pobres y nuevosemprendimientos orientados al sector medio y medio alto. En laescala intraurbana hay un crecimiento por densificación edilicia quese produce en los barrios antiguos y en sectores recuperados comola ribera del Suquia. Como verá ante la pregunta hacia dónde vala ciudad, respondo inicialmente con una referencia a la escala deespacio regional y explico porqué. Si bien nunca puede analizar-se la dinámica urbana sin considerar el territorio que la contiene

“Debe intentarse la integraciónde estos fragmentos aislados alos tejidos urbanos”


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“Planificar bien requiereinversión pública y privada ycontinuidad en el tiempo”

El urbanista analizacómo se posicionanhoy Córdoba y suzona metropolitanarespecto a zonassimilares. La tendenciaa las “ciudadesregionales”.

Guillermo Irós, director del IPlam

y en donde hunde sus raíces, menos aún es posible en una metró-poli (meter+polis o ciudad madre) que gravita sobre un conjuntode ciudades menores que conforman el área metropolitana. Aque-lla ciudad aislada, rodeada de campo, quedó en el pasado. Hoyse reconoce un cuerpo, la ciudad madre, y extremidades exten-didas en el territorio metropolitano que articulan numerosos pue-blos y ciudades. Por esta razón los rumbos o las direcciones decrecimiento ya no se pueden explicar en el ámbito local. Tampo-co es posible planificar y proponer soluciones, recortando y aislandolos componentes de este sistema de ciudades. Tiende a conso-lidarse y expandirse una “ciudad de ciudades”, utilizando el térmi-no de algunos autores o “ciudades regionales” según otros.–¿Cuáles son las claves del ordenamiento territorial queproyecta el IPlam?–Trabajo con mi equipo desde el IPlam en el desarrollo de un planregional; no particularmente en el Plan Director de la ciudad de Cór-doba. Pero sí creo que debemos avanzar en acuerdos ínter juris-diccionales que coordinen los planes municipales entre sí y estoscon la acción de los organismos del Estado Provincial. Esta afir-mación se sustenta en muchas razones y para no extenderme encuestiones teóricas hago referencia a ejemplos concretos: el IPlamelaborado y tienen vigencia por ley provincial el Plan Metropolita-na de Usos del Suelo y el Plan Vial Director Metropolitano. En nin-gún caso es conveniente considerarlos de manera inconexa entrelos distintos radios municipales. Esto ha generado inevitablemen-te incompatibilidades en los límites, más aún cuando existe con-tinuidad del tejido urbano. En términos urbanísticos la ciudad notermina en el límite administrativo. El Plan Vial resulta claro comoejemplo de la necesidad de resolver las continuidades y nexosentre la vialidad urbana y regional. Mas aún cuando el proceso demetropolización genera importantes caudales de tránsito en las víasde ingreso y egreso de la ciudad capital. Considerando integral-mente la movilidad, debemos vincular la vialidad con el tránsito yel transporte. Es este el otro desarrollo del IPlam, referido a los line-amientos para un plan de Transporte Metropolitano que debe,necesariamente, ser concebido como un sistema integrado altransporte urbano.–¿Cuáles definiría como las áreas que con más urgenciadeben ser "intervenidas"?–En primer lugar ubico a las villas de emergencia por elementa-les razones de dignidad ciudadana, de salubridad pública y de

integración social. Sigo sobre este tema el pensamiento del aquelbiólogo y botánico escocés, Patrick Geedes que a comienzos delsiglo XX sostenía que las condiciones espaciales influyen en elámbito social.Mi experiencia en muchos emprendimientos de vivienda socialdemandados por los planes de obras en la gestión de RamónBautista Mestre (particularmente la recuperación del Suquía), mepermitieron observar una transformación social importante de lasfamilias localizadas en un hábitat adecuado. En segundo lugarmencionaría las áreas deprimidas que representan oportunidadesde revertir procesos de degradación que llevan muchos años. Porejemplo, los espacios ferroviarios de Alta Córdoba y Talleres, el áreade influencia de la cárcel de barrio Güemes y el sector ribereño deSan Vicente. En estos casos y muchos otros, se pueden desa-rrollar proyectos urbanos de escala, liderados por la municipalidad,con participación provincial; de los dueños de la tierra e inverso-res privados que ingresan pagando un arancel por metro cuadra-do a construir. Estos recursos sumados al aporte estatal, permi-ten el desarrollo de la infraestructura, los equipamientos y elespacio público. Eso se traduce en un beneficio económico porel aumento del valor de la tierra para sus propietarios, nuevoscompradores e inversores. Y la comunidad en su conjunto obtie-ne un rédito urbanístico que se verifica en el entorno y la ciudaden general. El dominio del abandono, las malezas y la inseguridad,puede transformarse en nuevos centros plenos de actividad con

El arquitecto Guillermo Irós disfruta y se alegra de ver los “espacios ver-des con suaves ondulaciones que llegan hasta el agua” en el sector dela Isla de los Patos, “pobladas de niños, jóvenes y viejos caminando,descansando, conversando a la sombra de los árboles o disfrutando delsol sobre el césped. Me gusta contrastar esas imágenes con las ya anti-guas vivencias y recuerdos de un paisaje de basurales que descendí-an de Villa Providencia hasta la isla cerrando ese brazo del río, agrisa-do por la bruma de pequeñas e interminables fogatas”.También asegura que le da placer una caminata en el centro históricoen una “noche serena, a la hora en que esas perturbaciones a que hicereferencia se han atemperado y poder apreciar la nobleza de nuestrosmonumentos fundacionales”.

Verdes y anocheceres


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comercios, servicios y viviendas, lo que permiten densificar la ciu-dad sin necesidad de extender la urbanización. Me parece des-tacable la orientación que tomó la Municipalidad de Córdoba,planteando un plan de desarrollo integral en la salida a Ruta 19 yárea de influencia, promocionando un parque tecnológico acom-pañado por el resto de actividades y usos urbanos. Sólo un desa-rrollo con esa escala y potencia puede imponerse a un entornoadverso, signado históricamente por el deterioro ambiental, pai-sajístico y urbano.–Haymucho debate en torno a las construcciones en altu-ra en la ciudad, ¿qué dirección debería tomarse, aconse-ja este modelo de concentración poblacional?–No puede ser una regla de aplicación general. Hay que lograruna armonización con los entornos y el carácter de los distintosdistritos urbanos o barrios de la ciudad. También es necesariauna relación equilibrada entre edificación, altura y espacio libre endonde siempre debe considerarse una proporción de espaciopúblico.–Los privados aseguran que, por falta de una planifica-ción del Estado hoy están obligados a llevar ellos los ser-vicios si quieren desarrollar nuevas zonas. ¿Podría solu-cionarse a corto plazo?–Hay una falencia en la infraestructura básica que le correspon-de al Estado (en sus distintas jurisdicciones), pero también debecomprenderse que las nuevas urbanizaciones producen un plusvalor que beneficia a quien realiza la inversión. En este caso, másque un problema de planificación es un problema de recursos einversión y el sector privado no puede esperar que el Estado (osea la comunidad en su conjunto), financie la infraestructura quedemanda un emprendimiento.–¿Qué ciudades similares y comparables a Córdoba con-sidera bien planificadas; por qué?–Durante la segunda mitad de la década del ’80 y parte de los‘90 muchos funcionarios de Rosario nos visitaban para conocerla experiencia de Córdoba enmateria de desarrollo urbano. Tam-bién mantuvimos contactos e intercambiamos de experienciascon Curitiba. Han pasado los años y vimos cómo estas ciudades

tomaban la delantera en relación a Córdoba. La buena planifica-ción requiere inversión pública y privada y de continuidad en el tiem-po. No hay bondades de un plan que puedan superar la ausen-cia de estos ingredientes. Hoy Medellín muestra resultados queson el producto de un par de décadas de gestiones coherentespor su continuidad, con importantes inversiones públicas y con unagestiónmetropolitana que suma a las distintasmunicipalidades delvalle de Aburrá.–Hace unadécada los countries ganaron terreno, ahora esel turno de los condominios (incluso los de altura), ¿quéaportan al perfil de la ciudad?–Las urbanizaciones cerradas son la contra cara de la ciudadabierta que va retrocediendo ante la inseguridad. Esta es la prin-cipal razón que explica el éxito comercial de estas tipologías urba-nas. Tomemos esto como dato para no realizar diagnósticos teó-ricos y veamos la forma de corregir los efectos negativos queproduce su característico aislamiento. En esta línea de razona-miento, encontraremos a los barrios cerrados como una conse-cuencia o efecto, no como una novedosa tipología superadora delos valores de la ciudad tradicional. Como situación intermedia, debeintentarse la integración de estos fragmentos aislados a los teji-dos urbanos, promoviendo además el desarrollo de espaciospúblicos de calidad.–En muchas ciudades del mundo, por caso Nueva York,hay un sistemaquedesigna cuáles son las casas o barriosque hay que preservar. ¿Estamos a tiempo de hacerlo enCórdoba o ya se perdió mucho?–Se perdió mucho pero se puede perder más. Hay que terminarcon los intentos de modificar las normas (como se ha venidohaciendo) para incorporar la vivienda colectiva en altura en barriosconsolidados con vivienda individual de una o dos plantas.También puede reverse la antigua normativa de ocupación del sue-lo que tiene más de 25 años, para preservar sectores de los vie-jos barrios tradicionales que mantienen su carácter originario.Como contrapartida hay que generar nuevas alternativas de den-sificación con vivienda colectiva en los sectores degradados ovacantes a que hicimos referencia.


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Propiedades y arte Poder de compra del salario

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba Desarrollistas Guía 2012

“Vivimos una etapa decautela, más que deincertidumbre”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–El actual escenario económico aparece a priori comoconfuso para el mercado, pero creo que debemos tenerla claridad suficiente para distinguir aquello que se refie-re a lo económico de aquelloligado netamente a lopolítico. Lo real, esque vivimos en estemomento una etapamás de “cautela”,que de una verda-dera incertidumbre.Si se analizan deteni-damente las medidas quetoma el Estado, objetivamenteencontraremos que los resultados pueden ser sanospara toda economía, ejemplificando la protección a laindustria nacional, la pesificación de la economía local,la presión tributaria, el sinceramiento de costos y pro-yección de “bajar” las cargas impositivas, etc.–¿Entiende que la construcción sigue siendo unreaseguro? ¿Por qué?–Sin dudas, la construcción seguirá siendo por muchotiempo un reaseguro de capital. En primer lugar, lademanda de unidades de vivienda es una prioridadgenuina de un sector sin posibilidad de acceder a cré-ditos hipotecarios. Los ahorristas e inversores locales queapuntan a resguardar su capital en el mercado inmobi-liario, tienen hoy la garantía de lo que se invierte es a cos-tos o precios piso, ya que lo que se construye ya tienesu usuario y ante la escasez de crédito los valores estánfrenados en un techo.

Ejecutivos principales

Datos de contacto

Sebastián [email protected]

Luis CarranzaDirector - [email protected] CarranzaGerente de Administració[email protected] OñaGerente Comercial - [email protected] CastelvetriGerente de [email protected]

InvercoPringles 75 - (0351) 451-1493 - Có[email protected] / www.invercosa.comFacebook: invercosa / Twitter: @invercosaInicio de las actividades en Córdoba: Marzo de 1973.Cantidad de empleados en Córdoba: Directos 12 - Indi-rectos 280.

“La demandade viviendas es unaprioridad genuina de

un sector dela población”

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Sebastián Carranza - Presidente

En el mundo, el refugio contra la crisis se constituye con inversionesen arte y en propiedades de altísima calidad. Si bien el Reporte deRiqueza Knight Frank 2012, advierte que "el desempeño de los pre-cios en los mercados de propiedades de alta calidad elegidas porlos individuos de alto patrimonio neto estuvo lejos de ser parejo el añopasado", los valores de inmuebles de lujo en Londres, Hong Kong yNueva York subieron 12,1, 4,6 y 3,1 por ciento, respectivamente. Laincertidumbre en los mercados de acciones, junto con la serie demedidas de estímulo aplicadas en todo el mundo, alentó la comprade propiedades y elevó la demanda de las llamadas "inversiones depasión". La relación comercial entre el arte y los bienes raíces no es para nada nueva. Hace casi cuatro déca-das Sotheby's lanzó su propia división de propiedades llamada Sotheby's International Realty y, si bien for-mó una alianza estratégica de largo plazo con la Realogy Corporation en 2004, permanece bajo la órbita deSotheby's. Christie's entró en el juego un poco más tarde con la adquisición de Great Estates y la convirtióen Christie's Great Estates y más recientemente, Christie's International Real Estate.

En Argentina la baja de las ventas inmobiliarias seregistra en momentos en que la relación salarios/m2muestra uno de sus mejores índices. El importemedio de los actos escriturales de compraventarepresentó 84,3 salarios promedio de la economía,constituyendo una de las relaciones más favorablesdesde el primer trimestre de 2004, tras haber llega-do a tocar un pico de más de 120 veces a comien-zos de 2007. El análisis, que es del Colegio de Escri-banos porteños, está en línea con el relevamientoque realiza la Universidad Argentina de la Empresa(Uade), que determinó que el salario real promedioen términos del precio de un m2 registró en enerouna suba de 6,5% interanual.

Indicadores principales� Cantidad de productos que está desarrollando: 9

(Boulevard Mayor, Palacio Mayor, Avellaneda InPremium, Avellaneda In Blue, Lourdes In, Via-monte In, College In, Urbano I y Urbano II). Repre-sentan 412 unidades y oficinas y 170 cocherasen 30.000 m2.

� Proyección de unidades a vender/construir en el2012: 180 departamentos y 170 cocheras.

� Porcentaje de crecimiento en ventas/ construc-ción previsto con respecto al 2011: 25%.

Servicios que brinda� Proyecto, dirección técnica y representación técnica

de obras.� Gerenciamiento y desarrollo de proyectos de inver-

sión en emprendimientos inmobiliarios y turísticos.Gerenciamiento de proyectos hospitalarios. Ejecuciónde obras. Comercialización.

Productos destacados� Boulevard Mayor: Bv. Illía 663. Nueva Córdoba.

Condominio/Vivienda en altura. 117 departamen-tos residenciales/oficinas, 3 subsuelos de parking.Locales comerciales en PB. Entrega: Diciembre de2012.

� Palacio Mayor: Arturo M. Bas 330/350. Condo-minio / Vivienda en altura. 75 departamentos resi-denciales/oficinas, parking para 120 autos. Localcomercial en Planta Baja. Entrega: Junio de 2014.

Proyectos 2012� Desarrollo en barrio General Paz: 25 deMayo 751.

Edificio con parking para más de 70 vehículos y 35departamentos de 1 y 2 dormitorios. Amenities enterraza.

Bulat optimista Propietarios en alerta


“El mercado ha cambiado ytoda planificación dependeráde la macroeconomía”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–Si bien el escenario presenta incertidumbres que pue-den afectar o demorar las decisiones de negocios, esclaro que el inmueble sigue posicionado como una alter-nativa de resguardo de capital y esto alienta la actividad.Incluso, las restricciones a la compra de dólares hanmodificado el mercado, nos obliga a empezar a hablarde un mercado en pesos y eso genera una oportunidadtanto para inversores y consumidores finales, como paralas mismas empresas desarrollistas. Por otro lado, eltremendo déficit habitacional que sufre la actual clasemedia genera un mercado importante al que debemosestar atentos. Hay que reconocer que el mercado hacambiado, pero toda planificación dependerá del deve-nir macroeconómico.–¿Entiende que la construcción sigue siendo unreaseguro? ¿Por qué?–Más que nunca. El activo inmobiliario siempre ha sidouna alternativa y en este contexto, lo seguirá siendo.Mucho más en épocas de inflación elevada porque seconstituye en un activo casi excluyente que cubre atodo inversor de la desvalorización del dinero.

Proyectos 2012� Continuar ofreciendo financiación propia en pesos

para todos los proyectos y profundizarán el sistemade inversión Plan Mío –con el que actualmente comer-cializa departamentos– para aplicarlo a otros pro-ductos. Lanzarán nuevos emprendimientos en hou-sing, lotes y condominios aplicando el plan de inversiónprevisto por la empresa.


Datos de contacto

Horacio [email protected]

Rubén [email protected] [email protected]

Grupo EdisurAv. Rogelio Nores Martinez 2709(0351) 467-8500 / (0810) 888-3347Có[email protected]: GrupoEdisurTwitter: @Grupo_EdisurInicio de las actividades en Córdoba: 2000.Cantidad de empleados en Córdoba: 150.

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Horacio Parga - Director

En el VIII Seminario Anual Perspectivas Inmobiliarias, el economista Tomás Bulat, planteó que, con-siderando las restricciones a la compra de dólares, "el ladrillo va a seguir siendo el refugio más segu-ro". En su opinión, la actividad del real estate será "una de las pocas que crecerán" este año.Entre los motivos para el optimismo, mencionó el momento "espectacular" que vive la región, con bajosíndices de desempleo y otras variables auspiciosas. Pero destacó también que China incrementó susimportaciones (incluidas las de productos argentinos); mientras que los commodities (oro, petróleo,maíz, soja) siguen en alza, y auguró que el sector inmobiliario seguirá dinámico, "sobre todo cuandollegue el momento la entrada de dólares producto de la venta de soja".Otro motivo de preocupación, que forzó a los especialistas a llevar tranquilidad y certezas al sector,fue el referido requerimientos de la Unidad de información Financiera (UIF), destinados a detectar posi-bles maniobras de lavado de dinero. Hernán Fernández, director de la revista especializada NuevosBancos, quien aconsejó a todas las firmas del rubro "tener su propio manual de procedimientos" paraprevenir estos ilícitos, y a nombrar a un "oficial de cumplimiento", vale decir, un empleado que sea elenlace con la UIF.

El presidente de Cámara de Propietarios de la Argentina,Enrique Abbati, calificó como "un verdadero disparate" alproyecto de ley presentado el año pasado que propone ponerprecios máximos a la locación. "En caso de prosperar, va aconseguir que desaparezca la oferta", afirmó. En opinión deAbbati, los precios de los alquileres vienen acompañando enlos últimos años "el ritmo de la inflación real", y propuso algu-nas opciones para "conseguir un equilibrio en la contra-prestación del contrato de un alquiler, a pesar de la prohibi-ción de indexar vigente desde la época de la Convertibilidad.Planteó que para poder recibir una de renta anual del 6% res-pecto del valor de una unidad residencial, un mecanismoviable es el "alquiler escalonado", acordando de antemano unmonto global a pagar en cuotas ascendentes.

Indicadores principales� Cantidad de sucursales: 3. Zona Sur: PB de Edi-

sur Office en Av. Nores Martínez y Malagueño.Nueva Córdoba: San Lorenzo 87. Zona Norte:Casonas del Cerro en Av. Fader 3450. � Can-tidad de productos que está desarrollando ocomercializando: 13 emprendimientos. � Por-centaje de crecimiento en ventas/ construcciónprevista con respecto al 2011: 10%.

Servicios que brinda� Desarrollo integral, asesoramiento y comercialización

de emprendimientos en diferentes categorías de pro-ductos. Abordan cada proyecto desde su diseño yfactibilidad técnica y financiera, pasando por su cons-trucción y administración, promoción y comercializa-ción y posterior atención de post venta.

Productos destacados� Casonas:Golf Villa Allende, 3 casonas, 90 depar-

tamentos. Casonas del Cerro: proyecto exclusivo de4 casonas, 55 departamentos. Casonas del Sur II: 3casonas, 123 departamentos. Casonas de Manan-tiales: 4 casonas y 120 departamentos. � Urbani-zaciones: Miradores de Manantiales y Riberas deManantiales, 218 lotes de 360 m2 y 255 lotes de 250m2. Claros del Bosque: 283 lotes de 360m2. San-tina Norte: 400 lotes de 600m2. � Countries:Manantiales Country, lotes desde 1.000 m2. Cañue-las Country Golf: lotes desde 1.500 m2, cuenta concancha de golf 9 hoyos. � Edificios: Torres deManantiales: Primera etapa de 3 torres, 309 unida-des. Comercialización con Plan Mío. Torre Duomo:junto a Grupo Betania, en Nueva Córdoba. 260departamentos con amenities. Edisur Office: 32 ofi-cinas con cocheras subterráneas en Av. Nores Mar-tínez esq. Malagueño.

Obra pública Viviendas


“El contexto que vivimos hoyes de incertidumbre”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–Si tuviera que utilizar una palabra para definir el actualcontexto en que se encuentra nuestra industria, mequedaría con incertidumbre. Respecto de la actividaddesarrollista, existen factores del contexto actual quealientan las inversiones inmobiliarias y otros que, hacenposponer las decisiones. Entre los factores que alientanlas inversiones, podemos mencionar: La inflación que,lejos de desacelerarse producto de un estancamiento enel nivel de actividad económica, sigue presionando al alza,fundamentalmente impulsado por los reclamos sindica-les. Como la rentabilidad de las empresas del sectorson muy bajas en la actualidad, derivada del ajuste delos costos, toda suba en losmismos es trasladada inme-diatamente a precios de venta, generando esto, incre-mentos anuales en los precios que van de la mano delíndice del costo de la construcción, a razón de un 25%a un 30%. El segundo factor, es la creciente inseguri-dad jurídica, lo que lleva a potenciales inversores a ase-gurarse en ladrillos y el tercero, es la escasez de ofertade inmuebles en alquiler, lo cual se ve traducido en unaumento de los precios de los alquileres y por lo tantoun crecimiento en la rentabilidad de los mismos.

Proyectos 2012�Nazareno Platinum:Obispo Trejo 1250. Unidadesde 1 y 2 dormitorios con parking. Inversión: US$15millo-nes. Contará con amenities como piscina, gym, saunay asadores. � Nazareno IX: desembarcará en la Av.Pueyrredon en el transcurso de este año. � Paralela-mente a estos proyectos, Betania esta trabajando enbrindar financiaciones a largo plazo y mirando al rio,donde la empresa ya adquirió tierras.


Datos de contacto

Rodrigo MartínezSocio [email protected]

César MartínezGerente General - [email protected]ía Sol MartínezSocio Gerente - [email protected]ía Eugenia MartínezSocio Gerente - [email protected]

Grupo BetaniaObispo Trejo 1370(0351) 598-9191Có[email protected]: grupo betaniaTwitter: @grupobetaniaokInicio de las actividades en Córdoba: 1991.Cantidad de empleados en Córdoba: 40.

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Rodrigo Martinez - Socio Gerente

La actividad de la construcción crecerá esteaño alrededor de 3% respecto a 2011, impul-sada fundamentalmente por la obra pública, enbase a las proyecciones que realiza el sector enbase a la demanda de cemento. El presidentede la Cámara de la Construcción, Carlos Wag-ner, dijo que "el aumento de los despachos decemento, que es un indicador adelantado de la actividad de la construcción, permite pronosticar que el sec-tor en su conjunto crecerá este año cerca de un 3%". Estimó que aunque la influencia de la crisis externa aúnno se notó en el sector, "se redujeron las expectativas de crecimiento que teníamos a fin del año anterior queeran de un 6%". Respecto de la demanda de cemento, dijo que sufrió en los primeros meses del año "los alti-bajos producidos por los días feriados en que no se trabaja a los que se sumaron los días de lluvia, que tam-bién interrumpen la actividad". "En general, en el resto del año los números se equilibran respecto del arran-que y la demanda se empareja", indicó. En relación a la obra pública, recordó que el presupuesto nacionalrecién fue aprobado a fines de año, lo que retrasó la puesta en marcha del mecanismo de nuevas partidas.

En materia de viviendas, el presidente de la Cáma-ra de la Construcción, Carlos Wagner, afirmó que"se trabaja complementando los programas de losplanes normales de la Secretaría" de Obras Públicasde la Nación. Recordó que "se instrumenta un planpara vivienda para las clases medias a través deuna operatoria que se desenvuelve en el BancoNación. Se trata de un fideicomiso que tiene un pre-supuesto de $10 mil M anuales". En cuanto a la obraprivada, el dirigente empresario planteó que "se com-pleta lo que se inició, en el marco de una demandaque continúa en los mismos niveles que el año ante-rior, aunque más tranquila". Para un panorama com-pleto, la estimación es esperar el segundo semestre.

Indicadores principales� Cantidad de productos que está desarrollando o

comercializando: 8.� Proyección de unidades a vender/construir en el

2012: 300 unidades.� Porcentaje de crecimiento en ventas/ construc-

ción prevista con respecto al 2011: 25%.

Servicios que brinda� Desarrollista orientada a la creación de valor en la for-

ma de emprendimientos inmobiliarios.� Trabajan diariamente para brindarle al mercado las

mejores oportunidades de inversión, que respaldacon servicio de administración de propiedades y postventa, cuidando que la inversión en inmuebles queel cliente haya realizado, se mantenga en el tiempo.

Productos destacados� Torre Nazareno V: Av. Vélez Sarsfield 1069 -

Nueva Córdoba - Urbanizac. en altura. 56 uni-dades y 1 local. Entrega: Diciembre de 2013. �Torre Nazareno VII: Av. Pueyrredón 149 - Nue-va Córdoba - Urbanizac. en altura. 100 unida-des y 2 locales. Entrega: Febrero de 2013. �Nazareno Platinum: Obispo Trejo 1245 - Nue-va Córdoba. Alta Gama. 120 unidades, 3 localesy 4 oficinas. Entrega: Abril de 2015. � BetaniaXI: Av. Libertador 625 - Alta Gracia - Urbanizac.en altura. 35 unidades, cocheras y 4 locales.Entrega: Diciembre de 2013. � Betania XII:Caseros 980 - Alberdi - Urbanizac. en altura. 56unidades y 3 oficinas. Entrega: Diciembre de2012.�Wind Tower: Parada 7 La Brava - Pun-ta del Este - Alta Gama. 190 unidades. Entrega:Diciembre de 2013. � Torre Duomo: TransitoCáceres y Bv. Illía - Nueva Córdoba - Alta Gama.250 unidades. Entrega: Diciembre de 2013.

Plan del Ieral Opción para dolarizar


“Será un año de menor actividad tanto por parte de loscompradores, como en la oferta de productos”

–¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?–El escenario 2012 no está muy claro, sí tenemos la certeza que será un año de menor actividad, tanto de partede los compradores como en la oferta existente para los mismos. Sigue estando ausente el crédito y existe un temorgeneralizado por el clima mundial de negocios. Esto nos hace pensar en una baja de las ventas. Será un año paraactuar con cautela.–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?–Sí. Considero que es aún, uno de los pocos reaseguros que se tiene para poder preservar el valor de nuestros aho-rros. Por supuesto que debe tenerse en cuenta muy bien en donde colocamos el dinero y confiar siempre enempresas con seriedad y trayectoria.


Datos de contacto

Guillermo CastellanoDirector

Ángel BerrettaDirector

CNA (Córdoba Nuevo Ambiente)25 de Mayo 66 - 4º Piso - Oficina A(0351) 423-3222Có[email protected]: Córdoba Nuevo AmbienteInicio de las actividades en Córdoba: 2007.

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Guillermo Castellano - Director

El ministro Julio De Vido recibió a las autoridades de la Fundación Medite-rránea y de su instituto de investigaciones económicas, el Ieral, quienes pre-sentaron una propuesta para la construcción de 1,250 millones de viviendasen todo el país cuya culminación se estima para el 2020, con superficies quevan de los 75 a los 120 metros cuadrados.Los fondos con los que se realizará el proyecto, todavía en estudio, tendránorigen público a través de la Anses y privado por parte de las empresas. Seestima que el plan generará unos 800 mil puestos de trabajo en forma direc-ta, y en el proyecto se contempla que la totalidad de las viviendas sean edi-ficadas con materiales de origen nacional.La iniciativa converge en la búsqueda de soluciones para un sector de lapoblación que por el momento no alcanza a cubrir con créditos hipotecariosla posibilidad de acceder a su vivienda propia. El proyecto permitiría toman-do valores actuales, cuotas de entre 1.200 y 2.300 pesos dependiendo dela superficie en cada caso.

Mario Lamothe, economista jefe de Abeceb.com, cree que la construcción será unode los impulsores de la economía, aunque los cimientos sobre los que se apoya “noestén como en el pasado. Desde fines del año 2011 y principios de éste ha habidoalgunas señales de alerta sobre la actividad y sobre el desarrollo del mercado inmo-biliario”. “No hay que esperar demasiado desde el lado de la obra pública, por la situa-ción fiscal. En cambio, respecto a la obra residencial la situación no es tan clara. Qui-zás los datos de los últimos meses no marquen una tendencia definitiva, pero esesperable que el ritmo de expansión se reduzca al compás del resto de la econo-mía”, agrega. Plantea que es seguro que la compra/venta de viviendas usadas estásiendo afectada por la operatoria cambiaria y seguirá así: “Es difícil de determinarqué puede pasar con las viviendas nuevas o en pozo. Es claro que por el lado delfinanciamiento no habrá que esperar grandes cambios. Sin embargo, estas unida-des seguirán siendo una opción valedera como forma de ahorro ante un escenariode inflación, aunque con dificultades si la transacción se realiza en dólares”.

Indicadores principales� Cantidad de productos que está desarrollando: En el edificio Terra IV quedan las últimas unidades disponibles con

entrega inmediata. También están comercializando Botavara, edificio en Punta del Este cuya entrega está pre-vista finalizando el corriente año.

� Proyección de unidades a vender/construir en el 2012: Terra V será un edificio con 56 departamentos de 1 dor-mitorio con cocheras y dos locales comerciales en planta baja ubicado en barrio General Paz sobre la calle Ovi-dio Lagos. Y el otro proyecto, se comenzará a mediados de año y se trata de un edificio ubicado en el barrio por-teño de Recoleta. Serán todas unidades de 1 dormitorio con la posibilidad de adquirir una cochera aparte.

� Porcentaje de crecimiento en ventas/ construcción prevista con respecto al 2011: Esperan comercializar a unritmo sostenido tanto en Córdoba como en Punta del Este y Buenos Aires, pero creen que la evolución de lasventas será menor que en los años anteriores.

Servicios que brinda� Se enfocan en asesorar al potencial cliente y/o cliente tomando en cuenta cuáles son sus necesidades, como

la comercialización de sus productos brindando siempre la mejor calidad y sobre todo confianza en el trato.

Productos destacados� Botavara en Punta del Este: edificio de 96 unidades, de 1,2 y 3 dormitorios en la parada 5 de La Brava.� Terra V en barrio General Paz: edificio de 56 departamentos de 1 dormitorio con balcón, a excepción de las

unidades del primer piso que poseen terraza. Ubicado en calle Ovidio Lagos, entre 24 de Septiembre y Lima. Eledificio cuenta con dos locales en PB.

Pocos pagos Brasil, más caro


“No tener reglas claraso seguridad jurídicainciden negativamenteen la economía”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–La incertidumbre, volatilidad en el sistema bancario yno tener reglas claras o seguridad jurídica, inciden nega-tivamente en toda la economía y de ella no escapa la acti-vidad desarrollista dirigida a inversores. Por el contrario,los productos dirigidos a usuarios finales tienen un incre-mento en la demanda porque siempre sucedió que lue-go de cualquier ciclo de crisis, los términos para la adqui-sición de bienes de capital se posicionaron en formanegativa para la demanda (ej. cantidad de salarios nece-sarios para adquirir una vivienda).–¿Entiende que la construcción sigue siendo unreaseguro? ¿Por qué?– Siempre ha sido un reaseguro. La historia Argentinanos muestra claramente que cuando hubo ajuste, oplan de ´crisis´, de una u otra manera se avanzó sobrelos ahorros de la gente, llámese corralito, devaluación,toma de plazos fijos u otras acciones en ése sentido. Lapropiedad es la única que siempre guardará su valorrelativo frente a otros activos.

Proyectos 2012� Foco en la consolidación de los productos, especial-

mente en Valle Cercano, donde se ofrecen viviendasen pequeños barrios cerrados Urca del Sur. Ade-más, se están estudiando alternativas de financiaciónde viviendas a través del mercado de capitales, paralo cual, en los próximos días se lanzará una serie deemisión de ON que completa los $ 15millones de laserie aprobada por la CNV.


Datos de contacto

Jaime GarbarskyPresidente

Enrique MontecinoDirectorPedro BustosDirector

Grupo EcipsaItuzaingó 72(0351) 421-5055Có[email protected]: EcipsaInicio de las actividades en Córdoba: 1979.Cantidad de empleados en Córdoba: 69.

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Jaime Garbarsky - Presidente

En 2011 el gobierno de Córdobapresupuestó trabajos públicoscon fondos propios por $ 784,7millones, pero se pagaron $460,9 millones, el 60% del total.El dato, revelado por la Cuentade Inversión, impactó en el esta-do de las constructoras que tra-bajan para el Estado. De los trabajos públicos de Viviendas, infraestructura y equi-pamiento comunitario comprometidos por $ 133,2 millones, se liquidaron $ 115millones; en el caso de Vialidad se cancelaron certificados por casi $ 226 millonesde poco más de $ 379 millones. En el programa de Recursos Hídricos el compro-miso era por unos $ 69 millones y hay más 31 millones pendientes, mientras quede los $ 86,8 millones de Arquitectura –incluye tareas en edificios educativos,obras en hospitales y en nuevas comisarías entre otras– se pagaron 32 millones.

Un trabajo realizado por la consultora Lopes Inteligéncia de Mercado, de Brasil,remarca la diferencia de precios que hay entre los barrios más caros de ese paísy los de la Argentina. El relevamiento coloca a Ipanema (Río de Janeiro) en el esca-lón más alto, con un valor del metro cuadrado promedio de US$ 19.442. En laArgentina, la zona más cotizada es Puerto Madero, en Capital Federal. Sus valo-res medios rozan los US$5.500 por m2, un 254% más barato que lo que se pideen Ipanema. El segundo lugar del top ten de barrios más caros brasileños tam-bién se ubica en Río de Janeiro. El promedio en Leblon cotiza en torno de los US$9.760. En este escalón también se hacen visibles las diferencias. Palermo, enCapital Federal, es en la Argentina la segunda zona más cara, con un valor pormetro cuadrado de US$ 4.500. Aquí, los precios brasileños superan en un 117%a los argentinos. En el último lugar del podio desde ambos lados compiten Jar-dim Europa (en Río de Janeiro) y Recoleta (en Capital Federal) con US$ 8.942 yUS$ 4.000 por metro cuadrado, una ventaja del 123,5% para Brasil.

Indicadores principales� Cantidad de sucursales: 5. � Cantidad de produc-

tos que está desarrollando o comercializando: 3.� Proyección de unidades a vender/construir en el2012: Ventas, 1500 planesNatania y 150 viviendasy 400 lotes en Valle Cercano. Construcción: 350viviendas y 400 lotes. � Porcentaje de crecimientoen ventas prevista con respecto al 2011: 30%.

Servicios que brinda� Se busca permanentemente la creación de oportu-

nidades de negocios y la revalorización de las inver-siones. Se comercializan casas, lotes y departa-mentos a través de planes comerciales flexibles.

Productos destacados� Valle Cercano:Urbanización Deportiva, ubicado en

la zona sur de Córdoba. Loteo abierto de más de2.400 lotes desde U$S 22.800 y en hasta 48 cuo-tas fijas y en pesos. La inversión directa del proyec-to es de US$ 73 millones. Actualmente se hancomercializado más de 400 lotes en los primeros 4barrios lanzados: El Triunfo, La Victoria, El Recreo yLa Amistad. Dentro de pocos días se presentará el5° barrio, Los Juegos, de 150 lotes.�UrcaMicro-barrios: ubicado enValle Cercano. Barrio cerrado coningreso jerarquizado, seguridad e infraestructurasmodernas, en donde se construyen viviendas de dis-tintas tipologías. Cadamicrobarrio está diseñado des-de 8 a 12 unidades. El precio es desde U$S 69.000y se puede adquirir de contado o hasta 100 cuotas.� Natania: Casas de 1,2 y 3 dormitorios con pla-nes de hasta 96 cuotas. También departamentosde 1 y 2 dormitorios y lotes en hasta 48 cuotas.Plan de Viviendas con un esquema de financiaciónque brinda más de 90 alternativas para facilitar elacceso a la casa, departamento y lote propio.

Real estate virtual



Datos de contacto

Laerte MuziPresidente

EuromayorAv. Rafael Núñez 5220 - 2º Piso(03543) 447-100Có[email protected]

Laerte Muzi - Presidente

IBM quiere replicar en la Argentina una iniciativa que empezó en América latina por Brasil y con laque busca convertirse en el primer constructor de "ciudades inteligentes" del país. La empresa apues-ta por la aplicación masiva de herramientas tecnológicas en los sistemas de seguridad, salud,gestión ciudadana, transporte, energía y administración de agua, entre otros.El vicepresidente y director de Tecnología para el Sector Público a nivel mundial de IBM, GuruduthBanavar, fue el responsable de mostrar “emprendimientos urbanísticos informáticos", cuya clave radi-ca en la información de todos los departamentos y agencias que integran una ciudad.Al aplicar conocimientos analíticos a las operaciones municipales, desde un punto central decomando, los centros urbanos estarán mejor preparados para anticipar problemas, responder a situa-ciones de crisis y administrar los recursos.Según Banavar, una forma más rápida de llegar al trabajo, contar con electricidad y agua potableconfiables, mayor seguridad en las calles, y sistemas de salud integrados con atención persona-lizada, entre otros.IBM trabaja en más de 2.000 proyectos de este tipo en el mundo. La base es el Centro de Opera-ciones Inteligentes para Smarter Cities.

Indicadores principales� Cantidad de productos que está desarrollando o comercializando: 7 emprendimientos.� Zonas donde desarrolla emprendimientos o comercializa productos: Córdoba.

Servicios que brinda� Desarrollista inmobiliaria que cuenta con un portfolio de proyectos de 1.500 hectáreas, en las cuales se mate-

rializarán 6.900 lotes unifamiliares y 5.500 departamentos en distintos emprendimientos. Sus desarrollos se carac-terizan por su diseño arquitectónico y su estándar de calidad.

Productos destacados� AntiguaCervecería:Complejo de 6 torres con 1.081 departamentos (600 ya vendidos). Seguridad, paseo comer-

cial y zonas de esparcimiento. Venta con Plan 4 Certezas: Financiación con cuotas fijas y en pesos hasta la pose-sión.� Vistas del Parque: Complejo de aparthouses en Valle Escondido. Venta con Plan 4 Certezas, sin anti-cipo, cuotas a 3, 5 ó 7 años hasta la posesión y financiación posterior. � TierrAlta: Comarca Serrana con1.851 lotes y 100 has. de reserva natural. A 5’ de Carlos Paz, con vistas al lago San Roque. Posee amenitiesy ecoamenities.� Terrazas de la Comarca: Condominios de 1 y 2 dormitorios en la cumbre de TierrAlta, convistas a Carlos Paz. � Valle del Golf: Urbanización de alta gama que posee la única cancha Nicklaus Designde 27 hoyos de Sudamérica. Dispone de 1.660 lotes, de los cuales el 50% ya está vendido.

Proyectos 2012� Desde la compañía destacan su crecimiento a partir del desarrollo del “Plan Cuatro Certezas”, sistema de finan-

ciación que mediante el pago de cuotas mensuales de entre US$ 250 y 1.000 permite acceder a inmuebles alos 3, 5 ó 7 años de suscripto el boleto de compra venta. Además, planean profundizar su posicionamiento a par-tir de la comercializaciónmasiva de todo tipo de productos residenciales bajo este esquema y llegar a otras regio-nes del país, como el área metropolitana de Buenos Aires.

“El modelo de planes comerciales con corto plazo de pagotiene escasas chances de crecimiento”

–¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?–El mercado desarrollista en los últimos 10 años en la Argentina funcionó en base a planes comerciales con muycorto plazo de pago. Ese modelo hoy está fatigado y presenta escasas expectativas de crecimiento a futuro. Por elcontrario, trabajar para el acceso a inmuebles mediante cuotas a largo plazo amplía fuertemente la demanda poten-cial, lo que permite plantear enormes expectativas de expansión para el sector desarrollista e inmobiliario.–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?–En un contexto económico como el actual, la construcción se plantea como un reaseguro dado que mantiene suvalor en dólares.

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Proyecto El Pocito Irsa mira Europa


“Con GNI Propietarianencontramos la soluciónal problema de viviendade la clase media”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–La actividad se ha resentido por el impacto del enfria-miento del sector, sin embargo a través del programa deGNI | Propietarian encontramos la solución al problemade vivienda de clase media. Ya que el mismo se com-pone de una cuota baja en pesos, sin anticipos ni gas-tos extras. Entonces quienes tengan una mínima posi-bilidad de ahorro se capitalizan a través de una viviendaque además cuenta con un diseño y amenities de pri-mer nivel.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo unreaseguro? ¿Por qué?–Si. Porque el valor de la propiedad se sigue moviendoa la par del mercado. La inversión en ladrillos significaunmovimiento natural de resguardo a largo plazo. La ten-dencia del mercado indica que año a año será más difí-cil obtener una vivienda propia por lo que la demanda yel valor irán en aumento constante.

Proyectos 2012� Lanzamiento de 3 productos: Cardinales Alto Pano-

rama y Cardinales La Católica. Y un proyecto exclu-sivo en la sierras de Córdoba (Urbanización NáuticaResidencial).


Datos de contacto

Roque [email protected]

Rafael FaucherDirector General / [email protected] RosaDirector Comercial [email protected] JiménezDirector Comercial Santorini / [email protected]

GNIHumberto Primo 630 - 2º Piso(0351) 431- 8888 / (0800) 888-8464 - Có[email protected] / www.gni.com.arFacebook: propietarian.Inicio de las actividades en Córdoba: 2002.Cantidad de empleados en Córdoba: 168.

Roque Lenti - Presidente

La desarrolladora GLA compró conjuntamente con Fortune International un predio de 18.000 m2 en elcentro de la ciudad de Córdoba, para desarrollar viviendas y un centro comercial en lo que fuera El Poci-to. El emprendimiento implica una inversión cercana a los US$ 100 millones y tendrá una superficie totalde 130.000 m2, que incluirá 5 torres con un total de 1.000 viviendas (de uno y dos dormitorios), 1.400cocheras (distribuidas en 4 subsuelos) y un centro comercial de 20.000 m2. "Desde nuestros inicios, insis-timos que el retail tiene mucho potencial de crecimiento en el interior del país y por eso siempre esta-mos atentos a las oportunidades que surgen enestas plazas estratégicas. En este primeremprendimiento conjunto vamos a ser los res-ponsables de desarrollar, comercializar ygerenciar el centro comercial que se comen-zará a construir en el segundo semestre de2012 y estará listo en 24 meses", detalló MarioBrandy, presidente de GLA, empresa desarro-lladora y gerenciadora de retail y real estate.

IRSA, el mayor desarrollador inmobiliario argentino, anali-za oportunidades de compra en Europa, de modo de apro-vechar las variables que surgen de la crisis en esa región."Las mejores transacciones se producen cuando todo estáparalizado", advirtió Eduardo Elsztain, CEO de la empre-sa en un reportaje en New York Stock Exchange. "Por estosdías el mundo entero se encuentra de algún modo free-zado, y la mejor forma de preservar valor es incorporan-do activos reales", agregó. Pese a admitir su interés porhacer su debut en suelo europeo, Elsztain no precisó a quétipo de inversiones apunta en la actualidad ni hacia quépaíses se dirigirían sus esfuerzos. Actualmente, la crisis queaqueja a Europa está depreciando los precios del merca-do del real estate a lo largo del continente.


comercializando: 3 (Cardinales Nuevo Suquía,Cardinales Río Cuarto y Santorini 14). Familiasbeneficiadas con plan GNI | Propietarian: 2.500.�Proyección de unidades a vender/construir enel 2012: 600. � Porcentaje de crecimiento deventas prevista con respecto al 2011: 25%.

Servicios que brinda� Brindan un mix de productos y servicios donde se

destaca un estudio de arquitectura, una empresaconstructora propia y el Programa de FinanciaciónGNI | Propietarian.

Productos destacados� Cardinales Nuevo Suquía: Complejo cerrado (3

torres, unidades de 1 y 2 dormitorios). Amenities.Seguridad 24 horas. Intendente Mestre esquinaIbarbalz. Unidades en total: 600 (todos vendidos).Entrega: 3,5 y 7 años. � Cardinales Río Cuar-to. Complejo cerrado (4 torres, unidades de 1 y 2dormitorios). Locales comerciales y oficinas. Ame-nities. Seguridad 24 horas. Andrés Dadona esq.Las Postas. 504 departamentos. Entrega: 3,5 y 7años. � Santorini 14: Torre de 1 y 2 dormito-rios, locales comerciales y seguridad las 24 horas.Bv. Illía y Obispo Salguero. 40 unidades de 1 y 2dormitorios y 3 loc. comerciales. Entrega: Mayo de2013. Pre- Lanzamiento. � Cardinales AltoPanorama: Complejo cerrado (4 torres, 530 uni-dades de 1 y 2 dormitorios). Amenities. Seguridadlas 24 horas y locales comerciales. Av. Colón esq.Zípoli. Entrega: 3,5 y 7 años. � Cardinales LaCatólica: Housing + residencias. Camino a AltaGracia. 920 casas individuales y 224 departa-mentos. Entrega: 3, 5 y 7 años.

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Condominios por doquier


“Es clave que las empresasden señales de confianza yentreguen sus obras”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–El escenario actual, estámarcado – para la mayoría delas empresas del sector – por la incertidumbre que gene-ra el movimiento del dólar causado por el llamado “cepocambiario”. Si fuéramos a hacer un análisis más amplio,el año ya venía mostrando algunas señales de desace-leración en el sector, que no esmás, que el que se per-cibe en la economía en general. El desempeño de cadaempresa, dependerá de la situación en que esta coyun-tura la encuentre y será clave que las empresas denseñales de confianza a sus clientes y al mercado entre-gando sus obras.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo unreaseguro? ¿Por qué?–Sin dudas son un reaseguro. Las señales de insegu-ridad y voracidad que transmite el gobierno nacional,hacen que los particulares vean “el ladrillo” como la varia-ble más confiable, no solamente por la situación men-cionada, sino también porque ha sido la inversión másestable y la que mejor ha sostenido valor a lo largo dela turbulenta historia económica de la Argentina de losúltimos 30 años.

Proyectos 2012� Lanzamiento deCiudadGama, entrega de tres torres

deAlto Villa Sol, entrega de torre I de Terra Forte, ade-más de cocheras y locales comerciales en los com-plejos.


Datos de contacto

Hernán HuergoGerente [email protected]

GAMAAv. Colón 501 esq. Jujuy(0351) 446-7900 / (0800) 777-4262Có[email protected] / www.gama-sa.comFacebook: GamaSAOnLineTwitter: @gama_saInicio de las actividades en Córdoba: Septiembre de1986.Cantidad de empleados en Córdoba: 1800.

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Hernán Huergo - Gerente General

Hace 10 años que los condominios llegaron a Córdoba para instalarse y convertirse en una opción dentrodel mercado. Seguridad, amenities como salón de usos múltiples, gimnasios, piscina y solárium, fueron uncondimento clave para que este tipo de emprendimiento se convirtiera en uno de los "platos fuertes" del menúde opciones inmobiliarias. Según un relevamiento realizado por Sergio Villella Bienes Inmuebles, en la ciu-dad de Córdoba hay más de 40 emprendimientos y 1.500 departamentos que adoptan este formato inno-vador que combina seguridad, más metros cuadrados y amenities.Milénica, en Alto Verde; Miracielos, en General Paz; Casonas del Sur o Villasol en la Avenida Colón, fueronlos primeros ejemplos de este tipo de producto a comienzo de la década pasada. Hoy en día el formato seextendió a zonas como Alberdi, "Colón Arriba", Sagrada Familia, Costanera Norte y Centro.Para los desarrollistas, este producto inmobiliario permite, en poco espacio, generar una mayor cantidad dedepartamentos y ofrecer servicios comunes y de seguridad. Para los usuarios finales, mediante los condo-minios es posible conservar los tamaños de una casa, con la seguridad propia de un departamento y ame-nities de todo tipo.

Indicadores principales� Cantidad de productos que está desarrollando: 8

(Barrancas, La Arbolada, El Gran Dorado, Terra For-te I y II, Alto Villa Sol, San Antonio del Talar, CiudadGama)�Proyección de unidades a vender/construiren el 2012: Ventas 2.400 - Entregas 1.300.�Por-centaje de crecimiento en ventas prevista con res-pecto al 2011: 35%.

Servicios que brinda� Construcción, venta, financiación, administración

de consorcios, administración de propiedades yalquileres.

Productos destacados� CiudadGama:Av. Colón 5043. Complejo de 3800

unidades distribuidos en 17 torres de hasta 25 pisos,locales comerciales externos e internos, cocherassubterraneas, con disponibilidad de amenities, espa-cios verdes recreativos y seguridad las 24hs. Preciopor m2: US$ 1.100.

� Alto Villasol: Av. Colón esq. Av. Cárcano. Barriocerrado en altura con 9 torres de 18 pisos que cuen-ta con 1064 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios,dúplex, pisos y semipisos. Cocheras subterráneas endos niveles y 40 locales comerciales. Amenities,espacios recreativos y seguridad las 24hs. Preciopor m2: US$ 1.500.

� SanAlfonso: Talar deMendiolaza. Barrio privado conamenities y seguridad las 24hs. El barrio cuenta con225 casas de 7 tipologías de 2 y 3 dormitorios enlotes demás de 500m². Precio por m2: US$1.500.

� La Arbolada:Malagueño. Barrio privado con ame-nities y seguridad las 24hs, 150 lotes desde1.200m2 y la posibilidad de construir la casa con elsistema "llave en mano". Precio por m2: US$ 85.

Controles complican Concentración


–¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?–Es un escenario un tanto complicado debido a la situación general del país y en particular a las restricciones queel gobierno impone para la adquisición de moneda extranjera, no obstante entendemos que cada crisis trae apare-jada una nueva oportunidad, por lo que tratamos de acomodarnos ante la coyuntura económica y utilizar toda la cre-atividad posible para lograr los objetivos propuestos y seguir avanzando con nuevos desarrollos.–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?–Si por supuesto y especialmente anta la escasez de alternativas u opciones de inversión segura, la demanda dedepartamentos y cocheras como inversión de refugio de valor sigue manteniendo firme la actividad privada, ade-más la inversión en locales comerciales, hoteles y teatros, no solo mantiene el valor del monto invertido sino queaseguran excelentes niveles de rentabilidad.


Datos de contacto

Carlos E. [email protected]

Jose Luis CavazzaDirector financiero - [email protected] BenedettoDirector de [email protected] SchrrabDirector [email protected]

BM + KRON9 de Julio 42 – 1º Piso Oficina 2(03541) 434-984Villa Carlos Paz - Có[email protected] / www.beraomazzotta.comFacebook: Desarrollos Corporativos BM SA.Twitter: @beraomazzottaInicio de las actividades en Córdoba: 2008.Cantidad de empleados en Córdoba: 50.

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Carlos Berao - Director

La imposición de los nuevos controles para la compra de dólares impactó en el mer-cado inmobiliario argentino. Tanto en Córdoba como en la ciudad de Buenos Aires,se registraron bajas en las ventas. Desde el sector asocian esta tendencia, entre otrosfactores, a la entrada en vigor los nuevas disposiciones de la Afip y del Banco Cen-tral que restringen las operaciones en el mercado cambiario.La caída de febrero fue la más pronunciada desde octubre de 2009, cuando elmercado inmobiliario argentino todavía enfrentaba los coletazos de la crisis finan-ciera internacional y las ventas a nivel local habían registrado una caída interanualdel 24,4%.Por ahora el descenso en las ventas no fue acompañada por una baja en los pre-cios, y de hecho el monto de las operaciones en dólares cayó apenas un poco pordebajo (17,5%) del número escrituras porteñas, lo que indica una estabilidad enmateria de valores de las propiedades. Los controles para la compra de dólares tie-nen un impacto mayor en las propiedades más caras, con valores superiores a losUS$ 200.000.

Hace un año en el mercado de Buenos Aires de inmuebles las propiedadesmás caras representaban el 11,5% de las ventas y en febrero último su parti-cipación había caído al 7,2%. Hoy, según fuentes del sector, la venta estámuy concentrada en los departamentos y locales más chicos. En realidad, nose trata de un fenómeno nuevo, pero en los últimos se profundizó la tenden-cia. Por los controles cambiarios, los actores señalan que lo que se ve escierta pesificación de una porción del mercado, en especial a partir de algu-nos desarrolladores que optan por este tipo de opción para los proyectos enconstrucción. Si bien el segmento no es importante, los expertos aseguran quepodría ampliarse porque es una alternativa para sostener y tratar de aumen-tar el número de operaciones de compra-venta. Las fuentes admiten que haycierta resistencia a la pesificación por parte de la oferta, pero a partir de mar-zo –por las bajas que el mercado venía registrando- son más los desarrollis-tas y hasta los particulares que se animan a avanzar en ese sentido.

Indicadores principales� Cantidad de sucursales: 2. Mariano Larra 4257 y Santiago del Estero 263.� Cantidad de productos que está

desarrollando: Cinco complejos de departamentos con locales y cocheras y el mega emprendimiento Civis Brid-ge.� Proyección de unidades a construir en el 2012: 40.000 m2 aprox.� Porcentaje de crecimiento en ven-tas prevista con respecto al 2011: 35%.

Servicios que brinda� Desarrollo integral de proyectos de gran envergadura. Estudio de arquitectura, consultoría técnica y estratégica

para el desarrollo de proyectos de inversión.

Productos destacados� Edificio San Martín: 17 unidades. Villa Carlos Paz. � Edificio Torre Mies: 55 unidades + zócalo comercial.

Villa Carlos Paz. � Edificio Civis Tower: 52 unidades + zócalo comercial. Villa Carlos Paz. � Edificio Rojas:60 unidades + zócalo comercial. Mendoza.� Edificio Eutico: 15 unidades. Villa Carlos Paz.

Proyectos 2012� Civis Bridge: En un terreno de 2.700 m2, en San Lorenzo 50 (Carlos Paz), se erigirá un complejo de 25.000

metros cubiertos. El proyecto incluye 2 torres de 12 pisos cada una, para 90 departamentos de 1, 2 y 3 dormi-torios. Ambos edificios estarán unidos en la parte superior por un puente que albergará un restaurant vidriado de310m2, que tendrá vista al Lago San Roque. Además el complejo incluirá más de 1.000metros de área comer-cial, un parking en tres niveles y un teatro con capacidad para 750 personas. Como producto novedoso esta laforma de comercialización del teatro la cual podrá realizarse a través de un sistema denominado condo-teatro (masinformación en www.condoteatro.com).

“Cada crisis trae aparejada nuevas oportunidades”

Subsidios, ¿influyen? Anses para casas


“Para RegamPilay el escena-rio es positivo, ya que traba-jamos con cuotas en pesos”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–En lo que se refiere a productos inmobiliarios tradicio-nales, tales como departamentos, el escenario se pre-senta complicado y desacelerado, este fenómeno seagrava por el hecho de que las operaciones en estesector se encuentran históricamente dolarizadas. En elcaso de los lotes, la situación se presenta más positiva,los valores son menores y la presencia de créditos hipo-tecarios para la construcción, como el lanzado por elBancor, alientan sustancialmente la demanda. Para elcaso de Regam Pilay, el escenario es positivo, ya quelas cuotas son en pesos y accesibles, la población tie-ne la posibilidad de ahorrar en ladrillos, en una inversiónindiscutiblemente segura.–¿Entiende que la construcción sigue siendo unreaseguro? ¿Por qué?–Los ladrillos siguen siendo el mejor reaseguro para losahorros. Históricamente los inmuebles se han revalori-zado, pudiendo haber sufrido algunos altibajos tempo-rales, pero a mediano plazo el resultado fue siemprepositivo. Nosotros propiciamos el ahorro seguro, median-te la inversión en ladrillos, ya que sabemos que es la úni-ca inversión que resguarda e incluso incrementa su valorreal, se encuentra legalmente protegido, es seguro y ade-más proporciona renta.

Proyectos 2012� Se entregarán los edificios Regam Pilay 3 y 4 en Av.

Ramón Mestre 1160. Se comenzó con la construc-ción de los edificios Regam Pilay 5 y 6, en Av. Colóny Chaco. Se trata de dos torres de 132 unidades, 40cocheras y un local comercial en planta baja.


Datos de contacto

Ticiano BianconiComité Ejecutivo deRegam Pilay

Grupo RegamBv. San Juan 292 - 1º Piso Oficina 2(0351) 429-9471Có[email protected] de las actividades en Córdoba: 1967.Cantidad de empleados en Córdoba: 350.

38

Ticiano Bianconi - Comité Ejecutivo de Regam Pilay

Dependiendo de si se trata de venta o alquiler, de Premium o no, hay visiones dife-rentes respecto de si la quita de subsidios que encaró la Nación afecta al sectorinmobiliario. Los primeros impactos se sienten en la ciudad de Buenos Aires,donde empezó la restricción. Sebastián Sosa, director general Re/Max Argentinaopina que se sentirá en el corto plazo. "Pero después uno se acostumbra, las cosasse ajustan, la gente olvida y todo sigue…"."No impacta en las ventas, pero sí en los montos de los alquileres", dice Francis-co Altgelt, director de M. Altgelt Negocios Inmobiliarios. Daniel Salaya Romera, pre-sidente de la inmobiliaria homónima, asegura que el tema no influye pero que yalo hará. "Algunos propietarios y la mayoría de los inquilinos, ya consultan por elmonto de los impuestos que le corresponderá pagar, para su evaluación". MartínDapelo, director comercial de J. Dapelo Consultora Inmobiliaria, advierte: "Las uni-dades con altos gastos quedarán relegadas en el mercado de alquiler y bajarála demanda de inversión en esas zonas por ser difíciles de alquilar”.

La Asociación de Empresarios de la Vivienda (AEV), que nuclea a desarrolladoresinmobiliarios, propuso destinar alrededor de un 5% del Fondo de Garantía de Sus-tentabilidad (FGS), que aglutina a los ingresos de carácter previsional, al otor-gamiento de créditos hipotecarios que ayudarían a paliar el déficit habitacional.La propuesta fue dada a conocer por el vicepresidente de la entidad, GustavoLlambías, en un encuentro con periodistas, donde indicó que el FGS cuentacon US$ 45.000 millones, por lo que el 5% de esa cantidad, alrededor de 2.250millones podrían ser destinados a la conformación de un fondo que facilite la con-creción de créditos hipotecarios para la clase media argentina. La entidad ela-boró un proyecto denominado "Década de acceso a la vivienda" para que en lospróximos diez años las franjas medias puedan acceder al techo propio median-te el crédito hipotecario. La institución ya había planteado el tema en 2011 peronunca llegó a ser tratada oficialmente, por eso ahora insiste con el objetivo deconseguir repuestas en la órbita de quienes deciden políticamente.


comercializando: Amerian: Hoteles en funciona-miento, Amerian Buenos Aires Park Hotel, AmerianCórdoba Park Hotel, Amerian Catamarca Park Hotel,Amerian Palace Casino (Villa Mercedes), AmerianHotel Casino Gala (Resistencia), Amerian Portal delIguazú (Puerto Iguazú), Amerian San Luis Park Hotel,Amerian Salta, Amerian Tucumán Apart & Suites,Merit Magestic Rosario, Merit Mar del Plata, MeritGran Hotel Victoria Córdoba.Eisa: Tejas Dos: Barrioabierto con seguridad. Vélez Sarsfield 5500. TejasTres: Barrio privado. Autopista Córdoba - Villa Car-los Paz. Altos del Chateau: Barrio Privado. Detrás delComplejo Ferial.RegamPilay:Edificio Regam Pilay3: Av. Ramón Mestre 1160. 17 pisos. 66 departa-mentos. Edificio Regam Pilay 4: Av. Ramón Mestre1160. 17 pisos. 66 departamentos. Edificio RegamPilay 5: Av. Colón y Chaco. 66 unidades. EdificioRegam Pilay 6: Av. Colón y Chaco. 66 unidades.

� Proyección estimada de unidades a construir en el2012: Amerian: Amerian Córdoba (al lado del ori-ginal), Merit Insignia Buenos Aires, Amerian VillaMaría, Amerian Neuquén, Amerian Carlos V Termasde Río Hondo, Merit Calfucurá (Santa Rosa), Ame-rian Río Cuarto. EISA y Regam Pilay: 500 unida-des. Regam Constructora: Comitente: Ambien-te S.A. Obra: Hotel Amerian Neuquén. Provincia:Neuquén. Superficie: 10.000 mts2.

� Porcentaje de crecimiento en ventas/ construcciónprevista con respecto al 2011: 20%.

Servicios que brinda� Desarrollo, construcción y comercialización de edifi-

cios de departamentos y oficinas, edificios institucio-nales, barrios de viviendas con equipamiento e infra-estructura, centros comerciales, plantas industriales,hoteles y unidades residenciales para inversión.

Lo que viene Avanzar al futuro


“Nadie que invierta en bienesinmuebles se sientedefraudado con el valorque toma su capitalen el tiempo”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–El actual escenario del mercado inmobiliario estáen una situación complicada debido a la incerti-dumbre cambiaria del momento. Seguramente alestabilizarse el tipo de cambio –si bien existe algode desaceleración en la actividad económica– laactividad inmobiliaria seguirá conviniendo en eltiempo, tal cual lo demuestran todas las estadís-ticas referidas al tema. Nadie que invierta en bie-nes inmuebles sesiente defrau-dado con elvalor quetoma sucapital alo largodel tiempoy eso esmuy importan-te. Aunque los vai-venes de la economía hacen que se formen picosy baches en la demanda en las distintas épocas.


Datos de contacto

Eduardo [email protected]

Jorge [email protected]

Jena Empresa ConstructoraBahía Blanca 454(0351) 425-3665Có[email protected] de las actividades en Córdoba: 1986.Cantidad de empleados en Córdoba: 54.

“El escenarioactual es

complicado por laincertidumbrecambiaria”

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Eduardo Bongioanni - Presidente

Los expertos aseguran que no faltamucho para que las ciudades inteli-gentes también sean una realidad:sólo se debe trabajar en desarrollarintegralmente lo que ya está en uso,con la información y la tecnología dis-ponibles se pueden tener servicios de mejor calidad. Celulares, cámaras y centros deoperación de datos, fibra óptica, pantallas inteligentes, LED son los protagonistas dela historia que ya comenzó a trazarse. Ahora las ciudades deben resolver cómo utili-zarlos para que sus habitantes ahorren tiempo, dinero y sumen calidad de vida. Uni-versidades y grandes empresas están trabajando en desarrollos para acercar esefuturo. Los ejes sobre los que se basan las investigaciones son el transporte y la movi-lidad, la salud, la educación, la seguridad pública, la modernización del Estado y lasustentabilidad en la generación y el consumo de la energía. "Se estima que 60 millo-nes de personas se están trasladando a las ciudades y áreas urbanas cada año, másde un millón cada semana. No importa el tamaño que tenga una ciudad, el objetivo estransformarla en sustentable a partir de la información", dice Guruduth Banavar, vice-presidente y director de Tecnología para el Sector Público de IBM Corporation.

Hay estrategias que deben ser adoptadas desde el Estado para poder trans-formar a una ciudad. Y los planes para mejorar la movilidad en ciudades ates-tadas de vehículos, por ejemplo, se vuelven cada vez más importantes. Hoyuno de los casos paradigmáticos es Singapur, en donde existe un sistemainteligente de tránsito que permite, no sólo cobrar electrónicamente a cadaautomovilista la tarifa de congestión y el peaje, sino también poder manejarlos flujos vehiculares, según la hora. Otra de las cuestiones centrales enuna ciudad inteligente es el de la seguridad pública. En varias ciudadesargentinas, hay cámaras de video en puntos estratégicos, que están conec-tadas a un centro de monitoreo. Sin embargo, los casos en los que esascámaras se utilizan para prevención aún son pocos. En Memphis, EstadosUnidos, por ejemplo, se ha desarrollado un sistema que cruce la informaciónpoblacional con la del centro de vigilancia permanente. Su aplicación, se afir-ma, ayudó a bajar la tasa de delitos un 30 por ciento. Según simulacionesy estudios, está comprobado que en los primeros 60 minutos de cometidoun delito, si se trabaja y se entrecruzan las variables, se esclarece.

Indicadores principales� Cantidad de productos que está desarrollando: 3.

Edificio Gran Depsal I, Gran Depsal II y EdificioDepsal XVI.

� Proyección de unidades a vender/construir en el2012: Aproximadamente 258.

� Porcentaje de crecimiento en ventas/ construc-ción prevista con respecto al 2011: 25%.

Servicios que brinda� Construcción de departamentos, oficinas comer-

ciales, locales comerciales y cocheras.

Productos destacados� Edificio Gran Depsal I: Crisol 240, consta de

108 departamentos de 1 dormitorio, 17 de 2dormitorios, locales comerciales y 100 cocherasen subsuelo. Plazo de entrega fines de 2013.

� Edificio Gran Depsal II: Bv. San Juan esquinaArturo M. Bas, consta de oficinas y locales comer-ciales en planta baja, departamentos de 1, 2, y3 dormitorios y 40 cocheras en subsuelo.

� Edificio Depsal XVI: con departamentos de 1y 2 dormitorios, 38 unidades en total.

Proyectos 2012 / Claves delaño� Consideran que la clave para que el negocio inmo-

biliario sea atractivo debe ser, sobretodo en épo-cas fluctuantes de la actividad, que las ubicacio-nes de los emprendimientos a desarrollar seaninteresantes para los potenciales inversores.

Brasil en alza El primer LEED cordobés


“El escenario actual es eltípico ciclo de bonanzas ymalarias propias del país”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–El actual escenario económico es de algunamanera eltípico ciclo de bonanzas y malarias, propias del país,que en esta oportunidad se le suma la incertidumbre glo-balizada, fundamentalmente por la crisis europea. Elsector desarrollista no es la excepción a esta realidad,ya que a la, incertidumbre de la política económica ofi-cial, se suma la necesidad de ahorristas e inversores deresguardar el dinero. Creemos que van a existir algunoscambios importantes, ya que se concentrará la actividadde la construcción en menor cantidad de desarrollistascon mayor capacidad económica y dejarán el escena-rio los más pequeños. Aparecerá el financiamiento conahorro previo como el principal activador del desarrollode la actividad para la adquisición de las viviendas.–¿Entiende que la construcción sigue siendo unreaseguro? ¿Por qué?–Hoy más que nunca ante un escenario incierto, lainversión en la construcción es la mejor opción a la quepueden optar los inversores, sobretodo los pequeñosahorristas. Todavía resuenan y cada vez conmayor énfa-sis los problemas acaecidos a fines de 2001 por el temadel corralito.

Proyectos 2012� Lanzarán en Alto Alberdi, un emprendimiento que

comprenderá 234 departamentos de 1 y 2 dormito-rios distribuidos en 3 torres de lujo con seguridad,amenities, espacios verdes, pileta y SUM. Ademáscontará con locales comerciales, 220 cocheras, 90bauleras y 5 oficinas. Contarán con sistema de finan-ciación propia hasta 15 años.


Datos de contacto

Salvador C. GiordanoGerente [email protected]

Ezequiel RoveyGerente de Comercializació[email protected] GiordanoGerente de Finanzas / [email protected]án BravoGerente de Administración / [email protected] DíazGerente de Producción / [email protected]

NivelcoBedoya 799 - (0351) 472-3662 - Có[email protected] de las actividades en Córdoba: Agosto de 1997.Cantidad de empleados en Córdoba: 105.

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Salvador Carlos Giordano – Gerente General

El crecimiento económico de Brasil tiene su impacto en el mercado inmobilia-rio, impulsado de manera significativa por la baja en las tasas de interés y laexpansión del crédito. El Banco Central de Brasil redujo su tasa de referenciadel 26,5% en 2003 al 10,5% actual. Esto hizo que la base monetaria se tripli-cara en estos años y que los bancos, como sucedió en Estados Unidos, salie-ran a ofrecer créditos al consumo e hipotecarios a la mayor cantidad de gen-te posible. En estos últimos años el crédito hipotecario creció entre un 30% yun 40% anual (antes se incrementaba al 15%). Con una explosión de la clasemedia, la demanda de viviendas aumenta en consecuencia.. El gobierno impul-só a partir de 2009 el programa “Minha Casa, Minha Vida” para cubrir un défi-cit habitacional que llega a las 5,3 millones de viviendas, de acuerdo con datosrelevados por la Fundación João Pinheiro, un instituto de planificación estatal.La demanda insatisfecha impulsa los precios. La consultora Embraesp publi-có que el precio de los departamentos a estrenar en San Paulo subió un 229%entre 1996 y 2010 (en valores nominales) y un 131% (en valores reales).

Tarjeta Naranja tendrá el primer edificio con certificación LEED en Córdoba, en elque hará una inversión de US$ 22 millones. El certificado es el que marca que enla obra se cuentan con los últimos estándares de calidad, diseño y tecnología, deacuerdo a criterios sustentables. El plan contempla una planta baja y 12 niveles queocuparán 18.800 metros cuadrados, dando lugar a más de 700 puestos de traba-jo. Además, contará con un auditorio para 200 personas, locales comerciales,estacionamiento subterráneo, importantes usos comunes, comedores y cantinas,y un sector destinado al Museo Naranja así como un patio interior que lo conecta-rá con los otros edificios en la misma manzana. En la explanada de planta baja seerigirá una plaza, que comunicará al edificio con la ciudad y donde se prevé la loca-lización de una escultura de gran porte que se transformará en un punto de visitaobligado. La ejecución de esta etapa demandará alrededor de 24 meses y estaráa cargo de la constructora Regam, presidida por Martín Amengual. En una segun-da etapa está previsto incorporar 7.000 metros cuadrados.


comercializando: Desarrollando 4 edificios, 3 navesindustriales y 2 viviendas. Socios estratégicos en unParque Industrial y un loteo. Comercializan unida-des terminados en otros 8 edificios ya construidos.� Proyección de unidades a vender/construir en el2012: Venta: 60 unidades – Construcción: 100 uni-dades.�Porcentaje de crecimiento en ventas/ cons-trucción prevista con respecto al 2011: 20%.

Servicios que brinda� Servicios integrales en el rubro de la construcción des-

de el proyecto, desarrollo, inversión, construcción,comercialización, administración y trámites posterio-res para la aprobación y habilitación de distintas obrasde ingeniería, arquitectura e industriales de diferen-te envergadura.

Productos destacados� EdificioSalvador VI:Bedoya 598 esquina Lavalleja.

Edificio en altura. 24 unidades de 1 dormitorio y 3locales comerciales. Entrega: Julio de 2012.

� Edificio Avellaneda 417: Avellaneda 417. Edificioen altura. 28 unidades de 1 dormitorio, 9 dúplex de1 dormitorio, 2 unidades de 2 dormitorios y 1 localcomercial. Entrega: Marzo de 2013.

� EdificioSarmiento 950:Sarmiento 950. Edificio enaltura. 23 unidades de 1 dormitorio, 4 dúplex de 1dormitorio, 4 unidades de dos dormitorios y 1 localcomercial. Entrega: Julio de 2013.

� Edificio Augusto López 1020: Augusto López1020. Edificio en altura. 19 departamentos de 1dormitorio y 8 cocheras. Entrega: Julio de 2013.

Productos versátiles


“Debemos apelar a lacreatividad para ofrecerproductos novedosos”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–La principal característica del escenario económico esla gran incertidumbre que existe, no solo para el rubroinmobiliario sino para todas las actividades. Siendo estoasí, aunque parezca un lugar común, el “ladrillo” siguepresente como una excelente forma depreservar valor. Esto nosobliga a apelar a la cre-atividad para ofrecerproductos novedo-sos, con valoragregado y atrac-tivos para los com-pradores. Sumadoa esto, nos encontra-mos con una suba en loscostos que no ha tenido la mis-ma evolución cuando miramos los precios, lo cual haceque agudicemos el ingenio optimizando todo el proce-so para seguir siendo competitivos.Hoy el que busca unapropiedad sea inversor o usuario final busca un refugioconfiable, uno para sus ahorros y el otro para vivir y loque antes era una operación de compra y venta, hoy seha transformado en todo un proceso en donde el com-prador esta muy bien informado y exige de quien ven-de un asesoramiento integral.–¿Entiende que la construcción sigue siendo unreaseguro? ¿Por qué?–Creemos firmemente en que la construcción siguesiendo un reaseguro y lo ha sido históricamente. Por quela propiedad sigue siendo un bien de difícil acceso parala mayoría de los argentinos.


Datos de contacto

Atilio [email protected]

Carlos López FabreVicepresidente - [email protected] MónacoDirector - [email protected]

BGTCardeñosa y Fray Luis BeltránHiper Construcción Libertad - Local 500(0351) 476-9191/476-8100Có[email protected] de las actividades en Córdoba: 1997.

“El que buscauna propiedad seainversor o usuariobusca un refugio

confiable”

Atilio Bugliotti - Presidente

Los condominios, que vienen ganando espacio en Córdoba, son un producto inmobiliario que se adapta a lasnecesidades de los clientes, mostrando versatilidad en materia de presentación. Una de ellas son los housing,microbarrios cerrados de viviendas que, por sus características, llenan las expectativas de gran parte del seg-mento medio. Esto es así porque combinan seguridad con viviendas que promedian entre 90 y 180 metros cua-drados y gastos comunes accesibles.En el caso de las Residencias en Altura, otra tipología de condominio que se presenta como torres de perímetrolibre con grandes espacios verdes, se construyen en terrenos de más de 5000 metros cuadrados y cada edi-ficio tiene un promedio de 8 ó 9 pisos, más amenities.El perfil de cliente de este producto, según un estudio de Villella, depende del target del emprendimiento, perose pueden señalar sobre todo las familias que vivían en casas grandes y buscan achicarse en metros cuadradospero no en calidad y servicios, matrimonios que pasan de un departamento tipo a las bondades que ofrecenestos edificios con superficie de casa pero con seguridad de torre, o primeros compradores que acceden conlos nuevos sistemas de financiación a largo plazo.

Indicadores principales� Unidades a construir en el 2012: 78 departa-

mentos.� Porcentaje de crecimiento previsto con respecto

al 2011: 10%.� Zonas donde desarrolla productos: General Paz

y Nueva Córdoba.

Servicios que brinda� Desarrollista inmobiliaria en emprendimientos pro-

pios y servicio de gerenciamiento integral de pro-yectos para terceros en arquitectura e ingeniería,desde la factibilidad hasta la entrega final de laobra.

Productos destacados� Edificio Los Tilos:Ubicado en barrio General Paz

(Rosario de Santa Fe esquina Esquiú).Edificio residencial con 78 unidades de 1 y 2dormitorios, con cocheras. Amenities: Solarium,pileta, club house, asadores, play room y gimna-sio. Locales comerciales en planta baja.Plazo de entrega: Mayo de 2014. Precios depreventa en pesos y con financiación propia.

Proyectos 2012� Edificio con cocheras sobre calle San Jerónimo.� Gerenciamiento del proyecto de ampliación del

Hipermercado Libertad de Barrio General Paz.� Gerenciamiento de proyecto en la obra de

ampliación planta fabril de Alladio e Hijos enRío Segundo.

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Invasión estudiantil


“A pesar del clima político-económico, seguimosapostando al desarrolloinmobiliario deCiudad Empresaria”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–Ciudad Empresaria, es un proyecto consolidado conmás de 5 años de trayectoria y a pesar del clima políti-co-económico que sevive actualmentede cautela eincertidum-bre, el gru-po inver-sor sigueapostandoal desarro-llo local delemprendimientocon la construcciónde más cantidad de metroscuadrados de servicios y oficinas, para mejorar las pres-taciones que hoy brindan a las empresas.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo unreaseguro? ¿Por qué?–Es sin dudas, un reaseguro. Afortunadamente, seacercan constantemente nuevos y potenciales inqui-linos, dado que Ciudad Empresaria y la zona nortede la ciudad en general, se consolida como un poloempresarial atractivo con todos los servicios reque-ridos por los ejecutivos y el sector corporativo engeneral.


Datos de contacto

Daniel E. [email protected]

Jorge FernándezGerente Quorum Hotel: Golf, Tenis & [email protected] Rossi GrossoGerente / [email protected]ías OchoaGerente Marketing y [email protected]

Ciudad EmpresariaAv. La Voz del Interior 7.000(0351) 554-2444 - Córdobainfo@ciudadempresaria.com.arwww.ciudadempresaria.com.arFacebook: CiudadEmpresariaInicio de las actividades en Córdoba: 2007.Cantidad de empleados en Córdoba: 72.

“La zona nortese está consolidando

como un poloempresarialatractivo

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Daniel E. Parodi - Presidente

El público estudiantil es un segmento definido para el mercado inmobiliario cordo-bés. Con la expansión de sectores como Nueva Córdoba, con un crecimiento de casi40%, según los datos ofrecidos por la Dirección de Estadísticas Sociodemográficasse trata de un flujo que exige atención y que convierte a los más jóvenes en losclientes predilectos para el alquiler de departamentos.Las preferencias siguen siendo los barrios tradicionales. Por ejemplo, el sector másbuscado es Nueva Córdoba, aunque ahora se ha ampliado a la zona de Bv. San Juan,alrededor del Patio Olmos y zonas aledañas como Bv. Illía. También son cada vez máslos que eligen General Paz o Alta Córdoba.La preferencia por barrios de estudiantes por tradición no sólo es un patrón en Cór-doba. En otras provincias como Buenos Aires y Santa Fe ocurre algo similar. EnRosario, según Natalia Catania, de Sergio Villella Rosario, “la cercanía a universida-des es condicionante a la hora de definiciones”. Las alternativas más solicitadasson las zonas céntricas y alrededores en barrios ubicados entre Bv. Oroño, Av. Pelle-grini y el río Paraná, u otros sectores como barrio Echesortu, Martín y Pichincha.


comercializando:QuorumHotel:Golf, Tenis & Spa,Quorum Golf y Tenis, Sense Spa. Quorum Hotel:Centro de Congresos y Convenciones. CiudadEmpresaria Real Estate: Office Q: Oficinas AAAde alquiler temporario. Alpha Building: Oficinas cor-porativas Premium AAA. Miragolf Building: Oficinascorporativas Premium AAA.Locales comerciales en alquiler Plaza Center, Distri-to Financiero y Centro de Servicios.

� Proyección de unidades a construir en el 2012:Segunda fase del Quorum Hotel (50 habitaciones tri-ples). Miragolf Premium (3.500 m2).

Servicios que brinda� Oficinas de alquiler temporario, oficinas premium

AAA.� Quorum Hotel: Golf, Tenis & Spa.� Quorum Centro de Congresos y Convenciones.� Restaurante Cruz de los Vientos, Infinity Buffet, 9 y

½ Club House, distrito financiero, lavadero y Park &Fly.

Proyectos 2012� Ciudad Empresaria prepara para antes de fin de año

los lanzamientos de un driving de práctica para los gol-fistas, agregando una oferta más a su campo degolf 100% iluminado. Además se prevé la cons-trucción de 3 canchas de fútbol profesionales decésped sintético para agrandar la oferta deportiva(tenis y golf). El mes pasado, Ciudad Empresariainauguró otra propuesta gastronómica, InfinityBuffet. Un espacio con 400 cubiertos para brindarservicio a todos los empleados de Ciudad Empresa-ria y toda la zona norte en general.

Camino Real, oportunidad Viñedos que son barrios


–¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividaddesarrollista?–Hoy nos encontramos con un cliente / público desorientado y confundido, loque hace que el ritmo del desarrollo del mercado inmobiliario haya disminui-do en los últimos meses, frente a esta coyuntura actual. Podemos definir-lo muy claramente como un escenario que se presenta como desacelera-do y austero, con signos de precaución debido a las constantes variantesdel dólar, que no ayudan a tener un panorama claro de la situación.–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro?¿Por qué?–Si, totalmente. Principalmente por la inflación. El inversor o el ahorrista hoy no cuen-ta con emprendimientos seguros y el negocio inmobiliario y de los ladrillos ha sido des-de siempre, lo más seguro al momento de invertir.


Datos de contacto

María Elsa [email protected]

Edgardo Marcelo AmayaDepartamento [email protected]

Jireh Dorf – Grupo MoconáRuta 5 Km. 4 - Camino a Alta Gracia(0351) 153-226763Có[email protected] / www.jirehdorf.com.arFacebook: JirehDorfInicio de las actividades en Córdoba: Mayo de 2011.

“La construcciónsigue siendoun reaseguro,

principalmente porla crecienteinflación”

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María Elsa Lunge - Desarrollista

Francisco Javier Castillo, socio director de la consultoraespañola DNA, entiende que el Camino Real en Cór-doba es una potencial zona de desarrollo para el sec-tor inmobiliario. “Si se entiende al sector hotelero comoparte del inmobiliario estoy de acuerdo con la afirma-ción. Porque cuando uno construye un hotel, apartede la capacidad de generar negocio, lo que le quedaal empresario es un valor tangible que es el inmueble.Es una oportunidad para poner en valor edificacionesque se están cayendo y no están produciendo nada. Entonces con un hotel no sólo lo has puesto en valor tam-bién tienes un activo patrimonial, has puesto un negocio hotelero de reformación”, dijo a El Inmobiliario.Explicó que para todo desarrollo urbano tiene que haber un modelo que limite y ponga el marco de juego paralas edificaciones, los metros a construir y las alturas. “No puede haber un hiper-desarrollo que iría en traste conel producto real. Por el otro, ahora hay más oportunidad de generar valor que una vez que esté desarrollado den-tro de 10 años, porque ya estará todo hecho”, dijo.

Hace cuatro años comenzaron a surgir proyec-tos en Mendoza y Salta que combinan la posi-bilidad de tener un viñedo, elaborar vino y obte-ner rentabilidad con una relativa baja inversión.Ofrecen también el atractivo de contar con unacasa en un barrio privado con vides y facilida-des varias, como servicios de spa, golf y, enalgunos casos, también polo. A los proyectosmendocinos Tupungato Winelands (en Tupun-gato); Aymuray (Luján de Cuyo); Algodón WineEstates (en San Rafael); y, en Salta, La Estanciade Cafayate, se acaba de sumar Casa de UcoViñas & Wine Hotel, de la familia Tonconogy, enVista Flores, Valle de Uco.

Indicadores principales� Cantidad de productos que está desarrollando o comercializando: Un emprendimiento, compuesto por 70

lotes.� Proyección de unidades a vender/construir en el 2012: Se proyecta la venta del 10% de los lotes que

están aún disponibles y la construcción de dos viviendas propias en el emprendimiento.� Zonas donde desarrolla emprendimientos o comercializa productos: Zona sur de la ciudad de Córdoba.

Servicios que brinda� Comercialización del emprendimiento inmobiliario Jireh Dorf. El loteo cuenta con agua corriente de red, alumbrado

público, todos los servicios subterráneos, acceso controlado, asfalto y cordón cuneta. Obras 100% concluidas

Productos destacados� Country Jireh Dorf (Aldea de Vida Serena): Ubicado en Ruta 5 Km 3 ½ (Camino a Alta Gracia). Es un

estilo country boutique que cuenta con 70 lotes y posesión inmediata. Todos los servicios subterráneos.Seguridad las 24 horas. Precios orientativos: US$ 60 el m2.

Proyectos 2012� Continuar con la comercialización y venta de lotes en el emprendimiento y comenzar la construcción propia de

dos viviendas dentro del country.

“El escenario actual está claramente desacelerado y austero”

Premium aguanta Cautelosos

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba Constructoras Guía 2012

“En el sector público hay unacarencia de infraestructura,principalmente en redes degas y cloacas”

–¿Cómo definen el actual escenario económicoen relación a la actividad desarrollista?–En el sector público hay una carencia muy importantede infraestructura, principalmente de redes de gas ycloacas. Estas obrasse podrían reali-zar con apor-tes conjun-tos entrelos veci-nos y losdistintosmunicipios,con los consi-guientes benefi-cios para toda la pobla-ción. En tanto, en el sector privado, los barrios tantoabiertos como cerrados siguen creciendo de granmane-ra en el Gran Córdoba impulsados por la fuerte deman-da de lotes para vivienda.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo unreaseguro? ¿Por qué?–Si, totalmente. Ya que la inversión en tierra o ladrillostrasforma la inseguridad en algo solido y tangible con valoren el mediano y largo plazo.


Datos de contacto

Fernando G. Di [email protected]

Héctor A. Di Lalla - SocioMaría Fernanda Amen - Gerente ComercialFabián Trombetta - Gerente AdministrativoAlberto PordominskyDepartamento de Ingeniería

Intelma ConstruccionesRamírez de Velazco 864(0351) 471-0884 - Có[email protected] de las actividades en Córdoba: Febrero de 1997.Cantidad de empleados en Córdoba: 17, plantel esta-ble. Variable en función de las obras.

“La inversiónen ladrillostrasforma la

inseguridad en algosólido y tangible”

Fernando G. Di Lalla - Socio

Los desarrollistas entienden que los productos que más resistirán en un mercado más fre-nado que el de los últimos años son los premium. Rodrigo Fernández Prieto, CEO de Inte-lligent, está convencido de que los precios no van a bajar. "Por empezar, la gente aho-rra en ladrillos. Además, como en las ciudades ya no quedan grandes terrenos premiumpara seguir construyendo, lo que hay se revaloriza". Los especialistas coinciden en quelos precios no se derrumbarán. "En nuestro país, las inversiones en inmuebles han sidocon ahorros genuinos, sin apalancamiento de ningún tipo. En su mayoría, con flujo de exce-dentes de caja. Por ello, es muy poco probable que los inversores estén dispuestos a ven-der por debajo de su compra. A lo sumo esperarán que el ciclo se revierta", defiende Alber-to Forti, presidente de Caepsa,desarrolladora del Grupo Amaneceres.A diferencia de Europa o los EstadosUnidos, en la Argentina algo más deun 5% de las operaciones inmobilia-rias están originadas en créditos inmo-biliarios. El resto es ahorro genuino yderrame de la economía del momento.

Empresarios, inversores y desarrolladores inmobiliarios se manejan conmás cautela que un año atrás. Respecto de los precios, por ejemplo,muchos entienden que están cerca de tocar el techo. Descartan, tam-bién, que vayan a bajar. Por caso, un departamento en la ciudad de Bue-nos Aires, se incrementó un 21,5% en el último año y la impresión es quees difícil que los valores absorban los incrementos de costos este año. Laspropiedades no aumentaron su valor movidas por la demanda, sino porla suba de costos. Pero como los precios de venta no pueden ser elásti-cos, esto provoca que los márgenes se achiquen cada vez más, lo quehará que se desincentive la inversión. Y que todos sean mucho más cau-telosos a la hora de elegir qué y dónde desarrollar, es la opinión genera-lizada entre los desarrollistas. En ese marco, están quienes entiendenque cada vez más se apuntará directo al consumidor final. Aquellos gru-pos que juntaban inversores y armaban fideicomisos, revendiendo luegolas unidades, irán desapareciendo. El desarrollo inmobiliario se profesio-nalizará, en manos de grupos grandes que se financiarán de otras formas.

Indicadores principales� Cantidad de productos que está desarrollando:

infraestructura en 6 barrios y 5 licitaciones públicas.� Porcentaje de crecimiento en construcción pre-

vista con respecto al 2011: 20 %.� Zonas donde desarrolla emprendimientos: todo el

territorio nacional.

Servicios que brinda� Empresa constructora dedicada a infraestructura

integral para loteos y obra pública. Especializada enredes de energía eléctrica, media y baja tensión,alumbrado público, agua, gas, cloacas, telefonía yCCTV.

Productos destacados� Desarrollo de la infraestructura general en LasCañi-

tas Barrio Privado.� Desarrollo de la infraestructura general en Las Cor-

zuelas (segunda etapa).� Instalación de la red de gas natural en la localidad de

Tanti (Córdoba).� Instalación de la red de gas natural en Villa María

(Córdoba).� Desarrollo de la infraestructura general en el loteo

San Isidro (Río Ceballos).

Proyectos 2012� Continuar con el proceso que lleva a delante la com-

pañía para tener un crecimiento sostenido en la can-tidad de obras que vienen realizando, especialmen-te en desarrollo de infraestructura general de diversosemprendimientos.

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¿Carta nueva ayuda? 40.000 en una década

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba Inmobiliarias Guía 2012

“Hoy es necesario desarrollarventas elaboradas”

–¿Cómo impactó el mayor control en la comprade divisas en el sector? ¿Cambiaron las opera-ciones?–Los departamentos continúan presentándose comouna excelente opción y el ladrillo tiene lugar para todotipo de inversores. Nuestra experiencia en el mercado,la coyuntura y todos los actores que participan hacennecesario desarrollar ventas elaboradas, la restricciónsobre la compra de divisas nosha puesto un nuevo desafíoy hay que superarlo.Debemos ser proacti-vos articulando losvalores de inversiónpara que todos hagannegocios en conjunto.Así los pesos serán de uti-lidad para las obligaciones delos desarrollistas y los clientes finales,de acuerdo al momento de la obra, podrán tener renta-bilidad en su compra cualquiera sea el destino. Losequipos de venta deben tener opciones y posibilidadespara aumentar la oferta hacia el cliente, para ello tene-mos una balanza de inversores y consumidores finalesque permitan mantener un circuito virtuoso para losdesarrollos y las oportunidades de compra.–Hay una inicipiente vuelta de los créditos hipo-tecarios, ¿ayudarán? ¿En qué medida?–Esta medida ayuda a un sector muy pequeño del mer-cado, ya que continúan habiendo trabas de calificacio-nes restringidas para los inmuebles y las personas. Ade-más, hay que tener en cuentas que estas restriccionesmuchas veces juegan en contra de la oportunidad, por-que al ser pocos los inmuebles “apto crédito”, estosregistran un sobreprecio no menor al 20%.


Datos de contacto

Ricardo HansenSocio Gerente

Claudia BarrientosSocia GerenteFernando HansenGerente

Hansen BarrientosChacabuco 702 esq. Obispo Oro - Nueva Córdoba(0351) 434-3670Lima 1089 esq. David Luque - General Paz(0351) [email protected] de las actividades en Córdoba: 1997.Cantidad de empleados en Córdoba: 45.

“Debemosser proactivospara articular

los valores de lainversión”

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Ricardo Hansen – Socio Gerente

Más allá de los intentos y esfuerzos de los bancos, el acceso al crédito hipotecario sigue sien-do un problema para los argentinos. La relación cuota-ingreso es la enorme traba para la mayo-ría de quienes aspiran a un crédito. La presidenta del Banco Central, Mercedes Marcó delPont, admitió el problema durante su defensa de la reforma de la Carta Orgánica: “El gran pro-blema de la escasez de los créditos hipotecarios está dado por la relación entre la cuota y losingresos de la gente”. Y, en ese marco, dijo que se sentaría con los bancos para trabajar sobreel tema y que los cambios en la Carta Orgánica colaborarían.Hoy, la mayoría de los individuos que buscan financiamiento no acceden al crédito simple-mente porque los precios de las propiedades están tan caros en dólares que luego la relaciónde la cuota del crédito que se necesita para comprar un inmueble no encaja con los ingresosdel solicitante.Prácticamente en todos los bancos la cuota no puede superar el 30% de los ingresos familia-res. Según Indec, el 70% de la población gana menos de $ 6.000, por lo que sólo un 30% podríatomar $ 200.000 si se toman los últimos datos del mercado.

La variación del stock de préstamos hipotecarios en el país, enel período 2003/2012, creció el 200,7%. Medido en pesos, sonunos $11.070 millones; el incremento expresado en dólares -puesto que las propiedades se negocian en esa moneda- fue del107,6%, (unos 2.005 millones). Un informe de Reporte Económi-co, en base a datos del Central, señala que el desempeño del mer-cado hipotecario en lo que va del año registró una expansión"modesta", pues se negociaron créditos por US$ 201 millones,cifra que representa una suba del 5,5% respecto de 2011. El tra-bajo apunta que es factible que en los próximos meses se obser-ve una retracción de la oferta de préstamos producto de algunasuba de la tasa de interés, plazos más cortos a tasa fija y una rela-ción neutra entre la tasa de variación del salario en dólares y elcrecimiento de los precios esperados en el mercado inmobiliario.

Indicadores principales� Cantidad de sucursales: 2 + unidad de negocios

móvil. � Cantidad de productos que comercializa:85 emprendimientos, 2.500 unidades en venta y500 en alquiler. �Proyección de unidades a venderen el 2012: superar las 1.000 operaciones. � Por-centaje de crecimiento en ventas previsto con res-pecto al 2011: 25%.

Servicios que brinda� Comercialización de diversos formatos de empren-

dimientos. Administración de propiedades y alquile-res. Tasaciones. Asesoramiento integral en empren-dimientos y negocios inmobiliarios.

Productos destacados� Gran Estrada Tour 3: Nueva Córdoba, edificio de

alta gama, 130 departamentos. Entrega diciembrede 2014 y 2015. � Serena 5: General Paz, edifi-cio de alta gama de 2, 3 y 4 dormitorios, 120 depar-tamentos. Entrega diciembre de 2012.�Sonoma4:General Paz, torres de alta gama, 130departamentos. Entrega diciembre de 2013 y 2014.� Sonoma Ribera: General Paz, 2 torres de altagama, 160 departamentos. Entrega agosto de 2013y 2014.�SonomaPlaza:General Paz, torre de altagama, 160 departamentos. Entrega julio de 2015.� Bardas Torre III: Av. Armada Argentina y Cir-cunvalación. Condominio alta gama, 48 departa-mentos. Entrega abril de 2014.

Proyectos 2012� Capacitación de personal. Inversiones destinadas a

potenciar las sinergias con clientes e inversionistas.Aumentar las capacidades del software propietarioregistrado y el equipamiento tecnológico disponible.

Nuevas zonas porteñas



Datos de contacto

Eugenia CaffarattiPresidente

Carolina Caffaratti - VicepresidenteJorge Porta - Gerente

RCaffaratti InmobiliariaSan Lorenzo 47- 2º Piso Of. 1 - (0351) 569-8000Independencia 620 - (0351) [email protected] - [email protected]: CaffarattiInmobiliaria

El incremento de la actividad comercial en algunosbarrios de Buenos Aires, sumado a la escasez deespacios para desarrollar obras está consolidando laactividad del real estate en diversos puntos de la ciu-dad. En paralelo a modelos exitosos como PuertoMadero o Palermo Hollywood, la construcción comen-zó a pisar fuerte en lugares de gran movimiento comer-cial y gastronómico. También, en escenarios que losempresarios del sector califican como "recuperados"por el gobierno porteño. Entre las avenidas "estrellas",se pueden mencionar a Scalabrini Ortiz y Córdoba, enlos tramos que comprenden las áreas de Palermo yVilla Crespo, o bien, la calle Salvador María del Carril,en Villa Pueyrredón. O el polígono que forman LuisMaría Campos, Dorrego y Del Libertador, que sumamás de 35 edificaciones en marcha. A este listadose suman, Olazábal, Beiró y Congreso, en Villa Urqui-za, Devoto y Villa Pueyrredón. O Caseros, en el tra-yecto que va de Parque de los Patricios a Barracas,las cuales aparecen como los sitios que concentranotra renovada apuesta por el ladrillo. Algo similar ocu-rre sobre la avenida Rivadavia, entre Del Barco Cen-tera y Carabobo, desde Caballito hasta Flores. En eserecorte, Reporte Inmobiliario ubicó 92 edificios enconstrucción o recientemente terminados. Esto repre-senta, un promedio de 1,7 obras por manzana.

Indicadores principales� Cantidad de sucursales: 2� Cantidad de productos que está comercializando: 8

y productos de terceros.� Zonas donde comercializa productos: Nueva Cór-

doba, Centro, General Paz, Cofico y Alta Córdoba.

Productos destacados� Edificio Galego: Edificio en altura. Viamonte 371.

Gral. Paz. 25 unidades de 1, 1 y ½ y 2 dormitorios.2 locales comerciales en PB. Entrega: Marzo de2013.

� Terrazas deO`Higgins:Condominio. Av. O`Higgins(al lado del Carrefour). 5 torres y un total de 118 uni-dades de 1, 2 y 3 dormitorios. Entrega: Primera eta-pa concluida. Segunda etapa: en desarrollo (3 torres).

� Malanca VI: Edificio en altura. Av. Colón 648. 11pisos con unidades de 1 dormitorio y en los últimospisos departamentos de 2 dormitorios y dúplex. Localcomercial de 3 plantas (subsuelo, PB y primer piso).Entrega: Diciembre de 2013.

� Torre Ciprés: Edificio en altura. Obispo Salguero738. 52 departamentos y dúplex de 1 dormitorio.Local comercial con subsuelo. Entrega: Marzo de2013.

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“Ganga” para extranjeros



Datos de contacto

Julio Rodrí[email protected]

Sergio [email protected]

Sergio Villella Bienes InmueblesRondeau 30 - Av. 24 de Septiembre 1236Av. Rafael Núñez 4535 - (0810) 888-4848Có[email protected] / www.sergiovillella.comFacebook: sergiovillellabienesinmubles

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A tres años suderrumbe tras la crisis financiera, elmer-cado inmobiliario deMiami está recuperándose, espe-cialmente el segmento de propiedades premium ygracias a los compradores extranjeros. “Estamos enel epicentro del mercado internacional de bienes raí-ces”, señala Alicia Cervera Lamadrid, socia gerentedeCerveraReal Estate. “Miami es el lugar de encuen-tro para Europa, América del Sur y Estados Unidos”,agrega. Los agentes inmobiliarios proyectan unnúme-ro récord de ventas para este año, y varios proyectosnuevos en construcción pondrán a la venta más de1.000 unidades a estrenar, aún cuando las tasas deocupación en el downtown Miami se mantienen cer-canas a 93%.Lamejoría esmás notable en el centro deMiami, unode los mercados más golpeados durante la crisis. Aldesaparecer el crédito a fines de 2008, quedarontorres de condominios a medio construir desparra-mados en el distrito comercial. Cuandocomenzóacir-cular dinero a fines de 2009, los inversores de todo elmundo enseguida reconocieron que el sector inmo-biliario de Miami se había convertido en una atracti-va oportunidadde inversión. Los precios promedio delos departamentos en el centro de la ciudad habíancaído 50%, lo que los convirtió en una ganga com-parado con los valores en urbes como San Pablo.

Indicadores principales� Cantidad de sucursales: 7 en Córdoba, 2 en la pro-

vincia (Las Varillas y Arroyito) y 2 en Rosario.�Can-tidad de productos que está comercializando: 200 edi-ficios a estrenar ubicados enNuevaCórdoba, GeneralPaz y Alberdi y 300 unidades con posesión inmediataen dichos barrios,120 casas en la zona noroeste,20 urbanizaciones entre barrios privados, condomi-nios y loteos urbanos,160 locales comerciales y 50oficinas.�Porcentaje de crecimiento en ventas pre-vista con respecto al 2011: 10%.

Productos destacados� Duplares de Siete Soles: con ingreso desde la Ruta

20 a metros de la Av. Circunvalación. � AntiguaCervecería: Arturo Orgaz esq. La Tablada. Alberdi.� Torres H: Av. Pueyrredon 724. Observatorio.� Sonoma Ribera: Edificio de alta gama. Libertadesq. Esquiú. General Paz. � Casanova III: OvidioLagos 154. General Paz. � Torre 24: 24 de Sep-tiembre 1739. General Paz. � Torre Ciprés: Obis-po Salguero 738. � Opera Condominium: LasRosas, sobre calle Nazareth. Alta gama.�Bela Vis-ta: sobre ruta E 53 Km. 18, a 10minutos del Aero-puerto. � Tierralta: Country. Colectora sur Autopis-ta Córdoba-Carlos Paz entre la localidad serrana yCamino Falda del Carmen.

Prefabricadas, menos acá


“Hay gente que salió conpesosenbuscade inmueblesque cotizan en dólares”

–¿Cómo impactó el mayor control en la comprade divisas en el sector? ¿Cambiaron las opera-ciones?–El impacto para CuatroRaíces fue favorable, ya que lagente salió con pesos en busca de inmuebles que coti-zan en dólares, negocian-do los valores decambio por deba-jo del dólarinformal. Almismo tiem-po, como yaestá estable-cido, (y antetoda situaciónde incertidumbre),la gente se resguardaen ladrillos que,más allá de ser unexcelente negocio, son los primeros en acomodar suvalor y hasta a veces por encima de la línea de ventaactual.

–Hay una inicipiente vuelta de los créditos hipo-tecarios, ¿ayudarán? ¿En qué medida?–Los créditos ayudarán tanto al sector inmobiliario comoal usuario final que piensa en su casa propia, para aquelque posee ahorros y que con el aporte del crédito pue-da acceder a su primera vivienda propia.Esto será posible si los requisitos son alcanzables por elsegmento medio, que es el más castigado en este tipode financiamientos.


Datos de contacto

Marcos Rucca - [email protected]

Gabriel García Má[email protected] RuccaDirector / [email protected] EchegoyenDirector / [email protected]

Cuatro RaícesLima 823 - Có[email protected] / recepció[email protected] / Facebook: CuatroraícesInicio de las actividades en Córdoba: Julio de 2011.Cantidad de empleados en Córdoba: 8.

“Los créditoshipotecarios ayudaránsi los requisitos sonalcanzables para elsegmento medio”

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Marcos Rucca - Director

Ikea, la firma de mobiliario de origen sueco con filiales en 25 países, comienza tambiéna comercializar un kit de casas prefabricadas. Una tendencia aún inexplorada por elmercado argentino que tiene amplia difusión en América del norte y países escandina-vos. En asociación con el estudio de arquitectura Ideabox, la compañía sueca de mue-bles y equipamiento del hogar, se apresta a lanzar las primeras casas prefabricadas consu marca en Estados Unidos. Con un diseño racional y completamente ecológico lascasas cuentan con un solo dormitorio e incluyen un entarimado exterior a modo de gale-ría y expansión. Ikea comercializa las casas con el nombre de Aktiv y las entrega amo-bladas y decoradas con sus propios productos desde un valor de U$S 79.500. El desa-rrollo de viviendas mediante sistemas de prefabricación liviana ha tenido una escasísimautilización en Argentina, con un uso sumamente aislado por parte de familias de recur-sos económicos restringidos, prevaleciendo la creencia cultural de asociar prefabricacióna mala calidad. Las casas prefabricadas o en las que prevalecen elementos prefabrica-dos pueden ser una variante válida más a incorporar en el mercado para resolver situa-ciones habitacionales con eficiencia y calidad.

Indicadores principales� Cantidad de sucursales: 1.� Cantidad de productos que esta comercializando: 30

emprendimientos, 12 de manera exclusiva.� Proyección de unidades a vender en el 2012: 250.� Porcentaje de crecimiento en ventas previstos con

respecto al 2011: 30 %.

Servicios que brinda� Servicio integral basado en el asesoramiento profe-

sional a inversores y usuarios. Participan en cadaproyecto desde su comienzo, generando de estamanera una alianza con desarrollistas y constructo-ras e integrando a los clientes de manera activa.

Productos destacados� Toscana 0.3: Félix Frías 24 (General Paz). Combi-

na calidad de terminación, amplios espacios en susdepartamentos y espacios comunes. Entrega: Mar-zo de 2014.

� Oltresa 1: Félix Frías 326 ametros de Plaza Alber-di. Detalles de alta gama, como calefacción central,aberturas con opción doble vidrio.

� Fiumiccino IV: Lima 1642. Unidades con ampliosbalcones y asadores.

� Green Tower y Caseros Plaza: Productos desta-cados en Alto Alberdi. Combinan calidad, excelenteubicación y amplia financiación.

Proyectos 2012� Uno de los principales objetivos es la transformación

de un cliente satisfecho en un inversor activo, a par-tir de una atención personalizada. Sumar alianzasestratégicas como la que tienen con Proaco, con suproyectoOpera Luxury Condominium y otros empren-dimientos que se encuentran en análisis.

Poco oxígeno Ciudad del futuro


–¿Cómo impactó el mayor control en la compra de divisas en el sector? ¿Cambiaron las operaciones?–En general las medidas tomadas por el gobierno argentino, no impactaron, ni modificaron el volumen de las ope-raciones que siguieron de manera normal.–Hay una inicipiente vuelta de los créditos hipotecarios, ¿ayudarán? ¿En qué medida?–Como compañía comercializadora de propiedades en Miami, es importante el regreso de los créditos hipotecariosa 30 años, que están volviendo gradualmente al mercado americano y los extranjeros tienen la posibilidad de teneracceso a ellos.


Datos de contacto

Marcelo [email protected]

Emiliano AbramzonDirector - [email protected] Ramirez CanoMarketing Manager - [email protected]ín Lede - Manager Property [email protected] MaccióSales Associates - [email protected] Ruiz VargasSales Associates - [email protected]

RESMA | Inversiones en MiamiJosé Roque Funes 1761 - Planta Baja F(0351) 481-9396 - Có[email protected] / www.resmallc.comFacebook: Miami.propiedades / Twitter: @resmamiamiInicio de las actividades en Córdoba: 2009.Cantidad de empleados en Córdoba: 13.

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Marcelo Wolff - Director

Según un relevamiento de Reporte Económico, en lo que va del 2012 se negociaron cré-ditos por US$ 201 millones, apenas un 5,5% más que en 2011. La modesta expansiónde los créditos se da en momentos en que la baja en las tasas de interés y la liquidezde los bancos hacían pensar en un aceleración de los préstamos para viviendas ."Es factible que en los próximos meses se observe una retracción de la oferta de prés-tamos hipotecarios producto de alguna suba de la tasa de interés, plazos más cortosa tasa fija y una relación neutra entre la tasa de variación del salario en dólares y el cre-cimiento de los precios esperados en el mercado inmobiliario", explica el informe. Noobstante, desde los bancos advierten que no está prevista una suba en las tasas. Argu-mentan que la tasa de referencia del mercado, la Badlar, continúa el camino descen-dente iniciado en enero y hoy se ubica en torno al 12%, muy cerca de los valores quetenían previo a la crisis de liquidez que se desató hacia noviembre luego de que elGobierno impusiera el cepo cambiario.

Una nueva ciudad, Songdo IBD se está desarrollando sobre poco más de6 km2, de tierras ganadas al mar sobre una franja costera de Corea del Sur,a sólo 64 km. de Seúl, su ciudad capital. El plan maestro diseñado por elestudio KPF, Kohn Pedersen Fox está siendo desarrollado por Gale Inter-nacional y POSCO de Corea y es un modelo de desarrollo sostenible, dela ciudad a escala humana y de la innovación. La primera fase abrió suspuertas en agosto de 2009. El área central conteniendo edificios de variastipologías suma algo más 9,2 millones de m2. En ese marco se hallará elAsia Trade Tower el edificio más alto de Corea y el centro corporativo másavanzado, un enorme centro de convenciones, un club de golf de Jack Nic-klaus con un campo de 18 hoyos y un parque central al estilo del CentralPark de New York, junto con un hospital con la más avanzada tecnología.La inversión rondará los US$35 billones una vez se haya concluido la tota-lidad del master plan, cuya finalización está prevista para el año 2015.

Indicadores principales� Cantidad de sucursales: 3 (Miami, Buenos Aires y Córdoba). �Porcentaje de crecimiento en ventas pre-

visto con respecto al 2011: 20% � Zonas donde comercializa productos: todos los condados de La Flo-rida (Miami-Dade, Broward y Palm Beach) y especialmente en zonas como Brickell, Aventura, Sunny Isles,Hollywood, West Palm Beach y Fort Lauderdale (Miami- USA).

Servicios que brinda� Empresa dedicada a la consultoría en inversiones y desarrollos inmobiliarios en el sur de la Florida. Proveen un

servicio de asesoramiento integral identificando oportunidades de inversión, en los aspectos legales, impositivos,financieros y administración de propiedades, simplificando la operatoria con el objetivo primordial de maximizarel rendimiento del capital.

Productos destacados� Ponte Verde: West Palm Beach, Miami. Comunidad cerrada estilo country club con amenities. Unidades de 1

y 2 dormitorios. Entrega inmediata. Precio desde US$ 54.900. � Ocean Reserve: Sunny Isles, Miami. Torrede condominios frente al mar con amenities estilo resort. Apto para rentas permanentes y temporarias. Entregainmediata. Precio desde U$S 179.900. � Millecento: Bickell, Miami. Torre de alta gama. Amenities estiloresort. Departamentos studio, 1 y 2 dormitorios.

Proyectos 2012� Dada la incertidumbre nacional, los inversores buscan diversificar su cartera de inmuebles en otras plazas con

mayor seguridad jurídica.�Miami tiene una amplia y variada oferta inmobiliaria que responde varios objetivos deinversión. Hoy se vislumbran, productos con financiación bancaria a 30 años con tasa fija.�Y proyectos en pozo,metodología antes desconocida en EstadosUnidos. Proponen un plan de pago escalonado que acompaña la cons-trucción del emprendimiento.

“Las medidas para el control en la compra de divisas,no afectó el volumen de las operaciones”

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Desarrollistas / Constructoras

Altos EmprendimientosSanta Rosa 320 - 2º Piso(0351) 428-2590/[email protected]

Andes ConstructoraRío de Janeiro 847(0351) 589-1905Villa Allendecontacto@andesconstructora.com.arwww.andesconstructora.com.ar

Artemisa25 de Mayo 125 - 8º Piso(0351) [email protected]

BGT (Bugliotti y Asociados)Fray Luis Beltrán y CardeñosaHíper Construcción Libertad Local 500(0351) [email protected]ás información en página 44.

BZN Desarrollos InmobiliariosAv. Pueyrredón 290 – 3º Piso – Oficina F(0351) [email protected]

BM + KRON9 de Julio 42 – 1º Piso Oficina 2(03541) 434-984Villa Carlos Paz - Có[email protected]: Desarrollos Corporativos BM SA.Twitter: @beraomazzottaMás información en página 36.

By BestAv. Sagrada Familia 1121Oficina 1 y 2(0351) [email protected]

Carlos Paz GolfFideicomiso San AntonioLuis de Tejeda 4212(0351) 481-7388www.carlospazgolf.com

Ciudad EmpresariaAv. La Voz del Interior 7.000(0351) 554-2444info@ciudadempresaria.com.arwww.ciudadempresaria.com.arFacebook: CiudadEmpresariaMás información en página 46.

CNA (Córdoba Nuevo Ambiente)25 de Mayo 664º Piso - Oficina A(0351) [email protected]: Córdoba Nuevo AmbienteMás información en página 24.

DycsaPoeta Lugones 188(0351) [email protected]

Edilicia SuezParana 653 - Planta Baja(0351) [email protected]

Elyon SACaseros 313(0351) 568-0300www.grupoelyon.com.ar

EuromayorAv. Rafael Núñez 5220 - 2º Piso(03543) [email protected]ás información en página 28.

Guía de Inmobiliarias, Desarrollistas yConstructoras de Córdoba 2012

Fortune InternationalRafael Núñez 4860(0351) 482-1951www.chateauvillage.com.ar

FWAP ArquitectosRodríguez del Busto 40862º Piso - Oficinas 201 y 207(0351) [email protected]

GamaAv. Colón 501 esq. Jujuy(0351) 446-7900 / (0800) [email protected]: GamaSAOnLineTwitter:@gama_saMás información en página 32.

GNI – CapitalinasHumberto Primo 630 - 2º Piso(0351) 431-8888 / (0800) 888-8464recepció[email protected]: propietarianMás información en página 30.

Grupo BetaniaObispo Trejo 1370 - Planta Baja A(0351) [email protected]: grupo betaniaTwitter: @grupobetaniaokMás información en página 22.

Grupo DesainDuarte Quirós 5592º Piso B-C(0351) 568-0118www.grupodesain.com.ar

Grupo DinosaurioRodríguez del Busto 4086(0351) 526-1500www.grupodinosaurio.com

Guía 2012

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Grupo EcipsaItuzaingó 72(0351) 421-5055Có[email protected]: EcipsaMás información en página 26.

Grupo EdisurAv. Rogelio Nores Martínez 2709(0351) 467-8500 / (0810) [email protected]: GrupoEdisurTwitter: @grupo_edisurMás información en página 20.

Grupo Inarco25 de Mayo 1010(0351) [email protected]

Grupo MacsaAv. Rafael Núñez 36122º Piso - Oficina 10 A(0351) [email protected]

Grupo MiterraAlvear 81 – 3º Piso B(0351) 426-3082www.grupomiterra.com

Grupo ProacoRufino Cuervo 1085 – (0351) [email protected]: Grupo ProacoTwitter: @grupoproaco

Grupo RegamBv. San Juan 292 – 1º Piso Oficina 2(0351) 429-9471Có[email protected]ás información en página 38.

Ingeniería OlmosGobernador José V. de Olmos 5540(03543) [email protected]

Intelma ConstruccionesRamírez de Velazco 864(0351) [email protected]ás información en página 49.

InvercoPringles 75(0351) [email protected]: invercosaTwitter: @invercosaMás información en página 18.

Invertia DesarrollosAlvear 19 – 3º Piso Oficina B(0351) 421 4353

Jena ConstruccionesBahía Blanca 454 - (0351) [email protected]ás información en página 40.

Jireh Dorf - Grupo MoconáRuta 5 Km. 4 - Camino a Alta Gracia(0351) 153-226763info@jirehdorf.com.arwww.vidaserena.com.arwww.jirehdorf.com.arFacebook: JirehDorfMás información en página 48.

Jorge StabioLima 90 - 6º Piso(0351) [email protected]

Lugecom Empresa ConstructoraAv. Rafael Núñez 36121º Piso - Oficina 38(0351) 482-2841www.lugecom.com.ar

Maluf & AsociadosObispo Salguero 745Planta Baja(0351) 460-2381www.maluf-asociados.com.ar

MiracielosIbarbálz 1331 esquina Jacinto Ríos(0351) [email protected]

Guía 2012

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NivelcoBedoya 799(0351) [email protected]ás información en página 42.

Nuevo PilarBv. Argentino esquina Calle Pública(03572) 479-685 - Pilarwww.nuevopilar.com.ar

Palmero VucovichLuis de Tejeda 4212(0351) [email protected]

Parusa ConstructoraVélez Sarsfield 294 - 2º Piso B(0351) [email protected]

Tomás Crozzoli e HijoGral. Artigas 1091º Piso - Oficina 4(0351) [email protected] -www.tomascrozzoli.com.ar

Inmobiliarias

Alonso Geimonat Brokers InmobiliariosRivadavia 194 - 2° Piso(0351) [email protected]

AlvearAlvear 26(0351) [email protected]@alvearsa.comwww.alvearsa.com

Argo Bienes InmueblesRosario de Santa Fe 2317º Piso - Oficina 9(0351) [email protected]

BellomoDeán Funes 394(0351) [email protected]

Bertero Negocios Inmobiliarios25 de Mayo 1923º Piso - Oficina 2(0351) [email protected]

Blasco & AsociadosAv. San Martín esquina Selva NegraLocal 8 - Villa Gral. Belgrano(03546) [email protected]

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

BuroRecta Martinolli 7085(03543) 441-414www.buro-inmobiliaria.com.ar

Cabalén PropiedadesChacabuco 572(0351) 568-5050www.cabalen.com.ar

Cappa Negocios InmobiliariosBuenos Aires 1088 - (0351) [email protected]

Carreras & RevolÁvila y Zarate 2138(0351) 481-2580www.carrerasyrevol.com.ar

Civalero InmobiliariaItuzaingo 1290 - (0351) 468-0010www.civalero.com

Comincini InmobiliariaAv. 9 de Julio 304(03541) 422-898Villa Carlos Pazwww.comincini.com.ar

Con-Trato25 de Mayo 1152 – Local 4(0351) 451-6864www.con-trato.com.ar

Córdoba InversionesAmbrosio Olmos 617(0351) [email protected]

CuatroRaícesLima [email protected]ó[email protected]: CuatroraicesMás información en página 54.

CurvanJosé Roque Funes 1145Local 38 Barranquitas Plaza(0351) [email protected] - www.curvan.com.arFacebook: consultoracurvan

Diehl Negocios InmobiliariosAv. Martinolli 6800(03543) 471-047www.diehlinmuebles.com.ar

Eduardo MalbránCasa Central: 25 de Mayo 66 - 2º Piso(0351) 425-2000www.eduardomalbran.com

EsmarAv. Colón 1351(0351) [email protected]

Fuster InmobiliaríaJujuy 1477(0351) 473-5433www.fusterinmo.com.ar

García Astrada Inmobiliaria RuralLote 2 - Manzana 14 - Las Cañitas(0351) 462-1176 / 155-505368www.garciaastrada.com.ar

García SaguesJujuy 8 - 1º Piso - Oficina 4(0351) [email protected]

Grupo UrbadesObispo Trejo 654 - (0351) [email protected]

Hansen BarrientosSucursal Nueva Córdoba: Chacabuco esq.Obispo Oro – (0351) 434-3670Sucursal Gral. Paz: Lima 1089 esq. David Luque(0351) [email protected]ás información en página 50.

Hestia Bienes RaícesBuenos Aires 1244º Piso Oficina 35(0351) [email protected]

Honigman Negocios Inmobiliarios25 de Mayo 662º Piso - Oficina 8(0351) [email protected]

Inmobiliaria PalmisanoFragueiro 1518(0351) 473-1773www.palmisanoweb.com.ar

Inver Servicios Inmobilarios25 de Mayo 1085 - (0351) [email protected]

Guía 2012

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J.B. SrurBv. Chacabuco 710(0351) [email protected]: JBSrurTwitter: @JBSrur

Juaréz Beltran9 de Julio 40 – 1º Piso Oficina 14(0351) [email protected]

Krool Servicios InmobiliariosAv. la Cordillera 3999

(0351) 482-1001 / 482-1182informes @[email protected]

Latella FriasAv. 24 de Septiembre 1310 – (0351) 453-0988www.latellafrias.com

Lima Servicios InmobiliariosLima 148(0351) 426-3838www.inmobiliarialima.com.ar

Liprandi Bienes RaícesAyacucho 367 - 2º Piso A(0351) [email protected]

Luis Sistero Negocios InmobiliariosSan Luis 91 - Planta Baja(0351) 423-8474www.inmobiliariasistero.com.ar

Mario ToledoAmbrosio Olmos 900 - Planta Baja(0351) 460-6664www.mariotoledo.com.ar

Meade InmobiliariaAv. General Paz 7(0351) [email protected]

Meg Negocios Inmobiliarios24 de Septiembre 1627(0351) [email protected]

Merguerian AsesoramientosInmobiliariosSucre 318(0351) 570-7050www.merguerian.com.ar

MetropoliAv. Recta Martinolli 5326(03543) [email protected]

Miriam Pagani Servicios InmobiliariosUrquiza 1743(0351) [email protected]

Muñoz Negocios InmobiliariosArturo M. Bas 486Planta Alta - Ofic. 1(0351) 427-2107www.munozycia.com.ar

Nizzo-Odetti-CabulloObispo Salguero 549(0351) 411-2003www.nizzoodetticabullo.com.ar

Promotora Bienes RaícesObispo Trejo 620 - 1º Piso(0351) [email protected]

RCaffaratti InmobiliariaSan Lorenzo 47- 2º Piso Of. 1(0351) 569-8000Independencia 620(0351) [email protected]: CaffarattiInmobiliariaMás información en página 51.

66

Resma LLCJosé Roque Funes 1761 - Planta Baja F(0351) [email protected] / www.resmallc.comFacebook: Miami.propiedadesTwitter: @resmamiamiMás información en página 56.

Salusso Bienes RaícesPringles 75(0351) 451-5525www.salussobirenesraices.com.ar

Sergio Villella Bienes InmueblesRondeau 30 – San Lorenzo 385(0810) [email protected] / www.sergiovillella.comFacebook: sergiovillellabienesinmueblesTwitter: @sergiovillellaMás información en página 52.

Silvia JarchumDuarte Quirós 93 - Planta Baja(0351) 421-7474www.silviajarchum.com.ar

Terra InmobiliariaFragueiro 1983(0351) [email protected]

UrbanaAv. Gral. Paz 1862º Piso - Oficina C(0351) [email protected] / www.urbana.com.ar

Vaes Propiedades25 de Mayo 664º Piso - Ofic. 3(0351) [email protected]

Zidarich Inversiones InmobiliariasObispo Oro 179 - Planta Alta(0351) 460-1296www.zidarich.com.ar

Administración de Propiedades

Depetris & DepetrisAv. Emilio Olmos 1112º Piso - Oficina 3(0351) 571-0075administració[email protected]

Portales Web

El InmobiliarioHumberto Primo 670Oficina F 55Bloque Fragueiro - Capitalinaswww.elinmobiliario.com

Punto EdilicioObispo Salguero 431 – Oficina 5(0351) 589-0000www.puntoedilicio.com

Año XV - Mayo de 2012 - Punto a PuntoGuía de Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba 2012Este ejemplar circula con la edición 742 de Punto a Punto

Editor: Editorial CEO S.A.Av. Rafael Núñez 4504, (5009), Córdoba - Tel: (0351) 589-1500E-mail: [email protected]: www.puntoapunto.com.ar

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Staff

ÍNDICE GENERAL

Informe Apertura“El mercado se mueve, pero más despacio” ..................6Entrevista a Guillermo Irós, Director de IPlam“Planificar bien, requiere inversión pública y privada yContinuidad en el tiempo” ..........................................12

Listado de Desarrollistas y ConstructorasInverco ........................................................................18Grupo Edisur ..............................................................20Betania ......................................................................22CNA (Córdoba Nuevo Ambiente) ................................24Grupo Ecipsa ..............................................................26Euromayor ..................................................................28GNI/Capitalinas ..........................................................30Gama..........................................................................32Berao Mazotta............................................................36Grupo Regam..............................................................38Jena Construcciones ..................................................40Nivelco........................................................................42BGT............................................................................44Ciudad Empresaria ......................................................46Jireh Dorf - Grupo Moconá..........................................48Intelma Construcciones................................................49

Listado de InmobiliariasHansen Barrientos ......................................................50RCaffaratti ..................................................................51Sergio Villella ..............................................................52Cuatro Raíces..............................................................54ResmaLLC..................................................................56


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