GESTION DE TALENTO HUMANO

EMPLEADO

Persona que se desempeña en un cargo determinado , realizando tareas sobresalientes desarrolladas con cualidades intelectuales que mejoran constantemente mediante la adquisición de conocimientos

ORGANIZACIÓNConjunto de elementos compuesto principalmente por personas que actúan e interactúan entre sí, bajo una estructura diseñada con el fin de lograr determinados objetivos

La finalidad de la Gestión de Talento Humano es introducir, mantener y retirar al personal con las habilidades técnicas, gerenciales e intelectuales necesarias que permitan desarrollar las actividades y dar cumplimiento a los objetivos de la organización.

Cambiar actitudesMejorar aptitudesFacilitar oportunidadesIncrementar polivalencia

Polivalencia: habilidad que tiene un empleado para realizar actividades diferentes a las derivadas de su profesión.

FINALIDAD DE LA GESTIONDE TALENTO HUMANO

TIPOS DE FORMACION QUE SE LE DA AL

TALENTO HUMANO entrenamiento Desarrollo capacitación, instrucción, aprendizaje

PASOS QUE SE DEBEN SEGUIR

PARA DETERMINAR

LAS NECESIDADES DEL TALENTO

HUMANO

1. AVERIGUACION DE LAS NECESIDADES

Observación

Entrevista

Solicitudes de la responsabilidad

Análisis contenido de los trabajos desarrollados:•Reuniones de grupo•cuestionarios

Valoración de métodos y programación de las carreras•Análisis de las situaciones anómadas.•Comités de adiestramiento

2. DEFINICION DE LAS NECESIDADES

¿Qué, cómo, dónde, porqué tendrá que hacer el trabajador?

Determinar con máxima precisión cuáles son las necesidades.

PLAN DE FORMACIONEl plan de formación es el instrumento los mas eficaz que poseen los organismos y las empresas para estructurar las distintas acciones formativas. Permite que sus destinatarios adquieran conocimientos y actitudes, así como el desarrollo de habilidades que contribuyen al mejoramiento de su profesionalidad y a la resolución de problemas de competencias existentes dentro de la organización.

PLANIFICACION INTEGRAL

La planificación integral es el proceso mediante el cual el logro de objetivos exige la incorporación de todos los elementos inherentes a la organización donde se produce la necesidad de planificar.

La integralidad es concebida como una concentración de esfuerzos

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

El plan estratégico es un documento en que los responsables de una organización reflejan cuál será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo . Se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 año y 5 años.

Cuantitativo Indica los objetivos numéricos de la compañía

Manifiesto Especifica unas políticas y líneas de actuación

Temporal Establece unos intervalos de tiempo concretos que deben ser cumplidos por la organización

PLAN DE TALENTOO HUMANO

El plan de talento humano es aquel que garantiza que los miembros que ingresan a determinado grupo cumplan con las habilidades requeridas por los procesos del grupo, fomenta el trabajo en equipo, el bienestar de sus empleados a través del mejoramiento de la calidad de vida

PLAN DE FORMACION DE TALENTO HUMANO

Es aquel que dota de los conocimientos, técnicas a los empleados con el fin

de que mejoren su desempeño laboral. También mejora los

recursos humanos para obtener mayores niveles

de producción.