Grupos de Poder Economico
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Saavedra Castañeda Jhon Ayrton II Ciclo – I.S CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN (Chota, 1929 – Lima, 1993) Malpica fue de familia y padre aprista, militó desde joven en el APRA revolucionaria; fue perseguido durante más de una década, detenido y preso en el Panóptico, el Sexto y El Frontón. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la reseña biográfica de Carlos, señalan que las cárceles de entonces estaban reservadas para políticos de oposición, como lo constató Carlos Malpica. Fue un hombre de energía vital desde su juventud, que inició su carrera política a los 17 años, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no secundó la colaboración del APRA con el presidente Manuel Prado, y pasó a la oposición señalando el carácter oligárquico del régimen. Abogó por la nacionalización del petróleo, la gran minería y la reforma agraria. El Partido Aprista decidió su expulsión en la VI Convención de octubre de 1959. En mayo de 1960 se constituyó el APRA Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR venezolano constituyen los primeros partidos políticos de la nueva izquierda marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica señalan que la lucha heroica de la Comunidad Indígena de Chepén y la de los Obreros de la Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes agrarios más resaltantes del nuevo MIR. En 1961, el diputado Carlos Malpica presentó al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afrontó reclusión en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontón en 1965 por presunta participación en el conato guerrillero que dirigió Luis de la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deportó a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por Morales Bermúdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federación de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un año. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la Unidad Democrática Popular (UDP). Postuló por la UDP a la presidencia en 1980. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM. Hace 23 años, el 23 y 24 de octubre, participó en la fundación del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria (VR), el Partido Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de
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Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
II Ciclo – I.S
CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN
(Chota, 1929 – Lima, 1993)
Malpica fue de familia y padre aprista, militó desde joven en el APRA revolucionaria; fue perseguido durante más de una década, detenido y preso en el Panóptico, el Sexto y El Frontón. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la reseña biográfica de Carlos, señalan que las cárceles de entonces estaban reservadas para políticos de oposición, como lo constató Carlos Malpica. Fue un hombre de energía vital desde su juventud, que inició su carrera política a los 17 años, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no secundó la colaboración del APRA con el presidente Manuel Prado, y pasó a la oposición señalando el carácter oligárquico del régimen. Abogó por la nacionalización del petróleo, la gran minería y la reforma agraria.
El Partido Aprista decidió su expulsión en la VI Convención de octubre de 1959. En mayo de 1960 se constituyó el APRA Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR venezolano constituyen los primeros partidos políticos de la nueva izquierda marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica señalan que la lucha heroica de la Comunidad Indígena de Chepén y la de los Obreros de la Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes agrarios más resaltantes del nuevo MIR.
En 1961, el diputado Carlos Malpica presentó al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afrontó reclusión en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontón en 1965 por presunta participación en el conato guerrillero que dirigió Luis de la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deportó a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por Morales Bermúdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federación de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un año. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la Unidad Democrática Popular (UDP). Postuló por la UDP a la presidencia en 1980. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM.
Hace 23 años, el 23 y 24 de octubre, participó en la fundación del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria (VR), el Partido Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralización administrativa. Fue un tenaz perseguidor de la corrupción, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en los temas económicos y presupuestales.
“Los Dueños del Perú”, es una obra fundamental para los acusadores del poder y la concentración de riqueza. Es sobre la base de esta obra que se han realizado investigaciones acerca del desarrollo de los mencionados grupos de poder, sus evoluciones y transformaciones; desapariciones en algunos casos o simplemente quiebra. El hecho es que no hay antecedente más importante dentro de esta línea de investigación que la obra de Malpica, el mismo que, luego de los sucesivos vaivenes de las políticas estatales (Velasco, Belaúnde y García) publica “El Poder Económico en el Perú” (1989), en varios tomos, obra con la que pretende continuar el estudio de su vida.
En “Los Dueños del Perú”, el autor señala seis grupos de poder dentro de los cuales el grupo de poder básico lo constituyen las empresas dedicadas a la producción, transporte y comercialización de materias primas exportables. Entre los exportadores destacan las firmas
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mineras y las grandes firmas agrarias, siendo el sector más importante la minería, que producía alrededor del 50% de las divisas del país. También se encuentra dentro de esta sección los más importantes grupos de la industria pesquera, cuyo máximo representante era el magnate Luis Banchero Rossi. Cabe destacar que las principales compañías de este primer grupo que operaban en el país pertenecían a extranjeros, en especial norteamericanos.
El segundo grupo de poder lo conformaban los bancos (el más importante del país era el Banco de Crédito, como en la actualidad), el tercer grupo, las empresas de energía y telecomunicaciones y las productoras de materiales de construcción. El cuarto, conformado por las empresas dedicadas a actividades de comercio (principalmente de exportación); el quinto grupo, la industria nacional, orientada principalmente a la satisfacción de necesidades externas y, finalmente, el sexto grupo de poder, los urbanizadores, que eran casi todos nacionales.
El autor no solo hace mención específica de las personas y empresas que formaban todo este engranaje de poder, sino que también dedica especial atención a los otros mecanismos de subordinación y control de la economía en el Perú, como es la cultura y la política. Malpica denuncia la existencia de todo un aparato de legitimación de la política neoliberal, impulsado desde el Estado y dirigido por las empresas internacionales.
OBRAS
Guerra a muerte al latifundio: Proyecto de ley de reforma agraria del M.I.R.
Petróleo y corrupción: La ley Kuczynski.
El mito de la ayuda exterior.
El poder económico en el Perú.
La verdad sobre el gas de Camisea.
Los dueños de la región Grau.
Los dueños del Perú.
El anti imperialismo del APRA y los contratos petroleros.
Deuda externa: problemas y soluciones.
La desnacionalización de la flota de Pesca Perú.
Crónica del hambre en el Perú.
Pájaros de alto vuelo: Alan García, el BCCI y los Mirage.
Anchovetas y tiburones.
La alternativa de la izquierda: Presupuesto 1985.
Los ricos no pagan impuestos.
Los bancos nacionales y sus filiales.
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LOS DUEÑO DEL PERÚ – CARLOS MALPICA
1. Grupo del Poder Básico:
Controlan el mercado nacional de divisas:
a) Grandes Productores: Artículos Primarios < 3 empresasb) Grandes Empresas Comerciales: Artículos de exportación < 10 empresasc) Grupos pesqueros: No participan del poder básico a pesar de controlar 20% del
valor de exportaciones.
2. Bancos del Perú:a) Constituyen un enlace entre la economía nacional y los grandes consorcios
internacionales de crédito.b) Sirven de grandes distribuidores de los medios de pago y de la posibilidad de
inversión hacia los sectores que más les interesa promover a los grupos controladores de poder.
c) Sirven de lobbies, para la coordinación de las políticas de los diversos grupos de poder económico.
3. Grupo de Energía: comunicaciones y materiales de construcción: este grupo se encuentra al margen de los grupos anteriores indicados.
a) Energía: controlado por:i. Petróleo: (87%) producción Total.
Está en poder de una de la empresa: la International Petroleum Company, dependiente de la Estándar Oil de New Jersey, a través de la Imperial Oil Cod de Toronto.
ii. Compañía Petrolera Lobitos: (13%) producción TotalEstá en poder de la firma o grupo Burma Oil.
Distribución de Petróleo
Internacional Petroleum: fila lobitos. Cuya firma es “Conchan Chevron” Compañía Nacional: Propiedad el Estado Otras compañías petroleras extranjeras: (5.29%) de la producción total.
b) Comunicaciones: en manos de Grandes firmas de:1. Cable: comunicación Internacional.2. International Telephone and Telegraph Co (ITT) Comunicación Internacional y
Nacional)
c) Materiales de construcción: Fábricas de cemento: 3 firmas rivales: El Cemento Pacasmayo Cemento Andino Cemento Sur
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4. Comercio e Industria:
a) Comercio Mayorista e importador del comercio minorista:
3 tipos de empresas:
Empresas tradicionales Empresas espesas Empresas vinculadas con grupos exportadores
b) Comercio Minorista:
3 tipos de empresas
Empresas pequeñas dependientes Empresas especializadas Grandes almacenes organizados al estilo norteamericano: tia, monoprix, monterrey,
Sears, etc.
5. Sector Industrial: Aunque formalmente pertenece al grupo anterior está tomando cada día más importancia del Sector Industrial.
Industria pesquera, industria metalúrgica, industria del azúcar, industria de la harina de pescado
“En este sector hace mención a los productos “cholos” con nombres “gringos” etc, en la práctica los capitalistas extranjeras ganan dinero hasta con nuestro complejo de inferioridad.
6. Los Urbanizadores:
Discrepo de bravo Bresani en no haber considerado a los propietarios de tierras en los alrededores de las principales ciudades, es decir a los urbanizadores como un grupo de poder importante.
LOS NUEVOS DUEÑOS DEL PERÚ
INTRODUCCIÓN
Los nuevos dueños del Perù, en la actualidad tenemos dos grupos de poder económico, uno de ellos son las Multinacionales (MN), y los Grupos de poder Económico (GPE), estos grupos están constituidos por capitalistas nacionales y extranjeros mayormente del país vecino prusiano. La curiosidad reina cuando quienes poseen la riqueza en grado sumo se afanan por demostrar en privado lo que tienen y esconder al público cuanto tienen. Los ricos temen ser tocados, rodeados, acosados, abrumados, atacados, o alabados (interesada o sinceramente), por el pueblo que trabaja o depende de ellos. Por lo tanto, mejor ocultarse.
Lo que sabemos de ellos es poco. La propiedad anda repartida entre varias ramas de las grandes familias, o manejada por holdings -compañías que controlan compañías-, ese ingenioso invento norteamericano de los años 20 para esconder lo que se tiene, y también porque es controlada por muchas corporaciones extranjeras. Si no fuera por la bolsa de
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valores, y la obligación de reportar al público quien tiene qué -en tanto algún derecho informativo existe para poder comprar acciones-, y del internet -que socializa la información-, estaríamos en una oscuridad mayor.
Aun así, muchas empresas no operan en bolsa y permanecen cerradamente familiares. De otras sabemos poco porque operan en el extranjero. Además, cambian de manos con frecuencia, lo que dificulta un seguimiento.
El Estado ciertamente conoce mucho, sea porque recibe las declaraciones juradas de impuestos, o por contar con información sobre propiedades e inversiones. Pero la guarda celosamente; muy rara vez sale a la luz. No sabemos, por ejemplo, quiénes son los principales pagadores del impuesto a la renta, aunque sospecho que encontraremos nombres como Dionisio Romero Seminario y Pedro Brescia Caferatta, dos conocidos jefes de los grupos de poder económico (GPE) nacionales de mayor peso.
Ni siquiera los contratos de estabilidad tributaria, ese ejemplo de privilegios legales en la era de la globalización económica, que obliga a los Estados más que a las empresas, y concede por escrito rentas a los “grandes inversionistas”, contratos a veces abusadamente interpretados, -caso de las eléctricas Luz del Sur y Edelnor-, se publican. Son leyes secretas hechas para los grandes poderes que los demás no deben conocer, menos criticar.
La prensa informa de sus negocios, cierto, pero suele alabarlos en lugar de criticarlos. Si por ahí un periodista audaz, o un director amargado, echan un leña al fuego que consume a quienes critican a los dueños corporativos del Perú, la poca crítica se ahoga rápidamente en un mar de publireportajes y contracampañas a las cuales se prestan muchos. En tiempos de paz el silencio se paga con publicidad.
PODERES REVELADOS
Pero la curiosidad termina predominando y siempre hay alguien dispuesto a hacer revelaciones. Para satisfacer ese insaciable interés sobre quién posee qué, investigadores amateurs y profesionales, empíricos y científicos, se han esforzado por revelar los secretos mejor guardados de la sociedad capitalista.
Uno de los primeros en hacerlo fue Ricardo Lagos, el actual presidente del vecino país prusiano, quien en 1961 publicó el libro La concentración del poder económico: su teoría, realidad chilena. Imprimió cinco ediciones en seis años. Otros le siguieron. En el Perú, Carlos Malpica escribió allá por 1965 el ahora famoso Los dueños del Perú.
El caso de empresarios nacionales de origen europeo más conocido fue el de Luis Banchero Rossi, el magnate de la pesca al que se le negó entrada en el exclusivo y hereditario Club Nacional. Estos empresarios emergentes blancos siguieron insistiendo en ser invitados a los saraos de las mansiones de Miraflores y San Isidro y los clubes exclusivos, hasta que un general, Velasco, acabó con sus propiedades y abrió las puertas del poder económico a otra generación, quienes de pronto pasaron a ser los más fuertes representantes del sector privado nacional.
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RECONFIGURACIÓN DEL PODER ECONÓMICO
Debemos entender los cambios profundos ocurridos desde 1990. Ese nuevo mapa es fundamental para ubicar a las elites económicas de la sociedad peruana del siglo XXI, quienes se han convertido en el actor político más influyente. Como dijera un multimillonario norteamericano, “es cierto que existe la lucha de clases y la estamos ganando nosotros”.
El análisis del nuevo mapa del poder económico también sirve para contrarrestar la prédica neoliberal vigente, que usa términos vagos como fuerzas de mercado y grandes inversionistas. Además, insisten en mantener discutibles supuestos teóricos como el del equilibrio general y la competencia perfecta.
La transformación ocurrida en parte nos asemeja a lo que el país era cuando, antes de la revolución Velasquista de 1968, y en plena etapa oligárquica, Malpica sacó su primer libro. El país vivía con un Estado pequeño y una economía dominada por el sector privado nacional, liderada por las grandes familias oligárquicas y algunas multinacionales (MN). A diferencia del pasado, hoy se configura una nueva y dura realidad: existe un predominio sofocante de las MN, combinado con la entrada agresiva de GPE de países latinos, entre los cuales destacan las provenientes del vecino prusiano, y se observa el debilitamiento o desplazamiento de los GPE nacionales. Este desequilibrio no ha sido todavía revertido con la aparición de nuevas fortunas aunque han emergido algunos aspirantes.
Hoy tenemos un capitalismo más institucional e internacional, mas gerencial también, y definidamente corporativo, que se combina con el remanente de la vieja estructura patrimonial de familias propietarias poderosas de origen rural o urbano. Entre uno y otro momento -1965, 1995-, como se ilustra en el gráfico No. 1, el país ha ido pasando por ajustes y transformaciones sucesivas que al principio apuntalaron al Estado y el capital nacional. Luego -1975, 1985-, caminaron en dirección opuesta, hacienda a un lado tanto al Estado como al capital nacional, mientras las nuevas EM se “adueñan” del país. Este desequilibrio es más fuerte en el Perú que otros países, aunque no es único. Bolivia, Ecuador y Argentina se le asemejan.
GRUPOS ECONÓMICOS
Según la Comisión Nacional de Empresas y Valores del Perú (CONASEV) un grupo económico es “el conjunto de personas jurídicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que están sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales”.
En el Perú las definiciones utilizadas en investigaciones y artículos relacionados al tema son similares a las señaladas por Sapelli. Así, el libro Estrategias del Poder: Grupos Económicos en el Perú (Vásquez Huamán, 2000) define a los grupos económicos como el conjunto de firmas relacionadas por lazos de propiedad y gestión corporativa común; mientras que Ricardo Anaya en su libro Los Grupos de Poder Económico: Un Análisis de la Oligarquía Financiera los define como “un conjunto de empresas de naturaleza y especialidades diversas, dirigidas de acuerdo a una política común y al servicio de un interés financiero predominante, manteniendo éstas,
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al interior del grupo su autonomía jurídica” (Anaya. 1990. Los Grupos de Poder Económico: Un Análisis de la Oligarquía Financiera).
Desde otra óptica, el Instituto Nacional de Planificación del Perú – INPE, los define como: “un conjunto de empresas con vínculos de propiedad y de gerencia, donde el control se lleva por algunos inversionistas a través de nuevas inversiones y financiamiento”.
CONGLOMERADOS PERUANOS DESARROLLADOS
Los principales conglomerados peruanos son: Grupo Romero, Grupo Interbank, Grupo Gloria, Grupo Brescia, Grupo Buenaventura y el Grupo Añaños (AJE). Las cabezas de estos principales grupos son considerados los empresarios más poderosos del país. Desde adquisiciones hasta penetración en nuevos rubros y mercados, los conglomerados locales avanzaron a paso firme el 2011. En un año en el que se percibieron riesgos, tanto en el frente interno como en el externo, los principales conglomerados peruanos se mantuvieron firmes en su expansión local, pero también movieron sus fichas afuera.
Grupos económicos peruanos(Según facturación en millones en U$$)Grupo Ingresos UtilidadesRomero 5.299.0 572.8Buenaventura 1.647 563.2Brescia 1.706.8 345.5Gloria 1.573.2 226.2Intergroup 1.522.8 107.0Cilloniz 810.3 40.9Ferreyros 787.8 27.9Grana y Montero 691.7 74.9Hochschild 676.7 38.3Rizo Patrón 659.4 90.5Lindley 465.1 10.5Ikecta 447.7 -3.4Dyer 398.8 -21.9Añaños 226.5 0.0Corporación Corvesur 211.2 7.9
Fuente: Perú: The Top 10,000 companies
GRUPO INTERBANK
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
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Lema El tiempo vale más que el dinero
Tipo Sociedad Anónima
Fundación 1994
Sede Av. Villarán 140, La Victoria(Edificio Interbank) - Lima, Perú
Industria Banca, Seguros, Retail,Hotelería, Multicines, Inmobiliaria
Productos Servicios financieros
Ingresos S/. 10.000 millones (PEN) Nuevos Soles (2007)
Empleados 33.658 (2009)
HISTORIA
El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor Persivale en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó la compra de Banco Internacional del Perú (en ese entonces InterBanc) al Estado Peruano. Con ello inició el crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), el resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa.
En 1998 Interbank lanza Interseguro, siendo ésta una de las principales aseguradoras del Perú. Interseguro a su vez es dueña de los Centros Comerciales Real Plaza.
También en 1998 Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de Interbank.
En el año 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la adquisición, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razón social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en día Cineplanet cuenta con más de 70 pantallas de cine en todo el Perú. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile también bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland. En febrero de 2003 Casa Andina inicia sus operaciones con una propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Perú.
A fines de 2003 Interbank realizó la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la denominación de Supermercados Peruanos S.A. Operan las marcas Vivanda, Plaza Vea y Mass.
En septiembre de 2006 se crea en Panamá, Intergroup; Realizada con la finalidad de crear una holding dedicada a la gestión de las participaciones de IFH en la industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en Panamá, opera exclusivamente en Perú.
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En 2007 se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.
A mediados de 2008 Interbank lanzó una tienda por departamento la cual tiene la razón social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle.
En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los colaboradores de todas sus empresas.
A inicios de 2011, el grupo adquirió la cadena de comida rápida más grande del Perú, conocida como Bembos.
En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet a un costo de US$940,000 Dólares Americanos; completando así el 100% de las acciones de esta compañía. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crédito American Express. En la misma fecha, compra el 50% más una de las acciones de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y de la Universidad Tecnológica de Chiclayo (UTCH).
EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS
• BANCO INTERBANK: Es una de las principales entidades financieras del Perú. Cuenta con más de 250 agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank también posee una agencia de negocios en Shangai-China.
• CASA ANDINA: Es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inició sus operaciones en 2003 con un hotel en el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 8 locaciones del Perú: Nazca, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Cañón del Colca, Arequipa, Chiclayo y Lima y ha logrado poseer 19 hoteles.
• SUPERMECADOS PERUANOS: A fines de 2003 Interbank realizó la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la denominación de Supermercados Peruanos S.A., opera las marcas Vivanda, Plaza Vea y Mass. También opera la cadena de preventa de entradas para eventos “Tu Entrada”.
• OECHSLE: Tiendas Peruanas S.A es la razón social que utiliza Interbank para sus tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo y otras ciudades del interior.
• URBI.PROPIEDADES: Es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
• CINEPLEX S.A: Es el operador de los cines Cineplanet en Perú y Movieland en Chile. Es la principal cadena de Multicines en el Perú. Cineplanet cuenta con más de 70 salas de cine a nivel nacional. Actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile bajo el nombre de Movieland.
• BEMBOS: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en su totalidad la cadena de restaurantes de comida rápida Bembos (40 millones de dólares), la cual tiene presencia en varias regiones del Perú además de algunos restaurantes en Panamá, Nicaragua e India.
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• GLOBAL NET: Entre los servicios que ofrece Interbank están los cajeros GlobalNet, éstos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Perú.
• INTERSEGURO: Fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el año 2000, Interbank adquirió el 100%.
• UCIK: En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los colaboradores de todas sus empresas.
• REAL PLAZA: Es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales en Lima, Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Huancayo, con proyectos en Lima, Cusco y Piura. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la construcción de los mismos.
• INKA FARMA: InkaFarma fue adquirida por el grupo en enero de 2011 por US$350 millones. Inka Farma es la empresa líder de boticas y farmacias en el Perú, cuenta con 5000 colaboradores y 400 locales distribuidos en todo el Perú.
NOVEDADES DEL GRUPO:
El holding con Carlos Rodríguez Pastor a la cabeza siguió reforzando su frente minorista con la compra de las cadenas Inkafarma y Bembos y el lanzamiento de su tienda de mejoramiento del hogar, Promart, con una clara estrategia dirigida a aprovechar el ensanchamiento de la clase media.
Sin detenerse, en el año 2012 lanzará restaurantes de pollo a la brasa y pollo frito, mientras sigue liderando segmentos como el de los cines, en el que Cineplanet ha reunido el 40% del mercado con sus 19 locales y ya ingresó a competir como distribuidor de películas.
Real Plaza, su desarrolladora de centros comerciales, inauguró un recinto en Chorrillos y lanzó la remodelación del Real Plaza Primavera, mientras prepara un nuevo ‘mall’ cerca de la Residencial San Felipe, con una inversión de S/.200 millones. Más adelante, apunta a Huánuco, para seguir su costumbre de abrir mercados en provincias para el comercio moderno.
Con Innova Schools, su red de colegios, ingresó con fuerza al sector educativo, uno de los que se avizora con mayor crecimiento en los próximos años. Se prevé que invertirá US$48 millones para reunir 12 colegios al finalizar el 2012.
Casa Andina, su cadena de hoteles, abrió el Casa Andina Classic Chachapoyas, con una inversión de US$5 millones y está por inaugurar un hotel para el segmento corporativo en Miraflores. La utilidad neta de Intergroup, el holding que agrupa a Interbank e Interseguro, tuvo un crecimiento interanual de 49,9% en el tercer trimestre del 2011, y el banco se mantuvo fiel al espíritu innovador, lanzando productos como la cuenta ahorro auto y los cajeros que entregan vuelto.
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
II Ciclo – I.S
AJEGROUP
Tipo Empresa privada
Fundación 1999
Sede Ayacucho, Perú
Industria Bebidas
Productos Gaseosa
Marcas KR
Big Cola
Pulp
Cerveza Franca
Free World Light
HISTORIA
Ajegroup, también llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen peruano, fundada en 1988 por la familia Añaños de Ayacucho, Perú. Por lo general, todas las submarcas de Ajegroup, incluyendo el nombre de la compañía, están en inglés.
Ajegroup tuvo una rápida internacionalización al llegar a Venezuela en 1999, donde es llamada Ajeven. Dos años más tarde, llega a Ecuador donde se llama Ajecuador. Luego, llega a México con el nombre de Ajemex en 2003; a Costa Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es generadora de 700 empleos directos e indirectos; y a Colombia en 2009. También se encuentra en Guatemala con el nombre de Ajemaya y en Tailandia con el nombre de Ajethai. A finales de 2010, Ajegroup firma un convenio de patrocinio a través de la marca KR con el Fútbol Club Barcelona, por los próximos doce meses, y adquiere la calidad de socio regional Regional Partner, esta condición le permite a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos.
AJE tiene presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.
El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo.
El siguiente dato es contundente: del total de ventas registradas en este grupo, el 82% son realizadas fuera del Perú. Así, la prioridad de los Añaños es por ahora consolidar sus negocios en el exterior. De hecho, exhibieron una participación de 25% en el mercado mexicano de los jugos y 5% en el de agua en la segunda mitad del año pasado. Pero su meta máxima,
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postergada hace un par de años por la crisis económica, es conquistar los paladares chinos a partir del 2011.
AJEGROUP está ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más globales de América Latina”, elaborado por América Economía Intelligence. Y no es para menos, ya que tiene participación en los siguientes países.
EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS• Gaseosa: Big Cola, Kola Real, Oro. • Hidratante: Sporade • Agua: Cielo • Jugo: Pulp, Cifrut • Cerveza: Franca, Club, Tres cruces • Te: Free Tea, Cool • Energizante: Volt
NOVEDADES DEL GRUPO:
La familia ayacuchana siguió dando pasos este año 2011 en su camino hacia el objetivo de convertirse en una de las 20 principales multinacionales en el 2020, conquistando nuevos y gigantescos mercados.
En agosto concretó su ingreso a Brasil, luego de desembolsar US$20 millones para construir una planta en el país de 200 millones de habitantes. A comienzos del año también sorprendió con su ingreso a la India y la construcción de una planta con capacidad para producir hasta 40 mil botellas por hora, con una inversión aproximada de US$10 millones. Por si eso fuera poco, el 2011 también marcó los primeros envíos de su portafolio de bebidas a Estados Unidos.
Con una agresividad constante en los últimos años, prueba de lo cual es su alianza estratégica con el FC Barcelona, el mejor equipo de fútbol del mundo, la familia Añaños ha concretado su presencia en 17 países de Asia y Latinoamérica y también exporta a Estados Unidos.
Ajegroup apuntó a un segmento inexplorado por ellos, el de altos ingresos, con el lanzamiento de su cerveza premium Tres Cruces.
Mientras tanto, ”Ajeper” (la división peruana del conglomerado) firmó acuerdos con Alianza Lima, Cienciano y León de Huánuco para producir cervezas conmemorativas de esos clubes de fútbol.
El hambre de expansión parece estar en la sangre, pues Embotelladora San Miguel (de la familia Añaños Jerí) anunció que en febrero del 2012 iniciarán operaciones en Brasil, sumando ese ingreso a sus operaciones en Costa Rica, Chile y el Perú.
GRUPO BRESCIA
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
II Ciclo – I.S
Tipo Sociedad anónima
Sede Ciudad de Lima, Perú
Industria Industria
Productos Banca, seguros, retail,hotelería, minería, inmobiliaria,pesca industrial
Presidentes Hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata
Es un grupo peruano y conglomerado empresarial de los hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata. Este posee inversiones diversificadas en varios sectores industriales, financieros, operaciones mineras y de servicios en el Perú y en el extranjero. Asimismo, participa en el sector agroindustrial, explosivos, pinturas, químicos y la construcción, además de tener presencia en el ámbito de la salud, entre otros servicios. Inició en el 2008 una etapa de internacionalización con negocios en Brasil, Colombia, Venezuela y Ecuador. La fortuna de los Brescia bordea los $ 9.000 millones.
El Grupo Brescia era uno de los principales accionistas de la cervecera Backus & Johnston desde 1981. En marzo del 2002, Mario Brescia dijo que no venderían sus acciones en Backus, que está siempre sería peruana, pero al final vendió, así como el grupo Bentín. Brescia vendió sus acciones de Backus a la cervecera colombiana Bavaria. El dinero obtenido por Brescia le permitió financiar sus millonarias inversiones en el período 2002-2006 y la expansión que ha tenido este siglo debe su origen en esa venta.
EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS
• BBVA Banco Continental: Es la empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participación del 50%. Además, es el segundo banco más grande en el Perú, detrás de Banco de Crédito del Perú (Grupo Credicorp).
• AFP Horizonte: Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones (la más importante del Perú), cuya administración ha sido cedida a Alex Fort Brescia.
• Minsur: Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estaño (es la tercera productora de estaño en el mundo). Posee la mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalúrgico Funsur. En el departamento de Ica. En el 2008 adquirieron una mina de estaño en Brasil por 500 millones de dólares, además cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street).
• TASA: Es la empresa harinera (de pescado) más grande del mundo, con una capacidad de producción anual de 400 mil toneladas. En la actualidad, Tasa tiene 18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr y 13 % de la cuota de captura asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones por US$ 429 millones.
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
II Ciclo – I.S
• Soldexa: Es una empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. La empresa compró Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela.
• Rímac Seguros: Es una compañía de seguros y entidad prestadora de salud. La compañía de seguros líder y de más larga trayectoria en Perú.
• Intursa: Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador además tiene una alianza estratégica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en algunas de las principales ciudades y destinos del Perú: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que se inauguró en San Isidro, es el edificio más alto del Perú.
• Melón: Es una de las mayores cementeras chilenas, con más de 100 años de antigüedad, y fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dólares.
NOVEDADES DEL GRUPO:
Un buen indicio de la concentración de los Brescia este año en los sectores hotelero y construcción es su joya del año: el Hotel Westin, el edificio más alto de Lima, con 120 metros de altura y capacidad para cerca de 300 huéspedes, operado por la multinacional Starwood.
La inmobiliaria Cúbica se concentró en el desarrollo de centros comerciales y edificios de oficinas de lujo. Al strip center en la Av. La Molina que opera desde el 2004, este año le sumó un nuevo recinto de esas dimensiones en la Av. Caminos del Inca, con una inversión de US$3,8 millones e inició la construcción del San Borja Plaza, un centro comercial de casi 43.000 m2 de área arrendable en la Av. Javier Prado, a una cuadra de la Av. Aviación.
Para el próximo año, preparan el inicio de construcción de otros dos strip centers en envidiables ubicaciones en Miraflores y San Isidro y un ‘mall’ en la Av. Brasil, en los cuales desembolsará US$161 millones.
En el segmento de oficinas corporativas, también desarrolla dos torres en el San Borja Plaza, levanta la torre HSBC, cerca al Westin, y prepara otro complejo en Pardo y Aliaga. Solo en estos dos últimos proyectos, que estarán en el 2013, invertirán US$110 millones.
El BBVA Banco Continental ha hecho también una fuerte apuesta por el ‘retail’, ocupando espacios estratégicos en zonas comerciales de Lima y apuntando a abrir 104 locales en el Perú hasta el 2014.
En su alianza con el conglomerado chileno Sigdo Coopers, el grupo inició la construcción de la planta de Nitratos del Perú en Pisco, con una inversión de US$800 millones e invertirá US$5 millones en lanzar una empresa que brinde el servicio de fragmentar roca para mineras de cobre, oro, plata y zinc en otros países.
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
II Ciclo – I.S
GRUPO GLORIA
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos. Los hermanos Jorge y Vito Rodríguez Rodríguez, de origen arequipeño, encabezan el mayor holding vinculado al sector lácteo peruano, concentrando el 80% de la participación de mercado a través de sus marcas Gloria, Pura Vida, Bella Holandesa, Multilac y El Establo.
Su origen se remonta al año 1941 cuando la empresa estadounidense General Milk Company Inc. crea Leche Gloria SA para pasar luego a manos de Carnalion Compañy iniciándose en ese momento la etapa de diversificación de productos no lácteos lo que motivó el cambio de razón social a Gloria SA.
El año 2000 el grupo expandió sus exportaciones y actualmente sus envíos llegan a 39 países de América Latina, Medio Oriente y África. Las actividades del grupo, cuyos ingresos superaron los US$800 millones en 2007, han comenzado a expandirse a hacia ámbitos como el cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
A través de su empresa matriz JORBSA, el holding también ha ampliado su influencia internacional tras la adquisición de empresas y o asociaciones en países como Ecuador, Argentina y Puerto Rico.
La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo.
En la actualidad, el grupo está constituido a través de cuatro líneas de negocios específicas, en donde cada una de ellas concentra los activos y pasivos asociados a su actividad principal.
• Alimentos
Gloria SA, Grupo Gloria Holding Corporation, Inversiones Gloria de Colombia SA,etc
• Cemento
Yura SA, Cementos Sur SA, etc
• Ingenios Azucarero
Casagrande SA, Cartavio SA, San Jancito SAA, etc
• Otros
Negocios Trupal SA, ableros Peruanos SA
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
II Ciclo – I.S
NOVEDADES DEL GRUPO:
Los hermanos Rodríguez Banda balancearon su expansión en la región y en el Perú en su negocio azucarero. Coazúcar adquirió el 60% de las acciones representativas del capital social del complejo Ingenio San Isidro, en Argentina, el más grande productor de azúcar orgánica de ese país, impulsado por las dificultades políticas para expandirse en el Perú, luego del debate sobre el límite a la posesión de terrenos agrícolas. El otro foco de expansión fue Ecuador, donde pagó US$133,8 millones por el 70% del ingenio Ecudos.
Sin escuchar las críticas por haber concentrado más de 70 mil hectáreas en la costa, se adjudicó 25.600 hectáreas en la subasta por los terrenos en el proyecto Olmos. Desembolsó US$70 millones en la transacción e invertirá US$365 millones en sus proyectos de leche y azúcar en la zona.
Continuando su proceso de integración vertical con el sector construcción, apostará US$12,7 millones en una nueva planta de durmientes de concreto pretensado, en Yura, Arequipa, a través de Concretos Supermix. A mediados de año, la cementera Yura completó la ampliación de su planta en esa región para triplicar su producción y exportar a Brasil y Chile, al tiempo que el Consorcio Cementero del Sur adquirió el 47% de los activos de la empresa Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), en Bolivia.
Sin descuidar la empresa que le da nombre al grupo, se encuentra instalando una nueva unidad productiva en Trujillo para producir su imbatible leche evaporada, mientras prevé levantar plantas en Chiclayo y Tarapoto para producir leche UHT, por lo cual agradece haber descentralizado su acopio de leche.
GRUPO ROMERO
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
II Ciclo – I.S
El grupo Romero es uno de los principales conglomerados empresariales del Perú, con participación en distintas áreas, además de los servicios financieros (Banco de Crédito y Credicorp), alimentos, textiles, puertos y otras empresas de distribución de productos de consumo. Su poder económico es tan fuerte, que el compró el Banco Santander Central Hispano, que salió del Perú por decisiones tomadas en su central de Madrid.
El legado de Calixto Romero
La historia de Don Calixto Romero Hernández es una muestra de lo mucho que se puede hacer a partir de una visión: “Viaje a América”
Su carácter sencillo, su espíritu emprendedor y aventurero le permitieron detectar las oportunidades que se le presentaron en el camino. Curioso, inteligente, y muy informado siempre creyó que todo se podía lograr con educación, esfuerzo y dedicación. El legado de Don Calixto fue dar inicio al GRUPO ROMERO, uno de los grupos empresariales más importantes del Perú.
Los primeros años de un hombre emprendedor
Hijo mayor de una familia de campesinos acomodada accedió a España a una educación que le abrió los ojos al mundo. En 1874, con 16 años dejó Soria para dar el salto al otro lado del Atlántico y viajar a América. Dedicado al comercio en Centro América y el Caribe, en uno de sus viajes llegó a Catacaos, acompañado de su socio y amigo Don Manuel Torres. Deslumbrados por el movimiento comercial de esta región en 1888 se instalaron definitivamente en el Perú donde invirtieron todos sus ahorros en el negocio de los sombreros de paja. Su perseverancia, su sentido de la inversión constante, de la confianza y del valor del tiempo hicieron el resto.
Los Viajes de Don Calixto
En 1874, Don Calixto sale en un barco a vapor desde el puerto español de Vigo con destino a Centroamérica. Entre 1882 y 1883 realiza un viaje comercial con destino a Valparaíso (Chile) y visita por vez primera las pujantes ciudades de Catacaos y Arequipa. El 28 de setiembre de 1888 viaja desde Puerto Rico y se instala definitivamente en Catacaos.
En 1895, después de 21 años viaja a España a reencontrarse con su familia y asistir al matrimonio de su hermana.
En 1913, después de consolidar los negocios y dejarlos en manos de Timoteo Hernández, Dionisio Romero Iturrospe y Feliciano del Campo viaja de nuevo a España.
En 1914, Don Calixto emprende su último viaje al Perú. Después de unos meses regresa definitivamente a su patria.
GRUPOS QUE CONTROLA
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
II Ciclo – I.S
• Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y de artículos de limpieza, tiene participación en Colombia, Argentina y Ecuador, además de exportar sus productos a 15 países. No hace mucho que el grupo Romero compró a la empresa argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand Company, que entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.
Para tener una idea menos convencional del verdadero poder económico del grupo Romero, hay que evitar la jerga financiera y preparar unos suculentos tallarines a lo Alfredo. Para empezar, hay que sancochar medio kilo de fideos Don Vittorio en una olla de agua hirviente mezclada con un poco de aceite Capri, y luego blanquear la salsa de queso y jamón con una pizca de mantequilla Sol de Oro y cincuenta gramos de harina Blanca Flor. Una vez servido y degustado este platillo, debemos tomarnos un vaso de refresco Kanú con sabor a naranja y, si queda estómago, llevarnos al paladar un helado Lamborgini o unas galletas Tentación. El rostro verídico de este conglomerado también aparece cuando le damos de comer a nuestro perro una porción remojada de Mimaskot, refregamos nuestra ropa con detergente Bolívar y lavamos nuestra cabellera con Anua hidratación intensa. Las marcas de los Romero forman parte de nuestra vida cotidiana; prácticamente todos los ciudadanos de este país hemos adquirido en algún momento algún producto alimenticio o de limpieza manufacturado por Alicorp, la principal empresa industrial de esta corporación familiar.
• Primax, empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero Trading y la Empresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conformó para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compró las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo último que adquirieron fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se comentó que comprarían a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelanto, incluso dejó atrás a la gigante PETROBRAS.
• Ransa es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Sus operaciones se concentran en sectores de operación logística, portuaria (administra el puerto de Matarani) y supermercados. Esta empresa registró ventas por 101 millones de dólares, más que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.
• CREDICORP es el holding financiero más grande del Perú. Banco de Crédito, hasta el año 2000, el ala financiera de los Romero a cargo de Dionisio Romero Seminario. Con un patrimonio de unos US$ 1,300 millones, está formado por empresas como el Banco de Crédito (la joya de la corona), Banco de Crédito de Bolivia, Pacífico Peruano Suiza (seguros), el holding Grupo Crédito (Servicorp, Sociedad Roma Inversiones, Prima AFP, financiera EDYFICAR), Credicorp Securities, Credileasing y más. Una de las 20 empresas financieras más importantes de América Latina. Credicorp tiene como principales subsidiarias las siguientes:
- Banco de Crédito BCP: Es la principal institución del mercado financiero peruano, con 120 años de historia y una participación de mercado de más del 30% en depósitos y del 35% en colocaciones. Posee 330 agencias a lo largo de todo el país y agencias en Miami y Panamá. BCP
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complementa sus productos y servicios bancarios a través de sus múltiples subsidiarias, tales como Crédito Leasing, Credibolsa y Credifondo, entre otras.
- Atlantic Security Bank ASB: Banco off-shore constituido en Grand Cayman en 1981 y cuya actividad principal es la administración de fondos e inversiones. Cuenta con una sucursal en Panamá.
- Credicorp Securities Inc: Agencia de Bolsa registrada en el Securities and Exchange Commission (SEC) y miembro del Nacional Association of Securities Dealers (NASD), con operaciones en Miami, Florida.
- Pacífico Peruano Suiza: Es una de las empresas aseguradoras líderes en el mercado peruano, con una participación del 34% aproximadamente, asociada al grupo AIG.
- Banco de Crédito de Bolivia: Adquirido por Credicorp en el año 1993. Desde su adquisición el banco ha mostrado un crecimiento sostenido en sus negocios. Es uno de los bancos líderes en Bolivia, donde posee 64 oficinas a nivel nacional.
- Prima AFP: Administradora de fondos de pensiones formada por Credicorp en el año 2005, con el objetivo de administrar y rentabilizar los fondos de los pensionistas privados en el Perú. Prima AFP es actualmente una de las empresas líderes en la administración de los fondos de pensiones en el Perú.
NOVEDADES DEL GRUPO:
En el año de despedida del gerente general Leslie Pierce, Alicorp siguió de compras en el exterior. Adquirieron dos empresas en Argentina de la familia Manera: Italo Manera y Pastas Especiales, productoras de pastas, queques y jugo.
La firma también inició la construcción de una planta de nutrición animal en Ecuador y, en el Perú, emprendió la ampliación de su unidad productiva de pastas y la de detergentes, al tiempo que se retiró del negocio de helados, vendiéndole todos sus activos de esa línea de producción a la transnacional Nestlé, dueña de D’Onofrio.
Pacífico Seguros también tuvo un año movido. Modernizó su imagen y mostró la apuesta del grupo por el sector salud, atraídos por la baja penetración y los altos márgenes de ganancia en este mercado. Así, inició un proceso de compras, en los que adquirió Doctor + y las clínicas El Golf, San Borja y Galeno, por un total de US$150 millones. A través de su subsidiaria Pacífico EPS, se hizo del 100% de Análisis Clínicos ML, llegó a un acuerdo para obtener el 80% de las participaciones del Centro Odontológico Americano, el 80% de Oncocare y planea adquirir el 100% de Dentafarma y el 80% de Prosemedic.
El BCP también tuvo una visión regional y adquirió por US$78 millones el 51% de la corredora colombiana Correval, la tercera más grande de Colombia. Tisur, concesionaria del puerto de Matarani, anunció la construcción de un sistema de recepción, almacenamiento y embarque de minerales para los concentrados de cobre provenientes del Cusco y Apurímac, por US$95 millones.
BUENAVENTURA
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
II Ciclo – I.S
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo Buenaventura, y grupo Yanacocha. Este grupo fue formado por Alberto Benavides de la Quintana (91 años), sin duda alguna, el más exitoso empresario minero en la historia del país. Si se tratara de medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera encabezado esa lista en Perú, pues tuvo el mayor patrimonio entre los empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspasó casi todo su patrimonio a sus hijos.
Alberto Benavides ha sido uno de los personajes más influyentes de la economía nacional. Él mismo confesó que sin tener acciones en Backus & Johnston y en Telefónica fue miembro del Directorio de ambas empresas por su prestigio empresarial, aunque una vez ahí no aportó mucho como contó él mismo en CADE 2009. También ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de Cementos Pacasmayo.
Roque Benavides es el 4° de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y natural sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente del Directorio desde marzo del 2011. Él tiene el 5.061% de acciones de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001, Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del Silver Institute el 2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales: fue accionista minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crédito; en esta última, también están en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueño y Germán Suárez Chavez, quienes son directores en Buenaventura, además que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio de Sociedad Minera El Brocal SAA.
Fundada por el destacado geólogo Alberto Benavides en 1953, el grupo Buenaventura es el conglomerado líder del sector minero peruano, principalmente a través de su participación de 43% en Yanacocha, la mayor minera de oro de Latinoamérica, cuya producción llegó a 1,5 millones de onzas en 2007 y que representa sobre el 90% de las utilidades de la entidad.
El holding extrae además cobre, plata y zinc en otras 20 propiedades entre las que destacan las minas Orcopampa (oro y plata), Uchucchacua (plata, zinc, plomo), Julcani (cobre, plata, plomo, zinc y oro) manteniendo a la vez sendos terrenos de exploración en gran parte del territorio del vecino país.
Actualmente la gerencia general de la compañía está a cargo de Roque Benavides, hijo del fundador, registrando el ejercicio previo ingresos cercanos a los US$2.000 millones. Su capitalización de mercado (el valor de su bienes) asciende a 7,200 millones de dólares, por encima de Brescia (3,000 millones de dólares) y Romero (2,000 millones de dólares).
Adicionalmente, cotiza en la Bolsa de Valores de New York desde 1996 y participa en exploraciones conjuntas con las mineras Newmont, Barrick y Southern Peru Copper.
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
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Compañía de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo, una de las más importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta empresa explota las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con esta se fundó Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca (Oyón, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravelí, Arequipa) y Antapite (Huaytará, Huancavelica). Buenaventura es dueña del 100% de Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su producción es básicamente oro y plata, y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno.
El 22 de febrero del 2001, Roque Benavides Ganoza asume el cargo de Gerente General de Buenaventura, relevando a su padre en este cargo.
Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la estadounidense Newmont Mining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y Minera La Zanja SRL, pero también es socia de la mexicana Southern Copper Corporation en Compañía Minera Coimolache (proyecto Tantahuatay en Cajamarca) y de la sudafricana Gold Fields en el proyecto aurífero Chucapaca en Moquegua.
El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se refleja en el valor de mercado de Cía. de Minas Buenaventura, que al terminar el 2000 era de S/. 3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de S/. 37,385 millones, es decir, se valor se multiplicó 12 veces en el lapso de 10 años.
Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamérica y está operativa desde 1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participación, Newmont Mining el 51.35% y el restante de la participación la tiene el International Finance Corporation, con el 5%.
Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa y produce cátodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y plata. Buenaventura tenía el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005 Buenaventura duplica su participación en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa.
UNIDADES OPERATIVAS
Uchuchauca, Orcopampa, Julcani, Recuperada, Ishihuinca, Antapite.
EMPRESAS SUBSIDIARIAS:
Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Compañía de Exploraciones, Compañía Minera Condesa S.A, Compañía Minera Colquirumi S.A., Inversiones Colquijirca S.A., S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, Minera La Zanja S.R.L., Minera Minasnioc S.A.C
EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIÓN POR FUSIÓN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIÓN MINORITARIA:
Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), Minas Poracota
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II Ciclo – I.S
ACTIVIDAD ELÉCTRICA:
Consorcio Energético de Huancavelica S.A.
PRESTACIÓN DE SERVICIOS:
Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA), Contacto Corredores de Seguros S.A.
EMPRESAS AFILIADAS:
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Minera Yanacocha S.R.L
EXPLORACIONES EN ÁREAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS):
El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun Orco, Los Pircos-Cirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.
Buenaventura en el puesto 1.268 en la lista de las 2 mil empresas más poderosas del mundo, según la revista estadounidense Forbes. Buenaventura supera a Credicorp con unas ganancias de 667,76 millones de dólares, aunque sus ventas y activos se coloquen por debajo del grupo Romero. Así, el conjunto de empresas de la familia Benavides tiene un valor de 12.170 millones.
GRUPO FERREYROS
Tipo Pública (IGBVL:FERREYC1)
Fundación 1922
Fundador(es) Enrique Ferreyros Ayulo
Sede Lima, Perú
Industria Maquinaria de construcción
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II Ciclo – I.S
Maquinaria minera
Maquinaria agrícola
Marcas Caterpillar
Paus
Oldenburg
Massey Ferguson
Propietario La Positiva Seguros
AFP Prima
AFP Integra
Presidente Óscar Guillermo Espinosa Bedoya
Vicepresidente Carlos Ferreyros Aspíllaga
Directores Ricardo Briceño
Manuel Bustamante
Aldo Renato Defilippi
Carmen Graham Ayllón
Juan Manuel Peña Roca
HISTORIA
• Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeño grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Cía. Sociedad en Comandita, la cual se dedicó en sus primeros años de operación a la comercialización de productos de consumo masivo.
• Veinte años más tarde, la empresa experimentó un giro trascendental, cuando tomó la decisión de asumir la representación de Caterpillar Tractor Co. en el Perú. A partir de entonces, la compañía incursionó en nuevos negocios y comenzó a redefinir su cartera de clientes, marcando así el futuro desarrollo de toda la organización.
• Dos décadas después, en la década de los 60, otras líneas de máquinas y equipos como Massey Ferguson le encomendaron su representación. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concretó su inscripción en la Bolsa de Valores de Lima, convirtiéndose en una compañía de accionariado difundido.
• En 1981, la empresa se transformó en sociedad anónima, como parte de un proceso de modernización a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
II Ciclo – I.S
• Ello la llevó finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad anónima abierta bajo la denominación de Ferreyros S.A.A.
EL HITO FERREYCORP
• En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros y por las otras compañías subsidiarias del grupo, se procedió a realizar una reorganización corporativa. Antes del cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se dedicaba a las funciones operativas de una compañía distribuidora de bienes de capital y, adicionalmente, a un rol corporativo, que definía los lineamientos de todas las empresas de la organización.
• Gracias a la reorganización, Ferreyros S.A.A. se transformó en Ferreycorp S.A.A., que asumió el rol corporativo en su calidad de holding del grupo, propietaria de todas las subsidiarias de la corporación, tanto las locales como las extranjeras. Por su parte, la compañía Ferreyros S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a la comercialización de maquinaria, equipos y servicio postventa de la línea Caterpillar y sus marcas aliadas.
• Esta nueva estructura organizativa está diseñada para permitir que cada una de las subsidiarias de la corporación se enfoque mejor en la propuesta de valor a sus clientes, logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de negocio y mejorar así sus capacidades operativas.
SUBSIDIARIAS DE FERREYROS
En adición a Ferreyros S.A, la corporación Ferreycorp cuenta con otras subsidiarias que complementan sus operaciones relacionadas con la venta de bienes de capital.
CRESKO
Empresa que inició sus operaciones en octubre del 2007 para atender ciertos segmentos de los mercados de construcción, minería y agricultura que no cubren Ferreyros ni Unimaq. Es la primera empresa de Ferreycorp en incursionar en la comercialización de productos de procedencia china.
FARGOLINE
Complejo de servicios logísticos dedicado a ofrecer los servicios de depósito temporal, aduanero, almacenamiento simple y logística de proyectos para diversos sectores productivos, con amplia experiencia en el manejo de carga estándar, pesada y sobredimensionada para la importación y exportación. Asimismo, provee otros servicios de comercio exterior, en alianza estratégica con proveedores especializados tales como agencias de carga, empresas de transporte y agencias de aduanas.
FERRENERGY
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
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Ferrenergy, constituida en el año 2006, es una firma dedicada principalmente a la venta y el suministro de energía térmica para la actividad industrial.
FIANSA
Fiansa es una empresa dedicada a la fabricación y montaje de estructuras metálicas, ejecución de obras eléctricas y montajes electromecánicos, fundada en 1968. Ofrece soluciones integrales en edificios metálicos, puentes, fabricación de muelles, celdas de flotación, instalaciones eléctricas entre otros. Aportando a los principales sectores de la economía como minería, industria, transporte e hidrocarburos.
La firma cuenta con una planta industrial de 25,000 m2 de extensión en la ciudad de Lima, donde posee equipos de última generación, con capacidad para fabricar 900 toneladas de estructuras metálicas al mes.
MEGA REPRESENTACIONES
Mega Representaciones S.A., es una empresa Ferreycorp, la cual se dedica a brindar soluciones integrales en consumibles en cada de una de las operaciones de nuestros clientes, ofreciéndoles los servicios de gestión integral de neumáticos, lubricantes, filtración y mantenimiento predictivo para sus maquinarias y equipos, con el objetivo de reducir sus costos operativos.
Atendemos los mercados de Minería, Construcción, Transporte, Industria, Energía, Agricultura entre otros, con talleres especializados en las operaciones, personal calificado, herramientas y almacenes de acuerdo a sus necesidades.
Contamos con la representación de marcas líderes en el mercado tales como:
Lubricantes: Mobil Neumáticos: Goodyear Filtros: Fleetguard y Donaldson Purificadores: AK Mantenimiento Predictivo: Pruftechnik, AT Pro, UE Systems, entre otros.
ORVISA
Orvisa es la primera comercializadora de bienes de capital en la Amazonía peruana. Constituida en 1973, ofrece las mismas líneas de productos que Ferreyros para los sectores agrícola, transporte, forestal e hidrocarburos, principalmente, y opera en las ciudades de Iquitos, Tarapoto, Pucallpa, Bagua, Tingo María y Puerto Maldonado. Es accionista mayoritaria de Orvisa Servicios Técnicos S.A., empresa de servicios al sector petrolero.
UNIMAQ
Unimaq es una empresa especializada en brindar un servicio integral en la venta y alquiler de equipos ligeros nuevos y usados, con un completo soporte postventa a nivel nacional.
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
II Ciclo – I.S
Su objetivo es ofrecer una solución integral a las necesidades de equipos ligeros en todos los sectores productivos del país: construcción, minería, hidrocarburos, agricultura e industria en general. Cuenta con sucursales en Lima, Arequipa, Cajamarca, Huancayo, Ilo, Trujillo y Piura; además del respaldo técnico a nivel nacional, gracias al apoyo de la red descentralizada de Ferreycorp.
MOTORED
MOTORED es la empresa que atiende a los clientes del sector automotriz con la flexibilidad y agilidad que este sector demanda. Representa a las marcas de vehículos Iveco, Kenworth y un amplio portafolio de marcas de repuestos.
FORBIS
Fundada en el 2010, FORBIS Logistics es un agente de carga con sedes en Miami, Fla. y Lima dedicado al transporte de carga hacia cualquier destino en el mundo entero. El equipo de trabajo de FORBIS cuenta con más de 30 años de experiencia en dar solución a las necesidades logísticas de algunas de las empresas más grandes de América Latina.
A través del tiempo, la compañía ha forjado fuerte relaciones con algunos de los embarcadores marítimos, terrestres y aéreos más reconocidos del medio logístico.
FORBIS Logistics también ofrece servicios como consolidación, inspección, almacenamiento y procesamiento de documentación para nuestros clientes, además de estar disponible las 24 horas al día, siete días a la semana.
GRUPO OVIEDO
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II Ciclo – I.S
El Grupo Oviedo formado por cinco hermanos cuyo apellido es Oviedo Picchotito nace en el hermoso distrito de Urcos, provincia de Quispicanchi, pueblo cuzqueño milenario. Ellos han puesto su mayor esfuerzo para sacar adelante la Empresa Agroindustrial Pomalca ubicada cerca a las riberas de los ricos valles del Departamento de Lambayeque.
Hoy, cuando en el mundo las empresas exitosas desarrollan gestiones responsables, en el Perú y en especial en Lambayeque, el Grupo Oviedo ha marcado el paso de un buen manejo empresarial, el cual ha permitido reflotar a Pomalca como empresa y como comunidad. Cuando otros abandonaban y nadie veía en Pomalca un negocio rentable, el Grupo Oviedo tuvo la firme decisión de invertir en él.
Desde el ingreso del Grupo Oviedo a Pomalca, enormes han sido los esfuerzos para mejorar los campos, la fábrica, la producción de caña y la obtención de azúcar. Así mismo se tuvo el ingenio de una reconversión agrícola incursionando en el tema de agro-exportación. Unido a los cambios sustanciales en fabricación, es la responsabilidad social un puntual fundamental que no está ausente. Todo ello es reflejo de un trabajo ordenado y serio que transformó a Pomalca en empresa viable, competitiva y rentable.
El éxito que ahora Pomalca alcanza es producto de la buena dirección y del arriesgado interés empresarial de la Familia Oviedo Picchotito, hoy Grupo Oviedo.
Primero, para pacificar al personal que laboraba entre los años 2002 y 2004, el cual se encontraba sumido en una prolongada crisis económica, que trabajaba en una fábrica en mal estado, con campos de cultivo abandonados, se tuvo que instaurar la disciplina y el orden como prioridad principal para alcanzar el éxito que hoy se tiene.
Además, se realizó una fuerte inversión para mejorar las instalaciones en fabrica, reactivar la siembra en los campos así como sembrar cultivos alternativos para exportar, por ejemplo, alcachofa, pimiento piquillo, ají guajillo, maíz amarillo y cebolla. Hoy en día, la agroexportación genera una amplia mano de obra que brinda trabajo sobre todo a mujeres y jóvenes. A la fecha se ha generado cerca de 2,500 puestos temporales que es bienestar para muchas familias de Wadington, Pampa Grande y Pachérrez, anexos de Pomalca.
Actualmente, los trabajadores de Pomalca, situación que no sucedía hace varios años atrás, reciben sus remuneraciones puntualmente, al 100%, en forma completa. Actualmente, se trabaja a diario con la seguridad de que a fin de mes se cobrará sin problema alguno el pago que le corresponde por su labor.
Luego, Pomalca ha logrado mejorar su imagen en la Bolsa de Valores producto de que la cotización de sus acciones en tan sólo tres años subió aproximadamente en un 3 mil por ciento.
Finalmente, la actual administración implantó también una prioridad en la Empresa que se cumple constante e íntegramente, esto es, la Responsabilidad Social Empresarial. Son diversos los proyectos que se han implementado en la comunidad regional, como Salud, Educación, Medio Ambiente, Respeto Laboral, Capacitación del Recurso Humano, Cumplimiento Tributario tanto al Estado como a las Instituciones públicas tal cual como la ley gubernamental confiere efectuar.
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
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Por tanto, el Grupo Oviedo es el inversionista privado nacional que ha mejorado la situación de la Empresa Pomalca, y que con su presencia la situación crítica fue posible revertir. Hoy en día, Pomalca se ha transformado en una empresa agroindustrial innovadora, promotora de desarrollo de productos alternativos, que genera y abre nuevos mercados. Pomalca continua esforzándose para cumplir los más altos estándares de organización industrial, calidad productiva y ética laboral, cumplimiento que lo posiciona acorde a las exigencias de la mercadotecnia internacional.
GRUPO WONG
Lema Donde comprar, es un placer(Wong)
Precios más bajos, siempre(Metro)
Es más (París)
Tarjeta Cencosud, Primero estás tú (Banco Cencosud)
Fundación 1942 (bodega)
1983 (supermercado)
1992 (hipermercado)
2012 (banco)
2013 (tienda por departamento)
Fundador(es) Erasmo Wong
Sede Lima, Perú
Santiago de Chile
Industria Retail
Marcas Wong
Metro
Banco Cencosud
Paris
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Ingresos USD 1.142 millones (2009)
Propietario Cencosud
Gerente local Mario Campodónico
Gerente general Daniel Rodríguez
Igual que la mayoría de empresas en el rubro, Wong empezó con una pequeña bodega de esquina por el año de 1942. La bodega se ubicaba en un barrio residencial de la antigua Lima y era administrada por Erasmo Wong (padre). Sus hijos se propusieron hacer de esa pequeña bodega la mejor tienda de Lima y es por ello que en el año de 1983, Erasmo Wong (hijo) funda la primera tienda de la naciente empresa en el distrito de Miraflores.
Hacia 1990, Wong ya contaba con 5 tiendas en Lima, en el año 1992 se inaugura el primer hipermercado Metro, en 1993 Wong compra a dos de sus competidoras: Galax y Todos, y en 1999 inaugura su tienda número 15 y lanza un nuevo formato de supermercados con la marca Metro, llegando así a más distritos de Lima.
A mediados del 2005 se lanza un supermercado de descuento, Eco Almacenes, con locales pequeños ubicados en zonas de pocos recursos, logrando así el crecimiento del grupo más rápidamente.
Tras ver el gran crecimiento y la buena aceptación del público, en el 2007 se adquiere la totalidad de acciones de Merpisa, ampliando sus locales hacia Trujillo, siendo este el primer local en el interior del país. Ese mismo año el grupo chileno Cencosud adquirió la cadena de supermercados Wong.
En el 2008, el Grupo de Supermercados Wong adquirió la cadena Supermercados El Centro, sumando así 6 locales: 5 en Chiclayo y 1 en Cajamarca. Este último fue ubicado en el centro comercial El Quinde Shopping Plaza. Todos estos locales fueron convertidos en Supermercados Metro.
Siguiendo su plan de expansión, a mediados del año 2008 Cencosud inauguró un hipermercado Metro en el distrito de Ate Vitarte y otro en el distrito de Independencia, este último de 11,000 m² y se inicia la conversión de los locales de Eco Almacenes a supermercados Metro.
En marzo de 2009, la nueva administración cierra los dos locales de American Outlet (Plaza Camacho y Centro Comercial San Isidro), tras no haber cumplido los objetivos del grupo.
En julio del mismo año, Cencosud inaugura un nuevo formato de tienda Hiper Wong, en el Centro Comercial Plaza Norte, en el distrito de Independencia, uno de los locales más grandes
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de la compañía (13.000 m²), dando un nuevo rumbo a esta marca y además combinando calidad, precio y servicio.
El 25 se septiembre del mismo año, Cencosud convierte el hipermercado Metro de Ate Vitarte en su segundo local de Hiper Wong, el 12 de noviembre se inaugura otro supermercado Metro en el distrito de La Victoria y el 18 de diciembre se inaugura otro supermercado Metro en la residencia San Felipe, reforzando la presencia de Metro en el distrito de Jesús María.
El 9 de marzo de 2010, el grupo Wong vendió definitivamente las participaciones que aún conservaban dentro de Cencosud por un valor de 200 millones de dólares.
El 13 de abril del mismo año se inaugura un moderno supermercado Metro en el distrito de San Miguel con un área de venta de 9.000 m². Siguiendo su plan de expansión, el 20 de mayo se inaugura otro supermercado Metro en el distrito de Ate Vitarte, en el ex-almacén de importados ENATA, ubicado en el Km. 3.5 de la Carretera Central. El 16 de junio se inaugura un nuevo supermercado Metro en el distrito de San Juan de Lurigancho, reforzando la presencia en ese distrito.
El 1 de julio del mismo año se inaugura el primer hipermercado Metro en la ciudad de Trujillo con un área de 9.000 m², reforzando su liderazgo a nivel nacional.
El 4 de octubre del mismo año, Cencosud inaugura la tienda número 61 de la corporación, un supermercado Metro ubicada en el Centro Comercial Arenales, en el distrito de Lince.
El 15 de noviembre del mismo año, Wong abre su primera tienda en el sur del Perú, en la ciudad de Arequipa, ubicado en el centro comercial Parque Lambramani.
El 15 de diciembre del mismo año, se inaugura una tienda Wong en el distrito de Santiago de Surco y al día siguiente se inauguran dos supermercados Metro en la ciudad de Chiclayo, culminando sus inauguraciones del año 2010.
El 15 de abril de 2011, se inaugura un supermercado Metro en el distrito de Miraflores, denominado llamado Metro Meckler, convirtiéndose en la empresa con más supermercados en dicho distrito.
El 24 de junio del mismo año, se inaugura un moderno supermercado Metro en la ciudad de Ica, con una extensión de 1.490 m², ubicado en la avenida Cutervo, convirtiéndose en la segunda apertura del 2011.
El 14 de julio del mismo año, se inaugura el supermercado Metro Castilla ubicado en la Plaza Castilla, más conocido como Plaza Unión en la avenida Argentina, cerca del campo ferial Las Malvinas en el cercado de Lima.
El 3 de agosto del mismo año, se inaugura un supermercado Metro en la ciudad de Barranca, con una extensión cercana a los 4000 m².
En octubre de 2011 se inaugura un moderno supermercado Metro en el distrito de Chaclacayo, en la avenida Nicolás Ayllón (Carretera Central).
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A finales del año 2011, se inauguraron tres supermercados Metro en el distrito de Chorrillos: Metro Huaylas, Metro Alameda Sur y Metro Guardia Civil, estos locales se suman al ya existente en el centro comercial Plaza Lima Sur.
En el mes de diciembre del mismo año se inauguró el supermercado Metro Plaza de la Luna en el centro comercial del mismo nombre, en la ciudad de Piura, en la costa norte del Perú.
El 21 de mayo de 2012, se inaugura el segundo supermercado Metro en la ciudad de Cajamarca, con el nombre de Metro Amazonas, ubicado en la cuadra 9 de la avenida Angamos.
En junio del mismo año, se inaugura un supermercado Wong en el distrito de Miraflores con el nombre de Wong Bajada Balta. Junto a este supermercado, la corporación Cencosud inaugura su primer strip - center en el Perú, lo cual es como un pequeño centro comercial que contiene además del supermercado Wong, una variedad de tiendas comerciales, locales de comidas, estacionamientos, entre otros servicios.
En octubre del mismo año, se inaugura un supermercado Wong en formato pequeño en el centro comercial Larcomar.
El 01 de diciembre del mismo año, se inaugura el supermercado Wong remodelado en el balneario de Asia, el cual funciona durante todos los meses de verano.
En el mismo mes, Cencosud apostaría por la región centro del Perú, inaugurando dos supermercados, el primero el día 04 en la ciudad de Huancayo, con el nombre de Metro Chilca en la avenida Nueve de Diciembre (Distrito de Chilca). Posteriormente, el día 18 se inaugura un nuevo supermercado en la ciudad de Huánuco, bajo el nombre de Metro Huánuco y ubicado en la avenida San Martín, convirtiéndose esta en la última inauguración del año.
En febrero del 2013, Hipermercados Wong e Hipermercados Metro cambiaron su razón social para fusionar todas sus operaciones bajo una sola empresa: Cencosud Retail Perú S.A.C.. Esta nueva razón social opera las firmas de los hipermercados y supermercados Wong y Metro, Tiendas París y la cadena de boticas PuntoFarma.
El 25 de marzo del mismo año, se inauguró el primer centro comercial del grupo en la ciudad de Arequipa bajo el nombre de Arequipa Center. Al día siguiente se aperturó en el mencionado centro comercial, la primera tienda por departamento del grupo, París.
Marcas
Supermercados Wong
Los supermercados Wong están ubicados en las zonas residenciales de Lima, Arequipa y Trujillo. En estos locales se encuentran áreas de farmacia (PuntoFarma), panadería, guardería, juguetería, peluquería para niños, venta de entradas para espectáculos (Teletícket), una amplia licorería con especialistas que asesoran, además se cuenta con un sistema de Delivery Wong Pedidos (solo en Lima y Arequipa) y el programa de fidelización Bonus. Suele haber piano en vivo con el fin de amenizar la compra. De esta marca existen 17 locales (14 en Lima, 1 en Arequipa y 2 en Trujillo).
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Durante su período de existencia ha recibido varios premios:
El Premio a la Creatividad en el Servicio al Cliente, el cual fue otorgado dos veces a Wong.
Además, en los años 2004, 2005 y 2006, Wong se hizo acreedor a 5 premios Effie en reconocimiento a la eficiencia al marketing empresarial.
En octubre de 2006, Wong recibió el Grand Prix, el máximo premio otorgado en la ciudad de México por la Asociación de Marketing directo e indirecto de Latinoamérica.
En octubre de 2007, en la ciudad de Chicago, Wong ganó el Echo Award de la DMA.
Hipermercados Wong
En julio de 2009, Cencosud da un nuevo rumbo a la marca Wong, creando el primer hipermercado de dicha marca. Éste se encontraba en el distrito de Independencia (C.C. Plaza Norte), aunque en febrero de 2012 se reinauguró y fue reemplazado bajo la marca Metro. El segundo hipermrecado (actualmente el único hipermercado Wong en Perú) está ubicado en la avenida La Molina, ubicado en el distrito de Ate Vitarte. El formato de los hipermercados Wong sobrepasan los 11000 m2 de área de ventas.
Hipermercados Metro
El primer hipermercado Metro fue inaugurado en 1992 en el distrito de Chorrillos, lo que ahora es el gran centro comercial Plaza Lima Sur. El segundo hipermercado Metro fue inaugurado en el distrito de Breña (Local donde en la década de los 80 existía el conocido Scala Gigante), logrando así superar el éxito de la primera tienda. Actualmente, la marca Metro cuenta con 57 locales a nivel nacional (hipermercados y supermercados)7 , convirtiéndola en la marca más importante de la Corporación Wong, ya que es la que le genera más ingresos al grupo. En febrero de 2012, el Hiper Wong de Plaza Norte se reinauguró bajo la marca Metro. En los establecimientos de Metro se puede encontrar una gran variedad de productos y servicios como farmacia, panadería, juguetería, patio de comidas, electrodomésticos, ropa, calzado, etc. En la actualidad existen 12 hipermercados Metro. (11 en Lima y 1 en Trujillo)
Supermercados Metro
Tras ver la gran acogida que tuvo Hipermercados Metro, se crea en el año 1999 Supermercados Metro, estos locales se caracterizan por ser más pequeños en comparación a un hipermercado, llegando así a más distritos. En los primeros años de la década del 2000, se unificó la marca de Supermercados Metro (logotipo de color verde) con la marca de Hipermercados Metro (logotipo de color amarillo y negro), ambos formatos se unificaron en un solo logo con la marca Metro. A finales del 2008 se implementó una tienda con atención durante las 24 horas (Metro Schell en el distrito de Miraflores). En la actualidad existen 52 supermercados Metro: Lima (31), Barranca (1), Cajamarca (2), Piura (2), Chiclayo (4), Lambayeque (2), Huancayo (1), Huánuco (1), Ica (2), Chincha (1), Chachapoyas (1), Trujillo (2) y Arequipa (2).
Banco Cencosud
Saavedra Castañeda Jhon Ayrton
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Desde el año 2012 se iniciaron las operaciones de Banco Cencosud en el Perú, dedicado únicamente al crédito de las tiendas retail del grupo Cencosud. Inició operaciones a nivel nacional, instalando su primera agencia bancaria en la ciudad de Lima en el distrito de Miraflores, simultáneamente se instalaron los centros de atención de tarjetas de crédito del Banco Cencosud en los supermercados e hipermercados Metro de Lima y de provincias, y en el supermercado Wong del centro comercial Parque Lambramani en la ciudad de Arequipa.
Se prevé las aperturas de más agencias bancarias en diferentes zonas del Perú. Como producto principal, Banco Cencosud lanzó su plataforma de tarjetas de crédito, Tarjeta Cencosud clásica y también bajo el sistema de Visa. Adicionalmente, también cuenta con diferentes productos como préstamos personales y para empresas, los cuales solamente son ofrecidos en su agencia principal en la ciudad de Lima.
París – Tiendas por departamento
En el primer trimestre del 2013, Cencosud inició operaciones de una nueva cadena de tiendas por departamento en el Perú. El 26 marzo del 2013, inauguró la primera tienda París en la ciudad de Arequipa en el centro comercial Arequipa Center, posteriormente durante el segundo trimestre del mismo año y simultáneamente se abrirán las tiendas París en la ciudad de Lima en el centro comercial Plaza Lima Norte, en la ciudad de Arequipa en el centro comercial Parque Lambramani y en la ciudad de Cajamarca en el centro comercial El Quinde Shopping Plaza
París en la ciudad de Lima ingresara próximamente también a los siguientes centros comerciales: Plaza San Miguel, Real Plaza Primavera y con formato Stand - Alone en el distrito de San Borja y en el cercado de Lima, estas tiendas se instalarán en el transcurso de los años 2013 y 2014. En el interior del Perú, París ingresara al centro comercial El Quinde Shopping Plaza en la ciudad de Ica durante el transcurso del 2013. La proyección de Cencosud con París, es abrir unas 4 tiendas por año en todo el Perú.
Cencosud Shopping Centers
Cencosud Shopping Centers es la empresa administradora de los centros comerciales de Cencosud en Perú. Actualmente, esta empresa maneja los centros comerciales Plaza Lima Sur en el distrito de Chorrillos, Centro Cultural Plaza Camacho, el Strip - Center en la avenida Candá en las instalaciones del hipermercado Metro y el Strip - Center Bajada Balta en el distrito de Miraflores, los antes mencionados en la ciudad de Lima y el centro comercial Arequipa Center en el distrito de Cerro Colorado en la ciudad de Arequipa. Asimismo, se contempla la construcción de otros complejos comerciales en la ciudad de Lima.
