GRUPO NUTRESA

PLAN DE AUTOEVALUACIÓNLa Guía de implementación para PYMES de Responsabilidad Social Empresarial nos presenta una reflexión inicial y conceptos importantes para entender la importancia de la RSE, en este documento se realizara la aplicación de las herramientas de esta guía al Grupo Nutresa S.A.Lo primero es tener en cuenta la metodología indicada, se presenta un cuestionario a resolver con la información que se tiene disponible de la organización en estudio y posteriormente se realiza una calificación de los criterios de autoevaluación, en el documento de Excel presentado en conjunto este trabajo se podrá observar con mayor detalle.Se evalúan 7 ejes principales, a saber:

Eje 1: Valores, Transparencia y Gobierno CorporativoEje 2:Proveedores Eje 3: Público Interno Eje 4: Medio ambiente Eje 5:Clientes/Consumidores Eje 6:Comunidad Eje 7: Gobierno y Sociedad

MATRIZ DE PUNTUACIÓN

Luego de responder el cuestionario con la información, se procede a realizar una matriz de puntuación, la cual nos traduce las respuestas del cuestionario a números, teniendo en cuenta la siguiente relación: Para cada una de las preguntas, aplica el siguiente sistema de

calificación:

También en la matriz aparece una columna llamada Puntuación esta se halla de la siguiente forma: Puntuación= Puntos Alcanzados/Total Ítems.

ALTERNATIVAS PUNTOS

NO 0

EN PARTE 1

SI 2

Para finalizar la autoevaluación, la puntuación final fue de 1.82, teniendo en cuenta que el valor máximo es 2, esto

permite la siguiente valoración de los puntajes obtenidos según la Guía: <<Su empresa está bien informada de los temas

emergentes de gestión y utiliza la RSE para al canzar sus objetivos. En esta fase, se torna viable la búsqueda de socios y

de alianzas in tersectoriales como forma de potenciar el des empeño de la empresa y adquiere importancia la

sistematización de conocimientos, como me dio para colaborar con otras empresas. Difunda su caso. >>

ACCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA RSE

•ACCIONES

Con la información que arroja la autoevaluación se procede a desarrollar acciones que mejoren los puntos débiles y permitan seguir fortaleciendo los programas, planes y estrategias que se encuentran implementados.

Eje 1: Valores, Transparencia y Gobierno Corporativo :• Involucrar a los stakeholders o grupos de interés en las actualizaciones de políticas y

códigos propios de la organización, esto con el fin de realizar una gestión participativa integral.

Eje 2:Proveedores • Formalizar el apoyo y el compromiso de manera directa de algunas causas, tales como

erradicar la mano de obra infantil, acompañada de indicadores que garanticen el monitoreo.Eje 3: Público Interno

• Informar de manera constante al personal acerca del desempeño financiero, de la producción, esto para empoderar al todo el talento humano en lo concerniente a la organización y aumentar el sentido de pertenencia.

Eje 4: Medio ambiente • Usar productos reciclables en la medida de lo posible, identificando el beneficio

económico, social y ambiental.

Eje 5:Clientes/Consumidores • Ampliar las opciones de productos y/o servicios de tal forma que sean satisfechas las

necesidades de grupos pequeños o minorías. • Eje 6:Comunidad • El apoyo a escuelas con donaciones e intercambios es otra forma de ser responsable

socialmente con la comunidad, de acuerdo a las condiciones es una medida que merece su estudio.

Eje 7: Gobierno y Sociedad • Participar activamente en eventos locales, que permitan ser una ventana para publicitar el

trabajo realizado, así mismo la integración a movimientos sociales y juveniles son útiles como estrategia y permiten fidelizar nuevos clientes y mejorar la imagen de la organización.

PLANIFICACIÓN DE LA RSE

DIAGNÓSTICO ( HERRAMIENTA)

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

LISTADO MAESTRO DE INDICADORES