Grup Agora Rsc i Competitivitat Empresarial
18
Grup Àgora RSC i competitivitat empresarial David Tomas Punsola Victor Ramos Galvez Sergi Miralles Caballero Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
description
Presentació PAC4, grup Àgora, UOC 2009-2010Iniciació a les competències TIC.
Transcript of Grup Agora Rsc i Competitivitat Empresarial
Grup Àgora
RSC i competitivitat empresarial
David Tomas Punsola
Victor Ramos Galvez
Sergi Miralles Caballero
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
RSC i la Competitivitat Empresarial
Principis generals que regeixen la RSC.
Les regles internacionals per avaluarla.
Homologació dels principis.
La RSC és una accióvoluntària de les empreses que decideixen adoptar-la.
Es necessari regular la RSC?
Com acció voluntària que és, no hi ha obligació d’aplicació de polítiques de RSC en les empreses.
Les empreses que la implementen són millors socialment que les que no ho fan.
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
Inversió Socialment Responsable (ISR)
Conscienciació dels inversors de les empreses. Adaptació a criteris de sostenibilitat. Disminució de riscos en les inversions. Evitar accions legals, que poden minvar els
patrimonis. Evitar mala imatge i millora de marca i/o producte. Evitar problemes i millorar les relacions amb els
“stakeholders”.
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
Font: http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_sostenible
Els nous desafiaments de la RSC
Politiques motivadores que busquen la implicació dels stakeholders.
No competir en preu, sino en innovació i qualitat.
Canals d´aplicació de RSC, relacions entre stakeholders.
Direcció de l´empresa RSC - Codi del bon govern – Codi Unificat Treballadors - Proveidors - Clients Implicació - Transparència - Confiança
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
La RSC i l’evolució de la productivitat
Major grau d´implicació
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
La confiança social a les empreses espanyoles
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
La RSC no ha de considerar-se un cost, es una inversió.
Necessitat de formació a tots els nivells jeràrquics.
Elaboració d´informes de control i evaluació, destaquen les virtuts i les mancances de les polítiques.
Oferta formativa en RSC
Estructura piramidal Estructuració RSC
Les empreses han observat com de determinant pot representar utilitzar les practiques d’RSC en l’ambit de la competitivitat empresarial.
Convertint-se així en una política d'estratègia empresarial més, de les diferents arees d’actuació que normalment conviuen en una organització.
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
Màrqueting (percepció de la RSC en el consumidor)
RRHH (beneficis
productius en els
treballadors)
Direcció (analisi de
les avantatges i desventatges competitives de la RSC)
Financiera (com afecta la RSC als
stakeholders)
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
• L’ “Aspen institute” és l’encarregat d’elaborar els rankings i otorga el “Pioneer award” a l’escola líder en recerca e innovació d’estudis d’RSC.
• Aquest premi és reconegut per el “Financial Times” com els Oscars de les universitats.
• Tot seguit es pot veure el ranking del 2009, on i figuren dues universitats espanyoles.
Oferta formativa en RSC
L í d e r e s e n e l c a m p d e l a R S C
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
Així el organ governamental d’un país ha de contribuir activament per a que
les empreses que operen en la seva nació siguin competents i sostenibles.
“Si les empreses analitzessin les possibilitats de l’RSC de la mateixa manera
que prenen les seves decisions estratègiques, aleshores descobririen que
l’RSC pot ser molt més que un cost, una obligació o un desig altruista, i pot
esdevenir una font d’oportunitats, innovació i avantatge competitiu”
Michel Porter entrevista concebuda al diar i Món Empresarial .
“No hi pot haver empreses d’èxit en països fracassats, però tampoc països exitosos amb empreses fracassades”
Daniel Ortiz i L largués, professor associat d’ESADE
Líders en el camp de la RSC
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
CompanyName Country GICS© Sector
Acciona SA Spain Utilities
Accor France ConsumerDiscretionary
Adidas AG Germany ConsumerDiscretionary
Advanced Micro Devices UnitedStates InformationTechnology
AeonCompanyLimited Japan ConsumerStaples
Air France-KLM France Industrials
AlcoaInc UnitedStates Materials
Amazon.comInc UnitedStates ConsumerDiscretionary
Atlantia Italy Industrials
Atlas Copco AB Sweden Industrials
BASF SE Germany Materials
Forbes European List
Vodafone
Total Fina Elf
Nokia
Royal Bank of Scotland
Astrazaneca
Forbes European List
Vodafone
Total Fina Elf
Nokia
Royal Bank of Scotland
Astrazaneca
Les emissions de CO2 a Espanya
El protocol de Kyoto és un clar exemple de la implantació de mesures per a retallar els agents contaminants que emiteixen industries dels diferents països.
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
117,176
70,643
108,619
37,8973,94635,095
2,30632,789
1,513
46,18112,269
Energetic Manufactureres i construcció
Transport Altres sectorsEmisions fugitives dels combustibles
Procesos industrials
Industria química Resta de processos industrials
Ús de disolvents i altres productes
Agricultura
Tractament i eliminació de residus
Chicago climate exchange
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
Cas: A B
A i B volen reduïr les seves emisions en 1.000
t.
A la empresa A li costa reduïr les emisions 2€/t.
A la empresa B li costa reduïr les emisions 6€/t
Pot reduïr les emisions en 2.000 t. Per tant tindra un excedent de 1.000 t sobre l’objectiu. Que podrà vendre al mercat per 2€/t.
Aquesta empresa li costa reduïr les emisions de CO2 6.000€ perqué son 6€t · 1.000 t (objectiu)
MercatEn el mercat el preu de la tonelda de CO2 està a 4€/t
2€/t · 1.000t= 2.000€ Així doncs aquesta empresa escollirà, comprar reduccions al mercat donat que és més económic.
Així tindrà un benefici de 2.000€
4€ · 1.000t= 4.000€ 4.000 €– 6.000€= 2.000€ d’estalvi.
• El Chicago Climate Exchange és un mercat fundat per el doctor Richard L. Sandor economista i innovador financer on el producte que s’intercanvia son les emisions de CO2 entre les diverses empreses participants, algunes de les més importants del món com Ford Motor, DuPont, IBM, Bayer o Motorola.
• Aquest mercat funciona de forma similar a la borsa enlloc de negociar amb productes com materies primeres o aliments entre altres, és negocia amb emisions de CO2.
Reacció dels consumidors
La difusió de les pràctiques d’RSC per part de les empreses en els seus productes, convidarà al consumidor més sensible en la causa a decantar-se per aquell producte més eficient energeticament o en el que col·labora indirectament en inversions al tercer món per exemple.
Crea nous llocs de treball.• Financía activitats
socials i culturals.• No discrimina als
seus clients.• Formació als seus
treballadors.• Compte amb un
codi ètic de conducta.
Compliment de les lleis.• Respecte als drets
humans• Ajuda als països
en desenvolupament.
• Marginació als països que violen els drets humans.
• Bon tracte als seus treballadors.
I+D compatible mediambientalment.• Reducció del
malbaratament en els seus productes.
• Millora de la qualitat de vida.
• Informació en la composició dels seus productes.
• Publica informes mediambientals.
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
C o n c l u s i o n s
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
La RSC fidelitza als clients, motiva i reten als treballadors, redueix l´absentisme, millora la marca d
´empresa, edueix costos energètics i per tant es pot considerar com una inversió.
Necessitat d´implemetar codis de compromís i control (com el Codi Unificat o del bon gobern), per els
equips directius.
El reconeixement de les aventatges de les mesures responsables milloren l´ambient de treball, la
implicació a la feina amb un major grau d´implicació i responsabilitat del treballadors això influeix de
manera directe en l´ increment de la productivitat.
Tots formen part del planeta i les nostres accions no haurien d’afectar-nos, tampoc han d’afectar a les generacions
venidores, s’anomena creixement sostenible.
Desde models organics de governs a institucions privades i per descomptat les empreses, dissenyen estrategies les quals
giren al voltant de les politiques d’RSC per a convertir-se en institucions o empreses amb creixement sostenible, es a dir,
actualitzan-se cap a les noves tendencies futures.
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
La RSC com a estrategia competitiva que fa diferents a les empreses que competeixen amb productes similars o del mateix ram.
Hi han multiples mecanismes per avaluar i fomentar l’estalvi energètic o les emisions de CO2 per exemple.
Les més prestigioses empreses en quan a volum de negoci o grandaria no són precissament les que més inverteixen en RSC.
Per tant, prendre un compromís amb tota la societat (stakeholders) és cada dia més important per la vida empresarial, la seva competitivitat i creixement.
Aquest compromís acabarà afectant a l’economia de les empreses, per bé o per mal, per tant millor adaptar-se a l’aplicació de polítiques de RSC per treure'n profit per la societat.
C o n c l u s i o n s
Qüestions
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
És necessari regular la RSC?
Es coherent la despesa en RSC davant de situacions de retallades de personal?
Son, les considerades empreses més potents del món, les millors empreses? Quina es la millor empresa? La que més inverteix en RSC?
Principals Webs consultades
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
www.foretica.es• Foro d´anàlisis i evaluació de la gestió ètica.• Evolució de la RSC de les empresas en España.• La confianza social en las empresas españoles.es de RSC.
www.falternativas.org• Fundació Alternativas, observatori de la RSC.• La Responsabilidad Social Corporativa a Espanya.• Evolució de la productividad en España y el capital humano. • Rafael Domenech.
www.observatoriorsc.org• Organisme No Lucratiu (ONL) que vetlla pel correcte i independent seguiment de polítiques de RSC.www.pactomundial.org• Associació espanyola del model multistakeholder, forma part de Global Compact de l’Onu de
seguiment de RSC.• Hi pertanyen diferents grups d'interès com: empreses, ONG, sindicats, institucions acadèmiques i
organismes socials.
Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010
www.pactomundial.org• Associació espanyola del model multistakeholder, forma part de Global Compact de l’Onu de
seguiment de RSC.• Hi pertanyen diferents grups d'interès com: empreses, ONG, sindicats, institucions acadèmiques i
organismes socials.
www.pwc.com/es• PricewaterhouseCoopers Informe anual.
www.esade.edu• ESADE. RSE y PYMES: Una apuesta por la excelencia empresarial. Eds. David Murillo y Josep M.
Lozano.
www.nexos.es• Nexos. Compra Responsable.
Principals Webs consultades
