La industria del golf no para de crecer y cada año un millón de turistas internacionales visitan Espa-ña atraídos por esta oferta de turismo y deporte que ha situado al país en el segundo del mundocon mayor recepción de jugadores, solo por detrás de Estados Unidos. El turista de golf realiza ungasto muy superior a la media del turista tradicional, lo que repercute a su vez en otros sectores yactividades como hoteles, restaurantes, aeropuertos, comercios, taxis, rent a car…POR ISABEL FERNÁNDEZ

GOLFGOLF

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La Manga Club

Turismo de calidad

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Cada año España acoge a un millónde personas extranjeras cuyo moti-vo principal del viaje es la prácticadel golf y estos turistas se gastan enmuchos destinos más del doble queun turista vacacional de sol y playa.

España es el segundo país del mundo conmayor recepción de turistas atraídos por elgolf, solo superado por Estados Unidos.Solo la práctica del golf en la provincia deMálaga tiene un impacto económico directoe indirecto de 1.410 millones de euros, se-gún los datos de un estudio realizado por Tu-rismo y Planificación Costa del Sol. En él sedestaca el liderazgo malagueño en este seg-mento, con una concentración de 60 cam-pos, a los que se suman nueve del cercanomunicipio gaditano de San Roque.Otro destino en el que el turismo de golf esesencial es la zona de levante. Otro estudiorealizado por la Cámara de Comercio de Ali-cante indica que este deporte genera 7.500puestos de trabajo, el 1,27% de empleo de laprovincia, y 440 millones de euros anuales,un 0,8% del PIB provincial.Por otro lado, la Región de Murcia es una de

las comunidades españolas donde los juga-dores de golf realizan estancias más prolon-gadas, con una media entre las más altas delpaís: 13 días los turistas extranjeros y 6,1 losnacionales.Para José Luis Gómez, director de Golf deLa Quinta Golf & Country Club, donde sesitúa el hotel The Westin La Quinta Golf Re-sort & Spa de Benahavís (Marbella), “el tu-rismo español en general se encuentra en losmomentos de mayor afluencia de nuestra his-toria y el golf no es una excepción. Tanto anivel institucional como a nivel privado sehace una promoción permanente de los des-tinos de golf en origen y, evidentemente, esode forma sostenible en el tiempo está dandosus frutos. Aunque sea muy tópico, debemosapostar por un sector de calidad en produc-to y servicios; es la única forma de fidelizary diferenciarnos de otros destinos. Creo quepensar solo en volumen es un grave error”.Asimismo, Jessica Pastor, golf sales managerdel Hotel Denia La Sella Golf Resort & Spa,en Denia (Alicante), opina que el turismo degolf en nuestro país “está en un momentomuy óptimo que, además, está ayudado por

la problemática que tienen los países con con-flictos religiosos y antes eran destino de golf.Hay que seguir apostando por la calidad deservicio y que desde las instituciones conti-núen apoyando a este sector que anualmen-te deja unas contribuciones muy elevadas”.Tal y como recuerda Eduardo Ruiz, directorde Golf del Real Golf La Manga Club, deCartagena (Murcia), “hoy por hoy volvemosa tener unas cifras de jugadores cercanas alos años anteriores a la crisis. El golf en Es-paña, y sobre todo el golf en las zonas turís-ticas de nuestro país, ha sabido evolucionary adaptarse a las circunstancias adversas. De-bemos seguir trabajando conjuntamente conlas Administraciones Públicas para potenciarel destino de golf en España. Cada zona tie-ne sus políticas y criterios para atraer juga-dores, pero tiene que ser la unidad de todoslos destinos lo que nos haga ser el referentea nivel internacional”. Además, Aixa Rodrí-guez de Alisal Aineto, directora de Marketingy Comunicación de Vincci Hoteles, sostieneque “el buen clima con el que contamos y lacalidad de nuestras instalaciones son dos fac-tores decisivos para posicionarnos como uno

Elba Costa Ballena

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de los principales destinos de golf. La prácti-ca de este deporte es una actividad divertidaasociada a un turismo de relax y exclusivo. Elcliente que busca un destino en el que jugaral golf quiere una estancia en la que puedadisfrutar del buen tiempo, la gastronomía y detodo lo demás que le pueda ofrecer el lugar alque viaja. Hacer un turismo sosegado en elque saborear cada detalle y cada momento”.Por su parte, Sandra López García, directorade Fuerteventura Golf Club, también cree que“se está realizando una gran labor comercialque viene apoyada al tener grandes jugadoresrepresentando a nuestro país en los mejorescircuitos del mundo. Debemos seguir traba-jando en la misma línea e intentar mejorarnuestro producto poco a poco. Ahora que yaconseguimos atraer al extranjero, debemos se-guir mejorando el producto y, sobre todo, ofre-cer un servicio de calidad que nos diferenciede otros destinos competidores”. Para poten-ciarlo, Noemí Román, directora comercial deLa Cala Resort Golf Hotel & Spa de Mijas(Málaga), propone “mejorar las instalacionespúblicas y privadas; incentivar al sector priva-do a optimizar sus instalaciones y la calidadde sus servicios; y, como sugerencia, igualarlos impuestos del IVA a los de un hotel, sobretodo en aquellos campos de golf comercialesque se nutren del turismo y, de esta forma, po-der competir con destinos más económicosque España”.

Denia La Sella Golf Resort & Spa

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Pero, ¿cuáles son los destinos competidoresde España? Todo parece indicar que Portugaly Turquía nos acechan con una oferta de grancalidad y a unos precios muy competitivos.Para Sandra López García, de FuerteventuraGolf Club, “vuelven a ser competencia Tur-quía y Egipto, debido a que están realizandocampañas muy agresivas para recuperar elmercado que habían perdido. Es difícil com-petir en precio con ellos, con lo cual debe-mos luchar por seguir demostrando la calidadde nuestro producto y confiar en que hemosrealizado un buen trabajo estos últimos añospara afianzar a los clientes que hemos reci-bido”. Sin embargo, para Aixa Rodríguez deAlisal, de Vincci Hoteles, “Italia y sur de Fran-cia son nuestros mayores competidores”.

El turista golfistaEl turista de golf, respecto al viajero medio,utiliza fundamentalmente hoteles de cuatroy cinco estrellas, tiene entre 45 y 50 años demedia, gasta más del doble que el vacacionaltradicional, es fiel al destino y sus estanciasmedias son más largas, según el estudio deTurismo y Planificación Costa del Sol. Esteinforme también distingue a aquellos quepractican este deporte de manera más inten-sa, con una estancia media de algo más desiete días. Durante su viaje, salen 4,6 vecesal campo y realizan cada año 4,7 viajes de me-dia. La edad de los que practican golf más amenudo es de 51 años y el 84,1 por cientoson internacionales. La mayoría llega con fa-miliares y amigos, recomendaría el destino ypiensa volver en los próximos tres años. Lanota media que dan al destino es de 9,23. Losprincipales mercados emisores de turistas degolf son Reino Unido, pese a ser donde máscampos hay de Europa, Francia, Holanda y

países escandinavos. Le siguen los aficiona-dos nacionales, de Países Bajos, Portugal e Ir-landa.Según Eduardo Ruiz, de La Manga Club, “esmuy complicado generalizar y encontrar un soloperfil de cliente. Tendríamos que segmentarpaíses o regiones para encontrar ciertas simili-tudes. La experiencia que busca un cliente bri-tánico es completamente diferente a la de uncliente alemán o nórdico. Hoy por hoy, el fu-turo está en saber proporcionar a cada clientesu propia experiencia personalizada, por ello,llevamos trabajando más de un año en un nue-vo proyecto de customer experience donde otor-gamos a cada cliente su experiencia hecha amedida. Al igual que el perfil del cliente vienedeterminado por su procedencia, el gasto me-dio y la estancia media también lo son. El gas-to de un jugador británico hoy por hoy es infe-rior al gasto de los jugadores nórdicos, alemaneso suizos, lo que era completamente diferenteantes del Brexit. La estancia media de un ju-gador nórdico o centroeuropeo supera los sie-te días, mientras que la del cliente británico nosuele superar los cinco días. El gasto medio

también va relacionado con el tipo de resort ola ubicación del mismo, en cualquier caso, elgasto de un jugador de golf al día está muy porencima de los 200 euros”. Por su parte, SandraLópez, de Fuerteventura Club, lo define como“un perfil de una clase media-alta, que sueleestar alojado unos siete días dependiendo deldestino. Aprovechan las vacaciones para dis-frutar, aparte del golf, de la gastronomía de lazona, al igual que de otro tipo de atractivos tu-rísticos de los que disponga la ciudad donde se

Vincci Selección Envía Almeria Wellness & Golf

La Cala Resort Golf Hotel & Spa

Riviera Maya Golf Club (Bahia Principe Residences & Golf)

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alojen, sea playa, montaña, museos, teatros, etc.El gasto medio depende mucho del lugar deEspaña que estén visitando”. Además, Aixa Ro-dríguez del Alisal, de Vincci Hoteles, matizaque “el perfil es de clase media-alta y edad entorno a 35-60 años. En invierno tenemos clien-tes de edad más avanzada que el resto del año.En invierno (octubre-abril) predomina más elcliente internacional, y el resto del año, el na-cional. La estancia media es de cinco nochesy el gasto medio superior en un 25% más al res-to de clientes. Es un tipo de cliente que acom-paña su estancia de muchos servicios extras”.Otro punto de vista es el de José Luis Gómez,de La Quinta Golf & Country Club: “Mayori-tariamente, el perfil de jugador de golf que vi-sita España es hombre, con una edad entre 35y 65 años, que viaja en grupos de amigos o fa-miliares para pasar entre tres y cinco días en elhotel, jugando la mayoría de los días en nues-tro campo y, quizás, con alguna salida a otro deforma esporádica. El gasto medio que realizaun jugador de golf, no solo en el hotel y el pro-pio campo, sino en desplazamientos, restau-rantes, tiendas y demás actividades, es casi eldoble que un no jugador”.

Generador de empleoPocos dudan de que el golf tiene un aumen-to positivo en las ventas durante la tempora-da baja. Las épocas más demandadas son so-bre todo aquellas que van desde octubre amediados de abril, siendo un gran reto am-pliar la temporada a más meses. Si no fuerapor el binomio golf-hotel, en algunos desti-nos sería muy difícil tener los hoteles opera-tivos fuera de la temporada estival. Con el tu-rismo de golf se crea empleo en los meses demenor demanda y ayuda a deslocalizar los nú-cleos turísticos, muy desarrollados en el lito-ral, generando riqueza en torno a aquelloscampos que se encuentran en el interior.Sandra López, de Fuerteventura Golf Club,opina que, “en destinos de calor, en la épocainvernal, como pueden ser las islas, Ceuta,Melilla o el sur/sureste de la península, se con-sigue atraer un tipo de cliente que no tendrí-amos de no disponer de campos de golf. A díade hoy, el ofrecer, además de playa, otro tipode ocio, del cual el turista del norte de Euro-pa no puede disfrutar en su país en esas fe-chas, supone no quedarse solo con el clienteque ayuda a mejorar la economía de la zona

en dichos meses”. Por su parte, Eduardo Ruiz,de La Manga Club, apunta que “el golf es unade las pocas actividades turísticas capaz de gene rar un volumen de clientes lo suficien-temente grande como para poder desestacio-nalizar un área o región determinada. Losacuerdos de nuestros resorts y campos con tu-roperadores nórdicos hacen que podamos te-ner clientes en los meses que van de noviem-bre a marzo, que suele ser cuando más sufreel turismo en nuestro país. Además, el clien-te de golf es uno de los que mayor gasto dia-rio realiza, generando puestos de trabajo y ri-queza en las regiones que apuestan por nuestrodeporte”. De la misma opinión es José LuisGómez, de La Quinta Golf & Country Golf,al señalar que “somos un país donde el turis-mo tiene un peso muy importante en nuestraeconomía, especialmente en el sur y levantede España, donde hay poco tejido industrial yes vital que el negocio del golf funcione demanera adecuada, puesto que no solo de soly playa se puede mantener una estructura ho-telera y de restauración como la que por suer-te tenemos. Hay que tener en cuenta que elturismo de golf tiene seis meses de buena ocu-

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pación y, precisamente, coincide con los me-ses no estivales, ¿qué mejor complemento?”.Otro caso diferente es el Caribe, donde mu-chas cadenas hoteleras españoles cuentancon hoteles o complejos. Así, Vanessa Vig-nali, adjunta de Dirección en Bahia Princi-pe Residences & Golf, asegura que “los ser-vicios adicionales que ofrecemos desde lascadenas hoteleras son esenciales para con-seguir uno de los grandes retos del sectorcomo es la desestacionalización del turismo.Disponer de instalaciones para practicar de-portes o brindar a los huéspedes la posibili-dad de realizar actividades alternativas es sinduda un elemento fundamental para ampliarla temporada, sobre todo en destinos con cier-ta estacionalidad. Para Bahia Principe Golf,marca dedicada al mundo del golf engloba-da en la unidad de negocio Living Resorts deGrupo Piñero, la diversificación de merca-dos emisores y las localizaciones de nuestrosestablecimientos juegan un papel relevanteen la desestacionalización del turismo, perosin duda la práctica de actividades y depor-tes como el golf representa un gran activo”.

El golf español concluyó elaño 2017 con 272.084 fede-rados, según los datos del re-cuento oficial realizado confecha de 31 de diciembre.Esta cifra supone un descensoabsoluto de 1.401 licenciasdurante el pasado ejercicio,que en términos porcentualeses un 0,5% menos que a pri-meros de año, el octavo de-crecimiento experimentado enla historia del golf español,que abarca el periodo 2011-2017, coincidiendo con buenaparte de la prolongada crisiseconómica que ha condicio-nado durante muchos años eldesarrollo de muchos sectoresde la sociedad española. En el

marco de este periodo de de-crecimiento 2011-2017, es lacuarta vez consecutiva que latasa porcentual mejora conrespecto a años anteriores –cuando los descensos ex-perimentados fueron del 6%(2013), del 3,7% (2014), del2,7% (2015), del 1,5% (2016)y, ahora en 2017, del 0,5%–,lo que en términos estadísti-cos se entiende, si se mantie -ne esa tendencia, como puntode inflexión desde el citadomomento.Tomando como referenciaun periodo temporal mayor,es preciso recordar que en1990 había 45.000 jugado-res en España; el listón de

los 100.000 se rebasó en1996; se registraron 200.000en los primeros meses de2002; a mediados de 2004se contabilizaron 250.000 ya finales de 2006 se superóla barrera de los 300.000 fe-derados. El pico máximo denúmero de licencias se pro-dujo en 2010, cuando hubo338.588 federados, inicián-dose desde entonces el pro-ceso de decrecimiento des-crito anteriormente.Hay que destacar que el nú-mero de licencias femeninassupera en la actualidad la ci-fra de las 78.000, lo que su-pone un 28,9% del total de li-cencias de golf en España. De

EL SECTOR EN CIFRAS

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Infraestructuras y serviciosUn campo de golf en el propio complejo hoteleroo estar cercano a varios de ellos y ofrecer instala-ciones y servicios relacionados con este deporte(desde una casa club a una habitación donde guar-dar los palos, pasando por buggies, una tienda es-pecializada o un golf desk, hasta transfers a los cam-pos) son imprescindibles en un resort destinado aeste mercado.“En lo que a instalaciones se refiere, comenzamospor un buen campo, una excelente zona de checkin, bien sea en un área de golf desk junto a recep-ción o si no en la misma tienda del hotel o casa club,y no puede faltar un fantástico servicio de restau-ración, ya que el jugador normalmente desayuna,toma el aperitivo en el pequeño bar que hay en mi-tad del recorrido, y finalmente almuerza o cena connosotros, y la última impresión es igual o más im-portante que la primera. Creo que golf y gastrono-mía siempre deben de ir en consonancia. Respec-to a los servicios, debemos ofrecer al cliente alojadola posibilidad de guardar su bolsa de palos en unazona delimitada a buen recaudo y si el campo estálejos del hotel, que sea nuestro personal el que tras-lade dicho material. Ni qué decir tiene que el ser-vicio prima sobre todo lo anterior y que de eso de-pende que el jugador se convierta en nuestro mejorprescriptor”, sostiene José Luis Gómez, de La Quin-ta Golf & Country Golf. Por otro lado, Noemí Ro-mán, de La Cala Resort Golf Hotel & Spa, los enu-mera en “servicios de club house como punto deencuentro y ocio para el golfista, proshop con la ofer-ta y venta de materiales específicos para la práctica

del golf, academias de golf que permitan tanto lainiciación como mejora del deporte con la presen-cia de una profesional y, por supuesto, una variadaoferta gastronómica. Adicionalmente amplias te-rrazas con vista al campo, un centro de salud y be-lleza (spa) se han hecho también imprescindiblesen la actualidad”. Para Vanessa Vignali, de BahiaPrincipe Residences & Golf, “es fundamental queel campo de golf esté acondicionado para todo tipode jugadores y niveles, con el fin de cumplir con lasexpectativas de todos los usuarios que utilicen lasinstalaciones. Para ello, la oferta de campos de prác-ticas y de cursos de enseñanza de golf combinadoscon actividades de ocio aportan un gran valor aña-dido. Otro elemento esencial es brindar a los clien-tes un servicio personalizado, tanto a aquellos quese inician en este deporte como a los de nivel másavanzado, con el fin de facilitarles toda la informa-ción para que su experiencia sea completa. Además,esta amplia oferta se completa con instalaciones enlas que los jugadores pueden encontrar todo tipo deproductos y servicios como un bar-restaurante conmenú deportivo de carácter internacional o tiendasprofesionales”.Todo ello para continuar siendo los líderes euro-peos en turismo de golf, un mercado maduro quese debe dirigir a la excelencia, dando cada vez me-jor calidad de servicio, ya que los golfistas que vie-nen a España están cada vez más informados, co-nocen ofertas de los distintos destinos de golf, tantonacionales como internacionales, y son por lo tan-to cada vez más exigentes, con lo que es más com-plicado retenerlos para fidelizarlos.�

todas ellas, 42.244 correspondena mujeres mayores de 50 años,24.101 a mujeres entre 21 y 50años, y 11.892 a menores de 21años, con mención especial paralas 8.489 menores de 16 años,149 más que un año antes.Entre los más jóvenes, resaltarque la cantera del golf español seasienta sobre 24.050 niños y ni-ñas menores de 16 años –casi35.000, en concreto 34.910, si seextiende el rango de edad hastalos 21 años–, lo que en términosporcentuales supone el 8,9% o el12,9%, respectivamente. En estecaso, igualmente, continúa am-pliándose poco a poco la basedel golf español, ya que a pri-mero de 2015 había 21.530 me-nores de 16 años –33.682 hastalos 21 años–, lo que en términos

porcentuales suponía entonces el7,6% o el 11,9%, res pec ti va -men te,un proceso que coincidecon la progresiva y paulatina im-plantación del Programa Golf enlos Colegios, la Friends Cup y di-versas acciones de promociónentre los más jóvenes que de sa -rro llan conjuntamente RFEG, fe-deraciones autonómicas y clubesdesde hace ya varios años.Si durante 2015 todas las comu-nidades autónomas registraronnúmeros rojos en el apartado delicencias, en 2017 cuatro termi-naron en positivo y otra más ensituación de equilibrio técnico,caso de Madrid. La que más li-cencias sumó es Baleares, quese sitúa en 7.202 con una subidade 337 (un 4,9% más). Murcia,con 5.526 licencias y una subida

de 89 (1,6%); Galicia, con10.524 y un 0,5% más, y Ara-gón, con 6.038 y un 0,3% más,también han experimentado re-puntes. En lo que se refiere a laspérdidas, atenuadas respecto aaños anteriores, Madrid, Anda-lucía, País Vasco, Comunidad Va-lenciana y Cantabria son las me-jor paradas, con decrecimientosrespectivos del 0,06%, 0,32%,0,38%, 0,49% y 0,49%, cifrasque se aproximan al equilibriocon respecto a 2016. En términosabsolutos, Catalunya y Castilla yLeón fueron las comunidadesautónomas que sufrieron un ma-yor descenso de federados a lolargo de 2017, en concreto 484 y394 licencias menos, respectiva-mente, lejos en cualquier casode las pérdidas de años anterio-

res. En términos provinciales, 16de ellas experimentaron un as-censo en el número de federados,un buen dato que mantiene latendencia alcista desde hace dosaños, cuando 6 y 11 provinciasregistraron entonces pequeñosincrementos. En términos abso-lutos, Madrid, con 81.787 fede-rados,concentró el 30% del totalde licencias seguida de Andalu-cía, con 43.515, y Catalunya,con 29.044, aglutinando por suparte el 16,1% y el 10,7% deltotal de federados, respectiva-mente. Comunidad Valenciana(19.265), País Vasco(17.543),Castilla y León (13.561) y Galicia(10.524) son las otras comuni-dades autónomas que superaronla barrera de los 10.000 federa-dos.

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Golf como deporte, golf como indus-tria, golf como reclamo turístico,golf como actividad social y salu-dable, golf como defensor del me-

dio ambiente…; golf, en definitiva, para todoy para todos. En su faceta turística, el golf tiene un impac-to económico muy destacado en nuestro país,como bien demuestran los últimos informeselaborados al respecto, que cifran en 2.000 mi-llones de euros anuales lo que reporta esta ac-tividad, de forma directa e indirecta, al con-junto de la sociedad española, beneficiada porsi fuera poco por la generación de más de11.000 puestos de trabajo estables y todo loque ello conlleva.Andalucía –¡qué acertado es el lema Costa delSol, Costa del Golf!–, Canarias, Baleares, Cos-ta Blanca, Catalunya…, muchos son los ám-bitos geográficos de España donde tienen muyclaro que el golf es un complemento turísticode primera magnitud que atrae, además, a per-sonas con un nivel adquisitivo por encima dela media. Se estima que 1.100.000 de los turistas extran-

La opinión del experto

UN COMPLEMENTO TURÍSTICO DE CALIDAD

GOLF

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jeros que nos visitan a lo largo de cada año tie-ne como primera motivación jugar al golf enalguno de los numerosos campos de calidadque afortunadamente pueblan nuestra geogra-fía, aprovechando, nuestra envidiable climato-logía, que les permite jugar en manga corta entodas las épocas del año.Con estas condiciones, no es de extrañar queEspaña reciba a casi uno de cada tres turistaseuropeos de golf, lo que le confirma como líderindiscutible en este sentido dentro del conti-nente europeo, siempre mirando de reojo la sig-nificativa evolución de países como Portugal, deindudable tradición turística, como España, oTurquía, un destino emergente que está apos-tando fuerte para atraer golfistas europeos.

Buenas infraestructuras, una amplia oferta deestablecimientos turísticos de calidad, y pro-puestas culturales y gastronómicas de granvariedad constituyen la base sobre la que seedifica el turismo de golf, un ámbito en el quehay que trabajar continuamente para adap-tarse a los continuos cambios de usos y cos-tumbres del turista.Por ello, es preciso seguir insistiendo en lanecesidad de hacer llegar la información denuestra oferta a los más de seis millones depersonas que juegan al golf en Europa, tantomediante presencia en ferias y congresos comocon campañas digitales que ofrezcan al gol-fista-turista los datos más precisos, reforzan-do de paso la formación de todas las perso-nas que forman la cadena que les lleva desdesus puntos de origen al destino.Turoperadores, compañías aéreas, empresasde alquiler de coches, hoteles y apartamen-tos, taxistas, restaurantes, personal de los pro-pios clubes de golf… constituyen eslabonesimprescindibles de un engranaje donde la in-volucración de las Administraciones Públicasresulta imprescindible.Todos tenemos que trabajar juntos para man-tener e incluso incrementar nuestra cuota delmercado turístico. Como hemos comentadoanteriormente, la competencia es cada día ma-yor porque muchos países se están dando cuen-

ta del gran mercado turístico que es el golf. Incluso países no forzosamente con climasbondadosos en invierno, como la RepúblicaCheca, Eslovenia, Austria o Alemania, empie-zan a despertar en la lucha por el golfista/tu-rista.Las Administraciones Públicas españolas tie-nen mucho que decir para la fortificación denuestro mercado y del incremento de la cuo-ta, con acciones que pueden ser la reduccióndel IVA, la señalización de los campos, la fi-nanciación de grandes campeonatos… Lasinstituciones andaluzas están convencidas deesto y, por ello, disfrutan del Open de Espa-ña Femenino y el Andalucía Valderrama Mas-ters.No podemos acabar estas reflexiones sin nom-brar a nuestros grandes campeones, que si-guen dando muchas satisfacciones al deporteespañol y además ponen a España en el mapadel golf mundial. Sergio García, con su victo-ria en el Másters, Jon Rahm, con su segundopuesto en el ranking mundial, y Rafa Cabre-ra, situado también entre los mejores del mun-do, hacen de España un país de moda en elmundo golfístico. Mi último mensaje es para el viajero no gol-fista. ¡Decídete ya y empieza a jugar al golf!Tus vacaciones serán más sanas y divertidas.¡Además, el golf es el deporte más familiar!�

Gonzaga Escauriaza, presidente de la Real Federación Española de Golf

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