Gobierno Municipal de Riberalta · que la Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Productivo...

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Gobierno Municipal de Riberalta Gestion de Riesgos _ 273 Av. Nicolás Suárez s/n * Teléfono/Fax0852) 2674 * Riberalta Beni UNIDAD DESARROLLO AGROPECUARIO ARTESANIAS Y TURISMO. (APOYO A LA PRODUCCION) B.1 ANTECEDENTES El Gobierno Municipal de Riberalta, ha continuado con la implementación de nuevas políticas de desarrollo productivo, con el fin de cumplir eficientemente sus funciones en favor de la colectividad en nuestro Municipio. Una de estas políticas es la de llevar a cabo un proceso permanente de seguimiento y supervisión técnica principalmente en el área agrícola y pecuaria, que permita observar la realidad en la que se desarrolla la gestión productiva en las comunidades campesinas e indígenas y Originarias del Municipio, dándole continuidad a los proyectos priorizados por estos sectores insertados en el Programa Anual de Operaciones (POA) ., con funciones y atribuciones dirigidas a supervisar, apoyar y fortalecer las iniciativas productivas que se generan en Comunidades pertenecientes al Municipio, con el fin de continuar canalizando los recursos económicos provenientes del Impuesto Directo a los Hidrocarburos - IDH los cuales están destinados para la ejecución de Proyectos Productivos Agropecuarios con el propósito de asegurar la dieta alimenticia por medio del incentivo a la producción de alimentos básicos (dotación de semillas de arroz, maíz, frejol, yuca , plátano y hortalizas principalmente), así como la de mejorar las condiciones de vida al generar un ingreso económico de las familias beneficiarias de cada uno de los proyectos con la comercialización de los excedentes de la producción, dentro del marco de las competencias municipales establecidas en el D.S. 28421 promulgado el 21 de octubre de 2005, donde establece la distribución del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), el mismo que otorga a los gobiernos municipales competencias en salud, educación, seguridad ciudadana y promoción del desarrollo económico local y empleo, posteriormente el D.S.Nº 29565 del 14 de mayo de . en el Numeral 3: “Fomento al Desarrollo Económico Local y Promoción del Empleo” , incisos vi, vii, viii, ix, x, xi, xii, xiii y xiv. amplia y clarifica estas competencias, por lo que la Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Productivo además de las Unidades bajo su dependencia en estrecha coordinación con el Comité Ejecutivo de la Federación de Campesinos y la CIRABO, siguen los lineamientos básicos establecidos en la Línea Base del Desarrollo Económico Productivo elaborada el año pasado, con las organizaciones sociales dentro del Municipio. En el presente documento, se eleva para conocimiento de la Autoridad edilicia para los fines consiguientes, las actividades realizadas por el personal técnico de la Unidad dentro de la ejecución del Plan Operativo Anual de la Unidad de Apoyo a la Producción Gestión ., las cuales se resumen en la valoración de los resultados y logros alcanzados, conclusiones, sugerencias y recomendaciones para brindar un servicio técnico productivo eficiente en el ámbito local Municipal. B.2.- ACTIVIDADES TECNICAS REALIZADAS Todas las actividades técnicas fueron coordinadas y ejecutadas por el personal de las Unidades que dependen de la Oficialía Mayor así como los técnicos asignados por la Federación de Campesinos y por CIRABO, quienes levantaron y procesaron in situ todos la información referidos al requerimiento de semillas y la superficie de siembra en las comunidades campesinas e indígenas, en tanto que los técnicos de la Unidad de Desarrollo Agropecuario y de la Unidad de Apoyo a la Producción, en coordinación con la Dirección Administrativa del GMR, elaboraron los proyectos y armaron las carpetas

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Av. Nicolás Suárez s/n * Teléfono/Fax0852) 2674 * Riberalta – Beni

UNIDAD DESARROLLO AGROPECUARIO ARTESANIAS Y TURISMO.

(APOYO A LA PRODUCCION)

B.1 ANTECEDENTES

El Gobierno Municipal de Riberalta, ha continuado con la implementación de nuevas

políticas de desarrollo productivo, con el fin de cumplir eficientemente sus funciones en

favor de la colectividad en nuestro Municipio.

Una de estas políticas es la de llevar a cabo un proceso permanente de seguimiento y

supervisión técnica principalmente en el área agrícola y pecuaria, que permita observar

la realidad en la que se desarrolla la gestión productiva en las comunidades campesinas

e indígenas y Originarias del Municipio, dándole continuidad a los proyectos

priorizados por estos sectores insertados en el Programa Anual de Operaciones (POA) .,

con funciones y atribuciones dirigidas a supervisar, apoyar y fortalecer las iniciativas

productivas que se generan en Comunidades pertenecientes al Municipio, con el fin de

continuar canalizando los recursos económicos provenientes del Impuesto Directo a los

Hidrocarburos - IDH los cuales están destinados para la ejecución de Proyectos

Productivos Agropecuarios con el propósito de asegurar la dieta alimenticia por medio

del incentivo a la producción de alimentos básicos (dotación de semillas de arroz, maíz,

frejol, yuca , plátano y hortalizas principalmente), así como la de mejorar las

condiciones de vida al generar un ingreso económico de las familias beneficiarias de

cada uno de los proyectos con la comercialización de los excedentes de la producción,

dentro del marco de las competencias municipales establecidas en el D.S. 28421

promulgado el 21 de octubre de 2005, donde establece la distribución del Impuesto

Directo a los Hidrocarburos (IDH), el mismo que otorga a los gobiernos municipales

competencias en salud, educación, seguridad ciudadana y promoción del desarrollo

económico local y empleo, posteriormente el D.S.Nº 29565 del 14 de mayo de . en el

Numeral 3: “Fomento al Desarrollo Económico Local y Promoción del Empleo”,

incisos vi, vii, viii, ix, x, xi, xii, xiii y xiv. amplia y clarifica estas competencias, por lo

que la Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Productivo además de las Unidades

bajo su dependencia en estrecha coordinación con el Comité Ejecutivo de la Federación

de Campesinos y la CIRABO, siguen los lineamientos básicos establecidos en la Línea

Base del Desarrollo Económico Productivo elaborada el año pasado, con las

organizaciones sociales dentro del Municipio.

En el presente documento, se eleva para conocimiento de la Autoridad edilicia para los

fines consiguientes, las actividades realizadas por el personal técnico de la Unidad

dentro de la ejecución del Plan Operativo Anual de la Unidad de Apoyo a la Producción

Gestión ., las cuales se resumen en la valoración de los resultados y logros alcanzados,

conclusiones, sugerencias y recomendaciones para brindar un servicio técnico

productivo eficiente en el ámbito local Municipal.

B.2.- ACTIVIDADES TECNICAS REALIZADAS

Todas las actividades técnicas fueron coordinadas y ejecutadas por el personal de las

Unidades que dependen de la Oficialía Mayor así como los técnicos asignados por la

Federación de Campesinos y por CIRABO, quienes levantaron y procesaron in situ

todos la información referidos al requerimiento de semillas y la superficie de siembra en

las comunidades campesinas e indígenas, en tanto que los técnicos de la Unidad de

Desarrollo Agropecuario y de la Unidad de Apoyo a la Producción, en coordinación con

la Dirección Administrativa del GMR, elaboraron los proyectos y armaron las carpetas

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completas de las 16 comunidades campesinas beneficiarias de los Proyectos (Cuadro Nº 1) bajo los términos del Documento Base de Contratación (DBC) para su publicación en

la Mesa de Partes (Montos menores a Bs. 20.000) y en el SICOES (Montos mayores a

Bs. 20.000). mientras que los 2 técnicos que apoyan a las comunidades indígenas, en

coordinación con los técnicos de la Unidad, elaboraron los proyectos y armaron las

carpetas de 6 Proyectos para el Distrito Indígena (Cuadro Nº 2) y 11 Proyectos de

“Capacitación y Asistencia Técnica en el cultivo de yuca y plátano” (Cuadro Nº 3) para

beneficiar a 11 comunidades indígenas pertenecientes al Cantón Concepción,

cumpliendo así con lo estrictamente administrativo.

Cabe resaltar que todos los proyectos que están siendo ejecutados en las comunidades

del sector campesino e indígena fueron adjudicados por consultores individuales de las

mismas comunidades, hecho que con seguridad redundara en la ejecución física del

100% de las actividades programadas, así como la ejecución del 100% de los recursos

económicos asignados para cada proyecto. (En Anexos, Cuadros Nº 5, Nº 6 y Nº 7).

Por otro lado, todo el personal técnico de las Unidades dependientes de la Oficialía

Mayor de Desarrollo Económico y Productivo de nuestro Gobierno Municipal y los 2

técnicos de CIRABO fueron designados mediante Memorándums como Supervisores y

Fiscalizadores Institucionales de los proyectos productivos en ejecución.

B.3..- RESULTADOS Y LOGROS OBTENIDOS

A).- PROYECTOS EJECUTADOS EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS

Cuadro Nº 1.- Demandas de proyectos productivos de las comunidades campesinas

del Cantón Florida y del Cantón Ívon Nº Nombre del Proyecto y Comunidad Monto (Bs.) Observaciones

01 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Puerto Chacobo D7

24.950,00 94% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

02 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Santa Rita D7

24.950,00 95% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

03 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Consuelo del RosarioD6

24.930,00 95% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

04 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Avaroa D6

19.490,00 100% Avance físico y financiero.

05 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Nueva Unión D7

19.450,00 100% Avance físico y financiero.

06 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Los Ángeles D6

17.950,00 100% Avance físico y financiero.

07 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz, Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Desvelo D6

24.950,00 93% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

08 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC San Juan Km. 42 D7

24.950,00 98% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

09 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Santa Rosa D7

16.480,00 100% Avance físico y financiero.

10 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Palmira del Florida D6

29.920,00 98% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

11 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC El Hondo D6

22.500,00 97% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

12 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Warnes D6

29.950,00 94% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

13 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Campo Central D6

29.950,00 93% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

14 Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de Arroz Maíz, Fréjol, Yuca y Plátano en la CC Mariposas D7

29.920,00 94% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

15 Pre inversión Estudio a Diseño Final Proyecto: Harina de 18.422,20 Estudio entregado en 100%.

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Plátano CC Candelaria del Beni D7

16 Pre inversión Estudio a Diseño Final Proyecto: Harina de Yuca CC Agua Clara D6

17.952,20 Estudio entregado en 100%.

17 Pre inversión seguimiento, evaluación final cultivo fréjol 16 CC. (2 Técnicos).

50.000,00 80% Avance físico. En ejecución.

TOTAL:

426.634,40

96.9% Avance físico promedio

Con la implementación y ejecución de estos proyectos se ha logrado beneficiar en forma

directa a 1.532 personas.

Por otro lado, de acuerdo al cuadro de referencia, las 16 demandas priorizadas por el

sector campesino en el POA, han sido ejecutadas en su totalidad, alcanzando un

promedio de avance físico del 96.9%.

Cabe aclarar que esta Organización Social solicito al Ejecutivo Municipal la

contratación hasta fin de año de 2 Técnicos Agropecuarios (Wilber Melgar Inuma –

Abraham Agreda Yuchina) bajo la modalidad de Consultoría en Línea (con cargo a su

presupuesto) quienes fueron los responsables de realizar el seguimiento y supervisión de

los Proyectos Productivos ejecutados en coordinación con los técnicos de la Unidad.

B.4.- PROYECTOS EJECUTADOS EN LAS COMUNIDADES INDIGENAS

CONTEMPLADOS EN EL POA MUNICIPAL

Cuadro Nº 2.- Demandas de proyectos productivos de las comunidades del Distrito

Indígena – CIRABO

Nombre del Proyecto y Comunidad

Monto (Bs.)

Observaciones

01 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de Yuca y Caña de Azúcar – CIRABO

149.700,00 En ejecución. Avance físico del 54.75%.

02 Capacitación y Asistencia Técnica en la elaboración de Jabón con Aceite de Almendra – CIRABO

39.800,00 95% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

03 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Caña de Azúcar CI Alto Ívon D9

39.500,00 94% Avance físico. Retención del 7% como garantía de buena ejecución.

04 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Caña de Azúcar CI Motacusal del Florida D9

24.750,00 96% Avance físico. Retención de 7% como garantía de buena ejecución.

05 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Caña de Azúcar CI Cachuelita D9

24.700,00 94% Avance físico. Retención del.7% como garantía de buena ejecución.

06 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Caña de Azúcar CI Las Limas

19.950,00 95% Avance físico.

07 Apoyo Técnico Profesional y Logístico Distrito Indígena D9 (3 Técnicos)

150.000,00 80% Avance físico. En ejecución.

TOTAL:

448.400,00

88.1% Avance físico promedio

Con la implementación y puesta en marcha de estos proyectos, se ha logrado beneficiar

directamente a cerca de 400 personas.

De acuerdo al cuadro Nº 2, hay 5 demandas priorizadas por las comunidades del

Distrito Indígena en el POA Municipal gestión ., han sido ejecutadas en su totalidad,

alcanzando un promedio de avance físico del 94.8%, en tanto que 1 demanda a sufrido

un retraso en el desembolso y en el avance físico, el mismo que alcanzo el 54.75%.

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De todos modos, el avance físico promedio a alcanzado 88.1%.

Cuadro Nº 3.- Demandas de proyectos productivos de las comunidades indígenas

del Cantón Concepción

Nombre del Proyecto y Comunidad

Monto

(Bs.)

Observaciones

01 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Buen Destino

59.950,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.

02 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Santa Rosita del Florida

19.900,00 100% Avance físico y financiero.

03 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Triunfo

19.950,00 100% Avance físico y financiero.

04 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Brillante

37.600,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.

05 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Santa Rosita del Biata

24.950,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.

06 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Santa Elena del Lago

29.350,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.

07 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Los Tubos

19.900,00 100% Avance físico y financiero.

08 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Centrito

32.500,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.

09 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Alta Gracia

34.800,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.

10 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Recreo

27.900,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.

11 Capacitación y Asistencia Técnica en el Cultivo de la Yuca y Plátano CI Peña Amarilla

42.650,00 Licitado y adjudicado. En ejecución.

TOTAL:

349.450,00

Con la implementación y puesta en marcha de estos proyectos, se va a lograr beneficiar

directamente a alrededor de 500 personas. Según nos muestra el Cuadro Nº 3, hay 3

demandas priorizadas por las

Comunidades con montos menores a Bs. 20.000 que ya han sido concluidas en su

totalidad, alcanzando un avance físico del 100%, mientras que 8

demandas priorizadas por las comunidades tienen un presupuesto mayor a Bs. 20.000

Cabe aclarar que esta Organización Social solicito al Ejecutivo Municipal la

contratación hasta fin de año de 3 Técnicos (Teófilo Aulo M.- Rivelino Ortiz S.- Dania

Moron C.) bajo la modalidad de Consultoría en Línea (con cargo a su presupuesto)

quienes en coordinación con los técnicos de la Unidad fueron los responsables de

realizar todo el proceso de elaboración, publicación, adjudicación, seguimiento y

supervisión de los Proyectos Productivos que están siendo ejecutados en la presente

gestión.

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B.5.- ACTIVIDADES REALIZADAS EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS

E INDIGENAS.

Como parte de una política municipal establecida en las competencias municipales para

fomentar la producción de cultivos agrícolas que forman parte de la seguridad

alimentaria en la dieta diaria, además de paliar en algo las necesidades del organismo

humano en cuanto al consumo de proteína de origen vegetal, se distribuyo semilla de

fréjol de las variedades locales tipo rastrero y arbustivo bajo la modalidad de entrega

contra solicitud escrita realizada al Ejecutivo Municipal, logrando llegar a beneficiar a

16 comunidades campesinas y 8 comunidades indígenas, las cuales se detallan en el

siguiente cuadro:

Cuadro Nº 4.- Distribución semilla de fréjol a Comunidades Campesinas e

Indígenas

COMUNIDAD

CANTON

PERSONAS

BENEFICIADAS

01 Warnes Florida 124

02 Avaroa Florida 93

03 Los Ángeles Florida 65

04 Campo Central Florida 66

05 San Juan Km. 42 Ívon 106

06 Santa Rita Ívon 71

07 San Jorge Ívon 38

08 Santa Rosa Ívon 65

09 Palmira Florida 36

10 Consuelo del Rosario Florida 36

11 Nueva Unión Ívon 44

12 Campo Esperanza Ívon 10

13 Santa Amalia Florida 93

14 Berlín Ívon 36

15 7 de Julio Florida 150

16 Nazareth Ívon 68

17 Nueva Unión II Concepción 5

18 Alto Ívon Ívon 93

19 Los Tubos Concepción 50

20 Triunfo Concepción 12

21 Buen Destino Concepción 16

22 Los Cayuces Ívon 82

23 Santa Elena del Lago Concepción 26

24 Brillante Concepción 31

TOTAL:

3 CANTONES

1.416

CURSOS Y EVENTOS DE CAPACITACION

En representación de la Unidad y del Gobierno Municipal, hemos participado en los

siguientes eventos:

a) Participación en el Taller Sectorial del PEDEG-R, auspiciado por el Comité

Interinstitucional de Genero, realizado en nuestra ciudad el 24 de Julio del

presente año en los ambientes del Hotel Campos.

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b) Participación de la reunión interinstitucional sobre el tema: “Cambio climático e

incendios forestales”, realizado el 14 de Agosto en el

c) Auditorio de Radio San Miguel, auspiciado por CIPCA-NORTE y Radio San

Miguel.

d) Participación en el 2º Taller de Validación del Diagnostico del “Plan Estratégico

de Desarrollo Turístico del Municipio de Riberalta”

e) elaborado por ECOTERRA Tourims & Busines Consulting, llevado a cabo en el

Salón Consistorial Municipal el 5 de Octubre de los corrientes.

f) Participación en la FERIA PRODUCTIVA, CULTURAL Y TURISTICA

“MOJEÑA – CHIQUITANA”, realizada en la ciudad de Trinidad – Beni del 23

al 25 de Octubre de los corrientes, patrocinada por los Gobiernos Municipales y

Prefecturales de Trinidad y Santa Cruz de la Sierra.

Cuadro Nº 5.- Detalle del desembolso económico realizado a los ejecutores de las

comunidades campesinas.

Comunidad

Ejecutor

1ª.

Planilla

(Bs.)

2ª. Planilla

(Bs.)

Retención

7% (Bs.)

Monto

Total

(Bs.) 01 Consuelo del Rosario Juan Paredes G. 9.505,53 13.679,37 1.745,10 24.930,00

02 Warnes Gumercindo Puro M. 12.346,68 15.506,82 2.096,50 29.950,00

03 Santa Rosa del Ivon Juan Ejuro B. 8.545,00 7.935,00 0,00 16.480,00

04 San Juan Km.42 Nicolás Álvarez A. 10.073,76 13.129,74 1.746,50 24.950,00

05 Santa Rita Atanacio Choque C. 10.631,76 12.571,74 1.746,50 24.950,00

06 Los Ángeles Jaime Fariña D. 9.040,00 8.910,00 0,00 17.950,00

07 Campo Central Felipe Dávalos H. 11.169,25 16.684,25 2.096,50 29.950,00

08 Desvelo Ma. del Carmen Canamari 9.327,90 13.875,60 1.746,50 24.950,00

09 El Hondo Demetrio Caya M. 8.751,30 12.099,30 1.569,40 22.420,00

10 Avaroa Benjamín Barberi Ch. 10.040,00 9.450,00 0,00 19.490,00

11 Palmira del Florida Adolfina Uechi R. 11.783,10 16.042,50 2.094,40 29.920,00

12 Las Mariposas Benedito Álvarez J. 11.308,80 16.516,80 2.094,40 29.920,00

13 Puerto Chacobo Darwin Tudela D. 9.783,60 13.419,90 1.746,50 24.950,00

14 Nueva Unión Erland Chávez R. 9.876,00 9.574,00 0,00 19.450,00

TOTALES

142.182,68

179.395,02

18.682,30

340.260,00

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Cuadro Nº 6.- Detalle del desembolso económico realizado a los ejecutores de las

comunidades del Distrito Indígena.

Comunidad

Ejecutor

1ª.

Planilla

(Bs.)

2ª.

Planilla

(Bs.)

Retención

7% (Bs.)

Monto

Total (Bs.)

01 CIRABO Erland Domínguez Noco 76.234,42 0 0 149.700,00

02 CIRABO Flora Beyuma Cartagena 18.786,00 18.228,00 2.786,00 39.800,00

03 Alto Ivon David Toledo Soria 18.767,40 17.967,60 2.765,00 39.500,00

04 Motacusal Guillermo Rojas Ruiz 11.466,90 11.550,60 1.732,50 24.750,00

05 Cachuelita Gualberto Chávez Moreno 11.504,10 11.466,90 1.729,00 24.700,00

06 Las Limas Gualberto Chávez Moreno 9.458,10 9.095,40 1.396,50 19.950,00

TOTAL:

146.216,92

68.308,50

10.409,60

298.400,00

Cuadro Nº 7.- Detalle del desembolso económico realizado a los ejecutores de las

Comunidades Indígenas del Cantón Concepción. Nº Comunidad Ejecutor 1ª. Planilla

(Bs.) 2ª. Planilla

(Bs.) Retención 7% (Bs.)

Monto Total (Bs.)

01 Peña Amarilla Fanor Amapo Yubanera En tramite 42.650,00

02 Alta Gracia Fanor Amapo Yubanera En tramite 34.800,00

03 Buen Destino Fanor Amapo Yubanera En tramite 59.950,00

04 Santa Rosita del Florida

Fanor Amapo Yubanera 19.900,00 19.900,00

05 Santa Rosita del Biata Fanor Amapo Yubanera En tramite 24.950,00

06 Centrito Fanor Amapo Yubanera En tramite 32.500,00

07 Recreo Pedro Sanjinez Yoamona En tramite 27.900,00

08 Triunfo Pedro Sanjinez Yoamona 19.950,00 19.950,00

09 Los Tubos Pedro Sanjinez Yoamona 19.900,00 19.900,00

10 Brillante Pedro Sanjinez Yoamona En tramite 37.600,00

11 Santa Elena del Lago Fanor Amapo Yubanera En tramite 29.350,00

TOTAL:

59.750,00

349.450,00

C.- UNIDAD GESTION DE RIESGO.

Área Rural Comunidades Campesinas e Indígenas

En el presente mes se viene trabajando en forma activa activando el Sistema de Alerta

Temprana (SAT), para la prevención y mitigar los eventos adversos como son los

Incendios Forestales e Inundaciones.

Se tuvo planificado salida al campo, para poder

coordinar en atención de emergencia.

Foto de EDAN, con el señor Félix Divibay Ejecutivo

de Federación Sindical Única de Trabajadores

Campesinos Regional Vaca Diez, Oficial Mayor de

Desarrollo Económico y Productivo y Bomberos

Voluntarios Riberalta.

EDAN, en el camino a Santa

María, ha negado por causa

de elevación del nivel de agua en arroyo el prado. Se coordina con reuniones interinstitucionales en el municipio,

para poder fortalecer con en la respuesta ante eventos

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adversos.

ACCESO A LA COMUNIDAD (ÚNICA VIA TERRESTRE)

El acceso de la única vía terrestre se en cuentra en buen estado hasta la

Comunidad BERLÍN VIEJO, que a 100 metros es afectada con cuatro

cortes de agua BERLÍN NUEVO, el primer corte se encuentra a 10 minutos

en motocicleta con una extensión de aproximadamente 250 a 300

metros, con una altura unif orme de 80 cm a 1 metros de agua ha

sobrepasado el puente de madera, llegando a la otra orilla, 6 metros a

10 metros existe otros corte de aproximadamente a 80 metros, con un

nivel de agua de 80 cm, luego a 20 minutos existe un desvío por la selva,

de ca mino totalmente rústico, luego de 5 minutos se encuentra la

comunidad, que es NUEVO BERLÍN, luego por el tiempo y no se pudo

acceder a la otra parte de BERLÍN NUEVO, por datos de los mismos

comunarios, se encuentra aproximadamente a 1 hora en motocicleta

con un corte de un arroyo de 250 metros con un nivel de agua e 1,50

cm no se pudo realizar la evaluación, solo se recogió datos de los

demás comunarios.

COMUNICACIÓN

Las comunicaciones por vía terrestre son dificultosas. No existe una radio

de comunicacion es, solo escuchan las radios de emisoras de Riberalta.

SECTOR SALUD

El área de salud se encuentra totalmente inhabilitada por no encontrarse

los responsables de salud, existen tres auxiliares, que son los encargados

de la posta de salud.

Existen enfermedad es por aumento de nivel del agua, tales como:

Infecciones respiratorias agudas (IRA´s)

Enfermedades diarreicas agudas (EDA´s)

Dengue clásico

Se necesita un MÉDICO GENERAL y un EPIDEMEÓLOGO o TECNICO DEL

PROGRAMA MALARIA.

EDUCACIÓN

Se paralizaron las labore s escolares por el lapso de 15 días, por motivo de

las enfermedades, en su mayoría de los niños, se encuentran afectados.

La infraestructura no se encuentra afectada, pero si el alumnado en

general, muchos niños fueron evacuados por sus padres a la ciudad de

Riberalta.

SECTOR DE AGRICULTURA

Se encuentra perdidas 10,5 hectáreas:

Maximiliano Duri Adagua, con media Ha, de

Chocolate (90) plantas.

Melvin Navi, dos Ha, una de arroz, media de

chocolate y media de yuca.

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Manuel Peinado Duri, con media Ha, de arroz y media Ha, de yuca

De acuerdo a datos de los comunitarios de lo que no se pudo realizar,

por la accesibilidad. Existen de acuerdo a los datos que hay siete

familias aisladas.

SUGERENCIAS

Realizar una visita con dos motocicletas hasta las familias que se

encuentran aisladas.

Valga la aclaración que no se pudo realizar la evaluación a toda la

comunidad, falta unas 10 familias que se encuentran anegadas de acceso.

Poder contar un vehículo de cuatro ruedas exclusivamente para la

Unidad de Gestión de Riesgo, e sto con el objeto de poder asistir de

forma eficiente y oportuna a nuestra población en general.

Poder contar con más recursos económicos, esto para poder facilitar el

desplazamiento del personal en las áreas medicas, búsqueda de rescate, y

un evaluador.

SOLUCIONES

Se coordina con la Dirección Local de Salud y Red 07, para el préstamo

de médicos para poder socorrer a afectados y damnificados.

La ayuda se la realiza de formas oportunas. Después de haber realizado la Evaluación Complementaria se toma decisiones coordina

con la Defensa Civil Regional Riberalta y otras instituciones, para de forma conjunta

para tomar acciones de Socorro y Asistencia Humanitaria, aprovechando el vehículo de

la Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Productivo, a la cabeza del Ing. Roger

Sossa Rappu, para proceder a entrega de alimentos de acuerdo a estándares ESFERAS

Y CARTA HUMANITARIA.

Se procedió a la entrega de acuerdo a la solicitud de la Federación de Trabajadores

Campesinos Regional Vaca Diez (F.S.U.T.C.R.V.D.) y la Central Indígena de la Región

Amazónica de Bolivia (C.I.R.A.BO.), se detalla en lo siguiente:

Así mismo hicimos en fecha 06 de marzo hicimos el Oficio N° 001-09, la solicitud al H.

Alcalde Municipal la activación del Color Naranja, según la activación del S.A.T.

(Sistema de Alerta Temprana).

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Coordinación con Defensa Civil

Camino a las comunidades

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Entrega de alimentos por parte del Lic. Roberto Suárez Roca, la Unidad de Gestión de Riesgo, a nombre de la Alcaldía Municipal de Riberalta.

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Entrega de alimentos por el Ing. Roger Angel Sossa Rappu, por parte de la Oficial de

Desarrollo Económico y Productivo, en nombre de la Alcaldía Municipal de Riberalta.

Se coordina reuniones interinstitucionales para EVALUACIÓN de las inundaciones, y

poder revisar le plan de contingencias para los incendios forestales.

Se evalúa el SAT (Sistema de Alerta Temprana), para poder tener un sistema que

permita poder responder al llamado de forma rápida y socorrer a las posibles

comunidades Campesinas e indígenas. Es bueno aclarar que en éstos meses son muy importantes, por lo que se los a medido de forma

trimestral, por encontrarse los incendios forestales y ser un evento de gran magnitud.

Coordinamos con las instituciones para poder activar el color Amarillo, para

prepararnos para eventos fuertes, a consecuencia de las altas temperaturas de calor. Se

asiste a un taller a invitación de CIPCA, para ver el tema el calentamiento global y los

efectos de los incendios forestales, donde hemos expuesto como municipio la

problemática y las actividades que se han venido desarrollando y que aún se tenían

planificadas.

Se mantiene reuniones con los CLE´s (Comités Locales de Emergencia), para reportar

algún evento adverso, la Federación Sindical de Trabajadores Campesinos Regional

Vaca Diez, también toma contacto con los mismos para poder mitigar.

A mediados del mes de agosto se hacen sentir los primeros focos de calor, informa

según el SENAMHI (Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología).

A finales del mes de agosto ya se tienen los primeros reportes de focos de incendios, en

la comunidad Nazaret, se atiende la emergencia en coordinación con el Cuerpo de

Bomberos Voluntarios Riberalta y la Federación de Campesinos.

TIFON (ESCALA MEDIA) - Precipitación Pluvial con Vientos Huracanados y

Granizo.

El mes de Octubre se atiende la emergencia, a damnificados y afectados por la

precipitación pluvial y granizo con vientos huracanados, según informa el SENAMHI,

deja daños cuantitativos, sin pérdidas humanas.

Se realiza la EDAN (Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades) con un equipo

formando por: Cap. Av. ® Hugo Chávez roca, secretario Departamental de Desarrollo Amazónico. Lic. Roberto Suárez Roca, Jefe de Unidad de Gestión de Riesgo. Personares de la Defensa Civil, Regional Riberalta y soldados del R FF EE 16 Jordán

CIOS.

Eddymilson Ferreira Andía, Evaluador de Daños y Análisis de Necesidades y miembro

del Cuerpo de Bomberos Voluntarios Riberalta.

Luego de la evaluación de que se realiza, se toma acciones de coordinación en

reuniones en la Sub prefectura de la Provincia Vaca Diez, con la Defensa Civil,

Bomberos Voluntarios y la Prensa.

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Nº NOMBRE DE BENEFICIARIO C.I. BARRIO DAÑO CANT. ESTADO

1 Esmeralda Chinari R. 5605689 BN San Francisco Se voló el techo 1 BUENO

2 Aida Victoria Buchapi C. 5610595 BN Unido Su casa se derrumbo 1 BUENO

3 Luisa Beyuma Tabo 10822152 BN Horizonte Se voló el techo de su casa 1 BUENO

4 Shirley Z. Caya Morales 5588774 Pasillo lago Espejo Se voló el techo de su casa 1 BUENO

5 Slilh Bascope Marupa 1926587 1º de Diciembre Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO

6 Floria Yubanera Camaconi 1751714 Av. Río Mamoré Se voló el techo de su casa 1 BUENO

7 Roxana Ayala Cartagena 5581629 BN Av. Río Mamoré Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO

8 Marcia Dara Buchapi 7599629 BN Av. Inmigrante Jap. Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO

9 Marcelina Piuma Ordoñez 4183920 BN Pasillo lago San J. Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO

10 Julia Isabel Vira Amutari 1751621 1º de Diciembre Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO

11 Sonia Cardoso de Cortez 1714739 BN Integración Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO

12 Carolina Arias Salvatierra 10787598 BN Integración Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO

13 Roxana Dumay Ecuibare 5592297 BN Integración Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO

14 Glenda L. Méndez Avariega Integración Se voló el techo de su casa 1 BUENO

15 Mónica Nava Beyuma 7625016 BN Integración Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO

16 Dolores Rodríguez Macuapa 5621209 BN B. Integración Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO

17 Juana Iris Rodríguez R. 5592080 BN B. Integración Se voló el techo de su casa 1 BUENO

18 María A. Domínguez Tudela 5605529 BN B. Integración Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO

19 Magdalena Sánchez López 5617393 BN B. Integración Su casa sufrió daños materiales 1 BUENO

20 Silenia Navi Peña 4166108 BN B. Integración Se voló el techo de su casa 1 BUENO

21 Kenia B. Zima Galarza 5601308 BN B. Integración Se voló el techo de su casa 1 BUENO

22 Guillermo Avadiri Y. 9273708 BN B. Integración Se voló el techo de su casa 1 BUENO

23 Armando Gavadenz M. 1928840 BN B. Integración Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO

24 Addy Trujillo Robledo B. Integración Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO

25 Teresa Medina Ribera 1706612 BN B. 25 de Marzo Se voló el techo de su casa 1 BUENO

26 Francisca Chao Iram B. 25 de Marzo Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO

27 Mirza Velásquez Vaca 1925917 BN B. el Cerrito Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO

28 Nelfi Cortés Velasco 1913980 BN B. el Cerrito Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO

29 Raquel Salazar Negrete 7593397 BN B. 1º de Diciembre Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO

30 Rosa Chávez Suárez 4184130 BN B. Verdolago Se voló todo el techo de su casa 1 BUENO

31 Flori Coímbra Gonzales 5627646 BN B. El Sol Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO

32 Alberto Aramayo Abasto 1725477 BN B. Pueblo Nuevo Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO

33 Ángel Alipaz Batte 5592721 BN B. Pueblo Nuevo Su casa sufrió daños en su techo 1 BUENO

34 Crucita Pérez Balcarzel 4529729 Cbba B. Unido Se voló el techo de su casa 1 BUENO

35 Rogelia Tibubay López 1689749 BN B. Pueblo Nuevo Se voló el techo de su casa 1 BUENO

36 Ma. Del Carmen Ortiz Appo 5627398 BN B. 7 de Agosto Se voló el techo de su casa 1 BUENO

37 Carmen Monroy Correa 4181888 BN B. 7 de Agosto Se voló el techo de su casa 1 BUENO

38 Ninoska Gonzáles Hoyos 7646936 BN B. 7 de Agosto Su techo sufrió daños materiales 1 BUENO

39 Loreto Saucedo Saavedra 4189424 BN B. Tajibos Su techo sufrió daños materiales 1 BUENO

40 Gaby Inchú olvea 4787310 LP B. 6 De de Julio Su techo sufrió daños materiales 1 BUENO

En donde se resuelve, el municipio aporta con alimentos y carpas a damnificados y afectados.

La Sub prefectura, da sus ambientes para poder colaborar en la distribución de

alimentos y una movilidad de cuatro ruedas, para poder movilizar al personal que estará

en la entrega de alimentos.

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La Defensa Civil Regional Riberalta, compromete hacer llegar calaminas para los

techos de las viviendas de las familias afectadas y damnificadas.

Se coordino con el P.M.A. (Programa Mundial de Alimentos), para la colaboración en

donación de alimentos.

El Cuerpo de Bomberos Voluntarios Riberalta, pone a disposición personal EDAN y

ESFERA, para poder colaborar con el pesado y distribución de alimentos en conjunto

con la Defensa Civil.

Se atendió con carpas a las siguientes personas afectadas que se detallan a continuación:

1º de Diciembre

- Tumbo la casa de la familia Vidal Siviora, al frente de la cancha del mismo nombre.

- Cuatro casas de madera.

- tinglados poli-funcionales

Pueblo Nuevo (Cuernavaca)

- Un tinglado

- Una casa de Material rústico (madera y hoja de plátano)

25 de Marzo

- Un tinglado

- Una barda

Integración

- Una casa afectada de la familia Salvatierra, frente del C.O.E.M.

(Centro de Operaciones de Emergencia Municipal)

El Sol

- Cuatro casas de de material rústica (madera y Hoja de plátano), frente

del colegio Avaroa de la familia Limpias Coimbra.

- Una casa sin techo y patio trasero (Canchón), destruidos, sobre la

calle Manuel Oliva.

San Francisco

- Cuatro árboles

6 de Julio

- Dos techos de viviendas, sobre la calle Cosme Gutiérrez

Se realiza seguimientos de las caras de forma semanal, para vera las condiciones que se

encuentran.

Adjunto al presente informe, EDAN PRELIMINAR (Evaluación de Daños y Análisis

de Necesidades Preliminar), y fotocopias de actas de entrega de carpas a afectados y

damnificados.

Se realizan los monitoreo, a todo los puntos de control del S.A.T. (Sistema de Alerta

Temprana), para ver posibles emergencias en esta tiempo de lluvia.

Se tiene planificado reuniones de la Unidad de Gestión de Riesgo en el edifici o, para poder

prevenir el impacto del evento que se aproxima.

III.- ACTIVIDADES DE LA OFICIALIA MAYOR DE DESARROLLO

ECONOMICO Y PRODUCTIVO.

3.1. Reuniones con Sectores Sociales.-

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Se han desarrollado reuniones con los Sectores Campesino, Indígena y Originario

en 20 oportunidades, en lo que fue a la gestión ., con el objetivo primero de dar

continuidad a las demandas planteadas y priorizadas por los sectores antes

mencionado en el tema de proyectos productivos gestión . y segundo la

socialización y concertación con las comunidades para la realización de cambio de

algunos proyectos productivos por infraestructura (pozos de agua, camino otros).

Asimismo esta ofíciala ha realizado reuniones con los diferentes capitanes,

dirigentes y representantes de varias comunidades indígenas haciendo ver el apoyo

del Municipio a través de los proyectos productivos principalmente Horticultura

familiar gestión . y como poder desarrollar y mejorar la coordinación para la

presente gestión.

3.2.- Coordinación con representantes de cantones para ejecución total de los

proyectos productivos ..-

La Ofíciala Mayor de Desarrollo Económico y Productivo en esta gestión 2.009 ya

concluida, ha continuado su labor de coordinación con los representantes de cantones

como son: Freddy Beyuma Pilui REPRESENTANTE DEL CANTON IVON y

Marcos Torres Sáenz REPRESENTANTE DEL CANTON FLORIDA, donde es de

su conocimiento la culminación de los proyectos productivos para la gestión ., se ha

establecido un mayor acercamiento con comunarios y dirigentes con el objetivo de

llevar adelante el apoyo por parte del municipio en los proyectos.

De una manera mas transparente y dando respuestas a las diferentes necesidades que vienen de las comunidades campesinas, e indígenas.

Es bueno señalar que la distribución de recursos económicos para el distrito indígena

del cantón Concepción, ha sido en mutuo acuerdo con representantes de cada una de

las comunidades beneficiadas perteneciente ha este cantón. Lo que sin duda aporta de

gran manera la buena ejecución, distribución y fiscalización de los recursos que otorga

el Municipio al área rural.

Asimismo, la participación nuestra en las diferentes reuniones cantonales programadas

por los representantes en cada cantón, informando lo que corresponde el accionar como

técnicos del Municipio y de las actividades.

3.3.- Priorización de los proyectos o demandas productivas para la gestión .. Para la

presentación de las demandas de los proyectos productivos para la gestión . que

finaliza, se siguió de la siguiente manera: Comunidad Campesina envía a la

F.S.U.T.C.R.V.D. su requerimiento o priorización y la Federación remite tal situación

al Municipio y el Municipio lanza los proyectos de manera publica para que personas

jurídicas o particulares se adjudiquen la ejecución de los proyectos en las comunidades,

una ves establecida la lista de los ejecutores de acuerdo a las normas y leyes

establecidas para gastos de IDH. Se Procede a los desembolsos para dar inicio a los

proyectos en las comunidades, toda esta labor ha estado a cargo de técnicos de la

Ofíciala Mayor de Desarrollo Económico y Productivo en coordinación con el

Comité ejecutivo de ambas organizaciones concretamente CIRABO y la

F.S.U.T.C.R.V.D.

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3.4.- Apoyo a CIRABO en firma de convenio con OCMA.

La capacitación en la industrialización de la yuca actividad que esta a cargo de la

Organización de Base denominada Organización Comunal de la Mujer Amazónica

(OCMA), con el objetivo de tener comunarios capacitados en las comunidades

Indígenas, el centro donde se llevara a cabo será RPOSARIO DEL YATA, carretera

Riberalta Guayaramerin.

IV.- CONCLUSIONES

Por lo expuesto en el presente informe anual a través de la creación e implementación

de la Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Productivo con sus diferentes

unidades hemos venido desarrollando de acuerdo a lo planificado durante esta gestión,

existiendo la coordinación entre las Unidades y Direcciones de la H.A.M. así como

también entre todos los actores sociales del Municipio, participando activamente con el

Equipo Técnico de la Oficialía y sus Unidades en los eventos realizados dentro de esta

temática, de manera que la inversión Municipal sea sostenible y beneficie íntegramente

al Sector Indígena y Campesino.

Es por ello que nos permitimos plantear las siguientes recomendaciones y sugerencias

con el único propósito de seguir mejorando nuestro accionar.

1.- La gestión productiva municipal a través de la creación e implementación de la

Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Productivo y las Unidades de Desarrollo

Agropecuario, Artesanías y Turismo y de Apoyo a la Producción se a desarrollado y

ejecutado de acuerdo a lo planificado en el cronograma de actividades de cada proyecto

productivo establecido en las demandas priorizadas en el POA Municipal de la presente

gestión, existiendo la permanente coordinación entre las Unidades y Direcciones de la

H.A.M., así como también entre todos los actores sociales del Municipio (Sector

Campesino, Sector Indígena y Comité de Vigilancia), participando activamente con el

Equipo Técnico de la Oficialía y sus Unidades en los eventos realizados dentro de esta

temática, de manera que la inversión Municipal sea sostenible y beneficie íntegramente

al Sector Indígena y Campesino.

2.- A partir de la gestión 2010, la gestión productiva municipal también debe abarcar al

sector urbano, promoviendo la realización de talleres, seminarios y especialmente ferias

de promoción y apoyo a las diversas actividades económicas ejecutadas por las

organizaciones económicas productivas del Municipio, esto con el propósito de

incentivar el desarrollo económico local, coordinando las actividades directamente con

los actores de este desarrollo económico.

3.- Valorar y agradecer el permanente apoyo del Ejecutivo Municipal, de los Miembros

del H. Concejo Municipal, del Comité de Vigilancia, especialmente a los representantes

del Cantón Ivon, Cantón Florida, Cantón Concepción y el Distrito Indígena, así como es

destacable la coordinación permanente y fluida con el nuevo Comité ejecutivo de la

Federación de Campesinos, muy especialmente con la representante de la Comisión de

Producción, quien participo activamente en el todo el proceso llevado a cabo.

V.- RECOMENDACIONES

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Apoyar de manera efectiva a la Unidad de Gestión de Riesgo en la dotación de

insumos, materiales y capacitación del personal contratado.

Proporcional equipos necesarios para realización de actividades tanto de oficina como de campo.

Capacitar a los Técnicos a través de talleres y seminarios en el área ambiental y

forestal.

Programar y ejecutar mesas de diálogo forestal y ambiental , con

instancias interinstitucionales y las instancias legislativas para

trabajar y gestionar las actividades necesarias para el

cumplimiento de las Leyes 1700 y 1333.

Para garantizar el éxito de una eficiente gestión productiva municipal es necesario

considerar:

El permanente fortalecimiento y equipamiento de la Oficialía Mayor de

Desarrollo Económico y Productivo y sus diferentes Unidades que la componen.

Capacitar permanentemente a todo el personal técnico de la Oficialía Mayor de

Desarrollo Económico y Productivo y las diferentes Unidades que la componen,

principalmente en lo que se refiere a las

Competencias Municipales establecidas en la Ley Nº 3058 de 17 de Mayo de

2005 – Ley de Hidrocarburos, del D.S. Nº 28421 de 21 de Octubre de 2005

referido a la distribución del Impuesto Directo a los Hidrocarburos IDH y

asignación de competencias y finalmente, en el D.S. complementario Nº 29565

de 14 de Mayo de . en el Numeral 3: “Fomento al Desarrollo Económico

Local y Promoción del Empleo”, incisos vi), vii), viii), ix), x), xi), xii), xiii) y

xiv), esto con la finalidad de aplicar correctamente la utilización de los recursos

económicos que provienen de esta fuente.

Continuar coordinando las actividades con los principales actores sociales del

Municipio, llámese el Concejo Municipal, Directorio de la Federación de

Campesinos, Directorio de la CIRABO, Directorio del Comité de Vigilancia y

otros, de manera que a través de reuniones y encuentros periódicos se puedan

hacer evaluaciones del trabajo realizado por los técnicos responsables de la

Supervisión y fiscalización de los proyectos, así como la verificación de las

actividades in situ, es decir en las parcelas de los mismos beneficiarios.

Continuar con la modalidad de ejecución de los proyectos productivos por

medio de los consultores individuales que pertenecen a las mismas

comunidades, ya que la experiencia vivida en la presente gestión nos permite

seguir proporcionando todo el apoyo técnico y logístico para alcanzar el objetivo

planteado y alcanzar las metas trazadas.

Finalmente, como parte de la política municipal estratégica de avanzar

activamente en el Desarrollo Económico Local (DEL), por lo que a partir de la

próxima gestión, se deben realizar las gestiones correspondientes para que los

recursos económicos que se destinan a la gestión productiva municipal también

puedan ser invertidos en apoyo en proyectos productivos del área urbana, de

manera que la inversión municipal sea armónica y sostenible en todo el

municipio.