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Gobierno del Estado de Puebla

Secretaría General de Gobierno

Orden Jurídico Poblano

Plan de Desarrollo Municipal de Quecholac, Puebla 2014-2018.

agnos

Rectángulo


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REFORMAS

Publicación Extracto del texto

21/oct/2014 ACUERDO del Honorable Ayuntamiento del Municipio de Quecholac, que aprueba el Plan de Desarrollo

Municipal 2014-2018, de Quecholac, Puebla; Publicado en el Periódico Oficial con fecha martes 21 de octubre de 2014, Numero 15, Segunda Sección, Tomo CDLXXIV.


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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE

QUECHOLAC, PUEBLA

2014-2018

1. Mensaje del Presidente Municipal

Desde la perspectiva de que la sociedad demanda gobiernos eficaces,

transparentes y confiables, así como una correcta aplicación de los recursos públicos y por ende el cumplimiento del accionar del gobierno, se considera necesario impulsar políticas públicas integrales,

que se construyan desde y para la comunidad, que incorporen las capacidades de los diversos actores del Municipio, con la finalidad de

generar mejores gobiernos que impacten de manera positiva en las condiciones sociales y económicas de la población.

Motivo de lo anterior, me permito agradecer la confianza y apoyo

brindados a mi persona ahora como Presidente Municipal Constitucional del H. Ayuntamiento de Quecholac para el periodo 2014-2018, haciendo el compromiso de servir al Municipio y

sociedad que lo integra, con la convicción de que la organización y participación de la sociedad en el quehacer gubernamental permite

el establecimiento de sinergias que trascienden en el bienestar de la población.

De esta forma, la responsabilidad asumida en esta Administración se

sustenta en la lealtad, determinación y compromiso, la cual tiene su origen en la coordinación con actores sociales y agentes de gobierno

que consolidaron las ideas, propuestas, inquietudes y necesidades recogidas en campaña, dando muestra de que Quecholac es un Municipio abierto, integrador y con visión de desarrollo, que lleva como

premisa una gestión para resultados.

El gobierno encabezado por la gestión 2014-2018 tiene como principios el respeto, la diversidad y pluralidad de todos los actores del

Municipio, así como establecer mecanismos que fomenten el impulso de acciones de mejora y desarrollo municipal.

C. Néstor Camarillo Medina

Presidente Municipal Constitucional.


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2. Introducción

El Plan Municipal de Desarrollo constituye el instrumento legal, base

de la administración de Quecholac, mismo que se elaboró con estricto apego al marco jurídico que lo rige, y de manera coordinada a las políticas públicas, en congruencia con los instrumentos de planeación

federal y estatal, encaminados a contribuir en el desarrollo integral de nuestro Municipio.

El presente Plan, atiende a las demandas de la población expresadas por la ciudadanía en el proceso electoral y en las distintas consultas. Es producto de una planeación estratégica.

Los Ejes rectores del Municipio son:

Eje 1. Quecholac hacia la Paz y Seguridad Pública

Eje 2. Quecholac fortalecido con una Efectiva Administración Municipal

Eje 3. Quecholac por un Progreso Social

Eje 4. Quecholac con Visión de Desarrollo Económico

3. Marco Jurídico

El Plan Municipal de Desarrollo 2014-2018, atiende a los ordenamientos jurídicos establecidos en los artículos:

• 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos

• 107 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Puebla

• 1, 2 y otros diversos de la Ley Federal de Planeación

• 4, 9 frac. II y 10 de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla

• Del 101 al 110 de la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Puebla

4. Diagnóstico Municipal

Delimitación y estructura territorial

Localización


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El Municipio de Quecholac se localiza en la parte centro este del

Estado de Puebla.

Sus coordenadas geográficas son los paralelos 18° 49’ 18” y 19° 00’ 18” de latitud norte y los meridianos 97° 34’ 42” y 97° 44’ 54” de longitud

occidental.

Sus colindancias son al norte Felipe Ángeles y San Juan Atenco, al

sureste con Palmar de Bravo, al este con Ciudad Serdán (Chalchicomula de Sesma) y al oeste con Acatzingo y Tecamachalco.

Extensión Territorial

Tiene una superficie de 163.29 km² que lo ubica en el lugar 83 con respecto a los demás Municipios del Estado.

Regionalización Política

Quecholac pertenece a la región socioeconómica III con cabecera en Ciudad Serdán (Chalchicomula de Sesma).

Toponimia

Una borla de plumas llamada Quechulli, en posición horizontal, sobre la terminación Apan, da fonéticamente Quechul-a-c o Quechul-apan y por significado “entre el agua o río de los Quechulli”, “pájaro de pluma

rica”, según Molina. Este signo Quechulli está, a la manera de los terminativos de los jeroglíficos egipcios, colocados sobre la cabecera del

signo de Cuauhtli en la palabra Cuauhquechollan. Quechulac es una abreviatura de Quechulapan. El ave que lleva el nombre de madrugador, según el Señor Orozco y Berra, es el quechulli, y en ese

caso corresponde al “Tirannus volciferans”.

Actualmente responde al significado de Quecholac, nombre náhuatl

compuesto de una borda de plumas llamada Quechulli en posición horizontal sobre la terminación Apan, da fonéticamente a Quechul-a-c o Quechul, pájaro de plumas finas; Apan, río, aguaje; y esto significa

“Entre el agua o río de los pájaros de plumas ricas”.

Historia

Establecimiento nahua dominado por la importante guarnición Mexica de Tepeaca. En 1519 fue ruta de la conquista. En 1531 nombrado

corregimiento entre 1540 y 1560 estuvo bajo la administración religiosa de los franciscanos y a finales del siglo XVI fue tenientazgo de


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Tepeaca. En 1812 son derrotados los realistas y en 1862 acamparon

las tropas francesas.

En 1895 figura como Municipio libre, pertenecía al antiguo distrito de Tecamachalco. La cabecera municipal es la Villa de Quecholac. El 27

de octubre se mandan colocar en la plaza principal las armas de la República y se erige un monumento al General Mariano Matamoros en

1825.

Orografía

En el Municipio confluyen dos regiones morfológicas; la Sierra de Soltepec y el Valle de Tepeaca. Este limita con las estribaciones de la

Malinche, la Sierra de Tentzo, los Llanos de San Andrés, el Valle de Puebla y la Sierra de Soltepec; se caracteriza por su suelo

eminentemente calizo, así como por los yacimientos de mármol. La Sierra de Soltepec es una pequeña cadena de cerros áridos y peñascosos que interrumpe la llanura entre los Llanos de San Andrés

y los Llanos de Tepexi.

El Municipio presenta al noreste una topografía montañosa, que constituye estribaciones de la Larga Sierra que se inicia en Palmar de

Bravo y termina en Mazapiltepec; alcanza más de 500 metros de altura y culmina en los cerros La Cumbre, Monte Gordo, Rincón Grande y

Zopilocalco.

Al extremo sur, se alzan las últimas estribaciones nor-orientales de la Sierra de Soltepec, alcanzando hasta 400 metros de altura y

culminando en los Cerros de San José La Noria y la Loma Chichipicte. El resto del Municipio, a excepción de la ancha Loma Chichipico, al

oriente de Quecholac, presenta una topografía plana con un ligero declive este-oeste, con una altitud promedio de 2,080 metros sobre el nivel del mar.

Hidrografía

El Municipio no cuenta con corrientes superficiales importantes; tan sólo es atravesado por unos cuantos arroyos intermitentes provenientes de las zonas montañosas del interior, que tras un corto

recorrido por el valle, desaparecen.


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Clima

En el Municipio se presenta el clima templado subhúmedo con lluvias

en verano.

Monumentos históricos y Arquitectónicos:

Templo parroquial en honor a Santa María Magdalena construido en el siglo XVI (en ruinas). Ex-convento franciscano en advocación a Santa

María Magdalena del siglo XVI, localizados en la cabecera municipal.

Entre otras construcciones históricas se menciona a la Ex-Hacienda de

San Miguel de Osorio valiosa por sus antecedentes históricos, el Cuartel General históricamente muy importante (hoy ocupado por el Ayuntamiento), y el curato que ha sido fiel testigo de acontecimientos

importantes de orden religioso, pues Quecholac lo ha sido en su totalidad a través de los años.

Localidades

El Municipio cuenta con una Cabecera Municipal, 6 Juntas Auxiliares y 6 localidades importantes, siendo estas las siguientes:

Cabecera municipal

Quecholac.

Juntas Auxiliares

La Compañía de Jesús Sta. Catarina Villanueva Palmarito Tochapan

San Simón de Bravo San José Tuzuapan Guadalupe Enríquez

Localidades

Francisco I. Madero San Cayetano Ejido el Palmarito

Progreso de Madero San Bartolomé Coscomaya

San José Cotzitla

Respecto al resto de las localidades que conforman el Municipio son 37 de acuerdo al XIII Censo de Población y Viviendas de 2010.

Rancho Casa Blanca Analco El Apocenllo

San Francisco Gutiérrez La Cobacha


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San José Cotzitla El Gavillero

San Martín Analco La Candelaria

Guadalupe Analco La Virgen

Ex-Hacienda el Carmen Los Tepetates (Rancho las Águilas)

El Jazmín San Antonio

Guadalupe Autopista Puebla Orizaba Kilómetro 191

San Antonio Tenexcala Las Palmas (Los Ladrillos)

Villa del Alto (Colonia Nueva) La Candelaria

El Trejo San Diego

El Borreguito Santa Anita

La Zenaida (San Isidro) Invernadero San Marcos

San Juan Tlacomulco El Panteón

Autopista Puebla Orizaba 185 (La

Condesa)

Las Peñas

Coyotepec Cimexlana

El Sabinal El Entronque

La Tranca Paso Coyote

Ojo de Agua

Así como 37 localidades de una vivienda y 75 localidades de 2 viviendas.

Dinámica demográfica

Volumen y Crecimiento

El Municipio de Quecholac contaba con una población de 29,096

habitantes en 1990, 0.705 % de la población a nivel estatal; para el Conteo de 1995 presentó 34,442 habitantes con un crecimiento anual del 4.31 % y quinquenal de 18.37 %, significando el 0.744 % estatal; en


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2000 tenía 38,649 habitantes con 2.92 % de crecimiento anual,

reflejando el 0.761 % a nivel de la entidad; para el Conteo de 2005 la población alcanzó los 42,479 habitantes aumentando únicamente el 9.91 % en el quinquenio, de la misma manera a nivel estatal representó el

0.788 % y finalmente en 2010 la población aumentó 4,802 habitantes con un crecimiento anual de 2.71 % y el total en el periodo de 11.30 %

manifestando el 0.818 % de la población del Estado, (la relación porcentual de la población municipal respecto a la del estado ha aumentado de 0.705 al 0.818 en los últimos 20 años) tal y como se

expresa en la siguiente tabla:

Tabla No. 1 Población Municipal y Estatal 1990-2010

Año Población Municipal

Diferencia de Población

% Crecimiento Quinquenal

% Crecimiento

Anual

%

En relación a la población

Estatal

Población Estatal

1990 29,096 - - - 0.705 4’125,101

1995 34,442 5,346 18.37 4.31 0.744 4’624,365

2000 38,649 4,207 12.21 2.92 0.761 5’076,686

2005 42,479 3,830 9.91 2.39 0.788 5’386,133

2010 47,281 4,802 11.30 2.71 0.818 5’779,829

Fuente: INEGI XI, XII, XIII Censos de Población y Vivienda 1990,2000 y 2010. I y II Conteo de Población 1995 y 2000

Proyección

La población del Municipio de Quecholac se incrementó 18,185

habitantes (61.53 %) en los últimos 20 años (1990 a 2010), este porcentaje queda por encima del crecimiento estatal que fue del 40.11 %.

Por lo que respetando la media mostrada los últimos 20 años, para el año 2014 se estima que el Municipio contara con una población de

51,018 habitantes; y para el año 2018 un total de 55,051 habitantes.

Estructura

El Municipio de Quecholac en 1990 tuvo 29,029 habitantes el 49.70 % hombres (14,427) y el 50.30 % mujeres (14,669). El porcentaje de los


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varones se encontró por encima del porcentaje estatal que fue de 48.69

% y las mujeres apenas por debajo siendo el 51.31 %.

Sin embargo, a través de los últimos 20 años (1990-2010) el porcentaje de hombres ha disminuido hasta llegar al 48.70 % y en el caso de las

mujeres aumentó hasta alcanzar el 51.30 %; respecto al porcentaje estatal el de los varones continúa siendo superior (únicamente el

0.08%) y el de las mujeres es inferior, esto es 52.08 % Estatal y 51.30 %. tal y como se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla No. 2 Población Hombres y Mujeres del Municipio y Estado 1990-2010

Año Población

Municipal Hombres % Mujeres %

Población

Estatal Hombres % Mujeres %

1990 29,029 14,427 49.70 14,669 50.30 4’125,101 2’008,531 48.69 2’117,570 51.31

1995 34,442 16,992 49.33 17,450 50.67 4’624,365 2’253,476 48.73 2’370,889 51.27

2000 38,649 18,847 48.76 19,802 51.24 5’076,686 2’448,801 48.23 2’627,885 51.77

2005 42,479 20,543 48.36 21,936 51.64 5’383,133 2’578,664 47.90 2’804,469 52.10

2010 47,281 23,041 48.70 24,240 51.30 5’779,829 2’769,855 47.92 3’009,974 52.08

Fuente: INEGI, XI, XII y XIII Censos de Población y Vivienda 1990, 2000 y 2010. I y II Conteo de Población 1995 y 2005.

Por lo que se espera que la disminución hombres continúe y el de las mujeres aumente de manera paulatina, ya que es un Municipio con un

crecimiento lento con respecto al del estado que es de 1.98 % anual (promedio) en los últimos 20 años.

Distribución de la Población en el Territorio

En 1990 la mayoría de la población se encontraba concentrada en la

cabecera municipal y en las 6 Juntas Auxiliares con 27,129 habitantes, concentrando el 93,45 % del total de la población municipal para 1995 la mayoría de la población se encontraba

concentrada en la cabecera municipal, las 6 Juntas Auxiliares y la Localidad de San Bartolomé Coscomaya con un total de 32,087

habitantes, concentrando el 93.16 % del total municipal. En este periodo la población municipal aumentó un 15.52 % respecto a 1990.

Según datos del INEGI en el año 2000, nuevamente la mayoría de la

población se encontraba concentrada en la cabecera municipal, en la


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colonia y las 6 Juntas Auxiliares habitantes respectivamente),

concentrando el 68.45 % del total municipal. Presentando un incremento de 5.91 % respecto a 1995.

La información del II Conteo del año 2005, por tercera vez consecutiva

mencionó que la mayoría de la población se encontraba concentrada en la cabecera municipal, en las 6 Juntas Auxiliares y la Localidad de

San Bartolomé Coscomaya con 40,044 habitantes significando el 94.26 % del total municipal.

Movilidad

Por su ubicación Regional, accesibilidad, educación universitaria y

negocios entre otras cosas, los habitantes del Municipio de Quecholac tienden a dirigirse a los siguientes Municipios o localidades:

Acatzingo Soltepec

Cuapiaxtla de Madero San Salvador El Seco

San Salvador Huixcolotla Tepeaca

Tecamachalco Amozoc

Mazapiltepec Puebla

Dinámica Ambiental

Atmósfera

El paso de los vehículos automotores, de transporte de carga y de pasajeros al transitar sobre la carretera federal 714 a Cuacnopalan y

Autopista México-Veracruz, desprenden gases contaminantes, principalmente en el entronque de estas con el acceso a la cabecera municipal.

Agua

El Municipio no cuenta con corrientes superficiales importantes; tan sólo es atravesado por unos cuantos arroyos intermitentes

provenientes de las zonas montañosas del interior, que tras un corto recorrido por el valle, desaparecen.

Este servicio se encuentra cubierto tanto en la cabecera municipal,

Juntas Auxiliares y las localidades importantes por medio de pozos


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profundos, apoyándose con tanques elevados para lograr la presión

necesaria para la distribución del vital líquido, únicamente la cabecera municipal cuenta además con una cisterna (tanque cisterna). Dichos pozos son administrados por personal de las mismas, tal y como se

muestran en la siguiente tabla:

Tabla No. 3 Fuentes de Abastecimiento

Localidad Extracción y distribución

de agua

Quecholac Pozo profundo, tanque elevado y cisterna

San Simón de Bravo Pozo profundo y tanque

elevado

La Compañía de

Jesús

Pozo profundo y tanque

elevado

Santa Catarina

Villanueva

Pozo profundo

Tuzuapan Pozo profundo y tanque

elevado

Palmarito Tochapan Pozo profundo y tanque elevado

Guadalupe Enríquez Pozo profundo y tanque

elevado

En el resto del Municipio, las localidades cuentan con pozos artesianos

con el que satisfacen sus necesidades.

Suelos

El Municipio presenta gran diversidad edafológica; se identifican suelos pertenecientes a cinco grupos que a continuación se describen:

• Xerosol: Es el suelo predominante, ocupa el centro y sureste del Municipio.

• Cambisol: Ocupa una gran superficie del noroeste del Municipio.

• Litosol: Se presenta en las zonas montañosas del sur y oriental del Municipio.


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• Regosol: Se localiza en áreas dispersas del occidente y oriente.

• Feozem: Se localiza en áreas dispersas al noroeste de la localidad de Quecholac.

El Municipio presenta extensas zonas dedicadas a la Agricultura.

Residuos Sólidos Urbanos

Los residuos sólidos son depositados en el relleno sanitario intermunicipal de Tepeaca y se realiza por medio de un vehículo el

cual recorre las diferentes localidades del Municipio durante la semana cubriendo el servicio.

Biodiversidad

La mayor parte del territorio municipal está incorporado a las actividades agrícolas; existen grandes extensiones dedicadas a la

Agricultura de temporal, así como zonas de regadío.

Las Sierras del oriente y sur están cubiertas, principalmente de matorral desértico rosetófilo con matorrales espinosos y cirios, y

ocasionalmente chaparrales y matorral crasicaule, donde puede encontrarse sotol, maguey, guapillo, talalencho, zacatón, liendrilla, ocotillo, mejorana del país, zacate tres barbas, salvia y grañona.

Fauna

Existe víbora, conejo de campo y coyote.

Recursos Naturales

Se explota la arena para construcción de Barranca Honda, asimismo

los yacimientos de mármol que existen, cerca de la cabecera municipal.

Dinámica Social

Índice de Marginación

El Índice de Marginación presentado en el Municipio en 2000 fue de

0.35922 ubicándolo con un Grado de Marginación Alto, a su vez ocupó el lugar 105 Estatal y a nivel Nacional el 880. Para 2005 dicho Índice disminuye a 0.2227, sin embargo el Grado de Marginación sigue


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siendo Alto, ocupando ahora a nivel Nacional el lugar 997 y a nivel

Estatal el 127, perdiendo 22 lugares. Finalmente en 2010 el Índice de marginación crece hasta llegar a 0.2294 y el grado de Marginación supera al anterior hasta llegar a Medio, mejorando su posición al llegar

al sitio 113 Estatal y 987 Nacional.

Tabla No.4 Índice de Marginación Estatal y Municipal 2000-2010

Año Localidad Índice de

Marginación

Grado de

Marginación

Lugar

Estatal

Lugar

Nacional

2000

Estado 0.72048 A 0 7

Municipio 0.35922 A 105 880

2005

Estado 0.6348 A 0 7

Municipio 0.2227 A 127 997

2010

Estado 0.7122 A 0 5

Municipio 0.2294 M 113 987

Fuente: Estimaciones de CONAPO con base en el INEGI XII y XIII Censo de Población y Vivienda 2000 y 2010. II Conteo de Población y Vivienda 2005

Índice de Desarrollo Humano

El Índice de Desarrollo Humano el Municipio de Quecholac presentó en 2000 el 0.6457 lo que significa un Grado de Desarrollo Humano tipo Medio, igual al del Estado y la República Mexicana con el 0.7789 y el

0.754, respectivamente.

Ubicado en este mismo grado (M) en 2005 con el 0.6996 lo mismo que

el Estado con el 0.7674, sin embargo para este año dicho índice a nivel Nacional fue de 0.8031 (A).

Tabla No. 5 Índice de Desarrollo Humano Estatal y Municipal 2000-2005

Año Localidad Índice de Desarrollo

Humano

Grado de Desarrollo

Humano

2000

Estados Unidos Mexicanos

0.7789 M

Estado 0.754 M


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Municipio 0.6457 M

2005

Estados Unidos

Mexicanos 0.8031 A

Estado 0.7674 M

Municipio 0.6992 M

Fuente: Estimaciones de CONAPO con base en el INEGI XII Censo de

Población y Vivienda 2000. II Conteo de Población y Vivienda 2005

Medición de la Pobreza

De acuerdo al Comité Estatal de Información Estadística y Geográfica del Estado de Puebla existen en el Municipio 37,957 habitantes en

pobreza total (86.50 %); 10,943 habitantes (29.40%) en pobreza extrema y en pobreza moderada 27,016 habitantes (61.60 %);

ocupando los lugares 39, 124 y 99 a nivel estatal respectivamente. Y a nivel Nacional (de 2,456 Municipios) ocupa los lugares 412, 1042 y 824 en el mismo sentido.

Índice de Rezago Social

De acuerdo al Comité Estatal de Información Estadística y Geográfica del Estado de Puebla (2010) en Educación, Salud, Servicios Básicos y Vivienda, este índice es Medio, ocupando incluso el lugar 72 a nivel

estatal y el sitio 665 a nivel Nacional.

Salud

Este equipamiento se encuentra distribuido de la siguiente manera en

el Municipio:

Tabla No. 6 Infraestructura de Salud en el Municipio

Localidad Clasificación

Quecholac Clínica IMSS, Oportunidades

San Simón de Bravo Centro de Salud con 2 núcleos básicos con dental.

SSA

Compañía de Jesús Centro de Salud con un núcleo básico. SSA

Santa Catarina Villanueva Centro de Salud con un núcleo básico. SSA


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Fuente: Información proporcionada por el H. Ayuntamiento de

Quecholac 2014-2018 y de campo

Tomando en cuenta el tamaño de las localidades el servicio que se ofrece es adecuado. Cuando se requiere de un servicio especializado

los habitantes recurren al Municipio de Tecamachalco.

Educación

El Municipio cuenta con infraestructura en materia de educación, en los

niveles básicos, media superior y superior.

Vivienda

Según datos del INEGI la vivienda en el Municipio de Quecholac se ha incrementado el 107.16 % en los últimos 20 años (de 1990 al 2010),

dando un promedio de 5.35 % de crecimiento anual en el Municipio. De la misma manera el porcentaje de la vivienda respecto a la estatal

ha ido en aumento de pasar del 0.617 % en 1990 al 0.741 en el 2010, esto es un 0.124 % en 20 años.

La tenencia de la vivienda en el Municipio ha sido particular.

Destacándose las viviendas de 1 y 2 cuartos con un total de 4,787 unidades en 1990 y de 10,319 unidades en el año 2010.

Tabla No. 7 Vivienda en el Estado y Municipio en 1990-2010

Año Localidad Vivienda %

1990

Estado 775,525 100.00

Municipio 4,790 0.617

1995

Estado 921,609 100.00


2000

Estado 1’065,882 100.00


2005

Estado 1’207,882 100.00


2010 Estado 1’392,053 100.00


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Fuente: INEGI, XI, XII y XIII Censos de Población y Vivienda 1990,

2000 y 2010. I y II Conteo de Población 1995 y 2005.

Respecto a los servicios con los que cuentan las viviendas, en el

drenaje se ha incrementado el número de conexiones de 3,946 en 1990 a 8,977 en el 2010. Existe en el Municipio una cobertura del 89.00 % de este servicio, ocupando el lugar 44 en el Estado.

Las tomas de agua potable aumentaron de 3,293 en 1990 a 9,718 en 2010), este servicio cubre al Municipio en un 86.20 % ocupando el

lugar 91 en el Estado.

El servicio eléctrico es el que tiene más cobertura la cual es del 97.70 % y ocupa el lugar 80 en el Estado.

Infraestructura

En este aspecto la cabecera municipal y las juntas auxiliares presentan las siguientes coberturas:

Seguridad Pública

Las oficinas de la comandancia de policía municipal se encuentran en

el edificio de la Presidencia Municipal, en el que existen laborando un total de 20 elementos y 4 vehículos, dando servicio a las juntas

auxiliares y localidades en 2 turnos de operación.

Por lo que se deberá implementar un programa para el aumento de personal, equipamiento y vehículos, para cubrir en forma el Municipio.

Dinámica Económica

Valor de la Producción

Según datos del INEGI la base económica del Municipio es la agricultura y la siembra se basa en el maíz.

Población Económicamente Activa

De acuerdo a la información de INEGI en los últimos 20 años en el

Municipio de Quecholac los hombres han sido la base de la Población Económicamente Activa siendo en 1990 de 7,195, en 2000 de 10,812 y


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en 2010 de 13,111; así también se observa la integración de la fuerza

laboral de las mujeres de pasar de 126 en 1990 a 276 en 2010.

A nivel estatal el Municipio aportó en 1990 el 0.6479 % de la población económicamente activa; sin embargo para el 2000 dicho porcentaje se

redujo parcialmente al 0.6423 % y en 2010 se redujo aún más, quedando en el 0.6017 %.

La Población Económicamente Activa Ocupada aumentó de 7,195 personas en 1990 a 10,812 en el 2000 y en el 2010 creció hasta llegar a 13,111 personas.

Por otro lado la Población Económicamente Desocupada en 1990 fue de 126, en el 2000 aumentó a 177 y en el 2010 esta cifra aumentó a

276 personas.

Tabla No. 8 Población Económicamente Activa Quecholac 1990-2010

Años Localidad PEA

PEA

Hombres

PEA

Mujeres

PEA

Ocupada

PEA

Desocupada

1990

Estado 1’110,489 894,040 216,449 1’084,316 26,173

Municipio 7,195 6,580 615 7069 126

2000

Estado 1’683,233 1’176,317 506,916 1’665,521 17,712

Municipio 10,812 8,740 2,072 10,635 177

2010

Estado 2’178,686 1’488,793 689,893 2’098,095 80,591

Municipio 13,111 10,740 2,371 12,835 276

PEA: Población Económicamente Activa

Fuente: INEGI, XI, XII y XIII Censos de Población y Vivienda 1990, 2000 y 2010.

5. Misión

Lograr el desarrollo de Quecholac a través de un gobierno responsable,

honesto y transparente con perspectiva social, que escuche y resuelva las necesidades ciudadanas con decisiones firmes, eficaces y oportunas.


18

6. Visión

Ser un Municipio con más y mejores oportunidades de progreso para

sus habitantes, solidario con los grupos vulnerables, orgulloso de sus raíces y tradiciones, con ciudadanos preocupados por integrarse al proceso de transición, convirtiéndose en una región próspera y llena de

vida.

7. Valores

INTEGRIDAD. Actuar de manera honesta, recta, proba, intachable y

transparente.

RESPONSABILIDAD. Responder por las consecuencias de sus

acciones u omisiones en el ejercicio del servicio público.

RESPETO. Dar a cada persona un trato digno.

COMPROMISO. Encaminar las acciones al logro de la satisfacción de las

necesidades e intereses de la sociedad.

LEGALIDAD. Actuar con base en las disposiciones legales, normativas

y reglamentarias aplicables; en congruencia con el ejercicio de las atribuciones y funciones.

MEJORA CONTINUA. Actitud por considerar que siempre es posible mejorar el trabajo para lograr resultados óptimos, y reflejarlo en la vida cotidiana.

EFECTIVIDAD. Alcanzar los objetivos establecidos, utilizando los recursos humanos, económicos y materiales de manera eficiente.

TRANSPARENCIA. Garantizar a la sociedad el acceso a la información pública.

RENDICIÓN DE CUENTAS. Informar, explicar y asumir la responsabilidad frente a la sociedad de las acciones realizadas.


19

8. Estructura Organizacional

9. Ejes de Gobierno

El Plan Municipal de Desarrollo 2014-2018, tiene como propósito

encauzar la acción de gobierno, a la atención de las demandas y necesidades de la población del Municipio de Quecholac, a la par de establecer la sinergia necesaria con el gobierno federal y estatal para

contribuir con el desarrollo del país.

Para construir los cuatro ejes se partió de una base estadística y del

diagnóstico realizado, se identificaron los problemas mediante la Metodología de Marco Lógico, asimismo se consideraron las principales demandas e intereses de la población, recogidas en campaña y durante

las distintas consultas realizadas. Del proceso anterior, se determinaron las principales demandas e intereses de la población,

consistentes en:

• Seguridad Pública

• Gobierno Efectivo

• Desarrollo Social

• Desarrollo Económico


20

Tomando en cuenta lo anterior, a continuación se presentan los

siguientes ejes:

Eje 1. Quecholac hacia la Paz y Seguridad Pública

Eje 2. Quecholac fortalecido con una Efectiva Administración Municipal

Eje 3. Quecholac por un Progreso Social

Eje 4. Quecholac con Visión de Desarrollo Económico

10. Objetivos

EJE 1. Quecholac Hacia la Paz y Seguridad Pública

OBJETIVO GENERAL: Construir las bases del orden público y la paz que demanda la sociedad, fortaleciendo la seguridad pública y generando

las condiciones necesarias que permitan la disminución de situaciones de riesgo, para el bienestar del Municipio.

Objetivos

1.1 Mejorar la seguridad pública en el Municipio

1.2 Mantener un cuerpo de policía confiable

1.3 Fortalecer la prevención del delito

1.4 Mitigar situaciones de riesgo

EJE 2.- Quecholac fortalecido con una Efectiva Administración

Municipal

OBJETIVO GENERAL: Contribuir al buen gobierno mediante el

establecimiento de una gestión pública eficaz, eficiente, transparente e incluyente que permita la generación de valor público hacia la

población el Municipio.

Objetivos

2.1 Contribuir al desarrollo de la democracia en el Municipio

2.2 Fortalecer las relaciones con el estado y la federación

2.3 Garantizar el uso racional, eficiente y transparente de los recursos públicos, así como la rendición de cuentas.


21

EJE 3.- Quecholac por un Progreso Social

OBJETIVO GENERAL: Contribuir en el desarrollo social del Municipio atendiendo a la: salud, vivienda, inversión para obras de infraestructura, apoyo a grupos vulnerables; así como educación,

cultura y deporte; generando las condiciones necesarias para contar con más y mejores oportunidades.

Objetivos

3.1 Mejorar los servicios de salud en el Municipio

3.2 Promover apoyos para vida en el Municipio

3.3 Orientar la inversión pública hacia la priorización de obras y acciones para el otorgamiento de servicios

3.4 Mejorar los servicios públicos municipales

3.5 Brindar atención a los grupos vulnerables

3.6 Fortalecer la infraestructura educativa del Municipio

3.7 Fortalecer la educación superior en el Municipio

3.8 Fortalecer el desarrollo de la cultura y deporte

EJE 4.- Quecholac con Visión de Desarrollo Económico

OBJETIVO GENERAL: Dar atención a las necesidades de la población en materia de desarrollo al campo, comunicaciones y transportes, apoyo

al impulso turístico, imagen urbana, inversión, empleo y preservación de recursos naturales mediante programas sociales, impactando de manera positiva el desarrollo en el Municipio.

Objetivos

4.1 Fomentar el incremento de la producción agrícola y seguridad

alimentaria

4.2 Fortalecer la infraestructura de comunicaciones y transporte

4.3 Impulsar el desarrollo turístico del municipal

4.4 Mejor el desarrollo urbano del Municipio

4.5 Impulsar la inversión en el Municipio


22

4.6 Fomentar el empleo permanente y bien remunerado

4.7 Fortalecer el cuidado y preservación de los recursos naturales

11. Líneas Estratégicas

EJE 1.- Quecholac Hacia la Paz y Seguridad Pública

OBJETIVO GENERAL: Construir las bases del orden público y la paz que demanda la sociedad, fortaleciendo la seguridad pública y generando

las condiciones necesarias que permitan la disminución de situaciones de riesgo, para el bienestar del Municipio.

Objetivo

1.1 Mejorar la seguridad pública en el Municipio

Líneas Estratégicas

1.1.1 Fortalecer la regulación en materia de seguridad pública municipal

1.1.2 Promover la capacitación y equipamiento del personal policiaco

1.1.3 Verificar el cumplimiento adecuado de la normatividad en materia de seguridad pública

1.1.4 Generar vínculos con el orden federal y estatal, así como con organismos públicos no gubernamentales, instituciones de educación superior públicas y privadas que permitan el

fortalecimiento de la seguridad pública en el Municipio.

Objetivo

1.2 Mantener un cuerpo de policía confiable


1.2.1 Realizar la sección del personal que cuente con el perfil que

establece la normatividad en materia de seguridad pública

1.2.2 Gestionar la aplicación de los exámenes de control y confianza

1.2.3 Promover la implementación un programa de estímulos al

desarrollo profesional de los elementos de seguridad pública


23

Objetivo

1.3 Fortalecer la prevención del delito


1.3.1 Elaborar un diagnóstico municipal de detección de necesidades

en materia de seguridad pública

1.3.2 Elaborar un programa de prevención del delito

1.3.3 Fomentar la interacción municipal y regional en materia de seguridad pública

1.3.4 Establecer vínculos de colaboración con las instancias

federales, estatales y sociedad para la prevención del delito

1.3.5 Promover la denuncia ciudadana

Objetivo

1.4 Mitigar situaciones de riesgo


1.4.1 Gestionar recursos para la elaboración y registro del atlas de riesgo municipal

1.4.2 Difundir de los resultados generados en el atlas de riesgo

1.4.3 Fortalecer los vínculos con las instancias de protección civil del estado y federal

1.4.4 Dar cumplimiento a las recomendaciones establecidas en el atlas de riesgo

1.4.5 Fomentar la participación de la sociedad en las acciones de

protección civil

EJE 2.- Quecholac Fortalecido con una Efectiva Administración

Municipal

OBJETIVO GENERAL: Contribuir al buen gobierno mediante el establecimiento de una gestión pública eficaz, eficiente, transparente e

incluyente que permita la generación de valor público hacia la población del Municipio.


24

Objetivo

2.1 Contribuir al desarrollo de la democracia en el Municipio


2.1.1 Establece vínculos con la sociedad, sectores público, privado y

social del Municipio para la atención ciudadana

2.1.2 gestionar la creación del “Día de atención al Ciudadano”

2.1.3 Crear instrumentos de participación ciudadana

2.1.4 Gestionar certificación

2.1.5 Monitorear la gestión pública municipal

Objetivo

2.2 Fortalecer las relaciones con el estado y la federación


2.2.1 Conocer la oferta institucional federal y estatal de programas y proyectos de desarrollo municipal

2.2.2 Concertar convenios de coordinación y colaboración con la federación y estado para el desarrollo del Municipio

2.2.3 Gestionar la realización de programas con recursos públicos

federales y estatales

Objetivo

2.3 Garantizar el uso racional, eficiente y transparente de los recursos públicos, así como la rendición de cuentas


2.3.1 Identificar procesos sustantivos de la gestión pública

2.3.2 Sistematizar procesos sustantivos de la gestión publica

2.3.3 Implementar programas de capacitación, contratación y desarrollo profesional para los servidores públicos de la gestión publica

2.3.4 Contribuir a la rendición de cuentas


25

2.3.5 Implementar mecanismos para de gestión pública para

resultados

EJE 3. Quecholac por un Progreso Social

OBJETIVO GENERAL: Contribuir en el desarrollo social del Municipio atendiendo a la: salud, vivienda, inversión para obras de

infraestructura, apoyo a grupos vulnerables; así como educación, cultura y deporte, generando las condiciones necesarias para contar

con más y mejores oportunidades.

Objetivo

3.1 Mejorar los Servicios de Salud en el Municipio


3.1.1 Realizar campañas en materia de salud

3.1.2 Fortalecer la vinculación con las instancias de salud

3.1.3 Gestionar programas de rehabilitación y mantenimiento de espacios de salud

3.1.4 Gestionar programa de servicios de salud para el Municipio

3.1.5 Fomentar la corresponsabilidad gobierno-ciudadano para disminuir los índices de enfermedades

Objetivo

3.2 Promover apoyos para la vivienda en el Municipio


3.2.1 Elaborar un padrón de beneficiarios de apoyos a la vivienda

3.2.2 Gestionar programas federales y estatales de vivienda

3.2.3 Establecer mecanismos de control para el seguimiento y cumplimiento de los objetivos de los programas de apoyo para la

vivienda

Objetivo

3.3 Orientar la inversión pública hacia la priorización de obras y

acciones para el otorgamiento de servicios


26


3.3.1 Priorizar las obras y acciones en materia de inversión pública

3.3.2 Gestionar recursos de los programas federales y estatales para infraestructura básica

3.3.3 Incrementar coberturas de servicios básicos: agua, drenaje, saneamiento, alumbrado público y manejo de residuos sólidos

urbanos.

3.3.4 Gestionar la construcción y puesta en marcha de una planta de tratamiento de aguas residuales

3.3.5 Gestionar la construcción y puesta en marcha de una universidad a distancia

3.3.6 Gestionar la construcción y operación de unidades deportivas

Objetivo

3.4 Mejorar los servicios públicos municipales


3.4.1 Detectar las oportunidades de mejora de los servicios públicos prestados por el Municipio

3.4.2 Crear un programa de mejora de los servicios públicos municipales

3.4.3 Gestionar capacitación al personal del Ayuntamiento relacionado de manera directa con la prestación de servicios públicos

3.4.4 Contribuir al fortalecimiento de servicios públicos municipales

3.4.5 Monitorear el programa de mejora de los servicios públicos municipales

Objetivo

3.5 Brindar atención a los grupos vulnerables


3.5.1 Identificar los grupos vulnerables


27

3.5.2 Difundir los programas sociales federales y estatales que otorgan

apoyos para grupos vulnerables

3.5.3 Implementar programas de apoyo y atención a grupos vulnerables

Objetivo

3.6 Fortalecer la infraestructura educativa del Municipio


3.6.1 Detectar las necesidades de infraestructura educativa en el Municipio

3.6.2 Priorizar las obras y acciones en materia de infraestructura educativa en el Municipio

3.6.3 Gestionar programas federales y estatales para el mejoramiento de infraestructura educativa en el Municipio

Objetivo

3.7 Fortalecer la educación superior en el Municipio


3.7.1 Impulsar en la regional la oferta educativa de nivel superior

3.7.2 Establecer vínculos con instituciones educativas de nivel superior para la interacción con alumnos

3.7.3 Implementar programa de incorporación del sector estudiantil y docente

3.7.4 Apoyar a la creación de una universidad a distancia

Objetivo

3.8 Fortalecer el desarrollo de la cultura y deporte


3.8.1 Gestionar recursos para el fomento cultural y deportivo en el Municipio


28

3.8.2 Impulsar acciones para la creación o rehabilitación de espacios

culturales y deportivos

3.8.3 Promover actividades culturales y deportivas

3.8.4 Preservar las tradiciones del Municipio

EJE 4.- Quecholac con Visión de Desarrollo Económico

OBJETIVO GENERAL: Dar atención a las necesidades de la población en

materia de desarrollo al campo, comunicaciones y transportes, apoyo al impulso turístico, imagen urbana, inversión, empleo y preservación de recursos naturales mediante programas sociales, impactando de

manera positiva el desarrollo en el Municipio.

Objetivo

4.1 Fomentar la producción agrícola y seguridad alimentaria


4.1.1 Identificar la producción agrícola del Municipio

4.1.2 Gestionar capacitación para los productores con enfoque

sustentable

4.1.3 Mejorar las unidades de producción local

4.1.4 Apoyar la tecnificación agrícola del Municipio

4.1.5 Fortalecer las cadenas productivas del campo

4.1.6 Contribuir a la comercialización de los productos agrícolas del

Municipio

4.1.7 Gestionar los programas sociales federales y estatales para garantizar el abasto local de alimentos

Objetivo

4.2 Fortalecer la infraestructura de comunicaciones y transporte


4.2.1 Identificar las necesidades de la población en materia de infraestructura de comunicaciones y transportes


29

4.2.2 Priorizar programas de mejoramiento de la infraestructura de

comunicaciones y transporte

4.2.3 Ejecutar obras para el mejoramiento de vías de comunicación y transporte

Objetivo

4.3 Impulsar el desarrollo turístico del municipal


4.3.1 Identificar el patrimonio cultural, histórico y/o turístico

4.3.2 Establecer acuerdos de colaboración con instancias federales y

estatales para el rescate del patrimonio cultural, histórico y/o turístico

4.3.3 Gestionar programas de apoyos

4.3.4 Implementar programas de fomento al turismo

Objetivo

4.4 Mejorar el desarrollo urbano del Municipio


4.4.1 Elaborar el programa municipal de desarrollo urbano sustentable

4.4.2 Gestionar recursos para la mejora del desarrollo urbano

4.4.3 Contribuir al fortalecimiento de obras y acciones en materia de

desarrollo urbano sustentable

4.4.4 Promover la participación social para el mejoramiento del desarrollo urbano

Objetivo

4.5 Impulsar la inversión en el Municipio


4.5.1 Identificar el potencial económico del Municipio


30

4.5.2 Participar en los programas federales y estatales de apoyo a

empresas

4.5.3 Contribuir a la generación de empresas

Objetivo

4.6 Fomentar el empleo en el Municipio


4.6.1 Identificar la oferta laboral en coordinación con el sector privado

4.6.2 Promover la creación de una bolsa de trabajo en coordinación con el gobierno estatal y los diferentes sectores de la sociedad

4.6.3 Impulsar la realización anual de una feria del empleo municipal

4.6.4 Vincular a la población económicamente activa con las ofertas de

trabajo generadas por el estado y la federación

Objetivo

4.7 Fortalecer el cuidado y preservación de los recursos naturales


4.7.1 Identificar los recursos naturales con que cuenta el Municipio

4.7.2 Desarrollar un programa municipal de educación y cultura

ambiental

4.7.3 Establecer vínculos con las instancias federales y estatales para

desarrollar acciones relacionadas con el cuidado y preservación de los recursos naturales

4.7.4 Implementar programas permanentes de reforestación

4.7.5 Establecer las bases para un ordenamiento ecológico territorial


31

12. ALINEACIÓN DE INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO

Meta

Nacion

al

Objetivo

de la Meta

Nacional

Estrategia(s)

del Objetivo

de la Meta

Nacional

Eje de

Gobiern

o

Objetivo del

Eje Estrategia

Eje de

Gobierno

Objetivo

del Eje Estrategia

EJE 1.

México

en paz

1.1

Promover

y

fortalecer

la

gobernabil

idad

democráti

ca.

1.1.3

Impulsar un

federalismo

articulado

mediante

una

coordinación

eficaz y una

mayor

corresponsab

ilidad de los

tres órdenes

de gobierno.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.1 Impulso

al

crecimiento

económico

en beneficio

de todos los

poblanos

1.1.8 La mejora

regulatoria y

simplificación

administrativa

son una

condición

fundamental

para mejorar la

competitividad.

Es necesario

consolidar el

sistema de

apertura rápida

de empresas,

modernizar el

registro público

de la propiedad

y del comercio y

la

modernización

de las

regulaciones

existentes. Esta

labor se debe

hacer de la

mano de las

autoridades

municipales.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.2

Fortalec

er las

relacion

es con

el

Estado

y la

Federac

ión

2.2.1

Conocer la

oferta

institucion

al federal y

estatal de

programas

y proyectos

de

desarrollo

municipal

EJE 1.

México

en paz

1.1

Promover

y

fortalecer

la

gobernabil

idad

democráti

ca.

1.1.3

Impulsar un

federalismo

articulado

mediante

una

coordinación

eficaz y una

mayor

corresponsab

ilidad de los

tres órdenes

de gobierno.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.1 Impulso

al

crecimiento

económico

en beneficio

de todos los

poblanos

1.1.8 La mejora

regulatoria y

simplificación

administrativa

son una

condición

fundamental

para mejorar la

competitividad.

Es necesario

consolidar el

sistema de

apertura rápida

de empresas,

modernizar el

registro público

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.2

Fortalec

er las

relacion

es con

el

Estado

y la

Federac

ión

2.2.2

Concertar

convenios

de

coordinaci

ón y

colaboració

n con la

federación

y estado

para el

desarrollo

del

Municipio


32

de la propiedad

y del comercio y

la

modernización

de las

regulaciones

existentes. Esta

labor se debe

hacer de la

mano de las

autoridades

municipales.

EJE 1.

México

en paz

1.1

Promover

y

fortalecer

la

gobernabil

idad

democráti

ca.

1.1.3

Impulsar un

federalismo

articulado

mediante

una

coordinación

eficaz y una

mayor

corresponsab

ilidad de los

tres órdenes

de gobierno.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.1 Impulso

al

crecimiento

económico

en beneficio

de todos los

poblanos

1.1.8 La mejora

regulatoria y

simplificación

administrativa

son una

condición

fundamental

para mejorar la

competitividad.

Es necesario

consolidar el

sistema de

apertura rápida

de empresas,

modernizar el

registro público

de la propiedad

y del comercio y

la

modernización

de las

regulaciones

existentes. Esta

labor se debe

hacer de la

mano de las

autoridades

municipales.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.2

Fortalec

er las

relacion

es con

el

Estado

y la

Federac

ión

2.2.3

Gestionar

la

realización

de

programas

con

recursos

públicos

federales y

estatales

EJE 1.

México

en paz

1.1

Promover

y

fortalecer

la

gobernabil

idad

democráti

ca.

1.1.3

Impulsar un

federalismo

articulado

mediante

una

coordinación

eficaz y una

mayor

corresponsab

ilidad de los

tres órdenes

de gobierno.

3 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

3.3 Cero

tolerancia a

la

corrupción

3.3.7 Establecer

la arquitectura

fundamental

para la

evaluación del

desempeño

presupuestal y

gubernamental

que incorpore el

desarrollo de la

cultura de la

autoevaluación y

la evaluación

externa en la

Administración

Pública Estatal y

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.3

Fortalec

er la

prevenc

ión del

Delito

1.3.4

Establecer

vínculos de

colaboració

n con las

instancias

federales,

estatales y

la sociedad

para la

prevención

del delito


33

su promoción

entre los

Municipios del

Estado.

EJE 1.

México

en paz

1.1

Promover

y

fortalecer

la

gobernabil

idad

democráti

ca.

1.1.3

Impulsar un

federalismo

articulado

mediante

una

coordinación

eficaz y una

mayor

corresponsab

ilidad de los

tres órdenes

de gobierno.

3 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

3.3 Cero

tolerancia a

la

corrupción

3.3.7 Establecer

la arquitectura

fundamental

para la

evaluación del

desempeño

presupuestal y

gubernamental

que incorpore el

desarrollo de la

cultura de la

autoevaluación y

la evaluación

externa en la

administración

pública estatal y

su promoción

entre los

Municipios del

Estado.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.4

Mitigar

Situacio

nes de

Riesgo

1.4.3

Fortalecer

los

vínculos

con las

instancias

de

protección

civil del

estado y

federal

EJE 1.

México

en paz

1.3

Mejorar

las

condicione

s de

seguridad

pública.

1.3.1 Aplicar,

evaluar y dar

seguimiento

del Programa

Nacional

para la

Prevención

Social de la

Violencia y la

Delincuencia.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.2

Transforma

ción en la

administraci

ón y

procuración

de justicia

4.2.2 Reducir la

incidencia

delictiva.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.1

Mejorar

la

Segurid

ad

Pública

en el

Municip

io

1.1.4

Generar

vínculos

con el

orden

federal y

estatal, así

como con

organismo

s públicos

no

gubername

ntales,

institucion

es de

educación

superior

públicas y

privadas

que

permitan el

fortalecimi

ento de la

seguridad

pública en

el

Municipio

EJE 1.

México

en paz

1.3

Mejorar

las

condicione

1.3.1 Aplicar,

evaluar y dar

seguimiento

del Programa

4

Política

Interna

y

4.3 Firmeza

en el

combate a

la

4.3.5 Crear una

unidad

especializada en

prevención del

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

1.1

Mejorar

la

Segurid

1.1.3

Verificar el

cumplimie

nto


34

s de

seguridad

pública.

Nacional

para la

Prevención

Social de la

Violencia y la

Delincuencia.

Segurid

ad

delincuenci

a y

procuración

de justicia

delito. Seguridad

Pública

ad

Pública

en el

Municip

io

adecuado

de la

normativid

ad en

materia de

seguridad

pública

EJE 1.

México

en paz

1.3

Mejorar

las

condicione

s de

seguridad

pública.

1.3.2

Promover la

transformaci

ón

institucional

y fortalecer

las

capacidades

de las

fuerzas de

seguridad.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.1

Correspons

abilidad

para la paz

social en

Puebla

4.1.7 Brindar

seguridad bajo

una perspectiva

integral

orientada a la

salvaguarda de

los poblanos y

sus bienes.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.1

Mejorar

la

Segurid

ad

Pública

en el

Municip

io

1.1.2

Promover

la

capacitació

n y

equipamie

nto del

personal

policiaco

EJE 1.

México

en paz

1.3

Mejorar

las

condicione

s de

seguridad

pública.

1.3.2

Promover la

transformaci

ón

institucional

y fortalecer

las

capacidades

de las

fuerzas de

seguridad.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.3 Firmeza

en el

combate a

la

delincuenci

a

4.3.1 Promover

la

transformación

del Sistema de

Seguridad

Pública Estatal.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.1

Mejorar

la

Segurid

ad

Pública

en el

Municip

io

1.1.1

Fortalecer

la

regulación

en material

de

seguridad

pública

municipal

EJE 1.

México

en paz

1.3

Mejorar

las

condicione

s de

seguridad

pública.

1.3.2

Promover la

transformaci

ón

institucional

y fortalecer

las

capacidades

de las

fuerzas de

seguridad.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.3 Firmeza

en el

combate a

la

delincuenci

a

4.3.1 Promover

la

transformación

del Sistema de

Seguridad

Pública Estatal.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.2

Manten

er un

cuerpo

de

policía

confiabl

e

1.2.1

Realizar la

selección

del

personal

que cuente

con el

perfil que

establece

la

normativid

ad en

materia de

seguridad

pública

EJE 1.

México

en paz

1.3

Mejorar

las

condicione

s de

seguridad

pública.

1.3.2

Promover la

transformaci

ón

institucional

y fortalecer

las

capacidades

de las

fuerzas de

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.3 Firmeza

en el

combate a

la

delincuenci

a

4.3.1 Promover

la

transformación

del Sistema de

Seguridad

Pública Estatal.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.2

Manten

er un

cuerpo

de

policía

confiabl

e

1.2.2

Gestionar

la

aplicación

de los

exámenes

de control

y confianza


35

seguridad.

EJE 1.

México

en paz

1.3

Mejorar

las

condicione

s de

seguridad

pública.

1.3.2

Promover la

transformaci

ón

institucional

y fortalecer

las

capacidades

de las

fuerzas de

seguridad.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.3 Firmeza

en el

combate a

la

delincuenci

a

4.3.1 Promover

la

transformación

del Sistema de

Seguridad

Pública Estatal.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.2

Manten

er un

cuerpo

de

policía

confiabl

e

1.2.3

Promover

la

implement

ación de

un

programa

de

estímulos

al

desarrollo

profesional

de los

elementos

de

seguridad

pública

EJE 1.

México

en paz

1.3

Mejorar

las

condicione

s de

seguridad

pública.

1.3.2

Promover la

transformaci

ón

institucional

y fortalecer

las

capacidades

de las

fuerzas de

seguridad.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.3 Firmeza

en el

combate a

la

delincuenci

a

4.3.1 Promover

la

transformación

del Sistema de

Seguridad

Pública Estatal.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.3

Fortalec

er la

prevenc

ión del

Delito

1.3.2

Elaborar

un

programa

de

prevención

del delito

EJE 1.

México

en paz

1.3

Mejorar

las

condicione

s de

seguridad

pública.

1.3.2

Promover la

transformaci

ón

institucional

y fortalecer

las

capacidades

de las

fuerzas de

seguridad.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.3 Firmeza

en el

combate a

la

delincuenci

a

4.3.1 Promover

la

transformación

del Sistema de

Seguridad

Pública Estatal.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.3

Fortalec

er la

prevenc

ión del

Delito

1.3.5

Promover

la

denuncia

ciudadana

EJE 1.

México

en paz

1.3

Mejorar

las

condicione

s de

seguridad

pública.

1.3.2

Promover la

transformaci

ón

institucional

y fortalecer

las

capacidades

de las

fuerzas de

seguridad.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.1

Correspons

abilidad

para la paz

social en

Puebla

4.1.7 Brindar

seguridad bajo

una perspectiva

integral

orientada a la

salvaguarda de

los poblanos y

sus bienes.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.3

Fortalec

er la

prevenc

ión del

Delito

1.3.1

Elaborar

un

diagnóstico

municipal

de

detección

de

necesidade

s en

materia de

seguridad

pública


36

EJE 1.

México

en paz

1.3

Mejorar

las

condicione

s de

seguridad

pública.

1.3.2

Promover la

transformaci

ón

institucional

y fortalecer

las

capacidades

de las

fuerzas de

seguridad.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.1

Correspons

abilidad

para la paz

social en

Puebla

4.1.7 Brindar

seguridad bajo

una perspectiva

integral

orientada a la

salvaguarda de

los poblanos y

sus bienes.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.3

Fortalec

er la

prevenc

ión del

Delito

1.3.3

Fomentar

la

interacción

municipal

y regional

en materia

de

seguridad

pública

EJE 1.

México

en paz

1.6

Salvaguar

dar a la

población,

a sus

bienes y a

su

entorno

ante un

desastre

de origen

natural o

humano.

1.6.1 Política

estratégica

para la

prevención

de desastres.

4.

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.1

Correspons

abilidad

para la paz

social en

Puebla

4.1.7 Brindar

seguridad bajo

una perspectiva

integral

orientada a la

salvaguarda de

los poblanos y

sus bienes.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.4

Mitigar

Situacio

nes de

Riesgo

1.4.1

Gestionar

recursos

para

elaboració

n y registro

del Atlas

de Riesgo

Municipal

EJE 1.

México

en paz

1.6

Salvaguar

dar a la

población,

a sus

bienes y a

su

entorno

ante un

desastre

de origen

natural o

humano.

1.6.1 Política

estratégica

para la

prevención

de desastres.

4.

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.1

Correspons

abilidad

para la paz

social en

Puebla

4.1.7 Brindar

seguridad bajo

una perspectiva

integral

orientada a la

salvaguarda de

los poblanos y

sus bienes.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.4

Mitigar

Situacio

nes de

Riesgo

1.4.2

Difundir

los

resultados

generados

en el Atlas

de Riesgo

EJE 1.

México

en paz

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.1

Correspons

abilidad

para la paz

social en

Puebla

4.1.6 Vivir en un

entorno de Paz

Social y

Gobernabilidad

para avivar la

conciencia

ciudadana y el

establecimiento

de una nueva

forma de

interacción

política entre el

gobierno y la

sociedad,

basada en la

legitimidad, la

inclusión, la

pluralidad y el

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.4

Mitigar

Situacio

nes de

Riesgo

1.4.4 Dar

cumplimie

nto a las

recomenda

ciones

establecida

s en el

Atlas de

Riesgo


37

respeto a las

diferencias e

ideas.

EJE 1.

México

en paz

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.1

Correspons

abilidad

para la paz

social en

Puebla

4.1.6 Vivir en un

entorno de Paz

Social y

Gobernabilidad

para avivar la

conciencia

ciudadana y el

establecimiento

de una nueva

forma de

interacción

política entre el

gobierno y la

sociedad,

basada en la

legitimidad, la

inclusión, la

pluralidad y el

respeto a las

diferencias e

ideas.

EJE 1

Quecholac

Hacia la

Paz y

Seguridad

Pública

1.4

Mitigar

Situacio

nes de

Riesgo

1.4.5

Fomentar

la

participaci

ón de la

sociedad

en las

acciones

de

protección

civil

EJE 1.

México

en paz

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.2

Transforma

ción en la

administraci

ón

4.2.5 Establecer

mecanismos que

agilicen la

prestación de los

servicios básicos

de atención al

público en

materia de

procuración de

justicia.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.1

Contrib

uir al

Desarro

llo de la

Democr

acia en

el

Municip

io

2.1.2

Gestionar

la creación

del “Día de

Atención al

Ciudadano

”

EJE 1.

México

en paz

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.2

Transforma

ción en la

administraci

ón

4.2.5 Establecer

mecanismos que

agilicen la

prestación de los

servicios básicos

de atención al

público en

materia de

procuración de

justicia.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.1

Contrib

uir al

Desarro

llo de la

Democr

acia en

el

Municip

io

2.1.3 Crear

instrument

os de

participaci

ón

ciudadana

EJE 1.

México

en paz

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.2

Transforma

ción en la

administraci

ón

4.2.8 Renovar

procesos,

ampliar las

áreas de servicio

y reducir los

tiempos de

respuesta de la

Procuraduría

General de

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.1

Contrib

uir al

Desarro

llo de la

Democr

acia en

el

Municip

2.1.4

Gestionar

certificació

n


38

Justicia. io

EJE 1.

México

en paz

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.3 Firmeza

en el

combate a

la

delincuenci

a

4.3.4 Crear el

observatorio

ciudadano del

modelo de

prevención

social del delito.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.1

Contrib

uir al

Desarro

llo de la

Democr

acia en

el

Municip

io

2.1.5

Monitorear

la gestión

pública

municipal

EJE 1.

México

en paz

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.4 Calidad

en los

servicios

legales y de

defensoría

pública

4.4.8 Fortalecer

la

profesionalizació

n, el desarrollo,

la estabilidad y

certeza laboral

del capital

humano en la

administración

pública con la

formulación de

la normatividad

y la

coordinación de

programas de

capacitación y

estímulo.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.1

Contrib

uir al

Desarro

llo de la

Democr

acia en

el

Municip

io

2.1.1

Establecer

vínculos

con la

sociedad,

sectores

público,

privado y

social del

Municipio

para la

atención

ciudadana

EJE 1.

México

en paz

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.4 Calidad

en los

servicios

legales y de

defensoría

pública

4.4.8 Fortalecer

la

profesionalizació

n, el desarrollo,

la estabilidad y

certeza laboral

del capital

humano en la

administración

pública con la

formulación de

la normatividad

y la

coordinación de

programas de

capacitación y

estímulo.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.3

Garanti

zar el

uso

Raciona

l

Eficient

e y

Transpa

rente de

los

Recurso

s

Público

s, así

como la

Rendici

ón de

Cuenta

s

2.3.1

Identificar

procesos

sustantivo

s de la

gestión

publica

EJE 1.

México

en paz

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

4

Política

Interna

y

Segurid

4.4 Calidad

en los

servicios

legales y de

defensoría

4.4.8 Fortalecer

la

profesionalizació

n, el desarrollo,

la estabilidad y

certeza laboral

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

2.3

Garanti

zar el

uso

Raciona

l

2.3.3

Implement

ar

programas

de

capacitació


39

ad pública del capital

humano en la

administración

pública con la

formulación de

la normatividad

y la

coordinación de

programas de

capacitación y

estímulo.

ción

Municipal

Eficient

e y

Transpa

rente de

los

Recurso

s

Público

s, así

como la

Rendici

ón de

Cuenta

s

n,

contratació

n y

desarrollo

profesional

para los

servidores

públicos de

la gestión

publica

EJE 1.

México

en paz

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

4

Política

Interna

y

Segurid

ad

4.4 Calidad

en los

servicios

legales y de

defensoría

pública

4.4.8 Fortalecer

la

profesionalizació

n, el desarrollo,

la estabilidad y

certeza laboral

del capital

humano en la

administración

pública con la

formulación de

la normatividad

y la

coordinación de

programas de

capacitación y

estímulo.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.3

Garanti

zar el

uso

Raciona

l

Eficient

e y

Transpa

rente de

los

Recurso

s

Público

s, así

como la

Rendici

ón de

Cuenta

s

2.3.3

Implement

ar

programas

de

capacitació

n,

contratació

n y

desarrollo

profesional

para los

servidores

públicos de

la gestión

pública

EJE 2

México

Incluye

nte

2.1

Garantizar

el ejercicio

efectivo de

los

derechos

sociales

paera toda

la

población

2.1.1

Asegurar una

alimentación

y nutrición

adecuada de

los

mexicanos,

en particular

de aquellos

en extrema

pobreza o

carencia

alimentaria

severa

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.1

Determinaci

ón para

reducir la

brecha

social

2.1.1 Atender a

la población en

situación de

pobreza y

vulnerabilidad, a

través de la

implantación de

programas y

mecanismos que

promuevan sus

derechos

sociales a fin de

mejorar su

calidad de vida.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.5

Brindar

atenció

n a los

grupos

vulnera

bles

3.5.3

Implement

ar

programas

de apoyo y

atención a

grupos

vulnerable

s

EJE 2

México

Incluye

nte

2.2

Transitar

hacia una

sociedad

equitativa

e

incluyente

2.2.3

Fomentar el

bienestar de

los pueblos y

comunidades

indígenas,

fortaleciendo

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

2.1

Determinaci

ón para

reducir la

brecha

social

2.1.1 Atender a

la población en

situación de

pobreza y

vulnerabilidad, a

través de la

implantación de

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.5

Brindar

Atenció

n a los

Grupos

vulnera

3.5.1

Identificar

los grupos

vulnerable

s


40

. su proceso

de desarrollo

social y

económico,

respetando

las

manifestacio

nes de su

cultura y el

ejercicio de

sus

derechos.

todos programas y

mecanismos que

promuevan sus

derechos

sociales a fin de

mejorar su

calidad de vida.

bles

EJE 2

México

Incluye

nte

2.2

Transitar

hacia una

sociedad

equitativa

e

incluyente

.

2.2.3

Fomentar el

bienestar de

los pueblos y

comunidades

indígenas,

fortaleciendo

su proceso

de desarrollo

social y

económico,

respetando

las

manifestacio

nes de su

cultura y el

ejercicio de

sus

derechos.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.1

Determinaci

ón para

reducir la

brecha

social

2.1.1 Atender a

la población en

situación de

pobreza y

vulnerabilidad, a

través de la

implantación de

programas y

mecanismos que

promuevan sus

derechos

sociales a fin de

mejorar su

calidad de vida.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.5

Brindar

Atenció

n a los

Grupos

vulnera

bles

3.5.2

Difundir

los

programas

sociales

federales y

estatales

que

otorgan

apoyos

para

grupos

vulnerable

s

EJE 2

México

Incluye

nte

2.2

Transitar

hacia una

sociedad

equitativa

e

incluyente

.

2.2.3

Fomentar el

bienestar de

los pueblos y

comunidades

indígenas,

fortaleciendo

su proceso

de desarrollo

social y

económico,

respetando

las

manifestacio

nes de su

cultura y el

ejercicio de

sus

derechos.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.1

Determinaci

ón para

reducir la

brecha

social

2.1.1 Atender a

la población en

situación de

pobreza y

vulnerabilidad, a

través de la

implantación de

programas y

mecanismos que

promuevan sus

derechos

sociales a fin de

mejorar su

calidad de vida.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.4

Mejorar

los

Servicio

s

Público

s

Municip

ales

3.4.3

Gestionar

capacitació

n al

personal

del

Ayuntamie

nto

relacionad

o de

manera

directa con

la

prestación

de los

servicios

EJE 2

México

Incluye

nte

2.2

Transitar

hacia una

sociedad

equitativa

2.2.3

Fomentar el

bienestar de

los pueblos y

comunidades

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

2.1

Determinaci

ón para

reducir la

brecha

2.1.2 Promover

el crecimiento de

localidades con

alto potencial de

desarrollo y

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

4.4

Mejorar

el

desarrol

lo

4.4.4

Promover

la

participaci

ón social


41

e

incluyente

.

indígenas,

fortaleciendo

su proceso

de desarrollo

social y

económico,

respetando

las

manifestacio

nes de su

cultura y el

ejercicio de

sus

derechos.

para

todos

social características

de centralidad

que impulsen la

integración y

faciliten la

atención de la

población en

zonas de

influencia

mediante la

creación de

empleo, el

desarrollo de

infraestructura,

equipamientos y

vivienda.

Económico urbano

del

Municip

io

para el

mejoramie

nto del

desarrollo

urbano

EJE 2

México

Incluye

nte

2.3

Asegurar

el acceso a

los

servicios

de salud.

2.3.1

Avanzar en la

construcción

de un

Sistema

Nacional de

Salud

Universal.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.1

Determinaci

ón para

reducir la

brecha

social

2.1.3 Impulsar

el goce de los

derechos

sociales a la

población

infantil en

materia de

nutrición, salud,

educación,

identidad

registral y

vivienda,

incluyendo a los

niños indígenas,

así como agilizar

el proceso de

adopciones,

atendiendo a los

principios de la

familia como

espacio

primordial para

el desarrollo de

los menores, con

la

corresponsabilid

ad de la familia,

Estado y

sociedad en la

protección de

sus derechos.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.1

Mejorar

los

Servicio

s de

Salud

en el

Municip

io

3.1.2

Fortalecer

la

vinculación

con las

instancias

de salud

EJE 2

México

Incluye

nte

2.3

Asegurar

el acceso a

los

servicios

de salud.

2.3.2 Hacer

de las

acciones de

protección,

promoción y

prevención

un eje

prioritario

para el

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.2 Acceso a

la salud

para todos

los poblanos

2.2.1 Reorientar

el enfoque de los

servicios de

salud hacia la

promoción del

cuidado de la

salud, y la

prevención de

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.1

Mejorar

los

Servicio

s de

Salud

en el

Municip

3.1.1

Realizar

campañas

en materia

de salud


42

mejoramient

o de la salud

riesgos y daños. io

EJE 2

México

Incluye

nte

2.3

Asegurar

el acceso a

los

servicios

de salud.

2.3.2 Hacer

de las

acciones de

protección,

promoción y

prevención

un eje

prioritario

para el

mejoramient

o de la salud

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.2 Acceso a

la salud

para todos

los poblanos

2.2.1 Reorientar

el enfoque de los

servicios de

salud hacia la

promoción del

cuidado de la

salud, y la

prevención de

riesgos y daños.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.1

Mejorar

los

Servicio

s de

Salud

en el

Municip

io

3.1.5

Fomentar

la

correspons

abilidad

Gobierno-

Ciudadano

para

disminuir

los índices

de

enfermeda

des

EJE 2

México

Incluye

nte

2.3

Asegurar

el acceso a

los

servicios

de salud.

2.3.4

Garantizar el

acceso

efectivo a

servicios de

salud de

calidad.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.2 Acceso a

la salud

para todos

los poblanos

2.2.2 Fortalecer

la capacidad de

respuesta a la

demanda

ciudadana por

servicios

integrales de

salud.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.1

Mejorar

los

Servicio

s de

Salud

en el

Municip

io

3.1.3

Gestionar

programas

de

rehabilitaci

ón y

mantenimi

ento de

espacios de

salud

EJE 2

México

Incluye

nte

2.3

Asegurar

el acceso a

los

servicios

de salud.

2.3.4

Garantizar el

acceso

efectivo a

servicios de

salud de

calidad.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.2 Acceso a

la salud

para todos

los poblanos

2.2.2 Fortalecer

la capacidad de

respuesta a la

demanda

ciudadana por

servicios

integrales de

salud.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.1

Mejorar

los

Servicio

s de

Salud

en el

Municip

io

3.1.4

Gestionar

programas

de

servicios

de salud

para el

Municipio

EJE 2

México

Incluye

nte

2.5

Proveer

un

entorno

adecuado

para el

desarrollo

de una

vida digna

2.5.1

Transitar

hacia un

Modelo de

Desarrollo

Urbano

Sustentable e

Inteligente

que procure

vivienda

digna para

los

mexicanos

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.6

Responsabil

idad para

preservar

los recursos

1.6.3 Establecer

la política

estatal en

materia de

reservas

territoriales,

vivienda y suelo

en congruencia

con el programa

estatal de

desarrollo

urbano

sustentable y el

ordenamiento

territorial.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.2

Promov

er

Apoyos

para la

Viviend

a en el

Municip

io

3.2.3

Establecer

mecanismo

s de

control

para el

seguimient

o y

cumplimie

nto de los

objetivos

de los

programas

de apoyo a

la vivienda

EJE 2

México

Incluye

2.5

Proveer

un

entorno

2.5.1

Transitar

hacia un

Modelo de

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

1.6

Responsabil

idad para

preservar

1.6.3 Establecer

la política

estatal en

materia de

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

4.4

Mejorar

el

Desarro

4.4.1

Elaborar el

Programa

Municipal


43

nte adecuado

para el

desarrollo

de una

vida digna

Desarrollo

Urbano

Sustentable e

Inteligente

que procure

vivienda

digna para

los

mexicanos

n los recursos reservas

territoriales,

vivienda y suelo

en congruencia

con el programa

estatal de

desarrollo

urbano

sustentable y el

ordenamiento

territorial.

Desarrollo

Económico

llo

Urbano

del

Municip

io

de

Desarrollo

Urbano

Sustentabl

e

EJE 2

México

Incluye

nte

2.5

Proveer

un

entorno

adecuado

para el

desarrollo

de una

vida digna

2.5.1

Transitar

hacia un

Modelo de

Desarrollo

Urbano

Sustentable e

Inteligente

que procure

vivienda

digna para

los

mexicanos

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.6

Responsabil

idad para

preservar

los recursos

1.6.3 Establecer

la política

estatal en

materia de

reservas

territoriales,

vivienda y suelo

en congruencia

con el programa

estatal de

desarrollo

urbano

sustentable y el

ordenamiento

territorial.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.4

Mejorar

el

Desarro

llo

Urbano

del

Municip

io

4.4.2

Gestionar

recursos

para la

mejora del

desarrollo

urbano

EJE 2

México

Incluye

nte

2.5

Proveer

un

entorno

adecuado

para el

desarrollo

de una

vida digna

2.5.1

Transitar

hacia un

Modelo de

Desarrollo

Urbano

Sustentable e

Inteligente

que procure

vivienda

digna para

los

mexicanos

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.6

Responsabil

idad para

preservar

los recursos

1.6.3 Establecer

la política

estatal en

materia de

reservas

territoriales,

vivienda y suelo

en congruencia

con el programa

estatal de

desarrollo

urbano

sustentable y el

ordenamiento

territorial.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.4

Mejorar

el

Desarro

llo

Urbano

del

Municip

io

4.4.3

Contribuir

al

fortalecimi

ento de

obras y

acciones

en materia

de

desarrollo

urbano

sustentabl

e

EJE 2

México

Incluye

nte

2.5

Proveer

un

entorno

adecuado

para el

desarrollo

de una

vida digna

2.5.1

Transitar

hacia un

Modelo de

Desarrollo

Urbano

Sustentable e

Inteligente

que procure

vivienda

digna para

los

mexicanos

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.6

Responsabil

idad para

preservar

los recursos

1.6.3

Establecer la

política estatal

en materia de

reservas

territoriales,

vivienda y suelo

en congruencia

con el programa

estatal de

desarrollo

urbano

sustentable y el

ordenamiento

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.4

Mejorar

el

Desarro

llo

Urbano

del

Municip

io

4.4.4

Promover

la

participaci

ón social

para el

mejoramie

nto del

desarrollo

urbano

sustentabl

e


44

territorial.

EJE 2

México

Incluye

nte

2.5

Proveer

un

entorno

adecuado

para el

desarrollo

de una

vida digna

2.5.2 Reducir

de manera

responsable

el rezago de

vivienda a

través del

mejoramient

o y

ampliación

de la vivienda

existente y el

fomento de la

adquisición

de vivienda

nueva

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.1

Determinaci

ón para

reducir la

brecha

social

2.1.3 Impulsar

el goce de los

derechos

sociales a la

población

infantil en

materia de

nutrición, salud,

educación,

identidad

registral y

vivienda,

incluyendo a los

niños indígenas,

así como agilizar

el proceso de

adopciones,

atendiendo a los

principios de la

familia como

espacio

primordial para

el desarrollo de

los menores, con

la

corresponsabilid

ad de la familia,

Estado y

sociedad en la

protección de

sus derechos.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.2

Promov

er

Apoyos

para la

Viviend

a en el

Municip

io

3.2.1

Elaborar

un padrón

de

beneficiari

os de

apoyos a la

vivienda

EJE 2

México

Incluye

nte

2.5

Proveer

un

entorno

adecuado

para el

desarrollo

de una

vida digna

2.5.2 Reducir

de manera

responsable

el rezago de

vivienda a

través del

mejoramient

o y

ampliación

de la vivienda

existente y el

fomento de la

adquisición

de vivienda

nueva

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.1

Determinaci

ón para

reducir la

brecha

social

2.1.7 Lograr la

construcción de

más y mejor

vivienda e

innovar

esquemas de fi

financiamiento,

que permitan a

las familias

acceder a su

vivienda.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.2

Promov

er

Apoyos

para la

Viviend

a en el

Municip

io

3.2.2

Gestionar

programas

federales y

estatales

de vivienda

EJE 2

México

Incluye

nte

2.2

Transitar

hacia una

sociedad

equitativa

e

incluyente

2.2.3

Fomentar el

bienestar de

los pueblos y

comunidades

indígenas,

fortaleciendo

su proceso

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.1

Determinaci

ón para

reducir la

brecha

social

2.1.2 Promover

el crecimiento de

localidades con

alto potencial de

desarrollo y

características

de centralidad,

que impulsen la

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.3

Orienta

r la

inversió

n

pública

hacia la

prioriza

3.3.1

Priorizar

las obras y

acciones

en materia

de

inversión


45

. de desarrollo

social y

económico,

respetando

las

manifestacio

nes de su

cultura y el

ejercicio de

sus

derechos.

integración y

faciliten la

atención de la

población en sus

zonas de

influencia

mediante la

creación de

empleo, el

desarrollo de

infraestructura,

equipamientos y

vivienda

ción de

obras y

accione

s para

el

otorgam

iento de

servicio

s

pública

EJE 2

México

Incluye

nte

2.2

Transitar

hacia una

sociedad

equitativa

e

incluyente

.

2.2.3

Fomentar el

bienestar de

los pueblos y

comunidades

indígenas,

fortaleciendo

su proceso

de desarrollo

social y

económico,

respetando

las

manifestacio

nes de su

cultura y el

ejercicio de

sus

derechos.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.1

Determinaci

ón para

reducir la

brecha

social

2.1.2 Promover

el crecimiento de

localidades con

alto potencial de

desarrollo y

características

de centralidad,

que impulsen la

integración y

faciliten la

atención de la

población en sus

zonas de

influencia

mediante la

creación de

empleo, el

desarrollo de

infraestructura,

equipamientos y

vivienda

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.3

Orientar

la

inversió

n

pública

hacia la

priorizac

ión de

obras y

acciones

para el

otorgam

iento de

servicios

3.3.2

Gestionar

recursos

de los

programas

federales y

estatales

para

infraestruc

tura básica

EJE 3

México

con

Educac

ión de

Calidad

3.1

Desarrolla

r el

potencial

humano

de los

mexicanos

con

educación

de calidad

3.1.2

Modernizar

la

infraestructu

ra y el

equipamiento

de los

centros

educativos.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.1 Impulso

al

crecimiento

económico

en beneficio

de todos los

poblanos

1.1.11 El

desarrollo de los

sectores

precursores de

la

competitividad

implica la

penetración de

servicios

bancarios, de

telecomunicacio

nes, salud y

educación. Se

requiere una

estrecha

colaboración con

gobiernos

municipales y

gobierno federal

en la adecuación

de los aspectos

que componen

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.3

Orienta

r la

Inversió

n

Pública

Hacia la

Prioriza

ción de

Obras y

Accione

s para

el

Otorga

miento

de

Servicio

s

3.3.5

Gestionar

la

construcci

ón y

puesta en

marcha de

una

universida

d a

distancia


46

los indicadores

de

competitividad.

EJE 3

México

con

Educac

ión de

Calidad

3.1

Desarrolla

r el

potencial

humano

de los

mexicanos

con

educación

de calidad

3.1.2

Modernizar

la

infraestructu

ra y el

equipamiento

de los

centros

educativos.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.1 Impulso

al

crecimiento

económico

en beneficio

de todos los

poblanos

1.1.11 El

desarrollo de los

sectores

precursores de

la

competitividad

implica la

penetración de

servicios

bancarios, de

telecomunicacio

nes, salud y

educación. Se

requiere una

estrecha

colaboración con

gobiernos

municipales y

gobierno federal

en la adecuación

de los aspectos

que componen

los indicadores

de

competitividad

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.6

Fortalec

er la

Infraest

ructura

Educati

va en el

Municip

io

3.6.1

Detectar la

infraestruc

tura

educativa

en el

Municipio

EJE 3

México

con

Educac

ión de

Calidad

3.1

Desarrolla

r el

potencial

humano

de los

mexicanos

con

educación

de calidad

3.1.2

Modernizar

la

infraestructu

ra y el

equipamiento

de los

centros

educativos.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.1 Impulso

al

crecimiento

económico

en beneficio

de todos los

poblanos

1.1.11 El

desarrollo de los

sectores

precursores de

la

competitividad

implica la

penetración de

servicios

bancarios, de

telecomunicacio

nes, salud y

educación. Se

requiere una

estrecha

colaboración con

gobiernos

municipales y

gobierno federal

en la adecuación

de los aspectos

que componen

los indicadores

de

competitividad

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.6

Fortalec

er la

Infraest

ructura

Educati

va en el

Municip

io

3.6.2

Priorizar

las obras y

acciones

en materia

de

infraestruc

tura

educativa

en el

Municipio

EJE 3

México

con

3.1

Desarrolla

r el

3.1.2

Modernizar

la

1 Más

Empleo

y Mayor

1.1 Impulso

al

crecimiento

1.1.11 El

desarrollo de los

sectores

EJE 3

Quecholac

por un

3.6

Fortalec

er la

3.6.3

Gestionar

programas


47

Educac

ión de

Calidad

potencial

humano

de los

mexicanos

con

educación

de calidad

infraestructu

ra y el

equipamiento

de los

centros

educativos.

Inversió

n

económico

en beneficio

de todos los

poblanos

precursores de

la

competitividad

implica la

penetración de

servicios

bancarios, de

telecomunicacio

nes, salud y

educación. Se

requiere una

estrecha

colaboración con

gobiernos

municipales y

gobierno federal

en la adecuación

de los aspectos

que componen

los indicadores

de

competitividad

Progreso

Social

Infraest

ructura

Educati

va en el

Municip

io

federales y

estatales

para el

mejoramie

nto de

infraestruc

tura

educativa

del

Municipio

EJE 3

México

con

Educac

ión de

Calidad

3.3

Ampliar el

acceso a

la cultura

como un

medio

para la

formación

integral de

los

ciudadano

s.

3.3.4

Fomentar el

desarrollo

cultural del

país a través

del apoyo a

industrias

culturales y

vinculando la

inversión en

cultura con

otras

actividades

productivas.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.4

Democratiza

ción y

rescate de la

riqueza

cultural

poblana

2.4.2 Difundir

el patrimonio y

reafirmar la

identidad

nacional y

regional

mediante la

preservación,

difusión y

promoción de la

cultura en sus

manifestaciones

artísticas,

artesanales y de

sus usos,

costumbres y

tradiciones.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.8

Foment

ar el

Desarro

llo de la

Cultura

y el

Deporte

3.8.2

Impulsar

acciones

para la

creación o

rehabilitaci

ón de

espacios

culturales

y

deportivos

EJE 3

México

con

Educac

ión de

Calidad

3.3

Ampliar el

acceso a

la cultura

como un

medio

para la

formación

integral de

los

ciudadano

s.

3.3.4

Fomentar el

desarrollo

cultural del

país a través

del apoyo a

industrias

culturales y

vinculando la

inversión en

cultura con

otras

actividades

productivas.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.4

Democratiza

ción y

rescate de la

riqueza

cultural

poblana

2.4.2 Difundir

el patrimonio y

reafirmar la

identidad

nacional y

regional

mediante la

preservación,

difusión y

promoción de la

cultura en sus

manifestaciones

artísticas,

artesanales y de

sus usos,

costumbres y

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.8

Foment

ar el

Desarro

llo de la

Cultura

y el

Deporte

3.8.3

Promover

actividades

culturales

y

deportivas


48

tradiciones.

EJE 3

México

con

Educac

ión de

Calidad

3.3

Ampliar el

acceso a

la cultura

como un

medio

para la

formación

integral de

los

ciudadano

s.

3.3.4

Fomentar el

desarrollo

cultural del

país a través

del apoyo a

industrias

culturales y

vinculando la

inversión en

cultura con

otras

actividades

productivas.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.4

Democratiza

ción y

rescate de la

riqueza

cultural

poblana

2.4.2 Difundir

el patrimonio y

reafirmar la

identidad

nacional y

regional

mediante la

preservación,

difusión y

promoción de la

cultura en sus

manifestaciones

artísticas,

artesanales y de

sus usos,

costumbres y

tradiciones.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.8

Foment

ar el

Desarro

llo de la

Cultura

y el

Deporte

3.8.1

Gestionar

recursos

para el

fomento

cultural y

deportivo

en el

Municipio

EJE 3

México

con

Educac

ión de

Calidad

3.3

Ampliar el

acceso a

la cultura

como un

medio

para la

formación

integral de

los

ciudadano

s.

3.3.4

Fomentar el

desarrollo

cultural del

país a través

del apoyo a

industrias

culturales y

vinculando la

inversión en

cultura con

otras

actividades

productivas.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.4

Democratiza

ción y

rescate de la

riqueza

cultural

poblana

2.4.2 Difundir el

patrimonio y

reafirmar la

identidad

nacional y

regional

mediante la

preservación,

difusión y

promoción de la

cultura en sus

manifestaciones

artísticas,

artesanales y de

sus usos,

costumbres y

tradiciones.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.8

Foment

ar el

Desarro

llo de la

Cultura

y el

Deporte

3.8.4

Preservar

las

tradiciones

del

Municipio

EJE 3

México

con

Educac

ión de

Calidad

3.4

Promover

el deporte

de manera

incluyente

para

fomentar

una

cultura de

salud.

3.4.1 Crear

un programa

de

infraestructu

ra deportiva.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.3 Educar

para

transformar

el futuro de

Puebla

2.3.6 Fomentar

la activación

física y el

deporte como

parte de los

hábitos de

niños, jóvenes y

adultos en el

hogar, la escuela

y el trabajo.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.3

Orienta

r la

Inversió

n

Pública

Hacia la

Prioriza

ción de

Obras y

Accione

s para

el

Otorga

miento

de

Servicio

s

3.3.6

Gestionar

la

construcci

ón y

operación

de

unidades

deportivas

EJE 3 3.5 Hacer 3.5.4 2 2.3 Educar 2.3.5 Propiciar EJE 3 3.7 3.7.1


49

México

con

Educac

ión de

Calidad

del

desarrollo

científico,

tecnológic

o y la

innovació

n pilares

para el

progreso

económico

y social

sostenible.

Contribuir a

la

transferencia

y

aprovechami

ento del

conocimiento

, vinculando

a las

instituciones

de educación

superior y los

centros de

investigación

con los

sectores

público,

social y

privado.

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

para

transformar

el futuro de

Puebla

una mayor

participación de

las empresas

públicas,

privadas y

sociales en el

diseño y la

implementación

curricular de la

educación media

superior y

superior, con el

fin de promover

el enlace entre el

sector educativo

y el productivo e

impulsar los

procesos de

certificación y

acreditación de

los aprendizajes.

Quecholac

por un

Progreso

Social

Fortalec

er la

Educaci

ón

Superio

r en el

Municip

io

Impulsar

en la

región la

oferta

educativa a

nivel

superior

EJE 3

México

con

Educac

ión de

Calidad

3.5 Hacer

del

desarrollo

científico,

tecnológic

o y la

innovació

n pilares

para el

progreso

económico

y social

sostenible.

3.5.4

Contribuir a

la

transferencia

y

aprovechami

ento del

conocimiento

, vinculando

a las

instituciones

de educación

superior y los

centros de

investigación

con los

sectores

público,

social y

privado.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.3 Educar

para

transformar

el futuro de

Puebla

2.3.5 Propiciar

una mayor

participación de

las empresas

públicas,

privadas y

sociales en el

diseño y la

implementación

curricular de la

educación media

superior y

superior, con el

fin de promover

el enlace entre el

sector educativo

y el productivo e

impulsar los

procesos de

certificación y

acreditación de

los aprendizajes.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.7

Fortalec

er la

Educaci

ón

Superio

r en el

Municip

io

3.7.2

Establecer

vínculos

con

institucion

es

educativas

de nivel

superior

para la

interacción

con los

alumnos

EJE 3

México

con

Educac

ión de

Calidad

3.5 Hacer

del

desarrollo

científico,

tecnológic

o y la

innovació

n pilares

para el

progreso

económico

y social

3.5.4

Contribuir a

la

transferencia

y

aprovechami

ento del

conocimiento

, vinculando

a las

instituciones

de educación

superior y los

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.3 Educar

para

transformar

el futuro de

Puebla

2.3.5 Propiciar

una mayor

participación de

las empresas

públicas,

privadas y

sociales en el

diseño y la

implementación

curricular de la

educación media

superior y

superior, con el

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.7

Fortalec

er la

Educaci

ón

Superio

r en el

Municip

io

3.7.3

Implement

ar

programas

de

incorporaci

ón del

sector

estudiantil

y docente


50

sostenible. centros de

investigación

con los

sectores

público,

social y

privado.

fin de promover

el enlace entre el

sector educativo

y el productivo e

impulsar los

procesos de

certificación y

acreditación de

los aprendizajes.

EJE 3

México

con

Educac

ión de

Calidad

3.5 Hacer

del

desarrollo

científico,

tecnológic

o y la

innovació

n pilares

para el

progreso

económico

y social

sostenible.

3.5.4

Contribuir a

la

transferencia

y

aprovechami

ento del

conocimiento

, vinculando

a las

instituciones

de educación

superior y los

centros de

investigación

con los

sectores

público,

social y

privado.

2

Igualda

d de

Oportu

nidades

para

todos

2.3 Educar

para

transformar

el futuro de

Puebla

2.3.5 Propiciar

una mayor

participación de

las empresas

públicas,

privadas y

sociales en el

diseño y la

implementación

curricular de la

educación media

superior y

superior, con el

fin de promover

el enlace entre el

sector educativo

y el productivo e

impulsar los

procesos de

certificación y

acreditación de

los aprendizajes.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.7

Fortalec

er la

Educaci

ón

Superio

r en el

Municip

io

3.7.4

Apoyar a la

creación de

una

universida

d a

distancia

EJE 4

México

Prósper

o

4.3

Promover

el empleo

de

calidad.

4.3.3

Promover el

incremento

de la

productivida

d con

beneficios

compartidos,

la

empleabilida

d y la

capacitación

en el trabajo.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.1 Impulso

al

crecimiento

económico

en beneficio

de todos los

poblanos

1.1.10 La

capacitación y

vinculación

laboral

enfocadas a

mejorar las

habilidades de

los trabajadores

requiere de

planes y

programas de

capacitación

que estén

enfocados a las

necesidades

particulares del

sector

productivo de

cada región del

estado, de

manera que el

estado debe

ajustar sus

planes y

programas de

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.6

Foment

ar el

empleo

en el

Municip

io

4.6.1

Identificar

la oferta

laboral en

coordinaci

ón con el

sector

privado


51

las

instituciones

públicas.

EJE 4

México

Prósper

o

4.3

Promover

el empleo

de

calidad.

4.3.3

Promover el

incremento

de la

productivida

d con

beneficios

compartidos,

la

empleabilida

d y la

capacitación

en el trabajo.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.1 Impulso

al

crecimiento

económico

en beneficio

de todos los

poblanos

1.1.10 La

capacitación y

vinculación

laboral

enfocadas a

mejorar las

habilidades de

los trabajadores

requiere de

planes y

programas de

capacitación que

estén enfocados

a las

necesidades

particulares del

sector

productivo de

cada región del

Estado, de

manera que el

estado debe

ajustar sus

planes y

programas de

las instituciones

públicas.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.6

Foment

ar el

empleo

en el

Municip

io

4.6.2

Promover

la creación

de una

bolsa de

trabajo en

coordinaci

ón con el

gobierno

del estado

estatal y

los

diferentes

actores de

la sociedad

EJE 4

México

Prósper

o

4.3

Promover

el empleo

de

calidad.

4.3.3

Promover el

incremento

de la

productivida

d con

beneficios

compartidos,

la

empleabilida

d y la

capacitación

en el trabajo.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.1 Impulso

al

crecimiento

económico

en beneficio

de todos los

poblanos

1.1.10 La

capacitación y

vinculación

laboral

enfocadas a

mejorar las

habilidades de

los trabajadores

requiere de

planes y

programas de

capacitación que

estén enfocados

a las

necesidades

particulares del

sector

productivo de

cada región del

estado, de

manera que el

Estado debe

ajustar sus

planes y

programas de

las instituciones

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.6

Foment

ar el

empleo

en el

Municip

io

4.6.3

Impulsar

la

realización

anual de

una feria

del empleo

municipal


52

públicas.

EJE 4

México

Prósper

o

4.3

Promover

el empleo

de

calidad.

4.3.3

Promover el

incremento

de la

productivida

d con

beneficios

compartidos,

la

empleabilida

d y la

capacitación

en el trabajo.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.1 Impulso

al

crecimiento

económico

en beneficio

de todos los

poblanos

1.1.10 La

capacitación y

vinculación

laboral

enfocadas a

mejorar las

habilidades de

los trabajadores

requiere de

planes y

programas de

capacitación que

estén enfocados

a las

necesidades

particulares del

sector

productivo de

cada región del

estado, de

manera que el

estado debe

ajustar sus

planes y

programas de

las instituciones

públicas.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.6

Foment

ar el

empleo

en el

Municip

io

4.6.4

Vincular a

la

población

económica

mente

activa con

las ofertas

de trabajo

generadas

por el

estado y la

federación

EJE 4

México

Prósper

o

4.4

Impulsar

y orientar

un

crecimient

o verde

incluyente

y

facilitador

que

preserve

nuestro

patrimoni

o natural

al mismo

tiempo

que

genere

riqueza,

competitiv

idad y

empleo.

4.4.2

Implementar

un manejo

sustentable

del agua,

haciendo

posible que

todos los

mexicanos

tengan

acceso a ese

recurso.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.6

Responsabil

idad para

preservar

los recursos

1.6.4 Ampliar

las coberturas

de agua potable

y alcantarillado,

así como los

servicios de

saneamiento

favoreciendo el

uso de

tecnologías

sustentables.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.3

Orienta

r la

Inversió

n

Pública

Hacia la

Prioriza

ción de

Obras y

Accione

s para

el

Otorga

miento

de

Servicio

s

3.3.3

Incrementa

r cobertura

de

servicios

básicos:

agua,

drenaje,

saneamien

to,

alumbrado

público y

manejo de

residuos

sólidos

urbanos

EJE 4

México

Prósper

o

4.4

Impulsar

y orientar

un

crecimient

4.4.2

Implementar

un manejo

sustentable

del agua,

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

1.6

Responsabil

idad para

preservar

1.6.4 Ampliar

las coberturas

de agua potable

y alcantarillado,

así como los

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

3.3

Orienta

r la

Inversió

n

3.3.4

Gestionar

la

construcci

ón y


53

o verde

incluyente

y

facilitador

que

preserve

nuestro

patrimoni

o natural

al mismo

tiempo

que

genere

riqueza,

competitiv

idad y

empleo.

haciendo

posible que

todos los

mexicanos

tengan

acceso a ese

recurso.

n los recursos servicios de

saneamiento

favoreciendo el

uso de

tecnologías

sustentables.

Social Pública

Hacia la

Prioriza

ción de

Obras y

Accione

s para

el

Otorga

miento

de

Servicio

s

puesta en

marcha de

una planta

de

tratamient

o de aguas

residuales

EJE 4

México

Prósper

o

4.4

Impulsar

y orientar

un

crecimient

o verde

incluyente

y

facilitador

que

preserve

nuestro

patrimoni

o natural

al mismo

tiempo

que

genere

riqueza,

competitiv

idad y

empleo.

4.4.4

Proteger el

patrimonio

natural.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.6

Responsabil

idad para

preservar

los recursos

1.6.11

Fortalecer la

participación de

la sociedad

organizada en

los procesos de

educación y

sensibilización

ambiental

generando una

fuerza

multiplicadora

del conocimiento

base para la

sustentabilidad.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.7

Fortalec

er el

Cuidad

o y la

preserv

ación

de los

Recurso

s

Natural

es

4.7.1

Identificar

los

recursos

naturales

con que

cuenta el

Municipio

EJE 4

México

Prósper

o

4.4

Impulsar

y orientar

un

crecimient

o verde

incluyente

y

facilitador

que

preserve

nuestro

patrimoni

o natural

al mismo

tiempo

que

4.4.4

Proteger el

patrimonio

natural.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.6

Responsabil

idad para

preservar

los recursos

1.6.11

Fortalecer la

participación de

la sociedad

organizada en

los procesos de

educación y

sensibilización

ambiental

generando una

fuerza

multiplicadora

del conocimiento

base para la

sustentabilidad.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.7

Fortalec

er el

Cuidad

o y la

preserv

ación

de los

Recurso

s

Natural

es

4.7.2

Desarrollar

un

programa

municipal

de

educación

y cultura

ambiental


54

genere

riqueza,

competitiv

idad y

empleo.

EJE 4

México

Prósper

o

4.4

Impulsar

y orientar

un

crecimient

o verde

incluyente

y

facilitador

que

preserve

nuestro

patrimoni

o natural

al mismo

tiempo

que

genere

riqueza,

competitiv

idad y

empleo.

4.4.4

Proteger el

patrimonio

natural.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.6

Responsabil

idad para

preservar

los recursos

1.6.11

Fortalecer la

participación de

la sociedad

organizada en

los procesos de

educación y

sensibilización

ambiental

generando una

fuerza

multiplicadora

del conocimiento

base para la

sustentabilidad.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.7

Fortalec

er el

Cuidad

o y la

preserv

ación

de los

Recurso

s

Natural

es

4.7.3

Establecer

vínculos

con las

instancias

federales y

estatales

para

desarrollar

acciones

relacionad

as con el

cuidado y

preservació

n de los

recursos

naturales

EJE 4

México

Prósper

o

4.4

Impulsar

y orientar

un

crecimient

o verde

incluyente

y

facilitador

que

preserve

nuestro

patrimoni

o natural

al mismo

tiempo

que

genere

riqueza,

competitiv

idad y

empleo.

4.4.4

Proteger el

patrimonio

natural.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.6

Responsabil

idad para

preservar

los recursos

1.6.11

Fortalecer la

participación de

la sociedad

organizada en

los procesos de

educación y

sensibilización

ambiental

generando una

fuerza

multiplicadora

del conocimiento

base para la

sustentabilidad.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.7

Fortalec

er el

Cuidad

o y la

preserv

ación

de los

Recurso

s

Natural

es

4.7.4

Implement

ar

programas

permanent

es de

reforestaci

ón

EJE 4

México

Prósper

o

4.4

Impulsar

y orientar

un

crecimient

o verde

4.4.4

Proteger el

patrimonio

natural.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.6

Responsabil

idad para

preservar

los recursos

1.6.11

Fortalecer la

participación de

la sociedad

organizada en

los procesos de

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

4.7

Fortalec

er el

Cuidad

o y la

preserv

4.7.5

Establecer

las bases

para un

ordenamie

nto


55

incluyente

y

facilitador

que

preserve

nuestro

patrimoni

o natural

al mismo

tiempo

que

genere

riqueza,

competitiv

idad y

empleo.

educación y

sensibilización

ambiental

generando una

fuerza

multiplicadora

del conocimiento

base para la

sustentabilidad.

Económico ación

de los

Recurso

s

Natural

es

ecológico

territorial

EJE 4

México

Prósper

o

4.8

Desarrolla

r los

sectores

estratégico

s del país.

4.8.1

Reactivar

una política

de fomento

económico

enfocada en

incrementar

la

productivida

d de los

sectores

dinámicos y

tradicionales

de la

economía

mexicana, de

manera

regional y

sectorialment

e equilibrada.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.4

Innovación

para

movilizar y

acercar a

Puebla

1.1.4 El impulso

al desarrollo

regional

mediante clúster

es el mecanismo

más eficiente

para lograr las

sinergias

naturales de

cada sector.

Cada región del

estado, de

acuerdo a su

naturaleza, será

susceptible de

distintos giros

por lo que es

necesario

adecuar los

proyectos de

desarrollo a las

características

de cada región.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.5

Impulsa

r la

inversió

n en el

Municip

io

4.5.1

Identificar

el potencial

económico

del

Municipio

EJE 4

México

Prósper

o

4.8

Desarrolla

r los

sectores

estratégico

s del país.

4.8.1

Reactivar

una política

de fomento

económico

enfocada en

incrementar

la

productivida

d de los

sectores

dinámicos y

tradicionales

de la

economía

mexicana, de

manera

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.4

Innovación

para

movilizar y

acercar a

Puebla

1.1.4 El impulso

al desarrollo

regional

mediante clúster

es el mecanismo

más eficiente

para lograr las

sinergias

naturales de

cada sector.

Cada región del

estado, de

acuerdo a su

naturaleza, será

susceptible de

distintos giros

por lo que es

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.5

Impulsa

r la

inversió

n en el

Municip

io

4.5.2

Participar

en los

programas

federales y

estatales

de apoyo a

empresas


56

regional y

sectorialment

e equilibrada.

necesario

adecuar los

proyectos de

desarrollo a las

características

de cada región.

EJE 4

México

Prósper

o

4.8

Desarrolla

r los

sectores

estratégico

s del país.

4.8.1

Reactivar

una política

de fomento

económico

enfocada en

incrementar

la

productivida

d de los

sectores

dinámicos y

tradicionales

de la

economía

mexicana, de

manera

regional y

sectorialment

e equilibrada.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.4

Innovación

para

movilizar y

acercar a

Puebla

1.1.4 El impulso

al desarrollo

regional

mediante clúster

es el mecanismo

más eficiente

para lograr las

sinergias

naturales de

cada sector.

Cada región del

estado, de

acuerdo a su

naturaleza, será

susceptible de

distintos giros

por lo que es

necesario

adecuar los

proyectos de

desarrollo a las

características

de cada región.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.5

Impulsa

r la

inversió

n en el

Municip

io

4.5.3

Contribuir

a la

generación

de

empresas

EJE 4

México

Prósper

o

4.9 Contar

con una

infraestru

ctura de

transporte

que se

refleje en

menores

costos

para

realizar la

actividad

económica

.

4.9.1

Modernizar,

ampliar y

conservar la

infraestructu

ra de los

diferentes

modos de

transporte,

así como

mejorar su

conectividad

bajo criterios

estratégicos y

de eficiencia.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.2

Profesionali

smo para

construir el

futuro de

Puebla

1.2.6 Crear un

sistema integral

de información

de

infraestructura,

como

instrumento de

planeación,

transparencia y

rendición de

cuentas

competitividad.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.2

Fortalec

er la

Infraest

ructura

de

Comuni

cacione

s y

Transpo

rtes

4.2.1

Identificar

las

necesidade

s de la

población

en materia

de

infraestruc

tura de

comunicaci

ones y

transporte

s

EJE 4

México

Prósper

o

4.9 Contar

con una

infraestru

ctura de

transporte

que se

refleje en

menores

costos

para

realizar la

4.9.1

Modernizar,

ampliar y

conservar la

infraestructu

ra de los

diferentes

modos de

transporte,

así como

mejorar su

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.2

Profesionali

smo para

construir el

futuro de

Puebla

1.2.5 Crear,

mejorar y

mantener las

vías de

interconexión al

interior de la

entidad, a los

destinos

turísticos y

comerciales del

Estado, como

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.2

Fortalec

er la

Infraest

ructura

de

Comuni

cacione

s y

Transpo

4.2.2

Priorizar

programas

de

mejoramie

nto de la

infraestruc

tura de

comunicaci

ones y

transporte


57

actividad

económica

.

conectividad

bajo criterios

estratégicos y

de eficiencia.

coadyuvante a la

mejora en

competitividad.

rtes s

EJE 4

México

Prósper

o

4.9 Contar

con una

infraestru

ctura de

transporte

que se

refleje en

menores

costos

para

realizar la

actividad

económica

.

4.9.1

Modernizar,

ampliar y

conservar la

infraestructu

ra de los

diferentes

modos de

transporte,

así como

mejorar su

conectividad

bajo criterios

estratégicos y

de eficiencia.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.2

Profesionali

smo para

construir el

futuro de

Puebla

1.2.5 Crear,

mejorar y

mantener las

vías de

interconexión al

interior de la

entidad, a los

destinos

turísticos y

comerciales del

Estado, como

coadyuvante a la

mejora en

competitividad.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.2

Fortalec

er la

Infraest

ructura

de

Comuni

cacione

s y

Transpo

rtes

4.2.3

Ejecutar

obras para

el

mejoramie

nto de vías

de

comunicaci

ones y

transporte

s

EJE 4

México

Prósper

o

4.10

Construir

un sector

agropecuar

io y

pesquero

productivo

que

garantice

la

seguridad

alimentari

a del país.

4.10.1

Impulsar la

productivida

d en el sector

agroalimenta

rio mediante

la inversión

en el

desarrollo de

capital físico,

humano y

tecnológico.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.5

Tecnificació

n e

innovación

para el

campo

poblano

1.5.3 Impulsar

un sistema

agroalimentario

flexible,

eficiente,

competitivo y

rentable.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.1

Foment

ar la

Producc

ión

Agrícola

y

Segurid

ad

Aliment

aria

4.1.1

Identificar

la

producción

agrícola del

Municipio

EJE 4

México

Prósper

o

4.10

Construir

un sector

agropecuar

io y

pesquero

productivo

que

garantice

la

seguridad

alimentari

a del país.

4.10.1

Impulsar la

productivida

d en el sector

agroalimenta

rio mediante

la inversión

en el

desarrollo de

capital físico,

humano y

tecnológico.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.5

Tecnificació

n e

innovación

para el

campo

poblano

1.5.3 Impulsar

un sistema

agroalimentario

flexible,

eficiente,

competitivo y

rentable.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.1

Foment

ar la

Producc

ión

Agrícola

y

Segurid

ad

Aliment

aria

4.1.2

Gestionar

capacitació

n para los

productore

s con

enfoque

sustentabl

e

EJE 4

México

Prósper

o

4.10

Construir

un sector

agropecua

rio y

pesquero

productivo

que

garantice

4.10.1

Impulsar la

productivida

d en el sector

agroalimenta

rio mediante

la inversión

en el

desarrollo de

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.5

Tecnificació

n e

innovación

para el

campo

poblano

1.5.3 Impulsar

un sistema

agroalimentario

flexible,

eficiente,

competitivo y

rentable.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.1

Foment

ar la

Producc

ión

Agrícola

y

Segurid

ad

4.1.3

Mejorar las

unidades

de

producción

local


58

la

seguridad

alimentari

a del país.

capital físico,

humano y

tecnológico.

Aliment

aria

EJE 4

México

Prósper

o

4.10

Construir

un sector

agropecua

rio y

pesquero

productivo

que

garantice

la

seguridad

alimentari

a del país.

4.10.1

Impulsar la

productivida

d en el sector

agroalimenta

rio mediante

la inversión

en el

desarrollo de

capital físico,

humano y

tecnológico.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.5

Tecnificació

n e

innovación

para el

campo

poblano

1.5.3 Impulsar

un sistema

agroalimentario

flexible,

eficiente,

competitivo y

rentable.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.1

Foment

ar la

Producc

ión

Agrícola

y

Segurid

ad

Aliment

aria

4.1.4

Apoyar la

tecnificació

n agrícola

del

Municipio

EJE 4

México

Prósper

o

4.10

Construir

un sector

agropecua

rio y

pesquero

productivo

que

garantice

la

seguridad

alimentari

a del país.

4.10.1

Impulsar la

productivida

d en el sector

agroalimenta

rio mediante

la inversión

en el

desarrollo de

capital físico,

humano y

tecnológico.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.5

Tecnificació

n e

innovación

para el

campo

poblano

1.5.3 Impulsar

un sistema

agroalimentario

flexible,

eficiente,

competitivo y

rentable.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.1

Foment

ar la

Producc

ión

Agrícola

y

Segurid

ad

Aliment

aria

4.1.7

Gestionar

los

programas

sociales

federales y

estatales

para

garantizar

el abasto

local de

alimentos

EJE 4

México

Prósper

o

4.10

Construir

un sector

agropecua

rio y

pesquero

productivo

que

garantice

la

seguridad

alimentari

a del país.

4.10.2

Impulsar

modelos de

asociación

que generen

economías de

escala y

mayor valor

agregado de

los

productores

del sector

agroalimenta

rio

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.5

Tecnificació

n e

innovación

para el

campo

poblano

1.5.3 Impulsar

un sistema

agroalimentario

flexible,

eficiente,

competitivo y

rentable.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.1

Foment

ar la

Producc

ión

Agrícola

y

Segurid

ad

Aliment

aria

4.1.5

Fortalecer

las

cadenas

productiva

s del

campo

EJE 4

México

Prósper

o

4.10

Construir

un sector

agropecuar

io y

pesquero

productivo

que

garantice

la

4.10.5

Modernizar el

marco

normativo e

institucional

para

impulsar un

sector

agroalimenta

rio

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.5

Tecnificació

n e

innovación

para el

campo

poblano

1.5.3 Impulsar

un sistema

agroalimentario

flexible,

eficiente,

competitivo y

rentable.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.1

Foment

ar la

Producc

ión

Agrícola

y

Segurid

ad

Aliment

4.1.6

Contribuir

a la

comercializ

ación de

los

productos

agrícolas

del


59

seguridad

alimentari

a del país.

productivo y

competitivo.

aria Municipio

EJE 4

México

Prósper

o

4.10

Construir

un sector

agropecua

rio y

pesquero

productivo

que

garantice

la

seguridad

alimentari

a del país.

4.10.5

Modernizar el

marco

normativo e

institucional

para

impulsar un

sector

agroalimenta

rio

productivo y

competitivo.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.5

Tecnificació

n e

innovación

para el

campo

poblano

1.5.3 Impulsar

un sistema

agroalimentario

flexible,

eficiente,

competitivo y

rentable.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.1

Foment

ar la

Producc

ión

Agrícola

y

Segurid

ad

Aliment

aria

4.1.2

Gestionar

capacitació

n para los

productore

s con

enfoque

sustentabl

e

EJE 4

México

Prósper

o

4.11

Aprovecha

r el

potencial

turístico

de México

para

generar

una

mayor

derrama

económica

en el país.

4.11.1

Impulsar el

ordenamient

o y la

transformaci

ón del sector

turístico.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.3

Promoción

de los

atractivos

turísticos

poblanos

1.3.1 Definir y

generar un

inventario de los

recursos y

productos que

integran la

oferta turística

de todos los

Municipios, para

construir un

estado diferente

y mejor.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.3

Impulsa

r el

Desarro

llo

Turístic

o del

Municip

io

4.3.1

Identificar

el

patrimonio

cultural,

histórico

y/o

turístico

EJE 4

México

Prósper

o

4.11

Aprovecha

r el

potencial

turístico

de México

para

generar

una

mayor

derrama

económica

en el país.

4.11.2

Impulsar la

innovación

de la oferta y

elevar la

competitivida

d del sector

turístico.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.3

Promoción

de los

atractivos

turísticos

poblanos

1.3.4 Establecer

estrategias para

la mejora

sustancial de la

oferta hotelera,

restaurantera y

de servicios de

apoyo en los

Municipios con

vocación

turística.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.3

Impulsa

r el

Desarro

llo

Turístic

o del

Municip

io

4.3.4

Implement

ar

programas

de fomento

al turismo

EJE 4

México

Prósper

o

4.11

Aprovecha

r el

potencial

turístico

de México

para

generar

una

mayor

derrama

económica

4.11.3

Fomentar un

mayor flujo

de

inversiones y

financiamien

to en el

sector

turismo y la

promoción

eficaz de los

destinos

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.3

Promoción

de los

atractivos

turísticos

poblanos

1.3.9 Impulsar

un programa de

buenas

prácticas

turísticas con

certificaciones

estatales para

las empresas

que lo apliquen.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.3

Impulsa

r el

Desarro

llo

Turístic

o del

Municip

io

4.3.2

Establecer

acuerdos

de

colaboració

n con

instancias

federales y

estatales

para el

rescate del

patrimonio


60

en el país. turísticos. cultural,

histórico

y/o

turístico

EJE 4

México

Prósper

o

4.11

Aprovecha

r el

potencial

turístico

de México

para

generar

una

mayor

derrama

económica

en el país.

4.11.3

Fomentar un

mayor flujo

de

inversiones y

financiamien

to en el

sector

turismo y la

promoción

eficaz de los

destinos

turísticos.

1 Más

Empleo

y Mayor

Inversió

n

1.3.9 Impulsar

un programa de

buenas

prácticas

turísticas con

certificaciones

estatales para

las empresas

que lo apliquen.

EJE 4

Quecholac

con Visión

de

Desarrollo

Económico

4.3

Impulsa

r el

Desarro

llo

Turístic

o del

Municip

io

4.3.3

Gestionar

programas

de apoyo

EJE 4

México

Prósper

o

II Enfoque

Transvers

al

Democratizar

la

Productivida

d

3

Gobiern

o

Honest

o y al

Servicio

de la

Gente

3.2

Innovación

y

modernizaci

ón de la

administraci

ón pública

3.3.6 Fortalecer

la transparencia

promoviendo

con las

instancias

correspondiente

s la cultura de

transparencia y

rendición de

cuentas entre

los servidores

públicos y la

sociedad en

general.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.3

Garanti

zar el

uso

Raciona

l

Eficient

e y

Transpa

rente de

los

Recurso

s

Público

s, así

como la

Rendici

ón de

Cuenta

s

2.3.4

Contribuir

a la

rendición

de cuentas

EJE 4

México

Prósper

o

II Enfoque

Transvers

al

Democratizar

la

Productivida

d

3

Gobiern

o

Honest

o y al

Servicio

de la

Gente

3.2

Innovación

y

modernizaci

ón de la

administraci

ón pública

3.3.7 Establecer

la arquitectura

fundamental

para la

evaluación del

desempeño

presupuestal y

gubernamental

que incorpore el

desarrollo de la

cultura de la

autoevaluación y

la evaluación

externa en la

Administración

Pública Estatal y

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.3

Garanti

zar el

uso

Raciona

l

Eficient

e y

Transpa

rente de

los

Recurso

s

Público

s, así

como la

2.3.5

Implement

ar

mecanismo

s de

gestión

pública

para

resultados


61

su promoción

entre los

Municipios del

Estado.

Rendici

ón de

Cuenta

s

EJE 4

México

Prósper

o

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

3

Gobiern

o

Honest

o y al

Servicio

de la

Gente

3.1

Honestidad

y eficiencia

en el

manejo de

los recursos

públicos

3.1.15 Mejorar

la posición del

Estado en el

contexto

nacional en los

índices de

transparencia de

información

fiscal.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.3

Garanti

zar el

uso

Raciona

l

Eficient

e y

Transpa

rente de

los

Recurso

s

Público

s, así

como la

Rendici

ón de

Cuenta

s

2.3.5

Implement

ar

mecanismo

s de

gestión

pública

para

resultados

EJE 4

México

Prósper

o

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

3

Gobiern

o

Honest

o y al

Servicio

de la

Gente

3.1

Honestidad

y eficiencia

en el

manejo de

los recursos

públicos

3.1.15 Mejorar

la posición del

estado en el

contexto

nacional en los

índices de

transparencia de

información

fiscal.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.2

Fortalec

er las

relacion

es con

el

Estado

y la

federaci

ón

2.2.3

Gestionar

la

realización

de

programas

con

recursos

públicos

federales y

estatales

EJE 4

México

Prósper

o

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

3

Gobiern

o

Honest

o y al

Servicio

de la

Gente

3.3 Cero

tolerancia a

la

corrupción

3.3.1 Mejorar la

eficiencia

operativa del

gobierno y la

satisfacción de

los usuarios de

los servicios

públicos, a

través del

incremento en el

uso de

tecnologías de la

información y

comunicaciones;

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.4

Mejorar

los

Servicio

s

Público

s

Municip

ales

3.4.1

Detectar

las

oportunida

des de

mejora de

los

servicios

públicos

prestados

por el

Municipio


62

mejora

regulatoria,

reducción de

procesos y

trámites

excesivos, así

como

establecimiento

de estándares de

servicio.

EJE 4

México

Prósper

o

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

3

Gobiern

o

Honest

o y al

Servicio

de la

Gente

3.3 Cero

tolerancia a

la

corrupción

3.3.1 Mejorar la

eficiencia

operativa del

gobierno y la

satisfacción de

los usuarios de

los servicios

públicos, a

través del

incremento en el

uso de

tecnologías de la

información y

comunicaciones;

mejora

regulatoria,

reducción de

procesos y

trámites

excesivos, así

como

establecimiento

de estándares de

servicio.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.4

Mejorar

los

Servicio

s

Público

s

Municip

ales

3.4.2 Crear

un

programa

de mejora

de los

servicios

públicos

municipale

s

EJE 4

México

Prósper

o

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

3

Gobiern

o

Honest

o y al

Servicio

de la

Gente

3.3 Cero

tolerancia a

la

corrupción

3.3.1 Mejorar la

eficiencia

operativa del

gobierno y la

satisfacción de

los usuarios de

los servicios

públicos, a

través del

incremento en el

uso de

tecnologías de la

información y

comunicaciones;

mejora

regulatoria,

reducción de

procesos y

trámites

excesivos, así

como

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.4

Mejorar

los

Servicio

s

Público

s

Municip

ales

3.4.4

Contribuir

al

fortalecimi

ento de

servicios

públicos

municipale

s


63

establecimiento

de estándares de

servicio.

EJE 4

México

Prósper

o

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

3

Gobiern

o

Honest

o y al

Servicio

de la

Gente

3.3 Cero

tolerancia a

la

corrupción

3.3.1 Mejorar la

eficiencia

operativa del

gobierno y la

satisfacción de

los usuarios de

los servicios

públicos, a

través del

incremento en el

uso de

tecnologías de la

información y

comunicaciones;

mejora

regulatoria,

reducción de

procesos y

trámites

excesivos, así

como

establecimiento

de estándares de

servicio.

EJE 3

Quecholac

por un

Progreso

Social

3.4

Mejorar

los

Servicio

s

Público

s

Municip

ales

3.4.5

Monitorear

el

programa

de mejora

de los

servicios

públicos

municipale

s

EJE 4

México

Prósper

o

II Enfoque

Transvers

al

Gobierno

Cercano y

Moderno.

3

Gobiern

o

Honest

o y al

Servicio

de la

Gente

3.3 Cero

tolerancia a

la

corrupción

3.3.4 Potenciar

el gobierno

digital en la

Administración

Pública Estatal

mediante el

desarrollo del

marco normativo

que garantice el

uso eficiente de

las tecnologías

de información y

comunicaciones

en el Gobierno

estatal.

EJE 2

Quecholac

Fortalecido

con una

Efectiva

Administra

ción

Municipal

2.3

Garantiz

ar el uso

Racional

Eficiente

y

Transpa

rente de

los

Recurso

s

Públicos

, así

como la

Rendició

n de

Cuentas

2.3.2

Sistematiz

ar procesos

sustantivo

s de la

gestión

pública

municipal


64

13. Programas prioritarios

MUNICIPIO: Quecholac. Puebla

NOMBRE DEL PROYECTO: Implementación del Programa Integral de

Seguridad Pública

ALINEACIÓN CON EL PLAN ESTATAL

DE DESARROLLO Eje 4 Política Interna y Seguridad

MATRIZ DE INDICADORES DEL RESULTADO (MIR)

RESUMEN NARRATIVO

(OBJETIVOS)

INDICADORES FUENTES DE

VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN

Contribuir al

fortalecimiento de la paz social mediante la

implementación del

programa integral de

seguridad pública

Porcentaje de delitos registrados

en el Municipio

Información de seguridad pública

estatal y federal

Existe una buena

coordinación en los 3 niveles de gobierno y

la iniciativa privada

para el desarrollo del

Municipio

PROPÓSITO

La población del

Municipio de Quecholac

cuenta con seguridad pública eficiente.

Número de policías

por cada 1000 habitantes

Información de

seguridad pública

municipal y estatal

Que la población

participe activamente

en la prevención del delito

COMPONENTES

1) Los Municipios de la

región para

implementar acciones

de seguridad coordinados

Número de

Municipios

vinculados para

las acciones en

materia de seguridad pública.

Instrumentos

jurídicos

firmados.

Los presidentes

municipales

comprometidos con

apoyar la ejecución

de acciones en materia de seguridad

pública regional

2) El apoyo del

Gobierno del Estado en

el fortalecimiento del

sistema de seguridad

pública otorgado

Inversión pública

destinada a

seguridad pública

Documentos de

autorización de

recursos.

Interés del Gobierno

del Estado en apoyar

en materia de

seguridad pública

3) Elementos de policía equipados y

Porcentaje de policías equipados

Informe de seguridad pública

El personal aplican los conocimientos


65

capacitados. y capacitados. municipal adquiridos en el

desarrollo de sus

actividades y hacen

buen uso del equipo

4) Unidades de

seguridad pública en buen estado operando

Porcentaje de

unidades de

seguridad pública en buen estado

operando

Reporte de

seguridad pública municipal.

El personal de

seguridad pública da buen uso a la

unidades

ACTIVIDADES

Para Componente 1:

Convocar a reunión a

los presidentes

municipales de la región.

Número de

presidentes que

acuden a la reunión

Acta levantadas

en la reunión

Los presidentes

municipales atienden

la convocatoria

Realizar reuniones para

establecer acuerdos de

acciones a desarrollar

en materia de seguridad

pública.

Reuniones

realizadas

Acta levantadas

en la reunión

Los presidentes

municipales

participan en las

reuniones

Establecer un programa de seguridad pública

intermunicipal en la

región.

Programa

implementado

Reporte de seguridad pública

municipal

Los presidentes

municipales interesados con la

seguridad pública

regional

Para Componente 2:

Presentar la solicitud al

Gobierno del Estado

para gestionar el apoyo de los recursos en

materia de seguridad

pública.

Número de solicitudes con el

requerimiento.

Oficios dirigidos

al Gobierno del Estado por parte

del Presidente

Municipal.

El Gobierno del Estado apoya con

recursos

Firmar convenio de

colaboración entre el

Gobierno del Estado y el ayuntamiento de

Quecholac

Número de

convenios firmados.

Instrumento

jurídico que sustente el apoyo

otorgado.

Priorización del

Gobierno del Estado

en apoyar el cumplimiento de lo

que establece el

convenio

Para Componente 3:

Elaborar diagnóstico de

la situación actual del

Número de

diagnóstico

Reporte de

seguridad pública

Existe priorización de

recursos del


66

cuerpo de seguridad

pública en materia de

capacitación y

equipamiento.

elaborado. municipal Gobierno del Estado

para otorgar recursos

Gestionar que los

elementos de seguridad pública presenten el

examen de confianza

Porcentaje de

elementos de

seguridad pública que presentan el

examen de

confianza


municipal

Existe priorización de

recursos del Gobierno del Estado

para otorgar recursos

Capacitar a los

elementos de seguridad

pública

Porcentaje de

elementos de

seguridad pública capacitados

Reporte del área

de recursos

humanos del Municipio

Aplican los

conocimientos

adquiridos

Equipar a los elementos

de seguridad pública

Porcentaje de

elementos de

seguridad pública

equipados

Reporte de

seguridad pública

del Municipio

Existe un uso

adecuado del equipo

Para Componente 4:

Elaborar diagnóstico de

la situación actual de

las unidades de seguridad pública.

Número de

diagnóstico elaborado.

Reporte de

seguridad pública municipal

Información confiable

del estatus de las

unidades de seguridad pública

Implementar un

programa de

mantenimiento

preventivo y correcto

para las unidades de seguridad pública

Porcentaje de

mantenimiento de

unidades de

seguridad pública

Reporte de

seguridad pública

municipal

Priorización del

recurso en materia

de seguridad pública

Gestionar recursos para

la adquisición de

unidades de seguridad

pública

Montos de

inversión en

unidades de

seguridad pública

municipal

Reporte de

seguridad pública

del Municipio

Existe una

justificación de la

necesidad de las

unidades

Realizar la adquisición de unidades para

seguridad pública

Número de unidades

adquiridas


del Municipio

Existe una justificación de la

necesidad de las

unidades


NOMBRE DEL PROYECTO: Construcción y Equipamiento de 4


67

Polideportivos


DE DESARROLLO:

Eje 2 Igualdad de Oportunidades para

todos


RESUMEN NARRATIVO

(OBJETIVOS)



FIN

Contribuir a la

disminución de la

delincuencia en el

Municipio a través de la oferta institucional de

espacios recreativos y

deportivos

Variación

porcentual de delitos presentados

en el Municipio

Informe de

actividades del presidente

municipal

Existe una buena

coordinación en

los 3 niveles de

gobierno y la iniciativa privada

para el desarrollo

del Municipio

PROPÓSITO

La población del

Municipio de Quecholac

cuenta con espacios dignos para el

esparcimiento y desarrollo

deportivo

Número de

espacios para el

esparcimiento y desarrollo deportivo

habilitados

Reportes de obras publica

La población hace

uso adecuado de

las instalaciones y se incorpora a las

actividades de

esparcimiento y

deportivas

COMPONENTES

1) El apoyo del Gobierno

del Estado para la

construcción de espacios dignos de esparcimiento y

desarrollo deportivo

otorgado

Porcentaje del proyecto financiado

Documentos de autorización de

recursos.

Interés del

Gobierno del

Estado en apoyar en materia de

esparcimiento y

desarrollo

deportivo

2) Espacios dignos para el

esparcimiento y desarrollo deportivo construidos

Número de

espacios dignos

construidos para el esparcimiento y


Informe de

actividades de obras públicas

La población hace

uso adecuado de las instalaciones

ACTIVIDADES


68

Para componente 1:


Gobierno del Estado para

gestionar el apoyo de los

recursos para la

construcción de espacios dignos para el


deportivo.

Número de

solicitudes con el requerimiento.

Oficios dirigidos

al Gobierno del

Estado por parte del Presidente

Municipal.

El Gobierno del

Estado apoya con recursos

Dar seguimiento a la

solicitud del Gobierno del Estado

Número de

acciones para dar

seguimiento a la solicitud

Expediente de la

gestión del

recurso de la presidencia

municipal

Existe interacción

entre el Gobierno

del Estado y el Municipio para el

seguimiento

Firmar convenio de


Gobierno del Estado y el

Ayuntamiento de Quecholac

Convenios firmado

Instrumento

jurídico que

sustente el apoyo

otorgado.

Priorización del

Gobierno del

Estado en apoyar

el cumplimiento

de lo que establece el convenio

Para componente 2:

Elaborar el proyecto para

la construcción de

espacios dignos para el


deportivo

Número de

proyectos

elaborados

Informe de

actividades del

Municipio

Existe priorización

de recursos del

Gobierno del

Estado para

otorgar recursos

Licitar la ejecución de la

obra

Número de empresas

participantes en el

proceso de

licitación

Acta de fallo

Interés de las

empresas en

ejecutar la obra

Construir los espacios

dignos para el esparcimiento y desarrollo

deportivo

Número de

espacios dignos

construidos para el esparcimiento y


Informe de

actividades del Municipio

La población hace

uso adecuado de las instalaciones

Implementar un programa

de mantenimiento

preventivo y correcto para

espacios dignos para el esparcimiento y desarrollo

deportivo

Número de

mantenimientos a

espacios dignos

para el esparcimiento y


Informe de

actividades de la

dirección de obra

La población hace

uso adecuado de

las instalaciones


69


NOMBRE DEL PROYECTO: Rehabilitación de Planta de Tratamiento

de Aguas Residuales


DE DESARROLLO Eje 1 Más Empleo y Mayor Inversión


RESUMEN NARRATIVO

(OBJETIVOS)



FIN

Contribuir al

aprovechamiento del

recurso hidráulico mediante la rehabilitación

de la planta de

tratamiento de aguas

residuales

Volumen de aguas tratadas

reutilizadas

Conagua y reportes del

Municipio

Existe una buena

coordinación en

los 3 niveles de gobierno y la

iniciativa privada

para el desarrollo

del Municipio

PROPÓSITO

La población del

Municipio de Quecholac cuenta con un sistema de

saneamiento de aguas

residuales

Porcentaje de aguas

residuales tratadas

Conagua y reportes del

Municipio

Los diferentes

sectores de la población

reutilizan el agua

tratada

COMPONENTES

1) El apoyo del Gobierno

del Estado en el

fortalecimiento del sistema de saneamiento

de aguas residuales

otorgado

Inversión pública

destinada a saneamiento de

aguas residuales

Documentos de

autorización de recursos.

Interés del

Gobierno del

Estado en apoyar en materia de

saneamiento de

aguas residuales

2) Infraestructura para el

tratamiento de aguas residuales rehabilitada

Número de acciones

para la

rehabilitación de infraestructura

Informe de

actividades del Municipio

Interés del

Gobierno del

Estado en apoyar

en materia de saneamiento de

aguas residuales

3) Operación de la planta

de tratamiento de aguas

residuales eficiente

Eficiencia de

operación en el

tratamiento de

Informe de

actividades del

Municipio

La población este

incorporada al

sistema de drenaje


70

aguas residuales

Actividades

Para componente 1:

Elaborar una iniciativa

del proyecto a nivel de

perfil

Porcentaje de

cumplimiento en la

elaboración de la iniciativa

Expediente de

obra de la

dirección de obras públicas

Existe la

necesidad de la

población por

contar con la

planta de tratamiento de

aguas residuales


Gobierno del Estado para

gestionar el apoyo de los

recursos para el fortalecimiento del

sistema de saneamiento

de aguas residuales.

Número de

solicitudes con el requerimiento.

Oficios dirigidos

al Gobierno del

Estado por parte del Presidente

Municipal.

El Gobierno del

Estado apoya con recursos

Firmar convenio de


Gobierno del Estado y el Ayuntamiento de

Quecholac

Convenio firmado.

Instrumento

jurídico que

sustente el apoyo otorgado.

Priorización del

Gobierno del

Estado en apoyar

el cumplimiento de lo que establece

el convenio

Para componente 2:

Elaborar diagnóstico de la

situación actual de la

infraestructura para el

tratamiento de aguas residuales

Número de

diagnóstico

elaborado.

Informe de

actividades del

Municipio

Existe priorización

de recursos del

Gobierno del

Estado para otorgar recursos

Elaborar un proyecto de

rehabilitación de la



residuales

Número de

proyectos

elaborados

Expediente del

proyecto

integrado del

Municipio

Priorización del

recurso en materia

de saneamiento de

aguas residuales

Licitar la infraestructura para el tratamiento de

aguas residuales

Número de empresas que

participan en la

licitación

Acta entrega-recepción de la

obra pública

municipal

Interés por parte de las empresas

en realizar la obra

Rehabilitar la



residuales

Inversión destinada

para la

rehabilitación

Acta entrega-

recepción de la

obra pública

municipal

Condiciones

óptimas para la

ejecución de la

obra


71

Para componente 3:

Elaborar un programa de

trabajo para la operación

de la planta de


residuales

Número de

programa de trabajo

elaborado

Informe de

actividades del

Municipio

Priorización del

recurso en materia

de saneamiento de

aguas residuales

Elaborar un presupuesto

para la operación de la

planta de tratamiento de

aguas residuales

Inversión anual para la operación de

la planta de

tratamiento de

aguas residuales

Informe de

actividades del

Municipio

Priorización del

recurso en materia

de saneamiento de

aguas residuales

Identificar las fuentes de

financiamiento para el otorgamiento de los

recurso para la operación

de la planta de

tratamiento

Número de fuentes

de financiamiento

Área de finanzas

del Municipio

Existe interés de

apoyar con el financiamiento

para la operación

de la planta de los

diferentes sectores

público y privado

Contratación de personal capacitado para la

operación de la planta de


residuales

Número de

personas contratadas para la

operación de la

planta de

tratamiento

Contratos e informe de

recursos

humanos

Existe mano de

obra calificada en

la región

Implementar un

programa de mantenimiento preventivo

y correcto para la planta

de tratamiento

Porcentaje de cumplimiento del

programa

Informe de

actividades de la planta de

tratamiento

Priorización del

recurso en materia de saneamiento de

aguas residuales

14. Metas

• Al 2018, se otorgan 10 cursos de capacitación al cuerpo de seguridad pública.

• En esta gestión se realizan 5 equipamientos al cuerpo de seguridad pública.

• Al 2018 todos los elementos de seguridad pública presentan el examen de confianza.

• Esta Administración implementa 5 programas de prevención en

materia del delito.


72

• Al 2018, se elabora un estudio del Atlas de riesgo municipal.

• En esta gestión se lleva a cabo 4 foros de consulta pública.

• Esta Administración gestiona 5 convenios de coordinación y colaboración con la Federación y el Estado para el desarrollo del

Municipio.

• Al 2018, se sistematizan 5 procesos sustantivos.

• En esta administración se incrementa en un 2% la recaudación.

• Al 2018, se alcanza una cobertura del 46% en servicios de salud para la población del Municipio.

• En este periodo de gestión se realizan 5 campañas de salud pública.

• Al 2018, se alcanza el 87.40% de viviendas particulares que disponen

de agua entubada.

• En esta Administración se amplía la cobertura al 90.30 % de viviendas particulares que disponen drenaje.

• Al término de esta gestión, se alcanza un 98.50 % de viviendas particulares que disponen energía eléctrica.

• En esta gestión se disminuye a un 7.5% las viviendas con piso de

tierra.

• Esta Administración realiza 25 obras para el mejoramiento de los

servicios públicos.

• Al 2018, se otorgan 10 cursos de capacitación al personal de atención al público.

• En 2014, se instalan 4 buzones de quejas para el mejoramiento de los servicios públicos.

• En este periodo de gestión se proporcionan 280 apoyos a grupos vulnerables.

• Al 2018, se fortalece la infraestructura de 15 escuelas públicas.

• Esta Administración implementa 4 programas de becas a los mejores promedios, a través de la vinculación con las escuelas de nivel medio superior y superior para ofrecer becas.


73

• En este periodo de gestión se realizan 10 eventos culturales y

deportivos.

• Al 2018 se apoyan a todas las unidades de producción del campo.

• En esta gestión pública se otorgan 10 cursos de capacitación a los

productores para la tecnificación del campo con un enfoque sustentable.

• Al 2018 se incrementa en un 16% la superficie tecnificada con sistemas de riego.

• Esta Administración realiza 5 obras de infraestructura carretera.

• Esta gestión pública recupera 6 sitios de interés para que formen parte de la oferta turística.

• Al 2018, se cuenta con un Programa Municipal de Desarrollo Urbano Sustentable.

• En esta Administración se gestionan 5 convenios para fortalecer las

relaciones intermunicipales que permitan el crecimiento económico de la región.

• Al 2018, se imparte 4 cursos de capacitación para la obtención de

mano de obra calificada.

• En este periodo de gestión 2014-2018, se llevan a cabo 4 programas

de reforestación.

• Para 2018, se imparten 4 cursos de educación ambiental.

15. Indicadores

PLAN MUNCIPAL DE DESARROLLO QUECHOLAC, PUEBLA, 2014-2018

No.

de Eje Nombre del Indicador Línea Base

Meta para

2018

1 Capacitación al cuerpo de seguridad N/D 10

1 Equipamiento al cuerpo de seguridad N/D 5

1 Elementos de seguridad pública que presenta el

examen de confianza N/D 100%


74

1 Programa de prevención en materia del delito

implementado N/D 5

1 Atlas de riesgo municipal elaborado N/D 1

2 Foros de consulta realizados N/D 4

2

Gestión de convenios de coordinación y colaboración

con la Federación y el Estado para el desarrollo del

Municipio

N/D 5

2 Sistematización de procesos sustantivos N/D 5

2 Incremento de la recaudación N/D 2%

3 Población que cuenta con servicios de salud 41.2%(2010) 46%

3 Campañas de salud pública implementadas N/D 5

3 Viviendas particulares que disponen de agua

entubada 86.2% (2010) 87.40%

3 Viviendas particulares que disponen drenaje 89% (2010) 90.30%

3 Viviendas particulares que disponen energía eléctrica

97.7% (2010) 98.50%

3 Viviendas con piso de tierra 10.9% (2010) 7.50%

3 Obras para el mejoramiento de los servicios N/D 25

3 Capacitación del personal de atención al público N/D 10

3 Establecimiento de buzones de quejas N/D 4

3 Apoyos a grupos vulnerables N/D 280

3 Fortalecimiento a infraestructura de escuelas

públicas N/D 15

3

Vinculación con las escuelas de nivel medio superior

y superior para ofrecer becas a los mejores

promedios

N/D 4

3 Eventos culturales y deportivos N/D 10

4 Unidades de producción con apoyos N/D 100%

4 Capacitación a los productores para la tecnificación

del campo con un enfoque sustentable N/D 10


75

4 Superficie tecnificada con sistemas de riego N/D 16%

4 Obras de infraestructura carretera realizadas N/D 5

4 Recuperación de sitios de interés para formar parte

de la oferta turística N/D 6

4 Programa Municipal de Desarrollo Urbano

Sustentable elaborado N/D 1

4

Gestión de convenios para fortalecer las relaciones

intermunicipales para el crecimiento económico de

la región

N/D 5

4 Capacitación para la obtención de mano de obra

calificada N/D 4

4 Programa de reforestación implementado N/D 4

4 Cursos de educación ambiental N/D 4

PLAN MUNICPAL DE DESARROLLO QUECHOLAC, PUEBLA, 2014-2018

EJ

E INDICADOR

UNIDAD

DE

MEDIDA

LÍNEA

BASE

METAS

2014 2015 2016 2017 2018

1 Capacitación al

cuerpo de seguridad Curso N/D 2 2 2 2 2

1 Equipamiento al

cuerpo de seguridad

Equipamie

nto N/D 1 1 1 1 1

1

Elementos de seguridad pública que

presenta el examen de

confianza

% de

personas N/D 100% 100% 100% 100% 100%

1

Programa de

prevención en materia

del delito implementado

Programa N/D 1 1 1 1 1

1 Atlas de riesgo

municipal elaborado Estudio N/D 0 0 1 0 0

2 Foros de consulta

realizados Foros N/D 0 1 1 1 1


76

2

Gestión de convenios

de coordinación y

colaboración con la

Federación y el Estado

para el desarrollo del

Municipio

Convenios N/D 1 1 1 1 1

2 Sistematización de

procesos sustantivos % de

procesos N/D 1 1 1 1 1

2 Incremento de la

recaudación

% de

increment

o en

recaudació

n

N/D 2% 2% 2% 2% 2%

3 Población que cuenta con servicios de salud

Habitante 41.2%(2010)

42% 43% 44% 45% 46%

3

Campañas de salud

pública

implementadas

Campaña N/D 1 1 1 1 1

3

Viviendas particulares

que disponen de agua

entubada

% de

viviendas

86.2%

(2010)

86.50

%

86.80

%

87.00

%

87.20

%

87.40

%

3 Viviendas particulares

que disponen drenaje

% de

viviendas

89%

(2010)

89.00

%

89.30

%

89.60

%

90.00

%

90.30

%

3

Viviendas particulares

que disponen energía

eléctrica

% de

viviendas

97.7%

(2010)

97.90

%

98.00

%

98.10

%

98.30

%

98.50

%

3 Viviendas con piso de

tierra

% de

viviendas

10.9%

(2010) 9.50% 9.00% 8.50% 8.00% 7.50%

3

Obras para el

mejoramiento de los

servicios

obra N/D 5 5 5 5 5

3 Capacitación del

personal de atención

al público

Curso N/D 2 2 2 2 2

3 Establecimiento de

buzones de quejas Buzón N/D 4 0 0 0 0

3 Apoyos a grupos

vulnerables Apoyo N/D 50 50 60 60 60


77

3

Fortalecimiento a

infraestructura de

escuelas públicas

Escuela N/D 3 3 3 3 3

3

Vinculación con las

escuelas de nivel

medio superior y

superior para ofrecer becas a los mejores

promedios

Programa

de Becas N/D 1 1 1 1 1

3 Eventos culturales y

deportivos Eventos N/D 2 2 2 2 2

4

Unidades de

producción con

apoyos

% de

unidades N/D 25% 50% 75% 100% 0

4

Capacitación a los productores para la

tecnificación del

campo con un

enfoque sustentable

Curso N/D 2 2 2 2 2

4 Superficie tecnificada

con sistemas de riego

Porcentaje

de

Hectáreas

N/D 5% 8% 11% 13% 16%

4 Obras de

infraestructura

carretera realizadas

Obra N/D 1 1 1 1 1

4

Recuperación de

sitios de interés para

formar parte de la

oferta turística

Sitio N/D 0 2 0 2 2

4 Programa Municipal de Desarrollo Urbano

Sustentable elaborado


4

Gestión de convenios

para fortalecer las

relaciones

intermunicipales para el crecimiento

económico de la

región

convenios N/D 1 1 1 1 1

4 Capacitación para la

obtención de mano de Programa N/D 0 1 1 1 1


78

obra calificada

4

Programa de

reforestación

implementado


4 Cursos de educación

ambiental Cursos N/D 0 1 1 1 1

16. PROGRAMAS, RESPONSABLES Y PLAZOS DE EJECUCIÓN

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO QUECHOLAC PUEBLA 2014- 2018

No. Estrategia Localidad Nombre de la Obra o

Acción

No. de

Beneficiados

(2010)

Plazo de

Ejecución

1

1.1 Mejorar la

seguridad pública en el Municipio

Quecholac

Adquisición de

unidades para

Seguridad Pública Municipal

10,216 2014-2018

2

1.2 Mantener un

cuerpo de policía

confiable

Quecholac

Pago de prestaciones

al personal de

Seguridad Pública

Municipal

10,216 2014-2018

3

1.1 Mejorar la

seguridad pública

en el Municipio

Quecholac

Adquisición de equipo

para Seguridad

Pública Municipal

10,216 2014-2018

4

1.1 Mejorar la

seguridad pública

en el Municipio

Palmarito

Tochapan

Rehabilitación de las instalaciones de

seguridad pública en

la Localidad de

Palmarito Tochapan

17,213 2014-2018

5

1.1 Mejorar la

seguridad pública en el Municipio

Quecholac

Construcción de

módulo integral para

seguridad pública en la localidad de

Quecholac

10,216 2014-2018

6

3.7 Fortalecer la

educación superior

en el Municipio

Quecholac

Aportación para la

construcción de la

universidad a

distancia, primera

etapa

10,216 2014-2018

7 3.3 Orientar la

inversión pública Quecholac Construcción de

unidad deportiva en 10,216 2014-2018


79

hacia la priorización de

obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Quecholac

8

3.3 Orientar la

inversión pública hacia la

priorización de

obras y acciones

para el

otorgamiento de servicios

Quecholac Pago de proyectos

ejecutivos 10,216 2014-2018

9

4.1 Fomentar el incremento de la

producción

agrícola y

seguridad

alimentaria

Quecholac Aportación al

programa peso a peso 10,216 2014-2018

10

4.1 Fomentar el

incremento de la producción

agrícola y

seguridad

alimentaria

Quecholac

Aportación al programa “abonando

el futuro del campo

poblano”

10,216 2014-2018

11

4.1 Fomentar el

incremento de la

producción agrícola y

seguridad

alimentaria

Quecholac Aportación al programa de

desarrollo rural

10,216 2014-2018

12

4.1 Fomentar el

incremento de la


seguridad

alimentaria

Quecholac Adquisición de semilla mejorada

10,216 2014-2018

13

2.1 Contribuir al

desarrollo de la

democracia en el

Municipio

Quecholac

Pago para elaboración

del plan de desarrollo

municipal

10,216 2014-2018

14

4.4 Mejorar el

desarrollo urbano del Municipio

Quecholac

Pago para la

elaboración del plan de desarrollo urbano

10,216 2014-2018


80

15


producción

agrícola y

seguridad

alimentaria

Quecholac Adquisición de

fertilizantes 10,216 2014-2018

16

4.1 Fomentar el

incremento de la producción

agrícola y

seguridad

alimentaria

Quecholac Paquete para hortaliza 10,216 2014-2018

17

4.1 Fomentar el

incremento de la


seguridad

alimentaria

Quecholac Adquisición bombas motorizadas

10,216 2014-2018

18

4.1 Fomentar el

incremento de la

producción

agrícola y seguridad

alimentaria

Quecholac

Adquisición de

implementos para tractor

10,216 2014-2018

19

4.1 Fomentar el

incremento de la

producción

agrícola y

seguridad alimentaria

Quecholac Construcción de

invernaderos 10,216 2014-2018

20

4.1 Fomentar el

incremento de la

producción

agrícola y

seguridad alimentaria

Quecholac Compra de ganado

ovino 10,216 2014-2018

21


producción

agrícola y

seguridad

alimentaria

Quecholac Tecnificación de

sistemas riego. 10,216 2014-2018

22 4.3 Impulsar el

desarrollo turístico Quecholac Aportación al

programa de rescate 10,216 2014-2018


81

del Municipio de espacios públicos

23 3.2 Promover apoyos la vivienda

en el Municipio

Quecholac Aportación al programa de vivienda

10,216 2014-2018

24

2.1 Contribuir al

desarrollo de la

democracia en el

Municipio

Quecholac

Aportación al

programa de

desarrollo

institucional

municipal

10,216 2014-2018

25

3.8 Fortalecer el

desarrollo de la cultura y el

deporte

Quecholac Aportación al programa de rescate

de espacios históricos

10,216 2014-2018

26

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Quecholac

Gastos indirectos para

obras públicas municipal

10,216 2014-2018

27

3.4 Mejorar los

servicios públicos municipales

Quecholac

Pago de consumo de

energía eléctrica por

alumbrado público y bombas de agua

potable

10,216 2014-2018

28

3.1 Mejorar los

servicios de salud

en el Municipio

Quecholac

Adquisición de

ambulancias para

cada junta auxiliar

10,216 2014-2018

29

1.1 Mejorar la

seguridad pública

en el Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción de

módulo integral para

seguridad pública

17,213 2014-2018

30

4.3 Impulsar el

desarrollo turístico del Municipio

Palmarito

Tochapan

Rescate de espacio

público 17,213 2014-2018

31

1.3 Fortalecer la

prevención del

delito

Quecholac

Suministro e

instalación de video

cámaras para

seguridad pública

10,216 2014-2018

32 3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

Quecholac Ampliación de red de

agua potable en

diversas calles de la

10,216 2014-2018


82


para el

otorgamiento de

servicios

localidad de Quecholac

33

3.3 Orientar la

inversión pública


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Palmarito

Tochapan

Ampliación de red de agua potable en


Localidad de Palmarito

Tochapan

17,213 2014-2018

34

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el


San Simón de

Bravo

Ampliación de red de

agua potable en


localidad

4,980 2014-2018

35

3.3 Orientar la inversión pública

hacia la

priorización de

obras y acciones

para el otorgamiento de

servicios

San José

Tuzuapan


agua potable en


localidad

3,404 2014-2018

36

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de

obras y acciones para el

otorgamiento de

servicios

La Compañía

de Jesús


agua potable en

diversas calles de la localidad

2,526 2014-2018

37

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la


para el

otorgamiento de

servicios

Santa Catarina

Villanueva


agua potable en diversas calles de la

localidad

2,220 2014-2018

38 3.3 Orientar la Guadalupe Ampliación de red de N/D 2014-2018


83


priorización de

obras y acciones

para el


Enríquez agua potable en diversas calles de la

localidad

39


hacia la

priorización de

obras y acciones


servicios

Guadalupe

Enríquez.

Reposición de pozo de

agua potable N/D 2014-2018

40

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios

San

Bartolomé

Coscomaya


agua potable en


1,632 2014-2018

41

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la


para el

otorgamiento de

servicios

Froylan C. Manjarrez

Perforación de un pozo de agua potable

N/D 2014-2018

42

3.3 Orientar la

inversión pública


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Froylan C.

Manjarrez

Ampliación de red de agua potable en


localidad

N/D 2014-2018

43

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el


Colonia

Francisco I.

Madero

Perforación de un pozo

de agua potable 850 2014-2018


84

44


hacia la

priorización de

obras y acciones


servicios

Colonia

Francisco I.

Madero


agua potable en


localidad

850 2014-2018

45

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios

Colonia

Progreso de

Madero


agua potable en


387 2014-2018

46

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la


para el

otorgamiento de

servicios

Barrio San Cayetano


agua potable en calles 7,9 y 11 norte entre 6

pte. y 7 ote.

533 2014-2018

47

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el


Palmarito

Tochapan

Construcción de un

tanque elevado para

agua potable ubicado junto a rancho

Jazmín, junto a Soc.

civil agua Palmarito

0p1g85 y

complementar red de

distribución de dicho pozo hasta el barrio de

Guadalupe

17,213 2014-2018

48

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios

Quecholac Perforación de un pozo

de agua potable 10,216 2014-2018

49

3.3 Orientar la

inversión pública


Froylan C.

Manjarrez

Perforación de un pozo

de agua potable N/D 2014-2018


85


otorgamiento de

servicios

50

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la


para el

otorgamiento de

servicios

Quecholac

Ampliación de

alcantarillado en diversas calles en la

localidad de

Quecholac

10,216 2014-2018

51

3.3 Orientar la

inversión pública


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Palmarito

Tochapan

Ampliación de alcantarillado en


localidad

17,213 2014-2018

52

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el


San Simón de

Bravo

Ampliación de

alcantarillado en

diversas calles en la

localidad

4,980 2014-2018

53


hacia la

priorización de

obras y acciones


servicios

San José

Tuzuapan

Ampliación de

alcantarillado en


localidad

3,404 2014-2018

54

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios

La Compañía

de Jesús

Ampliación de

alcantarillado en

diversas calles en la localidad

2,526 2014-2018

55 3.3 Orientar la

inversión pública

Santa

Catarina

Ampliación de

alcantarillado en 2,220 2014-2018


86


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Villanueva diversas calles en la localidad

56

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el


Guadalupe

Enríquez

Ampliación de

alcantarillado en


localidad

N/D 2014-2018

57


hacia la

priorización de

obras y acciones


servicios

San

Bartolomé

Coscomaya

Ampliación de

alcantarillado en


localidad

1,632 2014-2018

58

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios

Froylan

Ampliación de

alcantarillado en

diversas calles en la localidad

N/D 2014-2018

59

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la


para el

otorgamiento de

servicios

Colonia

Francisco I. Madero

Ampliación de

alcantarillado en diversas calles en la

localidad

850 2014-2018

60

3.3 Orientar la

inversión pública


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Colonia

Progreso de

Madero

Ampliación de alcantarillado en


localidad

387 2014-2018


87

61


hacia la

priorización de

obras y acciones


servicios

Barrio San

Cayetano


drenaje en calle 7 y 9

norte entre 6 pte. y 7

ote.

533 2014-2018

62

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios


planta de tratamiento 10,216 2014-2018

63

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la


para el

otorgamiento de

servicios

Quecholac Construcción de alcantarillado pluvial

10,216 2014-2018

64

3.3 Orientar la

inversión pública


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

San José

Tuzuapan

Rehabilitación de

planta de tratamiento 3,404 2014-2018

65

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Barrio

Guadalupe,

Palmarito,

Tochapan

Construcción de una

casa de salud en

camino nacional y 2

norte.

17,213 2014-2018

66


hacia la

priorización de

obras y acciones


Barrio San

Francisco,

Palmarito,

Tochapan

Centro de salud en el

centro de Palmarito 17,213 2014-2018


88

servicios

67


hacia la

priorización de

obras y acciones

para el


Barrio San

Juan,

Palmarito

Tochapan

C asa de salud en el

barrio 17,213 2014-2018

68

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de

obras y acciones


servicios

San

Bartolomé

Coscomaya

Ampliación de casa de

salud 1,632 2014-2018

69

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios

Froylan C.

Manjarrez

Construcción de casa

de salud N/D 2014-2018

70

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción de salón

en la escuela primaria

federal matutina

“Aquiles Serdán”

17,213 2014-2018

71

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción de la cafetería en

Bachillerato “José

María Morelos y

Pavón” clave

21EBH0317W

17,213 2014-2018

72

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el


Palmarito

Tochapan

Remodelación de la

biblioteca pública

Ángel de Campo

micros

17,213 2014-2018

73 3.6 Fortalecer la infraestructura

Palmarito Tochapan

Construcción de un salón para el taller de

17,213 2014-2018


89

educativa del Municipio

mecánica automotriz en la escuela

secundaria general

“Artículo Tercero”

74

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

San José

Tuzuapan

Remodelación de los

baños de la escuela

primaria

“Cuauhtémoc”

3,404 2014-2018

75

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

La Compañía

de Jesús

Apoyo con un juego para actividades

lúdicas y la

construcción de una

bodega para el

preescolar “CAIC

Benemérito de las Américas”

2,526 2014-2018

76

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Santa

Catarina

Villanueva


techos de cuatro aulas

en jardín de niños

“Escudo Nacional”

clave 211DJN0572H

2,220 2014-2018

77

3.6 Fortalecer la

infraestructura educativa del

Municipio

Progreso de Madero

Apoyo para la

terminación de la bodega y un viaje de

Granizillo Rojo. Clave

21KJN0501X

387 2014-2018

78

3.6 Fortalecer la

infraestructura


Quecholac

Construcción de 4

aulas didácticas para

el bachillerato Gral.

Oficial Mariano Matamoros clave

21EBH0153C

10,216 2014-2018

79

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Quecholac

Escuela primaria

América Latina solicita

construcción de 1 aula

didáctica clave

21DPR0025S

10,216 2014-2018

80

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción de módulo de baños para

el Jardín de niños

Juan Rodríguez

Puebla clave

21DJN0396T

17,213 2014-2018

81 3.6 Fortalecer la Palmarito Apoyo para alzar 17,213 2014-2018


90


Municipio

Tochapan barda o colocar malla en Jardín de niños

Juan Rodríguez

Puebla. Clave

21DJN0396T

82

3.6 Fortalecer la


Municipio

Palmarito Tochapan

Construcción de sala

audiovisual en jardín

de niños Juan Rodríguez Puebla

clave 21DJN0396T

17,213 2014-2018

83

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción de dos

aulas didácticas y un

sanitario. Escuela

Prim. Justo Sierra

clave 21EPR1512P

17,213 2014-2018

84

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción del andador para el

bachillerato general

oficial “José María

Morelos y Pavón” clave

21EBH0317W

17,213 2014-2018

85

3.6 Fortalecer la infraestructura

educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción de la

cancha de usos múltiples bachillerato

general oficial “José

María Morelos y

Pavón”. Clave

21EBH0317W

17,213 2014-2018

86

3.6 Fortalecer la


Municipio

Palmarito Tochapan

Construcción de aula.

Escuela Prim. Fed. mat. “Aquiles Serdán”

clave 21DPR0983Z

17,213 2014-2018

87

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Termino de

construcción de barda

perimetral. Esc. Prim.

Fed. Mat. “Ricardo

Reyes Marques”. Clave 21DPR3707Q

17,213 2014-2018

88

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción de aula

didáctica. Esc. Prim.

Fed. “Ricardo Reyes

Marques”. Clave

21DPR3707Q

17,213 2014-2018

89 3.6 Fortalecer la Palmarito Construcción de 17,213 2014-2018


91


Municipio

Tochapan sanitarios jardín de niños “Carmen Serdán

Alatriste” clave

21DJN23230

90

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Barrio

Guadalupe,

Palmarito,

Tochapan

Construcción de un

kínder en camino

nacional y 2 norte

17,213 2014-2018

91


educativa del

Municipio

Barrio San Francisco,

Palmarito,

Tochapan

Construcción de dos aulas en la escuela

primaria Ricardo reyes

Márquez. Clave

21DPR3707Q

17,213 2014-2018

92

3.6 Fortalecer la

infraestructura


Barrio El

Carmen,

Palmarito Tochapan

Aulas y cisterna para

escuela preescolar

Carmen Serdán Alatriste. Clave

21DJN23230

17,213 2014-2018

93

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

San Simón de

Bravo

Construcción de un

salón de usos

múltiples j de n.

Bernal Jiménez clave

21DJN0858L

4,980 2014-2018

94


educativa del

Municipio

San Simón de

Bravo

Terminar el comedor en CAIC Benito Juárez

clave 21EJN1301V

4,980 2014-2018

95

3.6 Fortalecer la


Municipio

San Simón de Bravo

5 mesas con bancas

de concreto y una

barra del mismo

material para el área de desayunador de la

escuela de C.A.I.C.

Benito Juárez

clave21EJN1301V

4,980 2014-2018

96

3.6 Fortalecer la


Municipio

San Simón de Bravo

En jardín de niños

“Miguel Bernal

Jiménez” colar la bodega para uso como

biblioteca clave

21DJN0858l

4,980 2014-2018

97 3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

San Simón de

Bravo

En jardín de niños

“Miguel Bernal

Jiménez” solicita

4,980 2014-2018


92

Municipio construcción de 1 salón de usos

múltiples clave

21DJN0858L

98

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

San Simón de

Bravo

Consta de una barda

perimetral,

remodelación de

sanitarios, consta de un laboratorio de

cómputo con equipo

de 30 computadores,

con sus 30 mesas y 30

sillas, construcción de dirección. En el

bachillerato nueva

creación clave

21EBH1136T

4,980 2014-2018

99

3.6 Fortalecer la

infraestructura


San José

Tuzuapan

Construcción de 4

aulas y el domo en

escuela telesecundaria federal “Octavio Paz”.

Clave 21DTV0386B

3,404 2014-2018

100

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

San José

Tuzuapan

Construcción de

bachillerato 3,404 2014-2018

101

3.6 Fortalecer la


Municipio

La Compañía de Jesús

3 juegos de baño para

niñas en escuela

primaria matutina Benito Juárez clave

21DTR0260W

2,526 2014-2018

102

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

La Compañía

de Jesús

5 mesas con palapas

para la escuela

primaria Benito

Juárez clave 21DTR0260W

2,526 2014-2018

103

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

La Compañía

de Jesús

Escuela secundaria técnica nueva creación

solicita construcción

de un laboratorio de

cómputo

2,526 2014-2018

104

3.6 Fortalecer la

infraestructura


La Compañía

de Jesús

Esc. Prim. Benito

Juárez solicita 4 cub.

de 20 lt. de esmalte café, y 4 cub. de 20 lt.

2,526 2014-2018


93

de beige, impermeabilizante

para 1600 mt2, 10

lámparas de cuarzo de

1000 watts, 3 juegos

de baños de niños, 12 pizarrones b., 5 mesas

con palapa clave

21DPR0260W

105

3.6 Fortalecer la

infraestructura


Santa

Catarina

Villanueva

Espacio diseñado para

funcionar como centro

alimentario en la

escuela TSE. Emiliano Zapata clave

21ETV0544Z

2,220 2014-2018

106

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Guadalupe

Enríquez

Construcción del

techado para la

plancha cívica del

jardín de niños

“Xóchitl Istac”. Clave 21DJN0432H

N/D 2014-2018

107

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Guadalupe

Enríquez

En escuela telesecundaria

“Octavio Paz”

construcción de

zaguán de entrada de

escuela, domo para plaza cívica,

construcción de 1 aula

clave 21ETV0759Z

N/D 2014-2018

108

3.6 Fortalecer la

infraestructura


Guadalupe

Enríquez

Escuela primaria

federal Miguel

Hidalgo, solicita

protección metálica para aulas escolares

clave 21DPR1953M

N/D 2014-2018

109

3.6 Fortalecer la


Municipio

Guadalupe Enríquez

Escuela primaria

federal “Miguel

Hidalgo” solicita

ampliación de

banqueta que abarca 160 mt2, techado de 2

aulas , piso de cancha

con una superficie de

200 m2 clave

21DPR1953M

N/D 2014-2018


94

110

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Froylan C.

Manjarrez

Construcción de techado de la plaza

cívica del jardín de

niños Miguel Ramos

Arizpe clave

21DPR0262U

N/D 2014-2018

111

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Colonia

Francisco I.

Madero

Esc. Prim. José María

Morelos solicita restauración de

sanitarios, Inst.

Eléctrica y luminarias,

equipo. De salón de

cómputo, pintura e impermeabilizante.

Clave 21DPR0261V

850 2014-2018

112

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Quecholac

Construcción de barda

perimetral y

explanada del campus

unidad clave

21MSU1066R

10,216 2014-2018

113

3.6 Fortalecer la


Municipio

Barrio San Cayetano

Construcción de 2

aulas para escuela primaria y 1 aula para

preescolar

533 2014-2018

114

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Santa

Catarina

Villanueva

Compra del terreno

para bachillerato 2,220 2014-2018

115


educativa del

Municipio

Froylan C.

Manjarrez

Construcción de 3

aulas en la escuela primaria Lic. Benito

Juárez clave

21DPR0262U

N/D 2014-2018

116

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción de domo

en Esc. Jardín de

niños Rufino Tamayo

clave 21DJN1071U

17,213 2014-2018

117


educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción de domo en Esc. Prim. Profr.

Raúl Isidro Burgos

clave 21DPR2258V

17,213 2014-2018


infraestructura

educativa del

Palmarito

Tochapan

Construcción de salón

en la escuela primaria

federal matutina

17,213 2014-2018


95

Municipio “Aquiles Serdán”

119

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción de la cafetería en

bachillerato “José

María Morelos y

Pavón” clave

21EBH0317W

17,213 2014-2018

120

3.6 Fortalecer la


Municipio

Palmarito Tochapan

Remodelación de la

biblioteca pública Ángel de Campo

micros

17,213 2014-2018

121

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Palmarito

Tochapan

Construcción de un

salón el cual será para

el taller de mecánica

automotriz en la

escuela secundaria general “Artículo

Tercero”

17,213 2014-2018

122

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

San José

Tuzuapan


baños de la escuela

primaria

“Cuauhtémoc”

3,404 2014-2018

123

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

La Compañía

de Jesús

Apoyo con un juego

para actividades lúdicas y la

construcción de una

bodega para el

preescolar “C.A.I.C

Benemérito de las

Américas”

2,526 2014-2018

124


educativa del

Municipio

Santa

Catarina

Villanueva

Remodelación de los techos de cuatro aulas

en jardín de niños

“Escudo Nacional”

clave 211DJN0572H

2,220 2014-2018

125

3.6 Fortalecer la


Municipio

Progreso de Madero

Apoyo para la

terminación de la

bodega y un viaje de granzón rojo. En

jardín de niños pablo

concepción clave

21KJN0501X

387 2014-2018

126 3.3 Orientar la

inversión pública Quecholac Ampliación de

electricidad en 10,216 2014-2018


96


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

diversas calles de la localidad de

Quecholac

127

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el


Palmarito

Tochapan

Ampliación de

electrificación en


localidad

17,213 2014-2018

128


hacia la

priorización de

obras y acciones


servicios

San Simón de

Bravo

Ampliación de

electrificación en


localidad

4,980 2014-2018

129

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios

San José

Tuzuapan

Ampliación de

electrificación en


3,404 2014-2018

130

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la


para el

otorgamiento de

servicios


Ampliación de

electrificación en diversas calles de la

localidad

2,526 2014-2018

131

3.3 Orientar la

inversión pública


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Santa

Catarina

Villanueva

Ampliación de electrificación en


localidad

2,220 2014-2018


97

132


hacia la

priorización de

obras y acciones


servicios

Guadalupe

Enríquez

Ampliación de

electrificación en


localidad

N/D 2014-2018

133

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios

San

Bartolomé

Coscomaya

Ampliación de

electrificación en


1,632 2014-2018

134

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la


para el

otorgamiento de

servicios


Ampliación de

electrificación en diversas calles de la

localidad

N/D 2014-2018

135

3.3 Orientar la

inversión pública


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Colonia Francisco I.

Madero

Ampliación de electrificación en


localidad

850 2014-2018

136

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Colonia

Progreso de

Madero

Ampliación de

electrificación en


localidad

387 2014-2018

137


hacia la

priorización de

obras y acciones


Barrio San

Cayetano

Ampliación de red

eléctrica en calle 11

norte desde bomba de

San Miguel hasta

casas y bomba del

Carmen hasta cerro

533 2014-2018


98

servicios

138


hacia la

priorización de

obras y acciones

para el


Quecholac Cambio de luminarias

en todo el Municipio 10,216 2014-2018

139

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Quecholac

Pavimentación de


Localidad de

Quecholac

10,216 2014-2018

140

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


Palmarito

Tochapan

Guarnición y

adoquinamiento de la

calle 20 Norte entre la 3 y 2 oriente del

Barrio de las Cruces

17,213 2014-2018

141

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Palmarito

Tochapan

Adoquinamiento en la

calle 5 oriente entre la

8 sur hasta la 16 sur

en Barrio Juquilita

17,213 2014-2018

142

4.2 Fortalecer la

infraestructura de comunicaciones y

transporte

Barrio San

Diego Palmarito

Tochapan

Pavimentación en la

calle 15 sur y Av. 9 poniente.

17,213 2014-2018

143

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Barrio San

José,

Palmarito

Tochapan


calle 3 poniente, entre

7 y 9 sur

17,213 2014-2018

144

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


Barrio

Guadalupe,

Palmarito, Tochapan

Pavimentación en

camino nacional y 2 norte.

17,213 2014-2018

145

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Barrio San

Francisco,

Palmarito,

Tochapan


calle 4 poniente con 9

norte.

17,213 2014-2018

146

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


Barrio Las

Cruces,

Palmarito Tochapan

Pavimentación en calle

18 norte 17,213 2014-2018


99

147

4.2 Fortalecer la infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Barrio Las Cruces,

Palmarito

Tochapan

Pavimentación en

privada Av. Hidalgo. 17,213 2014-2018

148

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Barrio de

Juquilita,

Palmarito

Tochapan

Pavimentación de la

calle 5 oriente entre la

8 sur hasta la 16 sur

17,213 2014-2018

149


comunicaciones y

transporte

Barrio La Inmaculada

Palmarito

Tochapa

Adoquinamiento en la calle 10 norte entre 4

oriente y autopista.

17,213 2014-2018

150

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Barrio La

Inmaculada

Concepción,

Palmarito Tochapan

Ampliación de

adoquinamiento en

calle 10 norte entre 2

y 4 ote.

17,213 2014-2018

151

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Barrio La

Inmaculada

Concepción,

Palmarito

Tochapan

Adoquinamiento de la


ote. y autopista

17,213 2014-2018

152

4.2 Fortalecer la


transporte

Barrio La

Inmaculada Concepción,

Palmarito

Tochapan

Ampliación de

adoquinamiento en calle 10 norte entre 4

ote. y autopista

17,213 2014-2018

153

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Barrio San

Antonio,

Palmarito

Tochapan

Adoquinamiento en

calle 16 norte entre

calle 4 ote. y 14 norte

17,213 2014-2018

154

4.2 Fortalecer la


transporte

Palmarito Tochapan


calle 20 norte entre la 3 y 2 ote. de Barrio

Las Cruces

17,213 2014-2018

155

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Barrio El

Carmen,

Palmarito

Tochapan


privada # 731 en la

calle 9 ote sur entre la

7 ote. y 9 ote.

17,213 2014-2018



Palmarito

Tochapan, Quecholac


calle 10 norte entre Av. 4 ote. y Carretera

17,213 2014-2018


100

transporte Puebla Orizaba

157

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Barrio de

Guadalupe,

Ejido

Palmarito

Tochapan

Guarniciones y banquetas en la calle

2 norte entre limite

predial del sr Jorge

Beristaín y

prolongación de calle

10 norte

416 2014-2018

158


comunicaciones y

transporte

Barrio de Guadalupe,

Ejido

Palmarito

Tochapan

Pavimentación en calle prolongación de la 10

norte entre 2 norte y

camino nacional

416 2014-2018

159

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


Barrio de

Guadalupe,

Ejido Palmarito

Tochapan


3 norte entre predio de

sr. Pascual Aquino y prolongación de la 10

norte

416 2014-2018

160

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Barrio San

José,

Palmarito

Tochapan


privada 9 sur y 5 pte 17,213 2014-2018

161

4.2 Fortalecer la


transporte

Barrio San

José, Palmarito

Tochapan

Adoquinamiento de

privada no. 1 en 5 pte entre 9 sur y 7 sur

17,213 2014-2018

162

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Barrio San

Francisco,

Palmarito

Tochapan

Adoquinamiento de

calle 13 norte entre

carretera Quecholac

17,213 2014-2018

163

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


Barrio San

Juan,

Palmarito Tochapan

Adoquinamiento en

calle “camino

nacional” entre 6 y 8 sur

17,213 2014-2018

164

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San Simón de

Bravo


calle 2 poniente 4,980 2014-2018

165

4.2 Fortalecer la


transporte

San Simón de Bravo

Construcción de

guarnición y

adoquinamiento en calle de la sala, entre

camino real y 5

4,980 2014-2018


101

oriente.

166


comunicaciones y

transporte

San Simón de

Bravo

Pavimentación en calle 5 sur entre 3 y 8

oriente.

4,980 2014-2018

167

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San Simón de

Bravo


privada entre Av.

Morelos y camino san

Agustín

4,980 2014-2018

168

4.2 Fortalecer la


transporte

San Simón de Bravo

Pavimentación de la Av. 7 oriente

4,980 2014-2018

169

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San Simón de

Bravo


calle 2 poniente 4,980 2014-2018

170

4.2 Fortalecer la


transporte

San Simón de Bravo


calle 5 oriente entre camino a la sala y la

calle 2 sur

4,980 2014-2018

171

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San Simón de

Bravo


calle 5 de mayo y calle

2 norte.

4,980 2014-2018

172

4.2 Fortalecer la


transporte

San Simón de Bravo


calle privada de la 6 oriente

4,980 2014-2018

173

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San Simón de

Bravo

Ampliación de

adoquinamiento en la

calle Av. 5 de mayo y

calle 2 norte

4,980 2014-2018

174

4.2 Fortalecer la


transporte

San Simón de Bravo

Adoquinamiento de la calle 2 pte.

4,980 2014-2018

175

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San José

Tuzuapan


avenida 3 norte 3,404 2014-2018


102

176


comunicaciones y

transporte

San José

Tuzuapan

Pavimentación en

camino nacional, calle

Juárez y 5 sur

3,404 2014-2018

177

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San José

Tuzuapan

Pavimentación en av.

3 norte 3,404 2014-2018

178


comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús

Pavimentación para la calle 5 sur entre la

calle 3 poniente y Av.

Hidalgo

2,526 2014-2018

179

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús


calle 9 sur entre

camino real y

carretera miguel hidalgo

2,526 2014-2018

180

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús

Pavimentación en

camino real entre 9

sur y 5 sur

2,526 2014-2018

181

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


La Compañía

de Jesús


calle 16 de septiembre

entre camino real

2,526 2014-2018

182


comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús

Pavimentación para la calle 5 sur entre calle

3 poniente y Av.

Hidalgo.

2,526 2014-2018

183

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús

Pavimentación para la

calle 5 sur entre calle

3 poniente y Av.

Hidalgo

2,526 2014-2018

184


comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús

Pavimentación de la calle 6 de septiembre

entre camino real

2,526 2014-2018

185

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús


calle 6 de septiembre

entre camino real

2,526 2014-2018


103

186


comunicaciones y

transporte

Santa

Catarina

Villanueva

Adoquinamiento en

calle Aldama 2,220 2014-2018

187

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Santa

Catarina

Villanueva


calle quebrada y un

tramo que falta de la

calle 5 de mayo.

2,220 2014-2018

188


comunicaciones y

transporte

Santa Catarina

Villanueva


calle de la Luz 2,220 2014-2018

189

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Santa

Catarina

Villanueva

Construcción de 1

puente en el Barrio de

Santa María

2,220 2014-2018

190


comunicaciones y

transporte

San Bartolomé

Coscomaya

Pavimentación de la calle 2 norte y 20 de

Noviembre

1,632 2014-2018

191

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San

Bartolomé

Coscomaya

Adoquinamiento en


de Noviembre y límite

predial

1,632 2014-2018

192

4.2 Fortalecer la


transporte

San Bartolomé

Coscomaya


calle 6 sur entre 20 de Noviembre y límite

predial

1,632 2014-2018

193

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Colonia

Francisco I.

Madero


calle camino real,

entre carretera a

Tecamachalco y calle

7 sur.

850 2014-2018

194

3.6 Fortalecer la

infraestructura

educativa del

Municipio

Quecholac

Adoquinamiento y construcción de

jardineras en área de

estacionamiento de

bachillerato mariano

matamoros

10,216 2014-2018

195 4.2 Fortalecer la infraestructura de

comunicaciones y

Barrio San Cayetano

Construcción de

guarniciones, banquetas y

adoquinamiento en

533 2014-2018


104

transporte calles 7,11 y 17 norte entre 6 pte. y 7 ote.

196

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San José

Tuzuapan


calle 3 ote. entre 3 y 5

sur

3,404 2014-2018

197

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


San José

Tuzuapan

Adoquinamiento del

camino nacional entre

Av. Juárez y 2 sur

3,404 2014-2018

198


comunicaciones y

transporte

San José

Tuzuapan

Adoquinamiento de

camino nacional entre

Av. Juárez y 3 sur

3,404 2014-2018

199

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


San José

Tuzuapan

Construcción de

guarniciones y

banquetas en calle 4 sur entre camino

nacional y 9 pte.

3,404 2014-2018

200

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San José

Tuzuapan

Construcción de

guarniciones y

banquetas en calle 3

pte. entre 2 y 4 sur

3,404 2014-2018

201

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


San José

Tuzuapan

Guarniciones y

banquetas en calle 11

pte entre Av. Juárez y 2 sur

3,404 2014-2018

202

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San José

Tuzuapan

Guarniciones y

banquetas en

boulevard en la Av.

independencia Av.

Porfirio Díaz, carretera

Tecamachalco-cañada

3,404 2014-2018

203


comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús


9 sur 2,526 2014-2018

204

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús


4 norte 2,526 2014-2018

205 4.2 Fortalecer la La Compañía Pavimentación en 2,526 2014-2018


105


transporte

de Jesús camino real entre la clínica y la barranca

206

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús

Adoquinamiento del

centro de salud 2,526 2014-2018

207

4.2 Fortalecer la


transporte


Pavimentación para calle 5 sur

2,526 2014-2018

208

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Santa

Catarina

Villanueva


calle Aldama con la

calle quebrada

2,220 2014-2018

209

4.2 Fortalecer la


transporte

Santa

Catarina Villanueva


calle hidalgo con calle de la luz

2,220 2014-2018

210

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Santa

Catarina

Villanueva


calle de la luz 2,220 2014-2018

211

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


Guadalupe

Enríquez.

Construcción de paso

vehicular en calle 5

pte. entre calle 4 y 6 norte

N/D 2014-2018

212

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Guadalupe

Enríquez.

Adoquinamiento de

calle 2 sur entre 3 Pte.

y Av. Miguel Hidalgo

N/D 2014-2018

213

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


Guadalupe

Enríquez.

Adoquinamiento de

calle 3 ote. entre 2 y 4

sur

N/D 2014-2018

214

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Guadalupe

Enríquez.

Adoquinamiento de

calle 2 pte. entre 5 de

mayo y 3 norte

N/D 2014-2018


infraestructura de

comunicaciones y

Guadalupe

Enríquez.

Adoquinamiento de

calle villa del alto N/D 2014-2018


106

transporte

216


comunicaciones y

transporte

Froylan C.

Manjarrez

Adoquinamiento de la calle 3 ote. entre 2 y 3

sur

N/D 2014-2018

217

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Froylan C.

Manjarrez


calle 3 pte. entre 3 sur

y boulevard

N/D 2014-2018

218


comunicaciones y

transporte

Froylan C.

Manjarrez


calle 11 Pte., límite Manjarrez y Palmarito

entre boulevard y

tramo 0+300.00

N/D 2014-2018

219

4.2 Fortalecer la


transporte


Construcción de

guarniciones y

banquetas en la calle 5 ote.-pte. entre

camino nacional y

límite con Tuzuapan

N/D 2014-2018

220

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San

Bartolomé

Coscomaya


calle 6 sur entre 3 ote

y límite

1,632 2014-2018

221

4.2 Fortalecer la


transporte

San Bartolomé

Coscomaya

Pavimentación de la calle 6 sur entre 20 de

noviembre y límite

1,632 2014-2018

222

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San

Bartolomé

Coscomaya

Construcción de

guarniciones,

banquetas y

adoquinamiento de la

calle camino nacional entre 5 y 3 norte

1,632 2014-2018

223

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

San

Bartolomé

Coscomaya


calle camino nacional

entre calle Hidalgo y

limite

1,632 2014-2018

224

4.2 Fortalecer la


transporte

San

Bartolomé Coscomaya


calle Benito Juárez

entre 20 de Noviembre y carretera Palmarito

Tochapan

1,632 2014-2018


107

225


comunicaciones y

transporte

San

Bartolomé

Coscomaya

Adoquinamiento de la calle 6 sur entre 3 ote

y camino ejido de

Palmarito

1,632 2014-2018

226

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Guadalupe

Enríquez.

Construcción de

puente vehicular en la

barranca del Rincón

Delgado

N/D 2014-2018

227


comunicaciones y

transporte

Quecholac

Apoyo para la continuación del

puente del Barrio de

San Lorenzo

10,216 2014-2018

228

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


Palmarito

Tochapan

Ampliación de

guarniciones y

banquetas de la calle

ubicada del camino nacional a la carretera

federal Tecamachalco

a cañada

17,213 2014-2018

229

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


Palmarito

Tochapan

Ampliación de

guarniciones,

banquetas y

adoquinamiento de la primera privada de la

11 sur entre 5 y 7

poniente

17,213 2014-2018

230

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Palmarito

Tochapan

Ampliación de



poniente y autopista

17,213 2014-2018

231


comunicaciones y

transporte

Palmarito

Tochapan

Ampliación de pavimentación en la

calle 11 oriente entre

8 y 10 sur

17,213 2014-2018

232

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


Palmarito

Tochapan

Ampliación de


privada numero 1 la

cual se encuentra en la calle 2 norte en el

centro de Palmarito

17,213 2014-2018


infraestructura de

comunicaciones y

Palmarito

Tochapan

Ampliación de

adoquinamiento en

privada Juárez entre 4

17,213 2014-2018


108

transporte y 6 oriente

234


comunicaciones y

transporte

Palmarito

Tochapan

Ampliación de adoquinamiento en

privada Guerrero en

calle Guerrero entre 5

y 7 poniente

17,213 2014-2018

235

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


La Compañía

de Jesús

Ampliación de

pavimentación en la

privada de la 6 poniente

2,526 2014-2018

236


comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús

Ampliar la calle 5 oriente entre 4 sur y

límite predial de la

compañía

2,526 2014-2018

237

4.2 Fortalecer la


transporte

Quecholac

Ampliación de

guarniciones y

adoquinamiento de la privada la noria entre 6

y 8 sur entre 5 y 7

oriente

10,216 2014-2018

238

4.2 Fortalecer la


transporte

Quecholac

Ampliación de

guarniciones y

banquetas y

adoquinamiento de la privada de la 8

poniente entre la 7

norte y prolongación

de la 5 norte

10,216 2014-2018

239

4.2 Fortalecer la


transporte

Palmarito Tochapan

Ampliación de

guarniciones y

banquetas de la calle ubicada del camino

nacional a la carretera

federal Tecamachalco

a Cañada

17,213 2014-2018

240

4.2 Fortalecer la

infraestructura de


Palmarito

Tochapan

Ampliación de


calle 3 norte entre 6 poniente y autopista

17,213 2014-2018

241


comunicaciones y

transporte

Palmarito

Tochapan


calle 11 oriente entre

8 y 10 sur

17,213 2014-2018


109

242

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Palmarito

Tochapan

Ampliación de adoquinamiento en la

privada número 1 la

cual se encuentra en

la calle 2 norte en el

centro de Palmarito

17,213 2014-2018

243

4.2 Fortalecer la


transporte

Palmarito Tochapan

Ampliación de

adoquinamiento en privada Juárez entre 4

y 6 oriente

17,213 2014-2018

244

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Palmarito

Tochapan

Ampliación de

adoquinamiento en

privada Guerrero en

calle Guerrero entre 5

y 7 poniente

17,213 2014-2018

245


comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús


privada de la 6

poniente

2,526 2014-2018

246

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

La Compañía

de Jesús

Ampliar la calle 5

oriente entre 4 sur y

límite predial de la

compañía

2,526 2014-2018

247

4.2 Fortalecer la

infraestructura de

comunicaciones y

transporte

Froylan C.

Manjarrez

Ampliación de guarniciones y

banquetas y


Av. 3 poniente entre

Boulevard Madero y

Calle Nacional

N/D 2014-2018

248


comunicaciones y

transporte

Palmarito

Tochapan

Adoquinamiento de calle 2 sur entre

camino nacional y

carretera cañada

,Tecamachalco

17,213 2014-2018

249


comunicaciones y

transporte

Quecholac Barrio

Candelaria

Construcción de

guarniciones,

banquetas y adoquinamiento en

calle priv. 13 pte.

Entre camino a

Progreso de Madero y

boulevard.

10,216 2014-2018


110

250 1.4 Mitigar situación de

riesgos

Quecholac Adquisición de vehículo para

bomberos

10,216 2014-2018

251

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios

Palmarito

Tochapan

Construcción de

unidad deportiva 17,213 2014-2018

252

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la


para el

otorgamiento de

servicios

San Simón De Bravo

Construcción de unidad deportiva

4,980 2014-2018

253

3.3 Orientar la

inversión pública


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Quecholac Construcción de casa

de cultura 10,216 2014-2018

254

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el


Quecholac Construcción de salón

de usos múltiples 10,216 2014-2018

255

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de

obras y acciones


servicios

San Simón de

Bravo

Rehabilitación del

parque 4,980 2014-2018

256 3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

San José

Tuzuapan

Construcción de



111


para el

otorgamiento de

servicios

257

3.3 Orientar la

inversión pública


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Santa

Catarina

Villanueva

Remodelación de

parque de la

comunidad

2,220 2014-2018

258

4.2 Fortalecer la


transporte

Barrio San Cayetano

Revestimiento camino de la 11 norte hasta

barranca

533 2014-2018

259

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios

La Compañía

de Jesús

Construcción de la

presidencia auxiliar 2,526 2014-2018

260

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la


para el

otorgamiento de

servicios

Froylan Manjarrez

Adquisición de terreno para campo deportivo

N/D 2014-2018

261

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios

Froylan C.

Manjarrez

Construcción de 2da.

etapa del parque N/D 2014-2018

262


hacia la

priorización de

obras y acciones

Quecholac Rehabilitación de

parque municipal 10,216 2014-2018


112


servicios

263

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la

priorización de


otorgamiento de

servicios

Quecholac

Rehabilitación de

monumentos históricos

10,216 2014-2018

264

3.3 Orientar la

inversión pública

hacia la


para el

otorgamiento de

servicios

Quecholac Rehabilitación de palacio municipal

10,216 2014-2018

265

3.3 Orientar la

inversión pública


obras y acciones

para el

otorgamiento de

servicios


mercado municipal 10,216 2014-2018

266

3.3 Orientar la


priorización de

obras y acciones

para el


La Compañía

de Jesús

Construcción de


267

3.4 Mejorar los

servicios públicos

municipales

Quecholac

Barrio San

Lorenzo

Compra de terreno

para beneficio

comunitario

10,216 2014-2018

Dado en el Salón de Cabildos del Palacio Municipal de Quecholac, Puebla,

el día 8 de mayo de 2014.- Presidente Municipal.- CIUDADANO NESTOR CAMARILLO MEDINA.- Rúbrica.- Regidor de Gobernación, Justicia y Seguridad Pública.- CIUDADANO VALENTE TRINIDAD HONORATO.-

Rúbrica.- Regidora de Patrimonio y Hacienda Pública Municipal.- CIUDADANA MAGDALENA SANCHEZ DOMINGUEZ.- Rúbrica.- Regidor

de Salubridad y Asistencia Pública.- CIUDADANO JOSE


113

HERMENEGILDO TRUJILLO CASTRO.- Rúbrica.- Regidor de Desarrollo

Urbano, Obras y Servicios Públicos.- CIUDADANO JAVIER MOLINA VIVANCO.- Rúbrica.- Regidor de Industria, Comercio, Agricultura y Ganadería.- CIUDADANO JORGE HERNANDEZ JIMENEZ.- Rúbrica.-

Regidora de Educación Pública y Actividades Culturales, Deportivas y Sociales.- CIUDADANA MARIA EUGENIA TRUJILLO ROMAN.- Rúbrica.-

Regidora de Grupos Vulnerables, Juventud y Equidad de Géneros.- CIUDADANA LUCIA PAULA FLORES CARRILLO.- Rúbrica.- Regidor de Ecología y Medio Ambiente.- CIUDADANO JESUS SILVA ANDRADE.-

Rúbrica.- Síndico Municipal.- CIUDADANA DOLORES ARACELI CAMPOS JIMENEZ.- Rúbrica.- Secretario Municipal.- CIUDADANO JOSE

ALBERTO PERALTA ANDRADE.- Rúbrica.

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