Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social

8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social

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Gobierno corporativo y la

responsabilidad social

*Una de las razones por las que el gobiernocorporativo se ha situado en lo alto de la agenda

ha sido el crecimiento de los mercados de capital.Sir Adrian Cadbury

Mtra. Yamel Bocanegra Godoy



Siglo XIX, los Rockefeller,

Morgan, Vanderbilt y otras

figuras pioneras de la economía

de mercado construyeron

grandes empresas entorno asus familias valiéndose de los

recursos naturales y las

innovaciones tecnológicas

disponibles: acero, petróleo,banca financiera, etc.



Sin embargo, la fragilidad de las

sucesiones y las exigencias del

mercado de capitales, llevaron a la

venta de acciones por lo queactualmente el capital de una gran

empresa está repartido entre

pequeños accionistas, en

consecuencia, es común que losmiembros del consejo de

administración de una compañía no

sean propietarios más que de una

fracción menor del capital. Los

propietarios no dirigen las empresas

y quienes las dirigen, los ejecutivos

no son propietarios.



Cabe esperar que un ejecutivo

tome decisiones atendiendo mása sus intereses personales que

a los del conjunto de accionistas,

quienes, por otra parte, son

perfectamente anónimos.



Mecanismos que asegurenque, mediante la

supervisión y elalineamiento de incentivos,los intereses de gestores yaccionistas sean similares

Especifica la

distribución dederechos y

responsabilidadesentre los diferentesparticipantes de la

firma

Gobiernocorporativo

Concepto de

gobierno

corporativo



Actores fundamentales del gobierno

corporativo

Reguladores de

las economías

internacionales

Inversionistas

institucionales

Las compañías

más grandes y

admiradas en

el mundo



Principios generales atribuibles al

gobierno corporativo

• Tienen la obligación de reconocer la existencia de

obligaciones formales e informales hacia otros grupos

de interés: empleados, clientes o la comunidad donde se

desarrolla.

• Monitorear el desempeño de los gestores en la empresa

y los procesos de nombramientos.



• La existencia de una cultura ética e integridad en la

compañía, cuya misión, visión y monitoreo esresponsabilidad del consejo de administración.

• La transparencia y la responsabilidad sobre la información

transmitida al mercado y a los accionistas.



Principales tareas en materia de RSE

• Plantear los estándares de responsabilidad corporativa de

la empresa, asegurándose de que sean apropiados,

consistentes y comprensibles.

• Supervisar el desempeño y considerar los riesgos

concernientes a la reputación de la empresa.

• Impulsar buenas prácticas en materia de cumplimiento

normativo e integridad

• Los esquemas retributivos deben reflejar la creación tanto

de valor tangible como de valor intangible



Creación de comisiones sustentables

o de responsabilidad• Asistir a las reuniones del consejo de administración para

identificar, evaluar y monitorear las tendencias sociales,

ambientales o políticas que pudieran afectar a la empresa y

sus resultados.

• Monitorear la reputación de la compañía y evaluar y

supervisar las propuestas de los gestores para su mejora.

• Monitorear y asegurar que la gestión y la mitigación de

riesgos de naturaleza no financiera reciban la debida

atención por parte del primer ejecutivo de la compañía



• Revisar el grado de cumplimiento de la compañía con

respecto a sus normas internas de conducta y al

funcionamiento del canal ético.

• Revisar la información de naturaleza no financiera que

la administración pone a disposición del mercado

elevando sus conclusiones ante el consejo de

administración.



Temas incluidos en las políticas de

gobierno corporativo. KPMGAsuntos de responsabilidad

corporativa

Porcentaje de los mayores

inversionistas institucionales que

cuentan con políticas de gobierno

corporativo

Establecer la necesidad de mantener relaciones con

los grupos de interés de la empresa58%

El presidente no debe ser el primer ejecutivo ni haber

sido el anterior primer ejecutivo. El presidente debe

ser independiente

74%

Competencias en materia de aprobación y supervisión

de la estrategia corporativa54%

Competencias con respecto a la gestión y el control

de riesgos54%

Exigencias de la dedicación necesaria para los

miembros del consejo de administración66%

Proporción de consejeros independientes 82%

Competencias en materia de responsabilidad

corporativa56%

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