Gobierno CorporativoIntroduccin: los recientes fracasos de grandes corporaciones como Enron, WorldCom y Parmalat han concentrado la tensin en la forma de gobierno de las empresa. La eficiencia de los mercados de capitales podra verse perjudicada si los inversionistas que participan en ellos no confan en la informacin pblica disponible para la toma de decisiones. Se cuestionan actualmente las prcticas contables, financieras y de gobierno corporativo, lo que da lugar a una necesaria reformulacin de las mismas con el fin de recuperar la confianza perdida en el menor tiempo posible. Por lo tanto, es impredecible asegurar a lso diferentes grupos de inters o skateholders que se estn tomando las medidas necesarias para proteger sus intereses legitimos. Adems, en este contexto, se presenta la oportunidad de fortaleza la tica en las organizaciones.El balance scorecard brinda un enfoque adecuado a las organizaciones para aclarar y articular su estrategia corporativa, alinendola con todo el personal, lo que resultar en el cumplimiento de objetivos corporativos. Fundamentalmente, busca complementar los indicadores tradicionalmente utilizados o financieros con aquellos no financieros para evaluar el desempeo y as cumplir con la misin organizacional.

Segn la definicin propuesta por Michael Hitt (2004:353-4) el gobierno corporativo es la relacin entre los grupos de inters que se utiliza para determinar y controlar la direccin estratgica y el desempeo de la organizaciones El factor ms importante observado en esta definicin es el vnculo que se establece entre la empresa y los principales interesados en su desempeo o skatehoders. Es esencial que el vnculo entre ambos agentes sea positivo, pues ser el factor determinante del nivel de confianza que se tenga en la empresa lo cual se reflejar a su vez en la imagen corporativa de la misma. Es as que una aproximacin adicional a la definicin de buen gobierno corporativo es la gestin adecuada que asegure la compatibilidad de intereses entre altos ejecutivos y accionistas.Aunque el gobierno corporativo se desenvuelve en el mbito del pice estratgico y su funcin principal es supervisar las reas de eleccin de directores, remuneraciones tanto de los directores como del gerente general y direccin estratgica, no existe una sola forma de definirlo y determinar sus implicancias. Un buen sistema de gobierno corporativo consigue que las organizaciones utilicen eficientemente el capital a su disposicin. Implica, adema, que todos los grupos de inters sern considerados al momento de tomar decisiones y que se tomara en cuenta el impacto sobre el entorno en el cual opera la empresa.Estas consideraciones aseguraran que se mantenga la confianza de los inversionistas, nacional y extranjeros, en el largo plazo. Ella depender del marco institucional en el que se desarrolle la empresa, tal como su sistema y legal, el grado de proteccin de los inversionistas, entre otros factores.

OBJETIVOS E IMPORTANCIAEl objetivo principal de tener un buen gobierno corporativo es crear confianza. Para ello se han establecido diferentes normas y propuestas acera tal tema. Sin embargo, es importante resaltar que las normas simplemente ayudan a este propsito, pero que el hecho a tenerlas no garantiza la creacin de confianza. El objetivo de un buen gobierno corporativo es crear confianza; las normas ayudan pero la confianza no se obtiene con normas(Paredes 2003)Entre los principales objetivos de gobierno corporativo se tienen: Garantizar que la informacin acerca de la empresa est disponible oportunamente en el mercado y quesea transparente. Crear confianza en los skateholders de que sus intereses legtimos son tomados en cuenta. Garantizar el funcionamiento transparente de la empresa aunque exista costos importantes para lograrlo. Las prcticas de buen gobierno son importantes para lograrlo.

Las prcticas de buen gobierno corporativo son importantes debido a que:

Promueven el uso eficiente de los recursos pues las empresas que cuenten con buenas prcticas de gobierno corporativo tienen ms acceso a financiamiento a largo paz. Se logra atraer recursos a menores costos para ser invertidos en la empresa debido a la confianza existente en ella. Los objeticos empresariales son de conocimiento de toda la empresa, lo cual hace fcil su cumplimiento. A empresas cumplen con la leyes, regulaciones y, en general, con las expectativas de sus principales grupos de inters. Aquellas empresas que cuenten con buenas practicas sern menores propensas a tener practicas corruptas