Gobierno CorporativoResponsabilidad socialÉtica en los negocios

ANTECEDENTES• Los mercados de capital en los países de América Latina y en particular en los

países andinos- se caracterizan por un escaso nivel de desarrollo relativo que se refleja en una baja profundización financiera e incipiente capitalización bursátil. Esta situación limita las oportunidades de acceso a mayores y más eficientes fuentes de financiamiento para la producción e inversión del sector empresarial, constituyéndose en un importante obstáculo para incrementar la competitividad en la región.

• Varios factores explican este comportamiento, entre otros, problemas de inestabilidad macroeconómica, debilidad del estado de derecho y limitaciones en el marco regulatorio y en las instituciones responsables de la supervisión de los mercados. Sin embargo, uno de los factores que más ha captado la atención de analistas financieros es la falta de transparencia empresarial y las débiles prácticas de buen gobierno corporativo.

• El énfasis en el tema de gobierno corporativo se originó a principios de los años noventa, como resultado de los procesos de privatización en los países de Europa Oriental. Pero fue hace sólo unos años que adquirió mayor difusión y análisis en los medios especializados, a raíz de los escándalos producidos en importantes empresas de Estados Unidos y otros países desarrollados, como los casos de Enron, Worldcom y Parmalat.

Beneficios del Gobierno Corporativo

• Mayor confianza por parte de los inversionistas • Sobresalientes facilidades para atraer financiamiento • Bajo costo de capital • Capacidad para atraer a los más calificados Directivos y

Consultores • Retener la experiencia y capacidad de la fuerza laboral • Reducir al mínimo el riesgo en la información

financiera y de operación en las áreas de negocio claves

• Estabilidad y sustento en la organización

Gobierno Corporativo

• Se podría definir gobierno corporativo, según la Corporación Andina de Fomento CAF, como el conjunto de prácticas, formales e informales, que gobiernan las relaciones entre los administradores y todos aquellos que invierten recursos en la empresa, principalmente accionistas y acreedores.

Deberes y responsabilidades de los directores

• Deberes y responsabilidades de los directores. • Control y supervisión de la gerencia.• Elegir el director general.• Aprobar el equipo del director general.• Proporcionar un foro al director general.• Garantizar la capacidad de la gerencia.• Evaluar el desempeño de la gerencia.• Establecer niveles de salarios, incluyendo las prestaciones.• Garantizar la integridad de la gerencia por medio de auditorias

continuas.• Elaborar el diagrama de la trayectoria corporativa.• Diseñar y revisar las políticas que implantará la gerencia.

Deberes y responsabilidades de los directores

Apego a las disposiciones legales.

• Mantenerse al tanto de nuevas leyes.• Asegurarse de que la empresa cumpla las disposiciones

legales.• Aprobar reglas y resoluciones relacionadas.• Seleccionar nuevos directores.• Aprobar presupuestos de capital.• Aprobar préstamos, emisiones de nuevas acciones,

bonos, etc.

Deberes y responsabilidades de los directores

Consideración de los intereses de los grupos participantes.

• Supervisar la calidad de los productos.• Facilitar el desarrollo de la vida laboral de los empleados.• Revisar las prácticas y políticas laborales.• Mejorar el ambiente para los clientes.• Mantener excelentes relaciones con la comunidad.• Utilizar su influencia para establecer mejores contactos con

el gobierno, las asociaciones de profesionales y las instituciones educativas.

• Mantener una buena imagen pública.

Deberes y responsabilidades de los directores

Mejoramiento de los derechos de los accionistas.

• Conservar el capital contable de los accionistas.• Estimular el crecimiento corporativo de tal manera que la

empresa sobreviva y florezca.• Evitar la dilución del valor neto del capital.• Asegurar la representación equitativa de los accionistas.• Mantener informados a los accionistas a través de cartas,

informes y juntas.• Declarar los dividendos apropiados.• Garantizar ala supervivencia corporativa.

Como mejorar su practica en el Ecuador

OPA: Oferta pública dirigida a los socios de una compañía cotizada en bolsa proponiéndoles la adquisición de sus acciones en plazos y condiciones determinadas.

Propuestas para mejorar las prácticas en Ecuador

• Para el alto funcionario de la CAF, Andrés Langebaek, Ecuador debe trabajar por lo menos en cinco en temas básicos para mejorar las prácticas de gobierno corporativo:

• Programas de sensibilización para que las empresas adopten códigos de gobierno corporativo.

• Impulso por parte del regulador para que las empresas emisoras tengan códigos de gobierno corporativo.

• Reporte anual de gobierno corporativo por parte de las empresas del Estado y elección de empresas piloto que implementen códigos de gobierno corporativo.

• Capacitación en gobierno corporativo a las empresas no emisoras y pequeñas, por parte de las Cámaras de Comercio, por ejemplo.

• Vinculación de esta temática con la educación, para que los programas de gobierno corporativo sean parte de los programas de estudios sobre todo en las carreras de Administración.

¿Qué es responsabilidad social?

• Responsabilidad Social es una forma de gestión que se define por la capacidad de respuesta que tienen las organizaciones humanas para enfrentar las consecuencias de sus acciones sobre los distintos públicos y espacios naturales con los cuales se relacionan. Las organizaciones son socialmente responsables cuando adquieren un compromiso con el desarrollo social, político y económico de su ambiente, en los contextos internos y externos de sus actos. CERES.

¿Qué es ética en los negocios?

• La ética desde el punto de vista de los negocios, se define como principios de conducta dentro de la empresa, que guían la toma de decisiones y el comportamiento.

• Un código de ética de negocios establece las bases sobre la cuál se diseñan las políticas para guiar las decisiones y el comportamiento diarios en el lugar de trabajo