GO AWAY

La primera pretensión de un viaje turístico es

descubrir un mundo nuevo, sentir otras

experiencias, abrir la mente, pensar de otra forma,

hablar otras lenguas… Pero muchos viajes se llenan

de adversidades y problemas que son difíciles de

resolver por un extranjero que no conoce las

dinámicas del país, o simplemente le es complicado

encontrar lo que buscan.

Go Away Es una empresa turística

colombiana que

pretende crear una

experiencia inigualable a

los extranjeros que

visitan nuestro país.

Nuestra propuesta es ser

un apoyo para los

turistas, para evitar al

máximo los problemas

que puedan surgir o

darles una solución

inmediata..

A cada turista le será asignado

un guía que empezará un

trabajo de empatía antes del

viaje, para descubrir las

expectativas y lo que pueda

sorprenderle del viaje. Con el

análisis de las características de

los turistas el guía hará un plan

de actividades, que podrá ser

flexible a lo que el turista

proponga. El guía debe estar

siempre atento a las

necesidades de sus clientes.

Visualizando el futuro

Lo primero que queremos pretender con nuestra empresa es que ninguno de nuestros clientes tengan ni un detalle por que quejarse. Queremos crear una prestadora de servicios que esté siempre disponible y que se especialice en solucionar los problemas de los clientes.

Con nuestra idea queremos crear un nuevo modelo en turismo, no sólo en Colombia, sino alrededor del mundo. Pues creemos que es una idea innovadora.

Nuestra empresa pretende ser líder en el mercado; llegar a que, aproximadamente, el 80% de los turistas extranjeros en Colombia hayan sido usuarios de GoAway.

o Queremos ser una empresa tan grande que pueda mantener alianzas con otras empresas, como:

• Empresas de aviación: Avianca, Lan, Copa Airlines, American Airlines, Satena, Easyfly y Ada.

• Empresas de hotelería: hostales, fincas hoteles, apartamentos en alquiler, cadenas de hoteles (Hoteles Estelar, Decameron, Hilton, Hoteles Royal, Cadena Dann, Hoteles GHL y Best Western)

• Empresas de transporte: flotas de buses (Occidental, Bolivariano) y alquilar de busetas (Orbitrans, Transportes Loyola)

• Empresas de comida: El Corral, Crepes & Wafles, McDonald’s, Frisby , Subway,, Andrés Carne de Res, Sushi TogoHard Rock Cafe, Domino’s Pizza, Pizza Piccolo

Público

Nuestro público son turistas de otras

nacionalidades, personas entre los 23 y 35 años,

de estrato medio alto. Sin importar si son

europeos, norteamericanos, asiáticos, africanos o

sudamericanos. Lo clave es que son personas

aventureras que se arriesguen a conocer, que les

guste vivir nuevas experiencias y que quieran

llegar a las entrañas de Colombia.

Dinero Considerando que en el personal sólo empezarían 7 personas

(cinco guías, un asistente administrativo y un gerente); es decir, una empresa muy pequeña, lo básico para montar nuestra empresa son 8 millones de pesos, aproximadamente.

Pretendemos que sean invertidos así:

Constitución legal: 1 000 000 apróx.

Adecuación de oficina y recursos técnicos:

cuatro computadores, 3 millones apróx.; dos escritorios, 800 000;

papelería, 150 000; celulares, 150 000

Primer mes de arriendo y servicios: 850 000

Salario de los guías: 1 000 000 cada uno.

Salario del gerente: 1 500 000

Salario de la asistente: 750 000

Total gastos mensuales: 5 100 000, apróx.

Ganancias proyectadas: 7 200 000.

Cómo conseguirlo

A través de otros bancos, conseguir el subsidio especializado paraMYPIMES de Bancoldex. También se puede presentar el proyecto aColciencias.

El recurso más común es el de hacer un préstamo en un banco o a unapersona.

Luego, se buscaría el apoyo de una fiduciaria para tener un mejor manejo enlo financiero.

Ventajas para la sociedad

Nuestra empresa pretende hacer publicidad en el

exterior para que una mayor cantidad de extranjeros

visiten el país. Con ello no sólo se abrirá mercado,

sino que se venderá una imagen positiva de

Colombia; un país en crecimiento, con una economía

potencial en muchos sectores y con una riqueza

humana grande.

Al atraer una más extranjeros se dinamiza todo el

flujo del dinero en la economía colombiana, puesto

que el extranjero gasta su dinero en los sectores de

mayor flujo diario, como comida, compras, hotelería.

Mercado Aunque la necesidad de explotar el turismo en

Colombia se evidenció desde 1931 con la creación de

Servicio Oficial de Turismo, es desde el 2007

aproximadamente que se explotó el mercado, con el

Plan Sectorial de Turismo.

Con ello el turismo no se ve sólo como una

oportunidad para generar ingresos, sino también

como una oportunidad para crear una nueva imagen

del país, tanto para el público interior como para el

exterior. Esa imagen es la de un país sano, y puede

llegar a mejorar hasta las relaciones exteriores de

grandes empresas y del gobierno.

Estadísticas del gobierno, publicadas en la página web del

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

El mercado del turismo para extranjeros está creciendo en

el país, aproximadamente creció un 10% en el 2011; 5%

más del mercado a nivel mundial.

Entre 1999 y 2004, el turismo fue un 2,3% del PIB.

En el 2006 llegaron 1.335.946 extranjeros, con un

crecimiento del 48.1% frente al 2005.

El 75% de los trabajadores del sector turístico no han sido

calificados en la educación formal de hotelería o turismo

.

Go Away se especializará en satisfacer la necesidad de recurso humano y la calidad en servicio, pues este es su capital de trabajo. Todos nuestros empleados deben contar con educación superior en hotelería y turismo, comunicaciones, logística, publicidad, idiomas, tecnología e informática. O se tendrá un apoyo por parte de Go Away para que los buenos empleados puedan especializar cada vez más.

“El crecimiento del sector

turístico y su aporte a la riqueza

nacional es una (…)No obstante,

existen diversos factores que

inciden notablemente en la forma

de logara la competitividad,

(como) las deficiencias del

capital humano y la calidad en el

servicio y, sobre todo, las

dificultades de partida

(infraestructura básica,

comunicaciones, desarrollo del

tejido empresarial y otras)”, dice

en el Plan Indicativo de

Formación en Turismo (2009),

del Ministerio de Comercio,

Industria y Turismo.

El perfil de nuestros empleados es personas con una cultura global muy grande, que sean carismáticos y serviciales, con mucha calidez y que sean abiertos a todas las personas.

El personal del campo administrativo debe tener una alta capacidad de tomar decisiones, que puedan planificar estratégicamente y que solucionen fácilmente los problemas.

Bibliografía

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