PLAN DE EMPRESA

“Vanbodas” organización de bodas

ASPECTOS JURÍDICOSLa forma jurídica para mi empresa Vanbodas, es la de empresaria individual. Esta forma jurídica, me aporta beneficios para el tipo de actividad que quiero realizar, que es la de organización de bodas.Un aspecto importante a tener en cuenta, es que de esta manera no se me exige una aportación mínima de capital inicial, y además no es necesario la participación de otras personas, lo que significa que soy la que va a aportar el capital y mis bienes, recayendo en mi todos los beneficios de mi empresa.Al elegir esta forma jurídica no tengo que realizar tramites de constitución,

por lo que mis primeros pasos serían los de puesta en marcha del negocio.

ADMINISTRACIONES Hacienda: - Alta en el IAE, en 10 días hábiles, a través de el modelo 036 para inscribir la actividad de la empresa.

-Declaración censal, en un plazo de 30 días, rellenando modelo 036. Ambas se pueden hacer de forma telemática.

Tesorería General de la Seguridad Social.- Alta como autónoma en RETA, rellenando modelo 036 antes de 30 días.

- Inscribir a la empresa Vanbodas en la Seguridad Social, asignándome un número de cotización, rellenando modelo TA6.

-Afiliar a mis trabajadores, me darán un número de afiliación único y vitalicio, rellenando el modelo TA 1 de forma telemática.- Dar de alta a los trabajadores, para encuadrarlos en su régimen de cotización y que así puedan percibir sus retribuciones correspondientes, rellenando el modelo TA 2.

Estos trámites también se pueden hacer todos de forma telemática.

Administración laboral.

- Comunicar la apertura del negocio y facilitar los datos de la empresa, en 30 días siguientes de la apertura de Vanbodas, para ello debo ir a Delegación Provincial de la Conserjería de Empleo de la Junta de Andalucía en Málaga, y rellenar los modelos oficiales.

- Presentar el calendario laboral para que esté expuesto y visible en el centro de trabajo, en los 30 días siguientes a la apertura de la empresa.

- Adquirir y sellar el libro de visitas para que los posibles inspectores que acudan a Vanbodas, puedan realizar anotaciones de las incidencias encontradas. Este libro lo debo llevar a la sede de Inspección de Trabajo en Málaga, en los 30 días siguientes a la apertura de mi empresa.

Oficina de Empleo.

- Presentar los contratos que realizo a mis trabajadores, para que la administración lleve un registro de los contratos efectuados en mi empresa. Lo puedo hacer de forma telemática antes de que comiencen a trabajar en mi empresa.

Ayuntamiento de Marbella.

- Solicitar la licencia de apertura para que acrediten la adecuación de las instalaciones de la agencia en la relación con la normativa vigente, presentando el modelo 036 en el área correspondiente del Ayuntamiento.-Pagar la tasa de basura y agua, una vez realizado el arrendamiento del local.

OTROS TRÁMITES

Realizar un contrato de arrendamiento del local con el propietario del mismo.

Inscribir la sociedad industrial en el registro de patentes y marcas, antes del comienzo de la actividad, con el modelo oficial de la página web, para tener derecho exclusivo de la utilización de mi marca y mi nombre comercial.

Obtener los libros obligatorios del código de comercio para que la información de la empresa no se pueda manipular con posterioridad, para ello me iré al Registro Mercantil antes de comenzar mi actividad empresarial en Vanbodas.

Conseguir el libro de quejas y reclamaciones de la Junta de Andalucía, que es obligatorio para cualquier establecimiento, antes del comienzo de la actividad en la empresa a través de la página web.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y RECURSOS HUMANOS

Para comenzar mi actividad empresarial, contaré con el personal básico, que será:

Atención al cliente, se encargará de ofrecer toda la información, precios, ofertas, etc, a nuestros clientes, parejas, que quieren que les ayudemos con la organización de su boda, además debe de realizar labores administrativas relacionadas con la empresa, sobre todo aquellas que se llevan a cabo con los proveedores.

Community Manager, experto en redes sociales, será el encargado de poner al día, nuestra web y todo lo relacionado con redes sociales, etc. También, se ocupará de estar atento a nuestros proveedores en estos medios, para poder ofrecer a nuestros clientes el mejor servicio posible.

Directora/ Gerente, seré yo como empresaria la que me haré cargo de las necesidades de la empresa, como contratación, administración, gestión, control, elaboración de base de datos, reunión con proveedores, etc.

FILOSOFIA CONTRATACIÓN

Titulación específica acode con el puesto a ocupar.

Conocimientos de ofimática Nivel alto de inglés y será valorable el

conocimiento de otros idiomas. Experiencia de 1 año mínimo en puesto similar. Buena presencia. Carácter sociable y con disposición a la atención

al cliente. Persona extrovertida, con don de gentes. Capacidad de resolución de conflictos.

PERSONAL

Ana Lucero Anaya, será quien se encargue de la atención al cliente y de labores administrativas. Tiene 45 años y una amplia experiencia en el mundo de la organización de eventos, diplomada en Administración y Gestión de empresas y con el Grado en Protocolo y Organización de Eventos, domina varios idiomas (ruso, francés e inglés). Destaca su fuerte motivación por el logro y capacidad de organización y planificación.

Alfonso Fernández Guerrero, el encargado de ser el Community Manager, con 25 años, recién terminado el Grado de Marketing e Investigación de Mercados y ha realizado un Master en Social Media& Community Manager (habla perfectamente inglés y alemán), será el encargado que llevará a cabo el marketing digital de la empresa. Se trata de un joven que demuestra, visión de futuro real y optimista, además de un alto conocimiento de sí mismo y autoconfianza.

Vanesa Guerrero López: yo seré la directora, a mis 36 años, tengo realizado el CFGS de Agente de Viajes y Organización de Eventos, además de la titulación de Especialista Universitario en Wedding Planner, domino también varios idiomas entre los que cabe destacar: portugués, italiano e inglés. Me caracterizo por ser una persona persistente, con creatividad y me exijo siempre calidad y eficiencia.

PLAN DE PRODUCCIÓN Y ESTIMACIÓN DE VENTAS

En este apartado nos debemos plantear como objetivo, ofrecer los mejores servicios a las parejas que requieren de ellos, por tanto, hemos de tener en cuenta que:- Nuestros clientes tienen una edad media de entre 26 y 35

años.- Principalmente mujeres.- Sus rentas serán entre 6.000 y 12.000 euros anuales.- Preferencia de celebrar el enlace en verano.

Política de preciosSe basa en diversos acuerdos con ciertos proveedores y son estos últimos quienes, a cambio del cliente, nos ofrecen una comisión. Según el pack escogido la comisión es mayor o menor.

En el pack “Biznaga”, la comisión pactada es del 8% sobre el coste total de la boda. Esta comisión es la menor de todas, pues en este servicio nuestra única tarea es la de supervisar el transcurso de los acontecimientos del día de la boda.

En el pack “Verdiales”, la comisión pactada es del 10%. En este servicio nos encargamos de la contratación de los proveedores.

En el pack “Malagueñas”, la comisión pactada es del 15%. En este servicio nos encargamos de la organización completa de la boda.

En el pack “Alcazaba”, la comisión pactada es del 20%. Esta comisión es la mayor de todas porque con este servicio ofrecemos una organización a medida.

Con esta política de precios, le garantizamos al cliente que el hecho de contratarnos no es más caro que organizarse la boda por ellos mismos.

Forma de cobro

Se cobrará el 10% al contratar nuestros servicios en concepto de fianza, al término de la actividad se depositará el resto mediante transferencia bancaria en un plazo de 10 días.

PLAN ECONÓMICO- FINANCIERO

Inversiones, medio-corto plazo. Financiación. Previsiones de ingresos y

gastos/tesorería. * Activo. * Patrimonio neto y pasivo.

Inversiones medio- corto plazo

Constitución de la empresa individual…………………………………..1000 E

Arrendamiento del local (mensual)………………………………….400 E Mobiliario/ enseres de

oficina…………………………………………………………….1575 E Aparatos

tecnológicos……………………………………………………….2350 E Material

promocional………………………………………………………..1050 E Otros gastos…………………………………………………………………

750 E

Total……………………….. 7125 euros

Previsiones de ingresos y gastos/tesorería. I

Activo.*Activo no corriente………………………………..21.920 euros1.- Inmovilizado intangible. Aplicaciones informáticas…………………………………….10.750 2.- Inmovilizado material Local…………………………………………………………………….. 4.800 Mobiliario…………………………………………………………….. 2.300 Ordenadores………………………………………………………… 1.100 Expositores material…………………………………………… 2.475 Otro material………………………………………………………… 1.050 Utensilios……………………………………………………………… 350 - Amortización Inm. Material…………………………………. (-905)

Previsiones de ingresos y gastos/tesorería. II

*Activo Corriente………………………………………….4.527euros

1.- Existencias…………………………………………. 1.1152.- Deudores comercialesy otras cuentas a cobrar…………………………….. 1.4623.- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes……………………… 1.950

Total activo………. 26.447 euros

Previsiones de ingresos y gastos/tesorería. III

Patrimonio neto y pasivo Patrimonio Neto……………………………………………….. 10.000 1.- Fondos propios…………………………………………….10.000

Patrimonio no corriente……………………………………13.0502. Deudas al /p………………………………………………….13.050

Pasivo corriente……………………………………………….2.7503.- Deudas a c/p………………………………………………… 2.750 Total Neto y pasivo…….25.800 euros

Fondo de maniobra= Activo corriente- Pasivo corriente

FM=4.527-2.750=1.777 euros

Conclusión fondo maniobra

Mi empresa se encuentra en equil ibrio

f inanciero porque mi activo corriente es

mayor que mi pasivo corriente y de ahí que

el resultado sea FM mayor a 0.

Cuenta de perdidas y ganancias Año 1

Importe neto de la cifra de negocios Variación de existencias de productos terminados y en curso de

fabricación Trabajos realizados por la empresa para su activo. Aprovisionamientos Otros ingresos de exportación. Gastos de personal. Gastos de explotación. Amortización de inmovilizado. Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras. Exceso de provisiones. Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado

Resultado de explotación o beneficios antes de intereses e impuestos ( BAII) ………………………………..2.600 euros

Cuenta de perdidas y ganancias Año 1

Ingresos financieros. Gastos financieros. Variación de valor razonable en instrumentos financieros. Diferencias de cambio. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros

Resultado financiero……………….. -940 euros

Resultado antes de impuestos o beneficios antes de impuestos ( BAI)……………………….1.600 euros

Impuesto sobre beneficio ( 1.660 x24%)………………398,4 euros

Resultado del ejercicio…………………………..1261,6 euros

Rentabilidad económica

Resultado de explotación ( BAII) x 100 = 10% Activo

Cuanto mayor sea este porcentaje mejor será para

mi empresa pues obtendré un mayor rendimiento.

En el caso de mi empresa será un 10 %

Rentabilidad financiera

Beneficios después de impuestos x 100 = 16,6 % Fondos propios

Esto serviría a los posibles socios para conocer la rentabilidad

financiera que obtengo en mi beneficio. En el caso de mi empresa será un 16,6% antes de pagar impuestos.

Otros aspectos financieros

Fondos propios. Liquidez inmediata. Solvencia a largo plazo. Autonomía financiera. Endeudamiento. Calidad de deuda.

Conclusiones

Existe una buena relación entre mis deudas a corto plazo y mi deuda total.

Debo de realizar acciones para mantener e incluso mejorar mi situación en la actualidad manteniéndome en equilibrio.

Mi liquidez inmediata es buena, atendiendo a los resultados obtenidos, ya que cuento con los recursos necesarios para poder pagar las deudas a corto plazo.

TRABAJO REALIZADO:

VANESA GUERRERO LÓPEZ

PARA:EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA.