LA EMPRESA

CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN

LA EMPRESA

Antony Jay. Instituciones para el empleo eficaz de los recursosmediante el gobierno (junta directiva), para mantener y aumentar lariqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y prosperidada los empleados.

Diccionario de la Real Academia Española. La entidad integradapor el capital y el trabajo, como factores de producción y dedicadaa actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios,con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.

La empresa es la cédula del sistema económico capitalista, es launidad básica de producción. Representa un tipo de organizacióneconómica que se dedica a cualquiera de las actividadeseconómicas fundamentales en alguna de las ramas productivas delos sectores económicos (Méndez, 2007).

Unidad conceptual de análisis a la que se supone capaz detransformar un conjunto de insumos – consistentes en materiaprima, mano de obra, capital e información sobre mercados ytecnología – en un conjunto de productos que toman la forma debienes y servicios destinados al consumo, ya sea de otras empresaso individuos, dentro de la sociedad en la que existen (Méndez,2007).

…empresa…

Grupo social en el que, a través de la administración del

capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios

tendientes a la satisfacción de las necesidades de la

comunidad.

LA EMPRESA CONCEPTUALIZADA COMO UN

SISTEMA

En el mundo de los negocios, hoy en día, ver la empresa

como un sistema es la norma.

Enfoque sistemático, en donde la empresa se considera un

todo sinérgico; para comprender la parte s debe comprender

el todo y para comprender el todo es necesario comprender

las partes.

El todo y las partes deben mantenerse en una estabilidad

interna ante desajustes o desorganización que se originan

en la operación del sistema, aquí la clave es el equilibrio.

CONCEPTO DE SISTEMA

El conjunto de elementos interrelacionados,

interdependientes, que interactúan entre sí, con

un objetivo común.

JERARQUÍA DE SISTEMAS

Subsistema

Sistema

Suprasistema

SISTEMAS CERRADOS Y ABIERTOS

Los sistemas están relacionados con su medio ambiente,

según su grado de aislamiento o influencia, y pueden ser

cerrados o abiertos.

a) Sistemas cerrados. Se consideran como absolutamente

aislados del medio ambiente. En realidad, se definen los

límites o se delimita un sistema sólo para su estudio o

análisis. En sentido estricto, los sistemas cerrados sólo

existen en teoría.

b) Sistemas abiertos. Se relacionan con el medio ambiente

circundante.

REGULAMIENTO DEL SISTEMA

Para tener una empresa bien administrada, debe

realizarse una serie de actividades que le permitan

obtener una estabilidad o equilibrio como sistema.

En todo sistema, la alteración o variación de un de las

partes o de sus relaciones afecta o interfiere con los

demás partes del mismo.

Todas las partes tienden a la desorganización y es

necesario implementar alguna forma de regulamiento de

ellas (control).

CICLO DE OPERACIÓN DEL SISTEMA

Todo sistema opera con los siguientes elementos

básicos:

Entrada

Proceso o conversión

Salida

Control

Retrolimentación

Medio ambiente

Ciclo de

operación de

una empresa

FUNCIONES SUSTANTIVAS Y ADJETIVAS DE

LA EMPRESA

Funciones sustantivas:

Son las funciones básicas de la estructura de la

empresa que sustentan el giro de la misma y que,

además, constituyen el sostén de las demás

funciones de la estructura.

Se relacionan directamente con aquello que la

empresa realiza.

Funciones adjetivas:

Son las demás funciones de la estructura de la empresa que

sirven para da apoyo y permanencia a las funciones

sustantivas. Además ayudan a cumplir los compromisos de

las últimas.

FUNCIONES SUSTANTIVAS Y ADJETIVAS DE

LA EMPRESA

Tanto las funciones sustantivas como las adjetivas se

constituyen en unidades de trabajo o áreas de responsabilidad

que podemos llamar:

Funciones

Departamentos

Divisiones

FUNCIONES SUSTANTIVAS Y ADJETIVAS DE

LA EMPRESA

Ejemplos de

funciones

sustantivas y

adjetivas, según el

giro de la empresa

CLASIFICACIÓN

DE LAS

EMPRESAS

PROPÓSITO O VALORES INSTITUCIONALES DE

LA EMPRESA

De la misma manera que la administración cuenta con una serie

de valores que fundamentan sus existencia, la empresa, al actuar

dentro de un marco social e influir directamente en la vida del

ser humano, necesita un patrón o sistema de valores deseables

que le perita satisfacerlas necesidades del medio en el que actúa

y operar con ética.

ÁREAS DE ACTIVIDAD

(FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA)

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de

responsabilidad, departamentos o divisiones, están en relación

directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de

realizar sus objetivos.

Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores

homogéneas; las más usuales, y comunes a todas las empresas,

son:

Producción

Mercadotecnia

Finanzas

Recursos Humanos

PRINCIPALES ÁREAS DE ACTIVIDAD DE UNA

EMPRESA

PRODUCCIÓN

Tradicionalmente considerado como uno de los

departamentos más importantes, ya que formula

y desarrolla los métodos más adecuados para la

elaboración de productos, al suministrar y

coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,

materiales y herramientas requeridas.

FUNCIONES DE PRODUCCIÓN

1. Ingeniería de calidad

Diseño del producto

Pruebas de ingeniería

Asistencia a mercadotecnia

4. Planeación y control de la producción

•Programación

•Informes de avances en la producción

•Estándares

3. Ingeniería industrial

• Estudio de métodos

• Medida del trabajo

• Distribución de la planta

2. Ingeniería de la planta

• Diseño de instalaciones y sus

especificaciones

• Mantenimiento y control del equipo

FUNCIONES DE PRODUCCIÓN…

5. Abastecimientos

Tráfico

Embarque

Compras locales e internacionales

7. Control de calidad

• Normas y especificaciones

• Inspección de pruebas

• Registros de inspecciones

• Métodos de recuperación

6. Fabricación

• Manufacturas

• Servicios

MERCADOTECNIA

Su finalidad es la de reunir los factores y hechos

que influyen en el mercado, para crear lo que el

consumidor quiere, desea y necesita,

distribuyéndolo en tal forma, que esté a su

disposición en el momento oportuno, en el lugar

preciso y al precio más adecuado.

FUNCIONES DE LA MERCADOTECNIA

1. Investigación de mercados

2. Planeación y desarrollo del producto

Empaque

Marca

3. Precio

4. Distribución y logística

5. Ventas

6. Comunicación

Promoción de ventas

Publicidad

Relaciones públicas

FINANZAS

Ésta área se encarga de la obtención de fondos y

del suministro del capital que se utiliza en el

funcionamiento de la empresa, procurando

disponer con los medios económicos necesarios

para cada uno de los departamentos, con el objeto

de que puedan funcionar debidamente.

FUNCIONES DE FINANZAS1. Financiamiento

Planeación financiera

Relaciones financieras

Tesorería

Obtención de recursos

Inversiones

2. Contraloría

• Contabilidad General

• Contabilidad de costos

• Presupuestos

• Auditoría interna

• Estadísticas

• Crédito y cobranzas

• Impuestos

RECURSOS HUMANOS

Su objeto es conseguir y conservar un grupo

humano de trabajo cuyas características vayan

de acuerdo con los objetivos de la empresa, a

través de programas adecuados de reclutamiento,

de selección, de capacitación y desarrollo.

FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

1. Contratación y empleo

Reclutamiento

Selección

Contratación

Introducción o inducción

Promoción, transferencia y ascensos.

2. Capacitación y desarrollo

• Entrenamiento

• Capacitación

• Desarrollo

3. Sueldos y salarios

• Análisis y evaluación de puestos

• Calificación de méritos

• Remuneración y vacaciones

4. Relaciones laborales

• Comunicación

• Contratos colectivos de trabajo

• Disciplina

• Investigación de personal

• Relaciones de trabajo

5. Servicios y prestaciones

Actividades recreativas

Actividades culturales

Prestaciones

6. Higiene y seguridad industrial

• Servicio médico

• Campañas de higiene y seguridad

• Ausentismo y accidentes

7. Planeación de recursos

humanos

• Inventario de recursos

humanos

• Rotación

• Auditoría de personal

RECURSOS

Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario

que cuente con una serie de elementos o recursos que,

conjugados armónicamente, contribuyen a su funcionamiento

adecuado.

Recursos materiales

Recursos tecnológicos

Recursos financieros

Capital humano

EmpresaAdministración

CONCLUSIONES

GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!!