Gestionriesgos Pmi Mod 1 Intro

7/21/2019 Gestionriesgos Pmi Mod 1 Intro

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Esteban Jackson


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5. Herramientas para analisis de riesgo

4.

3. Gobernabilidad Corporativa y G.R

2. Conceptos bsicos

1. Justificacin, beneficios y objetivos del G.R.P

6. Preguntas, foros, discusiones

M1 Riesgos y el CVP


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UNI - FIIS Tpicos de Ingeniera

Justificacin del programa:

Las organizaciones que entienden la naturaleza de

los riesgos y son capaces de gerenciarlos con

efectividad lograrn contribuir significativamente al

xito de sus proyectos

Beneficios para la administracin de Proyectos:

Creacin de una cultura del riesgo en la organizacin

Manejo del 2o factor ms crtico de xito

Cubrimiento de incertidumbre e imprevistos

Aseguramiento de la calidad de los entregables

Cubrimiento de las exigencias del sector pblico en licitaciones

Mejora considerable en la satisfaccin del cliente

Aumento del posicionamiento de la empresa en su mercado


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UNI - FIIS Tpicos de Ingeniera

Objetivos :Mejorar el proceso de toma de decisiones bajoincertidumbre

Establecer y aplicar el enfoque sistmico para la GRAplicar un conjunto de herramientas gerenciales

prcticas

Elaborar un Plan de Gestin de RiesgosIdentificar los riesgos usando herramientas adecuadas y

promoviendo la participacin del equipo y del ClienteDesarrollar estructuras de cualificacin y cuantificacin

de los riesgosElaborar estrategias de respuestas a los riesgos e

implementar la seleccin de las estrategias basada enbuenas practicasControlar la efectividad de la respuesta a los riesgosAnalizar los riesgos contractuales


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SESIN SYLLABUS, TEMAS Y SUBTEMAS EVIDENCIAS DESEMPEO

1CAPACIDAD PARA MANEJAR CONCEPTOSBASICOS DE LA GESTIN DEL RIESGO ENPROYECTOS / FUNDAMENTOS DE G.R.

Definicin clara y concreta de losobjetivos corporativos yestratgicos y su aplicacin a uncaso prcticos

2CAPACIDAD PARA CONCEPTUALIZAR SOBRE

LA ADMINISTRACIN DEL RIESGO.

Identifica claramente las formasde medir la frecuencia y elimpacto de los riesgos

3CAPACIDAD PARA CARACTERIZAR YANALIZAR LOS RIESGOS / ENFOQUE

PMBOK/PMI

Capacidad de establecer cuali-

cuantitativamente el resultado decada riesgo seleccionado,estableciendo categorizacin yprioridad de estos

Plan de Trabajo de la Unidad


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SESIN SYLLABUS, TEMAS Y SUBTEMAS EVIDENCIAS DESEMPEO

4 CAPACIDAD PARA HACER ANLISIS DE

SENSIBILIDAD Y RBOLES DE DECISIN

Desarrollar e interpretarresultados de Arboles deDecisin y capacidad detomar decisiones gerencialesbajo condiciones deincertidumbre

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CONOCE DE RIESGOS EN PROYECTOS ESTA

EN CAPACIDAD DE ENTENDER LASIMULACIN DE MONTECARLO

Capacidad de disearrespuestas a los riesgos ,basado en los resultados deModelos de Simulacin y elnivel de riesgo general al que

est expuesto el proyecto:Simulacin Montecarlo yAnlisis de Sensibilidad comosoporte a la EvaluacinCuantitativa de Riesgosaplicados con criterios al caso

de estudio.

Plan de Trabajo de la Unidad


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Esquema de Evaluacin

Actividad Cantidad estimada Tipo Peso Relativo

Verificacin de LecturaInicial

2 Individual 20

Participacin en Foros eIntervenciones

2 Individual &

Grupal 10

Quiz de equipo e individual 2 Individual &

Grupal 20

Entrega de avance del Caso 2 Grupal 20

Exposicin Final del Caso 1 Grupal 30

Total 100


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La humanidad enfrenta hoy cuatrograndes problemas : el terrorismo,

la guerra, contaminacin del medio

ambiente y la crisis econmica.

LOS GRANDES PROBLEMAS DE LA HUMANIDAD...

La incertidumbre existe siempre que no

se sabe con seguridad lo que ocurrir en

el futuro. El riesgo es la incertidumbre

que importa porque incide en el

bienestar de la gente..... Toda situacin

riesgosa es incierta, pero puede haber

incertidumbre sinriesgo.(Bodie 2002 ).
http://4.bp.blogspot.com/_7dvgqHGXL6E/RmiZLvGnQAI/AAAAAAAABxc/aKI-WQgAkgQ/s1600-h/oops.jpg


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Estandares de Gestion de Riesgo

Estandares Especificos:

COBIT E ITIL: R. IT

ISO 27000: SEGURIDAD DEINFORMACIN

ISO 1401: R. AMBIENTALES

OHSAS 18001: R. LABORAL

PMBOK: R. EN PROYECTOS


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Estandares de Gestion de Riesgo

Estandares Generales: COSO / Committee of Sponsoring

Organizations of the TreadwayCommission

(COSO)http://www.coso.org/

IRM (BRITISH) / R. + como -

AS / NZ 4360 / Org. Pblicas -extendida a Privadas
http://www.coso.org/http://www.coso.org/http://www.coso.org/


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NORMA UNICA / ISO 31000

INICIATIVA PARA NORMA UNICA / ISO 31000 2009

GESTION DEL RIESGO, PRINCIPIOS Y APLICACIONES

TODO TIPO DE RIESGO, DESEABLE O NO.

Para cualquier tipo de Riesgos

Propone un Sistema para Riesgos Empresariales ERM(EnterpriseRisk Management) Foco / Identificar todo tipo de Riesgos, completa y suficiente

para no pasar por alto ningun Riesgo que deba tomarse encuenta, pero identificar aquellos que por su naturaleza y

Probabilidad puedan ser desechados


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NORMA UNICA / ISO 31000


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THE COMPATIBILITY ISO 31000 vs COSO ERM

The good news is that ISO 31000 iscompatible with COSO ERM.

It is considered an update to COSO ERMthat reflects current risk managementthinking internationally.

In general, ISO 31000 has somesignificant advantages over COSO:


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Difference between ISO 31000 and COSO

The essential is focus of assessing and managing risk.

ISO 31000 is focused on consequences provides aframework to help consider the flow onconsequencesof an event occurring. It shown through risk definitionas the effectof uncertainty on objectives

COSO ERM is focused more on the events rather theconsequences of events. It shown through riskdefinition as thepossibility that an event will occur

and adversely affect the achievement of objectives.


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Que entendemos por Riesgo?Combinacin de la Probabilidad de ocurrencia y el Impacto de

un determinado evento .

Evento o condicin que, si ocurre, tiene un efectopositivo o negativo sobre al menos un objetivo del

proyecto.Fuente, PMBOK Guide 3 Ed. PMI


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Definicin de trminos bsicos:

Riesgo:Probabilidad de ocurrencia de un evento adverso.

Factor de Riesgo: Elemento cuya presencia o modificacin aumenta laprobabilidad de producir dao o lesin en quien est expuesto a l.

Fuente del riesgo: Condicin presente en puestos y ambientes de trabajo o

accin de las personas que generan el riesgo.

NTC5254 / Resea:

Requisitos generales para el establecimiento eimplementacin del PGR

... involucra determinacin del contexto, identificacin,anlisis, evaluacin, tratamiento, comunicacin ymonitoreo regular de los riesgos.


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UNI - FIIS Tpicos de Ingeniera de Sistemas

Anlisis del riesgo. Proceso sistemtico para entender la naturaleza y deducir elnivel del riesgo.

Consecuencia.Resultado o impacto de un evento. Control. Proceso, poltica, dispositivo, prctica u otra accin que acta para

minimizar el riesgo o potenciar oportunidades positivas. Evaluacin del control. Revisin sistemtica de los riesgos para garantizar que los

controles an son eficaces y adecuados. Evento. Ocurrencia de un conjunto particular de circunstancias. Frecuencia. Nmero de ocurrencias por unidad de tiempo. Posibilidad. Descripcin general de la probabilidad o la frecuencia. Monitorear. Verificar, supervisar o medir regularmente el progreso de una

actividad, accin o sistema para identificar los cambios en el nivel de

desempeo requerido.

Wisdom begins with the definition of terms

Socrates


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Probabilidad. Medida de la oportunidad de ocurrencia expresada como unnmero entre 0 y 1.

Riesgo. La oportunidad que suceda algo que tendr impacto negativo enlos objetivos.

Reduccin del riesgo. Acciones que se toman para reducir laposibilidad y consecuencias asociadas a un riesgo.

Riesgo residual. Riesgo remanente despus de la implementacin del

tratamiento del riesgo. Valoracin del riesgo. Proceso total de identificacin, anlisis y evaluacin

del riesgo. Criterios del riesgo. Trminos de referencia mediante los cules se evala

la importancia del riesgo.

Wisdom begins with the definition of terms

Socrates


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VISIN GENERAL DEL PROCESO PARA LA GESTINDE RIESGOS: Ver resumen NTC 5254 anexo


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ESCALA DE VALORACIN PARA FACTORES DE RIESGO QUEGENERAN ACCIDENTES DE TRABAJO


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PONDERACION GRADO DE REPERCUSIN


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Secc. Riesgo Consecuen Probab. Frec. G.P F.P G.R

Resumen panorama General de Riesgos

RESULTADO FINAL DE LA VALORACIN DE RIESGOS


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Realizar aplicaciones practicas: Caso Piper Alpha


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La administracin de Riesgos es una parte fundamental de la GobernabilidadCorporativa que busca contribuir eficientemente en la identificacin, anlisis,

tratamiento, comunicacin y monitoreo de los riesgos del negocio. [Lozano]

Objetivos

Mejor identificacin de oportunidades y amenazas

Tener una base rigurosa para la toma de decisiones y la planificacin .

Gestin proactiva y no reactiva

Mejorar la conformidad con la legislacin pertinente

Mejorar la gestin de incidentes , reduccin de prdidas y costo del riesgo


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Slidaestructura

de gobierno

Minimiza

riesgo gobierno

Facilitaadecuada gestin

dems riesgos

Las mejores practicas de la G.R. implican


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Del NEGOCIO

De LIQUIDEZ

De CREDITO

De TIPO DE INTERES

De CAMBIO

OPERATIVO

LEGAL

TECNOLOGICO

UNA VALORACION TRANSVERSAL DEL RIESGO DE GOBIERNO CORPORATIVO

CUALQUIER SOCIEDADESTA EXPUESTA ADISTINTOS RIESGOS

En sntesis implica considerar Riesgos


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Fase del Ciclo de Vida Fallas Comunes en el Ciclo de Vida de un Proyecto

Planificacin del NegocioObjetivo desactualizado, disponibilidad de planta, Contratos desuministros, Carencia de recursos, Socios no disponibles

Desarrollo de Alcance(Ingeniera Conceptual)

Deficiencias funcionales, peligros no detectados, control einstrumentacin inadecuada

Definicin del Proyecto(Ingeniera Bsica)

Errores de diseo, deficiencias operacionales, componentes inadecuados

Ejecucin(Ingeniera de Detalles y Construccin)

Control de calidad inadecuado, Inspecciones y chequeos mal diseados

Operacin(Inicio, Mantenimiento y Modificaciones)

Reparaciones imperfectas, calibraciones inadecuadas, procedimientosoperacionales inadecuados, Desconocimiento de la normativa legalaplicable a las actividades.

Cierre Fallas en diseo de la planificacin del desmantelamiento de la instalacin

industrial

Planificacindel Negocio

Desarrollode Alcance

Definicindel Proyecto

Ejecucin Operacin Cierre


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Identifique al menos una situacin de riesgo que amerite atencin

Comparta con el equipo, seleccionen una y documntela


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Aplicar criterios para la identificacin temprana de riesgo

potencial no atendido en el area de su responsabilidad

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Qu riesgo noatendidovisualiza en suarea de

responsabilidad ?

Cmo puedo

rpidamenteorganizar unasolucin?


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UNI - FIIS

Tpicos de gerencia del Riesgo


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Herramientas de anlisis de Riesgo, en trabajode equipos:

Diagrama Causa Efecto o Diagramade Ishikawa

Mtodo DELPHI / PANEL DEEXPERTOS

Herramientas de Valoracin:TECNICA DE GRUPO NOMINAL

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Sesin de Trabajo: 09 Abril de 2011


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Basado en: http://elergonomista.com/comunicaciongrupo.html

Permiten aprovechar el conocimiento y laexperiencia de un mayor nmero de personas, paratomar mejores decisiones

Estimula en compromiso para lograr los resultadosdeseados

Poderoso motivador

VENTAJAS

Una mayor concentracin de conocimientos, experiencias e informacin. Una mayor variedad de puntos de vista. Se facilita la aceptacin de la solucin final. Se reducen los problemas de comunicacin.

DESVENTAJAS

La presin social que se genera. El predominio que ejercen los lderes informales del grupo Los propsitos ocultos, que muchas veces influyen en las opiniones: intereses personales,

polticos, etc. La manipulacin del compromiso, con la finalidad de llegar a una decisin ms rpidamente


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Un diagrama de Causa Efecto es la representacin devarios elementos o causas que interactan en un

sistema para producir o explicar un determinado

problema o efecto

Es una herramienta efectiva para estudiar procesos y

situaciones, y para desarrollar un plan de recoleccinde datos

Cuando utilizar Diagrama Causa a Efecto

Identificar las causas principales de un problema Existen ideas y/u opciones sobre las causas de un

problema


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Paso 1

Definir elProblema

Paso 2Identificar las Causas

Principales(Brainstorming)

Paso 3Identificar las

Causas Secundarias(Brainstorming)

Paso 4Anlisis y Evaluacin

(HerramientasEstadsticas)

Paso 5

Plan deAccin


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Paso 1Definir elProblema

Paso 2Eleccin de

Panel de Expertos

Paso 3Elaboracin y

lanzamiento de loscuestionarios (C1 y C2)

Paso 4Anlisis y Exploracin

de los resultados

Paso 5Informe Final yPlan de Accin


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Concentracin

Dispersin

Promedio

Ejecucin


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EL problema no se presta para el uso de tcnicaanaltica precisa, pero puede beneficiarse de

juicios subjetivos sobre bases colectivas.

Se necesitan ms participantes de los quepueden interactuar en forma eficiente en unintercambio cara a cara.

Hay limitaciones de presupuesto, de tiempo y dedivergencias ideolgicas de los participantes.

Se desea mantener la heterogeneidad de losparticipantes a fin de asegurar validez de losresultados.

No existe informacin disponible o lainformacin con que se cuenta es insuficiente,con este mtodo se puede extraer lainformacin que posea cada participante.


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Herramienta que mejorasignificativamente la eficacia y la eficienciade reuniones orientadas a la toma dedecisiones. Aplicable cuando :

No se requiere mucho intercambio de

informacin de manera interactiva

Se requiere generar muchasalternativas

La evaluacin no es muy compleja


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Brainstorming

Nivelacin de la participacin

Memoria visual

Despersonalizacin de las ideas

Decisin por voto

Atencin a todas las propuestas

Reduccin de argumentaciones


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Paso 1Definir tema de

decisin

Paso 2Generacin Individual

de Ideas

Paso 3Rondas de Presentaciny Explicacin de Ideas

Paso 4Clasificacin y

Depuracin

Paso 5Voto Preliminar

Paso 6

Discusin Abierta

Paso 7

Voto Final yPriorizacin


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