Gestión y Desarrollo Municipal

Gestión y Desarrollo

Cali Vive ViveDigital

En la actualidad se han capacitado a las personas que se encuentran ope-rando los Puntos Vive Digital en te-mas como alfabeti zación digital, com-petencias específi cas, y como parte de las alianzas con enti dades como el Sena, universidades, alcaldías y líde-res Comunitarios.

El Desarrollo Sostenible de una Cali Incluyente.

Gran Panorama paralas Obras del Miocable.

Cali, Ejemplo Internacional en la Superación de Índices de Seguridad.

Edición Insti tucional - Distribución Gratuita - Resolución Min-gobierno No. 000 15 de Enero de 1986

Cali, una Ciudad más Equitati va ///

Cré

dito

sSSumarioAgradecimientos

Comité Editorial

Constructora Alpes S.A.Arq. Diana GutiérrezDirectora de Nuevos

Proyectos

Promotora Apotema S.A.Lisa Alejandra RubioDirectora Comercial y

Administrativa

Montajes Morelco S.A.Álvaro Morales Llano

Gerente

Directv Telecenter Panamericana

Fabián SaavedraDirector General

Sistemas de Información Empresarial S.A. Siesa

José Luis MorenoDirector Nacional de

Mercadeo

Centro ComercialJardín Plaza

Juan Camilo PatiñoDirector de Mercadeo

Fábrica de Calzado Rómulo Ltda.

Rómulo Marín CorreaPresidente

Supergiros S.A.José Fernando Gómez

Gerente Financiero

Caja de Compensación Familiar ComfandiLorena Patricia ToroDirectora Regional

ConstructoraNormandía S.A.Alejandro PatiñoGerente Comercial

Productos Yupi S.A.S.María Isabel Betancourt

Ejecutiva de Marca

A Holguín Ingeniería S.A.S.Alfonso Holguín

Gerente

Fortox Security GroupJavier Ramírez Sarmiento

Gerente GeneralNathay CeballosCoordinadora de

Comunicación Empresarial

UniminutoCarlos Vidal

RectorAngeliza Zapata

Coordinadora de Mercadeo

Centelsa S.A.Alberto Rubio Sánchez

PresidenteLorena Carvajal Saavedra

Analista de Mercadeo

Distribuciones PVC S.A.S.Marino Gómez

Gerente

Pollos El Bucanero S.A.Orlando Cortés González

Gerente

Motores del Valle Motovalle S.A.S.

Luis Genaro GuerreroGerente

Diconsultoría S.A.Rodrigo López

Gerente

Constructora BolívarMauricio Afanador

Gerente

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Rossy Cifuentes Coordinadora de Recaudo

Carlos Eduardo Medina Coordinador de Proyecto

Angelly Solano Directora Ejecutiva

Ana Celia HoyosCoordinadora de Publicación

Paola Monsalve Jefe de Producción

Andrea Caballero Jefe de Redacción Andrea MesíasJhon TúquerresJorge Barioni

Isabella SánchezValeria Peláez

Periodístas

Natalia ValderramaSaid Otero

Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Gestión & Desarrollo MunicipalSe exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los

derechos reservados por la ley.Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que

con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

CLO - I

Año tras año Cali ha demos-trado ser una ciudad cons-

tante crecimiento y desa-rrollo gracias al esfuerzo y al empuje de su gente. La cultura, el emprendi-miento y la innovación son aspectos que han lo-grado implementar nue-

vos proyectos de infraes-tructura que aportan un alto

grado de progreso para la ca-pital del Valle del Cauca.

Balance por Gestión

El Desarrollo Sostenible

de una Cali Incluyente .............................04

Una Ciudad más Equitativa ....................06

Cali Vive Digital .......................................08

Gran Panorama para

las Obras del Miocable .............................10

Ejemplo Internacional en la

Superación de Índices de Seguridad ......12

Informe Especial

2013, año de la recuperación:

Rendición de Cuentas

Alcaldía de Cali ........................................14

Entrevista

Feria de Cali, una Festividad que

Potencializa la Ciudad .............................20

Turismo, un Referente

Social de la Ciudad ...................................22

Breves

Potencializando los Sectores ...................24

Desarrollo Regional

La Sultana del Valle

Sigue Creciendo .......................................26

Cali, Ejemplo de Desarrollo

para Iberoamérica ....................................28

Alas para el Instituto para

Ciegos y Sordos del Valle del Cauca.......30

10

Línea de Información 018000189918Impreso en Colombia

Instituciones

Constructora Bolívar ...............................03

FORTOX Security Group ........................32

Pollos El Bucanero S.A.............................36

Promotora Apotema S.A. ........................39

Uniminuto .................................................42

Productos Yupi S.A.S. ..............................44

Supergiros S.A. ..........................................46

Diconsultoría S.A. ....................................48

Directv Telecenter Panamericana ...........50

Caja de Compensación Familiar

Comfandi ...................................................52

Montajes Morelco S.A. .............................54

Constructora Alpes S.A. ..........................55

Centelsa ......................................................56

Fábrica de Calzado Rómulo Ltda. ..........57

A. Holguin Ingeniería S.A.S. ...................58

Motores del Valle

MOTOVALLE S.A.S. ................................59

Constructora Normandía S.A. ................60

una ciudad de amplios horizontes

El Valle del Cauca es una de las regiones más ricas y de mayor desarrollo de la República de Colombia. La

ciudad de Cali por su parte, se distingue como una ciudad de grandes espacios para el turismo y la recreación. La capital del Valle del Cauca es la tercera ciudad de Colombia y por tal motivo es uno de los principales centros económicos e indus-triales del país y por consiguiente el principal centro urbano, económico, industrial y agrario del suroccidente colombiano.

Por estos y otros factores, la ONU ha destacado a Cali como una ciudad más equitativa. La más reciente publicación del Banco de Desarrollo, el CAF, y la ONU, titulada ‘Construcción de ciudades más equitativas: Políticas públicas para la inclusión en América Latina’, ubicó a Cali entre las ciudades latinas y de Colombia que más ha progresado en materia de equidad social y económica. Lo cual muestra que la gestión del Alcalde Rodrigo Gurrero Velasco, ha llevado a Cali a avanzar positivamente y a posicionarse como una ciudad líder en el país.

“En esta Administración tenemos mucho interés en fortalecer las acciones rurales, como una oportunidad de bienestar para todos los que habitamos Santiago de Cali”, así lo expresó el Alcalde en el marco de la Asamblea del Consejo Municipal de Desarrollo rural. Así mismo, destacó el apoyo que el gobierno local hace a las unidades educativas con la implementación de tecnología digital en el marco del programa Tita, a fin de brindarles mayores y mejores oportunidades educativas a los estudiantes de los colegios ubicados en el área rural.

Bajo esa misma línea, se destaca la implementación del nuevo ‘Punto Vive Digital’ en el Centro Cultural de Cali. Este cuenta con una sala de capacitación para 24 personas, 24 equipos para navegación por internet, 12 más para consulta de Gobierno en Línea y tres consolas Play Station de videojuegos, en el espacio de entretenimiento. Es así como Cali se consolida cada vez más como un referente de ciudad que ha demostrado ser una potencia para el país.

Por: Valeria Peláez Hurtado

EDITORIAL

04

MunicipalGestión y Desarrollo

El Desarrollo Sostenible de una Cali Incluyente

Con gran éxito se llevó a cabo la III Asamblea General del Consejo Municipal de Desa-rrollo Rural de Cali, espacio

establecido con el objetivo ser una opor-tunidad de interacción con la comunidad de los corregimientos y veredas de la capital vallecaucana, para abordar y dar atención a los temas relevantes de la ru-ralidad municipal. La reunión fue prece-dida por el alcalde de Santiago de Cali y un amplio número de líderes del campo caleño, durante el mes de mayo.

Los resultados de la Asamblea son de destacar, pues como lo dijo el alcalde Rodrigo Guerrero Velasco: “En esta Ad-ministración tenemos mucho interés en fortalecer las acciones rurales, como una

oportunidad de bienestar para todos los que habitamos Santiago de Cali”.

Fue así como se conoció que entre 2012 y 2013 se han atendido a través de los proyectos desarrollados, tanto de Situa-do Fiscal como de dependencia a 1014 familias de los 15 corregimientos, en espera de llegar en la actual vigencia, a otros 700 núcleos familiares de esta sección de la ciudad, con una inversión superior a los 700 millones de pesos.

En su intervención, el alcalde Guerre-ro también detalló que se tienen ideas de lo que se ha realizado y así evaluar para que se puedan desarrollar nuevas, como es el caso del agua potable y el tratamiento de aguas servidas.

En este tema indicó que se han con-seguido recursos con el Ministerio de Vivienda y de acuerdo con el Plan de Desarrollo se espera que al culminar su gestión se tengan todos los corregi-mientos con estos dos servicios, que no son otra cosa que brindar salud y la no contaminación de las fuentes hídricas de la ciudad.

También destacó el apoyo que el gobier-no local hace a las unidades educativas con la implementación de tecnología di-gital en marco del programa Tita, a fin de brindarles mayores y mejores opor-tunidades educativas a los estudiantes de los colegios ubicados en el área rural.

El alcalde Guerrero anotó: “El compro-miso con Emcali es que todos los plan-teles de este sector tengan banda ancha para que los educandos puedan conocer y emplear estas nuevas tecnologías de la informática y las comunicaciones”.

En cuanto a infraestructura, el mandata-rio caleño manifestó que si bien se han presentado inconvenientes con la pa-vimentación de la Vuelta de Occidente porque a última hora, Parques Nacio-nales requirió permisos, después de ha-berse dicho que no se necesitaban per-misos de entidades oficiales, los trabajos se reanudarán una vez esté expedido el certificado que así lo avala, toda vez que la municipalidad cuenta con los recursos económicos para colocar el asfalto entre Ventiaderos y el puente del Río Cali.


La conformación del Consejo Municipal de Desarrollo Rural coincide con los lineamientos del Pacto Nacional por el agro que es proceso incluyente de construcción colectiva para recoger necesidades, prioridades y propuestas por y para el campo.

05

Balance de Gestión

Rodrigo Guerrero, Alcalde de Cali; Juan Manuel Santos, Presidente de la República;

María Helena Quiñónez, Secretaria de Cultura y Turismo de Cali.


Guerrero Velasco destacó la protección de cuencas para asegurar el futuro de agua potable para las siguientes gene-raciones, llevando a cabo trabajos de recuperación de estas zonas, gracias a la participación de Gustavo De Roux, quien es un activista en la protección ambiental y el concurso de la CVC; su-mado a proyectos productivos que no afecten el medio ambiente, pero que a su vez sean rentables.

Inclusión de Mercados Afro

Las estrategias de inclusión y desarrollo también están orientadas hacia las co-munidades afro, por parte de la Secre-taría de Cultura y Turismo de Cali que busca y promueve posicionar entre la comunidad los servicios que ofrecen las culturas afrocolombianas como uno de los productos turísticos diferenciadores de Santiago de Cali, y motivar a los em-presarios afrocolombianos para que di-señen herramientas que los conviertan en Mypimes autosostenibles.

Al iniciar el proceso de capacitación en mercadeo, para los prestadores de ser-

vicios y productos afrocolombianos, la secretaria de Cultura y Turismo, María Helena Quiñónez Salcedo, dijo: “El propósito es que las Mypimes de pro-ductos y servicios afrocolombianos, no dependan únicamente de temporadas como el Festival de Música del Pacífico Petronio Álvarez y la Feria de Cali”, al tiempo que invitó a los empresarios a acercarse a la Oficina de Turismo, e ins-cribirse para la siguiente convocatoria.

Por su parte, Rocio Sánchez Elago, ar-tesana, es la representante de una de las 80 Mypimes, que son capacitadas por el SENA gracias a un convenio interinstitu-cional, proceso al cual se inscribió por la necesidad de saber cómo entrar al mer-cado con sus artesanías: “Llevo 2 años con un puesto en la Loma de la Cruz y quiero aumentar mis ventas” indicó.

Los empresarios reciben el curso bási-co de mercadeo, que consta de explicar los componentes del plan de mercadeo y la forma de aplicarlo a su propio nego-cio, dice Derling Bedoya, instructora de emprendimiento del Área Gestión Ad-ministrativa y Empresarial del SENA:

“La capacitación es muy práctica con ejemplos que demuestran que aplicar la metodología puede tener unas mejorías en sus negocios, a partir de que los em-presarios hagan su propia investigación de mercados, y lo apliquen a su nego-cio; así mismo que empiecen a hacer un estudio de sus clientes y descubran la competencia del sector productivo al que pertenecen”.

Irma Ortiz, empresaria de gastronomía, precisó que muchas veces “uno maneja el dinero sin tener un orden, uno a veces compra y luego vende y no sabe de las ganancias por inversión” mientras tanto Galdis Caicedo, comerciante de bebidas autóctonas dijo que el taller le ha dado nuevas ideas y formas de ayudarse para que su negocio sea rentable.

Los empresarios también desarrollan actividades de grupo, en las cuales di-señan estrategias en donde mezclan el tradicional 4P -Producto, Precios, Pla-zas y Promoción- de esta manera em-piezan a hacer proyecciones de ventas y van alcanzando los objetivos trazados, para así poder vender sus productos en todas las épocas del año.

Es así como Santiago de Cali se perfi-la más hacia un desarrollo sostenible, productivo e incluyente, que abre nue-vos y mejores caminos y recursos para el bienestar general de sus habitantes, así como la seguridad de participar de todas las oportunidades que ofrecen las autoridades nacionales, departamenta-les y municipales.

06


Una Ciudad Más Equitativa

La inequidad tiene un gran im-pacto en la productividad de una población debido a que está ligada estrechamente

con el bienestar y la prosperidad de las personas que trabajan y contribuyen al desarrollo económico de un país. Man-tener un ambiente transparente y segu-ro, donde cada uno de los actores se vea reflejado en una estructura más justa y productiva, es clave para la sostenibi-lidad y el progresivo desarrollo de los países latinoamericanos, según explicó Enrique García Rodríguez, presidente Ejecutivo de la CAF.

El más reciente estudio del Banco de Desarrollo, la Corporación Andina de Fomento (CAF) y la Organización de las Naciones Unidas (ONU), titulado: “Construcción de ciudades más equita-tivas: políticas públicas para la inclusión en América Latina”, reveló que si bien Latinoamérica y el Caribe evidencian la mayor desigualdad global, también es el único continente que desde hace más de una década viene reduciendo la brecha de inequidad sostenidamente.

Frente a este panorama, Jon Clos, sub-secretario General y director Ejecutivo de las Naciones Unidas (ONU Hábitat), destacó en este documento que “los países y ciudades de Latinoamérica han entrado en una senda de reducción de desigualdades. Un sentido renovado de

justicia y equidad próspera en la socie-dad latinoamericana y abre nuevos ho-rizontes. Las instituciones, la legislación y los programas de gobierno se adecuan cada vez más a los principios de igual-dad. Una razón publica basada en una ética diferente y en una concepción más contemporánea de derechos humanos apuntala dichos cambios. No solo se confronta la desigualdad, la opresión y la miseria, sino que también se crea un marco general que sirve de guía para operar ese tiraje transformador”.

Cali Progresa

Precisamente, en cuanto a este trabajo de procurar el bienestar de la población, Cali, capital del Valle del Cauca, se vio destacada en este informe que la ubicó entre las ciudades latinas y de Colombia que más progresos ha evidenciado en materia de igualdad social y económica.

Según el medio caleño, El País, la publi-cación pone de presente que es impor-tante medir y comprar el nivel de con-sumo entre los hogares más o menos favorecidos de la ciudad para tener un indicador confiable de equidad que per-mita hacer seguimiento a su evolución. Así, en Colombia es posible ver cómo en el periodo comprendido entre 1995-2010, las ciudades analizadas en el infor-me (Cali, Bogotá y Medellín), lograron disminuir sus niveles de desigualdad.

Una CiudadMás Equitativa

La Fundación Ford está apoyando a Cali dentro del marco de su iniciativa de ‘Ciudades Justas’, invirtiendo recursos para promover una urbanización incluyente para mayor acceso a vivienda para familias de escasos recursos.

07

Balance de Gestión

Según cifras repor-tadas por el Dane, la tasa de desempleo en Cali bajó al 15,1% en el primer trimes-tre de este año.

Una Ciudad Más Equitativa

En el caso concreto de Cali, el docu-mento resaltó que los hogares menos favorecidos lograron mejores niveles de consumo pues, según la medición, los más ricos dejaron de consumir 38 veces más que los pobres para consumir solo 11 veces más; en el caso de Bogotá y Medellín se pasó de 42 a 14 veces y de 49 a 33, respectivamente.

Por otra parte, la publicación señaló que es muy positivo que ciudades como Cali

y Bogotá avanzaron significativamente en referencia con la medición anterior, según la cual eran las ciudades latinoa-mericanas más desiguales entre las 14 que fueron analizadas. Asimismo, Cali es un 26% menos desigual en su índice de consumo que otras ciudades como Medellín.

El diario el País reveló que, de acuerdo con el informe, Bogotá y Cali están en la senda de un desarrollo socio-econó-mico sostenible logrando mejoras hasta del 28% en la distribución del ingreso y por registrar descensos del 40% en el gasto que los hogares más pobres deben destinar al rubro de vivienda.

A lo anterior se suma que, desde hace varios años, se han venido realizando proyectos incluyentes en la ciudad tales como las ciudadelas educativas, los pro-gramas de integración de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en colegios públicos (Tita), el sistema de transporte masivo, MÍO, entre otros.

Mejor Calidad de Vida

Mauricio Vásquez, coordinador del pro-grama ‘Cali cómo vamos’, comentó que “en efecto la ciudad ha avanzado en re-ducir sus índices de desigualdad al bajar la concentración del ingreso, pero aún hay tareas pendientes para seguir pro-gresando”. El funcionario agregó que la calidad de vida entre la población de la capital del Valle ha mejorado, sobre todo en lo referente al acceso a servicios de salud y educación.

Igualmente, Vásquez analizó que, frente al estudio de la ONU, la equidad tam-bién se mide con base en una mejor pla-nificación del territorio, y en este caso sistemas de transporte como el MÍO se han convertido en un modelo para re-ducir la desigualdad, es decir, para brin-darles conexión a miles de ciudadanos. Ese solo aspecto, es clave para impulsar

la equidad, lo mismo que en materia de mayor oferta de vivienda.

Panorama en Colombia

En los años noventa, el Producto In-terno Bruto (PIB) del país creció 3.9% anual, de manera muy desigual. Entre los años 2005 y 2010, el ingreso per cápita nacional pasó de 7,270 a 9,377 dólares. El sector urbano del país y el aporte de las transferencias al ingreso total de los hogares creció significati-vamente, pasando de 6.5% en 1994 al 14% en 2010. Este crecimiento fue be-neficioso para la clase media y los más ricos, quienes incrementaron ingresos en un 25% y 21%, respectivamente.

En el caso concreto de Bogotá, con la recuperación económica (2000-2007) se redujo el desempleo, se formó capital humano y se disminuyó la desigualdad rico-pobre, la cual pasó de ser 83 ve-ces en el año 1999 a 46 en el año 2005. Desde el año 2002 se observa un estre-chamiento de la desigualdad que se ha afianzado con una importante dotación de bienes públicos.

08


Cali Vive Digital

Desde que inició el gobierno del presidente Juan Manuel Santos, el Ministerio de Tecnologías de la Informa-

ción y las Comunicaciones a través de la Dirección de Conectividad, empezó a promover la creación de 800 Puntos Vive Digital (centros comunitarios de ac-ceso a Internet) en cabeceras municipa-les y en zonas de estratos 1, 2 y 3.

En el 2012 se inauguraron simultánea-mente los primeros cuatro Puntos Vive Digital de la Fase 0 en los municipios de Caloto y Popayán (Cauca), Galapa (Atlántico) y Ventaquemada (Boyacá). A partir de este momento siguieron las inauguraciones de los demás Puntos.

Nuevamente en diciembre de ese año se inauguró el primer Punto Vive Digital Plus, ubicado en la localidad de Suba

en Bogotá. Al término del 2014, los co-lombianos contarán con cerca de 200 puntos adicionales. De estos, aproxi-madamente 30 funcionarán en la ciudad de Cali.

Puntos para la Sultana del Valle

Durante el mes de mayo fue inaugurado en Cali un nuevo Punto Vive Digital en el Centro Cultural de Cali (antigua FES), en pleno Centro Histórico de la ciudad, que se suma a los ocho Puntos Vive Digital que se encuentran en fun-cionamiento (dos pertenecen a la fase piloto) y hacen parte de un total de 23 que beneficiarán a los caleños.

El lugar tiene una sala de capacitación para 24 personas, 24 equipos para na-vegación por internet, 12 más para con-sulta de Gobierno en Línea y tres con-

solas Play Station de videojuegos, en el espacio de entretenimiento. Igualmente, se están dictando una serie de talleres sobre Informática Básica, enfocada al uso de la tecnología. Todo completa-mente gratis.

Juan Camilo García, agente tecnológico de este punto, explicó al periódico El País de Cali que ya “no hay excusa para no aprender a manejar la tecnología. Estos cursos se pueden programar con grupos o de manera individual”.

Los Puntos Vive Digital existentes en la ciudad funcionan actualmente en bi-bliotecas dentro del programa Bibliotec; otros están en los Cali, como el de la Comuna 15, y también están ubicados en colegios públicos, como el Isaías Duarte Cancino, en el Oriente. El pro-grama Vive Digital en el Valle del Cauca

Cali Vive DigitalEn la actualidad se han capacitado a las personas que se encuentran operando los Puntos

alianzas con entidades como el Sena, universidades, alcaldías y líderes Comunitarios.

09

Balance de Gestión

Cali Vive Digital

tiene asignado un presupuesto de inver-sión de $113.000 millones.

María Elisa Holguín, directora ejecuti-va de la Fundación BiblioTEC, destacó que el proceso de transformación que actualmente viven las bibliotecas públi-cas de Cali, cuenta con el respaldo de 24 empresas de la región y el apoyo de los gobiernos Nacional y Municipal para facilitar en zonas de prioridad social, el acceso a bienes y servicios pedagógicos y culturales potencializados en el uso de las nuevas tecnologías.

Holguín señaló que “en Cali, la Fun-dación ha enfocado su trabajo en la reforma de la infraestructura física y tecnológica de las bibliotecas, así como en la creación de un portafolio educativo, cultural y de formación vo-cacional. Igualmente, ha constituido una red de aliados en los ámbitos aca-démicos y tecnológicos que garantiza su continuidad”.

Primer Punto Vive Digital Plus

A diferencia de los Puntos Vive Digita-les, los Vive Digital Plus son espacios en

instituciones educativas públicas reco-nocidas por el Ministerio de Educación Nacional de carácter técnico o técnico académico, en los cuales se busca ge-nerar competencias digitales básicas en la comunidad como formación en he-rramientas técnicas de producción, uso de contenidos digitales y desarrollo de software.

El primer punto digital Plus de Cali fue lanzado durante el mes de marzo y crea-do en la Institución Educativa Isaías Duarte. Para su ejecución se hizo una inversión entre el Ministerio de las TIC y la Alcaldía de Cali de $500 millones.

María Carolina Hoyos Turbay, viceminis-tra TIC Colombia, dijo en el lanzamiento de este punto que con la implementación del lugar se busca reducir la brecha digital en la ciudad y anunció que serán entrega-dos tres puntos más en Cali.

Hoyos, aseguró que “mientras los estu-diantes no estén utilizando estos puntos Vive Digital Plus, se abre la posibilidad de que sus padres o los adultos de la co-munidad puedan acceder a esta revolu-ción digital que empieza a gestar Cali”.

El punto digital está beneficiando a cerca de mil estudiantes de este colegio del oriente de la ciudad, pero también a personas en situación de discapaci-dad visual, pues hay un computador personal con teclado e impresora con sistema braile y otro equipo con un dis-positivo que permite leer en aumento los textos.

El Alcalde de Cali, Rodrigo Guerrero, dijo al periódico El País que la realiza-ción de este tipo de proyectos se debe gracias a la destinación de los $30.000 millones de regalías para programas de educación digital: “Nuestro compromi-so como parte del Estado desde estos puntos tecnológicos es propender por generar competencias digitales básicas y formar recurso humano de etapa media vocacional en áreas para la producción, aplicaciones y desarrollo de software, tanto móviles como para la web, anima-ción, 3D, entre otros”, aseguró.

Cabe destacar, que el primer punto Vive Digital fue inaugurado en noviembre de 2013 en el Cali de la Comuna 15.

Diego Molano, Ministro de TIC

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Gran Panorama para las Obras del Miocable

Año tras año Cali ha demos-trado ser una ciudad de constante crecimiento y de-sarrollo gracias al esfuerzo

y al empuje de su gente. La cultura, el emprendimiento y la innovación son aspectos que han logrado implementar nuevos proyectos de infraestructura que aportan un alto grado de progreso para la capital del Valle del Cauca.

A nivel local, en materia de infraes-tructura y desarrollo vial, el sistema de transporte integrado MIO ha mejorado considerablemente su servicio, teniendo en cuenta que esta estrategia es relativa-mente joven. Hoy en día, el MIO aspira a ser la única red de transporte público de la ciudad, con grandes posibilidades

de convertirse en el mejor sistema im-plementado en Colombia.

El MIO tiene un objetivo claro: ser un sistema que revitalice la cultura cívica local, promoviendo el orden, el respeto por el pasajero, el buen servicio y la pla-nificación vial en toda la ciudad.

En este sentido, las obras del Miocable han reportado un avance importante en cuanto su ejecución y porcentaje dentro de los plazos establecidos por Metrocali.

Según informó la Oficina de Comuni-caciones de Metrocali, después de rei-niciadas las obras del Miocable, tras el laudo arbitral emitido por el Tribunal de Arbitramento de la Cámara de Comer-

cio de Cali, la entidad presenta un infor-me de avance del 43,3 % de ejecución en la intervención.

La etapa de construcción, que tiene un plazo de 12 meses, se reanudó durante el mes de marzo y actualmente el con-tratista Unión Temporal MIO Cable está trabajando en las pilonas 6 y 7 en las esta-ciones Lleras Camargo y Tierra Blanca.

Las Obras

Pilona N° 6: Se realizaron las excavacio-nes en los 3 ‘caissons’ (pozos de cimen-tación) en el mes de mayo.

Pilona N° 7: Finalizó la excavación, ani-llados y fundidos de los 3 ‘caissons’, con


Utilizado a su máxima capacidad, el MIO Cable podría movilizar más de 40 mil personas

11

Balance de Gestión


lo cual se procedió a armar el dado de cimentación.

Estación Brisas de Mayo: En las prime-ras dos semanas de mayo la excavación de la estación reportó un 95% de avan-ce, excavando aproximadamente 6500 m3. Proceso que logró llegar al 100 % en el transcurso del mismo mes.

Metrocali informó en su comunicado que el contrato firmado entre la en-tidad y el concesionario Unión Tem-poral MIO Cable tenía adjudicado un rubro de $66.976.524.300, de los cua-les la entidad había pagado un total de $58.780.990.658. Sin embargo, luego de la revisión a los diseños de las pilonas y las necesidades de la comunidad frente al Sistema, se replanteó la ejecución de estos mismos. De acuerdo con el Tribu-nal de Arbitramento, el valor global del contrato quedó en $96.143.489.957, por lo que el ente gestor del MIO asume $29.166.965.657.

En lo que va corrido del 2014, Me-trocali ha pagado al contratista Unión Temporal MIO Cable $5.163.764.767 por concepto de anticipo, vigilancia, bodegaje de las cabinas y las respectivas pólizas de la obra.

Los Procesos

Metrocali anunció que con el fin de brindar transparencia a la ejecución del contrato, la firma interventora MC-EI-06-13 inició las labores en el mes de marzo, para supervisar la ejecución del mismo, en lo que respecta al diseño, suministro, construcción de obra civil, montaje, puesta en operación y finan-ciación del sistema aerosuspendido.

Este consorcio MC-EI.06-13 agrupa a las empresas ETA S.A e Interpro Ltda, dos firmas que tienen en conjunto más de 40 años de experiencia como inter-ventoras de proyectos. En el caso de ETA S.A, esta ha tenido a cargo la in-terventoría de obras en Transmilenio

Bogotá, Metrolínea Bucaramanga y el desarrollo de espacio público en Me-dellín. Interpro Ltda., tiene trayectoria en la interventoría de proyectos de in-fraestructura vial y aeropuertos en los departamentos de Antioquía, Santander y Norte de Santander, entre otros.

Para Sandra Liliana Ángel, vicepresi-denta de Metrocali, uno de los principa-les pilares de la obra tiene que ir enfo-cado a la socialización del proyecto con los habitantes de las comunas 19 y 20. Por ello, Metrocali S.A., ha coordinado la realización de 64 talleres sostenibles con los estudiantes de colegios y escue-las primarias ubicadas en las 2 comunas, al igual que grupos comunitarios.

También se programaron un total de 11 reuniones en las que se informará a los habitantes del inicio, avance y finaliza-ción de la obra. Otro de los componen-tes del Plan de Socialización es el Co-mité de Seguimiento que sesionará una vez al mes durante los 12 meses en que se ejecutará la obra civil.

El PAC (Punto de Atención a la Comu-nidad) estará en funcionamiento en el barrio El Cortijo, Diagonal 50 #2 oes-te-14, de 7: 00 a.m. a 12:00 m. y de 2:00 p.m. a 5:00 p.m. La comunidad puede comunicarse llamando a la línea telefó-nica 3885165.

De acuerdo con las proyecciones de la firma Unión Temporal MIO Cable,

se espera que en la fase de construc-ción se genere un promedio de 250 a 300 empleos directos, entre operadores de maquinaria y volqueteros; personal para estructuras y acabados, instalacio-nes hidrosanitarias y eléctricas, para el montaje electromecánico, limpieza y aseo, vigilantes y talento humano para las áreas de dirección y administración del proyecto, según informó Metrocali.

El Mio Cable es una estructura de cabi-nas suspendidas que recorren una línea de cable soportada por pilonas y esta-ciones de parada. Dichas cabinas tienen una capacidad de transportar a 8 perso-nas sentadas y dos de pie, cuyo recorri-do partirá desde la Estación Intermedia Cañaveralejo, y dispondrá de un recorri-do de 2.2 kilómetros de longitud, con otras tres estaciones de parada ubicadas en los sectores de Tierra Blanca, Lleras Camargo y Brisas de Mayo

Gracias al funcionamiento del Miocable se beneficiará a los caleños del sector de ladera, a su vez, este proyecto es reco-nocido como un llamado al progreso de las familias que viven en esta zona de la ciudad, mejorando aspectos relaciona-dos con la cultura ciudadana.

Asimismo, esta importante obra no es sólo un sistema de transporte sino un proyecto de mejoramiento en cuanto a la calidad de vida, generando más em-pleo, nuevos espacios públicos, desarro-llo comercial y turístico.

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Ejemplo Internacional en la Superación de Índices de Seguridad

La violencia y delincuencia en contextos urbanos constitu-yen una seria amenaza para la seguridad y la convivencia en

las ciudades latinoamericanas. La inse-guridad se ha convertido en uno de los temas más relevantes en las ciudades, en parte debido al incremento de su mag-nitud, a las nuevas formas que asume y a los impactos sociales, económicos y ambientales que produce, por tal moti-vo en varias de las ciudades de Latino-américa se han creado e implementado planes para combatir esta problemática que aqueja a la sociedad.

Un ejemplo de estas ciudades es la ciu-dad de Cali, motivo por el cual la dele-gación de alcaldes de Honduras buscan reproducir su plan de seguridad.

Compartiendo Experiencias

Honduras, considerado el país más vio-lento del continente americano, busca replicar las estrategias exitosas que se han aplicado en Cali contra la violen-cia. Con ese objetivo, una delegación de autoridades de diferentes municipios de ese país visitó la capital del Valle del Cauca, para conocer de cerca las medi-

das que han permitido reducir los homi-cidios un 25 %.

El alcalde de Cali, Rodrigo Guerrero y el secretario de Gobierno, Carlos José Holguín, se reunieron con diez alcaldes, vicealcaldes y la viceministra de Seguri-dad para la Prevención de la Violencia de Honduras, a quienes les presentaron los resultados del Plan Integral de Con-vivencia y Seguridad Ciudadana.

“Me siento muy complacido de mostrar el balance positivo que tenemos en la disminución de muertes violentas y en todas las modalidades de delitos. Ade-más, tuvimos la posibilidad de inter-cambiar experiencias”, expresó el secre-tario de Gobierno, Carlos José Holguín a El País.

Entre las autoridades que estuvieron presentes en el encuentro, se encontra-ba Lily Umaña Montiel, vicealcaldesa de la ciudad hondureña San Pedro Sula, que en los últimos tres años ha ocupa-do el primer lugar en el ranking de las 50 urbes más violentas del mundo. De acuerdo con un informe del Consejo Ciudadano para la Seguridad Pública y la Justicia Penal, esta ciudad tiene una tasa de 187 homicidios por cada 100 mil habitantes.

Por tal motivo, la vicealcaldesa manifes-tó que hay un gran interés por conocer

Ejemplo Internacional en la Superación de Índicesde Seguridad

Una delegación de autoridades de diferentes municipios de Honduras visitó Cali con el objetivo de conocer las estrategias que se han aplicado en la ciudad para reducir el alto índice de homicidios.

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Balance de Gestión

Ejemplo Internacional en la Superación de Índices de Seguridad

la manera como Cali ha logrado bajar sus altos índices de delincuencia, tenien-do en cuenta que ambas ciudades com-parten varios problemas de seguridad, entre ellos la presencia de pandillas, la guerra entre grupos del narcotráfico y las altas cifras de delitos que afectan a los ciudadanos, como los hurtos.

“Estamos sufriendo de forma muy fuerte el flagelo de la violencia, pues so-mos la segunda ciudad más importante de Honduras, donde se genera más del 50% del Producto Interno Bruto (PIB) del país. Por eso es vital recuperar la seguridad y confianza de nuestros habi-tantes”, indicó Lily Umaña.

Asimismo, estuvieron presentes los al-caldes de ciudades como Tegucigalpa, La Ceiba, Tela y Choloma, que también padecen altos índices de violencia. Así lo indica el reciente informe de la ONU, donde se manifiesta que Honduras es el

país de América que registra el mayor número de homicidios: 90,4 asesinatos por cada 100 mil habitantes.

En ese sentido, la viceministra de Segu-ridad para la Prevención de la Violencia en Honduras, Alejandra Hernández, re-conoció que su país tiene ciudades con graves problemas de seguridad, pero que, más allá de combatir el delito, el objetivo es poder prevenir la violencia. “Es por ello que hemos venido a ver las experiencias de Cali en el fortalecimien-to de la seguridad, la educación y, sobre todo, la parte social”.

Uno de los proyectos que más llamó la atención de las autoridades de Hondu-ras, fue el Tecnocentro Somos Pacífico, que ofrece oportunidades de capacita-ción en proyectos productivos para los jóvenes de alto riesgo de Potrero Gran-de, pues el país centroamericano, como Cali, intenta combatir el reclutamiento

de menores de edad por parte de los grupos criminales.

Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana

El Plan Integral de Convivencia y Se-guridad Ciudadana de Cali es coherente con el Plan de Desarrollo Nacional y Municipal, quedando alineados en sus ejes estratégicos de Prevención Social y Situacional, Control Policial, Justicia y Resocialización, Cultura de la Legalidad y Convivencia y Ciudadanía Activa y Responsable. Igualmente se articula con el Plan de Desarrollo municipal 2012-2015 en sus ejes “Equidad para Todos”, “Bienestar para Todos” y “Entornos para Todos”.

La Política Nacional, plantea 5 objeti-vos claros que contribuyen significati-vamente con el mejoramiento de la se-guridad y convivencia ciudadana a nivel nacional:

1. Reducir del crimen en general, es-pecialmente los hurtos 20% reducción delitos foco de seguridad (homicidios, hurto común y extorsión).

2. Reducir el número de homicidios.

3. Mejorar la convivencia ciudadana.

4. Reducir el miedo de las personas al crimen.

5. Judicializar a más criminales violen-tos (indicador en construcción por el Ministerio de Justicia y el Derecho y DNP).

La seguridad y convivencia ciudadana tienen como fin el de proteger a los na-cionales y extranjeros que se encuentren en Cali, en su vida, integridad, libertad y patrimonio económico, a través de la reducción y la sanción del delito y del crimen violento, asimismo la promo-ción de una cultura de respecto a la ley, a los demás y a unas normas básicas de comportamiento en sociedad.

14


Rodrigo Guerrero Velasco, Alcalde de Cali.

Durante el año 2013 y bajo el mandato del alcalde Rodrigo Guerrero Velasco, se con-solidó para los caleños el manejo de las fi-nanzas de la ciudad, se rescató Emcali, se re-

dimieron 252 parques y zonas verdes, se recuperaron 67,4 kilómetros de vías de 12 comunas de la malla vial, esto sólo para citar algunos de los logros obtenidos por la ad-ministración del alcalde. También fue el año del inicio de la recuperación de la seguridad, pues como lo aseguró el alcalde Guerrero en la Audiencia Pública de la Rendición de Cuentas, se dio “una reducción del 6% en los homici-dios en el último semestre de 2013 frente al 2012, siendo diciembre el mes menos violento en los últimos 10 años, con una reducción de homicidios del 49 %”.

2013, Rendición de CuentasAlcaldía de Cali

Año de la Recuperación:

En su informe ante la comunidad caleña presentado en el teatro estudio de Tele-pacífico, el mandatario local indicó que en materia de movilidad se han imple-mentado una serie de acciones tendien-tes a recuperar la autoridad de Tránsito y Transporte, en aras de garantizar la sostenibilidad de la movilidad urbana y generar una nueva cultura en la ciudad.

Así mismo señaló, que el 2013 fue tam-bién el año de los grandes eventos en Cali. Como nunca antes la ciudad fue la sede de destacadísimos encuentros de talla mundial. La Cumbre de la Alianza del Pacífico con la presencia por primera vez en Cali de 7 jefes de Estado, la III Cumbre Mundial de Mandatarios y Líde-res Afrodescendientes, además de la rea-

lización de los mejores Juegos Mundiales de la historia, lo cuales proyectaron a Cali al mundo e “hicieron que volviéramos a creer en nosotros, a recuperar nuestra fe y a sentir que los caleños somos capaces de hacer grandes cosas”, así lo afirmó en el marco de su rendición de cuentas.

Cabe resaltar, que en el espacio de par-ticipación ciudadana propiciado por la Alcaldía de Cali, en el que se reunieron con la comunidad en un acto público, se permitió intercambiar información, explicaciones, evaluaciones y propuestas sobre aspectos relacionados con la ejecu-ción y evaluación del Plan de Desarrollo, así como información sobre el manejo de los recursos para cumplir con las metas contempladas en el mismo.

2013, Año de la Recuperación: Rendición de Cuentas Alcaldía de Cali

15

Informe Especial

Educación

En la inversión social se puso un mayor esfuerzo en el 2013. Dicha gestión no solo corresponde a la labor de la Se-cretaría de Bienestar Social sino que se ve reflejada de manera transversal en la gestión de otras secretarías y dependen-cias como Educación, Salud, Vivienda, Gobierno, Deportes y Asesoría de Paz, entre otras. Vale la pena resaltar que la inversión fue el rubro más significativo del 2013, con una participación del 71%, especialmente en el sector educativo con el 34% sobre el total de la inversión, correspondiente a $532 mil millones de pesos, seguido del sector salud con una participación del 30% por valor de $475 mil millones de pesos.

Se adecuó el Centro de Desarrollo Infan-til, del barrio Villa del Sur, completando así 5 Centros en la ciudad. Además, a través del Conpes 162 de 2013-2014 se destinaron $6 mil millones para la cons-trucción de otros 3 CDI en Altos de San-ta Elena, La Estrella y Potrero Grande. Asimismo, se entregó la nueva institución educativa Isaías Duarte Cancino, la más grande de la ciudad con capacidad para 2.880 estudiantes de las comunas más

vulnerables del oriente de Cali, de igual manera, se entregó el colegio de Monte-bello ubicado en zona rural.

Un hecho muy significativo en materia educativa fue haber logrado la asignación de 30 mil millones de pesos de las regalías para la que sin duda será la revolución educativa de la ciudad: proyecto TIT@ Educación Digital Para Todos. En el presente año se iniciaron las capacitacio-nes en nuevas tecnologías a profesores de las instituciones Celmira Bueno de

Salud

El año pasado se aplicaron 1.288.851 dosis de diferentes biológicos especial-mente contra poliomelitis, hepatitis b, difteria, pentavalente, sarampión, rubeola y tétano. Así se logró un cubrimiento en vacunación por encima del 95%. Dentro del programa de prevención del dengue se hizo la intervención de 52 mil sumide-ros para evitar la proliferación de la larva que causa la enfermedad.

De igual manera, se garantizó la continui-dad de afiliación al régimen subsidiado de 678.662 personas en Cali y 136.090 más, que no contaban con seguridad social, fueron atendidas por las Empresas Sociales del Estado, ESE, mediante un contrato con el Municipio por $12.292 millones.

Orejuela, Normal Superior Farallones, Liceo Departamental, el INEM y el IETI de la Comuna 17 y se espera que cada estudiante y cada profesor de las instituciones públicas de Cali cuenten con un equipo de cómputo y que cada aula tenga un tablero digital.

Con el apoyo del Gobierno Nacional el año pasado se inauguró en la ciudad el Vive Lab ubicado en Parquesoft y se entregarán a la comunidad otros 6 puntos Vive Digital.

Para mejorar la calidad del servicio, se inauguraron las nuevas áreas de urgen-cias, hospitalización, salas pediátricas y de adultos y la unidad de trauma del Hospital Carlos Holmes Trujillo con una inversión de $7.560 millones; la ESE ladera inició la construcción del Centro de Salud de Siloé con una inversión de $12 mil millones y comenzó también la remodelación del servicio de urgencias del hospital Carlos Carmona con una inversión de $493 millones.

Deporte

El año pasado se contó con 247 puntos de iniciación deportiva en las comunas de la ciudad, para las cuales se designa-ron 247 instructores que beneficiaron a 24.723 niños y niñas, jóvenes de la ciudad.

educación gratuita , desde

transición hasta el grado 11.


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Ambiente

Una de las inversiones sociales más importantes es el denominado proyecto Jarillón de Cali. Esta administración lo-gró con el Gobierno Nacional, a través del Fondo Adaptación, una de las más significativas inversiones para la ciudad desde lo social, económico y ambiental.

Seguridad

Según la Encuesta Nacional de Victimi-zación, el 2013 estuvo marcado por una apreciable reducción del 16% de los que se podían llamar delitos comunes como atracos, robo de celulares, hurto de vehí-culos, asaltos a residencias, entre otros, pero los homicidios seguían mostrando cifras muy elevadas, y que mantenían a la ciudadanía en un estado justificado de zozobra. Atendiendo al llamado el Go-bierno Nacional, a través del Ministerio de Defensa y de la Policía Nacional, creó un grupo especial con 600 hombres para combatir lo que se denominó Objetivos de Alto Valor. A este esfuerzo, se sumó la Fiscalía y el CTI. (Ver gráfico 2)

Con esta estrategia, sumada a otras acciones como el toque de queda para menores, la restricción al porte de armas e intervenciones sociales como el trabajo adelantado con el Colectivo de Oriente, se quebró la tendencia al alza en los ho-micidios en el último semestre de 2013, siendo diciembre del 2013 el mes menos violento en los últimos 10 años con una reducción de homicidios del 49%.

Durante el 2013 se instalaron 160 nuevas cámaras de video vigilancia en sitios estratégicos completando 450 en toda la ciudad, que han contribuido a la prevención y acción rápida de las autoridades. Es de destacar que gracias

a estas herramientas, al Plan Cuadrantes y a la oportuna colaboración ciudadana, la Policía tiene un alto nivel de capturas de delincuentes en flagrancia.

Con recursos del Ministerio del Inte-rior y contrapartida de la Alcaldía, se adquirieron 680 motos, 60 carros y 350 radios con destino a la Policía, y se logró la incorporación de mil nuevos agentes. Además, se resalta la iluminación de par-ques como una estrategia de seguridad y de recuperación de espacios públicos para el disfrute de los caleños. Durante el 2013 se iluminaron con luz blanca 252 sitios, entre parques y escenarios deportivos con una inversión de $8 mil millones.

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CAPACITACIÓN SANCIONADOSNúmero de Capacitados Durante el 2013

Con el proyecto, que contempla una inversión de $1.3 billones de pesos, se protegerán unos 900 mil caleños ante una posible catástrofe por inundación que se podría dar por la ruptura del dique del río Cauca, de no adelantarse una serie de importantes acciones. El proyecto incluye el reforzamiento de jarillones del río Cauca que protege la ciudad y la reubicación de más de 6 mil familias localizadas en esas zonas de riesgo no mitigable sobre el jarillón y las lagunas del Pondaje y Charco Azul.

Con la presencia de la Primera Dama de la Nación y la Directora del Fondo Adap-tación se completo la reubicación de las primeras 519 familias, en la urbanización

Llano Verde. Las inversiones sociales obedecen a una directriz y compromiso de esta Administración y su ejecución junto con otro tipo de inversiones se han focalizado y priorizado mediante un trabajo articulado de las diferentes secretarías y dependen-cias a través del programa Territorios de Inclusión y Oportunidades TIOS. (Ver gráfico 1)

Victimización:Disminuyó en un 16%

Tasa de victimización

201221,3%

201318%

En relación al año pasado46 mil personas menos,fueron victimas de los

delitos en la ciudad de Cali.

Percepción de inseguridad:

Tasa de percepción

201270,5 %

201366,9%

En relación al año pasado 24 milciudadanos, se sienten másseguros en la ciudad de Cali.

Disminuyó en un 5%

Gráfico 1

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Gráfico 2


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Informe Especial

Infraestructura

Tras un arduo trabajo de año y medio que permitió resolver múltiples inconvenientes de compra de predios, de diseño, de contra-tación y financieros, el 2013 fue un año de grandes obras de infraestructura y recupe-ración del espacio público. Con orgullo los caleños vieron cómo se hicieron realidad, el Túnel y el Paseo de la Avenida Colombia, La Plazoleta Jairo Varela, la construcción en doble calzada de la calle 16 entre carreras 50 y 100 y la intersección a desniveles en la carrera 8 con Autopista, obras realizadas con el aporte de los caleños mediante el sistema de valorización.

El año pasado se inició un ambicioso programa de rehabilitación de vías principales e internas en los barrios de Cali. Se recuperaron 67.4 kilómetros de vías de 12 comunas de la ciudad con 179.668 kilómetros de pavimento.

Movilidad

En el 2013 se instalaron 27 nuevos cruces semaforizados, se demarcaron 50.411 M2 de vías y se adquirieron 30 motos con GPS, además de un laboratorio móvil de criminalística que de manera más técnica agiliza los procedimientos en los accidentes de tránsito. (Ver gráfico 3)

OPERATIVIDAD, CONTROL Y SEGURIDAD VIALEnero

5%Febrero

9%

Marzo9%

Abril9%

Mayo9%

Junio9%

Julio5%

Agosto13%

Septiembre9%

Octubre9%

Noviembre9%

Diciembre9%

PROGRAMA DE DIFUSIÓN Y FORMACIÓN EN LAS NORMASDE TRANSITO DURANTE LA VIGENCIA 2013

160.000140.000120.000100.000

80.00060.00040.00020.000

0Capacitación a Grupos

OrganizadosCapacitación aConductores de

Transporte Público

Capacitación aConductores Infractores

(3 Sedes)

ESTRATEGIA

No. Institucionesintervenidas

Cobertura

VALORES

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Gráfico 3

Gráfico 4

les ciudades del país con un promedio de circulación de 42 Km por hora, casi duplicando los promedios de velocidades de Bogotá y Medellín.

El año pasado se instalaron también 12 nuevas cámaras de fotodetección que han incidido positivamente en el comportamiento de los caleños. En los puntos con cámaras se registró una reducción del 47% en la accidentali-dad. Así mismo en el 2013 hubo una disminución del 24% en accidentes por embriaguez. (Ver gráfico 4)

En materia de infraestructura, a través de Metrocali, se construyeron en 2013 importantes obras para el sistema como la estación de Menga, el carril mixto de la calle 5ª, el segundo vagón de la esta-ción Chiminangos; la construcción de 2 patio talleres, uno en el norte y otro en Puerto Mallarino; la continuidad de la Troncal de Aguablanca y se habilitaron 17 kilómetros de corredores del MIO, entre otras obras. Actualmente Metrocali está ejecutando la recuperación de vías de acceso a los barrios por el orden de los $90 mil millones.

Para un mejor control y adelantar accio-nes de agilización del tráfico se incorporó 260 nuevos agentes de tránsito. Estudio reciente señala que Cali tiene la mejor velocidad de tránsito entre las principa-


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Adicionalmente se destrabó el conflicto del MIO cable, con un ahorro para el Municipio de $30 mil millones. Esta obra que beneficiará pobladores de la ladera se reanudó recientemente y será terminada a principios de 2015.

Durante esta administración se incre-mentó el número de pasajeros diarios pasando de 320 mil a casi 500 mil pa-sajeros promedio por día, pero aún no se ha llegado al punto de equilibrio para los concesionarios y se hace necesario romper el círculo vicioso.

Se han ido resolviendo múltiples proble-mas: se logró un crédito del Gobierno Nacional y se constituyó un fondo por

$90 mil millones para que los operadores puedan comprar a un precio mínimo de 80 millones, las cerca de 1300 busetas del sistema tradicional que deben salir de circulación. En lo corrido de este año 95 propietarios ya han recibido su pago, por lo tanto, cada dueño recibe por su buseta mínimo $80 millones de pesos, incluido el valor del vehículo que es des-integrado y el subsidio del denominado fondo Fresa.

El MIO tiene vinculado en la actualidad 1.254 conductores que estaban en el antiguo sistema de transporte, los cuales hoy cuentan todas las prestaciones de ley y garantías laborales. Esto significa que de los 2.200 operadores con que

cuenta el MIO, el 57%, proviene del servicio colectivo tradicional.

Falta romper el círculo vicioso que está matando el sistema, para ello se debe eliminar el paralelismo en las rutas en las que el MIO está consolidado y lograr que los operadores pongan en servicio toda la flota necesaria para mejorar la frecuencia, las rutas y el cubrimiento. A los operadores del MIO, empresa-rios privados provenientes la mayoría del sistema de transporte tradicional, se les están dando las facilidades y las garantías necesarias, pero así mismo se les exige que cumplan con su obligación de brindar un servicio eficiente en co-bertura y frecuencia.

En materia de salud se resaltó el cubrimiento en los programas de vacunación

año pasado. La compra de ecógrafos y mamógrafos para modernizar la tecnología de las cinco empresas sociales del Estado ESE de la ciudad.

Gestión Pública

De manera responsable y además bajo un principio de equidad, se realizó en el 2013, la actualización catastral en las 19 comunas restantes, pues en el 2012 se habían actua-lizado las primeras cuatro. Es de recordar que algunas no se actualizaban hacía más de 10 años cuando por ley se debe hacer como máximo cada 5 años.

Aunque todavía se está por debajo de otras capitales en el ingreso per cápita, el cierre de 2013 arrojó como resultado un incremento en los ingresos totales del 28% frente al 2012, alcanzando los $2.247 billones de pesos. El Predial tuvo

un incremento que alcanzó a $357 mil millones siendo superior en $107 mil millones frente al obtenido en 2012, el cual a su vez también había sido superior frente al 2011. En cuanto a los gastos el valor total ejecutado en el 2013 asciende a $2.223 billones de pesos. La inversión, que es el rubro más significativo, presentó un incremento del 29%, diferencia que representa $359 mil millones de pesos adicionales en comparación con el 2012.

Desde la Dirección Jurídica, se fortalecio la representación judicial del Municipio mediante la conformación de grupos especiales de trabajo para la defensa de lo público. Uno de los logros más significa-

tivos fue el fallo proferido por el Consejo de Estado que le dio la razón al Munici-pio al declarar nulo, por objeto ilícito, el contrato que una administración pasada había firmado con Sicali para el recaudo de los impuestos.

En este mismo sentido, es de anotar que recientemente un tribunal de arbitramento falló a favor del municipio la demanda interpuesta por Sicali que pretendía una millonaria suma tras la terminación unila-teral del contrato por parte de esta Admi-nistración. Con este fallo la Alcaldía de Cali se ahorró alrededor de 50 mil millones de pesos que eran las pretensiones de dicha unión temporal.


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Informe Especial

Recuperación de EMCALI

Como hecho significativo, en junio de 2013 el Gobierno Nacional ordenó levantar la intervención y regresar la administración de las Empresas Muni-cipales de Cali, EMCALI al Municipio. Después de 13 años de intervención y con el objetivo de afrontar los retos del mercado fue necesario redefinir la estrategia corporativa, a través del Plan Estratégico 2013 -2017, que plantea como pilares fundamentales: la conso-

lidación de los procesos, la innovación y el desarrollo de alianzas estratégicas.

Durante el 2013 la empresa obtuvo uti-lidades superiores a $300.000 millones que permitieron atender las inversiones en el fortalecimiento, el desarrollo de los servicios, los aportes a la consolidación del Fondo de Pasivo Pensional, ni el pago de sus compromisos financieros fijados en el plan de reestructuración de pasivos.

En acueducto y alcantarillado, a través del Fondo Adaptación se gestionaron recur-

Durante la rendición de cuentas en el auditorio del

el alcalde Rodrigo Guerrero

empleó en acciones para el bienestar de la comunidad. Destacó la devolución de Emcali a la ciudad, la reducción de homicidios y la inversión en infraestructura.

sos por un billón trescientos mil millones para el programa de recuperación del jarillón del río Cauca y la reducción de los riesgos de inundaciones en el oriente de la ciudad. Se está desarrollando el proyecto de bombeo para la Comuna 18 y la Zona de Expansión.

Adicionalmente a lo mencionado, tras la devolución, se logró, mediante una figura especial, la condonación de la deuda del billón de pesos que Emcali tiene con la Nación, garantizados por un documento Conpes y un Confis con vigencias futuras.

Recreación

Como nunca antes la ciudad fue la sede de destacadísimos encuentros de talla mundial. La Cumbre de la Alianza del Pacífico con la presencia por primera vez en Cali de 7 jefes de Estado, la III Cumbre Mundial de Mandatarios y Líderes Afrodescendientes y la realización de los IX Juegos Mundiales, los mejores de la historia.

A estos eventos se debe sumar el Festival de Música del Pacífico Petronio Álvarez con record de asistencia de más de cien mil per-sonas por día, el Mundial de Salsa, el Festival Internacional de Cine, la I Bienal Mundial de Danza, el Festival de Ballet y el cierre con la Feria de Cali, una de las ferias mejor organizadas de los últimos años.

Desde la Administración del Alcalde Rodrigo Guerrero se seguirá honrando el compromiso de hacer una gestión seria, honesta, más social y con proyección, para que se pueda seguir haciendo de Cali una ciudad de inclusión y oportunidades.


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La Feria de Cali es una festividad que se celebra anualmente en la ciudad desde el año 1967 y es llevada a cabo entre el 25 y 30 de diciembre. Sus eventos más importantes son el Salsódromo, la Cabalgata y el reconocido Superconcierto. Esta festividad ha sido llamada muchas

veces “Feria de la Caña” y se caracteriza porque en sus eventos participan or-questas locales, nacionales e internaciones, que representan la identidad cultural de la ciudad. Luz Adriana Latorre, gerente de Corfecali habla acerca de lo que representa la feria para la ciudad y la magnitud de lo que la festividad significa.

Feria de Cali,una Festividad que Potencializa la Ciudad

a la Feria de Cali?La Feria de Cali es el evento más gran-de que tiene la ciudad, es un evento con una tradición de más de 56 años, este año estamos en la versión 57, lo que lo hace no solamente una de las más importantes del occidente colombiano, sino también de las más importantes del país. Es un evento que no solamente conjuga la posibilidad de la feria misma, sino que estamos en fin de año, navidad, es un evento del retorno para las personas que es-tán por fuera de la ciudad y del país, es un evento que atrae turistas, que moviliza la economía local, uno de los más importantes de la región y a nivel nacional porque es el evento nacional que cierra la temporada de ferias en toda Colombia, de manera que es una feria con reconocimiento de 57 años de existencia ininterrumpida y que se ha posicionado en la mente de las personas que conocen de la feria, como una de las mejores ferias de América Latina.

¿Cuáles fueron los resultados arrojados en la Feria de Cali 2013?La Feria de Cali 2013 fue una feria muy exitosa desde todo punto de vista, solo tenemos un hecho para lamentar con relación a un accidente ocurrido en la cabalgata, pero lo cierto es que los re-sultados arrojados a nivel de asistencia, de aforo en todos los eventos, a nivel de satisfacción del usuario con los eventos, de generación de recursos para Corfecali y su subsistencia, de poder haber pagado las deudas y las acreencias de la corpo-ración, la organización de la feria misma son muy buenos. La atracción de turistas a la ciudad, la seguridad en medio de la feria, realmente es un balance a nivel ge-neral y de manera integral muy positivo.

¿De cuánto será la inversión de este año para la Feria de Cali?La inversión este año para la Feria de Cali es un poco menor que la del año anterior, estamos cercanos a los 7 mil millones de pesos. Esto es un presupuesto que se realiza a inicios del año estimando las posibilidades que

tenemos a nivel de comercialización, de productos, de publicidad, pero que podemos reajustar en el segundo semestre en la medida que vamos ce-rrando los negocios, pero lo cierto es que el presupuesto de la Feria de Cali se mueve alrededor de los 7 mil millones de pesos.

En cuanto los eventos ¿Cuáles considera usted que tienen mayor acogida por parte de los ciudadanos?El Salsódromo, sin lugar a dudas es el evento con más acogida en el marco de la Feria de Cali, el Superconcierto es un evento muy esperado, la cabalgata tiene muchos detractores, pero a la vez tiene muchos defensores; la Feria Rural y Comunera tiene un asiento popular gigantesco, la gente lo recla-ma y creo que es una posibilidad de descentralización de feria grandísima; el día del pacífico, uno de los eventos con mayor crecimiento en el marco de la Feria de Cali.

Feria de Cali, una Festividad que Potencializa la Ciudad

Luz Adriana Latorre, Gerente de Corfecali.

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Entrevista

¿Considera usted que la feria incentiva la inclusión social?Totalmente. La Feria de Cali es una feria que incentiva la inclusión social desde muchos puntos de vista, el primero que tenemos que decir, es que es una feria que abre ventanas para el talento local, y no solo estamos hablando de bailari-nes y de cantantes, estamos hablando también de músicos, de teatreros, estamos hablando a personas ligadas a diferentes artes escénicas. Es una feria que incentiva la economía local, desde los vendedores ambulantes, estacio-narios, los productores de sombreros, ponchos, la misma producción de ropa, alimentos empacados, preparados y por preparar en algunos lugares que se ubican en la feria; bebidas alcohólicas y no alcohólicas, gaseosas, agua. La Feria de Cali dinamiza el sector hotelero, el sector turístico, gastronomía, sitios nocturnos, permite adicionalmente que se dinamice toda la parte que tiene que ver con aerolíneas, todo el G4 del tu-rismo que se ve afectado positivamente con la Feria de Cali. El comercio en la medida que tenemos mucha más gente en la ciudad , por supuesto eso permite que mucha gente pueda participar de la feria de una u otra manera, unos en calidad de asistente, otros en calidad de artistas y otros en calidad de personas que buscan mejorar su economía en el marco de la Feria de Cali.

¿Considera usted que la Feria genera identidad cultural en los caleños?Si yo creo que sí, cada feria tiene como un prototipo que la define, uno dice la Feria de Manizales y piensa en la tem-porada taurina, la gente piensa en Car-naval de Blancos y Negros y piensa en los desfiles, la gente piensa en la Feria de Cali y piensa en la salsa, la identidad de la gente caleña alrededor de la salsa es muy fuerte y creo que la Feria de Cali ha ayudado mucho a consolidar esa identidad. No es el único fenómeno

cultural que atraviesa la Feria de Cali, pero si es un fenómeno muy fuerte en el marco de la feria y para toda la ciudad durante todo el año, estamos próximos a realizar un festival de salsa, tenemos una gran cantidad de escuelas de salsa, tenemos una gran cantidad de orques-tas y agrupaciones locales produciendo salsa para Colombia y para el mundo.De manera que allí su hay un fenómeno identitario muy fuerte, pero no deja por fuera también el fenómeno el pacífico, porque Cali es salsa pero también es pacífico, ahí tenemos una mezcla muy maravillosa que enriquece mucho la cultura de la ciudad.

¿Qué aportes le deja la Feria a la Ciudad de Cali?Muchísimos, yo creo que hay un aporte que es innegable y es que es un

evento que mueve la economía local y metropolitana, porque no solamente se mueve la economía de Cali, sino todos los municipios circunvecinos, que eso permite una generación de empleo durante un periodo de tiempo importante en la ciudad, permite que Cali se muestre ante Colombia y ante el mundo con un evento positivo, con un momento agradable, permite potenciar la ciudad en todas sus dimensiones porque toda la gente está alrededor de la feria y como decía al principio es fin de año y es feria, entonces son dos cosas que se unen y que se vuelven muy importantes. De manera que yo creo que es una oportunidad de Cali mostrarse hacia el mundo, de movilizar la economía, de preservar las tradicio-nes, de mostrar el talento local, son de verdad muchísimas las cosas positivas que la feria trae para la ciudad.

Feria de Cali, una Festividad que Potencializa la Ciudad

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Santiago de Cali es una de las ciudades más reconoci-das en Colombia gracias a su gente, su arquitectura, su valor histórico, el Turismo Médico y la recreación que ofrece para todo tipo de turistas, peregrinaciones

y deportistas. Es además, una ciudad llena de historia, cultura y diversión en donde se puede disfrutar de museos y teatros situados en algunas construcciones originales que desde su fundación se han preservado, asimismo posee una gran cantidad de lugares para visitar y disfrutar, tanto para el turista como para sus ciudadanos, igualmente brinda una gran oferta en cuanto a recreación y turismo, que abarca desde sitios de valor histórico hasta espacios para la diversión diurna y nocturna. Por tal motivo, la Coordinadora de la Oficina de la Secretaría de Cultura y Turismo de Cali, Bania Guerrero Ramos, habla acerca de la importancia del tema para la ciudad.

¿Qué se entiende por turismo?Según la definición de la OMT (Or-ganización Mundial del Turismo) el turismo es un fenómeno social, cultural y económico relacionado con el movimiento de las personas a lugares que se encuentran fuera de su lugar de residencia habitual por motivos personales o de negocios/profesionales. Estas personas se de-nominan visitantes (que pueden ser turistas o excursionistas; residentes o no residentes) y el turismo tiene que ver con sus actividades, de las cuales algunas implican un gasto turístico. Desde el enfoque económico la OMT identifica el turismo, como generador directo e indirecto de un aumento de

la actividad económica en los lugares visitados (y más allá de los mismos), fundamentalmente debido a la deman-da de bienes y servicios que deben producirse y prestarse.

En el análisis económico del turismo, se debe distinguir entre la ‘contribu-ción económica’ del turismo que se refiere al efecto directo del turismo y que se puede medir mediante la CST, y el ‘impacto económico’ del turismo, que es un concepto mucho más am-plio que encapsula los efectos directos, indirectos e inducidos del turismo y que debe ser estimado mediante la aplicación de modelos. (Organización Mundial del Turismo “Entender el Turismo” Glosario Básico).

Turismo, un Referente Social de la Ciudad

¿Por qué en los últimos tiempos se ha destacado el turismo en Cali?Cali ocupa hoy el cuarto lugar como destino de Colombia por su vocación, características geográficas, diversidad cultural, paisajística, biodiversidad, además de las actividades académi-cas, culturales, deportivas y el ya reconocido turismo de belleza y puede ascender en esta escala, en la medida que se establezcan estrate-gias innovadoras en el desarrollo de productos turísticos, se fortalezca la calidad del servicio y establezcan estrategias avanzadas de promoción a nivel internacional.


Dra. Bania Guerrero Ramos, coordinadora de la Oficina de Turismo de la Secretaría de Cultura y Turismo de Cali.

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Entrevista

¿Qué atracciones turísticas se ofrecen en Cali?La Secretaría de Cultura y Turismo Mu-nicipal, asume como productos turísti-cos prioritarios la salsa como producto líder, establecido por PROEXPORT como producto turístico de exportación de la ciudad; la gastronomía como pro-ducto de soporte y transversal a los otros productos de la ciudad, donde se desta-can 5 zonas gastronómicas constituidas y una en proceso; el turismo de natura-leza apalancado en la gran extensión de la zona rural de la ciudad, especialmente en 10 de los 15 corregimientos.

¿Considera usted que el turismo genera inclusión social en la ciudad?El turismo es una actividad económica de gran impacto socio-cultural en los territorios, en tal sentido la Oficina de Turismo de la Secretaría de Cultura y Turismo de Santiago de Cali, trabaja desde la óptica de un turismo responsa-ble en lo social, lo cultural y lo ambien-tal, mediante modelos de integración y participación comunitaria, respetando las manifestaciones endógenas de los actores del territorio y potencializando las vocaciones turísticas del mismo; en igual sentido se trabaja en pro de la preservación del patrimonio cultural, así como de la conservación y sosteni-bilidad del medio ambiente.

¿Cuáles son los sitios turísticos más visitados en la ciudad?De acuerdo a la información solicitada por los turistas y visitantes que recibi-mos en el PIT (Punto de Información Turística de Cali), los turistas se inte-resan por la Salsa y lo sitios en donde se baila, igualmente por la zona de San Antonio, el Paseo del Río, el Mirador de Sebastián de Belalcazar, Cristo Rey, Las Tres Cruces, Zoológico de Cali, Jardín Botánico, Parque Artesanal Loma de la Cruz y las zonas Gastronómicas.

¿Considera usted que Cali se ha consolidado como un destino turístico en Colombia?Cali es considerado como uno de los destinos turísticos de Colombia; se ha mantenido en el cuarto lugar en llega-das de turistas a nivel Nacional, según informe del MCIT (Oficina de Estudios Económicos. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2012). En el análi-sis comparativo del periodo enero-julio 2011-2012, el número de llegadas de visitantes extranjeros no residentes a Cali, fue superior al de Cartagena, quedando en un tercer lugar después de Bogotá y Rionegro –Antioquia. La misma fuente indica que en cuanto a exportaciones de Bienes y Servicios, en el II trimestre viajes quedó en el sexto lugar con un con una participación de un 3.5%, después de Petróleo y deriva-dos (48.2%), Sector industrial (17.0%), Carbón (12.8%), Minería (5,7%) y sector agropecuario (4.45%).

¿Qué tanto apogeo ha tenido el “Turismo en salud” en la ciudad?Un Grupo determinado de empresa-rios a través de la unión conforman Portafolios Turísticos de Salud para que Santiago de Cali sea epicentro del bienestar físico y espiritual, obte-niendo muy buenos resultados y una gran acogida que esta posicionando a la ciudad como un destino en turismo de salud.

¿Qué acciones desarrolla la Secretaría de Turismo de Cali para fomentar esta actividad en la ciudad?Como ente gubernamental del orden municipal, la Secretaría de Cultura y Turismo se encarga de promover a Cali como destino turístico, por consiguien-te sus esfuerzos están encaminados en potenciar el turismo receptivo, actividad que se realiza desde diversos

frentes, en primer lugar se realizan actividades de diagnóstico que permi-ten evaluar el potencial turístico de la ciudad, los mercados de interés y los actores que se integran a la prestación de los servicios (cadena de valor), una vez se tienen claro estos elementos se trabaja en el desarrollo de los produc-tos turísticos donde uno de los princi-pales elementos es el fortalecimiento de los actores de la cadena de valor del sector turístico, mediante procesos formativos y de capacitación, finalmen-te cuando todos los elementos están a punto y se cuenta con productos turísticos debidamente estructurados se realizan actividades de promoción tanto de la ciudad como destino, como de cada producto específico.

¿Qué eventos están próximos a realizarse en relación al tema?La Secretaría de Cultura y Turismo de Santiago de Cali, con el fin de dina-mizar el sector turístico de la ciudad y proyectar a Cali como destino turísti-co de talla mundial, pretende realizar cinco actividades de gran relevancia, dos de ellas de carácter académico y tres eventos promocionales y aca-démicos a la vez; dichas actividades pretenden fortalecer los procesos turísticos que adelanta la Secretaría en tres frentes: El desarrollo de los productos turísticos, (gastronomía y naturaleza), la transferencia de cono-cimiento en guianza y comercializa-ción y ventas de productos turísticos, finalmente la promoción tanto de los productos turísticos, como de la ciudad como destino.

¿Considera usted que Cali es un destino turístico costoso?Santiago de Cali, es un destino viable económicamente para turistas y visitan-tes, por su variedad en infraestructura turística ofrece para cada ocasión y ne-cesidad el acceso a los servicios básicos para el turismo.


Nuevos recursos parael deporte

Escenarios deportivos barriales, eventos internacionales y la infraestructura deportiva de alto rendimiento serán beneficiados con las vigencias futuras ordinarias por valor de $11.330 millones, al ser aprobado en segundo debate el proyecto que cursaba en el Concejo de Cali. El proyecto con los estudios se entregará a Coldeportes para su contrapartida, con miras al campeonato de 2016.

Los dineros se destinarán de la siguiente manera: $680 millones para los juegos Nacionales Acord; $255 millones están estimados para los estudios que determinarán las necesidades del Coliseo El Pueblo, con miras al Mundial de Futsala; $765 millones tendrán como destino el Mundial de Atletismo de Menores, donde se contará con la presencia de deportistas de 180 países; $1133 millones serán para la adecuación de los escenarios deportivos barriales, y para los escenarios de alto rendimiento se aforaron $7650 millones que incluyen modificaciones en el estadio como adecuación de gramilla para los deportes de bala y jabalina, la sala VIP y las pistas alternas en el coliseo Pedro Grajales.

‘Cien mil corazones y un planeta sin basura’

Este es el lema de la estrategia de protección del medio ambiente con énfasis en participación infantil, implementada por el Centro de Atención Integral, CDI Nuevo Latir. La estrategia se realiza a través de actividades con los niños y niñas del centro, con los padres de familia y otros miembros de la comunidad, y a través de ellas se busca generar participación, sensibilizar frente a manejo y uso de los residuos.

Convirtiendo basura en juguetes con botellas de plástico, papel y reutilizando otros objetos previamente clasificados, grandes y pequeños comprendieron lo importante del proceso y el impacto en su entorno y hogares. Dichas actividades abrieron el espacio para que los pequeños del Cariño Nuevo Latir hicieran cuentos, pintaran y empezaran a entender que reciclar es muy importante para la Madre Tierra y a su vez que ellos en casa generaran conciencia en los demás miembros de la familia para reciclar. Es importante que desde su corta edad, puedan generar impacto en los estudiantes más grandes de la institución Nuevo Latir.

Formando a la niñez por medio de la salsa

La Secretaría de Cultura y Turismo de Cali dio a conocer las 10 Escuelas de Salsa que serán beneficiadas por el programa de Formación Integral a los Semilleros de Salsa 2014. La selección se realizó teniendo en cuenta los parámetros previamente establecidos por los jurados, y después de haber hecho un recorrido por todas las escuelas preseleccionadas.

Con este programa, la dependencia capacitará a niños y niñas que conforman los semilleros de 10 escuelas de salsa de Cali, para atender las necesidades de formación técnica y artística que tienen los niños y niñas de 6 a 14 años, orientando los talleres hacia la técnica básica del ballet, la preparación física y la adecuada alimentación para bailarines. Para lograr la proyección y fortalecimiento a 200 niños, niñas y adolescentes, semilleros de las escuelas de salsa, con prospectiva de construcción de tejido social, se cuenta con $32.964.369.


Potencializando

24 Potencializando Los Sectores

Hospital Cañaveralejo, institución verde y saludable

Cali posee el único hospital público verde y saludable del país. Con el uso de tecnologías limpias para cuidado de la salud y el medio ambiente, ahorro de recursos naturales como valor agregado a la prestación de servicios, la Red de Salud de Ladera ESE impulsa su principal IPS Hospital Cañaveralejo, como institución verde y saludable.

Cabe resaltar que los cambios institu-cionales para ser categorizado como Hospital Verde y Saludable son notorios. El Hospital Cañaveralejo, institución de referencia de la ESE Ladera, cuenta con la membrecía de la Red Global de Hospitales Verdes, auspiciada por la Or-ganización Mundial de la Salud (OMS) cuya finalidad es favorecer una asisten-cia médica en espacios amigables que disminuyan alergias, tensiones, jaquecas y problemas respiratorios. Adicional-mente, una cultura de salud con una intervención que abarque más allá de la enfermedad, su entorno y los elementos que afectan la salud de la población y reconociendo que la conservación de la vida está determinada en la relación hombre naturaleza.

Mejoran en seguridad para la comuna 10

“El t raba jo en conjunto entre la Administración Municipal y la Policía Metropolitana ha mejorado la seguridad y convivencia en la comuna 10”, así lo destacaron miembros de las Juntas de Acción Comunal durante el consejo de seguridad que se llevó a cabo en el mes de abril, en el barrio Cristóbal Colón. En el consejo de seguridad, presidido por el alcalde de Cali, Rodrigo Guerrero Velasco, el secretario de Gobierno Municipal, Carlos José Holguín Molina, y la presencia de los diferentes organismos de seguridad de la ciudad, se resaltó que esta labor se fortalecerá con la participación de la comunidad.

Al respecto, el Secretario de Gobierno, aseguró que junto con los representantes de las JAC se pudieron discutir los diferentes temas de seguridad y convivencia que afectan a la comuna, además, se recibieron sugerencias para mejorar, en lo que se relaciona con el plan cuadrantes, la iluminación de parques y la instalación de cámaras. De igual forma, Carlos José Holguín Molina aseguró que esta comuna va a quedar con 18 cámaras de videovigilancia.

Eco Ciudad Navarro

Continuando con el proceso participa-tivo para el diseño del Plan Maestro de Eco Ciudad Navarro que desarrolla la consultora inglesa Atkins, la Secretaría de Vivienda Social en conjunto con la Gerencia de Gestión e Innovación de Proyectos (GIP) realizaron un taller con funcionarios de la Administración. Los talleres que se están realizando son un ejercicio de planeación urbana participativa para apoyar las iniciativas de formar una comunidad sostenible para desarrollar un barrio verde.

Desarrollando la metodología utilizada por Atkins, se hacen reuniones participativas donde todos aportan sus ideas para la ciudad soñada. En las actividades se discuten varios temas: ‘Componente social y desarrollo comunitario’, ‘Medio ambiente e infraestructura’, ‘Economía, educación y capacitación’, así como ‘Estrategia de implementación y manejo’. Eco Ciudad Navarro es un proyecto de ciudad, con un área de 1400 hectáreas y es el primer piloto a nivel latinoamericano de una ciudad verde autosostenible. Su objetivo es mitigar el déficit de espacio verde, de vivienda, además de proteger los humedales y el medio ambiente.

Breves

Los Sectores

25Potencializando Los Sectores

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El Departamento Admi-nistrativo de Planeación de Cali, presenta cada año a la ciudadanía el do-

cumento “Cali en Cifras”, un anuario estadístico del Municipio que puede ser considerado como insumo fun-damental en los procesos de planifi-cación local y como un aporte para los diferentes sectores y actores del sector público, privado, sociedad civil y comunidad en general, de informa-ción global y sectorial de las activida-des generales, sociales y económicas de Santiago de Cali.

En el documento se incluye infor-mación de las principales variables desagregadas por comunas y corre-gimientos, así como de infraestruc-tura localizada por barrios, la cual se encuentra actualizada a diciembre de 2013, convirtiéndose en un referente

para estudiantes e investigadores al contener gran información estadísti-ca que se produce en la ciudad.

De ahí que uno de los datos más im-portantes conocido durante este año, es que la población en Cali tiene una cantidad sostenida de 25.000 habi-tantes cada año, según los datos pu-blicados en la versión 2013 de ‘Cali en cifras’, que incluye información para los años 2012 y 2013, y mues-tra que la capital del Valle del Cau-ca tenía en 2.219.714 habitantes; en el 2013 la cifra ascendió a 2.319.655 personas. Al cierre de 2014 se es-pera que la proyección alcance los 2.344.703 habitantes y en 2015 ter-mine en 2.369.829.

Esta estimación y otras 200 que apa-recen consolidadas y que correspon-den a los últimos 7 años, devela que

de esos 25.000 habitantes, la cabecera concentra el aumento y por el contra-rio anualmente decrecen los habitan-tes de la zona rural.

De acuerdo con un boletín de pren-sa de la Alcaldía de Santiago de Cali, el informe señala que en 2010 habitaban 36.645 personas en los 15 corregimientos y para 2013 des-cendió a 36.620, tendencia que pro-yecta una disminución en los años subsiguientes.

Comunas

En cuanto a las comunas, las más poblada en 2013 y con proyección a aumentar es la 6, ubicada en la parte nororiental de la ciudad, entre el Río Cali, la Avenida Simón Bolívar, la ca-rrera 7 y el Río Cauca; conformada por 18 barrios legalmente constitui-

en servicios básicos, movilidad a través del MÍO, entre otros.

La Sultana del ValleSigue Creciendo

La Sultana del Valle Sigue Creciendo

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Desarrollo Regional

dos y 5 invasiones o asentamientos subnormales, en cuya extensión ha-bitan 186.402 personas. Le sigue a esta comuna la 14, que hace parte del Distrito de Aguablanca, ubicado al oriente de la ciudad con 176.827 per-sonas; la 15, con 169.091 habitantes, y la 17, donde se concentran 133.211 personas.

Las que en su territorio presentan me-nos de 50.000 habitantes al cierre del 2013, son la 3, la 9 y la 22, esta última con tan solo 10.290 personas.

Por su parte, a nivel de corregimien-tos los que cuentan con menos de 1000 habitantes son La Leonera, La Paz, La Castilla, Pichindé, Villacar-melo y Navarro.

El corregimiento más poblado es Montebello, con 9059 habitantes, se-guido de La Buitrera, Los Andes, El Hormiguero y Pance.

Géneros de la población caleña

A nivel de géneros, Cali, con corte a 31 de diciembre de 2013, estaba com-puesta mayoritariamente por mujeres, en cantidad de 1.210.578 y en porcen-taje menor por 1.109.106 varones. Por rango de edades, la franja entre los 20 y los 29 años concentra la ma-yor cantidad de mujeres, al alcanzar 200.536 féminas. El rango de edad mayoritario para los representantes del género masculino es entre los 15 y los 24 años, cuya cantidad alcanza los 205.180 hombres.

En sentido opuesto, el rango de edad donde se concentra la menor cantidad de mujeres en Cali en 2013 es entre los 75 y 79, donde existían, a 31 de diciembre, 22.167 adultas mayores. En el género masculino, los mayores de 80 son los menores representantes de los hombres en la ciudad, pues ha-bitan 13.285.

En cambio, las abuelas mayores de 80 que habitaban Cali con corte a 2013 eran 22.648, es decir, un 58 % más que sus similares del sexo opuesto.

Para este número significativo de ha-bitantes de Cali a 2013, estaban cons-truidas 609.935 viviendas. La mayor cantidad, en las comunas 6, 17 y 13, donde sobrepasan las 40.000 unidades habitacionales por cada una.

La comuna 22 es la que menos vi-viendas tiene, pues cuenta con 3063, seguida por las comunas del centro de la ciudad, la 9, que tiene 12.096 vi-viendas, y la 3, con 13.695. Los corre-gimientos de La Buitrera y Montebe-llo son los que cuentan con mayores viviendas, sobrepasando la cifra de 2.000 unidades en cada uno de ellos.

Cali, la más inteligente

Pero no solo el número de habitantes crece, los reconocimientos también siguen llegando. La Sultana del Va-lle quedó como la ciudad colombiana mejor puntuada en el listado de urbes inteligentes realizado por ESE Busi-ness School de la Universidad de Na-varra, España. Así se dio a conocer en el estudio anual ‘Cities in Motion’ que realiza esta institución, que analiza los indicadores que permiten destacar las poblaciones más inteligentes.

Este estudio destacó 10 factores clave dentro de los 50 que se tuvieron en cuenta para clasificar las ciudades: go-bernanza, planificación urbana, gestión pública, tecnología, medio ambiente, proyección internacional, cohesión social, movilidad y transporte, capital humano y economía.

Teniendo en cuenta estos factores, Cali ocupó el primer lugar en Colombia, se-guida por Medellín y Bogotá; mientras que respecto al resto de las ciudades estudiadas (135), ocupó el puesto 98.

La Sultana del Valle Sigue Creciendo

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Cali,Ejemplo de Desarrollo para Iberoamérica

El alcalde de Santiago de Cali, Rodrigo Guerrero Velasco, anunció que esta ciudad será la sede del

Foro Iberoamericano de Ciudades en el primer semestre del 2015; la noti-cia fue comunicada durante su visita oficial a la ciudad de Madrid, España, con el objetivo de presentar las inicia-tivas caleñas para atraer inversión ex-tranjera y estrechar lazos con la penín-sula ibérica en el marco de la Alianza del Pacífico. La decisión fue ratificada en Madrid por el director general del Foro, Tomás Vera.

Según el mandatario local, el que Cali haya sido elegida para realizar la ter-cera edición del evento “constituye una muestra de confianza en la ciudad como motor de desarrollo de la región Pacífico y ratifica la credibilidad que tiene la comunidad internacional so-bre el gobierno caleño, cuya gestión propende por hacer de esta urbe una ciudad para todos”.

Explicó, que el certamen operará a través de mesas plenarias en don-de expertos mundiales en gestión de ciudades, junto con representantes de las comunidades locales, dialogarán y

discutirán propuestas de desarrollo en áreas prioritarias como agua, energía, manejo de residuos, movilidad y segu-ridad, entre otros temas de interés.

El burgomaestre fue recibido por el Embajador de Colombia en España, Fernando Carrillo Flórez, quien resal-tó el progreso que ha tenido Cali en materia de infraestructura, economía y seguridad, posicionándose como la capital colombiana de la Alianza del Pacífico. De igual modo, Guerrero sostuvo encuentros con la Ministra de Fomento de España, Ana Pastor, en las instalaciones del Ministerio de Fo-mento, y con el secretario de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica, Jesús Gracia en la sede del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación (MAEC).

Durante la reunión con el secretario de Estado de Cooperación, Guerre-ro expresó el interés de incrementar la cooperación técnica con España para la implementación de proyectos de nuevas tecnologías, energías reno-vables y sostenibilidad urbana en Cali. Igualmente, el Alcalde mantuvo una reunión con periodistas de los princi-pales medios españoles en la residen-

El Foro es una gran oportunidad para reforzar la formación en materia de gestión urbana, para establecer contactos y para desarrollar procesos de colaboración público-privados en las ciudades de Iberoamérica.

cia de la Embajada, en la cual presentó el progreso que ha evidenciado la ca-pital del Valle en los últimos años.

Al finalizar la jornada, el Embajador Carrillo ofreció una recepción con empresarios en honor al Alcalde en la residencia de la Embajada, con el propósito de estrechar el vínculo en-tre las empresas y la administración caleña. Días después, Guerrero se trasladó a Barcelona, donde sostuvo reuniones con el Alcalde Xavier Trías e importantes empresarios, para luego concluir su visita en Mallorca, donde visitó al Presidente de la Cámara Ofi-cial de Comercio e Industria de Palma de Mallorca.

Un espacio para el conocimiento

El Foro Iberoamericano de Ciudades es un espacio de transferencia de co-nocimiento en el que los municipios de América Latina intercambian y generan herramientas aplicables de desarrollo. Su dinámica es similar al Foro Urbano Mundial realizado por la ONU hace pocos meses en Medellín, pero con un alcance más local. Este Foro no tiene precedentes, y se sus-tenta con patrocinadores que finan-

Cali, Ejemplo de Desarrollo para Iberoamérica

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Desarrollo Regional

cian las cumbres que está previsto se celebren una o dos veces al año.

Diferentes sensibilidades y visiones sobre cómo se ha de construir la ciu-dad latinoamericana del siglo XXI se encontrarán, respondiendo a los interrogantes sobre cómo hacer más efectivos los servicios urbanos y, por ello, mejorando la calidad de vida de sus ciudadanos y las oportunidades de crecimiento. El Foro será un lugar para el debate y el intercambio, para el conocimiento, la formación y las nue-vas estrategias urbanas.

La primera edición del Foro Iberoame-ricanas de Ciudades se celebró a lo lar-go de 2013 en Lima, Perú. Fruto de los conocimientos compartidos, los países andinos evidenciaron estar viviendo un período de crecimiento económico que ha llevado a sus ciudades hacia el epicentro de una transformación pro-funda, democrática, que eleva conside-rablemente el nivel de vida de los lati-noamericanos en general.

En esta primera edición, estuvieron presentes, al más alto nivel, una vein-tena de ciudades peruanas con más de 100.000 habitantes, así como el cente-nar de urbes que superan los 20.000

habitantes. En conjunto, las ciudades representadas en el Foro acogen más del 70% de la población del país y, en línea con la tónica global del subconti-nente, generan dos terceras partes del PIB nacional.

La segunda edición se celebrará el 2, 3 y 4 de julio en León, en el Esta-do de Guanajuato (México). Más de 1.000 municipios mexicanos y unas 200 empresas españolas y latinoa-mericanas especializadas en sosteni-bilidad, planificación e integración urbanística buscarán asociarse. El objetivo: crear y fomentar la igualdad de oportunidades.

En cuanto a la capital del Valle del Cauca, se espera que la edición de 2015, además de los beneficios a cada uno de sus habitantes en cuanto a in-clusión y oportunidades se refiere, re-úna a los gestores líderes de las muni-cipalidades que conforman la cuenca del Pacífico, así como las que confor-man el G11.

Tomás Vera (Marbella, 1967), cercano siempre a la sociedad sudamericana gracias al que califica como el mejor trabajo de su vida —director general de Inmigración, Cooperación y Vo-luntariado en el Ayuntamiento de Ma-drid—, opina que para acabar con la desigualdad hay que generar igualdad de oportunidades y fomentar el acce-so a la energía, al agua o al transporte público a todo el mundo. Para Vera, el modelo ideal de urbe “se debe aseme-jar a sus ciudadanos. Eso es construir ciudad”, sostiene.

Es así como, en su opinión, la inte-gración acaba con la desigualdad. El proyecto de planificación de ciu-dades al que da espacio el Foro pre-tende extenderse a todos los núcleos de todos los países de Latinoaméri-ca. Pero hasta ahora son solo Perú, México y Colombia los que están en el punto de mira. “Son [esos países] los que deben dar ejemplo porque ya gozan de una estabilidad política y económica”, explica.

“Queremos que (Cali) se convierta en el hub con Asia y EEUU, el hub de China hacia Latinoamérica lo que representa sin duda

Cali, Ejemplo de Desarrollo para Iberoamérica

Panorámica Estadio Pascual Guerrero de Cali.

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Alas para elInstituto para Ciegos y Sordos

del Valle del Cauca

Destacar y reconocer el compromiso de las per-sonas que trabajan por el desarrollo infantil tem-

prano en América Latina y el Caribe, es el objetivo de los Premios Alas-BID entregados durante el mes de mayo por La Fundación América Latina en Acción Solidaria, Alas, de la artista barranquillera Shakira y el Banco In-teramericano de Desarrollo, BID, que esta vez resaltó el trabajo del Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle del Cauca como el ‘Mejor centro edu-cativo en la promoción de la primera infancia en la región latinoamericana y el Caribe’.

La ex secretaria de Estado, Hillary Clinton, la presidenta ejecutiva de Kin-nevik, Cristina Stenbeck, el presidente de la Fundación ALAS, Alejandro San-to Domingo, y el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo - BID, Luis Alberto Moreno, fueron los en-cargados de entregar los premios a la excelencia, que destacan las iniciativas para la primera infancia.

Entre más de 700 candidatos para cuatro categorías, el instituto caleño se destacó por sus 73 años ofrecien-do servicios de salud, rehabilitación, nutrición y educación para niños con problemas visuales y auditivos, cuali-dades que encajan en la filosofía de la Fundación Alas de la cantante barran-quillera Shakira, de promover el bien-estar de los niños entre los cero y seis años, y que por segunda vez realiza estos premios en compañía del BID.

Doris García, directora del Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Va-lle del Cauca, dijo al periódico El País que “fue impactante la oportunidad de tener a nuestro instituto al lado de los grandes. Eso nos convence de que estamos haciendo lo correcto para que nuestros niños puedan salir adelante”.

Asimismo, señaló a ese medio de co-municación que el premio tiene dife-rentes beneficios y que servirá para gestionar mayores ayudas: “es un ca-mino para que el BID nos apoye a tra-vés de proyectos importantes. Ahora ellos saben quiénes somos y que nues-tro trabajo es serio y responsable”.

“Necesitamos consolidar que los ser-vicios que prestamos a través de la IPS tengan fondos y recursos nece-sarios en tecnología para venderlos, y que éstos se trasladen para apoyar todos los programas de rehabilitación de nuestros niños”, explicó.

Noche de gala

“Queremos que más niños tengan el mejor comienzo posible en sus vidas”, fueron las palabras de Hillary Clinton en la ceremonia celebrada en la sede del Banco en Washington y publicadas en un comunicado por la Presidencia de la República.

“El BID ha asumido un importante papel en ese esfuerzo, invirtiendo en el desarrollo infantil en América Lati-na y el Caribe. Y estamos viendo mu-chos cambios positivos”, añadió.

La Fundación de Atención a la Niñez de Colombia y Warmayllu, una iniciativa educativa multicultural del Perú, recibieron duran-te el evento Mención de Honor por su importante labor.

Alas para el Instituto para Ciegos y Sordos del Valle del Cauca

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Desarrollo Regional

Diferentes artistas que han hecho parte de las actividades de la Fundación.

Clinton, quien el año pasado lanzó una iniciativa para alentar a más pa-dres y educadores de Estados Unidos a comprometerse con la educación en la primera infancia, agregó: “Me complace aliarme con el BID y con ALAS para hacer todo lo que poda-mos para estimular los cerebros de nuestros pequeños, desde el extremo norte al extremo sur de este hemisfe-rio que compartimos”.

“Como educamos a nuestros niños durante sus primeros años de vida determinará el destino de todas nuestras comunidades, sea en Chica-go, Los Ángeles, Tegucigalpa o San-tiago. Lo mejor que podemos hacer para nivelar el campo de juego en nuestras sociedades es invertir en el desarrollo infantil temprano”, asegu-ro Moreno.

El evento culminó con la entrega de los premios como un recono-cimiento a los aportes que buscan

mejorar la calidad de vida de los ni-ños y niñas de la región.

Fundación Alas

La Fundación América Latina en Ac-ción Solidaria, Alas, dirigida por la cantante barranquillera Shakira, fue creada en el 2006 como un movimien-to liderado por destacados personajes latinoamericanos (empresarios, artis-tas e intelectuales) preocupados por el bienestar y desarrollo de los niños y niñas menores de cinco años, en si-tuación de vulnerabilidad en América Latina y el Caribe.

Desde su creación, viene desarro-llando diversas actividades que han permitido incorporar en la agenda de gobierno de varios países el tema del DIT como una prioridad, resaltando la importancia de desarrollar planes integrales de salud, educación y nu-trición desde la gestación hasta los 6 años de edad.

Los premios

Los premios Alas-BID nacieron para reconocer y difundir el compromiso de las personas que trabajan por el de-sarrollo infantil temprano en América Latina y el Caribe. Los premios son otorgados por el Banco Interamerica-no de Desarrollo BID y la Fundación Alas. Estos premian a educadores, centros de publicaciones e innova-ciones de desarrollo infantil tempra-no que destacan por su excelencia en cuatro categorías: Mejor Educadora, Mejor Publicación, Mejor Centro y Mejor Innovación.

Los premios reconocen a aquellas per-sonas e instituciones que están com-prometidas con los más pequeños, ge-nerando impactos positivos en niños y niñas, y muchas veces trabajando en circunstancias poco favorables. Ade-más, se premia la mejor publicación de literatura infantil que trata temas de relevancia social.

Alas para el Instituto para Ciegos y Sordos del Valle del Cauca

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FORTOX, una organización con más de 38 años de ex-periencia en el sector de la seguridad privada. Está

posicionada como la tercera empresa más importante del país, con ventas operacionales de más de 200 mil mi-llones de pesos.

FORTOX ofrece un amplio portafolio de servicios en consultoría, seguridad de instalaciones, seguridad de personas, seguridad de productos, seguridad ca-nina y seguridad electrónica, brindando tranquilidad a sectores productivos como el industrial, portuario, clínico hospitalario, comercial y grandes su-perficies, entre otros.

Tiene presencia en las principales ciu-dades del país y cubrimiento en más de

150 municipios. La compañía genera más de 8.500 empleos directos y en el contexto nacional se destaca por su compromiso, respeto y promoción de los derechos humanos al capacitar cerca de 3.000 colaboradores en este importante tema, gestión emprendida con el respaldo de la Personería Muni-cipal de Santiago de Cali, entidad que por primera vez otorgó a una empresa del sector privado la Certificación en Formación en Derechos Humanos.

Recientemente Comfenalco Valle entregó a FORTOX el premio a la Responsabilidad Social Empresarial por su programa de gestión con los colaboradores y sus familias, el cual fue exaltado por el exvicepresidente de la República, Dr. Angelino Garzón, quien reconoció en FORTOX el esfuerzo,

FORTOX Security GroupComprometida Socialmente

FORTOX Security Group

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Información Corporativa

coherencia y convicción del trabajo por la gente. FORTOX ocupó el puesto 65 de las 500 empresas más exitosas del Valle del Cauca por sus ingresos opera-cionales y por ser una de las empresas más competitivas, dato publicado en el diario El País.

Hoy FORTOX cuenta con diferentes programas de responsabilidad social que favorecen a sus colaboradores sien-do reconocidos y valorados como seres humanos y profesionales integrales. Es por eso que en los últimos dos años se han invertido más de 9 mil millones de pesos en bienestar social en actividades que involucran de forma activa a las esposas de los colaboradores y a sus hijos, generando un impacto positivo en la calidad de vida.

A través del Fondo de Empleados (FEIS) más de 3 mil colaboradores han sido beneficiados para adquirir vivienda propia por medios de créditos, auxilios y bonos, también los hijos de los colaboradores han sido acompa-ñados en el desarrollo y crecimiento

educativo con la entrega de auxilios y becas. Cada año se entregan 4 mil kits de útiles escolares por un valor de 177 millones de pesos.

Con el fin de entregar servicios de calidad y brindarle oportunidades de aprendizaje, crecimiento y desarrollo

a los colaboradores se han capacitado más de 7 mil personas a nivel nacional.

FORTOX también apoya el ambiente sostenible desarrollando prácticas de gestión ambiental para el tratamiento adecuado de residuos como material de reciclaje y residuos peligrosos.

Página Web: fortoxsecurity.com

FORTOX Security Group

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La compañía se prepara para los retos y las transforma-ciones del Tratado de Li-

bre Comercio y la apertura de di-versos mercados, con inversiones para potencializar su producción y que superan los 30 mil millo-nes de pesos en la ampliación de su Planta de Beneficio con lo cual busca duplicar el procesamiento de 9.000 a 21.000 aves por hora.

Pero la empresa también tiene esa visión de expansión hacia el forta-lecimiento de sus referencias a tra-vés de actividades que posicionan la marca desde los gustos y necesi-dades propias del consumidor con la comercialización de alimentos de alto impacto nutricional, de la Línea Especial y la innovación con una completa área de Investigación y Desarrollo.

A partir de esa estrategia de inno-vación, abrió la Planta de Valor Agregado ubicada en el corregi-miento de La Nubia con una do-tación de alta tecnología, invirtió

Bucanero, Un Enfoque Especialen equipo humano especializado e insertó a sus estructura el Área de Investigación y Desarrollo para la creación de nuevas referencias con el concepto de consumo rápi-do y nutritivo, con una base sólida en la investigación de mercados, análisis de la competencia y ten-dencias que determinan la viabili-dad de los nuevos productos, eva-luando proveedores y empaques, para controlar y generar calidad al consumidor final.

Equipos Planta de Valor agregado: Mezclador: Equipo para realizar la mezcla de materia prima cárnica e ingredientes en condiciones ópti-mas, garantizando la homogeniza-ción de todos los ingredientes.

Embutidora: Equipo compacto que facilita el embutido de las dife-rentes presentaciones como chori-zos, salchichones, alitas rellenas en porciones casi exactas con varia-ción de peso muy mínima

Equipo que per-mite la elaboración de emulsiones o

molido en el producto terminado.

Molino: Equipo para moler o picar carne en trozos delgados o gruesos según el disco a utilizar y referencia a producir.

Hornos: Equipo con el cual se ge-neran los diferentes tratamientos tér-micos a los productos cárnicos como secado, cocción y/o ahumado.

Termoformadora: Máquina de envasado horizontal con vacío, en-

variedad de productos como deri-vados cárnicos, proporcionándole al producto una excelente presen-tación y conservación.

Dentro de las actividades de este im-portante eslabón de la cadena pro-ductiva de Pollos Bucanero, la com-pañía crea sus referencias a partir de componentes para la evaluación y mejoramiento de estas:

Pollos El Bucanero S.A.

37


Panel de Análisis Sensorial: Integra personal capacitado para dar apoyo en el desarrollo de los nuevos productos, encargado de aprobar los cambios, in-

los sentidos.

Planeación de Producción: toman-do como base la proyección de venta de la compañía.

Producción: Desarrollo de las referencias en la Planta de Valor Agregado.

Aseguramiento de la Calidad: Con el compromiso de hacer cumplir to-dos los requisitos exigidos por la nor-ma para satisfacer las necesidades del cliente como parte de la responsabili-dad social y asegurar la inocuidad de nuestros productos.

Múltiples retos asume la empresa que

claridad de llegar al consumidor, en-tenderlo, desarrollar acciones que lle-guen a su sensibilidad y generen mo-tivos para el consumo, con la creación de estos productos de valor adicional.

Proyecta el incremento en la versati-lidad del portafolio, abarcando todo

La inversión en la Planta de Valor Agregado y la capacidad instalada tiene una proyección de 12. 000 mil millones de pesos.

La Línea Especial es un diferenciador en variedad, sabor textura y facilidad de preparación para el consumo directo de alimento ba-lanceado derivado del pollo destacando entre sus referencias: alitas saborizadas, chuzos y minichuzos, MoliXpress y chorizo.

tipo de mercado y generando rentabilidad, con una política de expansión que contempla el desarrollo de la Línea Especial con los mejores estándares de

calidad para satisfacer las necesida-des de los consumidores modernos cada vez más exigentes, quienes siempre están buscando la practi-cidad al momento de alimentarse.

Pollos El Bucanero S.A.

39


Área Construida con balcón Área Privada66 5969 6187 7994 85

135 114

Etapa 2

Para mi es el lugar de escape y descanso

donde disfrutaré el tiempo con mi familia,

hay terraza verde, cancha fútbol 5,

Golfito y hasta Teatro, para nosotros lo mejor!

Juan Carlos, Residente Abedules de Santafé

40


Desde hace un cuarto de si-glo, Promotora Apotema trabaja con la convicción

de respetar los más altos estándares de calidad, contratar a los mejores profesionales, que al mismo tiempo sean las mejores personas; utilizar la tecnología más avanzada e insistir en la importancia de la auto sostenibili-dad ambiental en todos los proyectos que asume, como la mejor forma de

invertir a largo plazo para mantener un prestigio y forjarse un nombre en el mercado.

-sarrolla dos proyectos en Bogotá; el

Firme, ubicado en el norte de Bo-gotá D.C. Avenida NQS con calle 116, conformado por una torre de

cuales hay 17 pisos para hotel, zona de plataforma de 4 pisos donde en-contramos, spa, gimnasio, auditorio, salas de reuniones, accesos vehicula-res y peatonales; más (5) sótanos de parqueos privados. Conformando un

de alto desarrollo empresarial en la ciudad, donde se encuentran más

para sus habitantes, tiene acceso a más de 50 rutas de buses, incluye más de 50 bicicleteros dentro de sus dotaciones, complementado con duchas y vestieres, parqueos para

emisión, así como una estación de carga para carros eléctricos. El 60% de las cubiertas son vegetativas que no requieren irrigación extra debido al aprovechamiento de las aguas gri-ses, del hotel y la captación de aguas

son utilizadas en las descargas de sa-nitarios de las zonas comunes de la

Ayudándonos a obtener ahorros en el consumo de agua potable hasta un 40%.

El Proyecto incorpora desde su pri-mera fase, parámetros de diseño LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), como un

Promotora Apotema S.A.

41


con mínimos impactos sobre el me-dio ambiente, para obtener la Certi-

A través de una modelación ener--

consumo de energía con respecto

realizada bajo un sistema de facha-

baja emisión térmica, proporciona un ambiente agradable en todos los puestos de trabajo con la posi-bilidad de controlar la temperatura ambiente de acuerdo con las necesi-dades particulares de los habitantes

Vivienda Verde

En Abedules de Santafé, desde su

LEED para mejorar la calidad de vida de quienes lo habiten; a tra-vés de la reutilización de las aguas lluvias, se utilizarán para el aseo de zonas comunes, el riego de jar-dines y terrazas verdes, entre otros

traducen en los costos de adminis-tración y funcionamiento, su siste-ma de cubiertas verdes ayudará a

cubiertas, aislar térmicamente los

que se devuelven a la atmósfera con las cubiertas tradicionales, coin-ciden también en mejorar la calidad de vida de todos sus residentes.

Abedules de Santafé localizado en el nororiente de Bogotá, Carrera

Conjunto Residencial; aparte de

torres de 17 y 16 pisos, también en-contramos un campo de recreo que tiene cancha de fútbol 5 con gra-

-tor de alta resolución (HD), conec-tividad para Reproductores Blu Ray, Reproductores de DVD, consolas de video juegos, con sonido envol-vente, tarima, cuarto de control y silletería escalonada tipo “cinema”, éste es el mejor lugar para ver par-tidos de fútbol u otros programas de televisión, sendero de trote con estaciones de ejercicio, pista de pa-

actividades de entretenimiento.

Su estratégica ubicación, le permite estar muy cerca de universidades y colegios de excelente nivel, centros comerciales (Santafé, Mazurén),

cadena y supermercados, restauran-tes, centros religiosos, portal norte

-cios complementarios. El conjunto cuenta con facilidades de acceso vehicular y peatonal por la autopista

que Vivirlo. Más información www.

América.

Promotora Apotema S.A.

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Uniminuto

La Corporación Universitaria Minuto de Dios llega al Valle de Cauca a partir del año 2005, luego de participar en la convocatoria del MEN en el programa CERES (Centros Regionales de Educación Superior). Inicia su operación en el CERES del Prado en enero del mismo año con 85 estudiantes, ofre-

ciendo los programas tecnológicos de Sistemas y Gestión Empresarial. Sucesivamente se aumentó la oferta académica con los programas de Tecnología en Logística, Costos y Auditoria, Electrónica, Telecomunicaciones, Informática y Negocios y Mercadeo.

En el año 2007, en Convenio con la Universidad del Tolima, se da la apertura al Centro de Operación Regional Virtual y a Distancia. En el 2008 abre sus puertas en el Centro Satélite de Florida Valle, gracias a un convenio con la Alcaldía Municipal, apoyando a su población con 100 subsidios anuales. De igual forma, inicia actividades en el Centro Universitario de Buga, CUB , con seis Programas Académicos, tres de pregrado y tres de posgrado. Este proyecto inició con 150 Estudiantes.

Actualmente UNIMINUTO Sede Valle cuenta con 4.750 estudiantes y cuatro Centros de Operación: CERES Prado, Centro Regional Virtual y a Distancia, Centro Universitario de Buga y Centro Regional de Buenaventura. El incremento de estudiantes le ha permitido a UNIMINUTO apostarle al desarrollo de una región más competitiva a través de la ejecución y desarrollo de procesos y proyectos como los que se relacionan a continuación:

en Negocios y Mercadeo, mediante la resolución 6738 del 9 de mayo de 2014, dándole continuidad así a nivel tecno-lógico y a la importante participación de los CERES en la consolidación de la oferta educativa de nuestra Institución.

vo campus para el Centro Universitario de Buga, CUB. Este campus albergará a más de 2.500 estudiantes del centro del Valle del Cauca, quienes se bene-ficiarán de una educación profesional de calidad. La construcción se logró gracias a la donación de un terreno de 53.000 metros cuadrados por parte de

la Fundación Santiago Vergara Crespo, quienes en el año 2006 decidieron aunar esfuerzos con UNIMINUTO para el desarrollo de la educación superior en el Centro del Valle del Cauca. La primera fase del proyecto incluye un edificio mo-derno de 5.300 metros cuadrados, con 31 aulas de clases, 3 salas de sistemas, auditorio para 260 personas, biblioteca para 120 estudiantes y cafetería para 80 personas. Adicionalmente se encuen-tran en trámite ante el Ministerio de Educación Nacional el desarrollo de nuevos programas académicos en la modalidad presencial y distancia, que entrarán a hacer parte de la oferta edu-cativa, con el propósito de dar mayor cobertura a las necesidades educativas y profesionales de la Región.

Para UNIMINUTO es de gran impor-tancia hacer parte del Desarrollo de la región Pacífico y en especial de Buena-ventura, por tal razón, se establece un Plan Estratégico que tiene como obje-tivo lograr impactar a 450 estudiantes en el 2015, a través de la ejecución de cuatro proyectos: ampliación de cober-tura por medio de la creación de nuevos programas académicos pertinentes a la región y articulación con la educación media, diseño e implementación del Centro de Educación para el Desarrollo, CED, Modelo de Atención Integral al Estudiante, MAIE, y la aplicación y de-sarrollo de los sistemas de información.

Uniminuto y su Presencia en el Valle del Cauca

fue certificado bajo la norma ISO 9001: 2008. En diciembre del mis-mo año el presidente del Consejo de Fundadores de la Corporación Universitaria Minuto de Dios, Padre Diego Jaramillo, en compañía del rector general, Dr. Leónidas Lopez Herrán, y varios directivos, recibió la certificación de manos de la gerente de Certificación de Sistemas de Ges-tión de SGS, Catalina Doncel, quien indicó que esta entrega legitima el compromiso de UNIMINUTO con la satisfacción de sus usuarios. Los pro-cesos certificados fueron: formación integral, investigación e innovación, pertinencia y proyección social, control y seguimiento y bienestar institucional.

rio de Educación Nacional renueva a UNIMINUTO el Registro Calificado por 7 años al programa de Tecnología

Centro Universitario de Buga

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Sede Administrativa AV 5B No. 23D – 67 Tel: 554 55 54 – 53 – 52 / 557 00 47 – 43CERES El Prado CR 23 No. 26B – 46 Tel: 334 00 00 EXT 2000Sede INEM CR 5N No. 61 – 126 Tel: 439 93 01 – 439 97 30 Centro Universitario de Buga: Calle 21 sur Carrera 12 costado Sur Occidental Tel: (092) 238 73 81Centro Universitario de Buenaventura: Cll 6 No. 40A – 05 Tel: 242 58 61 – 242 71 63

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TE GUSTARÍA VIVIR EN UN MUNDO LLENO DE DIVERSIÓN? ¡BIENVENIDOS A YUPI! LA COMPAÑÍA QUE CUMPLE 35 AÑOS LLEVANDO DIVERSIÓN A LOS HOGARES DE COLOMBIA Y AL MUNDO, TENIENDO LA INNOVACIÓN COMO SU INSPIRACIÓN PARA GENERAR ALEGRÍA, FANTASÍA Y CERCANÍA CON CADA UNO DE SUS CONSUMI-DORES. DURANTE ESTOS AÑOS YUPI HA SIDO SIEMPRE NOVEDOSO EN LA CREACIÓN DE SUS PASABOCAS, INCORPORANDO SABORES QUE SON CERCANOS A CADA REGIÓN DEL PAÍS, CARACTERIZÁNDOSE SIEMPRE

POR SU EXCELENTE CALIDAD Y ACOMPAÑANDO TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR.

NUESTRAS PRINCIPALES MARCAS

Esta fantasía llamada YUPI na-ció en Cali - Colombia, en 1978, e inició con la marca Yupis, su

primer producto, el cual logró cautivar a consumidores de todas las edades por su inigualable sabor. Los Yupis, al igual que Tozinetas Fred, desarrollado tiempo después, han marcado un hito en el mercado colombiano y siguen de-leitando a toda la familia. Este rotundo éxito fue un estímulo y se convirtió en la motivación para seguir creando alter-nativas para los consumidores, lo que le ha permitido a YUPI tener actualmente un portafolio con más de 140 referen-cias de productos, fabricados localmen-te y con materias primas nacionales. Así mismo, YUPI genera empleo a más de mil quinientos colaboradores de mane-ra directa y ha creado más de mil dos-cientos empleos indirectos, siendo uno de los mayores empleadores en la zona del Valle del Cauca y Cauca.

Actualmente cuenta con dos plan-tas de producción en Colombia, ubicadas en Caloto – Cauca, y Sa-baneta – Antioquia, así como cen-tros de fabricación y comercializa-ción en Ecuador y Venezuela. En estos tres países, gracias a los Cen-

venta y el trabajo arduo de sus co-laboradores, se han logrado poner a disposición de los clientes, todos

a esta Compañía; en el caso de Co-lombia, podemos resaltar sus siete marcas, entre las cuales están: Yupi, Rizadas, Yupis, Tosti y Golpe con Todo, que se han convertido en un ícono para los momentos de anto-jo y deleite de aquellos que eligen a YUPI como su marca favorita.

YUPI es una marca colombiana que se encuentra en muchos países, delei-

tando a cada vez más consumidores: la marca YUPI y sus productos, se comercializa en los Estados Unidos, Panamá, Costa Rica, Bolivia, Jamai-ca, Guatemala, Perú y Puerto Rico, lo que ha hecho que la alegría y diver-sión ¡no tenga fronteras!

Son 35 años y apenas es el comien-zo. En estos siete lustros, YUPI se ha consolidado como una de las Com-pañías preferida por todos; para se-guir mejorando, innovando, llevando felicidad y alimentación a más países con calidad, tradición y respaldo. Son más de tres décadas creando y divir-tiendo; y lo más importante, constru-yendo felicidad para “NUESTROS CONSUMIDORES, que son nues-tra razón de ser”.

Gracias por hacer parte de la historia de YUPI durante estos 35 años.

Productos Yupi S.A.S.

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Apoyar nuevos talentos, fomentar el deporte, trabajar desde la base con quienes más lo necesitan, es una tarea en la que estamos com-prometidos.

SUPERGIROS S.A., viene favore-ciendo a más de 40.000 niños, de 200 escuelas con alto riesgo de vulnerabi-lidad, en todos los departamentos del país. Durante los primeros dos años de implementación de este programa se han dispuesto dotaciones con ele-mentos deportivos para fundamenta-ción en las disciplinas de fútbol, ba-loncesto y voleibol.

Los niños aprenden jugando

Durante sus primeros años, los niños van formando su desarrollo personal

con base en el juego, siendo de vital importancia en su desarrollo motriz, sicológico y neuronal; es una etapa de la vida, que de perderse, jamás se re-cuperará, y este concepto lleva a SU-PERGIROS a poner en marcha esta gran iniciativa.

Practicando estos deportes, los ni-ños aprenden hábitos saludables, disciplina, respeto y trabajo en equipo; valores esenciales para la vida y que comparten con los suyos a través de momentos memorables de integración.

Cambiando el futuro con un balón

Cada una de las escuelas recibe una dotación deportiva que incluye 155 implementos entre colchonetas, cuer-

das para saltar, petos para equipos, co-nos plásticos, pelotas de fundamenta-ción de fútbol, baloncesto y voleibol; además, balones para fútbol profesio-nal, para practicar estos deportes.

La nueva generación de depor-tistas colombianos se forma en las escuelas

Este aporte de SUPERGIROS se convierte en un gran apoyo para las escuelas, en donde la inversión en áreas como el deporte es extrema-damente limitada y quiere servir de modelo para llamar la atención del Estado colombiano, sobre la impor-tancia de que es más económico y productivo adoptar políticas de pre-vención para ayudar a formar ciuda-danos de bien.

Supergiros S.A.

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Diamante de Softball - Santiago de Cali.

DICONSULTORÍA S.A. Fue fundada en marzo de 1987, presta servicios de consultoría Ingeniería Ci-vil, Arquitectura e Ingeniería Eléctrica para el desarrollo de proyectos de connotación local, regional y nacional. En honor a su alto compromiso social con la región y con el país, se constituye en una fuente

continua de trabajo para profesionales, técnicos y empleados de distintos rangos, generando anualmente más de 350

aporta a la fundación Parkinson de Colombia, especializada en la educación, soporte, rehabilitación y mejoramiento de la calidad de vida de pacientes con dicha enfermedad y sus familias.

DI-

de estudios y diseños de proyectos civiles y arquitectónicos a nivel de formulación, pre factibilidad, facti-bilidad y diseños desde el punto de

-ro, ambiental y legal. Algunos de sus proyectos son:

-secciones de la calle 100 con carrera 15, y la av. carrera 11 por carrera 9, Bogotá.

terminación y formulación de pla-nes maestros de los sistemas de acueducto y alcantarillado en zonas urbanas del Departamento de Cun-dinamarca.

-trucción de alojamientos militares navales en Bogotá y Bahía Málaga.

-

Diconsultoría S.A.

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Hundimiento Avenida Colombia - Santiago de Cali.

“PROYECTOS CONFIABLES, NUESTRO COMPROMISO”

Calle 49 Norte N° 8AN-100 PBX: (2) 6657793Fax: (2) 6640017, Santiago de Cali –Colombia

Web: www.diconsultoria.com.coE-mail: [email protected]

Adecuaciones de la Calle sexta para Transmilenio - Bogotá

DICON-realiza labores de In-

terventoría de proyectos de obras civiles, eléctricas, ambientales, ar-quitectónicas y de espacio público, en aspectos técnicos, administrati-

-tales, y de salud y seguridad, en el trabajo para proyectos como:

--

ciedad Portuaria de Buenaventura.

del puente sobre el río Magdalena entre Barrancabermeja y Yondó.

-ción y construcción de la Intersec-ción Vial a desnivel Carrera 8 con Calle 70, Cali.

-ción, construcción y conservación

-da Colombia”, Cali.

de la Plazoleta de la Caleñidad, Cali.

de escenarios deportivos, Campo

y adecuación y reconstrucción del

Juegos Mundiales 2013 Cali.

del centro de diseño tecnológico in-

-

ambiental, para la adecuación de la calle 6ª al sistema TransMilenio, en Bogotá D.C.

para la evaluación y diagnóstico del comportamiento estructural de proyec--

do y equipos especializados para brindar diagnósticos precisos y soluciones

DI--

sayos, pruebas, control de calidad de suelos, de concretos hidráulicos y asfálticos al igual que exploraciones y estudios geotécnicos.

Diconsultoría S.A.

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DIRECTV TELECENTER PanAmericana

Con más de 20 millones de suscriptores en Estados Unidos y 19 en Latinoamé-

rica y el Caribe, DIRECTV tiene como visión ser la mejor experien-cia de video donde y cuando los clientes lo deseen.

Y son precisamente sus suscrip-tores quienes se han encargado de comprometerla a brindar una experiencia de servicio excepcio-nal en cada contacto que tienen con ellos. Pilar fundamental para garantizar este compromiso es su gente, quienes hacen posible estos altos estándares de servicio y que pueden ofrecerlo en la medida en que ellos, a su vez, también viven una experiencia excepcional como parte de la gran familia DIRECTV. Colaboradores felices hacen clien-tes felices.

TELECENTER PanAmericana, una compañía del grupo DIRECTV La-tín América que atiende desde Cali y Bogotá a suscriptores de 7 países de la región (Perú, Ecuador, Puerto

Rico, Argentina, Chile, Uruguay). Con sede principal en la ciudad de Cali, esta empresa emplea a más de 3.000 colaboradores de los cuales, el 70% son jóvenes vallecaucanos entre los 20 y 30 años.

Con una inversión de 14.200 mi-llones de pesos, TELECENTER

metros cuadrados, con la más alta tecnología para ofrecer las mejores herramientas de trabajo a sus cola-boradores al igual que espacios de esparcimiento y confort.

Además de ser una empresa que confía plenamente en el desarrollo de Santiago de Cali, TELECEN-TER es una empresa que ve en su gente el factor clave de éxito de ne-gocio, por ello se compromete a de-leitarlos con un entorno de trabajo divertido e inclusivo basado en el respeto y en los valores corporati-vos de liderazgo, innovación, agili-dad, trabajo en equipo, integridad y determinación, que les permita inspirar y desarrollar personas ta-

lentosas, diversas y extraordinarias que se enorgullezcan de ser Emba-jadores Apasionados del servicio y de la cultura organizacional que los caracteriza.

Para lograrlo, ha orientando todas sus estrategias, procesos y servicios de Recursos Humanos a satisfacer sus necesidades y sus cada vez más crecientes expectativas en 4 grandes frentes:

y competencias de los líderes para facilitar su labor como jefes forma-dores que aseguren el desarrollo y acompañamiento a sus equipos.

permite dar respuesta a las necesida-des psicosociales, familiares y de sa-lud de cada colaborador a través de programas como el PAC (Programa de Atención al Colaborador).

crecimiento y desarrollo que han


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promociones internas en los últi-mos 2 años, capacitar y entrenar de manera activa a sus colaboradores, y apoyar a los jóvenes en la definición de su proyecto de vida.

-cimiento que exaltan el desempeño superior, la innovación, el aprendi-zaje continuo y la pasión por ser los mejores.

Pasión por el servicio, liderazgo, un entorno informal y divertido, acom-pañamiento y reconocimiento de las necesidades de sus colaboradores, son algunas de las estrategias que han permitido que DIRECTV - TE-LECENTER PanAmericana ocupe el puesto No. 6 en el ranking de las mejores empresas para traba-jar en Colombia de Great Place To Work 2013.

DIRECTV, TE CAMBIA LA VIDA

Reconocimientos:


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Caja de Compensación Familiar Comfandi

Tras 56 años de servicio, Comfandi sigue demostran-do su solidez creciendo jun-

to a la comunidad, orientando sus esfuerzos hacia la sostenibilidad, el progreso de la región y el bienestar

con proyectos y un portafolio in-

comportamiento socialmente res-ponsable.

Comfandi ofrece servicios de sub-sidio familiar, salud, educación, recreación, vivienda, mercadeo so-cial (supermercados y droguerías) y fomento empresarial. Cuenta con infraestructura física propia y está empeñada en consolidarse como el

liados, la comunidad y el gobierno.

La Caja de Compensación invirtió durante 2013, en infraestructura y dotación, 9.823 millones de pesos, que se traducen en mejoramiento de la calidad y oportunidad de los servi-

comunidad vallecaucana.

Cuenta con el respaldo de 29.373

sus familias suman 1.337.253 per-sonas, quienes representan en 30,9 por ciento de la población del Valle

del 2013, 112.312 millones de pe-sos en subsidio monetario, en es-pecie y en servicios.

En cuanto a emprendimiento se han creado 126 empresas, que han gene-rado 177 nuevos empleos; y conta-mos con 853 empresas activas como resultado de los diversos programas de emprendimiento empresarial. El programa +Empresa, perteneciente al servicio de Fomento Empresarial,

Ha acompañado al Estado en la construcción de vivienda de interés social, así como el trabajo en conjun-to con la Alcaldía de Cali, la CVC y Emcali en el proyecto Plan Jarillón de Aguablanca y Obras Complemen-tarias, además es el operador nacio-nal del programa de Mujeres Aho-

rradoras en Acción y es el aliado en los programas Industrias Culturales, Institución Educativa Isaías Duarte

co y Centro de Empleo, entre otros.

Hoy, Comfandi continúa generan-

compromisos adquiridos con la co-munidad y la región. Su mayor po-tencial es el conocimiento del teji-

programas educativos, recreativos, de vivienda y empresarialidad que

como la mano amiga de los valle-caucanos.

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Morelco nació de la iniciati-va emprendedora de ser-vir al desarrollo del Valle

del Cauca. Desde sus inicios en el año 1978, Morelco ha venido pres-tando servicios de ingeniería y mon-tajes a empresas de la región tales como: Emcali, Ingenio del Cauca S.A., Proyectos de Infraestructura S.A., Transgas de Occidente, Sucro-miles S.A., Cementos del Valle S.A., EPSA S.A. E.S.P., Constructora An-drade Gutiérrez, sólo por mencionar algunas. También, ha trabajado para empresas multinacionales con pre-sencia en el Valle como el caso de Degremont S.A.

El impulso natural del emprendi-miento motivó a Morelco a buscar oportunidades a nivel nacional y en 1994 obtuvo su primer contrato con Ecopetrol en la Estación Coveñas. A partir de entonces, fundamenta-do en la prestación de servicios de alta calidad para el cliente, Morelco ha venido creciendo hasta conver-tirse en una de las empresas líderes en Colombia en ingeniería y cons-trucción de proyectos electromecá-nicos. Entre sus experiencias más destacadas se encuentran: Estación Altos del Porvenir, Estación Aya-cucho, Poliductos Pozos Colorados Galán y Andino y proyectos de Hi-drotratamiento de Combustibles y

Repotenciación del Turbogenerador -

cabermeja.

Este posicionamiento no ha sido por casualidad, sino el resultado de años de trabajo, implementando un Siste-

-losofía de la empresa es trabajar con excelencia y con cero (0) tolerancia hacia las condiciones inseguras y la afectación al medio ambiente. Este esfuerzo ha sido distinguido por Ecopetrol en diferentes oportunida-des, para este año el Consejo Colom-biano de Seguridad otorgó a Morelco un reconocimiento por su desempe-ño en Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente durante la gestión 2012.

12 recibieron dicha distinción.

De igual forma, para el 2013 se dio un nuevo hito para Morelco en el inicio de su internacionalización,

empresa Sur Koreana SK Enginee-ring & Construction CO para el desarrollo del proyecto Macro de

-meraldas en Ecuador.

El crecimiento de Morelco ha estado acompañado por su compromiso de ser un buen vecino y a través de la Fundación Morelco se han realizado

diversos proyectos de Responsabili-dad Social Empresarial en la ciudad de Palmira (Hogar de Paso para ha-bitantes de la calle, Reparación de la torre de la Santísima Trinidad, Escuela Deportiva para niños con discapacidad cognitiva, entre otros), y en las regiones de Colombia don-de Morelco tiene operaciones. En la actualidad, la actividad de la Funda-ción registra un total de 64 proyectos implementados desde su creación

-tamente a 4.384 personas. Este año, la Escuela de Paz para jóvenes de la

objeto de reconocimiento por parte de Ecopetrol como la Mejor Práctica de Responsabilidad Social Empresa-rial entre sus empresas contratistas y

La visión de Morelco hoy por hoy es permanecer como una empresa de referencia en servicios de ingeniería en Colombia y principalmente en el Valle del Cauca. Para esto, Morelco mantiene su sede en la ciudad de Cali y tiene sus puertas abiertas a los va-llecaucanos para desarrollarse pro-fesionalmente tanto a nivel nacional como internacional.

Montajes Morelco S.A.

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Centelsa

producción, en las cuales se pudo evidenciar y verificar las condiciones seguras de trabajo, el cumplimiento de la legislación y de la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Es entonces la certificación OHSAS 18001, un logro que posiciona a CENTELSA como empresa pionera en el desarrollo de los esquemas de certificación tanto de productos como de sistemas de gestión; además cuenta con la certificación ISO 9001 y 14001, garantizando que nuestros productos cumplen los más altos es-tándares de calidad y las expectativas de nuestros clientes.

El viernes 27 de junio de 2014 CENTELSA, empresa manufacturera de cables de energía y telecomunicaciones, recibió del ICONTEC la certificación de su Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo

CONDUSEGURA bajo la norma internacional OHSAS 18001, convirtiéndose en la primera cablera a nivel nacional en obtener esta certificación.

El proceso de certificación comenzó en marzo del 2013 e implicó la evolución de CONDUSEGURA (consolidado desde el 2007) al pasar de ser un pro-grama de actividades de salud y segu-ridad, a ser un Sistema de Gestión que integra todas las áreas y es desarrollado por cada uno de los trabajadores duran-te el día laboral e involucra a los dife-rentes grupos de interés como clientes, contratistas, temporales, proveedores y comunidad.

Cabe mencionar que como parte del proceso se realizaron auditorías inter-nas y externas, que incluyeron revisión documental y visitas a las plantas de

Este logro reafirma su responsabilidad social con la integridad y seguridad de todos sus trabajadores, contratistas y personas que de una u otra forma co-laboran con la empresa. Asimismo, el certificado es la muestra palpable del compromiso y trabajo activo de todos los que hacen parte de la organización en pro de la implementación efectiva del sistema.

Los resultados más importantes fueron transformar a la organización hacia una cultura del autocuidado y lograr en el 2013 la reducción del 40% de la accidentalidad con relación al año inmediatamente anterior.

OHSAS 18001por su compromiso con la Seguridad y Salud en el Trabajo

OS-CER292506

Troqueles y Maquinas para la Industria del Calzado y Marroquinería

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A. HOLGUÍN INGENIERÍA S.A.S.

DESDE SU CREACIÓN EN EL AÑO 1.970, A. HOLGUÍN INGE-NIERÍA S.A.S., HA PARTICIPA-DO EN DISTINTOS PROYECTOS DE INTERVENTORÍA TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA EN EL ÁREA DE LA INGENIERÍA, DESTACÁN-DOSE POR SER UNA EMPRESA DONDE SE PUEDE ENCONTRAR UN RESPALDO INTEGRAL PARA CUALQUIER PROYECTO.

En años anteriores, trabajó en proyectos de construcción, sien-do el más importante la ejecución de las obras preliminares del pro-yecto de Calima, para la CVC, y de la primera línea de transmisión de energía a través de los Andes, entre las poblaciones de Zarzal e Ibagué y que enmarcó el comien-zo del sistema eléctrico interco-nectado en Colombia.

Se destacan en su portafolio im-portantes proyectos como los Jue-gos Panamericanos de Cali del año 1971, en donde se llevó a cabo la interventoría técnica y administra-tiva en la construcción del Coli-seo Cubierto y del velódromo, así como de las piscinas olímpicas y, Hotel Intercontinental.

Posteriormente ha ejecutado Interventorías de obras en dife-rentes áreas tales como: Plantas Industriales (411.000M2), Cen-tros Comerciales (125.000 M2)

y Financieros (458.000M2), Hos-pitalarias (129.000M2), Educativas (90.000M2), Hoteles (26.000M2), Vivienda de Interés social y de estra-tos medio y alto (955.000M2), De-portivo (225.000 M2) y Urbanismo (525.000M2). Entre las principales obras puede destacarse: Fundación Valle del Lili, Universidad Icesi y Autónoma de Occidente, Banco de Occidente y Bogotá, Urbanización Villa del Lago, Ciudad del Campo, Centro Comercial Palmetto Plaza, entre otras.

MISIÓN

A. HOLGUÍN INGENIERÍA S.A.S., netamente colombiana, reúne un

grupo de profesionales de la Ingenie-

integrados de Asesorías, Consulto-rías e Interventorías en las áreas de Ingeniería Civil, Eléctrica, Hidrosa-nitaria, Mecánica, Montajes Indus-triales, Proyectos Arquitectónicos, a nivel nacional e internacional. La compañía tiene como meta garanti-zar a los Clientes el cumplimiento de sus expectativas, llevando a cabo sus

y la máxima calidad.

CRA 2 OESTE NO. 12-75 BARRIO SANTA TERESITA TEL: 8938216 –FAX: 8937023 CALI – COLOMBIA

Universidad Icesi

Centro comercial Palmetto Plaza

A. Holguin Ingeniería S.A.S.

60


Constructora Normandia S.A.

Desarrollar procesos indus-triales de construcción de

-cia es la misión por la cual ha trabajado durante 36 años una de las compañías

-cador, Constructora Normandía.

Esta compañía caleña, desde sus ini--

puro para las familias colombianas, por ello, en su largo trasegar hizo es-pecial énfasis en el desarrollo de vi-viendas de interés social, cumpliendo así con el compromiso de las políti-cas sociales del país, trabajando de la mano con el Ministerio de Vivienda.

Por tal motivo, la compañía ha cons-truido más de 30.000 viviendas en diferentes ciudades del país, es decir,

la adaptación de más de 330.000 mts² de zonas verdes, los cuales han gene-

-nía para las familias a nivel nacional.

Constructora Normandía adelanta -

trega de 2000 viviendas gratis en la

Portales de Alicante, es una ciuda-dela residencial de apartamentos destinada a la construcción de vi-vienda social del programa VIPA licitado por el gobierno nacional el cual nos fue adjudicado. Es un pro-

peatonales, canchas deportivas, jue-gos infantiles, kioskos sociales, cer-ca de centros comerciales con exce-lentes rutas de transporte sobre una de las principales vías de Cartagena.

Cartagena a familias de escasos re-cursos generándoles calidad de vida.

Además de esto, se está terminando la ciudadela Ciudad del Campo Palmira

Ciudad del Campo en el sur de Cali, -

dad del Campo Palmira.

Constructora Normandía también cuenta con la división de Diseño

-

-tos en este campo, cumpliendo con

ofreciendo un aporte vital para el

el futuro.

A la fecha, Constructora Norman-día ha hecho realidad el sueño de tener vivienda propia a muchas fa-milias, no sólo en Colombia sino a nivel internacional, pues también

adelantando negociaciones con aliados estratégicos para incursio-

se espera consolidar en el 2014.

Constructora NormandíaAv. 9N 15N-05 Granada CaliTel. 6689090

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