7/25/2019 GESTION SRRHH

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GESTION SRRHHParticipan una gran variedad de empresas y profesionales para lograr elresultado nal: la obra ejecutada. La empresa que realiza la obra es la

llamada Empresa Constructora ! es la encargada de materializar elproyecto que ya "a sido pensado# estudiado# evaluado econ$micamente#dise%ado# calculado# complementado con las instalaciones respectivas#coordinado y anado en todos los detalles &los que nunca son todos# puesen la realidad muc"os de ellos se aclaran o cambian en plena ejecuci$n delproyecto'. La organizaci$n de las empresas constructoras# obviamentedepender( del tipo de empresa# del tipo de obra a ejecutar y de su tama%o.

Los estudios realizados a este rubro coinciden en sealar algunasde las siguientes caractersticas y defciencias generales del rubroque aectan directa!ente a la gesti"n del RRHH# ) *dministradas conpoco uso de las nuevas "erramientas de gesti$n. ) Empresa que genera

importante movilidad de recursos. ) +ormativa poco actualizada. ) ,anode obra poco calicada y de alta rotaci$n. ) Ciclo de producci$n mayor quela industria manufacturera.

Procesos constructivos poco industrializados y en general bajos niveles deincorporaci$n de tecnolog-a.

) aja participaci$n sindical de los trabajadores y escasos niveles decomunicaci$n de la /irecci$n con los trabajadores. ) /eciencias y bajacoordinaci$n en la etapa de estudios de los proyectos# en la cual participanuna variada gama de especialistas. 0endencia a subcontratar gran parte delas actividades y bajo control en esta gesti$n de outsorcing. ) Casi nula

inversi$n en investigaci$n y desarrollo.) 1eneralmente requiere 2nspecci$n 03cnica e4terna.

GESTI$N %EL &'(TOR H)*'NO 'L INTERIOR %E L'ORG'NI+'(I$NLa actual globalizaci$n de los mercados# el sistema econ$mico imperante yla cultura del consumo# "a transformado al mundo en un remolinovertiginoso de cambios# donde el dios omnipotente es el dinero# y sudogma indiscutible el 5desarrollo continuo.

/esde el punto de vista de las empresas# esto a permitido# entre otros

benecios# el acceso cada vez m(s r(pido a los recursos tangibles y por ello3stos representan# en general cada vez menos# una ventaja competitivapara las empresas & maquinarias# materiales# infraestructura# etc.'

6e debiera gestionar! la e4periencia del personal# el 7no89"o8# lamotivaci$n# lealtad# la educaci$n# capacitaci$n# la creatividad# e4ibilidad einteligencia de las personas que laboran al interior de las empresas# para as-lograr una ventaja competitiva.

Pero# ;qu3 es una ventaja competitiva< En forma simple son aquellas"abilidades# atributos# conocimientos o recursos de una empresa & que notienen sus competidores'# que le permiten lograr un rendimiento superior

en comparaci$n con ellos.

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En esta oportunidad nos centraremos en el factor "umano como capital dela empresa# el cual sin duda marca la diferencia entre una organizaci$n yotra.

; Pero cu(nta conciencia "ay en nuestras empresas constructoras del valorestrat3gico de este activo< ;Cu(ntos recursos son dedicados a la correcta

direcci$n del factor "umano en la organizaci$n< ; =u3 nivel jer(rquico#organizacional y de especializaci$n tiene la unidad encargada de la 1esti$nde >>?? en la empresa>??sea parte de ella tanto en su aspecto de planicaci$n como en el operativo& uso de la "erramienta de alance 6core Card o similar'

'LG)N'S ('R'(TERISTI('S %EL &'(TOR H)*'NO EN L'(ONSTR)((I$NEstas caracter-sticas est(n en r(pida transformaci$n# pues dependen de los

cambios a nivel nacional y mundial# por ello las mencionadas ac( son las

m(s t-picas y generales. Los /irectivos y mandos medios de las empresas

constructoras en general son "ombres pr(cticos# de mentalidad r(pida#

t3cnicos. 6e valora la soluci$n r(pida y certera# la competencia t3cnica# lae4periencia# la valent-a en la toma de decisiones# el don de mando # la

efectividad y la jerarqu-a.

(ON(L)SIONESEl rubro de la Construcci$n es un rubro que en muc"os aspectos se "aquedado atrasado# si lo comparamos con la 2ndustria en general# no s$lo enel nivel de las competencias de gesti$n# sino que tambi3n de lascompetencias t3cnicas# es tan as- que los estudios coinciden a nivelnacional en catalogar a la Construcci$n en en el PerA # como un rubro queen general todav-a no "a despegado de la etapa b(sica tecnol$gica.

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Por lo tanto# es de esperar que si las empresas Constructoras# tienendeciencias en algunas (reas claves de la gesti$n# tambi3n las tengan en la1esti$n de >>??

El sistema econ$mico mundial# que "abitualmente "ace bailar a la pol-ticaal ritmo de los intereses de los grupos econ$micos & tanto nacionales como

transnacionales'# "a dejado cada vez m(s en la indefensi$n a losciudadanos y evidentemente a los trabajadores en general.