GESTION- R07m pdf.pdf
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Las 12 Reglas de Orode la Gerencia de Proyectos©
Séptima regla
Lidere el Proyecto
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Liderazgo y competencias gerenciales
Fijar visión y comunicarlaMotivar y comprometerGestionar relacionesDelegar y facultarCapacitarInnovar y resolver problemasGerenciar el cambioNegociar y manejar conflictosAdministrar el tiempo (óptimamente)Hacer seguimiento y evaluación Dar ejemplo de ética
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ComunicaciónComunicación oral y comunicación escrita• Colocarse en el lugar del destinatario• Verificar que el mensaje se ha entendido- Redacción: lenguaje,
ortografía, claridad, concreción, estilo, presentación• Verificar que se están tomando las acciones esperadas del mensajeReuniones Productivas• Productivas: Agenda clara, Comunicación previa de objetivos,
Preparación previa (información, análisis, elaboración de propuestas), actas, evitar desviaciones.
• Asegurar que se llega a conclusiones, que se asumen compromisos y que se cuenta con la capacidad para cumplirlos.
Clima de comunicación dentro del equipo
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Administrar tiempo
Elementos básicos para controlar el tiempo:
• Organice su tiempo: identifique las herramientas correctas (listas de cosas por hacer, calendarios, planificadores, etc.)
• Identifique y elimine los enemigos de su tiempo:- Sobrecargar su horario- tratar de hacer más de lo que resulta
posible.- Asumir tareas de otros- por ejemplo, cuando un subordinado no
hace bien su trabajo.- Perder tiempo (controlable)- tales como llamadas telefónicas no
planificadas, visitantes inesperados, reuniones improvisadas, entre otros.
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La Etica Gerencial
La ETICA de la Gerencia de Proyecto consiste en:Colocar (y actuar en) base de principios, valores, acciones, medidas, procedimientos y cultura organizacional,al servicio de los objetivos del proyecto, de los más altos intereses nacionales, de la comunidad, de los beneficiarios, de los usuarios y de la institución,a fin de asegurar el logro eficaz y equitativo de los resultados perseguidos, con base en el manejo transparente de los recursos, en el desempeño eficiente de las actividades y funciones, y en el comportamiento idóneo de los miembros del equipo.