Gestión Orientada a Resultados

PREVALwww.preval.org

Las intervenciones de desarrollo no siempre han mostrado resultados e impactos.

Hay una constante demanda de los donantes y de la población por obtener resultados e impacto.

Hay menos recursos disponibles para el desarrollo.

En la Comunidad del Desarrollo:

Busca:

Mejorar el desempeño y asegurar el logro de los resultados Incrementar la transparencia en el uso de los recursos Lograr mayor eficiencia, eficacia y responsabilidad Propiciar la participación de usuarios y actores

Gestión por Resultados

La GPR es un enfoque de planificación estratégica y de gestión, centrado en el logro de los resultados.

Ideas fuerza:

Enfatiza la medición y evidencia el resultado. SyE tiene un rol clave. Se basa en enfoque de causa - efecto que conduce hacia el cambio deseado. Toma como referente la matriz de marco lógico.Destaca el involucramiento de todos los actores en el logro de los resultados y busca la sinergia de las intervenciones.

Gestión por Resultados

Adaptación del Marco Lógico a la GPR

Jerarquía IndicadoresMedios de

verificaciónSupuestos

Impacto(Resultado 3er nivel)

Efecto(Resultado2do nivel)

Producto(Resultado1er nivel)

Actividades

La cadena de cambios

Los insumos y actividades

Los productos

La utilización de los productos, genera un cambio de comportamiento

Objetivo general

La utilidad directa de la utilización de los productos

Utilidad

indirecta

Utilidad alta-mente agregado (por ejemplo reducción de la pobreza)

Brecha de

atribución

La cadena de cambios

Brecha de

atribución

Se aumentan los ingresos de los/ las agricultores.

Capacitadores, sala material didáctico

Los/ las participantes conocen los lineamientos de la producción orgánica.

Los/ las participantes aplican sus conocimientos y certifican sus productos.

Los/ las agricultores mejoran el rendimiento de sus cultivos y venden su café a mejores precios.

Realizar un curso de capacitación sobre la producción orgánica de café.

Reducción de la pobreza en la región

Tipos de indicadores

Hasta el año 2015 reducir la pobreza extrema a la mitad

Actividades

Productos

Efectos

ODM

ImpactosIndicadores de Impacto

Indicadores de Efectos

Indicadores de Productos

Indicadores de Proceso

Indicadores de Proceso

Reflejan las actividades, sus metas y los resultados de un proyecto.

Dan cuenta del proceso de su puesta en marcha.

Indicadores de Producto

Miden los cambios inmediatos (logros)

Miden los productos físicos (bienes y servicios) obtenidos con las actividades del proyecto.

Dan cuenta de las metas planificadas.

Ejemplo

- Nº de agricultores capacitados.- Nº de agricultores con Asistencia Técnica.

Indicadores de Efectos

Miden resultados intermedios que surgen del uso de los productos y servicios del proyecto.

Miden cambios a mediano plazo que contribuyen a obtener los resultados finales, propósitos y el fin del proyecto.

Se usan en la evaluaciónEjemplo

- % de productores/as que adoptan tecnologías nuevas

Indicadores de Impacto

Miden resultados finales, propósitos y el fin del proyecto.

Miden cambios de largo plazo, cambios sostenibles, cambios en la calidad de vida

Se usan en la evaluación

Ejemplo

- % de familias que incrementan sus ingresos

Matriz de Indicadores

Indicadores Definición del Indicador

Medios de

Verificación

Recolección de datos y forma

de cálculo

Análisis y Reportes

Reporte Frec. Resp.

% de agricultores que adoptan tecnologías agrícolas nuevas

Se refiere al número de productores/as que adoptan las tecnologías agrícolas nuevas por tipo de cultivo y recomendadas por el Proyecto.

Registros de los técnicos

Los técnicos en sus visitas frecuentes anotan en sus cuadernos de campo el nombre de los productores involucrados en los cambios en las prácticas y labores agrícolas.A fin de año, recuentan a los productores/as y derivan el % del indicador requerido.

Reporte

Anual

DHL

Sistema de Gestión de los Resultados y el Impacto

(RIMS) del FIDA

Plan detallado y una metodología de resultados e impacto que incluye:

Indicadores comunes para medir e informar

Puntos de referencia para la consolidación de datos en el ciclo de proyecto (calendarios y etapas)

Permitirá al FIDA demostrar su contribución a alcanzar los ODM

Características RIMS

Permite compartir y comparar información sobre el desempeño de los proyectos.

Se implementa en sistemas participativos

La cadena de impacto debe empezar desde la planificación.

La población rural pobre y proyectos hacen suyos los resultados.

Características RIMS

Indicadores RIMS

1er Nivel productos: Miden los avances financieros y materiales, son cuantitativos (cifras y porcentajes) y son relativamente fáciles de medir. Estos indicadores son medidas de resultados en los niveles de la actividad.

2do Nivel efectos: Miden la mejora de la funcionalidad y el cambio de comportamiento de los actores claves. Son más cualitativos y toman más tiempo para registrarlos.

3er Nivel impacto: Efectos positivos o negativos a largo plazo producidos por una intervención de desarrollo. Son cuantitativos y medidos en los puntos específicos durante la vida del proyecto a través de una encuesta.

Ejemplos de indicadores 1er nivel

RECURSOS NATURALES (TIERRA AGUA) Personas capacitadas en gestión de infraestructura Grupos que gestionan infraestructura formados o reforzados Tierra con sistema de riego construido o rehabilitado Personas capacitadas en gestión de recursos naturales

TECNOLOGIAS Y PRODUCCIÓN AGRICOLA Personas capacitadas en prácticas y tecnologías de producción agrícola / Ganadera /

piscicola Hogares que reciben servicios de sanidad animal

DESARROLLO DE EMPRESAS Y EMPLEO Personas capacitadas en actividades generados de ingresos Personas que han recibido formación profesional

ALCANCE TOTAL Personas que reciben servicios del proyecto Hogares que reciben servicios del proyecto Comunidades que reciben servicios del proyecto

Ejemplos de indicadores 2do nivel

Generalmente reflejan cambios de comportamiento:

Recursos Naturales (Tierra Y Agua) Probabilidad de sostenibilidad de los grupos que gestionan infraestructura

formada o reforzada Número de grupos operacionales o funcionales

Tecnología Y Producción Agrícola Número de campesinos que comunican un aumento de la producción y

rendimiento Número de campesinos que han adoptado las tecnologías recomendadas

Desarrollo De Empresas Y Empleo Número de puestos de trabajo generados por las pequeñas y medianas

empresas Número de empresas que funcionan rentablemente al cabo de tres años

Ejemplos del 3er nivel

Indicadores de impacto relacionados con los ODM:

Núm. de hogares que mejoran el índice de activos*Núm. de hogares que mejoran el índice de activos*

Reducción de la prevalencia de desnutrición infantil* Tasa neta de matrícula en primaria Tasa de alfabetismo (por género) Ratio de mujeres alfabetizadas y varones alfabetizados Número de personas con acceso a saneamiento mejorado Personas con acceso sostenible a agua mejorada (agua

potable)

* Obligatorios para todos los proyectos FIDA

Indicadores RIMS Obligatorios

Existen dos indicadores denominados “ancla” que servirán para evaluar el impacto de los programas y proyectos, los cuales son obligatorios:

1. Número de hogares que mejoran el índice de activos familiares (bienes productivos, bicicletas, radios, viviendas mejoradas, etc.)

2. Reducción porcentual de la prevalencia de desnutrición infantil.

Los dos indicadores de impacto ancla – vinculados al ODM 1:1/ Para todos los proyectos, como un indicador de pobreza (metodología en evolución del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, a ser complementada con los bienes productivos que generarán un ingreso en el mediano a largo plazo).2/ Para todos los proyectos, como un indicador de hambre.

Indicadores Rims

Además de los indicadores ancla, existe dos indicadores de resultados obligatorios:

1. Número de personas que reciben servicios del proyecto

2. Número de hogares que mejoran su seguridad alimentaria.

Los indicadores de primer y segundo nivel seleccionados dependen de los productos anticipados del proyecto

Importante

Tener un sistema de SyE funcionando es un requisito previo para informar sobre los indicadores RIMS

RIMS no reemplaza los sistemas de SyE que son indispensables.

La mayoría (si no todos) los indicadores RIMS seleccionados por el proyecto son los que se muestran en el marco lógico del proyecto y que deben coincidir con las necesidades de información

Reportes en el marco RIMS

Describe el nivel de pobreza al inicio del Py.

(OMD) Preparación

cuestionarios, muestreo, ingreso

datos, etc

A partir del segundo año se

reporta indicadores RIMS

de 1 nivel (Cuantit.)

Salen a la luz indic. RIMS 2

nivel. Permitirá orientar la toma de

decisiones

Focalización de los informes en result. de 2 nivel

(cualitativos)

Se utilizará para demostrar el

impacto del Py. frente a los ODM

Evaluación de referencia (Estudio de Base)

Evaluación TerminalEvaluación de medio término

PUESTA EN MARCHA PROYECTOML revisado, PTPA definido, incl, metasSistemas de SyE basado en resultados

PRE MEDIO TERMINOML revisado sobre los resultados efectivos y metas del PTPA Resultados anuales y acumulados

MEDIO TERMINOML revisado sobre los logros efectivos y hallazgos.Resultados 1 y 2 nivel reportados al FIDA anualmente

POST MEDIO TERMINOML revisado sobre los logros reales y metas del PTPA Disponib. de resultados 1 y 2 nivel reportados al FIDA anualmente

CONCLUSIONEvaluación de impactoInforme de conclusión de proyecto, relacionadas con indicadores RIMSInforme sobre estado del proyecto.Interesados

Personal proyectoAsist. programas

Interesados, IC, DNP, Personal proyectoAsist. programas

Personal proyectoMisión IC/RMTDNP, interesadosAsist. programas

Interesados, IC, DNPPersonal proyectoAsist. programas

Personal proyectoDNPAsist. programas

Trabajo en grupos

EJERCICIO SOBRE RIMS De los siguientes indicadores RIMS

comente lo siguiente: ¿Está de acuerdo con el nivel señalado del

indicador? Si / No ¿Por qué? ¿Cuándo se estarían reportando estos

indicadores?