Gestion del Valor GanadoUni Universidad Alas Peruanas

GESTIN DEL VALOR GANADO

La gestin del valor ganado (EVM) en sus diferentes formas es un mtodo que se utiliza comnmente para la medicin del desempeo. Integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar al equipo de direccin del proyecto a evaluar y medir el desempeo y el avance del proyecto. Es una tcnica de direccin de proyectos que requiere la constitucin de una lnea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeo durante la ejecucin del proyecto. Los principios de la EVM pueden aplicarse a todos los proyectos, en cualquier tipo de industria. La EVM establece y monitorea tres dimensiones clave para cada paquete de trabajo y cada cuenta de control:

Valor planificado:

El valor planificado (PV) es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una actividad o un componente de la estructura de desglose del trabajo. Incluye el trabajo detallado autorizado, as como el presupuesto para dicho trabajo autorizado, que se asigna por fase durante el ciclo de vida del proyecto. El total del PV se conoce a veces como la lnea base para la medicin del desempeo (PMB). El valor planificado total para el proyecto tambin se conoce como presupuesto hasta la conclusin (BAC).

Valor ganado:

El valor ganado (EV) es el valor del trabajo completado expresado en trminos del presupuesto aprobado asignado a dicho trabajo para una actividad del cronograma o un componente de la estructura de desglose del trabajo. Es el trabajo autorizado que se ha completado, ms el presupuesto autorizado para dicho trabajo completado. El EV medido debe corresponderse con la lnea base del PV (PMB) y no puede ser mayor que el presupuesto aprobado del PV para un componente. El trmino EV se usa a menudo para describir el porcentaje completado de un proyecto. Deben establecerse criterios de medicin del avance para cada componente de la EDT, con objeto de medir el trabajo en curso. Los directores de proyecto monitorean el EV, tanto sus incrementos para determinar el estado actual, como el total acumulado, para establecer las tendencias de desempeo a largo plazo.

Costo real:

El costo real (AC) es el costo total en el que se ha incurrido realmente y que se ha registrado durante la ejecucin del trabajo realizado para una actividad o componente de la estructura de desglose del trabajo. Es el costo total en el que se ha incurrido para llevar a cabo el trabajo medido por el EV. El AC debe corresponderse, por su definicin, con lo que haya sido presupuestado para el PV y medido para el EV (p.ej., slo horas directas, slo costos directos o todos los costos, incluidos los costos indirectos). El AC no tiene lmite superior; se medirn todos los costos en los que se incurra para obtener el EV.Tambin se monitorearn las variaciones con respecto a la lnea base aprobada:

Variacin del cronograma:

La variacin del cronograma (SV) es una medida del desempeo del cronograma en un proyecto. Es igual al valor ganado (EV) menos el valor planificado (PV). En la EVM, la variacin del cronograma es una mtrica til, ya que puede indicar un retraso del proyecto con respecto a la lnea base del cronograma. La variacin del cronograma, en la EVM, finalmente ser igual a cero cuando se complete el proyecto, porque ya se habrn ganado todos los valores planificados. En la EVM, las variaciones del cronograma se emplean mejor en conjunto con la planificacin segn el mtodo de la ruta crtica (CPM) y la gestin de riesgos.

Ecuacin: SV = EV PV

Variacin del costo:

La variacin del costo (CV) es una medida del desempeo del costo en un proyecto. Es igual al valor ganado (EV) menos los costos reales (AC). La variacin del costo al final del proyecto ser la diferencia entre el presupuesto hasta la conclusin (BAC) y la cantidad realmente gastada. En la EVM, la CV es particularmente crtica porque indica la relacin entre el desempeo real y los costos gastados. En la EVM, una CV negativa con frecuencia no es recuperable para el proyecto.

Ecuacin: CV = EV AC

Los valores de SV y CV pueden convertirse en indicadores de eficiencia para reflejar el desempeo del costo y del cronograma de cualquier proyecto, en comparacin con otros proyectos o con un portafolio de proyectos. Las variaciones y los ndices son tiles para determinar el estado de un proyecto y proporcionar una base para la estimacin del costo y del cronograma al final del proyecto.

ndice de desempeo del cronograma:

El ndice de desempeo del cronograma (SPI) es una medida del avance logrado en un proyecto en comparacin con el avance planificado.En ocasiones se utiliza en combinacin con el ndice del desempeo del costo (CPI) para proyectar las estimaciones finales de conclusin del proyecto. Un valor de SPI inferior a 1.0 indica que la cantidad de trabajo efectuada es menor a la prevista. Un valor de SPI superior a 1.0 indica que la cantidad de trabajo efectuada es mayor a la prevista. Puesto que el SPI mide todo el trabajo del proyecto, el desempeo en la ruta crtica tambin debe analizase, para determinar si el proyecto terminar antes o despus de la fecha de finalizacin programada. El SPI es igual a la razn entre el EV y el PV.

Ecuacin: SPI = EV/PV

ndice del desempeo del costo:

El ndice del desempeo del costo (CPI) es una medida del valor del trabajo completado, en comparacin con el costo o avance reales del proyecto. Se considera la mtrica ms importante de la EVM y mide la eficacia de la gestin del costo para el trabajo completado. Un valor de CPI inferior a 1.0 indica un sobrecosto con respecto al trabajo completado. Un valor de CPI superior a 1.0 indica un costo inferior con respecto al desempeo a la fecha. El CPI es igual a la razn entre el EV y el AC.

Ecuacin: CPI = EV/AC

Los tres parmetros (valor planificado, valor ganado y costo real) pueden monitorearse e informarse, por periodos (normalmente semanalmente o mensualmente) y de forma acumulativa. El Grfico 7-9 emplea Curvas S para representar los datos del EV para un proyecto cuyo costo excede el presupuesto y cuyo plan de trabajo est retrasado.

Descripcin Grafica:

Nuevas Tcnicas en Programacin de Obra Ingeniera Civil1