GESTIÓN DE PROYECTOSMsC. IIG Francisco AlvaradoSeptiembre 25, 2015

INDICE

• Definición

• Triángulo de proyectos

• Errores comunes

• Metodología Agile Scrum

• Ejercicios

DEFINICIÓN

Organizar y administrar los recursos para lograr el cumplimiento de proyectos controlando el tiempo, costo y alcance definido.

TRIÁNGULO DE PROYECTOS

Tiempo Alcance

Costo

CALIDAD

ERRORES COMUNES

• No planificar correctamente

• Equipo de trabajo desmotivado

• Mala selección de equipo de trabajo

• No identificar riesgos

ERRORES COMUNES

• No considerar tiempos para documentación o reuniones. 30%

• Aceptar nuevos cambios

• No presentar informes

• No llegar a acuerdos

ERRORES COMUNES• No presentar avances

• No tener retrospectivas

• Felicitar al equipo

• Olvidarse de la calidad

• Saltar daily meetings

METODOLOGÍA ÁGIL SCRUM

PROYECTO CASCADA

BACKLOG SE MEZCLA

SEPARAR EN SPRINTS

¿POR QUÉ SEPARAR EN SPRINTS?

Sprint 1

¿POR QUÉ SEPARAR EN SPRINTS?

Sprint 2

¿POR QUÉ SEPARAR EN SPRINTS?

Sprint 3

KANBAN• Se divide en USER STORIES• Cada US tiene tareas• 4 columnas: HACER,

HACIENDO, TERMINADO, BLOQUEADO

• Se pone tareas de la semana o del sprint

• Todo lo que esta por Hacer

debe pasar a Terminado

DAILY MEETING• Reuniones máxima de 15

minutos• Equipo define que tareas

tomar• Cada uno explica lo que hizo,

lo que va hacer y los problemas que tuvo

• Scrum Master (PM) ayuda si hay tareas Bloqueadas

DEMO• Se elabora un Plan DEMO, que

describe todas las tareas que se trabajaron.

• Se agenda reunión con cliente y equipo.

• Se presenta el Plan DEMO• Se toma anotaciones de ajustes.• DEMO sirve como acta de

avances

RETROSPECTIVA

Lo bueno, lo malo y las cosas por mejorar

EJERCICIO PRACTICO

• Entender la necesidad con el cliente

• Elaboración de backlog

• Estimación de Sprints

• Estimación de horas y costo

• Creación de Kanvan

• Daily meeting

• Simulación de Demo

GRACIAS