Gestion de Activos
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AMS GROUP Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio Encuentros con el Cliente ISA 2013
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Gestion de Activos
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AMS GROUP
Gestión de Activos como estrategia para asegurar
la continuidad en la prestación del servicio
Encuentros con el Cliente ISA 2013
1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
Contenido
Desastres recientes en la industria energética
Deepwater Horizon
Golfo de México – Abril 20, 2010
11 trabajadores de
una plataforma
petrolera murieron
debido a una
explosión que resultó
en un gigantesco
derrame de petróleo
en el Golfo de México,
considerado el
derrame en alta mar
más grande en la
historia de USA.
Desastres recientes en la industria energética
Kleen Energy Systems
Connecticut, USA – Febrero 7, 2010
Explosión en una
planta de ciclo
combinado de 620
MW. Los reportes
preliminares atribuyen
la causa de la
explosión a una
prueba en los sistemas
de energía de la
planta. El número de
lesionados fue de 27 y
5 personas murieron
en la explosión.
Desastres recientes en la industria energética
Planta de generación Con Edison
Nueva York – Octubre 29, 2012
El huracán Sandy
causó la explosión de
una planta de
generación, causando
un apagón en la
mayoría de
Manhattan. La luz
azul emitida por el
arco hizo resplandecer
lugares tan lejanos
como Brooklyn. No
hubo personas
muertas ni lesionadas.
Referenciamiento Gestión de Activos
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Fuente: • Operational Risk Management Strategies for Asset Intensive Industries (March, 2011)
• Environment, Health and Safety – Ensuring Compliance by Mitigating Risk and Managing Change (April, 2013)
KPI Best-In-Class Laggards
Rentabilidad
ROA (vs. plan) +11% -8%
Margen Operacional
(vs. plan) +23% -4%
Costos de
Mantenimiento -8% +4%
Producción OEE 90% 60%
Downtime No
Planeado 3% 28%
Seguridad LTIF 0.18 2.21
CAPEX
COSTOS DE
DESARROLLO
COSTOS DE
INVERSIÓN
DISEÑO
Expectativa
Financiera / Económica $
TIEMPO (AÑOS)
ADQUISICIÓN.
CONSTRUCCIÓN. INVESTIGACIÓN
Intención inicial del Inversionista…
CAPEX
TIEMPO (AÑOS)
DEFICIENCIAS EN LA EVALUACIÓN +
DEFICIENCIAS EN EL DISEÑO +
DEFICIENCIAS EN LA PLANEACIÓN
OPEX
COSTOS DE
OPERACION
Se cumple la Expectativa???
MORTALIDAD INFANTIL POR
INSTALACIÓN DEFECTUOSA Y
DECOMISIONAMIENTO
COSTOS DE
DESARROLLO
COSTOS DE
INVERSION
$
CORRECTIVO + IMPACTO EN
PRODUCCIÓN + IMPACTO
AMBIENTAL+
COSTOS POR BAJA
CONFIABILIDAD
La Realidad…
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
DESINCORPORACIÓN
Qué es la Gestión de Activos?
“Actividades y prácticas
sistemáticas y
coordinadas a través de
las cuales una
organización administra
de manera óptima y
sostenible sus activos y
sistemas de activos, su
desempeño, riesgos y
costos asociados
durante su ciclo de vida
con el propósito de
alcanzar su plan
estratégico
organizacional”
PAS 55: 2008
Diseño
Construcción
Operación
Mantenimiento
Mejoramiento
Baja
Fases del Ciclo de Vida del Activo
Dónde se aplica la Gestión de Activos…
•Edificios
•Infrastructura (puentes, …) Activo es el producto
•Transporte público (metro, bus, trenes)
•Transporte de electricidad, gas Activo es parte del
producto
•Generación de electricidad
•Servicios Públicos (p.e. acueducto) Activo genera el
producto
•Petróleo y gas
•Petroquímicos, Químicos
Activo es lo más importante en la
generación de producto
•Manufactura Activo & otros procesos
son importantes en generación de productos
•Soldadura manual, …
•Artesanías
Activo es menos importante en la
generación de producto
Activo es el
producto
Activo
genera el
producto
La Evolución de los Conceptos
Intervención
Equipos
Función
Ciclo de vida
Políticas y
estrategia
Mante
nim
iento
Mante
nim
iento
+
Opera
ció
n
Mante
nim
iento
,
Opera
ció
n +
Pro
yecto
s
Mante
nim
iento
,
Opera
ció
n,
Pro
yecto
s +
Políti
ca
Me
jora
mie
nto
de
:
Alcance y Tiempo
Ejecución
del
Manteni-
miento
Ingeniería de
Mantenimiento
Ingeniería de
Confiabilidad
Ingeniería de Activos
Gestión de Activos
Qué es una buena Gestión de Activos?
Operarlos
(Hacerlos sudar)…
Mantenerlos…
Qué es una buena Gestión de Activos?
Invertir en los
activos…
Qué es una buena Gestión de Activos?
Identificar
necesidades Diseñar
Usar y
mantener
Disponer o
reemplazar
Qué – Cómo – Cuándo – Por qué
COSTO
RIESGO DESEMPEÑO
Balance
Construir Comisionar
Qué es una buena Gestión de Activos?
ROCE & Gestión de Activos
EVA
Rentabilidad Neta
Ingreso por venta
del producto
terminado
Efectividad Global sobre
el Activo (OEE)
Costos directos
Costos Operacionales
Costos operativos
Costos mantenimiento
Costos administrativos
Costos de
entrenamiento
Costos HSE
Costos servicios
utilitarios
Costo por disposición
de residuos
Ganancias antes de Intereses e
Impuestos (EBIT) Depreciaciones Intereses e
Impuestos
ROCE= EBIT/ Activo Neto
Costo de Capital
Activo neto (Capital de
la compañía)
Tasa de interes
Total de activos
Cuentas por pagar
Activos flotantes
Capital fijo
Valor Económico Agregado TM
Diseño y
Construcción Arranque Operación Fin de Vida Útil
Desempeño
Promedio de la
Industria
Desempeño
de Excelencia
OEE
Costo
s Opera
cio
nale
s
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Diseño Centrado
en Confiabilidad
Costo del Ciclo
de Vida
Extensión de la Vida Útil & Análisis de
Optimización de Costos
Evaluación y Mejoras de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad
Inspecciones Basadas en Riesgo y Programas de Confiabilidad
Sistema de Gestión de Activos
Enfoque Tradicional
Enfoque Optimizado y Proactivo
Beneficio: Desempeño de Excelencia
1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
Contenido
La Especificación BSI PAS55:2008
Especificación Disponible al Público para la
gestión optimizada de activos físicos
2004: 1ª versión publicada
2006: Metodología de Evaluación
2007: Requisito regulatorio en UK
2008: 2ª versión publicada
Parte 1: Especificación de requisitos
Parte 2: Guía de Implementación
50 compañías
15 sectores industriales
10 países
1300 sugerencias
2009: versión en Español
2014: Publicación ISO 55000/1/2 Fuente: IAM
Estructura de la especificación BSI PAS 55
Fuente: PAS 55:2008
Atributos de la Gestión de Activos efectiva
Alineamiento de la
Gestión de Activos
con objetivos
corporativos
Enfoque integrado
entre áreas de la
empresa
Toma de decisiones
efectiva (soportada
en información)
Visión del Ciclo de
Vida
Gestión de Riesgos
y Gobierno
Corporativo
Control de la Alta
Dirección sobre los
activos
Estructura clara de
responsabilidades y
autoridad
Referentes de la Gestión de Activos en Colombia
1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
Contenido
Entorno Normativo de la Gestión de Activos
ISO 50000
Gestión Energética
ISO 9001:2008
Gestión de Calidad
ISO 31000:2009
Gestión de Riesgo
ISO 55000
Gestión de Activos
ISO 14001:2004
Gestión Ambiental
OHSAS 18001:2007
Seguridad Laboral
ISO 55000 Gestión de Activos – Visión General, principios y terminología
ISO 55001 Gestión de Activos – Requerimientos
ISO 55002 Gestión de Activos – Guía para la aplicación de la ISO 55001
ISO 55001 – Gestión de Activos
Fuente: ISO/TC 251
Gestión de Activos
“Actividades coordinadas de una
organización para materializar el valor de
sus activos”
Definiciones según ISO 55000
Activo
“Algo que tiene valor potencial o real
para una organización”
Nota: El valor puede ser tangible o
intangible, financiero o no financiero...
Fuente: DIS ISO 55000
ISO/TC251 – Países Participantes (31)
12. Francia
13. Alemania
14. India 15. Irlanda 16. Italia
17. Japón
18. Corea
19. México
20. Holanda
21. Noruega
1. Argentina 2. Australia
3. Bélgica
4. Brasil
5. Canadá
6. Chile
7. China
8. Colombia
9. Rep. Checa
10. Dinamarca
11. Finlandia
22. Perú
23. Portugal
24. Rusia
25. Sur África 26. España 27. Suecia
28. Suiza
29. Emiratos Árabes Unidos
30. Reino Unido
31. Estados Unidos
1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
Contenido
• La Gestión de Activos es el resultado de una política integral del
negocio que debe involucrar todas las etapas del ciclo de vida de
los activos. La Gestión de Activos no puede ni debe ser asignada
como responsabilidad de un solo Proceso, es el producto de un
trabajo colaborativo y multidisciplinario.
• Una iniciativa como el Sistema de Gestión de Activos debe ser
abrazada transversalmente y verticalmente por todos los procesos y
niveles jerárquicos de una organización y permitirá lograr
beneficios muy importantes, sin el riesgo inherente de los enfoques
de mejora de confiabilidad tradicionales de corto plazo.
• La mayoría de las organizaciones cuentan con los elementos
fundamentales de un Sistema de Gestión de Activos basado en
PAS 55, pero se requiere disciplina corporativa para lograr la
implementación efectiva (sistemática y metódica) de los Planes de
Gestión de Activos de la organización.
Conclusiones
• Gestión de Activos involucra el concepto de Línea de Mira “Line of
Sight” el cual busca alinear y decodificar la Estrategia Corporativa,
que debe ser clara a todo nivel de la organización (Estratégico,
Táctico y Operativo).
• Una buena Gestión de Activos incorpora la adecuada gestión de
riesgos en Procesos, Proyectos y Activos, de manera que permita
tomar mejores decisiones a todo nivel.
• Las buenas prácticas de Gestión de Activos busca asegurar el
adecuado nivel de conocimiento y competencias para el talento
humano que gestiona los activos.
Conclusiones
www.amsgroup.com.co
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Juan Carlos Duarte Holguín
Director General AMS Group Ltda
Cel: 317 6673976
Email: [email protected]
Preguntas?
