26 - 27 Junio 2012 / Bogotá, Colombia

Strategic Project & Risk Management

Gestión Estratégica de

Proyectos y Riesgos

Viva la experiencia Michigan en Colombia

Alinee la gestión de proyectos

con su estrategia organizacional.

Diseñe un sistema efectivo de

medición del desempeño.

Utilice la gestión del riesgo

para el control de proyectos.

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Experiencia AcadémicaEl Dr. Scudder es instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI en University of Michigan y profesor de Tecnología de la Información y Comercio Electrónico en Daniels College of Business at the University of Denver. Dicta las cátedras de Administración de Proyectos, Bases de Datos en Oracle, y Análisis y Diseño de Sistemas, además de cursos en el programa de MBA, llegando a ser reconocido por su excelencia académica a nivel ejecutivo.Actualmente es Decano Asociado de Estudios de Postgrado en Daniels College of Business.

Experiencia Laboral y ConsultoríasCon más de 20 años de experiencia en consultorías, el Dr. Scudder es experto en ciclos de vida de proyectos y sistemas, bases de datos, estimación y medición de sistemas de información y organización de equipos de proyectos. Ha realizado conferencias sobre comercio electrónico y administración de proyectos en China, Chile, Perú, Colombia y México.Algunos de sus clientes son: Infotech of Mexico, Qwest, Norwest Bank Technical Services, Public Service Corporation, Western Management Institute of Beijing y Marsh, Inc., entre otros.

PublicacionesRichard Scudder ha realizado publicaciones en Management Information Systems Quarterly, Information Systems Journal y en Educational Technology, entre otros, en temas de Gestión de Proyectos, Comunicaciones, Bases de Datos y el rol del CIO en la empresa.

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Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos Strategic Project & Risk Management

Este programa ha sido diseñado para ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que buscan

mejorar sus procesos actuales. Se presenta un enfoque basado en las mejores prácticas de empresas líderes a nivel

mundial que han implementado proyectos de diferente magnitud y complejidad de manera exitosa.

La primera parte del programa presenta una visión estratégica para el mejoramiento de procesos, mientras que la

segunda parte entrega herramientas y métodos para una gestión del riesgo de proyectos exitosa.

Beneficios clave

•Analizar los temas y problemáticas estratégicas de un programa de proyectos.

•Desarrollar métodos para la creación y gestión de un programa y portafolio de proyectos.

•Aplicar técnicas de medición de proyectos e índices.

•Crear un programa de evaluación y reportes efectivo.

•Analizaryplanificarelriesgo.

•Utilizar la gestión del riesgo para el monitoreo y control de proyectos.

•Gestionar el ciclo de vida del riesgo.

Este programa está dirigido a

•Gerentes de proyectos y sus equipos.

•Gerentesdefinanzas,planificación,operacionesynegocios.

•Ejecutivosqueenfrentaneldesafíodeplanificar,ejecutar,medir y controlar proyectos o equipos de proyecto al interior de sus organizaciones.

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8:00 a 8:30 Registro

SESIÓN 1

8:30 a 10:30

PortAfoLIoS, ProGrAMAS Y ProYECtoS EStrAtÉGICoS

• Diseño de un portafolio estratégico de proyectos.

• La alineación de la gestión de programas y proyectos con la estrategia organizacional.

• OficinasdegestióndePortafolios(PMO)yarquitecturadeunportafolio.

• Creación y gestión de programas y portafolios.

- Métodos de portafolio.

- Muestreo.

- Métodos y diagramas.

10:30 a 11:00 Coffee Break

SESIÓN 2

11:00 a 12:30

EStUDIo DE CASo DE GEStIÓN DE PortAfoLIoS

• Estudio de caso CAIS: Molson-Coors.

• El uso de herramientas estratégicas para la gestión de procesos.

• Procesos claves de gestión de proyectos: Estimación, medición, reportes y riesgo.

• La medición de su organización.

12:30 a 14:00 Almuerzo

SESIÓN 3

14:00 a 15:30

INDICES DE MEDICIÓN Y ProGrAMAS DE MEJorAMIENto

•Modelo de Madurez de Proyectos: OPM3.

• Índicesytécnicasdemedición:Índicesfinancieros,índicesestándardeproyectos,índicescualitativosy

análisis del valor obtenido.

• CómodiseñarunSistemadeMedicióndelDesempeño(SMD).

• Estudio de caso: SMD y medición de la madurez.

15:30 a 16:00 Coffee Break

SESIÓN 4

16:00 a 17:30

MÉtoDoS DE MEJorAMIENto DE ProGrAMAS

•Mejoramiento y mediciones de programas.

•Métodos de reporte.

• Métodosgráficos:DiagramasKiviattyDiagramasdeCaja.

• Estudio de caso de reportes de programas.

Día 1 / Martes 26 de Junio

Certificado de Participación

LosparticipantesrecibiránuncertificadoemitidoporWDIat

the University of Michigan.

Gonzalo Andrade Riquelme

T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N

This is to certify that

has successfully completed

2012Robert Kennedy

Executive DirectorThe William Davidson Institute

at The University of Michigan

Gestión Estratégica de

Proyectos y Riesgos

Programa Académico

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Día 2 / Miércoles 27 de Junio

“Toda empresa o persona que esté involucrada en proyectos debe tomar el seminario, como parte de su formación”.Miguel Rodolfo Cortés López, Gerente de Proyectos Pacific Rubiales, Colombia 2011.

“Proporciona las distintas perspectivas y herramientas para la gestión de proyectos, permitiendo al espectador contar con una idea general y puntos que debe profundizar”. Mabel Ilabaca, Gerente Riesgo Operacional Banco Chile, Chile 2010.

8:00 a 8:30 Registro

SESIÓN 1

8:30 a 10:30

EL ProCESo DE GEStIÓN DEL rIESGo

• Elparadigmadelossietepasos:Análisis,identificaciónderiesgosyprioridades,proyecciónderiesgos

yplanificación,implementacióndelplan,evaluacióndelriesgo,planificacióndelagestióndelriesgoy

monitoreo del riesgo.

• Análisis de las herramientas de gestión del riesgo.

10:30 a 11:00 Coffee Break

SESIÓN 2

11:00 a 12:30

ANÁLISIS Y PLANIfICACIÓN DEL rIESGo

• Análisis del tipo de riesgo.

• Preocupación por el sistema y el riesgo.

• Riesgo vs. Innovación.

• Clasificacióndelriesgo:Aceptableoinaceptable.

• Tamaño del proyecto, complejidad y recursos: Factores de ponderación.

12:30 a 14:00 Almuerzo

SESIÓN 3

14:00 a 15:30

GEStIÓN DEL rIESGo DE ProGrAMAS

• Nivel del riesgo de proyectos y programas.

•Medición cuantitativa del riesgo.

•Monitoreo y control del riesgo.

•Métodos Monte Carlo.

• Diagnóstico de la complejidad e incertidumbre.

15:30 a 16:00 Coffee Break

SESIÓN 4

16:00 a 17:30

rESPUEStA Y VIGILANCIA AL rIESGo

• Respuestas efectivas frente al riesgo.

• Planificación,SelecciónyAjustedeestrategiasderespuesta.

•Manejo del Plan del Ciclo de Vida de Gestión del Riesgo:

- Análisis de opciones.

- Creación de la matriz de riesgo.

- El portafolio de riesgo.

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Seminarios Ejecutivos

Congresos y Advanced Management Programs (AMP)

In Campus

CEOs Management Program - CEOatKelloggSchoolofManagement·1-6Julio2012

CFOs’ Executive Program - CFOatUniversityofChicago·26-31Agosto2012

Management Program for Lawyers - MPL atYaleSchoolofManagement·17-22Junio2012

Gestión Estratégica del CambiobyUniversityofNotreDame·23-24Febrero2012

TIenlaPlanificaciónEstratégicayTomadeDecisionesbyWDIattheUniversityofMichigan·5-6Julio2012

Análisis Financiero EstratégicobyUniversityofNotreDame·13-14Septiembre2012

Gestión Estratégica del Marketing de ServiciosbyWDIattheUniversityofMichigan·23-24Octubre2012

Corporate Governance - CGatYaleSchoolofManagement·13-17Mayo2012

Managing Innovation Strategies at Babson - MISatBabsonCollege·16-21Septiembre2012

Strategic HR Management Program - HR byWDIattheUniversityofMichigan·15-19Octubre2012

KelloggonMarketing-KoMatKelloggSchoolofManagement·28Oct-2Nov2012

Gestión de Ventas: Un Liderazgo EstratégicobyWDIattheUniversityofMichigan·5-6Septiembre2012

Lean EnterprisebyMITProfessionalEducation·31Oct-2Nov2012

Deepak Chopra: The Soul of LeadershipbySeminarium·24Mayo2012

Gestión Estratégica de OperacionesbyWDIattheUniversityofMichigan·26-27Marzo2012

PlanificaciónFinancierayGestióndelRiesgobyTheUniversityofNotreDame·6-7Junio2012

Gestión Estratégica de Proyectos y RiesgosbyWDIattheUniversityofMichigan·26-27Junio2012

Estrategias y Tácticas de NegociaciónbyWDIattheUniversityofMichigan·22-23Marzo2012

Executive Development Program for ManagersbyTheUniversityofNotreDame·4-6Junio2012

HR ConferencebySeminarium·11Octubre2012

2012 Marketing ConferencebySeminarium·15Noviembre2012

Ross School of Business es la escuela de negocios Nº1 en Estados

Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo.

– Leadership Excellence, 2010

Ross School of Business ocupa el lugar #4 en Estados Unidos en

programas de MBA Ejecutivos.

– BusinessWeek, 2008

Nº1

Nº4

ross School of Businessat the University of Michigan The William Davidson Institute (WDI)

Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva, es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica.

Proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente dinámico y una red de contactos que hacen de la educación en Ross una experiencia única.

Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacernecesidadesespecíficasdeeconomíasemergentes.

Su principal objetivo es entregar habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada.

Desde 1992, ha entrenado a más de 2.000 ejecutivosprovenientes de más de 500 empresas en el mundo.

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Seminarios Ejecutivos

Congresos y Advanced Management Programs (AMP)

In Campus

CEOs Management Program - CEOatKelloggSchoolofManagement·1-6Julio2012

CFOs’ Executive Program - CFOatUniversityofChicago·26-31Agosto2012

Management Program for Lawyers - MPL atYaleSchoolofManagement·17-22Junio2012

Gestión Estratégica del CambiobyUniversityofNotreDame·23-24Febrero2012

TIenlaPlanificaciónEstratégicayTomadeDecisionesbyWDIattheUniversityofMichigan·5-6Julio2012

Análisis Financiero EstratégicobyUniversityofNotreDame·13-14Septiembre2012

Gestión Estratégica del Marketing de ServiciosbyWDIattheUniversityofMichigan·23-24Octubre2012

Corporate Governance - CGatYaleSchoolofManagement·13-17Mayo2012

Managing Innovation Strategies at Babson - MISatBabsonCollege·16-21Septiembre2012

Strategic HR Management Program - HR byWDIattheUniversityofMichigan·15-19Octubre2012

KelloggonMarketing-KoMatKelloggSchoolofManagement·28Oct-2Nov2012

Gestión de Ventas: Un Liderazgo EstratégicobyWDIattheUniversityofMichigan·5-6Septiembre2012

Lean EnterprisebyMITProfessionalEducation·31Oct-2Nov2012

Deepak Chopra: The Soul of LeadershipbySeminarium·24Mayo2012

Gestión Estratégica de OperacionesbyWDIattheUniversityofMichigan·26-27Marzo2012

PlanificaciónFinancierayGestióndelRiesgobyTheUniversityofNotreDame·6-7Junio2012

Gestión Estratégica de Proyectos y RiesgosbyWDIattheUniversityofMichigan·26-27Junio2012

Estrategias y Tácticas de NegociaciónbyWDIattheUniversityofMichigan·22-23Marzo2012

Executive Development Program for ManagersbyTheUniversityofNotreDame·4-6Junio2012

HR ConferencebySeminarium·11Octubre2012

2012 Marketing ConferencebySeminarium·15Noviembre2012

Programa Abierto 2012

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* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email, fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.

Valores NO Incluyen IVA

Lugar Hotel Bogotá Royal

Dirección Cra8A99-55

Cupos Limitados

fecha 26 y 27 de Junio de 2012

Traducción Español / Inglés

Material de Estudio Se entregará el material del expositor en inglés y español

Parqueaderos Limitados

www.seminarium.com/co·semincol@seminarium.com.co·(571)6298800

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